Page 1

Nama : Felix Kristianto NIM : 1401094453 Class : 07PBM 1. Explain the impact of the internet on the macro environment Lingkungan politik ( kebijakan pemerintah ) , lingkungan hukum , alam lingkungan , lingkungan teknologi , lingkungan demografi dan sosial, batas-batas nasional , deregulasi / peraturan dll memainkan peran penting dalam mendapatkan pertunjukan organisasi . Internet memiliki dampak yang besar pada semua makro tersebut segmen lingkungan , menghasilkan perubahan yang berbeda di dalamnya . Pemerintah memainkan salah satu peran paling penting dalam memodifikasi makro lingkungan , dari sudut pandang profitabilitas . Internet itu sendiri tidak bisa ada jika pemerintah tidak ada , karena internet , World Wide Web adalah hasil dari inisiatif pemerintah Amerika Serikat. Bahkan lebih , kebijakan pemerintah dari seluruh dunia akan menentukan bagaimana dan pada sejauh mana akan memperpanjang Internet , yang industri , dan di dalam ini yang kebanyakan perusahaan akan mendapatkan keuntungan dari teknologi baru ini . Pemerintah memainkan peran tidak langsung , tetapi sangat penting penting dalam menciptakan industri-industri baru. Peraturan dan deregulasi ( termasuk yang mengacu pada penggunaan Internet untuk tujuan bisnis ) dapat meningkatkan atau dapat menurunkan hambatan masuk ke dalam industri , dan keuntungan yang dapat dicapai oleh perusahaan dalam suatu industri . Jika kita menganalisis dampak Internet dari sudut demografis dan social lihat , kita dapat menegaskan bahwa orang-orang , warga yang dibesarkan menggunakan setiap hari Internet untuk tujuan yang berbeda , mereka bisa digunakan untuk itu dan aplikasi yang berbeda , dan sebagai Hasilnya akan memiliki kebutuhan yang berbeda , harapan dibandingkan dengan orang-orang yang memiliki ada Internet menggunakan kultur. 2. Review the impact of the internet on the five forces industry framework Dalam ekonomi global yang muncul , e -commerce dan e-bisnis telah semakin menjadi komponen penting dari strategi bisnis dan katalis yang kuat untuk pembangunan ekonomi . Porter , guru strategi , digunakan konsep yang dikembangkan dalam Industri Organization ( IO ) ekonomi untuk menurunkan lima kekuatan yang menentukan intensitas kompetitif dan karena itu daya tarik pasar . Model ini menggambarkan atribut dari industri yang menarik dan dengan demikian menunjukkan bahwa peluang akan lebih besar , dan ancaman kurang, dalam jenis-jenis industri . Tarik dalam konteks ini mengacu pada profitabilitas industri secara keseluruhan . Sebuah " menarik " industri adalah salah satu di mana kombinasi kekuatan bertindak untuk menurunkan profitabilitas secara keseluruhan . Sebuah industri yang sangat menarik akan menjadi salah satu mendekati " persaingan murni " . organisasi kerangka analisis kompetitif ( model lima kekuatan ) ditantang dalam kritik berbasis sumber daya . Pandangan berbasis sumber daya yang berpendapat lebih cocok daripada 5 pasukan Model sebagai alat untuk analisis di bangun pemberdayaan web bisnis . Penelitian telah membuktikan bahwa tingkat pengunjung unik , ukuran e-bisnis yang spesifik , menunjukkan korelasi yang signifikan dengan nilai pasar , pertumbuhan laba bersih , dan pertumbuhan karyawan. Ini berarti bahwa indikator dunia maya - spesifik, seperti tampilan halaman , lengket , klik per tayang , dan tingkat konversi , mungkin tidak dapat diandalkan sebagai ukuran kinerja . Dalam studi tersebut , ini ditambahkan sebagai indikator industri indikator profitabilitas spesifik selain yang dalam rangka Porter . Model Porter juga ditantang dalam pandangan sifat statis dari industri yang menganalisis . Web pemberdayaan meningkatkan sifat dinamis dari struktur industri .


Dalam terang pemberdayaan teknologi bisnis untuk e-bisnis, lima kekuatan, seperti yang digambarkan oleh Porter terpengaruh secara signifikan. Daya tawar dari kedua pemasok dan pelanggan meningkat karena aksesibilitas informasi meningkat dan kesenjangan informasi menyempit. Hal ini menyebabkan posisi tawar yang lebih rendah untuk perusahaan, dan dapat melampaui menjadi keuntungan yang lebih rendah. Sekali lagi seperti pemberdayaan e-bisnis meningkatkan jangkauan pelanggan, daya tawar pelanggan terkena dampak dari perubahan ini. Juga, model e-bisnis akan memungkinkan masuknya lebih mudah ke dalam industri, seperti sekarang, perusahaan hanya dapat terlihat untuk melakukan sangat sedikit kegiatan di rumah, dan outsource sisanya untuk perusahaan lain dalam rantai nilai. Hal ini mengurangi kompleksitas manajemen antara pendatang baru, dan dengan demikian ancaman pendatang baru dapat naik. 3.

How can the internet enable companies to implement co-opetition in electronic commerce Coopetion adalah gabungan kata dari cooperation dan competition. Banyak orang berpikir bahwa bisnis sepenuhnya kompetisi . Ketika Anda menjalankan bisnis yang berarti Anda berada dalam perang , di mana satu sisi akan menang dan yang lain akan kalah. Sementara itu, yang lain orang akan berpikir bahwa bisnis sebagai kerjasama tim dan kemitraan . Fakta adalah bisnis dua hal ini menggabungkan menjadi satu yang disebut " Co opetition " . Dalam sebagian besar teori-teori bisnis modern , persaingan dipandang sebagai salah satu kekuatan utama yang menjaga perusahaan ramping dan inovasi drive. Kerjasama dengan pemasok, pelanggan dan perusahaan yang memproduksi produk-produk pelengkap atau terkait dapat menyebabkan perluasan pasar dan pembentukan hubungan bisnis baru , bahkan mungkin penciptaan bentuk-bentuk baru perusahaan . " Co- opetition " - sebuah model di mana jaringan pemangku kepentingan bekerja sama dan bersaing untuk menciptakan nilai maksimum - adalah salah satu perspektif bisnis yang paling penting dari beberapa tahun terakhir . Teknologi internet dan mobile telah membuatnya bahkan lebih penting bagi perusahaan untuk kedua bekerja sama dan bersaing , dengan memungkinkan hubungan melalui berbagi informasi serta mengintegrasikan dan merampingkan proses . Dalam ekonomi jaringan saat ini , co- opetition adalah cara ampuh untuk mengidentifikasi peluang pasar baru dan mengembangkan strategi bisnis . Memanfaatkan co - opetition untuk mengembangkan strategi bisnis memerlukan evaluasi menyeluruh terhadap jaringan perusahaan pemain : pelanggan , pemasok, dan pesaing . Teknologi internet dan mobile telah mengubah dinamika bisnis . Sebuah paradigma baru telah berkembang di mana informasi , konektivitas dan waktu menentukan bagaimana bisnis dilakukan . Informasi lebih kaya dalam kualitas dan kuantitas , mendorong kolaborasi di antara pemain . Konektivitas , khususnya lewat internet , juga menurunkan hambatan untuk masuk dan dibesarkan hiper - kompetisi dalam skala global . Selain itu, waktu semakin kritis , dan langka , sumber daya . Sebagai akses cepat ke data mengurangi asimetri informasi , ada kebutuhan yang meningkat bagi perusahaan untuk dapat mendeteksi perubahan di pasar dan merespon dengan cepat untuk mengatasinya . Hasil akhir : lingkungan yang sangat kompetitif di mana saingan dapat muncul semalam dari tempat yang tak terduga , seperti industri tradisional non-bersaing . Dinamika ini bisnis yang berubah membuat nilai kolaboratif melekat dalam co - opetition lebih diperlukan dari sebelumnya . Contoh co - opetition termasuk Apple dan Microsoft membangun hubungan yang lebih erat pada pengembangan perangkat lunak , dan kerjasama antara Peugeot dan Toyota pada mobil kota baru untuk Eropa pada tahun 2005 . Microsoft terus membina hubungan lebih dekat ke Apple , saingan di pasar sistem operasi PC . Microsoft meluncurkan rencana untuk menyatukan aplikasi Java pada Windows dan Macintosh sistem , sebuah pengumuman yang


datang tujuh bulan setelah raksasa software sepakat untuk menginvestasikan $ 150 juta pada pembuat komputer . Contoh lain yang sederhana adalah penyedia layanan internet yang lebih kecil , semakin menemukan diri mereka beralih ke " co - opetition " dengan penyedia backbone yang lebih besar . Yang disebut perjanjian mengintip memungkinkan mereka untuk menyediakan konektivitas untuk pelanggan mereka . Contoh co - opetition termasuk Apple dan Microsoft membangun hubungan yang lebih erat pada pengembangan perangkat lunak , dan kerjasama antara Peugeot dan Toyota pada mobil kota baru untuk Eropa pada tahun 2005 . Microsoft terus membina hubungan lebih dekat ke Apple , saingan di pasar sistem operasi PC . Microsoft meluncurkan rencana untuk menyatukan aplikasi Java pada Windows dan Macintosh sistem , sebuah pengumuman yang datang tujuh bulan setelah raksasa software sepakat untuk menginvestasikan $ 150 juta pada pembuat komputer . Contoh lain yang sederhana adalah penyedia layanan internet yang lebih kecil , semakin menemukan diri mereka beralih ke " co - opetition " dengan penyedia backbone yang lebih besar . Yang disebut perjanjian mengintip memungkinkan mereka untuk menyediakan konektivitas untuk pelanggan mereka .

Individu pert3 strategi  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you