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Revista SP Ano 01 - n째 03 - Setembro 2013

Online

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Editorial: Neste mês a revista SP ON LINE, apresenta uma nova estrutura editorial, assinada pela comunicadora ADRIENI GOMES FERREIRA YASSINE. Buscamos colocar na nossa revista ON LINE, um charme a mais, criar colunas que marquem o que temos de melhor e mais interessante na nossa região. Se você desejar participar será sempre um grande prazer. Cadastre-se ou envie um e-mail no link contatos. Um grande abraço.

Sumário: OQUEOCOACHINGPODE FAZERPORVOCÊ?

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É um poderoso processo de desenvolvimento p e s s o a l e prossional, que consiste na cocriação de novas possibilidades, que contém, em si mesmo, uma caminhada de análise, reexão, desao e operacionalização. VANTAGEMCOMPETITIVA

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A gestão da empresa focada para uma Administração Estratégica, ou seja que tenha como forma de gestão a ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, busca no limite máximo de seus objetivos gerar uma VANTAGEM COMPETITIVA

APOSENTADORIAPORIDADE

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É gritante na rotina do advogado que milita na área do Direito Previdenciário, deparar-se com o cidadão, cujo fardo da idade já lhe pesa demasiado aos ombros, indignado por não conseguir sua tão almejada aposentadoria, e não há o que legalmente possa ser feito, visto que nunca houve recolhimento previdenciário.

Revista Passos Online


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O

Editorial Capa Um pouco de História

RECEITAS PAULISTANAS

Receita de Vaca Atolada Mineira

ASSUNTOS DO DIVÃ

04 12 13

O que o Coaching pode fazer por você?

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DE OLHO NA LEI

Aposentadoria por idade

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GESTÃO DE NEGÓCIOS

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Vantagem Competitiva

Mauricio Louzada A importância da pontualidade

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Revista SP Online

Ano 01 - n° 03 - Setembro 2013

Museu Paulista da Universidade de São Paulo, conhecido também como Museu do Ipiranga ou simplesmente Museu Paulista, é um museu localizado na cidade de São Paulo, sendo parte do conjunto arquitetônico do Parque da Independência. É o mais importante museu da Universidade de São Paulo e um dos mais visitados da capital paulista. É responsável por um grande acervo de objetos, mobiliário e obras de arte com relevância histórica, especialmente aquelas que possuem alguma relação com a Independência do Brasil e o período histórico correspondente. Uma das obras mais conhecidas de seu acervo é o quadro de 1888 do artista Pedro Américo, "Independência ou Morte".

Museu do Ipiranga

Já é Setembro e estamos na nossa terceira edição. Neste mês temos inúmeras novidades: novas colunas, estrutura interna comunicacional e principalmente parceiros que não param de aderir a esta super ideia: SP ON LINE, feita para valorizar São Paulo. sac@revistasponline.com.br

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Capa 12

Um pouco de história...

O Museu Paulista da Universidade de São Paulo, conhecido também como Museu do Ipiranga ou simplesmente Museu Paulista, é um museu localizado na cidade de São Paulo, sendo parte do conjunto arquitetônico do Parque da Independência. É o mais importante m u s e u d a Universidade de São Paulo e um dos mais visitados da capital paulista. É responsável por um grande acervo de objetos, mobiliário e obras de arte com relevância histórica, especialmente aquelas que possuem alguma relação com a Independência do Brasil e o período histórico correspondente. Uma das obras mais conhecidas de seu acervo é o quadro de 1888 do artista Pedro Américo, "Independência ou Morte". Um dos principais objetivos do museu é mostrar aos visitantes o protagonismo do povo paulista na História do Brasil. O arquiteto e engenheiro italiano Tommaso Gaudenzio Bezzi foi contratado em 1884 para realizar o projeto de um monumento-edifício no local onde aconteceu o evento

Fonte: www.wikipedia.com.br

histórico da Independência do Brasil, embora já existisse esta ideia desde aquele episódio. O edifício tem 123 metros de comprimento e 16 metros de profundidade com uma profusão de e l e m e n t o s decorativos e ornamentais. O estilo arquitetônico, eclético, foi baseado no de um palácio renascentista, muito rico em ornamentos e decorações. A técnica empregada foi basicamente a da alvenaria de tijolos cerâmicos, uma novidade para a época (a cidade ainda estava acostumada a construir com taipa de pilão). As obras encerraram-se em 15 de novembro de 1890, no primeiro aniversário da República. Cinco anos mais tarde, foi criado o Museu de Ciências Naturais, que se transformou no Museu Paulista. Em 1909, o paisagista belga Arsênio Puttemans executou os jardins ao redor do edifício. Este desenho de jardim foi substituído, provavelmente na década de 1920, pelo paisagismo do alemão Reinaldo Dierberger, desenho que se mantém, em sua maior parte, até os dias atuais.


RECEITAS PAULISTANAS

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Receita de Cuscuz Paulista Tempo de preparo: 50 min Rendimento: 08 porções Diculdade: fácil

Ingredientes da Receita de Cuscuz Paulista 1/2 kg de farinha de milho 1 colher (sopa) de farinha de mandioca 1 xícara de água com sal 1/2 xícara de manteiga em temperatura ambiente 1 kg de camarão branco fresco (ou 3 latas de sardinha em óleo) 2 colheres (sopa) de suco de limão Sal e pimenta-do-reino a gosto 1/2 xícara de óleo 5 colheres (sopa) de cebola picada 2 colheres (sopa) de coentro picado 1 xícara de purê de tomate 2 pimentas malaguetas amassadas 1 lata de ervilhas

Como Fazer Cuscuz Paulista: Misture a farinha de milho com a farinha de mandioca. Junte a água com sal aos poucos e misture até car com uma consistência de farofa grossa. Junte a manteiga e misture. Reserve. Descasque e limpe os camarões. Adicione suco de limão, pimenta-do-reino e sal. Coloque óleo numa panela, junte a cebola e coentro. Frite um pouco, junte os camarões, o purê de tomate e as pimentas malaguetas. Deixe até tudo car cozido. Junte a mistura da farinha, adicione água suciente para formar uma farofa úmida e cozinhe mexendo sempre, até soltar do fundo da panela. Coloque essa massa numa forma decorada com camarão e ovo e palmito. Aperte bem para depois de frio ser desenformado.Acrescente água suciente para cobrir. Cozinhe. Quando a carne estiver macia, adicione a mandioca e água suciente para cozinhála.

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ASSUNTOS DO DIVÃ

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OQUEOCOACHINGPODEFAZERPORVOCÊ? O termo Coaching tem origem na palavra inglesa coach, que é o nome dado aos condutores de carruagem, a pessoa que transporta outra de um lugar para o outro. Desta analogia, vem o conceito de conduzir outra pessoa a um ponto desejado, ou seja, alguém que deseja efetuar mudanças em um ou mais aspectos em sua vida (o coachee) procura ajuda de um prossional que a auxilie neste processo de identicar seus objetivos e como fazer para efetivamente alcançá-los. É um poderoso processo de desenvolvimento pessoal e prossional, que consiste na cocriação de novas possibilidades, que contém, em si mesmo, uma caminhada de análise, reexão, desao e operacionalização. O coach entra com seu conhecimento e expertise; apoio e suporte; sigilo e não julgamento; comprometimento com o cliente. O coachee entra com o desejo da mudança; comprometimento com o processo e AÇÂO. É um processo com começo, meio e m utilizado como um gerador de novas perspectivas e oportunidades que, conseqüentemente, resulta em um signicativo aumento no nível de satisfação e mais felicidade. Com tempo de duração e número de sessões prédeterminados, através de uma metodologia de aplicação imediata, estudada e validada por pesquisadores e estudiosos, busca aumentar o desempenho de uma pessoa ou equipe, com resultados rápidos e

duradouros. A sua abordagem é focada no potencial das pessoas de forma a maximizar seu desempenho e ajudá-las a desenvolver competências especícas, através de ferramentas modernas e ecientes. Quem pode se beneciar do coaching? No aspecto prossional, são pessoas que estão: Em busca de novas e desaantes carreiras Mudança de emprego para aumentar rendimentos Ingressando no mercado e querem destaque no disputado mercado Perto da aposentadoria, mas buscam alternativas para continuar em atividade Entre milhares de outras situações, onde o foco é no futuro. Já na vida pessoal e social, são pessoas que querem: Um relacionamento bem sucedido Aprender como construir uma família próspera Melhorar relacionamentos com os lhos, familiares ou colegas de trabalho Mais segurança emocional e prossional para ousar e explorar novos caminhos Enm, uma série de circunstâncias onde não sabem como agir de forma eciente.


23 Tipos de Coaching: Coaching Executivo: auxilia no desenvolvimento de competências identicadas como chaves para o aprimoramento prossional. Também é um aprimoramento pessoal, pois o executivo aprende a fazer uma liderança de si mesmo. A empresa como um todo se benecia com o coaching, por esse ser um caminho de transformação organizacional através do alinhamento individual e coletivo com foco no futuro desejado. Coaching de Vida: o coach realiza uma consultoria individual com seu cliente com o propósito de criar satisfação e um senso de realização na vida. Muitas pessoas procuram coaching de vida num momento em

que já estão bem encaminhadas, mas querem investir em si mesmas para usufruir plenamente do seu potencial a m de criar excelência. Coaching de Negócios: abrange competências pessoais e prossionais bem como "know-how" especíco no mercado do cliente.

O Coaching na Liderança é um processo muito focado no qual o gestor orienta seu colaborador no desenvolvimento do seu desempenho, usando metas claras para criar alvos mensuráveis. Enm, o coaching

Transforma sonhos em realidade, auxilia as pessoas a serem mais felizes e as organizações mais evoluídas.

Sobre a autora: Psicóloga (UFU); Coach (Sociedade Brasileira de Coaching); Professora U n i v e r s i t á r i a ( U N I FA C E F e FESP/UEMG);Mestre e Doutora em Psicologia Escolar e Desenvolvimento Humano (USP); Especialista em Psicologia Clínica (CRP); Hipnose Clínica Ericksoniana (Instituto Milton Erickson – BH); Análise Bioenergética Aplicada à Saúde e Educação (FESP-UEMG); Terapia da Linha do Tempo (Metaprocessos); Constelações Sistêmicas Familiares(IBCBH; Espaço Hórus)

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DE OLHO NA LEI

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APOSENTADORIA POR IDADE Por que muitos idosos não estão conseguindo se aposentar? Por: Karina Aparecida de Mattos Franzes

É gritante na rotina do advogado que milita na área do Direito Previdenciário, deparar-se com o cidadão, cujo fardo da idade já lhe pesa demasiado aos ombros, indignado por não conseguir sua tão almejada aposentadoria, e não há o que legalmente possa ser feito, visto que nunca houve recolhimento previdenciário. A aposentadoria por idade, além de possuir previsão Constitucional (artigo 201,I) está hodiernamente prevista na Lei 8.213/91, que é a lei que trata dos benefícios da Previdência Social, e assim como as demais espécies de aposentadoria, também possui o seu período de carência, ou seja, período mínimo contribuído mensalmente indispensável para que o segurado faça jus ao benefício. No caso da aposentadoria por idade, o período de carência é de 180 (cento e oitenta)

contribuições, ou seja, 15 (quinze) anos de contribuição. Se o trabalhador urbano não cumprir a carência, mesmo possuindo 65 anos (homem) ou 60 anos (mulher) não conseguirá sua aposentadoria. Cumpre frisar que no que tange à aposentadoria por idade dos trabalhadores rurais e segurados especiais mencionados no §1º do artigo 48 da lei de benefícios, são estabelecidas regras diferenciadas, ou seja, há uma diminuição de 05 (cinco) anos na idade em relação aos urbanos, bem como possuem outras peculiaridades, que não serão discutidas no presente trabalho por carecerem de ampla abordagem. É importante ressaltar que os segurados que se liaram ao Regime Geral da Previdência Social (RGPS), antes da Lei 8.213/91, ou seja, até de 24 de julho de 1991, terão sua carência observada de acordo com a tabela progressiva do artigo 142 da lei supramencionada. Os liados após a publicação da lei, seguirão as regras permanentes, ou seja, a carência de 180 (cento e oitenta) contribuições. Nesse ínterim, é importante que o cidadão não deixe para pensar em sua aposentadoria apenas quando a idade avançar. A aposentadoria deve ser planejada e efetivados os devidos recolhimentos previdenciários, assim, evitam-se surpresas desagradáveis, como por exemplo, a inviabilidade de se aposentar.


BPC-LOAS, UMA ALTERNATIVA AO IDOSO CARENTE A Constituição Federal garante ao idoso, com 65 anos ou mais (independente do sexo) um salário mínimo mensal, é o Benefício de Prestação Continuada (BPC). Para tanto, o idoso deve comprovar não possuir meios de prover seu sustento ou não têlo provido por sua família. Nesta senda, a legislação trata como critério para apurar a condição econômica do idoso o limite de renda familiar “per capta” inferior a ¼ (um quarto) do salário minimo, ou seja, além da comprovação de idade é aferida a renda familiar do idoso. Esse benefício, em que pese seja repassado pelo INSS, não é um benefício previdenciário, é um amparo assistencial, previsto nos artigos 20 e 21 da Lei Orgânica da Assistência Social – LOAS, regulamentado pelo Decreto 6.214 de 26/09/2007 e alterado pelo Decreto 6.564 de 12/09/2008 e pela Lei 12.435/2011. O BPC, independe de contribuição prévia, é de caráter personalíssimo, não gera direito à pensão por morte, nem abono anual. É importante lembrar que o BPC,

25 também é direito das pessoas portadoras de deciência, seja ela física ou psíquica, cuja renda familiar “per capta” obedeça os mesmos limites supramencionados. Nesse caso não há imposição de idade mínima. Assim, podemos inferir que o benefício de prestação continuada, surge como uma alternativa (ressalvada suas peculiaridades) ao idoso carente que não possui recolhimento de contribuição previdenciária, ou que não tenha cumprido a carência necessária à aposentadoria, lembrando sempre que a contribuição previdenciária não é um gasto, e sim um investimento e planejamento para desfrutar a "melhor idade” de forma mais tranquila. BIBLIOGRAFIA SANTOS, Marisa Ferreira dos. Direito Previdenciário Esquematizado. 01 ed., São Paulo: Saraiva, 2011, 659 p. FA R I N E L I , A l e x a n d r e M e n e z e s . Aposentadoria Rural – Teoria e Prática. 01 ed., Leme/SP: Mundo Jurídico, 2012, 386 p.

LEI DE BENEFÍCIOS DA PREVIDÊNCIA SOCIAL. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8213cons.htm Acesso em 20/08/2013.

Sobre a Autora: Advogada, inscrita na OAB/PR nº 55.719, com escritório prossional em Santa Terezinha de Itaipu/PR, militante na área de Direito Previdenciário. Contato (45) 3541 2920 e-mail: karina_advprev@hotmail.com.

Karina Aparecida de Mattos Franzes


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GESTÃO DE NEGÓCIOS

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VANTAGEM COMPETITIVA A gestão da empresa focada para uma Administração Estratégica, ou seja que tenha como forma de gestão a ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, busca no limite máximo de seus objetivos gerar uma VANTAGEM COMPETITIVA, que poderá ser sustentável ou temporária. Então, em suma estratégia é o CAMINHO para a vantagem competitiva. Mas o que é VANTAGEM COMPETITIVA? O processo estratégico deverá nos levar obrigatoriamente ao alcance de uma vantagem competitiva. Segundo Barney e Hesterly ( 2007), temos que uma organização possui vantagem competitiva quando gera resultado econômico superior ao de seus concorrentes. E este resultado econômico ou como eles denominam: valor econômico, é a diferença entre o valor pago pelo cliente e valor desprendido para sua produção e entrega. Assim se uma empresa entrega mais valor para o seu cliente que o seu concorrente tem mais vantagem competitiva. Temos assim que quanto mais valor for entregue ao cliente mais valor esta empresa terá em relacao ao seu concorrente, mas se esta vantagem for passível de

rapidamente ser ultrapassada, vamos chamar de VANTAGEM COMPETITIVA TEMPORÁRIA. E se for difícil de ser superada, ou alcançada, e o concorrente for levar muito tempo para tal empreitada, vamos chama-la de VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL, ou seja, aquela que perdura no tempo. E a mesma lógica para as D E S VA N TA G E N S , o u s e j a , quando o concorrente possui uma entrega de valor maior para o cliente, a empresa entao tem uma DESVANTAGEM, se esta for de f á c i l s u p e r a ç ã o D E S TA VA N TA G E M C O M P E T I T I VA TEMPORÁRIA, mas se de difícil, e que a demanda de tempo for longa, a empresa então, terá uma DESVANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL. Mas quando várias empresas entregam aos clientes valores similares? Teremos a PARIDADE COMPETITIVA, ou seja, empresas diferentes, criam e entregam o mesmo valor econômico para os clientes. Sem diferenciação, não falamos em VANTAGEM COMPETITIVA. As vantagens competitivas podem ser mensuradas por indicadores contábeis, como:


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indicadores contábeis, como: lucratividade; liquidez, exibilidade nanceira. E ao nal teríamos: se um desempenho nanceiro acima da média, alcançaríamos uma vantagem competitiva já que apresentaríamos um desempenho acima da média; se na média, uma paridade e se abaixo uma desvantagem. Na próxima edição estaremos falando sobre Gestão Estratégica como utilizar a estratégia para uma gestão focada na competitividade e sucesso. Grande abraço, nos vemos em outubro. Adrieni Yassine REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: PORTER, Michael E. Competição – Estratégias competitivas Essenciais. 16 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. BARNEY, J.B; HESTERLY, W.S.Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo:Pearson Prentice, 2007. Sobre a autora: Formação: Comunicadora Social (UEL), Advogada (UNIFOZ), Especialista em: Gestão de Negócios (FCV) , Marketing ( U N I O E S T E ) ; D i r e i t o d o Tr a b a l h o (UNINTER), Mestre em Administração Estratégica (UFPR). Atuação: Consultora empresarial em gestão de negócios e planejamento estratégico; palestrante; conferencista; escritora romancista; professora na graduação para o curso de Direito, com as disciplinas: Direito do Trabalho e Direito Administrativo; para o curso de Administração de Empresas com as disciplinas: Marketing, Estratégia, Planejamento Estratégico; professora na pós graduação com as disciplinas: Didática e Docência do Ensino Superior, Estratégia, Planejamento Estratégico, Comunicação Empresarial, Gestão Estratégica de Pessoas, Comunicação Empresarial Estratégica.

Adrieni Yassine


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Mauricio Louzada 46

A importância da pontualidade para o crescimento profissional Por: Mauricio Louzada tendem a pensar que o evento começará entre 09:15 e 09:30 h. Quando o horário é 09:08 h todos cam atentos para a importância da pontualidade. Mas muitas pessoas não conhecem tal importância e por isso, acabam aprimorando uma outra habilidade: a criatividade para arrumar desculpas.

Qual a importância da pontualidade para alcançarmos novas oportunidades no trabalho? Bem, particularmente eu não conheço ninguém que tenha alçado uma grande carreira tendo a fama de estar sempre atrasado para seus compromissos. A pontualidade é um pré-requisito para alçar novos voos em direção ao nosso desenvolvimento prossional.

Alguns fazem do atraso um hábito. Quando o despertador do celular toca, indicando o horário de levantar, pressionam a função "Soneca" repetidas vezes, até perceberem que estão no limite (ou um pouco além dele) do horário para sair da cama. Então, tomam banho correndo, saem de casa despesperados e no caminho para o trabalho não param de olhar para o relógio, como se pudessem desacelerar o tempo.

Recentemente recebi um cronograma de uma empresa, com os horários das 3 palestras que ministraria no dia seguinte. Eram eles: 09:08 h, 11:23 h e 15:12 h. Eu já sabia porque os horários eram tão quebrados: quando agendamos uma palestra para as 09:00 h, as pessoas

Ao chegar atrasado mais uma vez, aquele prossional encontrará mais uma desculpa: a chuva, o trânsito, alguém que ele teve que socorrer, uma pequena batida no carro ou sabe-se lá o quê. Imprevistos acontecem e atrasos também, mas quem os transforma em um hábito, terá


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menos chance de alcançar novos postos e novas conquistas em sua carreira. A pontualidade é uma forma de expressar a importância que cada compromisso tem para você, assim como o respeito que você tem pelas pessoas que estão envolvidas com o que será realizado. Ser pontual demonstra sua atitude em cumprir o que foi combinado, e assim, inspira nos demais a conança que depositarão em tarefas e objetivos atribuídos a você. Ser pontual demonstra sua capacidade de gerenciar o próprio tempo, e por

consequencia, a aptidão de gerenciar equipes e projetos. Em resumo, pessoas pontuais acabam tendo muito mais oportunidades na vida, porque ninguém quer delegar responsabilidades e cargos para quem sempre tem uma desculpa (seja ela verdadeira ou não). Ser pontual é uma questão de atitude, e por isso, exatamente às 09:08 h daquela manhã iniciei minha palestra para uma grande equipe. Advinnhe qual era o tema ! Gerenciamento do tempo, é claro...

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes guram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante. Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 Lima no Peru).


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