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UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS

TEMA: “PLANIFICACION INTEGRAL”

FAUSTO GUALOTO


UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

TEMA: “PLANIFIACION INTEGRAL”

OBJETIVO GENERAL: Aprender nuevos conocimientos acerca de que es la planificación integral y para que nos sirve. OBJETIVOS ESPECIFICOS: 

Conceptualizar conceptos básicos acerca de lo que es la planificación, además conocer algunos tipos de planificación. Identificar cuáles son los orígenes de la planificación integral, y ver como cumple un papel fundamental en las empresas. Realizar una discusión con los compañeros respecto a las dudas que tengan.

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JUSTIFICACION Actualmente en cualquier tipo de empresas la planificación es un papel muy importante, ya que en base a eso es que las empresas puedan funcionar y pueda salir adelante, así como también la planificación integral es un papel muy importante, es pos eso que vamos a desarrollar este tema para aprender conceptos básicos y además analizar la importancia de las mismas en la empresas.

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DESARROLLO DEL TRABAJO ¿Qué es planificar? 

"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). "Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998). "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).

De las definiciones anteriores se desprende algunos elementos comunes para el concepto planificación, como lo son: la fijación de objetivos o metas y la elaboración de planes o programas para alcanzarlos. Implica la toma de decisiones a objeto de lograr el curso deseado; y además tener previsión y visualización de los eventos para proyectar el futuro. Orígenes de la Planificación. La planificación en su forma más básica, ha estado presente en las sociedades. Ejemplo de ello se traduce, cuando el hombre primitivo se organizaba y planificaba para la obtención de sus alimentos (la caza de animales); o cuando en el antiguo Egipto se planeaba la construcción de sus grandes monumentos. Sin embargo, la planificación adquirió un carácter científico, partiendo de las distintas corrientes administrativas formuladas hasta el momento. Una de ellas, la corriente clásica y científica representadas por Taylor y Fayol. Frederick W. Taylor (1899) y Henry Fayol (1916), clásicos de la dirección moderna se plantearon sustituir el empirismo en las empresas por un método científico en el que la planificación interviniera como función e instrumento de la dirección. Taylor, ocupo su atención al a análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: observó metódicamente la ejecución de cada operación a cargo de los obreros. Descompuso cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos más simples. Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para economizar tiempo y esfuerzo al obrero. Y surge así, las funciones básicas de las instituciones: planificar, organizar, dirigir y controlar.

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ENFOQUES METODOLOGICOS Se sitúan los paradigmas de la planificación, o enfoques metodológicos como lo denomina Saavedra Guzmán Ruth en su obra “Planificación del desarrollo”, a saber: planificación integral del desarrollo; planificación participativa; planificación estratégica; planificación estratégica situacional y prospectiva. A continuación se expone algunos de sus preceptos. Planificación integral del desarrollo: La planificación del desarrollo debe ser la elección de la mejor alternativa para alcanzar un objetivo determinado, esto es, la optimización de las relaciones entre medios y fines. Esta labor implica la elaboración de planes y determinación de mecanismos necesarios para ejecutarlos. Se fundamenta en acciones coordinadas e institucionalizadas que permitan concretar políticas de desarrollo en un marco adecuado al proceso de toma de decisiones, definir y concretar las acciones a corto, mediano y largo plazo. Planificación participativa: La economía participativa es el nombre de un tipo de economía propuesta como alternativa deseable al capitalismo. Los "autores" de esta propuesta son Michael Albert y Robin Hahnel. Los valores que intenta conseguir la economía participativa son: equidad, solidaridad, diversidad y auto-gestión participativa. Las formas institucionales para conseguir esto incluyen la democracia directa, los complejos de trabajo equilibrados, la remuneración acorde al esfuerzo y sacrificio, y la planificación participativa. Planificación estratégica: es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y logrando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Planificación estratégica situacional: conocida también por sus siglas (PES) forma parte de un sistema de planificación relacionado con proyectos de investigación y entrenamiento de alta dirección. Es un método que ha sido utilizado por diferentes ámbitos gubernamentales, organizaciones sociales, comunidades entre otros; con la finalidad de lograr una mejor postura como por ejemplo en las campañas electorales o en la elaboración del proyecto gubernamental. El sistema de planificación se estructura de acuerdo a: la complejidad de los problemas y a los distintos niveles jerárquicos de gobierno. La Planeación Estratégica Situacional planifica a partir de problemas de una realidad social compleja que no puede desagregarse o sectorizarse, no planea por sectores o por objetivos. Prospectiva: La planificación prospectiva es una herramienta que analiza la incertidumbre. Los “escenarios” son posibles resultados que pueden ayudar a los gerentes a reconocer y adaptarse a aspectos cambiantes en sus entornos actuales. La planificación prospectiva le enseña cómo tomar decisiones en el presente, conociendo el efecto que éstas pueden tener en el futuro. A diferencia de los pronósticos tradicionales

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o las investigaciones de mercado, la planificación prospectiva presenta imágenes diferentes (no predicciones) sobre el futuro. El énfasis de los planificadores ha pasado de pronosticar a prever. PLANIFICACION INTEGRAL Cuando hablamos de planificación integral nos referimos a la inclusión de todos los elementos que conforman una organización, donde existe la necesidad de planificar, para lograr un objetivo la planificación integral procura la síntesis de los objetivos propuestos en procedimientos administrativos, normativos y estratégicos, y orienta su formación, de manera clara y aprehesible al nivel de práctica la planificación integral es concebida como una concentración de esfuerzos tales como:    

Esfuerzo Horizontal Esfuerzo Vertical Esfuerzo Funcional Esfuerzo para Combinar los Enfoques

El autor se refiere en este capítulo a la conceptualización de Plan, y fines de la planificación. Como medio para estructurar un modelo del proceso de planificación, el plan es el instrumento que vincula lo abstracto con lo concreto, constituye lo que la palabra al lenguaje sirve para conocer la situación y su forma de modificarla. Propone además una visión integral del proceso de la planificación. Explica los principios y delimitaciones de las categorías de planificación en este sentido el modelo propuesto facilita y determina las mejores perspectivas para su práctica. La planificación como forma integrada de expresar decisiones, es informada por principios que tienden a ser permanentemente en el tiempo y dar coherencia y sistematicidad a los procesos los principias son: racionalidad, previsión, universalidad, se refiere a la selección de los objetivos validos, factibles y óptimos. Sobre la definición del objetivo dice Ahumada que debe existir un sujeto un plazo y una cantidad, sin embargo esto no basta el objetivo debe comprender un análisis de ubicación temporal, especial, administrativa y sistemática, algunos autores señalan que los objetivos deben establecerse con criterio de precisión, flexibilidad realismo y objetividad. Además como señala Ahumada, deben ser prioritarios, complementarios y no contradictorios. Se comparte los criterios anteriores y se añade una observación final; que indica que no deben confundirse los objetivos de la organización con el objetivo de la planificación ya que este esta incluido dentro de el pero difiere en su técnica de selección, se puede

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afirmar que todo objetivo es planificación es incluyente, pues siempre esta dentro de un propósito. Cuando el autor se refiere al modelo de planificación hace énfasis a los componentes que se tienen que considerar en la decisión de un modelo del proceso de planificación tales como:    

El poder como fuente del procesoEl plan como instrumento para la acción. La organización como mecanismo de realización. El receptor de los efectos del plan.

El interés del autor es demostrar que en el proceso de planificación siempre esta presente estos elementos del modelo, en los casos de la planificación administrativa es frecuente observar que los planes están dirigidos a aumentar la producción, las ventas y en general obtener alguna ganancia. Por otro lado el autor hace referencia a la planificación en Venezuela según los enfoque y modelos propuestos, cuando se trata de establecer una vinculación entre la teoría y la acción que realiza el estado para lograr sus objetivos es necesario considerar una relación previa entre el proceso político y los procesos económicos, en su acción directa, en su fase como empresario y gestor de proyectos el esta asume la iniciativa que incluye la producción de bienes de consumo y capital. La planificación es un significativo de la estructura social: es la base argumental para la reproducción del sistema y no para su transformación.

CONCLUSIONES: 

La importancia de la planificación radica en que ella constituye la base de las funciones administrativas, esto es, no se puede diseñar una estructura organizativa, ni adoptar un determinado estilo de dirección o aplicar controles, sino existe planes que haya generado tales actividades.

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La planificación, acorde al devenir de las sociedades y de las transformaciones por ella experimentada, ha evolucionado surgiendo así nuevos paradigmas en torno a su aplicabilidad. La planificación integral del desarrollo; la planificación participativa; la planificación estratégica; la planificación estratégica situacional y la prospectiva vienen a representar las nuevas teorías o enfoques bajo los cuales los empresarios, ejecutivos o líderes de una organización deben considerar a efectos del éxito de sus empresas o instituciones. Para concluir es importante señalar, que si bien es cierto que el proceso administrativo conlleva elementos de organización, dirección y control, además de planificación, también es cierto que éste último elemento constituye pieza clave para que los tres anteriores de forma integradora y coherente se ejecuten. La planificación de forma metódica marca el norte de la organización, de allí también su importancia.

RECOMENDACIONES: 

Es importante conceptualizar bien los conceptos para así poder en el futuro relacionar y aplicar con cualquier tipo de empresa o industria. Ver cuál es la importancia de la correcta planificación es la parte importante para cualquier trabajo y para cualquier actividad, ya que todo depende de cómo planifiquemos para que las cosas se puedan llevar de la mejor manera y así cumplir el objetivo propuesto. Es aconsejable aplicar la planificación a cualquier trabajo que realicemos para que el mismo se ejecute de la mejor manera.

BIBLIOGRAFIA: 

http://www.emagister.com/curso-comprension-desarrollo-menteanalitica/planificacion-integral-evento

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http://www.geocities.ws/ycgonzalezr/PLANIFICACION/T2.html http://www.oocities.org/es/nilda_segarra/plan/Trabajo_1.htm

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