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INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA

Administraci贸n Mapas conceptuales FideL 10 de Noviembre, 2008

Administraci贸n. Profesor: Crist贸bal Rodr铆guez Lambertino


Planeación Estratégica

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos

Importancia

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

Principios

Factibilidad

Objetividad Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

Pasos

Oportunidad

Tecnicas

Etapas

Misión o propósito

Objetivos

Investigación de operaciones

Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares

Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización

Técnicas de ingeniería económica

Objetivos y metas

Premisas Flexibilidad

Alternativas Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

Unidad

Métodos cualitativos Planes de apoyo


Control

El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Importancia

Establece medidas para corregir las actividades, para que se alcancen los planes exitosamente.

Etapas del control

Principios

Equilibrio

De los objetivos

De la oportunidad

De las desviaciones

Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.

En cuanto al métido

Costeabilidad Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

Establecimiento de estándares

De la función controlada

De exepción

Cualitativo

Cuantitativo

Medición de resultados

Corrección

Retroalimentación

Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida que deben ser definidas de acuerdo con los estándares

La utilidad concreta y tangible del control esta en la acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares

Esta etapa es básica en el proceso de control, ya que a través del proceso de retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.


Organización

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

Elementos

Estructuta

Incorpora

Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación

Una idea clara de los principales deberes o actividades

Importancia

Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos

Características

Es de carácter continuo

Complejidad

Anonimato

Sistematización

Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social

Rutina Estandarizada

Estructura especializada no oficiales

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente

Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones

Tamaño

Jerarquía

Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades

Simplificación de funciones

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos


Mapas conceptuales