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Élèves à Team entrepreneur 15/06/11 08:57 De 2009 à 2012

Portfolio

Mon Parcours, Mes expériences, Mon Apprentissage… Mes compétences. Florent Massot


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• Rapport coaching  • Contrat d'apprentissage  • Curriculum vitae  • Analyse Leadership  • Analyse sur l'équipe 

• Essais   • Théories  • Plan de Lecture 

• Motorolas • Listes des projets  • Listes contacts 

Mon parcours 

Mes expériences 

Mon apprentissage 

Mes Compétences  • Analyse de mes  compétences 

Curriculum Vitae  : http://www.doyoubuzz.com/florent-massot/


Listes des projets     

Projet

Collaborateur/Client Temps accordé au projet

Château-Shop

Michaël Haubrich

Social Print Shop

15 H 10H56

Soirée Jagermeister

Lucas Juhel

9H40

Aide au financement de l’ADTE

Laurent Marbacher

13 H25

Teams’ Days II

Raphaël Perfettini – Louis Hébert- Alexandre Conciergerie d’entreprise Lavarello Alexandre–Grégoire Réveillaud Varaigne

42 H 20

Marketing de Buzzness Innovation

Buzzness Innovation

20H

Création, Gestion Blog Team Entrepreneur

Team entrepreneur

50 H

Phytolia

Edith Bodet-Émereau

35H

Evénement MMArena

Tristan David Geais

21 H

Tournoi de jeux vidéos

Le Colisée Bat

28H

15H 30


Motorola des projets :  Château‐Shop :   + : Premier contact concret avec un client et auto-entrepreneur. Très instructif et formateur

_ : Très mauvais contact. Mr Haubrich a essayé de nous exploiter et de nous séparer de l’équipe en nous encourageant à devenir autoentrepreneur pour que le reste de l’équipe n’ai pas de droit de regard sur les dossier et informations que celui-ci allait nous transmettre. Aucune volonté de transmission de compétences et d’apprentissage.

Je n’aurais pas commencé ce projet, car le profil du client me semblait à la base très spécial. J’aurais aussi arrêter le projet plus tôt car avec le recul que j’ai pu acquérir depuis 2 ans, je sais que je ne peux et je ne veux pas travailler avec ce genre d’individu.

Social Print Shop :    + : Très bon contact au niveau international ( contact avec une entreprise  canadienne axée sur le développement de produits dérivés en relation avec  l’émergence des réseaux sociaux )    _ : Dommage que le contact m’ai fait miroité des choses irréalisables  sachant qu’il n’était pas placé à un échelon influant de la hiérarchie de  l’organisation. J’attends toujours des nouvelles pour un contrat après 5  relances.   


: J’aurais du me renseigner sur le grade la personne et la relation de 

Social Print Shop avec la Société Marshale ( société dirigeante). Mais sinon  je ne referais rien différemment car je considère que je suis rentré en  contact de la meilleur manière possible et efficacement. Je pense placer  cette non‐réussite actuelle sous la responsabilité de la malchance. 

Soirée Jagermeister :   

+  Projet réalisé en collaboration avec un membre de l’équipe, très  intéressant de partager des connaissances dans cette matière que je n’avais  pas exploré auparavant. Bonne relation. Je me suis vraiment reconnu dans  ce genre de projet. L’événementiel à porté musical est vraiment ce qui me  fait vibrer   

_ : Dommage, Lucas s’est désintéresser du projet et de l’école jusqu’au  point de la quitter je n’ai pas choisi de continuer ce projet et je me suis  diriger sur un projet encore plus ambitieux qui véritablement, s’ancre dans  mes perspectives d’avenir souhaitées.     

: J’aurais du quand même continuer le projet avec un autre membre 

pour acquérir plus d’expérience. Car maintenant nous sommes un peu  ralenti pour notre ignorance sur certain point techniques du milieu. Mais  comme on dit chez nous, on n’apprend pas en réussissant à chaque fois.    

Aide au financement de l’ADTE : 


+ : Très bon événement créé, je suis très satisfait du travail de l’équipe et  de la qualité de la prestation qui a été fourni lors de l’événement et avant  dans la préparation. Nous avons su bien répartir les tâches et pallier au  départ de Grégoire pendant la période d’organisation. Les personnes  étaient très ouvertes pour la plupart au concept de Team Entrepreneur et  ont été très réceptives à l’atelier que je leur ai proposé qui était très  ludique et qui aurait pu effrayé certain des participants. 

_ : Le retour au niveau presse n’a pas été bon malgré l’application de  l’équipe à communiqué au partenaire presse connu. Et le retour au niveau  des invitations nous a vraiment semblé juste. Nous espérions beaucoup  plus. Pour ma part mon implication à un peu osciller, suivant mon taux de  croyance et de confiance envers la structure de l’école qui était plus que  vacillante à une certaine période avec le remerciement de Gilles au poste de  Directeur et la transition avec Laurent n’a pas été spécialement simple pour  moi car Gilles représentait un véritable pied d’appui et de sécurité pour  beaucoup d’entre nous.    

≠ : Plus de communication en direct dans le centre ville de Angers.  Communication dans les villes environnantes : le Mans Rennes Nantes…     

Teams’ Days II   ( à faire )   

Conciergerie d’entreprise :    + : Très grosse croyance en la réussite de ce projet par la totalité de l’équipe. Bonne  gestion de la part de Alex. Perspectives d’évolution réaliste et rentables. Cible 


particulier réactive face à l’offre, ce qui est de bon augure pour la prospection en  entreprise avec un discours travaillé et l’offre préparée.     _ : Erreur faite pendant que Olivier et Alex sont partis au Togo pour communiquer avec  le pressing. Il faut absolument être joignable toute la journée sans faute.     

≠ : Se présenter ensemble au pressing pour que le pressing comprenne  qu’il peut faire confiance à une équipe entière et pas seulement au  responsable car nous sommes tous la au service des clients. 

Marketing de Buzzness Innovation :   

+ :  Très motivé, voulant faire de mon mieux et avec volonté folle  d’apprendre dans ce secteur, j’ai très vite été force de proposition.    

_ : Problème avec l’équipe en début de deux exercices, non volonté de  respecter la légitimité des membres du CA et refus total d’adhérer aux  idées amener par celui‐ci. Donc aucune mise en œuvre. Ce qui a entrainé  une légère démotivation mais qui revient depuis quelque mois avec la  conciergerie, le projet MMArena et le blog que je m’applique à rendre un  moyen de communication sur lequel nous pourrons nous appuyer  fortement l’année prochaine.   

≠ : Je persévèrerai pour que mes idées soient mises en place que je puisse  expérimenter les idées en nouvelles communication que j’avais. Et  j’expliquerai plus les pourquoi des actions que je voulais entreprendre car  c’est surement ce qui a fait aussi que certaines idées n’ont pas eu l’adhésion  du groupe. Je pense que la majorité n’arrivait pas à visualiser quel était  mon but par moment.       


Création et Gestion du Blog Team Entrepreneur :    + : Je me suis appliqué à créer un blog attractif et intéressant dans le 

contenu et je pense que les 1200 visites après 2 mois sont le signe d’un  début de réussite. Je pense avoir réussir à créer un des outils de  communication de demain de l’entreprise.     _ : Je vois pas vraiment de point négatif, a part peut‐être la non  participation volontaire dans la rédaction d’articles pour le blog de  l’équipe.    

≠ : Rien   

Tournoi dans un Bar :  + : Bonne motivation et bon partenariat avec le Colisée qui est très  motivé par la création d’une nouvelle soirée pour alimenter les  animations. Premier événement mené à son terme de tout  l’exercice de Buzzness Innovation.     _ : problème de gestion et de confiance avec le fournisseur de console ce qui  nous a mis dans un fort état de stress pour le jour‐J et nous a fait courir  partout à quelques heures de l ‘arrivée des participants. Très Faible  rentabilité car peu de participants mais clients très contents et demandeurs  d’une nouvelle édition. Pas trouver de nouveaux partenaires pour réaliser à  nouveaux l’événement.  

Liste des contacts et des  clients personnels     

Anthony Pecqueur : Attaché commercial MMarena  Edith Bodet Émereau : Responsable Communication Phytolia  


Laurent Martineau : Président de Phytolia   Gabriel Grellier : Co‐gérant de Nat’inov  Jean Claude Chasles : Gérant des Huiles St lézin ( distillerie )   Hélène Chasles : Responsable animation Jardins de Camifolia  Paul Salmon : fondateur de Catimini  Henri Samier : Enseignant et consultant à l’Istia ( école d’ingénieur Angers)  Adeline Bordas : responsable éducation du CJD  Irène Dupoux‐Couturier : Presidente de SOL France   Myriam Onillon : consultante en communication et relation presse.  Benjamin Lotan : PDG de Social Print Studio (CA)  Etienne Collignon : Responsable Finance SOL France et créateur de Team  Factory à Paris   Christelle Macke : Assistante de responsable de communication Phytolia  Jean cassegrain : directeur général Longchamp  Philippe .: propriétaire des monuments troglodytiques de Doué la fontaine   Michel Geslin : PDG de Geslin SAS mécanique de précision.  Universal music : responsable des ressources humaines  Michael Haubrich : auto‐entrepreneur, dirige Chateau shop   Marquart Strauch : graphiste allemand   Cathy Fanton : membre de la direction de l'Usine à Projet de Strasbourg  Virgin France : responsable des ressources humaines   Alex Gourdol ( auto entrepreneur ) 2en1 studio  agence de communication   


Planning de lecture    Innovation :    ‐ Funky Business de Kjell Nordstörm et Jonas  Riddersträle  ‐ La Vache Pourpre de Seth Godin  ‐ Créatif de Choc de Roger von OEch    Management :  ‐ Le manager intuitif  de Meryem le saget    Développement personnel          ‐  On peut tous toujours réussir   de Antoine de la  Garanderie et Elisabeth Tingry   


Analyse de mon apprentissage :    J’apprends en grande partie grâce à l’envie. Quand je vibre pour un projet je  me lance à corps perdu dans un livre ou dans un projet même si j’en  connais la difficulté. Mais récemment je me suis rendu compte d’une autre  forme d’apprentissage que je n’avais pas encore assez expérimentée,  l’étonnement. Grâce au projet Phytolia j’ai découvert un milieu très  intéressant et je suis heureux d’avoir pu étoffer ma culture générale de ce  projet et de ce savoir sur le développement des plantes et des utilisations  des celles‐ci.   Le mind mapping est devenu un outil fréquent dans l’organisation de mon  apprentissage car ma mémorisation est facilitée et je ressent plus l’envie de  développer graphiquement un projet, une idée, un savoir acquis.   Je pense que mon principal point fort au niveau de l’apprentissage est que  je imprime très vite les informations avec précisions et que lorsque je vibre  pour un secteur ou un livre je ne perds pas de temps pour dévorer un livre  ou autre. Mais Je reconnais que mon point fort s’avère être un point faible  par la même occasion car si une tâche me déplait de loin je vais avoir  beaucoup de difficultés à aller à sa rencontre pour en connaître les rouages.   J’apprécie énormément l’apprentissage en équipe car la plupart de mes  associés ont fait des formations avant d’arriver à Team Entrepreneur alors  je puise dans chacun d’entre eux des compétences en les regardant faire et  en recopiant à ma manière pour pouvoir expérimenter et développer ma  propre vision d’une activité. Je pense que l’équipe commence à comprendre  l’apprentissage en équipe et nous faisons beaucoup d’efforts pour nous y  mettre et en profiter au maximum. Je peux quand même dire que l’équipe a  appris à savoir sur qui compter naturellement et à appris a faire confiance  aux membres de celle‐ci.   J’ai appris comment développer un projet au niveau financier, produit,  positionnement produit, marketing, communication pour toucher  efficacement la cible. Et j’ai surtout appris au niveau humain, les relations  humaines en milieu professionnel sont bien différentes de celles que nous  avons pus vivre lors de nos études au préalable. La communication non  violente, le dialogue, parler au centre, respecter la parole de l’autre, savoir  écouter, comprendre son interlocuteur est mon et notre plus grand  apprentissage.  


Listes des livres lus   

Titre

Auteur

Thème

Communiquer par l’image Marketing Management

Alain Joannès

Communication

Kotler et Beckett

Marketing

La créativité

Mihaly Csikszentmihaly

Créativité

Motiver par l’enthousiame Hero Z

Christophe Benoit

Management

C.Byham et Jeff Cox

Management

Le Manager Minute

Kenneth Blanchard et Spencer Johnson Hateley and Schmidt

Management

A peacock in the lans of penguins L’innovation , un cercle vertueux Devenir un grand leader

Tom Peters

Développement personnel Innovation

Steven Sample

Management

   

Essais (annexe) 


Rapport de coaching    8 Octobre 2009 

Tour des projets.  Apprentissage du MOTOROLA. 

13 Octobre 2009 

Discussion sur l’entreprise.  Teste de personnalité de Laurent. INTP 

15 Octobre 2009 

Présence de Ville (Monkey Bizzness).  Schémas des 5 E.   Discussion sur le statut de Scoop. 

20 Octobre 2009 

Bonne ambiance dans le groupe.  Compte rendus des projets. 

22 Octobre 2009 

Présentation de nouveaux projets.  Discussions sur les statuts.  Discussion sur le CA. 

27 Octobre 2009 

1er portfolio pour le 18 Décembre.  Evénements à venir.  Propositions de projets.  Sermon de la part des coachs. 

29 Octobre 2009 

Hortense fait une pause avec Team  Entrepreneur.  Discussion sur les impressions de chacun  dans Team. 

3 Novembre 2009 

Problèmes de retard.  Problèmes dans les prises de visites  d’entreprises. 

10 Novembre 2009 

Résolutions de conflits internes. 


Préparation du salon de l’éducation.  Organisation de l’apprentissage de  l’Anglais.  12 Novembre 2009 

Hortense quitte définitivement Team  Entrepreneur.  Travail sur les Statuts de notre future  entreprise.  Exercice ABCD (avec Hervé).  

17 Novembre 2009 

Débriefing sur le Dialogue.  Discussion sur le Leadership. 

19 Novembre 2009 

Discussion sur le Sponsoring 

24 Novembre 2009 

Discussions sur les Statuts.  Discussions sur le capital à investir. 

26 Novembre 2009 

Rappel 1er portfolio pour le 18  Décembre.  Discussions sur la présentation à avoir  face aux pros.  Apprentissage en équipe.  Problèmes de retards.  Discussion sur la conduite de projets. 

1 Décembre 2009 

/…

10 Décembre 2009 

Témoignage de Paul Salmon sur ses  expériences. 

15 Décembre 2009 

Partage des Portfolio.  Evaluation de BuzzNess Innovation. 

21 Janvier 2010 

Organisation de l’événement Team  Days avec tout BuzzNess Innovation. 

9 Février 2010 

Rapport des projets en cours.  Discussion sur la prospection. 


11 Février 2010 

Présentation de l’opération ZIZA.  Joachim a une mise à pied de 3 jours  par Gilles.  Ana Aguirre de Mandragon nous  contact pour nous parler d’un  événement fin Avril au Pays Basque. 

16 Février 2010 

Libéralisation des Esprits.  Strasbourg souhaite ouvrir une école  pour Septembre.  Rapport des projets en cours.  Débats houleux. 

18 Février 2010 

Présentation du Plan Projet.  Retour sur le Salon de l’Agriculture. 

4 Mars 2010 

Discussion sur la motivation du  groupe.  Le groupe ne situe pas bien le rôle du  CA. 

9 Mars 2010 

Réflexion sur des nouveaux projets.  Rdv projets avec les coachs.  Organisations des voyages  Finlandes/Pays Basque. 

11 Mars 2010 

Motorola Birth Giving.  Organisation de thèmes de lectures  par groupe.  Propositions pour améliorer le travail  en groupe. 

16 Mars 2010 

Brainstorming pour améliorer le  travail en groupe.  Propositions de nouveaux projets. 

23 Mars 2010 

Discussion sur les BirthGiving.  Discussion sur les tenus et le 


comportement fac aux pros.  Proposition et débat sur un unique  coaching par semaine.  25 Mars 2010 

La CCI organise le challenge des  espoirs d’économie locale.  Discussions sus les tournures que  prennent certains projets 

30 Mars 2010 

Libéralisation des esprits.  Discutions sur l’ambiance du groupe. 

1 Avril 2010 

Présentations des théories travaillées.  Tour rapide des projets.  Résumés du mois. 

6 Avril 2010 

Analyse des échecs chroniques de  BuzzNess.  Présentations des théories travaillées.  La stratégie des Océans Bleu.  Débat et discussion sur une  restructuration de BuzzNess. 

8 Avril 2010 

Guillaume débriefing des livres.  Annonces diverses.  Lucas, stratégie des Océans Bleu pour  BuzzNess. 

20 Avril 2010 

Libéralisation des esprits.  Restructuration de BuzzNess  Innovation. 

22 Avril 2010 

Besoin de tractation.  Simulation d’entreprise Situation.  Restructuration finale de BuzzNess  Innovation. 

29 Avril 2010 

Tour des différents projets. 


Organisation des différents  événements à venir jusqu’à la fin de  l’année.  4 Mai 2010 

Feedback Muguet.  Pierre s’exprime sur la  communication.  présentation du JBN.  Licenciement de Joachim.  restructuration des groupes de projets.  Bilan de Comptabilité. 

6 Mai 2010 

Feedback Mulliez.  Petites théories initiées par Sanna. 

11 Mai 2010 

Petites Infos.  Débat sur la responsabilité de leader  vis‐à‐vis de son projet et de son  équipe.  plan d’action des différents pôles de  spécialisation. 

26 Mai 2010 

Mise en commun des pensées  Organisation de l’arrivée des 3  étudiantes finlandaises  Pluri Feedbacks  Moyen d’autofinancement  le plan marketing  petit jeux organisé par Raphaël chaise  musical ^^ 

1 Juin 2010 

Bilan de notre situation.  Questionnement sur notre situation.  Questionnement sur la restructuration.  Recherche de solutions : conclusion. 

3 Juin 2010 

Candidats au poste de Ca.  Rocket Model. 


L’année prochaine Quelles Actions ?  8 Juin 2010 

Trouver du travail pour les 3  étudiantes finlandaises  Petit soucis sur le contrat Disposelec  Journal des Bonnes nouvelles  Organisation de l’accueil de l’équipe de  Strasbourg la semaine suivante.  

Rapport de Coaching   04‐oct‐10  ‐          Présentation de 3 projets : JDE, handiwork et l’entreprise pharmaceuti 11‐oct‐10  ‐          Week‐end d’intégration à Pornic ?     ‐          Perte d’écoute pendant l’été.  13‐oct‐10  ‐          Ramener les livres empruntés.     ‐          Paint‐ball prévu pendant le week‐end d’intégration jeudi 21/10/10     ‐          Atelier d’écriture.     ‐          Relation Bi avec YS.     ‐          Problème de répartition des coachings.  20‐oct‐10  ‐          Site Internet de BI.     ‐          Voyage en Finlande.     ‐          Notre valeur ajoutée ?     ‐          Ys refuse de participer au week‐end d’intégration, annulation.     ‐          Problèmes avec Pierre.  25‐oct‐10  ‐          Voyage en Finlande.     ‐          Manque d’action, trop de questions inutiles.     ‐          Salon des Entrepreneurs.     ‐          Besoin d’un C.A. ?     ‐          Disposelec.     ‐          Motivation.  28‐oct‐10  ‐          Ateliers d’écriture obligatoires.     ‐          Mouchard pour connaître les téléchargeurs.     ‐          Monter un cran.     ‐          Contrat d’apprentissage.     ‐          Questions sur l’équipe et notre vision.     ‐          Projet jeu Kikré.  08‐nov‐ ‐          Stick’n Wizz : problème de rémunération.  10 


10‐nov‐ 10             15‐nov‐ 10                 17‐nov‐ 10                    22‐nov‐ 10                 25‐nov‐ 10    

‐          Motorola Paris‐Strasbourg.  ‐          Projet Sciences Po.  ‐          Cheminements : remanier.  ‐          Problème de trésorerie : trou dans la caisse.  ‐          Voyage en Fiinlande.  ‐          Présentation d’idées de restructuration.  ‐          Test de Belbin. 

‐          Vidéo JDE.  ‐          Présentation du budget pour le voyage en Finlande.  ‐          Méthode des 6 chapeaux pour aborder le problème de la répartition de l’argent.  ‐          Le C.A. se pose des questions.  ‐          Première Training Session.  ‐          Programme fait par les Finlandaises.  ‐          Jeu d’équipe.  ‐          But commun ?  ‐          Objectifs pour toute l’équipe.  ‐          Suspendre le C.A. ?  ‐          Séparation des comptes, autogestion.  ‐          C.A. : chambre d’enregistrement.  ‐          Compte‐rendu de la visite de Pierre Cornet‐Vernet.  ‐          Retour sur les JDE.  ‐          Styles de management.  ‐          Théorie XY.  ‐          Réalité augmentée.  ‐          Retour sur les JDE.  ‐          Sanna partage ses valeurs avec nous.  ‐          Problèmes de manque de respect, de racisme.  ‐          Studyrama.  ‐          Contrats d’apprentissages.  ‐          Réflexion commune sur notre place dans la société future.  ‐          Retrait de Disposelec.  ‐          Légitimité des Birthgiving ? 


29‐nov‐ 10    01‐déc‐ 10              07‐déc‐ 10        09‐déc‐ 10        25‐01‐ 2011  27‐01‐ 2011  1‐02‐ 2011 

3‐02‐ 2011 8‐02‐ 2011  24‐02‐

‐          Fin du projet Kikré.  ‐          Voyage en Finlande, peu à partir.  ‐          Problèmes bancaires.  ‐          Activité modèles d’entrepreneurs.  ‐          Contrat d’apprentissage : retour dessus.  ‐          Marketing furtif (la famille Jones).  ‐          Impact sur nos clients ?  ‐          TE Alsace a obtenu son accréditation.  ‐          Loi de Paretto.  ‐          Effet Medici.  ‐          Processus pédagogique.  ‐          Ca bouge enfin pour le diplôme.  ‐          Voyage en Finlande, liste finale de ceux qui partent.  ‐          Présentation Mind‐jet/Mind‐manager.  ‐          Peu de personnes présentes. 

‐          Retour sur Cheminements : l’ancien directeur a été viré.  ‐          Discussion et échange sur notre situation actuelle et le mal‐être généra Retour salon formathèque  Voyage Mondragon le 15, 16, 17  Film Carglass + Feedback   Métaphore des « gallets » : gestion du temps  Check‐in  Appui du ministère pour diplôme   Révolution arabe : moment historique  Gestion du temps personnel  Communication non verbale  Retour voyage Finlande  Self‐management, 5ème discipline   Venue de Thérésia : Allemande, création de Team Allemagne  Théorie : engagement / désengagement  Fiat 500 : premier impayé : procédure à suivre.   Présentation dossier sponso gala de boxe  Motivation par l’exemple  Site internet à MAJ 


2011

1‐03‐ 2011 10‐03‐ 2011 

15‐03‐ 2011

17‐03‐ 2011

22‐03‐ 2011 24‐03‐ 2011  29‐03‐ 2011 

31‐03‐ 2011

Mieux utiliser les réseaux sociaux  Création d’un site entre les équipes européenes  Jeu de confiance  Vidéo Leadership  Confiance et performance  Objectif d’apprentissage mois de Mars : 5pts / 4 visites / 100 €    Check‐in  LCCE : problème avec Yasser & Éric  Théorie : « Making the sale »  Attitude physique et orale : s’adapter aux clients  Débat sur les projets : beaucoup ne sont pas mené à terme. Pk ?  Cas pratique : Happy cash  Pas assez de créativité, appliquer les idées dégagées  Lucas : analyse de son leadership   Bilan team challenge : décevant  SWOT sur ce qui se passe sur le monde : 3 équipes : business cinique, busine positif, les faits.   Check‐in : Qu’attendons nous à la fin de ce coaching ?   ‐Est on la pour développer Team ? nos projets ? Buzzness ?   ‐Peur ou angoisse après Team ?   ‐Projet perso ?  Grégoire se barre  Hervé   Moteurs et freins de notre réussite : Objectif commun   Crise à Team : logiquement dépôt de bilan, Cyril remet de l’argent.  Springtime   IN or OUT : choisir si l’on continu l’aventure à fond ou non.   Représentant Teamster pour le springtime : Tristan et Raphael   Création d’un Blog  Tous les lundis, check Springtime  Opération déco des locaux  Vente de vins   Inscription officielle à team  OUT : Éric, Greg, Guillaume, Pierre B.  Question : par rapport aux projets, quels relations gardent‐on ?   Nouveaux locaux pour Team ?   Intégration de Yes touch dans Buzzness  Vision commune 


5‐04‐ 2011 7‐04‐ 2011 

Visite de l’entreprise Poult (Biscuit)  Possibilité de travailler ensemble.  Leadership : Leader naturel.  21 compétences !   Besoin avis extérieur de Lucas  12‐04‐ Cession avec Guillaume Antoine (Cheval), sur l’autorité et la coopération.  2011  Très bonne expérience individuelle et collective  19‐04‐ Check‐in  2011  Vision commune : pk ? Où va ton ?  Voyage ?? Quel genre de voyage ?    21‐04‐ Coaching en Anglais  2011  Motorola pour Cyril sur son point de vue des projets.   Retour vision commune  Lettre avocat éric    3‐05‐ Réveil du corps : échauffement simple.   2011  Team’s Day : pb de leaer  Niveau de dialogue pas assez élevé.   Gilles : OUT il est remercié : surprise, étonnement, incompréhension  5‐05‐ Aller plus en profondeur en coaching  2011  JBN  Nos réseaux ?   Qu’est ce que la confiance ?   Tour des projets   10‐05‐ Carton jaune à Raph  2011  Management Team : réfléchir sur son leadership personnel  L’utilité ? Définition du rôle du management team   12‐05_2011  Management Team : ALEX L / LUCAS / MICKAEL      

Contrats d’apprentissage 


Janvier 2010 

D'où viens‐je ? :    Je viens d'une époque de flou global, que ce soit au niveau relationnel ou  professionnel , et au niveau de l'apprentissage . J'ai eu, quand même, il y a 4  ans, une orientation sur mes envies, mon expression d'un sentiment  profond, grâce à la découverte de la composition , tant dans la composition  d'une mélodie que dans l' écriture de texte et le chant. Je n'ai pas eu de  modèle. J'ai appris à l'instinct retranscrivant mes sentiments profonds avec  un son que j'aurai trouvé par tatonnement. Comme on peut dire façon "  jeuns" , j'ai appris et je compose " au feeling". Mais malgré cette satisfaction  personnelle que j'ai acquis grâce a cela, je ne pense pas avoir réussi à  transférer cette aptitude, cette facilité à une autre activité. Au niveau  relationnel, j'ai fortement appris de mes erreurs. En commettant ces  erreurs j'ai appris à être plus honnête et réfléchi dans mes relations en  générale... surtout en amour. Ce flou qui m'entourait me bloquait dans mon  avancé professionnelle. Ne sachant pas dans quel secteur j'avais le plus  d'aptitude ou des facilités, je me sentais inutile et destiné à rester dans le  cadre professionnel moyen... Un besoin d'espoir profond me hantait !      Où suis‐je? :    Je suis à une période charnière de ma vie. Nouvelle ville, Nouvelle École,  Nouveaux Camarades,  Nouvel Espoir, Nouveaux Rêves... Ma vie retrouve  de la stabilité jours après jour. Je me sens grandir au fur et à mesure que le  temps passe. Chaque jour dans cette atmosphère que je résumerai par le  mot " RESPONSABLE"  me transporte. Je tente de l'appliquer à tous les  strates qui compose ma vie. Honnête et fidélité deviennent des valeurs  auxquelles je porte un intérêt certain depuis la rentrée. Des projets  naissent dans ma tête, je conçois mon utilité envers ceux qui m'entourent.  Je m'auto‐ valorise pour avancer et garder ce cap que je me suis fixé. Je 


m'attache fréquemment à mon passé et aies plus de mal à savoir où j'en  suis et à me projeter dans mon propre futur. C'est vraiment quelque chose  que j'aimerais corriger parce‐que je sens que cet aspect trop nostalgique de  ma personnalité me bloque, me freine dans mon ouverture sur le monde et  donc mon ascension vers la maturité. Car, je le dis et je n'ai pas honte, je ne  me considère pas comme quelqu'un arrivé à maturité. Je suis encore un  adolescent qui cherche la porte d'entrée vers le monde de la responsabilité  intense et productive à laquelle son confronté les adultes.      Où vais‐je ?:    Je vais vers une découverte de ma personnalité , de mes capacités, de ma  capacité d'adaptation, d'autonomie. Aussi , je l'espère vers un  accomplissement de mes rêves , L' EPANOUISSEMENT GENERALE.   La  réussite au niveau financier n'est pas mon objectif principal, je recherche  avant tout un plaisir dans mon travail. J'aimerais mêler la formation en  gestion de projet, la valorisation et l'extension de ma créativité grâce a  TEAM ENTREPRENEUR à ma passion qui est la musique. Si je ne devais  réussir moi‐même dans ce milieu, ce qui serait mon plus grand rêve et mon  souhait le plus profond, j'aimerais m'orienter dans la création d'un label ou  dans la direction de projet dans des labels déjà existant, mais cela n'est  qu'une solution de secours. Et je n'aimerai vraiment pas en arriver la  parce‐que , de cet échec en découlerai une déception énorme du fait que je  me retrouverai dans un cadre bien défini. Et je pense que comme tous les  TEAM members présents dans cette première promotion, je veux sortir de  ce cadre, me sentir réellement indépendant. Sentir que je tiens les rennes de  ma vie, tout en me préoccupant des besoins et des sentiments des autres, est  essentiel pour moi.      Comment vais‐je y arriver ? :     En faisant preuve d'empathie, d'écoute, de motivation et aussi d'esprit  critique. Bien sûr cette critique doit être constructif et non une atteinte  personnelle vouée à la souffrance de l'individu au quel cette critique est  destinée... Aussi en me fixant des objectifs claires et précis, ce que je pense  etre la base la plus sûre de la réussite, autant personnelle que 


professionnelle. Peut‐être aussi en me fixant des obligations et en perdant  ma lassitude et mon manque d'engagement par peur de l'échec.         Comment saurais‐je que j'y suis arriver? :      Je ne sais encore car tous mes objectifs ne sont pas clairement définis.  Sûrement quand je ressemantirai à la dose souhaité de sérénité et  d'épanouissement quotidien.   

Janvier 2011   

D’où viens‐je ?      L’année dernière je suis passé par tous les états autant dans ma vie  personnelle que au sein de l’école, un début d’année vraiment difficile, il  fallait se remettre au travail. Après prés d’un an d’attente d’une nouvelle  activité. De plus partager avec une envie de musique affolante, je me suis  posé énormément de question au court de l’année dernière , ce qui m’a fait   émettre l’idée de quitter l’école. Mais une amitié avec Greg se créait. En  regardant Greg j’ai vu qu’il était ambitieux et qu’il semblait sur de lui, il  voulait postuler au poste de Team leader de la deuxième année. J’ai  compris que moi aussi il fallait que je me pose des challenges que c’était de  cette manière que je me poussai seul vers l’apprentissage. C’est donc vers le  moi d’avril de la première année que je me suis posé le challenge de réussir  à être élu leader marketing, il fallait donc que j’évolue pour que l’équipe me  fasse confiance et considère que j’y ai ma place. Je sens doucement que mon  état d’esprit et ma perception général changent. On doit appeler ça mûrir.          Où suis‐je ?    Depuis bientôt six mois , leader marketing, je me sens véritablement investi  d’une mission je veux amener l’entreprise et moi‐même vers la maturité  professionnelle. Grâce à cela je suis très appliqué dans toute les tâches que 


je fais et je me remet en question facilement pour apprendre vite et  efficacement de mes erreurs. Certains moments sont rassurant mais le  sentiment qui a dominé ce début d’année. LE DOUTE . le doute qui me  donnait aucune confiance en l’équipe avec qui je devais travaillé chaque  jour de cette année, il faut que je fasse attention à cette situtation et que le  doute ne m’envahissent pas trop car je pense que c’est ma plu grande  faiblesse, le doute entraine la lassitude, l’incompréhension et le laisser  aller. Je commence à comprendre le marketing et sont but. Je m’applique à  ouvrir ma vision systèmique au fur et à mesure que mes connaissances  accroissent. Je suis dans une phase de grand épanouissement  professionnel, car je sens que nous avons les capacités de faire de cette  première promotion une belle promotion et faire que Team entrepreneur  raillonent dans le monde de l’éducation comme dans celui de  l’entrepreneuriat car nous aurions tout donner pour cela. Après ce voyage  en Finlande j’ai trouvé cette niak qui me manquait et j’ai beaucoup d’idée  de projet et d’envies de co création de projets avec certain membre. Le  réseau grandit doucement. J’ai rencontré des gens formidables qui m’ont  fait comprendre plus profondément le processus et surtout l’esprit Team  Academy. Je pense que ce voyage était nécessaire et sera très bénéfique à  tout ceux qui sont parti en finlande pour la Super Week. Au fur et à mesure  que le projet Teams days je suis obligé d’affiner mon leadership sur le  projet. Je pense que faire que son équipe garde un niveau de motivation et  d’implication optimale est la chose la plus importante et la plus difficile  surtout dans la situation que nous connaissons dans l’équipe où a du mal à  acquérir cette niak que nous avons pu voir en Finlande.   Au niveau des lectures, il faut que je me remette dans le bain après le  retour du voyage en Finlande.         Où vais‐je ?    Je suis profondément intéressé par le marketing et la communication de  par mon attirance envers les domaines qui nécessite de la créativité et  une  vision large d’un élément . Je veux acquérir le plus de compétences possible  pour pouvoir mettre en place des offres et des actions cohérentes avec les  cibles, les marchés et les cultures très diverses. Tout cela en exprimant un  leadership basé sur 3 caractéristiques, efficace agréable, humble.  


Comment vais‐je y arriver ?        Jalons :  Motivation organisation , développement personnel et  management. Donc lecture en conséquence.     3  Réussite totale de l’événement Teams days ( 13‐15 Avril)  4 Lancement du projet Espace publicitaire papier de toilette.   5 Projet garde d’animaux.      Jalons : marketing       1 Mettre en place un plan marketing et un plan de communication en  action : Fiat 500 , Espace pUb  2 Développer les techniques de réseautage.  3 Lire 4 livres sur le marketing jusqu’à juin.        5 .Comment saurais que j’y suis arriver ?    J’aurais effectuer 6000 € de chiffre d’affaires seul,  et 20 points de livres en  2 mois . Et Teams Days II sera une entière réussite autant   Je saurais que j’y serai arriver quand le projet d’espaces pub démarrera  et  sera rentables.    


Analyse du leadership :  Je pense que mon leadership est en construction, j’ai rencontré des  difficultés, par exemple, pendant la crise de l’événement Teams’days où j’ai  trop peu communiqué avec mon équipe et ait trop pris sur moi la pression  du projet vasillant. J’ai un peu fui l’équipe, peut être pour ne pas me mettre  face à la réalité, je ne maitrisai plus grand chose de l’organisation, les  facteurs extérieurs avait pris le dessus. De nature agréable et conciliante je  ne suis pas quelqu’un qui aime être sévère ou autoritaire, mais j’arrive à  prendre sur moi, par exemple quand Eric ne faisait pas preuve  d’engagement pour le projet je l’ai remercié car il ralentissait l’avancée du  projet.     Je pense que un partie de mes difficultés résultent aussi du fait que je ne  pense pas encore avoir acquis la légitimité et la reconnaissance de l’équipe  en tant que leader d’un projet et au niveau de mes compétences c’est  pourquoi je compte réorganiser les Teams Days pour l’année prochaine et  ré expérimenter un nouveau type de management que j’aurais pu lire dans  un livre. Mais je sens que depuis le début de la formation je prends de vraie  initiative, je propose, et j’arrive à me faire écouter plus sérieusement que,  par exemple ^^, quand Grégoire était encore là. Je sais que je vais y arriver.   

Analyse de mes compétences :     

Je suis créatif, toujours à la recherche d’innovation en terme de  communication et soucieux du design et de l’aspect visuel de  outils de  communication que je crée et que je mets à disposition des projets. J’ai un  sens artistique qui me force inconsciemment à tendre vers une harmonie  entre les éléments. J’aime que les choses soit belle dans la forme et dans la  sensation quelles provoquent. Je pense être celui quià le plus de  connaissances en communication et marketing de l’équipe et je ressens que  cette valeur a été reconnu par l’équipe. Mais je ressens aussi que parfois je  ne la met peut être pas assez au service de l’équipe.  Je pense que c’est une  qualité en matière d’entrepreneuriat et de management, car l’harmonie est 


rassurante et si on crée un cadre harmonieux autour des ses collaborateurs  comme autour des clients, ils sont plus à même d’adhérer à un produit et à  une vision. Et je pense qu’au niveau du bien‐être des salariés l’harmonie  repose, le salarié comprend le cadre et peut être donc amené à le critiquer  pour l’améliorer, ou participer à cette harmonie.      

Analyse  sur l’équipe :   L’équipe est en phase de reconstruction totale, je pense qu ‘il sera plus simple de  répondre à cette analyse au environ de novembre après 2 mois de véritable  développement ensemble. Mais cette équipe va marcher je le sens. Nous avons un gros  potentiel à nous de le faire exploser…   

Portfolio Florent Massot  

Elève à Team Entrepreneur entre 2009 et 2012, voici mon parcous, mes expéricences,mon apprentissage et mes compétences...

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