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NOLT Ingenieros SAC

CURRICULUM NOLT Ingenieros SAC 2010

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OFICINAS: ARIOSTO MATELLINE Nยบ210

PHONE/FAX: (511) 252-72 CEL/NEXT:830*5791


NOLT Ingenieros SAC PRESENTACION NOLT se constituye como una empresa dedicada esencialmente al sector de proyectos y obras de edificación. En ese rumbo nos especializamos en brindar asesoría en elaboración, ejecución y puesta en marcha de proyectos; industriales, comerciales, oficinas y edificaciones para vivienda. Operando en el sector desde abril del 2005 nos venimos consolidando entre nuestros clientes como una empresa con capacidad de gestión, innovadora y con énfasis en el análisis de la información del cliente. Esto nos ha permitido desarrollar proyectos versátiles, efectivos y modernos. Obedeciendo la necesidad del cliente, nuestra empresa complementa desde el inicio de todos los proyectos las dos especialidades inherentes a este; la Ingeniería y la Arquitectura, de este modo logramos obtener resultados “funcionales, viables y económicos”. Con lo antes mencionado, con la cultura de la calidad, el compromiso permanente con nuestros clientes y proveedores, manteniendo siempre la conciencia de la palabra empeñada, cumpliendo plazos, reduciendo costos, NOLT INGENIEROS SAC logra dar un grado de “confiabilidad” importante a nuestros clientes acorde con la necesidad de estos retos en nuestro país. Información básica:        

Ubicación : Oficinas ubicadas en Av. Ariosto Matellini Nº 210 - Chorrillos. RUC : 20516815842 Nombre : Nolt Ingenieros SAC OSCE : Registro Nacional Proveedores de Servicio No SO451041 OSCE : Registro Nacional Proveedores de Bienes No BO129388 OSCE : Ejecutor de Obras No 18332 Telefax : 252 -7288 Correo : nolt@noltingenieros.com

Medios de Comunicación: El personal técnico así como el supervisor cuentan con sistema de comunicación móvil Nextel:     

830*5791 830*3208 830*9189 830*9187 827*2441

Gerente Obras Gerente de Proyectos Gerente de Logística Ing. Residente de Obra Ing. Residente de Obra

Correo electrónico:    

Portal banda ancha Oficina Proyectos Obras

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:www.noltingenieros.com :nolt@noltingenieros.com :jcochoa@noltingenieros.com :rochoa@noltingenieros.com

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Profesionales:        

Ing. Civil Ing. Civil Arquitecta Ing. Civil Arquitecto Ing. Eléctrico Bach. Ing. Civil Bach. Ing. Civil

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Pedro Pernia Añazgo Alex Baldwin Meléndez Romy Roth Rodríguez Jessie Luy Bustamante Ronald Moreyra Vizcarr Sixto Díaz Días José Ingunza Bermúdez Carlos Sánchez Cáceres

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CIP CIP CAP CIP CAP CIP

61614 71712 7668 82708 6271 20254

Ing. Residente Ing. Estructural Arq. Desarrollo Ing. De Seguridad Arq. Consultor Ing. Eléctrico Ing. Residente Ing. Presupuestos

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NOLT Ingenieros SAC Ultimas Obras Ejecutadas: Oficinas Edificio Begonias –San Isidro Rímac internacional-Grupo Brescia

Enero 2010 Monto: 910,202.28 S/.

Acondicionamiento Total de oficina piso 2 Segundo Piso : 1120.00 mt2 Arquitectura, Data y Telefonía, Instalaciones Eléctricas Carpintería de aluminio y vidrio, alfombras y pisos en general, tableros de concreto, muros de drywall. Remodela y acondicionamiento de servicios higiénicos e Instalaciones Sanitarias. Av. Las Begonias 475- San Isidro Contacto: Jefe de Logística: Sr. Cesar Pérez Reyes Teléfono 411-3000 / 97576804

Construcción Boulevard los Redoendros musa –la Molina Municipalidad la Molina

Julio 2009 Monto: 720,713.38 S/.

Construcción de veredas de adoquines de concreto, áreas verdes, Bancas, alumbrado. Ub. Cooperativa de vivienda musa – la Molina Contacto: comité especial permanente Teléfono 313 – 4444

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Reconstrucción de la infraestructura deportiva y recreativa en el cruce del jr. Baquero y jr. Pacasmayo del cercado de lima EMAPE S.A.

Mayo 2009 Monto: 485,776.49 S/.

MZConstrucción de plataforma deportiva de concreto con un sistema De graderías de concreto, jardineras sardineles, sistema de Iluminación construcción áreas verdes. Ub. En el cruce del Jr. Baquero y Jr. Pacasmayo-lima Contacto: comité especial permanente Teléfono

Oficinas Edificio Administrativo LimaShougang Hierro Perú SAC

Abril 2009 Monto: 1,150,351.38 S/.

Acondicionamiento total de oficinas. Nueve Pisos Instalaciones Eléctricas Interiores, Pozos de Tierra, sistema de Emergencia, censores de humo, sistema de Data y telefonía, Señalización. Av. República de Chile 262 - Jesús María Contacto: Ing. Roberto Guzmán Teléfono: 51-1-7145200

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Almacén para fabrica de espuma Agronegocios Génesis SAC Proyecto y Construcción de Almacén Área total cobertura= 432.73 m2,

Abril 2009 Monto: 242,000.00 S/.

Suministro fabricación y montaje de estructura metálica, con perfiles parabólicos de alma llena y columnas de sección variable también de alma llena. Cobertura en techo con planchas TR4, cerramiento en paredes con planchas TR4. Red de drenaje pluvial. Calle los Tejedor es 187 Ate Vitarte Contacto: GG. Ing. José Rosemberg Teléfono 612-7000 / 832*6954 Oficinas Administrativas – Miraflores Asociación Criadores de Caballos de Paso Acondicionamiento total de oficinas Area: 1200.00 m2del Local Asociación Carpintería de aluminio y vidrio, alfombras y pisos en general, tableros de concreto, muros de drywall. Remodela y acondicionamiento de servicios higiénicos e Instalaciones Sanitarias.

Enero 2009 Monto: 745,185.48 S/.

Calle. Bellavista 546 - Miraflores Contacto: Srta Milagros Leon Telefono / 447-6331-anexo 118

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NOLT Ingenieros SAC Oficinas para Unidades de Negocio Prodac Área de Terreno: 778.42 m2 Área Construida: 389.42 m2 Construccion de edificio para Salas de reuniones, Casco Aporticado, acabados, Arquitectura, carpintería en aluminio y vidrios templado, Aire acondicionado, instalaciones eléctricas, data y Telefonía, equipamiento general. Av. Néstor Gambeta Nº 6429 – Callao Contacto: Ing. Lizbeth Rubiños Telefono / 994613729

Diciembre 2008 Monto: 956,940.00 S/.

Construcción de almacén de Logística 3 niveles Rímac internacional-Grupo Brescia Area construida: 320.00 mt2 Ampliación de edificio existente, para almacén y oficinas de logística, Bloque independiente en los tres niveles,acabados Av. Comandante Espinar esquina con Lino Alarco Nº 292 - Miraflores Contacto: Jefe de Logística: Sr. Cesar Pérez Reyes Teléfono 411-3000 / 97576804

Octubre 2008 Monto: 280,000.00 S/.

Sistema Contra incendio – Edificio Miroquesada (Rímac internacional-Grupo Brescia) Acondicionamiento de la red de tuberías para el sistema contra Incendio en los dos sótanos en edificio existente. Sistema de Rociadores, cambio de montantes, gabinetes, centro de control. Incendio en los dos sótanos en edificio existente. Sistema de Rociadores, cambio de montantes, gabinetes, centro de control. Calle Miroquesada Nº 247 – Cercado de Lima Contacto: Administrador de Fincas Rímac Seguros: Sr. Elio Vilcarromero Ferreira Teléfono 411-3000 anexo 1817

Noviembre 2008 Monto: 360,000.00 S/

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Acondicionamiento de oficinas – Edificio Morelli (Rímac internacional-Grupo Brescia) Cuarto Piso: 670.00 mt2 Quinto Piso: 670.00 mt2 Sexto Piso: 670.00 mt2 Acondicionamiento para oficinas, en los tres niveles, cielo raso, Carpintería de aluminio y vidrio, alfombras y pisos en general, aire acondicionado, Remodelación y acondicionamiento de Servicios higiénicos. Calle Morelli con Carpaccio Nº 292 San Borja Contacto: G. Operación - Sr. Martin Kerrigan Teléfono 411-3000 / 97576804 Acondicionamiento Prodac (Prodac)

de

oficinas

Octubre 2008 Monto: 1,350,000.00 S/.

Mayo 2008 Monto: 223,115.55 S/.

Área de Terreno : 389.42 m2 Área Construida : 389.42 m2 iento para oficinas, acabados, carpintería en aluminio y vidrios templado, Aire acondicionado, equipamiento general. Av. Néstor Gambeta Nº 6429 – Callao Contacto: Ing. Ricardo Parodi Telefono / 994613729 Oficinas administrativas Buro Group

Marzo 2008 Monto: 710,000.000 S/.

Acondicionamiento total de oficinas. Proyecto y construcción de oficinas administrativas cede principal. Av. Larco 930 Pisos 7 y 8 - Miraflores Contacto: Gerente General: Sr. Alex Cornejo Teléfono 446-7575

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Casa de Campo Rosemberg Familia Rosemberg

Enero 2008 Monto: 1,237,500.000 S/

Área de Terreno : 1439.00m2 Área Construida : 750.00 m2 Obra total, Casco tartajeado, acabados, piscina, cerco perimétrico, vidrios templados, chimeneas, equipamiento general, jardines. Calle Los Helechos Nº 475 – La Molina Contacto: Sr. Jose Rosemberg Telefono / 998326954 Escalera de Emergencia Edificio Juan de Arona Rímac Internacional – Grupo Brescia

Diciembre 2007 Monto: 202,000.000 S/.

Área Construida : 450.00 m2 Construcción, acondicionamiento general y puesta en marcha de Escalera de emergencia para edificio de 9 niveles, el proyecto incluye: Cimentación y construcción de escalera de estructura metálica en vigas wf y placas colaborantes. Cerramiento de cajón de escalera en drywall y planchas superbord. Implementación de sistema de emergencia puertas antifuego, barras antipánico, luces de seguridad etc. Calle Juan de Arona Nº 475 – San Isidro Contacto: Jefe de Logística: Sr. Cesar Pérez R Teléfono 411-3000 / 97576804

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NOLT Ingenieros SAC Edificio Internacional Wilson Remodelación Total (Rímac Internacional – Grupo Brescia)

Agosto 2007 Monto: 2,650,000.000 S/.

Gerencia y ejecución del proyecto, Acondicionamiento yuesta en marcha del edificio internacional Wilson de 12 pisos de alto y 350.0 m2 de área por nivel, el proyecto incluye: Ensayos no destructivos para analizar estado de la edificación, diamantinas. Ampliación de 5 pisos, área de baños: vigas de estructura metálica, anclajes químicos y losas con placas colaborantes. Reforzamiento estructural en losas del primer nivel con vigas WF 10 x 36 y anclajes químicos. Sistemas contraincendios, Sistema de emergencia. Instalaciones Sanitarias colgantes, perforación de losas con diamantinas de 4” y 2” 12 niveles. Instalaciones eléctricas: Subestación, grupo electrógeno, tableros de trasferencia etc. Remodelación General de fachada: Drywall, alucobond, carpintería de aluminio sistema 32 furukawa. Escalera de emergencia 12 niveles puertas antifuego, excusas, barras antipáticos, ventilación. Divisiones interiores en drywall, planchas regulares, sanitarias antifuego, alfombras, carpintería de madera, luminarias, cerraduras, aire acondicionado, cerámicos fluxometros etc. Calle La Begonias Nº 475 - San Isidro Contacto: Jefe de Logística: Sr. Cesar Pérez Reyes Teléfono 411-3000 / 97576804

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Laboratorio de biotecnología Agronegocios Génesis SAC

Enero 2007 Monto: 1,147,000.000 S/.

Proyecto y Construcción general de nuevo laboratorio. Área construida 850.00 m2 Toda la obra civil desde cimentaciones hasta acabados. Sistema eléctrico, sistema sanitario, cisterna tanques hidroneumáticos, instalaciones de birreactores Cámaras de flujo Laminar, preparación de medios. Vahada en muro cortina de vidrio templado, estructura metálica y alucobond. Oficinas administrativas International Brokers Group SAC

Desde 2005 - 2007

Proyecto y construcción de oficinas administrativas cede principal. Malecón 28 de julio 385 - Miraflores Contacto: Jefe de Logística: Sr. Pedro Eguren Teléfono 446-5555 / 99582222 Plantineras - Agrogenesis cedes: Arequipa, Chincha, Huacho, Trujillo, Chiclayo

Enero 2007 Monto: 1,147,000.000 S/.

(Suministra plantines a todo el sector agroindustrial del país) Elaboración y ejecución de proyectos en las distintas cedes. (Área aproximada de cada plantinera = 5000 m2) Cada Plantinera: oficinas administrativas; angares principales en estructura metálica; riegos por goteo; Pozos tubulares; Pozos sépticos; Pavimentos; laboratorios; Almacenes y cámaras frigoríficas. Contacto GG. Ing. José Rosemberg Teléfono 612-7000 / 832*6954

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Skanska del Perú s.a. Desde 2006 (Constructora multinacional) Remodelación de oficinas administrativas Torre central de Centro comercial camino real Piso Nº 7, Instalaciones de aire acondicionado campamento de Plus petrol Planta de derivación de Gas de camisea Av. Camino Real Nº 390 – San Isidro AFP Unión Vida – miembro Grupo Santander (Empresa de Servicios Provisionales) Construcción y elaboración de proyectos en la cede principal Surco. Remodelación total de Sala principal de recepción de Gerencia General. Elaboración de proyectos y ejecución de la obra en los pisos 4,5,6,7,8,9 en el antiguo edifico Solgas(Aviación con Javier Prado) Instalación de Drywall, Carpintería de madera, vidrios Templados, mobiliario, Luminarias, alfombras, carpintería de aluminio, Aire acondicionado.

Agosto 2005 - 2006

Contacto G.L. Sr. César Pérez Reyes Teléfono 2171000 anexo 1410 ICA Ingeniería Celular Andina

Desde 2006 - 2007

(Empresa constructora de antenas de trasmisión para telecomunicaciones Telefónica, nextel etc) Reacondicionamiento de sistema de aire acondicionado - cede principal Av. Faucett 315 - Callao

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DATOS TECNICOS OBRA

Oficinas Edificio Begonias –San Isidro PROPIETARIO

Rímac internacional-Grupo Brescia INVERSION

$ 160,202.28

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DATOS TECNICOS OBRA

Instalaciones Eléctricas - Oficinas Edificio Administrativo Lima PROPIETARIO

Shougang Hierro Perú

SAC

INVERSION

Monto: 369,351.38 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Almacén para fabrica de espuma.

PROPIETARIO

Agronegocios Génesis SAC

INVERSION

Monto: 242,000.00 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Oficinas Administrativas Miraflores

PROPIETARIO

Asociaci贸n Criadores de Caballos de Paso INVERSION

Monto: 20,185.48 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Oficinas para Unidades de Negocio

PROPIETARIO

Prodac

INVERSION

Monto: 250,120.00 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Construcción de almacén de Logística 3 niveles PROPIETARIO

Rímac internacional-Grupo Brescia

INVERSION

Monto: 280,000.00 S/.

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OBRA

Sistema Contra incendio – Edificio Miroquesada PROPIETARIO

Rímac internacional-Grupo Brescia

INVERSION

Monto: 360,000.00 S/

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DATOS TECNICOS OBRA

Acondicionamiento de los 4 pisos de oficinas Edificio Morelli PROPIETARIO

Rímac internacional-Grupo Brescia

INVERSION

Monto: 550,000.00 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Oficinas administrativas PROPIETARIO

Buro Group

INVERSION

710,000.000 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Vivienda Rosemberg

PROPIETARIO

Sr. José Rosemberg

INVERSION

Monto: 820,000.000 S/

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DATOS TECNICOS OBRA

Escalera de Emergencia Edificio Juan de Arona PROPIETARIO

Rímac Internacional – Grupo Brescia

INVERSION

Monto: 202,000.000 S/.

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DATOS TECNICOS OBRA

Edificio Internacional Wilson Remodelación Total PROPIETARIO

Rímac Internacional – Grupo Brescia INVERSION

Monto: 1’200,000.00 S/.

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PLAN DE CALIDAD NOLT Ingenieros SAC

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PLAN DE CALIDAD 1. PROPÓSITO El propósito de este Plan es definir los requerimientos del Sistema de Calidad del Proyecto ALMACENES AEROLINEAS NORTE. 2. ALCANCE Este Plan describe las responsabilidades del personal, requerimientos de inspección y requerimientos de documentación aplicables al Proyecto. 3. DEFINICIONES Ninguna. 4. SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD 4.1. Requisitos generales El Dpto. de Calidad, es responsable de emitir y administrar la documentación del Sistema de Calidad, para el cumplimiento adecuado de los requerimientos contractuales. 4.2. Requisitos de la Documentación 4.2.1. Generalidades Procedimientos El Dpto. de Calidad mantiene procedimientos documentados y actualizados de acuerdo con los requerimientos de este Plan y conforme a lo descrito en este punto. La elaboración de los procedimientos específicos generalmente toma como referencia los procedimientos generales de Calidad, los cuales se adaptan a las condiciones específicas del Proyecto. Una vez elaborado el documento pasa a revisión por la persona designada de acuerdo al Plan de firmas autorizadas del Proyecto. 4.2.2. Manual de la Calidad Documentación.

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NOLT Ingenieros SAC El Dpto. de Calidad, es responsable de la definición de la estructura, emisión y administración de la documentación del Proyecto. • Documentos externos Documentos emitidos por terceros no pertenecientes a los niveles descritos anteriormente, tales como planos, especificaciones, normas, códigos, manuales, requerimientos legales y catálogos que forman parte del Sistema de Calidad. • La estructura de la documentación del Sistema de Calidad es la siguiente: 1er. Nivel (N1): Manual de Calidad. Documento, en el cual se enuncia la Política, Objetivos y Metas de la Calidad y se describe el Sistema de Calidad. 2do. Nivel: Plan de Calidad. Documento que define el Sistema de Calidad para la Construcción de Almacenes de Aerolíneas Norte que forma parte del proyecto de Remodelación y Expansión del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. 3er. Nivel: Procedimientos Generales / Procedimientos Específicos. • Los procedimientos generales son documentos que expresan métodos para ejecutar actividades de gestión y construcción asociados al Sistema de Calidad. Estos procedimientos pueden ser utilizados en su totalidad, parcialmente o como referencia en el Proyecto. • Los Procedimientos Específicos son documentos que expresan métodos para ejecutar actividades de gestión y construcción asociados al Sistema de Calidad del Proyecto, atendiendo los requisitos contractuales y las prácticas específicas del Proyecto. Estos procedimientos son emitidos por el Dpto. de Calidad 4to. Nivel: Instrucciones de Trabajo. Documentos que expresan métodos en detalle de cómo ejecutar actividades de gestión y construcción asociados al Sistema de Calidad. Las instrucciones de trabajo específicas son emitidas por el Proyecto. 5to. Nivel: Registros. Evidencias objetivas de la realización de las actividades o resultados obtenidos que se generan al llevarse a cabo los procedimientos y las instrucciones de trabajo. • Registros internos. Documentos emitidos por el Proyecto tales como informes, listas de asistencia, minutas. • Registros externos. Documentos emitidos por terceros tales como registros del cliente, proveedores, certificados de calibración y certificados de capacitación. 4.2.3. Control de los Documentos Procedimientos El Dpto. de Calidad aplica y mantiene actualizados procedimientos escritos para el control de documentos y datos del SC descrito en este Plan. El Dpto. de Calidad es responsable del control de la documentación del SC del Proyecto, de acuerdo al procedimiento para el acceso, distribución y recuperación, conservación y registro de cambios de los documentos y datos del Sistema de Calidad Aprobación y emisión

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NOLT Ingenieros SAC El Dpto. de Calidad emite los documentos y datos del SC del Proyecto. La elaboración, revisión y aprobación de los documentos del Sistema de Calidad aplicables es realizado por personal autorizado conforme al plan de firmas autorizadas. El Dpto. de Calidad asegura que los documentos no válidos y obsoletos son eliminados en el menor tiempo posible, de los sitios de edición o de utilización, siendo identificados y conservados para propósitos legales o de preservación de conocimientos. Cambios Las modificaciones en los documentos quedan asentadas en la hoja de control de revisión existente en cada documento para tal fin. En el caso de ser una modificación específica se detalla en el espacio para descripción, si por el contrario, es una modificación de gran magnitud se describe “Revisión General”. El Dpto. de Calidad garantiza a las personas autorizadas para revisión y aprobación de documentos y datos, el acceso a toda la información pertinente que necesiten para ejercer estas respectivas actividades. 4.2.4. Control de los Registros Procedimientos. El Dpto. de Calidad aplica y mantiene actualizados procedimientos documentados para identificar, recolectar, codificar, acceder, clasificar, archivar, mantener y disponer de los registros relativos a la Calidad. Mantenimiento Los registros de la Calidad son controlados y mantenidos por el Proyecto conforme los procedimientos aplicables, con el objetivo de demostrar el cumplimiento de los requisitos establecidos y la efectividad del Sistema de Calidad. Archivo. El Proyecto mantiene el archivo actualizado de los registros, y su estado de firma. Asimismo quedan a disposición del Cliente para la obtención de copias controladas y/o consultas. Los registros de instalación, pruebas, ensayos, etc., realizados son firmados por el responsable del área y el Dpto. de Calidad, así como la Supervisión del Cliente. La modificación de la solicitud de firmas queda a criterio del Cliente. El original de los registros (protocolos) será conservados por el Contratista, proporcionando una copia de los mismos al Cliente. Se mantendrá la numeración correspondiente. 5. Responsabilidad de la Dirección 5.1. Compromiso de la Dirección Política, Objetivos y Metas. La Política, los Objetivos y las Metas de la Calidad, son definidas por el Gerente del Proyecto. NOLT INGENIEROS SAC es responsable por la implementación y mantenimiento de la Política, objetivos y Metas de la Calidad a través de la revisión del Sistema de Aseguramiento de la Calidad.

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NOLT Ingenieros SAC 5.2. Enfoque al Cliente Revisiones NOLT INGENIEROS SAC es la responsable directa en la revisión de las ofertas y los contratos antes de su firma asegurando que • Los requisitos estén definidos y documentados adecuadamente. En el caso de no existir un documento de los requisitos, NOLT INGENIEROS SAC formula de acuerdo con el Cliente, un documento que represente estos requisitos • Las diferencias, preguntas y dudas que existan, son resueltas entre NOLT INGENIEROS SAC y el Cliente documentándolas a través de consultas, memorándums y/o minutas de reuniones y visitas • NOLT INGENIEROS SAC tiene la capacidad para satisfacer los requisitos de la oferta. 5.3. Política de la Calidad Política, Objetivos y Metas. La Política, los Objetivos y las Metas de la Calidad, son definidas por el Gerente del Proyecto y son concurrentes con las demás políticas de NOLT INGENIEROS SAC NOLT INGENIEROS SAC es responsable por la implementación y mantenimiento de la Política, Objetivos y Metas de la Calidad a través de la revisión del Sistema de Aseguramiento de la Calidad. 5.4. Planificación 5.4.1. Objetivos de la Calidad Política, Objetivos y Metas. La Política, los Objetivos y las Metas de la Calidad, son definidas por el Gerente del Proyecto y son concurrentes con las demás políticas de NOLT INGENIEROS SAC. NOLT INGENIEROS SAC es responsable por la implementación y mantenimiento de la Política, Objetivos y Metas de la Calidad a través de la revisión del Sistema de Aseguramiento de la Calidad. 5.4.2. Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad Planificación El Dpto. de Calidad es responsable por la planificación de implementación de los elementos del Sistema de Calidad. La planificación contiene, además de las actividades de implementación del SC, las respectivas duraciones y recursos necesarios para la ejecución de dichas actividades. Así el avance de la implementación del SC es tangible y objetivo. 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.5.1. Responsabilidad y autoridad Responsabilidad y autoridad.

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NOLT Ingenieros SAC La responsabilidad del personal que dirige, realiza y verifica las actividades que se involucran con la Calidad y requieren autoridad para desempeñarlos están definidos en la Matriz de responsabilidad directa asociada al Sistema de Aseguramiento de la Calidad las cuales son definidas por el Gerente de Proyecto y los Jefes de Proyecto. Los niveles de autoridad y las interrelaciones del personal están expresadas en el organigrama del Proyecto. En el Proyecto existe la libertad organizativa y autoridad para: • Toma de acciones para prevenir la aparición de no conformidades. • Identificación y registro de desviaciones en el producto, proceso y Sistema de la Calidad. • Sugerir e implementar soluciones a través de los canales establecidos. • Verificación de la implementación de soluciones. • Control del procesamiento posterior, la entrega o la instalación de un producto no conforme hasta que se haya corregido la deficiencia o la situación insatisfactoria. 5.5.2. Representante de la Dirección Representante de la Dirección. El Gerente del Proyectos es el Representante de la Dirección para el SC, quién independientemente de sus funciones tiene la responsabilidad y autoridad para: • Asegurar que se establezca, ponga en práctica y mantenga el Sistema de Aseguramiento de la Calidad de acuerdo con la Norma ISO 9001:1994 y el Plan de Calidad. • Informa a la Gerencia General acerca del desempeño del Sistema de Calidad, para su revisión y mejoramiento continuo. • Representa a NOLT INGENIEROS SAC ante partes externas sobre temas vinculados con el Sistema de Aseguramiento de la Calidad. 5.5.3. Comunicación Interna Para efectos de comunicación el número asignado al Responsable de calidad es el Nextel: 403*8328 5.6. Revisión por la Dirección 5.6.1. Generalidades Revisión por la Dirección. La Gerencia de Proyecto, revisa el Sistema de Aseguramiento de la Calidad, donde se verifica su adecuación y su eficacia permanente. 5.6.2. Información para la revisión 5.6.3. Resultados de la revisión 6. Gestión de los Recursos

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NOLT Ingenieros SAC 6.1. Provisión de los recursos Recursos. El Gerente de Proyecto es el responsable por definir y proveer los recursos necesarios para la ejecución del Proyecto e Implementación del Sistema de Calidad en el Proyecto. 6.2. Recursos Humanos 6.2.1. Generalidades Recursos. El Gerente de Proyecto es el responsable por definir y proveer el personal necesario para la ejecución del Proyecto e Implementación del Sistema de Calidad en el Proyecto. 6.2.2. Competencia, toma de conciencia y formación Procedimientos El Proyecto aplica y mantiene actualizados procedimientos documentados para identificar y proveer capacitación al personal que realice actividades que afecten la Calidad. Identificación El Proyecto es responsable por la identificación de las necesidades de capacitación. Se mantendrán los registros de las calificaciones correspondientes del personal específico que ingresa al Proyecto. 6.3. Ambiente de trabajo NOLT INGENIEROS SAC, para efectos de la obra tiene como centro de operaciones administrativas y de coordinación la oficina tipo Conteiner ubicada en la zona de estacionamiento de EPCM, la cual cuenta con dos computadoras e impresoras para gestionar la documentación. 7. Realización del producto 7.1. Planificación de la realización del producto Planificación El Dpto. de Calidad es responsable por la planificación de implementación de los elementos del Sistema de Calidad. La planificación contiene, además de las actividades de implementación del SC, las respectivas duraciones y recursos necesarios para la ejecución de dichas actividades. Así el avance de la implementación del SC es tangible y objetivo. 7.10.1. Procedimientos. Operaciones y Oficina Técnica aplican y mantienen actualizados procedimientos documentados para las actividades de inspección y ensayo verificando que se cumplan los requisitos especificados para los procesos del Proyecto y sus elementos cuando sean aplicables. La inspección, ensayo y sus respectivos registros están detallados en los procedimientos operacionales aplicables al Proyecto.

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7.2. Procesos relacionados con el cliente 7.2.1. Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisiones NOLT INGENIEROS SAC es el responsable directa en la revisión de las ofertas y los contratos antes de su firma asegurando que • Los requisitos estén definidos y documentados adecuadamente. En el caso de no existir un documento de los requisitos, NOLT INGENIEROS SAC formula de acuerdo con el Cliente, un documento que represente estos requisitos • Las diferencias, preguntas y dudas que existan, son resueltas entre NOLT INGENIEROS SAC y el Cliente documentándolas a través de consultas, memorándums y/o minutas de reuniones y visitas • NOLT INGENIEROS SAC tiene la capacidad para satisfacer los requisitos de la oferta Elementos de Entrada Durante el Proyecto, se identifican, documentan y revisan los elementos de entrada de los procesos de diseño teniendo en cuenta las actividades de revisión del contrato, así como los requisitos legales y reglamentarios vigentes, verificando que son adecuados. Los elementos de entrada se documentan en el Procedimiento para elaboración y presentación de criterios de diseño. Los elementos de entrada que se consideren ambiguos, incompletos y/o conflictivos son documentados y resueltos con el Cliente. Modificaciones El análisis inicial de las Condiciones Contractuales efectuado determina la existencia de cláusulas específicas que rijan los cambios al contrato una vez firmado. Se registrarán los cambios teniendo como referencia las siguientes disposiciones: • Del origen del cambio. • Del tipo de cambio. • Del evento que da origen a la solicitud del cambio. • De los preceptos que regirán el cambio. El Gerente de Proyecto, Gerente de Ingeniería, Gerente de Procura y el Gerente de Construcción son responsables por las revisiones y/o modificaciones que pudiesen ocurrir en el contrato del Proyecto posterior a su firma. Registros El Proyecto, conserva los registros de las revisiones y modificaciones de los contratos de acuerdo a lo descrito en el 4.3.1. 7.2.3. Comunicación con el cliente Revisiones

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NOLT Ingenieros SAC NOLT INGENIEROS SAC es la responsable directa en la revisión de las ofertas y los contratos antes de su firma asegurando que

7.3. Diseño y desarrollo 7.3.1. Planificación del diseño y desarrollo El Plan de Diseño contempla: • Definición de los procesos de ingeniería, sus actividades y sus responsables. • Definición de los elementos de salida del diseño. • Definición de plazos en la ejecución de las actividades del proyecto. El Informe del Proyecto reporta periódicamente la performance en términos de plazo y costo Interfaces organizativas y técnicas 7.3.2. Elementos de entrada para el diseño y desarrollo Elementos de Entrada Durante el Proyecto, se identifican, documentan y revisan los elementos de entrada de los procesos de diseño teniendo en cuenta las actividades de revisión del contrato, así como los requisitos legales y reglamentarios vigentes, verificando que son adecuados. Los elementos de entrada se documentan en el Procedimiento para elaboración y presentación de criterios de diseño. Los elementos de entrada que se consideren ambiguos, incompletos y/o conflictivos son documentados y resueltos con el Cliente. 7.3.3. Resultados del diseño y desarrollo Elementos de Salida Durante el Proyecto se identifican y documentan los elementos de salida de los procesos de diseño. Los elementos de salida de los procesos de diseño: • Cumplen los requisitos de los elementos de entrada. • Contienen o hacen referencia a los criterios de aceptación. • Identifican las características críticas para el funcionamiento seguro y correcto del producto. Los elementos de salida del diseño son puestos en circulación después de haber sido revisados, con el estado de utilización y desarrollo claramente expresos. Los elementos de salida típicos son: Planos, especificaciones técnicas, memorias descriptivas, memorias de cálculo y metrados. Como guía para la elaboración de los elementos de salida se usan los procedimientos aplicables de esta sección. La responsabilidad final en la elaboración y presentación de los elementos de salida es del Gerente de Ingeniería. 7.3.4. Revisión del diseño y desarrollo

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7.3.4.1. Revisión El Gerente de Ingeniería planifica revisiones periódicas de los elementos de salida y cuando ocurran cambios en el diseño. La revisión de los elementos de salida se hace con la participación de las funciones que intervienen directamente en su ejecución o que se pudieran ver afectadas. La revisión debe cubrir como mínimo los siguientes aspectos: • Aplicación correcta de normas técnicas y criterios de diseño. • Aplicación correcta de procedimientos y/o instrucciones (cuando aplique) • Análisis de los resultados del diseño para constatar que son lógicos y/o razonables. • Aplicación de criterios de la ingeniería de riesgos. • Uso de materiales y equipos adecuados y factibles, a la instalación objeto del diseño. • Aplicación de las mejores prácticas y de la Ingeniería de Valor. La revisión del diseño será liderada por el responsable de la disciplina directamente involucrado, el cual se apoya en las otras disciplinas cuando la información que es objeto de la revisión pueda impactar la ejecución y el desarrollo del proyecto. Estas revisiones formales se incluirán en la planificación del diseño, indicándose por documento o lote de documentos o paquetes de documentos, los hitos respectivos para la entrega en emisión original, incorporación de comentarios y emisión para aprobación, para la revisión de la ingeniería. En cada copia de los documentos técnicos se mantendrá un registro de dichas revisiones, desde la emisión original hasta la emisión para aprobación. Los documentos que requieren información o revisión de más de una disciplina o del cliente, antes de su emisión serán distribuidos para su revisión de acuerdo a la matriz de distribución correspondiente. Los registros de las revisiones formales del diseño del proyecto, serán mantenidos y forman parte de la documentación final del proyecto. La disciplina que origina el documento es responsable por el seguimiento permanente de las revisiones y comentarios. Todos los comentarios recibidos por escrito podrán originar una acción de cambio de diseño o una explicación al grupo que comenta El Gerente de Ingeniería conjuntamente con los responsables de la disciplina o ingenieros de proyecto, realizará reuniones formales de revisión interdisciplinaria del diseño, asegurando que dichas reuniones sean efectivas y documentadas y que los aspectos que requieran acción, tengan seguimiento hasta su culminación. El plan de revisiones incluirá sin limitarse, las siguientes revisiones clave (las mismas serán definidas al inicio del trabajo): • Revisión de la integración de las ingenierías concluidas, parcialmente terminadas y por desarrollar. • Procesos de revisión interdisciplinaria, etc. Son conservados registros de las revisiones. 7.3.5. Verificación del diseño y desarrollo Verificación

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NOLT Ingenieros SAC El diseño se verifica de manera tal que los elementos de salida cumplan con los requisitos de los elementos de entrada. Para tal efecto, la función encargada de la verificación puede realizar cálculos alternativos, comparar el diseño con otros anteriores ya probados, realizar ensayos o cualquier otra actividad que conduzca a dar confiabilidad en el correcto funcionamiento del producto diseñado. Los documentos claves previstos para la verificación del diseño son los siguientes: • Diagrama de flujo de procesos • Hojas de Datos de Equipos e instrumentos • Especificaciones técnicas Los otros productos del diseño serán verificados sobre la base de una selección aleatoria de los mismos. Los registros de las verificaciones son conservados. 7.3.6. Validación del diseño y desarrollo Validación La validación se realiza una vez terminado el proceso de diseño. Se evalúan los resultados del diseño de forma integral de manera tal que se compruebe el cumplimiento de los requisitos del Cliente. 7.3.7. Control de los cambios del diseño y desarrollo Cambios Los cambios son identificados y debidamente documentados por el Gerente de Ingeniería y por el representante del Cliente. El Gerente de Ingeniería garantiza que los elementos de salida afectados por los cambios cumplen con ser documentados, revisados y verificados adecuadamente. 7.4. Compras 7.4.1. Proceso de compras Evaluación y selección de subcontratistas. Procura es responsable por la evaluación y selección de subcontratistas de materiales y servicios del Proyecto. 7.4.2. Información de las compras Datos sobre las compras. Procura es responsable que los documentos de compras, como son las requisiciones, cotizaciones y órdenes de compra, contengan los datos que describen de forma precisa el material y servicios solicitados acorde con las especificaciones técnicas, planos de construcción. 7.4.3. Verificación de los productos comprados Verificación en los locales de los subcontratistas.

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NOLT Ingenieros SAC Procura es responsable de la verificación de los productos comprados a ser incorporados al Proyecto. La verificación se realiza a través de la concordancia entre las órdenes de suministros y guías de remisión; una verificación posterior según sea aplicable será realizada por los responsables del proceso constructivo para determinar si el producto comprado cumple con las exigencias descritas en los planos y especificaciones contractuales, como dimensiones tolerancias, tipo de material, estado de conservación. El estado de conservación no conforme es verificado por la Oficina Técnica además del área de almacén, debiendo notificarse los resultados a la Oficina Técnica para las medidas y/o consultas respectivas. Verificación por el Cliente de los productos comprados. Cuando sea aplicable, por requerimiento en el contrato, el Cliente o su Representante, tiene derecho a verificar en los locales del subcontratista y en los del proyecto, que los productos subcontratados están conformes con los requisitos especificados. Un representante del proyecto, acompaña al Cliente en la actividad de verificación de productos comprados, a fin de facilitar la misma. El Proyecto, no usará dicha verificación como evidencia del control efectivo de la Calidad del Subcontratista, ni impide rechazos posteriores por el Cliente. La verificación ejecutada por el Cliente no exime al Proyecto, de la responsabilidad de entregar productos conformes. 7.5. Producción y prestación del servicio 7.5.1. Control de la producción y de la prestación del servicio Entrega Los materiales son entregados conforme y mediante documentación aprobada. Procedimientos NOLT INGENIEROS SAC mantiene y aplica procedimientos documentados para servicios posventa. Seguimiento El Proyecto es responsable del seguimiento del servicio posventa. Si contractualmente se define que el servicio de mantenimiento posterior a la entrega del Proyecto es responsabilidad de NOLT INGENIEROS SAC, éste está en capacidad de diseñar y ejecutar un plan de acción para cumplir con este requisito.

7.5.2. Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio Procedimientos. El Gerente de Construcción a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales, aseguran que los procesos se llevan a cabo a través de procedimientos constructivos, los cuales definen la forma de producir e instalar. Identificación y planificación.

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NOLT Ingenieros SAC Operaciones y Oficina Técnica a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales, identifican, planifican y gestionan los procesos de producción e instalación que afectan directamente la Calidad de sus productos finales, asegurando el empleo de equipos adecuados de producción. Normas y códigos de referencia. Oficina Técnica, El Dpto. de Calidad a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales aseguran el cumplimiento de las normas especificadas o aplicables al Proyecto. Seguimiento y control. Oficina Técnica realiza el seguimiento y control de los diversos parámetros de los procesos y las características del producto. Procesos especiales Oficina Técnica, a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales, aseguran que los procesos, cuyos resultados no puedan verificarse completamente mediante la inspección y el ensayo posterior del producto y en los que, por ejemplo, las deficiencias originadas en el proceso sólo puedan ponerse de manifiesto después de usar el producto, utilizan operadores calificados y tienen un seguimiento y control continuo. Criterios para la ejecución. Operaciones y Oficina Técnica a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales, establecen los criterios para la ejecución del trabajo. Se consideran además las observaciones y aclaraciones indicadas por la Supervisión, las que se documentarán posteriormente de ser el caso vía cartas o adendums. Mantenimiento. El Departamento de Mantenimiento, a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales, controla el mantenimiento a los equipos de producción directa, asegurando la continuidad de la capacidad del proceso, utiliza el Programa de Mantenimiento y garantizando una disponibilidad mecánica mayor a 85% de los Equipos de Producción Directa del Proyecto, según exigencias contractuales. Medio Ambiente, Salud Ocupacional y Seguridad El Dpto. de Seguridad; Salud Ocupacional y Medio Ambiente, a través del análisis de los requerimientos y especificaciones contractuales, establecen y aplican los criterios para la ejecución del trabajo en condiciones seguras y con impactos en la salud y ambiente controlados. El Proyecto desarrolla la implementación del Sistema de Seguridad, Salud y Medio Ambiente del Proyecto. El Proyecto es responsable de la conservación de registros de los procesos, equipos y personal calificados cuando sean aplicables. (Véase punto 4.16 de este documento). 7.5.3. Identificación y trazabilidad Procedimientos.

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NOLT Ingenieros SAC Oficina Técnica identifica los productos y elementos durante la etapa de recepción y cuando el contrato lo especifique en las etapas de Ingeniería, Procura y Construcción. Identificación. Oficina Técnica es responsable de mantener la identificación de los productos a través de los registros de los procesos operacionales. Trazabilidad. Oficina Técnica es responsable de la Trazabilidad de los procesos operacionales del Proyecto. Procedimientos Oficina Técnica, tiene y mantiene actualizados procedimientos documentados para la identificación del estado de inspección y ensayo. Identificación Oficina Técnica aplica y mantiene informes del estado de la inspección y ensayo, indicando la conformidad o no del producto con respecto a la inspección y los ensayos realizados según el Plan de Calidad respectivo y procedimientos documentados, colocando etiquetas, calcomanías, códigos de colores de ser necesario y elaborando registros de inspección en las fases de recepción, construcción e instalación. Asegurando así, que únicamente los productos que hayan superado las inspecciones y ensayos requeridos sean despachados, usados o instalados, excepto en los casos en que el producto haya sido liberado bajo una concesión. 7.5.4. Propiedad del cliente Procedimientos Procura aplica y mantiene actualizados procedimientos documentados para la verificación, la manipulación y la preservación de los materiales, equipos, instrumentos, accesorios y otros materiales, suministrados por el Cliente a ser incorporados al proyecto. Verificación Procura es responsable del control de la verificación de productos suministrados por los Clientes. Los productos suministrados por el Cliente, que presenten daños o pérdidas son tratados a través de los registros de inspección de NOLT INGENIEROS SAC y notificados al Cliente. La verificación a cargo de NOLT INGENIEROS SAC no exime al Cliente de suministrar productos aceptables. Almacenamiento y Preservación Procura es responsable del almacenamiento y preservación de productos suministrados por el Cliente. 7.5.5. Preservación del producto Manipulación Se aplican métodos de manipulación para prevenir daños y deterioros de los materiales y elementos a ser incorporados al Proyecto. Almacenamiento

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NOLT Ingenieros SAC Se utilizan áreas y locales de almacenamiento definidos para prevenir daños y deterioro de los materiales y elementos a ser incorporados al proyecto. Se utilizan métodos adecuados para la autorización de recepción y el despacho de y hacia dichas áreas y locales. Con el fin de detectar deterioros, se evalúan a intervalos adecuados el estado de los materiales almacenados. Embalaje Esta actividad no se contempla en el Proyecto. Preservación Se aplican métodos para la preservación y segregación de productos y elementos a ser incorporados al proyecto cuando dichos materiales y elementos estén bajo control del proyecto. 7.6. Control de los dispositivos de seguimiento y de medición Procedimientos. Oficina Técnica aplica y mantiene actualizado procedimiento documentado para controlar la calibración de los equipos de inspección, medición y ensayo usados para demostrar la conformidad del producto con los requisitos especificados del Proyecto. La conformidad del producto puede ser expresada inclusive a través de inspecciones, mediciones, y ensayos de variables de los procesos de construcción. Selección. Oficina Técnica selecciona los equipos de medición, inspección y ensayo asegurando que sean compatibles con la capacidad de medición requerida en los contratos y especificaciones del Cliente. Calibración. Para la calibración, el Proyecto utiliza los servicios de terceros, con capacidad reconocida en el mercado, a medida de sus intereses y del Cliente. En los casos que el mercado no sea capaz de ofrecer los servicios de calibración conforme los requerimientos del “Plan de control y mantenimiento de equipos de medición, inspección y ensayo”, se establece un programa de mejoría de dichos servicios conjuntamente con el suministrador más adecuado. Evaluación de resultados. Los resultados de las distintas evaluaciones y/o ensayos que a criterio del Cliente no muestren concordancia con una adecuada medida serán sujetos a una nueva prueba y medición, con el equipo que el Cliente considere adecuado, en caso de comprobar un mal funcionamiento del Equipo de Inspección Medición y Ensayo (IME) original, éste será identificado para su verificación y/o re-calibración. No se usarán para pruebas o ensayos equipos fuera de calibración o que el Cliente haya rechazado. Acceso, manipulación, preservación y almacenamiento. Oficina Técnica asegura que la manipulación, preservación y el almacenamiento de los equipos de medición se lleven adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de los mismos.

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Registros. Los certificados de calibración deben contener la incertidumbre del patrón utilizado, garantizando así la compatibilidad de la incertidumbre de la medición de los equipos, con la capacidad de medición requerida. Si el Cliente lo requiere, los datos técnicos y registros relativos a los equipos de inspección, medición y ensayo, estarán disponibles para su verificación. Para controlar los equipos de inspección, medición y ensayo está establecido lo siguiente: • Se identifican aquellos que afectan a la Calidad de los productos, calibrándolos y ajustándolos a intervalos establecidos. • La calibración se realiza por medio de equipos certificados que tengan una relación válida con patrones internacionales o nacionales reconocidos, cuando el mercado lo permita. En situaciones específicas y de acuerdo con los Clientes, se documentarán las bases de calibración. • El “Plan de control y mantenimiento de equipos de medición, inspección y ensayo” contiene datos sobre el tipo de equipo, número de identificación, localización, frecuencia, método de verificación y criterio de aceptación (a través de los certificados de calibración). • Identificación con una marca y/o registro de identificación incluyendo su estado de calibración. • Realización de las calibraciones, inspecciones, mediciones y ensayos en condiciones ambientales adecuadas asegurando que la manipulación, la preservación y el almacenamiento de los equipos de medición y ensayo no alteran su exactitud y precisión. • Evaluación y documentación de la validez de los resultados obtenidos con anterioridad, con equipos de inspección, medición y ensayo que se comprueben que están fuera de calibración. • Protección de las instalaciones de inspección, medición y ensayo de manera de preservar la calibración dentro del período establecido. 8. Medición, análisis y mejora 8.1. Generalidades Procedimientos El Proyecto aplica y mantiene actualizado procedimiento documentado para implementar la aplicación de las técnicas estadísticas. Identificación El Proyecto, identifica la necesidad de técnicas estadísticas requeridas para establecer, controlar y verificar la capacidad de los procesos y las características de los productos. 8.2. Seguimiento y medición 8.2.1. Satisfacción del cliente 8.2.2. Auditoría interna Acciones correctivas y seguimiento

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NOLT Ingenieros SAC La Unidad auditada, tomando como base el informe realizado por los auditores, implantan oportunamente las acciones necesarias para levantar las no conformidades encontradas y aplicar las acciones correctivas necesarias. Auditoría interna se encarga de verificar mediante seguimiento que se hayan realizado las acciones necesarias para levantar las no conformidades encontradas y la implementación y efectividad da las acciones correctivas tomadas. 8.2.3. Seguimiento y medición de los procesos Acciones correctivas y seguimiento La Unidad auditada, tomando como base el informe realizado por los auditores, implantan oportunamente las acciones necesarias para levantar las no conformidades encontradas y aplicar las acciones correctivas necesarias. Auditoría interna se encarga de verificar mediante seguimiento que se hayan realizado las acciones necesarias para levantar las no conformidades encontradas y la implementación y efectividad da las acciones correctivas tomadas. Procedimientos El Proyecto aplica y mantiene actualizado procedimiento documentado para implementar la aplicación de las técnicas estadísticas. Identificación El Proyecto, identifica la necesidad de técnicas estadísticas requeridas para establecer, controlar y verificar la capacidad de los procesos y las características de los productos. 8.2.4. Seguimiento y medición del producto Inspecciones y ensayos de recepción Operaciones verifica e inspecciona los procesos del Proyecto. La intensidad y la naturaleza de la inspección de recepción están definidas en los procedimientos operacionales del Proyecto. Inspecciones y ensayos durante el proceso Operaciones desarrollan la verificación del proceso, la cual se realiza de acuerdo a los procedimientos para cada proceso. Inspecciones y ensayos finales. Operaciones realizan las verificaciones finales de los procesos operacionales del Proyecto. 8.3. Control del producto no conforme Procedimientos. Ingeniería, Operaciones y Oficina Técnica aplican y mantienen actualizados procedimientos documentados para evitar que el proceso que no cumple con los requisitos especificados sea utilizado o instalado inadvertidamente. Para tal se consideran los componentes, elementos y procesos que componen el producto. Identificación El Proyecto tiene la responsabilidad por la identificación de los procesos no conformes y la autoridad para decidir su tratamiento.

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Tratamiento. Ingeniería, El Gerente de Construcción, Operaciones y Oficina Técnica revisan los procesos no conformes. Estos productos pueden requerir las siguientes acciones: • Reprocesamiento para satisfacer los requisitos especificados. • Aceptación con o sin reparación. • Rechazo definitivo o desecho. Luego de la identificación de la no-conformidad ésta es evaluada en función de las últimas especificaciones, comunicaciones. De disponerse de una indicación verbal por parte del Cliente, ésta deberá ser documentada. Se registrarán las nuevas inspecciones y pruebas. 8.4. Análisis de datos Procedimientos El Proyecto aplica y mantiene actualizado procedimiento documentado para implementar la aplicación de las técnicas estadísticas. Identificación El Proyecto, identifica la necesidad de técnicas estadísticas requeridas para establecer, controlar y verificar la capacidad de los procesos y las características de los productos. 8.5. Mejora 8.5.1. Mejora continua Revisión por la Dirección. La Gerencia de Proyecto, revisa el Sistema de Aseguramiento de la Calidad, donde se verifica su adecuación y su eficacia permanente para satisfacer los requisitos de la Norma ISO 9001:1994. 8.5.2. Acción correctiva Procedimientos. El Dpto. de Calidad mantiene actualizado procedimiento documentado para la implantación de acciones correctivas y preventivas en el Proyecto. Grado de la no-conformidad El Dpto. de Calidad controla la frecuencia de ocurrencia y la tendencia a repetirse de la noconformidad, estableciendo así los parámetros para la aplicación de acciones correctivas. Cambio en los procedimientos El Dpto. de Calidad es responsable por el cambio de los procedimientos específicos cuando este es originado por una acción correctiva y preventiva. El Representante de la Dirección, a través del Dpto. de Calidad es responsable por el cambio de los procedimientos generales cuando este es originado por una acción correctiva y preventiva. Acciones correctivas. Los responsables directos del Proyecto ejecutan las acciones correctivas que involucran:

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NOLT Ingenieros SAC • El tratamiento efectivo de las insatisfacciones del cliente y de los informes sobre las no conformidades del producto. • La investigación de las causas de las no conformidades relativas al producto, proceso, Sistema de Calidad y el registro de los resultados de la investigación. • La eliminación de la repetición de no conformidades. • La aplicación de controles que aseguren la efectividad de estas acciones. 8.5.3. Acción preventiva Procedimientos. El Dpto. de Calidad mantiene actualizado procedimiento documentado para la implantación de acciones correctivas y preventivas en el Proyecto. Grado de la no-conformidad El Dpto. de Calidad controla la frecuencia de ocurrencia y la tendencia a repetirse de la noconformidad, estableciendo así los parámetros para la aplicación de acciones correctivas. Cambio en los procedimientos El Dpto. de Calidad es responsable por el cambio de los procedimientos específicos cuando este es originado por una acción correctiva y preventiva. El Representante de la Dirección, a través del Dpto. de Calidad es responsable por el cambio de los procedimientos generales cuando este es originado por una acción correctiva y preventiva. Acciones preventivas. Los responsables directos del Proyecto ejecutan las acciones preventivas que involucran: • Uso de fuentes de información adecuadas, como los procesos y operaciones de trabajo que afecten la Calidad del producto, concesiones, resultados de auditorias, registros de la Calidad, informes de servicio al Cliente e insatisfacciones del Cliente para detectar, analizar, disminuir y/o eliminar las causas potenciales de las no conformidades. • La definición de los pasos necesarios para tratar cualquier problema del Sistema de Calidad. • La iniciación de acciones preventivas y la aplicación de controles para asegurar que estas sean efectivas. • Informaciones a la Dirección para análisis y revisión (véase punto 4.1.7).

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CORRICULUM NOLT