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CATÁLOGO EDICIÓN 2017

INTERVENCIONES


CATÁLOGO EDICIÓN 2017

SOMOS Somos un equipo de especialistas en Desarrollo Organizacional, dedicados a ofrecer soluciones de consultoría

Nuestros valores

enfocados en resolver necesidades específicas de nuestros clientes. Nos distingue el trabajo con un alto sentido humano, así como la calidad, eficiencia, honestidad y creatividad de nuestros servicios.

Profesionalismo. Compromiso. Honestidad

Lealtad

Servicio Amor


Intervenciones Intervenciones DESARROLLO ORGANIZACIONAL


CONTENIDO 01 02 03 04 05

Intervenciones en Procesos Humanos   Intervenciones Tecnoestructurales Intervenciones en Administración de Recursos Humanos Intervenciones Estratégicas Intervención en Indagación Apreciativa


01 / Procesos Humanos

GRUPOS T Detecta comportamientos del individuo que afecta a los miembros de la organización. Atiende un especialista en ciencias de la conducta.

Beneficios Da conciencia de  conducta.

CONSULTORÍA DE PROCESOS  Se perciben, entienden y toman medidas con

Sensibilidad al comportamiento

respecto a ciertos hechos

ajeno.

de un proceso. Atiende un

Y conocimiento de  procesos de grupo. Mejora de procesos específicos. Beneficia procesos de comunicación. Solución de problemas y toma de decisiones en grupo.

asesor externo guiando al cliente para analizarlos.


01 / Procesos Humanos

Intervención de la tercera parte Se centra en atender conflictos interpersonales entre colaboradores.

CONSTRUCCIÓN  DE EQUIPOS Se genera gran interacción, confianza y apertura entre los miembros de un grupo. 

Beneficios Mejora relaciones interdepartamentales. Impulsa la discusión colectiva asertiva. Disminuye malentendidos y rumores. Identifica nuevas formas de trabajo para la eficiencia.


01 / Procesos Humanos

Ensayos y encuestas de retroalimentación

Reuniones de  confrontación

Recolección de datos mediante

Movilizar recursos  de toda

cuestionarios para diagnosticar

la organización para

problemas. y hacer planes de acción,

identificar  problemas prioritarios: "centros de

retroalimentando a los

huracán". 

colaboradores..

RELACIONES INTERGRUPO Resolución de conflictos entre departamentos

Beneficios  Eficientar la comunicación y  retroalimentación.  Resolución de conflictos entre  pares o grupos. 

ENFOQUES NORMATIVOS Análisis individual de estilos de

 Mejora en la productividad.

mando. En este proceso se

 Cambios  benéficos en gerencias,  coordinaciones y mandos altos.

toman en cuenta temas como: liderazgo, motivación, comunicación, decisiones, metas y control.


02 / Tecnoestructurales

Diferenciación e integración Analiza las dimensiones de la organización, estructura y relación entre grupos. La diferenciación e integración como piezas clave para la eficiencia y eficacia en la orrganización

Diseño estructural Identifica las distintas opciones de estructura para que una organización sea competitiva:  Departamental Matricial Por proyectos Unidades estratégicas de negocio organización nodal

Beneficios

Eficiencia en el control de actividades. Respuesta a contingencias del ambiente, la tecnología y los recursos humanos Mejor coordinación  de funciones  y  utilización de los recursos para alcanzar  metas organizacionales. Permite rediseñar y orgnizar la estrucutra

Organización colateral

Creación de una estructura paralela a la organización formal para apoyar una tarea o proyecto especial. Es temporal.


Calidad de vida en el trabajo Creación de un ambiente excelente para contribuir a la salud económica de una organización. Programas centrados en enriquecer el trabajo. Mejorar el sistema sociotécnico.

Diseño del trabajo

Diseño de motivadores adicionales al trabajo para hacerlo más gratificante

02/ Tecnoestrucuturales

Economía de la felicidad

La búsqueda de la felicidad en las organizaciones apoyada por la motivación. Trabajo con procesos  transparentes, justos, excelente comunicación, democracia y autonomía para que los empleados se sientan tomados en cuenta en la toma de decisiones.


03/ Administración de Recursos Humanos

INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS Fijación de metas y objetivos a través de

Beneficios

metodologías.

SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y PLANEACIÓN

Sistemas  diseñados de acuerdo a la organización 

Recurso humano orientado  hacia lograr objetivos Evaluación del trabajo y de resultados. Motivación por objetivos y metas. Colaboradores motivados por recompensas.


03/ Administración de Recursos Humanos

PLAN DE VIDA  Y CARRERA Planeación de la

ADMINISTRACIÓN

carrera profesional de

DEL ESTRÉS

los colaboradores a través de etapas en el trabajo

Beneficios

Proyectos  para evitar o solucionar  problemas emocionales en el trabajo.

Desarrollo de capacidades de los colaboradores. Perfiles adecuados cubiertos por capital humano idóneo. Satisfacción laboral. Clima organizacional sano.

07


04/ Intervenciones. Estratégicas

01

PLANEACIÓN DE SISTEMAS ABIERTOS Y CULTURA CORPORATIVA FREUNDSCHAFT BRIDGE Desarrollo de la misión

MUNICH, GERMANY

estratégica.

 Se hace un diagnóstico y se genera un plan de acción para reaccionar ante al cambio.

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO El equilibrio  entre la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos para enfrentar las presiones del ambiente.


05/Indagación Apreciativa

INDAGACIÓN APRECIATIVA

Metodología que impulsa el cambio, incrementa las fortalezas y las convierte en hábitos, promueve el crecimiento, la ilusión y la motivación,  utiliza un conjunto de principios para descubrir, diseñar e innovar lo que dará más vida.

Beneficios Genera cambio estratégico con crecimiento sostenible en las organizaciones capaz de inspirar.   Localiza, enfatiza y descubre fuerzas que dan vida a la existencia de la organización.


CATÁLOGO EDICIÓN 2017


Catalogo edición 2017 Consultoria Organizacional