__MAIN_TEXT__

Page 1

№ 03

О к тя б р ь 2 0 2 0

Ксения Франк в эксклюзивном интервью накануне 10 летия Фонда Тимченко

Чулпан Хаматова о работе над ролью Раисы Горбачевой

Железные леди как меняется положение женщин в сфере IT и зачем они уезжают в кремниевую долину

Татьяна Орлова И О е д с е д аТ е л я П ра в л е н И я банка МФк


О к тя б р ь 2 0 2 0

10./

ход времени Деньги умных женщин Несколько примеров того, как в разные годы женщины разумно распоряжались своим капиталом

16./

обложка

Татьяна Орлова Первое интервью и. о. председателя правления банка МФК о продаже семейного бизнеса и самостоятельной карьере

24.

/ технологии Все по местам! Поехали! Как информационные технологии становятся социальным лифтом для женщин

30.

/ стартапы Тридевятое царство, тридесятое государство Зачем российские предпринимательницы едут в Кремниевую долину и что их там ждет

Getty Images

40./

Фо т о / Ив а н Кай даш С ти л ь / Е к ат е р ин а Т р о шк о На Тат ь ян е : р уб ашк а G an t , б р ю к и и пи д ж ак D ol c e & G a b b an a , ч а с ы Rol e x , б р а с л е т Me rc ur y, се рьги, оже ре лье — Van Cleef & Ar pel s

культура

Новая глава в кино Департамент кинематографии Минкультуры возглавила Светлана Максимченко. Она дала Forbes Woman свое первое интервью

Фо т о н а о бл ож к е / Ив а н Кай даш С ти л ь / Е к ат е р ин а Т р о шк о На Тат ь ян е : ж ак е т Va l e n t in o, б р ю к и A l e x an d e r Mc Q u e e n , с е р ь г и , к оль е , б р а с л е т — Me rc ur y Forbes Woman


Фото Ала Лапковского, из архива пресс-служб

О к тя б р ь 2 0 2 0

82.

8 2 . / движение Лихой 2020-й На каких новинках автопрома не страшно бороздить просторы даже в этом году

8 6 . / часы Пошли под венец Премьеры Audemars Piguet на подиумах Парижской недели моды

9 2 . / драгоценности Позолотить ручку Ювелирные украшения пережили кризис и стали еще красивее

4 6 . / общество

6 6 . / стиль

Цветы протеста

Классический ход

Почему у протеста в Беларуси «женское лицо», объясняют социолог Анна Шадрина и глава штаба Виктора Бабарико Мария Колесникова

В новом сезоне мир моды снова обратился к классике. Как это повлияет на деловой гардероб?

5 0 . / интервью

7 2 . / красота

Ксения Франк

Вызывают улыбку

Накануне 10-летия Фонда Тимченко мы поговорили с председателем его наблюдательного совета, дочерью Геннадия и Елены Тимченко

Разбираемся в последних трендах эстетической стоматологии

5 8 . / искусство Никто, кроме нее Чулпан Хаматова рассказала о репетициях спектакля «Горбачев» в Театре наций

8 0 . / лицо бренда Мэйси Уильямс Та самая Арья Старк из «Игры престолов» выросла и стала другом бренда Cartier

Forbes Woman

9 6 . / лирика Икона стиля Раиса Горбачева И ее лучшие наряды


№3 / О к тя б р ь 2 0 2 0

Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская Шеф-редактор Анастасия Андреева Арт-директор Борис Захаров Ответственный секретарь Ирина Фрейдлин Редакторы Яна Жиляева, Василиса Кирилочкина, Анастасия Миткевич, Варвара Перцова Фоторедакторы Мария Кутепова, Мария Волкова (ассистент) Литературный редактор Екатерина Лазарева Выпускающий редактор Анна Емельяненко Корректоры Ольга Нестерова, Елена Якубчик

Генеральный директор Эльмар Муртазаев Исполнительный директор Глеб Прозоров Редакционный директор Forbes Николай Феликсович Усков Главный редактор Forbes Николай Дмитриевич Мазурин

Над номером работали: Иван Кайдаш, Софья Капалина, Семен Кац, Ал Лапковский, Наталья Ломыкина, Карина Мелкумян, Андрей Супранович, Екатерина Трошко, Ксения Чабаненко, Дарья Шипачева

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Наталия Сапрыкина Финансовый директор Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Марина Матыцина Отдел рекламы Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru), Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru), Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru), Виктория Гладкова (директор по новым продуктам), Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты), Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК), Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи), Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры), Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru), Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru), Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru), Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru), Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru), Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Forbes Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий Ксения Рыдаева (помощник директора), Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга), Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»), Евгения Вячеславова (event-менеджер), Айгюн Гасанова (менеджер проектов), Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента), Ирина Павлова (руководитель по работе с партнерами), Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента), Денис Михайлов (дизайнер), Ольга Васильева (координатор) Отдел специальных проектов Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru), Иван Просветов (шеф-редактор), Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru), Валерия Хомякова (арт-директор), Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов), Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Digital Дамир Бедретдинов (технический директор), Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru), Анна Басмат, Егор Пономарев (веб-дизайнеры), Никита Попов (smm-менеджер), Алина Зиннурова (контент-менеджер) Отдел распространения Людмила Швец (руководитель отдела, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора), Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел Антон Вайсберг (директор), Андрей Невижин (IT-специалист), Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по юридическим вопросам), Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия Любовь Валова (главный бухгалтер), Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом Татьяна Орлова (директор по персоналу), Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Помощник генерального директора Алина Кураева Президент Forbes Russia Магомед Мусаев

Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км

Forbes Global Media Holdings Inc.

Forbes Woman 03 (2020). Тираж 90 000 экз.

Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes President & CEO Michael Federle Chief Content Officer Randall Lane Design Director Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures Peter Hung Vice President, Global Media Ventures Matthew Muszala General Counsel MariaRosa Cartolano

/+

/

Дата выхода 01.10.20 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68 (звонок бесплатный). Время работы отдела подписки с 9:00 до 18:00 мск с понедельника по пятницу

FORBES Woman распространяется вместе с журналом FORBES

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC и используется в соответствии с лицензионным договором с Forbes Media LLC.

Forbes Woman

123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Тел.: +7 495 565 32 06 E-mail: press-release@forbes.ru Издание FORBES Woman зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ №ФС77-68045 от 13 декабря 2016 года


Письмо редактора О к тя б р ь 2 0 2 0

Беритесь за руки и следуйте друг за другом Вы держите в руках уже третий за 2020 год номер Forbes Woman. А еще год назад в планах не было ни одного. Потом — осторожно, с пометкой «юбилейный» — мы сделали мартовский выпуск с Татьяной Бакальчук на обложке. Я, хватаясь за голову, спрашивала себя: кто запускает принт в 2020-м? Илон Маск уже в космосе, а у нас тут верстка женского журнала. Через неделю нам писали гневные письма, что номер тут же раскупили и его невозможно нигде найти. А вскоре по дороге в редакцию я увидела в вагоне метро молодую девушку, которая внимательно и явно с удовольствием читала наш номер, фотографируя особенно интересные абзацы. И тогда мне вдруг стало понятно, зачем мы это делаем: чтобы она и другие читательницы прикоснулись, пощупали — и почувствовали свой потенциал и силу. Потому что Илон Маск уже в космосе, а у нас, женщин, какое исследование ни посмотреть, показатели пока до космических недотягивают. Зато мы умеем поддерживать друг друга. И если уж начнем осваивать новые галактики, то не в конкурентной борьбе, а взявшись за руки и следуя друг за другом. Каждая из нас словно протаптывает дорожку для тех, кто идет следом. И 2020 год доказывает, что я права. Взявшись за руки, женщины с цветами и в белых одеждах вышли на площади своих городов, чтобы высказать протест против официальных результатов президентских выборов в Беларуси. Они не испугались жестокости ОМОНа, арестов, угроз. Для них примером стали три женщины — Светлана Тихановская, Мария Колесникова и Вероника Цепкало, которые, когда мужчин вывели из игры, создали триумвират и возглавили оппозицию. Вместе с экспертами мы разобрались, как такое возможно.

Это работает не только в политике. Когда вышел фильм Юрия Дудя о Кремниевой долине и в нем за три часа не появилось ни одной предпринимательницы, женщины встали друг за друга горой: оказалось, что в Долине есть сообщества, которые помогают девушкам-стартаперам, а в мире технологий, где царит гендерное неравенство, уже давно появились люди, которые борются за то, чтобы доля женщин 7% превратилась хотя бы в 37%. В благотворительности другая проблема — ее в России вообще не было. И именно женщины, такие как наши героини Ксения Франк или Чулпан Хаматова, сделали так, чтобы третий сектор за последние 10–15 лет стал одной из главных общественных сил в стране. Героиня с обложки журнала банкир Татьяна Орлова родилась в семье, где все предвещало ей легкую и удачную карьеру. Но после смерти отца она поставила себе высокую планку и полностью переписала сценарий своей жизни. Читайте эксклюзивное интервью с ней. А если всего этого недостаточно для вдохновения, то на 2021 год мы запланировали еще несколько номеров. / Гл а в н ы й р е дак т о р Fo r b e s Wo m a n / Юли я В а р ш а в с к а я Фото из личного архива

Forbes Woman


10.

/ Ход времени

Фото wikipedia.org (3), Mandeokgwan, Getty Images

десятилетия же еш их р вие в частн с и а р в ы э о все е е с о дставить осту ны мно ие вещи кот рые мы с годня счит азуме щимися на ример ни не могли ткрыть счет в ба ке или п лучить кредитную кар у. има ие истории е щин ак ниц а и нас оя на сло ив иес с ьные и роле ые модели и иное экономическое у с ь сделать и приумножить сост Т Е КС Т

/

В АР В АРА

П Е Р Ц О В А

1783

Екатерина Дашкова Княгиня Екатерина Воронцова-Дашкова (1743–1810), бесспорно, стала женским олицетворением XVIII века и эпохи Просвещения в России: «Дашковою русская женская личность, разбуженная Петровским разгромом, выходит из своего затворничества, заявляет свою способность и требует участия в деле государственном, в науке, в преобразовании России и смело становится рядом с Екатериной», — пишет о ней Александр Герцен. Ее судьба могла стать похожей на судьбы многих девушек высшего общества — дворянский род Воронцовых занимал привилегированное положение, княгиню после вполне удачного замужества ждала жизнь влиятельной светской дамы, но невероятная тяга к чтению и интерес к наукам сблизили ее с будущей императрицей Екатериной II. Дашкова стала первой женщиной на государственной службе, она возглавила в 1783 году Петербургскую академию наук и Российскую академию. Обладая не просто значительным финансовым состоянием, но и обширными связями с европейскими политическими деятелями, писателями и учеными, Дашкова стала популяризатором науки и русского языка — при ней в академии было создано отделение, которое переводило на русский язык лучшие произведения мировой литературы. Она всячески содействовала созданию благоприятных условий для ученых, основала три благотворительных фонда: для оплаты труда академиков, читавших в 1785–1802 годах на русском языке открытые публичные лекции, для развития Академической гимназии и пенсионный.

«Образование ведет за собой свободу, а не свобода творит образование, первое без второй никогда не породят анархию и возмущения»


№3 /

11.

Корейская предпринимательница Ким Ман Док (1739–1812), прославившаяся как героиня у себя на родине, осиротела в 12 лет и стала кисэн (обученной искусствам куртизанкой) и самой известной артисткой острова Чеджудо. В 22 года Ким Ман Док решила изменить социальное положение и заняться коммерцией, статус незамужней женщины автоматически отбрасывал ее на обочину общества, но она быстро с этим справилась, проявив выдающийся талант в бизнесе и торговле. Она стала одной из самых успешных женщин-торговцев на Чеджудо, обойдя строгую кастовую систему эпохи Чосон. Ким Ман Док наладила торговлю ремесленными изделиями, рисом, привезенным из других регионов страны, и солью, которую на острове не производили. По приблизительным оценкам, состояние Ким составляло около 70 млрд вон, или $60 млн. Когда в 1794 году на острове после ряда неурожайных лет и тайфунов начался голод, сокративший население на треть, она потратила большую часть своего личного состояния на ввоз с материка еды и ее бесплатную раздачу землякам. Губернатор Чеджу был впечатлен благотворительностью такого размаха и сообщил об этом Королевскому двору в Сеуле, и правитель Кореи удостоил Ким Ман Док аудиенции и пожаловал ей почетный пост при дворе.

одно шее»

5 0 8 1 Однажды французам удалось заполучить Москву и без Наполеона — во главе невидимой армии стояла дочь богатого текстильного промышленника Барба-Николь Понсарден (1777–1866). В 1805 году она унаследовала предприятие своего мужа Франсуа Клико, в него входили банковское дело, торговля шерстью и производство игристого вина. Предприимчивая и энергичная вдова Клико сосредоточилась на последнем, радикально перестроив всю бизнес-модель: триумфальному маршу шампанского не помешали ни война 1812 года, ни жесткие экономические санкции против Франции. Российские военные оценили по заслугам винные погреба торгового дома мадам Клико во время оккупации Реймса, совсем не по-джентльменски опустошая их запасы, на что владелица винного дома, подсчитывая убытки, провидчески отмечала: «Сегодня они пьют. Завтра они заплатят». И действительно, Клико не дала угаснуть этому судьбоносному всплеску интереса к ее продукции и в 1814 году отправила в Россию на голландском судне 75 ящиков (12 000 бутылок) шампанского. Первые ящики разошлись моментально и по немалой цене — 12 рублей за бутылку, и шампанское быстро завоевало признание русской аристократии, в XIX веке Российская империя стала вторым в мире государством по потреблению шампанского, а вдове Клико удалось превратить небольшое производство с архаичными технологиями в международную империю и положить начало великой шампанской революции.


12.

/ Ход времени

В 1868 году в Америке вышла книга «За сценой, или Тридцать лет рабства и четыре года в Белом доме». Автобиографию с таким названием написала и издала Элизабет Кекли — афроамериканка поразительной судьбы. Рожденная в рабстве в 1818 году, она научилась шитью у своей матери, проявив выдающиеся способности, что в конечном счете принесло ей свободу и успех. Кекли стала востребованной швеей, а семья ее владельцев, зарабатывавшая успехами девушки, в 1855 году позволила ей выкупить себя и своего сына. Цена долгожданной свободы была немалой — $1200 (более $33 000 по нынешнему курсу), но Кекли поддержали богатые клиентки, давшие ей денег в долг. Приехав в Вашингтон в 1860 году, она основала собственное ателье и приобрела клиентуру из жен видных политиков и генералов времен Гражданской войны. Вскоре Кекли рекомендовали супруге Авраама Линкольна — первой леди США Мэри Тодд Линкольн, модистка стала частой гостьей в ее доме, а затем доверенным лицом и личным модельером. Первая леди жертвовала деньги для ассоциации, основанной Кекли в пользу недавно освобожденных рабов и беглых солдат, и Кекли одной из первых оказалась рядом с Мэри Тодд Линкольн после убийства ее мужа. Воспоминаниями о тех временах она поделилась в опубликованных мемуарах. Кекли продолжила свой бизнес по пошиву одежды в Вашингтоне, начала обучать афроамериканок швейному мастерству, а в 1892 году получила преподавательскую должность в Университете Уилберфорса, штат Огайо.

Фото Getty Images (2), wikipedia.org (3)

плохо»

9 8 8 1 Мария Морозова В 1889 году Мария Федоровна Морозова (1830–1911), мать знаменитого русского предпринимателя и мецената Саввы Морозова, получила в наследство от покойного мужа Тимофея состояние в 6 млн рублей и за 20 лет увеличила его до 30 млн рублей, что сделало ее самой успешной женщиной-предпринимательницей своего времени и одной из богатейших женщин России. Яркая представительница купеческого сословия, старообрядка и влиятельная благотворительница, Морозова по праву носила титул текстильной королевы. После смерти супруга, прожившая с ним в браке 40 лет, Морозова возглавила крупнейшее в России текстильное предприятие — Никольскую мануфактуру. Мария Федоровна сумела его значительно расширить, превратив в одну из самых доходных русских акционерных компаний, и реформировала стратегию ведения бизнеса: если раньше крупнейшие сделки носили сезонный характер (они заключались на Нижегородской и других ярмарках), то Морозова в первую очередь стала развивать круглогодичные оптовые представительства мануфактуры в крупных городах. Она отошла от единоличного управления фабрикой, создала совет директоров из доверенных лиц и отказалась от банковских займов (под 5–7% годовых) в пользу кредитов из личных капиталов владельцев (под 3% годовых). «Это была женщина очень властная, с ясным умом, большим житейским тактом и самостоятельными взглядами. Подлинная глава семьи» — так описывали ее современники.


№3 /

13.

Мало кто знает, что первая российская экспедиция к Северному полюсу в 1912 году состоялась благодаря известной в Российской империи певице Анастасии Вяльцевой (1871–1913) — «чайке русской эстрады», как ее называли в начале XX века. Анастасия происходила из бедной семьи орловских крестьян, но уже в детстве проявила необыкновенные вокальные данные. Став известной на всю империю исполнительницей романсов, Вяльцева заработала миллионное состояние благодаря непрерывным гастрольным выступлениям и стала самой богатой певицей России — билеты на ее концерты от Москвы до Владивостока стоили втридорога, а гонорары королевы русского романса были сопоставимы с шаляпинскими. Получив известность, Вяльцева щедро вкладывала в благотворительность: с началом Русско-японской войны часть своих гонораров певица стала жертвовать раненым солдатам. Когда царское правительство отказало в финансировании лейтенанту

2 1 9 1

Седову, организовавшему экспедицию к Северному полюсу, Вяльцева при содействии Федора Шаляпина и Леонида Собинова дала благотворительные концерты в поддержку экспедиции Георгия Седова и положила начало всероссийского сбора пожертвований для этой цели. На своей родине в деревне Алтухово Вяльцева построила родильный дом и полностью восстановила две сгоревшие деревни поблизости. Певица подарила Петербургу два своих дома — под больницу для бедных и приют для детей, и завещала средства на их обустройство — 568 000 рублей.

1928

Ида Рубинштейн Ида Рубинштейн (1883–1960), которую все привыкли считать декадентской дивой Серебряного века, была не только вдохновляющей художников музой, но и смелым продюсером, финансирующим множество балетных проектов, — на эти цели ее денежные ресурсы шли в неограниченном количестве. Ида происходила из богатейшей харьковской семьи и унаследовала после смерти отца-банкира его колоссальное состояние, определившее ее дальнейшую жизнь. Несмотря на яростное сопротивление родственников, Ида с юности не оставляла мысли о большой сцене, а отцовское наследство помогало ей осуществлять мечты. Она закончила курсы при Императорском Малом театре, выступала в труппе Дягилева и финансировала из своих средств постановки, в которых играла. Благодаря продюсерской деятельности (Рубинштейн заказывала балеты хореографу Михаилу Фокину, музыку — Камилю Сен-Сансу, Морису Равелю и Игорю Стравинскому, либретто — Габриэле Д'Аннунцио, декорации и костюмы — Льву Баксту и Александру Бенуа, ее портретировал Валентин Серов) балет, влачивший в то время жалкое существование в Парижской опере, смог выжить и сохранился как вид искусства. А в 1928 году Ида Рубинштейн приняла решение устроить в Париже собственную балетную антрепризу, сняв помещение парижской Гранд-опера. Сегодня, сидя в Пале Гарнье на премьере балета, мы должны осознавать, что французского балета могло бы и не сохраниться до наших дней, если бы не проекты-блокбастеры Иды Рубинштейн на парижской сцене.


14.

/ Ход врем

Фото Getty Images, из архива пресс-служб

2016

2012

Лорен Пауэлл Джобс

Австралийка Джина Райнхарт (род. в 1954), владелица железорудной компании Hancock Prospecting, — еще одна яркая фигура среди женщин, унаследовавших и приумноживших капитал. В начале 1990-х годов она получила от отца Лэнгли Хэнкока бизнес по добыче полезных ископаемых в богатой природными ресурсами северо-западной Австралии. История этого начинания поразительна: в 1952 году Хэнкок, уходя на самолете от шторма, обратил внимание, что скалы под ним странного цвета. Так он открыл одно из крупнейших в мире месторождений железных руд, получил лицензию на разработку, преуспел и стал в Австралии влиятельным бизнесменом. В 1990 году австралийская газета Business Review Weekly оценивала состояние Хэнкока в $125 млн. А к 2012 году его дочь Джина Райнхарт сумела увеличить это состояние в 150 раз (в 2019 году оно составило $13,1 млрд). В том же году Джина заняла 36-е место в списке самых влиятельных женщин по версии Forbes. «Я имею много возможностей в условиях глобальной экономики инвестировать средства куда угодно, но я предпочитаю создавать рабочие места в Австралии» — так рассуждает металлургический магнат. При этом у богатейшей австралийки — ярой сторонницы капиталистических идей — железный характер и совсем не простые отношения как с правительством, так и с родственниками: она активно выступает против социалистов и «зеленых» и не подпускает своих детей к управлению бизнесом.

Положение вдовы Стива Джобса до сих пор затмевает самостоятельность Лорен и ее деятельность, однако замужество и огромное наследство в виде акций Apple и Disney (состояние $16,4 млрд, по данным Forbes) — далеко не единственное, чем примечательна Лорен Пауэлл Джобс (род. в 1963). Она долгие годы занимается благотворительностью и просветительской деятельностью, в особенности ее волнует несовершенство современной системы образования в США. Важнейшее направления деятельности Лорен — это руководство организацией Emerson Collective, продвигающей социальные реформы и оказывающей помощь малообеспеченным студентам. С помощью Emerson Collective она инвестирует в организации и предпринимателей, стремящихся улучшить систему образования. В 2016 году Лорен открыла благотворительный фонд Emerson Collective Foundation, пожертвовав ему $1,2 млрд, большую часть акциями Disney. Именно этот фонд курирует XQ: The Super School Project — глобальный проект реформы американского образования, призванной видоизменить школы и вывести их на новый уровень технологического прогресса. В конце февраля 2020 года Лорен Пауэлл Джобс сообщила, что не планирует оставлять своим детям наследство, которое досталось ей после смерти мужа. Она считает неправильным накапливать колоссальные состояния в руках одной семьи, как это делали Рокфеллеры в XIX веке, и с помощью благотворительной деятельности стремится распоряжаться унаследованным капиталом так, чтобы он принес максимальную пользу малообеспеченным людям.

Forbes Woman


ШКОЛА ВЫИГРЫВАЕТ ЗА СЧЕТ ИНДИВИДУАЛИЗАЦИИ

амы

+ www.wunderpark.ru

НОВОЕ ЗДАНИЕ WUNDERPARK INTERNATIONAL SCHOOL ОТКРЫЛОСЬ ЭТОЙ ОСЕНЬЮ НА НОВОЙ РИГЕ. О ШКОЛЕ И О ТОМ, КАК ОНА РЕШАЕТ СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ, МЫ ПОГОВОРИЛИ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ ШКОЛЫ WUNDERPARK МАРИЕЙ СЫЧЕВОЙ.

Вы пришли в образование из бизнеса, с чем связана такая смена вида деятельности и какие открытия вы для себя сделали, реализуясь в новом направлении? Мне всегда было интересно применять свои профессиональные навыки в различных сферах, каждый новый опыт развивает и дополняет новыми гранями компетенции. Пожалуй, наиболее важным открытием для меня было осознание того, что современная школа сейчас испытывает на себе огромное количество вызовов. Классической школе труднее отвечать на вызовы современности, так как ей надо перестраиваться и меняться в системе, которую быстро не перестроить. Наш проект растет с нуля, и мы можем быстрее увидеть результаты нашей работы, что очень важно для меня как для менеджера. Учеба в Wunderpark International School предполагает возможность сдать международные экзамены (IGCSE) в 9-м классе и получить диплом IB на выпуске. Как вы находите баланс между образовательными вызовами и концентрацией на рутинном процессе учебы? Мир сегодня другой, а в будущем снова изменится, поэтому построение «правильной» школы — это очень амбициозная задача, в какой-то мере философская. И здесь нужны и визионеры, и стратеги, и практики, и дисциплинированные исполнители. При этом школа должна решать и совершенно практические конкретные задачи: готовить человека к поступлению в престижный вуз и закладывать основы будущей успешной карьеры. К этой задаче стоит относиться как к технической, рутинной, но от этого не менее важной, так как успешное ее решение и позволит школе стать престижной, заслужить репутацию и быть востребованной в будущем. Самой важной составляющей для достижения баланса является постоянно поддерживаемый интерес ученика к учебе, это самый важный и сильный мотиватор. Чтобы научить ученика учиться и видеть цель, необходимо очень продуманно выстроить учебный процесс и внеурочную деятельность в школе.

Из чего складывается среда современной школы? Мы стремимся к тому, чтобы сама среда вдохновляла и мотивировала учеников, учителей и родителей к формированию школьного сообщества, которое предполагает сотрудничество, взаимосвязь в творческом решении совместных планов, задач, проблем. Нам очень хотелось, чтобы пространство школы к этому подталкивало, а уже смыслы, заложенные в учебный процесс, помогали достичь этой цели. Школа устроена так, что в любой точке пространства ты в деле. Вся геометрия здания объединяет, демонстрирует открытость, провоцирует взаимодействие. Медиацентр, многофункциональный спортзал, зоны рекреации, трансформируемый творческий блок, технологичный ФабЛаб, современные лаборатории — все это вызывает желание пробовать, изучать, объединяться и делать что-то вместе. Когда-то в частную школу шли ради престижа и однородной социальной среды. В чем три основных конкурентных преимущества частной школы сегодня? Хорошая частная школа выигрывает за счет индивидуализации, так как есть ресурс выстроить образовательную траекторию каждому ученику. С классом работает большая группа российских и международных педагогов, ассистентов, психологов, тьютеров. Формируются подгруппы, определяются треки. Таким образом, у каждого ребенка есть возможность чувствовать себя комфортно, занимаясь со своей скоростью и глубиной изучения предмета, не теряя интереса к учебе. Второе преимущество — возможность получать сразу два образования, российское и международное. В школе реализуется обширная внеклассная работа, больше форматов обучающих и развивающих занятий: уроки в специализированных классах, выездные уроки, уроки на улице, проектные дни, «перевернутые» классы и т. д. Третье — это школьное сообщество и те ценности, на основе которых оно формируется. Оно дает детям демократическую модель взаимоотношений не на словах, а на деле. В таких условиях формируется субъектность, или, по другому, самостоятельность.


16.

/ Обложка

атьяна «Я с пЯти лет хотела стать президентом банка» Текст / Юлия Варшавская / Юлия Титова Фото / Иван Кайдаш Стиль / Екатерина Трошко Ассистент фотографа / Никита Максимов Forbes Woman


№3 /

Пять лет назад Татьяна Орлова унаследовала 37% банка «Возрождение» после смерти отца Дмитрия Орлова. Ей было 27 лет, и она не была готова взять управление банком в свои руки владельцами стали братья Ананьевы. Орлова же с состоянием $75 млн в 2016 году вошла в список Forbes богатейших женщин России. Набравшись опыта, она решила снова попробовать себя в роли акционера банка и в марте 2020 го стала владельцем 35% банка МФК Михаила Прохорова, который входил в круг людей близких к ее отцу, и в свое время помогал продавать «Возрождение» В августе 2020 года Орлову назначили и. о. председателя правления банка МФК. Татьяна Орлова впервые рассказала Forbes Woman, что пережила в те дни, когда семейное дело пришлось продать посторонним людям, и как это помогло ей в конце концов найти свой путь в жизни. / Рубашка Gant, брюки Dolce & Gabbana, часы Rolex, серьги Van Cleef & Arpels


18.

/ Обложка

Татьяна, вы в очень юном возрасте начали работать в банке отца. Это был ваш осознанный выбор — пойти в финансовую сферу?

На самом деле в первый раз идея стать банкиром ко мне пришла лет в пять. Я просто росла в такой семье, где все закончили Финансовую академию, и дома часто собиралась компания друзей родителей — тоже, как правило, выпускников, связанных с финансовым сектором и банковской системой. С детства слышишь разговоры про экономику — вот и модель для подражания. Помню, как меня маленькую приводили к папе на работу, а там все так серьезно, интересно — начинаешь играть в банкира. Хотя, конечно, был у меня период, когда я мечтала стать водителем-дальнобойщиком: брала табуретку и делала вид, что кручу руль. Но в какой-то момент передумала, хотя машину я вожу весьма неплохо.

но я не помню, чтобы это было насильно. Я думаю, если в семье гармоничные отношения, тебе становится интересным и семейное дело. Мне привили с детства понимание, что нужно работать и развиваться. Мне никогда не хотелось все бросить и уйти в творчество. Я быстро поняла, что мне в банке работать нравится. Я вышла на практику сразу после института. Благодаря папе, конечно, получила отличную основу — по его требованию в каждом подразделении я проработала по месяцу. И в том числе в канцелярии и кол-центре. Этот опыт дал мне хорошую базу и понимание банка как цельной структуры. Каким бы направлением ты ни занимался, в итоге это огромный живой организм, и в процессы вовлечены сотрудники на всех уровнях. Например, в кол-центре я консультировала людей по розничным кредитам.

То есть такая серьезная профессия для вас с детства имела веселый и романтический флер?

Финансисты на самом деле очень позитивные люди. Они приходили к нам в гости, хорошо помню, что атмосфера всегда была позитивная и радостная, анекдоты рассказывали, песни пели, даже стихи декламировали. Приходила ректор Финансовой академии Алла Георгиевна Грязнова, спрашивала меня: «Ну что, Танечка? Ты уже готова поступать в академию?» Все смеялись, я гордо отвечала: «Конечно!» Папа близко дружил со многими крупными представителями отрасли. Во многом их труд до сих пор основа финансового сектора нашей страны, и я очень горжусь, что, будучи ребенком, хотя бы косвенно, бегая под столом, соприкасалась с большим количеством великих в своих делах людей. Вся атмосфера очень настраивала на то, чтобы выбрать этот вектор развития. Конечно, в подростковом возрасте у меня были метания — я захотела стать режиссером (тоже руководящая должность, заметьте). Но папа считал, что в любом случае надо сначала получить базовое экономическое образование, и я очень благодарна своим родителям за то, что в наших отношениях у них было достаточно авторитета, чтобы я к ним прислушалась. Я не думаю, что в 16 лет ребенок может самостоятельно принять такое серьезное решение, как выбор профессии. Это действительно сложно, когда у тебя нет опыта и просто кажется, что впереди большая жизнь неограниченных возможностей. Хотя я действительно мечтала о своей работе с детства. Однажды, я еще маленькая была, к папе пришли журналисты, снимали всю семью для какого-то интервью, и меня спросили, кем я хочу стать. Я сказала: «Президентом банка». У детей нет ограничений в мечтах, и именно они ведут нас к правильным результатам в будущем.

н л

У вас дома как-то культивировалась идея, что вы с братом — наследники семейного бизнеса?

Я бы не сказала, что нам кто-то так говорил. По крайней мере мне не говорили, а мой брат намного старше, поэтому, когда я вступила в осознанный возраст, он уже учился в Финансовой академии, а затем он работал в банковском секторе, и банке «Возрождение» в частности. Конечно, определенная модель будущего задавалась, Forbes Woman

с

с кем зала: анка»

И как продать человеку кредит?

Очень просто! Человек обычно сам хочет кредит. Важно другое — продать кредит правильному человеку. У меня даже были случаи, когда пытались знакомиться, пока я ответственно рассказывала про услуги банка, представляете? «Девушка, у вас такой приятный голос». Меня хвалила начальница и даже под конец разрешила обучать новых сотрудниц. Дальше я хотела развиваться в корпоративном бизнесе, потому что папа начинал карьеру кредитным специалистом по юридическим лицам. На мой взгляд, это направление очень интересно тем, что, общаясь с клиентами, ты погружаешься в то, чем они занимаются. И каждый раз видишь разные отрасли, разные бизнес-модели. Я до сих пор считаю, что в этом состоит уникальность работы в банке: ты можешь благодаря корпоративным клиентам частично узнать специфику каждого бизнеса изнутри. Я ездила на заводы, смотрела производство. Мне страшно нравятся металлургические заводы, помню первую такую поездку, так увлеклась наблюдениями за процессом плавки металла — меня почти ловили, чтобы не нырнула туда через ограждение. Когда общаешься с собственниками, часто приходит ощущение, что вот у него точ-


амы

ПОСЛЕ ДОЛГИХ ЛЕТ АВТОМАТИЗАЦИИ И РОБОТИЗАЦИИ ПРОСТЫЕ, ПРИДУМАННЫЕ ЕЩЕ ПРЕДКАМИ МЕТОДИКИ ВНОВЬ НАБИРАЮТ ПОПУЛЯРНОСТЬ. НО ПОСКОЛЬКУ ЗНАНИЙ О ЧЕЛОВЕКЕ СТАЛО БОЛЬШЕ, К НИМ ДОБАВИЛИСЬ ИННОВАЦИОННЫЕ НАРАБОТКИ. КАЗАЛОСЬ БЫ, ЧТО НОВОГО МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ В МАССАЖЕ ТЕЛА? НАПРИМЕР, ТЕХНИКА РУЧНОЙ КОРРЕКЦИИ ФИГУРЫ «МАНУПЛАСТИКА».

«На создание манупластики меня сподвигло отсутствие альтернатив липосакции», — рассказывает Юрий Павельев, руководитель центра Body Project. Вот уже более 10 лет он изучает разные техники массажа, которых насчитывается почти сотня. По словам Павельева, все они по-своему бывают бесполезны, особенно в вопросах коррекции фигуры. Поэтому, занимаясь с клиентами, которые хотели скорректировать определенные зоны на теле, Юрий разработал свою авторскую методику. В методологии Body Project есть главное правило: одна процедура — одна зона. Даже если проблемная зона — галифе, за один визит вы проработаете только одну сторону. Только через 5–7 дней можно приходить на проработку второй. А вот повторно на ту же самую зону — не ранее чем через полтора месяца. Средний объем жировой ткани, который уходит, составляет около 5–9 см. Технически процедура ничем не отличается от классического массажа — она производится руками и при помощи масла. Но на этом сходства заканчиваются. Антицеллюлитный или баночный массаж затрагивает только верхние жировые слои и нередко лишь маскирует проблему. А при манупластике разрушается первопричина целлюлита, который исчезает вместе с объемом. «Специалист работает только с фиброзно-жировой тканью. Данная ткань, как губка, она притягивает к себе жировую ткань и воду. И результат достигается за счет сильного точечного воздействия на конкретную зону, — объясняет основатель Body Project. — Противопоказа-

ний меньше, чем у классического массажа. Мы работаем даже с начальными степенями варикоза, так как наша техника не оказывает воздействия на сосуды и капилляры. Синяков после процедуры вы не увидите». Правда, увидите покраснения, что вполне нормально. Это проявление подкожного процесса, в ходе которого разрушается излишняя фиброзно-жировая ткань. В месяц возможно лишь четыре обработки разных зон. Очень важно, чтобы организм успевал восстанавливаться, так как процедура интенсивная и чувствительная. Среди противопоказаний — болезни кожи, тентриоз, женские заболевания. Как правило, сеанс длится полтора часа и стоит 5000 рублей у младшего мастера, 10 000 рублей — у среднего, 15 000 рублей — у самого Павельева. Манупластика стала настолько востребованной, что теперь Body Project активно занимается обучением, которое возможно только в индивидуальном порядке. Этапы обучения, как и самой коррекции, разделяются по степени сложности. Например, зоны галифе достаточно выпуклые, там наиболее ясно, что делать. А вот колени и икры — кульминация техники. «Мы даем гарантию на пять лет, это прописано в договоре, — подчеркивает Юрий Павельев. — Но, как показывает практика, результат остается навсегда. Даже если клиентка полнеет, она полнеет равномерно, а не только в своей проблемной зоне, где лишние объемы обратно не возвращаются. Для этого я и придумывал манупластику». @

-

s a +7 (495) 215-57-70

ct.msk


20.

/ Обложка

но выстрелит — столько энергии, энтузиазма, погружения в процессы. Хотя, конечно, на одни только такие ощущения в работе лучше не опираться. Цифры иногда приземляют твое вдохновение, возвращая к тому, что важно продать кредит правильному человеку.

/ Тренч Kiton, рубашка Gant, джинсы Gant, лодочки Manolo Blahnik, серьги Mercury

Как развивалась ваша карьера в первые годы работы в банке? Трудно ли было отстаивать свой профессионализм и авторитет там, где руководителем был ваш отец?

Это такая сложная и интересная история, где всегда ходишь по тонкой грани. С одной стороны, все, безусловно, немного заискивают, потому что боятся, при этом априори вешают на тебя ярлык, что ты «дочка» (не факт, что умная) и пришла тут «якобы работать», — ну сами понимаете. С другой — я по этим коридорам бегала с 6–7 лет, многие руководители меня знали с детства и со временем, видя мой искренний интерес, наоборот, с такой слегка родственной заботой старались указать на ошибки, направить на правильные пути решения, а потом радовались, когда получалось. Важно, что у папы был очень правильный подход. Он к своим детям всегда относился строже и критичнее, чем к остальным сотрудникам. Он поощрял желание развиваться самостоятельно, ставить себе цели, добиваться, учиться не только на победах, но и поражениях, чтобы быть достойной единицей внутри структуры. Статус «дочь своего отца» у нас еще нужно было заслужить. Я вообще всю жизнь иду и развиваюсь с мыслью о том, заслуживаю ли я этого звания. В итоге достаточно быстро у меня сложились теплые отношения с коллективом, коллеги быстро поняли, что у меня нет задачи рассказывать отцу за семейным ужином, кто на сколько опоздал на работу или не доволен политикой начальства. Со временем пришло и заслуженное уважение. Это, безусловно, было комфортное место работы. Я понимала, конечно, что работаю в тепличных условиях — в месте, где никто меня не может обидеть, где у меня есть все возможности спокойно развиваться. И я старалась выжать из этого максимум. Потом, уже столкнувшись с более суровой реальностью, я поняла, что все люди разные и надо помнить, что выводы о них лучше делать не по словам и улыбке, а по реальным показательным поступкам. Это тоже важный для меня этап, потому что на пути становления себя как сильной личности ты должен проходить через разные ситуации.

Что происходило с вами в 2015 году, когда после ухода вашего отца пришлось продать банк «Возрождение» братьям Ананьевым?

Смерть папы стала для всех серьезным испытанием. Это была трагедия для всего банка. Это была потеря не только сильного руководителя, но и человека, который для многих не раз служил поддержкой и опорой. Для него это была семья. Банк был как его «третий ребенок». Он очень много сделал для своих сотрудников — многие у нас работали семьями и даже поколениями. Я прекрасно помню тот день, когда мы объявляли сотрудникам, что папа умер. Люди плакали. Но потом нужно было постепенно возвращаться к работе — это же банк, серьезная структура. Поэтому пришлось искать пути решения самых разных вопросов. И главной задачей был поиск нового руководителя. Вы не были готовы взять управление на себя?

Нужно трезво себя оценивать: я объективно была еще слишком маленькая, не столько даже по возрасту, сколько по психоэмоциональному развитию. Ну и, конечно же, в профессиональном плане. Все приходит со временем, нужно пройти определенные этапы в карьере, сталкиваться со сложными задачами, решать их, накапливать опыт, который сможет служить для тебя твердой базой.

Forbes Woman


№3 /

21. С кем вы советовались в этой ситуации, к кому обращались за помощью? Насколько известно из прессы, в сделке с Ананьевыми вам помогал Михаил Прохоров.

То есть сейчас вы бы взяли руководство банком на себя?

С моим сегодняшним опытом, пониманием процессов, с наработанным кругом собственных связей — да. Потому что такие вещи — они по наследству не передаются. Ты должен сам себя выстроить, ты должен сам найти свое место. Заслужить уважение коллег из банковского сектора. Я не могла тогда просто так прийти и сказать: «Я вот унаследовала банк, у меня папа был банкир». Так не работает. На эмоциональном уровне, конечно, это было мне тяжело, я переживала, что банк продается. Потому что это было папино дело. Я только потеряла папу, у меня была слишком сильная психологическая связка этих двух событий. Но с рациональной точки зрения сейчас я понимаю, что это правильно. Это был выход в деньги, это была хорошая сделка.

В непростых жизненных ситуациях наиболее ярко видно людей. Мне повезло, и со мной оказались рядом друзья и наставники, благодаря которым были сделаны правильные шаги. Я была еще достаточно молода, и на фоне стресса от потери очень близкого человека их поддержка была для меня ключевой для удержания ситуации. Естественно, сразу после папиной смерти начались разговоры о продаже. Потому что банк с сильной филиальной сетью на территории Московской области был интересен многим. Эти разговоры шли еще при папе, но для него это было эмоционально достаточно сложным решением, хотя еще давно обсуждалась сделка по продаже иностранному банку за очень крупную сумму. Не все в этой жизни про деньги. «Возрождение» — это дело его жизни.

Что с вами происходило дальше? Вы получили деньги, но не «сели» на них, как делают многие наследницы больших капиталов, а пошли работать в другой банк, стали инвестировать в довольно рискованные проекты. Почему?

А вариант поставить какого-то сильного менеджера вы не рассматривали?

Вы знаете, сейчас я понимаю, что после потери такого сильного лидера для банка нужен был в тот момент новый виток истории. Вокруг было много разговоров про дальнейшие пути развития, необходимость укрупнения. Ананьевы оказались просто быстрее, начав в какой-то момент скупать акции, в том числе с рынка, и пришлось в итоге договариваться, что тоже имело свои сложности. Как раз на этом этапе ключевую роль оказала поддержка Михаила Дмитриевича, который помогал с переговорами. На самом деле все случилось очень быстро: папа в декабре умер, а уже в августе следующего года прошла сделка.

о

» -

ваю ли я этого звания В итоге все сложилось правильно, хотя в моменте было, конечно, тяжело, разного рода эмоции, переживания. Казалось: за день проживаешь год. Время еще такое было своеобразное. ЦБ стал вести более жесткую политику, прошло подряд несколько отзывов лицензий у достаточно крупных банков, начали внедрять механизм санации. В принципе у «Возрождения» не было причин для беспокойства, сейчас, возможно, я бы могла по-другому оценить всю картину — но всему свое время.

На самом деле я как банкир консервативна. Кеш я берегу, но помню о том, что здоровая диверсификация тоже имеет право на существование. Если хочешь зарабатывать и развиваться, то инвестировать необходимо, если проект в чем-то более рискованный, то и потенциал у него на большую доходность. Нужно помнить про баланс. Но главное, я пошла работать в Транскапиталбанк как сотрудник. Я познакомилась на одном мероприятии с тогдашним зампредом, он в какой-то момент обозначил, что ищут сотрудников на определенные должности, и спросил, нет ли кандидатов из «Возрождения», кому интересно. Ну я посоветовала нескольких и потом и себя попросила рассмотреть. Тоже чем не кандидат? В итоге все сложилось. Председатель правления, она же и основной акционер, в первый день на меня посмотрела немного скептически, хоть и с любопытством: зачем вроде это надо. Меня сделали советником, посадили в другое здание даже, и начался мой новый карьерный путь уже в других условиях. Потом постепенно ситуация менялась — я боролась и доказывала, что могу хорошо работать. Потом меня повысили — и я ощущала, что это заслуженно. Это было очень важно для меня, я этому повышению радовалась больше, чем в «Возрождении». А зачем вы рискуете своим капиталом, покупая доли часто в проблемных банках? Многие эксперты крайне пессимистично оценивают банковский сектор в целом.

Потому что, когда «не свое», нет столько энтузиазма. Банки же покупаешь не для того, чтобы сразу перепродать. Это не такой сектор бизнеса, где ты купил долю для того, чтобы перепродать с прибылью. Если ты туда заходишь, то принимаешь сознательное решение стать частью бизнеса. Конечно, я не могу сказать, что сейчас подъем в банковском секторе, скорее это время ждать и смотреть по сторонам. Любой кризис рождает возможности. Главное — дождаться удачного времени, которое позволит себя реализовать в правильно выбранной нише. Почему вы приняли решение зайти в МФК Михаила Прохорова? Чем вы там сейчас занимаетесь?

Forbes Woman


22.

/ Обложка

Это отдельный этап, когда ты находишься в другом статусе, акционера. Учит тебя более глобально смотреть на вещи, не в разрезе одного бизнес-направления, а как на единую структуру, задача которой — развиваться и приносить прибыль, а наша как акционеров — правильно определить стратегию. Я там сейчас и. о. председателя правления, поэтому касаюсь всех направлений бизнеса.

ься: ы

А эту долю вы за сколько купили? По оценкам, около 2 млрд рублей, это так?

Я не буду раскрывать цифры, потому что это конфиденциальная информация. Я приняла это решение потому, что мне нравится управлять бизнесом, который я считаю своим. Наемным менеджером тоже быть интересно, но я, можно сказать, с рождения была скорее в статусе собственника. Если ты финансово участвуешь в бизнесе, у тебя другой уровень ответственности. Я, конечно, была в статусе собственника в «Возрождении», но это перешло по наследству. А сейчас я собственник, потому что это мое осознанное, профессиональное решение. У вас же действительно могла сложиться при других обстоятельствах такая карьера, которая довела бы вас к сегодняшнему дню до статуса владельца собственного банка «Возрождение» — по наследству. Но вам пришлось практически заново строить карьеру уже в других организациях. Для вас важно было доказать самой себе, что вы можете?

С точки зрения моего развития это скорее плюс. Что бы мы ни говорили, если ты работаешь в структуре, которой руководит или владеет твой родственник, тем более отец, то условия будут более комфортными. Чтобы стать профессионалом, нужно пройти и преодолеть стрессовые ситуации. Научиться справляться со страхами, поражениями, не бояться начинать заново и, несмотря ни на что, идти дальше. Когда в 2018 году «Возрождение» выставили на продажу, вам не захотелось его выкупить?

На эмоциональном уровне, конечно. Я сразу подумала: надо искать способ зайти. К счастью, это не так просто. Почему к счастью?

Потому что с возрастом и опытом ты учишься отделять эмоциональное от рационального. Потому что это крупный банк, один туда не зайдешь. Это ответственность. Вы же понимаете, что владеть банком — это ответственность перед людьми, которые там обслуживаются, держат свои деньги, строят бизнес. Ты должен иметь возможность докапитализировать банк, если возникает такая необходимость. Это серьезные вложения, нужно оценивать и готовность к ним, и масштабы. Но я рада, что банк до сих пор не переименовали. Уже два раза сменился собственник, но все складывается.

У вас нет желания попробовать себя в госбанках — Сбербанке, ВТБ?

В госбанке, конечно, интересно. С точки зрения работы с корпоративными клиентами там большие возможности: хорошие ставки, широкая продуктовая линейка, постоянные инвестиции в технологии. Но там есть и свои минусы, и многие люди, которые в «госах» работают, мне в личных разговорах не раз высказывали свои сомнения. Знаете, везде кажется лучше, где нас нет. Но я люблю банковский сектор ровно потому, что мне всегда казалось: если ты в чем-то развиваешься, понимаешь и у тебя получается, не надо сильно метаться, нужно в этом развиваться и дальше. Но, конечно, какой-то более масштабный шаг в карьере мне бы хотелось сделать. При этом и перспективы того, что я буду заниматься чем-то совсем другим, я не отметаю. Если мне придет идея бизнеса, от которой я зажгусь, почему бы и нет? Как вы думаете, чем новое поколение людей, которые работают в банковском секторе, отличается от поколения вашего отца? Как вы сегодня, исходя из своего опыта, смотрите на то, что делал ваш папа в «Возрождении»? Вы уже можете это как-то критически и профессионально осмыслить?

Это было совсем другое время, и они делали великие дела. То поколение, по сути, создало банковскую систему страны, в которой мы работаем сейчас. Поэтому, я думаю, никто не может критически осмыслить то, что они делали. Я точно не имею на это права. Мой папа был настоящим банкиром, это было у него в крови. Люди до сих пор вспоминают его с глубоким уважением, да и успех банка говорил о нем лучше слов. Чем мы отличаемся? Наверное, всем. Поменялась и окружающая бизнес-среда. Есть разные модели банков, успешные примеры активного развития розницы, в корпоративном бизнесе прослеживается тенденция работать с государственным сектором, в сегменте малого и среднего бизнеса появилось много программ господдержки. Можно много перечислять, но суть в том, что мы работаем уже в оформившейся системе. Да, выше конкуренция, больше вариативности стратегий, но это не с нуля. Это новые горизонты, которые уже осваивать нам, новому поколению банкиров. Насколько вы вовлечены в работу банка как акционер? Остается ли у вас время на какие-то другие занятия, увлечения? Многие собственники банков пишут книги на досуге.

Скажем так, книг я не пишу. Видимо, у меня пока не так хорошо с делегированием, как у некоторых собственников. Но если серьезно, то я операционный сотрудник, который обязан погружаться во все процессы. В мире есть разные примеры, но у нас в стране, на мой взгляд, акционер должен погружаться в деятельность своей структуры и любого бизнеса, потому что у нас нет системы, где топ-менеджер отрабатывает настолько хорошо и лояльно акционеру, что тот может закрыть Forbes Woman


№3 /

23.

глаза и писать книги. Я нахожусь внутри правления работающей структуры, поэтому не могу себе позволить не работать. Да я пока и не готова, мне это интересно, и я вращаюсь в кругу работающих друзей и знакомых. Важно иметь окружение, которое тебя держит в тонусе, расширяет горизонты мышления, чтобы, так скажем, в воздухе всегда парил легкий аромат амбициозности, ведущий к развитию. В конце концов я еще достаточно молодой человек для того, чтобы «уйти на пенсию».

Но я считаю, что женщина и мужчина должны не конкурировать, а работать в тандеме, соединяя женскую гибкость и мужское рациональное мышления. Если обе личности сильные, это может быть очень удачным союзом в бизнесе. У вас есть сейчас ощущение, что вы уже себе доказали чтото важное?

/ Рубашка Gant, брюки Dolce & Gabbana, туфли Saint Laurent, часы Rolex, браслет Mercury

Считается, что банковский сектор, с одной стороны, довольно комфортный с точки зрения построения женской карьеры — там равные зарплаты, много женщин на уровне управления среднего звена. С другой стороны, в руководстве банков и среди акционеров женщин крайне мало. Что вы думаете об этом?

Напомню вам, что как минимум в Центральном банке у нас был и есть целый ряд великих женщин. Но в остальном, я думаю, с точки зрения борьбы за равноправие в нашей стране еще не готовы выйти на уровень Америки. В общем, в бизнес-среде женщин, конечно, меньше. Я сталкивалась с ситуациями, когда четко понимаешь, что есть мужской мир, в котором им легче договариваться в чем-то между собой: на футболе, гонках, рыбалке, за игрой в карты, курением сигар. Не говоря уже о бане, в которую все традиционно ходят, и ты только слышишь «ну как раз там и обсудим», понимая, что это уже без тебя. При этом я вам хочу сказать, что ни одна женщина не конкурирует с другой так, как мужчина конкурирует с женщиной. Это правда. Есть такой тип мужчин, которые, видя, что ты сильная и в чем-то даже превосходишь их профессионально, начинают нарочито показывать, что они лучше. И, как правило, когда выделиться особо нечем, основное, что подчеркивается, — это то, что женщина излишне подвержена настроению, отвлечена на мысли о доме, раздражена из-за плохого самочувствия и т. д. Это, с одной стороны, даже смешно, а с другой — проблема для женщин. Потому что у тебя еще меньше прав на ошибку и проявление эмоций. Наверное, многие сталкиваются с дилеммой: где та грань между тем, что ты ведешь себя «слишком по-женски» и, наоборот, «как мужик». Но агрессивно и радикально эти вопросы наше общество решать пока не готово. И как женщина ты в некоторые моменты на что-то закроешь глаза, в какие-то примешь ситуацию, улыбнешься. И сделаешь по-своему. Женская хитрость — она ведь тоже помогает.

Я об этом думала недавно. У меня, конечно, было желание, как у любого человека, у которого рано умирает такой сильный и влиятельный отец, и он в профессиональной деятельности идет по его стопам, доказать, что мною можно гордиться. Важно на самом деле вовремя осознать, что родители и так гордятся своими детьми. И сейчас я считаю, что это не совсем правильная мотивация. Доказывать нужно только себе, что ты можешь сделать лучше, признавая при этом точки, в которых уже достиг успеха. /

Forbes Woman


24.

/ Технологии

Фото Getty Images, из личного архива

Как в XXI веке IT-компании и интернет-технологии стали большим социальным лифтом для женщин — специалистов и предпринимательниц. Те к с т / С о ф ь я Кап а лин а , Ян а Жи л я е в а


№3 /

25.

IT и гендер в России стали главным социальным лифтом XXI века, стирающим географические и гендерные границы для востребованных специалистов. Интернет и информационные технологии дали женщинам возможность быстрее строить карьеру и получать зарплаты наравне с мужчинами, превратив любимое дело в бизнес. Однако, как показывает статистика, женщины в России мало пользуются возможностями этой сферы. Например, российские родители в три раза реже рекомендуют специальности и профессии в IT своим дочерям, чем сыновьям, об этом говорят результаты опросов аналитического центра НАФИ, проводившихся при поддержке Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации и компании Google. По данным HeadHunter, в 2019 году в IT-секторе работало только 20% женщин, в топ-менеджменте IT их всего 7%. Только 53% предпринимательниц используют интернет в бизнес-процессах и 37% интегрируют существующие цифровые технологии в свое дело, как показывают исследования общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России». Forbes Woman поговорил с женщинами, сделавшими карьеру в IT, и с теми, кто начал свой бизнес в онлайне с нуля, без специального образования и опыта. Они рассказали, чего стоит женщине попасть в топ-менеджмент, где зарплаты в среднем 1,5 млн рублей, и как грамотно воспользоваться возможностями постоянно меняющихся технологий, будь то продажа десертов в «Инстаграме» или создание собственного образовательного приложения. Почему же в сфере, признанной самой технологически прогрессивной, где декларируются равные возможности, женщины — руководители и владельцы бизнесов все еще воспринимаются как исключение, а не норма?

«IT — одна из тех областей, которые растут и развиваются во всем мире. IT — это не только программисты, это PR, маркетинг, продукты, контент. Зарплаты топ-менеджмента в IT могут достигать 1,5 млн рублей без учета опционов. А средний уровень компенсаций на 15–20% выше, чем в других отраслях, кроме газа и нефти», — говорит Алена Владимирская, хедхантер, руководитель лаборатории карьеры своего имени. В России крупнейшие IТ-компании складывались в 1990–2000-х, когда мало кто мог предположить, что этот сектор станет одним из ключевых в экономике страны. В 2019 году, по данным IDC, объем этого рынка превысил $24 млрд. IT в России, тесно связанные с государством и крупным бизнесом, изначально считались мужской сферой. Однако, по мнению Надежды Бланкет, совладелицы и заместителя генерального директора Smart Technologies, считать российский IT-бизнес «мужскими играми» было бы ошибкой. Действительно, в акционерном составе большинства компаний, сформировавшемся более 20 лет назад, немного женщин. «Но, если посмотреть динамику, мы увидим, что число топ-менеджеров женщин растет год от года. И это не только более-менее традиционные для женщин направления, такие как финансы и закупки, но

и логистика, продажи и управление проектами», — говорит она. Одним из таких топ-менеджеров в 1994 году была Наталья Касперская, когда пришла в компанию «Ками» помогать своему мужу Евгению Касперскому налаживать продажи антивируса. Через три года они основали «Лабораторию Касперского», а в 2013 году Наталья, благодаря грамотным инвестициям, заняла 5-е место ($220 млн) в рейтинге Forbes богатейших женщин России. По словам Надежды Бланкет, женщине лучше начинать карьеру в крупной компании, где среди топ-менеджеров есть женщины. Там традиционно благосклонно относятся к женской карьере. «Есть мнение, что айтишники — продвинутые люди, но я бы не сказала, что IT-компании самые прогрессивные в области гендерного равноправия. Мы стремимся к этому, но по факту IT — это довольно маскулинный мир. Он, конечно, меняется, но не быстрее всех на свете. Здесь много сильных мужчин — управленцев и технарей», — говорит Анна Артамонова, вице-президент по экосистемным продуктам Mail.ru Group. По данным за 2019 год, например, в Mail.ru Group среди работников 36% женщин. В Google — 31,6%. По мнению Анны Артамоновой, их могло быть больше, если бы не давление общества и социальный конструкт, определяющий, что женщине можно и чего нельзя, что женщина должна и не должна делать, еще в школе, в период выбора профессии.

Женщины — топ-менеджеры в крупных IT-компаниях Анна Артамонова вице-президент по экосистемным продуктам Mail.ru Group

Выпускница Института журналистики и литературного творчества Анна Артамонова в 25 лет пришла в Mail.ru Group на должность директора по маркетингу и PR. Тогда, в 2003 году, в компании работало 60 человек, список телефонных номеров сотрудников умещался на одном листе А4, висевшем при входе в офис. «На работу меня пригласил технический директор компании Виктор Лавренко. Мы познакомились в Сочи на РИФе, одной из первых Forbes Woman


26.

/ Технологии

российских конференций, посвященных интернету. Лавренко спросил: «Как ты видишь свою карьеру в горизонте трех-пяти лет?» Я ответила: «Буду топ-менеджером». Уже через несколько дней меня пригласили на собеседование. Так я стала директором по маркетингу Mail.ru. В моем подчинении оказались два сотрудника и один дизайнер. Зато зарплату мне дали в два раза больше, чем на прежнем месте», — вспоминает Анна. С тех пор в Mail.ru Group она оставалась либо единственной, либо одной из двух женщин топ-менеджеров. Первые несколько лет ушли на создание репутации: «Были, конечно, попытки со стороны коллег-мужчин показать мне, что я неопытная и много на себя беру. Айтишники не были готовы принять, что я могу им что-то диктовать, поскольку я не программист, не айтишник и к тому же женщина. Но свой авторитет я заслужила». Анна вспоминает, как в начале 2000-х будущие партнеры, чтобы заполучить важный контракт, пригласили команду ведущих менеджеров Mail.ru Group в стриптиз-клуб. Среди приглашенных была и она: «Конечно, я вроде как свой пацан, но в этом месте чувствовала себя некомфортно, хотя технически это было безопасно для меня», — вспоминает Артамонова, ставшая в итоге вице-президентом по экосистемным продуктам Mail.ru. Опыт Анны показывает: недоверие, недопонимание, возникающее по гендерным причинам по мере продвижения женщины по карьерной лестнице, — непременная дань системе рабочих и социальных отношений, в которой нет места женщине-руководителю. Например, не предусмотрена ситуация, чтобы топ-менеджер забеременел и ушел в декретный отпуск. «Положенное по закону пособие по беременности и родам не идет ни в какое сравнение с зарплатой топ-менеджера. Поэтому защищай свои интересы сама. Проработав в компании 12 лет, я лично обсуждала с генеральным директором размер своих декретных выплат и торговалась», — рассказывает Артамонова.

Фото из личного архива

Традиционная семейная жизнь успешной женщине дается гораздо большим трудом, чем мужчине. «Как живет топ-менеджер мужчина? «Я классный отец, обеспечивающий семейство, я молодец, я впахиваю с утра до ночи, а дома меня ждет классная любящая жена с тремя-четырьмя детьми, дом — полная чаша, дети бегают, но папе сильно не мешают». Как это выглядит в исполнении женщины? — рассуждает Артамонова. — Я работаю с утра до ночи, как и коллеги-мужчины, потом в 9–10 часов вечера отрываюсь от компьютера и переключаюсь в режим «плохая мать», потому что мало общаюсь со своим ребенком, не уделяю ему достаточно внимания, сама не готовлю еду, не отпускаю няню до позднего вечера. То есть у топ-менеджера женщины не возникает чувства удовлетворения. Если она женщина-добытчик, значит, плохая мать и жена. То не сходила на маникюр, то не подкачалась на фитнесе, то не развлекла ребенка. А с работы приходит с вытаращенными глазами, орет и «командует» и вообще «хватит так со мной разговаривать, я не твой подчиненный».

«IT — это динамичный бизнес, — поясняет Надежда. — Здесь нет продвижения по службе исключительно за выслугу лет. В 24 года я пришла в крупнейший IT-холдинг. Испытала всякое: управляла коллективами, в которых было и сто, и пять человек, и выстраивала новый бизнес с разными KPI». В 35 лет Бланкет стала соучредителем и заместителем генерального директора Smart Technologies (компании, специализирующейся на комплексных и сервисных услугах в IT). Несколько лет подряд в свободное от основной работы время Надежда училась кулинарии у мировых шефов-кондитеров. На курсах она познакомилась с будущим партнером и решила от-

Женщины в IT-секторе

Женщины в топ-менеджменте IT

20%

7%

Надежда Бланкет соучредитель и заместитель генерального директора Smart Technologies

Надежда Бланкет начала работать в 20 лет, оставив факультет технической кибернетики СПбГУ. За время своей карьеры Надежда родила троих детей. Ее первый декрет продлился месяц, после родов она вернулась к акционерам с новым предложением. Со вторым ребенком перерыв в работе получился еще короче: «Декретный и послеродовой отпуск составили три недели, как раз между намеченными переговорами». Зато она была первым и единственным миноритарным акционером компании женского пола. А на третий декрет, по рассказу Бланкет, у нее и вовсе не было времени: шел сложный транспортный проект. Нужно было инспектировать работы на площадках и выступать перед комиссией из 25 мужчин. Forbes Woman

По данным HeadHunter за 2019 год

крыть свой кондитерский бизнес. Так на свет появилось дело для души, кондитерская Blanket & Ko, которым занялись с упорством и упрямством, натренированным в IT. Концепцию кондитерской меняли трижды, а формат — четыре раза. Команда знакомых разработчиков создала онлайн-платформу с продажами, а заодно и консалтинг для других кондитерских.

Юлия Бибикова вице-президент по маркетингу Tech5

Прежде чем стать маркетологом, Юлия Бибикова несколько лет рабо-


№3 /

2 7. тала моделью в Японии. В возрасте 23 лет она вернулась в Москву, окончила Московский гуманитарный университет и устроилась маркетологом в хедхантерскую компанию Adecco, а затем откликнулась на вакансию в сфере биометрических технологий и перешла в западную компанию. Они росли вместе — новая индустрия биометрии и профессиональные навыки Бибиковой. По словам Юлии, за семь лет в процентном соотношении ее зарплата увеличилась в 10 раз, и из ассистента отдела она превратилась в вице-президента международной компании. Как ни парадоксально, молодость и красота только мешали ей на карьерном пути. «Когда я стала директором по маркетингу, мне не было и 30 лет, а выглядела я на 10 лет моложе. Картинка не сходилась: мое лицо не соответствовало стереотипам о моей должности, — рассказывает Бибикова. — На одной из крупных международных конференций в Нью-Йорке у меня брал интервью TechCrunch, интернет-издание о новых технологиях. Я рассказывала, как работает наше приложение, в чем его особенности и технологии, зачем оно нужно рынку, — и ловила на себе изумленные взгляды, журналисты смотрели на меня с большим удивлением». У Бибиковой свой взгляд на гендерное равноправие в IT: «Если ты действительно хороший специалист с уникальными возможностями, тебе могут не просто платить в рынке, но и выше. Зарплата не зависит от того, женщина ты или мужчина. Секрет успеха прост: нужно очень любить свою работу и свою сферу, в моем случае IT».

Свой бизнес в онлайне Татьяна Белашова шеф-кондитер и сооснователь кондитерской Kosmos Kitchen

В 2014 году Татьяна Белашова, студентка второго курса истфака МГУ, завела блог с рецептами:

«Я была подписана на одну девочку, которая пекла тортики на продажу. А мой молодой человек Саша предложил мне продавать десерты во «ВКонтакте». Так внезапно обнаружилось, что мне нравится готовить». Первыми заказчицами Татьяны стали ее однокурсницы. А через год некий автосалон сделал заказ для корпоратива на 45 000 рублей, чем немало смутил Белашову. Тогда она впервые задумалась о своем кондитерском хобби как о бизнесе. Затем в канун Нового года пришла мысль испечь расписные пряники: «Популярный фитнес-блогер за 9000 рублей сделала пост о наших пряниках в «Инстаграме». Так за полтора дня после публикации мы с Сашей набрали заказов больше, чем я физически могла приготовить. И это в разгар зимней сессии. В общем, 10 дней до Нового года я провела на кухне общежития, спала буквально по часу в день», — рассказывает Татьяна Белашова. Сессию студентке Белашовой пришлось пересдавать. Зато она заработала 200 000 рублей. После окончания университета Татьяна и Александр оказались перед выбором: искать работу по профилю или развивать свою кондитерскую как основное дело. Выбрали кондитерскую: стартовый капитал им предоставила мать Татьяны, взяв кредит в банке, а они добавили деньги, подаренные к свадьбе. Татьяна стала готовить, вести «Инстаграм», принимать заказы, а Александр — доставлять, фотографировать и делать закупки. Работали каждый день без выходных. Спустя 4,5 года после истории с новогодними пряниками выручка компании Белашовых Kosmos Kitchen выросла в 10–12 раз и сегодня составляет около 2,5 млн рублей. Увеличились и расходы: аренда цеха, точка продаж на Маросейке и 13 человек команды. По законам развития кондитерского бизнеса в Москве пришлось открывать свой магазинчик: «В сознании работает устойчивая ассоциация: если есть офлайн-продажа, хотя бы маленькое окошко, значит, дело идет хорошо, а если продажи только онлайн, Forbes Woman

это несерьезно, — рассказывает Татьяна Белашова. — Например, если мы сейчас закроем точку и начнем развивать десерты только на заказ, то в глазах клиентов это будет выглядеть как откат назад. Хотя отношение офлайна к онлайну в нашей выручке — 1 к 4». «Поначалу мы интуитивно развивали бренд в моем аккаунте в «Инстаграме». Затем появился отдельный профиль кондитерской. В социальных сетях все быстро меняется. Например, пару лет назад от моего профиля отписалось 5% аудитории, когда я вместо фотографии торта выложила свой портрет. Сейчас наоборот: всем интересны люди, исключительно на тортики никто подписываться не будет», — объясняет Татьяна. По словам Белашовой, она первой

Предпринимательницы, использующие интернет в бизнес-процессах

Предпринимательницы, интегрирующие цифровые технологии в свое дело

53%

37%

По данным HeadHunter за 2019 год

придумала декоры десертов, которые потом стали широко использовать другие кондитеры, например, горочки шоколадных сладостей и ободки из ягод. Источником фантазии служили американские, корейские и новозеландские кондитерские журналы. Сейчас профиль Белашовой имеет 35 000 подписчиков, у кондитерской Kosmos Kitchen их 18 000. Самым трудным для предпринимательницы оказалось делегирование полномочий. Например,


28.

/ Технологии

Татьяна боялась, что никто не сможет так украшать десерты, как она, и это мешало ей сосредоточиться на развитии кондитерской. Сейчас Татьяна мыслит по-другому: «Многие проблемы, которые отпугивают новичков и не дают им открыть собственное дело, могут решить специалисты. Если у тебя есть деньги, ты наймешь людей, которые все это сделают. А деньги есть, если есть заказы. Для этого нужно правильно вести «Инстаграм» — только так можно удержаться на плаву».

Александра Казило и Наталья Перельдик создательницы приложения Funexpected Math

Александра и Наталья вместе учились в московской математической 57-й школе, обе поступили на мехмат МГУ. После окончания университета Александра стала дизайнером в BBDO, а Наталья — трейдером в «ВТБ Капитал». В 2017 году подруги встретились в кафе, чтобы поболтать. В тот момент им было по 36 лет, у обеих подрастали дети, и они впервые взглянули на математику с родительско-педагогической точки зрения. Как выяснилось за разговором, обе они искали обучающее приложение для дошкольников и не могли найти такого, которое бы их полностью устроило. Поэтому решили сами создать обучающее креативное приложение для детей от трех до семи лет. В IT и Александра, и Наталья были новичками. Но цифры роста рынка онлайн-образования и высокий запрос на обучение точным наукам подстегивал их любопытство. И они втянулись в авантюру. Через полтора года после разговора в кафе в App Store появилось созданное Казило и Перельдик приложение Funexpected Math (в проект было инвестировано $150 000 личных средств). Сейчас над приложением работают 20 человек, а пользуются им 165 000 человек из 175 стран

Фото из личного архива

Работа в любой компании — в первую очередь работа с людьми. Люди не роботы, к ним нужен человеческий подход мира. Лидируют китайские родители: более половины скачиваний происходит в Китае. Сейчас стартап покрывает половину своих расходов, а к началу 2021 года планирует выйти на полную окупаемость. В первый же год продаж Funexpected Math получил две международные премии в области дизайна и одну образовательную (EdTech Breakthrough Award) и вошел в топ рекомендуемых App Store приложений во многих странах. «Наверное, если бы проект делали более опытные люди, это было бы быстрее и дешевле. Вначале мы сотрудничали со студией. Но сложно работать, когда экспериментируешь по ходу дела и нет четкого ТЗ. В общем, довольно быстро мы поняли, что нам нужны свои разработчики, и наняли аниматора и программиста, вокруг которых выстроилась наша команда», — вспоминает Александра Казило. Главное, что знали одноклассницы, запуская свой стартап: их проект должен быть коммерчески успешным на международном рынке. Но, как выяснилось, у родителей на Востоке и Западе разные подходы к обучению математике. Сейчас Александра и Наталья решают вопрос, как угодить всем и сразу. «Мы не просто работаем на оба рынка, — рассказывает Александра Казило. — Мы ищем индивидуальный подход к каждому ребенку. Кому-то легче дается геометрия, кому-то логика, кто-то любит считать. Даже то, активно ли ползал ребенок в младенчестве, влияет на формирование познавательного интереса». Своей исследовательской добросовестностью стартап привлек внимание доктора Джо Ван Хервеген и ее лаборатории в Университетском колледже Лондона. Так Funexpected Math стал участником трехлетней лабораторной программы. «В традиционном Forbes Woman

образовании внедрять актуальные теории — дело долгое и муторное, а в приложении это делается быстро», — объясняет Александра интерес британских ученых. Совместно с Дором Абрахамсоном, профессором когнитивных наук Калифорнийского университета в Беркли, Funexpected Math недавно выпустил игру, основанную на лабораторных результатах изучения ощущения пропорций, когда ученик с помощью движений рук пытается прочувствовать конструкцию. По мнению основательниц стартапа, при всех амбициозных целях их бизнес ни за что бы не начал развиваться так стремительно, если бы не их собственные дети и материнский опыт. «Мой сын постоянно советует: «Слушай, мам, я тут такую игру классную для вас придумал. Там должен быть робот обязательно, и вот он едет!» В общем, наши дети полностью включены в наш бизнес», — рассказывает Александра Казило.

Так побежим! У Надежды Бланкет есть своя теория интеграции детей и семьи, личных отношений женщины с бизнесом: «Работа в любой компании — в первую очередь работа с людьми. Люди не роботы, к ним нужен человеческий подход. А женщин как раз природа сполна одарила качествами, необходимыми для создания эффективной компании: интуицией, эмоциональным интеллектом, работоспособностью и мотивированностью». Женское лидерство в IT не за горами, уверены героини этой подборки. Только «нужно бежать очень быстро, чтобы просто оставаться на месте, а если вы хотите попасть куда-то, то нужно бежать еще быстрее», — говорит Анна Артамонова. /


30.

/ Стартапы

Фото Getty Images, Google

Вопрос гендерного равенства в Кремниевой долине уже давно перешел от общественной дискуссии к конкретным решениям и инициативам. Однако многочисленные исследования показывают, что женщинам все еще сложно запустить стартап, найти на него финансирование или добиться повышения в крупной IT-компании. О том, как в Долине строят карьеру русские предпринимательницы, рассказывает Ксения Чабаненко, основательница YouTube-канала Tekiz, посвященного женщинам в IT. Те к с т / Кс е ни я Ча б а н е нк о / Ир ин а Ло б а н о в с к а я / Ан а с т а с и я Ан д р е е в а / Ан а с т а с и я Митк е в ич Forbes Woman


№3 /

Тридевятое царство, тридесятое государство Зачем женщины уезжают в Кремниевую долину и можно ли построить там успешную карьеру.

Долине программы поддержки и развития женского лидерства и предпринимательства чаще всего рождаются в университетской среде, в двух ключевых университетах региона — Стэнфордском и Калифорнийском университете в Беркли. Такая поддержка принимает самые разнообразные формы: от выделения квот для девушек при поступлении до специализированных исследовательских центров. Например, в Стэнфорде действует Инновационная лаборатория по женскому лидерству, созданная благодаря финансированию от корпорации VMWare, лидера в сфере облачных технологий. Компания начала с разового перечисления $1,5 млн, чтобы помочь выяснить, какие инструменты и подходы помогут старшеклассницам проявить и развить свои лидерские качества, а затем стала поддерживать лабораторию на постоянной основе. Среди ведущих компаний Кремниевой долины поддержка женщин также является чем-то вполне обыденным и не вызывающим дискуссий. Во-первых, этому способствуют законы Калифорнии. С 1980 года действует антидискриминационный закон, который защищает равные права работников независимо от их пола, расы, возраста, вероисповедания, сексуальной ориентации, статуса ветерана, инвалидности и возраста (для кандидатов старше 40 лет). Крупные компании Кремниевой долины обычно размещают на своих страницах с вакансиями заявления о недискриминации кандидатов по любому признаку, включая планы на рождение детей. Кроме того, в 2018 году Калифорния стала первым штатом, принявшим специфический закон, направленный на инклюзию женщин в высшее руководство компаний, согласно которому, если акции компании торгуются на бирже, то к началу 2020 года в ее совет директоров нужно было включить хотя бы одну женщину-директора. В зависимости от размера корпорации еще одну или двух женщин нужно добавить в совет директоров к началу 2022 года. На сайте правительства Калифорнии сказано, что «женщины в советах директоров — важнейший шаг к диверсификации и инклюзии, равно как и продвижению женщин». Кроме поддержки на законодательном уровне и усилий крупнейших корпораций, существует много частных иниForbes Woman

циатив. Так, например, работают ангельские инвестиционные сети и венчурные фонды, которые ставят своей задачей вкладываться в успешные проекты женщин-предпринимателей, существуют некоммерческие фонды, помогающие женщинам строить карьеру или бизнес, и действуют самые разные сообщества женщин, работающих в технологических компаниях, — в них помогут проверить резюме и расскажут, чего можно ждать на собеседовании в Apple или Google. Кажется, что в Кремниевой долине женщины получают более чем достаточную поддержку на законодательном, корпоративном и социальном уровнях. Однако ее результаты пока довольно скромные. Например, согласно PitchBook NVCA Venture Monitor, в США доля женских стартапов, получивших инвестиции в 2019 году, составляет всего 14,2%. При этом стартапы, у которых в команде присутствуют и мужчины и женщины, показывают самый большой рост оценки бизнеса по сравнению с чисто женскими и чисто мужскими командами. Если говорить о корпорациях, то согласно


32.

/ Стартапы

исследованию Fenwick & West, в котором отражены гендерные тенденции в топ-150 компаний Кремниевой долины, самый высокий процент женщин в управлении наблюдается в топ-15 компаний Долины, где кумулятивный уровень роста гендерного разнообразия составил 140% за последние 23 года. В среднем женщины CEO есть в 4,8% компаний в США, в то время как в топ-15 компаний Долины их доля составляет 13,3%. То, что в Кремниевой долине давно признали существование гендерного неравенства, сыграло ключевую роль в том, как местное русскоговорящее сообщество восприняло трехчасовой фильм Юрия Дудя про «IT-столицу мира». В социальных сетях и закрытых чатах автора критиковали за то, что в своем вдохновляющем фильме он не показал ни одной русскоговорящей женщины, работающей в технологиях. Живущим в Долине показалось, что, кроме отсутствия репрезентации женщин в индустрии (а рассказывать о том или ином меньшинстве — это один из важнейших способов решения проблем неравенства), был упущен шанс показать ролевую модель для молодой женской аудитории канала. Чтобы чьято история успеха стала ролевой моделью, нужно как можно больше признаков, по которым мы можем себя с ней идентифицировать: язык, пол, возраст, образование. Тогда гораздо легче сказать себе: «Она смогла, значит, и у меня получится». А ведь таких историй в Долине немало. Например, профессиональный путь Киры Макагон, приехавшей школьницей средних классов из Одессы. Кира получила образование программиста в Беркли, приобрела опыт в частной компании, а потом сделала и успешно продала два технологических стартапа. Один из них за $3,2 млрд — Кира рассказывает, что это была самая крупная частная трансакция года. Вдохновить зрителей Дудя могли бы и девушки — основательницы и топ-менеджеры стартапов, которые приехали в Долину, пройдя серьезный отбор в лучшие акселераторы: Y Combinator, 500 Startups, Techstars. Среди них Стася Галгашова, Марина Могилко, Женя Трофимова, Мария Хохлова и другие. Теперь они развивают свои технологические проекты в Америке. Сотни русскоговорящих женщин сделали успешную карьеру в самых известных компаниях Кремниевой долины: Apple, Google, Facebook, Netflix и многих других. Однако цифры четко показывают, что женщин в технологиях и предпринимательстве, а особенно на руководящих позициях все еще неоправданно мало, и результаты программ поддержки мы увидим только годы спустя. Эту поддержку, как институциональную, так и частную, необходимо продолжать наращивать. А не развивать стереотипы.

Фото из личного архива

Пять историй предпринимательниц из России, отправившихся в Кремниевую долину, чтобы построить бизнес или карьеру Мария Гринева серийный предприниматель, соосновательница Orb Intelligence Свою первую компанию Гринева основала в России и продала корпорации «Яндекс». Это был B2B-стартап. После этого она два года работала в американском офисе «Яндекса», а в 2014 году создала второй стартап, Orb Intelligence. В январе 2020 года Гринева продала ее крупной американской компании. Сумму сделки она не раскрывает.

Гринева рассказывает, что ради основания Orb Intelligence она вместе с партнером по бизнесу ушла из «Яндекса». Она характеризует свою компанию как date provider (проводник информации). «Мы автоматически собирали данные о бизнесах по всему миру из различных открытых источников и построили систему интеграции и очистки информации, которая эти данные собирает в единую простую базу. По сути мы построили компанию, которая продавала данные», — объясняет она механику работы продукта. В базе Orb Intelligence до покупки было около 27 млн американских компаний. Доступ к информации о них, по словам Гриневой, продавался в основном в две индустрии: B2B и маркетинг. Компания появилась на волне растущего интереса к так называемой предсказывающей аналитике. Когда компании было 5–6 лет, Гринева поняла, что бизнес растет недостаточно быстро. И она решила, что будет выгоднее продать проект и начать что-то новое. «Есть экзит, есть кеш. Это все очень понятно, стабильно. И даже За историю благодарим YouTube-канал Tekiz Forbes Woman


СКИДКА

18%


34.

/ Стартапы

если ты начнешь что-то новое, ты через пять лет уже будешь примерно в том же месте», — поясняет она. Гринева видит привлекательность Кремниевой долины для начинающего бизнеса в ее особых условиях, которых, по мнению предпринимательницы, нельзя найти ни в России, ни в Европе. К ним относится в первую очередь более открытая коммуникационная среда, когда можно запросто пригласить на чашку кофе любого заинтересовавшего специалиста и узнать его мнение по актуальным для себя вопросам. Однако у ведения бизнеса в Долине есть и свои минусы. Главный из них — высокие налоги, которые Гринева называет «сумасшедшими». «Есть налог, который люди платят со своих зарплат, он составляет от 30% до 50%. А потом есть еще корпоративный налог, который берется с прибыли. В стартапах прибыли как бы нет: вся прибыль идет либо на зарплату, либо на наем новых людей. Так что корпоративный налог — это больше про корпорации. Сейчас федеральный корпоративный налог составляет 20%, налог штата Калифорния — 10–12% от всей прибыли», — рассказывает Мария. Прежде чем президент Дональд Трамп понизил федеральный налог на прибыль, его ставка составляла 33%. Среди особенностей ведения бизнеса в Долине, связанных с разницей менталитета и культурных кодов, Гринева называет непривычную позитивность окружающих. «Такая манера общения, что все тебя хвалят, все очень рады, что ты приехала и хочешь сделать стартап, — инвесторы и все, с кем ты развиваешь нетворкинг вначале. Но потом ты понимаешь, что это вежливость такая», — делится предпринимательница, отмечая, что ей до сих пор трудно понимать, где правда, где нет. Это создавало дополнительные сложности в процессе продажи компании. Тем, кто хочет продать свой технологический продукт в Долине, Гринева советует тщательно собирать информацию по потенциальному покупателю (как используют покупаемые проекты, зачем их приобретают, сколько на этом зарабатывают). Свой проект Гринева в итоге продавала известной старой американской корпорации Dun & Bradstreet. Эта компания подсчитывает кредитный рейтинг для компаний, для бизнесов. «Частью их стратегии по обновлению компании была покупка таких свежих стартапов, связанных с данными. И они купили нашего клиента, а потом они купили нас», — рассказывает Мария.

Фото из личного архива

Евгения Трофимова сооснователь Introwise У Евгении Трофимовой четыре образования (два экономических и два технических), по одному из них она software engineer — программист. Сама себя она характеризует как «инженера, который очень хорошо понимает бизнес». Переезд в Долину оказался для Трофимовой экстремальным: изменились условия обучения по полученной стипендии в Питтсбурге, и девушка оказалась должна вузу $65 000. Как раз в этот момент ее пригласили работать в Oracle, в открытии мексиканского офиса этой компании она участвовала до переезда в Штаты. По словам Трофимовой, ей предложили высокую для ее должности зарплату, но, чтобы покрыть долг за обучение, все равно пришлось занимать деньги у знакомых и жить в крайне стесненных условиях. Сейчас Трофимова развивает собственный стартап Introwise, с которым прошла по огромному конкурсу в один из самых уважаемых акселераторов Америки — Techstars. Она жила в Кремниевой долине, но недавно переехала в Сиэтл, где находится акселератор. «На последней работе я помогала богатым людям, которые приходили с идеей и кучей денег. Я организовывала команду дизайнеров, программистов, полностью стратегию go to market, маркетинг, все придумывала и выпускала успешный продукт. И в какой-то момент мне показалось, что я все смогу. Почему бы не организовать свой стартап?» — вспоминает Трофимова. Однако на деле все оказалось не так просто, и первый проект закрылся через год. С той же командой Трофимова сразу запустила второй стартап, который имел своих клиентов и был более успешным, чем первый. Идея проекта заключается в том, чтобы помогать предпринимателям переводить свой бизнес в онлайн. Сервисом могут воспользоваться представители разных специальностей, например среди клиентов есть инструкторы по йоге, преподаватели музыки и даже визажисты. Однако, несмотря на стабильный приток клиентуры и возросшую актуальность платформы в период пандемии, стартап За историю благодарим YouTube-канал Tekiz Forbes Woman


№3 /

35.

так и не смог пойти в быстрый рост и решил обратиться за поддержкой. «Нас заметили несколько топ-акселераторов. В итоге нас взяли в Techstars в Сиэтле. И сильно посоветовали поменять то, чем мы занимаемся. Это очень редкий случай. Они видели, что мы не устанем на полпути, поэтому дали нам такую возможность и очень хорошее финансирование», — рассказывает Евгения. Теперь перед ее командой стоит задача за три месяца сделать новый продукт с нуля. Трофимова уточняет, что стартап заинтересовал также акселераторы в Берлине и Лиссабоне, но Сиэтл основатели сочли самым разумным решением с точки зрения бизнеса. Общая сумма полученных от акселератора инвестиций на данный момент составляет $120 000. Если добавить к этой сумме деньги, полученные до сотрудничества с Techstars, то общая сумма привлеченных инвестиций составляет $135 000–140 000. По словам Трофимовой, для развития бизнеса в Долине это «очень маленькие деньги». Она считает, что запускать стартап лучше за пределами Долины, поскольку это получится дешевле. А вот получив достаточные инвестиции, есть смысл перебраться для дальнейшего развития именно туда. Предпринимателям, планирующим запустить свой стартап, Трофимова советует начинать поиск инвестиций как можно раньше. Также в условиях эпидемии коронавируса и снижения общего объема инвестиций от бизнес-ангелов она рекомендует сначала заручиться хорошим трекшеном (от англ. traction, «сцепление», — оценка того, как команде стартапа удается претворить свой проект в жизнь. — Forbes Woman), а уже потом продвигать его инвесторам.

Пять советов, как создать Прочитайте книжку Эрика Райса Lean Startup. Лайфхак: идею примерно за час можно понять из его выступлений на YouTube

Найдите свою стаю: вступите в сообщество опытных предпринимателей в Долине, это позволит советоваться с ними и смотреть, как они действуют

Создайте минимально работающую модель вашего бизнеса для американского рынка, не приезжая в Долину. Подтвердите гипотезы и получите первых клиентов и рост

Имея хорошие показатели роста, подайтесь в акселераторы, чтобы получить ценные рекомендации, а если повезет поступить, то и доступ к партнерам и инвесторам

Продолжайте растить бизнес!

Инна Друзь старший проджект-менеджер департамента развития талантов во Flex Инна Друзь многим известна как одна из знатоков программы «Что? Где? Когда?» на «Первом канале». Несколько лет назад она с мужем и двумя дочерьми переехала в Кремниевую долину, где успешно строит карьеру в сфере IT. До переезда в Долину Инна жила в Санкт-Петербурге, где окончила Экономический университет (тогда он назывался ФИНЭК). Параллельно она училась во французском университете Париж-Дофин. Аспирантуру Инна выбрала в Петербурге и тогда же устроилась на работу в инвестиционный банк. Однако карьеру в банковской сфере продолжать не стала и после аспирантуры вернулась в университет, где ей предложили создать новую магистерскую программу с двойным дипломом — с французским университетом. Друзь возглавляла эту программу вплоть до переезда в США шесть лет назад.

Переезд произошел после того, как муж Инны выиграл грин-карту. Ее супруг — программист, основавший собственный стартап, которому, по словам Друзь, «нужен был американский рынок». Приехав в Долину, Друзь начала искать работу и для себя. «Здесь я столкнулась с типичной для эмигрантов историей: твой огромный опыт, который ты набрал в другой стране, здесь ничто. И очень сложно получить именно первую работу, которую в основном можно получить или по знакомству, или через какие-то открытые конкурсы, где не смотрят на твой предыдущий опыт, а смотрят на то, что ты знаешь и умеешь», — вспоминает она первые сложности. В итоге Друзь нашла именно такой открытый конкурс, на котором любой желающий мог попробовать решить аналитическо-программистскую задачу в Excel и получить возможность пройти собеседование в компанию Education Pioneers. Организация, которая занимается консалтингом в образовании, стала ее первым местом работы в Штатах. «Мой проект был по улучшению процессов в East Palo Alto School District. Я пыталась компьютеризировать их систему учета рабочего времени, улучшить бухгалтерские процессы», — рассказывает Друзь. За историю благодарим YouTube-канал Tekiz Forbes Woman


36.

/ Стартапы

Она вспоминает, что сама работа была далека от того, чем ей хотелось бы в идеале заниматься, но факт трудоустройства в известной на местном рынке компании облегчил ей последующий поиск работы. В следующую компанию Друзь также попала по конкурсу — через международную программу Leadership Development Program. В результате она оказалась в компании Flex (ранее она называлась Flextronics), которая производит электронику, медицинские приборы, компьютеры, серверы и другую технику. Сначала Друзь занималась построением аналитической платформы, нужно было соединить группы аналитиков в единую систему и обеспечить их взаимодействие. Когда Инна успешно справилась с задачей, ей предложили перейти в talent management — «управление талантами». Друзь говорит, что много занималась исследованием управления персоналом в России и работала с программами, которые обучали управлению персоналом, но это совсем не похоже на то, как обстоят дела в США. «Подозреваю, что здесь еще накладывается некоторая специфика Долины, то, как устроен здесь человеческий фактор», — размышляет она. В Долине Инне пришлось научиться правилам small talk и общению с людьми из разных культурных контекстов. «Пришлось научиться понимать, чего от тебя ждут европейцы, чего от тебя ждут американцы, чего от тебя ждут коллеги из Азии. Все по-разному подходят и к организации рабочих встреч, и к разговорам до и после совещания, и стиль, как они строят письма, у всех разный, — поясняет она. — Хотя принято говорить, что Америка — это плавильный котел, и все сплавляются, все становятся американцами, я не согласна. Все становятся американцами, но все остаются европейско-американцами, азиатско-американцами, русско-американцами и так далее». Также совсем иначе пришлось организовывать частную жизнь, потому что распорядок дня, сады и школы для детей тоже оказались далеки от российских аналогов. Все это внесло сложности, но одновременно и пригодилось в работе. Flex проводит мероприятия для женщин в бизнесе, на которых они обсуждают, с какими специфическими сложностями сталкиваются в работе, а также как женщине добиться успеха в традиционно мужских сферах, как поставить себя наравне с мужчинами и постоять за себя.

Фото из личного архива

Дарья Шаповалова основательница Mercedes-Benz Kiev Fashion Days (2010–2017) и More Dash «Я только что родила, но мы сейчас решим ваш вопрос». Уже буквально через пару часов после родов Дарья Шаповалова, основательница moredash.com, акселератора для модных дизайнеров, отвечала на рабочие звонки. Свою карьеру Шаповалова начинала как журналист. Уже в 17 лет она вела авторскую телепрограмму и ездила на мировые Недели моды. «В любую сферу проще зайти, если вы ее изучаете как журналист», — считает предпринимательница. Она брала интервью у звезд модной индустрии, таких как Карл Лагерфельд, Донателла Версаче и Миучча Прада. Еженедельная программа «Неделя моды с Дарьей Шаповаловой» выходила на украинском телевидении. Достигнув совершеннолетия, Шаповалова решила создать блог, который транслировал бы телепрограмму и где были бы новости о моде. Так появился проект FW-Daily.com, который она в итоге продала. Впервые оказавшись на Неделе моды London Fashion Week, Шаповалова поняла, что хотела бы сделать что-то подобное и на Украине. «Я понимала, что молодые дизайнеры взрываются в огромный феномен, но при этом за ними стоит поддержка индустрии и влияние нескольких людей», — размышляет предпринимательница. Так появился Kiev Fashion Days (впоследствии переименован в Mercedes-Benz Kiev Fashion Days). Сооснователем проекта стал супруг Шаповаловой (в 2017 году пара развелась)


№3 /

3 7.

Казбек Бектурсунов. Позднее появилось образовательное направление — Kiev Fashion Institute. Чтобы наладить нетворкинг, после каждой Недели моды предпринимательница писала 100 писем ключевым игрокам индустрии. «Я знала, что мне ответит максимум 5%, но так люди запоминали, кто я», — объясняет Шаповалова. Такой подход сработал, и постепенно ее стали приглашать проводить лекции для дизайнеров в Сингапур, Нигерию, Польшу, Россию в качестве эксперта модной индустрии. Чтобы дизайнеры не только имели шанс быть представленными на мировых подиумах, но и имели коммерческий успех, в 2014 году Шаповалова открыла шоурум More Dash. Шоурум стал площадкой для знакомства дизайнеров с байерами со всего мира. Партнером и операционным директором проекта является Наталья Моденова. В 2017 году Шаповалова приехала в США, чтобы получить степень MBA в Международной бизнес-школе Халт и пройти стажировку в крупнейшей ретейл-компании мира Walmart. В том же году она вошла в европейский список 30 under 30 по версии Forbes в категории Arts. Дарья вспоминает: «Мы проходили менторство у женщин CEO топовых американских компаний. Представляете, на какой ноте я открывала для себя Америку и предпринимательство здесь? Мне очень повезло, поскольку все мои менторы-женщины продолжали помогать мне, после того как я решила приехать сюда заканчивать MBA. И я понимала, что мне, как девушке, где-то будет проще, где-то сложнее. Но в Америке в принципе намного сложнее что-либо делать независимо от гендера. И мне кажется, не только в Кремниевой долине, а вообще в США, потому что здесь очень много людей с прекрасным образованием. Среди моих ангельских инвесторов мужчин и женщин поровну. И я знаю, что, если в руководстве любой компании есть женщина, этот продукт точно будет работать». В конце июля 2020 года Шаповалова запустила международную платформу DRESS-X — магазин диджитал-одежды, где человек может купить любое дизайнерское платье, которое не существует в офлайне. «На производство одной белой футболки уходит 2000 л воды. При этом 50% одежды, купленной в масс-маркете, выбрасывается в первые полгода. Почему бы не перевести хотя бы пару процентов в диджитал?» — рассуждает Шаповалова. Она уверена, что часть одежды вполне может существовать только в онлайн-пространстве — и это будущее, которое уже наступило. .

Катя Романовская независимый PR-стратег, соосновательница Nimb и Twitter-проекта «Перзидент Роисси» Романовская долго работала в PR в корпоративном секторе, но в 2011 году стала вести Twitter-проект «Перзидент Роисси». За четыре года его аудитория достигла почти 2 млн. В 2016 году ее пригласили обсудить предложение по работе основатели проекта Nimb Никита Маршанский и Леонид Берещанский. Они запускали стартап, создающий кольца с кнопкой, которая отправляет сообщение тревоги по списку внесенных вами контактов. «Я померила прототип кольца и поняла, что я бы его носила, хотя я довольно придирчива», — вспоминает Романовская. Она признается, что на собеседовании даже не вспомнила о своей личной истории: в 2000 году в родном Волгограде на нее напал мужчина и нанес ей девять ножевых ранений. Услышав на второй встрече эту историю, Маршанский и Берещанский предложили Романовской стать третьим фаундером. Чтобы собрать средства для Nimb, Катя Романовская запустила кампанию на Kickstarter. Изначально была заявлена сумма $50 000, но в результате было собрано $237 775. В первый год после запуска вокруг проекта был настоящий хайп: о Nimb написали ведущие СМИ, на первую партию колец поступило 3000 предзаказов. Но из-за проблем с китайскими подрядчиками сроки производства сдвинулись. Компания так и не смогла привлечь инвесторов и не подняла ни одного раунда финансирования. «У нас не получилось большого бизнеса. Бывает, приезжаешь куда-то, и с первого дня все как-то холодно, невкусно, ничего не складывается, встречи отменяются. Долина просто ломала мне хребет похлеще всех других моих жизненных трудностей», — признается Романовская. При этом она ни о чем не жалеет и считает, что получила крутой опыт и строчку в резюме. «Стартап — для психологически устойчивых людей. Вы должны адаптироваться, быть готовым, что вас могут послать к черту, важно иметь план Б, если ничего не получится. Не надо тащить мертвую лошадку через пустыню. В какой-то момент стоит признать, что что-то пошло не так, и выйти из игры», — делится советом предпринимательница. Сегодня Романовская хочет освоить новую область знаний и научиться программированию. Она изучает Data Science. / Forbes Woman


Спорт, конечно, способствует их укреплению, если нагрузки не чрезмерны. Но нужны еще и полезные вещества — прежде всего кальций. Человеческий скелет можно сравнить с банком: организм использует костную ткань как место хранения и источник кальция для поддержания постоянной концентрации этого элемента в крови и мышцах. Если вы не пополняете свой счет, то есть не потребляете кальций на должном уровне, организм будет забирать его из костей. А значит, будет снижаться костная масса и расти риск переломов вместе с дисфункцией мышц, что особенно критично для спортсменов и для людей в возрасте. «В последнее время статистика травм и повреждений опорно-двигательного аппарата как в профессиональном спорте, так и в клинической медицине показывает высокую значимость включения физических упражнений в повседневную занятость, а в рацион — таких компонентов, как кальций, магний, цинк и витамины групп В и D, — отмечает Михаил Касаткин, эксперт по спортивной реабилитации. — Именно эти микроэлементы препятствуют возникновению остеопороза, различных хондрозов и являются важной частью профилактики данных заболеваний».

НЫ По данным американской The National Osteoporosis Foundation, людям до 50 лет необходимо получать 1000 мг кальция и 400–800 МЕ витамина D в день. Такое количество содержится, например, в нескольких ломтях твердого сыра и, соответственно, в стейке из лосося. Но что делать тем, кто не переносит лактозу или придерживается веганских принципов?

ВЬЯ В истории экстремального спорта есть своеобразный рекорд — 40 переломанных костей за 20 лет карьеры. Он принадлежит американскому каскадеру-мотоциклисту 1960–1970-х, умевшему быстро восстанавливаться после падений и ставить новый невероятный прыжок. Но это исключение, подтверждающее правило — ваши кости и суставы, независимо от нагрузки, будут благодарны вам за повседневную поддержку. И пусть травмы останутся набором фактов на страницах журналов.

амы

Вы молоды и активны, много занимаетесь спортом, увлекаетесь танцами? Или, наоборот, ведете спокойный образ жизни — сказывается возраст, прошлые травмы либо какие-то другие обстоятельства? И в том, и в другом случае вам стоит позаботиться о состоянии своих костей и суставов.

Тщательно выверять состав продуктов питания слишком тяжело. Именно поэтому специалисты бренда Project V создали новый нутрицевтик OS, включающий все, что требуется для здоровья костей и суставов. Его основной компонент — минералы из кораллиновых водорослей, насыщенные кальцием (250 мг в каждой капсуле — чуть меньше, чем в стакане миндаля), аминокислотами и витаминами группы В. Их растительная сила объединена с бамбуковым экссудатом — он богат кремнием и обладает антиоксидантными свойствами, что способствует накоплению кальция в костях и повышению прочности суставов. Кремний сам по себе важен для спортсменов, а также беременных женщин и детей, плюсом к нему идет цинк, помогающий при профилактике и лечении остеопороза. Подбор витаминов особенно продуман. Витамин D3 крайне необходим для усвоения кальция и ремоделирования костей, он также стимулирует синтез коллагена, нужный для крепких связок. Витамин K2 помогает выработке белка остеокальцина — ключевого для образования здоровой костной ткани. Витамин B6 способствует метаболизму белков. В совокупности нутрицевтик OS нацелен на нормализацию минерального состава костей, предотвращение переломов и растяжений, снижение дискомфорта в суставах при физических нагрузках и поддержание тонуса мускулатуры и может пригодиться не только взрослому, но и растущему организму, то есть детям.


4 0 . / Культура

Новая в кино Те к с т / Юли я В а р ш а в с к а я

Фото предоставлены пресс-службой Москино


№3 /

41.

дител Минкул ур России б ла наз а ена бывши льн й и о ветла а Ма сим ен о. ил с ей о том, как она п анир е ский о рас ределе ов, о том, как государс ве н сделать т. Светлана, почему вы ушли из «Москино»?

Я перешла в Министерство культуры, где возглавлю Департамент кинематографии. Министр культуры Ольга Любимова меня пригласила и предложила провести много изменений к лучшему. Как вы получили это предложение? Почему согласились? Какие у вас планы?

Ольгу Борисовну Любимову назначили министром культуры в январе этого года. Я с ней была знакома, когда она еще возглавляла Департамент кинематографии министерства. А я на тот момент возглавляла «Москино» и руководила работой Московской кинокомиссии по содействию киносъемкам в Москве. Мы с Ольгой Борисовной регулярно встречались, обсуждали проблемы кинопроизводства в городе. Прежде всего те, где нам могло бы оказать содействие Министерство культуры. Когда Ольгу Борисовну назначили министром культуры, для меня это было шоком в хорошем смысле этого слова. Потому что, если честно, мне казалось, что все большие назначения делаются каким-то странным образом. И люди не всегда получают те должности, которые они достойны занимать. И когда случилось это назначение, то это была такая радость за всю культуру. Потому что мы с ней, помимо кино, обсуждали иногда смежные отрасли. И не понимали, почему там такое происходит, когда можно это поправить. Forbes Woman

/ В рамках проекта «Кино глазами инженера» в разных городских локациях показывали пленки с кинопередвижки. На фото: бассейн «Чайка»

Справка Светлана МакСиМченко окончила Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, более 10 лет работала в медиа, а затем в учреждениях Департамента культуры города Москвы. С 2013 по 2016 год она по приглашению Сергея Капкова занималась развитием парков культуры и отдыха в должности заместителя директора Мосгорпарка. В декабре 2016 года была назначена генеральным директором «Москино» и провела полный перезапуск сети городских кинотеатров — от ребрендинга и модернизации до изменения репертуара и запуска специальных проектов (посещаемость кинотеатров и доходы «Москино» за три года выросли вдвое). Курировала городские кинособытия, в том числе «Ночь кино». В 2018 году запустила работу Московской кинокомиссии по согласованию киносъемок в столице.


42.

/ Культура

Фото предоставлены пресс-службой Москино

/ Фильмы можно было посмотреть в самых неожиданных местах. На фото: отель «Рихтер»

Когда мне все говорят: «Но нельзя же из Москвы уходить в федеральное, там же такое болото, там же никакой жизни, никакого движения», — я прекрасно понимаю, что они неправы. Я понимаю, что какие-то болота можно менять. Все зависит только от людей. Соответственно, когда меня приглашали на разные работы, я всегда думала, под чьим руководством я работаю, куда направляюсь. Я бы, наверное, никогда не попала в Департамент культуры, если бы не было Сергея Капкова. И мы видим, как вся московская культура поменялась в тот момент под влиянием одного руководителя.

съемок, мы видим определенное количество проблем в организации кинопроизводства, которые необходимо решать системно. Это работа со всей индустрией в целом и придумывание механизмов, как это сделать правильно.

Что вам не нравится в том, как с точки зрения системы устроен кинематограф в России? И что вы планируете поменять?

Я думаю, что эту работу Ольга Борисовна уже начала, будучи руководителем Департамента кинематографии, когда они ввели прозрачную систему. На сайте полностью раскрывалась вся информация по поддержке всех кинопроектов: сколько государственных денег было выделено на каждый из фильмов, сколько эти фильмы потом собрали в прокате. Раскрытие этой информации критически важно, я думаю, оно сильно повлияет на дальнейшее формирование системы финансирования. Дальше была создана прозрачная система питчингов. Большинство питчингов Министерства культуры идет сейчас в онлайн-режиме. Созданы экспертные советы из профессионалов отрасли, которые рассматривают заявки на финансирование. В этом году уже прошло несколько питчингов, как раз в постпандемийные времена. Недавно была новость, что из поданных на финансирование 13 сериалов экспертный совет поддержал всего два. Я понимаю, что сейчас экспертные советы будут гораздо внимательнее смотреть на то, какие проекты имеют право получить поддержку. Здесь же вопрос не в том, чтобы раздать всем, а в том, чтобы поддержать те

Я думаю, что рано сейчас говорить, что я планирую поменять. Я уверена, что команда под руководством Ольги Борисовны уже предприняла определенные шаги в сторону изменений. И, возможно, какие-то из этих шагов можно быстро завершить для того, чтобы это помогло индустрии. Например, самая элементарная вещь, о которой давно говорится, — это упрощение выдачи прокатных удостоверений. Это боль всего кинопроката. Я знаю, что департамент уже работает над этим. Есть еще история с кинобилетами — кинотеатрам приходится до сих пор печатать бланки строгой отчетности. Это кажется мелочью, но, с другой стороны, это определенные бюджеты всех киносетей и кинотеатров, которым сейчас тяжело. Есть куча мелких вещей, которые нужно поменять. И они сразу сделают жизнь индустрии легче. А есть более глобальные вещи, которые быстро не поменять. Так как мы занимаемся организацией кино-

Вопрос, который волнует каждого человека, который хотя бы интересуется кино, — распределение бюджетов. Почему на определенные фильмы выдаются многомиллиардные бюджеты и для них есть поддержка Министерства культуры, а на какое-то авторское кино приходится собирать чуть ли не пожертвования. Как вы с этим будете работать?

Forbes Woman


№3 /

43. проекты, которые действительно ценны для будущего российского кино. При этом Министерство культуры поддерживает авторское кино. Питчинг по авторскому кино состоялся 25 августа. Что касается больших проектов, то это поддержка Фонда кино. Но я думаю, что, безусловно, кризис на фоне пандемии внесет большие коррективы не только в поддержку конкретных проектов этого года, а в целом в систему поддержки. Вы входите в эту должность в кризисное время. Вы говорите о том, что можно оценить фильм исходя из реакции зрителя (и в прошлом году мы видели отличные примеры, когда «Холоп» или «Текст» собирали полные залы), но сейчас люди, скорее всего, почти не будут ходить в кино. Как оценивать фильмы теперь? И какие у вас ожидания по экономической рентабельности кинопроизводства? Планируете ли вы в связи с этим делать уклон в диджитализацию, в поддержку онлайн-платформ?

Я думаю, что уклона в поддержку диджитализации не будет, потому что в диджитализации и так все хорошо. Платформы растут, новые платформы запускаются. Деньги на проекты есть. У Министерства культуры нет задачи перераспределять бюджеты в онлайн. Хотя, возможно, будут какие-то крупные авторские проекты, которые сами платформы не потянут. В сентябре ожидаются крупные голливудские релизы — «Довод», «Мулан» и другие. Мы надеемся, что произойдет какое-то восстановление рынка, потому что сейчас падение сборов достигает 80% по сравнению с прошлым августом. Мы очень надеемся восстановиться хотя бы до 50%. Кстати, что любопытно, за время [эпидемии] коронавируса индустриально все очень объединились. Появилось множество профессиональных чатов руководителей киносетей, дистрибьюторов. Потом все объединились в кампанию «Идем в кино» с участием почти всех российских кинозвезд, которая стартует в конце августа масштабно при поддержке Министерства культуры и Фонда кино. Профессиональная солидарность сейчас очень важна, нам как отрасли важно вместе работать над восстановлением. Вы как считаете, должна быть выстроена новая, посткарантинная, система проката в следующем году? Приоритет будет за российскими проектами или голливудскими хитами?

изменениях дат появляются каждую неделю. Поэтому я думаю, что надо в этих условиях неопределенности двигаться поступательно. Есть ощущение, что мы сейчас все находимся в состоянии, когда все силы направлены на то, чтобы спасать экономику, и всем «не до развлечений», условно. В этой объективно сложной ситуации у вас в целом оптимистичный взгляд на ближайшие полгода-год? Или вы думаете, министерству придется особенно поддерживать наше кино, чтобы оно хоть как-то выживало?

У меня в принципе всегда оптимистичный взгляд на любые изменения. Даже если это плохие изменения, они всегда аккумулируют некий внутренний ресурс. И я думаю, что сейчас они тоже помогут индустрии, несмотря на тяжелую ситуацию. Помогут принять какие-то решения, которые, наверное, в «жирные» времена никто бы никогда не принял. Сейчас самое время принимать долгосрочные решения. Мы в «Москино» пишем книгу про историю московских кинотеатров, начиная с первых электротеатров в 1890-х годах и заканчивая настоящим временем. И, прочитав всю эту историю московских кинотеатров, я думаю, что она имеет отношение к истории всего российского кинопоказа. Была революция, индустриализация — все кинотеатры закрывались, перепрофилировались. А потом в советское время было множество пертурбаций, потом война, потом были 1990-е, вообще разрушительные для всего кинопоказа и всей системы киноиндустрии. И позже были какие-то этапы возрождения. В общем, это такая цикличная история: вро-

/ «Москино» возобновило показ старых фильмов и собрало симатеку

На мой взгляд, система кинопроката может саморегулироваться. Кинопроизводители и кинопрокатчики должны договариваться. Невозможно постоянно вмешиваться в этот процесс. Но, мне кажется, рано об этом говорить, с учетом того, что мы даже не до конца понимаем, как выглядит осень по релизам. У нас всегда происходит движение, новости об

из ное,

Forbes Woman


4 4 . / Культура

Фото предоставлены пресс-службой Москино

де бы все разрушилось практически до основания, но всегда оно возрождается из пепла так или иначе. Какие-то кинотеатры не откроются после пандемии, мы это прекрасно понимаем. Вопрос, сколько их не откроется в Москве. Пока их открылось меньше, чем было в марте: 1 августа из 126 открылось 80 кинотеатров, а потом их стало 108. Но все равно около 20 так и не открылось. А что говорить про регионы! Я думаю, что ни в этом году, ни в ближайшие пару лет кинопоказ не восстановится, но при этом у меня нет на этот счет пессимизма. Я не считаю, что все пропало. Потому что сейчас как раз самое время работать. Давайте поговорим про ваш бэкграунд. Вы были в команде Капкова, и очевидно, что люди, работавшие с ним, ассоциируются у нас с такими «хорошими чиновниками». Расскажите, чем вы в то время занимались?

Да, я пришла в правительство Москвы в структуру Департамента культуры в марте 2013 года и работала до 2016 года в Мосгорпарке. Это организация, которая управляла развитием всех парков культуры и отдыха — вот этим перезапуском парков, который затеял Капков, от Парка Горького до небольших районных парков. Их благоустройство, их наполнение с точки зрения активностей, мероприятий, фестивалей. До этого я много лет возглавляла газету «Акция» и работала в маленьком независимом медиахолдинге. Несколько лет мы, например, выпускали журнал для «Формулы кино». А потом придумали мобильное приложение для Парка Горького. И журнал про парки и сайт для Мосгорпарка. И в какой-то момент меня позвали проконсультировать по PR, и эта консультация закончилась через неделю тем, что я была там уже 24 на 7.

Для этого нужны просто люди. Я уверена, что весь успех всегда идет от людей. И от людей, которые стоят в руководстве. Почему тогда был быстрый успех Сергея Александровича? Потому что он был нацелен на быстрое изменение, и всегда даже мы все казались ему медленными. Постоянное ускорение всех и вся по всем проектам — это такая стилистика работы. Не всегда это хорошо на самом деле. Сначала мы делаем, потом исправляем ошибки. Потом учимся на этих ошибках. Но в любом случае я считаю, что это касается не только госструктур, а любой компании. Я, безусловно, встречала очень много продуктивных, эффективных и грамотных людей в системе правительства Москвы, которые круто делали свою работу и находятся на своем месте. Понятно, что есть обратные примеры. Просто в бизнесе ситуации, когда люди находятся на своем месте, быстро сказываются на эффективности. А в госсистеме немного другие критерии оценки. И поэтому часто изменения не происходят там, где они должны происходить. Но взломать систему можно только людьми, которые способны произвести какие-то изменения, способны работать ради результата и за которых не будет стыдно. Как вы оказались в «Москино»? И что это за организация?

Я уволилась из Мосгорпарка по собственному желанию в октябре 2016-го и потом приняла участие в организации саммита World Cities Culture Forum. Я рассматривала разные предложения по работе, куда двигаться дальше. Руководство Департамента культуры не хотело меня отпускать. И мне предложили возглавить «Москино», меня назначили генеральным директором 29 декабря 2016 года. Руководитель Департамента культуры Александр Кибовский, очевидно, рисковал с моим назначением, ведь раньше госучреждениями я не руководила. Но и я не знала толком, на что соглашаюсь. Я понимала, что это некие городские кинотеатры. Но что там происходит — я в них даже до назначения толком не была. Оказалось, что организация находится, как бы помягче сказать, в довольно плачевном состоянии. Речь идет о нескольких кинотеатрах в Москве, правильно ли я понимаю?

Со временем меня назначили заместителем директора Мосгорпарка, и я отвечала за все контентное, что было в парках, — мероприятия, продвижение, концепции развития. Мне кажется, что нам действительно удалось преобразить парки не только физически, но и содержательно. Это во многом повлияло в дальнейшем на то, как сегодня выглядит Москва и вообще как выглядят общественные пространства во многих российских регионах. Все то, что было сделано тогда, не теряет актуальности сейчас. Потому что тогда мы очень системно и грамотно подошли к тому, какими должны быть общественные пространства и как они должны развиваться. Вы поняли в годы работы с Капковым, как, условно говоря, взломать систему? То есть как находиться на государственной должности, но при этом поворачивать эту машину в сторону прекрасного?

На тот момент было 12 кинотеатров, еще один был закрыт на ремонт. Только один из них в центре — это «Москино Звезда», остальные — районные кинотеатры. Все они выглядели просто кошмарно: все замшелое, розово-золотое, с какой-то страшной мебелью, с неприветливыми бабушками на входе, с пыльными шторами, цветами в горшочках в виде зверей, аквариумами с рыбками в фойе. Просто больно смотреть. Но по документам это оказалось еще хуже, потому что у учреждения были большие долги, мы были должны всем дистрибьюторам и не только им. «Москино» — это бюджетная организация?

Да, это государственное бюджетное учреждение культуры. С одной стороны, бюджет им выделяется, но он выделяется лишь на базовое обслуживание зданий и только часть зарплатного фонда. Его не хватает на функционирование всей этой истории. И большую часть

Forbes Woman


№3 / / 1 августа открылось 80 кинотеатров из 126, а потом их стало 108

кино» работает как служба одного окна для кинопроизводителей по содействию организации и согласованию съемок в Москве. Есть ощущение, что вы тогда оказались в месте, где могли независимо и самостоятельно, используя государственный ресурс, создать продукт, ориентируясь на круг прогрессивных молодых людей. Вы не боитесь потерять эту свободу на новой должности?

Свобода всегда ограничена определенными факторами. Полной свободы никогда не бывает: что бы мы ни делали, мы работали в рамках государственного учреждения под руководством Департамента культуры. При этом я благодарна руководству департамента за полное доверие. И я старалась давать команде, которую, по сути, сама собрала, полную свободу действий. Сейчас я перехожу совсем в другую историю, это более жесткая система, там нужно принимать решения внутри ведомства. Как это будет, я пока не могу себе представить. Я думаю, что, насколько возможно проводить какие-то изменения, будет видно уже по результатам. тех изменений и проектов, что мы сделали за три года, мы проводили на деньги, которые зарабатывали. Мы полностью перезапустили городскую сеть. И когда мы подводили итоги за 2019 год, то увидели, что по цифрам у нас посещаемость и доходы выросли вдвое за прошедшие три года. Все долги мы выплатили еще в 2017 году, и у «Москино» даже сейчас, в 2020-м, нет долгов. Понятно, что у нас есть бюджетная поддержка и мы не платим аренду, как все коммерческие сети, потому что все здания городских кинотеатров являются собственностью города. Тем не менее мы из той ситуации, в которой находилось учреждение, вышли за три года, провели ремонты, модернизацию, ребрендинг. Поменяли программную политику и запустили большое количество собственных кинопрограмм, фестивалей, актуальных культурных событий. У нас есть любимый многими летний передвижной экран «Москино» и проект «Кино глазами инженера», где мы показываем пленку с кинопередвижки в необычных городских местах. Мы проводим экскурсии, выставки, встречи и лекции. Возможно, прозвучит нескромно, но стоит признать, что «Москино» стало одной из самых значимых культурных институций в кино в Москве. Другое важное направление работы — поддержка городом кинопроизводства. С февраля 2018 года «Мос-

Я брала интервью у Капкова сразу после фестиваля «Шашлык Live» в Парке Горького. Я его спрашивала, как он эмоционально переживает этот факт. Он ответил обтекаемо, но было понятно, что ему это не по душе. Как вы относитесь к этому?

Это неизбежный процесс — все хорошее рано или поздно заканчивается, это во всем так по жизни. Мы почти четыре года делали прекрасное, и, наверное, нужно зафиксировать в себе то, что нам удалось сделать, и, главное, то удовольствие, которое мы получали в процессе. Я очень горжусь тем, что мы сделали, и надеюсь, что не буду сильно расстраиваться. Хотя, конечно, буду. Действительно ли московские власти дают большую свободу в создании независимых, креативных проектов, а на федеральном уровне это будет делать сложнее?

Обобщенно нельзя говорить. Понятно, что вся политика команды Сергея Собянина нацелена на изменение, на динамику, на быстрые решения и победы. Как это устроено на федеральном уровне, я понимаю: там это все медленнее, все исторически более сложно, там гораздо больше административного, политического давления. Но я с 2013 года работаю в государственной системе и прекрасно понимаю административные правила игры. И поэтому я понимаю, на что иду, я уже давно не в розовых очках. /

Forbes Woman


Цветы протеста массовыми про ес ами Особе ную роль в них сыгр му так произошло о лог ава штаба сникова.

Анна Шадрина социолог

Неожиданно для многих летом 2020 года женщины стали лицом белорусской оппозиции. В разгар предвыборной кампании весь мир облетела фотография трех женщин: Светлана Тихановская, зарегистрировавшая свою кандидатуру в президенты после того, как ее муж блогер Сергей Тихановский не смог участвовать в выборах из-за ареста, объединилась с координатором штаба Виктора Бабарико Марией Колесниковой и супругой оппозиционного политика Валерия Цепкало Вероникой. Их поддержали соотечественницы: 12 августа, на четвертый день протестов против фальсификации результатов президентских выборов, женщины в белой одежде и с цветами вышли на улицы, чтобы выступить против насилия со стороны властей и выразить солидарность с пострадавшими от него мирными демонстран-

тами. Эта акция стала переломным моментом для оппозиции и силовиков, которые в первые дни протестов действовали крайне жестко, в том числе и в отношении женщин. 14 августа на многотысячном митинге в Минске омоновцы, охранявшие здание правительства, опустили щиты, а женщины из толпы бросились их целовать. Женское протестное движение можно увидеть не только на улицах — в интернете есть ролики, где девушки отстаивают свои гражданские права. «Я имею право на выбор, я имею право на голос, я имею право на лучшую жизнь», — скандируют белоруски на видео. После того как Тихановской и Цепкало пришлось уехать из страны, Мария Колесникова стала лицом протеста. А 21 августа The Guardian вышел с обложкой Flower Power, посвященной женской силе в Беларуси. Разбираемся, почему белорусский протест оказался с «женским лицом». Forbes Woman

Женщины в политических процессах в Беларуси присутствовали и раньше. Но их нельзя было назвать самостоятельной политической группой с собственной повесткой. Есть женщины среди депутатов Национального собрания, среди министров и в администрации президента. Но эти женщины не представляют интересы других женщин во власти. Их функция — разнообразить поддержку действующего курса. То есть присутствовать физически и иногда «подчищать» за мужчинами — сглаживать конфликты и конфузы. В оппозиционной среде женщины присутствовали и раньше. Были женщины, которые пришли в политику вслед за своими мужчинами, были и самостоятельные единицы — журналистки, активистки. Но отдельная, женская повестка до недавнего времени не считалась чем-то важным и стоящим усилий. Мне вспоминаются минские протесты на Октябрьской площади после президентских выборов 2006 года. Тогда десятки тысяч людей вышли на улицы, чтобы выразить свое недоверие озвученным цифрам, и после разгона мирной демонстрации на площади в течение нескольких дней оставался палаточный городок. Отчаянно смелые женщины, которые находились в этом палаточном городке, сами тогда представляли свое участие как второстепенное. Они говорили, что их функцией было поддерживать жизнедеятельность городка, в то время как мужчины, собственно, делали политику на передовой. Тогда еще невозможно было помыслить женщину как автономную политическую единицу. С тех пор прошло почти 15 лет, и женское движение, возникшее в Беларуси в конце 1990-х, активно


/ Обложка The Guardian от 21 августа 2020 года

/ Розы стали символом мирного протеста

/ Женщины целовали омоновцев, опустивших щиты

Forbes Woman


ИН ПЕРЕКЛЮЧИЛСЯ ТУМБЛЕР: ОНИ ДОМА — И ВСЕ ХОРОШО. А СЕЙЧАС ОНИ ГОТОВЫ ВЫХ

/ На акции мирного протеста многие выходили с детьми

развивалось. Сначала это был академический феминизм, связанный с гендерными исследованиями, потом стали появляться просветительские и гуманитарные инициативы, кризисные центры для женщин, пострадавших от насилия. В результате сформировалась довольно большая часть общества, которая умеет распознавать формы дискриминации и сопротивляться им, формулировать и выдвигать интересы угнетенных групп: женщин, ЛГБТ-сообщества, людей с инвалидностью. То есть созрела почва, на которой могли бы встретиться запрос на представительство интересов и люди, готовые с этой повесткой идти во власть. До того, как основные конкуренты Лукашенко были отстранены от участия в выборах (Бабарико и Тихановский брошены в тюрьму, а Цепкало дискредитирован), их соратницы держались на втором плане. Но когда мужчин-лидеров насильственно вывели из игры, на шахматной доске встретились белорусское большинство, ожидающее перемен, и три женщины с некоторой политической инфраструктурой в виде штабов. Считается, что за Тихановскую голосовали из протеста, голоса отдавали не ей как политической фигуре, а против Лукашенко. Но вопреки убеждению Лукашенко, что женщина не может составить ему конкуренцию, сами Тихановская, Колесникова и Цепкало оказались готовы остаться в деле, и общество своим восторгом поддержало их.

Действительно, у Светланы Тихановской не было собственной идеологической и экономической платформы, но она отражает основной интерес белорусского общества: освобождение политзаключенных и повторные, прозрачные выборы. Доверие, которое люди оказали ей, беспрецедентно. Поэтому, несмотря на ее заявления об отсутствии политических амбиций, Светлана Тихановская оказалась реальным политическим субъектом. Объединенному штабу удалось начать процесс десакрализации власти Лукашенко. Эти трое нашли отклик у миллионов именно потому, что они женщины, то есть не похожи на то, что белорусов вынуждали лицезреть долгие годы. Они показали, что лидеры могут видеть общество и говорить с ним на живом языке реальных потребностей. Человеческое лицо белорусского протеста, риторика, апеллирующая к достоинству, резко контрастируют с символами мужественности, используемыми в избирательной кампании Лукашенко, которая проводится постфактум. Власть Лукашенко ассоциируется с унижениями, пытками, ненавистью, запугиванием и принуждением. Пиар-кампания, которая проводится сейчас в Беларуси с целью удержания власти Лукашенко, является символическим насилием, продолжающим физическое насилие, которое государство осуществляет в отношении граждан. По сути, Лукашенко шлет Forbes Woman

/ Фотографии белорусок в белом облетели весь мир

сообщение: «Ваши жизни ничего не стоят, вас нет». В то же время Тихановская, Колесникова и Цепкало показали людям, что лидеры могут посылать совсем другое сообщение: «Вы есть, мы вас видим, вы невероятные!» От такого отношения к себе очень сложно отказаться, потому что безопасность и принятие — это базовые потребности человека. Триумвират Тихановской, Колесниковой и Цепкало стал ролевой моделью для многих женщин, вдохновил белорусок на самостоятельные политические акции, такие, например, как «женские цепочки». Мемом стал плакат, с которым вышел на мирную акцию протеста молодой человек в Витебске: «Женюсь на протестующей». Итогом участия триумвирата в политической борьбе стало то, что женское политическое участие в Беларуси теперь считается секси. Можно сказать, что до лета 2020-го доминировала риторика, что феминизм, политическое участие — вещи, несовместимые с женственностью. Эта риторика поощряла в женщинах стремление представлять себя как неспособных на автономность. Сейчас женское политическое участие — это тренд, это модно, это престижно. Но главный вопрос в том, куда эта энергия направится дальше. Если мы говорим о Беларуси без Лукашенко и его системы, важно, каким будет новое, феминистское будущее страны. В идеале хотелось бы, чтобы уличный протест перерос в представительство интересов женщин на уровне законодательства, чтобы феминизм шел дальше «политики идентичностей», которая говорит с городскими женщинами о свободе самовыражения. Самое важное, чтобы реальные проблемы уязвимых групп были отражены в системе социальной защиты.


Мария Колесникова глава штаба Виктора Бабарико, один из лидеров оппозиции в Беларуси В Беларуси почти 60% избирателей — женщины. На самом деле это очень интересный факт, потому что Беларусь, по сути, такая же патриархальная страна, как и Россия. Вы знаете, в последние три месяца президент очень часто неуважительно говорил о женщинах. О том, что наша конституция «не под женщину», что человек в юбке не может быть президентом. Такие штуки естественным образом очень сильно взволновали женщин. Они начали думать: мы тут все-таки работаем, а не только детей воспитываем и борщи с котлетами готовим. А тут нам отказывают в праве на конституцию. Лукашенко, кстати, до сих пор, по-моему, не понял, что он натворил, но для развития феминизма в Беларуси он случайно сделал больше, чем кто-либо. Потому что эти оскорбления так возмутили женщин, что они начали писать на него жалобы в прокуратуру. Такого никогда раньше не было. А дальше как снежный ком. И, я думаю, в том числе

тот факт, что мы втроем объединились с Вероникой и Светланой, сильно повлиял на остальных. Мы стали своего рода ролевыми моделями. А ведь их нет ни в России, ни в Беларуси. Нет успешных женщин-политиков, к которым бы было такое же отношение, как к мужчинам. В Европе есть, не так много, но есть, и мир все больше в этом направлении развивается. И когда мы начали говорить, что мы не боимся, что мы сила, что нас надо слушать, что каждая из вас может делать точно так же, это придало веры в силу женского комьюнити. И уже потом, после первых протестов, когда очень сильно избили мужчин, и женщины, и матери, и жены, и сестры, и подруги восприняли это как оскорбление и очень лично. Если честно, пока я своими глазами не увидела протесты этих женщин, я даже не знала, что они существуют. То есть они тоже децентрализованы, их самостоятельно организуют какие-то комьюнити учителей, врачей, женщин разных профессий. И это, конечно, очень большой сдвиг в обществе. Я думаю, это потом войдет в какие-то учебники: за три месяца полностью у наших женщин переключился тумблер. Они думали, что сидят дома — и все хорошо. А сейчас они готовы выходить на улицу. Мы вчера ездили по городу от одного места к другому и видели, как на перекрестках стоят женщины по одной с цветами. Понимаете, это абсолютный переворот в самосознании каждой из них. /

/ Колесникова — единственная из триумвирата, кто остался в Минске после выборов 9 августа

Forbes Woman


5 0 . / Интервью

/ Брошь — работа мастеров проекта «Стеклянная сказка», Тулун


№3 /

51.

Ксения Франк Ф

и

е

м е

ри

У е

р

о

й

м

й

и к

к

«

ж з

р

м йт

9 и

д

р

з и

и свое первое интервью Ксения Франк дала

r

, билея фонда

Текст / Юлия Варшавская Фото / Семен Кац Ассистент фотографа / Женя Андреев

Когда в вашей жизни появилась благотворительность?

огда входишь в кабинет Ксении Франк, сразу замечаешь вещи, которые напоминают о любимом деле его хозяйки — благотворительности: на подоконнике — шахматная доска (фонд поддерживает старейшие соревнования по шахматам «Белая ладья»), на стене — нарисованный Винни-Пух, подарок от мальчика Артема, подопечного одной из организаций, получивших грант от Фонда Тимченко. Ксению волнует проблема социального сиротства и помощи семьям, попавшим в сложное положение, — сегодня это одна из ключевых программ фонда. Помимо благотворительности, Франк активно занимается бизнесом, инвестирует в проекты с социальной составляющей и видит большую перспективу в поддержке российских предпринимательниц — в 2020 году она учредила грант на обучение по программе МВА в «Сколково» для молодых женщин до 35 лет из регионов. В разговоре с Forbes Woman Ксения рассказала, как пришла в третий сектор, о семейных ценностях и бизнесе, о том, почему ее волнует проблема социального сиротства и как ее вдохновляют люди.

Сколько я себя помню, родители всегда занимались благотворительностью. Это было для нас частью повседневной жизни. Родители помогали Дому ребенка, оркестру в Санкт-Петербурге, спортивным командам, восстанавливали церкви. Я думаю, такие ценности закладываются только в семье, поэтому своих детей я тоже беру с собой, показываю им, чем занимается фонд. После окончания школы, когда мне было лет 18, я поехала волонтером в Индию. В то время я училась в Англии, и там это был распространенный подход к волонтерству. С моей напарницей мы преподавали детям в маленькой деревне, и, поверьте, для моего собственного развития это было важное время. К тому времени, когда я окончила университет, объем благотворительных проектов нашей семьи был таким масштабным и разносторонним, что стало понятно: это все нужно структурировать. И тогда это решение выглядело неоднозначно, потому что те деньги, которые ты тратишь на бухгалтера, юриста, директора и помещение, можно было отдать нуждающимся напрямую. Поэтому надо было четко ответить себе на вопрос, зачем нужен благотворительный фонд. И как вы для себя это формулировали?

Моя мама всегда хотела развивать проекты, связанные со старшим поколением. А 10 лет назад было очень мало фондов, которым ты мог просто отдать деньги, зная, что они их грамотно используют. И чтобы развить инфраструктуру маленьких некоммерческих организаций, должна была появиться грантодающая организация с долгосрочной стратегией. Это был ключевой аргумент.

Forbes Woman


52.

/ Интервью

Как вы определяли для себя основные цели 10 лет назад? И как работа фонда изменилась за эти годы?

Фонд Тимченко — это проявление ценностей нашей семьи. И поэтому каждая программа фонда — это отражение индивидуальности каждого из нас. Моя мама хотела заниматься проблемами старшего поколения, так у нас родилась эта программа. А мой отец, например, много занимается хоккеем, и он хотел поддерживать именно дворовый спорт, чтобы больше ребят могли играть в хоккей у дома, — так у нас появилось направление «Добрый лед». В итоге каждый из нас определил направление, которое его больше волнует. Это постепенно оформилось в четыре стратегические программы, которые разработала и развивает команда фонда. Появилась и система показателей эффективности, которая позволяет оценивать, что сработало или не сработало. Как видите, фонд рос органично. Конечно, постепенно погружаясь в тематику программ, мы корректировали направление работы. Как я уже сказала, в 1990-е годы мама помогала Дому ребенка. Тогда казалось, что материальная база там очень низкая, поэтому сначала мама помогла с ремонтом. Потом стало понятно, что надо мотивировать сотрудников. А уже в середине 2000-х мы убедились в том, что детский дом даже с самым прекрасным ремонтом не заменит ребенку семью. Поэтому мы направили усилия на поддержку приемных родителей. Сначала нам казалось, что в первую очередь этим семьям нужны дома. И мы построили эти дома. Но когда приемные семьи туда приехали, стало понятно, что им нужны не только материальные условия, но также сопровождение и поддержка. Построенные тогда городки теперь превратились в сообщества профессиональных приемных родителей и работают как ресурсные центры в своих регионах. Кстати, сейчас они уже переданы этим регионам. А сегодня мы пришли к пониманию, что устраивать детей в семьи — это важно, но еще важнее снизить количество детей, которые в принципе попадают в детские дома изза проблем в кровных семьях. И вот уже пять лет мы занимаемся программами профилактики социального сиротства. Похожая эволюция происходит в каждой нашей программе. Очень важно погружаться и получать экспертизу, чтобы работа фонда была эффективной. Одна из главных проблем благотворительности в России как раз в том, что она хаотичная, несистемная и часто спорадическая. То есть собирать на помощь больному мальчику в «Фейсбуке» — это OK. А вот строить фонд как некоторую институцию, которая должна сама себя обеспечивать и обслуживать, как это происходит в Америке и Европе, у нас пока считается практически неприличным. Как, на ваш взгляд, должен быть устроен третий сектор?

Есть разные типы фондов: семейные грантодающие фонды, корпоративные фонды, некоммерческие организации, которые напрямую работают с населением. У них разные функции. Мы понимаем, что из года в год количество людей, которые готовы жертвовать на благотворительность, растет, поэтому я вижу роль крупных частных фондов вполне четко: вкладывать в то, на что пока сложно найти деньги. Forbes Woman

Приведу пример. В 2013 году мы начали программу «Культурная мозаика», направленную на развитие сельской местности и малых городов через социокультурные проекты — фестивали, туристические маршруты и т. д. Мы обсуждали эту идею с экспертами, и все говорили: «Да что вы, кому они нужны? Вы бы лучше им трактор купили или хотя бы корову!» Покупать трактор или корову — это неправильный подход для благотворительного фонда, все-таки мы были уверены, что гораздо важнее дать местным жителям доступ к современным знаниям и технологиям. Поэтому половина денег, которые мы тратим на «Культурную мозаику» и другие флагманские проекты, идет как раз на обучающие семинары, стажировки, обмен опытом. И как это работает?

Я стараюсь посещать наши проекты сама и совсем недавно была в Карелии. Вместе с семьей поехала в поселок Пряжа, где живет примерно три тысячи человек, очень живописное, приятное место. И там есть социокультурный предприниматель — молодая девушка Катя Ефремова, с которой мы работаем с 2014 года. Тогда она была директором этнокультурного центра и получила наш грант на развитие ремесла и восстановление ткацких станков. И потом, когда узнала, что еще можно на хоккей заявку подать, восстановила для местных ребят каток. В итоге Катя объединила вокруг себя активную группу молодежи. И вот она рассказывает, как пару лет назад случилась беда на одной из местных ферм: из-за перебоя в финансировании начали голодать коровы. И кто, вы думаете, начал заниматься тем, что собирал деньги на корм, вместе с бабушками стриг траву и отвозил в тележках голодным коровам? Как раз наша Катя. Это пример того, как сложно прогнозировать в начале проекта, во что все выльется. Может показаться, что рискованно вкладывать деньги в образование людей, потому что проще и понятнее — в ремонт здания, когда ты можешь прийти, потрогать и сказать: я это сделала. Вот я считаю, что частные фонды должны вкладывать во чтото более фундаментальное и менее очевидное.

ма ажение сти


54.

/ Интервью

Во всем мире фонды семей миллиардеров — Арно, Гейтса, Цукерберга — давно стали нормой. Человек заработал капитал, а теперь правильно его тратит. В нашей стране скепсис по этому поводу все еще велик. Сталкиваетесь ли вы с такими стереотипами, особенно когда приезжаете в условный поселок Пряжа?

Я, наверное, не чувствовала такого отношения. Скорее общий скепсис про благотворительность, поскольку это было новое для постсоветского пространства занятие. Мне кажется, с годами люди стали относиться более требовательно к нашим грантам, а мы — сами к себе. Потому что основная проблема благотворительности в том, что ты всегда каким-то образом можешь потратить деньги, а потом рассказать себе красивую историю, почему это было очень полезно. И все будут недовольны тем, как ты их потратила, что бы ты ни сделала.

Да в том-то и дело, что тебе в лицо никто этого не говорит. Мы как раз очень заинтересованы в том, чтобы слышать критические замечания, — это помогает меняться к лучшему. Но окружающие часто полагают, что благотворитель хочет слышать только слова благодарности. Поэтому фонд последовательно выстраивает систему оценки и получения обратной связи, без этого мы будем оторваны от реальности. Отдельная проблема — получить достоверную информацию о тех социальных проблемах, которыми занимается фонд. Зачастую то, что мы слышим из СМИ, от органов

власти, НКО, самих людей, различается радикально. И это очень мешает правильно понимать суть проблем и их причины. Поэтому мы видим одной из важных задач нашего фонда — инициировать и поддерживать исследования, которые опираются на опыт практиков, с привлечением ученых, — это помогает увидеть более объективную картину. В прошлом году мы делали исследование, почему дети оказываются в детских домах. И обнаружили, что 25% детей находятся там временно — по заявлению родителей. Их нельзя устроить в приемную семью, и, если ситуация в родной семье не улучшается, они могут жить в детском доме годами. А в регионах зачастую нет ресурсов и технологий, чтобы помочь их родителям. Вот сейчас наша задача — исследовать эту ситуацию, чтобы лучше понять, как можно поддержать семьи и в итоге как можно быстрее вернуть им детей. Проблема сиротства и детских домов, я думаю, одна из самых ужасающих в России. И, насколько я знаю, это одна из самых важных тем для Фонда Тимченко. Как вы видите решение этой проблемы в России?

Проблема сиротства вообще очень тяжелая, потому что тут нет простых решений. Ты не можешь создать идеальную жизнь для этого конкретного ребенка, потому что у него проблемы везде: и дома, и в учреждении, да и в приемной семье ему тоже может быть непросто. Когда наша семья начинала заниматься этой темой, в России около 150 000 детей попадали в детские учреждения. Сейчас их количество сократилось до 40 000. В том чис-

/ Проект «Культурный Q-ARTал — Культурный город». Встреча с Тотемским музейным объединением, фондом «Соль земли». Тотьма, 2020

КАК РАЗВИВАЛСЯ ФОНД 2010

2011/2012

Создание первой стратегической программы «Старшее поколение», запуск первого открытого конкурса «Активное поколение» Создание фонда «Ладога» (с 2013 года Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко)

Создание стратегической программы «Спорт», старт программы «Добрый лед» Старт совместного проекта фонда и РШФ «Шахматы в музеях» — чемпионат мира по шахматам проведен в Третьяковской галерее, в дальнейшем суперфиналы России по шахматам проводятся в региональных музеях

2013

Проведение I Национальной конференции «От стареющего общества к обществу для всех возрастов» Создание стратегических программ «Культура» и «Семья и дети» Создана первая в Европе команда по детскоюношескому следж-хоккею «Ладога»

2014

2015

Возрождение турнира «Золотая шайба» Генеральный директор Фонда Мария Морозова вошла в Совет при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере, возглавив секцию «Старшее поколение»

Конкурсный проект «Культурная мозаика малых городов и сел» признан «Проектом года» по версии Форума доноров


55.

№3 /

Фото предоставлено пресс-службой Фонда Тимченко

ле потому, что меняется сама ментальность. Раньше считалось, что оставить ребенка на пятидневке, пока ты работаешь, это нормально. Теперь родители стремятся проводить больше времени с детьми, вообще отношение к детям меняется. И попадание ребенка в учреждение — это скорее чрезвычайное событие. Поэтому я убеждена, что со сложной семьей в любом случае нужно работать, и тут очень много зависит от создания доверительных, уважительных отношений. Ведь даже добросовестные сотрудники органов опеки могут восприниматься родителями как люди из надзорного органа, поэтому дружественные волонтеры и специалисты из НКО чаще добиваются успеха в этом тонком деле. Вы с 2018 года состоите в Совете при Президенте РФ по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей. Насколько у вас в этой роли есть возможность влиять на систему, на законодательство?

Я очень рада, что есть площадка, где в том числе можно представить результаты наших исследований и обсудить их со специалистами, с практиками, с законодателями. Мы в первую очередь видим свою задачу в представлении аналитики, накоплении экспертизы и поддержке работы на местах. Потому что в конечном счете, какие бы ни были законы, на местах все решают люди. Когда какая-нибудь многодетная мама не может отвезти детей в школу, за ними приходит соседка. Когда пожилая женщина не может купить продукты, ей помогают местные волонтеры.

2016

2017

Работа в третьем секторе часто приводит к выгоранию и разочарованию в людях и мире. Вы звучите достаточно оптимистично.

Когда мы говорим с европейскими специалистами из социальной сферы, то видим, что у них все регламентировано, выстроено как бизнес-процесс, рабочий день и обязанности фиксированы. Мне кажется, они не будут чьих-то детей водить в школу вместе со своими. И в этом плане меня сильно вдохновляют люди, которые очень часто встречаются в наших проектах, особенно в глубинке. Их отзывчивость и сердечность просто поражают. То есть за 10 лет работы фонда у вас ни разу не было такого: господи, зачем я все это делаю?

Когда нужно планировать бюджет и проверить отчет на 50 страниц, бывает! Не могу сказать, что это моя любимая часть работы. В остальное время нет, не бывает выгорания. Как работает ваша система распределения грантов? Кто решает, куда и какие суммы должны пойти?

У нас есть экспертные комиссии, которые определяют размер грантов и решают, на какие заявки они должны пойти. Я периодически участвую в них как член, наравне с другими. Никаких привилегий! Иногда мне кто-то очень нравится, а эксперты говорят нет и аргументируют, почему нет. И я это принимаю.

ле н

полезно

2018

2019

2020

Первое место в рейтинге частных благотворительных фондов журнала Forbes

При участии фонда разработана «Стратегия действий в интересах людей старшего поколения до 2025 года»

Начало создания собственной системы мониторинга и оценки фонда

72,5% проектов, поддержанных фондом, реализуется в малых городах и селах

Фонд занял первое место в рейтинге частных благотворительных фондов журнала Forbes

Председатель наблюдательного совета фонда Ксения Франк вошла в Совет при Президенте РФ по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей

Система мониторинга и оценки фонда успешно прошла независимый аудит Достигнуты договоренности о тиражировании модели «Культурной мозаики» в Удмуртской Республике

Фонд разворачивает ряд антикризисных проектов по преодолению последствий эпидемии COVID-19 Предложения фонда по разработке индекса детского благополучия, участию детей в принятии решений об их судьбе, стандарту доказательности практик в сфере защиты детства включены в проект плана мероприятий, проводимых в рамках «Десятилетия детства» в РФ


56.

/ Интервью

При этом опять же исследования показывают, что только 2,2% венчурного финансирования идет компаниям, которые основали женщины. Получается, помимо всего остального, что венчурным финансированием на создание продуктов для женщин в большинстве своем распоряжаются мужчины. Я много езжу по регионам и вижу, что одно из самых проблемных мест для российских женщин — это образование. Общаясь с женщинами, которые в своем малом или большом городе ведут бизнес, я вижу, сколько они берут на себя ответственности. И на саморазвитие, образование у них просто не остается времени и ресурсов. Потому что собрать деньги на обучение в бизнес-школе «Сколково», когда ты работаешь в маленьком городе, значительно сложнее, чем из Москвы или Питера. И понятно, что доступ к ресурсам неравный. Я редко что-то делаю публично, но в данном случае коллеги из бизнес-школы «Сколково» убедили меня, что надо говорить об этой проблеме вслух, поощрять женщин вкладываться в свое образование и карьеру. Я абсолютно верю в то, что даже маленькое вложение в них, не говоря уж о Московской школе управления «Сколково», которая делает очень хорошие программы, это огромная польза для нас всех. Я как благотворитель, как работодатель и как инвестор считаю, что это наше будущее. Во многом это проблема не только образования, но и воспитания. Девочкам говорят, что смысл их жизни — удачно выйти замуж. В этом смысле что говорили в детстве вам? Как вас воспитывали?

Бывает, что я делаю гранты от своего имени, не привлекая наш фонд. Вот сейчас вместе c Московской школой управления «Сколково» я делаю гранты на обучение на программах MBA и Мaster in Public Strategy для женщин из регионов. Если бы я пришла в фонд и сказала, что теперь я хочу сделать вклад в образование женщин, они бы очень вежливо, но отказались, потому что у нас есть стратегия. И мне это очень нравится, потому что иногда бич частных благотворительных фондов, когда учредитель приходит и говорит: сегодня бежим налево, а завтра направо. Расскажите про поддержку женщин из регионов. Почему вас эта тема взволновала настолько, что вы решили от своего имени этим заняться?

Про благотворительный аспект этого начинания я уже говорила. Но, наверное, отдельно стоит сказать пару слов об инвестиционных проектах. Я верю, что инвестиции в венчурные проекты могут быть не менее эффективны и полезны для общества, чем инвестиции в третий сектор. И я инвестирую в те проекты, в которых учредитель или предприниматель ориентируется на нравственные и социальные ценности (помимо прибыли), которые я разделяю, где есть социальная миссия. Одно из важных направлений инвестиций, там, где я вижу большой потенциал, это вложения в бизнесы, которые основали женщины. Потому что, согласно исследованиям, все-таки 70% семейного бюджета — в руках женщины.

Когда я была маленькая, моя мама, инженер по образованию, очень много работала и зарабатывала больше, чем отец. И это было вполне нормально, и даже стало частью нашего семейного кода. Я бы сказала, что по моему опыту как раз русские женщины все-таки меньше ограничены в представлениях, потому что у нас работали не только наши мамы, но и бабушки. И для нас работающая женщина — норма. Другой вопрос, что сейчас меняется структура экономики, и я вижу, что русская женщина сегодня слишком много на себе несет. Она должна не только карьеру строить, но и быть прекрасной женой, и печь пироги, и чтобы у нее всегда дома было аккуратно, и еще она должна восхитительно выглядеть, и, не дай бог, у нее маникюр осыпался. И вот эти надуманные стандарты и перфекционизм отнимают много сил и вообще несправедливы. И молодое поколение девушек все-таки от них отказывается, и молодцы. Как вы распределяете свое время между бизнесом и фондом? Что для вас все-таки основная ваша работа, а что вторично?

Я не могу сказать, что есть четкие приоритеты. Берусь только за те проекты, в которых я точно понимаю свою роль, и тогда полностью в них погружаюсь. Вы ощущаете себя продолжателем семейного дела?

Недавно мой знакомый, который занимается консалтингом семейного бизнеса, рассказал мне, что многие владельцы империй по всему миру просто рвут на себе волосы, потому что молодежь не хочет идти в семейный бизнес. И я, как бы это деликатно сказать, абсолютно понимаю эту молодежь. Потому что, представляете, как это получается: если вы вступаете в управление семейным бизнесом, вы пришли на все готовое, и у вас все идет хорошо, вам удается передать его следующему поколению, вы — молодец. Если вы оказываетесь в этой позиции в период кризиса или по каким-то другим причинам теряете деньги, тогда вы — неудачник, который потерял семейный бизнес в шестом поколении! Поэтому я думаю, что это очень тяжелая ноша, и я все-таки вижу продолжение семейного дела как реализацию сеForbes Woman


№3 /

5 7.

всей стране, от Владивостока до Петербурга, — это результат очень долгой планомерной работы. Какой у вас план на следующие 10 лет работы фонда?

мейных ценностей через благотворительную деятельность. Мне кажется, здесь я приношу пользу и передаю это своим детям. Ваши родители все еще вовлечены сейчас в работу фонда?

Да, конечно. И сейчас, в разгар коронавируса, это проявилось особенно ярко. Мы были постоянно на связи, и нам было проще принять оперативные решения нашей маленькой группой. И родители, помимо сохранения полного бюджета фонда на этот год, выделили уже больше 3 млрд рублей на борьбу с пандемией. В первую очередь на закупку средств индивидуальной защиты примерно для 1200 медицинских и социальных учреждений. Это все требовало невероятной мобилизации, потому что мы никогда не занимались масками-бахилами-комбинезонами-ИВЛ. И я очень горжусь, что мы смогли выстроить такую систему отношений с нашими партнерскими организациями по всей стране, которая оказалась способна так оперативно и четко сработать. Не обходилось без курьезов. Я, например, звоню в одну НКО, спрашиваю, нужно ли что-то, а мне там отвечают: «Не надо, мы от Фонда Тимченко уже получили». И выстраивание такой работы с НКО по

В фонде очень важно соблюсти баланс между тем, чтобы отвечать на вызовы сегодняшнего дня и при этом быть последовательным и предсказуемым по отношению к своим грантополучателям. Поэтому мы очень медленно трансформируемся, мы вообще очень спокойные и размеренные. Наш план — глобально развиваться так и дальше. Но в этом году у меня случилось такое интуитивное открытие: надо вкладываться не в одного человека, а в человека с командой, предоставляя им образование и ресурсы, чтобы они могли делать то, что считают нужным для своего местного сообщества. Потому что в итоге любой грант заканчивается, а навыки у людей остаются навсегда. И для меня это очень важно, потому что, когда ты не можешь потрогать результат руками, тебе кажется, лучше ткацкий станок дать человеку, чем оплатить ему обучение. Но наша практика показывает, что все наоборот. /

отв на

в

сти. А хватает


/ Искусство

58.

Чулпан Хаматова

Те к с т / Ян а Жи л я е в а Фо т о / А л Лапк о в с к ий Ви за ж / Юли я Мо н г олк а

Ч к

Х м к ик и

й к и

к р

ая, Ч

к «

к

к ик

Х м и х

к р и к и р и 2 5 жи благотворительности в постсоветской России

В

октябре у Чулпан премьера. В спектакле «Горбачев», который ставит латышский режиссер Алвис Херманис в Театре наций, она исполнит роль Раисы Горбачевой. С Горбачевым актрису связывает давняя дружба. Именно на спектакле «Рассказы Шукшина» постановки Херманиса, куда Горбачев пришел по приглашению Чулпан, режиссер познакомился с бывшим президентом СССР. Об этом, как и о том, каково это — играть новейшую историю страны и ее первой леди, Чулпан Хаматова рассказала Forbes Woman. Пафос интервью актриса сбила на первой же минуте разговора. На Zoom-встречу она слегка опоздала: ходила с дочерьми за ягодами, и кто-то принес домой клеща. Под аккомпанемент девичьего переполоха Хаматова вышла в эфир.

Чулпан, каково быть мамой трех дочерей?

Не скучно. Я постоянно тренирую терпение и чувство юмора. Открываю что-то новое. В общем, состояние бодрящее. Как раз сейчас я бросаю курить, поэтому, наверное, так остро чувствую все нюансы настроений вокруг. Мы все вчетвером словно в кратере. Дочери очень разные, поэтому рано говорить, как я в своей жизни справилась с ролью матери. Увидим. Чулпан, говорят, что материнство всякий раз перерождает женщину. И молодит. Вы согласны?

С одной стороны, материнство — абсолютное отсутствие времени на себя. Но с другой стороны, ты все время в какой-то машине времени. Со старшими девочками мне как будто 17–18 лет. И я чувствую, как это сложно — выбрать из многих возможных дорог одну, свою. Чувствую, как давит вся эта ответственность за будущую жизнь. И в то же время мне как будто десять. НаприForbes Woman

мер, я хорошо понимаю младшую дочку, которая не хочет убирать свою комнату. Так что я в своем возрасте немного заблудилась. Прошлой осенью я уезжала на гастроли, напротив моего окна стояла желтая береза. Буквально золотая. А когда вернулась, береза была уже без листвы. И я сказала грустно: «Вот уже и береза облетела, а я даже и не заметила, как это случилось». Тут подошла моя младшая дочка: «Мама, а как ты думаешь, сколько этой березе лет?» Не задумываясь, я ответила: «Наверное, моя ровесница, лет 30». И тут сзади раздался голос старшей дочери: «Мама, вообще-то тебе 44». Чулпан, а должны ли мы, сорокалетние женщины, молодиться? Активно следить за новой культурой?

Мне кажется, важно все-таки быть самим собой. То есть хочется — значит, идешь и молодишься, не хочется — не молодишься. Вот я такая, какая я есть. И точка. Захочу — буду делать так, не захочу так делать — не буду. Думаю, «молодиться» — это временная история, тренд, который пройдет. Когда-нибудь и женщины, и мужчины поймут, что старость и внешняя сторона старости тоже прекрасны. Вот болеть не надо. Надо следить за собой, чтобы тело было в помощь долгое время. Антропологи утверждают, что 45 сегодня — это то же самое, что 25. Что в последнее время сдвинулись границы юности, молодости, зрелости.

Ну, они могут убеждать сколько угодно. Но если мы окажемся в компании 25-летних, то я не думаю, что они будут нас принимать за своих


6 0 . / Искусство ровесников. Хотя лично мне с ними очень интересно. Молодежь может очень многому нас научить. Например, сейчас мои зумеры ругают меня, что не держу нос по ветру: не так веду инстаграм, не так пиарю фонд, не те слова говорю. И я даже думаю, что, наверное, можно сделать два фонда: «Подари жизнь» и «Подари жизнь. Юниор». Потому что, как выясняется, невозможно подобрать единый язык общения со всей аудиторией. Чтобы этих цифровых ребят потихонечку приручить, объяснить им, что мы не бронтозавры, не столетние монстры, а живые люди и что помогать — это всегда круто. А для этого нужно приглашать таких людей, которые пользуются авторитетом у молодых. Тут как-то приходит моя дочка Арина и говорит: «Почему у вас всегда выступают одни и те же? Послушай, например, Манижу». Это было года четыре назад, и я понятия не имела, кто такая Манижа. Я слушала и понимала, что это невероятно талантливая девушка, что это космос. У нее уже другой язык, другое общение, другие люди вокруг нее. А сейчас Манижа — амбассадор нашего фонда.

Фото предоставлено Горбачев-Фондом

больше. Это некая дань средневековым стереотипам, что только мужчина-кормилец заботится о своей семье. Это давно уже не так. Женщина сама содержит семью, она работает и еще пытается «молодиться». А что происходит с ролями в социальном кино?

Социальное кино спит мертвым сном. Потому что, какое бы социальное кино ты ни начинал снимать, ты все время ткнешь в какую-нибудь опасную зону, разворошишь муравейник, кого-нибудь обидишь. Никто не хочет рисковать. А в театре?

Театр кажется мне еще не потопленной Атлантидой сегодняшней современной России, где можно высказываться, пробовать, рисковать, играть интересные роли.

Чулпан, а появились ли у нас в кино, театре роли для женщин разного возраста? Или есть только героиня, молодая и сексуальная, и характерные бабушки? Как Раиса Максимовна говорила: «Девочка, девушка, молодая женщина, молодая женщина, молодая женщина… старуха умерла».

Очень мало. Ну, может быть, эпизоды встречаются. Сложно актрисе вдруг стать мамой главного героя. Я сразу старалась вырваться из амплуа героини, которую все любят, за нее борются, жалеют. Поэтому у меня как раз такой проблемы нет. Но вообще актрис намного больше, чем предложений. Кино вообще довольно безжалостно к женщинам-актрисам. Мужчины-актеры получают в несколько раз больше, чем женщины. Даже те, кто имеет одинаковый статус. Продюсеры объясняют это тем, что в кино ходят одни женщины. И приходят они смотреть на мужчин. Поэтому мужчинам платят больше денег, чем женщинам. Мне кажется, что это лукавство. И я вижу, что в любой сфере мужчина получает

ездили в «Горбачев-Фонд», провели прекрасный день. Михаил Сергеевич был в хорошем настроении, рассказывал истории, вспоминал, шутил. Он в детстве играл в школьном театре, до сих пор помнит наизусть монолог князя Звездича из пьесы Лермонтова «Маскарад». В общем, всю встречу он говорил и пел, пел и говорил. А Алвис почти все время молчал. В какой-то момент Горбачев посмотрел на Алвиса: «Я вижу, ты такой же говорун, как и я». Все рассмеялись. Но если серьезно, Алвиса интересовало, влияла ли Раиса Максимовна на принятие государственных решений. Михаил Сергеевич говорил, что, конечно, нет. Но мне кажется, что она имела очень сильное влияние на него как на мужчину, на личность и была его нравственным камертоном. Сначала мы думали, что пьеса будет как «Леди Макбет» наоборот. Леди Макбет, которая ведет не в темную сторону, а в светлую. Но это оказалось очень непросто. Во время карантина мы долго репетировали в Zoom, подробно работали с текстом, совместно сделали то ли восемь, то ли девять редакций. Какой период, какой возраст Раисы Максимовны кажется наиболее интересным?

Как Алвис Херманис решил, что вы сыграете роль Раисы Максимовны в спектакле «Горбачев»?

Сразу после «Рассказов Шукшина» мы стали думать, что можем сделать дальше. Было одно предложение, другое, потом как-то все затихло, и потом то ли Женя Миронов, то ли Алвис придумали, что это должна быть история с Михаилом Сергеевичем и Раисой Максимовной. Алвис изучил множество источников, собрал их в пьесу. Для меня огромная честь играть Раису Горбачеву. Хотя Михаил Сергеевич часто шутил, что он разрешит сыграть ее только мне, больше никому. Год назад по приглашению Михаила Сергеевича Алвис Херманис приезжал в Россию. Мы все вместе Forbes Woman

Я не могу сказать, какой именно возраст. Мне все кажется самым интересным. И детство, когда она колесила по всей стране с отцом-железнодорожником. И то, что она занималась образованием младших брата и сестры. Очень интересен период МГУ. Совершенно непонятно, и спросить уже нельзя, почему она выбрала философский факультет. С какого такого перепугу? Я сначала была уверена, что философский был выбран по остаточному принципу. Выяснилось — нет. В то время человек, закончивший с золотой медалью школу, как Раиса Максимовна, мог выбрать любой факультет без экзамена. То есть это был осознанный выбор — стать философом. Интересен период Ставрополья, почему так долго не вступала в партию, как она относилась к нашей истории, к литературе, культуре, будучи очень просвещенной женщиной, ведь ее младший брат был талантливым


№3 /

61. писателем и журналистом. Интересен короткий период жизни на вершине. Сейчас смешно представить: Горбачев возглавлял страну всего шесть лет. Интересно, как за эти шесть лет Раиса Максимовна расцвела и показала себя, как она заставила уважать русскую женщину в мире и внутри страны тоже — при всей ненависти, которая лилась на нее внутри страны. Какой стержень был у этого человека! И очень интересно и трагично, как после путча ее крепкий стержень был подточен и практически рассыпался. Так что, в каком возрасте ее ни возьми, она везде интересна. Она проводила опросы работающих женщин, изучала, как устроена их жизнь…

И это притом, что социология тогда никому не была нужна, потому что только портила официальную статистику. Но это не останавливало Раису Максимовну. Она продолжала собирать информацию, добираться до деревень на чем попало: на тракторе, на попутке, иногда пешком в резиновых сапогах, чтобы узнать, как живут женщины Советского Союза. И все-таки большинство жителей СССР Раису Горбачеву не принимало, не считало своей. Хотя ее родина — Рубцовск, Алтайский край.

Да. Мама — сибирячка. Папа — украинец. Бабушки и дедушки — крестьяне. Но советской она не была, я имею в виду в таком, не очень приятном смысле слова. Хотя в мире, за границей Раиса Горбачева представляла советскую женщину. Она была воспитана в советской культуре. Она родилась в 1932 году, то есть детеныш советской идеологии. При этом она не была такой советской женщиной, которая понятна каждому встречному-поперечному. Она не была узнаваемой женой соседа. Это правда. Но мне кажется, просто не хватило времени на то, чтобы российские женщины поняли, что они могут быть такими же, как Раиса Горбачева. И это была одна из ее идей — доказать русской женщине, что она может красиво одеваться, достойно выглядеть рядом с мужем. Для этого она запустила в стране Burda Moden, немецкий журнал

Михаил Горбачев иЧулпан Хаматова на благотворительном вечере «Горбачев-Фонда». Лондон, 2008 год

с выкройками, чтобы доказать, что такие наряды может своими руками сшить каждая женщина. Все сногсшибательные наряды Раисы Горбачевой были сшиты на Кузнецком Мосту.

Это была ее принципиальная позиция — одеваться у наших художников-модельеров, что бы ни говорили сплетники. Так что, к сожалению, страна просто не успела ее полюбить. Сейчас уже много лет в стране нет своей «первой леди». И это, мне кажется, очень негативно отражается на социальной роли женщин, на представлении о российских женщинах в мире и России.

Конечно. Я читала пост Маши Алехиной ко дню рождения Горбачева, где она сделала очень простой вывод: по отношению к жене, по отношению к женщине, которая рядом, можно понять, как человек относится к своей стране и что это за человек. Ни до, ни после Михаила Сергеевича таких примеров у нас не было. Чулпан, как, на ваш взгляд, в XXI веке вообще такое может происходить: любовь с юности и до конца дней?

Я думаю, им очень повезло. Они судьбоносно нашли друг друга. Forbes Woman

Они нуждались друг в друге. Они правда были почти единым целым. На многих официальных съемках видно, как у них тянулись друг к другу руки. Они нежно переплетали пальцы даже на самых строгих официальных церемониях. Они были интересны друг другу и всегда поддерживали друг друга. Такая любовь. Откуда-то из космоса. Есть цитата из воспоминаний Раисы Максимовны о дне свадьбы, где она замечает, что целоваться на людях невозможно, что поцелуй это «настолько интимное, что оно должно принадлежать только нам». Эта тургеневская чистота как-то реверсивно вернулась к поколению сегодняшних девушек, вы не находите?

Согласна. Когда с нашим поколением случилась перестройка, вдруг то, за что раньше сажали и что запрещали, стали показывать в кинотеатрах и печатать в официальных изданиях. Эта среда провоцировала нас на подвиги, нам требовалось насытиться свободой в любом ее проявлении. Нам хотелось, грубо говоря, какого-то панка, какого-то трэша, какого-то дна. А сегодняшние подростки воспринимают свободу как данность. Они вышли на новый виток цивилизации: самоограничения, ограничения потребления и, видимо, так же, как они берегут природу, они берегут свой моральный облик. И от этого правда складывается ощущение, что они тургеневские барышни.


№3 /

63. Именно Раиса Горбачева начала активно возрождать традиции благотворительности в нашей стране. Фонд культуры — ее детище. НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии имени Р. М. Горбачевой создан при активном участии семьи Горбачевых и «Горбачев-Фонда».

В начале 1990-х она приехала в российскую детскую клиническую больницу и увидела детей. Тогда в России, в Советском Союзе, онкобольных не лечили по мировому протоколу. Каждый врач, Петров, Иванов, Сидоров, действовал так, как ему представлялось правильным. Поэтому по статистике выживало менее 5% больных детей. Однажды Раиса Максимовна, как мне рассказывал Михаил Сергеевич, вернулась домой в ужасе, в отчаянии. К тому времени Горбачевы побывали уже и в Германии, и в Америке. Они видели детские больницы за границей. Она кинулась к нему: «Миша, ну как же так?» А у него в этот момент страна разваливается. Горбачев ей ответил что-то вроде: «Рая, мне не до этого. Тебе надо, ты и делай». И Раиса Максимовна за это взялась. Она уговорила немцев, и они приняли на обучение за свой счет наших врачей. В общем, те врачи, с которыми я сейчас дружу и которым помогаю, за которыми идет фонд «Подари жизнь», и были теми студентами и аспирантами, которые ездили учиться в Германию по инициативе Раисы Максимовны. Оттуда они уже вернулись обученными врачами. Почему я так слепо им доверилась, пошла за ними? Потому что таких врачей я в своей жизни не видела. Я и представить не могла, что на свете могут быть такие врачи. Мы рискнули организовать фонд под впечатлением от знакомства именно с этими врачами и понимания, что им можно доверять. Если бы Раиса Максимовна тогда не отправила их за границу, непонятно, сколько еще ушло бы времени и как развивался бы наш фонд. Так что моя работа в фонде «Подари жизнь» — продолжение тропинки, которую проложила Раиса Максимовна. Из-за благотворительности мы и познакомились с Михаилом Серге-

евичем. Я пришла к нему в 2004 году попросить денег, наивная и ничего не понимающая артистка. Просто пришла попросить денег. Фонда «Подари жизнь» еще не было. Мы тогда собирали деньги напрямую в больницы, на какие-то конкретные вещи. Я сказала: «Дайте денег. У вас же фонд». Михаил Сергеевич ответил: «Вы актриса, публичная личность. У вас есть все возможности, все ресурсы для того, чтобы собрать ту самую сумму, которую вы сейчас просите. Если нужно, мы поможем советами». В общем, дал мне от ворот поворот. Я, конечно, немного надулась. Почему-то мне казалось, что «Горбачев-Фонд» должен лопаться от денег. Но в конце того разговора он добавил, что помог бы с удовольствием, но им самим не хватает средств. В тот момент в Питере как раз шло строительство клиники имени Раисы Горбачевой. Так началось наше общение. Очень скоро я оказалась в Лондоне на благотворительном балу, где собирали деньги для петербургской больницы. И тут все встало на свои места. Я сидела за столиком среди приглашенных звезд и гостей, в основном английской аристократии и буржуазии. Михаил Сергеевич вышел на сцену и стал продавать лот на ужин с собой. Это было так непривычно. Он говорил: «Ну купите подороже». У меня хлынули слезы. Я сидела и думала: какой позор. Как же так? Какие-то англичане собирают деньги для больницы в России. А в этот момент, чтобы вы понимали, баррель нефти стоил так дорого, как никогда. Это были жирные для России годы. Но сейчас я понимаю: это был величайший поступок Горбачева. Он не думал о своем позоре или о позоре страны, он делал конкретное дело — помогал больным детям. Этот поступок стал для меня прекрасным уроком. С тех пор я тоже ни секунды не стесняюсь, когда продаюсь на благотворительных аукционах. Неизменно вспоминаю, как это делал Горбачев в Лондоне. Так потихонечку мы сдружились с Михаилом Сергеевичем. Сейчас он для меня очень близкий человек. Если он не перезванивает, не рассказывает, как здоровье, у меня начинается паника. Forbes Woman

На Западе Горбачев по-прежнему мегазвезда. Несколько лет назад произошла смешная история. Звонит мой европейский агент из Вены и говорит: «Я не понимаю, что происходит, но у меня выстроилась очередь из лучших изданий Австрии и Германии на интервью с тобой». Оказалось, Михаил Сергеевич в каком-то интервью в ответ на вопрос, кто из артистов ему нравится, назвал мою фамилию. И этого оказалось достаточно, чтобы журналисты

ль ка ом а

выстроились в очередь. Я снималась в разных зарубежных фильмах, участвовала в театральных проектах, но никогда не добивалась такого внимания западной прессы. Одно слово Михаила Сергеевича, и все поменялось. Такой до сих пор кредит доверия Горбачеву на Западе. Михаил Сергеевич вам помогал готовиться к роли Раисы Максимовны?

Михаил Сергеевич очень открыто делился воспоминаниями. И «Горбачев-Фонд» тоже очень помогал. Я ходила к ним, чтобы смотреть архивные видео из официальных поездок, когда у Михаила Сергеевича была своя программа, у Раисы Максимовны своя. На этих записях многое проявляется в деталях. Мы смотрели все, что возможно было найти. В программе «Час пик» Влада Листьева меня поразило высказывание Михаила Сергеевича, что главными приоритетами в государстве должны быть культура, образование и наука. Когда стала смотреть «Частную жизнь президента», заплакала на десятой минуте и так и проплакала весь фильм. Там нет


6 4 . / Искусство авторских слов, только хроника. С каким достоинством Горбачев держится уже при агонии политбюро, где каждый считает себя обязанным выйти и пнуть, плюнуть в него. С каким достоинством говорит: «Вы что, хотите кулака? Вы опять хотите жесткого кулака? Не будет. От меня не дождетесь. Мы не будем туда возвращаться. Давайте будем демократами до конца». Плакала я от того, что все надежды времен перестройки на сегодняшний день перечеркнуты. Благотворительность как индустрия появилась в современной России при непосредственном участии вашего фонда. Как сделать так, чтобы благотворительный фонд работал профессионально?

Наш фонд сразу обозначил несколько основополагающих принципов: прозрачность, открытость и эффективность траты чужих денег. Конечно же, душевные качества людей очень важны, но это не отменяет того, что работать в благотворительности должны суперпрофессионалы. Потому что мы имеем дело с доверием. Очень важно, как мы тратим деньги людей, которые нам доверяют. Мы не просто добрые люди, которые раздают направо и налево деньги. Мы несем ответственность за каждый рубль, особенно учитывая, что жертвуют нам в основном далеко не самые богатые люди. Мы обязаны сделать так, чтобы эти деньги максимально эффективно использовались. Чтобы каждый ребенок, благодаря этим деньгам, получил самое эффективное и современное лечение, которое только существует. Чтобы условия жизни детей в больницах были максимально комфортными, чтобы менялось отношение к тем, кто болеет раком. Поэтому в фонде должны работать очень грамотные люди, c глубинным пониманием каждого шага. И, конечно, мы должны быть готовы ответить на любой вопрос честно и подробно. У фонда была какая-то ролевая модель? Советник?

В самом начале работы мы ездили на стажировку в больницу Святого Иуды Фаддея в США (St. Jude Children’s Research Hospital, Memphis), которая существует полностью на благотворительные

деньги. При этой клинике работает американский благотворительный фонд ALSAC — один из самых успешных в мире фондов по сбору пожертвований на лечение детей с онкологическими заболеваниями. В этом фонде работают сотни сотрудников, все они потрясающие профессионалы своего дела. Они собирают $2 млн за один день! Тогда мы поняли, что от профессионализма сотрудников благотворительной организации, от эффективности их работы напрямую зависит количество спасенных детей. Но все равно, к сожалению, из того, что мы узнали от американских коллег, в российской практике можно использовать процентов 20, честно говоря, не больше. Например, когда я задала им вопрос, как выстроить диалог с властью, они меня не поняли. Зачем тратить время на выстраивание отношений с властью, если она меняется каждые четыре года. Или, например, как организовать социальную помощь семьям, где заболел ребенок. Когда семьи приезжают в Москву на лечение из других регионов, многие почему-то думают, что они приедут на недельку, их быстренько вылечат и можно будет возвращаться домой. А лечиться нужно минимум полгода и иногда даже несколько лет в чужом городе без друзей и родных. Мама или папа увольняются с работы, жизнь семьи меняется, многим нужна элементарная бытовая помощь: купить еду, одежду, подгузники. В Америке этого тоже не поняли. Они не могут себе представить, как не подключаются соседи по дому, соседи по улице, городская, церковная община, местные органы самоуправления. А у нас, если в подъезде кто-то заболел, я, скорее всего, даже не узнаю об этом, к сожалению. То, что мне не смогли объяснить американцы, объяснили наши серьезные бизнесмены. У них можно не только денег просить, но и спросить совета, как на ту или иную проблему посмотреть с точки зрения бизнеса. Многие из них были нашими советниками, когда мы выстраивали рабочие процессы в фонде. Благотворительность — третий экономический сектор с довольно существенным влиянием. Таким Forbes Woman

же существенным должен быть и профессионализм нашего сектора. Представьте, что будет, если в один момент прекратят работать все благотворительные фонды? Коллапс! Благотворители, на мой взгляд, похожи на чеховский образ человека с молоточком из рассказа «Крыжовник», который напоминает, что есть на этом свете обездоленные, которым сейчас нужна помощь. Как связаны экономика страны и благотворительность, фандрайзинг?

Конечно, это взаимосвязанные вещи. Когда семьи обеспечены, дети обуты, накормлены и есть какие-то излишки — у кого-то полмиллиона, у кого-то 10 рублей, совершенно неважно сколько, — людям проще делиться с другими. Когда наступают экономические кризисы, мы сразу это ощущаем. Прежде всего от бизнеса — многим приходится выживать, и они просто вынуждены сворачивать свои благотворительные программы. Во время пандемии многие фонды оказались в бедственном положении. Мы тоже это сразу ощутили: люди стали отменять свои подписки в фонды или уменьшать суммы пожертвований. У нас резко упали заходы на сайт, в самом начале карантина их стало на 10 000 меньше, чем обычно. И это было объяснимо — в ситуации, когда нужно было заботиться о здоровье и безопасности своих близких, многим стало уже не до благотворительности. К тому же мы потеряли пожертвования, которые планировали получить на мероприятиях, так как их пришлось отменить. Падение пожертвований произошло сразу же или летом, когда люди уже устали прятаться?

Самое ощутимое падение произошло как раз сразу — люди испугались, не понимали, что будет дальше, смогут ли они работать, как будут обеспечивать свои семьи. Всем, кто остался с нами, большое спасибо. Но, например, большинство благотворителей из сегмента малого и среднего бизнеса, по которым кризис ударил сильнее всего, были вынуждены уйти от нас. А это около 70% всех юридических лиц, которые помогают фонду. Они приносят нам примерно 20–30% денег из тех, что


№3 /

65. мы получаем от юридических лиц. Это существенно, потому что это примерно 50–60 млн рублей в год. Сейчас мы приостановили очень важный для нас проект, над которым бьемся уже много лет. Это пансионат для детей в Измалкове в Переделкине. Дети приезжают в московские федеральные клиники со всей страны. Лечение длится иногда несколько лет, и далеко не все это время ребенок должен находиться в стационаре. Например, между блоками химиотерапии быть постоянно в клинике необязательно, можно приходить несколько раз в неделю на процедуры и обследования. Чтобы в такие «амбулаторные периоды» семьи могли где-то жить, сейчас фонд снимает 40 квартир в Москве. Но этого мало. Осенью 2015 года фонду передали в аренду усадьбу Измалково в окрестностях Переделкина. Здесь мы будем строить пансионат, благодаря которому дети в перерывах между стационарным лечением смогут жить в условиях, приближенных к домашним. Это будет такое пространство для детей, территория сказки, где они бы забывали про больницы, смотрели на красоту вокруг и быстрее выздоравливали. Потому что даже съемная трехкомнатная квартира в Москве, где живут три семьи, не дает ощущения дома. Врачи говорят, что такой подход повысит эффективность лечения, а также снизится риск внутрибольничных инфекций. От Измалкова до клиники ехать минут двадцать. Будем на шаттле возить детей на процедуры и обратно. Увеличится пропускная способность клиник, в которые сейчас очереди из региональных детей. Только в клинике имени Димы Рогачева сможет лечиться на 575 детей больше. А все семь московских больниц, которым помогает фонд, примут из регионов дополнительно еще тысячу детей в год. В усадьбе сохранился чудесный пейзажный парк с прудом. Реставрацию и реконструкцию старинного усадебного дома и парка финансирует Роман Абрамович. Там мы устроим культурно-образовательный центр. Рядом на деньги благотворителей будут строиться корпуса пансионата — 15 коттеджных

шили, что сейчас не время начинать стройку. Домики домиками, однако есть такие срочные дела, которые никак нельзя отложить на потом. Но когда мы откроем фандрайзинг на строительство домиков и они будут построены, нам бы хотелось, чтобы они были именные, в честь благотворителей, на чьи средства все это будет создано. Про телевидение. Правильно ли я понимаю, что вы стали своего рода заложницей фонда? Вы не можете ограничиться, например, театром. Вы теперь буквально обязаны быть массмедийным героем, чтобы фонд вел успешный фандрайзинг.

Да. И это очень тяжело. Для того чтобы постоянно напоминать о детях, которым нужна помощь, нужно вещать из каждого утюга. Но рычаги воздействия изменились. Я, например, теперь не знаю, на каком языке разговаривать с целевой аудиторией некоторых площадок.

н а домиков, где смогут разместиться 146 семей. Оборудуем кафе, детский сад и школу. Все дети с родителями будут жить бесплатно. У нас не будет заборов, все, кто живет и приезжает в Переделкино, смогут там свободно гулять. Усадьба Измалково с 1830 года принадлежала Самариным, ее портретировал Борис Пастернак в «Докторе Живаго». А вы играли Лару в экранизации «Доктора Живаго».

Вот видите, какая неслучайная случайность. Мы очень долго искали место под детский пансионат, и ничего нам не подходило. А когда уже получили эту землю, прочитали историю усадьбы, и открылось много таких совпадений. Из-за пандемии мы перенесли начало строительства в Измалкове еще на год. Пока все предварительные договоренности заморожены, потому что мы не понимаем, как проживем этот год. У нас частично уже есть благотворители, которые сейчас готовы помогать, но мы реForbes Woman

А если говорить об актерской карьере, как большие проекты связаны с общественной деятельностью, с успехом фонда?

Сериалы не влияют на фандрайзинг. А вот когда я каталась на коньках (телешоу «Ледниковый период» «Первого канала» в 2007 году. — Forbes Woman), у нас в 11 раз выросли пожертвования. Тогда я стала мегапопулярной. Я боюсь, меня до сих пор узнают на улице благодаря тем конькам. Сериал «Зулейха открывает глаза» на канале «Россия» вышел в карантин, когда все были дома, могли смотреть. И даже пару скандалов инициировал. Неужели он не сработал?

Скандалы рождались сами, у создателей сериала точно не было задачи их инициировать. Я думаю, просто у людей появилось много свободного времени во время карантина. Меня даже обвиняли в предательстве Родины. Потому что, оказывается, по мнению некоторых, в раскулачивании не было ничего, кроме блага. Надо ли отвечать на это, Чулпан? Ввязываться в полемику? Как себя вообще вести в такой ситуации?

Отвечать надо искусством, спектаклями, проектами, ролями. Или в личной беседе, при встрече. На комментарии в соцсетях я не отвечаю. /


6 6 . / Стиль

FA S H I O N

Фото предоставлены пресс-службами

Классический ход В начале 20-х годов прошлого века мода переживала революцию, радикально укоротившую женские юбки и прически. Сто лет спустя ждать перемен того же масштаба не приходится: судя по коллекциям осенне-зимнего сезона, мир моды затаился и взял на вооружение проверенное правило — «в любой непонятной ситуации придерживайся классики». Те к с т / Ка р ин а Ме лк ум ян

/ Etro

/ Loro Piana

/ Giorgio Armani

Forbes Woman

/ Hugo Boss


6 7.

FA S H I O N

№3 /

еленый цвет тенки зеленого встречались прошлых сезонах, но, катся, сейчас они актуальны к никогда. Сидевший на кантине мир недополучил их ошедшей весной, и теперь присутствие в коллекциях ет особый смысл. Это своего да компенсация, продлеваюя теплое время года, к тому зеленый способен вдохнуть знь даже в самую строгую ннюю классику.

/ Moschino

/ Pinko

/ Kiton Donna

/ Pinko

Forbes Woman


6 8 . / Стиль

Фото предоставлены пресс-службами

/ Giorgio Armani

/ Loro Piana

/ Etro

Брючный костюм Брючные «двойки», а местами и «тройки» — одна из традиционных тем, на которую решили опереться в этом сезоне многие бренды. Впрочем, речь не только о строгих офисных или вечерних костюмах. В коллекциях нашлось место и демократичным тандемам, например, из куртки на молнии и брюк мягкой формы.

/ Kiton Donna

Forbes Woman


6 9.

№3 /

FA S H I O N

Total brown

/ Chloe Daria

Натуральная коричневая гамма — тоже постоянный фигурант осенне-зимних сезонов. Но в этом году она приобретает особый масштаб: нам предлагают не просто разрозненные пальто или платья, а монохромные сочетания, включающие самые разные оттенки коричневого, от песочно-бежевого до кофейного и шоколадного.

/ Loro Piana

/ Tod's

/ Hugo Boss

/ Geox

Forbes Woman


70.

/ Стиль

FA S H I O N

Фото предоставлены пресс-службами

/ Etro / Kiton Donna

/ Loro Piana

/ Genny

/ Pinko

Пальто и костюмы в клетку — классика моды, которая зарождалась сто лет назад на полях для гольфа. И многие модели этого сезона выглядят так, будто их позаимствовали прямиком из 1930-х или 1970-х, оставив в первозданном виде даже формы лацканов и воротников. Правда, некоторые бренды все же отошли от правил, увеличив в несколько раз привычный размер традиционных видов клетки, например «гусиной лапки».


№3 / / Giorgio Armani

/ Etro

Ахроматические цвета Было бы странно говорить об осенней классике без присутствия в коллекциях черного и серого, и в этом сезоне оно особенно заметно. Причем ахроматические цвета могут быть представлены сами по себе — в привычных форматах total black и total grey, а могут сочетаться друг с другом, как и оттенки коричневого.

/ Etro

/ Alexander McQueen

/ Giorgio Armani

/ Giorgio Armani


Фото Getty Images

Вызывают улыбку


№3 /

73.

Те к с т / Да р ь я Шип ач е в а

2017 году объем мирового рынка стоматологии составил $26 млрд, из них $17,4 млрд приходилось на эстетическую стоматологию — это около двух третей, или 67% всего рынка. Спрос на услуги стоматологов, по прогнозaм экспертов, продолжит активно расти, но именно эстетический сегмент будет увеличиваться особенно быстро: к 2024 году он может занять уже 75% рынка. Что за услуги входят в категорию «эстетической стоматологии» и почему они стали столь популярны? И на какие процедуры вам, возможно, стоит обратить внимание, а каких лучше избегать вовсе?

От виниров до брекетов Три самые популярные сегодня эстетические процедуры в стоматологии — это реставрация зубов, отбеливание и установка виниров. На них приходится соответственно 29%, 28% и 26% всех «косметических» услуг стоматологов (по данным American Academy of Cosmetic Dentistry. — Forbes Woman). Среди прочих важных процедур, которые также относятся к эстетической стоматологии, — установка имплантов и коронок, мостов, ортодонтия (в первую очередь брекеты) и даже челюстно-лицевая пластическая хирургия. Интересно, что эстетическая стоматология примерно одинаково популярна во всех возрастных группах, хотя топовая категория пациентов — это люди от 41 до 50 лет, вслед за ними идут люди 31–40 и 51–60 лет. «Еще 10 лет назад за

красивыми улыбками приходили только подростки, вернее, мамы приводили своих детей. Сейчас же все больше людей после 30–35 желают стать нашими пациентами», — рассказывает главный врач стоматологического и 3-го клинического отделений, врач высшей квалификационной категории АО «Медицина» Ирина Ерилина.

в жевании — например, на резцах и клыках: они меньше всего подвергаются нагрузке, к тому же именно эти зубы формируют внешний вид улыбки. Также людям, прошедшим через реставрацию зубов, рекомендуется тщательнее следить за гигиеной, пользоваться нитью и ополаскивателем в дополнение к обычной чистке зубов.

Насколько эффективны и безопасны самые популярные «косметические» процедуры стоматологов?

Виниры — это более продвинутый способ восстановить красивую улыбку. Когда заполнение неровностей фотополимерным материалом не справляется с задачей, стоматолог может прибегнуть к установке специальных пластин, виниров, на поверхность зубов — они как бы создают новый «фасад». Поэтому виниры опять же устанавливают в основном на резцы и, возможно, на клыки. Эта процедура сложнее, чем реставрация: виниры изготавливаются индивидуально по слепкам с зубов, поэтому от первого посещения стоматолога до обретения новой улыбки может пройти несколько недель. Также она, безусловно, обходится дороже обычной реставрации фотополимерами. И главное, несет значительные риски для здоровья зубов: дело в том, что перед установкой виниров часть натуральной эмали спиливается — это нужно для того, чтобы прикрепить пластины к зубам. Из-за этого зубы могут стать чувствительнее к высоким и низким температурам, а если в них начнется кариес, возможно, придется их удалить и заменить коронками. Поэтому установка виниров не рекомендуется людям с проблемными деснами и зубами, склонными к кариесу. Но несмотря на то, что после первого бума виниров врачи выпустили предупреждения об их опасности для здоровья зубов, популярность виниров не снижается. «Я бы сказала, что интерес к винирам в последние годы, наоборот, возрос: все

Реставрация зубов — самая востребованная сегодня услуга эстетической стоматологии, направленная на восстановление естественного вида зубов. Она позволяет устранить сколы, трещины и неровности на зубах, восстановить зубную эмаль, скрыть межзубные щели без необходимости носить брекеты, исправить форму зуба и даже визуально выровнять его в зубном ряду. Чтобы добиться такого эффекта, врач наносит на поверхность зуба или зубов специальный материал — фотополимер, который «приклеивается» к эмали под воздействием света. Реставрация зубов фотополимерными материалами — достаточно эффективный и безопасный способ сделать свою улыбку красивее. Обычно стоматологу не требуется спиливать большое количество эмали (если это вообще нужно), чтобы произвести коррекцию — это позволяет сохранить максимальную поверхность собственного зуба. Восстановление улыбки таким способом не занимает много времени, врач может уложиться в один прием. Но есть у метода и ограничения: материал не такой прочный, как, например, виниры и коронки, и может не выдержать больших нагрузок. Также этот фотополимер имеет свойство пачкаться от еды и напитков. Так что, если вы решили сделать реставрацию, лучше проводить ее на зубах, которые мало участвуют Forbes Woman


74 .

/ Красота

хотят красивую, широкую, яркую и белоснежную улыбку — и, к сожалению, не всегда можно этого добиться ортодонтическим лечением или отбеливанием», — говорит Анастасия Маркова, врач-стоматолог клиники Бернацкого (Queen Nella Clinic). Главный врач стоматологического отделения АО «Медицина» Ирина Ерилина добавляет, что эстетика не единственный повод установить виниры и, помимо рисков, они могут принести и пользу для здоровья зубов. «Повышенная хрупкость и стираемость зубов — веский повод для того, чтобы защитить их надежным виниром из керамики», — поясняет Ерилина. Отбеливание — самый спорный инструмент из арсенала стоматологов, занимающихся эстетикой. Об эффективности и безопасности многих отбеливающих агентов известно недостаточно в первую очередь из-за дефицита качественных плацебо-контролируемых исследований. Те из них, которые применяются в офисах стоматологов, работают за счет содержания перекиси водорода, но есть у них и существенные побочные эффекты: увеличение чувствительности зубов, разрушение эмали и даже костной части зуба, дентина. Ученые советуют стоматологам предупреждать пациентов о возможных последствиях, прежде чем предлагать им отбелить зубы. Также людям, желающим сделать свою улыбку белоснежной, есть смысл задуматься о домашних средствах: многие из них содержат перекись водорода, но в меньшей концентрации — 10% против 35% в профессиональных средствах. При этом, согласно экспериментам, разница в степени отбеливания невелика и видна только в первую неделю, зато домашние наборы куда более щадящие и реже приводят к разрушению эмали. Особняком от чисто эстетических методов в стоматологии стоят инструменты ортодонтов — это как раз те врачи, которые устанавливают брекеты, элайнеры и используют другие методы коррекции прикуса. Эти процедуры решают

Фото Getty Images

одновременно и эстетические вопросы, и проблемы со здоровьем — зубов и не только. К услугам ортодонта стоит обратиться тем, кому не помогает более простая «косметическая» стоматология.

Брекеты: никогда не поздно? Сегодня брекеты в 30, 40 и 50 лет — это не только не стыдно, но и в каком-то смысле престижно. «Для меня человек с брекетами после 30–40 лет — это определенный статус: это значит, что человек может себе позволить такое дорогостоящее лечение. Ведь ортодонтия (исправление прикуса) — это процедура не на неделю, это большая и длительная работа нескольких специалистов, которая позволяет достичь долгосрочного и качественного результата», — говорит врач-стоматолог клиники Бернацкого Александра

Леденева. Она рассказывает, что чаще всего пациенты обращаются уже с сильными изменениями в височно-нижнечелюстном суставе, которые мешают нормально открывать рот, жевать и так далее. Чтобы не доводить до этого, стоматологи советуют обращаться к ортодонту раньше, при первых симптомах наступающих проблем. К ним, по словам Ирины Ерилиной, относятся частые головные боли, напряжение в мышцах в районе челюсти, боль при приеме пищи и открывании рта, шумы в височно-нижнечелюстном суставе, бруксизм — периодически возникающие во сне приступообразные сокращения жевательных мышц, которые сопровождаются сжатием челюстей и скрежетом зубов. «Возраст в ортодонтическом лечении не имеет значения. Пациент к ортодонту может прийти начиная с 3 лет и до 65 лет. Какие причины могут привести пациента к ортодонту после 30 лет? Самое распространенное,

В 2017-м объем мирового рынка стоматологии составил $26 млрд, из них 67% пришлось на эстетическую стоматологию Forbes Woman


Улыбка – именно на нее обращают внимание в первую очередь, и она должна очаровывать. х

т. матологии,

й стоматологической клини

Аллахвердиева Рамила Камаловна, врач стоматолог-ортопед: Расскажите, какие тренды сейчас есть в профилактической стоматологии? - На сегодняшний день главный тренд - это здоровая и красивая улыбка! Для этого у стоматологов есть специальные инструменты: профессиональная гигиена полости рта, реминерализирующая терапия (напитывание зубов кальцием), отбеливание зубов и, конечно, профилактические осмотры раз в полгода у своего врача стоматолога. Как меняется спрос на виниры? Стал ли падать интерес к ним в последние годы, почему? - Напротив, интерес к винирам с годами только растёт. Так как для многих людей становится понятно, что виниры не портят зубы, а наоборот способствуют восстановлению недостатка их тканей и защищают от последующих возрастных изменений: от физиологической стираемости до изнашиваемости зубов. Маркова Анастасия Ивановна, врач-ортодонт: Как менялось отношение к брекетам в последние 10-20 лет? - Раньше считалось, что основная задача брекетов - лечение, которое проводят только детям и подросткам. Но за последние несколько лет брекеты стали крайне популярны и у взрослых. Больше никто не стесняется своей улыбки с установленной брекет-системой, а наоборот - люди с первого дня ортодонтического лечения начинают улыбаться максимально широко. Сейчас брекеты, и как следствие ровные зубы, показатель статуса человека в обществе. Как вы считаете, имеет ли смысл ставить брекеты в 30, 40 лет? Какие симптомы (например, хроническое напряжение в челюсти или головные боли) являются показанием для этого? - Начинать ортодонтическое лечение можно и в 60 лет. И здесь важна правильная диагностика. Показаний у взрослых в разы больше, чем у детей: это могут быть и головные боли, и боли в суставе, и даже снижение высоты прикуса (в данном случае мы начинаем заниматься так называемой «anti-age» ортодонтией). Довольно часто мы проводим исправление положения зубов у пациентов, которые планируют устанавливать виниры: таким образом в комплексе мы можем достичь красивого и стабильного результата на долгие годы.

«Queen Nella»

Леденева Александра Алексеевна, врач стоматолог-терапевт, эндодонтист: В каком случае вместо брекетов можно поставить инвизилайн или носить капу? - Конечно, все индивидуально и обобщать не стоит, но, если требуется минимальное вмешательство в функции смыкания, каппы или инвизилайн - лучшее решение. Во-первых, очень удобно - они направлены на протезирование жевательных зубов и стабилизацию их смыкания, поэтому, при необходимости, стоматолог параллельно может заниматься эстетикой, например, устанавливать виниры на передних зубах. Конечно, при использовании подобных систем, от пациента требуется высокая ответственность – носить каппу максимально возможное время и качественно проводить гигиену. К каким негативным последствиям для здоровья может привести неправильный прикус, если его не лечить? - Этот вопрос самый популярный в моём личном рейтинге вопросов от пациентов. Стираемость зубов, потеря эстетики, увеличение глубины носогубных складок за счет снижения высоты нижней трети лица (для женщин это особо важно), потеря гармонизации лица. Здесь ни один филлер не поможет вернуть молодость, а стоматолог - может. Помимо эстетической составляющей снижается и качество жизни. Однажды ко мне обратилась пациентка с жалобой на «неровное» открывание рта и проблемы с пережевыванием пищи. После консультации и непродолжительного лечения кариеса, я направила ее к ортодонту и ортопеду нашей клиники. Ей было проведено гармонизирующее лечение, во время которого исправилось не только открывание рта и смыкание зубов, но и качественная эстетика. Сделайте вывод сколько удовольствия от жизни получает человек, которого ничего не беспокоит. Покидова Татьяна Евгеньевна, врач стоматолог-терапевт: Что вы можете посоветовать, если человек хочет красивую и здоровую улыбку — какой алгоритм действий? - Как нам однажды сказал профессор в университете: «Важен комплексный подход!». И я с ним полностью согласна. В большинстве случаев пациенты нашей клиники проходят лечение сразу у нескольких специалистов разных профилей. По результатам первичной диагностики, видео-компьютерной томографии и фото-протоколу мы составляем комплексный, пошаговый и индивидуальный план лечения, благодаря которому пациенты в конце получают улыбку своей мечты.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | Cтоматологическая клиника «Queen Nella»

нам рассказали


76.

/ Красота

конечно, — это красивое ровное положение зубов, получение, так сказать, «арки улыбки», или экспозиции резцов, когда пациент получает широкую красивую «голливудскую улыбку». Пациенты обращаются к ортодонту, когда потеряны зубы и вследствие этого произошли деформации зубов и зубных рядов и нет места для имплантации и протезирования», — комментирует Ерилина. Сегодня основным способом исправить прикус все еще являются брекеты. Они бывают обычные — металлические, а также прозрачные и лингвальные (устанавливаются

проблема и стоит ли она таких страданий. Возможно, если речь только об эстетике, можно обойтись реставрацией зубов или винирами. А вот если вы, например, испытываете регулярные головные боли, цель может оправдывать средства. Во-вторых, до половины пациентов ортодонта сталкиваются с декальцинацией эмали — вымыванием с поверхности зубов солей кальция. Выглядит это как белые пятна на поверхности зубов. И проблема даже не в эстетическом эффекте: декальцинация — первый шаг к образованию кариеса. Иногда после снятия брекетов происходит реминерализация, и эмаль восстанавливается, иногда этого не происходит. Поэтому, если

Если представить, что полость рта — это дорога, то верхнюю челюсть можно сравнить с рельсами для трамвая на внутреннюю поверхность зубов). Для тех, кто совсем не приемлет идею установки проволок на свои зубы, есть еще один вариант — лечение прикуса с помощью прозрачных кап, элайнеров. «Прозрачную ортодонтию мы можем применять в тех случаях, когда для пациента крайне важно, чтобы его лечение проходило максимально незаметно. Также лечение с помощью кап мы можем предложить в случае, если вы часто бываете в командировках и не сможете каждый месяц посещать ортодонта для контроля и активации брекет-системы. Но для успеха такого лечения важна ответственность пациента: капы необходимо носить 22–23 часа в сутки, снимая их только на время еды», — поясняет Анастасия Маркова. Безусловно, лечение брекетами или элайнерами не панацея. Во-первых, это больно: почти все — как минимум 75–90% пациентов — отмечают, что испытывают болезненные ощущения, когда зубы меняют свою позицию. Это бывает настолько невыносимо, что от 8% до 30% людей прекращают лечение досрочно. Поэтому стоит заранее оценить, насколько серьезна ваша

вы хотите поставить брекеты и при этом не потерять здоровье зубов, будьте готовы уделять много времени гигиене: чистить зубы после каждого приема пищи, дополнительно проходиться по ним нитью, а лучше еще и ежедневно обрабатывать полость рта ирригатором. Чтобы не разочароваться в трудном и дорогостоящем лечении брекетами или элайнерами, стоит подготовиться к поддерживающей терапии на всю жизнь. После получения результата ортодонт предложит вам ретейнер — прозрачную капу, которую нужно будет носить для поддержания эффекта. В первые 6–12 месяцев это нужно будет делать все время, снимая ретейнер лишь во время еды, а затем надевать капу на ночь. Чтобы результат не исчез, носить ретейнер придется до конца жизни (или до тех пор, пока вы не потеряете собственные зубы). В общем, стоит взвесить все за и против, прежде чем идти к ортодонту. Но нужно учитывать: если нарушение прикуса не удалось вовремя вылечить, вы можете получить огромное число неприятных последствий для здоровья — от разрушения зубов до искривления Forbes Woman

позвоночника. «Верхняя челюсть с зубами — это неподвижная костная структура, соединенная с другими костями черепа. Если представить, что наша полость рта — это дорога, то верхнюю челюсть можно сравнить с рельсами для трамвая. В такой метафоре нижняя челюсть — это трамвай: она целыми днями двигается, когда мы разговариваем, жуем, глотаем, а ночью может также двигаться, если вы «скрипите зубами» во сне. И вот теперь представьте, что неправильно расположенные зубы на верхней или нижней челюсти — это либо кривые рельсы, либо неправильные, неподходящие колеса. Что будет в результате таких несоответствий? Все сломается окончательно рано или поздно. Зубы будут трескаться, стираться, в микротрещины попадет налет — и будет развиваться кариес. Костная ткань, которая окружает зубы, тоже перестанет выдерживать — и тогда кость начнет рассасываться, зубы станут подвижными, могут развиться заболевания пародонта. Также при неправильном прикусе может нарушаться работа суставов, ответственных за движения нижней челюсти, — правого и левого височно-нижнечелюстных суставов. Из-за этого возникают проблемы как с самим суставом, так и с окружающими его мышцами. Также положение нижней челюсти непосредственно влияет на положение головы и взаимоотношения между головой и шейным отделом позвоночника — и если эти соединения нарушаются, то по цепочке нарушения могут идти по всему позвоночнику», — поясняет к. м. н. стоматолог-ортодонт «Клиники функциональной стоматологии доктора Кочкарова» Татьяна Ленько. Врач рассказывает, что лечение пациентов, у которых уже появились проблемы с височно-нижнечелюстными суставами, — процесс сложный, этим занимается специальный врач, работающий с проблемами в челюсти, гнатолог, в команде с врачами стоматологического профиля. Иногда для того, чтобы исправить ущерб, нанесенный неправильным прикусом, требуется привлекать и специалистов других направлений: врача-кинезиолога, остеопата, невролога, эндокринолога и др.


78.

/ Красота

Фото Getty Images, предоставлены пресс-службами

Именно шведы подарили миру возможность заменить съемные протезы несъемными зубами на имплантах

Как еще можно исправить улыбку? Как минимум возможно не допустить проблем с зубами изначально, так считает врач-стоматолог Андрей Лавров, создатель и главный врач стоматологической клиники Smile Atelier, который в своей работе ориентируется на скандинавскую модель профилактики зубных болезней. Врач говорит, что особенность этой модели — ее высокая эффективность. «Именно шведы подарили миру имплантацию и возможность заменить съемные протезы несъемными зубами на имплантах. Однако на сегодняшний день они мировые лидеры именно в сохранении зубов. В среднем распространенность кариеса в Скандинавии и в России различается примерно в 10 раз — естественно, не в пользу России. А больше кариеса — это больше разрушенных зубов, имплантов и коронок. А также больше времени и денег, которые приходится тратить каждый год на поддержание хозяйства зубных протезов. Это огромная индустрия. Скандинавский подход к профилактике позволяет избежать всего этого —

в отличие от американской модели, которая скорее помогает вернуть утраченную красоту за счет виниров, имплантатов, коронок и т. п.», — рассуждает Андрей Лавров. Скандинавская модель профилактики называется «четыре плюс один», она позволяет выявить и вовремя остановить развитие четырех указанных проблем, а также тех нарушений в полости рта, которые больше связаны с общим здоровьем: стоматитов, лейкоплакии, эрозий и т. д. Не хотите исправлять прикус, но боитесь «брылей» и хотите внешне сделать улыбку более гармоничной? Есть решение со стороны косметологии. «С возрастом у многих пациентов снижается прикус из-за того, что стирается жевательная поверхность зубов. За счет этого идет укорочение средней трети лица — и мягкие ткани, жировые пакеты и связки, теряя опору, меняют свое местоположение и опускаются, а верхняя губа вследствие этого удлиняется. Для того чтобы поддерживать вакуум в роForbes Woman

товой полости, мимические мышцы нижней трети лица напрягаются — и деформируется овал лица, возникают «брыли» и появляются морщины-марионетки. Все эти проявления, конечно же, можно замаскировать при помощи процедур эстетической медицины», — объясняет главный врач клиники «Эстелаб» Юлия Чеботарева. Инъекции ботокса, например, уберут напряжение мышц нижней трети лица. Скорректировать жировые пакеты можно при помощи инъекций пептидных биомодуляторов. Аппаратная косметология решит вопрос с лифтингом кожи, сделает ее более плотной и сократит кожный лоскут средней трети лица, подтянув кожу в области «брылей». Также возможен нитевой лифтинг — например, височный нитевой лифтинг и контурная пластика филлерами. Но если не работать с первопричиной, то эффект будет нестабильным и окончательной коррекции мы не получим. «Если мы видим очень грубое нарушение прикуса, то понимаем, что без помощи ортодонта тут не обойтись — и корректировать верхнюю или нижнюю губу отдельно не удастся. Исправить асимметрию филлерами при боковом развороте зубов в зоне улыбки также не представляется возможным — тут однозначно стоит обратиться к ортодонту», — добавляет Чеботарева. Эстетическая стоматология и косметические процедуры позволяют практически любому человеку приобрести красивую улыбку в любом возрасте. Другое дело, что здоровье зубов возвращать мы пока не научились. Да и нарушение прикуса, не леченное годами, может вызывать серьезные осложнения вплоть до проблем с позвоночником, а хронический пародонтит грозит не только потерей зубов и ухудшением внешнего вида улыбки, но и воспалительными заболеваниями вплоть до миокардита (воспаления сердечной мышцы). Поэтому имеет смысл уделить больше внимания профилактике стоматологических проблем — тогда эстетические процедуры либо не понадобятся вовсе, либо станут приятным дополнением, которое сделает здоровую улыбку еще более привлекательной. /


№3 /

7 9.

й С наступлением холодов начинается и деловой сезон с его стрессами, когда о здоровье и красоте надо заботиться с двойной силой.

для лифтинга / BORK D681, BORK Производитель премиальной техники BORK заявил о себе в сегменте продукции для красоты и здоровья, представив систему RT-лифтинга BORK D681 для поддержания упругости и подтянутости кожи в домашних условиях. Держит мышцы лица в тонусе за счет воздействия электрического тока в радиочастотном диапазоне.

для заботы о коже / Samay, Sesderma Основатель Sesderma доктор Габриэль Серрано разработал гамму для чувствительной кожи, куда входит сыворотка Samay. Гамма будет оказывать мощный антивозрастной эффект, при этом не повышая гиперактивности кожи. Для этого в состав гаммы включили много растительных компонентов, например бакучиол, обладающий действием, аналогичным ретинолу, но лишенный его побочного раздражающего эффекта.

для сияния / Super Potent Serum, Dior Новая сыворотка Super Potent Serum Capture Totale всего за семь дней возвращает клеткам потерянную энергию и реактивирует все жизненные свойства кожи — тонус, сияние, гладкость, плотность. Формула средства на 90% состоит из натуральных ингредиентов и является результатом глубинных научных разработок лаборатории Dior.

для молодости / Double Serum, Clarins Это уже восьмое поколение легендарной сыворотки Double Serum, которая обладает сильным омолаживающим эффектом благодаря инновационной двойной формуле, разработанной по принципу биомиметики и объединившей лучшие антивозрастные компоненты, растворимые в воде и масле. Сыворотка стимулирует все пять жизненно важных функций кожи. Forbes Woman


8 0 . / Лицо бренда

успеха

она с ал

Фото предоставлены пресс-службой

мс началась сраз ем женс ой силы и смелос и ра прес олов

нсировал запуск впервые представленных ямс с ала одним из наряду с дру ими звездами околения Z. а рассказала т х для ее ровесников, а также о сотрудничестве с Cartier и своих главных ценностях. Пе р е в о д / Ант о н Б у н д ин Как бы вы охарактеризовали себя и свою карьеру?

Думаю, моя карьера во многом весьма необычна. Я до сих пор не позволяю втягивать себя лишь в какое-то одно направление индустрии. Что касается меня как личности, я помешана на том, чтобы все было под контролем, ведь только так я четко понимаю план и ясно вижу цель. Каким своим достижением вы гордитесь сейчас больше всего?

Я очень горжусь тем, что мою роль в «Игре престолов» отметила Американская киноакадемия. Что в наше время значит быть успешным?

Успех — это позитивный взгляд на окружающий мир. То, что транслируешь остальным, потом возвращается к тебе. Сейчас я точно могу сказать, что я счастлива и успешна. Какой главный урок вы вынесли из своего успеха?

Успех — история глубоко личная, и дело совсем не в статусе, которого можно добиться благодаря проделанной работе. Самое главное — это то, как вы оцениваете свой труд. И если заниматься тем, что не приносит радости, никакой успех там разглядеть не получится.

На каком этапе вы осознанно захотели использовать свой звездный статус во благо чего-то большего и личного?

Когда поняла, что у людей уже есть предубеждения против меня еще до момента личного знакомства со мной. Изменить мир под силу каждому, особенно тому, у кого есть влияние. Я убеждена, что мы приходим на эту землю не с целью самого лишь существования. Мне хочется оставить планету после себя в лучшем состоянии, чем когда я появилась на свет. В этом я вижу свое предназначение. Я хочу быть матерью не только своим будущим детям, но и всему нашему миру. Насколько для вас важно сотрудничество?

Я полагаюсь на энергию других людей, мне кажется, что диалог — отличный способ понять, о чем думает другой человек. По моему мнению, важно, чтобы другие люди были лучшей версией нас самих. Вот почему сотрудничество в творческом процессе настолько значимо. Вы были одной из самых юных актрис своего поколения. Каково было расти в таком профессиональном окружении? Forbes Woman

Взрослеть в киноиндустрии — все равно что быть младшим ребенком в семье. Ты наблюдаешь за коллегами, следишь за их решениями и действиями, учишься на их ошибках и выбираешь, чем хочешь на них походить и чем отличаться от них. Чем ваше поколение отличается от предыдущих?

Поколение Z имеет опыт, которого нет у тех, кто был до нас. Мы стоим на пороге чего-то столь монументального, что этого пока еще даже не видим или не осознаем. Взрослеть в нашу эпоху и создавать искусство — в этом есть что-то не от мира сего. Я убеждена, что запечатленные сегодня эмоции будут актуальны сотни лет, потому что наступающий век технологий будет неотъемлемой частью общества всю оставшуюся вечность. Опишите свое поколение тремя словами.

Озорное, сочувствующее, мятежное. У вас есть девиз по жизни?

Бери голову, бери хлеб и уходи — всем мир. С чего началась ваша карьера?

Она стала возможной благодаря настойчивости. Больше всего мне нравилось играть на сцене. При


№3 / Что бы вы посоветовали девушкам вроде вас с учетом текущего положения дел?

Не допускайте того, чтобы люди, которым безразлична ваша суть, заставляли вас невзлюбить саму себя. Не тратьте время на попытки быть кем-то другим, будьте только собой. Линия часов Pasha появилась в 1985 году. Какая у вас первая ассоциация, когда вы думаете о 1980-х?

Принцесса Диана и ее одежда для спорта и отдыха. Нас окружают устройства, показывающие время. Почему вы решили носить часы? Что они символизируют?

Мой телефон символизирует хаос: каждый пять секунд появляется какое-нибудь уведомление, электронное письмо или сообщение. А мои часы мне в буквальном смысле дают больше времени в сутках, магия какая-то.

/Часы Pasha de Cartier, 41 мм, сталь, кожа, два сменных браслета: металлический и ремешок из кожи

каждой возможности предстать перед новой публикой или познакомиться с новыми людьми из киноиндустрии я всегда была в нужном месте начиная с восьми лет. С какими трудностями кинематографа вам пришлось столкнуться будучи ребенком и как вы их преодолели?

Для меня, совсем еще девочки, самой большой сложностью в индустрии была моя внешность. Девушки в кинематографе испытывают колоссальное давление из-за того, что к их облику предъявляются какие-то особые требования. Нам нужно быть яркими, но в то же время миловидными. Пышными, но с осиной талией и тонкими руками. В какой-то момент решения уже основываются не на таланте, а сводятся лишь к визуальной эстетике.

Как бы вы описали часы, которые сейчас на вас?

Это небольшое напоминание о том, какой долгий путь я прошла без напускного шика и пренебрежения важными вещами. время бессмысленным вещам. Теперь я очень ценю время и не хочу тратить его впустую. Что сложнее: быть актрисой или предпринимателем?

Работа предпринимателя — это большой стресс. Бизнес показывает худшее в людях, и конкуренция с такими личностями очень выматывает.

Как вы отреагировали, когда с вами связался дом Cartier?

Я была крайне польщена, быть интересной для такого легендарного бренда, как Cartier, — это огромная честь. Что для вас значит время?

Раньше у меня было ощущение, будто я вечно куда-то не успеваю, но это из-за того, что я уделяла Forbes Woman

Характерный дизайн часов Pasha бросает вызов традиционным круглым очертаниям циферблатов, а также громко заявляет о самом владельце, о его оригинальности и уникальности. Как вы воспринимаете часы и дух бренда Pasha de Cartier?

Эти часы отражают мою веру в свои силы, они придают мне чувство уверенности. /


8 2 . / Движение

АВТО

Фото предоставлены пресс-службами

Mercedes

Лихой 2020-й Путешествия во времена коронавируса. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Этот год изрядно изменил нашу жизнь во всех сферах, включая перемещения по миру. Летать теперь не модно, поэтому многие переключились на путешествия по России, к примеру, на просторных MercedesBenz V-Класса, которые созданы для долгих поездок. Салон и багажник можно трансформировать как угодно, гул двигателя не помешает чтению или просмотру фильмов, а новая межсалонная перегородка для V-Класса (и Vito) решает сразу несколько задач. Она исключает воздухообмен между передней и задней частями автомобиля и создает

условия для приватной беседы. В качестве опции можно заказать систему связи с водителем, обеззараживающее устройство для воздуха и диспенсер для антибактериальной жидкости. /

Forbes Woman


83.

№3 /

АВТО

Volkswagen

Д В и гАТ е л ь

1,4 л, 125 л. с. РА з г О н ДО 100 км/ч

9,2 с С кО Р О С Т ь

204 км/ч

Автопробег из Санкт-Петербурга к водопадам севера. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Осваивая внутренний туризм, Forbes Woman решил отправиться в Карелию — конечно, на Volkswagen Polo. От Москвы до местных достопримечательностей ехать не так далеко — до парка «Рускеала» ровно 1000 км. Мы же упростили себе задачу, прилетев в Санкт-Петербург и совершив 300-километровый марш-бросок на новом Polo. На север ведет отличная трасса, на которой мы успели заметить, что у Polo очень хорошая шумоизоляция. В Карелии можно остаться на неделю — посмотреть столицу республики Петрозаводск, сплавать на Кижи и Валаам. Но можно успеть все за пару-тройку дней, тогда базироваться лучше в Сортавале, где есть приятные гостиницы и рестораны и откуда удобно изучать

окрестности Ладожского озера, крупнейшего пресноводного озера в Европе, берега которого сами по себе являются местом паломничества туристов. Второй день мы посвятили тест-драйву Volkswagen Polo, который из седана превратился в лифтбек и получил цифровую приборную панель (в составе комплектации Exclusive), такой в классе пока нет ни у кого. Polo довез нас до водопадов, мы были на Белых мостах и прокатились на зиплайне, на Ахвенкоски, где снимали «А зори здесь тихие…», и у Прокинкоски, который падает с разрушенной финской ГЭС. В советское время его именовали «9 Мая» по названию близлежащего совхоза. Третий день был тоже посвящен природе — парку «Рускеала» и Карельскому зоопарку, в коллекции Forbes Woman

которого более 500 видов животных, среди них гуанако, яки, кучерявые свиньи, нубийские козы. Про «Рускеалу» и говорить нечего, лучше один раз увидеть. Основой парка стал заполненный грунтовыми водами мраморный карьер, чьи каменоломни превратились в горные озера с прозрачной водой, а штольни стали пещерами. По пути в парк мы изрядно запылили новый Polo, но, что интересно, камера заднего вида все равно показывала четкую картинку — ее объектив защищает эмблема Volkswagen, которая также выполняет функцию кнопки открытия багажника. Путь от «Рускеалы» до Питера занял остаток дня, и сразу стало понятно: три дня для Карелии слишком мало, нужно оставаться на неделю. /


8 4 . / Движение

АВТО

Фото предоставлены пресс-службами

Audi

Сила энергии Первый полностью электрический кроссовер Audi выезжает на российские дороги. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Казалось, еще недавно мы совсем не зависели от розетки. Телефоны могли прожить без заряда несколько дней, а остальные девайсы были прочно привязаны к домашней сети. Прошло каких-то 10 лет, и перед путешествием из дома мы проверяем заряд не только телефона и ноутбука, но и часов, наушников, запасной батареи и даже зубной щетки. Пришла пора не забывать включать в розетку и автомобиль. Электрическая эра давно уже робко стучалась нам в окно, но в приоткрытую форточку из Европы в Россию приезжали лишь гибриды, которые вполне могли обойтись без электричества. Однако прогресс не стоит на месте: для подсчета зарядных станций для электромобилей перестало хватать пальцев, а пошлины на ввоз и цена за парковку, наоборот, устремились к логичному нулю, и сказал

бог машин: это хорошо. Так 2020 год, помимо потрясений, принес и что-то хорошее: в июне стартовали продажи Audi e-tron. Электрокроссовер от Audi не только городской автомобиль. Запаса «прочности» (более 400 км) хватит, чтобы съездить в небольшое путешествие и не думать о подзарядке, а станции на главных трассах позволяют добраться от Москвы до Питера или других крупных городов, не затратив мно-

го времени. Причем в ближайшее время станций станет еще больше: «Audi Россия» инвестирует более 40 млн рублей в развитие сети зарядных станций в регионах, где продается их электрическая новинка. Высокого уровня энергоэффективности в Audi добились двумя способами: организовав систему рекуперации так, что до 30% запаса хода восстанавливается при движении накатом или торможении, а также тщательно проработав аэродинамику. Так, в качестве опции впервые можно установить виртуальные зеркала заднего вида — небольшие камеры, изображения с которых выводятся на дисплеи в салоне. С такими «зеркалами» коэффициент аэродинамического сопротивления Audi e-tron составляет 0,27, это лучший показатель в сегменте кроссоверов. Если нет цели проехать на Audi e-tron как можно дольше, можно и слегка полихачить. Этому желанию потакают сразу два установленных на осях мощных электродвигателя, их суммарная мощность составляет 408 л. с. Благодаря им и режиму overboost e-tron разгоняется до 100 км/ч всего за 5,7 с. И практически в абсолютной тишине. /

Д В и гАТ е л ь

408 л. с., 664 Н·м РА з г О н ДО 100 км/ч

5,7 с С кО Р О С Т ь

200 км/ч

Forbes Woman


85.

АВТО

№3 /

Bentley

Д В и гАТ е л ь

V8, 550 л. с., 770 Н·м РА з г О н ДО 100 км/ч

4,5 с С кО Р О С Т ь

290 км/ч

Новая ДНК Bentley Bentayga меняет облик спустя пять лет после дебюта. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Поразительная популярность Bentley Bentayga — за пять лет продано более 20 000 машин — не стала преградой для обновления самого популярного Bentley. Дизайн новой Bentayga стал больше походить на Bentley Continental GT и Bentley Flying Spur, и это осознанный шаг: создатели стремились привить внедорожнику новую ДНК бренда. Для этого радиаторную решетку, которая больше не отклоняется назад, сделали массивнее, за счет чего изменились линии капота. Матричные светодиодные фары, стилизованные под граненый хрусталь, подвинулись на 3 см вверх, а дефлекторы на крыльях стали длиннее. Интересно, что кардинальные на первый взгляд изменения никак не отразились на аэродинамических характеристиках автомобиля. Forbes Woman

Модель получила новую, во всю ширину кузова крышку багажного отсека со встроенными фонарями, как у Continental GT, изменилась и форма выхлопных патрубков и спойлера. Задняя колея и колесные арки расширены на 20 мм. Появились два новых цвета кузова: зеленый Viridian, перекликающийся с окраской концепт-кара EXP 10 Speed 6, и бело-серый Patina. В интерьере обновления выдает цифровая панель приборов, которой раньше не было у Bentayga, новый руль и широкоформатный дисплей диагональю 10,9 дюйма с дополнительным блоком кнопок управления под экраном. Мультимедийная система наконец-то поддерживает и Apple CarPlay, и Android Auto. Опционально можно установить 1780-ваттную аудиосистему Naim for Bentley с 20 динамиками, которая предлагает восемь режимов прослушивания, от «цифрового» контента до классического. Сразу после рестайлинга Bentley Bentayga будет поставляться только с четырехлитровым мотором V8 мощностью 550 л. с. Позднее на рынок выйдут гибрид и спортверсия Speed с 6-литровым W12. /


/ Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

Пошли под венец Новые модели Royal Oak и Royal Oak Concept Audemars Piguet на подиумах Парижской недели моды. Те к с т / Ян а Жи л я е в а

Forbes Woman


8 7.

После того как в 2016 году, к сорокалетию женской версии своей самой знаменитой модели часов Royal Oak, швейцарская мануфактура Audemars Piguet доверила ювелиру Каролине Буччи создать новую версию Royal Oak Frosted Gold, эксперименты не заставили себя долго ждать. Модель Royal Oak, выпущенная Audemars Piguet в 1972 году, совершила дизайнерский прорыв в высокой часовой механике. Royal Oak создал часовой мастер Джеральд Джента, гений часового мира. В этих часах Джента скрестил ежа с удавом, а именно поместил сложный часовой механизм Audemars Piguet в стальной корпус с безелем восьмиугольной формы, закрепленным восемью титановыми винтами. По легенде, дизайн часов Джента увидел во сне: ему привиделся водолаз в старинном костюме, в медном шлеме, прикрепленном на винтах. Royal Oak наглядно показали: дорогие часы необязательно должны быть золотыми, а спортивные часы могут быть шикарными. Уже в 1976 году Royal Oak адаптировали для женщин. Дизайнер Жаклин Демье сохранила знаковые элементы — восьмиугольный безель и винты, но изменила пропорции, сделав их более женственными, а к стали добавила элементы желтого золота. В 2016 году лондонский ювелир Каролина Буччи превратила женские Royal Oak с их восьмиугольной формой, водолазными винтами и металлическим браслетом в ювелирное украшение. Новые Royal Oak Frosted Gold, оправдывая свое название, сияли и лучились, словно замерзшие во льду пузырьки шампанского под лучами яркого солнца: старинная флорентийская техника позволяет достичь эффекта сияния без единого бриллианта, а исключительно за счет обработки золота. Это особенно важно для семейного бренда Audemars Piguet, где ручной труд и традиционные техники возведены в культ. Прапрадед Буччи,

ЧАСЫ

№3 /

Royal Oak Concept Frosted Gold Flying Tourbillon Ко р п у С

38,5 мм, розовое золото. Поверхность обработана во флорентийской технике c эффектом Frosted gold МехАнизМ

Мануфактурный калибр 2964 с ручным заводом зА п АС ход А

72 часа

ювелир из Флоренции, открыл лавку по починке часов за десять лет до того, как в швейцарском Ле Брассю в 1875 году Эдуард-Огюст Пиге и Жюль-Луи Одемар основали свое предприятие. Четыре года спустя, после запуска модели Каролины Буччи, молодой британский дом моды Ralph & Russo вывел Royal Oak на подиумы Парижской недели моды. В показе коллекции прет-а-порте весна-лето — 2021 участвуют новые модели часов Royal Oak и Royal Oak Concept. Всего за 10 лет на модном рынке Ralph & Russo создали себе репутацию непревзойденных специалистов по нарядам для современных принцесс. Их прославили свадебные платья, где безудержными каскадами извергаются тюли и кружева, бликуют вышивки в старинных техниках, мягким светом отливают детали из перламутра, Forbes Woman

сияют атлас и стразы. Плоды многих сотен часов кропотливого труда швей и вышивальщиц, достойные витрин музеев декоративно-прикладного искусства, у Ralph & Russo превращаются в откровенно вызывающие, полные рок-н-ролльного драйва платья для современных женщин, которые не выпускают айфона из рук даже у алтаря. Неудивительно, что обманчивая легкость нарядов Ralph & Russo увлекала Audemars Piguet. Кому как не семейной швейцарской мануфактуре, почти полтора века прятавшейся в Юрских горах, знать о том, что в основе успеха лежит не только скрупулезная тщательность ручного труда и верность старинным традициям, но и риск, умение чувствовать время, делать ставку на новое и ловить ветер удачи. Так что новые модели Royal Oak и Royal Oak Concept на парижских подиумах — это и отважное решение, и закономерный продукт истории. Гимн упорному ручному труду и красоте спонтанности. /


8 8 . / Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

TAG Heuer TAG Heuer Carrera Sport Chronograph

Наследие Хойера

Ко р п у С

44 мм, сталь МехАнизМ

Кэтрин Эберле-Дево, директор по наследию TAG Heuer, рассказывает о своей необычной должности и представляет TAG Heuer Carrera, созданные к 160-летию бренда.

автоматический механизм Calibre Heuer 02 зА п АС ход А

Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

80 часов Вы участвуете в создани моделей TAG Heuer?

Мы роемся в архивах и вмес с маркетологами выбираем которые заслужили того, чт получить вторую жизнь в н часах. Например, чтобы созд Carrera 160 Years Montreal E понадобились и знания о пр и креативность, которая поз нарушить несколько правил много изменить наши коды, бренд эволюционировал, а н не месте. К празднованию 160-летия дошли с самым молодым C расли, да и клиенты TAG He новятся все моложе и моло может, лучше изобретать современное и новое, чем обновления или лимитир версии старых моделей?

Вы первый директор по наследию TAG Heuer. Чем вы занимаетесь на этой позиции?

У TAG Heuer очень богатая и интересная история. Моя миссия состоит в том, чтобы рассказывать о наиболее важных вехах этого наследия посредством передвижных выставок в наших бутиках и музее в Ла-Шо-де-Фоне, взаимодействуя с прессой и коллекционерами. Мы с командой уделяем внимание и современности, чтобы продукты, которые мы сейчас создаем, через десятки лет были интересны и актуальны для будущих директоров по наследию.

Я твердо уверена, что сила T Heuer всегда заключалась в иске баланса между уважен к своему наследию и инновациями. Мы не испытываем ностальгии по старым временам, иначе никогда не выпустили бы смарт-часы TAG Heuer Connected. Но молодое поколение интересуют не только такие технологические новинки — мы видим, что его тянет и к бунтарской классике, такой как TAG Heuer Monaco с их смелым дизайном. В честь 160-летия мануфактуры вы представили два новых варианта Carrera. Какие они?

TAG Heuer Carrera — это творение самого Джека Хойера, который очень гордится этими часами. С 1963 года они олицетворяют нашу постоянную связь с миром автоспорта. В 2020 году мы переосмыслили эту культовую модель в виде драйвовых часов Carrera Sports Chronograph и стильных Forbes Woman

свреКакие TAG Heuer лучше всего олицетворяют бренд?

Я думаю, что TAG Heuer Carrera лучше, чем какая-либо другая модель, воплощают в себе все наши ценности как бренда: это элегантные, созданные для автоспорта, но подходящие на все случаи жизни часы с характером. Какие TAG Heuer можно купить как вложение, чтобы передать по наследству детям?

Легендарные модели. Вы, наверное, знаете историю Heuer Monaco, которые Стив Маккуин носил в фильме «Ле-Ман». Они были проданы на аукционе в 2012 году за $800 000. А в прошлом году наш отдел наследия представил на благотворительный аукцион Monaco 1969 года с механизмом Calibre 11. Ставка началась с $20 000, но часы были проданы за $81 250. /


8 9.

№3 /

ЧАСЫ

Rolex

Завоевание глубин Новое поколение Rolex Oyster Perpetual Submariner. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

В 1953 году вышла книга Жак-Ива Кусто «В мире безмолвия», которая стала триггером для безумной популярности подводного плавания во всем мире: повсеместно открывались клубы, а последующие фильмы Кусто о подводном мире били все рекорды. Неудивительно, что именно в 1953-м вышли первые Rolex Submariner, ставшие первопроходцем среди часов для дайверов. Тогда никто и не подозревал, что нишевая модель, созданная для экстремалов и не считавшаяся в середине века образцом элегантности, станет культовой не только для тех, кто связан с морем, но и для всех почитателей часов, общее ко-

личество проданных экземпляров превысит 800 000, а избранные будут продаваться на аукционах за семизначные суммы. Сделали знаменитыми первые Submariner не только непривычно крупные светящиеся стрелки, люминесцентные индексы и матовые циферблаты, но и бондиана. Говорят, что фанатом Rolex был как автор саги Ян Флеминг, так и Шон Коннери, который надел свои собственные Submariner для съемок в первом фильме «Доктор Ноу». С этого момента эти Rolex были обречены на популярность. С 1953 года свет увидело множество версий Submariner. Вот и этой

Rolex Oyster Perpetual Submariner Ко р п у С

41 мм, сталь МехАнизМ

калибр 3230 с анкерным механизмом Chronergy зА п АС ход А

70 часов

Forbes Woman

осенью Rolex представил обновленные Oyster Perpetual Submariner. У них немного увеличенный до 41 мм корпус — он выполнен из стали и обрамляет черный циферблат, на котором традиционно оживает голубое люминесцентное свечение Chromalight. Под задней крышкой Submariner абсолютно новый калибр 3230 с фирменным анкерным механизмом Chronergy и синей спиралью баланса Parachrom. Изготовленная из парамагнитного сплава, она невосприимчива к магнитным полям и может противостоять ударам и сотрясениям в 10 раз лучше, чем обычная спираль. Новинки получили браслет Oyster с застежкой Oysterlock, которая не дает ему случайно расстегнуться на глубине, и системой Glidelock, которая позволяет увеличить длину браслета на 20 мм с шагом изменения 2 мм. /


9 0 . / Стиль

ЧАСЫ

Фото предоставлены пресс-службами

Chopard

Chopard L.U.C XP Esprit de Fleurier Peony Ко р п у С

35 мм, «этичное» розовое золото МехАнизМ

L.U.C 96.23-L с автоматическим заводом зА п АС ход А

65 часов

Букет пионов Как в Chopard возрождают старинное искусство горячей эмали. Те к с т / Ан д р е й С у п р а н о в ич

Горячая эмаль — декоративная техника, применяемая с XVII века, — традиционное ремесло швейцарской часовой индустрии, которое в наши дни редко находит применение в силу чрезмерной сложности. При эмалировании стекловидные порошки разных цветов тонкими слоями наносят на циферблат, и после нанесения каждого слоя его обжигают в печи при высокой температуре. Чтобы создать один циферблат, мастер-эмальер

зачастую трудится целую неделю — как в случае с каждыми из восьми новых часов L.U.C XP Esprit de Fleurier Peony. В серии L.U.C XP от Chopard, как правило, выходят сдержанные ультратонкие мужские модели, но раз в год она пополняется коллекционными декоративными часами, которые ближе к ювелирному, чем к часовому искусству. На циферблате из 18-каратного розового золота последней модели распустились Forbes Woman

пионы — любимые цветы сопрезидента Chopard Каролины Шойфеле. Взяв за стилистический образец карманные часы из музея Chopard, мастера не только изготовили эффектный циферблат с цветущими розовыми пионами, но и уделили повышенное внимание механизму L.U.C 96.23-L, который можно увидеть сквозь прозрачную заднюю крышку. Этот ультратонкий механизм с микроротором из 22-каратного золота имеет 65-часовой запас хода. Он декорирован редкой флерийской гравировкой, украшающей золотые мосты калибра. При ее создании рисунок проявляется при удалении лишнего материала, в результате чего на механизме появились рельефные золотистые пионы. Для отделки каждого механизма мастеру-граверу потребовалось полторы недели. Узоры заключены в корпус из розового золота с бриллиантовым паве по безелю. К часам полагается зеленый ремешок из кожи аллигатора и классическая пряжка из розового золота с бриллиантами. Новинка пока доступна эксклюзивно для России — в остальном мире она появится только в следующем году. /


№3 /

/ Колье Rosso Caravaggio

/ Сотуар Lady Rubellite

ri Barocko. / Колье Cabochon Exuberance

фамилии прео р сделав его настолько современным, что и спустя 500 лет после постройки палаццо Барберини или фонтана Четырех рек мы не можем представить себе Вечный город иным. Барокко итальянских мастеров, превративших архитектуру в театр света, цвета и излишеств, создало образ города практически заново. Образ, где нет минимализма, но есть игра теней, оптические эффекты и яркие цветовые решения там, где только возможно. Ювелирно-часовой дом Bvlgari был основан в Риме спустя несколько веков после эры барокко, в 1884 году, но мотивы Борромини впитали в себя уже первые работы мастеров бренда. И по сей день римские мотивы неизменны в большинстве коллекций дома, в том числе в самой последней, с говорящим названием Barocko. Она родилась от стремления Bvlgari к богатству красок, непрекращающейся страсти к поиску самых редких разноцветных драгоценных камней по всему миру. И на

в долгий крестовы за сокровищами, на добычу которых ушло несколько лет. В итоге Barocko получилась нарядная, торжественная, пышная, как работы итальянских мастеров XVI века. Одно из главных сокровищ коллекции — колье Cabochon Exuberance, вдохновленное комплексом Садов Фарнезе на Палатинском холме. В нем два танзанита, приобретенных в Нью-Йорке, рубеллиты и изумруды из Джай-

Forbes Woman

пура, а также аквамарины из Гонконга. А в сотуаре Lady Rubellite главную роль сыграл каплевидный рубеллит весом 60,79 карата. Как музейный экспонат выглядит колье Rosso Caravaggio, на создание которого у мастеров дома ушло более 1500 часов ручной работы. Оно украшено редчайшим рубином в 10 карат огранки «кушон» из Мозамбика в бриллиантовом окружении, что отсылает к тенебризму — игре света и тени, характерной для художественного стиля Караваджо. Украшение хранит тайну: необычный механизм позволяет получить два съемных ожерелья вместо одного. За Бернини в коллекции отвечает «змеиное» браслет-кольцо Serpenti Spell, вдохновленное «пламенеющим барокко» фонтана Четырех рек на площади Навона — месте силы Лючии Сильвестри. /


92.

/ Стиль

ДРАГОЦЕННОСТИ

Фото предоставлены пресс-службами

Главные ювелирные премьеры сезона. Те к с т / Юли я В а р ш а в с к а я

Во времена, когда мир переживает глобальное переосмысление человеческих ценностей в постковидную эпоху, драгоценности свои позиции лишь укрепили. По словам производителей ювелирных изделий, за карантин спрос на надежные — и очень красивые! — инвестиции только вырос. И кстати, согласно тренду драгоценные металлы тоже перешли в онлайн, и теперь их все чаще заказывают в официальных интернет-магазинах брендов. Так что вечные (драго)ценности переживут любые вирусы. И точно поднимут настроение. /

/ Брошь Jacob & Co Abielle, белое золото, бриллианты, желтые сапфиры, рубины

/ Серьги Garrard Enchanted Palace, белое золото, бриллианты, сапфиры, горный хрусталь

/ Колье «Павлин», Ilgiz, золото, опал, сапфиры, бриллианты, танзаниты, горячая ювелирная эмаль

/ Кольцо Soleil de Chanel, белое и желтое золото, бриллианты


Серьги Chopard из коллекции High Jewellry, белое и желтое олото, рубины, бриллианты

/ Колье Extraordinary Tiffany, бриллианты, турмалины

/ Серьги Mercury, из коллекции Color, белое золото, сапфиры, бриллианты

/ Кольцо Plume de Chanel, белое и желтое золото, бриллианты

/ Кольцо Perlee Van Cleef & Arpels, желтое золото, бриллианты

/ Браслет Mercury из коллекции Classic, белое золото, жемчуг, бриллианты

/ Кольцо Mercury из коллекции Color, белое золото, аквамарин, бриллианты


9 4 . / Новости

Фото предоставлены пресс-службами

Сталь и золото Tudor / Tudor Black Bay Неовинтажная серия часов Tudor Black Bay, ставшая хитом в абсолютно черном исполнении Black, теперь доступна и в биметальных версиях S&G из желтого золота и стали. Новые версии получили модели с корпусом диаметром 32, 36 и 41 мм. Сочетание полированной и сатинированной стали с золотом подходит как к традиционному черному циферблату, так и к циферблату цвета шампанского с матовой полировкой. Их дизайн вдохновлен дайверскими часами Tudor 1950-х, с угловатыми стрелками, известными коллекционерам как «снежинки», и большой заводной головкой, характерной для первого поколения дайверских часов. Серия Black Bay 32/36/41 S&G получила новый пятизвенный браслет из желтого золота и стали, доступный исключительно для этих моделей. Внутри часов — калибр 2824, сделанный на базе автоматического механизма ETA 2824, запас хода которого примерно 38 часов.

Новая коллекция Geox / Geox В новом сезоне итальянский бренд Geox поставил перед собой задачу — удивить многообразием моделей на все случаи жизни. В коллекции осень-зима 2020/2021 отражены все тренды модного сезона и воплощены инновационные технологии, призванные сделать обувь максимально удобной в носке. В основе коллекции лежит использование разных фактур — это излюбленный прием итальянских дизайнеров. Здесь лаковая кожа сочетается с замшей, черный цвет — с принтом леопарда и сияющими фактурами. Это могут быть как мягкие лоферы на утолщенной подошве, так и классические балетки, сапоги из замши с острым носком и легкой сборкой в голенище, классические ботфорты, туфли с ремешком на щиколотке и даже ботильоны-челси на высоком прямом каблуке. Forbes Woman


№3 /

95. 73 млрд рублей доброграда / Доброград

В Доброграде — новом российском городе, который строится на частные инвестиции недалеко от Коврова во Владимирской области, — возведут более 1,6 млн кв. м жилой недвижимости. Согласно градостроительному плану к 2034 году площадь города составит 2611 га, а численность его населения достигнет 47 000 человек. «Изначально, на этапе проектирования, мы начали формировать здесь комфортную среду, выстраивая сценарии будущих жителей, будь то новоселы многоквартирных домов, таунхаусов или частных домов или постояльцы отеля. Сделать город умным, безопасным и комфортным позволят передовые решения в урбанистике и IT-подходы», — говорит Владимир Ахапкин, генеральный директор «Доброград девелопмента». Компания планирует инвестировать 73 млрд рублей в строительство. В настоящий момент в проект уже вложено 8 млрд рублей.

Ясли нового поколениЯ / Бэйби Баланс «Бэйби Баланс» — необычный детский центр. Здесь все развивающие занятия проходят в игровой форме. Во время игры дети становятся активными участниками процесса обучения, самостоятельно добывают знания и применяют их на практике. Наставники ненавязчиво организовывают деятельность детей и руководят ими, находятся рядом, а не «над» ними. В «Бэйби Балансе» уверены, что материнство не должно быть стрессом. Все мамы получат поддержку единомышленников и профессиональную помощь специалистов по сложным вопросам воспитания. «Мы поддерживаем мам, которые ищут золотую середину в воспитании детей — баланс между строгостью и мягкостью, развитие без давления, внимание к маленькой личности», — говорит руководитель центра Анна Асатиани. Первый клуб сети «Бэйби Баланс» открылся в Мытищах 1 сентября.

Forbes Woman


9 6 . / Лирика

Одна из заявленных громких театральных премьер осени — спектакль «Горбачев» в Театре наций, где супругу первого и последнего президента СССР сыграет Чулпан Хаматова (см. стр. 58). Ближний круг семьи Горбачевых рассказывает: мода, наряды не были страстью Раисы Максимовны Горбачевой, но входили в зону ее профессиональных интересов. А значит, как перфекционистка, свой облик она прорабатывала дотошно, во всех деталях: лакированные туфли на среднем каблуке, колготки, перчатки, сумка в тон. Стиль одежды Раисы Горбачевой сложился в юности, во время первых педагогических опытов в Ставрополье, куда ее распределили вместе с мужем по окончании МГУ. Жакет, юбка до середины колена или ниже, блузка. У Раисы Максимовны была хорошая фигура, изящные руки и ноги, вспо-

Фото предоставлено Фондом Горбачева, ТАСС (2), Diomedia

минали искусствоведы и модельеры Дома моды на Кузнецком Мосту, где она одевалась, когда Михаила Горбачева повысили по партийной линии. Но она это знала задолго до встречи со столичными модельерами. После переезда в Москву Раиса Максимовна, как это и положено женам секретарей ЦК, сшила платье в кремлевском ателье. По легенде, платье вышло до того уродливым, что она приняла решение: в кремлевку больше ни ногой. Ее модельером стала Тамара Макеева на Кузнецком Мосту. По воспоминаниям сотрудников Дома моды, Раиса Горбачева была их любимой клиенткой. Привозила из-за границы хорошие ткани (чувство вкуса у нее было врожденное), внимательно выслушивала предложения художников, изучала эскизы, с удовольствием примеряла и всегда знала, чего хотела, и могла это объяснить.

Forbes Woman

Ее главная визави-соперница в 1980-х Нэнси Рейган ввела в моду «рейган красный», холодный оттенок ярко-красного цвета. Раиса Горбачева, наоборот, предпочитала теплые, менее кричащие тона: шоколад, бордово-винный, корица, бледно-горчичный, иногда синий и голубой. По легенде, во время государственного визита Михаила Горбачева во Францию Пьер Карден, «большой друг Советского Союза», часто приезжавший в СССР и одевавший свою музу Майю Плисецкую, распахнул перед Раисой Горбачевой закрома с коллекциями: «Выбирайте, мадам!» И Раиса Горбачева вежливо, но твердо отказалась. Сказала, мол, что французская мода будет смотреться на ней, советской женщине, инородно. Конечно, это было неправдой по отношению к ней лично, но верно по отношению к стране, которую она представляла. /


16+


Profile for fillippbobrov

forbes-woman-3-2020  

forbes-woman-3-2020  

Advertisement