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GERENCIA ESTRATEGICA Hoover Bedoya Mart铆nez Dina Maryory G贸mez G. Alejandra Marcela Orozco R. Sandra Liliana Ortiz Mateus Armenia, Abril 10 de 2012 GERENCIA ESTRATEGICA


“CONFECCIONES HASD LTDA”.

GERECIA ESTRATEGICA


MISIÓN

Somos una empresa textil con proyección internacional, sólida y estable. Diseñamos, producimos y comercializamos ropa de calidad, ajustados a todos los presupuestos, diseños para toda ocasión, para todas las edades y gustos, reflejo del esfuerzo del grupo humano, brindando el más alto grado de satisfacción a nuestros clientes, garantizando un óptimo nivel de rentabilidad para nuestros socios. GERENCIA ESTRATEGICA


VISIÓN Trabajamos unidos para ser la mejor empresa de Colombia en la industria textil, con el fin de lograr el más alto posicionamiento y rentabilidad en los mercados nacionales e internacionales con productos de inmejorable calidad y diseño, cumpliendo con los más altos estándares de servicio buscando la satisfacción total de nuestros clientes, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad y proyectándonos en el 2015, como la marca más usada a nivel nacional e internacional.


OBJETIVOS

GERENCIA ESTRATEGICA


OBJETIVOS EMPRESARIALES

GERENCIA ESTRATEGICA


EXTRUCTURA DE LA EMPRESA ADMÓN SISTEMAS ETICA ADMINISTRA

SENSIBILI DAD SOCIAL

OBLIGACIÓN SOCIAL

ADMÓN CALIDAD

REQUISITOS BASICOS

RELACIÓN CLIENTES PROVEEDOR

MERCADOTEC NIA

GERENCIA ESTRATEGICA


PRESUPUESTO CREACCIONES “HASD LTDA” NIT: 900.289.365-3

PRESUPUESTO DE VENTAS AL 2012

DETALLE UNIDADES VENDIDAS PRECIAS DE VENTAS TOTAL DE VENTAS

5.500 50.000 275.000.000

PRESUPUESTO DE PRODUCCION DETALLE PRESUPUESTO DE VENTAS IF II UNIDADES REQUERIDAS

150.384.00 12.790.00 163.174.00 -989.00 162.185.00 GERENCIA ESTRATEGIVA


PRESUPUESTO CREACCIONES “HASD LTDA” NIT: 900.289.365-3

PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA DETALLE UNIDADES REQURIDAS I.F. SUB TOTAL I.I. COMPRA DE UNIDADES TOTALES PRECIO POR UNIDAD COSTO COMPRA TOTAL

162.185.00 12.790.00 174.975.00 -6593.00 168.382.00 8414.00 159.970.00

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA DETALLE UNIDADES REQUERIDAS COSTO UNITARIO COSTO CONSUMO

162.185.00 8.84 1.433.715.00

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PRESUPUESTO CREACCIONES “HASD LTDA” NIT: 900.289.365-3

PRESUPUESTO DE GASTOS DETALLE SERVICIOS PUBLICOS MATERIALES VIATICOS AQUILERES MANTENIMIENTO IMPUESTOS PUBLICIDAD SALARIOS OTROS TOTAL

10,000.000 12.000.000 5.000.000 20.000.000 8.000.000 5,000.000 30.000.000 30.000.000 20.000.000 140.000.000

GERENCIA ESTRATEGIVA


PLANEACIÓN tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para toda clase de personas, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fabricas de producción, asesorada por grandes casas de diseño y fabricas del extranjero

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ORGANIZACIÓN -Realizar Cotizaciones a los proveedores. -Contratación del personal y asignar salarios. -Definición estructura organizacional. -Capacitaciones al personal de todas las áreas. -Involucrar personal en el desarrollo de la empresa, círculos de calidad. -Supervisión de actividades y procesos de fabricación. -Supervisión en ventas distribución y adquisición de materias primas. GERENCIA ESTRATEGICA


ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA “CONFECCIONES HASD LTDA” NIVEL GERENCIAL Y ADMINISTRATIVO

Gerente: Hoover Bedoya M.

Subgerente: Dina M. Gómez

Jefe Contable: Alejandra M. Orozco

Jefe de Personal: Sandra L. Ortiz M. Director comercial. Alberto Gómez GERENCIA ESTRATEGICA


Director comercial. Alberto Gómez

Ventas 1 : Angela Cardona

Ventas 5 : John Sierra Martínez

Ventas 2: Doris Vásquez M.

Ventas 6: Felipe Molina Ospina

Ventas 3: Tania falquez.

Ventas 7: Oscar Duque Pérez

Ventas 4: Irma Sierra Vélez.

Ventas 8: miguel medina M.

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NIVEL OPERATIVO Gerente Producción: Carlos Bedoya

Pte.Admón: Andrés Ruiz

Pte. Vigilancia: Cesar caro Secretaria: maría Vélez

Jefe Calidad: José Méndez GERENCIA ESTRATEGICA


Supervisor calidad Jorge Pérez z.

Delantero (30 persona)

Superv. produc: marina sarria

Trasero : (30 personas)

Limpieza (4 personas)

Mecánico: Jairo López zapata

Ensamble 1 (35 personas)

Supervis. Maqui. Alex lozano D.

Ensamble 2 (35persona)

Empaque (15 personas )

Vigilantes (5 personas)

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DIRECCION La intención de la empresa HASD LTDA, es internacionalizar nuestros productos e inaugurar tiendas En varios países de Latinoamérica y Europa. En la empresa “HASD LTDA”, lo más importante es el recurso humano, incentivando a nuestros empleados con capacitaciones para que tengan la posibilidad de un ascenso, hay bonificaciones y pago de horas extras cuando se requiera trabajar tiempo extra. se hacen jornadas de esparcimiento y deporte para que el empleado salga de la rutina diaria de la empresa.

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ESTRATEGIAS  

    

Venta de producto por página de Internet. Venta de producto por catalogo. Tarjetas de descuento. descuentos especiales y obsequios de cumpleaños No se hacen ventas al por mayor Variedad de estilos. Se hace encuestas de opinión a las mujeres, hombres, jóvenes y niños de lo que les gustaría vestirse, Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.

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CONTROL En la empresa se realiza un estricto control de las actividades con el fin de que estos se dirijan de forma eficaz y especifica. Contamos con un equipo auditor conformado por: un revisor fiscal y 2 auditores que se encarga de hacer los respectivos procedimientos internos y externos y un administrador que nos ayuda en la parte administrativa.

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FORTALEZAS • personal calificado • calidad en los productos • Sensibilidad social.

• Excelentes recursos humanos.

OPORTUNIDADES • reducir los costos. • ejercer como proveedor. • Aprovechar las temporadas.

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DEBILIDADES • No contamos con local propio para las tienda • demorado ingreso al mercado internacional. • Buscar cliente potenciales.

AMENAZAS • ser una empresa nueva. • La competencia. • crecimiento del sector es reducido. • Altos costos de fabricación y materias primas. • El volumen de compra del cliente es pequeño GERENCIA ESTRATEGICA


ESTRATEGIAS (FO- Fortalezas y oportunidades)  el

personal calificado con el que cuenta la empresa, y su experiencia, se debe aprovechar para reducir costos mediante mecanismos de producción e insumos que nos permitan bajar precios y entrar a competir en el mercado textil.

creación de una línea de productos exclusivos para la venta empresarial y distribución en las tiendas de las compañía con diseños únicos, promocionados con insumos ecológicos que ayuden a conservar el ecosistema GERENCIA ESTRATEGICA


ESTRATEGIAS (DO- debilidades y oportunidades)  El

hecho de que la empresa cuenta con su propia casa de diseño y fabrica de producción, lo que le ofrece una gran oportunidad de crecimiento, expansión empresarial y económica, nos hará obtener un crecimiento económico destinando recursos para adquirir locales propios para las tiendas HASD.

 Al

obtener productos de calidad y de bajo precio nos hará competitivos al mercado internacional, logrando entrar en ella con mayor facilidad, mediante alianzas y franquicias. GERENCIA ESTRATEGICA


ESTRATEGIAS (FA- fortalezas y amenazas) 

La empresa HASD LTDA, cuenta excelentes recursos humanos que nos hará competitivos ante las empresas con más trayectoria. La calidad de los productos se aprovechara al máximo, y la elección de los consumidores se basara en el precio, la marca y la calidad.

 la

sensibilidad social, y apoyando los principales eventos de bienestar social nos permitirá llegar a todos los sectores sociales, trabajando con materias primas extranjeras que nos permitan competir ante el mercado nacional y chino. GERENCIA ESTRATEGICA


ESTRATEGIAS (DA- debilidades y amenazas)  El

número de competidores existente es muy elevado, y eso nos exigirá buscar clientes potenciales, mediante estrategias productivas y de mercadeo que nos permita llegar a esos clientes.

No contamos con locales propios para las tiendas, y por ello debemos concentrarnos en abordar clientes pequeños y convertirlos en clientes poténciales.

 Buscar

alianzas estratégicas con países extranjeros que abastezcan la producción, promocionen nuestra marca y nos abra mercado en el exterior. GERENCIA ESTRATEGICA


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EMPRESA TEXTIL HADS LTDA

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