FILO DIRETTO settembre 2021 by Sara Tirelli

1HZV 0DJD]LQH 8IÀFLDOH GL )HGHUPDQDJHU %RORJQD )HUUDUD 5DYHQQD POSTE ITALIANE S.P.A. - SPEDIZIONE IN ABBONAMENTO POSTALE - 70% CN/BO Prezzo abbonamento euro 12,00 compreso nella quota associativa Rivista inviata agli associati Federmanager - Anno nno 35 - N. 3 In caso di mancato recapito rinviare al CMP Bologna per la restituzione zione al mittente, previo pagamento

cod. ISSN 2281-3888

(&2120&6 &RPSHWHQ]H ÀQDQFH H FDSDFLWj PDQDJHULDOL SHU JHVWLUH LO PNRR 6,$7( 3ODVWLFD VRVWHQLELOLWj DPELHQWDOH HFRQRPLFD H VRFLDOH 0$1$*(0(17 *UHHQ 3DVV REEOLJKL OLEHUWj H SULYDF\ 0$1$*(5 6YLOXSSR VRVWHQLELOH SRUWDWRUH GL YDORUH H FRPSHWLWLYLWj

HAI GIÀ RINNOVATO LA TUA ISCRIZIONE A FEDERMANAGER? 7L ULFRUGLDPR FKH LO WHUPLQH SHU LO SDJDPHQWR GHOOH TXRWH DVVRFLDWLYH q VFDGXWR LO IHEEUDLR /D UHJRODULWj GL LVFUL]LRQH WL FRQVHQWH GL XVXIUXLUH GHL QRVWUL VHUYL]L H GHOOH FRQYHQ]LRQL LQ HVVHUH SHU TXHVW DQQR FKH WURYHUDL LOOXVWUDWH QHO GHWWDJOLR VXO VLWR ZZZ IHGHUPDQDJHU ERORJQD LW

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www.bologna.federmanager.it - E-mail: segreteria@federmanagerbo.it @

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EDITORIALE

ATTUALITA’ Connettere alla velocità della luce

IL PUNTO Una tassa per i giganti del web e non solo

ATTUALITA’ Bilancio di tre anni di mandato federale

CONSULENZA PREVIDENZIALE CARLA GANDOLFI - Tel 051/0189906 ( PDLO FDUOD JDQGRO¿#IHGHUPDQDJHUER LW MANUEL CASTAGNA - Tel. 051/0189902 E-mail: manuel.castagna@federmanagerbo.it Ricevono su appuntamento

ECONOMICS Competenze ¿QDQFH e capacità manageriali per gestire il PNRR

GIOVANI Alcuni temi del percorso Manager tra Manager disponibili in video

FASI - ASSIDAI (su appuntamento) PAOLA FASOLI - Tel. 051/0189901 E-mail: paola.fasoli@federmanagerbo.it SUSANNA ORIOLI - tel. 051/0189913 E-mail: ravenna@federmanager.it riceve presso la sede di Ravenna MADDALENA MANFRINI - tel. 051/0189920 E-mail: maddalena.manfrini@federmanagerbo.it riceve presso la sede di Ferrara

SIATE Plastica: sostenibilità ambientale, economica e sociale

MANAGEMENT Green pass: obblighi, libertà e privacy

SEGRETERIA DI PRESIDENZA - COMUNICAZIONE SARA TIRELLI - Tel. 051/0189909 Cell. 366.8226978 E-mail: sara.tirelli@federmanagerbo.it

4.MANAGER Sviluppo sostenibile, portatore di valore e competitività per l'impresa

GRUPPO VISES - PCTO Scuola: si amplia l'offerta formativa di Federmanager Bologna - Ferrara - Ravenna

INDUSTRIA 4.0 Analisi dei dati per le imprese industriali (II parte). La preparazione dei dati

MANAGEMENT The Fluid Leadership Process. Il modello di Leadership Fluida

RAVENNA Camminare a Ravenna con la Divina Commedia

PRESIDENZA ANDREA MOLZA - Tel 051/0189909 E-mail: presidente@federmanagerbo.it Riceve su appuntamento CONSULENZA SINDACALE SERGIO MENARINI - Tel. 051/0189905 E-mail: sergio.menarini@federmanagerbo.it Riceve su appuntamento GIANLUCA GUIDI ALVISI - Tel. 051/0189910 E-mail: gianluca.guidialvisi@federmanagerbo.it Riceve su appuntamento

ISCRIZIONI E AMMINISTRAZIONE ILARIA SIBANI - Tel. 051/0189903 E-mail: ilaria.sibani@federmanagerbo.it CENTRALINO E ACCOGLIENZA SILVIA BUONOCORE - Tel. 051/0189900 E-mail: segreteria@federmanagerbo.it Periodico di Federmanager Sindacato Dirigenti Azienda Industriali per la Provincia di Bologna Iscritto al ROC al numero 5294

SPECIALE INSERTO WELFARE 24 ASSIDAI

Direzione, Redazione e Amministrazione: Presso FEDERMANAGER Bologna - Ferrara - Ravenna Via Merighi, 1/3 - 40055 Villanova di Castenaso (Bo) tel. 051/0189900 - Fax 051/0189915 Direttore responsabile: ANDREA MOLZA Comitato di redazione: Fausto Gabusi, Eliana Grossi (Direttore editoriale), Pier Giuseppe Montevecchi, Umberto Tarozzi, Umberto Leone, Sara Tirelli Segreteria di Redazione: SARA TIRELLI E-mail: sara.tirelli@federmanagerbo.it Impaginazione e Stampa 7LSRJUD¿D ,UQHULR 9LD ,UQHULR F 7HO ( PDLO WLSRJUD¿DLUQHULR#WLQ LW *OL DUWLFROL ¿UPDWL QRQ ULVSHFFKLDQR QHFHVVDULDPHQWH O¶RSLQLRQH GL )HGHUPDQDJHU 1XPHUR FKLXVR LQ WLSRJUD¿D LQ GDWD WLUDWXUD FRSLH

“Immagine di un busto di Dante” 4XHVWD IRWRJUD¿D FKH ULWUDH XQ EXVWR GL 'DQWH q VWDWD VFRYDWD GDOO¶,QJ Pier Giuseppe Montevecchi presso la Fototeca della Fondazione Federico Zeri, che si trova in Piazzetta Giorgio Morandi, 2 a Bologna. La Fondazione q XQ &HQWUR GL ULFHUFD H GL IRUPD]LRQH VSHFLDOLVWLFD QHO FDPSR GHOOD 6WRULD dell'arte, istituito nel 1999 dall'Università di Bologna con lo scopo di tutelare H GLYXOJDUH O RSHUD H OD ¿JXUD GL )HGHULFR =HUL H FRQVHUYDUH H YDORUL]]DUH lo straordinario lascito dello studioso: la Biblioteca (46.000 volumi, 37.000 FDWDORJKL G DVWD H OD )RWRWHFD IRWRJUD¿H GL RSHUH G DUWH /D UHGD]LRQH ULQJUD]LD O¶,QJ 0RQWHYHFFKL H OD )RQGD]LRQH )HGHULFR =HUL SHU OD FRQFHVVLRQH GHOO¶LPPDJLQH &UHGLWV: Bologna, Fototeca Zeri, inv. 151270 (i diritti patrimoniali d'autore risultano esauriti).

EDITORIALE

di Andrea Molza - Presidente Federmanager Bologna -Ferrara - Ravenna

Mi sono sempre chiesto se scrivere a ¿QH OXJOLR XQ HGLWRULDOH FKH XVFLUj D VHWWHPEUH VLD XQD FRVD VDJJLD 6L VFULYH TXDOFRVD FRQ OD WHVWD DSSHVDQWLWD GDOOH DWWLYLWj FKH VL DFFDYDOODQR H FKH LQHYLWDELOPHQWH SRUWDQR D YHGHUH LO ELFFKLHUH PH]]R YXRWR PHQWUH DO ULHQWUR YL q PRGR GL YHGHUH OD SRVLWLYLWj GL FLz FKH DFFDGH

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Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

ATTUALITÀ

di 6WHIDQR &X]]LOOD, Presidente Federmanager

CONNETTERE ALLA VELOCITA’ DELLA LUCE Per aspera ad astra. Il 5G è una tecnologia abilitante su cui dobbiamo investire con decisione. In un futuro non troppo lontano, l’ultra velocità potrebbe arrivare dallo spazio 4XDOFKH WHPSR ID 0DXUL]LR 0ROLQDUL VX 5HSXEEOLFD GHVFULYHYD OD V¿GD GHO * FRPH XQ UHEXV FKH RJQL SDHVH sta tentando GL ULVROYHUH FRQ VROX]LRQL GLYHUVH La lotta tra occidente ed oriente, FRQ TXHVW¶XOWLPR FKH VXOOD 7HUUD q LQ HYLGHQWH YDQWDJJLR SRWUHEEH FDSRYROJHUVL D IDYRUH GHO SULPR VH VROR SRWHVVLPR FRPH VWLDPR IDFHQGR VSRVWDUH OD FRPSHWL]LRQH WUD JOL DVWUL Ê QHOOR spazio, LQIDWWL FKH LO GLUHWWRUH LPPDJLQD UHDOL]]DUVL l’alternativa al 5G terrestre: con SURJHWWL DYYHQLHULVWLFL FKH VIUXWWDQR OH tecnologie satellitari VDUj SRVVLELOH SRUWDUH OD FRQQHWWLYLWj QHOOH DUHH SL UHPRWH GHO SLDQHWD (G q DIIDVFLQDQWH LPPDJLQDUH FKH RJQL FLWWDGLQR SRVVD DFFHGHUH DOO¶XOWUD YHORFLWj D SUHVFLQGHUH GDOOD SDUWH GHO JORER LQ FXL VL WURYD , FDSLWDOL SULYDWL LQ TXHVWR XOtimo periodo stanno dimostrando GL FRQVLGHUDUH OR VSD]LR XQD YDOLGD OLQHD GL LQYHVWLPHQWR /D GRPDQGD q VH DQFKH L JRYHUQL PXRYHUDQQR LQ TXHVWD GLUH]LRQH FRQVLGHUDQGR OD YRODWLOLWj H O¶RUGLQH GL JUDQGH]]D GHOO¶LQYHVWLPHQWR QHFHVVDULR

GD OH UHWL GLJLWDOL LPSHJQD oltre 6 miliardi di euro e sembra ispirata D XQ FRQFHWWR DVVROXWDPHQWH FRQGLYLVLELOH DGRWWDUH OD WHFQRORJLD LQ JUDGR GL FRQQHWWHUH L FLWWDGLQL LQ TXDOXQTXH OXRJR DELWLQR Connettere ovunque.

WHPD GHOOH LQIUDVWUXWWXUH HVLVWH XQ ostacolo culturale che non possiaPR WUDVFXUDUH $EELDPR JOL LQGLFL GL GLJLWDOL]]D]LRQH GHOOD SRSROD]LRQH WUD L SL EDVVL G¶(XURSD H XQ DSSURFFLR DQFRUD WURSSR FDXWR QHL FRQIURQWL GHOOH QXRYH WHFQRORJLH 1HOOD QRVWUD WHVWD IDWLFD D IDUH EUHF4XHVWD GHOOD FRQQHVVLRQH XOWUD FLD XQ¶LGHD GL IXWXUR LQ FXL la tecYHORFH QRQ q XQD YHOOHLWj GD IDQD- nologia è alleata dell’uomo, dello WLFL GHO GLJLWDOH 6WLDPR SDUODQGR sviluppo e della sostenibilità del di tecnologie abilitanti LQ JUDGR pianeta. GL SURGXUUH HIIHWWL FRQVLGHUHYROL VXOO¶HFRQRPLD H GL WUDVIRUPDUH LQ ,O PRQGR GHOO¶LPSUHVD JLRFD XQ PRGR UDGLFDOH OD QRVWUD VRFLHWj UXROR IRQGDPHQWDOH LQ TXHVWR VDOSURJUHGHQGR LQ PHJOLR WR GL FRQVDSHYROH]]D FKH GREELDPR FRPSLHUH $QFKH QRL PDQDJHU ,O PLQLVWUR Colao ha dichiarato dobbiamo dimostrare di saper inFKH VH ODYRULDPR EHQH GD TXL D WHUSUHWDUH L YDQWDJJL GL XQ PRQGR DQQL SRVVLDPR DYHUH OH UHWL PLJOLR- SL FRQQHVVR JHVWHQGR OD JUDQGH UL G¶(XURSD $JJLXQJR FKH SHU OD- FRPSOHVVLWj FKH TXHVWR FRPSRUWD YRUDUH EHQH JOL LQYHVWLPHQWL QHOOH 3RVVLDPR DQGDUH VXOOR VSD]LR VROR infrastrutture devono andare a VH DEELDPR OD FRQFUHWH]]D GHL QRFROPDUH LO GLYDULR FKH HVLVWH WUD L VWUL SLHGL DQFRUDWL D WHUUD GLYHUVL WHUULWRUL 8QD GHOOH SULRULWj q TXHOOD GL FDSLWDOL]]DUH LO ODYRUR GL Articolo tratto da Progetto Manager giuPDSSDWXUD FKH VL VWD IDFHQGR VXOOH gno - luglio 2021, per gentile concessione di Federmanager. aree bianche, grigie, nere. &RVWLWXLUHEEH XQ JLJDQWHVFR SDUDGRVVR ULXVFLUH D UHDOL]]DUH XQ * ³ V S D ] L D O H ´ VHQ]D ULXscire a far DUULYDUH OD EDQGD QHOOH FDVH GHJOL LWDOLDQL

&HUWR q FKH OD strategia italiana sulla banda ultra larga HVSOLFLWD OD YRORQWj GHO JRYHUQR GL DFFHOHUDUH /D PLVVLRQH GHO 3QUU FKH ULJXDU- $FFDQWR DO

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

IL PUNTO

di 0DULR &DUGRQL - Direttore Generale Federmanager

UNA TASSA PER I GIGANTI DEL WEB E NON SOLO

Quello sulla global minimum tax è un accordo storico, che tuttavia non realizza l’obiettivo GL XQ¶HTXD FRQFRUUHQ]D ¿VFDOH Ê DQFRUD GD YHGHUH VH FL VDUDQQR HIIHWWL SRVLWLYL VXL VLVWHPL tributari dei vari Paesi ,O GLEDWWLWR VXOOD WDVVD]LRQH GHOOH JUDQGL D]LHQGH PXOWLQD]LRQDOL si trascina da SDUHFFKL DQQL PD OD ³VSDOODWD´ q DUULYDWD VROR GL UHFHQWH TXDQGR VRQR VWDWL UHVL QRWL L GDWL VXOOD WDVVD]LRQH GHO WXWWR LUULVRULD FKH KD LQFLVR VXL PDUJLQL FRVSLFXL UHDOL]]DWL GDL FRVLGGHWWL “giganti del web” Ê HYLGHQWH FKH VXVFLWL VFDOSRUH SHU QRQ GLUH LQGLJQD]LRQH ± FKH VX SUR¿WWL GL WDOL GLPHQVLRQL FKH DSSDUWHQJRQR D SRFKL LO JHWWLWR LPSRVLWLYR VLD SURVVLPR DOOR ]HUR FRPSOLFH OD SL IHUYLGD FUHDWLYLWj HVHUFLWDWD QHO SUDWLFDUH WXWWH OH forme elusive dispoQLELOL /¶DSSURYD]LRQH GHOOD global minimun tax, YDOH D GLUH O¶DOLTXRWD PLQLPD GHO VXL SUR¿WWL GHOO¶LPSUHVD FKH UHDOL]]D XWLOL VXSHULRUL DO LQ XQ VLQJROR 3DHVH q VWDWD SUHVHQWDWD DO G20 di Venezia FRPH ©XQ DFFRUGR VWRULFR VX XQ¶DUFKLWHWWXUD ¿VFDOH LQWHUQD]LRQDOH VWDELOH HG HTXDª $ EHQ YHGHUH QRQ VL WUDWWD VHPSOLFHPHQWH GL GDUH XQD ULVSRVWD D XQ¶HVLJHQ]D FKH FRPXQTXH DĞƐƐĂŐŐŝŽ ƉƵďďůŝĐŝƚĂƌŝŽ ĐŽŶ ĮŶĂůŝƚă ƉƌŽŵŽǌŝŽŶĂůĞ͘ WƌŝŵĂ ĚĞůůĂ ƐŽƩŽƐĐƌŝǌŝŽŶĞ ůĞŐŐĞƌĞ ĂƩĞŶƚĂŵĞŶƚĞ ůĂ ĚŽĐƵŵĞŶƚĂǌŝŽŶĞ /ŶĨŽƌŵĂƟǀĂ ƉƌĞĐŽŶƚƌĂƩƵĂůĞ Ğ ůĂ ŵŽĚƵůŝƐƟĐĂ ĐŽŶƚƌĂƩƵĂůĞ ƌĞůĂƟǀĂ Ăů ƐĞƌǀŝǌŝŽ͘ >ΖŝŶǀĞƐƟŵĞŶƚŽ ƉƌĞƐĞŶƚĂ ƌŝƐĐŚŝ ĮŶĂŶǌŝĂƌŝ ƌŝĐŽŶĚƵĐŝďŝůŝ ƉƌŝŶĐŝƉĂůŵĞŶƚĞ ĂůůĞ ĞǀĞŶƚƵĂůŝ ŽƐĐŝůůĂǌŝŽŶŝ ĚĞů ǀĂůŽƌĞ ĚĞů ƉĂƚƌŝŵŽŶŝŽ ŝŶǀĞƐƟƚŽ͕ ůĞ ƋƵĂůŝ ƐŽŶŽ ůĞŐĂƚĞ ĂůůĞ ǀĂƌŝĂǌŝŽŶŝ Ěŝ ƉƌĞǌǌŽ ĚĞŐůŝ ƐƚƌƵŵĞŶƟ ĮŶĂŶǌŝĂƌŝ ƐŽƩŽƐƚĂŶƟ͘ ZŝƐƵůƚĂ ƉĞƌƚĂŶƚŽ ƉŽƐƐŝďŝůĞ ĐŚĞ ůΖŝŶǀĞƐƟƚŽƌĞ͕ Ăů ŵŽŵĞŶƚŽ ĚĞů ĚŝƐŝŶǀĞƐƟŵĞŶƚŽ͕ ƌŝĐĞǀĂ ƵŶ ĐĂƉŝƚĂůĞ ŝŶĨĞƌŝŽƌĞ Ă ƋƵĞůůŽ ŽƌŝŐŝŶĂƌŝĂŵĞŶƚĞ ŝŶǀĞƐƟƚŽ͕ ƵŶĂ ĐŝƌĐŽƐƚĂŶǌĂ ƉƌŽƉŽƌǌŝŽŶĂůŵĞŶƚĞ Ɖŝƶ ĞůĞǀĂƚĂ ƋƵĂŶƚŽ ŵĂŐŐŝŽƌĞ ğ ŝů ůŝǀĞůůŽ Ěŝ ƌŝƐĐŚŝŽ ĚĞů ƉŽƌƚĂĨŽŐůŝŽ ƉƌĞƐĐĞůƚŽ͘ WĞƌ ŵĂŐŐŝŽƌŝ ŝŶĨŽƌŵĂǌŝŽŶŝ ƌŝǀŽůŐĞƌƐŝ ƉƌĞƐƐŽ ůĞ ĮůŝĂůŝ ĚĞůůĞ ĂŶĐŚĞ ĚĞů 'ƌƵƉƉŽ >Ă ĂƐƐĂ Ěŝ ZĂǀĞŶŶĂ͘ ;ǀĞƌƐ͘EsϬͿ

VXVVLVWH GL PDJJLRUH HTXLWj ¿VFDOH /D GHFLVLRQH VFRQWD XQD YDOXWD]LRQH GL FDUDWWHUH SL JHQHUDOH sull’ammissibilità o meno di forme di concorrenza ¿VFDOH DSSOLFDWH GD DOFXQL 3DHVL SHU DWWUDUUH FDSLWDOL H DWWLYLWj LPSUHQGLWRULDOL GDOO¶HVWHUR $ WDO SURSRVLWR O DFFRUGR GHO * QRQ DEROLVFH OD FRQFRUUHQ]D ¿VFDOH PD WHQGH LQ TXDOFKH PRGR D UHJRODUOD 6RSUDWWXWWR QRQ FKLDULVFH quando la FRQFRUUHQ]D ¿VFDOH GLYHQWD FRQFRUrenza dannosa /DVFLDUH OLEHUL JOL 6WDWL GL IDU ÀXWWXDUH OH DOLTXRWH ¿VFDOL VROR DO GL VRSUD GL XQD FHUWD VRJOLD DWWHQXD OD FRUVD DO ULEDVVR PD QRQ q XQD ULVSRVWD HVDXVWLYD 'LYHUVR VDUHEEH LQYHFH VH SUHYHQWLvamente si adottasse un principio di uniformità delle basi imponibili 5HVWD LQROWUH GD DIIURQWDUH LO WHPD GHO SUR¿W VKLIWLQJ YDOH D GLUH OD SRVVLELOLWj GL VSRVWDUH L SUR¿WWL QHL SDHVL D LQFLGHQ]D ¿VFDOH EDVVD R DGGLULWWXUD QXOOD VHPSOLFHPHQWH DSUHQGR XQD VRFLHWj H QHO FDVR GHL ³JLJDQWL GHO ZHE´ SHUVLQR LQ DVVHQ]D GL XQD VWDELOH RUJDQL]]D]LRQH R GL XQD VHGH ¿VVD WUDWWDQGRVL GL VHUYL]L YLUWXDOL 8QD FRQGL]LRQH GL

Come in un concerto, la scelta di un buon investimento passa dalla capacità di armonizzare, equilibrare e fondere il suono degli “strumenti” attraverso la Professionalità, la Passione e la Perseveranza di un’orchestra di specialisti che sanno cogliere al meglio tutte le note dei mercati finanziari per creare, all’unisono, un servizio esclusivo ed unico, Personalizzato per ogni Cliente.

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

RJJHWWLYR YDQWDJJLR FKH DOWHUD OH GLQDPLFKH GL PHUFDWR H FKH OD global minimum tax WHQGH VROR D PLWLJDUH VHQ]D LQFLGHUH SL GL WDQWR VXL ULVXOWDWL GHOOH VRFLHWj 6DUj LQWHUHVVDQWH YHGHUH se e come l’approvazione di questa aliquota minima inciderà sui sistemi tributari dei vari Paesi 'RYH JLj YLJH XQD EDVVD WDVVD]LRQH FRPH DG HVHPSLR LQ ,UODQGD FKH RJJL DSSOLFD VXL UHGGLWL G¶LPSUHVD O¶DOLTXRWD GHO VL WUDWWHUHEEH GL XQ LQFUHPHQWR PRGHVWR PD QRQ QHXWUDOH ( QRQ q XQ FDVR FKH SURprio Irlanda, Estonia e Ungheria si VLDQR HVSUHVVL QHJDWLYDPHQWH ULVSHWWR DOO¶DFFRUGR FKH DQGUj UDWL¿FDWR LO SURVVLPR RWWREUH 6SHULDPR FKH O¶RELHWWLYR GL IDU SDJDUH GL SL OH PXOWLQD]LRQDOL QRQ DFFHQGD OD PLFFLD H QRQ VLD LO pretesto per far pagare più imposte a tutti i contribuenti FKH QHO QRVWUR 3DHVH VRQR DEEDVWDQ]D SRFKL H JLj DEERQGDQWHPHQWH VDODVVDWL ( TXHVWR L PDQDJHU SXUWURSSR OR VDQQR EHQH Articolo tratto da Progetto Manager giugno - luglio 2021, per gentile concessione di Federmanager.

ATTUALITA'

GL (OLDQD *URVVL, Componente di Giunta Esecutiva Federale e Vicepresidente Vicario Federmanager Bologna - Ferrara - Ravenna

BILANCIO DI TRE ANNI DI MANDATO FEDERALE &DUL &ROOHJKL D GLVWDQ]D GL TXDOFKH DQQR torno a scriYHU9L VXOOD nostra rivista )LOR 'LUHWWR GL FXL PL RQRro di essere GD SDUHFFKLR WHPSR 'LUHWWRUH (GLWRULDOH SHUFKp D GLFHPEUH VFDGUj LO PLR PDQGDWR DOO¶LQWHUQR GHOOD *LXQWD )HGHUDOH H GHVLGHUR ULHSLORJDUH L SULQFLSDOL SURJHWWL FKH KDQQR FDUDWWHUL]]DWR TXHVWD *LXQWD QRQRVWDQWH TXDVL GXH DQQL VLDQR VWDWL IXQHVWDWL GDOOD SDQGHPLD &RYLG VLWXD]LRQH VHQ]D SUHFHGHQWL LQ WXWWD OD QRVWUD VWRULD DVVRFLDWLYD ,QQDQ]LWXWWR FRQVHQWLWHPL GL LOOXstrare sinteticamente come si artiFROD OD *RYHUQDQFH GL )HGHUPDQDJHU SHUFKp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

JOLR 1D]LRQDOH VRQR LQ VLQWHVL JOL 3URJHWWR Be Manager FRQ O¶DF2UJDQL GHSXWDWL D UHDOL]]DUH LO SURFUHGLWDPHQWR GD SDUWH GL $FFUHJUDPPD GL PDQGDWR GHWHUPLQDWR GLD GHO GLVFLSOLQDUH )HGHUPDQDGDO &RQJUHVVR FRQ O¶HOH]LRQH GHOOD JHU H FRQ O¶DPSOLDPHQWR GHOOD 3UHVLGHQ]D )HGHUDOH WLSRORJLD GL SUR¿OL PDQDJHULDOL FHUWL¿FDELOL ,QQRYDWLRQ PDQD0D YHQLDPR RUD DG HOHQFDUH OH DWJHU 7HPSRUDU\ PDQDJHU 0DWLYLWj SL ULOHYDQWL GHO WULHQQLR LQ QDJHU GL UHWH ([SRUW 0DQDJHU SULPLV LO q VWDWR FDUDWWHUL]]D0DQDJHU SHU OD VRVWHQLELOLWj q VWDWR GDWR JUDQGH LPSXOVR DOO¶ X WR GDO rinnovo dei Contratti ColWLOL]]R GHL 9RXFKHU 0LQLVWHULDOL lettivi Nazionali FRQ &RQ¿QGXSHU ,QQRYDWLRQ 0DQDJHU LQWURVWULD &RQIDSL H &RQIVHUYL]L FRQ L GRWWL GDOOD /HJJH GL %LODQFLR TXDOL VRQR VWDWL UDJJLXQWL L VHJXHQWL D IDYRUH GHOOH LPSUHVH RELHWWLYL FRQVHQWHQGR O¶RFFXSDELOLWj DG UHQGHUH SL HI¿FDFH LO PRGHOOR XQD SODWHD VHPSUH SL YDVWD GL UHWULEXWLYR PDQDJHU IDYRULUH OD FRQWUDWWD]LRQH GL VHFRQGR OLYHOOR VYLOXSSDUH OD FXOWXUD GHOOD IRU- 3URJHWWR Governance 2020 LQ SDUWQHUVKLS FRQ 6SHQFHU 6WXDUW PD]LRQH FRQWLQXD SHU SURPXRYHUH O¶LQVHULPHQ DYYLDUH LO VLVWHPD GL SROLWLFKH WR GHL PDQDJHU ³JLXVWL´ QHOOH DWWLYH GHO ODYRUR 0DQDJHU VRFLHWj GL PDJJLRUH HQWLWj VR)RQGR 30, :HOIDUH 0DQDJHU FLHWj TXRWDWH SDUWHFLSDWH H QRQ YDORUL]]DUH OH GRQQH PDQDJHU TXRWDWH GL ULOHYDQWL GLPHQVLRQL PLJOLRUDUH JOL VWUXPHQWL GL ZHOIDUH SUHYLGHQ]D FRPSOHPHQWDUH H VDQLWj LQWHJUDWLYD *UDQGH LPSXOVR DO Premio Giovane Manager SHU LQGLYLFRVWLWX]LRQH GL ,QGXVWULD 6DOXWH GXDUH H IDUH HPHUJHUH L PLJOLRUL :HOIDUH VSD ,:6 RSHUDQWH QHO JLRYDQL PDQDJHU H FRQWHPSRFDPSR GHO ZHOIDUH LQWHJUDWLYR UDQHDPHQWH VYLOXSSR GL XQD FRQWUDWWXDOH VRSUDWWXWWR DVVLSDUWQHUVKLS VX EDVH FRQWLQXDWLVWHQ]LDOH H VDQLWDULR YD FRQ L *LRYDQL ,PSUHQGLWRUL 8QD GHOOH SULPH DWWLYLWj GL IWS q GL &RQ¿QGXVWULD VWDWD OD UHDOL]]D]LRQH GHOOD SURSRVWD XQLFD )$6, $VVLGDL PHQWUH LO FRQVROLGDPHQWR GHOOD PLVVLRQH GL 3URJHWWR Pathway2action SHUFRUVR GL DXWRLPSUHQGLWRULDOLWj 4.Manager FRPH (QWH SUHSRVWR SHU PDQDJHU LQRFFXSDWL LQ FRODOOR VYLOXSSR GHOOH SROLWLFKH DWWLODERUD]LRQH FRQ OD QRVWUD 2QOXV YH KD FRQVHQWLWR LO ¿QDQ]LDPHQWR 9LVHV GL ULOHYDQWL SURJHWWL WHUULWRULDOL GL VYLOXSSR GHOOD PDQDJHULDOLWj GHOOH LPSUHVH DG HV LO QRVWUR SURJHWWR &ROODERUD]LRQH FRQ &RQ¿QGXVWULD SHU O¶DI¿DQFDPHQWR PDQD6HQHFD H O¶DWWXD]LRQH GHL VHUYL]L JHULDOH QHL Digital Innovation GL RXWSODFHPHQW GL UHFHQWH DPSOLDHub WL SHU WXWHODUH DQFKH L PDQDJHU GL D]LHQGH FHVVDWH R LQVROYHQWL D FDXVD 3URJHWWR Europa FROODERUDGHOOD SDQGHPLD ]LRQH IUD )0 &RQ¿QGXVWULD H Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

Dir. Sanitario Dott. Paolo Volpe, Iscrizione all’Albo di Bologna n°8920, autorizzazione sanitaria n°260455 del 07.12.2005

PRESTAZIONI - CHIRURGIA IMPLANTARE ROBOTICA: navigazione chirurgica dinamica guidata - IMPLANTOLOGIA A CARICO IMMEDIATO O ISTANTANEO con SEDOANALAGESIA - CHIRURGIA ORALE con laser a diodi - IMPRONTE DIGITALI e restauri protesici in giornata - PREVENZIONE tumori orali CON VELSCOPE

- CONSERVATIVA con LASER ERBIUM e CO2 - ENDODONZIA e PEDODONZIA - GNATOLOGIA con analisi digitale dell'occlusione e dell'attività muscolare - ORTODONZIA tradizionale o con mascherine trasparenti - IGIENE orale ULTRA SOFT e SBIANCAMENTO - RADIOGRAFIE DIGITALI panoramiche, Cone Bean 3d (TAC)

VANTAGGI IMPRONTA DIGITALE: Elevato comfort del paziente perchè viene eliminato il disturbo arrecato dall'impronta tradizionale e consegna della protesi fissa in giornata LASER ERBIUM: consente la cura dei denti senza applicazione dell'anestasia locale in assenza di dolore. L'utilizzo del LASER CO2 e a DIODI ugualmente permette di evitare l'applicazione di anestesia locale nella micro chirurgia orale (frenulectomie, ecc) CHIRURGIA IMPLANTARE ROBOTICA guidata dalla tac permette esecuzione dell'intervento SENZA BISTURI NE PUNTI ad alta precisione e sicurezza. CARICO ISTANTANEO:a fine intervento viene realizzato il restauro protesico in poche ore e consegnato al paziente, evitando il disagio dell'attesa SEDOANALGESIA: per adulti e bambini che hanno paura, pazienti a "rischio" e portatori di handicap; è ideale per persone stressate ed emotive. Elimina stress, dolore e ansia lasciando una piacevole sensazione di benessere

CONVENZIONE DIRETTA 10 FASCHIM, Filo diretto Dirigenti - GiugnoPOSTEVITA, 2021 FASI, FASIOPEN, UNISALUTE, BANCOPOSTA E CAMPA

Studio BOLOGNA Via Aurelio Saffi 12 Tel. 051524236

Studio SASSO MARCONI Via Galleria G. Marconi, 6 Tel. 051840002

Email: centroodontoiatricomarconi@gmail.com

0DQDJHU SHU OD UHDOL]]D]LRQH GL SHUFRUVL GL DJJLRUQDPHQWR SURIHVVLRQDOH LQ RWWLFD JOREDOH SHU TXDOL¿FDUH PDQDJHU FRPH YDOXWDWRUL H FRDFK HXURSHL GHOOD &RPPLVVLRQH (XURSHD H GHOOH VXH $JHQ]LH HVHFXWLYH Di recente sono stati poi avviati QXRYL LPSRUWDQWL SURJHWWL FKH SURVHJXLUDQQR ROWUH LO PDQGDWR WULHQQDOH /LEHUL GDOOH 0D¿H SHUFRUVR IRUPDWLYR JUDWXLWR SHU PDQDJHU SHU DPPLQLVWUDUH L EHQL VHTXHVWUDWL DOOH 0D¿H

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3HU FRQFOXGHUH TXHVW¶ DQQR q VWDWD DWWXDWD OD SULPD IDVH GL revisione 6SRUWHOOR Foreign Executive dello Statuto Federale GD FRPDesk VHUYL]L SHU PDQDJHU VWUDSOHWDUH FRQ LO SURVVLPR PDQGDWR QLHUL FKH VL DIIDFFLDQR VXO PHUGHO 3UHVLGHQWH &X]]LOOD SHU DPPRFDWR GHO ODYRUR LWDOLDQR GHUQDUH OD *RYHUQDQFH GL )HGHU 3URJHWWR Empowerment IRU- PDQDJHU UHQGHQGROD SL DGHUHQWH 3URJHWWR Previdenza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rogetto Manager GLVSR- UH OH SURSRVWH GHO PDQDJHPHQW VXL DVVRFLDWLYR HG DFFUHVFHQGR OD QLELOH JUDWXLWDPHQWH YLD ZHE D SULQFLSDOL LQWHUYHQWL GL SROLWLFD LQUHSXWD]LRQH GL )0 QHOOH LPWXWWL JOL LQWHUHVVDWL ULYLVWD FKH GXVWULDOH HQHUJLD DFFLDLHULH GLJLSUHVH LQWHUFHWWDQGR DQFKH OH ¿DIIURQWD L SULQFLSDOL WHPL GL DW- WDO WUDQVIRUPDWLRQ« H SHU YLJLODUH JXUH DSLFDOL $ TXHVWR VFRSR OD WXDOLWj PDQDJHULDOH FHUFDQGR VXOOD FRUUHWWD DWWXD]LRQH GHO 3155 )HGHUD]LRQH ROWUH DG LQWHQVLYL GL VXSHUDUH LO SDUWLFRODULVPR WUDPLWH DSSRVLWL *UXSSL GL ODYRUR GL FRUVL GL IRUPD]LRQH LQWHUQL KD LWDOLDQR PDQDJHU LQ &,'$ H QHO &1(/ VYLOXSSDWR XQ SURSULR VRIWZDUH SHU HIIHWWXDUH LO FDOFROR GHOOH 6YLOXSSR GL WXWWL L social net- &RQFOXGR DXJXUDQGR DO 3UHVLGHQWH SHQVLRQL LQ JUDGR GL FRPSDUDUH work )% 7ZLWWHU /LQNHGLQ &X]]LOOD JLj ULHOHWWR HFFH]LRQDOOH GLYHUVH DOWHUQDWLYH SHQVLRQLFRQ FDPSDJQH GL FRPXQLFD]LR- PHQWH SHU XQ WHU]R PDQGDWR GL VWLFKH QH HVFOXVLYDPHQWH GLJLWDOL SHU SURVHJXLUH FRQ LPPXWDWD HQHUJLD PLJOLRUDUH LO SRVL]LRQDPHQWR GL QHO GLI¿FLOH FRPSLWR GL WXWHOD GHOOD 6XO IURQWH GHOOD riorganizzazione )HGHUPDQDJHU VXOOD UHWH QRVWUD FDWHJRULD FKH FRPH 6WHIDinterna GL )HGHUPDQDJHU VRQR GD QR DPD GLUH FRVWLWXLVFH “la spina FLWDUH L VHJXHQWL SURJHWWL 1HO FRUVR GHO q DYYHQXWD LQRO- dorsale del Paese” WUH OD FHVVLRQH GHO GHOOH TXRWH CRM Nazionale &XVWRPHU di Praesidium VSD GD SDUWH GL $21 Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

ECONOMICS

di 3DROR )DQWL, Coordinatore Commissione Quadri Federmanager Bologna - Ferrara Ravenna

COMPETENZE FINANCE E CAPACITÀ MANAGERIALI PER GESTIRE IL PNRR Un treno da non perdere ,O 3155 3LDQR 1D]LRQDOH di Ripresa e 5HVLOLHQ]D q XQD JUDQGH RFcasione da far IUXWWDUH DQFKH DWWUDYHUVR O¶LQWURGX]LRQH GL FRPSHWHQ]H ¿QDQFH tra L PDQDJHU GHOOH D]LHQGH SHU ¿QDQ]LDUH SURJHWWL GL VYLOXSSR QHOOH LPSUHVH SXEEOLFKH H SULYDWH ,QQDQ]LWXWWR SXz HVVHUH XWLOH XQ ULSDVVR UDSLGR GHL QXPHUL GHO 3155 FKH SXz DLXWDUH D FRJOLHUH OH GLPHQVLRQL GHOO¶RSSRUWXQLWj

lienza (PNRR) VL LQVHULVFH DOO¶LQWHUQR GHO SURJUDPPD 1H[W *HQHUDWLRQ (8 (NGEU), LO SDFFKHWWR GD PLOLDUGL GL HXUR FRVWLWXLWR SHU FLUFD OD PHWj GD VRYYHQ]LRQL FRQFRUGDWR GDOO¶8QLRQH (XURSHD LQ ULVSRVWD DOOD FULVL SDQGHPLFD /D SULQFLSDOH FRPSRQHQWH GHO SURJUDPPD 1*(8 q LO Dispositivo per la Ripresa e Resilienza (RecoveU\ DQG 5HVLOLHQFH )DFLOLW\ 55) che KD XQD GXUDWD GL VHL DQQL GDO DO H XQD GLPHQVLRQH WRWDOH GL PLOLDUGL GL HXUR VRYYHQ]LRQL L UHVWDQWL PLOLDUGL SUHVWLWL D WDVVL DJHYRODWL

La dotazione complessiva del programma Next Generation EU ,O Piano Nazionale di Ripresa e Resi-

Il Piano di Ripresa e Resilienza in Italia – PNRR Italia Domani, LO 3LDQR GL 5LSUHVD H

5HVLOLHQ]D SUHVHQWDWR GDOO¶,WDOLD SUHYHGH LQYHVWLPHQWL H XQ FRHUHQWH SDFFKHWWR GL ULIRUPH D FXL VRQR DOORFDWH ULVRUVH SHU PLOLDUGL GL HXUR ¿QDQ]LDWL DWWUDYHUVR LO 'LVSRVLWLYR SHU OD 5LSUHVD H OD 5HVLOLHQ]D H SHU PLOLDUGL DWWUDYHUVR LO )RQGR FRPSOHPHQWDUH LVWLWXLWR FRQ LO 'HFUHWR /HJJH Q GHO PDJJLR D YDOHUH VXOOR VFRVWDPHQWR SOXULHQQDOH GL ELODQFLR DSSURYDWR QHO &RQVLJOLR GHL PLQLVWUL GHO DSULOH ,O WRWDOH GHL IRQGL SUHYLVWL DPPRQWD D GL PLOLDUGL 6RQR VWDWL VWDQ]LDWL LQROWUH HQWUR LO XOWHULRUL PLOLDUGL GD GHVWLQDUH DOOD UHDOL]]D]LRQH GL RSHUH VSHFL¿FKH H SHU LO UHLQWHJUR GHOOH ULVRUVH GHO )RQGR 6YLOXSSR H &RHVLRQH 1HO FRPSOHVVR VL SRWUj TXLQGL GLVSRUUH GL FLUFD

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Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

PLOLDUGL GL HXUR $ WDOL ULVRUVH VL DJJLXQJRQR TXHOOH UHVH GLVSRQLELOL GDO SURJUDPPD 5($&7 (8 FKH FRPH SUHYLVWR GDOOD QRUPDWLYD 8( YHQJRQR VSHVH QHJOL DQQL 6L WUDWWD GL IRQGL SHU XOWHULRUL PLOLDUGL Il ruolo del CFO per le PMI promosso da Federmanager e 4Manager ,Q TXHVWR FRQWHVWR GL RSSRUWXQLWj GD QRQ SHUGHUH )HGHUPDQDJHU KD DYYLDWR D]LRQL FRQFUHWH LQVLHPH DO VLVWHPD FRQ¿QGXVWULDOH SHU SURPXRYHUH XQD FXOWXUD PDQDJHULDOH LQ DPELWR ¿QDQ]LDULR FKH SRVVD VRVWHQHUH LO VLVWHPD SURGXWWLYR QHOOH V¿GH GHO IXWXUR H IDYRULUH OD FUHVFLWD GLPHQVLRQDOH GHOOH LPSUHVH VRSUDWWXWWR GHOOH 3PL /R VWDWR GHOO¶DUWH GL TXHVWR LPSRUWDQWH SURJHWWR q GRFXPHQWDWR QHJOL DWWL GHO FRQYHJQR “Temporary management SHU OD ¿QDQ]D H SHU OD FUHVFLWD GHOOH imprese” RUJDQL]]DWR OR VFRUVR OXJOLR LQVLHPH D 3LFFROD ,QGXVWULD &RQ¿QGXVWULD H 0DQDJHU 8QR VFHQDULR GL JUDQGH RSSRUWXQLWj QHO TXDOH Mario Cardoni, GLUHWWRUH JHQHUDOH )HGHUPDQDJHU KD SRVWR O¶DFFHQWR VXOOD GLI¿FROWj FKH QHO QRVWUR 3DHVH OH LPSUHVH LQFRQWUDQR RJQL YROWD FKH GHYRQR DFFHGHUH D ¿QDQ]LDPHQWL H FUHGLWR FROSD DQFKH GL XQ VLVWHPD VELODQFLDWR VXO GHELWR D EUHYH 'LI¿FROWj OHJDWH SL D XQ SUREOHPD FXOWXUDOH FKH VWUHWWDPHQWH GLPHQVLRQDOH FRQVLGHUDWL L QXPHURVL HVHPSL GL SLFFROH LPSUHVH RULHQWDWH DOOD FUHVFLWD HG DOO¶LQQRYD]LRQH 3URSULR GD XQD UHFHQWH VXUYH\ VXOOD JHVWLRQH ¿QDQ]LDULD GHOOH 30, LOOXVWUDWD GXUDQWH LO FRQYHJQR GD Giuseppe Torre, UHVSRQVDELOH VFLHQWL¿FR GL 0DQDJHU q HPHUVR FKH OD JUDQGH PDJJLRUDQ]D GHJOL LPSUHQGLWRUL DYYHUWH LO ELVRJQR GL SRVVHGHUH FRPSHWHQ]H LQ DPELWR ¿QDQ]LDULR SL HOHYDWH GL TXHOOH GL FXL GLVSRQH QRQ XWLOL]]D VWUXPHQWL GL ¿QDQ]D DOWHUQDWLYD Qp VL DYYDOH GL PDQDJHU FRQ DGHJXDWD SUHSDUD]LRQH Fulvio D’Alvia, direttore GL 0DQDJHU KD VRWWROLQHDWR FKH FRQ O¶DUULYR GL LPSRUWDQWL ULVRUVH GDO 3QUU VDUj IRQGDPHQWDOH GRWDUVL GL JLXVWH FRPSHWHQ]H LQ DPELWR PDQDJHULDOH SHU DJJDQFLDUH XQD UDSLGD ULSUHVD /H

LPSUHVH SLFFROH H PHGLH GRYUDQQR SUHQGHUH FRVFLHQ]D GHOO¶LPSRUWDQ]D GL GRWDUVL GL ¿JXUH FRPH LO WHPSRUDU\ &KLHI )LQDQFLDO 2I¿FHU &)2 LQ JUDGR GL FRJOLHUH L PXWDPHQWL LQ DPELWR ¿QDQ]LDULR GHFOLQDWR FRQ QXRYL RELHWWLYL GDOOD GLJLWDOL]]D]LRQH DOOD VRVWHQLELOLWj Il CFO: competenze aggiornate e FHUWL¿FDWH FRQ XQD QXRYD 3UDVVL GL Riferimento ,Q TXHVWR FRQWHVWR GL QHFHVVDULR DJJLRUQDPHQWR GHOOD FXOWXUD H GHOOH PHWRGRORJLH LQ DUHD ¿QDQFH GHOOH D]LHQGH VL LQVHULVFH OD QHFHVVLWj GL UHSHULUH PDQDJHU HVSHUWL QHOO¶DUHD DPPLQLVWUD]LRQH ¿QDQ]D H FRQWUROOR OH FXL FRPSHWHQ]H VLDQR DJJLRUQDWH H SRVVLELOPHQWH FHUWL¿FDWH $ TXHVWR VFRSR q VWDWD SXEEOLFDWD XQD 3UDVVL GL 5LIHULPHQWR GD ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrazione e Finanza), FRQ OR VFRSR GL LGHQWL¿FDUH OH DUHH GL FRPSHWHQ]D GHL SURIHVVLRQLVWL FKH RSHUDQR LQ TXHVWD IXQ]LRQH D]LHQGDOH H L SURFHVVL RUJDQL]]DWLYL GD LPSOHPHQWDUH SHU DVVLFXUDUH LO FRUUHWWR VYROJLPHQWR GHOOH DWWLYLWj GL $PPLQLVWUD]LRQH )LQDQ]D H &RQWUROOR LQ D]LHQGD (UNI/PdR 104:2021 - Attività e requisiti dei pro¿OL SURIHVVLRQDOL UHVSRQVDELOL GHOO¶DUHD DPPLQLVWUD]LRQH ¿QDQ]D H FRQWUROOR H indirizzi operativi per la valutazione di &RQIRUPLWj 3URSULR GD TXHVWD SUDVVL GL ULIHULPHQWR HVWUDLDPR OD GH¿QL]LRQH GHO SUR¿OR GL SURIHVVLRQDOLWj GHO &)2 FKH DYUj QHL SURVVLPL PHVL XQ UXROR WUDLQDQWH SHU OD JHVWLRQH GL SURJHWWL GL ¿QDQ]LDPHQWR GL LPSUHVD FRQWULEXHQGR DOOD FUHVFLWD GL XQD FXOWXUD GLIIXVD GHO YDORUH DI¿QFKp OH LPSUHVH SRVVDQR LQWUDSUHQGHUH SHUFRUVL YLUWXRVL GL FUHVFLWD VRVWHQLELOH H GXUDWXUD &KL q LO &)2 DJHQWH GL FDPELDPHQWR H GL JHVWLRQH GL RSSRUWXQLWj ¿QDQ]LDULH SHU OH D]LHQGH RULHQWDWH DOOD ULSUHVD QHL prossimi anni? &)2 ± &KLHI )LQDQFLDO 2I¿FLHU

PHQWR H OH UHVSRQVDELOLWj GL GLUH]LRQH GHOOH DWWLYLWj H GHL SURFHVVL GHOO¶DUHD $PPLQLVWUD]LRQH )LQDQ]D H &RQWUROOR SXz HVVHUH FRVu VLQWHWL]]DWD ³WUDVIRUPDUH GDWL LQ LQIRUPD]LRQL XWLOL SHU LO FRUUHWWR JRYHUQR GHOO¶LPSUHVD H DVVLFXUDUH DJOL RUJDQL D]LHQGDOL H DOO¶DOWD GLUH]LRQH LO QHFHVVDULR VXSSRUWR SHU DVVXPHUH GHFLVLRQL FRQVDSHYROL H VRVWHQLELOL´ ,O UHVSRQVDELOH GHOO¶DUHD $)& UDSSUHVHQWD TXLQGL XQD GHOOH ¿JXUH GL SULQFLSDOH ULIHULPHQWR SHU LO ERDUG SHU OH GLUH]LRQL D]LHQGDOL H SHU L SULQFLSDOL VKDUHKROGHUV H VWDNHKROGHUV /H SL UHFHQWL VXUYH\ VXOOD SURIHVVLRQH DWWULEXLVFRQR DO 5HVSRQVDELOH GHOOD IXQ]LRQH $)& OD TXDOLWj GL %XVLQHVV 3DUWQHU H JOL HVSHUWL GL 3HRSOH 0DQDJHPHQW ULFRQRVFRQR D TXHVWD ¿JXUD XQ UXROR GL LPSDWWR GHFLVLYR SHU OH RUJDQL]]D]LRQL EXVLQHVV FRDFKLQJ L’orizzonte di voucher per l’inserimento di CFO in azienda &HUWL¿FDUH OH SURSULH FRPSHWHQ]H H SURIHVVLRQDOLWj q RUD SRVVLELOH DL PDQDJHU GL HVSHULHQ]D LQ DUHD ¿QDQFH anFKH SHU IRUQLUH XOWHULRUL UHIHUHQ]H GHOOD TXDOLWj GHO SURSULR DJJLRUQDPHQWR QHJOL DPELWL SURIHVVLRQDOL LQ FXL VL DQGUj DG RSHUDUH 1HO FRUVR GHO FRQYHJQR RUJDQL]]DWR GD )HGHUPDQDJHU ³7HPSRUDU\ PDQDJHPHQW SHU OD ¿QDQ]D H SHU OD FUHVFLWD GHOOH LPSUHVH´ Francesca Brunori, GLUHWWULFH DUHD &UHGLWR H )LQDQ]D GL &RQ¿QGXVWULD KD VSLHJDWR FKH SHU DFFHGHUH DL PHUFDWL ¿QDQ]LDUL GHL FDSLWDOL DOOH LPSUHVH VHUYRQR XQ QXRYR PLQGVHW H QXRYH FRPSHWHQ]H ¿QDQ]LDULH H RUJDQL]]DWLYH EDVDWH VX XQD JRYHUQDQFH VROLGD XQD FDSDFLWj GL FRPXQLFDUH FRQ WUDVSDUHQ]D H XQ VLVWHPD GL GHOHJKH FKLDUR 3URSULR SHU TXHVWR PRWLYR F¶q LO VRVWHJQR GL 3LFFROD ,QGXVWULD &RQ¿QGXVWULD H )HGHUPDQDJHU SHU O¶LQWURGX]LRQH GHO voucher UHODWLYR DOO¶LQVHULPHQWR GHL &IR QHOOH D]LHQGH 8Q VHJQDOH LPSRUWDQWH FKH RULHQWD DG XQD FUHVFLWD GL FXOWXUD PDQDJHULDOH H D SURPXRYHUH SURIHVVLRQDOLWj GL HVSHULHQ]D

/D PLVVLRQH LQ D]LHQGD GHOOD SHUVRQD DOOD TXDOH VRQR DI¿GDWL LO FRRUGLQDFilo diretto Dirigenti - Settembre 2021

GIOVANI di /HRQDUGR 'DOO·2VVR Coordinatore del Gruppo Giovani di Federmanager Bologna – Ferrara - Ravenna ALCUNI TEMI DEL PERCORSO “MANAGER TRA MANAGER” DISPONIBILI IN VIDEO. Un’opportunità per apprezzare il valore che si porta a casa partecipando al Percorso 6H VHL XQ 'LULJHQWH R XQ 4XDGUR XQGHU WL q XWLOH VDSHUH FKH GD FLUFD DQQL L *LRYDQL LVFULWWL DOO¶$VVRFLD]LRQH KDQQR OD SRVVLELOLWj GL DFFHGHUH JUDWXLWDPHQWH DO 3HUFRUVR “Manager tra Manager Quello che le scuole non insegnano” XQ H[FXUVXV FKH VL GLVWLQJXH GDOOD IRUPD]LRQH FRQVXHWD SHU IRUQLUH OH FKLDYL GL OHWWXUD H OH LVWUX]LRQL FKH DELOLWDQR LO PDQDJHU DO ³PDQHJJLR´ GL WXWWR FLz FKH FDUDWWHUL]]D H FROOHJD OD YLWD SULYDWD H TXHOOD SURIHVVLRQDOH FRQ OR VFRSR GL PLVXUDUVL FRQVDSHYROPHQWH FRQ OH WLSLFKH GLPHQVLRQL FDULFR GL ODYRUR PRWLYD]LRQH SHUIRUPDQFH SDXUD HFF ± DWWLQJHQGR D TXHOOR FKH QRQ YLHQH LQVHJQDWR QHOOH VFXROH $WWUDYHUVR LQFRQWUL LQ SUHVHQ]D H GD UHPRWR GXUDQWH LO ORFNGRZQ DEELDPR DWWLYDWR XQ ambiente informale inclusivo GRYH OD YRJOLD GL PHWWHUVL LQ JLRFR GHL SDUWHFLSDQWL FRPELQDWD DOOH RWWLPH FDSDFLWj GL JXLGD H IDFLOLWD]LRQH GHL WXWRU &KLDUD 9ROSLFHOOL SVLFRORJD H /RUHQ]R 9ROWD FRDFK HQWUDPEL GL FRPSURYDWD HVSHULHQ]D KDQQR FRVWUXLWR XQ JUXSSR GL ODYRUR FKH FUHVFH FRQWLQXDPHQWH QHL QXPHUL

H QHOOH VNLOOV 8Q OXRJR QHO TXDOH Leadership fare network GLYHQWD QDWXUDOH GL- &KLDUD H /RUHQ]R KDQQR UHDOL]]DWR YHUWHQWH HG XWLOH TXHVWL YLGHR LQ PDQLHUD VHPSOLFH H GLUHWWD UHVWLWXHQGRFL XQD FRQYHUVD1RQ RFFRUUH DYHU SDUWHFLSDWR DJOL ]LRQH LQWHUHVVDQWH H SLDFHYROH FKH LQFRQWUL SUHFHGHQWL SHU LQVHULUVL JDUDQWLVFH FRPSUHQVLELOLWj H JUDGHFRQWULEXLUH DWWLYDPHQWH H UDFFR- YROH]]D DOOD YLVLRQH JOLHUH YDORUH &RQVLJOLR GL VFDULFDUOL H ULWDJOLDUWL ,O JUXSSR q DSHUWR H JUDGLVFH OH XQ PRPHQWR GL WUDQTXLOOLWj SHU YLFRQWDPLQD]LRQL FUHVFH DWWUDYHUVR VLRQDUOL VRQR FHUWR FKH WL VWLPROHOD FRQGLYLVLRQH GL HVSHULHQ]H H OD UDQQR ULFHUFD GL VROX]LRQL 6H GHVLGHUL SDUWHFLSDUH DO SURVVLPR 6H GHVLGHUL DYHUH XQ¶LGHD SL DS- LQFRQWUR VDSSL FKH VL WHUUj 6DEDWR SURIRQGLWD VXL WHPL H VX FRPH YHQ- VHWWHPEUH GDOOH DOOH JRQR WUDWWDWL WL VHJQDOR FKH D SDUWL- LQ XQ OXRJR PROWR SDUWLFRUH GD TXHVWR VHWWHPEUH DOOD SDJLQD ODUH LO /DELULQWR GHOOD 0DVRQH D KWWS ZZZ ERORJQD IHGHUPDQDJHU )RQWDQHOODWR 35 ZZZ ODELULQWRGLLW JLRYDQL PDQDJHU PDQDJHU WUD IUDQFRPDULDULFFL LW LO SL JUDQGH PDQDJHU H VXL QRVWUL FDQDOL VR- ODELULQWR HVLVWHQWH FRPSRVWR LQWHFLDO *UXSSR /LQNHGLQ *LRYDQL UDPHQWH GL SLDQWH GL EDPE LQ WR0DQDJHU )HGHUPDQDJHU %RORJQD WDOH VRQR PLOD ± )HUUDUD ± 5DYHQQD KWWSV ZZZ $YUHPR XQ¶DUHD ULVHUYDWD D QRL OLQNHGLQ FRP JURXV e GRYH SRWUHPR ODYRUDUH VHPSUH JXLJUXSSR )DFHERRN *LRYDQL 0DQD- GDWL GD &KLDUD H /RUHQ]R JHU %RORJQD ± )HUUDUD ± 5DYHQ- $WWHQ]LRQH SHUz L SRVWL VRQR OLPLQD KWWSV ZZZ IDFHERRN FRP WDWL H SHU SDUWHFLSDUH q QHFHVVDULR JURXSV VDUDQ- LVFULYHUVL D TXHVWR OLQN KWWS ZZZ QR GLVSRQLELOL FRQ FDGHQ]D VHWWL- ERORJQD IHGHUPDQDJHU LW HYHQWV PDQDOH VHL ³SLOOROH YLGHR´ FKH WRF- PDQDJHU WUD PDQDJHU WL ULFRQRVFR FKHUDQQR DOFXQL GHL WHPL DIIURQWDWL mascherina GXUDQWH LO 3HUFRUVR LQ SDUWLFRODUH 0L DXJXUR GL YHGHUWL SUHVWR GL SHU &DUULHUD H PRWLYD]LRQH VRQD QHO IUDWWHPSR %XRQD 9LVLRQH &DPSR VHPDQWLFR &RQWR FRUUHQWH HPRWLYR 'LDORJR LQWHUQR Domande potenti

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

SIATE

di %DUEDUD 0DFFDWR, Coordinatrice del Gruppo di lavoro "Meccanica-elettronica" per la cabina di regia #Plasticfree di Confartigianato e *LXVHSSH /HVFH Direttore Public Affairs di SACMI IMOLA S.C., Presidente di Federmacchine, Membro della Commissione SIATE di Federmanager Bologna - Ferrara - Ravenna

PLASTICA: Sostenibilità ambientale, economica e sociale

,O WHPD GHOOD transizione ambientale H SL LQ JHQHUDOH GHOOD sostenibilità ecologica GHOOH SURGX]LRQL KD VXELWR XQD IRUWH DFFHOHUD]LRQH QHJOL XOWLPL PHVL QRQ VROR FRPH XQR GHJOL DUJRPHQWL SULYLOHJLDWR GHOOD GLVFXVVLRQH SROLWLFD H GHOOD FRPXQLFD]LRQH PHGLDWLFD PD DQFKH VXO SLDQR GHOO¶DGR]LRQH GL XQ QXRYR TXDGUR UHJRODWRULR LQ SDUWH GHULYDQWH GDOO¶DGR]LRQH GL 'LUHWWLYH &RPXQLWDULH Ê DEEDVWDQ]D HYLGHQWH FKH DO JLRUQR G¶RJJL TXDQGR VL SDUOD GL SROLWLFD H GL media IXURUHJJLQR JOL slogan H FKH WURSSH YROWH FLz FKH LO FLWWDGLQR DVVRUEH SRUWD FRQ Vp ULFHUFD GL FRQVHQVR PHQWUH GRYUHEEH HVVHUH LO IUXWWR GL DQDOLVL DWWHQWH LQ PROWL FDVL DQFKH VFLHQWL¿FKH H WDOYROWD VROR DOOD SRUWDWD GL DGGHWWL DL ODYRUL FKH DEELDQR FRPH RELHWWLYR LO bene comune $O WHPSR VWHVVR q LQGXEELR FKH VLD QHFHVVDULR XQ FDPELR GL SDUDGLJPD QHOO¶XVR GHOOH ULVRUVH GLVSRQLELOL LQ SDUWLFRODUH SHUFKp GD XQ ODWR O¶LQFUHPHQWR GHPRJUD¿FR GL YDVWH DUHH GDOO¶DOWUR LO GLIIXVR SDVVDJJLR GD HFRQRPLH GL VXVVLVWHQ]D D HFRQRPLH FRQVXPLVWLFKH LPSRQJRQR XQD ULGH¿QL]LRQH GHL PRGHOOL GL SURGX]LRQH H FRQVXPR YDOLGL ¿QRUD

³SHULFRORVR´ ± VHQ]D OD QHFHVVDULD LQWHJUD]LRQH FRQ OD VRVWHQLELOLWj HFRQRPLFD GHL VLVWHPL SURGXWWLYL H FRQ TXHOOD VRFLDOH D FXL HVVL IDQQR IURQWH 3DUWHQGR GD TXHVWH FRQVLGHUD]LRQL q VHPEUDWR XWLOH ULÀHWWHUH VXOOD Direttiva SUP 2019/904 Single Use Plastic H GD FXL GLVFHQGH LO GLYLHWR D SDUWLUH GDO OXJOLR GHOOD FRPPHUFLDOL]]D]LRQH H GHOO¶XWLOL]]R GL XQD VHULH GL SURGRWWL SODVWLFL SHU L TXDOL VLD GLVSRQLELOH XQ¶DOWHUQDWLYD /D GLUHWWLYD q VWDWD SURPRVVD GDOOH FRPSRQHQWL DPELHQWDOLVWH UDSSUHVHQWDWH DOO¶LQWHUQR GHO 3DUODPHQWR GHOO¶8( SHU FRPEDWWHUH SULQFLSDOPHQWH O¶LQTXLQDPHQWR PDULQR GRYXWR DOO¶DEEDQGRQR GL SODVWLFKH 6XOO¶RQGD GL XQ LQWHUYHQWR ³HQWXVLDVWLFR´ ¿QDOL]]DWR D ULGXUUH JOL LPSDWWL DPELHQWDOL GRYXWL D FRPSRUWDPHQWL XPDQL ULSURYHYROL VL q DJLWR JUD]LH DQFKH DG XQ¶RSHUD]LRQH GL lobby PROWR UDI¿QDWD SHU IDYRULUH DOFXQL VLVWHPL LQGXVWULDOL H IDU ULFDGHUH LO SHVR PDJJLRUH GHL GLYLHWL VX DOWUL ,QIDWWL LO GLYLHWR GL SURGX]LRQH H FRPPHUFLDOL]]D]LRQH GHL SURGRWWL PRQRXVR ULJXDUGD WXWWL L WLSL GL SODVWLFD FRPSUHVL L SROLPHUL ELRGHJUDGDELOL H OH PDWHULH SULPH VRVWLWXWLYH DPPHVVH VRQR XQLFDPHQWH ¿EUH QDWXUDOL QRQ PRGL¿FDWH FKLPLFDPHQWH , PDJJLRUL SURGXWWRUL GL SODVWLFD H GL SURGRWWL SODVWLFL PRQRXVR VRQR ,WDOLD H *HUPDQLD DO FRQWHPSR OD *HUPDQLD q DQFKH LO PDJJLRU SURGXWWRUH HXURSHR GL SROSD GL FHOOXORVD LQVLHPH D 6YH]LD H )LQODQGLD FKH QH GHWHQJRQR LO SULPDWR QHOOD SURGX]LRQH , YDQWDJJL FRPSHWLWLYL VRQR HYLGHQWL PHQR FHUWL VRQR LQYHFH L ULVXOWDWL VXO SLDQR DPELHQWDOH

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Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

VR UHVLVWHQWL DO FDORUH H FRQ RWWLPH FDUDWWHULVWLFKH GL LPSHUPHDELOLWj 1RQ q LPPHGLDWR H QHSSXUH IDFLOH SHQVDUH GL VRVWLWXLUOR LQ WDQWH DSSOLFD]LRQL GL XVR FRPXQH HG LPSRUWDQWL SHU OD FRQVHUYD]LRQH GHL SURGRWWL DOLPHQWDUL 3XUWURSSR QHO PRQGR ±GRYH RJQL DQQR PLOLRQL GL SHUVRQH PXRLRQR GL IDPH ± q GDYYHUR LQLPPDJLQDELOH OD TXDQWLWj GL DOLPHQWL FKH VL VSUHFD QHL SDHVL ³ULFFKL´ HG q XQ IHQRPHQR LQ DXPHQWR 8Q FDVR HFODWDQWH q UDSSUHVHQWDWR GDJOL 6WDWL 8QLWL GRYH L, GHO FLER SURGRWWR ¿QLVFH LQ GLVFDULFD $QFKH LQ TXHVWR FDVR FRPH SHU OD SODVWLFD F¶q XQ SUREOHPD GL FRPSRUWDPHQWR GHOOH SHUVRQH D FXL VL DJJLXQJH JXDUGDQGR LQ JHQHUDOH DO UHVWR GHO PRQGR XQ SUREOHPD GL VSUHFR GL DOLPHQWL D FDXVD GL PDQFDQ]D GL packaging.

GL SUHIRUPH GL 3(7 FKH VDUj WUDVIRUPDWR LQ ERWWLJOLH GDOO¶LPSLDQWR GL LPERWWLJOLDPHQWR FRUULVSRQGH D XQ QXPHUR GL FDPLRQ GL ERWWLJOLH GL YHWUR FKH YD GD D D VHFRQGD GHO IRUPDWR 7XWWR FLz YD YDOXWDWR QHO FDOFRODUH O¶LPSDWWR DPELHQWDOH GHOO¶XQD R GHOO¶DOWUD VFHOWD

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6RQR FHQWLQDLD JOL VFLHQ]LDWL UHstando a casa nostra potremmo ciWDUH =LFKLFKL H 5XEELD FRQ YLVLRQL PROWR GLYHUVH GD TXHOOH GL *UHWD 7KXQEHUJ 0D SDUH FKH LO PRQGR DVFROWL SL *UHWD FKH ORUR (SSXUH VH IRVVLPR FROSLWL GD XQD FHUWD PDODWWLD DQGUHPPR GD XQR VSHFLDOLVWD GL TXHOOD SDWRORJLD 4XL q OD VWHVVD FRVD

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Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

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ANNO 8 NUMERO 3 - MAGGIO 2021

BENEFIT SALUTE

QUALITÀ

WELFARE

ASSISTENZA

Welfare 24 I l Va l o r e d e l l e Pe r s o n e p e r As s i d a i

Piano Nazionale Ripresa e Resilienza: in arrivo 20 miliardi per la sanità Il Recovery Fund dedica una importante dote di finanziamenti per rilanciare il Servizio Sanitario Nazionale, messo a dura prova dalla pandemia di Covid-19 DI TIZIANO

NEVIANI - PRESIDENTE ASSIDAI

Il momento è cruciale. Per nostra fortuna la campagna vaccinale sta accelerando e seppur faticosamente, lasciandoci dietro una terribile scia di dolore, stiamo cercando di uscire dal tunnel del Covid. Al tempo stesso, sempre in questi giorni, il Governo ha presentato il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, declinazione italiana del Recovery Fund a livello europeo. Il nostro Paese avrà a disposizione oltre 235 miliardi per rilanciare le infrastrutture, la digitalizzazione, la transizione ecologica e la sanità, a cui sono dedicati 20 miliardi. L’obiettivo - come ci ricorda in questo numero di Welfare 24 l’ex Ministra della Salute, Beatrice Lorenzin - è ristrutturare la sanità pubblica secondo un modello più sostenibile e al passo con i tempi. Fermo restando, come ci ricorda Stefano Cuzzilla, Presidente di Federmanager, che il Servizio Sanitario Nazionale è il nostro avamposto, ancorato a quel principio universalistico che ci ha difeso nel momento peggiore. Il privato deve supportare il sistema in modo complementare integrando le prestazioni, in una cornice in cui, tra Long Term Care e welfare aziendale, il quadro generale è in BNRS@MSDÄDUNKTYHNMD Ä(MÆMD ÄTM@ÄLDMYHNMDÄ particolare alle iniziative di Vises a sostegno dei giovani. Anche noi possiamo fare la nostra parte devolvendo il 5x1000 nella dichiarazione dei redditi.

otenziare la rete territoriale e spingere su innovazione, ricerca e digitalizzazione del Servizio Sanitario Nazionale. Sono questi i principali obiettivi per la sanità pubblica fissati dal Recovery Plan, implementato in Italia attraverso il famoso Pnrr (acronimo di Piano nazionale di ripresa e resilienza), per un budget complessivo di 20 miliardi euro. L’idea, in altre parole, è quella di migliorare le capacità di risposta del SSN ai bisogni di cura dei cittadini, anche alla luce delle criticità che la pandemia ha messo in evidenza negli ultimi mesi. In tutto, va ricordato, le risorse destinate dal Recovery Fund all’Italia ammontano a 235,6 miliardi, di cui 191,5 miliardi della Recovery and Resilience Facility, 31 dal Fondo complementare e 13,5 del programma React-Eu. Oltre che sulla sanità, il Pnrr messo a punto dal Governo guidato da Mario Draghi è fortemente focalizzato sulla digitalizzazione, sulla transizione ecologica, sulle in-

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LA PAROLA AL PRESIDENTE

frastrutture per una mobilità sostenibile, sull’istruzione e ricerca e sull’inclusione sociale. Insomma, un’occasione unica per rilanciare il Paese dopo la profonda crisi economia e sociale legata al Covid: un treno che, secondo gli esperti, l’Italia non può lasciarsi sfuggire. Un ragionamento che vale, ovviamente, anche per il Servizio Sanitario Nazionale, che nei prossimi anni dovrà fare i conti con due grandi criticità: il progressivo invecchiamento

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della popolazione (con l’inevitabile aumento delle cronicità) e le ristrettezze di fondi a livello di Governo centrale. Ecco perché con il Pnrr si agirà principalmente in due direzioni. Da una parte si lavorerà sulle Reti di prossimità, strutture intermedie e telemedicina per l’assistenza sanitaria territoriale, alle quali sarà dedicata una dotazione complessiva di circa 9 miliardi. >>> Continua a pagina 2

“È L’OCCASIONE PER CREARE UNA SANITÀ SOSTENIBILE” INTERVISTA ALL’EX MINISTRA DELLA SALUTE LORENZIN: “IL PNRR VA NELLA GIUSTA DIREZIONE, MA ANDRÀ ACCOMPAGNATO DA RIFORME IMPORTANTI”

n ambito sanitario il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza “sta andando sicuramente nella direzione giusta, ma avrà bisogno di un timing molto stretto nelle riforme di accompagnamento, strutturale e di adattamento post Covid”. Secondo Beatrice Lorenzin, ex Ministra della Salute nei Governi Letta, Renzi e Gentiloni, oggi deputata Pd, siamo di fronte a un’occasione storica. Da sfruttare, però, senza commettere l’errore di “considerare il Pnrr come sostitutivo del Fondo sanitario nazionale” ma piuttosto come l’impulso “per strutturare la sanità pubblica su un modello sostenibile”, alla luce delle grandi sfide del futuro, in primis l’invecchiamento della popolazione. In quest’ambito potrebbe essere utile, secondo Lorenzin, definire con precisione il ruolo dei fondi sanitari integrativi come supporto alla sanità pubblica, ferme restando “essenzialità e universalità” di quest’ultima.

Onorevole Lorenzin, come giudica le azioni previste dal Pnrr sulla sanità pubblica? Positivamente. Si affrontano due grandi macro temi: da una parte le socio assistenze e la gestione delle cronicità e dall’altra le scienze della vita e l’industria della conoscenza ad essa collegata. Vedo diversi interventi necessari e giusti. Per esempio, sulla prevenzione, indispensabile innanzitutto per affrontare quello che resta del Covid: servirà un potenziamento delle strutture di igiene. Poi c’è il tema delle riforme per affrontare le cronicità, in cui bisogna lavorare sulla medicina di territorio, sulle cosiddette “Case della Salute” e sul welfare di comunità: in pratica con una gestione domiciliare delle cure che non isoli il malato o l’anziano. Senza dimenticare, ovviamente, il tema della Long Term Care. Infine, il Pnrr si occupa del tema della ricerca, con le Ircss finalmente volano della ricerca traslazionale (ndr finalizzata a trasformare i risultati ottenuti dalla ricerca di base in applicazioni cliniche), ma perché ciò avvenga bisognerà licenziare entro dicembre i decreti attuativi della norma che ho presentato sulla sperimentazione clinica.

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Grazie al Pnrr la sanità pubblica riuscirà ad affrontare le grandi sfide dei prossimi anni? Ci servirà proprio a questo. Dovrà essere sia una scossa immediata al sistema, sia l’occasione per effettuare grandi investimenti di ristrutturazione del SSN per arrivare a un livello di spesa compatibile e per renderlo resiliente contro altri attacchi, perché un domani dopo il Covid potrebbero arrivare altre insidie. Insomma, dobbiamo investire per essere competitivi a livello europeo e globale, puntando molto anche sul digitale, sulla capacità di lettura dei big data e sulla diffusione del 5G anche nelle aree rurali, cosa che aprirebbe enormi opportunità sul fronte della telemedicina. Poi, non ultimo, c’è il tema degli investimenti in formazione: sgravare

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il Fondo sanitario nazionale significa liberare risorse per remunerare nel modo giusto i nostri cervelli, che altrimenti rischiano di andare altrove. Che ruolo dovranno avere i fondi sanitari integrativi nel panorama della sanità italiana? Sono un pezzo del sistema. Abbiamo visto il ruolo svolto dal welfare aziendale in questi anni, anche se c’è stata qualche distorsione. Bisognerebbe portare avanti la loro riforma, anche per capire bene chi fa che cosa e che cosa è utile. Lo Stato deve dire cosa gli serve e cosa si aspetta dai fondi integrativi, in modo che si possano coprire gli ambiti in cui è più in difficoltà, facendo risparmiare tutti e mantenendo sempre e comunque i principi di universalità ed essenzialità del Servizio Sanitario Nazionale.

>>> continua dalla prima pagina - Piano Nazionale Ripresa e Resilienza: 20 miliardi per la sanità

Gli interventi avverranno principalmente su tre aree. Innanzitutto si punterà sulle “Case di Comunità”, presidi socio-sanitari destinati a diventare il punto di riferimento, accoglienza e orientamento ai servizi di assistenza primaria di natura sanitaria. In secondo luogo sull’assistenza domiciliare, che vedrà un significativo incremento degli investimenti, anche con progetti di telemedicina proposti dalle Regioni. Infine è in agenda la realizzazione di 381 presidi sanitari a degenza breve, gli “Ospedali di comunità”, destinati a svolgere una funzione “intermedia” tra il domicilio e il ricovero ospedalie-

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SI PUNTA SU DOMICILIARE, DEGENZE BREVI E TELEMEDICINA

ro, per sgravare l’ospedale da prestazioni di bassa complessità. L’altra grande direzione in cui lavorerà il Pnrr è quella legata a innovazione, ricerca e digitalizzazione, che avrà un budget vicino agli 11 miliardi. Una buona fetta (4 miliardi) sarà destinata all’ammodernamento del parco tecnologico e digitale ospedaliero, ad esempio con l’acquisto di

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strumentazioni e tecnologie all’avanguardia e con il rinnovamento della dotazione esistente di posti letto di terapia intensiva e semi-intensiva. Oltre 1,6 miliardi, di cui 1 miliardo relativo a progetti già in essere, saranno finalizzati all’adeguamento antisismico degli ospedali. È previsto inoltre il potenziamento dell’infrastruttura tecnologica e applicativa del Ministero della Salute, mentre 100 milioni saranno usati per programmi di ricerca sulle malattie rare e sui tumori rari. Infine, sono previsti due finanziamenti da 160 milioni ciascuno per la ricerca sulle patologie altamente invalidanti.

FRINGE BENEFIT, INCENTIVI FISCALI ANCHE PER IL 2021

uovo intervento, da parte del Governo, a favore del welfare aziendale. Nei giorni scorsi, infatti, con il via libera definito al Decreto Sostegni, è stata raddoppiata anche per il 2021, da 258,23 a 516,46 euro, la soglia di detassazione di beni e servizi riconosciuti ai lavoratori dalle imprese, i cosiddetti fringe benefit. Di che cosa stiamo parlando e perché si tratta di un provvedimento rilevante? I fringe benefit rappresentano una voce addizionale alla retribuzione corriposta da un’impresa ai propri dipendenti: un compenso “in natura”, che figura comunque in busta paga, come l’auto aziendale, i buoni pasto, lo smartphone e il pc portatile. Fino allo scorso anno, per tutto ciò era prevista una soglia di esenzione fiscale (il valore di beni e servizi che non concorre al reddito imponibile né ai contributi) di 258,23 euro, mentre con il Decreto Agosto della scorsa estate il limite è stato portato a 516,46 euro. Una decisione che poteva valere soltanto per il 2020 e che invece il Governo ha confermato anche per il 2021. Si tratta indubbiamente di un ulteriore passo in avanti nell’espansione di un settore, quello del welfare aziendale, che negli ultimi anni ha più volte dimostra-

zione fiscale del ticket elettronico da 7 a 8 euro e una contestuale riduzione della deducibilità del cartaceo (da 5,29 a 4 euro). Per quanto riguarda invece le auto aziendali era stata introdotta una tassazione correlata e proporzionale ai valori di emissione di anidride carbonica. Le nuove regole, entrate in vigore dal primo luglio 2020 e applicabili solo ai veicoli di nuova immatricolazione, hanno poi subìto alcune ulteriori modifiche lo scorso gennaio.

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NEL DECRETO SOSTEGNI, APPENA APPROVATO DAL GOVERNO, CONFERMATO IL RADDOPPIO DELLA SOGLIA DI DETASSAZIONE PER I FRINGE BENEFIT A 516 EURO

to le proprie potenzialità, in termini di soddisfazione del dipendente e di produttività dello stesso, a tutto vantaggio anche dell’impresa. Del resto, dal 2016, l’esecutivo ha progressivamente messo in campo una serie di incentivi, soprattutto di carattere fiscale, per favorire la diffusione del welfare aziendale e, numeri alla mano, si può dire che i primi risultati siano ormai tangibili se si pensa che, di recente, la porzione di imprese attive su questo fronte si è consolida-

ta sopra la fatidica soglia del 50 per cento. Fuori dal provvedimento sui fringe benefit - va ricordato sono rimasti invece i buoni pasto, che hanno una specifica disciplina di esenzione. A tale proposito, sempre in tema di fringe benefit, la Legge di Bilancio 2020 aveva introdotto alcune piccole revisioni, agendo in particolare sulle auto a uso promiscuo (cioè i veicoli aziendali) e sui buoni pasto. Per quest’ultimi era stato deciso, infatti, un aumento del limite di esen-

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VISES: CON LA TUA FIRMA SCRIVIAMO IL FUTURO DEL NOSTRO PAESE DURANTE LA PANDEMIA, VISES, ONLUS DI FEDERMANAGER, HA SVILUPPATO PERCORSI DI EDUCAZIONE PER I GIOVANI. ECCO COME SOSTENERLI DEVOLVENDO IL 5X1000

e conseguenze della pandemia, già drammatiche nel passato prossimo e nel presente, rischiano di essere particolarmente gravi per il nostro Paese anche in futuro. Soprattutto per i molti giovani che si sono trovati a dover affrontare questo momento così difficile in una fase della vita in cui si iniziano a gettare le basi per costruire il futuro. La necessaria e ripetuta sospensione delle attività scolastiche in presenza ha infatti aumentato le disuguaglianze e lasciato indietro i ragazzi più fragili. La mancanza di socializzazio-

ne, come l’incertezza per il futuro e il timore per il presente hanno così portato tanti studenti a perdere la motivazione, fino all’abbandono della scuola. Vises, Onlus di Federmanager, ha voluto subito rispondere con determinazione alla crisi, riprogettando in modalità online i propri percorsi ideati proprio per sviluppare e accrescere nei giovani quelle competenze strategiche che offrono la possibilità di essere protagonisti del cambiamento.

IL PUNTO DI VISTA PNRR, DOBBIAMO CORRERE Ci vuole capacità di visione nella vita, ma certo non basta. Non basta se, poi, le cose che si sono immaginate non prendono forma nella realtà. Il Pnrr è un programma di intervento maestoso e sarà fondamentale attuarlo in tempi rapidi. Scegliere, pianificare e portare a risultato. Agire, insomma, con metodo manageriale. Il nostro Paese ha fatto delle scelte e ha

Welfare 24 I l Va l o r e d e l l e Pe r s o n e p e r As s i d a i

ISSN 2532-7739

Le iniziative “Skills2Start”, “Impresa che fa scuola” e “Bussole” come altre realizzate dai volontari sul territorio, tutte dedicate alle scuole, hanno coinvolto un numero sempre maggiore di ragazzi che hanno trovato nei manager volontari (nel pieno della pandemia) il punto di riferimento per continuare il proprio percorso di crescita, nonostante la delicata situazione della scuola. Una serie di iniziative che ha messo dunque le competenze dei manager stessi al servizio

DI STEFANO CUZZILLA, PRESIDENTE FEDERMANAGER

individuato le priorità: energie pulite, transizione ecologica, competenze digitali, rinnovamento della PA, politiche di inclusione e sostegno del lavoro, e investimenti in sanità, a partire da infrastrutture, personale e innovazione. La sanità merita particolare attenzione, e non solo perché, come è stato detto, siamo entrati nell’era delle pandemie. Abbiamo imparato a nostre spese la necessità di rafforzare i servizi territoriali e realizzare un vero equilibrio tra offer-

Il Sole 24 Ore Radiocor Agenzia di Informazione Registrato al n. 185 del 16.5.2014 presso il Tribunale di Milano Direttore responsabile: Lorenzo Lanfrancone

dell’educazione con un obiettivo nobile: generare valore socialmente e ambientalmente sostenibile per scrivere il futuro del nostro Paese. Per essere parte attiva di un cambiamento che viene ormai avvertito come indispensabile e aiutarci a costruire una società più equa e sostenibile, puoi scegliere di devolvere il tuo 5xmille a Vises. È sufficiente inserire il codice fiscale 08002540584 nello spazio della dichiarazione dei redditi riservato al sostegno al volontariato.

ta pubblica e privata. Il Servizio Sanitario Nazionale è il nostro avamposto, ancorato a quel principio universalistico che ci ha difeso nel momento peggiore e che ora garantisce l’accesso di tutti alla vaccinazione. Il privato deve supportare il sistema integrando le prestazioni, arrivando là dove il pubblico non può o non dovrà più. Dato che abbiamo l’opportunità di spendere, gli investimenti per la salute non possono aspettare. Su questo, dobbiamo essere veloci.

Proprietario ed editore: Il Sole 24 Ore S.p.A. Sede legale e redazione: via Monte Rosa 91, 20149 Milano Tel: 02.3022.4602-3 - Fax 02.3022.481 Progetto graﬁco e artwork: Lucia Carenini

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degli avv. 3DPHOD 1HJULQL e 7HRGRUR 6LQRSROL /$(7$ &RQVXOWLQJ %HQHÀW &RUSRUDWLRQ VUO team di consulenza strategica multidisciplinare, convenzionata con Federmanager Bologna – Ferrara - Ravenna

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HIIHWWL FKH KD O¶LQGLYLGXR QHL ULJXDUGL GHOOD FROOHWWLYLWj 9L q LQ¿QH GD FRQVLGHUDUH FKH SHU PROWL LO JUHHQ SDVV QRQ FRVWLWXLVFH XQ REEOLJR QHSSXUH LQGLUHWWR DG XQ WUDWWDPHQWR VDQLWDULR TXDQWR SLXWWRVWR XQD VRUWD GL LGRQHLWj R GL RQHUH '¶DOWUR FDQWR OD QRVWUD FDUWD &RVWLWX]LRQDOH QRQ YLHWD WUDWWDPHQWL VDQLWDUL REEOLJDWRUL SUHYHGH VHPSOLFHPHQWH FKH YHQJDQR LPSRVWL SHU LO WUDPLWH GL XQD OHJJH GHOOR VWDWR Un vero e proprio obbligo al vaccino q LQYHFH VWDWR VDQFLWR GDOO DUW GHO ' / Q GHO LQ IRU]D GHO TXDOH JOL HVHUFHQWL OH SURIHVVLRQL VDQLWDULH H JOL RSHUDWRUL GL LQWHUHVVH VDQLWDULR FKH VYROJRQR OD ORUR DWWLYLWj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q VL WUDWWL GL FRQWHVWL LGRQHL DOOD UDSLGD GLIIXVLRQH GHO YLUXV H VRSUDWWXWWR FKH OD FRPXQLWj VFLHQWL¿FD JDUDQWLVFD QHL OLPLWL GHO SURJUHVVR PHGLFR WHFQRORJLFR OD VLFXUH]]D GHL YDFFLQL H OD ORUR QHFHVVDULHWj LQIRUPDQGR OD JHQHUDOLWj GHL FRQVRFLDWL LQ PHULWR DJOL HYHQWXDOL ULVFKL H R HIIHWWL FROODWHUDOL &RPH VHPSUH DFFDGH TXDQGR HQWUDQR LQ JLRFR GLULWWL H OLEHUWj FRVWLWX]LRQDOPHQWH JDUDQWLWH RFFRUUH GXQTXH RSHUDUH XQ bilanciamento fra i beni giuridici coinvolti GDQGR SUHPLQHQ]D DO EHQH SULPDULR $OWUR WHPD FDOGR FKH D SL ULSUH-

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

VH q VWDWR DIIURQWDWR FRQ ULJXDUGR DOO DGR]LRQH GHO SDVVDSRUWR YDFFLQDOH q TXHOOR GHOOD privacy. (G LQIDWWL VLQ GD VXELWR LO *UHHQ 3DVV KD GHVWDWR PROWH SHUSOHVVLWj LQ PDWHULD GL SURWH]LRQH GHL GDWL SHUVRQDOL WDQWR GD LQGXUUH O $XWRULWj *DUDQWH FRQ SURYYHGLPHQWR GHO DSULOH DG DIIHUPDUH FKH LO WUDWWDPHQWR HIIHWWXDWR DL VHQVL GHOOH GLVSRVL]LRQL GHO ' / Q F G GHFUHWR ULDSHUWXUH SRWHYD YLRODUH JOL DUWLFROL SDU OHWW E H GHO *'35 3HUDOWUR OR VWHVVR *DUDQWH DYHYD DPPRQLWR LO *RYHUQR SHU QRQ HVVHUH PDL VWDWR FRQVXOWDWR ULOHYDQGR FRPH LO WUDWWDPHQWR GL GDWL GL QDWXUD SDUWLFRODUH HIIHWWXDWR VX ODUJD VFDOD GDO PHFFDQLVPR GHO *UHHQ 3DVV LPSRQHVVH XQD YDOXWD]LRQH G LPSDWWR SULYDF\ DL VHQVL GHOO DUW GHO *'35 /H FULWLFLWj HYLGHQ]LDWH GDO *DUDQWH LQROWUH ULJXDUGDYDQR OD PDQFDWD LQGLYLGXD]LRQH GHOOH VSHFL¿FKH ¿QDOLWj SHUVHJXLWH GDO *UHHQ 3DVV GHO WLWRODUH GHO WUDWWDPHQWR GHL GDWL SHUVRQDOL H GHOOH VSHFL¿FKH FDUDWWHULVWLFKH GHO WUDWWDPHQWR H GHL VRJJHWWL FRLQYROWL

OD YLROD]LRQH GHO SULQFLSLR GL PLQLPL]]D]LRQH GHL GDWL OD YLROD]LRQH GHO SULQFLSLR GL HVDWWH]]D OD PDQFDQ]D GL WUDVSDUHQ]D H JDUDQ]LH SHU O HVHUFL]LR GHL GLULWWL GHJOL LQWHUHVVDWL OD YLROD]LRQH GHO SULQFLSLR GL OLPLWD]LRQH GHOOD FRQVHUYD]LRQH OD PDQFDWD LQGLFD]LRQH GHOOH PLVXUH SHU JDUDQWLUH XQ DGHJXDWD VLFXUH]]D GHL GDWL 7DOL FULWLFLWj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

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

]LRQH GHL GDWL SHUVRQDOL GHOOH FHUWL¿FD]LRQL H OH FRUUHWWH PRGDOLWj G LPSLHJR GHOOH VWHVVH O LQGLFD]LRQH DOO LQWHUHVVDWR GHL GLULWWL HVHUFLWDELOL PHGLDQWH LQIRUPDWLYD 7XWWR FLz VHPSUH ULFRUGDQGR FKH DQFKH LQ PDWHULD GL SULYDF\ " … Il diritto alla protezione dei dati di carattere personale non è una prerogativa assoluta, ma va considerato DOOD OXFH GHOOD VXD IXQ]LRQH VRFLDOH e va contemperato con altri diritti IRQGDPHQWDOL LQ RVVHTXLR DO SULQcipio di proporzionalità" FRQVLGHUDQGR *'35 *Avv. Pamela Negrini DYYRFDWR FLYLOLVWD GHO IRUR GL %RORJQD MXQLRU SDUWQHU GL 0& VWXGLR OHJDOH DVVRFLDWR H SDUWQHU GL LAE7$ &RQVXOWLQJ EHQH¿W FRUSRUDWLRQ VUO LO WHDP GL FRQVXOHQ]D JOREDOH LQWHJUDWD FRQYHQ]LRQDWD FRQ )HGHUPDQDJHU *Avv. Teodoro Sinopoli DYYRFDWR FLYLOLVWD GHO IRUR GL %RORJQD RI FRXQVHO GL /$(7$ &RQVXOWLQJ EHQH¿W FRUSRUDWLRQ srl LO WHDP GL FRQVXOHQ]D JOREDOH LQWHJUDWD FRQYHQ]LRQDWD FRQ )HGHUPDQDJHU

4.MANAGER di *LXVHSSH 7RUUH &RRUGLQDWRUH VFLHQWL¿FR GHOO RVVHUYDWRULR 0DQDJHU SVILUPPO SOSTENIBILE, PORTATORE DI VALORE E COMPETITIVITÀ PER L’IMPRESA *OL VWXGL FRQGRWWL GDOO¶2VVHUYDWRULR 0 D Q D J H U QHJOL XOWLPL mesi mostrano XQ LQFUHPHQWR H V S R Q H Q ] L D O H GHOOD FRPSOHVVLWj che manager e imprenditori VWDQQR DIIURQWDQGR VLD SHU JHVWLUH OH FRQVHJXHQ]H GHOOH ULSHWXWH RQGDWH

QRVWUR SRVVHVVR FRQIHUPDQR FKH DO SDUL GHOO¶LQQRYD]LRQH DQFKH lo sviluppo sostenibile dell’impresa è considerato VHPSUH SL QRQ VROWDQWR QHFHVVDULR H LQGLIIHULELOH FRQVLGHUDQGR OH VWULQJHQWL ULFKLHVWH GHO PHUFDWR LQ TXHVWD GLUH]LRQH PD DQFKH portatore di valore e competitività per l’impresa. ,Q TXHVWD IDVH VWRULFD OD WUDQVL]LRQH

*UDILFR 35263(77,9( 3(5 /( ,035(6( *UDGR GL DFFRUGR _ 9DORUL

8QD FUHVFHQWH SDUWH GHOOD FOLHQWHOD ULFKLHGH DWWHVWD]LRQL H PDUNHWLQJ FRHUHQWL FRQ RELHWWLYL GL VRVWHQLELOLWj FKH VDUDQQR LQGLVSHQVDELOL SHU FUHVFHUH H FRPSHWHUH ROWUH FKH SHU DFFHGHUH DL ILQDQ]LDPHQWL

/D GHILQL]LRQH GL SDUDPHWUL H OD FHUWLILFD]LRQH GHOOD VRVWHQLELOLWj UHQGHUDQQR DOFXQL VHWWRUL SURGXWWLYL HXURSHL OHDGHU JOREDOL DFFUHVFHQGRQH DQFKH FRPSHWLWLYLWj H SURILWWL

, QXRYL RELHWWLYL GHOO 8QLRQH (XURSHD FRVWULQJHUDQQR WXWWH OH ILOLHUH SURGXWWLYH D UDGLFDOL H YHORFL ULVWUXWWXUD]LRQL GHL SURFHVVL SURGXWWLYL GDOOH LPSUHYHGLELOL FRQVHJXHQ]H

/D VRVWHQLELOLWj FRVWLWXLUj VROR XQ FRVWR SHU OH D]LHQGH HXURSHH H FL IDUj SHUGHUH FRPSHWLWLYLWj QHL FRQIURQWL GHOOH LPSUHVH VWDWXQLWHQVL FLQHVL H GHL SDHVL HPHUJHQWL

HSLGHPLFKH VLD SHU LPPDJLQDUH OH VWUDWHJLH SL DGDWWH DG DIIURQWDUH OD IDVH SRVW SDQGHPLFD H OH RSSRUWXQLWj RIIHUWH GDO Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza 3155 VLD SHU DIIURQWDUH XQR VFHQDULR JHR HFRQRPLFR H GHOOH FDWHQH GL DSSURYYLJLRQDPHQWR UDGLFDOPHQWH GLYHUVR GD TXHOOR SUH SDQGHPLFR /H XOWLPH ULOHYD]LRQL VHJQDODQR DQFKH OD FUHVFLWD GHO QXPHUR GL LPSUHVH FKH VWD ³VIUXWWDQGR´ OD FULVL SHU LQQRYDUH GLYHUVL¿FDUH PLJOLRUDUH OD TXDOLWj GHO FDSLWDOH XPDQR H LQFUHPHQWDUH LO SURSULR OLYHOOR GL VRVWHQLELOLWj 6X TXHVW¶XOWLPR DVSHWWR WXWWL L GDWL LQ

$ TXHVWH WUDLHWWRULH VL LVSLUDQR OH XOWLPH H GLURPSHQWL SROLWLFKH HXURSHH LO Recovery and Resilience Facility FRQFHSLWR GDOOD &RPPLVVLRQH HXURSHD SHU DIIURQWDUH OD SDQGHPLD DSUH XQ QXRYR SHUFRUVR GL FUHVFLWD EDVDWR VXO FRQFHWWR GL ³sostenibilità competitiva´ RVVLD VRVWHQLELOLWj DPELHQWDOH SURGXWWLYLWj HTXLWj H VWDELOLWj PDFURHFRQRPLFD ,O 5HFRYHU\ DQG 5HVLOLHQFH )DFLOLW\ PLUD DQFKH DOOD IRUPD]LRQH GL FDSLWDOH FDSLWDOH ¿VVR

6LDPR DQFRUD DOOH SUHGLFKH H DOOH EXRQH LQWHQ]LRQL QRQ FL VDUDQQR LPPLQHQWL FDPELDPHQWL

YHUVR XQ¶HFRQRPLD VRVWHQLELOH q DOLPHQWDWD DQFKH GDOO¶HVLJHQ]D GL rinforzare la crescita economica VLD SHU IDU IURQWH DOO¶LQFUHPHQWR HVSRQHQ]LDOH GHOO¶LQGHELWDPHQWR SXEEOLFR VLD SHU JHQHUDUH SRVWL GL ODYRUR FKH YDGDQR D FRPSHQVDUH OH SHUGLWH FDXVDWH GDOOD FULVL SDQGHPLFD 1HOOD PDJJLRU SDUWH GHL FDVL OH VWUDWHJLH EDVDWH VXOOD FUHVFLWD VL IRQGDQR LQ EXRQD PLVXUD VXOO¶LQQRYD]LRQH RVVLD OD FUHD]LRQH H OD GLIIXVLRQH GL QXRYL SURGRWWL VHUYL]L H SURFHVVL LQ TXHVW¶DPELWR OH ³innovazioni verdi´ PRVWUDQR XQ VHW PROWR DPSLR GL RSSRUWXQLWj DG HVHPSLR LQ FDPSR HQHUJHWLFR ULQQRYDELOL VWRFFDJJLR ULVFDOGDPHQWR H UDIIUHGGDPHQWR QHJOL HGL¿FL HFF GHOOD PRELOLWj H OD ORJLVWLFD YHLFROL HOHWWULFL H LEULGL HFF GHL UL¿XWL ULFLFOR QXRYL SDFNDJLQJ HFF GHOOD FDWWXUD VWRFFDJJLR H XWLOL]]R GHO FDUERQLR GHL SURFHVVL SURGXWWLYL

Grafico 4 - RISCHI DELLA MANCATA SOSTENIBILITÀ Valori % (Risposte multiple) Minori spazi di mercato

67,1

Forti limitazioni operative per le imprese a causa di normative sempre più rigorose

66,5

Minore accesso ai finanziamenti

40,1

Restringimento dei canali di accesso al credito e dei mercati finanziari

40,1

Solo un possibile danno reputazionale con limitate conseguenze di mercato Nessuna conseguenza sostanziale

13,1

2,0

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DG HVHPSLR LQIUDVWUXWWXUH HGL¿FL DYDQ]DWH KDQQR XQ ³FRQWHQXWR YHUGH´ GHOO¶DXWRPD]LRQH H GHO ODYRUR LEULGR ULFHUFD H VYLOXSSR EUHYHWWL HFF JHQHUDOPHQWH VXSHULRUH DOOD PHGLD WUD HVVHUL XPDQL PDFFKLQH H VRIWZDUH FDSLWDOH XPDQR VDOXWH SURWH]LRQH VRSUDWWXWWR QHO FDPSR GHOOD URERWLFD FRLQYROJHQGR LQ TXHVWL SURFHVVL QRQ VRFLDOH LVWUX]LRQH IRUPD]LRQH HFF GHOO¶DSSUHQGLPHQWR DXWRPDWLFR H GHL VROR L ODYRUDWRUL SL JLRYDQL H DYYH]]L FDSLWDOH QDWXUDOH ULVRUVH QDWXUDOL VLVWHPL &$' &$0 H SHUWDQWR OD ORUR DOOH QXRYH WHFQRORJLH PD O¶LQWHUD ULQQRYDELOL SURWH]LRQH H ULSULVWLQR GLIIXVLRQH SRWUHEEH IDYRULUH OD QDVFLWD IRU]D ODYRUR GHOO DPELHQWH PLWLJD]LRQH GHJOL HIIHWWL GL QXRYH FRPSHWHQ]H $ EHQ JXDUGDUH GHO FDPELDPHQWR Grafico 5 - NGEU - INVESTIMENTI PRIORITARI DQFKH LO SDUDGLJPD FOLPDWLFR Valori % (Risposte multiple) HFRQRPLFR FLUFRODUH SRWUHEEH DFFHOHUDUH 4XHVWH WUDVIRUPD]LRQL OD VXD GLIIXVLRQH ULFKLHGRQR XQ QXPHUR Digitalizzazione avanzata della Pubblica Amministrazione e SHU HIIHWWR GHOOD straordinariamente dei servizi, compresi i sistemi giudiziario e sanitario 74,6 pandemia proprio HOHYDWR GL SHU XQD VXD GHULYDWD competenze LQ Adattamento dei sistemi educativi per supportare le competenze digitali con formazione educativa e 53,0 OD resilienza dei JUDQ SDUWH GL QXRYD professionale per tutte le età VLVWHPL EDVDWL VXO JHQHUD]LRQH R Diffusione in tutte le regioni italiane di servizi di connettività SULQFLSLR FLUFRODUH DGGLULWWXUD DQFRUD a banda larga (reti in fibra e 5G) per le imprese, le famiglie 47,1 e la Pubblica Amministrazione $QFKH LQ TXHVWR GD GH¿QLUH 6HFRQGR di un piano generale di ammodernamento e FDPSR OH FRPSHWHQ]H OD PDJJLRU SDUWH Realizzazionemanutenzione delle opere pubbliche 44,4 VRQR IRQGDPHQWDOL GHJOL DQDOLVWL OD Incentivazioni per l'efficienza energetica e lo sviluppo di H SHU TXHVWR PRWLYR PDQFDQ]D GL IRU]D energie rinnovabili nei processi produttivi 43,0 VRQR VWDWH RJJHWWR ODYRUR H PDQDJHULDOH GL XQR VSHFL¿FR D G H J X D W D P H Q W H Modernizzazione delle infrastrutture per la mobilità 41,6 VWXGLR GD SDUWH IRUPDWD FRVWLWXLUj GHOO¶2VVHUYDWRULR FKH XQR GHL PDJJLRUL Tecnologie pulite ed altamente innovative per la mobilità e i ha dimostrato come IDWWRUL GL DWWULWR DOOD trasporti, incluso l'idrogeno, e moltiplicazione delle stazioni 39,7 per la ricarica elettrica la trasformazione WUDQVL]LRQH YHUVR OD dell'efficienza energetica di circolare possa VRVWHQLELOLWj DG RJJL Incentivazioni al miglioramento edifici pubblici e privati 22,7 avvenire solo SHUz OD V¿GD SHU Incremento della capacità del data cloud industriale e m e d i a n t e FUHDUH ³FRPSHWHQ]H sviluppo di processori più potenti, all'avanguardia e 8,7 una radicale YHUGL´ VL VFRQWUD VLD sostenibili innovazione del FRQ OD PDQFDQ]D modello di business LO FKH LPSOLFD GL PRGHOOL SHU JHQHUDUH TXHVWH FRPSHWHQ]H DOO¶LQWHUQR GHO VLVWHPD $ WDO SURSRVLWR q LQWHUHVVDQWH ULFRUGDUH O¶DWWLYD]LRQH GL SUHFLVH FRPSHWHQ]H HGXFDWLYR H IRUPDWLYR WUDGL]LRQDOH FKH OH LQQRYD]LRQL LQGXVWULDOL PDQDJHULDOL FKH WXWWDYLD VRQR VLD FRQ O¶DVVHQ]D GL VWUXPHQWL GL DYDQ]DWH SRWUHEEHUR DYHU ULFHYXWR DQFRUD VFDUVH LO QXPHUR GL PDQDJHU DQDOLVL GHO PHUFDWR GHO ODYRUR SHU XQD VSLQWD VHQ]D SUHFHGHQWL GDOOD FKH LQ ,WDOLD SRVVLHGH FRPSHWHQ]H LQ FRPSUHQGHUH OD GRPDQGD H O¶RIIHUWD GL SDQGHPLD LQIDWWL PHQWUH LQ SDVVDWR TXHVW¶DPELWR GL DWWLYLWj q GL FLUFD TXHVWH SDUWLFRODUL FRPSHWHQ]H H FLz O¶LQQRYD]LRQH LQ FDPSR SURGXWWLYR HUD LQ ODUJD PLVXUD FRQFHQWUDWL QHO QRUG SHU L OHDGHU SROLWLFL UHQGH FRPSOHVVR XWLOL]]DWD VRSUDWWXWWR SHU LQFUHPHQWDUH GHO SDHVH LQGLYLGXDUH JOL LQWHUYHQWL QHFHVVDUL SHU O¶HI¿FLHQ]D JUD]LH DO ORFNGRZQ VWLPRODUH O RFFXSD]LRQH H LQFHQWLYDUH VL q VFRSHUWR FKH q DQFKH LQ JUDGR 3HU FRQFOXGHUH OH WUDVIRUPD]LRQL OD FUHD]LRQH GL FRPSHWHQ]H SHU OD GL FRQWULEXLUH LQ PRGR GHFLVLYR LQQHVFDWH R DFFHOHUDWH GDO &RURQDYLUXV DOOD UHVLOLHQ]D H DOOD FRQWLQXLWj QRQ VRQR HVFOXVLYDPHQWH HFRQRPLFKH WUDQVL]LRQH VRVWHQLELOH D]LHQGDOH /D FRQVHJXHQ]D q FKH OH VRQR DQFKH FXOWXUDOL VRFLDOL &Lz FKH q HVWUHPDPHQWH FKLDUR q FKH DSSOLFD]LRQL LQGXVWULDOL LQQRYDWLYH VL RUJDQL]]DWLYH H PDQDJHULDOL RFFRUUH OH ³competenze verdi´ GRYUHEEHUR stanno estendendo anche a processi SHUWDQWR XQ LPSHJQR QRQ SL HVVHUH FRQFHSLWH H VYLOXSSDWH QHO SURGXWWLYL H D FRPXQLWj D]LHQGDOL ULPDQGDELOH SHU VRVWHQHUH JOL DWWRUL FRQWHVWR SL DPSLR GHOOH WUDVIRUPD]LRQL WUDGL]LRQDOPHQWH PHQR ULFHWWLYH SXEEOLFL HFRQRPLFL H OH IDPLJOLH D WHFQRORJLFKH LQ DWWR H VRSUDWWXWWR YHUVR LO FDPELDPHQWR WHFQRORJLFR H FRPSUHQGHUH LO VHQVR GHL FDPELDPHQWL LQ PRGR RUJDQLFR DOO DYYHQWR GHOOD GHL PRGL GL ODYRUDUH /D SDQGHPLD LQ DWWR H SHU DWWUH]]DUVL D FRJOLHUH TXDUWD ULYROX]LRQH LQGXVWULDOH H GHL LQIDWWL KD DXPHQWDWR QRWHYROPHQWH OH RSSRUWXQLWj RIIHUWH GD XQ IXWXUR SURFHVVL GL SURGX]LRQH LQWHOOLJHQWL QRQ VROR LO ODYRUR D GLVWDQ]D H OD GDL FRQWRUQL VHPSUH SL LQFHUWL H LQGXVWULD ,QROWUH q RUPDL GLIIXVLRQH GHOOH WHFQRORJLH FRUUHODWH DO FRQWHPSR V¿GDQWH H ULFFR GL QRWR FKH OH WHFQRORJLH LQGXVWULDOL PD DQFKH LO OLYHOOR GL DFFHWWD]LRQH RSSRUWXQLWj 24

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

GRUPPO VISES - PCTO

di 0RQLFD 'DOO 2OLR giornalista libera professionista, Comunicazione e Media Relations

SCUOLA: SI AMPLIA L'OFFERTA FORMATIVA DI FEDERMANAGER BOLOGNA - FERRARA - RAVENNA ,O *UXSSR )HGHUPDQDJHU 9LVHV ± 3&72 q SURQWR DOOD V¿GD GHOO¶DQQR VFRODVWLFR FKH YHGUj FRLQYROWL QXPHURVL LVWLWXWL VFRODVWLFL GHOOH WUH SURYLQFH HPLOLDQR URPDJQROH 6L FHUFDQR XOWHULRUL YRORQWDUL SHU LQJURVVDUH OH ¿OD GHL IRUPDWRUL ,Q DYYLR XQD QXRYD H SL DPSLD VWDJLRne per i programmi di formazione di FedermaQDJHU %RORJQD ± )HUUDUD ± 5DYHQQD ULYROWL DJOL VWXGHQWL GHOOH VFXROH VXSHULRUL GHOOH WUH FLWWj HPLOLDQR URPDJQROH FXUDWL GDO Gruppo Vises – PCTO QHOO¶DPELWR GHOOD Commissione Formazione, Scuola, Università LQ FROODERUD]LRQH FRQ Vises e Cida Coinvolti 246 classi, 5191 studenti e 33 formatori Federmanager *Lj OR VFRUVR DQQR VFRODVWLFR QXPHURVL LVWLWXWL DYHYDQR DGHULWR DO SURJHWWR GL DI¿DQFDPHQWR HG LQWHJUD]LRQH GHL FRVLGGHWWL 3&72 RYvero i percorsi per le competenze trasversali e per l'orientamento FKH OH VFXROH VRQR WHQXWH DG HURJDUH DJOL VWXGHQWL VSHVVR FRQ LO FRLQYROJLPHQWR GHO PRQGR SURGXWWLYR H GHOOH DVVRFLD]LRQL VFXROH D Ferrara SHU XQ WRWDOH GL FLUFD VWXGHQWL FRLQYROWL D Bologna SHU XQ WRWDOH GL FLUFD VWXGHQWL H GL Ravenna VWXGHQWL . Per HURJDUH L FRUVL VRQR VWDWL FRLQYROWL 33 formatori )HGHUPDQDJHU /D FROODERUD]LRQH FRQ O¶8I¿FLR Scolastico Regionale 'RSR O¶LQFRQWUR GL FRRUGLQDPHQWR FKH VL q VYROWR D OXJOLR WUD LO Gruppo Vises – PCTO JXLGDWR GD Paolo Bassi &RPPLVVLRQH 3HUPDQHQWH GL )HUUDUD H OH UHIHUHQWL GHOO¶8I¿FLR 6FRODVWLFR 5HJLRQDOH GL %RORJQD )HUUDUD H 5DYHQQD ULVSHWWLYDPHQWH OH SURIHVVRUHVVH Carla Conti, Maria Mancino e Anna Lombardo VLDPR RUDPDL

SURQWL DG HQWUDUH QHO YLYR Il contributo degli associati Federmanager ³)HGHUPDQDJHU ± VSLHJD 3DROR %DVVL VL DYYDOH GL SURSUL DVVRFLDWL FKH VX EDVH YRORQWDULD VL PHWWRQR D GLVSRVL]LRQH DO ¿QH GL HURJDUH O¶RIIHUWD IRUPDWLYD SURSRVWD ´ ³6XOOD EDVH GHOOH SULPH DQWLFLSD]LRQL SHUYHQXWH GDOOH UHIHUHQWL WHUULWRULDOL GHOO¶8I¿FLR VFRODVWLFR UHJLRQDOH SUHYHGLDPR SHU TXHVWR DQQR VFRODVWLFR XQ¶DGHVLRQH DQFRUD SL PDVVLFFLD GL VFXROH FODVVL H VWXGHQWL ´

OH O¶RULHQWDPHQWR DO VHUYL]LR GHOO¶RULHQWDPHQWR 8Q¶,PSUHVD FKH ID VFXROD 6NLOOV VWDUW VRQR LQYHFH SURSRVWL LQ FROODERUD]LRQH FRQ Vises OD 2QOXV GL )HGHUPDQDJHU QD]LRQDOH FKH UHDOL]]D SHUFRUVL GL VYLOXSSR GHOOH FRPSHWHQ]H SHUVRQDOL H SURIHVVLRQDOL GL JLRYDQL GRQQH H PDQDJHU ,O catalogo con l’offerta formativa SUHGLVSRVWR GD )HGHUPDQDJHU HG HURJDWR JUDWXLWDPHQWH DOOH VFXROH q JLj VWDWR VRWWRSRVWR DJOL LVWLWXWL FKH D EUHYH ± HQWUR RWWREUH SRWUDQQR FRPXQLFDUH OH ORUR SUHIHUHQ]H FLUFD JOL DUJRPHQWL GD DIIURQWDUH

³6DUHPR FRVu SURQWL ± VSLHJD DQFR³(FFR SHUFKp ± UD 3DROR %DVVL ± D SUHGLVSRUUH XQ VRWWROLQHD %DVVL SLDQR SHU OR VYROJLPHQWR GHL SUR- chiediamo agli JUDPPL GL IRUPD]LRQH LQ SUHVHQ]D associati di voler PD DQFKH D GLVWDQ]D JUD]LH DOO¶DXaderire numero- VLOLR GHOOD PRGDOLWj LQ YLGHRFRQIHsi all’iniziativa UHQ]D JLj XWLOL]]DWD OR VFRUVR DQQR SRUWDQGR DL UDJD]- VFRODVWLFR´ ]L OD ORUR SUH]LRVD HVSHULHQ]D GDQ- Co-progettazione condivisa e Paolo Bassi GR TXDQWR SULPD formazione docenti Coordinatore GrupOD ORUR FRQIHUPD ³,O SULPR DSSXQWDPHQWR LQ SURpo VISES-PCTO JUDPPD ± SURVHJXH LO FRRUGLQDWRscrivendo a PDGGDOHQD PDQIULQL#IHGHUPDQD- UH GHO *UXSSR ± q FRVWLWXLWR GD XQD sessione informativa di presentaJHUER LW´ ]LRQH GHOOH DWWLYLWj DL WUH WHUULWRUL LQ PRGDOLWj YLGHR FDOO LO VHWWHPEUH L’offerta formativa , ¿ORQL WHPDWLFL LQGLYLGXDWL JLj FRQ LQYLWR D WXWWH OH LVWLWX]LRQL VFRWHVWDWL QHO SUHFHGHQWH DQQR VFROD- ODVWLFKH GL JUDGR´ VWLFR VRQR soft skills, imprenditorialità, sostenibilità ed economia ³,O IRFXV GHOOD SUHVHQWD]LRQH YHUcircolare ROWUH DG DOFXQL moduli WH VXOOD FRQGLYLVLRQH GHOOH buone aggiuntivi ,O PHUFDWR GHO ODYRUR pratiche FKH FL JXLGHUDQQR FRLQDSSURFFL H VWUXPHQWL SHU DIIURQWDU- YROJLPHQWR GHL GLULJHQWL VFRODVWLFL OR &RQWHQXWL RQ OLQH EORJ H ZHE fase formativa con i docenti coin&DWHQD GHO 9DORUH ,QFRQWUR FRQ LO YROWL FRQ OH ULVSHWWLYH FODVVL FR 0DQDJHU 2ULHQWDPHQWR DOO¶8QL- SURJHWWD]LRQH FRQGLYLVD DOO¶LQWHUQR YHUVLWj /RJLVWLFD *HVWLRQH GHOOD GL XQD SURJUDPPD]LRQH GLGDWWLFD ´ SURGX]LRQH &RQWUROOR 6WDWLVWLFR GHOOD 4XDOLWj GHL 3URGRWWL H GHL 3UR- Il catalogo per le Università )HGHUPDQDJHU %RORJQD )HUUDFHVVL GL 3URGX]LRQH 8OWHULRUL PRGXOL ± /H EXVVR- UD 5DYHQQD KD DSSURQWDWR LQROWUH Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

XQ offerta formativa rivolta alle Università GL FRPSHWHQ]D WHUULWRULDOH

Il cronoprogramma

6FKHGXOLQJ GHL PRGXOL ULFKLHVWL HQWUR LO QRYHPEUH ,QYLR GHO FDWDORJR DWWLYLWj )RUPD]LRQH GRFHQWL GHOOH FODVVL GL )HGHUPDQDJHU HQWUR LO LQWHUHVVDWH HQWUR LO QRYHP OXJOLR FKH JOL XI¿FL WHUULWREUH PRGDOLWj RQOLQH D JUXSSL ³$QFKH LQ TXHVWR FDVR ± FRQFOXGH ULDOL SURYYHGRQR D WUDVPHWWHUH WUDVYHUVDOL GHL WUH WHUULWRUL GL %DVVL ± FRQWLDPR VXO volontariato SHU YLH EUHYL DL UHIHUHQWL 3&72 GRFHQWL SHU RJQL PRGXOR G¶LQdei nostri manager FKH YRJOLDQR GHOOH LVWLWX]LRQL VFRODVWLFKH WHUHVVH FRQGLYLGHUH LO ORUR YLVVXWR SURIHVVLRQDOH FRQ JOL VWXGHQWL LQ SURFLQWR 5DFFROWD GHOOH PDQLIHVWD]LRQL 7UD LO H LO QRYHPEUH G¶LQWHUHVVH GD SDUWH GHL WUH WHUH ¿QR DO DSULOH SHU OH GL DIIURQWDUH LO PRQGR GHO ODYRUR´ ULWRUL HQWUR LO RWWREUH FODVVL H LO PDJJLR SHU OH FODVVL H PCTO 2020/2021 – I 19 istituti scolastici coinvolti nelle attività sul territorio FRUVL DJOL BOLOGNA FERRARA RAVENNA VWXGHQWL GHOOH VFXROH IIS ALDINI VALERIANI

LICEO A. ROITI

IP PERSOLINI STROCCHI

LICEO ARCANGELI

LICEO L. ARIOSTO

I.T.C.G. ORIANI

IIS MANFREDI TANARI

ITI COPERNICO CARPEGGIANI

IPS OLIVETTI CALLEGARI

IIS SERPIERI

LICEO DOSSO DOSSI

I.T.I.S. NULLO BANDINI

IPSAR VERONELLI

IT. ALEOTTI CATTANEO

LICEO ORIANI RAVENNA

LICEO RIGHI

IT. V. BACHELET

IIS PAOLINI CASSIANO

IIS L. EINAUDI

Paolo Bassi coordinatore *UXSSR 9LVHV ± 3&72 q D GLVSRVL]LRQH per informa]LRQL FHOO SDROR EDVVL #\DKRR LW

Aut. PG 237566 – 21/08/14

”Nel mio studio è la coscienza che ci guida a lavorare bene” Convenzione diretta

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Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

INDUSTRIA 4.0

di $OEHUWR 0RQWDQDUL Vicepresidente e Coordinatore della Commissione Industria 4.0 di Federmanager Bologna – Ferrara - Ravenna

ANALISI DEI DATI PER LE IMPRESE INDUSTRIALI (2) La preparazione dei dati 1HO SULPR DUWLFROR VXO WHPD S X E E O L F D W R VX )LOR 'LUHWWR GL JLXJQR DEELDmo affrontato LQ JHQHUDOH O¶DUJRPHQWR GHOO¶DQDOLVL LQL]LDPR RUD D JXDUGDUH XQ SR¶ SL LQ GHWWDJOLR JOL DVSHWWL VSHFL¿FL /¶DQDOLVL GHL GDWL XWLOL]]DQGR RSSRUWXQL DOJRULWPL H VFULYHQGR OLQHH GL SURJUDPPD GLYHQWD SRL FLz FKH viene chiamato “Machine Learning´ FKH FRVWUXLVFH VLVWHPL LQIRUPDWLFL FHUFDQGR GL DSSOLFDUH OH OHJJL IRQGDPHQWDOL GHL SURFHVVL GL DSSUHQGLPHQWR L'obiettivo dell'analisi dei dati è scoprire tendenze nascoste, modelli e relazioni.

zati attraverso calcoli statistici. 3RVVRQR HVVHUH XWLOL]]DWL SHU GHVFULYHUH H DQDOL]]DUH XQ IHQRPHQR DO ¿QH GL VFRSULUH WHQGHQ]H FRQIURQWDUH GLIIHUHQ]H HG HVHJXLUH SUHYLVLRQL 6SHVVR VRQR JLj VWUXWWXUDWL TXLQGL q DEEDVWDQ]D IDFLOH HVHJXLUH XOWHULRUL DQDOLVL

PHUH VROR GHWHUPLQDWL YDORUL FRPH L QXPHUL GL VFDUSH I dati qualitativi non possono essere misurati attraverso tecniche di calcolo standard, perché esprimono sentimenti, sensazioni ed esperienze. 3RVVRQR SHUz HVVHUH XWLOL]]DWL SHU FRPSUHQGHUH QXRYL DVSHWWL GL XQ IHQRPHQR 6SHVVR L GDWL TXDOLWDWLYL QRQ VRQR VWUXWWXUDWL TXLQGL richiedono tecniche particoODUL SHU HVWUDUUH L Q I R U P D ] L R Q L VLJQL¿FDWLYH H necessitano di LQWHUSUHWD]LRQL DG HVHPSLR OD ³VHQWLPHQW DQDO\VLV´

QUANTITÀ DEI DATI )RQGDPHQWDOH SHU HVHJXLUH GHOOH DQDOLVL q DYHUH GDWL LQ PLVXUD VXI¿FLHQWH &L EDVLDPR VXOOD VWDWLVWLFD HG q SL HI¿FDFH RWWHQHUH ULVXOWDWL GD XQD FHUWD PROH FKH YD SRL ULGRWWD SLXWWRVWR FKH HVWUDSRODUH FRQFOXVLRQL GD SRFKH LQIRUPD]LRQL

ANALISI ESPLORATIVA Exploratory Data Analysis (EDA), XQ WHUPLQH FRQLDWR GDO famoso statistiFR -RKQ 7XNH\ q XQD WHFQLFD TIPI DI DATI per comprende, GDWL SRVVRQR HVVHUH TXDQWLWDWLYL R UH H VYLOXSSDUH TXDOLWDWLYL Comprendere la diffeXQD YLVLRQH GL renza fra questi due è molto iminsieme di dati portante SHUFKp YHQJRQR WUDWWDWL H SULPD GL LQL]LDUDQDOL]]DWL LQ PRGL GLYHUVL QH O LQGDJLQH DSI dati quantitativi includono ,QFOXGRQR VLD L GDWL FRQWLQXL FKH SURIRQGLWD 1HOO ('$ OH WHFQLFKH quelli che possono essere espressi SRVVRQR DVVXPHUH TXDOVLDVL YDORUH VWDWLVWLFKH VRQR XWLOL]]DWH SHU GHcome numeri, che quindi possono QXPHULFR FRPH OD WHPSHUDWXUD VFULYHUH OH FDUDWWHULVWLFKH GHL GDWL essere misurati, contati e analiz- VLD L GDWL GLVFUHWL FKH SRVVRQR DVVX- TXDQWLWDWLYL DO ¿QH GL JHQHUDUH LSRFilo diretto Dirigenti - Settembre 2021

WHVL LQL]LDOL 6SHVVR L GDWL QRQ VRQR LQ IRUPDWL RPRJHQHL IUD ORUR DG HVHPSLR [OV[ FVY MVRQ« LO SDVVR VXFFHVVLYR q TXLQGL TXHOOR GL ULFRPELQDUOL LQ XQ¶XQLFD IRUPD &L VRQR SL PRGL SHU IDUOR VL SXz SURYDUH PDQXDOPHQWH XVDQGR ([-

Heatmap FHO PD XQR GHL PRGL SL HI¿FLHQWL H YHORFL q TXHOOR GL IDUOR FRQ XQD OLEUHULD LQ python DG HVHPSLR pandas ANALISI DI UN NUOVO SET DI DATI Non appena si riceve un nuovo set di dati si vanno a ricercarne le proprietà e gli eventuali problemi, come dati mancanti o vaORUL DO GL IXRUL GHL FDPSL DWWHVL Si utilizzano strumenti di Statistica Descrittiva RYYHUR LO FDOFROR GL DOFXQH PLVXUH GL IUHTXHQ]D GL WHQGHQ]D PHGLD PHGLDQD PRGD H GL YDULDELOLWj PDVVLPR PLQLPR YDULDQ]D Si utilizza inoltre un’interpretazione qualitativa per comprendere il contesto dei dati stessi, per ULFHUFDUH LQIRUPD]LRQL XWLOL 28

8QD YROWD FRPSUHVD OD VWUXWWXUD WUDPLWH JUD¿FL GL distribuzione LPPDJLQH D GHVWUD

di boxplot VL YHGD LPPDJLQH D SDJ che mettono LQ HYLGHQ]D OD mediana ed i YDORUL HVWUHPL e di heatmap LPPDJLQH D VLQLVWUD SHU OH FRUUHOD]LRQL VL UDJLRQD VXOOH D]LRQL SHU UD]LRQDOL]]DUH LO GDWDEDVH Ogni distribuzione dei dati, dal punto di vista statistico, è diversa H KD ELVRJQR GL XQ PRGR XQLFR GL SUH HODERUD]LRQH

Distribuzione GHUH VH VRVWLWXLUH R DGGLULWWXUD FDQFHOODUH L YDORUL FRQ GDWL PDQFDQWL q XQ SURFHVVR OXQJR H FRPSOHVVR

CORRELAZIONI 3HU LGHQWL¿FDUH OH FRUUHOD]LRQL fra i dati, si osserva se più serie di dati sono in qualche modo legate fra loro da una relazione 4XHVWR LQÀXHQ]HUHEEH L VXFFHVVLYL DATI MANCANTI FDOFROL SHUFKp DXPHQWD O¶LQÀXHQ]D Se ci sono dati mancanti, si hanno GL DOFXQL SDUDPHWUL ULVSHWWR DG DOWUL diverse possibilità a disposizione 6L YHGRQR EHQH JUD¿FDPHQWH FRQ L DG HVHPSLR VRVWLWXLUOL FRQ OD PHGLD FRORUL YHGL ¿JXUD +HDWPDS LQ DOWR H R OD PHGLDQD GHOOD VHULH RSSXUH D VLQLVWUD HOLPLQDUOL R DGGLULWWXUD XWLOL]]DUH DOFXQH IXQ]LRQL GL 0DFKLQH /HDU- NORMALIZZAZIONE QLQJ SHU LSRWL]]DUOL (VLVWRQR YDUL $ VHFRQGD GL TXDOL DOJRULWPL XWLOL]WLSL GL GDWL PDQFDQWL DG HVHPSLR L ]HUHPR SRWUHEEH HVVHUH QHFHVVDULD Missing Completely At Random un’operazione di normalizzazio(MCAR QRQ FL VDUj DOFXQD UHOD- ne o standardizzazione dei valori ]LRQH WUD L GDWL PDQFDQWL H TXHOOL per ricondurli tutti allo stesso orRVVHUYDWL ,Q TXHVWR FDVR SRVVLDPR dine di grandezza 4XHVWL SURFHVVL VHPSOLFHPHQWH ULPXRYHUH WXWWL L VRQR ULFKLHVWL SHU QRQ GDUH SL LPYDORUL PDQFDQWL 2SSXUH L Missing SRUWDQ]D DG XQD YDULDELOH ULVSHWWR Data Not At Random (MNAR) DG XQ¶DOWUD SHUFKp LQ TXHVWL FDVL FL VDUj TXDOFKH UHOD]LRQH WUD L GDWL OD FRORQQD FRQ YDORUL SL JUDQGL PDQFDQWL H TXHOOL RVVHUYDWL GRE- LQÀXHQ]HUj PDJJLRUPHQWH LO ULVXOELDPR JHVWLUH L YDORUL PDQFDQWL WDWR VRVWLWXHQGROL FRQ DOWUL YDORUL 'HFL- 2YYLDPHQWH VH q GL QRVWUR LQWHUHV-

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

VH SRVVLDPR IDUH LO FRQWUDULR HQIDWL]]DUQH XQD R SL DQFKH FRPELQDQGR OH YDULDELOL IUD ORUR 9HGLDPR JOL HIIHWWL GHOOD VWDQGDUGL]]D]LRQH QHO JUD¿FR ER[SORW

TXLQGL SHU ³LQGRYLQDUH´ XQ FHUWR ULVXOWDWR 2JQL RVVHUYD]LRQH GHYH HVVHUH HWLFKHWWDWD FRQ XQD ULVSRVWD FRUUHWWD´ 6L SXz TXLQGL FRVWUXLUH XQ PRGHOOR SUHGLWWLYR YLVWR FKH

Boxplot 1

gruppi e relazioni all'interno dei dati, DG HVHPSLR L FOLHQWL GL XQ VXSHUPHUFDWR FKH DFTXLVWDQR FHUWL SURGRWWL

Boxplot 2

ULVSHWWR ER[SORW OD PHGLD VL SDUD- O DOJRULWPR VD FKH FRVD q FRUUHWWR PHWUL]]D VXOOR ]HUR H VL ULFRQRVFR- TXLQGL q VXSHUYLVLRQDWR QR PHJOLR L YDORUL HVWUHPL RXWOLHU La regressione q O DWWLYLWj VXSHUYLVLRQDWD SHU FUHDUH PRGHOOL FRQ YDOUTLIER ULDELOL FRQWLQXH TXLQGL DG HVHPSLR Sono dati insoliti che differisco- SUH]]L PLVXUH R JUDQGH]]H QXPHQR VLJQL¿FDWLYDPHQWH GDO UHVWR ULFKH PHQWUH OD FODVVL¿FD]LRQH si dei campioni e che possono fa- XVD SHU OH YDULDELOL FDWHJRULFKH DG FLOPHQWH LQÀXLUH VXL ULVXOWDWL GHO HVHPSLR XRPR GRQQD FDOGR IUHGmodello. 3RVVLDPR XVDUH GXH PRGL GR IXQ]LRQD QRQ IXQ]LRQD« SHU JHVWLUOL ULPXRYHUOL FRPSOHWD- L'apprendimento non superviPHQWH RSSXUH VRVWLWXLUOL FRQ XQ YD- sionato include attività per dati ORUH DGDWWR DL QRVWUL VFRSL "non etichettati", ovvero non si conosce a priori una categorizTIPI DI APPRENDIMENTO zazione dei dati. ,Q SUDWLFD YLHQH 3HU HIIHWWXDUH O¶DQDOLVL LO FRPSXWHU VSHVVR XWLOL]]DWR FRPH IRUPD GL GHYH HVVHUH LQ JUDGR GL DSSUHQGHUH DQDOLVL DXWRPDWL]]DWD GHL GDWL SHU PRGHOOL Le due categorie più co- GH¿QLUH GHL UDJJUXSSDPHQWL FRQ muni di compiti sono l'apprendi- FHUWH FDUDWWHULVWLFKH FRPXQL , GDWL mento supervisionato e l'appren- VHQ]D HWLFKHWWD QRQ KDQQR XQD ULdimento non supervisionato. VSRVWD FRUUHWWD SUHGHWHUPLQDWD TXLQGL VL FRQVHQWH DOO DOJRULWPR GL L'apprendimento supervisionato DSSUHQGHUH GLUHWWDPHQWH L PRGHOinclude attività per dati "etichet- OL GDL GDWL VHQ]D VXSHUYLVLRQH tati", ovvero si dispone di dati Il “clustering” è l'attività di apobiettivo 9LHQH XWLOL]]DWR VSHV- prendimento senza supervisione VR FRPH PRGHOOD]LRQH SUHGLWWLYD più comune e serve per trovare

QUALITÀ DEI DATI /¶HOHPHQWR HVVHQ]LDOH ULPDQH OD TXDOLWj GHL GDWL Gli americani dicono: “Garbage In = Garbage Out”, ovvero se i dati valgono poco, non si otterrà nulla, indipendentemente dagli algoritmi utilizzati. , ³GDWD VFLHQWLVW´ GL SURIHVVLRQH WUDVFRUURQR OD PDJJLRU SDUWH GHO ORUR WHPSR DG DQDOL]]DUH H FRPSUHQGHUH L GDWL SXOLUOL H SUHSDUDUOL SULPD GL VRWWRSRUOL DJOL DOJRULWPL 1HO SURVVLPR DUWLFROR DIIURQWHUHPR L SULQFLSDOL DOJRULWPL XWLOL]]DWL ,PPDJLQL D FXUD GHOO¶DXWRUH H WUDWWH da www.KDnuggets.com

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

$QQLWD 3LHUPDULQL, Businnes e Executive Coach, esperta di Mindfulness, associata MANAGEMENT diFedermanager Bologna - Ferrara - Ravenna

THE FLUID LEADERSHIP PROCESS IL MODELLO DELLA LEADERSHIP FLUIDA Mercati semSUH SL FRPSHWLWLYL HVLJHQWL H YRODWLOL V¿GH R UJ D Q L ] ] D W L YH VHPSUH SL SUHVVDQWL WHPSL YHORFL]]DWL GDOOD WHFQRORJLD FDULFKL GL ODYRUR LQ DXPHQWR RELHWWLYL V¿GDQWL JUDQGH LQFHUWH]]D H QHFHVVLWj GL JHVWLUH JUXSSL GL ODYRUR LQWHUIXQ]LRQDOL DOO¶LQWHUQR GHOO¶RUJDQL]]D]LRQH UDSSUHVHQWDQR VROR DOFXQL GHJOL HOHPHQWL FKH TXRWLGLDQDPHQWH LO PDQDJHPHQW GHYH DIIURQWDUH ,Q TXHVWR FRQWHVWR HVWUHPDPHQWH GLQDPLFR H YHORFH ³OD SRSROD]LRQH RUJDQL]]DWLYD´ HVSULPH VSHVVR XQ EDVVLVVLPR OLYHOOR GL ³engagement´ H SURGXWWLYLWj UHFHQWL ULFHUFKH PRVWUDQR FKH VROR LO GHOOH ULVRUVH q UHDOPHQWH LPSHJQDWR QHO UDJJLXQJLPHQWR GHJOL RELHWWLYL D]LHQGDOL H QHOOR VYROJHUH LQ PRGR IXQ]LRQDOH HG HI¿FDFH LO SURSULR ODYRUR 4XHVWR IRUWH VHQVR GL ³disengagement´ UDSSUHVHQWD XQR GHL SULQFLSDOL IDWWRUL GL LPSURGXWWLYLWj H SHUGLWD GL YDQWDJJLR FRPSHWLWLYR QRQFKp IRQWH GL UHVLVWHQ]D DG RJQL D]LRQH GL FDPELDPHQWR RUJDQL]]DWLYR 0ROWL 0DQDJHU VRQR FRQVDSHYROL FKH XQD GHOOH V¿GH PDJJLRUL q FROPDUH LO JDS WUD LO SRWHQ]LDOH GHO SURSULR WHDP H FLz FKH UHDOPHQWH LO WHDP UHDOL]]D H UDJJLXQJH LQ WHUPLQL GL HI¿FDFLD H SHUIRUPDQFH 3HU SRWHU YLQFHUH TXHVWD V¿GD q YLWDOH DOOHQDUH H IRUPDUH GHL Leader capaFL GL VYLOXSSDUH H VRVWHQHUH LO WDOHQWR GHL VLQJROL H LQGLUL]]DUOR YHUVR LO UDJJLXQJLPHQWR GHJOL RELHWWLYL GL EXVLQHVV WUDVIRUPDQGR LQ D]LRQL FRQFUHWH OH VWUDWHJLH RUJDQL]]DWLYH

0D RJJL DOO¶LQWHUQR GHOOH $]LHQGH TXDQWH SHUVRQH UHDOPHQWH ³VL GLYHUWRQR´" &LRq ODYRUDQR GDYYHUR FRQ SDVVLRQH HG HQWXVLDVPR PHWWHQGR D GLVSRVL]LRQH OH SURSULH FDSDFLWj WDOHQWL FROODERUDQGR H FRPXQLFDQGR FRQ JOL DOWUL LQ PRGR HI¿FDFH" &Lz FKH VSHVVR VL YHGH q LQYHFH FRQWLQXD FULWLFD ULFHUFD GHL FROSHYROL R JHVWLRQH GHJOL DOLEL 7XWWR FLz q XQ JUDQGLVVLPR VSUHFR FKH SRUWD D SURFHVVL FRQWRUWL FRQIXVL OHQWL H VRSUDWWXWWR LQHI¿FDFL 7XWWR DO FRQWUDULR GHOOD VWDIIHWWD [ ,WDOLDQD DOOH 2OLPSLDGL GRYH

7UDVSRQHQGR TXHVWD VLWXD]LRQH LQ $]LHQGD DSSDUH D TXHVWR SXQWR HYLGHQWH FKH OH RUJDQL]]D]LRQL KDQQR ELVRJQR GL XQD QXRYD /HDGHUVKLS (Fluid Leadership®) DGRWWDWD GD OHDGHU FDSDFL VLD GL VLQFURQL]]DUH OH DWWLYLWj FKLDYH IDFHQGROH ³ÀXLUH´ FRQ LO ULWPR H OD YHORFLWj QHFHVVDULH SHU UDJJLXQJHUH JOL RELHWWLYL VLD VWLPRODQGR OH SHUVRQH FRQVHQWHQGR ORUR GL HVSULPHUH WXWWR LO ORUR SRWHQ]LDOH HG LO ORUR WDOHQWR 6u SHUFKp VRQR L /HDGHU FKH KDQQR LO FRPSLWR GL PRWLYDUH H JXLGDUH L JUXSSL DO UDJJLXQJLPHQWR GHJOL RELHWWLYL D]LHQGDOL , /HDGHU GHEERQR TXLQGL HVVHUH 3HUVRQH GLUHWWH IRFDOL]]DWH SURDWWLYH H FROODERUDWLYH 'HYRQR JHVWLUH VLWXD]LRQL FRQ DOWL FRQWHQXWL GL FRPSOHVVLWj H TXLQGL GL VWUHVV GHYRQR VWLPRODUH OD SURSULD VTXDGUD GHYRQR HVVHUH DELOL FRPXQLFDWRUL PD soprattutto i leader devono imparare ad “accrescere l'eccellenza” negli altri!

-DFREV 7RUWX 3DWWD H 'HVDOX KDQQR FRQTXLVWDWR XQ RUR VWUDRUGLQDULR FRQ XQD SUHVWD]LRQH HFFHOOHQWH LQ FXL VRWWR XQ¶DWWHQWD UHJLD OH GLYHUVH IDVL GHOOD FRUVD VL VRQR VYROWH LQ PRGR SHUIHWWR IUXWWR GL XQ DOOHQDPHQWR IRFDOL]]DWR VLD VXOOD SHUIRUPDQFH GHO VLQJROR VLD VXO VLQFURQLVPR H OD ÀXLGLWj GD SDUWH GHO WHDP

Rendere Fluidi i Processi &RPH DFFHQQDWR QHOOH D]LHQGH VL WURYDQR VSHVVR SURFHVVL OHQWL FRQWRUWL DSSHVDQWLWL GD SUREOHPL H VSUHFKL H TXLQGL LQHI¿FDFL /D PDSSDWXUD GHL ÀXVVL XWLOL]]DQGR DG HVHPSLR OR VWUXPHQWR Value Stream Mapping FRQVHQWH GL HYLGHQ]LDUH FRQ PROWD FKLDUH]]D WDOL VLWXD]LRQL

³6H OH SHUVRQH QRQ VL GLYHUWRQR q GLI¿FLOH FKH SURGXFDno un buon lavoro”. (D. Ogilvy) 30

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

&RVL GD GHVFULYHUH OD VLWXD]LRQH DWWXDOH LGHQWL¿FDUH VSUHFKL HG LQHI¿FLHQ]H SHU SRL GLVHJQDUH XQR VWDWR IXWXUR LQ OLQHD FRQ JOL RELHWWLYL HG XQ HI¿FDFH DFWLRQ SODQ SHU DUULYDUFL 0D OR VWUXPHQWR LQ Vp QRQ q VXI¿FLHQWH 6HUYH XQ QXRYR PRGR SHU DJLUH VXOO¶RUJDQL]]D]LRQH H VXL SURFHVVL SHU UHDOL]]DUH PLJOLRUDPHQWL LPSRUWDQWL H GXUDWXUL TXHVWD q OD )OXLG /HDGHUVKLS Fluid Leadership® (VVHUH ÀXLGL VLJQL¿FD VYLOXSSDUH OD SURSULD FDSDFLWj GL DGDWWDPHQWR SHU JHQHUDUH YDORUH FUHDUH QXRYL FRPSRUWDPHQWL SURDWWLYL WUDVIRUPDUH L OLPLWL LQ RSSRUWXQLWj SHU UDJJLXQJHUH H VRVWHQHUH JOL RELHWWLYL GL EXVLQHVV “Far funzionare bene i processi e l’organizzazione facendo funzionare bene le Persone” ,O PRGHOOR Fluid Leadership® ha OR VFRSR GL FUHDUH XQ SHUFRUVR SHU ³DOOHQDUH´ L VLQJROL QHOOR VYLOXSSR GL XQ VWLOH GL /HDGHUVKLS (I¿FDFH HG LO SL SRVVLELOH GLIIXVR H GL SURPXRYHUH QXRYH FRPSHWHQ]H H FRPSRUWDPHQWL FKH IDFLOLWLQR LO UDJJLXQJLPHQWR GHJOL RELHWWLYL RUJDQL]]DWLYL DWWUDYHUVR OD FDSDFLWj GL DIIURQWDUH SUREOHPL H FULWLFLWj GL PRWLYDUH H FRQGXUUH LO SURSULR WHDP VIUXWWDQGR LO YDORUH GHL GLYHUVL WDOHQWL LQ WXWWH OH VXH SRVVLELOL PDQLIHVWD]LRQL H GL SURPXRYHUH OD FUHVFLWD H O¶HFFHOOHQ]D D WXWWL L OLYHOOL ,O modello Fluid Leadership® riVSHWWR DOOD /HDGHUVKLS ³WUDGL]LRQDOH´ SXz HVVHUH GHVFULWWR VHFRQGR OR VFKHPD VHJXHQWH LEADER TRADIZIONALE Leader “sicuri” Problem Solving Competizione “Cambiare” le persone Management

FLUID LEADER Leader “consapevoli” Complex Problem Solving Collaborazione Ascoltare e Valorizzare il Talento Empowerment

LEADER TRADIZIONALE Conflitto “negativo” Comando e controllo I leader sanno Risultati

Management.

FLUID LEADER Feedback Miglioramento Collaborazione Integrazione L’intelligenza distribuita Risultati, apprendimento miglioramento

di e è

,O PRGHOOR GHOOD )OXLG /HDGHUVKLS q EDVDWR VXL SDVVL VHJXHQWL $ZDUHQHVV R ³5LFRQRVFHUH LO WDOHQWR´ 5LFRQRVFHUH LO SURSULR VWLOH GL OHDGHUVKLS WDOHQWL H GHUDJOLDWRUL FRPSRUWDPHQWL H DELWXGLQL OLPLWDQWL RULHQWDPHQWR DO ULVXOWDWR

rappresenta il primo passo per VYLOXSSDUH XQD OHDGHUVKLS HI¿cace, vera e coerente, capace di SURPXRYHUH PRWLYD]LRQH H HFFHOOHQ]D QHJOL DOWUL

3HU FRQFOXGHUH FL VRQR GXH DVSHWWL VX FXL q RSSRUWXQR ULSUHQGHUH HG DSSURIRQGLUH LO OHDGHU )OXLGR GHYH VYLOXSSDUH la resilienza nell’organizzazione, LQWHVD FRPH XQ QXRYR PRGR GL YHGHUH OD UHDOWj FKH FRQWHPSOD O¶HVLVWHQ]D GHO OLPLWH OD SRVVLELOLWj GHO IDOOLPHQWR H O¶LQVHJQDPHQWR FKH FLz FRPSRUWD DIIURQWDQGR OH GLI¿FROWj FRQ XQD PHQWDOLWj SRVLWLYD FRVL GD SURJUHGLUH FRPXQTXH QRQRVWDQWH OH crisi. ,O VHFRQGR DVSHWWR ULJXDUGD il Complex Problem Solving FKH YD ROWUH LO FRQFHWWR WUDGL]LRQDOH GL 3UREOHP 6ROYLQJ LQ TXDQWR VHPSUH GL SL OD FRPSOHVVLWj GHOOH VLWXD]LRQL SUREOHPDWLFKH KD SL YDULDELOL FKH YDQQR SHUFLz FRPSUHVH H VHPSOL¿FDWH OH YDULDELOL FRLQYROWH VRQR VSHVVR LQWHUFRQQHVVH OH VLWXD]LRQL VRQR PROWR GLQDPLFKH HG LQ FRQWLQXD HYROX]LRQH LO VLVWHPD QRQ q ³WUDVSDUHQWH ³ HG q SHUFLz QHFHVVDULR FHUFDUH LQIRUPD]LRQL DJJLXQWLYH VXOOH YDULDELOL SHU FRPSOHWDUH LO TXDGUR VSHVVR JOL RELHWWLYL HQWUDQR LQ FRQÀLWWR WUD GL ORUR ULFKLHGHQGR GL GDUH SULRULWj DL ULVXOWDWL H GL VFHQdere a compromessi

)RFXV R ³$OOHQDUH O¶DWWHQ]LRQH´ ,O VHFRQGR SDVVR SHU VYLOXSSDUH XQR VWLOH GL OHDGHUVKLS HI¿FDFH q TXHOOR GL DOOHQDUH L WUH OLYHOOL GL DWWHQ]LRQH GL XQ OHDGHU SHUVRQH H UHOD]LRQL RELHWWLYL FRQWHVWR &RQFOXGHQGR FRQ OH SDUROH GL - 4 )ORZ R ³6YLOXSSDUH LO SRWHQ]LDOH $GDPV “6H OH WXH D]LRQL LVSLUDQR JOL DOWUL )OXLGR´ D VRJQDUH GL SL LPSDUDUH GL SL $OOHQDUH LO SURSULR Potenziale IDUH GL SL H GLYHQWDUH PLJOLRUH Fluido VLJQL¿FD FRPSUHQGHUH H DOORUD 6HL XQ OHDGHU´ XWLOL]]DUH LO valore strategico del cambiamento, della resilienza e dell’inclusione TXHVWR q LO WHU]R SDVVR 7RROV ³*OL VWUXPHQWL GHO /HDGHU´ 2JQL Leader Fluido sa che per UDJJLXQJHUH JOL RELHWWLYL GL EXVLQHVV SHU SHUIRUPDUH H SHU DJLUH VXL SURFHVVL GL PLJOLRUDPHQWR FRQWLQXR è necessario conoscere e utilizzare gli strumenti base della leadership e del Change Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

*LRYDQQL 5RVVDWR, Consigliere di Federmanager Bologna - Ferrara - Ravenna e membro della RAVENNA diCommissione permanente per il territorio di Ravenna

CAMMINARE RAVENNA CON LA DIVINA COMMEDIA ,O 3URJHWWR ³Camminare Ravenna con la Divina Commedia´ UHDOL]]DWR LQ GLHFL PHVL GL LQWHQVR ODYRUR GDL TXDWWUR &OXE /LRQV GL 5DYHQQD q VWDWR SUHVHQWDWR DOOD FLWWDGLQDQ]D PDUWHGu PDJJLR VFRUVR DOOD SUHVHQ]D GHO 6LQGDFR 0LFKHOH 'H 3DVFDOH GHOO¶$VVHVVRUH DOOD &XOWXUD (OVD 6LJQRULQR H GHO *RYHUQDWRUH GHO 'LVWUHWWR /LRQV $ )UDQFHVFD 5RPDQD 9DJQRQL FRQ O¶LQVWDOOD]LRQH DOO¶LQJUHVVR GHOOD 5HVLGHQ]D &RPXQDOH GHOOD SULPD GHOOH FHQWR WDUJKH GHGLFDWH FLDVFXQD DG XQ &DQWR GHO JUDQGH 3RHPD GDQWHVFR OD &RPPHGLD FKH %RFFDFFLR FRQ IHOLFH LQWXL]LRQH GH¿Qu 'LYLQD &RQWHPSRUDQHDPHQWH VRQR VWDWH VFRSHUWH OH WDUJKH GHVWLQDWH DOOH 6FXROH 3ULPDULH GL JUDGR H 6FXROH 6HFRQGDULH GHO WHUULWRULR FRPXQDOH DOOH TXDOL VL q YROXWR GDUH OD SUHFHGHQ]D SHU PDQLIHVWDUH O¶LPSRUWDQ]D FKH O¶$PPLQLVWUD]LRQH &RPXQDOH H WXWWD OD &LWWj DWWULEXLVFRQR DOOD IRUPD]LRQH GHL QRVWUL JLRYDQL FRQFLWWDGLQL /¶LQWHUHVVH SHU O¶LQL]LDWLYD VRSUDWWXWWR GD SDUWH GHOOH VFXROH q VWDWR WDOH GD UHQGHUH QHFHVVDULR UHDOL]]DUH DOWUH WDUJKH ORJLFDPHQWH GHL

GRSSLRQL YLVWR FKH OH FDQWLche dantesche VRQR GD DSSRUUH LQ DOWUHWWDQWH VFXROH GHO IRUHVH che ne avevano fatto presVDQWH ULFKLHVWD &RQ TXHVWD LQL]LDWLYD FKH KD ULFHYXWR ,QDXJXUD]LRQH GHOOD WDUJD DSSRVWD SUHVVR OD 5HVLGHQ]D &RPXQDOH LO SDWURFLQLR GL 5DYHQQD DOOD 3UHVHQ]D GHO 6LQGDFR 0LFKHOH 'H 3DVFDOH H GHOOH DOWUH $XWRULWj cittadine GHO &RPXQH GL 5DYHQQD L &OXE /LRQV UDvennati intendono rimarcaUH O¶RVVHTXLR GHOOD &LWWj DO 6RPPR 2VSLWH SURPXRYHQGR OD FRQRVFHQ]D GHOOD VXD LPPHQVD RSHUD SHUFKp FRQWLQXL a permeare non 8Q RPDJJLR SHUPDQHQWH LQ OLQHD VROR OD YLWD FXOWXUDOH PD LO QRVWUR FRQ OH SDUROH FKH %HQHGHWWR &URFH TXRWLGLDQR GLVVH D FRQFOXVLRQH GHOOH FHOHEUD]LRQL GHO 9, FHQWHQDULR GHOOD PRUWH ³Il più alto e vero modo di onorare Dante è anche il più semplice: leggerlo, ULOHJJHUOR FDQWDUOR H ULFDQWDUOR « se vogliamo ‘seguir virtute e canoVFHQ]D¶ VH YRJOLDPR YLYHUH QRQ GD bruti, ma da uomini´ /H WDUJKH XQD SHU RJQL &DQWR SL OH FRSLH GL DOFXQH GL HVVH VRQR VWDWH DSSRVWH VXJOL HGL¿FL GHOOH SULQFLSDOL YLH GL WUDQVLWR SHGRQDOH GHOOD FLWWj DOO¶LQJUHVVR GHOOH VFXROH LQ FLWWj H QHO IRUHVH H QHOOH VHGL XQLYHUVLWDULH GHO QRVWUR &RPXQH FRQ O¶RELHWWLYR GL IDU FRQRVFHUH FDSLUH HG DSSUH]]DUH O¶RSHUD GL 'DQWH D WXWWL FRORUR FKH VL VRIIHUPHUDQQR GL IURQWH DG HVVH

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Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

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]LRQL 6UO H D WXWWL FRORUR FKH KDQQR ³DGRWWDWR´ XQ &DQWR 'DQWHVFR WUD FXL DQFKH )HGHUPDQDJHU %RORJQD ± )HUUDUD ± 5DYHQQD FRQWULEXHQGR HFRQRPLFDPHQWH DOOD UHDOL]]D]LRQH GHO 3URJHWWR H PDQLIHVWDQGR FRQ FLz /D UHDOL]]D]LRQH GHO SURJHWWR q LO OD ORUR GHYR]LRQH DO *UDQGH 3RHWD IUXWWR GHOOD FROODERUD]LRQH GHL &OXE /LRQV FRQ OH ,VWLWX]LRQL &LWWDGLQH LO &RPXQH SHU LO VXSSRUWR WHFQLFR HG LO FRRUGLQDPHQWR OD $QFKH JOL LSRYHGHQWL SRWUDQQR DFFH- %LEOLRWHFD &ODVVHQVH LO &HQWUR GHUH DO 3HUFRUVR 'DQWHVFR VHJXHQGR 'DQWHVFR O¶$UFLGLRFHVL GL 5DYHQOH LVWUX]LRQL YRFDOL FKH ULFHYHUDQQR QD &HUYLD OD )RQGD]LRQH &DVVD SOLFDWH VX DOWUHWWDQWL HGL¿FL R ORFDOLWj FKH LQ TXDOFKH PRGR KDQQR DWWLQHQ]D D 'DQWH R DOOD 'LYLQD &RPPHGLD UHDOL]]DQGR FRQ FLz XQ ©3HUFRUVR 'DQWHVFRª FKH FRQVHQWH DL QRVWUL YLVLWDWRUL PD DQFKH DL QRVWUL VWHVVL FRQFLWWDGLQL GL FRQLXJDUH O¶DSSURIRQGLPHQWR GHOOD &RPPHGLD FRQ OD FRQRVFHQ]D GHL WHVRUL DUWLVWLFL GL 5DYHQQD

GHUH HG DVFROWDUH XQD UHFLWD UHJLVWUDWD HG L ³%DPELQL GDL DL DQQL´ SRWUDQQR OHJJHUQH R IDUVL OHJJHUH LO UDFFRQWR DUULFFKLWR GD LPPDJLQL YLYDFL H DFFDWWLYDQWL

,Q TXHVWD LPPDJLQH H LQ TXHOOD D ¿DQFR OD VHFRQGD WDUJD VSRQVRUL]]DWD GD )HGHUPDQDJHU DSSRVWD GDYDQWL D 3DOD]]R *URVVL SRL )XVFRQL VHGH GHOO¶$VVHVVRUDWR %HQL H $WWLYLWj FXOWXUDOL VSHWWDFROR VSRUW GHOOD 3URYLQFLD GL 5DYHQQD

GDOO¶$SS ³/¶RFFKLR GHOOD &LWWj LQWHOOLJHQWH´ UHDOL]]DWD GDL &OXE /LRQV )LUHQ]H +RVW H 6RURSWLPLVW )LUHQ]H LPSOHPHQWDWD LQ VLQHUJLD FRQ L &OXE /LRQV GHOOD QRVWUD FLWWj

GL 5LVSDUPLR GL 5DYHQQD O¶8I¿FLR 6FRODVWLFR 3URYLQFLDOH OD 6RSULQWHQGHQ]D $UFKHRORJLD %HOOH $UWL H 3DHVDJJLR O¶$JHQ]LD GHO 'HPDQLR LO /LFHR 6FLHQWL¿FR $ 2ULDQL

,Q RJQL WDUJD q VWDWR LQVHULWR XQ &RGLFH 45 FKH LQTXDGUDWR FRQ XQR VPDUWSKRQH R FRQ XQ WDEOHW FRQVHQWH GL DFFHGHUH DO VLWR ZZZ FDPPLQDUHFRQGDQWH LW YLVXDOL]]DQGR JUD¿FDPHQWH SHU RJQL &DQWR OD VXD FROORFD]LRQH QHOOD FRVPRORJLD 'DQWHVFD /R VL SRWUj OHJJHUH LQWHJUDOPHQWH R LQ IRUPD ULDVVXQWLYD VH QH SRWUj YH-

8Q ULQJUD]LDPHQWR SDUWLFRODUH YD DOOD )DPLJOLD &KDYHV /RSH] FKH KD PHVVR D GLVSRVL]LRQH OH UHFLWH GHL &DQWL GHOO¶LQGLPHQWLFDWR ¿JOLR $QGUHD DOO¶$VVRFLD]LRQH FXOWXUDOH 6SD]LR $ FKH KD UHFLWDWR LQ IRUPD FRUDOH DOFXQL FDQWL DOO¶$UFK 3LHWUR 0DUDQFD DO 3URI *LXOLDQR *LXOLDQL DG ([FRJLWD 6UO HG D 059 &RVWUX-

8Q QXWULWR JUXSSR GL DOOLHYL GHO /LFHR 6FLHQWL¿FR $ 2ULDQL GL 5DYHQQD FRRUGLQDWL GHO 'LULJHQWH 6FRODVWLFR H GDJOL ,QVHJQDQWL GL ,QJOHVH KD WUDGRWWR LQ ,QJOHVH QXPHURVL VXQWL GHOOH VSLHJD]LRQL GHOOH FDQWLFKH GHOOD 'LYLQD &RPPHGLD GL FXL PDQFDYD OD WUDGX]LRQH 7XWWH OH VSLHJD]LRQL GHOOH FDQWLFKH VRQR RUD DFFHVVLELOL DQFKH LQ OLQJXD LQJOHVH DWWUDYHUVR LO FRGLFH 45 GL RJQL WDUJD 6L ULQJUD]LD O¶,QJ 3LHU *LXVHSSH0RQWHvecchi per le immagini di dettaglio delle WDUJKH DSSRVWH DOO¶LVWLWXWR %DOGLQL H D Palazzo Grossi, già Fusconi.

Filo diretto Dirigenti - Settembre 2021

“BACHECA EVENTI DI FEDERMANAGER BOLOGNA- FERRARA - RAVENNA”

Gli eventi in programm

come - Strategia di pricing: 7 e 13 settembre 2021 on line ne GLWD corso di formazio ¿VVDUH L SUH]]L GL YHQ rzo Ma e pp se one IDI con Giu ¿QDQ]LDWR GD Fondazi

rina! Ti riconosco masche 18 settembre 2021 vani anizzato dal Gruppo Gio Incontro in presenza org lle ore da r, ge na Manager tra Ma all'interno del Percorso e, son Ma lla de il Labirinto 10.30 alle 16.30 presso ) (PR o llat Fontane attività di Presentazione delle 23 settembre 2021 ritori e alle ter ai er ag Federman PCTO organizzate da venna Bologna - Ferrara - Ra scuole secondarie di L GH¿QL]LRQH

RUDULR H GHWWDJOL LQ YLD G radigma nvegno "Il nuovo pa 14 ottobre 2021 - Co attito dib à: ilit nib ste lla so economico basato su ritorio", ter l stica e ricadute su sull' utilizzo della pla na e log Bo di ri Ordine Ingegne in collaborazione con lle 14,30 da ar, bin We to forma Go Ferrara, on line si piatta alle 18,30

Gli eventi organizza

ti negli ultimi mesi

15 giugno 2021 - Le nuove frontiere dell' Industry 4.0: la connessione tra MES e S&OP attrav erso un caso di successo, webinar zoom organizzato da lla Commissione Industria 4.0 16 giugno 2021 - As semblea annuale or dinaria 2021 on line su zoom 18 e 23 giugno 2021 - Avvicinare e acqu isire nuovi clienti nell' attuale contesto, corso di for mazione on line ¿QDQ]LDWR GD Fondaz ione IDI con Tullio Mi scoria

Federmanager Bologna – Ferrara - Ravenna è su: Linkedin (Linkedin.com/company/federmanager-bologna, e gruppo linkedin.com/groups/2812385/); Facebook (facebook.com/federmanagerbologna), Twitter (@federmanagerbo) , Youtube )HGHUPDQDJHU %RORJQD ± )HUUDUD ± 5DYHQQD H )OLNU KWWSV ZZZ ÀLFNU FRP SKRWRV #1 Segui il nostro sito e i nostri canali social per essere aggiornato in tempo reale su tutte le iniziative realizzate e in programma! La &RPPLVVLRQH 6,$7( (Sostenibilità e Infrastrutture per Ambiente, Territorio ed Energia) di )HGHUPDQDJHU %RORJQD ² )HUUDUD ² 5DYHQQD insieme a 2UGLQH GHJOL ,QJHJQHUL GHOOD 3URYLQFLD GL %RORJQD e 2UGLQH GHJOL ,QJHJQHUL GHOOD 3URYLQFLD GL )HUUDUD organizzano il Convegno on line:

,/ 18292 3$5$',*0$ (&2120,&2 %$6$72 68//$ 6267(1,%,/,7$ ',%$77,72 68// 87,/,==2 '(//$ 3/$67,&$ RWWREUH GDOOH RUH DOOH

Programma Registrazione dei partecipanti Saluti istituzionali Plastica – Sostenibilità ambientale, economica e sociale 'RWW VVD %DUEDUD 0DFFDWR - Confartigianato – Coordinatrice del Gruppo di lavoro “Meccanica-elettronica” per la cabina di regia #Plastic-freeE 6WRULD GHOO¶XWLOL]]R GHL PDWHULDOL SODVWLFL H FULWLFLWj LQGXVWULDO RFFXSD]LRQDOL GHO SROR SHWUROFKLPLFR GL )HUUDUD ,QJ &ODXGLR 0LQJR]]L 3UHVLGHQWH GHOOD )LOLHUD FKLPLFD H IDUPDFHXWLFD GL &RQ¿QGXVWULD (PLOLD ± 5 ' %XVLQHVV )LQDQFH $'0 0DQDJHU GL %DVHOO 3ROLROH¿QH ,WDOLD Implicazioni tecnologiche e ricadute delle evoluzioni in atto sul settore, del packaging Emiliano Romagnolo 'RWW 0DULR 0DJJLDQL – Direttore UCIMA (Unione Costruttori Italiani Macchine Automatiche per il Confezionamento e O¶,PEDOODJJLR H $0$3/$67 $VVRFLD]LRQH QD]LRQDOH FRVWUXWWRUL GL PDFFKLQH H VWDPSL SHU PDWHULH SODVWLFKH H JRPPD

6WRULD V¿GH H SXQWR GL YLVWD GL XQD SULPDULD D]LHQGD HPLOLDQR URPDJQROD 'RWW VVD (ULND 6LPRQD]]L – Board Member e Direttore Marketing di FLO S.p.A Domande e considerazioni da parte del pubblico ed interventi dei relatori Chiusura lavori

La partecipazione al Convegno darà diritto a 3 crediti formativi (CFP)

3HU LVFUL]LRQL H LQIRUPD]LRQL FRQVXOWD LO QRVWUR VLWR ZZZ ERORJQD IHGHUPDQDJHU LW 34

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Sul lavoro e in famiglia la tua serenità ha un nuovo indice:

Il welfare di Praesidium per i manager si misura con il tempo dei manager. Scopri il Benessere Interno Lordo. Il Benessere Interno Lordo è più di un mero indice di riferimento, è un nuovo modo di intendere e misurare il tempo ed il welfare a tutto tondo. Ideato da Praesidium, il Benessere Interno Lordo si basa sia su un approccio flessibile e personalizzabile che mette al centro la persona, sia su una gamma di soluzioni assicurative in grado di abbracciare tutta la quotidianità. Un welfare aziendale efficiente e personalizzato innalza l’indice di tranquillità sul lavoro; così come avere un welfare che include anche la serenità dei familiari aiuta a sentirsi maggiormente protetti in ogni momento della giornata e per ogni esigenza. Praesidium, broker di riferimento Federmanager e Assidai, è specializzata nella progettazione e gestione dei programmi di welfare aziendale ed individuale, dedicati ai manager, quadri, professional e alle loro famiglie. È una guida esperta, al tuo fianco da più di 15 anni: oggi traccia nuove rotte verso il benessere e domani le traccerà verso nuove scoperte. Il Benessere Interno Lordo ha il volto e l’esperienza dei nostri welfare specialist: affidati a loro con fiducia. Scopri di più su praesidiumspa.it, o presso la nostra sede in via Ravenna 14 - 00161 Roma, Tel +39 06 44070640.

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