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Ano 01 - n째 08 - Dezembro 2013

Revista Passos Online


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Editorial: No mês de dezembro a Revista Passos Online com estrutura editorial assinada pela comunicadora ADRIENI GOMES FERREIRA YASSINE. Traz colunas de interesse diversicado, buscando sempre o que há de mais novo na internet. Se você desejar participar será sempre um grande prazer. Cadastre-se ou envie um email no link contatos. Um grande abraço e um Feliz Natal.

Sumário: ConstelaçõesFamiliares 18 Trata-se de um método de ajuda baseado nas descobertas do alemão Bert H e l l i n g e r, q u e utiliza de pessoas que estão presentes no grupo como representantes para membros da

ANÁLISEDOAMBIENTEEXTERNO

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Ao contrário do que muita gente pensa, o auxílio-reclusão n ã o é u m benefício ou um salário pago diretamente ao detento ou recluso pelo simples fato de estar ele encarcerado.

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O objetivo deste item é apresentar uma metodologia de investigação que nos possibilitará tomarmos decisões sobre a organização e seu futuro, nos limites do ambiente externo.

SALÁRIODOPRESO,SERÁ?

Revista Passos Online


5

É

Entre 1925 e 1929, passou por grandes reformas – o altar foi afastado, as torres aumentadas, as campas do assoalho foram retiradas, o forro foi restaurado e foram executadas pinturas sacras. O altar-mor em mármore foi construído em 1971. No nal do século 20, novas obras foram realizadas.

Capa História

NOSSAS RECEITAS UAI

11

ASSUNTOS DO DIVÃ

18

DE OLHO NA LEI

Salário do Preso, Será?

24

GESTÃO DE NEGÓCIOS

30

Análise do Ambiente Externo

Mauricio Louzada ‘‘A gente se balança todas as noites’’

Online

Já é dezembro e estamos na nossa sétima edição. parceiros que não param de aderir a esta super ideia: REVISTA PASSOS ON LINE, feita para valorizar Passos e região

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Receita de Pato ao Molho de Laranja Constelações Familiares

Revista Passos Ano 01 - n° 08 - Dezembro 2013

a igreja do padroeiro do município. Em 1829, o bispo de São Paulo autorizou a construção da capela, que foi inaugurada em 1833. A grande igreja teve início em 1879, e, em 1894, as grandes torres já estavam concluídas.

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sac@revistabh.com.br

Adrieni Yassine Comunicadora Social

Flávio Pereira Gomes Editor de artes

Maria de Fátima P. Gomes Gerente Geral


Capa 10

Um pouco de História... É a igreja do padroeiro do município. Em 1829, o bispo de São Paulo autorizou a construção da capela, que foi inaugurada em 1833. A grande igreja teve início em 1879, e, em 1894, as grandes torres já estavam concluídas.

Na área interna da igreja, estão duas placas em homenagem a Jeronymo Pereira de Mello e Souza, o barão de Passos e da baronesa Bárbara Áurea de Mello e Souza, que já estiveram sepultados na matriz.

Entre 1925 e 1929, passou por grandes reformas – o altar foi afastado, as torres aumentadas, as campas do assoalho foram retiradas, o forro foi restaurado e foram executadas pinturas sacras. O altar-mor em mármore foi construído em 1971. No final do século 20, novas obras foram realizadas.

No adro da matriz, encontra-se o Marco do Sesquicentenário da Paróquia Senhor Bom Jesus dos Passos. No dia 3 abril de 1990, foram enterrados em uma caixa de vidro um livro com assinaturas colhidas no dia, jornais, moedas, cartas de pessoas da cidade que serão lidas no bicentenário da Paróquia em 2040. Nos cantos da caixa estão estampadas as bandeiras do Vaticano, do Brasil, de Minas Gerais e de Passos. Em uma placa, estão os nomes de várias crianças que presenciaram a cerimônia; espera-se que elas estejam reunidas no dia da abertura da caixa.

A decoração interna possui obras de vários artistas: Jerônimo Neto – executou as pinturas do forro da nave, das capelas laterais e das laterais do altar-mor. Jerônimo contou com a colaboração de João Gralha, mais conhecido como João Graia, que foi o responsável pela marmorização das madeiras. Varo Clementoni – executou a pintura no centro do altar. Roberto Cavour – pintou o quebra-vento. Zé da Beca – foi o responsável pela escultura “Quo Vadis” em madeira.

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NOSSAS RECEITAS UAI

Receita de Pato ao Molho de Laranja Tempo de preparo: 60 min Rendimento: 08 porções Diculdade: moderada Minas Gerais

Ingredientes da Receita de Pato ao Molho de Laranja: 1 pato 4 laranjas Sal e pimenta

Como Fazer Pato ao Molho de Laranja: Modo de Preparo: Recheie o pato com pedaços de laranja, salpique sal e pimenta e feche bem apertado. Asse no forno ou na grelha, até ficar macio. Ao mesmo tempo, corte a casca das laranjas em pequenos pedaços e cozinhe em água por 10 minutos. Coe e regue o pato. Deixe dourar. Quando o pato estiver quase pronto, aproveite o molho que escorreu dele e ponha numa panela. Acrescente 1/2 xícara de suco de laranja, casca de laranja e leve ao fogo. Engrosse com um pouco de maisena e tempere. Derrame este molho sobre o pato e termine de assar.

Fonte: www.receitastipicas.com

11


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ASSUNTOS DO DIVÃ

18

- Constelações Familiares Oqueéconstelaçãofamiliar?

[Representação] familiar". Porém o verbo "stellen" em alemão foi traduzido ao inglês

Trata-se de um método de ajuda baseado

como "constellate", ou seja, posicionar certos

nas descobertas do alemão Bert Hellinger,

elementosnumaconfiguraçãodada.

queutilizadepessoasqueestãopresentes no grupo como representantes para

Comoéométodo?

membros da família ou grupo social do cliente. Hellinger descobriu 3 (três) leis

A “constelação familiar” consiste em um

naturais que regem os relacionamentos

métodonoqualumclienteapresentaumtema

humanos e tais leis são tão verificáveis

detrabalhoe,emseguida,oterapeutasolicita

quantoaleidagravidade,senosdermosao

informaçõesfactuaissobreavidademembros

t r a b a l h o  d e  o b s e r v a r.  S ã o  t a m b é m

desuafamília,comomortesprecoces,suicídios,

chamadas de 3 leis do amor que são:

assassinatos, doenças graves, casamentos

hierarquia (estabelecida pela ordem de

anteriores,númerodefilhosouirmãos.

chegada),pertencimento(estabelecidopelo vínculo),equilíbrio(estabelecidopelodare

Com base nessas informações, solicita-se ao

tomar/receber). Quando tais leis são

cliente que escolha entre outros membros do

v i o l a d a s  n u m a  f a m í l i a ,  s u r g e m

grupo,depreferênciaestranhosasuahistória,

compensaçõesqueatuamnosmembrosda

alguns para representar membros do grupo

mesma, como: depressões, doenças,

familiar ou ele mesmo. Esses representantes

p r o b l e m a s  n o s  r e l a c i o n a m e n t o s ,

sãodispostosnoespaçodetrabalhodeformaa

dificuldades financeiras, etc . Graças à

representar como o cliente sente que se

representação,oclientepodeperceberpara

apresentamasrelaçõesentretaismembros.Em

ondeolhaoseuamoreoqueelepodefazer

s e g u i d a ,  g u i a d o  p e l a s  r e a ç õ e s  d e s s e s

para que tais leis possam ser novamente

representantes,peloconhecimentodas"ordens

respeitadas.Entãoelepode,talvez,enxergar

do amor" e pela sua conexão com o sistema

o próximo passo que o conduza de uma

familiardocliente,oterapeutaconduz,quando

maneiramaislevenavida,solucionandoa

possível,osrepresentantesatéumaimagemde

questãoqueoincomoda.

soluçãoondetodososrepresentantestenham

Porqueonome"Constelações"? O nome original do trabalho desenvolvido p o r  B e r t  H e l l i n g e r  e m  a l e m ã o  é Familienaufstellung e significa, numa t r a d u ç ã o  l i t e r a l ,  " C o l o c a ç ã o


metodologiasegundoelafoicriada. um lugar e se sintam bem dentro do sistema familiar.

Qualéabasecientíficaparaosfenômenos observadosnasconstelaçõesfamiliares?

AsConstelaçõesFamiliaresajudamaresolveras tensões pendentes através da linguagem

O fenômeno das constelacões é ainda algo

corporal e de frases sugeridas pelo terapeuta

emestudos.Nãosefirmoutotalmenteabase

quetêmumefeitoassombrosamenteintegrador

científica para o mesmo, mas os melhores

elibertadorequeajudamatrazerparaaluzo

estudosarespeitoforamfeitospelobiólogo

queantesseencontravaescondido,deixandoa

inglêsRupertSheldrake,quecriouaTeoria

pessoacomasuaprópriaresponsabilidadeeno

dos Campos Morfogeneticos e estudou o

lugar que lhe corresponde exatamente na

fenômenotambémemanimaiscomgrande

família.Restabelece-seassimaOrdemdoAmore

êxito.

rompe-se a cadeia de destinos guiados pelo sofrimentoeconteúdosinconscientes.

Quaissãosuasaplicações?

Estaabordagemtemalgoemrelaçãoaalguma

Aabordagemapresentaumavastagamade

religião?

aplicações práticas devido aos seus efeitos esclarecedores no campo das relações

Não. A abordagem não está ligada a nenhuma

humanas,como:

religião ou credo. Também não pressupõe a necessidadedequeoclientecreiaemnadade

-melhoriadasrelaçõesfamiliares

antemão. É uma abordagem empírica e é

-melhoria das relações interpessoais nas

baseadanaprópriapercepçãodoclienteedos

empresas

representantes. Quem quer que misture essa

-melhoria das relações no ambiente

abordagem com religião não está seguindo a

educacional

Sobre a autora:

MAGALY GOMES MELO Rua : Formosa, 62 sala 11 Passos - MG (35) 8881-6842 www.institutolapidar.com.br

Psicóloga (UFU); Coach (Sociedade Brasileira de Coaching); Professora Universitária (UNIFACEF e FESP/UEMG);Mestre e Doutora em Psicologia Escolar e Desenvolvimento Humano (USP); Especialista em Psicologia Clínica (CRP); Hipnose Clínica Ericksoniana (Instituto Milton Erickson – BH); Análise Bioenergética Aplicada à Saúde e Educação (FESP-UEMG); Terapia da Linha do Tempo (Metaprocessos); Constelações Sistêmicas Familiares(IBCBH; Espaço Hórus)

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DE OLHO NA LEI

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SALÁRIO DO PRESO, SERÁ? Entenda quem tem direito ao auxílio-reclusão Por: Karina Aparecida de Mattos Franzes

Ao contrário do que muita gente pensa, o auxílio-reclusão não é um benefício ou um salário pago diretamente ao detento ou recluso pelo simples fato de estar ele encarcerado. Deveras, o cidadão preso não é o destinatário desse benefício, sendo ele devido aos dependentes do segurado da área urbana ou rural enquanto o mesmo estiver recolhido à prisão, em regime fechado ou semi-aberto, ainda que não prolatada sentença condenatória. Cumpre ressaltar que nem todos os dependentes de presos receberão o benefício em comento, pois, há uma série de requisitos para o deferimento, caso contrário, inexiste direito ao auxílioreclusão. Os requisitos são:  Ser dependente de segurado recolhido à prisão. Há três classes de dependentes. Na 1ª classe estão: o cônjuge, o(a) companheiro (a),

filhos e enteados menores de 21 anos desde que não emancipados, menor tutelado e o filho maior de idade inválido/incapaz. Na 2ª classe: os pais. Na 3ª classe: irmãos não emancipados, menores de 21 anos ou inválidos/incapaz. Vale lembrar que os dependentes de 1ª classe têm presunção de dependência, ou seja, não há necessidade de provar que são dependentes, pois isso é presumido (exceto o menor tutelado e o enteado), sendo que os dependentes das demais classes devem comprovar essa condição econômica. Também é importante lembrar que a própria legislação (Lei 8.213/91) estabelece que havendo dependentes de uma classe, os integrantes da classe seguinte perdem o direito ao benefício. Além disso, o detento/recluso deve possuir qualidade de segurado à data do encarceramento, ou seja, precisa estar em dia com suas contribuições previdenciárias mensais, ou estar em período de graça. Não é exigido um tempo mínimo de contribuições.  O segurado preso não deve estar recebendo remuneração de empresa, em gozo de auxílio-doença ou aposentadoria: Pois assim, não haverá ausência de renda que garanta o sustento de seus dependentes e, por conseguinte, não há direito ao benefício.  Estar o segurado preso em regime fechado ou semi-aberto: O requerimento deve estar instruído com certidão de efetivo recolhimento à prisão expedida pela autoridade competente, e


25 para ser mantido o beneficiário deverá apresentar trimestralmente atestado de que o segurado permanece detido ou recluso. Em caso de fuga do preso, o benefício é suspenso.  Salário de contribuição do segurado preso inferior ao estabelecido pela Portaria MPS/MF: Ainda que o benefício seja destinado aos dependentes, a renda limite considerada para a concessão do benefício é a do segurado encarcerado. Tal situação gerou muita discussão junto ao Poder Judiciário, até que o Supremo Tribunal Federal decidiu em sede de Repercussão Geral, que a renda considerada é do segurado. Nessa senda, atualmente o último salário de contribuição do segurado, deverá ser igual ou inferior ao valor de R$ 971,78 (novecentos e setenta e um reais e setenta e oito centavos), independentemente da quantidade de contratos e de atividades exercidas. (Atualizado de acordo com a Portaria Interministerial nº 15, de 10/01/2013). Vale lembrar que esse valor é atualizado anualmente. Isso não quer dizer que o auxílioreclusão será no valor supramencionado, pois como explanado, o que a portaria estabelece é a renda limite do salário de

contribuição do preso, ou seja, da base de cálculo da contribuição devida pelo segurado mensalmente. Por isso, informe-se. A informação é o primeiro passo para fazer valer os nossos direitos. BIBLIOGRAFIA SANTOS, Marisa Ferreira dos. Direito Previdenciário Esquematizado. 01 ed., São Paulo: Saraiva, 2011, 659 p. FARINELI, Alexandre Menezes. Aposentadoria Rural – Teoria e Prática. 01 ed., Leme/SP: Mundo Jurídico, 2012, 386 p.

LEI DE BENEFÍCIOS DA PREVIDÊNCIA SOCIAL. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l 8213cons.htm> Acesso em 22/11/2013. AUXILIORECLUSÃO<http://agencia.previdencia.gov. br/e-aps/servico/350> Acesso em 22/11/2013.

Sobre a Autora: Advogada, inscrita na OAB/PR nº 55.719, com escritório profissional em Santa Terezinha de Itaipu/PR, militante na área de Direito Previdenciário. Contato (45) 3541 2920 e-mail: karina_advprev@hotmail.com.

Karina Aparecida de Mattos Franzes


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GESTÃO DE NEGÓCIOS

30

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DIAGNÓSTICO DOS ELEMENTOS QUE COMPÕEM O AMBIENTE EXTERNO

Adrieni G F Yassine externo é encontrar tendências, mas o que seriam TENDÊNCIAS? Vamos a um conceito proposto por Costa (2012, p. 70): Tendências: são as variações no ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar de forma leve ou profunda os negócios ou as atividades da instituição, de seus clientes, de seus concorrentes, de seus funcionários ou da O objetivo deste item é apresentar uma metodologia de investigação que nos possibilitará tomarmos decisões sobre a organização e seu futuro, nos limites do ambiente externo. De acordo com alguns estudiosos, acredita-se que estão no ambiente externo da empresa os fatores que mais influenciam o seu sucesso.

tem mostrado que os

principais fatores que condicionam a construção do sucesso futuro da organização estão mais fora do que dentro dela”.

tendências, mas o relevante é identificarmos se a tendência que se apresenta é de fácil percepção, ou se somente serão perceptíveis em uma período de tempo maior. Se o caso concreto for o primeiro, significa que identificá-la será comum a

poucos que identificá-la e ajustar sua organização para obter uma vantagem sobre isso, alcançará uma vantagem competitiva sustentável. Mas sempre devemos ter em mente a margem

Mas o ambiente externo, apesar das ferramentas que iremos trazer neste estudo, não é possível de compreende-lo e preve-lo em sua totalidade, sempre existirá uma margem de erro, um risco diretamente ligado as nuances e transformações que

Existem diversas formas de classificarmos as

muitas empresas, se o caso for o segundo, os

Neste sentido, destacamos Costa (2012, p. 69): “a experiência

sociedade em geral”.

são próprias da

votaticidade do meio. O que se busca com o estudo do ambiente

de imprevisibilidade possível. Além das tendências, é preciso compreendermos a capacidade de vislumbrar cenários no ambiente externo. Mas o que são cenários? Cenários tem muitos significados e passa desde a ambientação no cinema até as mais simples traduções como caracteristicas ambientais comuns. Mas aqui iremos tratar


31 cenários dentro de uma concepção proposta

externa tem como objetivo maior identificar no

por Godet (1996, p.164) que define: o conjunto

futuro, elementos a serem utilizados hoje. E para

formado pela descrição, de forma coerente, de

isso temos muitas ferramentas que poderão ser

uma situação futura e do encaminhamento dos

utilizadas pelos estratégista, contudo, para o uso

acontecimentos que permitem passar da

de qualquer uma das ferramentas que vamos

situação de origem à situação futura.” Godet

elencar na próxima unidade, proporcionará

(1996, p.171)

sucesso se o indivíduo

complementa sua

estrategista não for

definição dizendo que

capaz de identificar

um cenário não é a

tendências, visualizar

realidade futura, mas

cenários e porque não,

u m

sonhar.

m e i o

d e

Estas competências

representá-la, com o objetivo de nortear a ação presente à luz dos

juntas garantirão a visão de futurto da

futuros possíveis e desejáveis.

organização, ou seja, a imagem da empresa do

Importante também é citarmos Schwartz

futuro, se capaz de projetá-la no tempo, para

(1996) que afirma: cenários são uma

antecipar processos de capacitação para o

ferramenta para ordenar a percepção sobre

futuro.

ambientes alternativos futuros, nos quais as

Todas as exigências e para geramos

decisões pessoais podem ser cumpridas. Ou

respostas para todos os elementos do ambiente

um conjunto de métodos organizados para

externo, precisamos conhecer a empresa em

sonharmos sobre o futuro de maneira eficiente.

toda sua exterioridade, como: seu

De forma resumida, o autor define cenários

relacionamento com seus diversos públicos, sua

como “estórias de futuro”, que podem nos

imagem, sua forma de se apresentar; seus

ajudar a reconhecer e nos adaptarmos aos

pontos fortes e fraco; seus diferenciais, suas

aspectos de mudança do ambiente presente.

vantagens e desvantagens no mercado.

Ops! Ainda não havíamos dito nada sobre

Assim, chegamos ao final da abordagem

sonhar. Sim, é preciso ter a capacidade de

sobre ambiente empresarial. Em janeiro vamos

sonhar e idealizar para se falar em cenários.

falar sobre: FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS –

Porque muitas realidades atuais, foram

SWOT. Espero por vocês na próxima edição.

resultantes de sonhos. Assim temos que a análise ambiente


GESTÃO DE NEGÓCIOS

32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DA UNIDADE GODET, Michel. Manual de prospectiva estratégica: da antecipação a acção. Lisboa: Publicações Dom Quixote, 1993. __________. Scenarios and Strategic Management. London : Butterworths Scientific, Ltd., 1987. GODET, Michel; ROUBELAT, Fabrice. Creating the future: The use and misuse of scenarios. Long Range Planning, v. 29, n. 2, p. 164-171, 1996. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica – fácil. São Paulo: Editora Saraiva, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico – Conceitos,Metodologia e Práticas. São Paulo: Atlas, 2001.OLIVEIRA. SCHWARTZ, Peter. The Art of long view. Planning for the future in an uncertain world. New York : Doubleday, 1996.

Sobre a autora: Formação: Comunicadora Social (UEL), Advogada (UNIFOZ), Especialista em: Gestão de Negócios (FCV) , Marketing (UNIOESTE); Direito do Trabalho (UNINTER), Mestre em Administração Estratégica (UFPR). Atuação: Consultora empresarial em gestão de negócios e planejamento estratégico; palestrante; conferencista; escritora romancista; professora na graduação para o curso de Direito, com as disciplinas: Direito do Trabalho e Direito Administrativo; para o curso de Administração de Empresas com as disciplinas: Marketing, Estratégia, Planejamento Estratégico; professora na pós graduação com as disciplinas: Didática e Docência do Ensino Superior, Estratégia, Planejamento Estratégico, Comunicação Empresarial, Gestão Estratégica de Pessoas, Comunicação Empresarial Estratégica. CONTATO: all0506@hotmail.com

Adrieni Yassine


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Mauricio Louzada 38

Por: Mauricio Louzada Aconteceu há duas semanas. Na segunda-feira logo no início da manhã, embarquei em um táxi no RJ, sentei no banco da frente e imediatamente algo me chamou a atenção: colado no porta-luvas à minha frente, estava um lindo retrato de três crianças sorridentes e uma mamãe coruja.

das pessoas que realmente fazem diferença em nossas vidas.

Aquela afirmação me pareceu um tanto estranha, e deixei transparecer tal estranheza em meu olhar: o que será que o taxista queria dizer com aquilo? Ele foi logo explicando:

Gastamos longas horas no trabalho, nos dedicamos com unhas e dentes aos projetos da empresa, nos envolvemos com compromissos intermináveis para discutir o futuro do nosso departamento, mas temos pouco tempo para nos balançar. Esquecemos, com o passar do tempo, a verdadeira razão do nosso trabalho: proporcionar qualidade de vida, conforto, educação e crescimento para estas pessoas que dividem conosco a viagem da vida. E então, por nos dedicarmos tanto aos meios de conseguir dinheiro e sucesso, esquecemos para que serve tudo isso.

- Construí um balanço de madeira no fundo do quintal, e sempre que chego em casa, no início da noite, a gente se balança. Primeiro meus filhos sentam no balanço e os empurro, depois minha mulher, e por último eu. Eles me empurram e assim a gente fica, conversando, balançando e comendo bolo de chocolate.

Lembrei que era segunda-feira, e que a maior parte das pessoas estava de cara amarrada, e que muitos tinham passado pela "Síndrome PósFantástico" na noite anterior: aquela sensação de depressão muito comum quando o Zeca Camargo fala ˜Boa Noite˜. Não era o caso do taxista. Estava alegre, animado e feliz. O

- É minha família - foi explicando o taxista - A gente se balança todas as noites.

Entendi o por quê daqueles lábios tão sorridentes na foto. Entendi que deveríamos nos balançar mais com as pessoas que amamos. Lembrei que um pequeno pedaço de madeira, algumas cordas e uma árvore têm um valor inestimável quando estamos ao lado


39 trabalho não é um peso quando descobrimos que, a partir dele, podemos desfrutar momentos especiais, dar qualidade de vida e atingir metas com as pessoas que amamos. Sempre me perguntam em entrevistas para a mídia ou em empresas onde presto consultoria: qual o segredo da motivação? Como manter as pessoas envolvidas e engajadas com o propósito de seus departamentos e com a missão da empresa? Talvez a resposta esteja em dar ao trabalho um sentido diferenciado, mostrar que ele nos dá tranquilidade para construirmos um balanço no fundo do quintal, e lá contarmos as novidades e comemorarmos com nossas famílias as verdadeiras conquistas: o filho que foi artilheiro do campeonato da escola, a filha que aprendeu sua primeira receita de bolo de chocolate, a esposa que foi promovida

no banco onde trabalha e o marido que bateu um novo recorde de vendas. Então balançando pra lá e pra cá enquanto comemos o mais gostoso pedaço de bolo que já existiu (mesmo com a massa encruada pela inexperiência da pequena mãozinha que o preparou), descobriremos que o trabalho é uma ferramenta para realizarmos nossos sonhos. - Sua história é linda - eu disse para o taxista - daria uma bela reportagem sobre qualidade de vida no Jornal Nacional. - Já pensou a Fátima Bernardes contando minha história? - indagou o taxista. Será que ele não sabia que agora quem apresenta o JN é a Patrícia Poeta? Não, ele não sabia. Afinal, enquanto assistimos o Jornal Nacional, ele e sua família estão se balançando e comendo bolo de chocolate...

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes figuram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante. Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 Lima no Peru).


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