Page 7

Teoría de Fijación de Metas Esta teoría plantea la necesidad de metas claras y alcanzables para mantener la gente motivada. Deben ir desde las más simples a las más complejas.  Deben estar claras y establecer el nivel de desempeño y recompensa para que sirvan.  Es necesario dar retro comunicación de cómo se van alcanzando para que continúen siendo motivantes.  Deben considerar las diferencias individuales.

Sugerencias para motivar a nuestros recursos humanos  Involucrar al personal en la toma de decisiones de acuerdo a su capacidad.  Mantener al personal informado de las tareas a realizar y sus recompensas.  Mantener una política de “puertas abiertas” y de que se vea equidad en la asignación de recompensas.  Desarrollar una actitud de cuidado al establecer metas de manera que sean alcanzables.  Escuchar y conocer a los empleados para saber sus expectativas y aspectos que les motivan  Trato de respeto y justicia para todos Invita a dar sugerencias y ofrece críticas constructivas  Reconoce el buen desempeño y maneja la motivación positiva  Describe a los demás que se espera de ellos  Mantén altos estándares de ejecución

7

SATISFACCION LABORAL  

BREVE RESUMEN SOBRE SATISFACCION LABORAL Y MOTIVACION DEL EMPLEADO

Advertisement