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“We believe leadership is the fundamental solution and creating better leaders is our contribution to build a better world and that’s what AIESEC 2015 is all about”.

Are you you ready ready ... ... Are


... to be part of this generation?

“Now you have the opportunity to develop your leadership being part of a new challenge. There is no reason to think you can’t do it, you just have reasons to think that you are the best option and let us know why”.


Delivery Guidelines: - The aplicants must submit the following documents in PDF format to fiorella.garcia@aiesec.net. - All the documents must be attached in ZIP folder follows accordingly. - For Student Market: nombreapellido_smapp - For Organizational Market: nombreapellido_omapp

Nota: Only the packs that gather the following conditions will be accepted: - If they are complete with all the information that it ask for in the structure. - If the pack was sent within the proposed DDL. Our generation is about dreams and action no about fears.


JDs attached

MKT structure


Pack structure: 1. Carta de Motivación (realizar un video de máx. 3 minutos expresando tu motivación para el cargo de coordinadora). 2. Llenar el Assesment Tool y evaluación 360° 3. Carta de respaldo de un AIESECo (preferiblemente de una persona con la que hayas trabajado). 4. Cuestionario específico con las preguntas de la coordinación a la que postulas. 5. Planning tool (es el único documento que se entregará en excel, se adjuntará en el mail). 6. Blank page: “Brindar una experiencia de marca para mi es ...”

If we want to raise our area we have exceed our expectations.


Specific questions: Student Market: 1. ¿Cuál crees que es el rol principal de Marketing en el comité? 2.¿Cómo consideras que la coordinación de “Student Market” genera el posicionamiento de la marca en el mercado de studiantes? 3. Realiza un FODA del área de MKT y propón 3 estrategias para mejorar los cuellos de botella del área. 4. ¿Cuál crees que es el mayor cuello de botella dentro del flujo de oGCDP y cuáles son las acciones que propondrías para mejorar ello? 5. ¿Qué estrategias propondrías para fidelizar el programa Ciudadano Global en el mercado de la PUCP? 6. Realiza un FODA del programa Talentos Globales y propones estrategias para cada una de las partes del flujo. 7. Realiza benchmarking para el programa Talentos Globales (mínimo tres estrategias)


Specific questions: Organizational Market: 1. ¿Cuál crees que es el rol principal de Marketing en el comité? 2.¿Cómo consideras que la coordinación de “Organizational Market” genera posicionamiento de la marca hacia el mercado externo? 3. Realiza un FODA del área de MKT y propón 3 estrategias para mejorar los cuellos de botella del área. 4. Realiza un FODA de cada uno de los programas de ICX (iGCDP/iGIP). 5. ¿Cuál crees que son los principales cuellos de botella de iGCDP? Menciona estrategias concretas por cada parte del flujo. 6. Este año tenemos a GIP como programa foco, ¿cuál crees que debería ser el rol de Marketing para hacer relevante el programa en el comité y cuál es el principal cuello de botella a mejorar del programa? 7. ¿De qué manera podemos generar posicionamiento de marca organizacional en cada uno de nuestros stakeholders? Propón tres estrategias para cada uno de ellos.


“El día en que tenga miedo a arriesgar será el día en que deje de ser un buen líder”.

¡Suerte!


Pack de Postulación a TLPs - MKT  
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