Page 1

www.fenacrep.org

Año 7 Número 44 Setiembre 2016

UNA REVISTA DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO DEL PERÚ

Los nuevos retos que enfrenta la economía nacional

10

Adecuación a la Ley de Protección de Datos Personales

14

Memorias y sabores de nuestro país


Feliz DĂ­a Internacional de las Cooperativas de Ahorro y CrĂŠdito

20 de Octubre

La

Verdader a diferencia


Sumario

INFORME

PANORAMA COOPERATIVO

Editorial

5

Estrategia de género en las COOPAC

6

Capacitarse es crecer

8

Adecuación a la Ley de Protección de Datos Personales

10

COOPAC Norandino: Préstamos para aliviar la pobreza

12

Memorias y sabores de nuestro país

14

Los nuevos retos que enfrenta la economía nacional

16

Sostenibilidad, cooperativismo de ahorro y crédito y agroindustria

18

“Las crisis son buenas cuando se aprende de ellas”

21

Cassa Padana: diez años cooperando con el Perú

23

Sociales

26

Año 7 - Número 44 Edición setiembre 2016 DIRECTOR Manuel Rabines DIRECTORA DE PRENSA Andrea Díaz Estremadoyro COORDINADOR DE PRENSA Ferlaino Quispe REDACCIÓN Y EDICIÓN GENERAL Nelly Moquillaza DISEÑO Y PUBLICIDAD Rubén Llanos COLABORADORES Camila Luconi Viana Ferlaino Quispe Flavia Vighini Freddy R. García Timaná Jéssica Flores Paredes Martha Rodríguez Olga Escudero Rubén Llanos Zegarra Panorama Cooperativo es una revista mensual de actualidad cooperativa, editada en Lima, Perú, y patrocinada por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, con domicilio legal en Jirón Máximo Abril 542, Jesús María. Teléfono (51 -1) 424 - 6769. E-mail: comunicaciones@fenacrep.org La FENACREP no se responsabiliza por las opiniones personales expresadas en estas páginas. El contenido de los anuncios publicitarios es de responsabilidad del anunciante. Prohibida su venta, así como la reproducción total o parcial sin autorización de la FENACREP.


Misión

Somos una organización de integración cooperativa fundada el 10 de abril de 1959 que realiza actividades de representación, defensa, educación cooperativa, asistencia técnica y, desde 1993, de supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú. La FENACREP se encuentra bajo la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

Ser una organización de integración cooperativa que defiende, representa, apoya, orienta y supervisa a las cooperativas de ahorro y crédito, para contribuir a su desarrollo socio-económico, así como el de sus asociados y comunidades.

Visión

Valores Compromiso Solidaridad Responsabilidad Excelencia Innovación

Ser una organización líder y referente del sistema cooperativo de ahorro y crédito del Perú, por brindar apoyo y asesoría técnica innovadora y de calidad, ligados a su identidad cooperativa.


Editorial La verdadera diferencia Todos los años, cada tercer jueves del mes de octubre, millones de personas en todo el mundo conmemoramos el Día Internacional de las Cooperativas de Ahorro y Crédito (ICU Day por sus siglas en inglés), fecha en que rendimos homenaje a nuestros pioneros y a todos aquellos que vienen dedicando sus vidas a contribuir con el desarrollo y fortalecimiento de nuestro Movimiento, difundiendo su filosofía y practicando sus valores. Asimismo, buscamos crear conciencia sobre los beneficios de las cooperativas de ahorro y crédito y, en última instancia, atraer a un mayor número de socios a escala mundial, contribuyendo así a la meta de la Visión 2020 del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), que consiste en añadir 50 millones de nuevos socios para el año 2020. Este 2016, el Consejo Mundial ha elegido el lema: "La Verdadera Diferencia", que celebra lo que hace a las cooperativas de ahorro y crédito verdaderamente únicas: que, además del compromiso comunitario y el cambio económico y social positivo, ponen a las personas por delante de los beneficios económicos, para brindar servicios financieros asequibles a todos los socios. Actualmente, el Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito, a nivel internacional, está constituido por 217 millones de socios de 109 países y 6 continentes, organizados en más de 57 mil cooperativas de ahorro y crédito, y que totalizan 1.8 billones de dólares en activos. En el Perú, las cooperativas de ahorro y crédito nos estamos preparando para celebrar en nuestras localidades esta importante efeméride: desde desfiles, campañas de salud, programas de radio especiales hasta reuniones sociales, entre otros eventos, se realizarán para demostrar el orgullo de pertenecer a un Movimiento que tiene como guías los principios de solidaridad y ayuda mutua, y que cuenta con un prestigio ganado a lo largo de más de 60 años de trabajo a favor de los más necesitados, en todos los rincones de nuestro país. No cabe duda que hay muchos motivos para celebrar. Y este 20 de octubre, reciba el saludo de la FENACREP en este día tan especial, con el deseo de continuar trabajando unidos para alcanzar nuestros objetivos.

Por: Arturo Palomino Delgado Presidente del Consejo de Administración FENACREP

5


Opinión Cooperativa

Estrategia de género en las COOPAC Gerentes generales de cooperativas de ahorro y crédito de Lima y provincias comentan la experiencia de sus instituciones en cuanto a la participación femenina en los cargos ejecutivos y directivos.

Si bien la base social de nuestra cooperativa está conformada por 48% de mujeres, considero que esa cifra aún es insuficiente. Con 16 años de experiencia en cooperativas, he podido darme cuenta de que las mujeres son muy buenas pagadoras, organizadas y precisas, por ello es necesario seguir incorporándolas a nuestra institución y también fomentando su participación en los cargos directivos. Estoy seguro de que esto se va a dar poco a poco y que en el corto plazo vamos a tener resultados.

Martín Ameghino Bautista Gerente General COOPAC La Portuaria Callao

En Crediflorida, el porcentaje de mujeres socias y de directivas es del 25%. Esta cifra, no refleja ninguna política de la cooperativa, porque nosotros fomentamos la participación activa de la población femenina en todas los aspectos de nuestra COOPAC.

Frank Fuentes Gerente General COOPAC La Florida Junín

La presencia de mujeres en Crediflorida ha tenido una gran incidencia en la toma de decisiones en nuestra cooperativa; por ejemplo, ahora consideramos el porcentaje de madres solas que se dedican a su chacra para mejorar las condiciones de vida de sus hijos y, por ello, hemos diseñado productos financieros dirigidos a este tipo de socias.

En Santa Catalina, actualmente 12 de los 13 cargos directivos son ocupados por mujeres, casi todas profesionales, con las cuales existe una muy buena comunicación; además son muy dedicadas y participan en todas las actividades que organiza la cooperativa. Todo ello influye positivamente en la gestión de nuestra institución. En el caso de nuestros funcionarios y colaboradores predomina la presencia de varones, no porque sea una política, sino porque en las convocatorias laborales que realizamos se presentan muy pocas mujeres; asimismo, para cubrir algunos puestos tomamos en cuenta, en primer lugar, a los trabajadores de carrera que en su mayoría son varones. No existe ni ha existido la discriminación en nuestra cooperativa, muestra de ello es que en diferentes oportunidades, nuestras agencias han estado dirigidas por mujeres, con muy buenos resultados.

6

Arturo Palomino Delgado Gerente General COOPAC Santa Catalina de Moquegua


El alto crecimiento de participación de las mujeres actualmente en las cooperativas de ahorro y crédito indica que nuestras instituciones están atentas a la demanda que está presentando el mercado. Hoy las mujeres participan con mayor incidencia en la actividad económica, por tanto, empiezan a demandar servicios financieros y, en muchos casos, estos servicios son adaptados a esos requerimientos. Por otro lado, el desarrollo de este sector está permitiendo el aumento de su presencia en los órganos de dirección de las cooperativas. Es cierto que no contamos con muchas gerentes generales, pero también es verdad que hay un proceso gradual de incorporación de mujeres a niveles de decisión y responsabilidad más altos. Entonces, debemos mirar con mucha expectativa el desempeño futuro de este nuevo grupo de personas que está accediendo a mejores oportunidades laborales y asumiendo obligaciones mucho más importantes.

Héctor Farro Ortíz Gerente General COOPAC Fortalecer Lima

En Fortalecer el único hombre es el gerente. En cuanto a la plana ejecutiva contamos con 60%e mujeres y 40% hombres. En cuanto a directivos, nuestro consejo de administración está conformado por 2 mujeres y 3 hombres; a nivel de consejo de vigilancia y los otros órganos de gobierno también hay una presencia equivalente a un tercio.

La base social de nuestra cooperativa, según nuestros últimos reportes, está conformada por 57% de mujeres, quienes en mi opinión son muy responsables, buenas pagadoras y las que fomentan el ahorro dentro de sus familias. En el caso de los cuadros directivos, San Isidro orienta el trabajo con sus dirigentes para que promuevan la participación femenina en los consejos y comités, labor que viene dando sus frutos pues desde hace varios años la mayoría de dirigentes son mujeres.

Jorge Zevallos Carpio Gerente General COOPAC San Isidro Huaral

En nuestra cooperativa realizamos charlas sobre la importancia de la participación del socio en su institución, sea hombre o mujer, y las que más asisten son las mujeres.

7


Doctrina cooperativista

Capacitarse es crecer Durante los últimos cinco años, la cooperativa de ahorro y crédito San Martín de Porres Ltda. viene desarrollando una serie de actividades de fortalecimiento para sus socios y para la comunidad, en cumplimiento con el plan de trabajo anual del Comité de Educación. Para el periodo abril 2016 – marzo 2017, la XL Asamblea General Ordinaria de Delegados de nuestra cooperativa, realizada el 19 de marzo del presente, acordó distribuir el 15% de los remanentes obtenidos en el año 2015 y destinar S/ 1,301,572.00 a actividades de educación cooperativa. El presupuesto asignado es de vital importancia pues permite cumplir con los objetivos del plan estratégico institucional y, sobre todo, consolidar cada día la razón de ser de las cooperativas.

8

Por: Jéssica Flores Paredes Jefe de Desarrollo Cooperativo COOPAC San Martín de Porres Ltda.

Dentro del plan a desarrollar se contemplan las actividades de las comisiones de educación de las agencias, que abarcan temas de doctrina cooperativa, educación financiera, conservación del medio ambiente y talleres productivos; estos últimos tienen la mayor acogida entre los socios y la comunidad, y son los más esperados. El objetivo de los talleres es capacitar a los socios en grupos productivos, desarrollando proyectos de pequeña empresa para mejorar los ingresos familiares y abrir mercados para la distribución y venta de sus productos. Este año se consideraron 22 talleres productivos distribuidos en la red financiera, destacándose los talleres de corte y confección, gastronomía, elaboración de productos agroindustriales, cosmetología, etc., que se vienen desarrollando en centros especializados que permiten a sus participantes recibir las instrucciones adecuadas.


Este trabajo que realiza la cooperativa de ahorro y crédito San Martín de Porres Ltda., no sería posible sin el grupo humano que apoya en el desarrollo de las actividades: colaboradores y comisiones de educación de las agencias conformadas por tres delegados de la oficina principal, agencias Lamas, Bellavista, Saposoa, Juanjui, San José de Sisa, Picota, Yurimaguas e Iquitos; en las agencias de Tingo María y Chiclayo lo conforman los colaboradores.

La mayor satisfacción que tenemos como cooperativa es que los socios solicitan estas capacitaciones, que les permiten generar iniciativas empresariales. Esto nos ha llevado a incrementar el presupuesto para ellas cada año: considerando que el 2014 contó con 686 participantes y se invirtió S/ 37,781.71, en el año 2015 contó con 851 participantes, con una inversión de S/ 45,690.32; asimismo, el trabajo final es expuesto en ferias aprovechando el aniversario de cada ciudad.

La COOPAC San Martín de Porres trabaja por el bienestar de sus socios y por la comunidad, y estamos convencidos de que uno de los pilares fundamentales del cooperativismo es la educación financiera y que gracias a un trabajo eficiente y responsable de la gestión se viene obteniendo buenos resultados, los que permite un desarrollo sostenible y, por ende, ejecutar talleres que fomenten la generación de empresas y empleos en nuestro país.

Muchos de los participantes han iniciado el sueño del negocio propio y les ha permitido salir adelante, y los resultados que se vienen obteniendo nos comprometen a seguir trabajando en la búsqueda de nuevas alternativas de capacitación, teniendo en cuenta la realidad de cada zona, a fin de ser dinámicos con las economías locales. Los participantes, durante el desarrollo de los talleres, reciben capacitaciones para la formalización de su negocio, educación financiera, etc., a fin de afianzar sus conocimientos y que tengan una formación integral en temas de Gestión Empresarial.

9


Legal

Adecuación a la Ley de Protección de Datos Personales Por: Olga María Escudero Vílchez Directora del Registro Nacional de Protección de Datos Personales

La protección de datos personales es un derecho fundamental que permite al ciudadano controlar sus datos y disponer y decidir sobre los mismos. La Ley N° 29733, Ley de Protección de Datos Personales (LPDP) y su reglamento, aprobado por el Decreto Supremo N° 003-2013-JUS, desarrollan este derecho. Estas normas responden a la necesidad de proteger los datos personales para que no sean utilizados de forma inadecuada, en perjuicio de la persona titular de los mismos. El tratamiento de los datos personales empieza desde su recopilación, es decir cuando se solicita, se almacena, se organiza, se transfiere, se conserva, se difunde o se realiza cualquier otra forma de procesamiento de un dato personal, por tanto, se debe cumplir con las disposiciones previstas en la LPDP y su reglamento. Habitualmente, para realizar un tratamiento de datos personales, la información recogida se almacena y organiza en un banco de datos personales, también conocida como “base de datos”. 10

Las entidades que hacen tratamiento de datos personales están obligadas a garantizar el derecho fundamental a la protección de los datos personales con los que disponen. La normativa no contempla excepciones por tamaño, facturación o sector de actividad, de modo que las cooperativas de ahorro y crédito se encuentran dentro del ámbito de aplicación de la ley. Una de las obligaciones que la Ley de Protección de Datos Personales señala es la necesidad de inscribir a los bancos de datos en el Registro Nacional de Protección de Datos Personales, a cargo de la Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Como paso previo para cumplir con esta obligación, es necesario que la entidad identifique los datos personales que está tratando y cómo éstos se encuentran organizados: Banco de datos automatizado, si se requieren herramientas para descifrar la información que contienen, como programas informáticos.


Banco de datos o automatizado, si los datos están almacenados en soportes que no requieran herramientas para su tratamiento, como el papel. Banco de datos mixto, aquellos cuyos datos están distribuidos entre soportes automatizados y no automatizados. Para saber si efectivamente la entidad realiza tratamiento de datos personales organizados en bancos de datos, es suficiente con analizar el tipo de datos personales que recopila (datos de clientes, prospectos de clientes, empleados, candidatos a puestos de trabajo, proveedores) y si éstos son almacenados de forma organizada, es decir, siguiendo un criterio de orden de algún tipo: alfabético, cronológico, entre otros, de tal forma que sea posible acceder a identificar a una persona sin esfuerzos desproporcionados. Es importante precisar que la inscripción de los bancos de datos en el Registro Nacional de Protección de Datos Personales no implica un traslado de la información contenida en ellos, sino que es una declaración de las características del banco de datos como: qué tipos de datos personales son almacenados, la finalidad del tratamiento, los usos que se les va a dar a los datos personales, la ubicación física del banco de datos, si se realiza transferencia de datos a nivel nacional o internacional, entre otras características.

La Autoridad Nacional de Protección de Datos Personales, para facilitar el proceso de inscripción, ha puesto a disposición de las entidades titulares de bancos de datos tres tipos de formularios (personas naturales, personas jurídicas, entidades públicas) y, para que sean completados adecuadamente, una guía de inscripción. Estos documentos se encuentran disponibles en la página web del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos www.minjus.gob.pe/ en el siguiente link http://www.minjus.gob.pe/formularios-anpdp/. Es importante que las organizaciones que gestionan información de sus clientes, trabajadores, proveedores u otros conozcan las obligaciones y responsabilidades que implica el tratamiento de datos personales. La adaptación de las organizaciones para el cumplimiento de la LPDP contribuye a mejorar los procesos de manejo de la información, ya que proporciona una cultura de calidad en el tratamiento de los datos, así como permite conocer qué tipos de datos se están solicitando, para qué se están requiriendo y si son necesarios para cumplir con la finalidad para la que fueron recopilados; asimismo, permite poner en orden la información y controlarla, lo que es una referencia de garantía y confianza entre los actores (clientes, proveedores, recursos humanos) que se relacionan con la organización.

11


Conociéndonos

COOPAC Norandino: Préstamos para aliviar la pobreza Por: Freddy R. García Timaná Coordinador Kiva COOPAC Norandino

El 27 de julio de 2016, la cooperativa de ahorro y crédito Norandino, de la provincia de Jaen, Cajamarca, suscribió un importante convenio con Kiva, institución sin fines de lucro que impulsará la inclusión financiera, sobre todo de las mujeres y campesinos del norte y nor oriente del país. En virtud del convenio, Kiva otorgará una línea de crédito de hasta USD 600,000 para financiar el producto “Credimujer”, a un plazo máximo de 18 meses y monto máximo de USD 1,500; así como el producto “Sostenimiento”, para financiar hasta USD 400,000 a un plazo máximo de 12 meses y monto máximo de USD 1,500.

Esfuerzo recompensado La cooperativa de ahorro y crédito Norandino nació en el 2005, como una alternativa de financiamiento para los pequeños productores organizados de zonas rurales del norte y nor oriente peruano, que en ese entonces no podían acceder a fuentes de financiamiento justas y se veían obligados a vender su producción por adelantado, muchas veces por la mitad del precio real.

12

Desde esa fecha, gracias al esfuerzo coordinado y tenacidad de sus socios, delegados, directivos y su equipo gerencial ha ido ganando la confianza de instituciones financieras locales y del exterior, lo que ha permitido apalancar financiamiento y ser oportunos en la atención de la gran demanda de socios, mediante una diversidad de productos de crédito. Por tal motivo, a fines del año 2008, la COOPAC Norandino mostró interés en formar parte de los beneficiarios de Kiva, pero a pesar de sus esfuerzos no fue posible. Años más tarde, en el mes de marzo de 2015, se retomaron las gestiones y seis meses después la cooperativa recibió la visita de Kathleen Bennet y Nicolas Lafaye, representantes de Kiva, quienes luego de evaluar a la cooperativa, hacerle una visita de monitoreo y muchas preguntas a los directivos y funcionarios, decidieron darles la buena noticia de haber sido seleccionados como sus socios y, por tanto, poder acceder a una línea de crédito.


Finanzas inclusivas y responsables Son dos los productos de crédito aprobados: “Credimujer”, que está dirigido a mejorar la inclusión financiera de la mujer rural y periurbana en la zona de intervención de la COOPAC Norandino; y “Sostenimiento”, dirigido a financiar actividades productivas de la agricultura orgánica y comercio justo, promovida por los socios organizados en cooperativas o asociaciones, todos ellos vinculados a la exportación, especialmente café o cacao. El convenio contempla también el respeto a los principios de protección al cliente (Smart Campaign); para tal efecto, la cooperativa cuenta con el acompañamiento de un voluntario asignado por Kiva (Fellow Kiva o compañero Kiva) cuyo nombre es Cooper Fitzgerald. Su labor es brindar ayuda mediante capacitación al personal, mejorar los procesos Kiva y dar asesoría técnica especializada para fortalecer capacidades en el coordinador del proyecto por el lado de Norandino, de tal manera que adquiera habilidades para dirigir su trabajo y gestionar los requisitos y tareas asociadas a la colaboración bajo la plataforma Administrativa Kiva (PA2).

Nuevo producto de crédito para mujeres emprendedoras Luego de llevar a cabo las actividades contempladas según la metodología empleada por Kiva, se logró definir un nuevo producto financiero orientado a las esposas de socios, y a socias actuales y potenciales que desarrollan actividades productivas distintas a la caficultura. Esto se realizó como parte de los objetivos estratégicos de Norandino, contemplados en su plan, así como del conocimiento y experticia del mercado en el cual se desenvuelve la cooperativa y las políticas crediticias de la COOPAC. Asimismo, se tuvieron en cuenta aspectos vinculados al diagnóstico interno de la cooperativa y posibilidades del mercado tales como lineamientos estratégicos, rentabilidad, posible demanda, adaptabilidad del producto desde el punto de vista tecnológico y organizacional.

1. El socio selecciona un prestatario.

Es una institución sin fines lucrativos fundada en 2005 y con sede en San Francisco (EE.UU.). Su misión es conectar a las personas a través de préstamos para aliviar la pobreza. Kiva celebra y apoya a las personas que buscan crear un futuro mejor para sí mismos, sus familias y sus comunidades. Al ser pequeños préstamos –de alrededor de $25- cualquier persona puede ayudar a un prestatario a empezar o hacer crecer un negocio, ir a la escuela, tener acceso a la energía limpia o desarrollar todo su potencial, etc.

9. El socio publica un seguimiento en PA2 al final del plazo del prestamo.

2. El socio recopila la información del prestamo.

8. El socio carga el reporte de reembolsos mensuales a PA2, y de ser necesario envía fondos a Kiva.

Ciclo de un crédito Kiva

7. El socio cobra pagos del prestatario.

6. El socio recibe los fondos ( sólo para préstamos que recaudaron 100% del monto solicitado).

3. El socio sube el préstamo en PA2.

4. Los voluntarios de Kiva revisan o traducen el préstamo.

5. El préstamo se publica en la página de Kiva y cuenta con 30 días para recaudar fondos de los inversionistas.

Para más información puede acceder a: www.kiva.org

13


Homenaje

Memorias y sabores de nuestro país

Por: Rubén Llanos Zegarra Asistente de Comunicaciones, Marketing y Diseño Organizacional FENACREP

Cerámica moche - Elaborando chicha

Desde que los primeros hijos del Sol pisaron las sagradas tierras que formarían parte del vasto imperio Incaico, el Perú ha contado con una rica gastronomía que ha embelesado a incontables paladares a lo largo de su historia, ya sea servida en una vasija ceremonial que acompañaba el alma de un difundo en su viaje al más allá, hasta el banquete más fastuoso digno del Inca. Según los datos y registros históricos, uno de los primeros indicios del arte culinario peruano se encontró en Caral, donde se hallaron vestigios de restos de piedras calcinadas de diversos tamaños que, aproximadamente, datan del 2750 a.C. En ellas se puede apreciar las primeras manifestaciones de lo que hoy en día conocemos como la pachamanca, con la diferencia de que los caralinos solían colocar sobre las piedras la corteza de la calabaza limpia y seca, con algunos preparados y, aparentemente, no se tapaba. En honor a los apasionados al buen leer. -C.G.M.P. 14

También se conoce que entre los principales alimentos que consumían los incas se encontraba la quinua o llamada también “grano madre”, al punto de ser considerada como sagrada. En la actualidad la quinua ha logrado posicionarse en los primeros lugares en la escala de los alimentos más valiosos del mundo, por su alto contenido proteico.

Fusión de culturas Tiempo después, con la llegada de los españoles al Perú, se introdujeron nuevas especies de plantas, frutas y animales, y con ello novedosos ingredientes que enriquecieron el bagaje gastronómico de nuestro país. Esto dio paso a la llamada comida criolla, una nueva cocina que fusionaba la comida española con la local. Así se incorporó la fritura, el uso de los lácteos (en chupes o sopas), la carne de res, de cerdo, los huevos de gallina y nuevas aves de corral; además llegaron algunos cultivos que hoy resultan esenciales para la cocina peruana, como la cebolla, el ajo y el ají.


Algo muy poco difundido con respecto a la llegada de la religión Católica a territorio incaico, de la mano de los españoles, es que las monjas dedicaban mucho tiempo a la cocina. Como algunos conventos se situaban muy cerca a las plantaciones de azúcar y de frutas traídas por los españoles, esto impulsó una larga tradición repostera, de cuyo resultado tenemos entre los dulces más representativos al alfajor y al maná, este último famoso postre de convento, que consiste en una pasta dulce de textura similar a la masa elástica.

Sazón con color A partir de la llegada de los esclavos africanos a territorio peruano, traídos por los españoles, la influencia de este grupo étnico en la cocina criolla fue cada vez más evidente; uno de sus aportes más notables fue el color que introdujeron en las comidas, cuyo matiz volvía más apetecibles los platillos, como los riquísimos anticuchos. Entre las comidas afroperuanas que más destacan se encuentra la carapulcra, que se prepara con papas cocinadas en un aderezo de cebolla, manteca, ajo, ají panca, etc. y que se sirve acompañada de sopa seca, con presas de pollo, pavo o chancho.

La moda francesa Avanzando un poco más en la historia peruana, nos situamos en plena época de la independencia del Perú, en donde destaca el aporte culinario francés.

Oriente a la carta La evolución de la gastronomía peruana también se vio marcada a mediados de los siglos XIX y XX, con el arribo de los primeros sirvientes inmigrantes chinos, quienes introdujeron nuevos sabores y especias a la comida criolla. Los chinos, al terminar sus contratos de trabajo, se dedicaron a la venta de comida en pequeñas fonditas instaladas principalmente en el Mercado Central de Lima, zona que hoy conocemos como Barrio Chino, en la calle Capón. Es así como nace el “chifa”, término que se deriva de la palabra “chifan” que significa comer arroz. Al igual que los chinos, los japoneses en su mayoría llegaron al Perú para realizar trabajos en las haciendas. Con el pasar del tiempo y en base a gran esfuerzo, muchos de ellos logran posicionarse y establecerse económicamente. Es en ese momento de pleno apogeo que empiezan a aparecer los primeros restaurantes japoneses, que ponen su sello personal a los platos peruanos, al acercarlos al pescado y los mariscos. Un ejemplo básico de esta rica mixtura de sabores y tradición la podemos tener si tomamos los limones y las cebollas introducidas por los españoles, y el acercamiento del pescado a los platos peruanos por parte de los japoneses: obtendremos como resultado lo que conocemos hoy en día como el mundialmente vanagloriado “ceviche”. Como hemos podido apreciar a lo largo de la historia, la gastronomía peruana ha estado en constante evolución, gracias a los aportes tanto de los mismos peruanos como de los extranjeros. A su vez, ha logrado posicionarse ubicándose entre los países con los estándares culinarios más altos a nivel mundial, es por ellos que cada segundo domingo de setiembre se le hace un homenaje dedicándole este día en particular, iniciativa aprobada por el Congreso de la República el 6 de octubre de 2010.

Las ideas sobre la Ilustración, modelo cultural e intelectual europeo que se desarrolló especialmente en Francia, llegaron al Perú y con ellas los hábitos culinarios franceses, que eran adoptados como una moda por todos aquellos que se consideraban importantes. Esto se vio acrecentado con la llegada de los chefs que huían del caos que dejaba a su paso la Revolución Francesa. Quizás el mayor aporte de los franceses a la comida criolla son sus jugos y salsas, hechos a base de caldos elaborados con huesos y desechos de carnes rojas y blancas, que daban como resultado un sabroso concentrado.

Fuentes : www. deperu.com, www.enjoyperu.com, www.ninamikhuna.tripod.com, www.ilcb.edu.pe, www.gastroperu.wordpress.com/epoca-republicana/

15


Central

Los nuevos retos que enfrenta la economía nacional Por: Martha Rodríguez Miembro del Fondo de Garantía de Depósitos de las COOPAC COOPAC

$

El inicio del nuevo gobierno y la aprobación por parte del Congreso de la República de las facultades legislativas solicitadas por el Ejecutivo han marcado un cambio en las expectativas de los agentes económicos en nuestro país, tal como lo demuestran los resultados de diversas encuestas. Éstas señalan también el alto grado de aprobación del que goza el actual Presidente de la República, lo que indica un comienzo con buen pie. Sin embargo, este ambiente positivo solo podrá mantenerse en la medida en que el gobierno satisfaga las expectativas de la población, relacionadas a la solución de los problemas del país, principalmente en los aspectos de seguridad ciudadana y economía.

16

$ Como se sabe, a nivel internacional el ambiente económico se mantiene aún incierto. Después de superada la crisis del 2009 ha habido una recuperación en la mayoría de países, pero todavía existen muchos signos de debilidad en la Eurozona, Japón, China e incluso en los Estados Unidos de Norteamérica. Esto ha traído como consecuencia la reducción significativa de los precios de las materias primas, en particular de los productos mineros, los cuales constituyen nuestra principal fuente de exportación. Por lo tanto, la economía peruana no puede descansar solo en exportaciones primarias y deberá hacer un gran esfuerzo para crear las condiciones necesarias para que surjan otros sectores que impulsen el crecimiento, es decir para que se diversifique la economía.


Uno de los elementos clave en los esfuerzos de propiciar un crecimiento sostenido de nuestro país será la recuperación de la inversión privada, que en últimos dos años ha mostrado resultados negativos. Los problemas sociales y la caída en los precios de los minerales desalentaron la inversión en este sector, que aún no ha superado del todo esta situación.

En cuanto a la significativa reducción de la informalidad laboral, el objetivo de reducirla del 73% actual al 40%, teniendo como plazo el 2021 es muy optimista. Este problema responde a diversos factores y no solo a las tasas de impuestos, tal como lo demuestra un estudio realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo. A su vez, la eliminación de las trabas es un elemento importante para facilitar la inversión y aumentar la eficiencia. De tales trabas se viene hablando desde hace muchos años, sin embargo, lamentablemente no se llegó a tomar decisiones concretas para ponerles solución. Esta tarea requiere de un gran esfuerzo de planeamiento y coordinación entre diversas instancias del gobierno y el sector privado, con el fin de detectar los principales obstáculos y removerlos de la manera más eficiente posible. Esto ayudará a la diversificación productiva.

Durante el gobierno anterior y hasta el próximo año, el aumento de la producción minera -que fue una de las principales fuentes de crecimiento- ha sido posible gracias a las inversiones realizadas en el pasado, tales como las de Toromocho, Constancia, Las Bambas y la ampliación de Cerro Verde. La maduración y la puesta en marcha de un proyecto minero toman varios años, y en este momento no se vislumbran nuevas grandes inversiones en el sector, por lo que la inversión tendrá que venir de otros sectores. El nuevo equipo económico parece haber centrado su estrategia para la reactivación y crecimiento de la economía, en una reducción significativa de la informalidad, la agilización de los llamados megaproyectos, la reactivación de diversos proyectos de inversión pública –particularmente en infraestructura mediante asociaciones junto: público-privadas y la reducción de los numerosos obstáculos que traban la inversión y la diversificación productiva. Con relación a los megaproyectos, tanto el Gasoducto del Sur como la Refinería de Talara y la Línea 2 del Metro de Lima presentan problemas contractuales, financieros y técnicos, las cuales podrían dificultar su desarrollo. De otro lado, la rapidez con la que se desarrollen los proyectos de infraestructura dependerá en gran medida de la labor de Proinversión, que actualmente se encuentra en reorganización.

De otro lado, las tasas de crecimiento de 4% y 4.5% proyectadas para este año y el próximo para nuestro país están entre las mejores de América Latina, pero aún resultan insuficientes para aumentar el empleo significativamente y resolver las necesidades sociales. En lo que se refiere al sector cooperativo, continuará satisfaciendo las necesidades de ahorro y crédito de un importante segmento de la población del país, contribuyendo a alcanzar el valioso objetivo de la inclusión financiera. Para este fin, operar bajo los mayores estándares de supervisión y continuar con sus esfuerzos en la educación financiera de sus socios será fundamental.

17


Gestión Cooperativa

Sostenibilidad, cooperativismo de ahorro y crédito y agroindustria

Por: Camila Luconi Viana Asesora Técnica de la Fundación Sicredi

El día 5 de agosto, más de 3 mil millones de personas en todo el planeta recibieron una clase sobre calentamiento global. Brasil, la nación con la segunda mayor área de bosques del mundo, orquestó con maestría la apertura de la olimpiada más verde de la historia. El hecho puso el tema en una amplia vidriera, pero es necesario hacer más en términos reales para mejorar los resultados ambientales del país. Esta es la complejidad de la sostenibilidad en los días de hoy: es un tema difundido en ámbitos públicos y privados, pero todavía necesita avanzar para alcanzar resultados más satisfactorios. Una señal de eso es que la humanidad empezó a “sobregirar” los recursos naturales del planeta el día 8 de agosto. Traduciendo: el “presupuesto” anual de recursos renovables ya fue totalmente consumido, casi cinco meses antes de terminar el año.

18

Estamos en una época de renovación de compromisos mundiales como la COP21 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Todos los sectores están siendo convocados para contribuir a resolver los problemas ambientales y sociales, incluso las cooperativas de ahorro y crédito, que tienen en su esencia la unión de personas para el desarrollo económico y el bienestar social. En Brasil, las cooperativas están clasificadas en 13 ramas y estas comparten los siete principios universales del cooperativismo. En un estudio internacional realizado en la literatura, en el de 2013, se mapearon los principales artículos de sostenibilidad y correlacionados con los principios. Como se puede ver en el cuadro Nº 01, todos tienen alguna relación, pero vale resaltar el quinto (educación, formación e información), el sexto (cooperación entre cooperativas) y el sétimo (compromiso con la comunidad). Este último establece que las cooperativas trabajan por el desarrollo sostenido de sus comunidades por medio de políticas aprobadas por los miembros.


Cuadro Nº 01 Prevalencia de términos cooperativos en la literatura sobre sostenibilidad 7. Compromiso con la comunidad 6. Cooperación entre Cooperativas 5. Educación, formación e información 4. Autonomía e Independencia

Económico Ambiental

3. Participación económica de los miembros 2. Control democrático de los miembros

Social

1. Membresía abierta y voluntaria 0.0

0.1

1.0

10.0

100.0

1,000.0 10,000.0

Prevalencia

Fuente: Adaptado de Dale et al. (2013).

Las cooperativas de ahorro y crédito históricamente son grandes aliadas de la inclusión financiera. Además de la democratización del acceso al crédito y a otros productos financieros por costos más bajos, incluso para la parte de la población con poco acceso a los servicios financieros tradicionales, ellas fomentan el desarrollo local sostenible y promueven la reducción de las diferencias sociales. Otra especificidad es la operación sólo con miembros, de diferentes perfiles, y en un área de acción específica. Ello asegura la inversión del ahorro local en la propia región, contribuyendo a la generación de empleo e ingreso y al desarrollo regional sostenible. Las cooperativas de ahorro y crédito forman parte del sector financiero que ha participado en la transición hacia la economía verde. Desde los años 1990, las instituciones financieras se vienen adhiriendo a iniciativas autorregulatorias de sostenibilidad, debido a la concientización de la sociedad por una mayor corresponsabilidad y gestión de riesgos ligados a temas socioambientales. Podemos listar: UNEP FI (UNEP Finance Initiative), Declaración de Collevecchio, Pacto Global, PRI (Principles for Responsible Investment), Principios del Ecuador, Protocolo Verde, entre otras. La mayor parte de ella se enfoca en evaluación de riesgos socioambientales, inversiones, inclusión financiera, ética y transparencia.

Es a través de la inversión socialmente responsable (SRI – Social Responsible Investment) que las instituciones financieras logran influenciar el desarrollo sostenible a partir de su core business, pues ellas harían elecciones de inversión basadas en los criterios de sostenibilidad. Las cooperativas de ahorro y crédito están actualmente reforzando ese compromiso más activo con la sostenibilidad, ya sea proporcionando crédito a la economía real, financiando proyectos relacionados con temas socioambientales o aun incorporando en su evaluación de riesgo algunos criterios socioambientales. Si ellas siguen los principios del cooperativismo, estarán muy cercanas de los llamados negocios sociales, cuyo mayor ejemplo es el Grameen Bank creado por la iniciativa Yunus (cuyo enfoque es el desarrollo de negocios sociales), en el cual hay un propósito ambiental y social, pero la iniciativa es financieramente autosustentable, completando el trípode de la sostenibilidad.

19


La principal motivación es el retorno social

Propósito social y ambiental a través de una solución económica que sea autosustentable

Donación de dinero

EMPRESAS TRADICIONALES

NEGOCIOS SOCIALES

ONGs

Dinero a fondo perdido para soluciones que generan ingreso (ej.: paneles solares)

Monedas alternativas y bancos comunitarios. (ej.: Banco Palmas, microcrédito)

Bancos sociales/basados en valores con portafolio basado en el trípode de la sostenibilidad (ej.: GLS, Triodos, Banca Ética)

La principal motivación es el retorno financiero

Cooperativas de ahorro y crédito (conectadas con los valores) Empresas B

Cooperativas Banco tradicional Banco que tiene de ahorro y tradicional sin acciones de crédito acciones de (desconectada sostenibilidad sostenibilidad s de los valores)

Fuente: Elaborado por la autora y adaptado de Alter (2007), Cotón y Castro (2011), Abu-Saifan (2012). En Brasil, la reciente creación de la autorregulación, la resolución del Consejo Monetario Nacional Nº 4327 del Banco Central de Brasil, viene exigiendo políticas socioambientales obligatorias a más de 2000 bancos bajo su jurisdicción. Esta exige que las instituciones financieras tengan políticas socioambientales, teniendo en cuenta su relevancia y proporcionalidad y, principalmente, administrando su riesgo socioambiental. Para las cooperativas de ahorro y crédito, el mayor impacto es una evaluación más juiciosa de la concesión de crédito. La agroindustria es uno de los sectores de mayor riesgo socioambiental. Como los productores que toman crédito dirigido ya están acostumbrados a las exigencias, la novedad se refiere a los créditos directos con las instituciones financieras. En Sicredi, institución financiera cooperativa con 3,3 millones de miembros en 20 estados brasileños, por ejemplo, la Política de Sostenibilidad y Responsabilidad Socioambiental fue actualizada en el 2015, reforzando la importancia de la gestión del riesgo ambiental. Esa es también una oportunidad para incentivar los negocios sostenibles mediante el crédito y apoyar el desarrollo de sus miembros.

20

En el 2016, un estudio conjunto de Rabobank, Instituto de Manejo y Certificación Forestal y Agrícola (IMAFLORA), Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (SEBRAE), ESALQ/USP, Centro de Estudios Avanzados en Economía Aplicada (CEPEA) y Universidad de Oxford mostró, entre otros resultados, que hay una correlación positiva entre rendimiento socioambiental y salud financiera del productor rural. Es decir, cuanto mayor es el rendimiento socioambiental, mayor tiende a ser la salud financiera del productor y viceversa. Las cooperativas de ahorro y crédito, los productores y la sociedad en general sólo tienen frutos para recoger con esa tendencia.


Entrevista

“Las crisis son buenas cuando se aprende de ellas” Por: Ferlaíno Quispe Mandujano Coordinador de Comunicaciones y Marketing FENACREP

Israel Pérez Amasifuen es un hombre de retos y un gran estratega que, desde hace más de siete años, se desempeña como gerente general de la COOPAC Finantel, de Lima.

¿Cómo es un día en la vida de Israel Pérez?

¿Cómo llegas al sistema cooperativo?

Muy temprano salgo a trotar 30 minutos frente a mi casa. Después, mientras desayuno, escucho las noticias y reviso la agenda de la semana. Necesito tener un panorama de la semana para poder cumplir con todo lo que me propongo hacer, no solamente en Finantel sino en aquellas cosas que también merecen mi atención. Entonces ordeno mi tiempo y en las noches puedo escuchar música, leer un poco y, antes de dormir, ver en la televisión las noticias del mundo y hacer llamadas.

Fui convocado en el 2009 para hacerme cargo de la gerencia general de la COOPAC Finantel, que en esos momentos pasaba por una gran crisis. Lo tomé como un reto profesional muy interesante -aunque para muchos fue casi una locura asumir esta responsabilidad- porque yo creo que los momentos difíciles son los que nos permiten conocer las cosas: las crisis son buenas, cuando se aprende de ellas.

Has pasado siete años en la cooperativa, pero ¿dónde estuviste antes? He venido realizando labor académica, empresarial y consultoría. Estuve como asesor internacional durante más de cuatro años en los Estados Unidos de Norteamérica antes de regresar al Perú en el 2004. Mi labor empresarial radica en tener inversiones en la selva del Perú. A mis alumnos suelo decirles que no concibo a un profesor que enseñe en la maestría de finanzas que no puede manejar correctamente su economía.

Estoy en una etapa de mi vida en donde mis tres hijos -dos mujeres y un varón- ya no dependen de mí. Todos están en el extranjero desarrollando sus actividades profesionales, de manera que es más sencillo poder dedicarme a aquellas cosas que me gustan.

¿A quién admiras? Siempre he apreciado los clásicos desde cuando era estudiante universitario. Por esa razón admiro a tres personajes de la historia: Sócrates, por su gran humildad y el apego a sus principios; Cristo, por su capacidad de perdonar a los demás; y el presidente Lincoln, uno de los hombres más honestos y sencillos del mundo.

21


Me he formado bajo esos principios. Será por eso que lo primero que hice en la cooperativa fue poner un marco de valores escritos de puño y letra, que fue uno de los pilares para que la cooperativa salga adelante.

Los deportes y el arte han estado presentes a lo largo de tu vida. Cuéntanos un poco sobre ello En mi época universitaria empecé con el karate coreano, cuando casi nadie lo practicaba. Luego competí en atletismo, en tramos de hasta 400 metros planos. Además, fui arquero de la Unión Trujillo hasta los 20 años y pertenecí a la primera división de ajedrez de Trujillo. En los años 80 volví con más fuerza a practicar el karate por un tema de defensa personal, y últimamente lo hago por seguridad, salud y disciplina. Además de haber sido atleta en la universidad, también fui parte del círculo literario y de la Casa de la Cultura, en donde conocí el canto y llegué a presentarme como barítono, junto a la Sinfónica de Trujillo.

¿Cómo mantienes tu actividad mental? Pienso que la lectura y revisar cifras permanentemente me mantienen bastante activo mentalmente. Asimismo, la práctica del ajedrez me ha ayudado a especializarme en estrategia empresarial: me considero un buen estratega.

¿Qué es lo que haces durante tus vacaciones? En mis vacaciones trato de viajar a San Martín, donde tengo una inversión turística. Los bosques, ríos y animales son un mundo diferente. Uno se involucra y se siente parte de un grupo que realmente te aprecia. Cada persona tiene un universo diferente. Yo siempre digo que nadie es mejor ni peor que nadie, solo somos diferentes. Y en eso se basa el respeto a los demás. Entonces, cómo no respetar a alguien que puede enseñarnos sus costumbres, su comida y más.

¿Cuál es tu visión de aquí a cinco años? Veo a la COOPAC Finantel como una de las más eficientes y sólidas del sistema cooperativo, veo consolidadas mis inversiones y veo a mi familia completamente desarrollada. Probablemente yo esté viajando y quizás realizando otras actividades, porque tengo que ir creando condiciones para que alguien se encargue de la cooperativa. En algún momento uno tiene que retirarse, porque puede uno ser necesario, pero no indispensable.

22


Internacional

Cassa Padana: diez años cooperando con el Perú

Por: Flavia Vighini Relaciones internacionales BCC Cassa Padana

Cassa Padana es un banco de crédito cooperativo de Italia con 125 años de historia. Hace diez, las rutas de esta importante organización y la FENACREP se cruzaron en la ciudad de Quito, Ecuador, y dieron a luz a un ambicioso proyecto de cooperación entre cooperativas, que tiene como objetivo general aumentar el acceso al crédito de los pobladores de las zonas rurales del Perú. Durante esta productiva década, gracias al proyecto se han alcanzado, entre otros logros, los siguientes: Realización de 11 estudios de mercado en el mismo número de localidades del Perú. Ampliación de la red de sucursales de 04 cooperativas de ahorro y crédito (COOPAC).

Fundación de 04 COOPAC. Transformación de 09 programas de microfinanzas del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social (FONCODES) en cooperativas de ahorro y crédito. Fortalecimiento, a través de la capacitación y asistencia técnica, de las nuevas COOPAC; asimismo, se enfrentaron nuevos temas, como la gestión de los riesgos y el problema del lavado de dinero. Fomento entre las COOPAC y sus socios del uso de sistemas de energía renovable, diseñados por la cooperativa social Cresco, de la cual Cassa Padana es socia.

23


UNIENDO ESFUERZOS

ESTRATEGIAS COMPARTIDAS

Cassa Padana y la FENACREP son socios estratégicos que creen en la cooperación internacional y en la cooperación entre cooperativas. Por ello, Cassa Padana quiere compartir su historia centenaria y la experiencia madurada a través de los años, y aprender nuevas ideas e inspiraciones de las cooperativas emergentes, así como vigorizar los valores cooperativos que en Italia no son vividos como al principio del siglo pasado.

Uno de los proyectos que Cassa Padana desarrolla desde el 2009 se ubica en Palestina, en el continente asiático. En esta tierra disputada, a partir de la Segunda Intifada algunos grupos de mujeres fundaron cooperativas de ahorro y crédito que otorgan micropréstamos a otras mujeres como medio de emancipación social.

Además, la asistencia técnica que la FENACREP proporciona a las COOPAC es útil para Cassa Padana porque permite a sus colaboradores aprender contenidos técnicos, así como estrategías y metodologías de capacitación que pueden ser utilizables en otros proyectos de cooperación internacional que tiene en distintos países.

El objetivo fue que las mujeres pudieran crear actividades generadoras de ingresos y así comenzar una pequeña economía local, para luego retornar el préstamo recibido. En Palestina, como en el Perú, las cooperativas son socias de una Federación llamada UCASC, que a partir de 2009 mantiene relación con Cassa Padana.

A comienzos de este mes, por ejemplo, dos representantes de Cassa Padana participaron como oyentes durante el taller sobre planeamiento estratégico organizado por la FENACREP para la COOPAC La Progresiva de Tarapoto, una cooperativa nacida de la transformación -gracias al proyecto- de las redes rurales de las ciudades de Lamas y Chazuta. En este taller, a través de una estrategía altamente participativa, los gerentes y trabajadores de la COOPAC elaboraron juntos la misión y la visión, así como los valores de su institución. Además, evaluaron el ambiente externo y las tendencias del mercado, partiendo desde el enfoque país para luego apuntar hacia la región San Martín; posteriormente se analizaron los datos financieros de la COOPAC y se dejó un amplio espacio para la discusión de los participantes. Finalmente, mediante un análisis sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se definieron los objetivos estrategicos para los próximos tres años. Cassa Padana pudo participar en el trabajo de reelaboración de los contenidos surgidos durante el taller y esta experiencia, sin duda, le será útil en otros contextos internacionales, donde algunas cooperativas de ahorro y crédito o instituciónes de microfinanzas están haciendo un gran esfuerzo para direccionar su propio trabajo, de una manera más organizada y enfocada hacia objetivos estratégicos.

Para el 2014, el banco cooperativo realizó una evaluación de todas las cooperativas y de su Federación, por encargo del Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia, y en el 2015 les brindó capacitación sobre temas relacionados con auditoría, liquidez y gestión de la cartera de préstamos. El Ministerio también asignó fondos en préstamo a las cooperativas de UCASC para que tengan suficiente liquidez y capital para trabajar, pero éstas deberán demostrar que cuentan con una buena estrategia para los próximos años y que saben controlar la morosidad y mantener sanos sus indicadores financieros. Por esta razón las cooperativas han comenzado un proceso de planeamiento estratégico, con el apoyo del banco italiano Banca Ética y de otro instituto italiano llamado Microfinanza, miembros del equipo de asistencia técnica junto a Cassa Padana. Este último pudo comparar las diferentes metodologías empleadas y ampliar su propio espectro de conocimientos.

24


En Ghana, África, también existe un proyecto de Cassa Padana. En el 2012, el banco italiano otorgó un préstamo a una pequeña institución de microfinanzas que se encuentra en Jomoro, una región ubicada al suroeste del país. La institución recauda el ahorro y otorga micropréstamos a personas y grupos para que puedan empezar pequeñas actividades económicas. En el 2015, desafortunadamente, la institución se encontró con un gran problema: además de no tener el capital suficiente para una institución de microfinanzas del tipo Tier 2, contaba con una morosidad muy alta, con una gobernanza débil y un control de los riesgos casi ausente. La nueva junta directiva de la institución, en consecuencia, hizo un plan de negocio para los próximos cinco años, que será analizado por Cassa Padana y comparado con el nuevo plan estratégico de la COOPAC La Progresiva, para después intercambiar sugerencias.

ENERGÍAS RENOVABLES El intercambio de conocimientos entre países crea valor y evita que se caiga en errores similares. Además, experiencias que en algunos países se han consolidado, en otros pueden ser innovadoras, como es el caso de las energías renovables. Italia es el primer país del mundo en la producción de energía a partir de fuentes renovables (43% de la energía) y es también el primero en el mundo en la producción de energía a partir de paneles solares (8% de la energía). Muchas personas y empresas italianas responden a sus necesidades energéticas gracias a los paneles solares ahorrando dinero, respetando el medio ambiente y, finalmente, volviendose independientes de la red naciónal. Basándose en esta experiencia, Cassa Padana y su socia la cooperativa Cresco, especializada en el diseño de sistemas de ahorro energético, en virtud a un acuerdo suscrito con la FENACREP, están compartiendo su know-how con las cooperativas de ahorro y crédito de nuestro país.

Específicamente, en noviembre del año 2015, dos ingenieros de Cresco instalaron un panel solar sobre el techo de la COOPAC Crediflorida, como muestra para los socios, y dejaron en el Perú tres maletas solares diseñadas y construidas por ellos con fines de demostración, para los socios de todas la COOPAC del proyecto. La maleta solar, llamada Malesol, es una herramienta portable que puede cambiar la vida a quien quiere energía eléctrica a costo cero, donde la necesita o donde la energía de la red nacional no llega. Gracias a su panel de 50 watts puede cargar una batería que es capaz de alimentar por algunas horas a varios aparatos eléctricos simultáneamente (por ejemplo 1 lámpara, 2 móviles, 1 laptop y 1 alarma de radio). La Malesol tiene la capacidad de acrecentar la productividad de un trabajador o permitir a un estudiante leer un libro después de la puesta del sol.

BALANCE SOCIAL COOPERATIVO Otro ejemplo de cooperación entre Cassa Padana y la FENACREP se refiere al balance social. En Europa ahora se habla de presupuesto integrado, un documento que reúne los datos financieros y los resultados sociales del año de una empresa. Cassa Padana desde hace muchos años produce su balance social: muestra a los socios los datos de sus actividades de responsabilidad hacia los socios del banco, al territorio local y al internacional; la metodología que utilizan para hacerlo ha sido compartida con algunas COOPAC socias de la FENACREP. Se puede decir que la relación de diez años entre Cassa Padana y la FENACREP ha sido muy intensa y fructífera, y continúa con resultados palpables gracias a la previsión de quienes supieron cómo mirar más allá, implementando realmente los principios de cooperación y, en particular, de cooperación entre cooperativas.

25


SEGURIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA SUS PROCESOS DE NEGOCIO

Software integrado de alta tecnología, que ha sido pensado, diseñado y desarrollado para automatizar de forma eficiente los procesos de negocio y operaciones de entidades microfinancieras.

Contáctenos: Teléfono: (1) 424 6769 Dirección: Jr. Máximo Abril 542, Jesús María - Lima Email: soporte@sfi.fenacrep.org Web: www. fenacrep.org


Sociales

Sociales COOPAC Toquepala celebra 55 aniversario

La cooperativa de ahorro y crédito Toquepala celebró el 22 de setiembre del presente, sus Bodas de Esmeralda, con una emotiva ceremonia realizada en el auditorio de su sede principal, en la que participaron directivos, delegados, socios, trabajadores y amigos. Previamente, se realizó una paraliturgia ofrecida por el padre Walter Pacci, quien posteriormente bendijo las instalaciones de la cooperativa. El presidente del consejo de administración, Antonio Zapata Fiestas, durante su discurso destacó el compromiso firme de la COOPAC de seguir trabajando con objetivos bien marcados y respetando siempre los principios cooperativistas. Por su parte, el gerente general, Marco Antonio Mendoza Cruz, resaltó que la COOPAC sea un referente para el Movimiento Cooperativo, tanto a nivel financiero como corporativo, y que cuente con personal capacitado para lograr grandes cosas.

27


Con el objetivo de afianzar el conocimiento de la normativa laboral vigente entre las COOPAC, la FENACREP realizó, el 28 de setiembre, el seminario: Contratación y estabilidad laboral de los trabajadores de confianza, a cargo del abogado Pedro Rodríguez Zamudio, representante de la Intendencia Nacional de Prevención y Asesoría (INPA). El evento se desarrolló en el auditorio de la Confenacop, en la ciudad de Lima y contó con la asistencia de representantes de 14 cooperativas de ahorro y crédito de Lima y provincias.

28

Contratación y Estabilidad Laboral de los Trabajadores de Confianza


COOPAC León XIII participó en el 66° Festival de la Primavera

La cooperativa de ahorro y crédito León XIII estuvo presente en el Corso del 66° Festival Internacional de la Primavera, realizado el 25 del presente en la ciudad de Trujillo, La Libertad, y que congregó a más de 150 mil espectadores. Un hermoso carro alegórico que reproducía un balcón trujillano, decorado con flores con los colores representativos del cooperativismo, y una alegre delegación conformada por colaboradores y directivos de la COOPAC, desfilaron acompañados de la mascota Pinito y de zanqueros, quienes interactuaron con el público durante todo el recorrido.

29


Con una gran concurrencia, la FENACREP realizó, el 2 de setiembre del presente, el seminario “Relaciones laborales: gestión adecuada para la desvinculación laboral”, que contó con la participación como expositora de la Dra. Clotilde Atahuamán Sumarán, especialista en derecho laboral. En el evento participaron representantes de 32 COOPAC de Lima y provincias, quienes compartieron las experiencias de sus organizaciones, así como pudieron resolver sus dudas y conocer alternativas de solución a las dificultades más frecuentes que enfrentan las cooperativas.

30

Exitoso seminario sobre relaciones laborales


Exitoso taller “Habilidades Blandas para el Directivo y Gerente Transformador”

El 7 de octubre del presente, la FENACREP realizó un exitoso taller titulado “Habilidades Blandas para el Directivo y Gerente Transformador”, en la sede principal de la Cámara de Comercio de Lima, donde directivos, gerentes y jefes de área de 15 cooperativas de ahorro y crédito de Lima y provincias pudieron replantear la forma en que visualizaban sus roles de liderazgo y gestión. La jornada de capacitación estuvo a cargo del Dr. Luis Felipe Calderón Moncloa, psicólogo de profesión y consultor en temas de cambio organizacional y desarrollo ejecutivo.

31


Red de Gerentes del Cono Sur se reuniรณ en Lima y Paracas

32


La Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV) realizó en nuestro país, del 12 al 14 de setiembre del presente, una reunión de la Red de Gerentes de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Cono Sur, una reunión de integración que tuvo como objetivo el intercambio de ideas y conocimientos entre cooperativas de diversos países. El evento, que se desarrolló durante las dos primeras fechas en la ciudad de Lima y luego se trasladó al balneario de Paracas, en Ica, contó con la asistencia de representantes de cooperativas de Bolivia, Brasil, Chile, México, Paraguay, Perú y Uruguay. Nuestro gerente general, Manuel Rabines, participó como orador en este encuentro con el tema: “Retos para COOPAC en Perú”, y cerró su presentación con la iniciativa de la FENACREP de crear, próximamente, una red de gerentes de cooperativas de ahorro y crédito del Perú.

COOPAC

Sociales 33


QUEREMOS MARCAR IDENTIDAD, MARCANDO LA DIFERENCIA…

IGUALDAD

RESPONSABILIDAD WWW.FENACREP.ORG

SOLIDARIDAD


IX

CONVENCIÓN DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO

18-19-20 OCTUBRE

2017

Próximamente


Panorama Cooperativo Edición Setiembre  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you