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N o 05/2008

FA N U C R o b ot i c s IB E R I CA S . L . - R o n da can R a b a da , n O 23, P. I E l Ca m i R al , 08860 ca s t ell d efel s ( Barcelo na )


i-motion No 0 5 / 2 0 0 8

Apreciado lector, Se dice que la verdad está en los números. Nuestra empresa madre en Japón FANUC Ltd. ha anunciado con orgullo la fabricación del robot número 200.000 en el mes de junio de 2008. El primer robot FANUC se fabricó en 1976. Al llegar al hito de los 200.000 robots, FANUC se consolida como el mayor fabricante de robots del mundo. Un hecho del que estamos muy orgullosos, ya que demuestra que nuestros clientes valoran la alta fiabilidad de nuestros robots y nuestro característico enfoque hacia el mercado: trabajar con nuestros partners, los cuales proporcionan excepcionales soluciones al cliente final. Con el continuo crecimiento de la demanda de una automatización flexible en general y de robots en particular, nuestro presidente honorario el Dr. S. Inaba ha decidido incrementar los niveles de producción de robots pasando de las 2000 unidades actuales a 3000 unidades mensuales! Unos datos asombrosos que asegurarán el liderazgo de FANUC en robótica. En este número de i-Motion hay un artículo acerca de FANUC y sus éxitos en el Grupo Volkswagen. Como único proveedor de robots, FANUC ha recibido el prestigioso premio al proveedor del año de VW, entregado en una ceremonia presidida por el Dr. Martin Wintherkorn, CEO del Grupo VW. Estos premios no se consiguen fácilmente; son el resultado de muchos años de ofrecer un excepcional soporte y de demostración de una fiabilidad superior por parte de los robots que trabajan en las diversas fábricas. En la península, pueden encontrarse robots FANUC en VW Autoeuropa en Lisboa, Seat Martorell y, este año, FANUC ha sido premiado con un gran pedido de robots para VW Pamplona para el nuevo modelo del VW Polo. Además de este reconocimiento como un excelente proveedor, hemos recibido en 2008 pedidos de VW para el prestigioso proyecto de VW en Rusia en Kaluga, así como de Audi en Neckarsulm y Audi Bruselas. Este hecho demuestra claramente el compromiso de las dos empresas de aumentar la cooperación mutua. Como en cada número, damos la oportunidad a nuestros clientes de hablar abiertamente sobre sus negocios y experiencias con el Mundo Amarillo. Por favor, lea la interesante entrevista a los responsables de Oerlikon Soldadura (Air Liquide), uno de nuestros valiosos partners en el sector de la soldadura. Le deseo una feliz lectura. Sinceramente,

Bob Struijk General Manager


N OTI C I A S

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FA N U C R O B OT I C S R E C I B E E L P R E M I O V O L K S WA G E N G R O U P CO M O P R O V E E D O R D E S TA CA D O Apreciados compañeros, Excelentes noticias desde el Grupo VOLKSWAGEN, FANUC ha sido elegido ganador del VOLKSWAGEN Group Award 2008! El año pasado, VOLKSWAGEN entregó el premio a sus 25 mejores proveedores. Este año, el premio solamente se ha entregado a sus 15 mejores proveedores entre sus miles de proveedores globales, haciendo que ganar el premio este año sea un honor todavía mayor para el Grupo FANUC. Para satisfacer a cualquier cliente del sector de la automoción hace falta diligencia y un tremendo esfuerzo. Lo cual hace que satisfacer e impresionar a VOLKSWAGEN, el mayor fabricante de vehículos de Europa, sea un trabajo muy duro. Es necesario un gran esfuerzo y compromiso de todo el equipo para conseguirlo, incluyendo el Dr. S. Inaba y el Dr. Y. Inaba y toda la organización de FANUC Japón, FANUC Robotics América con sus subsidiarias en Eu-

ropa (aplicaciones de pintura), Brasil y Méjico, las oficinas de FANUC en China, India y África, especialmente en FANUC Robotics Shanghai, y también los equipos dedicados en FR Alemania, España, Chequia y Benelux con el soporte de Luxemburgo. El esfuerzo combinado de todo el equipo junto con el excelente soporte que todo el personal del Grupo FANUC proporciona a este cliente global estratégico se traduce en este éxito. Ganar este premio catapultará el reconocimiento del nombre FANUC en el mundo de VOLKSWAGEN (con sus ocho empresas hermanas VW, AUDI, SEAT, SKODA, BENTLEY, LAMBORGHINI, BUGATTI y SCANIA) así como en su red de proveedores. Esto generará una importante momentum para mejorar la cuota de mercado respecto otros proveedores de robots, al igual que nos abrirá las puertas para penetrar en el Grupo

VOLKSWAGEN con otros productos FANUC como los CNC, Motion Control y Robodrill. Y el momento es perfecto, ya que el Grupo VOLKSWAGEN continúa enfrascándose en inversiones sustanciales en nuevos emplazamientos en Rusia, India, China, América de Norte y Latina y Europa Occidental. Otra vez, MUCHAS GRACIAS Y FELICIDADES!!!!!! Olaf Gehrels President & CEO FANUC Robotics Europe

FA N U C R o b ot i c s co l a b o ra e n e l c e r ta m e n robolid 2008 ROBOLID es un certamen anual de robótica, que intenta fomentar la formación académica, la motivación y la innovación entre los jóvenes universitarios. La última edición de Robolid, que se celebró el pasado 10 de Abril, incluía como cada año el Campeonato Regional de Microrobótica. Este año se superaron todas las expectativas con 81 robots inscritos, siendo la cifra más alta alcanzada en cualquier evento de

robótica en España. FANUC Robotics colaboró como patrocinador del evento, sorteando entre los participantes 3 cursos de “Formación de operador TPE nivel A de robótica industrial” ¡Enhorabuena a los ganadores!

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n ot i c i a s

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x v a n i v e r s a r i o d e FAN U C r o b ot i c s e u r o p E

El pasado mes de mayo el fundador del grupo FANUC Dr. S. Inaba visitó las instalaciones de la central europea de FANUC Robotics en Luxemburgo.

(Desde la izq.) Dean Collier (Dtor financiero), Olaf Gehrels (Presidente y CEO FANUC Robotics Europe),

Dr. Inaba (Fundador Grupo FANUC), Bob Struijk (Gerente) y Francesc Segarra (Dpto. comercial)

El motivo de la celebración fue el XV aniversario de FANUC Robotics Europe. El Dr. Inaba, Presidente honorario y fundador del Grupo

FANUC y el Presidente de FANUC Robotics Europe, Olaf Gehrels, saludaron a la representación de FANUC Robotics Ibérica.

n u e va o f i c i n a e n m a d r i d Con el objetivo de continuar proporcionando el mejor servicio posible, hemos abierto una nueva oficina en Madrid. Esta oficina dará soporte a la zona centro del país.

Elgoibar

Vigo

Podéis contactar a Óscar Rodríguez (Dpto. Comercial) y a Ángel Mas (Dpto. Técnico) en: DELEGACIÓN MADRID Edificio Madrid 92 C/ Chile 10 Oficina 18 28120 Las Rozas (Madrid) Telf. 91 630 05 39

We lc o m e t o t h e y e l l o w w o r l d

Castelldefels Madrid


N OTI C I A S n u e vo s r o b ot s d e p i n t u r a p - 2 5 0i a FANUC Robotics presenta los robots de pintura P-250iA/15 y P-250iA/10S, ideales para muchos tipos de aplicaciones y materiales como: interior y exterior de automóviles, plástico, madera y acero entre otros.

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new

duciendo también el riesgo de daño en los tubos y de contaminación de las piezas por los desechos que caen de las mangueras. Además, su brazo ligero de aluminio requiere menos energía, por lo que reduce el coste de consumo y la superficie exterior es lisa para minimizar la contaminación, haciéndolo más fácil de limpiar.

El P-250iA/15 soporta hasta 15kg de capacidad de carga en el brazo y 15kg en el aplicador y su alcance de trabajo es de 2.800 mm. Por otro lado, el P250iA/10S de brazo corto tiene una capacidad de carga de 10kg en el brazo y 10kg en el aplicador y 2.000 mm de alcance. Este robot está diseñado para aplicaciones de pintura en espacios reducidos, facilitando su trabajo en zonas de difícil acceso. Ambos tienen la posibilidad de ir montados en el suelo o invertidos, proporcionando un acceso más fácil a la máquina.

color situada en el brazo J3 proporciona tiempos de ciclo más cortos al cambiar de color, tiempos de reacción más rápidos, menor consumo de disolvente al limpiar y una importante reducción de costes en general.

El aplicador proporciona 140 grados de curvatura y una velocidad de 1.500 mm/s de velocidad de pintado. La función opcional de cambio de

Todos los robots de pintura de FANUC tienen la muñeca hueca para ofrecer la máxima flexibilidad al usuario en el diseño del paquete de cableado, re-

Los robots de la serie de pintura de FANUC Robotics están totalmente certificados por ATEX, a prueba de explosiones. Estos robots llevan instalado el potente software de pintura Paint Tool. Cuenta con funciones de proceso avanzadas tales como: • Manejo orientado al proceso • Ahorro de tiempo en la configuración de parámetros • Terminología específica del proceso de pintura • Unidades atomizadas y con ventilador calibrado • 40 pre-programas por color • Hot edit: edición de parámetros de pintura y puntos de movimiento durante la producción • Fácil instalación de programas de line tracking

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n ot i c i a s FO R M A C I Ó N D E FA N U C R O B OT I C S ,

Si ha comprado recientemente un robot FANUC y necesita formación inicial o si ya posee conocimientos en robótica y desea mejorar sus habilidades, nuestros programas de formación le ofrecen una gran variedad de cursos adaptados a sus necesidades. Ofrecemos una amplia gama de cursos estándar según su instalación, tipo de robot y controlador desde el mantenimiento eléctrico y/o mecánico a la programación de la aplicación.

Beneficios que obtiene con la formación de FANUC Robotics: Incrementar la productividad y prolongar la vida útil de su máquina. Los empleados bien formados son capaces de programar las máquinas de la forma más eficaz.

Mayor motivación Los empleados que dominan esta tecnología, se sienten más confiados y disfrutan más trabajando con robots. Además disponemos de una célula de formación móvil totalmente equipada: Con el objetivo de que nuestros alum-

Algunos de los cursos son: • Programación de Teach Pendant • Programación Karel • Programación Offline ROBOGUIDE • Mantenimiento eléctrico y mecánico • Programación de software específicos para aplicaciones de arco, soldadura puntos, manipulación, paletizado, sellado, pintura, etc. • Buses de campo (Profibus, Interbus, etc.) • Sistemas de visión • Otras opciones (Line Tracking) • Aplicaciones específicas para el automóvil

Protección contra interrupciones La formación es la mejor manera de reducir el riesgo de paradas de producción causadas por la manipulación incorrecta. Y ante cualquier contratiempo, sus empleados serán capaces de detectar y corregir la situación del modo más rápido y eficaz. Rápida adaptación La formación de FANUC Robotics le permite adaptar rápidamente los nuevos programas del robot a los cambios de producción.

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nos adquieran los conocimientos y la experiencia necesaria, desarrollamos la formación alternando la parte teórica con la práctica. De este modo los alumnos experimentan con los robots todo lo aprendido, dedicando la mayor parte del curso a la práctica con el robot. Por esta razón es imprescindible disponer de un robot para la formación. Sin embargo, cuando ésta se desarrolla en las instalaciones del cliente, es difícil contar con un robot solamente para el curso. Para estos casos ofrecemos la posibilidad de alquilar


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A U M E N T E S U S CO N O C I M I E N TO S una célula robotizada por el tiempo que dura dicha formación. Esta célula de formación móvil viene equipada con un robot y un compresor para accionar los accesorios neumáticos. Dispone también de un soporte para el cambio de herramienta, el sistema integrado de visión artificial IRVision y un soporte mecanizado y pintado con diferentes colores, que simula una aplicación real de colocación y encajado de piezas, ya sea por puntos o por medio de la visión artificial de FANUC iRVision.

El sistema...

» » »

Aulas preparadas. Centros de demostración y laboratorios robotizados. Efectivos cursos de formación realizados en un ambiente dedicado al aprendizaje.

» »

Sólo profesores expertos en sus respectivas áreas. Cantidad limitada de alumnos garantizando la máxima dedicación del profesor.

»

Todos los cursos se realizan en el idioma local - se pueden realizar en las instalaciones de FANUC o en las del cliente.

La sencilla configuración plug & play de la célula, solamente requiere una toma de corriente monofásica de 220V. Sus reducidas dimensiones facilitan el transporte y su ubicación en las instalaciones del cliente. Pida más información en: Tel: 93 664 13 35 Fax:93 665 76 41 servicio@fanucrobotics.es

Los cursos...

» »

La proporción de alumnos por robot es la óptima. Los alumnos reciben todo el material y herramientas necesarias durante la formación.

»

Se solicita a los alumnos rellenar una hoja de evalución que nos permita mejorar nuestros cursos.

»

Los alumnos tienen acceso a las aulas robotizadas para realizar las prácticas.

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pa s an d o

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R a ú l Ga r c í a , R e s p o n s a b l e d e O p e r a c i o n e s d e FAN U C R obot i c s Ib é r i ca . “Planifico, luego existo” la estimación de la demanda futura con varios objetivos: mejorar el nivel de servicio a los clientes, anticipar stocks y reducir lead times, reducir la incertidumbre (fallos en el suministro, fluctuación aleatoria de la demanda, estacionalidad, tendencia) y gestionar el cambio (introducción de nuevas referencias, sustituciones de producto, introducción de nuevos modelos de robot, reducción de obsoletos, etc.). ¿Tan importante es planificar? En un mundo cada vez más volátil y con plazos de entrega más exigentes, la actividad de previsión y planificación es cada vez ¿Cuáles son tus responsabilidades en

clave aquí está en la rapidez, la entrega

más importante. Un robot tiene que ser

FANUC Robotics Ibérica?

ha de ser inmediata, de no ser así podría

entregado en el momento justo según el

pararse una línea o fábrica de un cliente.

planing de la ingeniería. Por lo que es ne-

Como Responsable de Operaciones, mis

Para evitarlo contamos con un almacén

cesario prever el futuro de forma cada vez

principales

la

central en Barcelona, que se abastece del

más precisa y reducir al mínimo cualquier

gestión de aprovisionamientos, Demand

almacén regulador europeo situado en

perturbación del sistema. Estos objetivos

Planning, control de stocks, inventarios

Luxemburgo, y varios almacenes satélites

se alcanzan mediante los procesos de

y rotación de productos, definición de la

en Bilbao, Vigo y Madrid.

planificación.

radores logísticos, coordinación con el

Por otro lado, tenemos los robots con pla-

¿Cómo se consigue está planificación?

equipo europeo de Supply Chain, servicio

zos de entrega que pueden variar desde 2

de atención al cliente y facturación.

semanas hasta varios meses, menos en-

En el pasado el objetivo de cada depar-

responsabilidades

son

política de transporte y control de los ope-

víos de mucho volumen, menos referen-

tamento consistía en planificar su área

Háblame de la gestión de los aprovision-

cias y menor rotación. La clave aquí está en

de competencia (ventas, logística, produ-

amientos…

la planificación. Los robots se fabrican en

cción), pero hoy en día sabemos que se

Japón con plazos de entrega (fabricación

pueden obtener mejores resultados cuan-

+ transporte) de dieciocho semanas. Para

to mayor sea la colaboración entre los

poder servir a tiempo en dos semanas

departamentos. En FANUC, las áreas de

debemos anticiparnos a la demanda.

Ventas, Marketing o Servicio Post-Venta

Tenemos dos segmentos bien diferentes. Por un lado, los recambios; con un flujo

trabajan estrechamente con Operaciones.

muy tenso, plazos de entrega de 24 horas (a veces incluso servicios de urgencia que

¿A esto te referías con el Demand Plan-

Realizamos un Sales&Operations Meeting

entregan en dos o tres horas), muchos

ning que mencionabas antes?

mensualmente. Aparte de esta herramienta basada muchas veces en la intuición,

envíos de poco volumen, más de 3.000 referencias y alta rotación del producto. La

Así es. El “Demand Planning” consiste en

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usamos modelos matemáticos y la premi-


l i s ta

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sa de que la demanda histórica es un buen

Ofrecer un servicio excelente al cliente

disminuye el coste operacional del stock

indicador del comportamiento futuro.

es, sin duda, el objetivo más importante

(manipulación, almacenaje, roturas, ob-

del departamento. Buscamos alcanzar el

solescencia, etc.). Toda la reducción del

¿Con el Demand Planning se garantiza el

mejor compromiso entre eficiencia (mejo-

inventario se traduce en aumento de la

servicio?

rar los procesos, reducir los plazos y los

disponibilidad de tesorería y por tanto en

costes) y eficacia (mejorar el servicio al

un aumento de la rentabilidad. También

cliente).

podríamos hablar de los beneficios de la

Realizar una previsión fiable de la demanda es fundamental, pero no garantiza un

reducción de las incidencias: reducción de

elevado nivel de servicio de forma cons-

Además de esto, buscamos, con nuestras

costes de transportes urgentes, reducción

tante. Siempre existirán situaciones críti-

armas, contribuir a conseguir otros obje-

MOD empleada en la gestión de las urgen-

cas: un retraso repentino en el suministro

tivos de la empresa. Antes hablaba de los

cias.

(por problemas de producción o por retra-

beneficios de la planificación para aumen-

sos en la distribución por parte del trans-

tar el nivel de servicio. Habría que añadir

Todo esto nos permite ser más competi-

portista), la demanda del cliente varía, se

que con el aumento de la disponibilidad de

tivos y así ofrecer mejores productos y

lanza un nuevo producto, un nuevo modelo

producto conseguimos una disminución

servicios a nuestros clientes. Y por su-

de robot, un nuevo controlador o se retira

de la venta perdida (o lo que es lo mismo,

puesto aumenta la imagen de servicio de

uno obsoleto, etc. En estas situaciones el

aumento de la venta) y eso impacta di-

la empresa. No solamente se obtienen

stock actúa como “amortiguador”.

rectamente en el P&L de la compañía. Por

más ventas de los clientes actuales, sino

El correcto dimensionamiento de las exis-

poner otros ejemplos, la disminución del

que esta imagen de mejor servicio llega al

tencias reduce las fluctuaciones dentro de

retraso en el cobro de facturas a clientes

mercado y se puede ganar más cuota de

la cadena de suministro. Por ello, es ne-

impacta sobre el Cash-Flow Operativo, la

mercado.

cesaria, además de la planificación de las

reducción de stock disminuye el inmovi-

áreas de Ventas y Operaciones, una opti-

lizado disminuyendo el coste financiero y

mización del nivel de stock. ¿De qué herramientas dispones para la gestión del inventario y los stocks de seguridad? Disponemos de un ERP muy avanzado, integrado con el resto de departamentos y con todos los almacenes europeos. Los niveles de stock son dinámicos y se revisan periódicamente. Gracias a este enfoque, es posible garantizar un alto nivel de servicio con existencias mínimas. Para finalizar, ¿cuáles son los objetivos principales del Dpto. de Operations?

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s u b i en d o

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o e r l i k o n so l da d ur a s . a .

Breve historia de la empresa: En 1932 Industrias Guiral (Giesa) comienza la fabricación de electrodos revestidos de soldadura por inmersión. En 1940 se firma un contrato para la Licencia de fabricación con la formulación de Oerlikon Bührle de Suiza. Oerlikon Soldadura S.A. nace en 1988, cuando Shindler adquiere Giesa y vende la división de soldadura a Oerlikon Bührle, en este momento se construye la nueva fábrica. Air Liquide compra Oerlikon en 1991 a través de su filial SAF. Durante el año 1996 se crea el Centro de For-

mación y Desarrollo en Zaragoza y se logra la ISO 9001, la ISO 14.001 se obtiene en 2003. Durante 2001 Oerlikon Soldadura S.A. gana el Premio Pilot a la excelencia logística y crea el premio Soldador de Aragón, así como la compañía Welding Assistance. En 2004 Oerlikon Soldadura S.A. crea la empresa Air Liquide Soldadura en Portugal. ¿Cuáles son sus responsabilidades en Oerlikon? El jefe de Producto es el Responsable de la promoción, comercialización y servicio de la robótica de Soldadura y Corte en España y Portugal; el Director Comercial de todos los productos, es decir, consumibles, máquinas, accesorios, automática y servicios asociados. ¿Qué oportunidades de mercado considera que tiene la robótica en el futuro? En un contexto económico en el que las necesidades productivas son cada día mayores, así como la reducción de gastos; la robótica se impone como elemento clave para alcanzarlos, por tanto su incorporación en la fabricación tendrá un crecimiento sostenido en los países desarrollados. ¿Cuánto tiempo lleva FANUC Robotics colaborando con ustedes? El grupo ALW dejó de fabricar sus propios robots de soldadura en los años 90, a partir de ese momento

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•Empresa: Oerlikon Soldadura S.A. Grupo Air Liquide • Nombre: Patrick Macedo y José Mª Nevot • Departamento: Comercial y Marketing • Cargo:  Jefe de Producto Robótica y Director Comercial y Marketing


a e x a m en Define a FANUC en una palabra:

Aproximadamente, cuántas soluciones han desarrollado junto con los robots FANUC y, normalmente, ¿para qué aplicaciones?

En cuanto al trato que ha mantenido con el personal de FANUC Robotics Ibérica, ¿cómo lo valoraría? Hasta este año ha sido un poco distante ya que la negociación se realizaba en nuestras respectivas centrales europeas. A partir de la feria de Bilbao la relación comercial, formativa y de servicios está adquiriendo un claro impulso en la línea positiva.

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Fiabilidad

entró en una relación de partenariado con FANUC que llega hasta nuestros días.

Aproximadamente 200 soluciones llaves en mano a solicitudes muy especificas de nuestros clientes nacionales (más de un millar a escala europea), siempre dentro del campo de la soldadura MIG/MAG y TIG-plasma y Top Tig (patentado), corte plasma y manipulación en una gran variedad de segmentos del mercado de la fabricación metálica, como el sector agrícola, bienes de equipo, iluminación, energía (fotovoltaica y eólica), infraestructuras, auxiliar del automóvil, transporte, etc.

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cional con un producto robusto y tecnológicamente al día con las nuevas necesidades (visión artificial, sistemas de seguimiento, programación fuera de línea). Con las novedades en el equipo humano creemos que se facilitarán y se incrementara la fluidez de la comunicación. Y por último, define a FANUC en una palabra: Fiabilidad

¿Qué destacaría como puntos fuertes de FANUC Robotics como empresa, como producto y como equipo de trabajo? Empresa con implantación interna-

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Metal-City

www.zuk.de

FA N UC – N O.1 IN FACTO R Y A U TO M AT I O N A N D R O B OT S .

Welcome to the yellow world

OFICINA CENTRAL B A R C E LO N A Ronda Can Rabadà 23 Po l . I n d . “ E l C a m í R a l” 0 8 8 6 0 C a ste l l d e fe l s ( B a rce lo n a ) Te l f : ( + 3 4 ) 9 3 6 . 6 4 1 . 3 35 Fa x : ( + 3 4 ) 9 3 6 . 6 5 7 . 6 41

OFICINA ZONA NORTE

OFICINA GALICIA

OFICINA MADRID

P.I. Olaso C/ Olaso 3 20870 Elgoibar (Guipúzcoa) Telf : (+34) 944.189.340 Fax : (+34) 944.189.341

Pol. Ind. “Pau de Navia” C/ Teixugueiras, 18 -of.1 36213 Vigo (Pontevedra) Telf/ Fax: (+34) 986.114.550 Móvil: 607684580

Edificio Madrid 92 C/Chile nº 10, oficina 018 28120 Las Rozas (Madrid) Telf/ Fax: (+34) 916.300.539 Móvil : 607457417

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