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Unaì VALE DO FUTURO QUALIDADE PARA VIVER E MORAR

LANÇAMENTO

PROJETO UNAI, uma excelente oportunidade, que exige: estratégia, consistência, rede de relacionamento.

15 Settembre 2012 FERRUCCIO PIAZZONI


Daniel Witecy Goldfinger  Decidi abrir este meu projeto de vida em confiança a relação já estabelecida, também pela credibilidade das fontes (ambos os lados) chanceladas pelo Eng. Dott. Piazzoni, já envolvido neste projeto também, mas sobretudo por entender que se trata de uma enorme possibilidade de sucesso e negócio também para a Costrutora  Seguindo o que me foi falado, a estratégia da empresa italiana de entrar no Brasil é correta e inteligente, este é o mercado do momento que oferece, entre outras coisas: segurança jurídica e das instituições, certeza do pagamento e tranqüilidade sobre eventuais intervenções do governo são muito melhores no Brasil se comparada a qualquer outro membro do conhecido dos BRICs.  A análise SWOT, Permite a escolha de uma estratégia adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa, é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizado para avaliar os pontos fortes (forças), fraqueza (fraquezas), oportunidades (oportunidades) e ameaças (ameaças) de um projeto ou em um ”empresa” ou em qualquer outra situação em que uma organização ou indivíduo deve tomar a decisão de alcançar um objetivo.


Município de Unaí • DWG é único proprietário de uma área sem qualquer ônus de aproximadamente 50.000m2 em área urbana. • A região é central, está no meio do novo centro de desenvolvimento do pais, próximo a capital e toda interligada por estradas BR que minimizam o problema logístico muito comum no Brasil e sobretudo uma região com uma concorrência menor e repleta de oportunidade de incorporação em todos os setores e mercados. • A propriedade está localizada no município de Unaí a 170km de Brasilia a nossa capital federal. A cidade é muito interessante por estar próxima a capital. Estamos falando de 100.000 habitantes, um dos 3 maiores PIBs agrícolas do Brasil e polo/centro de um consórcio de outras 10 cidades da região. • Goiânia e em uma região muito rica do agronegócio localizada no Nordeste de Minas Gerais.


O Bairro  Além de ser um bairro cheio de lançamentos está no vetor de crescimento orgânico da cidade que também é reconhecida por ser uma cidade turística pelos inúmeros elementos naturais disponíveis e acessíveis  ... bem como é uma cidade onde moram um grande numero de trabalhadores de Brasilia.  O bairro fica vizinho ao setor industrial e tem acesso direto a BR (estrada).


O Projeto  Estamos falando de um projeto de, por exemplo:  1600 unidades de 40 metros quadrados  Preço de venda de >R$ 1570/m2,  o que perfaz um VGV projetado superior a R$ 100.000.000,00.  Há muito que se dizer sobre esta oportunidade, mas espero que sinceramente ela seja lida e que possa resultar em uma conversa pessoal para que eu possa ser mais claro, objetivo e esclarecer o meu ponto de vista, mas também dimensionar com clareza


O Projeto Torres , praรงas, shopping, escola, clinica, quadras

15 Majo 2013


Plano volumetrico


Moradias de tipologia Basic & Confort


Modularidade − Os edificios propostos sao de 2 tipologias:  Basic  Confort

− Estas construções podem ser facilmente levantadas e os apartamentos modificados a fim de diminuir a superfície da habitação individual. − A qualidade do acabamento é para decidir.


8 andares com elevador


PainĂŠis de energia solar fotovoltaica


Verde & cachoerinhas


Esquema tipo de predio


Esquema tipo de andar


Esquema tipo de habitaรงoes


Modular: personalização na planta


Praรงas, quadras e shopping


Berรงario, clinica, banco


Qualidade de morar e vivir


SWOT e FOFA Strenght

Forรงas

Weakness

Oportunidades

Opportunities Fraquezas Threats

Ameaรงas


SWOT: reflexão a três níveis

Pontos Fortes AI Pontos Fracos Oportunidades

AE Ameaças

=Diagnóstico


Oportudinades e ameaças  Entendam que tudo isso é algo estudado e estamos há pelo menos 3 anos aguardando o momento certo para iniciar o trabalho, que converge com um momento muito positivo do mercado, uma excepcional e consistente demanda para este tipo de produto e, mais do que isso, as melhores condições históricas para que o consumidor destes produtos feche negócio com as melhores condições possíveis

Oportunidades • Legislação • Mercado • Tecnologia

Ameaças  Evolução do ambiente  Direcionamento intensidade das mudanças  Resistências a inovações


Recursos que a empresa dispõe  As opções são já trabalhadas com engenheiros e profissionais, inclusive da prefeitura local. Já estão nesse projeto envolvidos um experiente engenheiro estrutural (Eng. italiano Federico Cozzolino), dois profissionais muito gabaritados no planejamento financeiro e de incorporação (Eng. Ciro Franciscato e Eng. Antonio Carlos Tazo), Eng. de Edificações José Luciano responsável pelo levantamento planoaltimétrico e aprovação na prefeitura do projeto membros da comunidade local para nos ajudar futuramente com mão de obra, hoje muito em falta no Brasil.  Conosco estã também um dos mais importantes e conhecidos diretores comerciais do setor imobiliário: o experiente e muito reconhecido profissional do setor: Sr. Armando Mainente.


Analìse SWOT da área Os atores (empresas) do setor da construção brasileiros são muito fechados, especialmente porque hoje são muito assediados por jogadores globais, empreendedores e investidores. Isto, por sua vez, torna o processo mais caro para quem quer entrar aqui.  Existem muitas saídas para esta equação:  a primeira delas sugere, por exemplo: conhecer melhor o Brasil,  exercitar o negócio com baixo risco e  aproveitar para apreender o que significa custo Brasil,  a questão logística, porque é bom estar perto da capital federal, que os mercados do Sudeste estão saturados, que as empresas do setor de construção estão muito alavancadas  No setor apresenta uma gravíssima crise de mão de obra, problemas construtivos são recorrentes por falta de planejamento ou de execução das obras, a oferta não acompanha a demanda e entre outras coisas podemos citar, também como exemplo, que o foco das construturas com os custos baixíssimos tem causado no mercado um problema que se os especialistas chamam de bomba relógio para o setor


Il concept della iniziativa • Para melhorar a área foi a tempos toda desmembrada em 108 lotes independentes prontos para serem construídos e o meu objetivo é construir nos 8 quarteirões um projeto com duas opções de incorporação: ─ 1) construir em etapas os 40 prédios com 5 andares (sem elevador), cada andar com 8 unidades de 37 a 42 metros quadrados, voltados a classe C totalmente financiado. Neste projeto estão contemplados um mini shopping , uma policlínica de atendimento de saúde privada e uma creche; ─ 2) construir um numero menor de prédios adensando em contrapartida os equipamentos de comercio para o bairro, tais como mercados, mais lojas e locais para instalação de bancos e serviços essenciais; ─ 3) uma nova opção sempre híbrida (comercial e residencial) a ser estudada;


As razões para a parceria-1  As construtoras estão fazendo um trabalho reconhecidamente muito eficaz, porém verdadeiramente muito pouco eficiente.  A conseqüência disso pode ser resumida em problemas construtivos ligados a execução, e estes crescem em progressão geométrica. Esse padrão de gerenciamento de operações afeta rentabilidade atual e projetada, fluxo de caixa futuro, a imagem das marcas das empresas e as tecnologias aplicadas e para piorar as ações judiciais se multiplicam contra essas empresas. Isso é o padrão de mercado, realidade - de verdade.  O Brasil não estava e ainda nao esta pronto para o que esta acontecendo. Os números oficiais da economia não são maiores pelo alto nível de informalidade deste setor, um dos mais importantes para a economia nacional.


As razões para a parceria-2 • Chegar no Brasil procurando um parceiro mesmo disposto a investir custará caro e a chance de dar certo é de 5%, • Statisticamente falando e com base em pesquisa do governo brasileiro. • Chegar sem nada certo, sem qualquer projeto, sem nada garantido o que virá por ai já dá para imaginar. • Associar uma nova imagem a este cenário parece muito arriscado. • Por outro lado o que ameniza este cenário é o mercado comprador há anos, mas também as altas taxas de juros praticadas no Brasil e os excepcionas retornos alcançados com os projetos em todo o Brasil, capitais ou não.


Parceria para desenvolvimento  Uma parceria para desenvolvimento e realização no Brasil do projeto em minha propriedade em Unaí. ─ A Costrutora entra no Brasil para um projeto próprio que supera 60.000 metros quadrados de área construída em parceria com técnicos locais para desenvolver um projeto piloto em Unai; ─ Este projeto que quando em andamento, servirá para apresentar a empresa, sua tecnologia, seu diferencial em um projeto real, tangível realizado no Brasil, próximo ao mercado/compradores/empresas do setor e acessível a qualquer futuro parceiro conhecer e analisar uma futura joint venture; ─ De imediato a empresa poderá negociar com futuros interessados algo que falta e é fundamental em uma negociação com empresas brasileiras: a Costrutora já estará no Brasil e já participa, ou terá em carteira, um projeto real e em andamento,


Vantagems ─ Empresa já testada no pais tem outro valor para o mercado, e mais importante, não se submete a uma realidade, ou as imposições dos parceiros locais que usam esse conhecimento para impor negociações mais duras, que acabam por comprometer severamente o plano de retorno de capital investido nesta parceria pela empresa estrangeira; ─ Atenção, mesmo que decida no decorrer do processo não realizar todo o projeto e repassar a algum parceiro de negócio interessado, a percepção de valor desta organização para o mercado será muito maior e completamente diferente se comparada a outra estratégia ou mesmo empresa que entre apenas na mesa de negociação com uma tecnologia, intenção de investimento e desejo de realizações;


Riscos dum "novo entrante" ─ As especificidades do mercado brasileiro são grandes, mais um "novo entrante" não pode ficar a mercê de imposições (muito comuns), deve: ─ ter conhecimento, ─ ser testada e dar as cartas, de preferencia num projeto de baixo custo, rápido retorno e que apresente um reduzido risco gerencial (normalmente alcançado por um numero pequeno de executivos e intermediários interferindo), ─ portanto a possibilidade de um negocio top down e entre as figuras chaves desonera, agiliza e torna tudo mais transparente desde as negociações até a execução; ─ Com baixíssimos investimentos aplica-se a sua tecnologia em um empreendimento que será vendido ao mercado, fazendo com que parte importante ou integral deste investimento retorno a empresa; ─ O risco é minimizado com a entrada de capital da venda das unidades, paga a vista pelo banco financiador

Unai vale do futuro lançamento  
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