SAMARBETE MED DIREKTKUNDER – TYSKLAND
Framgångsrika lösningar Innovativ utveckling och kontinuerliga produktivitets förbättringar är hörnstenar i TRUMPF:s strategi.
TRUMPF i korthet: ●● ●●
●●
●●
●●
●●
Familjeägt. Omsätter 2,1 miljarder EUR och har cirka 8 000 medarbetare över hela världen. Världsledande tillverkare av machine tools. 57 dotterbolag och filialer i 26 länder. Kärnverksamheten är tillverkning av machine tools, power tools, laserteknologi, medicinteknik och elektronik. Produktionsanläggningar i Tyskland, Frankrike, Österrike, Schweiz, Storbritannien, Tjeckien, Polen, Taiwan, Japan, Kina, USA och Mexiko.
Minskade tillverkningskostnader och effektivare processer är resultatet av samarbetet mellan (från vänster) Patrick Szulyovszky och Jochen Kienle, vid TRUMPFs centrala inköpsavdelning samt Karsten Schmoldt, regionansvarig säljare vid Seco Tools.
14
SECO TOOLS n ÅRSREDOVISNING 2008
–Det är det enda sättet att klara den allt hårdare konkurrensen och de ökande kraven från våra kunder, säger Jochen Kienle på TRUMPF:s centrala inköpsavdelning. Det finns tre viktiga faktorer som förklarar framgångarna för det tyska företagetTRUMPF, med huvudkontor i Ditzingen nära Stuttgart. Den första är processoptimering. Alla medarbetare följer kontinuerligt processer och metoder och frågar sig vilka förbättringar som kan göras. Eftersom TRUMPF inte lämnar något åt slumpen, har man utvecklat SYNCHRO, ett helhetskoncept för processoptimering som omfattar alla delar av företaget, såväl inom produktion som administration. Resultaten mäts mot ett antal mål och kan regelbundet studeras av alla med arbetare. Den andra framgångsfaktorn är jämnhet (consistency). Processoptimeringen är en integrerad del av företagets verksamhet och för närvarande är 120 med arbetare helt inriktade på denna uppgift. SYNCHRO tillämpas genom hela företaget från utveckling och design till utbild-
ning, internationella kommunikationer, metoder för att sätta tydliga mål och samarbetet med leverantörer. TRUMPF ställer samma krav på leverantörerna som på sig själva när det gällerinnovationer och ständiga förbättringar av processerna. –Vi lägger mycket stor vikt vid den input vi får från leverantörerna. På det sättet kan vi optimera produktkvaliteten och uppnå avsevärda produktivitetsförbättringar, säger Jochen Kienle. Genom SYNCHRO uppnås årliga produktivitetsförbättringar på minst 10 procent. Det är centrala inköpsavdelningens uppgift att sänka produktionskostnaderna och själva inköpskostnaderna står bara för en mindre del av detta. Seco Tools har under mer än 20 år hjälpt TRUMPF att hitta enklare och bättre lösningar, även i flera andra länder än Tyskland och Österrike. Inför de regelbundna lanseringarna av nya produkter diskuteras och utvärderas möjliga förbättringar av processerna. –Vi tar hänsyn även till de minsta detaljerna. Alla förbättringar, hur små de än är, utvärderas, dokumenteras och