Page 1

Seminario Como crear empresas culturales. Plan de negocio y financiación

Fecha nica y financiera. “GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE ASOCIACIONES, FUNDACIONES Y ONGS CULTURALES”

Contenido del Plan de Negocio. Partes diferenciadas • Presentación del proyecto y de los promotores. Financiación cultural Creación de Herramientas • Estudio de Mercado. entidades Proporcionar Ofrecer recursos • Plan de Marketing. culturales información sobre oficiales y alternativos • Análisis DAFO. fiscalidad para sobre financiación de El alumno asociaciones, • Producción y/u Operaciones. proyectos culturales genererará y fundaciones, • Recursos Humanos. aprenderá a empresas y gestionar su propia • Estructura Legal de la Empresa. autónomos entidad • Plan Económico Financiero • Calendario de ejecución. • Características: 2.- Presentación del proyecto y de los promotores: • Identificación y definición del proyecto Taller semipresencial en Madrid del 22 de octubre al 14 noviembre 2012 • Identificación de los promotores. 3.- Estudio de mercado: • ¿Qué es un mercado? Tamaño, valor • Identificación de los competidores, de sus fortalezas y sus debilidades • Identificación de los clientes, necesidades y segmentación. • Identificación de las barreras de acceso • Definición de los objetivos de venta, volumen/cuota de mercado

Taller 11 junio 2011, de 10:00 a 14:00

“ Empleo Gestión y cultural dirección asociaciones, en España fundaciones y el ONGs culturales

de y

extranjero”

4.- Plan de Marketing: • • • • •

Definición de “Marketing”. Que es “marketing” y que no es “marketing” Herramientas del marketing 4 ó 7 P E-marketing. Diferenciación sobre el marketing tradicional. Marketing mix. Errores comunes al hacer un plan de marketing.

5.- Análisis DAFO Como realizar el análisis DAFO teniendo en cuenta el análisis externo e interno de los aspectos positivos y negativos del momento.

6.- Procesos y Operaciones. • Diagrama de producción/operaciones • Flujos de materiales • Necesidades iniciales • Proveedores • Stocks 7.- Recursos Humanos. Perfiles y papeles diferenciados que necesita un proyecto • Organigrama

Programa. Jornada 2º: Sábado 24 de Junio 2011 8.-Estructura Legal de la Empresa. ESTE PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO • Elección deDOCUMENTO la estructura AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS • Persona física PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO PÁGINA 1 DE 9A 1 DE 9 • Sociedad Civil • Comunidad de bienes • Sociedad de Responsabilidad Limitada • Sociedad de Responsabilidad Anónima


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

“ G estión y dirección de asociaciones, fundaciones y ONGs culturales” Fechas y duración: Sesiones presenciales en Madrid del 22 al 26 octubre 2012. Lunes 22 octubre de 15:00 a 21:00 Martes 23, miércoles 24, jueves 25 y viernes 26 de octubre de 9:00 a 15:00 Sesiones virtuales: 5 horas de teleformación el 13 noviembre de 16:00 a 19:00 y 14 noviembre de 16:00 a 18:00 con tutorías online con los profesores. Duración total del curso: 35 horas

Matrícula: Trabajadores: 400 € Estudiantes y desempleados: 300€ (10 plazas) Formación bonificada para trabajador@s en activo. Infórmese de la financiación total o parcial de nuestros cursos que su organización puede obtener por bonificaciones en sus cotizaciones de la Seguridad Social bonificaciones@asas.vfp.es ¿Cómo bonificar los cursos?

Plazos de inscripción: Plazo matricula: 17 octubre 2012 Plazo para bonificar el curso (solo trabajador@s en activo): 15 octubre 2012

Plazas Plazas limitadas, se reservan 10 plazas para estudiantes y desempleados.

Alumn@s y ex–alumn@s Comentarios de ex-alumn@s de nuestros talleres A la finalización del taller se dará acceso a un grupo exclusivo para los exalumn@s donde se compartirá información impartida en el taller.

ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 2 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

Introducción “Lo que no se puede medir, no se puede gestionar” William R. Hewlett (1913 – 2001), cofundador junto a David Packard, de Hewlett-Packard Company (HP)

El curso de “Creación, gestión y financiación de fundaciones y asociaciones culturales” pretende contribuir a la mejora del conocimiento de este tipo de entidades por parte de aquellos quiénes ejercen o quieran ejercer su actividad en el seno de las mismas. El presente curso está pensado como una herramienta que permita, desde un punto de vista global, conocer las particularidades jurídicas y administrativas de este tipo de entidades. La finalidad del presente curso es dar una visión general de todos los aspectos legales, fiscales y de índole administrativa que afectan en la gestión diaria de las fundaciones, asociaciones y ONGs. También queremos acercar a los alumnos a las oportunidades de financiación cultural tanto españolas como europeas que normalmente son muy desconocidas por los gestores culturales. Se explicarán las diferentes formas de financiación que existen: subvenciones, concursos públicos, ayudas y premios. También trataremos otros modos de financiación más “modernos” que, al amparo de las nuevas tecnologías, podemos encontrar. Haremos que los alumnos sean independientes a la hora de buscar la financiación de sus proyectos culturales. Además, con la redacción del plan de viabilidad económica nos aseguraremos que nuestro proyecto tenga un buen inicio y un mejor desarrollo. Hay recortes pero aún quedan bastantes oportunidades vigentes que es conveniente conocer. Por eso, crear una entidad sin ánimo de lucro puede ser una opción interesante para mucha gente que quiere dar salida efectiva a sus proyectos culturales.

Objetivos - Facilitar los conocimientos y conceptos necesarios para poder crear una asociación, fundación o ONG cultural. - Ofrecer alternativas y otros recursos más novedosos en la gestión y financiación de entidades no lucrativas - Habilitar a los alumnos para que puedan realizar su propio Plan de Marketing y Viabilidad económica - Analizar las necesidades de financiación de cualquier proyecto cultural. - Hacer que los alumnos sean independientes en su búsqueda de financiación y comunicación de sus proyectos culturales - Proporcionar herramientas prácticas de búsqueda de gestión, información y financiación de entidades culturales no lucrativas. - Analizar los programas de financiación nacionales y europeos relacionados directa o indirectamente con la cultura y el patrimonio. ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 3 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

Contenidos BLOQUE I.-Introducción al curso: Visión General del Tercer Sector 1 El tercer sector: situación actual en España. Retos y oportunidades en la situación de crisis actual. 2 Tendencias actuales en la gestión y administración en el tercer sector. 3 Diferencia entre Fundaciones y Asociaciones y principales características. 4 Principales aspectos a tener en cuenta en la gestión y administración de fundaciones (visión general de los aspectos a tratar en el curso). 5 Pasos para crear una asociación, fundación u ONG cultural BLOQUE II.-Aspectos Legales 1.

Fundaciones. a. Concepto y elementos fundamentales (patrimonio, fin y organización). b. Constitución (escritura y estatutos). c. Modificación. d. Gobierno de la fundación: el Patronato e. Supervisión: Protectorado f. El patrimonio de la fundación: la dotación inicial, limitaciones a la disponibilidad, destino de los ingresos. 2.

Asociaciones. a. Conceptos fundamentales (pluralidad, fin y organización). b. Constitución (acta y estatutos). c. Modificación. d. Tipos de Asociaciones. e. Órganos de una Asociación. f. Funcionamiento de una Asociación. g. Utilidad Pública.

3. a.

ONG. Concepto y particularidades.

BLOQUE III.-Régimen Fiscal 1. Cuestiones generales. a. Requisitos Subjetivos. b. Requisitos Formales. c. Requisitos materiales. 2. Impuesto sobre Sociedades. a. Régimen Fiscal de la Ley 49/2002. b. Régimen de Exención Parcial. 3. IVA. 4. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales Documentados. 5. Impuestos Locales.

y

Actos

Jurídicos

ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 4 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

BLOQUE IV.-Obligaciones Contables y Registrales. 1 2 3 4 5.

Obligaciones contables (normativa común y fiscal). Cuentas anuales. Legalización de Libros. Plan de Actuación. Memoria.

BLOQUE V.-Mecenazgo. 1 Régimen fiscal del mecenazgo. 2 Expectativas de futuro (análisis de la reforma del régimen fiscal del mecenazgo, impactos y oportunidades). 3 ¿Nueva Ley de Mecenazgo?

BLOQUE VI.-Dirección Estratégica. 1 Planificación estratégica. 2 Fundraising. Fuentes de apoyo (pública, patrocinio, voluntariado, convenios de colaboración, etc..) BLOQUE VII.-Propiedad Intelectual 1. 2. 3. 4. 5. z z z z z z

6. 7. 8. 9. 10. 11.

El autor/@, ¿soy un autor@ o creador@ de una obra? Derechos sobre mi obra Límites a los derechos de explotación Cesión de derechos de mi obra Cómo proteger las obras El Registro de propiedad intelectual Muescas Notariales Marcas Esteganográficas Marcas de agua Copyright, Copyleft, Copyscape, Depósito Legal, ISBN Herramientas de Internet y vigilancia tecnológica La propiedad de las obras en la era digital Las entidades de gestión y autogestión de derechos Licencias GNU Copyleft El ámbito civil y penal de protección de las creaciones intelectuales Ética profesional

ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 5 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

BLOQUE VIII. – Financiación de proyectos culturales. 1. Tipos de financiación: Pública/Privada, A fondo perdido/Cofinanciada 2. Subvenciones y ayudas públicas y privadas 3. Identificación de convocatorias de entidades públicas y privadas 4. Subvenciones y ayudas europeas 5. Identificación de programas europeos que financian proyectos culturales 6. Características de los programas de financiación europeos 7. Estrategias y herramientas en la búsqueda de financiación de proyectos culturales

BLOQUE IX. – Plan de viabilidad económica de la entidad cultural. 1. Presentación del Plan de Viabilidad Económica 2. Presentación del proyecto y de los promotores 3. Estudio de mercado 4. Plan de Marketing 5. Análisis DAFO 6. Procesos y Operaciones 7. Recursos Humanos 8. Estructura Legal de la entidad 9. Plan Económico Financiero 10. Calendario de ejecución. BLOQUE X. – Dudas, consultas y conclusiones.

Metodología y evaluación El seminario será eminentemente práctico, se facilitarán modelos de estatutos, plan de viabilidad económica y se llevarán folletos informativos relacionados, aparte de otro material que se encuentra colgado en FábricaCultural. La metodología combinará las explicaciones teóricas con casos prácticos y se realizará una evaluación final consistente en un examen tipo test sobre las distintas materias impartidas durante el curso, con el fin de comprobar que se han asimilado los conceptos básicos expuestos. A la finalización de las sesiones presenciales se dará acceso a un grupo exclusivo para los ex-alumn@s donde se compartirá información relacionada con el taller y se realizarán las tutorías online con los profesores.

ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 6 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

Destinatarios Profesionales, gestores culturales y responsables de colectivos, instituciones y entidades culturales. También está abierto a estudiantes y titulados de las carreras de Historia, Historia del Arte, Bellas Artes, Geografía, Humanidades, Filosofía y Filologías que quieran orientar su carrera profesional al campo de las entidades culturales sin ánimo de lucro con el fin de dar salida a sus proyectos. El curso está diseñado para adaptarse a las necesidades del profesional medio que desempeña o va a desempeñar su función en el ámbito de las entidades sin fines lucrativos, en especial al personal de administración. Se trata de dar una visión de los principales aspectos legales y fiscales que hay que tener en cuenta en la gestión diaria de las fundaciones, incluyendo en el último bloque unas nociones de gestión estratégica, económica y de comunicación. Plazas limitadas Plazas para estudiantes y/o desempleados 10 alumn@s

Metodología y evaluación El seminario será eminentemente práctico, se facilitarán modelos de estatutos, plan de viabilidad económica y se llevarán folletos informativos relacionados, aparte de otro material que se encuentra colgado en FábricaCultural. La metodología combinará las explicaciones teóricas con casos prácticos y se realizará una evaluación final consistente en un examen tipo test sobre las distintas materias impartidas durante el curso, con el fin de comprobar que se han asimilado los conceptos básicos expuestos. A la finalización de las sesiones presenciales se dará acceso a un grupo exclusivo para los ex-alumn@s donde se compartirá información relacionada con el taller y se realizarán las tutorías online con los profesores.

Profesores Virginia Arizmendi. Licenciada en Derecho Económico por la Universidad de Deusto, Máster en Asesoría Fiscal por la Universidad de Navarra ,Experto en derechos de autor por la UNED y Experto en ordenamiento jurídico de instituciones culturales. Ha desempeñado su carrera profesional como abogada colaborando en los últimos años en el área de art and finance. Ha sido ponente sobre aspectos normativos que afectan al mercado de arte en España y es miembro de la Asociación Española de Fundraising. Juana Cabrera. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Máster en Tributación y Asesoría Fiscal y MBA en Gestión de Entidades Culturales. Inició su carrera profesional como Auditor Fiscal en el ámbito de las Big Four, especializándose en Entidades sin Ánimo de Lucro. En los últimos años se ha ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 7 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

orientado hacia la consultoría jurídica y estratégica en el sector del arte y la cultura. Gabriel Leal Serrano. Licenciado en Ciencias por la U.A.M. con estudios de postgraduado en la London Business School y en HEC de Laussanne. Ha trabajado como máximo ejecutivo en Grace Dearborn, Texaco Petrolífera y Neumáticos Continental. Actualmente dirige Team Management Ideas y es Consultor senior en Secot como formador y mentor de proyectos emprendedores. D. Enrique Luis Gallardo Mantas. Licenciado en Historia en la Universidad de Alcalá de Henares y MA in Heritage Management por la Universidad de Bangor, Gales. Gerente de la empresa de gestión cultural “Rubicón Servicios Culturales y Educativos, S.L.” (www.rubiconspain.eu) y FábricaCultural (www.fabricacultural.com), dedicada a la gestión de proyectos y programas europeos, información y asesoramiento cultural.

Plazo y condiciones de matrícula - El alumn@ debe rellenar la ficha de inscripción. - El alumno debe enviar el resguardo de la transferencia realizada a info@fabricacultural.com. La ausencia del resguardo o de la ficha de inscripción implica que el alumn@ no está matriculado. - El plazo para las bonificaciones para trabajador@s del curso finaliza el 15 de octubre de 2012. - El plazo para la inscripción de alumn@s finaliza el 17 de octubre de 2012 o cuando se cubran las plazas del curso. - Los cursos se completarán por riguroso orden de formalización de la matrícula. - El acceso al foro de preguntas, dudas y consultas y las tutorías programadas estará abierto a los alumn@s inscritos después de la realización del curso. - Las respuestas y debates en dicho foro se harán en un plazo razonable de tiempo, cualquier uso indebido del mismo según las condiciones del portal FábricaCultural implicará el no acceso a este servicio por parte del usuari@. - Para beneficiarse del descuento para estudiantes y desempleados el alumn@ deberá remitir copia por escaner de su DNI y tarjeta de estudiante o de desempleo a info@fabricacultural.com. - No se procederá a la devolución de matrícula si la cancelación de matrícula se produjese en un plazo inferior a 10 días naturales a la fecha de inicio del curso. Abono de matrícula El pago se realiza o por transferencia bancaria a: Rubicón Servicios Culturales y Educativos Plaza Pico Salvarguardia 3,1D, 28035 Madrid Cuenta: Banco Sabadell 0081-4270-09-0001187720 Concepto: Matrícula taller “Curso asociaciones y fundaciones culturales” O también se abona por PayPal. ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 8 DE 9


“CREACIÓN DE UNA WEB CULTURAL CON WORDPRESS”

Centro de formación El curso se realizará en Madrid, C/ Martín de Vargas, 23 28005 Madrid (cerca de Embajadores), Para cualquier duda contactar con info@fabricacultural.com. Las instalaciones están adaptadas para personas discapacitadas. Medios de Transporte: Autobuses urbanos nº: 19, 27, 34, 36, 41, 45, 60, 78, 85, 86, 116, 118, C1 y C2. Líneas de metro 3 (Embajadores) y 5 (Acacias) Tren de cercanías C-5 Embajadores y C-7 Delicias. Parking cercano Parking América: C/ Martín de Vargas, 27.

Ver mapa más grande

ESTE DOCUMENTO PERTENECE A RUBICÓN SERVICIOS CULTURALES. CUALQUIER USO INDEBIDO O NO AUTORIZADO, ASÍ COMO SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN EL CONSENTIMIENTO EXPLÍCITO DE SUS PROPIETARIOS ESTÁ PROHIBIDO

PÁGINA 9 DE 9

“GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE ASOCIACIONES, FUNDACIONES Y ONGS CULTURALES”  

El curso de “Creación, gestión y financiación de fundaciones y asociaciones culturales” pretende contribuir a la mejora del conocimiento de...