68 Por ejemplo, piense en los Cowboys de Dallas de la NFL [ National Football League -Liga Nacional de Fútbol]. En los años sesenta y setenta, la imagen del equipo era totalmente limpia. El presidente y gerente general del equipo era Tex Schramm, y Tom Landry era el director. Los jugadores eran hombres como Roger Staubach, llamado “Captain Comeback” [Capitain Reaparición], un hombre de familia con fuertes valores morales, similares a los de Tom Landry. En esos días, los Cowboys eran conocidos como “el Equipo de Norteamérica”. Eran uno de los grupos de atletas más populares de todo el país y eran respetados, no sólo por el talento y el carácter de los individuos asociados a la organización, sino también por su increíble capacidad de trabajar en equipo. Conforme establecían una tradición de victorias en Dallas, seguían atrayendo más ganadores. Pero durante los pasados 10 años, los Cowboys de Dallas se han convertido en un tipo de equipo muy diferente. No sólo han cambiado ellos, sino también su imagen. En vez de trabajar en equipo, a veces parecen un grupo de individuos vagamente asociados que únicamente juegan por su propio beneficio. (Desafortunadamente, como el país tambi‚n ha cambiado, creo que aún pueden ser llamados “el equipo de Norteamérica”.) Algunos jugadores, como el receptor abierto Michael Irvin, han tenido problemas con la ley. Hasta el director Barry Switzer se vio varias veces envuelto en problemas, como cuando trató de pasar un arma cargada a través de la entrada de seguridad de un aeropuerto. ¿Por qué ha cambiado tan drásticamente el aspecto del equipo? Es la Ley del Magnetismo. En 1989, cambiaron los dueños de los Cowboys. El nuevo dueño, Jerry Jones, es individualista y un poco disidente. No tuvo escrúpulos en salir y firmar sus propios acuerdos con compañías de zapatos o de refrescos, a pesar de que todos los equipos de la NFL ya habían firmado un contrato colectivo con una compañía competidora. No es de extrañar que los Cowboys no gocen de la reputación que una vez tuvieron, aun a pesar de sus últimas victorias en el Super Bowl. Al McGuire, antiguo director de baloncesto de Marquette University, dijo una vez: “Un equipo debe ser una extensión de la personalidad de su director. Mis equipos eran arrogantes y detestables”. Yo digo que los equipos no pueden ser otra cosa que una extensión de la personalidad del director. Afortunadamente, Dallas contrató hace poco a un nuevo director, Chan Gailey. Este es un buen líder con carácter y valores fuertes. Si se le concede suficiente tiempo y autoridad, tal vez pueda atraer a bastantes personas como él para cambiar completamente a los Cowboys. Entonces la Ley del Magnetismo podrá tener un buen efecto SOBRE Dallas, pero esto no sucederá de la noche a la mañana.
¿EN QUE SE PARECEN? Tal vez usted ha comenzado a pensar en la gente que ha atraído a su organización. Tal vez esté pensando: “Espere un momento. Puedo mencionar veinte cosas que me hacen diferente a mi gente”. Mi respuesta sería: “Por supuesto que puede”. Pero las personas que se sienten atraídas a usted probablemente tengan más similitudes que diferencias, especialmente en unos cuantos aspectos clave. Observe las siguientes características. Probablemente descubrir que la gente que lo sigue tiene cosas en común con usted en varios de los siguientes aspectos clave: Diplomatura en “Habilidades y Competencias de Alta Gerencia con énfasis en Liderazgo y Coaching” Leaders Training International Group LTIG