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TE N ES A R L E B J HA S MU O N SPA DE LA I H E S B O I H R C CA RE L E E D Y S O L POR

REUNION JUNTA DIRECTIVA GUATEMALA - AGOSTO 2013


CONTENIDO AGENDA REUNION JUNTA DIRECTIVA Agosto 23 y 24, 2013 Guatemala ______________________________________________________________________ SECCIÓN A: LOGISTICA SECCIÓN B: AGENDA SECCIÓN C: ACTAS i)

Acta Reunión FAU – AL Marzo de 2013

SECCIÓN D: VALORACION TRANSICION SECCION E: INFORME DE GESTION SECCIÓN F: FINANZAS i) ii) iii) iv)

Introducción Informe Movilización de Recursos Ingresos proyectados, recibidos y disponibles a julio 2013 Presupuesto Aprobado y Ejecución Presupuesto a julio 2013

SECCIÓN G: APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA (General) i) Actualización Apoyos de Respuesta Rápida ii) Visitas de reconocimiento – Outreach, 2013 iii) Diagnóstico Reubicación de Activistas de Derechos Humanos iv) Avance Diagnóstico sobre ARR´s otorgados a organizaciones LBTTI v) Sistematización y Evaluación sobre Derechos Sexuales y Reproductivos vi) Discusión sobre ARR’s emblemáticos vii) Análisis ARR’s provenientes de organizaciones donde trabajan miembras de la Junta SECCIÓN H: INICIATIVAS COLABORATIVAS i) ii)

Mujeres, Resistencias y Poderes en La Sombra Mujer, Territorio Y Medio Ambiente

SECCIÓN I: PROGRAMA: PROTECCIÓN Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO i) Avances del programa ii) Informe Encuentro en Santafé de Antioquia

Tabla de Contenido

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LOGISTICA REUNION JUNTA DIRECTIVA 23 Y 24 DE AGOSTO GUATEMALA Queridas Miembras de la Junta Directiva: A continuación encuentran los detalles más importantes relacionados con la reunión de la Junta: LUGAR: El hospedaje y reunión se llevará a cabo en el Hotel PORTA HOTEL DEL LAGO, ubicado a orillas del lago Atitlán, ofrece una hermosa vista de las montañas de Guatemala; dispone de piscina al aire libre, terraza, hermosos jardines y gimnasio. El Porta Hotel está situado en Panajachel, a sólo 2 km de Santa Catarina Palapó, a 20 minutos en coche de Santa Cruz La Laguna y a 100 km de Guatemala, la temperatura promedio mínima es de 15° y máxima de 23°. Todas sus habitaciones son atractivas y cuentan con una terraza con vista al lago y al volcán, TV por cable y baño privado. El Hotel del Lago dispone de bañera de hidromasaje y sauna. La acomodación será en habitación individual Otros servicios: Recepción 24 horas, Guarda equipaje, Salas de reuniones / banquetes, Centro de negocios, Servicio de lavandería, Servicio de planchado, Cambio de moneda, Tienda de regalos / recuerdos, Información turística, Fax / fotocopiadora, Servicio de consejería, Servicio de traslado (de pago), Traslado aeropuerto (de pago), y WI- FI ALIMENTACION: El Hotel cuenta con dos restaurantes Cakchiquel y Tocoyal ofrecen cocina guatemalteca variada, para las que deseen y como en otras ocasiones se ha solicitado un menú variado de comidas sanas, baja en sal y azúcar teniendo en cuenta que algunas mujeres participantes son vegetarianas, ofrecen variedad de ensaladas y frutas. A la hora de las comidas, serán ubicadas en una mesa especial, ofreciéndoles mayor tranquilidad y bienestar, les ofrecerán el menú con diferentes opciones preparadas por el chef, las cuales serán preparadas a su gusto. SALON DE REUNIONES: El salón de reuniones será un espacio amplio, no expuesto al ruido para mayor comodidad, por lo cual no es necesario adecuar sonido especial ni micrófono, contará con Marcadores, pizarra, rota folios. Habrá de manera permanente estación de Café, agua y té a su servicio. LLEGADA Y TRANSPORTE: Cada una de ustedes será esperada en el Aeropuerto, de acurdo con las horas de llegada de su vuelo, el transporte terrestre al Hotel será de más o menos 3 horas. Logística

Sección A

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Imágenes de guía: 1- Mapa de la casa de Flory al aeropuerto, y 2- Del aeropuerto al Hotel

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Logística

Sección A

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DATOS DE CONTACTO: De primera mano hemos contado para toda la logística de la reunión de la Junta con nuestra querida Flory Yax Tiu, y como seguimos contando con ella sus datos son: Dirección de su casa 12 avenida B 10-56 zona 2. Ciudad Nueva. Guatemala, y su teléfono es 53184597. Otra persona que nos apoyará todo el tiempo en el Hotel es María del Carmen de Morales, ella es la encargada de ventas internacionales del mismo su número fijo es: 22440600 y su número móvil es: 59663991. Y Patricia Camargo desde Bogotá con todo gusto atenderá cualquier requerimiento. Teléfono Oficina Fijo: (57) 1-3686155 y Móvil: 3177337470

Logística

Sección A

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ITINERARIOS SALIDA DE VUELOS DESDE CIUDAD DE ORIGEN NOMBRE PASAJERA

AEROLINEA

CIUDAD

FECHA

HORA DE SALIDA

HORA DE LLEGADA

CIUDAD ESCALA

TIEMPO DE ESPERA

HORA SALIDA

CIUDAD

HORA DE LLEGADA

Ana María Enríquez

DELTA AIR LINES

OAKLAND CALIFORNIA E.U.

21/08/2013

19:16 pm

20:49

LOS ANGELES

3 H 12 MIN

12:01 a.m.

GUATEMALA

5.50 a.m

Martha Nualart Sánchez

AEROMEXICO

MEXICO

22/08/2013

21:44

22:51

GUATEMALA

DIRECTO

DIRECTO

GUATEMALA

DIRECTO

Miriam Miranda

TACA

SAN PEDRO SULA

22/08/2013

12:45

13:50

EL SALVADOR

45 MIN

14:35

GUATEMALA

15.20

Flory Yax Tiu

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

RESIDENTE

Olga Lucia Ramirez

COPA

MEDELLIN

22/08/2013

09:35

10:50

PANAMA

56 MIN

11:44

GUATEMALA

13:03

Amalia Fischer Pfaeffle

COPA

RIO DE JANEIRO

21/08/2013

05:02

10:24 a.m.

PANAMA

1H 20MIN

11:44

GUATEMALA

13:03

María José Lizana Varela

COPA

SANTIAGO DE CHILE

18/08/2013

05:00

10:46

PANAMA

52 MIN

11:44

GUATEMALA

13:03

Tatiana Cordero

AVIANCA

BOGOTA

21/08/2013

11:57 a.m.

13:58

San Salvador

37 MIN

14:35

GUATEMALA

15:20

ITINERARIO REGRESO A CIUDAD DE ORIGEN HORA DE LLEGADA A CIUDAD DE ORIGEN

AEROLINEA

CIUDAD

FECHA DE SALIDA VUELO

HORA SALIDA VUELO

HORA DE LLEGADA

CIUDAD ESCALA

TIEMPO DE ESPERA

HORA SALIDA

DELTA AIR LINES

OAKLAND CALIFORNIA E.U.

26/08/2013

07:00:00 a.m.DEL 26 DE AGOSTO

10:57

LOS ANGELES

1H 38 MIN

12:35

13:58

AEROMEXICO

MEXICO

25/08/2013

12:39

DIRECTO

DIRECTO

DIRECTO

DIRECTO

16:04

TACA

SAN PEDRO SULA

25/08/2013

07:05

07:50

EL SALVADOR

1H 03MIN

08:53

09:48

RESIDENTE

RESIDENTE

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Olga Lucia Ramirez

COPA

MEDELLIN

02/09/2013

14:00

17:22

PANAMA

1H 12MIN

18:34

19:55

Amalia Fischer Pfaeffle

COPA

RIO DE JANEIRO

26/08/2013

10:48

14:16

PANAMA

1H 08MIN

15:24

María José Lizana Varela

COPA

SANTIAGO DE CHILE

25/08/2013

14:00

17:22

PANAMA

1H 14MIN

18:36

AVIANCA

BOGOTA

25/08/2013

17:45

18:35

EL SALVADOR

55 MIN

19:40

NOMBRE PASAJERA Ana María Enríquez Martha Nualart Sánchez

Miriam Miranda

FLORY YAX TIU

Tatiana Cordero

12:27:00 a.m. DEL 27 DE AGOSTO 02:01:00 a.m. DEL 26 DE AGOSTO 23:35


AGENDA DE LA REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Agosto 23-24, 2013 Guatemala OBJETIVOS DE LA REUNIÓN: 1. Valorar la etapa de transición con la Directora Ejecutiva, equipo de trabajo y acompañamiento de Junta Directiva. 2. Compartir los contextos políticos de cada país y las valoraciones personales de cada miembra de la Junta Directiva. 3. Informar a las miembras de la Junta Directiva sobre el avance en la gestión de la nueva Directora Ejecutiva (Mayo-Julio 2013) 4. Analizar las políticas institucionales y la estructura de los programas dentro del Fondo. 5. Presentar la situación financiera del FAU-AL y posibles escenarios futuros. 6. Actualizar información sobre los ARRs 7. Contar con propuestas de las miembras de la Junta Directiva para la consecución de objetivos del Fondo y la optimización de las cualidades de sus miembras 8. Reflexionar sobre los elementos de crisis y desafíos en las organizaciones feministas _______________________________________________________________________ PRIMER DÍA: VIERNES, AGOSTO 23: Mañana: 7:30 - 8:30

DESAYUNO

9:00 - 9:15

Bienvenida (Amalia); Logística (Tatiana) notas apoyo profesional guatemalteca

9:15-10:15

Aprobación de la Agenda y del Acta de la última reunión. Coordina Amalia; presenta María José

10:15-11:15

Valoración de la etapa de transición. Coordina Amalia; presenta Tatiana,

11:15- 11:45 11:45-13:00

1:00 – 2:30 Tarde: 2:30 – 3:45 3:45-4:00 4:00 – 5:30

Agenda

REFRIGERIO Discusión sobre contextos políticos de cada país y valoración personal Primera parte Coordina Amalia, presenta cada miembra de la Junta ALMUERZO

Discusión sobre contextos políticos de cada país y valoración personal. Segunda parte Coordina Amalia, presenta cada miembra de la Junta REFRIGERIO Informe de Gestión Presenta Tatiana

Sección B

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5:30-6:30

Presentación Situación Financiera FAU-AL; Coordina Amalia; presenta Tatiana  Ejecución presupuestario 2013 (Corte a Julio 31- Ingresos y Egresos)  Movilización de Recursos  Posibles Escenarios Futuros para el FAU-AL

7:00 CENA EN EL HOTEL _____________________________________________________________________________ SEGUNDO DÍA: SABADO, AGOSTO 24 Mañana: 7:30 - 8:30

DESAYUNO

9:00-10:00

Discusión sobre políticas institucionales y programas del Fondo: Coordina Amalia; presenta Tatiana   

10:00-11:00

Discusión del Informe ARRs Coordina Olga Lucía; presenta Tatiana;   

11:00-11:30 11:30 – 13:00 1:00 – 2:30

Tarde: 2:30 – 3:30 3:30 - 4:00

Políticas de formación interna Políticas salariales Actual estructura del Fondo y posibles cambios

Actualización ARRs (aprobados, denegados, informes, gráficas, análisis) Visitas de Outreach, 2013 Actualización Sistematizaciones (Reubicación, D. Sexuales Reproductivos, LGBTI) REFRIGERIO

Propuestas de la Junta Directiva; Coordina Amalia

ALMUERZO

Informe Iniciativas Colaborativas; Presenta Tatitana REFRIGERIO

4:00 - 5:30

Reflexión: elementos de crisis y desafíos en las organizaciones feministas

5:30 – 6:30

Otros Asuntos que quedan; Coordina Amalia

7:00

Agenda

CENA EN EL HOTEL

Sección B

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ACTA DE LA REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Marzo 22-23, 2013 Medellín, Colombia Participaron en la reunión:

Miembras de la Junta: María José Lizana Varela Amalia Fischer Martha Nualart Eleanor Douglas (exoficio)

Olga Lucia Ramírez Flory Yax Tiu Ana María Enríquez

Miembras de la Junta Ausentes: Miriam Miranda Presidenta de la Reunión: Amalia Fischer Secretaria de la Reunión: Olga Lucia Ramírez OBJETIVOS DE LA REUNIÓN: i) Recibir un informe completo del Comité de Selección sobre el proceso de búsqueda de una nueva Directora Ejecutiva; ii) Nombrar la nueva Directora Ejecutiva del FAU-AL y definir los pasos inmediatos a seguir; iii) Integrar a dos nuevas compañeras a la Junta Directiva y evaluar informalmente el rol de la Junta durante los tres primeros años; iv) Analizar el cumplimiento del Plan Quinquenal (Gerencia, Programa de Apoyos de Respuesta Rápida, Programa de Iniciativas Colaborativas, Finanzas y Movilización de Recursos, Políticas Institucionales y Comunicación). Principales Puntos de la Agenda:  Presentación y discusión del Proceso de Selección de la nueva Directora Ejecutiva y de la recomendación del Comité de Selección;  Tareas de la Junta y la oficina para la incorporación de la nueva Directora;  Acontecimientos importantes para las feministas y organizaciones de mujeres en los contextos de los países;  Evaluación informal del funcionamiento de la Junta durante los primeros tres años  Aprobación del Acta de la Reunión de las tres Juntas Directivas en México; aprobación del Memorándum de Entendimiento entre los tres Fondos; y aprobación del Acta de la Reunión del FAU-AL en México  Discusión del Programa de Apoyos de Respuesta Rápida  Discusión de Finanzas y Movilización de Recursos  Presentación de Luz Stella y Discusión del Programa “Sostenibilidad del Activismo de las Defensoras de Derechos Humanos de las Mujeres en América Latina”  Presentación y Discusión del Documento: Seguimiento del Plan Quinquenal de Direcciones Estratégicas, 2011-2015  Evaluación de la Reunión y Despedida

Actas

Sección C

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PRIMER DÍA: VIERNES, MARZO, 22:

MAÑANA: Todas las miembras de la Junta Directiva (menos la Directora Ejecutiva actual del FAU-AL) se reunieron con el Comité de Selección de la Junta (Amalia Fischer, María José Lizana, Flory Yax Tiu y Olga Lucía Ramírez).para discutir los pasos en el proceso de selección de la nueva Directora Ejecutiva y para intercambiar impresiones y propuestas y para tomar una decisión final. TARDE: a) Bienvenida: La Directora Ejecutiva actual, Eleanor Douglas, se incorporó a la reunión. Amalia da la bienvenida a cada miembra de la Junta, anotando especial y formalmente la integración de dos compañeras nuevas: Marta Nualart de México, activista de hace muchos años del movimiento lésbico e integrante de la organización Patlatonali; su mirada desde el arte de los Derechos Humanos de las mujeres es una aporte significativo al FAU-AL. Y Ana María Enriquez, consultora independiente, colombiana de nacimiento y residente de los Estados Unidos desde hace más de 15 años cuya larga trayectoria en el Global Fund for Women, varias organizaciones y fundaciones filantrópicas de los Estados Unidos y ONU Mujer constituye un aporte importante para el FAU-AL. Se anota con pesar la ausencia de la compañera Miriam de Honduras, quien por la situación en su país y la importancia de otros compromisos adquiridos, no pudo asistir. b) Selección de la Nueva Directora Ejecutiva: i) Olga Lucia Ramírez hace un breve recuento del proceso de selección, anotando que al final entrevistaron a dos candidatas, ambas muy solventes en sus trayectorias profesionales y humanas y ambas con la madurez que el cargo requiere. Ambas demostraban los aspectos centrales del perfil solicitado, entonces, la discusión se concentró en identificar los retos políticos principales para la nueva Directora. ii) La Junta Directiva anuncia la selección de Tatiana Cordero de Ecuador como nueva Directora Ejecutiva. iii) En seguida, se mencionan algunas tareas y pautas para la incorporación de Tatiana a la organización:  Se podría conformar comisiones de apoyo compuestas por compañeras de la Junta con el objeto de acompañar a Tatiana durante los primeros meses; una miembra de la Junta debe llamar a Tatiana una vez por semana y sería importante un apoyo de la Junta en la organización de la próxima reunión de la Junta;  Eleonora entregará toda la información disponible; habrá reuniones con cada una de las integrantes del equipo;  En principio, habría que prever un periodo de prueba, de 2-3 meses, aclarando que en realidad sería un proceso más bien de acompañamiento; igualmente, sería necesario proponer algunos criterios de evaluación y mirar la posibilidad de adelantar la próxima reunión de la Junta para que sea en agosto;  Es necesario y urgente enviar una carta con el anuncio sobre la selección de la nueva Directora Ejecutiva para donantes actuales del FAU-AL, otras agencias de cooperación, las Consejeras Voluntarias, los Fondos de Mujeres y para amigas y amigos del FAU-AL en general, carta que saldrá en inglés y español;. Actas

Sección C

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 Se conversa sobre la posibilidad de que Tatiana viaje eventualmente a la oficina de UAF en los Estados Unidos para adquirir nuevos conocimientos sobre la movilización de recursos de donantes individuales; Ana María comenta que está totalmente disponible para presentar a Tatiana a financiadoras en los Estados Unidos;  Es anotado que durante la primera semana de mayo habrá en Bogotá una reunión de los Fondos de Mujeres que trabajan en América Latina y es recomendado que Tatiana asista, pues los Fondos de Mujeres constituyen una comunidad significativa para el FAU-ALpuede asistir a la reunión y regresar a Quito; también que asista también a una reunión en Nueva York en julio del Grupo Internacional de Financiadores de los Derechos Humanos, y que además aproveche el viaje para contactar a fundaciones y financiadoras, actuales y potenciales del FAU-AL, en Nueva York; Ana María estará en la misma reunión y puede presentar a Tatiana a representantes de fundaciones, etc.  Se recomienda que la Junta converse con Tatiana sobre los ritmos distintos entre la dirección ejecutiva de un Fondo y una ONG; es posible que habrá menos tiempo para el activismo;  Sobre las cuestiones salariales y condiciones para instalarse en Bogotá, se aclara que el parámetro que manejamos durante el proceso fue el salario actual de Eleanor y la expectativa salarial de Tatiana. Se ve procedente que estas cuestiones se precisen en la oficina en Bogotá, también a la luz del presupuesto. Habrá que asegurar el dinero necesario para el traslado y decidir sobre las opciones preferidas de salud y pensión, las condiciones laborales.  Eleanor preparará la transición, dejando un record de asuntos pendientes a corto plazo. c) Desarrollo de la Agenda: i) Eleanor revisa los componentes de la Agenda y es aprobada con una modificación: debido a que Amalia Fischer tendría que ausentarse el segundo día después del medio día, se adelantó la auto evaluación para el primer día en la tarde. Se anota la cena de despedida de Eleanor en la noche, después de terminar la reunión. Olga Lucía aclaró algunos asuntos de logística en cuanto al hotel, las comidas, etc. ii) Se inicia una ronda entre las miembras de la Junta para que cada una haga comentarios sobre aspectos de la coyuntura en sus respectivos países: Guatemala: Se destaca el movimiento popular que se ha re-activado por el juicio en contra del ex Dictador, Ríos Montt; movimiento que surgió hace diez años pero que ha estado bastante quieto. Aunque el movimiento de mujeres ha pasado por momentos de crisis durante los últimos años, en esta ocasión, se juntaron mujeres de distintas tendencias y han jugado un rol importante en el movimiento que exige la verdad y el juicio de Ríos Montt. Se destaca la visibilización que han logrado las mujeres con una campaña muy creativa la cual han recibido apoyos importantes de mujeres de otros países, anotando que hay sectores, inclusive de mujeres, que tratan de deslegitiman la iniciativa. Pero ha sido, y es, una experiencia trascendental para las mujeres guatemaltecas, poniendo en el banquillo las genocidas que se llevaron a cabo durante los años de las dictaduras militares, sobre todo en contra de os pueblos indígenas. Se exigen que la fiscal y los/las demás fiscales del país tomen en cuenta todo el material que ha sido producido por las víctimas, también que las mujeres sean tomadas en cuenta en los procesos legales. No obstante, también hay que destacar la fuerte oposición de algunos sectores en contra del movimiento, sectores que lo descalifica, diciendo que es instigado por extranjeros/as. El racismo contra de los Actas

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pueblos indígenas es evidente; se dice que ellos y ellas mismos no son capaces de llevar los casos de genocidio. Aunque es una coyuntura muy importante para la reconfiguración del movimiento de mujeres, es de anotar que hay mucho temor; es posible que el FAU-AL recibirá una(s) propuesta (s) para fortalecer la seguridad y protección de las activistas, pero por primera vez el país tiene que escuchar lo que pasó a las mujeres durante los años del conflicto armado interno, y no solamente sobre lo qué pasó a los varones. Chile: Comenta la situación difícil y compleja de las mujeres mapuche y la importancia de apoyarlas, anotando que las luchas del pueblo mapuche son milenarias, sin embargo le ha costado al movimiento feminista chileno entenderlas. En varias ocasiones, durante los últimos tres años, el FAU-AL y el Fondo Alquimia han apoyado las luchas de las mujeres mapuches, directamente. Un caso de particular relevancia involucra un terreno ceremonial, el cual se propone inundar para construir una hidroeléctrica. Dos mujeres jóvenes, de 23 y 27 años, llevan el liderazgo espiritual y político del proceso de resistencia, una de ellas siendo detenida de hace más de un mes quien es acusado de rebelión y de promover incendios forestales. Los ataques contra los derechos sexuales y los reproductivos de las mujeres continúan, Chile siendo uno de los cinco países en América Latina donde el aborto NO es permitido en ninguna circunstancia. Existe una postura absolutamente conservadora y es difícil poner la palabra en la palestra; también existe mucho temor entre las mujeres de colocar el tema en el centro del debate público. Hasta el momento, el peso ha caído sobre las que practican el aborto, y mujeres con una línea telefónica que proveen información sobre misoprostol, suministrada por la OMS, han sido atacadas y encarceladas. Igualmente se ven actitudes híper conservadoras en contra de las y los jóvenes gays y lesbianas. Se escucha muchísimo fundamentalismo religiosos y ataques de odio, sobre todo de sectores de las Iglesias. A pesar de los retos y dificultades, se realizará el Primer Encuentro Lésbico del Sur al cual se espera que llegan más de 100 personas. Para las elecciones nacionales en octubre de este año, la derecha tiene dos candidatos; en la Concertación hay varios pero es probable que Bachelet sea la candidata ganadora de la Concertación, aunque no ha dicho mayor cosa todavía. Según muchas mujeres en Chile, Bachelet no es necesariamente garantía para el avance de los derechos de las mujeres pero es de anotar la elección de dos mujeres comprometidas, en las elecciones del año pasado, del departamento de Providencia, una de ellas con lazos cercanos al Fondo Alquimia. Hubo un Encuentro Nacional Feminista en noviembre, 2012, el primero en siete años. María José hizo parte del grupo organizador del evento y anota que fue una experiencia súper compleja, en parte por las formas viajas de liderar el feminismo. A pesar de las dificultades, ella se mantuvo pero salío muy mal y lastimada. El Encuentro se hizo pero hay varios temas preocupantes en el horizonte:- no se hixo lo suficiente para limar las difíciles relaciones entre las feministas; el centralismo del movimiento; muchas mujeres muy desinformadas; la falta de una visión más estratégica; y la dificultad de introducir temas relacionados con el movimiento indígena, el racismo, etc. Finalmente, lograron tres conclusiones/posiciones: sobre el aborto como punto de lanza en Chile- el acuerdo más básico y mas consensuado; un acuerdo de trabajar en la Asamblea Constituyente, avalado por un sector del Encuentro y que costó sudor y lágrima; y de realizar otro encuentro en dos años en Arica donde el tema debe ser el feminismo de fronteras, raza, etnia. Hay un trabajo fuerte de mujeres en esta zona, por tanto va ser importante apoyarlas. Actas

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Estados Unidos: En Berkeley, en el Estado de California, hay mucha diversidad, pero la cuestión de diversidad racial es poco abordada. Para eso, hay que iniciar trabajo con niños y niñas y desarrollar textos adecuados y pertinentes para ellos y ellas. El tema es muy relevante por la presencia creciente de latinos en los Estados Unidos en general, anotando que el voto latino, juvenil, afro y de la comunidad LGBTTI fue muy importante en la elección de Obama. Ahora el Presidente tiene que responder a unas comunidades bastantes organizadas. Igualmente, se reconoce que Leyes que representan avances para las mujeres han sido apoyadas por Obama, pero que han recibido una férrea oposición en el Congreso. Por ejemplo, vetó una Ley que era para proteger mujeres que han sufrido violencia, cuando desde hace muchos años existía esta protección. El movimiento de mujeres en los Estados Unidos está fragmentado e incluye sectores muy diversos. El debate sobre los derechos sexuales y los derechos reproductivos es candente en este momento, pero falta claridad y no es, en muchas ocasiones, un debate desde posturas feministas, anotando al mismo tiempo, el apoyo de mujeres mexicanas y de mujeres negras jóvenes. Las feministas “main stream” se encuentran lejos de las jóvenes y del feminismo negro y no hay encuentros feministas en los Estados Unidos. Paulatinamente, el tema de los derechos de las minorías sexuales está encontrando creciente favorabilidad de la opinión pública. El tema de control de armas es uno de los más discutidos actualmente en los Estados Unidosexisten varias propuestas y el Presidente Obama está intentando hacer “algo”. Es inentendible que en el Siglo XXI este tema ocupa tanto lugar en la nación “más poderosa” del universo, que el derecho a poseer armas es garantizado en la Constitución del país. Es parte de la cultura del país, refleja la política de una seguridad militarizada. Las fuerzas en contra del control de las armas representan un sector muy fuerte de la sociedad, es un tipo de paramilitarismo gringo. Lo que uno está encontrando actualmente son escuelas militarizadas, más policías en los colegios, jóvenes haciendo armas de plástico de moldes con una impresora, pero también madres organizándose en contra del derecho a llevar armas. Relacionado con el punto anterior, otro tema en el escenario político es la pregunta que hacen las mamás y las mujeres por el número desproporcionado de mujeres negras e hijos en prisión, muchas veces por llevar una dosis de marihuana o media grama de cocaína. Son conscientes que la llamada “guerra contra las drogas” tiene un enfoque racista. MEXICO: La violencia extrema, en ciertas regiones de país, por ejemplo en Michoacán, de donde viene el nuevo Presidente, Peña Nieto, sigue. Aunque existía cierta esperanza con el cambio de gobierno este año y el regreso del PRI después de 12 años por fuera del poder, en general, el panorama del país sigue siendo terrorífico. Además, existe reconocimiento general que hubo fraude en las elecciones. Ahora la posesión de marihuana no importa tanto; no hay exanimación judicial de los miles y miles de muertos; y del Norte siguen pasando armas y las drogas viajan al Norte. La iimpunidad es total- Pineda Nieto llegó aplastando todo; los derechos laborales de ningún sector son respetados; y la jubilación casi no existe. Ahora el gobierno piensa colocar IVA a los alimentos y las medicinas; hay mucha represión de la protesta; en fin la situación es horrífica. Actas

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Como en otros países, se encuentra el feminismo (los feminismos) y los movimientos de mujeres divididos y fragmentados. El feminismo institucional es dominado por las que no se encuentran integradas a las luchas de las mujeres- hay muchas “cajitas” y poco interacción entre sectores. El feminismo autónomo también se encuentra fragmentado pero acá, existe más interacción y mayores oportunidades de encuentro. Un nuevo tema que ha aparecido en las agendas es el del poliamor, considerando que la monogamia no es realista. Tal vez otros tres grandes temas en las agendas son: el derecho a un aborto seguro, la violencia contra las mujeres y los derechos sexuales. Dice que la comunidad LBT nunca se sentía muy apoyada por otros y otras y después de 25 en este trabajo, los avances son pocos. Menciona Martha que en Patlatonalli, las activistas se sientan cansadas, después de trabajar en muchos temas. Nunca ha recibido sueldos por su trabajo en Patlatonalli; los poco apoyos del mundo filantrópico han sido esporádicos y dirigidos a una actividad específica- por ejemplo, una publicación. En la organización están evaluando los resultados reales después de 25 años. Colombia: El tema predominante en la coyuntura actual está relacionado con las discusiones en la Habana entre el gobierno y las FARC para llegar a acuerdo que pondrá fin al conflicto armado interno entre las partes. Es una agenda limitada y se sobre entiende que el objetivo es traer uno de los principales actores armados al escenario político para iniciar luego un proceso de construcción de paz. Por esta razón hay mayor fluidez entre diferentes sectores sociales en este momento y se ha construido un incipiente movimiento coyuntural por la paz que aún no encuentra unidad de criterios y de movilización, en parte porque información de los resultados de las negociaciones es escasa todavía. También se destaca el hecho de que ha existido en el país un movimiento social de paz durante varios años que siempre ha estado en desacuerdo con el uso de la violencia como método de lucha. Es de anotar la nula participación de mujeres en la Mesa de Negociación, y al mismo tiempo una creciente voz de las mujeres en la calle, en foros y paneles que defiende el proceso, exigiendo que las partes no paren de la Mesa de Negociación hasta que haya un acuerdo firmado. Mujeres por la Paz y la Ruta Pacífica de las Mujeres son expresiones significativas de las mujeres en este movimiento. Es un proceso complejo que debe asegurar la voz de millones de víctimas. En mucho años, no se ha visto divisiones tan marcadas entre las elites; el Presidente Santos representando la elite modernizante, menos de derecha en algunos temas que los gobiernos anteriores y quien coloca todo su capital político en las negociaciones con la insurgencia; y el ex Presidente Uribe, el Procurador y los ganaderos quienes nunca pierden una oportunidad de rechazar estas negociaciones “con terroristas” y expresar su apoyo a una salida militar. Las fuerzas de izquierda se encuentran tremendamente debilitadas y algunos/as progresistas paródicamente miran otro periodo de Santos en las elecciones presidenciales de 2014 como la mejor opción en el momento. Igualmente, el movimiento en su conjunto está cansado. Existe la posibilidad de que podamos pensar en Colombia en un horizonte de reconciliación. Otro tema importante durante los últimos meses ha sido la discusión y probable aprobación de una Ley que ampliará el Fuero Militar y que ha sido atacado y cuestionado no solo por grupos de Derechos Humanos y fuerzas progresistas colombianos, sino también por Human Rights Watch y la ONU. Actas

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Brasil: En esta época, casi no existen fuentes de financiación para el feminismo brasileño, por tanto, los Fondos de Mujeres, como Elas, son fuentes de recursos muy importantes para las organizaciones de base de las mujeres (tampoco existen muchos Fondos de Mujeres en Brazil). De los pocos recursos que llegan, las que menos reciben son las lesbianas- una Directora intentó suicidarse. Varias cosas aisladas están pasando en las organizaciones lésbicas que no son tan visibles- los enjuiciamientos de las mujeres son terribles. Se ve como el facebook puede destruir a las personas, y al mismo tiempo varias lesbianas están haciendo saber que hay muchas lesbianas perseguidas, mujeres sin dinero y sin apoyo psicológico. Pareciera que hemos regresado a la situación de los años 70- hay mucho retroceso, “vamos para atrás”. El movimiento feminista y de mujeres es fuerte en Brasil pero faltan recursos para profundizar la articulación con otros sectores sociales. Pasó la Ley de empleadas domesticas y es una ley fantástica. La Presidenta también ha conversado del tema de la trata de mujeres y se espera una Ley integral sobre el tráfico de mujeres. Seguramente vendrán varias solicitudes y manifestaciones por problemas de tierra y la construcción de hidroeléctricas. Hay que recordar que la Presidenta Dilma es desarrollista y no ve afectación en las comunidades de esas mega-obras; no ve el tema ambiental y de cambio climático con claridad. En el tema del racismo hay avances y retrocesos, anotando que por primera vez en el Consejo Supremo, el Presidente es un negro. Al mismo tiempo, hay que anotar que la mayoría de los presos en Brasil y los homicidios son negros jóvenes y que sus madres luchan a favor de sus hijos. Sería interesante conectar con madres con madres negras en los Estados Unidos, pensando en la Iniciativa Colaborativa del FAU-AL sobre Poderes en la Sombra a las Luchas de las Mujeres. Igualmente, Amalia menciona matanzas de gays- matar homosexuales es una actividad de deportes para algunos personas intolerantes. También se pregunta por la matanza de lesbianas La reunión de jóvenes católicos y católicas en Brasil con el Papa a bordo seguramente fortalecerá actitudes intolerantes y posiciones políticas de extrema derecha este año. iii) Auto-Evaluación del Funcionamiento de la Junta Directiva del FAU-AL: Se pidió a la Junta autoevaluarse según las siguientes pautas, discusión que arrojó varios comentarios. Pautas:  Comprensión de los roles y responsabilidades de la Junta Directiva:- cuáles son los roles y responsabilidades principales? ¿Qué implicaciones tiene definirse como una “Junta Activista” o una Junta de Activistas?  ¿Cuál es el grado de comprensión de la Misión del FAU-AL por parte de la Junta?  ¿La Junta tiene claridad sobre la situación de los movimientos feministas y de mujeres en América Latina, con el objeto de identificar oportunidades para el FAU-AL y de prevenir situaciones de riesgo severo?  ¿La Junta tiene metas y objetivos claramente definidos en relación al cumplimiento de la Misión de la organización? ¿Es necesario que la Junta tenga sus propios metas y objetivos? ¿La Junta tiene un plan de trabajo claramente establecido y se involucra en la Planificación Estratégica de la organización periódicamente? Actas

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 ¿La Junta evalúa periódicamente si la organización avanza hacia la realización de su Misión?  ¿La Junta tiene información actualizada sobre los Programas actuales del FAU-AL y las fortalezas y debilidades de cada uno?  ¿La Junta tiene un proceso claro para la nominación de nuevas miembras a la Junta?  ¿La composición de la Junta Directiva refleja la diversidad? ¿Es suficiente?  ¿Son bien definidas las expectativas de las miembras de la Junta, las cuales pueden ser fácilmente comunicadas a nuevas integrantes?  ¿Existe un clima de confianza y respeto mutuos entre la Junta Directiva y la Directora Ejecutiva?  ¿Son adecuadas la frecuencia y los contenidos de las reuniones de la Junta para efectivamente garantizar el progreso de la organización? Los temas y asuntos que se presentan a la Junta para su revisión y toma de decisiones son los apropiados?  ¿Tiene la Junta la oportunidad de discutir asuntos importantes y de formular preguntas antes de la toma de decisiones?  ¿Se suministra información y recursos adecuados y pertinentes a la Junta?  ¿La Junta aplica adecuadamente las políticas de asistencia y participación en sus reuniones y planifica actividades requeridas de las miembras de la Junta?  ¿Actas de las reuniones son distribuidas adecuadamente?  ¿La Junta ha creado políticas y cualquier cambio necesario en las mismas?  ¿La Junta ejerce su responsabilidad fiscal en cuanto al uso de los recursos financieros y de otro tipo, de la organización?  ¿La Junta monitorea el desempeño de la Directora Ejecutiva, incluyendo su evaluación anual?  ¿La Junta guarda un recuento de los hitos, triunfos, enseñanzas, retos, etc., para que cuando hay que escribir su historia no haya confusiones en la memoria organizacional?  ¿Cuáles son los criterios para saber que la Junta Directiva es “efectiva”? Balance de la Junta:  Es un espacio maravilloso, una situación privilegiada que la interroga a una misma; el FAUAL es un lugar de referencia clave en mi vida y he aprendido mucho, este espacio es como un bálsamo en la vida; la dinámica feminista es muy rica y hay voluntad de escucharnos; es un espacio propositivo, seguro, de confianza- es una Junta donde se siente y se vive el feminismo; hay expectativas diversas y no ha sido problemático; pensar juntas nos ayuda a caminar mejor- irnos revisando juntas, en acciones y en pensamientos; tenemos conciencia de que, al mismo tiempo que caminemos con el movimiento feminista, somos criticas de él en ciertos aspectos; siempre debemos preservar el espacio en cada reunión para pensarnos entre nosotras mismas como feministas y para analizar los contextos de nuestros países, pues no hay muchos espacios donde podemos mirar a nivel internacional la situación de los feminismos y los movimientos de mujeres; la participación ha sido maravillosa y la composición de la Junta muy buena con su diversidad étnica y de edades evidente que la diversidad es posible y bienvenida en la Junta;  Ésta es una Junta activista; un paradigma nuevo donde las integrantes sean también activistas; es un tipo de filantropía feminista nueva;  Con la empatía construida, debemos valorar positivamente, entre nosotras mismas, la escogencia de la nueva Directora Ejecutiva; pudimos construir reglas del juego, normas para la selección, perfiles, entre nosotras, sin dificultades; Actas

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 Hemos aprendido mucho; el seguimiento a los contextos en cada país y la evolución de los feminismos en la región ha sido muy rico; tener hoy el tema de mujeres y “poderes en la sombra” y él de recursos naturales ha sido clave en el contexto latinoamericano; hemos podido profundizar en lo político y construir conjuntamente, siendo este ejercicio fundamental para el FAU-AL;  Como Directora, Eleanor tenía claro el conjunto del Fondo y su responsabilidad política; su angustia porque no vamos al fondo de los debates a veces se debe a que la complejidad toma tiempo; no nos casamos con nadie en particular lo cual nos ha permitido movernos; cuidándonos de fundamentalismos, hemos podido estar presentes en muchos sectores; hemos aprendido que es factible estar entre el conjunto sin perder postura política;  Entre una reunión y otra, a veces hemos estado silenciosas; se recomienda mayor interactividad con la nueva Directora Ejecutiva; nos desconectamos fácilmente, lo cual debe causar cierta angustia - por ejemplo, cuando no respondemos a los correos de la Directora Ejecutiva; luego, cuando arrancamos (en las reuniones), las cosas fluyen de nuevo, maravillosamente; es un reto acompañar más de cerca a la nueva Directora; a veces se requiere mayor presencia de la Presidenta de la Junta;  También debemos responder eficazmente a las solicitudes del equipo, respecto a los ARRs; a veces demoramos- una compañera comenta que se conecta al internet tres veces al día con la intención de averiguar si hay cosas urgentes del FAU-AL; otra dice que se siente mal cuando no conteste- pues una urgencia es una urgencia y dice que no hay problema que el equipo la llame; otra compañera dice que trata de asumir con mucha responsabilidad su trabajo con el equipo, mirando en google y google maps, verificando si el grupo solicitante existe, etc.  Al mismo tiempo, un desafío para la Junta es no ser carga para el equipo de trabajo. Debemos preguntar si hemos sido carga para ellas? Queremos apropiarnos de los procesos del FAU-AL y somos proactivas en su construcción; debemos facilitarle el trabajo al equipo, respondiendo y conectándonos cotidianamente;  Hará falta una reglamentación interna de la Junta; la Junta se nombra por tres años con la posibilidad de otros tres, según Estatutos; es recomendado planificar por medio de acuerdos y un reglamento interno la rotación de los cargos; debemos ir cualificándonos, pues no estamos libres de posibles dificultades en el futuro;  La comunicación entre la Junta y el equipo ha sido lindísima comenta una nueva integrante- de lo que leo y sé, entiendo cómo funciona el modelo de acción urgente y el compromiso de responder rápidamente en términos políticos y no burocráticos; la sistematización de información en el FAU-AL es muy alta y permite conocer rápidamente a la organización; se agradece mucho a Eleanor y al equipo, la preparación impecable de las reuniones de la Junta; se recibe mucha información organizada, lo cual facilita que las reuniones fluyen;  Las reuniones de la Junta son más fáciles en ciertos momentos con la presencia de miembros del equipo y es necesario planificar su presencia; es necesario ampliar el equipo para responder a los múltiples temas del Plan Quinquenal, actualización de la cual estaba incluida en la Carpeta de Información de la Reunión, es un aporte grande para Tatiana.  Debemos considerar la situación de Mimi y su ausentismo reiterado, pese a confirmar su asistencia; sabemos que Miriam tiene el FAU-AL en su corazón pero hemos invertido dinero en pasajes no utilizados y hay que aclarar con ella si puede y desea continuar; se plantea la necesidad de solicitar a Mimi que nos ayude a buscar una candidata, si definitivamente, ella no puede seguir en la Junta y se enfatiza que la voz de las mujeres Actas

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negras es esencial; Amalia se compromete a llamarle y pensar en algunas candidatas; luego hay que establecer acuerdos, pues no es la responsabilidad de Mimi solamente- se podría pensar en mujeres afro-descendientes de Perú, Uruguay, Panamá, República Dominicana, y también preguntar a Tatiana; Situaciones como las de Miriam nos llevan a pensar de nuevo en la necesidad de avanzar en un Reglamento Interno que permita establecer reglas de funcionamiento; Esta Junta quiere participar y colaborar en la reconstrucción de la historia de UAF, UAFÁfrica y FAU-AL. La recaudación de fondos sigue siendo un reto; Ana Maria estará en una comisión de recaudación de fondos de la Junta; ella pregunta qué pasa con los fondos para el Caribe y si es discriminatorio que el FAU-AL sea para lo hispanoparlante únicamente? Las miembras de la Junta expresan que “necesitamos hablar inglés”!!! pero que es desafiante para mujeres adultas; se comentan que no fue posible para las compañeras del FAU-AL aprovechar toda la riqueza de los aportes e intercambios con las compañeras de las Juntas de África y de los Estados Unidos durante la reunión en México en octubre. SEGUNDO DÍA: SÁBADO, MARZO, 22:

MAÑANA: a) Decisiones de la Junta Directiva: i) El Acta de la reunión de la Junta Directiva del FAU-AL, realizada en Tequesquitengo, México en octubre, 2012 es aprobado, anotando que dos clarificaciones sobre el contexto en Chile y Brasil deben ser incorporadas. María José y Amalia se comprometen a entregarlas. ii) El Acta de la Reunión de las tres Juntas Directivas (UAF-Estados Unidos, UAF-África y FAUAL), realizada en Tequesquitengo, México en octubre, 2012 es aprobado. iii) Se valora positivamente la propuesta de tener un Memorándum de Entendimiento entre los tres Fondos, y en cuanto al borrador presentado, se solicita a la Directora Ejecutiva del FAU-AL hacer llegar los siguientes sugerencias a las miembras de las otras dos Juntas. Como antecedentes, se anota que una alianza entre los tres Fondos debe ser programática y también para la recaudación de recursos. Debe ser una alianza estratégica en la cual cada Fondo tiene el mismo peso, anotando que recientemente ha habido cambios significativos y complejos en UAF y UAF-África y que habrá una transición en FAU-AL dentro de dos meses. Las miembras de la Junta del FAU-AL expresan su deseo de jugar un rol muy positivo en la construcción de esta alianza.  En el tercer párrafo, antes de la sección de “Antecedentes y Contexto”, se propone quitar las palabras “reto moral” y cambiarlas por “ética feminista”.  En el Punto G de la sección “Antecedentes y Contexto”, se propone quitar “de que el trabajo no conoce fronteras” por ir en contra de todo lo que pensamos de la sostenibilidad del activismo.  En el Punto H de la sección “Antecedentes y Contexto”, se propone que se adicionan las palabras “y del movimiento feminista y de mujeres” después de Derechos Humanos.  En el Punto 2, en la sección “Acuerdos”, se propone que lo mínimo sería el diseño de un nuevo logo para los tres Fondos, enfatizando que la marca y las páginas web de cada Fondo reflejarán los diferentes contextos y no necesariamente serán idénticas;

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 Eventualmente un Memorándum de Entendimiento entre los tres Fondos debe incluir intercambios sur-sur, dependiendo de la disponibilidad de recursos; también intercambios para aprender sobre recaudación con potenciales donantes individuales.  Es necesario hacer un Plan para concretar este Memorándum y asignar un presupuesto. De lo contrario, será un canto a la bandera. iv) Se aprueban los Estados Financieros del año 2012, firmados por la Revisora Fiscal, como fueron presentados en la Carpeta de Información, aclarando que el presupuesto para el 2013 fue aprobado por la Junta durante la reunión de octubre, 2012. También la Junta toma nota del excelente resultado de la Auditoría Institucional. v) Previamente, la Junta Directiva había autorizado la financiación de tres (3) casos de ARRs emblemáticos por año, siendo éstos, casos que representan una importante posibilidad de realizar iniciativas de incidencia que influirán en la protección y exigencia de los derechos de las mujeres, pero que no necesariamente llevan la característica de “inesperado”, un criterio del FAU-AL para apoyar una solicitud de Apoyo de Respuesta Rápida. Considerando que estamos en el mes de marzo y que ya se han financiado dos (2) casos emblemáticos, el equipo de trabajo sugiere aumentar el número a cinco (5), solicitud que es aprobada por la Junta Directiva. vi) Se lleva a cabo una corta discusión sobre Comunicación en el FAU-AL, anotando que una próxima tarea es garantizar una persona en el equipo, por lo menos a medio tiempo, quien adelante un Plan de Comunicación de la organización, una responsabilidad que ha caído en manos del equipo, cada una con muchas otras responsabilidades. Sin embargo, la Junta aporta que el sitio web del FAU-AL debe existir para “contar nuestra historia” y que no hay que duplicar las funciones de otros sitios web, colocando documentos académicos de investigación, reportes de la ONU, etc.

b) Presentación de la Iniciativa, SONIDOS DE CARACOLA, del FAU-AL Sobre La Sostenibilidad del Activismo de las Defensoras de los Derechos Humanos de las Mujeres. Luz Stella Ospina, encargada del Programa, hizo una presentación para la Junta sobre lo que fue la Conversación de Sonidos de Caracola, Santafé de Antioquia, enero 29, 30 y 31, 2013:- las participantes, principales aspectos encontrados, tensiones, desafíos y perspectivas. (Ver informe de hallazgos, desafíos, perspectivas, adjunto): Para presentarlo, se uso la cajita de ofrenda a la Caracola para precisar que este proceso es un proceso que va por capas y que un primer nivel tiene que ver con cada una, con su mismidad. Seguramente lo que hacemos es encontrar la pomada, el ungüento, lo que sea que nos alivie el dolor, la situación presentada, y es ahí donde estamos en general en los procesos de protección y seguridad, haciendo referencia a las medidas cautelares, a los esquemas de seguridad, y/o a las propuestas de cuidado y auto-cuidado. Si seguimos bajando encontramos el sonido, la alerta de que algo pasa y nos confronta con nuestra salud, con nuestro cuerpo, con las ideas y prácticas que tenemos sobre el activismo y ahí encontramos una piedra que va a nuestro campo éterico, a la red energética invisible y existente para fortalecer una decisión o decisiones ante una situación de riesgo o un conflicto, entre muchas otras cosas, posibles de presentarse. Actas

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Encontramos la vida mostrando otras posibilidades en el paisaje con el frijol de vida y si nos atrevemos, efectivamente, vamos a encontrar resoluciones que sólo yo debo afrontar y mirarlo, tal vez con otros y otras, con la organización, la familia y sobre todo yo en relación con lo que puede afectar o llevar a consecuencias mayores. Esta entrada nos permite delimitar también lo que puede o ha sido el viaje metodológico que nos permite conectar los niveles que están involucrados en lo que para nosotros representa un cambio de mentalidad, que ya de por sí, es un proceso de larga duración en la historia y que se va haciendo a medida que lo caminemos. Anotaciones de Luz Stella: Sobre el auto-cuidado, no tenemos problema, pero sí le tenemos preguntas. Vamos más allá. Hay alertas- hay que transformar nuestras propias mentalidades. El Sonido de Caracola es un llamado y no es para todas, se trata de aquellas que están buscando, para las que se encuentran enfermas, las que se sienten desbordadas. El Fondo Mesoamericano está poniendo el énfasis en auto-cuidado. Estamos haciendo trabajo con centroamérica y Brasil quiere participar y Colombia. Volverse víctima puede llevar a volverse estrella, da reconocimiento. ¿Cómo se está transmitiendo el activismo? ¿Por qué el activismo tiene que ser heroico? ¿Qué herencia dejamos? ¿Por qué hay tanto desgaste de las viejas? El activismo puede ser escape para no afrontar situaciones. El reto de darle valor a lo que hacemos…intentar no ser apagafuegos. Vivimos dentro la lógica depredadora del sistema patriarcal con una visión escindida de nosotras y de los otros. Tenemos respuestas fragmentadas. Tenemos que aprender de aceptar nuestras propias debilidades lo cual nos permite ver debilidades de nuestras organizaciones. Hay que mantener diálogo entre feministas y no feministas. Muchas de las medidas que se toman, son medidas militaristas como las cautelares. Con guarda-espaldas. Un desafío es definir ¿cuál es el papel del FAU, más allá de financiador del proceso? Se considera que es un papel articulador; también tiene una función de movilización de recursos para profundizar la reflexión y de facilitar el trabajo aliado. Se coordinará un proceso de profundización sobre temas específicos: el racismo estructural, el pacifismo-no violencia, la espiritualidad afro y el derecho de las mujeres a la auto-defensa. Comentarios de la Junta: Me da envidia de este proceso! La adicción al poder, el peso histórico en el caso de mujeres indígenas, sentirse indispensable es perversa e insostenible, no hay cuerpo que aguante. Es un tema que debemos profundizar en la Junta y ayudar a instalar esta cuestión en la reflexión crítica feminista- por chat e internet, tal vez. Es un tema que el feminismo ha profundizado poco. A veces, el contexto nos supera, por eso, es una discusión estratégica; a veces la necesidad de reconocimiento nos lleva a “comernos” unas a otras. Una discusión sana entre feministas podría llevar a reconocer-nos entre nosotras mismas; de reconocer y cuestionar el patriarcado llevamos adentro. Se comenta que la entrada del FAU-AL al tema del “territorio” es muy importante, igualmente debemos acercarnos a otros temas como el racismo estructural y el feminismo Actas

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de fronteras. Para pensar el asunto del activismo no podemos pensar solamente en lo de afuera, sino hacia nuestros adentros. Nos agotamos, nos enfermamos, nosotras mismas hacemos trampas, sin desconocer los contextos adversos y las expectativas anunciadas. La discusión sobre “territorio” es un debate que nos está permitiendo articular cuerpo, sobrevivencia, posibilidad de futuro, de ser. Colocamos el tema del auto-cuidado, pero queremos ir más lejos y evitar el riesgo de quedarnos en mirada al ombligo y vaciar el tema de contenido. Existe cierta sospecha del auto-cuidado, y se reconoce la adicción al riesgo, a la imposibilidad de parar. La auto-ayuda y el auto-cuidado despolitizan la auto-conciencia que permitió no eliminarnos con la palabra. Cuando lo abandonamos, empezaron las muertes simbólicas por la autonomía, el poder, por los recursos, por el reconocimiento. Hay que reconocer que las feministas hemos pagado un alto costo. Del auto-cuidado debemos rescatar la finura en el trato, de pronto buscar el camino por medio. Pues se entiende el relato de las compañeras de Chile que no querrían politizar su espacio porque los rituales, las conversaciones, y los ejercicios del auto cuidado respondieron a una necesidad de sentir, estar, ser. Se recomienda un libro: “Mindful Politics” de Melvin McLeod y otros autores. Nosotras sufrimos fatiga de materiales que repiten lo mismo. También hay que valorar el trabajo de hormiga que se va regando por la tierra, que hace caminos subterráneos contra patriarcado que nos habita. Entiendo y no entiendo; es difícil ir entendiendo todos los conceptos pero se reconoce el amor como fuerza para la justicia social. TARDE: a) Discusión: Seguimiento al Plan Quinquenal de Direcciones Estratégicas: Eleanor aclara que el documento de seguimiento del Plan es un ejercicio que se hará una vez al año, para la primera reunión de la Junta del año en curso. La discusión entre Eleanor y la Junta arrojó los siguientes aportes, reconociendo que la información en la Carpeta no requiere de mayor explicación: Las miembras del equipo son cada más autónomas en la gestión y administración del Programa ARRS; funciona bien y la Directora Ejecutiva juega un papel menos “intenso” en su funcionamiento día a día; Con el objeto de aprender de la experiencia, hemos venido elaborando sistematizaciones temáticas relacionadas al Programa ARRS. Por un lado, sobre la seguridad y protección de mujeres afectadas por el conflicto en Colombia, con preguntas sobre la pertinencia de la reubicación geográfica como medida extrema en casos de amenazas, preguntando a las organizaciones participantes sobre la posibilidad de medidas de menos desarraigo. Luz Estela ha hecho talleres, como parte de un proyecto más amplio en Colombia con la Corporación Sisma Mujer, del cual el FAU-AL hace parte, donde trabaja la cuestión de la sostenibilidad de las activismo de las Defensoras y de la posibilidad de reducir los casos de reubicación, anotando que las activistas no cambian de la noche a la mañana; También se hace mención de otras dos sistematizaciones la experiencia del Programa ARRs, incluidas en la documentación para la Junta, de, por un lado, experiencias en la promoción y protección de los derechos sexuales y los reproductivos; por otro, los derechos de las comunidades LBBTI, anotando que los documentos finales serán colocados en el sitio web; Actas

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Se ha propuesto detenerse antes de proceder con otro proceso de sistematización temática; hay mucha documentación no procesada en el FAU-AL sobre los ARRs aprobados y sobre resultados a muy corto plazo; debemos preguntarnos si es factible y/o necesario indagar por el impacto de proyectos a tres meses, en el sentido común de “impacto” (transformación estructural). La pregunta es ¿qué hacer con tanta información? ¿Qué utilidad puede tener? ¿A quién puede servir? Cuando se inició el proceso de sistematización, se pensaba más en la evaluación de las estrategias utilizadas por las copartes, sin embargo, en contextos tan disimiles y organizaciones tan variadas, no es fácil generalizar. Lo que sí, es claro, es el valor que las mujeres asignan a este tipo de financiación y lo importante que ha sido en diferentes momentos de la vida organizacionalde eso, no hay duda; Este año, se debe hacer otra sistematización de los ARRs apoyados en el tema de mujer, territorialidad y medio amiente; se propone hacerlo conjunto con el diseño de la Iniciativa Colaborativa sobre el mismo tema: Se debe colocar una síntesis de la reflexión sobre los procesos de sistematización en la página web del FAU-Al y en los próximos dos años, decidir qué vale la pena publicar; miembras de la Junta comentan que a veces existe una demanda “automática” para publicar cuando los materiales no merecen la inversión; Podríamos más bien, como FAU-AL, hacer un aporte sobre la Filantropía Feminista Activista, hacer una caracterización de esa modalidad de filantropía que incluye el número de mujeres que se benefician, los temas están emergiendo y de qué manera este tipo de financiación responde a nuevas realidades en América Latina cuando están desapareciendo otros tipos de cooperación? También se puede considerar diferentes formatos para compartir información sobre ARRspequeños videos, por ejemplo pueden ser más convincentes y aportar más información; estamos en una cultura visual- de pronto hay canales locales a los cuales se puede llegar. De nuevo, se reitera que el El FAU-AL necesita una estrategia y un plan de comunicación. ¿Qué queremos informar, para qué, cómo? ¿A qué públicos queremos llegar? ¿Cuáles son los mensajes que queremos hacer pasar? Se discuten brevemente dos (2) Iniciativas Colaborativas que deben iniciarse durante el 2103: una sobre la situación de los derechos de las mujeres en algunos países de América Latina y los Estados Unidos (principalmente, organizaciones de mujeres afro) y la reconfiguración de Estados por “poderes en la sombra”. Se ha iniciado una investigación que será “feminizada” con entrevistas a mujeres en diferentes contextos y se prevea un encuentro entre mujeres activistas, investigadoras y hacedoras de políticas públicas sobre el tema durante el segundo semestre; las mujeres han sido invisibilizadas en estos contextos, salvo en algunos casos de feminicidio; y en la “guerra contra las drogas”, las mujeres no existen; entonces se quiere mirar ahí la resistencia de mujeres en esos contextos. Hay recursos para Mexico, Honduras, Colombia, Guatemala y El Salvador y es importante incluir a Brasil. La segunda Iniciativa Colaborativa se refiere al tema mujeres, tierra y territorio y un medio ambiente sostenible y sano. Hay experiencias valiosas de la Red Latinoamericana de Mujeres por los Derechos Humanos y Ambientales; contra la minería a gran escala en Mexico, Guatemala, Bolivia y Perú. Hay que recoger información pertinente desde la perspectiva de las mujeres en el terreno; se anota que en Guatemala, se han empezado hacer alianzas para obtener información calificada, para que sirva a las comunidades indígenas y a las mujeres. Actas

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Es comentado que en toda América Latina solo una gran movilización social puede cuestionar y parar la locomotora de la gran minería; hay que mirar el origen de las empresas extractivas y la legislación en sus países que favorece su capacidad de burlarse de las leyes nacionales e internacionales; también hay empresas que configuran sus propias ONGs para justificar que cuentan con el apoyo de las comunidades; las empresas tienen recursos que logran dividir a las comunidades; en otros campos, por ejemplo la soberanía alimentaria, hay experiencias muy innovadoras que ponen de relieve el papel de los consumidores. ¿Cómo viven las mujeres las implicaciones de la afectación de la minería en sus vidas personales y familiares? El último resultado del Plan se refiere al fortalecimiento institucional del FAU-AU; se prevea un crecimiento lento, pero hay que crecer, siendo el financiamiento del componente humano lo más complejo. Eleonora enviará el Plan Quinquenal a Marta y Ana María. b) Evaluación de la Reunión y la Transición: Se hizo una alta valoración del proceso de la transición, el cual se considera muy constructiva; Eleanor y el equipo han facilitado un proceso ejemplar; ha existido la voluntad de entregar sanamente. Ahora es importante el acompañamiento constante de la Junta en este proceso y orden en esta entrega. Nos faltó tiempo para despedirnos.

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"Hay que saber escuchar, tener mucha paciencia, después, para hablar y no equivocarse" Amalia Coaquira Calani1

VALORACIÓN DE LA TRANSICIÓN No podría comenzar esta valoración sin agradecer a quienes me han acompañado muy de cerca en este proceso, a las compañeras de la Junta Olga Lucía y a Ana María. A ambas mi más sincero agradecimiento por estar allí apoyando mi día a día en este tiempo. Quiero agradecer a Eleanor, que aunque no está, ha hecho de este proceso en lo personal y profesional un tiempo fácil de llevar en toda la complejidad de lo nuevo y de las tensiones propias del cambio y la adaptación. A Eleanor le agradezco todo el tiempo que se dio antes de que yo llegará al Fondo para organizar a la distancia mi participación en la reunión de Fondos de Mujeres de América Latina, mi regularización ante las autoridades Colombianas, y mi futuro viaje, en ese momento, a la Conferencia Internacional del grupo de financiadoras/as de Derechos Humanos, en Nueva York. Le agradezco personalmente su generosidad al dejarme su apartamento mientras encontraba mi propio lugar. Este, sin duda, ha sido un gesto que valoro inmensamente pues pude comenzar el trabajo sin esta inquietud adicional. Fue un gusto también haber sido bienvenida en la casa donde funciona el Fondo. El haber comenzado con una conversación a grandes líneas de la organización, de la situación del Movimiento de mujeres en Colombia, y con un panorama general de su ejecución, fue un buen comienzo. Conté con:  Matriz de proyectos en marcha y situación de financiación, incluida fecha de entrega informes parciales y finales,  Correspondencia de la tensión con Nadia Bazán y Francy Vargas  Documentos sobre la reunión última de los tres Fondos Hermanos  Normativa relativa a la Junta  Documentación e inscripción para la conferencia en Nueva York y correspondencia con donantes para la concreción de citas  Acceso a toda la correspondencia (Correos electrónicos y archivos)

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Frase de una líder popular boliviana sobre la sabiduría de su padre, recogida en el viaje de reconocimiento a Bolivia, que sintetiza el sentir de este periodo.

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En este primer momento, valoro el traspaso de Eleanor y la presencia de la Junta, así como el buen recibimiento del equipo, en sus inicios, muy cordial y dispuesto. Me encontré con un Fondo con una estructura consolidada. Una estructura administrativa y financiera funcionando, una apuesta política y de contenido, también en marcha, a través de sus líneas de trabajo: los ARRS, el programa de sostenibilidad del activismo, las iniciativas Colaborativas, y una estructura organizativa que respondía especialmente la razón de ser del Fondo, los Arrs, además, de una infraestructura adecuada para su buen desarrollo. En cuanto a lo financiero, encontré que existen fuentes regulares de financiamiento; relaciones regionales e internacionales que dan cuenta de un Fondo ya establecido y con reconocimiento. Y, reconocido por organizaciones de mujeres, otros Fondos y por los donantes. Poco a poco y en el día a día fue conociendo más. Comencé con una reunión de equipo para conocer en su conjunto, qué hacía cada quien. Luego tuve reuniones individuales y solicite a cada una de las profesionales su plan de trabajo. Así podía comprender mejor sus funciones y responsabilidades. En estas reuniones iniciales les pedí que me dijeran que valoraron de Eleanor, qué buenas prácticas quisieran mantener. Todas valoraron las oportunidades de formación del equipo, su espíritu solidario, y la flexibilidad en los tiempos; algunas, su disposición para informarles de la situación y proceso del Fondo. Entre las cosas que querían que se cambie mencionaron el que se delegue y el ser escuchadas. También en la cotidianidad fueron apareciendo las dificultades y se fueron sincerando las relaciones. La tensión entre Nadia y Francy permitió que se decantaran. Me encontré con que en un equipo de cuatro personas, dos no se hablaban por más de un año y se comunicaban por internet. La situación había llegado a un punto difícil y la solución que se había planteado era la de contratar un sicólogo organizacional para zanjar las diferencias. El tono no era el mejor y ante esta situación límite Eleanor propuso a Francy un periodo de tres meses de evaluación como última oportunidad. Con el fin de que se formalizara esta decisión, y salvaguardar los recursos y buen desarrollo del Fondo, elaboré un documento que la dejara por escrito, Francy aceptó y se firmó el documento. Posteriormente hablé con ambas, les expuse mi criterio, consideré que esta situación no se podía dar en un equipo tan pequeño y que sus diferencias, las podía elaborar personalmente cada quien. Creí que un sicólogo organizacional no se justificaba por el tamaño y las dimensiones del conflicto. Les dejé saber que a mi parecer en el trabajo no sólo cuenta la calidad y el cumplimiento sino también las buenas relaciones humanas, y que sentía que se había sobre dimensionado el conflicto al punto de no poder resolver diferencias profesionales. Encontré en Francy una mujer sobre abundada por las emociones, sin capacidad -en ese momentode establecer un diálogo fuera de la ira y el resentimiento, y, en Nadia, una profesional sobre valorada en su trabajo que relegaba la responsabilidad del conflicto en el poco profesionalismo -en su criteriode Francy. Propuse que cada quien mire qué era lo que le tensionaba de la otra, en qué quisiera que mejorara su trabajo y en lo que cada quien se disponía a mejorar. Igualmente, consideré importante Valoración Transición

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que éste fuera un acuerdo que se dejará sentado en una carta compromiso. Todas acordamos que así se haría. En este proceso continuaron saliendo las molestias y fui identificando en el equipo percepciones de desigualdad en el tratamiento y valoración, desigualdad en la distribución del trabajo, en la ausencia de criterios para la remuneración y en la contratación de consultoras externas. Pedí a cada quien me hiciera llegar la formación continua a la que habían tenido acceso, tiempo de duración, tipo de formación, tipo de acuerdo laboral (permiso con o sin sueldo), y quien cubría los gastos de la formación. Pude constatar que aunque en la práctica había una política de formación continua, esta no era explícita, por lo tanto, no estaban establecidos los criterios, lo que también daba lugar a malestares y sensaciones de desigualdad. Lo mismo ocurría con los viajes, estos eran percibidos como premios que se daban a unas más que a otras y que de alguna manera se había tratado de equilibrar oportunidades de formación con viajes. Ante esta situación considere importante comenzar a igualar en lo posible estas percepciones de desigualdad. Fue así como compartí con las compañeras de la Junta vía skype esta situación y tuve el aval para que se suspendiera, en este contexto, la participación de Nadia en la siguiente reunión de Junta. Considere además que era un gasto que se podía obviar, siendo el criterio para su participación, hasta ese momento, el de tomar nota y hacer la memoria. Una vez más está situación generó malestar en Nadia, ella lo considero un castigo. Fue difícil hablar con ella y dejarle saber que esto no es un castigo, que los viajes no son premios, son trabajo, y que ante las percepciones existentes en el equipo, me correspondía minimizar las tensiones y no aumentar las sensaciones de desigualdad. De aquí en adelante para Nadia, el proceso no ha sido fácil, su lugar de mayor valoración y privilegio al no continuar, comenzó a tensar las relaciones en el trabajo. Ella tiene dificultad para el trabajo en equipo, no es solidaria en el trabajo y requiere limitarse a sus funciones. Desafortunadamente, sus funciones son exactamente las mismas de Francy, con la salvedad que una revisa lo que hace la otra, y el apoyo a la Directora Ejecutiva en términos reales es mínimo. Por lo tanto, se ha creado jerarquías innecesarias dentro de la estructura de los Arrs y en el equipo en su conjunto. En este contexto, las tensiones con ella lejos de disminuir se han acentuado, decidí no insistir en el acuerdo pues un acuerdo no es una obligación. Le propuse más bien que planteara una propuesta pero manifestó no tener ninguna. Durante mi viaje a Nueva York, tuvo una actitud irrespetuosa cuando cuestione su calidad en el trabajo ante su actitud del mínimo esfuerzo. Acepté que saliera de vacaciones para dar un aire a esta situación a pesar de que sería un mes con mucho trabajo. A mi retorno, el trabajo ha sido fluido con el equipo, a pesar de conocer que Francy se va a hacer una pasantía en Inglaterra y deja el Fondo. Ella, Marisol y Silvia Yañez, joven a cargo de la iniciativa "Poderes en la Sombra" han sido muy colaboradoras, han tenido actitudes propositivas, han sido solidarias, y han tenido la disposición de reconocer errores o de aceptar criterios para mejorar el trabajo. Este mes ha sido distensionado. En este tiempo de transición, lo más difícil ha sido la tensión inicial con la que me encontré, y aquellas que se han derivado de establecer otra dinámica de trabajo, de transparentar el conflicto y de sincerarlo con todas.

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Mi propuesta en estos meses de inicio, han estado marcados por un proceso de: 

Planificación colectiva

Elaboración de informes con el aporte y apoyo del conjunto del equipo

Elaboración conjunta de presupuestos y proyectos

Delegación de tareas, responsabilidades y representación (cuando ha sido necesario)

Constante diálogo y comunicación de lo que fluye y lo que molesta, y,

Valoración de los aportes de cada quien de acuerdo a sus potencialidades.

El equipo ha sido receptivo, abierto y dispuesto y ha valorado positivamente el cambio. Sólo Nadia ha mostrado resistencia, las otras profesionales se han involucrado para implementar estos cambios con alegría y buena disposición. Hay la sensación de que las tareas que se han asumido aportan al trabajo y a la responsabilidad de cada quien, y mejoran el ambiente laboral. Con estos antecedentes considero que se puede mejorar las relaciones en el equipo y en el Fondo en su conjunto a través de: 

Crear una política de formación interna y continúa

Revisar y establecer una política salarial (tomando en consideración insumos que ya existen)

Revisar los contratos de personal en relación de dependencia y aquellos de servicios profesionales (a fin de establecer más formalidad y responsabilidad en las contrataciones externas y unificar aquellos de dependencia)

Valorar la pertinencia de reglamento interno (como medida de regulación de relaciones laborales y cumplimiento de requerimientos legales)

Establecer viáticos módicos para las visitas de Outreach, para que los gastos no sean discrecionales.

Reorganizar la estructura programática del Fondo a fin de que refleje mejor su quehacer y elimine jerarquías innecesarias.

Finalmente, considero este periodo de transición, en su conjunto, una etapa positiva y de aprendizaje que permitirá fortalecer aún más al Fondo.

Valoración Transición

Sección D

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INFORME DE GESTIÓN Queridas compañeras de la Junta, Este documento pretende dar cuenta de la gestión en estos primeros meses, con énfasis en la ejecución financiera, la movilización de recursos, la elaboración de nuevas propuestas y perspectivas a futuro, ya que lo referente a la gestión interna ha sido parte del documento "Valoración del periodo de transición".

1) Situación financiera del Fondo (Mayo 2013) Al entrar al Fondo, la situación financiera aparecía sólida. Se me informó que había financiación para el año 2013, con perspectivas hasta mediados del 2014. Desafortunadamente, aunque las perspectivas eran positivas, porque había proyectos en marcha, había un faltante para cubrir salarios. Lo que implicaba que no había financiación completa, de manera particular, para salarios de la responsable del área financiera y la dirección ejecutiva. También supe que era posible resolver ese déficit y que era parte del funcionamiento y realidad del Fondo. En los próximos meses por lo tanto habría que conseguir 10.000 dólares más para cubrir este faltante. En los siguientes dos meses, en efecto se logró cubrir el déficit y que los donantes que normalmente se tardaban en hacer desembolsos los hicieran oportunamente.

2) Seguimiento a la ejecución de proyectos, financiera y administrativa Con los insumos de la matriz de proyectos en marcha y fecha de informes, propuse una planificación colectiva para un año con responsabilidades y tiempos para la realización de informes narrativos y financieros parciales y finales. La planificación colectiva, fue bien recibida por el equipo ya que no había sido una práctica anterior ni todas conocían de todos los proyectos y financiadoras. En esta planificación se incluyó el Programa de Sostenibilidad del Activismo y a las dos iniciativas colaborativas. La de "poderes en la sombra" y la de "defensoras de derechos humanos y madre tierra", esta última no se había ejecutado en lo que iba del año. Dado que el proyecto FLOW es el que incorpora todo el quehacer institucional, se revisó en detalle el proyecto para evaluar su ejecución y poner atención en aquellas actividades que aún faltaban por ejecutar así como en los recursos que había que desembolsar o gastar de acuerdo y/o en los límites de lo presupuestado. Se revisaron también todos los demás compromisos con donantes en ejecución, quienes en su mayoría apoyan ARRs y unos pocos apoyo institucional. Se ha realizado seguimiento a las sistematizaciones elaboradas a partir de los Arrs. La sistematización de Seguridad y Protección se revisó y está disponible en nuestro sitio web, la de Derechos Sexuales y Reproductivos se está editando y falta traducir la de LGBTI, de la que se hizo cargo Eleanor. En el seguimiento a las iniciativas colaborativas, diseñamos conjuntamente con la consultora de Poderes en la Sombra el protocolo para la investigación. Esta ya se realizó en Medellín; se está completando el documento de investigación y se tiene planificado un taller de retroalimentación para la elaboración del Plan de Acción, en Noviembre. En cuanto a la Iniciativa sobre defensoras y los derechos de la Pachamama, ya contratamos a una consultora y tenemos los primeros avances de la recolección de información y de mapeo de la situación, con hallazgos preliminares muy interesantes. Informe de Gestión

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En cuanto al programa de Activismo Sostenible hemos tenido reuniones virtuales y presenciales con Luz Stella Ospina, responsable de la iniciativa. Revisamos la ejecución de esta línea pues se cuenta con recursos para viajes de seguimiento. Debido a los tiempos de las compañeras en Centro América, no es posible hacer todas las visitas de seguimiento este año. Y se aprovechará una reunión del grupo Mesoamericano para evaluar cómo están las organizaciones. He compartido con Luz Stella mi inquietud frente a las actividades que no se pueden realizar este año, pues aun entendiendo los tiempos de las compañeras, tenemos que responder a los tiempos de ejecución y de ejecución presupuestaria y de manera especial, al proyecto FLOW que es al momento nuestro mayor donante. Hemos acordado que se tratará de hacer el mayor número de visitas este año. Por otra parte, ha sido muy interesante compartir el contenido de este programa, y las dificultades que el equipo ha sentido en tratar de transmitir la nueva visión que el programa plantea. La dificultad radica en que al parecer no hay una apropiación vital de la propuesta sino discursiva, por lo tanto, se hace difícil comunicar la propuesta. Esta conversación surge en torno a la relación que se ha establecido con el CINEP relacionado con el tema de protección y seguridad, ya que ellos han convocado una reunión nacional para trabajar el tema. Nosotras hemos dado a conocer la perspectiva desde la cual lo estamos trabajando y se han mostrado interesados y abiertos en incorporarla. En consecuencia, el 22 y 23 de agosto Luz Stella compartirá en esta reunión nacional nuestro programa y perspectiva. Es clave destacar, que a fin de que el equipo se apropie del programa se requiere hacer también un proceso al interior. Es decir, que los contenidos del activismo sostenible sean cuerpo del Fondo. He planteado por lo tanto un taller del equipo con Luz Stella, el mismo que está previsto para los primeros días de Diciembre. Finalmente, en términos de la ejecución de FLOW quedaban pendientes dos viajes de Outreach, viajes de movilización de recursos y una actividad con el conjunto de organizaciones apoyadas. En este contexto se planificaron dos viajes una a Bolivia y otro a Perú de acuerdo a lo establecido en el proyecto. El primero para los primeros días de agosto y el segundo para finales de Septiembre, principios de Octubre. En cuanto a los viajes de movilización de recursos, no será posible hacerlo en los meses siguientes. Esta dificultad se la puede sustentar tomando en consideración que ha habido un cambio en la dirección ejecutiva y que estaría planificado para el año subsiguiente. Y, en lo referente a la actividad con organizaciones apoyadas, se prevé hacer una reunión para Noviembre, con las Consejeras. En este periodo se han elaborado tres informes de avance para: AJWS, FJS y TIKVA. Se han elaborado tres nuevas propuestas, así: a) Propuesta de ampliación para FLOW sobre violencia sexual, US$150.000 por un año b) Propuesta LGBTI para Arcus Foundation, US$110.000 por dos años, y c) Propuesta general para TIKVA. Como parte del resultado del seguimiento a la gestión, se consiguió el faltante presupuestal de TIKVA. Es importante mencionar que este donante tenía previsto reducir de US$12.000 recibidos en el 2012, a US$6.000 dólares para este año, sin embargo lo incremento a US$10.000 luego de una comunicación colectiva con el equipo técnico y financiero, la responsable valoro esta propuesta de trabajo y las nuevas perspectivas del Fondo. Parte del seguimiento a la gestión, es efecto de la participación en la Conferencia Internacional de Financiadoras en Derechos Humanos en Nueva York y de la exploración de posibles nuevos Informe de Gestión

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donantes; de ellas OAK Foundation se ha comprometido con un apoyo de USD $ 75.000 por dos años y ARCUS Foundation ya nos solicitó una propuesta para un apoyo por dos años, de USD 110.000 aproximadamente. En esta misma línea de seguimiento gracias al apoyo y acompañamiento de Ana María Enríquez, existen posibilidades con la Ford y con la Fundacion CHANNEL. Con la Fundación Ford a través del contacto en sus países en América Latina y la elaboración de un documento conceptual (concept paper) para viabilizar el apoyo desde Nueva York, y con la Fundación CHANNEL, existe la apertura de su responsable, lo que implica que todavía hay que explorar esta posibilidad. En cuanto a STAVROS, quien ha sido un donante del Fondo hay posibilidad de volver a recibir apoyo en Septiembre y nos hemos comprometido a apoyar la producción de la película Half the sky para América Latina, como información de contacto. El director ya se ha puesto en contacto directo y ha establecido el nexo con su equipo de producción. Considero que es una buena oportunidad para contribuir a hacer visible la situación de las mujeres en América Latina. En las próximas semanas tendremos que presentar a OAK Foundation la nueva propuesta y continuar con el seguimiento a la Ford. Por otra parte, a través de UAF - San Francisco e información que me compartió Ana María, existe un fondo disponible para las nuevas directoras, para que implementen su visión. Considero que es una buena oportunidad a la que habría que darle seguimiento. Todavía no tenemos información completa sobre los requerimientos, lo que conocemos es que la propuesta la tiene que presentar una persona de esa organización y que debe presentarse antes de que se cumplan los nueve meses de estar en sus nuevas funciones. En nuestro caso sería viable hasta el mes de enero o principios de Febrero de 2014. Ana María haría el contacto con Foundation For a Just Society, evaluaremos el camino a seguir. Aún queda por contactar posibles donantes identificados (Cuadro Sección Finanzas) En lo administrativo se han realizado y regularizado los trámites necesarios para garantizar mi estadía en Colombia. Se radicaron los documentos necesarios ante las autoridades colombianas frente al cambio de Representante Legal - Dirección Ejecutiva. Al momento, cuento con visa y cédula de extranjería por un año, los tramites han surtido efectos ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN y ante Cámara de Comercio. Se realizó el cambio de firmas en los bancos nacional e internacional y se realizó el trámite de la inclusión de las nuevas miembras de la Junta Directiva ante la Cámara de Comercio de Bogotá

3) Recursos humanos y financieros En cuanto a los recursos humanos y financieros, se ha maximizado el recurso humano en lo administrativo al contratar una persona a tiempo parcial, ella cumple funciones que antes se pagaba a tres personas: una logista, servicio de mensajería y una asistente administrativa. Por otra parte, se ha adoptado una política en los viajes de Outreach en cuanto a los recursos y el tiempo. Se ha optado por que se entreguen viáticos módicos de acuerdo a los costos de los países y previa referencia de las consejeras, a fin de evitar los gastos discrecionales y evitar una carga administrativa adicional. Este criterio se aplicara para todos los viajes. También se ha cambiado la lógica de hacer la agenda para los viajes de Outreach, se ha decidido solicitar a una organización contraparte apoyar en la agenda y reconocerles un monto razonable por el tiempo de coordinación, evitando así pagar una logista en unos casos y en otros no. Informe de Gestión

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Se ha limitado el tiempo de los viajes dependiendo el tamaño del país y tomando en consideración de que el informe de los viajes se haga luego de los mismos y que no se incluya tiempo para realizarlo durante el mismo viaje.

4) Propuestas a futuro Se plantea la necesidad de mejorar la gestión de los proyectos tomando en consideración lo planificado y los recursos existentes. Ha existido una política de ahorro importante en algunos casos en FAU – AL, desafortunadamente no se puede hacer visible ante los donantes y por el contrario reflejan sumas menores a las presupuestadas y una ejecución por debajo de lo solicitado. En este sentido, y en particular en lo referente al proyecto FLOW hay un compromiso asumido por el equipo, que se socializará con las responsables de las iniciativas colaborativas y del programa de activismo sostenible, a fin de cumplir con lo planificado y ajustado a los recursos solicitados. En cuanto al equipo del Fondo, se ha evaluado el tiempo y los recursos destinados para cubrir los costos de las profesionales de esta área. Al constatarse que una sola persona puede hacerse cargo de los ARRs, y la necesidad de dar mayor fuerza a la elaboración de proyectos, informes y profundizar en la riqueza de la sistematización de la información, se plantea la necesidad de una re-estructura programática. En consecuencia planteo eliminar la coordinación de los Arrs y más bien contar con una persona para producción de información y conocimiento que se encargue de las actividades antes descritas y que apoye a la dirección ejecutiva. La alimentación de la base de datos puede estar a cargo de la Asistente Administrativa, quien fue responsable de su actualización. En esta re-estructura propongo adicionalmente, una mayor integración de las iniciativas colaborativas y el programa de sostenibilidad del activismo a fin de que nutran de mejor manera el quehacer del Fondo, se articulen de mejor manera las diferentes áreas y para que el equipo pueda apropiarse de las mismas. Al momento, ante la salida de Francy, se ha contratado a una profesional a medio tiempo para que apoye inicialmente los Arrs hasta que se conversé con Nadia sobre esta re-estructura y que pueda la nueva profesional hacerse cargo del área de producción de información y conocimiento. De otro lado, es de suma importancia incluir dentro de la planificación de la organización procesos de formación del equipo en torno a feminismo y a los temas centrales que maneja el Fondo. Esta formación se podrá hacer con los recursos existentes, es decir, con el aporte de las mismas profesionales parte del conjunto del Fondo, incluida la directora ejecutiva, y cuando sea necesario con el aporte de sus contrapartes. No se plantea que sean procesos de formación formal sino de actualización y homogeneización de conocimiento. En esta misma perspectiva de propuestas a futuro, considero clave desarrollar una propuesta de sistematización de la experiencia del Fondo, como metodología para analizar la práctica, reflexionar colectivamente y aprender de ella. Esta propuesta posteriormente se puede ampliar y ser desarrollada con las organizaciones donde las acciones urgentes han sido más destacadas e incluso puede ser una propuestas para compartir con los otros fondos hermanos. He adelantado conversaciones con Eleanor y Terry (antigua directora del FAU-USA). Eleanor le parece importante la propuesta y Terry está dispuesta en apoyar a hacer la traducción cultural de esta propuesta metodológica al lenguaje norteamericano, que no es familiar con la misma.

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Otra propuesta a futuro es la de ampliar el programa de activismo sostenible a otros países y compartir la experiencia ganada en un intercambio Sur-Sur. Una propuesta adicional es desarrollar una estrategia conjunta para lograr captar donantes individuales. Esta forma de movilizar recursos resulta imperativa por algunas razones: en primer lugar por la discrecionalidad en la asignación de recursos que este tipo de donantes puede permitir, quitando la preocupación de cubrir gastos fijos y salarios; en segundo lugar, por la tendencias de la cooperación que como conocemos disminuye cada vez más para América Latina y el Caribe; y en tercer lugar, porque el depender en gran parte para las negociaciones con donantes en los Estados Unidos del Fondo USA, genera situaciones de desigualdad en la adjudicación de recursos por parte de ese mismo Fondo. Este es el caso de la negociación con ARCUS, donde esperábamos una distribución por igual de recursos y en la cual a último momento ellas unilateralmente los distribuyeron de manera desigual. Ante esta situación de último momento preferimos no entrar en tensión. Finalmente, considero que el apoyo y aporte de la Junta Directiva es fundamental para el buen desarrollo del Fondo y su fortalecimiento por lo tanto es clave que sus integrantes puedan contribuir de manera sostenida y permanente desde sus conocimientos y capacidades a este nuevo momento. Sería por lo tanto deseable que se pueda definir áreas de apoyo y responsabilidades.

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SECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA ADMINISTRACION El equipo de trabajo está conformado por cinco mujeres que trabajan tiempo completo; 1) Directora Ejecutiva, 2) Coordinadora Apoyos de Respuesta Rápida, 3) Oficial programa de Apoyos de Respuesta Rápida, 4) Asistente Administrativa – temporal y 5) Coordinadora Administrativa y Financiera. Cuenta con cuatro consultoras, tres de ellas contratadas para las iniciativas colaborativas de Poderes en la Sombra, Seguridad y Protección del Activismo – La Caracola y Medio Ambiente, contrataciones sujetas a trabajos específicos, según las actividades aprobadas por nuestros financiadores y la Revisora Fiscal, contratada por disposiciones legales y estatutarias. En el mes de abril tuvimos nuestra tercera Auditoría Institucional, arrojando resultados positivos según lo consignado en el dictamen de los auditores, las recomendaciones allí recibidas se rigen por la legislación colombiana, apuntando al bienestar del personal contratado, pero sin afectaciones financieras, legales o contables. FINANZAS A lo largo del año hemos logrado mantener y fortalecer el tema financiero; actualmente contamos con la disponibilidad de los recursos de las financiadoras que apoyan nuestro trabajo y que gracias al desembolso oportuno de estos recursos, podemos garantizar la ejecución de las actividades programadas según el presupuesto de este año. 2013 ha sido el último año de apoyo desde UAF-San Francisco, hemos recibido el saldo US$50.000 destinados a cubrir gastos operativos. Tenemos planeado utilizar parte de estos recursos, para constituir la reserva del 2% aprobada por la Junta Directiva en noviembre 2011. Esperamos lograr la reserva planificada por US$9.880, antes de terminar este año. Con la seguridad que nos brinda el contar con suficientes ingresos, pretendemos mantener recursos disponibles al finalizar este año, esperando mostrar saldos significativos en nuestros estados financieros que den cuenta del aumento en la financiación la cual se viene proyectando de manera multianual. Una herramienta, será la de utilizar los recursos proporcionalmente al período de apoyo por financiador, ejemplo, Sigrid Rausing Trust y Overbrook Foundation financian de julio - 2013 a junio 2014 y junio 2013 a mayo 2014, respectivamente. En estos casos hemos tomado como ingresos disponibles lo correspondiente a los 6 y 7 meses de ejecución para este año. Esto solo podremos determinarlo a fin de año, luego de establecer el comportamiento de nuestro presupuesto en ítems donde no tenemos certeza sobre los montos de ejecución, tales como aprobación de solicitudes de ARRs, traducciones, imprevistos, etc

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INFORME SOBRE MOVILIZACIÓN DE RECURSOS 1. Propuestas Aprobadas 1.1 FAU - AL  SIGRID RAUSING TRUST: Propuesta aprobada para tres años - £60.000 por año; inicialmente sería apoyo institucional, pero al final condicionaron el 70% de la financiación a Apoyos de Respuesta Rápida. Sigrid apoyará nuestro trabajo hasta el 30 de junio de 2014  OVERBROOK FOUNDATION: Proyecto para Apoyo Institucional – US$40.000, nueva financiación para el período Junio 2013 a Mayo 2014. Dispondremos del 58% de estos recursos para nuestro presupuesto 2013 y el saldo para ejecutar durante los meses de enero a mayo de 2014. Dispondremos de los recursos según las necesidades de financiación en los diferentes rubros de personal y costos de oficina  TIKVA GRASSROOTS EMPOWERMENT FUND: Esta organización apoya a los tres fondos hermanos. Al igual que en septiembre del año 2012, recibimos con gran satisfacción la respuesta positiva del apoyo institucional, aunque en un principio nos habían mencionado un apoyo de US$6.000, luego de una entrevista a través de Skype, nos confirmaron que el monto fue incrementado a US$10.000.  FOUNDATION FOR A JUST SOCIETY: Apoyo a la Iniciativa Colaborativa "Poderes en la Sombra”, particularmente en Guatemala, El Salvador y Honduras. La propuesta aprobada es de US$50.000, con la posibilidad de una financiación multianual.

1.2 EN ALIANZA CON UAF – SAN FRANCISCO Y UAF-ÁFRICA  FLOW – Financiación para el Liderazgo y Oportunidades para la Mujer” – Gobierno Holandés. Propuesta aprobada para los tres fondos hermanos por el período 2012 – 2015. El presupuesto de FAU-AL para los cuatro años, será de €939.300. Estos recursos representan un alto porcentaje en el ingreso anual promedio de nuestro presupuesto.  AMERICAN JEWISH WORLD SERVICE (AJWS): Proyecto para Apoyo de ARRs, gastos de personal y gastos operativos – US$40.000, financiación para el período Enero a Diciembre 2013.

2. Proyectos Bajo Consideración: 2.1. En alianza con UAF-África y para los tres fondos hermanos respectivamente.  FUNDACIÓN OAK-SUIZA: En el 2012, fue UAF-Estados Unidos obtuvo la aprobación de un primer proyecto. UAF-África y UAF-América Latina, bajo la coordinación de FAU-AL (por primera vez!), acaba de recibir la aprobación para entregar una propuesta a OAK por US$ 75.000 anual para dos años para cada Fondo, principalmente para los Programas ARRs y apoyo general. Esta propuesta ha de ser entregada en la primera semana de Septiembre y le corresponderá al Fondo traspasar los recursos a FAU-África. Administración y Finanzas

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 ARCUS FOUNDATION : Como producto del seguimiento a la relación con este donante en Julio en Nueva York, este donante ha solicitado que se le entregue una propuesta por un máximo de US$400.000 por dos años para los tres fondos, para apoyo a ARRS y actividades relacionadas a la defensa de derechos LGBTI. La propuesta ha sido entregada por US$370.000 y le corresponde a FAU-AL US$55.000 por año. Tendremos respuesta en los próximos meses.  3. Proyectos Denegados:  FONDO FIDUCIARIO DE LAS NACIONES UNIDAS: Proyecto para Combatir la Violencia contra la Mujer como “socia secundaria” e integrante de un consorcio en dos propuestas distintas; una con cuatro Fondos de Mujeres de Sur América y una con dos organizaciones colombianas de mujeres (Fondo Mujer y la Corporación Humanas). En ambos casos solicitamos financiación para ARRs, otra parte para aportar a los salarios.  SIDA, entidad oficial de cooperación Sueca: Propuesta presentada con nueve Fondos de Mujeres de América Latina, proyecto a tres años para un total de 6 millones de dólares y US$ 75.000 por año para UAF-AL, en esta ocasión también para ARRs y gastos asociados con el programa ARRs.  NED - NATIONAL ENDOWMENT FOR DEMOCRACY de los Estados Unidos: En esta propuesta el FAU-AL se asociaría con la Red Latinoamericana de Mujeres Defensoras de Derechos Sociales y Ambientales con sede en Bolivia, su objetivo siendo fortalecer la capacidad de organizaciones de mujeres de base, sobre todo las indígenas, afro descendientes y campesinas, en cuatro países, para proteger sus derechos ambientales y territoriales. Incluía apoyo para ARRs y algunos recursos asociados con la administración del Programa del FAU-AL.  La NED argumentó su respuesta negativa, debido a un corte presupuestario del Congreso de los Estados Unidos para este año, decisión que afectó el portafolio de América Latina de manera desproporcionada; no están apoyando prácticamente iniciativas nuevas y se están concentrando en mantener su apoyo en las contrapartes existentes. Recomendaron no presentar propuestas nuevas durante este año, pues les será difícil considerarlas.  FONDO PARA LA NO VIOLENCIA: Apoyó al FAU-AL hasta el año 2011. Esta es una pequeña organización ubicada en California, fundación privada que maneja los recursos de una herencia y que apoya actividades relacionadas con la problemática de la población carcelaria en California y con la promoción de los derechos de pequeños grupos de base en América Latina. Siguen siendo aliados políticos de FAU.  SIDA, entidad oficial de cooperación Sueca, concurso para promover los derechos de las mujeres en la construcción de la democracia y la libertad de expresión. FAU-AL participó en la presentación del proyecto en alianza con UAF-África y UAF-EEUU. La propuesta se presentó para tres años, con US$50.000 por año para UAF-AL.  UNIÓN EUROPEA, Nota Conceptual presentada por UAF-África, en alianza con UAF-América Latina, anotando que a último momento, UAF-EEUU eligió presentar una propuesta aparte, después de haber dicho que no sentía en condiciones de participar en la elaboración de una Nota Conceptual en aquel entonces, debido a que solamente una mínima parte de las propuestas para esta Convocatoria podría ser utilizada para ARRs y para los programas de Sostenibilidad del Activismo y para Mujer, Territorio y Medio Ambiente. Administración y Finanzas

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4. Situación Financiera dentro de FAU – AL El proyecto FLOW – Gobierno de Holanda cubre nuestro presupuesto actual casi en un 50%, sin embargo para lograr el desarrollo de las actividades propuestas, dependemos de recibir oportunamente sus transferencias. El apoyo para gastos institucionales va en disminución; así, los salarios siguen siendo nuestra constante preocupación. En cada propuesta presentada, incluimos gastos de personal y operativos sin que sean cubiertos en su totalidad o en el peor de los casos han sido rechazadas totalmente, como pueden ver en “Propuestas denegadas”. En este momento tenemos dos financiaciones multianuales (Sigrid Rausing Trust y FLOW), quienes aseguran su apoyo hasta junio 2014 y diciembre 2015, respectivamente; UAF-San Francisco termina su compromiso de apoyo en 2013. Tenemos posibilidad de apoyo de AJWS, Fundación Overbrook y la Fundación Stavros Niarchos, organizaciones a quienes les presentamos propuestas anuales, y de quienes recibimos recursos para períodos de 12 meses. Nuestro presupuesto está financiado en parte hasta el 2015; algunos financiadoras están condicionando su apoyo a un número determinado de países, principalmente y casi exclusivamente a Guatemala, El Salvador y Honduras y, en algunos casos Nicaragua, y las justificaciones son cada vez más difíciles sí pretendemos incluir un territorio más amplio. En otros casos, sujetan la financiación a los rubros considerados como prioritarios para ellos, dejando de lado los demás costos, relacionados con la misma operación.

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5. SINTESIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL: FINANCIADORA

MONTO

AJWS-United States

$ 40.000

Fundación Overbrook

$ 40.000

Sigrid Rausing TrustGran Bretaña

$ 88.549

Gobierno de Holanda Concurso FLOW

$ 350.347

Stavros Niarchos Foundation United States

$ 33.333

Foundation confidential

$ 30.000

OAK Foundation Switzerland

$ 75.000

Arcus Foundation

$ 55.000

ONU - Fondo Fiduciario contra la Violencia contra la Mujer

$ 90.000

ONU - Fondo Mujer

$ 50.000

SIDA-Gob. Sueco

$ 50.000

Fondo para la No Violencia /San Francisco

$ 19.000

SIDA- Gob. Sueco

$ 50.000

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CONTENIDO Proyecto para apoyos - ARR’s, desarrollo del programa, salarios, investigación y publicación, traducción de documentos, gastos reunión Junta Directiva Proyecto anual de Jun/13 a May/14. Apoyo institucional Proyecto anual Jul/13 a Jun/14. Apoyo institucional, renovable por tres años. Proyecto para apoyar ARR’s; seguimiento y monitoreo de ARR´s; Desarrollo del programa y Gastos en General Proyecto a tres años; para apoyo a ARR’s, desarrollo del programa y gastos administrativos SISTEMATIZACION LGBT - Gastos Consultora - Evaluación, investigación, taller e informe final, gastos de viaje y Administración Apoyo al Programa de ARRs

STATUS Aprobado

Aprobado Aprobado Aprobado

Aprobado

Aprobado

En proceso

ARRS y actividades relacionadas a la defensa En proceso de derechos LGBTI Proyecto Completo con dos organizaciones de Rechazado Colombia Proyecto Completo de Consorcio de Fondos Rechazado del Sur Proyecto Completo con Consorcio Fondos de Rechazado Mujeres de América Latina Proyecto por anualidades para apoyo a ARR’s, salarios, y comunicación e incidencia Retirado Proyecto completo para el Programa de ARRs

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Rechazado

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6. POSIBLES FINANCIADORAS Y EN INVESTIGACIÓN NOMBRE 1. Fundación Berghof por el Estudio de los Conflictos

PAIS TEMAS COMENTARIOS Alemania Investigación sobre conflictos; estrategias Financian proyectos pequeños y pragmáticas resolución de conflictos; hasta 50.000 Euros por año. promoción redes. Temas: construcción de paz y reconciliación en sociedades posconflicto. Apoyo Institucional En exploración

2. Channel Foundation 3. Programa Mujeres-Open EEUU Society Insitute 4. Fundación Chile & Ford EEUU

Apoyo Viajes- participación en Reuniones Apoyan viajes y proyecto para de Mujeres (Turquia) nuevas Directoras Ejecutivas Promoción de gobiernos democráticos y transparentes; avanzar la justicia y los derechos de las minorías y los derechos humanos en general; construcción de justicia económica; avanzar la educación superior

Reciben cartas de interés en cualquier momento del año; aprueben 1% de las solicitudes recibidas. Los tres UAFs han hecho varios intentos de “re-abrir” la puerta de la Ford, sin éxitos hasta el momento. Empoderamiento de las mujeres y Sus prioridades son: formación soluciones de movilidad para personas vocacional y de liderazgo femenino; con discapacidades en Guatemala, y programas educativos de calidad Honduras y Nicaragua. para mujeres.

5 .Fundación Arthur B. Schultz

EEUU

4. Fundación Compton

EEUU

Programa dedicado a salud reproductiva incluyendo el derecho al aborto seguro, contracepción de emergencia. Y otro programa pequeño relacionado con aspectos espirituales de la vidaintegración de cuerpo, espíritu, mente; transformación hacia una perspectiva holística, pensamiento relacional, y la inter conectividad de la vida.

5. Fondo Moriah

EEUU

Promoción de los Derechos de las Podría ser una posibilidad para el Mujeres y la Salud Reproductiva: FAU-AL, puesto que el Fondo Moriah trabaja únicamente en América Latina y los Estados Unidos. No acepta propuestas nosolicitadas. El enfoque es la prevención, manejo, y La próxima fecha de presentación resolución de conflictos violentos y la de solicitudes es en octubre 31, promoción de la construcción de la paz 2014.

7. USIPEEUU Instituto por la Paz de los Estados Unidos

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El programa de salud sexual y reproductiva se desarrolla en México y América Central. En este momento la Fundación está revisando su Plan Estratégico

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PROYECCION DE INGRESOS PARA EL AÑO 2013 INGRESOS 2013

INGRESOS

INGRESOS RECIBIDOS

INGRESOS DISPONIBLES 2013

1. SALDOS FINANCIAMIENTO 2012 (1)

20.000

0

0

Fundación Stavros Niarchos

27.778

15.335

15.335

Sigrid Rausing Trust - Inglaterra

46.200

37.124

37.124

20.000 113.978

24.326 76.785

24.326 76.785

46.200

88.549

44.275

50.000

50.000

50.000

350.347

296.623

350.347

50.000

50.000

50.000

2.300

0

0

498.847

485.172

494.622

40.000

40.000

40.000

5.556

0

5.556

20.000

40.000

23.333

65.556

80.000

68.889

10.000

1.720

1.720

FLOW Gobierno de Holanda (UAF Africa y UAF San Francisco)

Fundación Overbrook SUB TOTAL SALDOS 2012

2. FINANCIAMIENTO SEGURO (Acuerdos Firmados) Rausing Trust - Inglaterra (2o. Año) UAF - Estados Unidos

(2)

(3)

FLOW Gobierno de Holanda (UAF Africa y UAF San Francisco)

(4)

Fundación para una Sociedad Justa (Proyecto presentado por invitación) Sisma - Cordaid

(5)

(6)

SUB TOTAL FINANCIAMIENTO SEGURO

3. FINANCIAMIENTO ANUAL (presentado año por año) AJWS (UAF San Francisco)

(7)

Fundación Stavros Niarchos (UAF Africa y UAF San Francisco) Fundación Overbrook

(8)

(9)

SUB TOTAL FINANCIAMIENTO ANUAL

4. DONACIONES Para Viajes

(10)

Para gastos generales

(11)

SUB TOTAL DONACIONES

5. PROYECTOS EN CONSIDERACIÓN

6.000

7.849

6.610

16.000

9.569

8.330

(12)

12.000

0

10.000

100.000

0

0

0

0

0

SUB TOTAL FINANCIAMIENTO EN CONSIDERACIÓN

50.000 50.000 212.000

0 0 0

0 0 10.000

TOTAL INGRESOS 2013

906.380

651.526

658.626

Tikva Grassroots Empowerment Fund OAK Foundation con UAF - África (Proyecto de US$100.000 por año) Arcus Foundation SIDA- Gob. Sueco, con UAF-EEUU y UAF-Africa Unión Europea (UAF Africa, UAF San Francisco )

1) Realización taller Seguridad y protección y posiblemente un pequeño saldo del rubro de viajes y traducciones. Transferencia no recibida al finalizar 2012. 2) Recursos para 12 meses, 6 meses para 2013 (Período Julio 2012 a Junio 2013) 3) Último año de financiación, según acuerdo de apoyo 4) Incremento del presupuesto inicial, por traslado de actividades 2012 a 2013. 5) Recursos para 12 meses (Período Enero a Diciembre, 2013) 6) Último año de este convenio. Convenio no firmado 7) Recursos para 12 meses (Período Enero a Diciembre, 2013) 8) Último año de este convenio. 2 meses en 2013 (Período Noviembre 2013 a Octubre 2014), esperamos incrementar la solicitud de apoyo para el siguiente año 9) 7 meses en 2013 - (Período Junio 2013 a Mayo 2014) - APOYO INSTITUCIONAL 10) Becas para realización de viajes (tiquetes, alojamiento, alimentación) Nadia Bazan y Eleanor Douglas, participación conferencias 11) Apoyo anual de Fokus-Foro de mujeres (gastos operativos), reintegro gasto servicio actualización base de datos FAU-LA US$500 y donantes particulares - Martha Drury y miembras Junta Directiva. 12) Ver Informe de Movilización de Recursos


INGRESOS DISPONIBLES - 2013 (Expresado en dólares Estadounidenses)

INGRESOS DISPONIBLES US$

Financiadora AJWS FLOW Gobierno de Holanda Fundación Overbrook Fundación para una Sociedad Justa Fundación Stavros Niarchos Donación Gastos Generales Donación Viajes Sigrid Rausing Trust Tikva Grassroots Empowerment Fund UAF - Estados Unidos

40.000 350.347 47.659 50.000 20.891 6.610 1.720 81.399 10.000 50.000

658.626

TOTAL INGRESOS DISPONIBLES 2013 Tikva Grassroots Empowerment Fund

UAF - Estados Unidos

2%

8% AJWS

Sigrid Rausing Trust

6%

12% Donación Viajes

0,2% Donación Gastos Generales

1% Fundación Stavros Niarchos

3% Fundación para una Sociedad Justa

8%

FLOW Gobierno de Holanda Fundación Overbrook

7%

53%


EJECUCION PRESUPUESTAL A JULIO 31 DE 2013 N O TA

ITEM PRESUPUESTAL

PRESUPUESTO APROBADO

EJECUCION

PRESUPUESTO POR EJECUTAR

1. APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA (ARR´S): 50 Apoyos en A.L. - promedio US$ 4.500

$ 225.000

$ 125.920

$ 99.080

$ 4.000

$ 1.748

$ 2.252

$ 4.000

$0

$ 4.000

$ 8.000

$ 728

$ 7.272

$ 6.400

$ 3.249

$ 3.151

$ 7.634

$0

$ 7.634

2. APOYO DESARROLLO DEL PROGRAMA a) En Relación al Programa de Apoyos de Respuesta Rápida: Viaje de Reconocimiento en terreno en América Latina para Programa ARRs Viaje de reconocimiento en terreno a 2o. País en América Latina para Programa ARR

1

b) Extensión y Proyección del FAU-AL Dos viajes Reclutamiento de Fondos:

Estados Unidos/Canada 2

o Europa Participación/ Presentación UAF-LA en

eventos internacionales 2

de mujeres c) Capacitación y Fortalecimiento organizaciones de Mujeres Sistematización ARRs Mujeres y Medio Ambiente: Consultora y Facilitadora taller Taller de Capacitación, 20 mujeres; pasajes, alojamiento, alimentacion y costos taller

SUB-TOTAL:

$ 20.614

$0

$ 20.614

$ 50.648

$ 5.725

$ 44.923

3. PROTECCION Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO Coordinadora y Facilitadora tiempo parcial Primer taller de Capacitación, 20 mujeres; pasajes, alojamiento, alimentacion y costos taller 3 Segundo taller de Capacitación, 20 mujeres; pasajes, alojamiento, alimentacion y costos taller Visitas de seguimiento a las organizaciones participantes de los talleres Presentación Seguridad, Protección y Sostenibilidad del Activismo; foros internacionales; 2 viajes X US$2.200 3

SUB-TOTAL:

$ 18.000

$ 10.121

$ 7.879

$ 18.000

$ 22.084

-$ 4.084

$ 24.900

$0

$ 24.900

$ 7.400

$0

$ 7.400

$ 4.400

$ 4.476

-$ 76

$ 72.700

$ 36.681

$ 36.019

4. INICIATIVAS COLABORATIVAS

Coordinadora del programa de Iniciativas colaborativas (Medio tiempo) I Encuentro: Resistencias Mujeres y Poderes en la Sombra

4

II Encuentro: Mujeres y Medio Ambiente

4

$ 15.120

$ 8.372

$ 28.249

$ 996

$ 6.748 $ 27.253

$ 28.249

$ 826

$ 27.422

$ 71.617

$ 10.194

$ 61.423

$ 7.000

$ 6.831

$ 169

$ 4.000

$ 1.365

$ 2.635

$ 2.640

$0

$ 2.640

6

$ 6.000

$ 2.628

$ 3.372

7

$ 2.400

$ 759

$ 1.641

$ 22.040

$ 11.583

$ 10.457

SUB-TOTAL:

5. INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES

Preparación, Diseño y Distribución del Informe Anual del FAU-AL, incluyendo traducción Preparación/Diseño/Distribución Electrónico del Diagnóstico Relacionado con Reubicación Activistas

Traducción Documentos Iniciativas colaborativas Traducción publicaciones al Inglés y Portugués (2 publicaciones, 2 idiomas) Traducción Documentos de Seguridad y protección al inglés

5

SUB-TOTAL:

6. REUNIONES JUNTA DIRECTIVA: Reuniones en Mayo y Octubre de 2013 8 TOTAL ACTIVIDADES

$ 23.000

$ 13.960

$ 9.040

$ 465.005

$ 204.063

$ 260.942

$ 58.500

$ 38.542

$ 19.958

$ 39.998

$ 22.343

$ 17.654

$ 31.543

$ 18.042

$ 13.501

$ 31.543

$ 17.468

$ 14.074

7.-PERSONAL 1. Directora Ejecutiva

9

2. Coordinadora ARRs 3. Oficial Programa ARRs

#

4. Coordinadora Administrativa y Financiera 5. Asistente Administrativa

# TOTAL EQUIPO HUMANO

$ 1.783

$ 858

$ 925

$ 163.366

$ 97.254

$ 66.112


EJECUCION PRESUPUESTAL A JULIO 31 DE 2013 N O TA

ITEM PRESUPUESTAL

PRESUPUESTO APROBADO

EJECUCION

PRESUPUESTO POR EJECUTAR

1. APOYOS8.-DE RESPUESTA RÁPIDA (ARR´S): GASTOS OPERATIVOS 1- SERVICIOS BASICOS Arriendo, Serv. Públicos, Seguridad Of, Serv. Aseo

$ 15.086

$ 9.930

$ 5.155

Teléfono (Fijo, Celular e Internet)

$ 1.714

$ 784

$ 931

Sitio Web

$ 1.440

$ 1.088

$ 352

2- MANTENIMIENTO Mantenimiento Oficina

$ 500

$ 249

$ 251

Mantenimiento Equipos

$ 1.234

$ 449

$ 785

Materiales Oficina

$ 1.783

$ 1.120

$ 663

Transporte Urbano y correos

$ 686

$ 423

$ 263

Gastos Bancarios Cuenta US Dolares

$ 1.700

$ 980

$ 720

Gastos Bancarios Cuenta en Pesos

$ 2.400

$ 1.848

$ 552

3- GASTOS DE OFICINA

4- GASTOS FINANCIEROS

5- OTROS GASTOS Auditoría FLOW

$ 1.300

$ 1.289

$ 11

Auditoria institucional

$ 3.500

$ 2.396

$ 1.104

Revisoría Fiscal

$ 6.120

$ 3.408

$ 2.712

6- DIVERSOS Membresias, Gastos de Representación #

$ 1.300

$ 535

$ 765

Adquisición Equipos #

$ 4.314

$ 1.758

$ 2.556

$ 9.880

$0

$ 9.880

Reserva 2% sobre ingresos 2012 Imprevistos

$ 13.627

$ 964

$ 12.663

TOTAL GASTOS OPERATIVOS

$ 66.584

$ 27.222

$ 39.362

$ 694.955

$ 328.539

$ 366.416

TOTAL PRESUPUESTO

Notas explicativas

1) 30 solicitudes aprobadas a julio 31, 2013 2) Visita a Bolivia - Tatiana Cordero y Francy Vargas - Viaje planeado para visitar Perú en septiembre. Será realizado por Tatiana Cordero y Nadia Bazan. - Reuniones con Financiadores en New York, Tatiana Cordero - Participación conferencia WFN en Detroit - Nadia Bazan y Conferencia de INWF, Tatiana Cordero en New York 3) Taller La Caracola en Santafe de Antioquia, enero, 2013) - Diseño Link La Caracola y acompañamiento metodólogico - Viajes a Bogotá, Coordinación actividades con el equipo FAU-AL 4) Gastos viaje a Medellín - Reunión con mujeres y Coordinadora Iniciativa - Pago recolección información Diana Murcia 5) Diagnóstico Seguridad y Protección del Activismo - colgado en nuestro sitio Web 6) Traducción insertos carpetas e informe anual 7) Documento final La Caracola 8) Reunión Junta Directiva marzo,2013 en Medellín y tiquetes Reunión Junta en Guatemala 9) Honorarios Eleanor Douglas hasta el 27 de mayo y Salario Tatiana Cordero (Incluye pasajes desplazamientos desde Ecuador y Viceversa, traslado de Enseres) y Gastos proceso Selección Directora Ejecutiva 10) Incluye pago por actualización base de datos 11) Contratación asistente administrativa hasta septiembre 30 12) Membresías: WFN y AWID 13) Computador de mesa - Area Financiera y puesto trabajo consultoras (Escritorio y silla)


PRESUPUESTO APROBADO AÑO 2013 (Expresado en dólares Estadounidenses)

PRESUPUESTO APROBADO

ITEM PRESUPUESTAL

1. APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA (ARR´S):

$ 225.000

2. APOYO DESARROLLO DEL PROGRAMA

$ 50.648

3. PROTECCION Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO

$ 72.700

4. INICIATIVAS COLABORATIVAS

$ 71.617

5. INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES

$ 22.040

6. REUNIONES JUNTA DIRECTIVA:

$ 23.000

7.- GASTOS DE PERSONAL

$ 163.366

8.- GASTOS OPERATIVOS

$ 66.584

TOTAL PRESUPUESTO

$ 694.955

8.- GASTOS OPERATIVOS 10%

1. APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA (ARR´S): 32%

7.- GASTOS DE PERSONAL 24%

6. REUNIONES JUNTA DIRECTIVA: 3%

2. APOYO DESARROLLO DEL PROGRAMA 7%

5. INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES 3%

4. INICIATIVAS COLABORATIVAS 10%

3. PROTECCION Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO 11%

EJECUCION PRESUPUESTAL ENE A JUL, 2013


EJECUCION PRESUPUESTAL ENE A JUL, 2013 (Expresado en dólares Estadounidenses)

ITEM PRESUPUESTAL

EJECUCION

1. APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA (ARR´S):

$ 125.920

2. APOYO DESARROLLO DEL PROGRAMA

$ 5.725

3. PROTECCION Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO

$ 36.681

4. INICIATIVAS COLABORATIVAS

$ 10.194

5. INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES

$ 11.583

6. REUNIONES JUNTA DIRECTIVA:

$ 13.960

7.-PERSONAL

$ 97.254

8.- GASTOS OPERATIVOS

$ 27.222

TOTAL PRESUPUESTO EJECUTADO

$ 328.539

EJECUCION PRESUPUESTAL % ENERO A JULIO, 2013 8.- GASTOS OPERATIVOS 8% 7.-PERSONAL 30%

6. REUNIONES JUNTA DIRECTIVA: 4%

5. INVESTIGACIÓN Y PUBLICACIONES 4%

1. APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA (ARR´S): 38%

2. APOYO DESARROLLO DEL PROGRAMA 2%

4. INICIATIVAS COLABORATIVAS 3%

3. PROTECCION Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO 11%


APOYOS DE RESPUESTA RÁPIDA

TABLA DE CONTENIDO DE LA SECCIÓN

Actualización Apoyos de Respuesta Rápida desde la elaboración de la anterior Carpeta para reunión de Junta el 08 de Marzo de 2013 …………………………..……………………….Pg. 1 Visitas de Reconocimiento (Outreach) en 2013 ……………….………………..…………..Pg. 9

Finalización Diagnóstico para Evaluar el Impacto Generado por los Apoyos de Respuesta Rápida Encaminados a la Reubicación de Activistas por los Derechos Humanos de la Diversidad de Mujeres en América Latina ……………………………………………….…. Pg. 9

Avance Diagnóstico sobre los Apoyos de Respuesta Rápida otorgados por el Fondo de Acción Urgente a organizaciones LBTTI apoyadas en el período 2007 – 2012 …....….Pg. 10 Resumen General Finalización Sistematización y Evaluación de Estrategias utilizadas para promover y proteger los Derechos Sexuales y Reproductivos a través de Apoyos de Respuesta Rápida (ARR´s) entre 2005 y2010……………………………………….….….Pg. 10 Discusión sobre ARR’s emblemáticos……………………………………………...…....…. Pg. 15 Discusión sobre análisis de ARR’s provenientes de organizaciones donde trabaja una miembra de la Junta ………………………………………………………………………..…Pg. 17

Apoyos de Respuesta Rápida

Sección G

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CONTENIDO DE LA SECCIÓN Actualización Apoyos de Respuesta Rápida desde la anterior reunión de Junta Desde el 8 de marzo al 31 de julio se han aprobado 21 solicitudes, en las que se observa cambios importantes, en primer lugar, se observa que el país con mayor número de apoyos no es Colombia, sino es Guatemala con un total de 4; posteriormente, se encuentra Honduras y Chile con 3 apoyos y Brasil, Colombia, Nicaragua y México con un número de 2 apoyos; los demás países, que tienen 1 apoyo son Argentina, Bolivia y Perú. El aumento de los apoyos para Guatemala y la disminución en Colombia sorprende, de un lado porque los apoyos para Guatemala eran casi inexistentes y por otro, porque aquellos para Colombia eran especialmente de protección y seguridad. En este contexto, nos preguntamos si el proceso de paz que actualmente se lleva a cabo en este país, podría tener efecto o ser resultado de la disminución del ataque a defensoras. Por otra parte, se mantiene la tendencia de ausencia de solicitudes de países como Venezuela, Uruguay y Paraguay. Ver gráfica número 1. .

Gráfica Número 1 Apoyos de Respuesta Rápida por país. Como se mencionó anteriormente, el cambio en la tendencia de los ARR´s cuya mayor categoría de apoyos en los tres años ha sido la de protección y seguridad ha cambiado. Actualmente, la categoría con mayor número de apoyos es la de sentar precedente legal, es decir, son 12 apoyos en la categoría de sentar precedente versus 5 en protección y seguridad. En este sentido, no solo llama la atención en el cambio en la tendencia entre las categorías con mayor apoyo sino también el número de apoyos por categoría. Anteriormente, la categoría con el mayor número de apoyos era la de protección y Apoyos de Respuesta Rápida

Sección G

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seguridad seguida inmediatamente de aquella de sentar precedente, actualmente, la de sentar precedente duplica la de protección y seguridad. En lo relacionado a las dos categorías de medio ambiente e incremento en el conflicto se mantienen en un número similar, para esta ocasión con un número de 2.Ver gráfica número 2

Gráfica Número Categorías 2 Casos Emblemáticos Otro aspecto para resaltar, es el de los casos emblemáticos. Se puede observar un aumento en esta nueva sub – categoría. Hasta la fecha son 4 casos los apoyados, de los cuales tres pertenecen a las categorías de sentar precedente y 1 para incremento en el conflicto. Con la inclusión de esta nueva sub-categoría, el equipo de trabajo tiene en consideración que el tiempo de recepción de los informes finales y resultados de impactos de las actividades parte de la acción urgente, pueden tomar más de los tres meses correspondientes y habituales de aquellos que no corresponden a esta sub – categoría. Base de Datos Con el ánimo de fortalecer la herramienta de los ARR´s, fue necesario en el mes de mayo contratar a una persona con el fin de realizar una revisión y actualización general de la base de datos, actualmente la base de datos cuenta con la homogenización de los documentos y actualización de la información.

Apoyos de Respuesta Rápida

Sección G

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Solicitudes Apoyadas del 08 de Marzo al 31 de Julio de 2013

Veamos a continuación la descripción general de los Apoyos de Respuesta Rápida. 1. Equifonía, Colectivo por la Ciudadanía, Autonomía y Libertad de las Mujeres AC / México Marzo/2013; Monto: $4824 USD Caso Emblemático Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado 2. Crisálida Biblioteca Popular de Género, Diversidad Afectivo Sexual y Derechos Humanos / Argentina Abril/2013; Monto: $4950 USD Caso Emblemático Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado 3. Programa de Mujeres de la Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana – AIDESEP / Perú Abril/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Solicitudes que promuevan y protejan los derechos de la diversidad de mujeres al acceso sostenible, cuidado, protección y participación en el manejo de los recursos naturales y el medio ambiente, así como la promoción de políticas públicas al respecto 4. Sector de Mujeres - “Nosotras las Mujeres” / Guatemala Abril/2013; Monto: $4936 USD CONFIDENCIAL Categoría Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado 5. Lof en resistencia del Rio Pilmaiken / Chile Abril/2013; Monto: $4300 USD CONFIDENCIAL Categoría: Solicitudes que promuevan y protejan los derechos de la diversidad de mujeres al acceso sostenible, cuidado, protección y participación en el manejo de los recursos naturales y el medio ambiente, así como la promoción de políticas públicas al respecto 6. Movimiento de mujeres de Chinandega / Nicaragua Abril/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado 7. Programa Mujer de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca SXAB WALA KIWE - ACIN / Colombia Mayo/2013; Monto: $4388 USD CONFIDENCIAL Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado Apoyos de Respuesta Rápida

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8. Fundación para el Desarrollo Comunitario - FUNDECOM / Nicaragua Mayo/2013; Monto: $4050 USD Categoría: Protección y seguridad para activistas por los derechos de las mujeres 9. Red de la No Violencia contra las Mujeres – REDNOVI / Guatemala Mayo/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado 10. Ruta Pacifica de las Mujeres / Colombia Mayo/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Respuesta a los fundamentalismos, al conflicto armado y social, aumento de la violencia o a situaciones políticamente inestables 11. NAMI-Rede Feminista de Arte Urbana / Brasil Mayo/2013; Monto: $4972 USD Caso Emblemático Categoría: Respuesta a los fundamentalismos, al conflicto armado y social, aumento de la violencia o a situaciones políticamente inestables 12. Consorcio para el Diálogo Parlamentario y la Equidad Oaxaca / México Mayo/2013; Monto: $3240 USD Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger uno que ya se haya consagrado 13. Agrupación Política-Feminista Segundo Patio / Chile Mayo/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Respuesta a los fundamentalismos, al conflicto armado y social, aumento de la violencia o a situaciones políticamente inestables 14. Sector de Mujeres - “Nosotras las Mujeres” / Guatemala Mayo/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Respuesta a los fundamentalismos, al conflicto armado y social, aumento de la violencia o a situaciones políticamente inestables 15. Red Chilena contra la Violencia Doméstica y Sexual / Chile Mayo/2013; Monto: $3031 USD Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger derechos que ya se hayan consagrado 16. Red Nacional de Defensoras de Derechos Humanos en Honduras Mayo/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Solicitudes que promuevan y protejan los derechos de la diversidad de mujeres al acceso sostenible, cuidado, protección y participación en el manejo de los recursos naturales y el medio ambiente, así como la promoción de políticas públicas al respecto 17. Red Lésbica Cattrachas - Honduras Junio/2013; Monto: $4280 USD CONFIDENCIAL Categoría: Protección y seguridad para activistas por los derechos de las mujeres Apoyos de Respuesta Rápida

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18. Organización Fraternal Negra Hondureña - OFRANEH / Honduras Junio/2013; Monto: $5000 USD Categoría: Acciones legales o legislativas para sentar precedentes, o que ayuden a proteger derechos que ya se hayan consagrado Solicitudes Denegadas en el periodo 1. Asociación Nacional de Zonas de Reserva Campesina (ANZORC) - Colombia 2. Colectivo de Mujeres Afro Brasileñas Louva Deusas – Brasil 3. Organización de Transexuales por la Dignidad de la Diversidad – OTD - Chile Solicitudes Retiradas en el periodo 1. Kolectiva Rebeldías Lésbicas - Perú 2. Red Nacional de Defensoras de Derechos Humanos - Honduras 3. Centro de Derechos de Mujeres (CDM) - Honduras Solicitudes en Proceso al 31 de Julio de 2013 Ninguna Informes analizados en el periodo 1. Asamblea de los Pueblos Indígenas del Istmo en Defensa de la Tierra y el Territorio / México Marzo/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en noviembre de 2012 CONFIDENCIAL La Asamblea de los Pueblos Indígenas del Istmo en Defensa de la Tierra y el Territorio lucha por los derechos colectivos de los pueblos, y en contra de la invasión de sus tierras por proyectos transnacionales relacionados con la “economía verde” que les despojan de sus territorios. Indican en el informe narrativo que con el apoyo del FAU – AL pagaron la renta de la defensora y su familia, así como la alimentación, transporte, compra de insumos para una estancia fuera la casa, ropa adecuada para el frio, sabanas y una colchoneta y el pago de unos cursos educativos para las hijas. Manifiestan que la defensora continúa con su trabajo de defensa de los derechos, manteniéndose lejos de la región, pues han sabido que aún hay sicarios custodiando su casa y la oficina. 2. Asociación de Mujeres, Mujer Tierra Viva (MUTIVA) / Perú Abril/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en noviembre de 2012 Su misión es defender y proteger los derechos de la niñez y de la mujer que son víctimas de la violencia familiar y sexual. De acuerdo con el informe final indican que conformaron tres comisiones: 1. Destinada a la recuperación de las promotoras y refugiadas, 2. Responsable de seguridad del refugio, y 3. La comisión de campaña y denuncia. Manifiestan que con este apoyo se han fortalecido considerablemente como organización representativa en su Distrito, hicieron público este caso y se han solidarizado ante este hecho la comunidad y sus autoridades. Expresan que ahora tienen más comunicación y apoyo de parte de la Policía así como de la seguridad ciudadana, además cuentan con los medios internos para estar alerta, así como las comunicaciones necesarias con las autoridades para evitar nuevas agresiones, también han mantenido una participación más activa con su comunidad. Apoyos de Respuesta Rápida

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3. Mujeres Mapuche Autónomas y Familiares de los Presos Políticos / Chile Marzo/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en diciembre de 2012 CONFIDENCIAL Su misión principal es la defensa de los Derechos Humanos y pueblos originarios. Se reconocen como una organización No formal, pero sí muy comprometidas con las historias personales de cada mujer que se acerca a ellas en busca de ayuda. Indican que el dinero fue usado en su totalidad en el traslado de las mujeres y sus hijos; una cantidad en la salida de su comunidad, de una región a otra y posterior salida del país, con el apoyo de las redes entre la comunidad Mapuche lograron ubicar dos casas dentro de una comunidad Mapuche en otro país cercano. Indican que los tribunales no pudieron hacer efectivas las órdenes de detención que pesaban sobre los hijos de estas mujeres. Por lo tanto, expresan que es un triunfo para las madres del Wallmapu. Así mismo, manifiestan que el estado sicológico de las mujeres, está un poco mejor, aunque el miedo por ser allanadas o encontradas, aun les atormenta, mencionan que son secuelas bastante difíciles de borrar, a pesar de ello, están siendo atendidas por gente simpatizante de la causa Mapuche. Como también con medicina tradicional. L@s niñ@s menores están de mejor ánimo, han hecho amistades pronto y están en periodo de adaptación. Este apoyo permitió que 9 personas pudieran proteger su integridad. 4. K´anchay kiya SAC / Perú Abril /2013; Informe relativo al apoyo aprobado en enero de 2013 La organización promueve la Iniciativa desde las mujeres lesbianas para el mejoramiento, la conciencia y el cuidado de la salud sexual y la salud reproductiva; como una organización progresista, su misión es educar y empoderar a personas, amb@s pacientes y profesionales de salud sexual, en temas de sexualidad, género, salud sexual y salud reproductiva que afecta directamente a las diversas mujeres de la comunidad LTBI. Indican en el informe narrativo que los fondos de la donación se destinaron para la ubicación de un espacio seguro y accesible, el pago del primer mes de alquiler, la garantía del alquiler, la compra de los bienes de trabajo y oficina que resultaron hurtados del local anterior, tales como una computadora equipada con el software y los programas de edición de videos, diseño y fotografía para continuar con su trabajo, así como la compra de una video cámara y otra de fotografía; también en el acondicionamiento del local con línea fija de internet, cubrir los gastos y costos de la mudanza y trasteo de los muebles. Manifiestan que el cambió de oficina ha permitido generar nuevas dinámicas que han facilitado su tranquilidad, avance en el trabajo que desarrollan, así como las relaciones con otras organizaciones. Consideran que este nuevo espacio también les ha ayudado a visibilizar más su trabajo pero de una manera más cuidadosa. 5. Centro de la Mujer Acción Ya / Nicaragua Mayo/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en enero de 2013 Este Centro ofrece a las mujeres espacios temporales de seguridad, en el momento oportuno para la protección de su vida y la ruptura de la situación de violencia; promoviendo su autonomía, el respeto a sus Derechos Humanos y generando una cultura de rechazo a cualquier tipo de violencia dirigida contra las mujeres de cualquier edad y condición. Mencionan en el informe final que el apoyo fue importante para que se pudiera brindar albergue a las 17 mujeres víctimas con 8 hijos e hijas de las mismas mujeres que se encontraban en alto riesgo. Lograron resguardar la vida de ellas entre tanto se realizaba la captura de los agresores y se brindó apoyo adecuado ante los problemas personales y familiares que se derivaban de la situación de impunidad y riesgo en que se encontraban. En cuanto a la respuesta judicial, consideran haber logrado cumplir con el objetivo propuesto, ya que 12 de las 17 mujeres lograron acceder a los procesos judiciales que les habían sido denegados y sus agresores capturados. En cuanto a la capacitación de las mujeres indican que asistieron 56 mujeres entre líderes y mujeres víctimas. Apoyos de Respuesta Rápida

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6. Mujeres Indígenas - Ciarena (Conservación Investigación y aprovechamiento de los Recursos Naturales) / México Abril/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en enero de 2013 El trabajo de Ciarena se centra en la defensa de los Derechos Humanos de las mujeres indígenas. Sus temas prioritarios son la violencia de género ejercida hacía las mujeres indígenas, el derecho y acceso a la tierra de las mujeres indígenas y el derecho a un medio ambiente sano, entre otros. Indican que el recurso fue utilizado para trasladar a la defensora y a su hijo menor de la comunidad, incluyendo alimentación y gastos telefónicos durante este transcurso, así como el pago de tres meses de estancia para ella en una casa-refugio de alta seguridad, terapias de yoga, masajes y atención en crisis. Para sus hijos menores fue pagada otra estancia de seguridad por sugerencia de las organizaciones de Derechos Humanos que le acompañan, como resultado de los análisis de riesgo, así como la alimentación, comunicación telefónica y traslado por separado de los hijos de la mujer. Mencionan que han logrado llevar a cabo un análisis de riesgo el cual se va actualizando a medida que la situación cambia, en donde se ha involucrado a la defensora, sus hijos e integrantes de la organización, quienes han adquirido conocimientos y herramientas para llevar a cabo un análisis de ese tipo. Les han impartido talleres sobre medidas de protección y seguridad digital, para su autocuidado y el de la organización. 7. Corporación Promoción de la Mujer - Taller de Comunicación Mujer / Ecuador Mayo/ 2013; Informe relativo al apoyo aprobado en febrero de 2013 Esta organización es un taller feminista de estudio, reflexión, acción política y crítica cultural que, junto con personas y colectivos afines, contribuye al poder individual y colectivo de las mujeres y a transformar las hegemonías. Indican que los fondos fueron de gran utilidad para poder sacar a la luz pública de nuevo (desde la última rueda de prensa en Febrero de 2012) los datos de clínicas de deshomosexualización, y presionar con ello ante los medios de comunicación sobre la inactividad del Estado en este tema. Mencionan que la rueda de prensa tuvo lugar el día 14 de Mayo de 2013 a las 9.00h en ALER (Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica), en ella se presentó el análisis de la compilación de datos a Marzo del 2013 sobre las “clínicas de rehabilitación”; la respuesta frente a la Acción Constitucional de Acceso a la Información Pública interpuesto contra el Ministerio de Salud; el estado del caso denunciado por Miriam Álvarez; y las omisiones del Estado ecuatoriano en la regulación y control de estas clínicas en la administración de justicia y su negligencia y responsabilidad en la garantía de derechos de las personas internadas en estos centros independiente de su condición. Evalúan que este año, la presencia de la prensa fue bastante menor, no hubo medios internacionales, los medios nacionales fueron de radio y televisión. No se contó con medios de prensa escrita. En parte esto se debió al cambio de gobierno (el 24 de Mayo) y también al temor que este cambio produce, así como por temor a la criminalización de la protesta y a ser vistos por el gobierno como oposición y no como posible interlocutor. 8. Gente en Acción Diversidad Humana / Colombia Mayo/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en febrero de 2013 CONFIDENCIAL Esta organización tiene como fin propiciar el mejoramiento de la calidad de vida de Minorías/Sectores Sociales Vulnerables con enfoque diferencial LBTTI en Barrancabermeja a través de acciones afirmativas. Indican que con los apoyos pudieron realizar la re-ubicación hacia otra ciudad de la mujer y su hijo, de manera segura, así mismo, brindar atención alternativa especializada frente a la situación de riesgo y los miedos generadores de pérdida de sueño, stress, angustia, ansiedad, para ella y su hijo, revisión de médico general especializado. También pudieron realizar acciones de incidencia en Apoyos de Respuesta Rápida

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medidas políticas exigidas a las instituciones que trabajan por la mujer manifestando las grietas existentes en materia de protección hacia una mujer, mama y lesbiana. De otro lado, destinaron una parte de los fondos como sostenibilidad económica mediante el apoyo en la conformación de un negocio de zapatos. 9. Alianza por la defensa de los Derechos Sexuales y Reproductivos / Colombia Junio/2013; Informe relativo al apoyo aprobado en marzo de 2013 Esta Alianza se conformó desde Septiembre de 2012 a partir de la necesidad de mitigar los obstáculos políticos y judiciales impuestos por parte de algunas entidades del Estado, entre otros actores no estatales, para el ejercicio de defensa de los Derechos Sexuales y Derechos Reproductivos en Colombia. Indican en el informe final que pudieron realizar el viaje y la financiación de los gastos de alojamiento, transporte y alimentación de quienes representaron como peticionarias de la audiencia ante la CIDH a las 17 organizaciones de la sociedad civil. Así mismo, el haber contado con este dinero permitió el pago de los rubros empleados durante las sesiones preparatorias de la audiencia y las acciones comunicativas de esta estrategia. Resaltan que lograron consolidar las alianzas y confianzas entre diversos actores de la sociedad civil que integran esta plataforma, dentro de los cuales existe un importante número de organizaciones y activistas por los derechos de las mujeres

B. Visitas de Reconocimiento (Outreach) en 2013 Correspondiendo a lo planificado en el Plan de Ejecución del Funding Leadership and Opportunities for Women (FLOW), en el segundo semestre del 2013 se realizarán dos viajes de reconocimiento. En la carpeta de la reunión de junta anterior (Marzo-2013) se habían detallado las razones por las cuales sería importante priorizar: Perú, Bolivia y Venezuela; atendiendo a lo descrito allí, se propone que los dos países a visitar en este semestre sean: Perú y Bolivia; los informes de estas visitas estarán listos para la siguiente entrega de carpeta de junta destinada a la primera reunión de la Junta en el 2014. El viaje outreach o reconocimiento para Bolivia se desarrolló del 6 al 14 de agosto de 2013. Para este viaje se pudo tener contacto personal con alrededor de veinte y dos organizaciones de la diversidad de las mujeres, se visitaron El Alto, La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y Sucre. Se espera culminar el informe resultado de este viaje el próximo 18 de septiembre de 2013, siendo un insumo que condense la mirada y el aporte de las organizaciones y mujeres visitadas frente al momento político actual y el avance de los derechos de la diversidad de las mujeres, así como sobre sus procesos de participación y reivindicaciones.

C. Finalización Diagnóstico para Evaluar el Impacto Generado por los Apoyos de Respuesta Rápida Encaminados a la Reubicación de Activistas por los Derechos Humanos de la Diversidad de Mujeres en América Latina En el primer semestre del 2013 se terminó el diagnóstico para Evaluar el Impacto Generado por los Apoyos de Respuesta Rápida Encaminados a la Reubicación de Activistas por los Derechos Humanos de la Diversidad de Mujeres en América Latina, atendiendo al cronograma propio del diagnóstico, se envió la versión preliminar a las copartes participantes en el estudio, solicitando retroalimentación, y luego fueron incluidos sus aportes en la versión final. Como principales hallazgos del diagnóstico se puede resumir que las defensoras continúan siendo amenazadas y atacadas por la labor de defensa de los Derechos Humanos de sus comunidades, obligándolas en muchos casos a reubicarse varias veces en compañía de su núcleo familiar cercano, Apoyos de Respuesta Rápida

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el cual tienen a cargo; en este proceso se generan cicatrices difíciles de curar, y sin embargo, muchas de ellas continúan trabajando por la defensa de los derechos desde el nuevo lugar de reubicación. Durante el desarrollo del diagnóstico se evidenciaron diversas medidas de sanación ante la paranoia, el miedo y el dolor causado por los ataques y amenazas; de igual manera se encontraron estrategias de protección utilizadas diariamente por algunas participantes en el estudio, estrategias que en ciertos casos, al ser combinadas, previnieron la necesidad de “salir corriendo” de la comunidad con la cual se trabaja. Se evidencia igualmente, que las defensoras son cuidadoras que en ocasiones se olvidan de sí mismas y anteponen el trabajo en defensa de los derechos de su comunidad más el trabajo por el bienestar de su hogar, a su salud mental y física, ejerciendo durante numerosas horas al día, sin tomar descansos o atender dolores y enfermedades hasta que es muy tarde. La sostenibilidad de su activismo se ve afectada por las condiciones adversas de inseguridad en el contexto, las amenazas y ataques directos, y la falta de recursos para cubrir salarios dignos y beneficios laborales, lo cual las obliga a tener múltiples ocupaciones que les permitan mantener a sus familias y ejercer como defensoras de derechos en condiciones precarias. Del documento final se realizó un diseño antes de subirlo a la página web del FAU-AL y puede ser consultado siguiendo el link: http://www.fondoaccionurgente.org.co/primeros.html y como Anexo A al final de esta sección. Posteriormente, la versión final del diagnóstico se tradujo al inglés, para igualmente colgarse en la página web del FAU-AL.

D. Avance Diagnóstico sobre los Apoyos de Respuesta Rápida otorgados por el Fondo de Acción Urgente a organizaciones LBTTI apoyadas en el período 2007 – 2012 Con relación al diagnóstico realizado con participación de copartes del FAU-AL que trabajan con organizaciones y población LBTTI se informa que el diagnóstico ha sido completado, para su desarrollo se revisaron los apoyos entregados por el FAU-AL dirigidos a comunidad LBTTI entre el año 2007 y Abril del 2012. Este proceso significó la sistematización de 26 Apoyos de Respuesta Rápida a través de las siguientes categorías: País, Contexto Político en el momento del apoyo, Tema General, Objetivo de la solicitud, Estrategias implementadas, Actividades realizadas, Resultados concretos, y Cómo se ha avanzado en un derecho específico. Con base en la información recabada para este diagnóstico, la consultora desarrollo una síntesis analítica, así como como un documento conceptual relacionado al clima de la promoción de los derechos LBTTI en América Latina en el año 2012; al final de Agosto se desarrolló un taller participativo con representantes de Chile, Brasil, Argentina, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Honduras y México, fue realizado en Colombia y los resultados están en este momento siendo traducidos al inglés, luego de recibir la retroalimentación de parte de las participantes.

E. Resumen general de la Sistematización y Evaluación de Estrategias utilizadas para promover y proteger los Derechos Sexuales y Reproductivos a través de Apoyos de Respuesta Rápida (ARR´s) entre 2005 y 2010 Presentación Durante los últimos años el Urgent Action Fund con sede en los Estados Unidos (1997), primero, y el Fondo de Acción Urgente de América Latina, con oficina en Colombia, desde noviembre de 2009 han respondido a numerosas organizaciones de la diversidad de mujeres en varios países de América Latina con Apoyos de Respuesta Rápida para la protección y avance de los Derechos Sexuales y Reproductivos de las mujeres. Durante este periodo, sectores conservadores y algunas iglesias Apoyos de Respuesta Rápida

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especialmente católicas y protestantes han realizado ataques a grupos defensores de estos derechos y han impedido el desarrollo de iniciativas jurídicas y legislativas que garanticen estos derechos. En este contexto el FAU – AL decidió realizar un diagnóstico sobre estos derechos tomando las solicitudes aprobadas desde el año 2005 a 2010. Como resultado se encontró que de un total de 159 solicitudes apoyadas, 56 fueron clasificadas en el tema de Derechos Sexuales y Derechos Reproductivos, representan un 35.2 % del conjunto de apoyos entregados. Metodología Este diagnóstico fue desarrollado a través de cuatro fases metodológicas: (1) Revisión de la situación de los Derechos Sexuales y Reproductivos en América Latina; (2) Sistematización las 56 solicitudes apoyadas; (3) recepción de aportes de las organizaciones mediante comunicaciones electrónicas sobre estos documentos; (4) Encuentro de 15 organizaciones representantes de 13 países de América Latina en el mes de agosto del año 2011 en Colombia y revisión y retroalimentación al presente texto. Organizaciones Participantes De las 56 solicitudes, se eligieron 17 de las 41 organizaciones que participaron de las acciones urgentes entre los años 2005 y 2010 para ser invitadas al Encuentro, realizado en agosto de 2011 en Chinauta Colombia. Finalmente, asistieron 16 organizaciones. Los criterios de selección se sustentaron en tres criterios: diversidad de mujeres, temáticas y países, a fin de generar un amplio debate. Las organizaciones asistentes al Encuentro, pertenecían a los países de Colombia (3), Perú, Ecuador, Nicaragua, Honduras, Puerto Rico, Venezuela, Chile, Argentina, Brasil, México (2), Costa Rica, Guatemala, Bolivia, Paraguay y República Dominicana. A excepción de los demás, Colombia y México participaron con más de una organización. Temáticas resultado de los análisis de las 159 solicitudes aprobadas De acuerdo con el análisis de los documentos de Apoyo de Respuesta Rápida e Informes finales de las solicitudes aprobadas (documentos institucionales del UAF-EEUU / FAU-AL) se agruparon en categorías que representan de alguna manera los temas o derechos más vulnerados o ignorados por los Estados en los diferentes países, de las participantes del diagnostico. Veamos: 1. Interrupción voluntaria del embarazo en dos modalidades: 1.a. Penalización de la interrupción voluntaria del embarazo, 1.b. Legalización de la interrupción voluntaria del embarazo. Estos dos subtemas permiten entender que las organizaciones que solicitaban apoyo en el primer caso, orientando sus estrategias para impedir la penalización; en el segundo, al contrario del primero, lo que buscaban era exigir la legalización del aborto dado el contexto social, político y jurídico. 2. Anticoncepción de emergencia 3. Discriminación: 3.a. Basada en la orientación sexual y en la identidad de género, 3.b. Trabajo sexual, 4. Feminicidio, 5. Violencia y abuso sexual, 6. Prácticas sexuales tradicionales en las comunidades indígenas y, 7. Situaciones de riesgo inminente. Finalidad de la Acción Urgente En segundo lugar se agruparon en cinco objetivos propuestos por las organizaciones, las cuales fueron llamadas: la finalidad de la acción urgente. Estas se definieron en torno a: 1. Exigibilidad

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derechos1, 2. Protección de derechos2, 3. 4. Protección de defensoras3, 5. Protección de víctimas4, 6. Refuerzo a precedentes legales y jurisprudenciales5. Estrategias utilizadas en las acciones urgentes En relación con el grupo de las estrategias utilizadas se dividieron es seis categorías para facilitar el análisis y la organización de las mismas. Divulgación y comunicación6, campañas de sensibilización7, presión e incidencia política8, acciones legales y judiciales9, protección y seguridad10 y, finalmente, acompañamiento a víctimas y familiares11. En vista de la anterior la sistematización, el análisis de información y el Encuentro con las 16 organizaciones participantes, arrojan los siguientes resultados: El diagnóstico se centró en las estrategias utilizadas por las organizaciones de mujeres con el fin de entender de manera organizada y categorizada cómo estas organizaciones enfrentan las problemáticas más visibles en la Región en relación con el cuerpo y la autonomía de la mujer desde una perspectiva política, legal y cultural en relación con los Derechos Sexuales y Derechos Reproductivos.

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Acciones que exigían el cumplimiento de las normas y procedimientos para que los derechos se protegieran por parte de las instituciones del Estado, en particular del sistema judicial. 2 Se relaciona con las acciones que proponían las organizaciones de mujeres para difundir y proteger, los derechos vigentes en el cuerpo legislativo existente. 3 Tiene que ver con las acciones de protección y seguridad que las organizaciones proponían para defender a activistas y defensoras de derechos. Por la labor que realizan, generalmente, estas mujeres son víctimas de atropellos por parte de grupos fundamentalistas conservadores y de los mismos Estados. 4 Se relaciona con la anterior, pero la diferencia radica en que no son, necesariamente, activistas. Las víctimas son mujeres discriminadas por etnia, raza, orientación o identidad sexual como grupo y resultan siendo atropelladas por los mismos agresores o por la impunidad o negligencia del sistema judicial en los Estados. 5 Son las acciones masivas que se proponían las organizaciones de la diversidad de mujeres, con el ánimo de crear consciencia pública sobre la necesidad de reforzar el apoyo de una sentencia, una decisión o un fallo, provenientes de los órganos que expiden leyes y jurisprudencia como El Congreso y las Cortes. 6 Son aquellas estrategias que tenían como objetivo informar mediante actividades de formación y orientación, acontecimientos o hechos que requerían del reconocimiento por parte de un público determinado o para aclarar información errada u oculta haciendo uso de recursos y medios tecnológicos. 7 En esta encontramos estrategias mediante el uso de lenguaje simbólico, casos emblemáticos, movilizaciones, plantones y demás

manifestaciones públicas con el fin de crear consciencia en la comunidad a nivel municipal, departamental, regional o nacional. 8 Se refiere a estrategias que se relacionan con acciones encaminadas a promover alguna decisión por parte de sectores con algún

nivel de poder, entre ellas encontramos el cabildeo, ruedas de prensa y entrevistas con expertos o personas directamente ubicadas en cargos ejecutivos, legislativos y judiciales. 9 Están encaminadas a promover y ejecutar denuncias, en las cuales el apoyo y asesoría legal fueron necesarios para entablar estas acciones desde las mismas organizaciones, o a través de abogados que se solidarizaban con los casos; estaban dirigidas a las instancias jurídicas y judiciales o para presionar en estas mismas por casos de violación o vulneración de derechos a raíz de la impunidad o negligencia del sistema. 10 Son las estrategias que se desarrollaron con la intención de preservar la integridad de una persona o un espacio dedicado a actividades que tenían como fin la protección, promoción de los derechos sexuales y los derechos reproductivos de las mujeres. 11 Son las acciones dirigidas a brindar protección y atención psicológica, afectiva, social y jurídica para las víctimas y familiares de

éstas.

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Como lo demuestran los resultados obtenidos, las organizaciones durante estos cinco años se enfrentaron a diferentes desafíos y obstáculos algunos de éstos estructurales, es decir, arraigados en la cultura; basados en prácticas cotidianas patriarcales y machistas tales como la tolerancia social frente a la violencia instaurada en contra de lo femenino evidenciada en algunas instituciones públicas; negligencia en la respuesta de los funcionarios públicos y deficiencia y/o precariedad en las estructuras de servicios sociales; y la fuerza de los poderes religiosos y políticos, quienes a través del uso de discursos públicos en medios masivos de comunicación han generado controversia y han pretendido tergiversar la demanda de los derechos de la diversidad de las mujeres. Se constata obstáculos en los cambios de régimen político, de democráticos a autoritarios y, se evidencia la vulnerabilidad de las mujeres en cuanto a la violencia sexual en el contexto de desastres naturales. Se pudo observar que las organizaciones de mujeres se constituyen y crecen en respuesta al retroceso o riesgo de falta de avance en los derechos de la diversidad de las mujeres. Como evidencian los resultados en los últimos años, se crearon más organizaciones en comparación con los años anteriores al 2005, también emergieron organizaciones ante las crecientes políticas de usurpación territorial, judicialización a víctimas y defensoras presentes en contextos de extracción y uso de los recursos naturales. Estas organizaciones tuvieron que invertir esfuerzos en acciones estratégicas para presionar a los sistemas judiciales y de otro lado, se enfrentar su impunidad. Un aspecto muy importante a tomar en cuenta es el acoso que viven estas defensoras, en particular, sus líderes quienes son perseguidas, hostigadas por grupos homofóbicos, conservadores y/o religiosos, y la complejidad para crear mecanismos de protección y auto - cuidado para ellas mismas en estos contextos. También se ven afectadas las organizaciones por la situación económica, ya que los pocos recursos que reciben generalmente no contemplan gastos para su protección. La mayoría de estas organizaciones han sido sometidas a denuncias, señalamientos y presión por sectores de la misma comunidad y fuerzas del Estado, lo que hace que se agudicen la intranquilidad emocional y psicológica de las integrantes de las organizaciones. También se manifestó la dificultad para promover acciones de promoción y defensa de los derechos de la diversidad de las mujeres, ya que instituciones del Estado o entidades privadas obstruyen o limitan algunas de estas acciones como mecanismo para impedir el avance de estos derechos. De igual manera se destaca que las mujeres indígenas que se organizan para defender sus derechos son excluidas de sus comunidades. Por otro lado, se menciona el tratamiento racista y discriminatorio de algunas organizaciones de mujeres que tratan a las mujeres indígenas como menores de edad y que ponen en cuestión sus demandas. En relación con las temáticas o problemáticas más importantes para estas organizaciones, se encontró principalmente las relacionadas con la violación y discriminación hacia la orientación sexual, de género y étnica. La libertad para planificar con métodos como el uso de la píldora de emergencia y la prohibición del aborto hace evidente que los Estados no asumen el costo político y de infraestructura, lo que resulta en la negativa a que la decisión libre de la maternidad, ante la inclusión de otras modalidades de familia diferente a la heterosexual. También se vieron grandes esfuerzos para visibilizar los diferentes contextos en los que existe aumento en la violencia hacia las mujeres y se constató el incremento en denuncias. Entre las firmas de violencia se destacaron: los ataques frecuentes hacia niñas, trabajadoras sexuales, violencia doméstica y los feminicidios, poniendo en relieve la tolerancia y aceptación por parte de la sociedad y entidades estatales de este tipo de violación de derechos.

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Durante estos cinco años se ven algunas similitudes entre las organizaciones como: el gran esfuerzo realizado para promover la inclusión y defensa de los derechos de la diversidad de las mujeres en medios de comunicación y en la comunidad nacional e internacional; la exigencia de políticas y legislación desde una perspectiva de género; y en la denuncia pública sobre casos de violencia sexual, violencia doméstica y hacia las mujeres de la diversidad sexual. Así como, la elaboración de argumentos desde diferentes corrientes y perspectivas científicas y políticas en relación con la píldora de emergencia, el aborto terapéutico y el matrimonio igualitario. Estos esfuerzos en las estrategias utilizadas por las organizaciones apoyadas por el FAU-AL visibilizan la laxitud e indiferencia de los sistemas judiciales y jurídicos frente a las violaciones de derechos de la diversidad de las mujeres y en la aplicación de marcos normativos nacionales e internacionales existentes; la impunidad de parte de las instituciones responsables cuando son violaciones hacia las mujeres y la desarticulación de algunos programas relacionadas con la defensa y protección de derechos de la diversidad de las mujeres. También se reconocen los homicidios hacia las mujeres lésbicas y personas TRANS dedicadas al trabajo sexual; el aumento de los feminicidios y las denuncias internacionales para frenar estos ataques; los ataques infligidos por las mismas fuerzas regulares; y la creación de normas legales, con justificaciones morales, que propiciaban ataques hacia la población LBTTI. Estos resultados, permiten identificar actores comunes en la región en contra del avance de los derechos a la reproducción y patrimoniales de la comunidad a LBTTI como son los grupos conservadores, fundamentalistas y Pró-vida y sectores sociales fortalecidos por tolerancia social e institucional. También se reconocen los logros legales aunque con limitaciones como en los casos de Colombia, Ecuador y México. En Colombia, para el año de 2006, con el fallo jurisprudencial de la Corte Constitucional, en relación con la modificación al artículo (Art. 122 Código Penal Colombiano) que penalizaba cualquier tipo de aborto, permitiendo este derecho en tres modalidades. México por su parte ha despenalizado el aborto desde 2007 en Ciudad de México, pero se penaliza en 18 de las 31 constituciones de los estados mexicanos. En Ecuador, con la aprobación de la nueva carta constitucional en el 2008, el movimiento de mujeres y feminista logra que se incluya al carácter laico del estado y la perspectiva de género en la formulación de los derechos sexuales y reproductivos. Otro logro social se evidenció en Chile, que si bien no ha logrado legislación en favor del aborto, considera haber puesto en cuestión las estructuras legislativas con la acción política del movimiento feminista generado para exigir la legalización de la píldora de emergencia en el año 2008. En Colombia por su parte, se considera un logro cultural el que las organizaciones indígenas hayan revisado la ablación como práctica cultural habiendo identificado esta práctica enraizada en creencias religiosas cristianas. A partir de este proceso de visibilización y sensibilización se logró que la gobernación del Cauca las prohíba. En relación con los objetivos definidos en las acciones urgentes, se puede observar que aquellos a los que se apuntaron en su mayoría fueron las relacionadas con la promoción y exigibilidad de derechos. Las estrategias usadas procuraban visibilizar estas problemáticas como una manera de permear determinados sectores sociales y generar presión hacia las instituciones de los Estados y hacia los medios de comunicación. Casi todas las estrategias apuntaron también a hacer un llamado a la comunidad internacional. Apoyos de Respuesta Rápida

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De manera amplia todas las acciones incluían campañas de sensibilización, presión e incidencia política y en algunos casos acciones legales y judiciales. En la mayoría de las organizaciones no se implementaron protocolos de seguridad internos. En cuanto a la protección y el acompañamiento a víctimas y familiares no fue parte de sus estrategias en la gran mayoría, ya que carecían de recursos humanos y económicos para realizar seguimiento de casos. Las organizaciones que hicieron parte de este estudio en su mayoría hacen uso de las estrategias antes mencionadas de manera simultánea con resultados positivos. La estrategia más implementada es la de comunicación y divulgación apoyada en el desarrollo e importancia de las redes sociales, aunque se reconoce su acceso limitado para los sectores rurales. En cuanto a planificación y evaluación de los resultados, casi ninguna organización incorporó esta práctica. Consideraron que estas estrategias podrían brindar resultados positivos porque así lo preveían sin programación coordinada. Al parecer es necesario replantear algunas de las estrategias no porque no sean eficaces sino porque en algunos contextos se agotan, como en Nicaragua por ejemplo, los plantones y movilizaciones en torno a la violencia sexual no produjeron resultados y se pudo observar que era necesario replantear acciones para poder incidir en los sistemas jurídicos y judiciales. F. Discusión sobre casos emblemáticos En la reunión de Junta de Marzo de 2013 se aprueba el apoyo de 5 casos emblemáticos por año, definidos como: “casos que representan una importante posibilidad de realizar iniciativas de incidencia que influirán en la protección y exigencia de los derechos de las mujeres, pero que no necesariamente llevan la característica de “inesperado”, un criterio del FAU-AL para apoyar una solicitud de Apoyo de Respuesta Rápida”. Definición que está soportada en las siguientes consideraciones: § La creación de esta figura de caso emblemático da cuenta de la situación de algunas acciones urgentes que si bien aún con el criterio de inesperado, los resultados presentados en los informes finales pueden tomar más de tres meses, incluso hasta seis meses, de acuerdo con casos como el de Equifonía, y el de Lesbianas y Feministas por el Derecho a la Información (resumidos abajo), la razón primordial para la demora es que los resultados propuestos en la solicitud están sujetos a decisiones generalmente del orden judicial, y otras que se salen del control del grupo; sin embargo, hay que resaltar de estos casos que las organizaciones desarrollan actividades alternas, como son: divulgación en medios de comunicación, acompañamiento a víctimas y familiares así como actividades que involucran instituciones que toleran la agresión hacia las mujeres como el caso de aborto y muerte de bebes recién nacidos o que simplemente la impunidad se registra como una omisión por parte de funcionarios. De los casos emblemáticos se observa que las organizaciones están sujetas a tiempos que pueden exacerbar sus propios cronogramas organizacionales, capacidades y apoyos, sin embargo, se reconoce que los esfuerzos de los primeros tres meses que hacen parte de la acción urgente son importantes ya que inician acciones significativas tales como instaurar demandas legales, generar redes de apoyo con instituciones y familiares y posteriormente pueden lograr que la mirada internacional se vincule a estos esfuerzos. § Como gran característica los casos emblemáticos traen consigo cambios del orden social, cultural o jurídico/legislativo así como reformas en las rutas de atención en casos donde las mujeres víctimas estaban siendo re-victimizadas. Apoyos de Respuesta Rápida

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§ Resultado de esta figura se ha incorporado dentro del trabajo conjunto con los otros dos fondos hermanos (UAF-África y UAF-Global) la selección de casos emblemáticos para el tema de violencia sexual según el proyecto recientemente aprobado por FLOW, y de estos casos apoyados por el FAU – AL seguramente se propondrán algunos dependiendo de los que puedan llegar. Es así como al 04 de Julio de 2013 se han aprobado los siguientes casos emblemáticos: Organización

Aprobado en

Lo emblemático

Desarrollar acciones de incidencia para exigir la aprobación de un Marco Regulatorio para Parteras a nivel nacional lo cual Asociación de Parteras significaría su inclusión en el sistema de salud como trabajadoras “Rosa Andrade” en El Julio de 2012 de salud sexual y reproductiva. Dentro de la acción se incluye el Salvador desarrollo de un Encuentro Nacional de Parteras que les permita planear en conjunto las acciones de incidencia a realizar. Sensibilizar a la comunidad sobre el caso una joven (que tuvo un Lesbianas y Feministas aborto espontáneo) y la inoperancia del Estado en situaciones por el Derecho a la Octubre de similares, por medio de una campaña mediática dirigida a la Información Concepción 2012 opinión pública y de talleres sobre Derechos Sexuales y Derechos en Chile Reproductivos dirigidos a la comunidad educativa de la joven. Equifonía, Colectivo por la Ciudadanía, Autonomía y Libertad de las Mujeres en México

Acompañamiento legal y documentación de tres casos de mujeres que han sido denunciadas, detenidas y procesadas por el Marzo de delito de aborto, en dos de los casos se clasificó como homicidio 2013 en grado de parentesco en el Estado de Veracruz. Con la pretensión de que la documentación del proceso brinde claves para avanzar en la despenalización del aborto en Veracruz.

Acciones Legales así como de divulgación y comunicación Crisálida Biblioteca mediante actividades de soporte legal, cabildeo, incidencia política Popular de Género, y acompañamiento a una mujer víctima, quien llevaba casi 6 años Diversidad Afectivo Abril de 2013 de estar siendo hostigada por denunciar fraude de una entidad Sexual y Derechos médica, ante la mirada complaciente de los organismos que Humanos en Argentina deberían impedirlo como son: justicia y organismos de DDHH de las mujeres.

NAMI-Rede Feminista de Arte Urbana en Brasil

Mayo de 2013

Capacitar talleristas que repliquen la estrategia de "pacificación artística" en diversas comunidades faveladas, teniendo en cuenta la potencia que tiene el arte para subvertir estructuras machistas de control y sumisión, aportando con ello al proceso de “pacificación” (transición hacia el control del territorio por parte del Estado y no de las Pandillas) proceso realizado por el Estado, quien entiende la pacificación únicamente como: control militar, lo cual genera desconfianza y rechazo por las comunidades.

Durante la tramitación de los ARR’s no siempre es fácil identificar lo “potencialmente emblemático” de una acción propuesta, hasta el momento se están considerando las siguientes variables: * La potencialidad de un impacto positivo para los derechos de las mujeres en el mediano y largo plazo Apoyos de Respuesta Rápida

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* Las acciones no pueden desarrollarse en el corto plazo, por cuanto están sujetas a los tiempos de: legisladores, debates en el congreso o acciones estatales/ministeriales, cuyos tiempos no dependen de la organización * Lo emblemático puede ser: legislativo (cambios positivos en la jurisprudencia destinada a los derechos de las mujeres), cultural (cambios positivos en estructuras machistas, de inequidad, ó de sumisión) Se solicita a la Junta debatir sobre estas variables y aprobar que se sigan utilizando como elementos definitorios de lo “emblemático” en una acción, o proponer otras variables a tener en cuenta, lo cual permitirá al equipo de apoyos guiarse por estos parámetros al momento de analizar los ARR’s. G. Discusión sobre análisis de ARR’s provenientes de organizaciones donde trabaja una miembra de la Junta En contadas ocasiones se reciben solicitudes para Apoyos de Respuesta Rápida provenientes de organizaciones donde trabaja una miembra de la Junta del FAU-AL, en estos casos, se propone que la compañera en cuestión se abstenga de dar su opinión sobre la solicitud para no generar un conflicto de intereses, y por el contrario otras dos compañeras de la Junta podrán aprobar la solicitud enviando su visto bueno al equipo de apoyos del FAU. Se solicita a la Junta debatir sobre este tema y aprobar que el equipo de apoyos pueda actuar de esta manera cuando llegaren solicitudes por parte de miembras de la Junta del FAU-AL, y que esta aprobación quede en las Actas de la reunión.

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INICIATIVAS COLABORATIVAS MUJERES, RESISTENCIAS Y PODERES EN LA SOMBRA El Fondo de Acción Urgente de América Latina promueve una iniciativa colaborativa sobre Mujeres, Resistencia y Poderes en la Sombra que ha implicado un diseño e implementación de acciones de manera conjunta con otras activistas, organizaciones de mujeres, académicas y con aquellas que inciden en políticas públicas en México, Guatemala, Honduras, El Salvador, Brasil, Colombia y Estados Unidos, con el fin de analizar los efectos en las mujeres de los “poderes en la sombra” asociados al tráfico de drogas. Durante el periodo de ejecución del proyecto se consolidó un grupo de veintitrés (23) mujeres (nueve investigadoras, nueve activistas y cinco gestoras de políticas públicas) de los países enunciados con quienes se han definido unas líneas de análisis y reflexión de la problemática, a saber: (i) el contexto de poderes en la sombra asociados al narcotráfico, sus formas de operación, configuración, definición y los mecanismos de reclutamiento, control, cooptación y retaliación usados contra las comunidades y las mujeres en particular; (ii) los resultados en la institucionalidad de la estructuración de relaciones de cooptación de los poderes en la sombra a autoridades públicas, que administran justicia y de policía y sus efectos en las mujeres; y (iii) las respuestas para enfrentar esta situación, en particular desde las mujeres en la vida cotidiana hasta experiencias colectivas de resistencia. Así, en este marco de entendimiento se ha recopilado información de fuentes secundarias y también de la forma en que se vivencia la problemática a través de trabajo de campo en el área urbana de Medellín –ciudad de altos niveles de tráfico y consumo- y del acercamiento con lideresas de organizaciones de mujeres del área rural del departamento del Putumayo –una de las regiones de mayor cultivo y producción-. De manera específica, el trabajo de campo realizado permitió también una interacción con organizaciones de mujeres y comunitarias que han construido experiencias de resistencia al control, el reclutamiento de jóvenes y la violencia ejercida por estos poderes asociados al narcotráfico y percibir sus dinámicas de configuración en las entrañas de la vida urbana, situación que se acompasa a lo descrito por la bibliografía estudiada y con el análisis de las solicitudes de respuesta rápida recibidas por el Fondo que han sido revisadas. El estado de avance en el análisis de la información recolectada se encuentra en su fase final toda vez que el documento será entregado para nutrir el debate entre las colaboradoras, promover la reflexión y la discusión sobre la problemática durante el mes de agosto, de tal forma que se potencie conversatorio internacional que se realizará en el mes de diciembre y que ya se encuentra en estado de convocatoria. Se espera realizar, durante octubre y noviembre debates preparatorios –haciendo uso de medios virtuales- alrededor de los hechos recientes de coyuntura mundial sobre la política de drogas, cambios y perspectivas y sus efectos en la vida de las mujeres, para nutrir la agenda común de incidencia que esperamos sea un resultado de este proceso colaborativo. Silvia Yañez.

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Iniciativas Colaborativas

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HALLAZGOS PRELIMINARES SOBRE MUJER, TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE La intersección entre lucha por el medio ambiente y el trabajo organizativo de mujeres tiende a ocurrir en escenarios muy locales. Así pues, prevalecen los ejemplos de organizaciones de mujeres indígenas, afro descendientes o campesinas en lo rural, y colectivos de mujeres que luchan por el saneamiento o el acceso al agua en las ciudades. Sin embargo, suele ocurrir que dichos colectivos no se identifican como “ambientalistas”/ “ecologistas” o sus luchas no son caracterizadas como luchas con perspectiva de género. Son ejemplos típicos de ambas situaciones el de mujeres indígenas que culturalmente responden a la idea de complementariedad hombre / mujer y así presentan sus luchas aunque el liderazgo en lo ambiental sea femenino, y el de colectivos ecologistas con tales liderazgos, que se identifican como organizaciones mixtas o simplemente organizaciones sociales o no gubernamentales.

El interés por el protagonismo de las mujeres en la lucha por lo ambiental, ya sea desde la perspectiva de protección de recursos naturales, la de defensa de la naturaleza (Pachamama / Madre Tierra) o de la lucha por el territorio es creciente y coincide tanto con la expansión de las políticas de explotación minero – energética, como con la irrupción de nuevos paradigmas en lo ambiental y con las conquistas en otros ámbitos de los derechos de las mujeres. Sin embargo, la visibilidad de los liderazgos femeninos es aún muy incipiente.

Un factor decisivo a la hora de evaluar la visibilidad de las mujeres en su lucha por el medio ambiente / naturaleza, en escenarios internacionales de protección de derechos es el hecho de que el tema ambiental es profundamente marginal en ellos.

Diana Murcia.

Iniciativas Colaborativas

Sección H

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PROTECCION Y SEGURIDAD INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD DEL ACTIVISMO 1. Se ha revisado el diseño, el contenido de los botones y los textos para el link Sonidos de Caracola que va a la página web del FAU AL. Estará en el ciberespacio el 17 de septiembre. Ha sido muy dispendioso el montaje en el cielo virtual. Se les recomienda hacer los comentarios y sugerencias. Cada 15 o un mes se viene realizando una página con brisas que llegan a las mujeres que han participado en la conversación en Colombia y la idea es que entren en pausa, descansen, respiren, hagan un movimiento. Será una brisa que se quiere hacer llegar tanto a estas mujeres, como a la Junta y al listado que ustedes sugieran y hacer un grupo al cual hacer llegar esta brisa. 2. De los textos previstos en la reunión en Colombia está caminando uno que es el que Olga Lucía tiene a su cargo de Pacifismo, no-violencia en contextos de guerra, agresiones y riesgos de las activistas. Natalia Atzunc de Ceiba nunca ha contestado para el texto de eco feminismo, territorio y cuerpo. Melisa Cardoza ha tenido muchas dificultades de seguridad, está por fuera de su país y en varias ocasiones me ha escrito que está escribiendo, su texto es el referido al aporte de las prácticas de resistencia de mujeres afro. Todavía no tengo reporte de nuevo de ella. María Lucia hace 15 días se reportó porque ha tenido dificultades familiares y ella estará haciendo el relacionado con racismo estructural y diversidad. La idea con estos textos es que una vez estén, ustedes los puedan mirar y se trataría de poner en la red virtual, ya sea por el chat del link o por un grupo que se cree para que las personas interesadas en entrar en la conversación y le hagamos los ajustes que puedan ser necesarios. Que sean motivo del intercambio de experiencias y pensamientos al respecto. Para hacer un documento final con los aportes dados en dichas interacciones. Se les recomienda pensar cómo proceder para la revisión de los textos. Y hay un texto que falta y es el del poder que estaría a cargo del FAU y sería mirar con quien de ustedes se puede hacer una conversación un poco más detallada para que le demos cuerpo a lo que queremos con este documento. En principio había pensado que sería con Amalia, pero también sé que está muy ocupada. Ya ustedes lo miran y me cuentan. 3. Voy de visita a Guatemala el 2 de septiembre, Honduras el 4, 5 al 9 de septiembre participación en el II Encuentro de la Iniciativa Mesoamericana de Defensoras de Derechos Humanos en el que se ha buscado conversar para llevar a cabo un Seminario Internacional a propósito del Activismo Sostenible en México, el año entrante. Para esto me interesaría mucho que ustedes sugieran nombres, posibles temas a tratar y lo que se les ocurra al respecto que nos ayude tanto para la negociación como para la preparación del evento. En estos días aprovecharé para conversar al menos con las compañeras de la Colectiva Feminista para la Participación Local de El Salvador. Porque en el panorama general El Salvador, es tal vez el país más débil para la articulación y conexión con la iniciativa de Sonidos de Caracola. Las visitas están pensadas para ampliar la conversación con otras mujeres y organizaciones además de quienes vinieron al encuentro de Colombia. Sería importante saber si ustedes tienen noticia de FCAM porque no tenemos ninguna respuesta de la compañera que vino al encuentro y tampoco respondió a la invitación de la visita y sería muy importante que el Fondo pudiera estar. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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Octubre: México; Colombia. Con Colombia, ha habido mucho silencio, la idea sería visitarlas por regiones, es decir: Costa Caribe, Costa Pacífica, el Valle, Valle del Cauca y zona Andina. La disposición de las personas y organizaciones es muy interesante porque parten del deseo, no está mediado por el dinero, la presión de la agencia, aunque también pienso que esto influye para que entren en silencio. Por ejemplo en el caso de Colombia, las mujeres afro entraron en silencio y con las otras la comunicación no ha sido muy fluida. Las que se disponen siente una que son las ganas, por ejemplo en Guatemala UDEFEGUA se dispuso a coordinar el lugar y la invitación para la visita, así como Lorena Zelaya y Nelly del Cid en Honduras. También ir, es saber por dónde van los sentires, las ideas, las propuestas. 4. Segunda Conversación Regional: en principio está pensada para el 27, 28, 29 de noviembre en Guatemala en el que trabajaremos el poder y su incidencia en un Activismo Sostenible. Es importante que para este evento nos puedan sugerir ideas o propuestas para la conversación. 5. Elaboración de documento metodológico y asesoría metodológica al proceso de Sonidos: ha sido la posibilidad de construcción de puntos de referencia, pensamiento y actuación en la iniciativa de Sonidos de cara a la elaboración de un documento que sirva de soporte para la socialización de esta propuesta. 6. Participación en eventos académicos: Universidad de Antioquia con estudiantado de Ciencias Sociales y Humanas y los Semilleros de Genero de universidades del país como una forma de difundir la iniciativa. Luz Stella Ospina.

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UNIDAD DE DERECHOS DE LAS MUJERES, Centro para la Acción Legal en Derechos Conversaciones por un Activismo Sostenible de Mujeres Defensoras de Derechos Humanos de las Mujeres en Mesoamerica y Colombia Santafé de Antioquia, Antioquia, Colombia Enero 29, 30, 31 de 2013 Fundepaz INFORME PRELIMINAR Luz Stella Ospina Murillo Con las voces de las mujeres participantes Abril 12 de 2013

A 35 grados de temperatura en Santafé de Antioquia, Colombia, patrimonio cultural de la humanidad, el 29, 30, 31 de enero nos dimos cita 23 mujeres jóvenes, adultas, afrodescendientes, indígenas, mestizas, activistas, integrantes de comunidades campesinas, comunitarias, de organizaciones e instituciones, con credos y sin credos religiosos, con diversas opciones sexuales, vinculadas al movimiento de mujeres en sus diversas expresiones y manifestaciones de 6 paises: MEXICO 

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DEIDRE RODRIGUEZ ROCHA Fundación Semillas, Iniciativa Mesoamericana de Defensoras y de la Red de Defensoras de México ANA MARIA HERNANDEZ CARDENAS Consorcio para el Diálogo Parlamentario y la Equidad Oaxaca A.C. y encargada de la dimensión de Autocuidado en la Iniciativa Mesoamericana de Defensoras ORFE CASTILLO OSORIO Iniciativa Mesoamericana de Defensoras y de la Red de Defensoras de México -Jass TERESA GUARDIAN PULIDO Mujer Purepecha de la comunidad de Cherán de Michoacán

HONDURAS    

HELEN GABRIELA FLORES RODRIGUEZ Fondo de Mujeres de Centro América LORENA MARGARITA ZELAYA PINEDA Red Nacional de Defensoras de Derechos Humanos MELISSA CARDOZA CALDERON Movimiento Feminista –COPINH- Resistencia hondureña NELLY DELCID MATA Foro de Mujeres por la Vida

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EL SALVADOR  

VIDALINA MORALES DE GAMEZ ADES, Asociación de Desarrollo Económico Social Santa Marta MARIA ROSA CRUZ Colectiva feminista por el Desarrollo Local, adscrita a la Iniciativa Mesoamericana de defensoras

GUATEMALA   

MARIA MARTIN QUINTANA UDEFEGUA-Jass NATALIA ATZ SUNUC Ceiba SARA BEATRIZ ALVAREZ MEDRANO1 Humanos, CALDH

COLOMBIA      

KELLY ECHEVERRY ALZATE Ruta Pacífica de las Mujeres MARIA CANDELARIA SEPULVEDA TERAN Red de Mujeres Afrocolombianas “Kambirí” Costa Caribe ZOILA CUETO VILLAMAN Red de Mujeres Afrocolombianas “Kambirí” Costa Pacífica LINA GAITAN SARMIENTO Colectivo Feminista Féminas Festivas MARGARITA HILAMO MESTIZO Mujer indígena de los pueblos Nasa del Cauca OLGA LUCIA RAMIREZ RAMIREZ Junta Directiva FAU-AL BRASIL MARIA LÚCIDA DA SÌLVA Instituto AMMA Psique e Negritude

Estuvimos acompañadas en la interlocución, diseño y puesta en marcha del taller por Josefina Hurtado y Carla Cerpa del Colectivo de Mujeres Con-spirando de Chile, quienes desde su reflexión y experiencia de la espiritualidad feminista, las relaciones de poder, el cuerpo, la ritualidad han venido alimentando los propósitos que tiene el FAU con esta iniciativa de Sonidos de Caracola. Igualmente este encuentro fue posible gracias al equipo de trabajo del Fondo y en especial a la participación de

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Sara no pudo llegar al evento por asuntos de salud

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Eleonor Douglas, Directora del Fondo de Acción Urgente de América Latina, Nadia Bazán en la labor de relatoría y de Graciela Duque en el apoyo logístico durante la preparación.

PROPÓSITOS Nuestros propósitos eran:  Conversar, escucharnos, ver la pertinencia de la invitación para reflexionar y proponer alternativas hacia un Activismo Sostenible en Mesoamérica y Colombia desde y con las Activistas Defensoras de Derechos Humanos de las Mujeres.  Enriquecer y dejar unas pistas para continuar la reflexión y profundización a partir de la provocación temática con el documento “Sonidos de Caracola” en el marco de un Activismo Sostenible.  Tener un posible derrotero de actuación en cada país, a partir de esta conversación.

Mientras que en la voz de las mujeres participantes hubo voces que veían:  Es una necesidad reflexionar sobre lo que hacemos, no sólo que lo valoren los otros, sino que lo valoremos y reconozcamos nosotras; porque nos cuesta mucho hacer una pausa, cómo si no pudiéramos descansar, y cuando lo hacemos entra La Culpa en escena.

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 Por esto nos parece importante hacer una reflexión colectiva que pase por la individual y poder reconocer el límite y parar en caso de que sea necesario.  Para las mujeres esta conversación representaba las posibilidades de Compartir nuestras experiencias…. Poder construir sinergias…. También crear propuestas conjuntas… Resaltan la posibilidad del diálogo entre mujeres, sobre todo en este momento de conflicto. Consideran clave el “trabajo aliado” HALLAZGOS Este informe está sostenido en las voces y palabras de las mujeres participantes en esta primera conversación y su presentación se hizo teniendo presente algunas de las líneas temáticas propuestas en el documento inicial de Sonidos de Caracola. Esperamos lo disfruten y le hagan todas las observaciones y comentarios que sientan, piensen necesarios de cara a cómo continuar este proceso de conversaciones. Pueden escribir con otros colores sobre el informe, hacerle llamados de revisión con preguntas, comentarios, cómo a cada una le quede más cómodo y posible. 1. LOS SONIDOS PRESENTES Y COMBINADOS: DIMENSIONES DE REFLEXION Y ACCIÓN 1.1.

EL ACTIVISMO SOSTENIBLE

¿Qué Activismo queremos? El documento de provocación, “Sonidos de Caracola hace el llamado al corazón de las mujeres… Conversaciones por un Activismo Sostenible de Mujeres Defensoras de Derechos Humanos en América Latina”, también era una guía para la conversación que se llevó a cabo en el segundo día en el que se dieron las condiciones de entrar un poco más en profundidad. La diversidad de participantes, por procedencia cultural, racial, etarea, opción sexual, credos, experiencias en el movimiento (indígenas, afros, jóvenes, adultas, lesbianas, del movimiento autónomo feminista, del movimiento feminista, las que se vienen acercando al ecofeminismo y las que no son feministas) enriqueció el encuentro, y fue relevante y señalado por algunas en la evaluación el respeto, la escucha en medio de esta diversidad. Una de las mujeres jóvenes hace una reflexión, que está en sintonía con las preguntas y el interés que tiene el Fondo de revisar las prácticas e ideas que tenemos sobre el activismo …¿por qué es necesario hacer actos heroicos para ser reconocidas como activistas ante los ojos de las mayores? La pregunta no es sólo por el Activismo Sostenible, sino por cómo se hace Sostenible la Vida de las Mujeres. Algunas activistas jóvenes dicen sentirse desgastadas por el trabajo cuando se encuentran con la desesperanza de feministas históricas; las jóvenes quisieran aprender y retomar el activismo de las mujeres antiguas pero evidencian el desgaste en el que se encuentran, así como el imperativo del nivel académico que “pareciera debieran tener, para poder ser feministas”; se necesita mayor

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comunicación con otro tipo de mujeres. Señalan que hay poca documentación acerca del activismo para poder aprender de otras experiencias. Es evidente la urgencia de encontrar caminos para mantenernos en lo que hacemos saludables y felices; ir hacia una vida plena sin culpas y alegre; hacer del Auto-cuidado un sello político del movimiento; ¿cómo hacer un activismo autosostenible? ¿Hacia dónde hay que mirar? ¿En los fondos de la cooperación, dónde? En el documento, “Sonidos de Caracola”, dice una de las participantes, llama la atención sobre la afirmación de que las mujeres activistas nos “inmolamos” como si esto fuera por gusto; esto es un juicio muy fuerte y se considera que hay que matizarlo. “Las mujeres no vamos por gusto a inmolarnos”, es reconocer que hay condiciones de contexto límite que llevan a las mujeres a una situación de riesgo, y también hay en ellas una valoración importante de la vida. Es necesario no desconocer esto. RECONOCER OTRAS MANERAS DE SER ACTIVISTA: LA ALEGRIA Reconocer que nos cuesta re-imaginar una manera distinta de hacer nuestro activismo. “…mantener el trabajo de las activistas pero de una manera saludable y alegre”, en contraposición a que los hombres siempre son recordados, mientras que las mujeres salen enfermas, “desaparecen” y no son reconocidas, por sus movimientos. Se hace necesario evidenciar la tensión entre unas formas y otras y la alegría no existe como un dado absoluto, son condiciones del bienestar humano y la pasión con que se hagan las cosas, que en ocasiones cuesta la vida. Se trata de revisar prácticas, ideas y construir posturas que se pongan al servicio de apostar por una vida digna de las defensoras de derechos humanos de las mujeres. Ser defensora en el sentido tradicional, en muchos de los casos diría la mayoría, es la posibilidad de las mujeres de tener un lugar en el mundo El activismo excesivo/agotador es extenuante, pero también tiene aspectos positivos, como el sentido de pertenencia que nos da, de tener un propósito en la vida y de abrirnos al mundo; se pide tener cuidado para que en aras de construir otro discurso, no nos lleve al otro lado y perder este “propósito de vida”. Se debe aprender a valorar qué acciones nos van a hacer daño, qué situaciones de riesgo son “necesarias”; es como si la decisión de quedarnos en la casa no fuese una opción, como si no nos perteneciera. En ocasiones, las acciones no son para jugar a las heroínas, sino que a veces en el anonimato, no se busca, pero se encuentra, la muerte. Es un discurso de la derecha decir que “si no hiciera lo que hace, estaría viva”. Es necesario hacer discursos con mucha tolerancia y mucho respeto, escuchando mucho. Lo que hablamos tiene que ver con “el sentido de la vida”; es necesario entender desde donde se alimenta ese activismo, es necesario salir de la situación de “apagar fuegos” y de responder a las emergencias. ¿Cuáles son los hilos que tejen “la manta de mi propia vida”?, como las violencias desmedidas, el humano-centrismo, faltando retejer los hilos de las cosas que nos reconectan; “la vida es una sola, entonces si mi vida se ve afectada, la vida de todo el planeta se ve afectada”; y es lo mismo que “si hay especies que desaparecen, todos nos vemos afectados”. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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Por eso no paramos porque pensamos que la vida como activista tiene sentido en la medida de lo que hago, y no en lo que soy en relación con; esa relación con está perdida y es necesario re-hacer las conexiones conmigo misma, lo que me hace sufrir y lo que me da alegría para encontrar mi lugar en el mundo. Es necesario entrar en un camino que realmente nos ayude a convertir la muerte que acecha en oportunidades, entendiendo que hemos sido llamadas a ser felices. Hay una profunda dificultad de parar, de entrar en la pausa. Al preguntar (en un encuentro realizado en México recientemente) a Defensoras por qué no “paran”, responden que se sentirían morir, se sentirían in-consecuentes; por eso reinciden en la reubicación de emergencia. Otra compañera ha pensado en ocasiones que la vida es muy corta y que si yo me siento a reflexionar, pues nos van a matar, y por eso no puedo parar. 1.2 LA SEGURIDAD INTEGRAL Y LA PROTECCION 1.2.1

La ética del cuidado en las prácticas cotidianas

Se aboga por una ética del cuidado que pase por desinstalar prácticas militares en la vida personal y colectiva, como por ejemplo, las existentes en las medidas cautelares, de guardaespaldas armados, carros blindados, etc. Se pretende también tener medidas “alternativas” porque es claro que no queremos al policía y la escolta, pero no se tienen respuestas sobre ¿entonces qué queremos? Se reconoce que el activismo que llega al riesgo es el que legitima el auto-cuidado, por esto pensamos que estamos en la urgencia de revisar las ideas y las prácticas en las que estamos instaladas haciendo el ejercicio como activistas. Se reconoce que éste no es un tema nuevo, es un tema del feminismo (el tema del Auto-cuidado). Teniendo en cuenta los fracasos políticos (de las izquierdas) en la región, es necesario en este escenario nuevo, reflexionar sobre estos temas, pero reflexionar de una manera diferente, no repetir lo que se ha dicho en muchos espacios, siempre desde la misma perspectiva; debe tenerse en cuenta que ha habido cuestionamientos de muchas organizaciones feministas al tema del Autocuidado. Seguir la tradición feminista de “cuidar a la humanidad” son patrones y roles muy desgastantes; esto no solamente produce agotamiento, también supone una fuerza para continuar. Esta función de ser cuidadoras se convierte en el valor que nos dan en el mundo patriarcal. Es también positivo porque es lo que ha hecho que haya mujeres cuidando el agua, o metidas al movimiento ambientalista, o que exista la Ruta Pacífica, un movimiento de mujeres por la paz y la salida negociada del conflicto armado en Colombia, pero ha sido “demasiado”, como si fuera responsabilidad única nuestra; falta compartir el cuidado, que parte por una distribución más equitativa del cuidado.

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Se pregunta cómo colocar el cuidado como una ética humana, de responsabilidad de todas las personas, no sólo de las mujeres, en tanto tiene conexión también con prácticas culturales, económicas y políticas y en el deterioro ecológico y el consumismo. Es remirarse en niveles simultáneos y para esto se hace necesario que, entre todas, podamos dar respuesta a una pregunta planteada en el muro del de-velar: ¿Cuál podría ser la estrategia concreta para que las instituciones y el movimiento interioricen eso de la ética del cuidado, como parte del proceso cotidiano?

1.2.2 Las relaciones afectivas de las activistas Uno de los peligros sobre los que llaman la atención y que son necesarios poner también en el mapa de riesgos de las activistas, son los que provienen de los propios compañeros de lucha o compañeros de vida; incluso entre nosotras, al recordar cómo nos agredimos entre nosotras mismas. 1.3 REFUNDAR LO PERSONAL ES POLITICO Manteniendo la línea del documento inicial, nos parece bien interesante como en este aspecto que tiene que ver también con lo subjetivo, con la posición que las mujeres van conquistando y transformando a través de sus procesos, que encontramos situaciones claves que continúan siendo relevantes en la vida de las mujeres y de las que es necesario ocuparse. 1.3.1

La culpa, la maternidad-familia

Se evidenció en muchas de las narrativas y en los discursos el imperativo del “deber ser feminista” en sus relaciones afectivas y familiares que se superpone al sentimiento culpa derivado de no poder estar mucho tiempo con la familia, o por los conflictos o situaciones derivadas de ser acusada de ser la “causante de los problemas familiares” por ser activista.

1.3.2 La posición de victima Otro riesgo que se deja ver en la reflexión es lo que alguna de ellas llamó como el “victimismo”, es decir, la posición de víctima asumida e instalada en las prácticas de las activistas de la cual se sacan beneficios. En esta posición se sostiene la experiencia descrita por una de las activistas jóvenes en el Encuentro: … se ha topado con un activismo que “capitaliza/mercantiliza el dolor y la muerte”, volviéndose una vida muy cómoda de muchos lujos, no una vida austera, de resistencia, eso le duele; como si el dolor de algunas personas, el dolor propio se volviera una mercancía que se puede vender. El tema “mujer” está consiguiendo mucha plata que se puede ver en manos de algunas pocas, a pesar de que no todas la podemos ver en las manos de todas; es un tema que cuestiona, al “poner en la palestra pública el dolor” para que “baje la plata”; quienes están recibiendo esa plata podrían querer que ese “dolor” no se termine para poder seguir recibiendo sus beneficios, por el contrario yo quisiera que llegue el día en que ya no tengamos que hacer este trabajo, y vota por tratar de contrarrestar la “capitalización del dolor”. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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1.3.3. El activismo: una forma de huir Cuando no tenemos la fortaleza interna de afrontar los miedos y las decisiones, buscamos maneras que nos distraigan de lo que tenemos que resolver. Una de las referencias en la conversación que habría que profundizar, pero que tiene una similitud con los trabajo-dependientes-obsesivos que genera una patología y una afectación de sobrecarga de responsabilidad consigo mismas, es el reconocimiento de que el activismo es también la huida de muchas cosas, para no querer ver otras, para no querer afrontar problemas con la pareja, por ejemplo. Volcarse en el trabajo para no afrontar esos problemas de la vida personal es otra variante del activismo excesivo.

1.4 EL PODER Y SUS EXPRESIONES 1.4.1 Los ideales del ser feminista Prevalecen estereotipos que se transmiten como ideales sobre que debe ser, o no, una activista y esto incide en las relaciones de poder que se entablan entre diferentes. Una compañera joven al referirse a la entrada de las jóvenes en el activismo, considera relevante hablar de la manera como se transmite la cultura del activismo, en ocasiones de manera perversa; hay una lógica de que para ser respetada hay que “comer mierda”, pasar por crisis de estrés y ser amenazadas, al trabajar con las “vacas sagradas”, que han “echado güevas”. Las mujeres transitamos por los arquetipos2 (MADRE-SABIA-AMANTE-GUERRERA) y todas las mujeres tenemos potencialmente estas energías; pero al parecer las activistas transitan en el cuadrante entre la Madre y la Guerrera, lo que produce cosas muy reactivas. Hace que ese campo de energía se vuelva estático y estereotipado al desconectarse de las demás energías potenciales y se generan cuestionamientos a sí misma: “si no soy esta, qué soy”. Si se transitara más entre los demás arquetipos se podría recuperar el erotismo, el poder que tiene para el activismo. Esto se propone como una acción reparadora entre las mujeres y consigo mismas. 1.4.2 El poder del cuerpo Me gustó mucho descubrir mis paisajes internos, que me extrañe también de ver en ellos un profundo mar, sin cosas, ni personas.

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Esta es una de las reflexiones que ha trabajado el Colectivo Con-spirando. Madonna Kolbenschlag. Los arquetipos son conjuntos de energía que contienen el poder para producir nuevas experiencias. C.J. Jung, uno de los teóricos contemporáneos que más ha estudiado el tema de los arquetipos, planteaba que el inconsciente colectivo se conforma por una constelación de arquetipos, los cuales describía como normas, instintos o patrones de actividad psicológica. Jung afirmaba que ciertas experiencias fundamentales ocurren y se repiten durante millones de años. Estas experiencias, junto con las emociones y afectos que las acompañan, forman un estrato residual debajo de la conciencia inmediata. Así, las nuevas experiencias tienden a ser organizadas de acuerdo al patrón preexistente.

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En esos paisajes habita el poder hacer, poder crear; este poder osado de experimentar. Reconocer el poder que puede, donde puedes. Esta reflexión sobre el cuerpo nos acerca en nuestras comunicaciones y referencias como mujeres, en tanto es el primer territorio por excelencia. Se recuerda en este contexto a las Feministas Comunitarias en Guatemala quienes trabajan el tema del territorio cuerpo desde la reflexión indígena. Igualmente las mujeres afro hacen su referencia: ….A la mujer negra no nos interesa mucho el trabajo feminista y esta misma reflexión la han tenido las mujeres campesinas, defensoras del territorio común; ante lo cual se evidencia que a las mujeres negras les llega más cerca el hablar del “derecho al territorio”. Pero es necesario darse cuenta que esta lucha “comienza por defender mi primer territorio que soy yo y mi cuerpo”. También, se propone reconocer como estamos en lo emocional, físico, mental. Contemplar las emociones para potenciarlas y modificarlas. Una de las participantes expresa que hablar de enfermedad en el contexto del activismo es quitarle sentido político a lo que hacemos. La propuesta sería que, reconociendo “el estado de rabia” como una acción reparadora y necesaria entre mujeres, unirlo estratégicamente a la pausa para valorar, desde fuera del estado de rabia, qué es lo que se puede hacer. El primer paso… en que se produce la cura es cuando “reconoce que está enfermo”; siendo honradas con nosotras mismas y con el gran cuerpo de la tierra, es importante entender que no hay una terapia mágica que nos cure. Hay una parte del Auto-cuidado que debe permitir ver cómo moverse entre esas sensaciones de rabia y la posibilidad de mirar desde fuera un “¿yo qué voy a hacer ahí si siguen haciendo lo mismo”? Este proceso debe poder posibilitar un “en medio” que no signifique “desechar” esas sensaciones de rabia, impotencia y dolor porque dan fuerza, son tan vitales. El Auto-cuidado sólo se legitima cuando la situación de riesgo ya pasó:- ¿por qué hay que esperar a que ya pasara algo de riesgo? 1.4.3 El poder de lo colectivo. El lugar de la organización En este propósito de revisar y modificar ideas y prácticas en el activismo de las Defensoras de Derechos Humanos de las Mujeres, sale una recomendación que es importante tener presente en ese vínculo individual–colectivo con el propósito de caminar hacia la transformación de mentalidades: “aceptar nuestras propias debilidades internas y organizativas en la manera como hemos afrontado el activismo, contribuye a la sostenibilidad del trabajo”. Es clave el papel de la organización o la institución en ese traspaso de saberes y sentidos del ser activistas feministas y Defensoras de Derechos Humanos de las mujeres, que regularmente no es consciente, ni se prepara. …Al hablar del traspaso de saberes en las organizaciones de mujeres a las mujeres jóvenes, se pregunta por la manera en que ciertas prácticas se asientan y nadie las critica; surge un Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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llamado por la coherencia y la honradez en la reproducción del “deber ser activista”, sin interrogar estas prácticas, sin analizarlas. ¿Qué activismo y activistas estamos promoviendo como organización? Se propone un activismo que sea coherente con el respeto y el reconocimiento de las experiencias de las mayores y el estilo de las jóvenes. Las jóvenes señalan como terminan heredando conflictos y peleas históricas de las mujeres en el movimiento, y por esta razón señalan: Respeto a la experiencia adquirida por las activistas mayores y respeto por las nuevas ideas y activismo de las mujeres jóvenes. Resaltar las diversas formas de experimentar y vivir el feminismo. Reconocer el poder patriarcal que nos habita en nuestras organizaciones que a veces nos obliga como jóvenes a heredar conflictos y peleas de las mujeres antiguas en el movimiento. Este proceso de de-construir unas costumbres, maneras e ideas del activismo busca trascender lo económico, la denuncia, la acción urgente y poner en escena una reflexión que toca desde el fuero interno de cada una de las activistas hasta las instituciones y el movimiento. Si se logra tocar lo personal y la dimensión individual, será posible también llegar a lo institucional, al movimiento, y a la inversa. 2.

ENFOQUES

2.1 LA DIVERSIDAD DE EXPRESIONES FEMINISTAS Se pide que en la elaboración del documento de este Encuentro se haga más énfasis en la manera en la que el patriarcado daña la vida de las mujeres y las defensoras. Se concluye que es tal la riqueza y la diversidad del feminismo latinoamericano que difícilmente un solo documento puede dar cuenta de esto; tal vez un documento base pueda tener desarrollos posteriores que lo profundicen. Para las activistas, no sólo el sistema patriarcal es depredador con la naturaleza, la economía, las relaciones, sino que lo es con nosotras mismas. …“estamos enfermas de rabia, enojo y frustración”, al interiorizar tanta violencia que tenemos alrededor, la traemos dentro de nosotras mismas en gastritis, enfermedades de piel, del corazón, etc”. Hay diversidad de feminismos: hay uno en el que se ha puesto el acento en lo individual y en otra corriente están los feminismos ancestrales (feminismo afro e indígena) enraizado en lo colectivo. Hay entonces algunos que necesitan poner el acento en lo colectivo porque están centrados en lo individual, y hay algunas activistas que están tan inmersas en lo colectivo que están en riesgo de perderse ellas; algunas mujeres indígenas hacen un gran esfuerzo, pero el único reconocido (el único que vale) es el consejero mayor; entonces, no podemos uniformar.

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2.1.1 Feminismo Negro La historia de las mujeres negras comienza desde que fuimos secuestradas para venir a Latinoamérica; esto hace una diferencia fuerte con las luchas feministas y por eso a veces las feministas no entienden las luchas de las mujeres negras. En Brasil, cuando inició el feminismo, era un feminismo de mujeres blancas que se desarrolló a costa de las mujeres negras quienes estaban cuidando lxs hijxs de las mujeres blancas. Esto ha cambiado, pero aún es muy difícil para las mujeres negras ponerse al frente de las luchas de las mujeres feministas. En la actualidad las mujeres que más sufren las condiciones complicadas del contexto son las mujeres negras; en Brasil se habla ahora del Feminismo Negro cuya primera lucha es en contra del racismo. Pienso que nosotras que estamos en los espacios feministas podemos considerarnos feministas, pero en las poblaciones de base es muy difícil hablar de ese concepto; se habla es de lucha de clases, por ejemplo. Se considera que las activistas “reconocidas” tienen blindaje pero las mujeres de base, no lo tienen, como el caso de Ana Fabricia Córdoba en Colombia, quien al no tener el blindaje, la asesinan 2.1.2 Feminismo/comunidades indígenas Se propone revisar el concepto de activismo. En los pueblos indígenas se habla sobre las Mingas de Pensamiento:- es un grupo de mujeres que está pensando en cómo seguir la resistencia, interviniendo como mujeres. Al hablar de activistas se habla de las personas que trabajan en la organización, y a las mujeres que están en la casa no se les ve como activistas. Muchas mujeres que asumen cargos importantes en la comunidad están protegidas mientras están en el cargo, pero cuando salen de allí ya no son “importantes” y nadie las tiene en cuenta. A algunas mujeres indígenas les ha servido el trabajo feminista para aprender a no-hacerle-la tarea a los hombres, pues en las comunidades se ven estos temas como “de afuera”. Considerando que al interior de la comunidad debe hablarse del tema de la familia, lo que hacen es reconocer y valorar algunos roles de las mujeres: la sobandera, la partera, gobernadoras, docentes, promotoras y enfermeras. En un evento que hicieron en la comunidad del Pueblo Nasa, Valle del Cauca, Colombia, se hizo un auto-reconocimiento de estos roles ancestrales, después de lo cual los hombres de la comunidad dijeron: Sí, es cierto que ustedes han apoyado al desarrollo de la comunidad. Por lo que ahora cuando una mujer sale del cargo, ahora se le nombra- ella es ex gobernadora, etc. Para que no caiga en el olvido. 2.1.3 El Ecofeminismo El feminismo no solo es humanista, sino que va más allá; estamos hablando de la madre naturaleza y nuestro pensamiento es más integral, más holístico, pero es algo que los movimientos de pueblos indígenas no ven, porque al pensar en la naturaleza y que nosotras somos naturaleza, ya no nos vemos como personas, y por eso el feminismo no es aceptado y es mal visto al interior de las comunidades indígenas. En un encuentro indígena reciente, al hablar de la violencia hacia las mujeres al interior de las comunidades Mayas, los compañeros afirmaban que ese no era el tema del encuentro porque se estaba discutiendo la defensa del territorio. Pero para la compañera, el feminismo es capaz de ver la defensa de todos los territorios, incluido el “territorio cuerpo”, de una manera más holística.

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Debe tenerse en cuenta la fragmentación que se da, como si las luchas del territorio fueran de unas y las de la violencia a las mujeres de otras. Se sugiere que se amplíe y escudriñe un poco más sobre ese sistema patriarcal depredador y que en uno de los apartes siguientes hace referencia al cuerpo como territorio y ese sería uno de los aspectos que nos permitiría ahondar más en esta reflexión, así como en un señalamiento que hace el documento y tampoco desarrolla de como la guerra pasa por el cuerpo de la mujer. 2.1.3.1 La Espiritualidad Negra e Indígena La recuperación de lo espiritual requiere una mirada más curiosa sobre las prácticas de las tradiciones de las mujeres indígenas y negras para enriquecer este proceso. Se evidencia en el documento una carencia- está faltando una referencia a lo sexual y el erotismo frente a la violencia. Las comunidades negras tienen claro que la espiritualidad está muy enraizada en lo sexual; hay poderes que se convocan para la lucha, para la fuerza y estamos en un contexto muy agresivo para el cual debemos estar preparadas, por lo que podemos invocar cierta fuerza espiritual para las luchas concretas de las mujeres. Esta espiritualidad está más elaborada por las comunidades negras e indígenas 2.2 EL RACISMO ESTRUCTURAL Desde la experiencia de las mujeres en Brasil y su reflexión sobre el Racismo Estructural, se propone que esta mirada nos ayude a entender un poco más como muchas veces la dificultad de nuestra relación está puesta en el racismo y como nos afecta a todas:- blancas, amarillas, afrodescendientes e indígenas, sin importar a dónde pertenezcan. 3. TENSIONES IDENTIFICADAS EN EL ENCUENTRO 3.1 RESISTENCIA PARA PONER ESTOS TEMAS No es fácil poner estos temas en los espacios feministas y con feministas históricas, víctimas emblemáticas en las organizaciones, y en el movimiento de cada país. 3.2 SER AMENAZADA DA PRESTIGIO Tenemos la tarea de de-construir esas ideas y prácticas instaladas de cómo hemos llevado a cabo el activismo. Nuestra convicción como feministas, en el sentido en que creemos en el derecho de las mujeres a vivir en dignidad (es un aporte a re-pensar el nombre que se le pone al Activismo), tiene que ver con que la defensa de los DDHH ha sido una bandera histórica de las izquierdas, pero ellas comparten con las derechas el rechazo por lo privado, a diferencia del feminismo que ha puesto lo privado integrado a la vida de lo público. Desde las izquierdas se aprendió que estar en condición de amenazada da prestigio. Cuando se habla de la honradez interior y colectiva, se promueve revisiones y acciones en que se hace necesario renunciar a esos modos de ser defensoras que nos dañan. Se pide entonces que lo que hagamos sea constructivo.

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3.3 LIMITES DE UNA POSTURA FEMINISTA- PACIFISTA NOVIOLENTA EN CONTEXTOS DE AGRESIÓN Y VIOLENCIAS Es un tema de obligatoria reflexión: por un lado, por las prácticas militaristas que tienen todos los esquemas de protección que provee el Estado en todos los países y que son aceptados en la mayoría de los casos por las activistas, en contraste con lo que ha sido la experiencia de las comunidades indígenas y su postura de neutralidad activa en los conflictos armados y las guerras. Queda la pregunta ¿Cómo se construye la autodefensa para todas y de todas, no sólo en el sentido físico, sino cómo las mujeres se protegen desde la colectividad? De otro lado, queda la pregunta por nuestra postura ética feminista pacifista no-violenta en contextos de guerra, de violencias en los que las experiencias de Autodefensas son una garantía de protección y seguridad y contar con un arma provee algún nivel de seguridad. 3.4 LA SOSTENIBILIDAD MATERIAL, ECONOMICA El Auto-cuidado pasa por el reconocimiento de una materialidad concreta, como acceso a salud, salarios, etc. Siempre hablamos de construir materialidad pero no lo damos a la práctica (como un centro de encuentros para mujeres en América Latina). Se reconoce que en el medio de las activistas, hay unas distancias grandes en cuanto a los recursos que unas reciben y otras dejan de recibir desde la base; mientras unas viven con muchos privilegios, otras por hacer el activismo, dejan de comer. 3.5 LO INDIVIDUAL Y COLECTIVO El Auto-cuidado es una decisión que transita entre lo individual y colectivo. Poner en el Auto-cuidado la dimensión personal es muy importante porque el beneficio debe ser de ida y de regreso para no recargarnos todo el tiempo en lo colectivo, para no perderme como persona en el movimiento. Para estar cerca del movimiento dejo de estar cerca de mí misma, debería ser más bien como estar bailando, de un lado para el otro. 3.6 MANTENER EL DIALOGO ENTRE LAS FEMINISTAS Y LAS NO FEMINISTAS Hubo un llamado de algunas de las participantes a mantener este diálogo entre diferentes que enriquece las relaciones y las acciones, por ejemplo con las mujeres indígenas, las mujeres afro y otras más que no se reconocen así mismas feministas. 4. DESAFIOS 4.1 PAPEL DEL FAU Explicitar y recordar el rol del FAU en este camino: puede ser de puente para que la información fluya, o el acompañamiento a estos procesos, o compartir eventualmente las experiencias de este espacio con otros países.

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…“facilitar un espacio para el pensar colectivo”; el FAU no va a dirigir este espacio, sino que quiere construir algo colectivo y facilitar el espacio. El FAU ha aprendido que las prácticas que causan dolor y daño no cambian con un solo taller, sino que requieren ser revisitadas y trabajadas con calma. Compartimos que la manera en que venimos realizando el activismo está afectando la vida de las mujeres; queremos pensar de qué manera lo podemos transformar… Y en este camino, precisar los apoyos económicos y políticos con la cooperación internacional y donantes, alrededor de un tema que requiere de una materialidad, para que se generen y sostengan los espacios de conversación. Creo que falta aclarar el papel del FAU ante el tema del Auto-cuidado. Noto gran interés en promoverlo y al mismo tiempo una incertidumbre sobre qué tanto le va a entrar… entiendo que como Fondo su misión es la respuesta rápida con recursos… pero me gustaría saber cuál es su papel en este proceso que iniciamos hoy aquí. Ante la pregunta del papel del FAU-AL en esta iniciativa hubo respuestas como las siguientes: Honduras: Sostener la iniciativa en el sentido de ser un centro de articulación, ser el referente de la articulación y la movilización de recursos para acciones globales, o en colaboración con los otros fondos (FCAM-Semillas, por ejemplo); poder compartir en las actividades globales, las técnicas y lo conversado; seguir aportando en la construcción del documento; apoyar la articulación para continuar el diálogo entre nosotras. México: Articular y facilitar que confluya este tema; generar insumos, además de los que ya ha hecho en este tema; hacer un directorio de mujeres que trabajen el tema; promover un diálogo sobre este tema con donantes para sensibilizarlos y para que dediquen recursos para el Autocuidado- podría hacerlo en alianza con Semillas, AWID, FCAM; proponerse una estrategia de abrir un diálogo entre donantes para que inviertan dentro de sus líneas de trabajo en el bienestar de las mujeres activistas para que abran un espacio y escuchen testimonios de las defensoras que tal vez no han sido atendidas a tiempo; y para que los donantes conozcan la situación y muevan el radar, y conozcan que implica para las defensoras el trabajo que realizan. Colombia: propone que documente y sistematice las experiencias de las mujeres, al estilo de un “cajón de datos” y visibilizarlo a nivel internacional; que sea facilitadora de las denuncias internacionales o de acciones de visibilización internacional- que el FAU ayude a ser amplificadora. Se reflexiona que hay un límite en las capacidades del FAU en torno a la incidencia y la denuncia porque su nicho especifico es apoyar situaciones de emergencia. Se responde que el FAU puede servir de puente entre las organizaciones de base y las otras organizaciones internacionales o nacionales que son especializadas en el seguimiento, incidencia y visibilización. Se pregunta ¿cómo articular el papel de facilitación en este proceso del FAU y las necesidades de las organizaciones por visibilizar casos de violencia hacia las mujeres que no están siendo cubiertos por medios de comunicación? Ayudar a recoger fondos para los procesos productivos para las mujeres. Ser puente para la sanación y el encuentro de las mujeres. El Salvador: Conversatorios locales y nacionales; campañas de sensibilización local y nacional; encuentros nacionales para incidir en campañas como “la victimización”. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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Apoyo financiero y asesoría en el acompañamiento en este proceso de dos años: facilitar documentación de doble vía, desde las organizaciones y hacia las organizaciones. Brasil puede ayudar a reforzar políticamente la introducción del tema en Brasil, ya que antes se ha realizado un taller en Salvador de Bahía con características similares.

4.2 TRABAJO CONJUNTO, PROPUESTAS CONJUNTAS CON INICIATIVAS SIMILARES Conocer otras activistas y organizaciones que han avanzado en el tema del Auto-cuidado y quisieran avanzar en trabajo conjunto, propuestas conjuntas.

4.3 ¿QUE OTRO TERMINO O CONCEPTO NOS DA CUENTA DE LO QUE QUEREMOS CUANDO HABLAMOS DE ACTIVISMO SOSTENIBLE? Cómo repensar un Activismo Sostenible, entendiendo que puede haber otro término/concepto que explique mejor lo que queremos decir. Como por ejemplo comenzar a pensar de qué manera se entiende lo Auto-sostenible.

4.4 UN DOCUMENTO O VARIOS DOCUMENTOS DE PROFUNDIZACION Tener un documento o varios documentos que nos permitan profundizar los debates que se dieron en esta primera conversación a propósito de: Activismo Sostenible, sustentable, alegre, saludable; las diversas expresiones feministas, uno que ha puesto el énfasis en lo individual, otro enraizado en lo colectivo, en lo ancestral (feminismo afro, indígena); racismo estructural, diversidad sexual; Pacifismo/No-violencia y Auto-defensa; espiritualidad afro e indígena como expresión de resistencia. 4.5 LOS DESAFIOS METODOLOGICOS Y CONCEPTUALES Ampliar y concretar lo que significa y representa para mujeres, como las indígenas, las mujeres jóvenes y todas las activistas que han olvidado que lo personal es político. Comprender y sustentar la apuesta por un activismo sostenible, sustentable, alternativo, que vaya más allá del Auto-cuidado porque toca con las estructuras de pensamiento, ideológicas, estilos de vida, condiciones y posiciones subjetivas; en definitiva está tocando con las mentalidades que tienen un cambio lento y de larga duración. Hay un llamado de atención en evitar los juzgamientos cuando se afirma se sienten atraídas por inmolarse por asumirse como heroína. Se trata de desentrañar un poco más qué es lo que finalmente moviliza a una mujer hasta perder la vida y que se convierte en el modelo a seguir. Reconocer la necesidad de integrar las dimensiones físicas, mentales y emocionales que se expresan en el ser, sentir, pensar y que se viven de manera fragmentada y con valoraciones diferenciadas que llevan a una percepción distorsionada e imaginaria de las relaciones con las otras, los otros y lo existente. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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Reconocer el requerimiento metodológico y apoyos necesarios para llevar a cabo los procesos de conversación en cada país o cómo se articula con lo existente desde la Iniciativa Mesoamericana y con cada experiencia por país. Profundizar conceptual y metodológicamente la reflexión sobre el poder y abordarlo como tema específico y único en uno de los encuentros que siguen porque es uno de los temas más áridos de entrar. La tendencia siempre es a ponerlo afuera y cuesta muchísimo asumir la revisión de nuestras prácticas e ideas sobre el poder. Publicar la sustentación de la experiencia vivencial, metodológica de la iniciativa Sonidos de Caracola 5. PERSPECTIVAS Estas perspectivas salen del último ejercicio planteado en esta primera conversación de Sonidos de Caracola, de cómo veíamos la continuidad y cómo y en qué participar. Esta es la síntesis, que habrá que ajustar y precisar con todas y cada una de las participantes de acuerdo a las dinámicas en la región, el país y las organizaciones.

5.1 PRECISAR LA VINCULACIÓN DE CADA UNA DE LAS PARTICIPANTES Y SUS ORGANIZACIONES Precisar muy claramente con ellas cómo y de qué manera se pueden vincular sus organizaciones para hacer una conversación en cada país este año, ampliada a otras organizaciones, instituciones y mujeres que les interese ir haciendo parte de esta red de propósito de cambio de mentalidad hacia un activismo que preserve la vida digna de las mujeres. 5.2 FORTALECER EL LLAMADO DE SONIDOS DE CARACOLA CON INICIATIVAS YA EXISTENTES EN LA REGION COMO LA INICIATIVA MESOAMERICANA DE DEFENSORAS DE DERECHOS HUMANOS DE LAS MUJERES Fortalecer ese llamado de Sonidos de Caracola con iniciativas ya existentes en la región como es la Iniciativa Mesoamericana de Defensoras de Derechos Humanos que a su vez tienen incidencia y vínculos en cada uno de estos países invitados a la iniciativa de Sonidos de Caracola. Tener una primera conversación a partir de ese informe, poder participar en alguna de sus reuniones regionales para conversar cómo y de qué manera articular estos intereses. La Iniciativa Mesoaméricana se encarga de atender las emergencias de manera rápida (con espacios de acogida y reubicación) y de generar alianzas en la región. Uno de los ejes que trabajan es el de Auto-cuidado que se alimenta del libro “Para qué Sirve la Revolución si no podemos bailar”. Dentro de este eje se creó un Fondo para situaciones de apoyo emocional; para mujeres que viven violencia con sus parejas; para el retiro ante el desbordamiento (La Pausa); para que las organizaciones, al nivel colectivo, promuevan al interior la conversación sobre estos temas; es para sensibilizar. Se ha avanzado en visitas regionales, desarrollando un diagnóstico para saber qué opinan las mujeres sobre el tema; en eso han llegado a 100 compañeras que respondieron el cuestionario. Cada país es autónomo, cada país decide qué necesita. Este año tienen programado un taller regional mesoamericano sobre Auto-cuidado y desarrollarán un Manual que ayude a la reflexión ¿por qué es importante como estrategia política el pensar en el Auto-cuidado? Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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Estas iniciativas permiten poner en el mismo nivel de importancia las necesidades de las activistas y la defensa de los DDHH; pone de manifiesto que lo Personal es Político; y buscan que la atención y/o la reacción sea sólo en la emergencia. Están metidas de lleno en una reflexión crítica sobre el tipo de activismo que hacemos. En el caso de la Iniciativa Mesoamericana hay un programa completo sobre Auto-cuidado; en México se ha logrado que las redes nacionales tengan un área de Auto-cuidado y hay también un Diagnóstico sobre el tema y un Fondo al que pueden acudir para temas de Auto-cuidado. Se informa que ya se está avanzando en Cherán y en Semillas el tema del Auto-cuidado; en Semillas es un Programa que está en desarrollo el cual tiene un componente para el riesgo y otro en Auto-cuidado y en ese sentido la Iniciativa Mesoamericana viene en muy buen momento para poder cobijar con el paraguas del Programa de Seguridad a las 50 copartes (organizaciones y mujeres) que tienen en este momento (en México?). En la Red Nacional de Defensoras hay 120 compañeras; hubo en el último encuentro 70 mujeres que no son exclusivamente mujeres feministas o provenientes de organizaciones de mujeres. 5.3 COMUNICACIONES 5.3.1 Pagina Web, Blog u otra Tener un medio de comunicación que permita el intercambio y la comunicación permanente que ayude a profundizar y dinamizar conversaciones y debates (el diseño y alimentación de una página o blog). Colombia propone una red virtual para compartir información. 5.3.2 Una campaña, un ejercicio simbólico Honduras propone una campaña de comunicación masiva a través de símbolos que puedan significar este proceso, para proyectar desde acá una manera-otra, elaborando símbolos y colores que puedan funcionar en varios países para ponerlo en lo público y “sacar lo conversado de nuestro clóset”, instalando esta discusión en lo público y conectándola con la cotidianidad. El objetivo es que las mujeres entiendan que esto les sirve para la vida diaria, para que lo incorporen en una forma de vida para que “la alegría se convierta en una forma de vida y no el miedo, el encierro y la paranoia, pues en tu casa estás en una cárcel y vas a un barrio que es también una cárcel”. La idea es que se pueda ir transformando esa realidad tan terrible en algo que pueda ser distinto, que tu vida, tu diario respirar pueda ser distinto; es una lucha ideológica frente a “lo militar y la seguridad como lo militar” y también frente a las iglesias que se han apropiado de los discursos de “eres una persona linda, maravillosa”. Representa la posibilidad de disputar esos espacios y de generar una esperanza colectivizada. También es la posibilidad de compartir experiencias que puedan alimentar todo lo que hemos conversado; traducir el proceso a un contexto popular para que llegue a mujeres indígenas, a mujeres diversas, no a un nivel técnico sino a un lenguaje común de las mujeres. Colombia propone un Día de Pausa/Día de la Locha para pensar la protección en la organización (ejercicio simbólico); convocar alianzas en las propias organizaciones y otras para generar procesos productivos que permitan seguridad alimentaria a las mujeres (como un factor de protección), rodear las iniciativas concretas ya existentes. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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5.4 PROFUNDIZACIÓN TEMÁTICA Avanzar en aspectos temáticos para el documento sobre el Racismo Estructural y Diversidad Sexual: María Lúcia Da Silva (Brasil): El Feminismo Afro y la espiritualidad de mujeres afro (Melissa Cardoza). Habría que preguntarle a Gabriela de FCAM en qué aspecto temático le interesaría trabajar o en el ensamble del documento general (es una pregunta para ella, ya que se dispuso a aportar con la continuidad del documento). Ana María (México) estaría dispuesta a aportar al documento; me parece que esa reflexión individual-colectiva sobre el Auto-cuidado podría ser acompañada de la propuesta que se hace desde Semillas de acudir a las voces de mujeres que van a iniciar el proceso de Auto-cuido con Semillas. Olga y Lina por Colombia están dispuestas a alimentar el documento; en particular Olga le interesa entrar en el Pacifismo/No-violencia - Autodefensa (habría que preguntarles qué aspectos podrían profundizar). Igual pasa con María y Natalia de Guatemala, quienes se disponen para continuar profundizando el documento. Se podría sugerir de la siguiente manera:  Racismo estructural y diversidad sexual: María Lúcia Da Silva (Brasil)  El feminismo afro y la espiritualidad afro: Melissa Cardoza (Honduras)  El autocuidado como estrategia política: Semillas (Deidre u otra persona del equipo) y Ana María Hernández (México)  El Pacifismo noviolencia/Autodefensa: Olga Lucía Ramírez Ramírez (Colombia)  El poder y sus expresiones individuales y colectivas: El sistema patriarcal depredador en el cuerpo como primer territorio. FAU  El Ecofeminismo, el cuerpo territorio desde la mirada de las feministas indigenas: Natalia Atz Sunuc (Guatemala) Y mirar con Gabriela, María, Lina de que manera se imaginan su participación en la profundización y alimentación el documento. 5.5 SEGUIMIENTO A LA INICIATIVA A NIVEL REGIONAL Y POR PAÍSES Hacer seguimiento a esta iniciativa en los países que tienen escenarios para hacerlo: a) México: Una de las maneras es con y a través de la Iniciativa de Mujeres Mesoamericana que tiene cobertura regional que se contempla en el numeral 5.2. b) Honduras: Encuentro de mujeres hondureñas; se pretende seguir trabajando desde la Red de Defensoras Hondureñas de Derechos Humanos e insistir con otras organizaciones que no son aún parte de la Red, por lo que se les va a comunicar el tema a ellas. Se propone incluir al COFADEH en esta discusión porque tiene mucha necesidad de poder llevar un proceso de Auto-cuidado; igualmente al COPINH (donde se ha encontrado algo de resistencia a este tipo de discusiones, pero se pensará en buscar la manera de llegar a ellxs). Esta organización tiene una Casa de Sanación y Justicia para las mujeres a pesar de ser una organización mixta de conformación indígena; hacen recuperación de las tradiciones del Pueblo Lenca en trabajos por el Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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derecho al territorio y el medio ambiente sano. De igual manera, identifican a mujeres sensibles a quienes quisieran invitar a hacer parte de este proceso, no como movimiento u organizaciones sino individualmente (indígenas, negras, como Yessica Sánchez). Se identifica a un grupo de mujeres jóvenes lésbicas, trans llamado: Amazonas. Hay también otra instancia que se llama: Mesoamericanas en Resistencia, que han venido pensando nuevas maneras de practicar el activismo. c) Colombia: Algunas organizaciones pueden ser puente con otras, por ejemplo con las que quedan en la misma región; se puede compartir y circular información sobre las estrategias de protección y seguridad, igualmente con las organizaciones de articulación regional y nacional. Se puede ubicar a las mujeres que han participado en estos espacios que están interesadas o han sido afectadas, recogerlas para “armar la constelación” y realizar un trabajo consultivo, muchas al ser representantes, no pueden decidir, pero pueden consultar al interior de sus organizaciones. Cada una de las participantes (cinco en total) se propone para convocar, contagiar y consultar en sus organizaciones y redes. Propusieron otras organizaciones: Fundación Santamaría en Cali, AkinaSaji Sauda (Mujeres Negras); Red Colombiana de Mujeres por los DDHH; ONIC (Programa de Mujer); Red de empoderamiento (Caribe), Red de Mujeres del Caribe. Una de las compañeras visualiza que el primer año será para ir aprendiendo y decantando lo que se propone en este proceso, y el segundo año construir el proceso más hacia afuera. Desde las mujeres indígenas en el país, la compañera participante por el Cauca ha visualizado ser la persona eje para compartir la información dentro del Programa donde trabaja y luego llevarla a la representación nacional para que llegue a más mujeres indígenas. Se propone a todas comenzar por metas concretas pequeñas, aterrizadas, concretas. La compañera que viene por Ruta Pacífica se compromete a formar parte del proceso y ser el puente con las Coordinadoras Regionales; ella está dispuesta a reproducir espacios similares a éste para compartir y conversar sobre el tema y desde allí aportar a este proceso. Se propone que las actividades propuestas estén dentro de un solo proceso sólido a través de distintos encuentros y no sólo eventos aislados. Se reflexiona que ese “profundizar”/continuidad del proceso podría darse desde la elaboración del documento. d) El Salvador: Vidalina considera que metodológicamente no sabría cómo replicar este proceso, a pesar de que considera que el FAU puede apoyar a replicar el proceso en su comunidad. María Rosa considera importante encontrarse con otras mujeres a nivel individual para “Resignificar el Auto-cuidado” con reuniones pequeñas en los que se pueda hablar sobre el tema. Comenta que ha escuchado sobre “resistencias” a este tema por parte de feministas “duras” pero reconoce que no todas se resisten por lo que propone que las que sí han trabajado o han estado interesadas en el tema puedan avanzar en convencer a otras. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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Sobre articulaciones a nivel regional consideran que necesitan consolidar recursos para poder continuar con el proceso. En El Salvador hay gente a título personal y de organizaciones que podrían estar interesadas en el tema, como la Procuraduría para los Derechos Humanos (PDDH), la que consideran más que una instancia de gobierno, sino una aliada en la lucha, exigiendo al gobierno el respeto por los Derechos Humanos. La encargada del tema de medioambiente es una mujer muy “firme”/aliada; la institución tiene conformada una Mesa de Mujeres Indígenas (Lencas). Se propone también a Paty Berrios, quien trabaja temas de bio-danza y “cuidando a quienes cuidan”. Proponen igualmente a FESPAD, su directora estando en la CIDH y quien desarrolla acciones en torno a proyectos mineros y megaproyectos; también a M.A.M, organización de mujeres que ha realizado diferentes procesos de Autocuidado. En El Salvador no hay un espacio que articule a las diversas organizaciones a nivel nacional y se han quedado en la capital, perdiendo el contacto con las mujeres en las regiones. e) Guatemala: Consideran que el sentido de este encuentro es continuar visibilizando estas situaciones, así como la interiorización del sentido de cómo entendemos lo que nos está sucediendo. UDEFEGUA, desde la Iniciativa Mesoamericana, tiene muchos puntos en común con lo que se ha estado discutiendo en estos espacios. Lo que ya se está haciendo suma y complementa de trabajar con otras lógicas, por lo que no es repetir trabajo, sino construir en conjunto. En torno a las posibilidades reales para continuar, se considera que es posible desde CEIBA, a pesar de que es absolutamente nuevo lo que están trabajando, pueden avanzar con el grupo de formadoras, para ir llegando poco a poco a los grupos; igualmente a nivel interno de la Red de Defensoras en Guatemala. Proponen varias otras organizaciones: Kaqla, UNANG, Mama-Maquin (Sector de Mujeres), ECAP; ha habido trabajo previo en Guatemala desde el que se avanza en el vínculo entre la defensa al territorio y la defensa de otros derechos individuales. Se pide que se consulte con Sara (CALDH) sobre su interés personal u organizacional para participar en este proceso luego de conversar con ella sobre lo trabajado aquí. Les interesa alimentar la discusión, la articulación y el impulso de respuestas; piden discutir más en torno a medidas policiales (cuáles sí y cuáles no): ¿cuál será el ámbito de respuestas a casos de riesgo? Se entiende que no hay fórmulas, pero se puede empezar a articular respuestas, no tan estructurado como un protocolo; sino si la lógica es la identificación de agresiones e impactos, pensar en qué tipo de respuestas vamos a dar. Sienten que el FAU invita a ir un poco más allá del protocolo, y hace preguntas en cuanto a: ¿cómo hemos venido respondiendo a situaciones de riesgo? Y ¿Cómo generar un sentido colectivo de esta reflexión? ¿Cómo queremos seguir haciendo el activismo desde dónde estamos? Es necesario entender cómo hacer el trabajo sin hacerme daño y no cómo cuidarme por un lado y cómo hacer el trabajo por el otro. Es necesario pulir ideas en torno a una manera de unir esos dos mundos, del ser y el hacer. Y terminan recalcando la importancia de enfatizar qué este espacio de distinto y de afinar la mirada. Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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e) Brasil: Se pide que Brasil no sea un país invitado, sino que haga parte de esta iniciativa. Se hace claridad sobre las dimensiones de corte continental de este país y de su diversidad en la manera de hacer el activismo (mujeres negras, indígenas). La primera reivindicación es que no podemos seguir haciendo activismo en condiciones precarias (muriendo y enloqueciendo a causa del racismo estructural). Se entiende que su rol es introducir esta reflexión en su país; en el momento no sabe si hay aceptación o no del tema pero se considera que algunas compañeras son sensibles al tema, por lo que debe explorar. Este tema puede introducirse a través de dos grandes articulaciones nacionales: la Articulación Nacional de Mujeres Negras y la Articulación de Mujeres Brasileiras. Hay dos ministerios en Brasil que trabajan temas de mujeres y pueden aportar a este espacio. Propone una primera conversación para evaluar si hay interés y compromiso para continuar con este proceso. Se ha hecho una articulación importante con las mujeres indígenas quienes han recibido fuertes ataques de los latifundistas, donde generalmente quienes mueren son los hombres, dejando a las mujeres en situación de indefensión y dolor. La Red de Mujeres Negras, a la que pertenece, realizarán una marcha de las 100 mil mujeres para presentar sus reivindaciones; éste será un espacio posible para ir metiendo el tema a nivel nacional. Considera que ellas pueden construir un documento sobre el tema, pensando en cómo pueden retratar la situación por la que pasan para ir construyendo desde allí. Como su situación es diferente a las de las demás que ya están trabajando este tema, considera que su papel es introducir este tema y en seis meses tener algún resultado para presentar a este proceso. 6.

COMENTARIOS EVALUATIVOS

¿Qué ME LLEVO? Estas son algunas de los comentarios que se hicieron a propósito de la pregunta qué me llevo? Compañía y complicidad; reflexión y dudas; abrazo a mi corazón herido. 

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Muchas inquietudes, muchas nuevas ideas y sobre todo mayor claridad en la importancia de que no podemos ser luchadoras por los derechos de las mujeres a costa de la negación de nuestros propios derechos. Que la alegría y el gozo y la honestidad con nosotras es condición para sanarnos. Un rumor de preguntas y deseos Esos rostros de mujeres con mucha alegría La creatividad de esa frase contundente: lo personal es político. Energía mucha y positiva La ilusión, la pregunta y la posibilidad de seguir soñando con nuevas formas Me llevo muchas propuestas para compartir con mis compañeras. Muchas dinámicas de relajación y prácticas amorosas para poner en marcha en mis espacios propios. El reto de ofrecer soluciones creativas y propositivas a las activistas mexicanas y el recuerdo de muchas mujeres inspiradoras que conocí aquí. Expectativas para trabajar con las mujeres afro. La metodología de trabajo: la danza, la música, los aromas, el discurso todo muy articulado respetando las diferencias.

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Consciencia de mi cuerpo más completo, acuerdo de hacerlo presente. Fuerza creativa inagotable que viene de mis compañeras, sus historias, sus procesos, sus cuerpos. El llamado al cuidado propio y de las otras. Entendimiento de la construcción de la esperanza Compromiso de introducir esta iniciativa en mi país como forma de ayudar a las mujeres negras en la preservación de sus vidas. Vida, coraje y comprensión de la solidaridad. A cada una de las hermanas Desafío y la responsabilidad del autocuidado. Nuevos retos para mí y el proceso de las mujeres y el movimiento indígena. Palabras, como lo personal es político. Experiencias de las demás mujeres, el compartir ideas y que entre todas nos ayudamos. Conocimientos, vivencias de las otras, es un regalo que hace el Fau a las mujeres. Los compromisos y las proyecciones de cada una de las organizaciones. El trabajo en grupo por país fue muy bueno. La confirmación que debemos recuperar y mantener nuestros orígenes. Me llevo la fortaleza, la creatividad, la experiencia, retos de conexión con otras que hacen lo mismo. Me llevo reflexiones muy profundas sobre la necesidad de continuar el diálogo sobre la sostenibilidad del activismo, sobre todo el autocuidado y el ampliar el panorama hacia otras mujeres.

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Y PARA CERRAR Frente a la pregunta de lo que podría haber sido diferente y ¿qué de las expectativas no se concretaron?, me quiero detener en algunos comentarios que considero pueden ser los puntos de partida para el cierre de este informe. Creo que falta aclarar el papel del FAU ante el tema del autocuidado. Noto gran interés en promoverlo y al mismo tiempo una incertidumbre sobre qué tanto le va a entrar… entiendo que como Fondo su misión es la respuesta rápida con recursos… pero me gustaría saber cuál es su papel en este proceso que iniciamos hoy aquí. Es importante insistir que al Fondo de Acción Urgente le interesa llevar este llamado de La Caracola a la región de Meso América, Brasil y Colombia a través de las organizaciones y experiencias colectivas de las que ustedes ya participan y con otras organizaciones y activistas en cada país. Para el Fondo es tan importante el Autocuidado, como que revisemos las ideas, prácticas y estilos instalados en lo personal, organizativo y movimiento que permitan modificar maneras, estilos y concepciones sobre el activismo. Hemos pasado de pensar y actuar en la Seguridad y Protección Integral a que nos interroguemos de cómo continuar apoyando a las activistas y al fortalecimiento del activismo de las Mujeres Defensoras de Derechos Humanos que velen por una vida digna, de bienestar y alegría con lo que hacen; que podamos trascender las acciones de emergencia y las situaciones de enfermedad para que nos pensemos qué queremos y cómo lo queremos. Somos conscientes de que ésta es una apuesta que se desarrolla simultáneamente en diferentes niveles: personales, colectivos, institucionales, cooperación, Estado y tomando en cuenta que nuestra capacidad de recursos y actuación es limitada. Por lo tanto, lo que tenemos a la mano es el llamado, la caracola que lleva el sonido a iniciativas que ya están caminando, a personas y organizaciones que les pueda interesar conversar sobre el asunto y ponerlo con otras y otros en sus respectivos países. Es un proceso de toma de decisiones en todos los niveles, es un cambio en la cultura del activismo que hemos heredado. El lugar del FAU, es el de motivar, propiciar el encuentro, la conversación, llevarla al ámbito de la filantropía y la cooperación, simultáneamente con su papel de apoyar las respuestas urgentes. Sabemos que ésta es una labor de largo alcance e implica el compromiso con decisiones que tocan el fuero interno individual y colectivo, por lo tanto, también sabemos de su lentitud y resistencia. No podemos seguir esperando a que las mujeres activistas sigan muriendo y que estén en la gravedad para actuar. Seguramente hay diferentes respuestas a esta situación, por tanto continuaremos apoyando la respuesta rápida porque esa es nuestra misión -porque las necesidades siguen presentándose- ojalá que la necesidad de respuesta rápida para salvar las vidas de las mujeres desapareciera; al mismo tiempo, no podemos seguir indiferentes a la urgencia que tenemos de hacer cambios en la cultura y que podamos dar otras respuestas en los diferentes niveles y escenarios implicados. Nuestra preocupación nace precisamente de lo que se ha visto y lo que se ha aprendido del programa de apoyos de respuesta rápida, sobre todo los apoyos que tienen que ver con Protección Programa: Seguridad y Protección del Activismo Sección I

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y Seguridad de las Mujeres Activistas. Por ejemplo, la misma activista que solicita, por cuarta vez, en poco tiempo, un apoyo por las amenazas recibidas. Es evidente que eso no es sostenible y que hay que pensar el activismo de otra manera. O la cantidad de casos que apoyamos de re-ubicación de activistas porque ya no existen condiciones de seguir viviendo en su casa (en su pueblo, en su país) a causa de su activismo. Tampoco es sostenible. Todo eso para decir que el FAU-AL no inventó la idea de LA CARACOLA desde el escritorio- nació de la misma realidad de las activistas que hemos tenido el privilegio de "conocer" a través del programa de respuestas rápidas. El FAU-AL se sentiría feliz si la necesidad de salvar las vidas de las mujeres activistas desapareciera aunque es nuestra Misión- porque hay otras maneras de vivir el activismo y cuidar la vida. Y para finalizar hay un par de respuestas que suscitan un nivel de respuesta que se aprovechara para hacerlo Es difícil pensar alternativas en un proceso tan completo y complejo, quizá herramientas más concretas para seguir. Realmente se trata de ir entrando en una reflexión que para nada es sencilla y que tiene muchas aristas por donde escudriñar, sobre todo porque nos implica a todas y cada una. Se trata de mirar el activismo como una opción de vida y de esperanza en medio de todo el dolor y las condiciones adversas que se viven en la región y que no le represente a la activista su vida, así consideremos que hay casos en que las activistas pueden asumirlo como su decisión. Son preguntas que nos seguiremos haciendo y sobre las que queremos seguir conversando. Las conversaciones que siguen serán por cartas, por correo electrónico, por página web, por skype, cara a cara, como nos lo imaginemos para la profundización temática y para acordar el cómo seguir a partir de las propuestas que ya quedaron planteadas y otras posibles que puedan aparecer. 

Presentar el documento elaborado y darle un tiempo para alimentarlo

Nos estamos imaginando tener unos primeros documentos de profundización, que vayamos mirando, reaccionando, sugiriendo. Al tiempo que iremos mirando si hacemos un ensamble global de un documento o varios documentos. Paralelo tendremos las conversaciones de cómo seguir en cada país, con quienes, en qué condiciones, con que tiempos.  Sentí la necesidad de una reflexión sobre coyuntura internacional que nos afecta a todas, o tal vez, regional; ¿cómo las definiciones macro regionales también nos está impactando a todas? Siempre será necesario imaginar cómo hacer estos ejercicios tan necesarios para comprender la situación de las mujeres a nivel regional que puedan ser ilustrativos, amenos y pertinentes. Debemos pensarlo juntas para una próxima vez. Y finalmente hay una reiteración de que estas reflexiones lleguen a más mujeres y mujeres de base. Pues es esa la idea cuando se les invita a ustedes y sus organizaciones- que este tipo de conversaciones llegue a los lugares y a las mujeres de donde cada una viene. Siempre nos queda la pregunta ¿Cuáles serían los cambios que tendríamos que hacer para que estas conversaciones lleguen a otras? Estamos llenas de materiales que nunca se usan y de memorias que tampoco se

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convierten en material de trabajo, por lo que también se hace necesaria revisar nuestras prácticas de democratización del saber y las vivencias. Para el Fondo es muy importante en esta iniciativa de Sonidos de Caracola apoyarse en las organizaciones en los respectivos países participantes que tienen experiencia y con quienes podemos apoyarnos para ampliar el llamado a otras. Darles las gracias a todas por su entrega, disfrute, elaboración, experiencia e interés para que fuera posible este escenario de reflexión. El haberse dejado convocar por el llamado de la Caracola, hizo que esta diversidad de mujeres nos hubiéramos regalado la posibilidad de contactar, poner hilos, gotas, sonidos y caricias para este tejido. Somos iguales en lo diversas. Es un tiempo de juntarnos para pensarnos otras maneras. Bienvenidas. “…Los fundamentos se agrupan de cuatro en cuatro: los cuatro puntos cardinales, las cuatro partes de una planta, las cuatro estaciones y los cuatro elementos aire, tierra, agua y fuego….El fundamento de cualquier relación exitosa debe contar con tres ingredientes: respeto, confianza e intimidad. Estas tres piedras angulares del Fundamento generan el cuarto ingrediente. Este cuarto elemento es la unidad. Cuando empleamos la idea de la unidad o de trabajar juntos para conseguir metas comunes, entonces hemos creado el fundamento para el amor”. En: SAMS, Jaime. La Medicina de la Tierra.

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FAU -LA | Guatemala - 2013

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