Issuu on Google+

Tomorrow will be more competitive than today

HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Consulting Partners


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

A nossa visão Contribuímos para mobilizar os talentos das mulheres e dos homens, para a concretização da missão e estratégia da empresa. Para isso, promovemos a articulação e o alinhamento entre os desafios estratégicos, a organização e os valores vivenciados pelos colaboradores. A nossa missão A nossa missão resume-se em três palavras: sentido, vínculo, valor. Mobilizar em torno do sentido: porquê e para quê: Duas questões essenciais para a motivação e o empenhamento. Individual ou coletivo, o sentido é a primeira condição necessária à ação. Criar vínculos entre pessoas, equipas, culturas, ideias: contribuímos para a criação de relações ricas e produtivas. Criar valor para a empresa, os seus colaboradores, os seus clientes, os seus parceiros e os seus acionistas: económico e humanos, o valor é um indicador-chave do alcance das ações e das decisões. Os nossos valores A confiança com os nossos clientes constrói-se através da garantia de estarem a dialogar com consultores que se preocupam com a eficácia operacional e respeitam os colaboradores da empresa. A adaptação à realidade operacional dos nossos interlocutores é a base da nossa prática profissional. Os nossos métodos ajustam-se às especificidades de cada cliente, evoluindo, se necessário, no decurso das intervenções. A co-produção: trabalhamos em estreita colaboração com os dirigentes e com uma forte implicação das equipas, condição necessária para o sucesso das ações.


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Os temas da Humangest Humangest aconselha, forma e acompanha dirigentes e quadros, na elaboração e implementação da sua estratégia, e na criação de empresas que aprendem. A abordagem Humangest integra a necessidade de criar sentido e vínculo entre os atores , condição necessária à criação de um valor duradouro. Humangest co-produz com os seus clientes a transformação das suas organizações, desenvolvendo a cooperação, a mobilização e a inteligência coletivas e definindo processos que integram a complexidade e privilegiam o equilíbrio entre o humano e o económico. Humangest ajuda a construir sistemas de aprendizagem que permitam uma adaptação permanente às evoluções dos mercados através do desenvolvimento da competências. Face aos desafios da globalização, a Humangest desenvolve respostas específicas às diferenças culturais das empresas e das civilizações. A diferença “Humangest” • A pertinência na impertinência: Preocupados em chegar rapidamente ao essencial, os nossos consultores trabalham em qualquer parte do país. • Os desafios dos nossos clientes estruturam a nossa ação. A flexibilidade é a chave da eficácia – os nossos consultores adaptam em permanência os modelos e instrumentos às exigências do meio envolvente e dos desafios em presença. • Um elemento central da nossa intervenção é a capacidade para fazer, co-produzindo soluções operacionais.


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Business Analysis Os consultores da Humangest utilizam a “Business Analysis” para ajudar as empresa a desenvolverem uma visão comum, criando uma missão e valores partilhados pelas suas equipas e/ou organização. Alinhamento estratégico e operacional O alinhamento estratégico é a etapa que se segue à Business Analysis e consiste na integração da visão, missão e valores partilhados, num todo coerente. Durante esta etapa damos damos especial atenção aos processos da empresa. Na fase seguinte, para promover o alinhamento organizacional, estabelecemos um sistema de desenvolvimento da gestão e das competências capaz de dar resposta às necessidades da empresa. Gestão da Mudança Para defenderem posições de mercado ou desenvolveram a sua vantagem competitiva, as empresas precisam de otimizar o funcionamento da sua organização, introduzir processos de inovação ou enriquecer a sua oferta, com novos produtos os serviços. A mudança pode ser pontual (lançamento de um novo produto) ou contínua. Neste último caso, a mudança tem de ser gerida segundo estratégias apropriadas. Desenvolvimento das competências Embora conscientes de que a qualidade dos colaboradores constitui um pré-requisito, as organizações podem subestimar a importância do desenvolvimento das suas competências. A Humangest utiliza, preferencialmente, uma abordagem holística e pragmática que permite a preservação da coerência interna e da sinergia dos sistemas.


Coaching e Teambuilding

HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

A abordagem Humangest do Coaching Contrato/Análise da situação

Ajudar o próprio a encontrar a solução

Modelo de Coaching

Ação

Confrontação /Busca de alternativas

Os Três Tipos de coaching

os t iv e j b

ra de n e r Ap

ad

so ao os e s tiv tar cole p a

in

idu div

a is

e

Coaching estratégico / Liderança “Tornar-se um agente da mudança”  Tomar a iniciativa, em situações de mudança e de crise  Adquirir competências de reflexão estratégica  Gerir prioridades e tomar decisões em situações de stress

Coaching de desenvolvimento “Descobrir novas abordagens”  Adquirir novos e mais eficientes comportamentos  Aprender a ser mais flexível e inovador  Antecipar e gerir situações de crise e de conflito

Coaching operacional “Aprender a fazer melhor”  Desenvolver o trabalho em equipa e a comunicação  Mobilizar recursos para obter resultados  Atingir os objetivos


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Coaching individual e Coaching de equipas No atual contexto complexo, multicultural e em permanente mudança, o coaching individual e o coaching de equipas ajudam as organizações a responder com mais eficiência aos desafios operacionais. Humangest oferece quer o coaching individual quer o coaching de equipas.

No Coaching Individual, as nossas intervenções visam: Melhorar a tomada de decisão Desenvolver as capacidades de gestão e liderança do coachee Desenvolver a eficácia da sua comunicação com a sua equipa Ajudar o coachee a adaptar-se em situações de início de funções, ou em contextos de fusão, aquisição ou crise No Coaching de equipas, a nossa abordagem é um pouco diferente: Tomando em consideração as características da envolvente, a necessidade de alinhamento estratégico e os processos de mudança, os nossos coaches utilizam a abordagem sistémica para permitir a cada pessoa desenvolver as ações mais pertinentes no seu contexto Humangest utiliza um conjunto de instrumentos como a formação, as atividades “outdoor” ou a elaboração de projetos de equipa, para desenvolver a coesão e as competências das equipas.


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Deontologia A deontologia da Humangest assenta em três princípios: respeito pelo coachee, respeito pela organização e compromisso de confrontação, em caso de necessidade.

Compromisso de confrontação do coach

Respeito pelo coachee Coach garante: -confidencialidade da informação partilhada - respeito pelo enquadramento e regras de funcionamento previamente definidos

Respeito pela organização Coach garante: -Respeito pelo contrato tripartido entre o coach, o coachee e a organização -Validação da coerência e sinergia entre os objetivos individuais e coletivos - respeito pela hierarquia - a comunicação e o feedback, nos termos estipulados no contrato tripartido

Por vezes, o coachee tem de ser confrontado com o seu comportamento, por exemplo, nos seguintes casos: -Transgressão da legalidade (princípios éticos, leis ou regulamentos internos). -- resistência do coachee ao coaching, comportamento manipulador ou obstrução. -- modificações unilaterais no conteúdo do contrato, por parte do coechee ou da organização


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Formação Programas de Formação à Medida Três etapas de elaboração 1 Diagnóstico prévio após auscultação de um painel significativo de colaboradores

2 Restituição e recomendações

3 Conceção do programa em cooperação com o cliente, concretização, avaliação

Os nossos programas de formação são construídos à medida, para dar respostas específicas e precisas à problemática dos nossos clientes e às suas expectativas. Em conformidade com a abordagem de coerência e alinhamento estratégico, o curso é elaborado pela Humangest com o cliente, com base na apreensão do contexto específico das pessoas a formar, por um lado e, por outro, do que está em jogo para a empresa.


HUMANGEST – HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

” Uma longa viagem começa com um único passo „ Lao Tsé

Contactos: Rua Gonçalo Velho, 205 4150-369 Porto comercial@humangest.net www.humangest.net 965 543 133 226 172 569


Humangest - Human Capital Management