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Título:  Cradle  to  Cradle     Autor:  Wiiliam  Mc  Donough  &  Michael  Braungart     Año:  2002     Editorial:  North  Point  Press     Palabras  Claves:  Reduce,  Reutiliza,  Recicla,  Regular,  Eco-­‐efectividad.                 Resumen:     “Reduce,  Reutiliza,  Recicla”,  Deseo  ecologista;  en  otras  palabras,  hacer  mas  con  menos   en  orden  de  minimizar  el  daño.  Pero  como  el  Arquitecto  William  Mc  Donough  y   químico  Michael  Braungart  muestra  en  este  provocativo,  visionario  libro  una   aproximación  que  solo  perdura  en  un  sentido.  El  modelo  de  fabricación  de  la  cuna  a  la   tumba  que  data  de  la  revolución  industrial,  que  genera  tal  cantidad  de  desechos  y   contaminación.  ¿Por  qué  no  retar  la  creencia  que  la  industria  humana  debe  dañar  el   mundo  natural?  De  hecho  ¿Por  qué  no  tomar  la  naturaleza  como  modelo  mismo  para   hacer  cosas?.  Un  árbol  produce  miles  de  flores  para  crear  otro  árbol,  aun  así   consideramos  su  abundancia  no  como  un  derroche  sino  algo  seguro,  hermoso  y   altamente  efectivo.                                    


Contenidos       Introducción     Este  libro  no  es  un  árbol………………………………………………………………………………..  3     Capitulo  1     Un  asunto  de  diseño……………………………………………………………………………………..17     Capitulo  2     Por  ser  “menos  malo”   No  es  bueno  …………………………………………………………………………………………………45     Capitulo  3     Eco-­‐  Efectividad…………………………………………………………………………………………….68     Capitulo  4     Desecho  =  Comida  …………………………………………………………………………………………92     Capitulo  5     Respecto  a  la  diversidad………………………………………………………………………………..118     Capitulo  6     Poniendo  la  eco-­‐  efectividad   En  practica……………………………………………………………………………………………………157                        


Titulo:  The  Creative  Edge_Fostering  innovation  where  you  work.     Autor:  William  C.  Miller.     Año:  1987     Editorial:  Addison-­‐Wesley  Publishing  Company,  Inc.     Palabras  claves:  Creatividad,  Ventaja,  Innovacion.                     Resumen.       Todos  los  negocios  están  en  el  negocio  de  la  creatividad.   El  Mercado  esta  cambiando.  Valores  y  comportamientos  están  cambiando.  La  manera   en  que  realizamos  negocios  esta  cambiando.  Y  las  organizaciones  mas  competitivas   actuales  están  respondiendo  creativamente  a  estos  cambios.  El  crecimiento  del   negocio  y  el  éxito  dependen  de  nuestra  creatividad  e  innovación.      


Indice   INTRODUCCION     PARTE  I_  Adoptando  la  innovación  y  creatividad  desde………………………………………………………2   cualquier  lugar  en  la  jerarquía.     Cap  1_  Usted  y  su  creatividad.…………………………...……………………………………………….…4     Cap  2_  Usted  y  el  ambiente  de  su  organización  para  la  creatividad….…………….……….18     PARTE  II_  Individuos  trabajando  creativamente………………………………………………………………..32       Cap  3_  Desarrollándose  como  un  individuo  creativo……………………………………………...34       Cap  4_  Mejorando  su  proceso  creativo  individual………………………………………………….48       Cap  5_  Usando  técnicas  lineales  para  la  generación  de  ideas………………………………….64       Cap  6_  Usando  técnica  intuitivas  para  la  generación  de  ideas……………………………….82       Cap  7_  Transformando  los  bloqueos  personales  a  creatividad……………………………...101     PARTE  III_  Grupos  trabajando  creativamente…………………………………………………………………..116       Cap  8_  Estableciendo  su  rol  en  grupos  creativos………………………………………………..…118       Cap  9_  Tomando  el  liderazgo  en  grupos  de  resolución  de  problemas……………………134       Cap  10_  Innovación  de  negocios  con  un  propósito,  visión  y  estrategia…………………..149         Cap  11_  Institucionalizando  la  innovación  en  su  lugar  de  trabajo………………………….173       Cap  12_  Re-­‐juveneciendo  su  lugar  de  trabajo  con  un  cambio  planeado…………………….199     PARTE  IV_  De  ganancia  y  profetas……………………………………………………………………………………222       Cap  13_  Tecnología  con  Corazón:  resaltando  los  valores  humanos………………………...224       Cap  14_    Usted  y  su  familia……………………………………………………………………………………235  


Título:  Encuentro  con  la  tecnología,  estrategias  y  cambios  en  la  era  de  la  información     Autor:  Marc  S.  Gerstein     Año:  1988     Editorial:  Addson-­‐Wesley  Iberoamericana.     Palabras  Claves:  Tecnología,  Estrategia,  información,  organización,  Ventajas.                       Resumen:     La  presente  investigación  se  basa  en  dar  a  conocer  lo  que  es  la  tecnología  de     la  información  y  cómo  es  necesaria  en  las  diferentes  empresas  para  marcar  la   diferencia  en  el  mercado,  además  de  afianzar  la  relación  con  el  proveedor  y  el  cliente,   siendo  esto  de  suma  importancia  ya  que  obtendría  mayor  confiabilidad.  Igualmente,   es  una  herramienta  utilizada  internamente  por  los  empleados  de  las  empresas  para   así  llevar  una  comunicación  entre  los  miembros  de  la  organización,  intercambiando   ideas  entre  sí.  Así  como  también,  es  visto  como  una  reducción  de  costos  y  aumentar   las  ganancias.      Por  otro  lado,  a  través  de  las  tecnologías  de  información  crea  opciones  estratégicas   que  permitan  a  los  trabajadores  realizar  sus  labores  de  manera  eficiente.  También,   sirve  para  tener  la  información  de  manera  ordena  y  clasificada  según  su  importancia   sin  ocupar  tanto  espacio  físico,  así  como  el  manejo  rápido  de  documentos  importantes   y  así  afrontar  situaciones  que  ameriten  grandes  soluciones.                        


Índice     Primera  parte        Introducción     1.Tres  conexiones  …………………………………………………………………………………………… 3 Concepto de tecnología de la información……………………………………………………………..5     ¿Qué  ha  cambiado?......……………………………………………………………………………………….6     2.Impacto  de  la  tecnología  de  la  información……………………………………………………..12 Mejora de la eficiencia……………………………………………………………………………………….12     Respaldo  a  iniciativas  estratégicas…………………………………………………………………….13     Un  modelo  conceptual………………………………………………………………………………………15     Impacto  en  las  organizaciones  y  en  las  personas………………………………………………..20     Carácter  cambiante  de  la  supervisión………………………………………………………………..30     Tecnología  de  la  información  y  cultura  de  la  organización…………………………………31     Conclusión:  Necesidad  de  administrar  el  cambio……………………………………………….33     Segunda  parte                Aplicación  de  la  tecnología  de  la  información     3.Pensamiento  estratégico………………………………………………………………………………..39     Estrategia:  Pauta  de  asignación  de  recursos………………………………………………………39     Jerarquía  en  la  formulación  de  estrategias………………………………………………………...42     Posicionamiento  competitivo…………………………………………………………………………...48     Establecimiento  de  metas  estratégicas  ……………………………………………………………..54     Creación  de  ventajas  competitivas…………………………………………………………………….57     Estrategia  y  planes  de  acción  de  respaldo……………………………………………………….…58     Resumen……………………………………………………………………………………………………….….59        


4. Estructuras Analíticas……………………………………………………………………………………..60     Adiciones  al  pensamiento  estratégico:   Modelo  de  sistemas  en  tres  partes……………………………………………………………………61     Un  modelo  ambiental………………………………………………………………………………………63     Un  modelo  organizacional……………………………………………………………………………….75     Modelo  del  sistema  de  tareas……………………………………………………………………………78     Tecnología  de  la  información  en  el  lugar  de  trabajo…………………………………………...82     5.  Oportunidades  en  la  fabricación……………………………………………………………………84     Operaciones…………………………………………………………………………………………………….84     Logística  externa……………………………………………………………………………………………..88     Logística  interna……………………………………………………………………………………………...93     Servicio……………………………………………………………………………………………………………94     Diseño  y  desarrollo  de  productos  ………………………………………………………………….….97     Mercadotecnia…………………………………………………………………………………………………98     Construcción  de  fabricas  integrales…………………………………………………………………..101     6.  Oportunidades  en  la  oficina…………………………………………………………………………..110     Los  cinco  tipos  de  oficinas…………………………………………………………………………………112     Beneficios  potenciales  de  la  tecnología  dela  información……………………………………113     Ejemplos  de  oportunidades  en  la  oficina……………………………………………………………129     Conclusión………………………………………………………………………………………………………..144     Tercera  parte        Administración  de  la  tecnología  de  la  información.     7.  Aplicaciones  para  los  gerentes  ………………………………………………………………………147     Requisitos  gerenciales……………………………………………………………………………………….148     Implicaciones  para  el  director  general………………………………………………………………..151  


Implicaciones  para  los  gerentes  operativos……………………………………………………….165     Implicaciones  para  el  jefe  de  sistemas  de  información  para  la  gerencia………………170     Implicaciones  para  la  función  de  recursos  humanos  …………………………………………182     Conclusión………………………………………………………………………………………………………188     8.  Nueve  reglas  para  el  fracaso………………………………………………………………….………190     9.  Tecnología  e  innovación  ………………………………………………………………………….……200     Explotación  de  la  incongruencia:  cuando  las  cosas  no  son  como  deberían  ser….….202     Cuando  la  tecnología  aporta  el  “eslabón  perdido”………………………..……………………..204     Cuando  la  tecnología  cambia  las  reglas  del  juego……………………………………………..…206     Reforzamiento  de  los  recursos  humanos………………………………………………………..….209     Un  comentario  acerca  del  futuro  ……………………………………………………………………….211     Conclusión………………………………………………………………………………………………………..214        


Titulo:  La  innovación  en  sentido  amplio:  un  modelo  empresarial.     Análisis  conceptual  y  empírico  

 


Autor:  Maria  Josefa  Montejo_  Alfonso  Bravo  Juega.     Año:  2010     Editorial:  Cotec.     Palabras  claves:  Innovacion,  Empresa,  modelo,  Fortaleza,  debilidad.                           Resumen.     Existen  ya  muchos  modelos  comerciales  y  de  libre  disposición  que  ayudan  a  la   empresa  innovadora  a  gestionar  la  tecnologia  y  la  innovación  tecnolígica.  Menos   frecuente  es  encontrar  modelos  de  gestión  validos  para  innovaciones  no  tecnolígicas,   y  más  difícil  aún  es  hallar  modelos  cuyo  propósito  sea  permitir  analizar  la  manera  en   que  la  empresa  se  enfrenta  a  la  innovación  y  saca  partido  de  ella,  más  allá  de  la  mera   forma  de  gestión.   En  este  libro  Cotec  propone  un  modelo  de  estas  características,  que  permita  a  las   empresas  progresar  en  la  mejora  de  la  actividad  innovadora  mediante  su  análisis.   Cotec  refrenda  la  validez  del  modelo  con  la  ayuda  de  un  estudio  empírico  realizado  a   trece  empresas,  basado  en  análisis  factorial  y  análisis  cluster.  Dicho  estudio  ha   permitido  identificar  distintos  modos  de  tratamiento  de  la  innovación  y  clasificar  a  las   empresas  según  esos  modos                          


Indice     Presentación……………………………………………………………………………………………………………………………………  9     Introducción  y  objetivo  del  estudio  ………………………………………………………………………………………  ………...11     PARTE  I     Análisis  conceptual  de  la  innovación  en  sentido  amplio………….…………………………………………………………13     1.  El  concepto  de  innovación  en  sentido  amplio………………………………………………………………………………..13     2.  Un  momento  plagado  de  necesidades  y  oportunidades  para  la  innovación…………………………………….  13     3.  Las  diferentes  clases  de  innovación………………………………………………………………………………………  ……..14     4.  El  modelo  empresarial  de  la  innovación  en  sentido  amplio……………………………………………………………15     5.  Optar  por  la  innovación……………………….  ………………………………………………………………………………………17                            a)  La  cultura………………………………………………………………………………………  ………………………………….17                            b)  La  estrategia  de  la  innovación………………………………………………………………………………………  ……18                            c)  La  planificación………………………………………………………………………………………  …………………………19     6.  La  innovación  como  operación………………………………………………………………………………………  …………….19                            a)  Los  procesos  de  la  innovación………………………………………………………………………………………  ……20                            b)  Las  personas  y  los  medios………………………………………………………………………………………  …………21                            c)  Las  herramientas  de  gestión………………………………………………………………………………………  ……...23     7.  Valorización  de  la  innovación………………………………………………………………………………………  ………………26                            a)  La  comercialización  de  nuevos  productos(bienes  o  servicios)……………………………………………..  27                            b)  El  aumento  de  la  eficiencia………………………………………………………………………………………………...  27                            c)  La  capitalización  del  valor  de  lasinnovaciones……………………………………………………………………  27     Bibliografía………………………………………………………………………………………  …………………………………………….29     PARTE  II     Análisis  empírico  de  la  innovación  en  sentido  amplio………………………………………………………………………31     1.  Base  y  objeto  del  análisis……………………………………………………………………………………  …………………….313     2.  Aplicación  de  análisis  factorial  para  la  identificación  de  modos  de  tratar     la  innovación………………………………………………………………………………………  ………………………………………….32     2.1.  Presentación  de  los  resultados  de  la  interpretación  de  los  factores……………………………………………..33    


3.  Aplicación  de  análisis  cluster  para  la  clasificación  de  empresas  según  modos     de  tratamiento  de  la  innovación………………………………………………………………………………………  ……………...41     4.  Revisión  detallada  de  los  estilos  de  las  empresas  en  el  tratamiento     de  la  innovación………………………………………………………………………………………  ……………………………………..45     4.1.  Empresas  con  fortaleza  en  el  tratamiento  de  la  innovación………………………………………………………..  46     4.2.  Empresas  con  debilidad  en  el  tratamiento  de  la  innovación………………………………………………………..46     4.3.  Empresas  que  instrumentan  la  innovación  como  operación………………………………………………………..48     4.4.  Empresas  especializadas  en  optar  por  la  innovación  como  clave     del  negocio………………………………………………………..  ………………………………………………………..  …………………49     4.5.  Empresas  especializadas  en  valorización  de  la  innovación………………………………………………………..  ..50     5.  Conclusión………………………………………………………..  ………………………………………………………..  ………………51     Anexo  1:  Cuestionario  de  autoevaluación  de  la  innovación  del  Club     de  Excelencia  en  Gestión………………………………………………………..  ……………………………………………………….53     Anexo  2:  Valores  de  las  variables  para  cada  empresa………………………………………………………..  ……………...59     Anexo  3:  Análisis  factorial  de  las  50  variables………………………………………………………..  ………………………...61  


Fomentar  la  innovación  mediante  la  patente  

  Libro  Verde  sobre  la  patente  comunitaria  y  el   sistema  de  patentes  en  Europa     (presentado  por  la  Comisión)  

                                     


Ficha  Tecnica.   Titulo:  Libro  Verde  sobre  la  patente  comunitaria  y  el  sistema  de  patentes  en  Europa.   Fomentar  la  innovación  mediante  la  patente     Autor:  Comision  Europea     Año:  1997     Editorial:  Publicacion  de  documentos  Comision  Europea     Palabras  claves:  Innovacion,  proteccion,  patentar,  fomentar.             Resumen.   La  patente  ocupa  un  lugar  privilegiado  dentro  del  conjunto  de  medios  de  que  se     para  proteger  la  innovación.  En  Europa  se  ha  de  constatar  que  el  sistema  de  patentes   ha  ganado  en  complejidad  con  la  coexistencia  de  la  patente  nacional,  la  patente   europea  y  la  patente  comunitaria  (este  último  sistema  sigue  sin  ser  operativo  en  la   actualidad).   En  el  momento  en  que  la  Comisión  adoptó  un  Primer  Plan  de  Acción  para  la   Innovación  en  Europa,  consideró  indispensable  esbozar  una  visión  de  conjunto,  tan   completa  como  fuese  posible,  del  sistema  de  patentes  en  Europa,  con  el  fin  evaluar  si   responde  a  las  necesidades  de  los  usuarios,  examinar  la  necesidad  de  nuevas  acciones   comunitarias  y,  por  último,  explorar  la  forma  y  el  contenido  que  pudieran  adoptar   tales  nuevas  acciones.   El  presente  Libro  Verde  persigue  este  triple  objetivo  y  constituye  el  punto  de  partida   de  un  ambicioso  proceso  de  consulta  de  los  medios  interesados,  las  demás   instituciones  comunitarias  y  las  autoridades  competentes  de  los  Estados  miembros   sobre  la  protección  de  la  innovación  en  Europa  mediante  el  sistema  de  patentes.   La  parte  más  importante  del  Libro  Verde  se  consagra  a  la  patente  comunitaria  y  a  las   modificaciones  que  se  han  de  introducir  en  el  Convenio  de  Luxemburgo  de  1975,  que   podrían  ser  necesarias  para  poner  a  disposición  de  los  usuarios  un  sistema  accesible,   jurídicamente  fiable  y  con  un  coste  razonable.   No  obstante,  otras  cuestiones  de  carácter  técnico  están  necesariamente  relacionadas   con  el  análisis  del  futuro  de  la  patente  comunitaria.  Tal  es  el  caso  de  la  armonización   complementaria  que  sería  conveniente  plantearse  a  nivel  comunitario  para   determinados  aspectos  del  derecho  de  patentes,  como  son  el  impacto  de  la  Sociedad   de  la  Información  y  el  comercio  electrónico  sobre  las  invenciones  relacionadas  con  el   equipo  lógico  o  las  formalidades  y  el  recurso  a  los  agentes  de  patentes.   Además,  algunas  cuestiones  debatidas  en  el  marco  de  la  Organización  Europea  de   Patentes  tienen  una  repercusión  determinante  sobre  el  debate  general  en  torno  a  las   patentes  en  Europa  y  sobre  la  promoción  de  la  innovación.  Este  Libro  Verde  también   aborda  algunas  de  estas  cuestiones  


1.  Introducción................................................................................................................................................  4     2.  El  sistema  de  patentes  y  el  mercado  único  ...................................................................................  5     2.1  Los  orígenes.......................................................................................................................................  …...5     2.2  Necesidad  de  una  nueva  intervención  comunitaria  en     materia  de  patente  comunitaria..............................................................................................................  6     3.  La  patente  comunitaria..........................................................................................................................  8     3.1  Necesidad  de  un  documento  único  en  materia  de  patentes................................................  8     3.2  Supuestas  carencias  del  convenio  de  Luxemburgo..............................................................  10     3.3  El  problema  del  coste  de  las  traducciones  y  sus  posibles  soluciones...........................  12     3.4  El  problema  del  sistema  jurisdiccional  y  sus  posibles  soluciones  ................................  14     3.5  Cuestiones  relativas  a  las  tasas  ....................................................................................................  17     3.6  Fórmulas  de  paso  entre  la  patente  comunitaria  y  la  patente  Europea........................  19     3.7  Otras  cuestiones  .................................................................................................................................  20     4.  Armonización  complementaria  a  nivel  comunitario  ............................................................  20     4.1  Necesidad  de  una  armonización  complementaria  a  nivel  comunitario  ....................  20     4.2  Patentabilidad  de  los  programas  de  ordenador  y  de  las  invenciones   relacionadas  con  el  equipo  lógico  .......................................................................................................  21     4.3  Invenciones  laborales  .......................................................................................................................  23     4.4  Formalidades,  recurso  a  los  agentes  y  reconocimiento  de  las   cualificaciones  profesionales  ................................................................................................................  24     4.4.1  Formalidades.....................................................................................................................................  24     4.4.2  Recurso  a  los  agentes  de  patentes............................................................................................  24     4.4.3  Las  cualificaciones  profesionales..............................................................................................  25     4.5  Medidas  complementarias  para  hacer  más  atractivo  el  sistema  de  patentes….……26    


5.  La  patente  Europea...............................................................................................................................  27     5.1  Estructura  general  de  la  patente  Europea................................................................................  27     5.2  El  problema  del  coste  de  la  patente  Europea..........................................................................  28     5.2.1  Las  tasas...............................................................................................................................................  28     5.2.2  Clave  de  reparto  de  las  tasas  de  mantenimiento  en  vigor.............................................  29     5.2.3  Las  traducciones..............................................................................................................................  30  


Encargo I: Estado del arte