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PORTAFOLIO SERVICIOS & EXPERENCIA

CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO

25 AÑOS TEJIENDO ESPERANZA


NIT:

800.179.753-9

PERSONERÍA JURÍDICA:

Nº 001464 del 04 de Septiembre de 1992

DIRECCION Y TELEFONO: Montería- Córdoba Carrera 18ª No. 22 D – Telefax: (4) 7869606 – 7867512 Tierralta – Córdoba Carrera 15 No 16-44 Barrio Alfonso López Telefax: (4) 768 5232 Sincelejo - Sucre Calle 32 # 15-148 Avenida Alfonso López Telefax: (5) 282 2616

PAGINA WEB:

CORREO ELECTRONICO:

www.corsoc-ong.org

pedro.corsoc@gmail.com

REPRESENTANTE LEGAL: Pedro Segundo Acosta Fernández


¿QUIÉNES SOMOS? La Corporación para el desarrollo social comunitario “CORSOC” es una ONG, sin ánimo de lucro que Orienta y acompaña a comunidades hacia su propia transformación de vida, gestiona ante entidades nacionales e internacionales e incide en el desarrollo del marco de políticas de impacto social y ambiental, para el restablecimiento de derechos. Asimismo, busca consolidarse como una organización de referencia nacional e internacional en la promoción de la dignidad humana y el desarrollo integral autogestionario de comunidades en situación de pobreza y vulnerabilidad para el establecimiento de una sociedad justa y en paz.

Creemos, además, que somos un equipo con calidad humana, interdisciplinario con capacidad de adaptación al contexto, sentido de pertenencia y con transparencia, para el manejo de recursos y la implementación de acciones, proyectos, y programas que busquen el mejoramiento de la calidad de vida de familias y comunidades. Hemos ejecutado más de 100 proyectos en 20 departamentos de Colombia. Conocemos el contexto de la región y trabajamos en lugares remotos. Comenzamos en un pequeño municipio llamado Tierralta y en la actualidad tenemos oficinas en Montería, Sincelejo y Tierralta. Dados los buenos resultados percibidos no sólo por los cooperantes sino en especial por el aprecio, agradecimiento y real transformación de las comunidades participantes, hoy en día la Corporación es ejemplo para otras organizaciones.

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NUESRTRAS ACCIONES CORSOC tiene experiencia en: acompañamiento y reubicación de familias desplazadas, atención a víctimas de desastres naturales, construcción y mejora de viviendas y escuelas, letrinización, entrega de alimentos, garantiza seguridad alimentaria, apoyo a proyectos productivos, atención de la niñez en riesgo, promoción de los derechos de la mujer, promoción y restitución de Derechos Humanos y de víctimas de la violencia, prevención de VIH-Sida, constitución y fortalecimiento de organizaciones de base, entre otros.

Este trabajo ha sido posible gracias a un equipo humano altamente capacitado, al incansable trabajo de las comunidades participantes y a la confianza depositada por nuestros cooperantes.

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PLATAFORMA ESRTATEGICA MISIÓN CORSOC, Orienta y acompaña procesos de restablecimiento de derechos en comunidades, hacia su transformación de vida, e incide en el marco de políticas de impacto social y ambiental.

VISIÓN Ser una organización de referencia nacional e internacional en la promoción de la dignidad humana y el desarrollo sustentable.

IDENTIDAD En la corporación somos un equipo de base eclesial con calidad humana, interdisciplinario, con capacidad de adaptación al contexto, sentido de pertenencia y transparencia. PRINCIPIOS Vida Fé Amor Justicia Paz

VALORES Honestidad Responsabilidad Solidaridad Respeto Equidad

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RESEÑA HISTÓRICA


RESEÑA HISTORICA La Corporación Para el Desarrollo Social Comunitario nace a finales de la década de los años 80 como iniciativa de algunos líderes de la Iglesia Cristo El Rey- Santuario de Paz, y maestros de la Escuela Getsemaní, bajo una visión de trabajo social comunitario de apoyo a familias vulnerables del municipio de Tierralta. La Corporación se constituye legalmente en 1992 haciendo intervención en comunidades vulnerables con proyectos productivos y educativos. La corporación presidida inicialmente por Alejandro Fernández Begambre, posteriormente amplió su intervención con proyectos de compra de lotes para viviendas urbanas de los barrios Villa Hermosa, el Edén y Villa Nazaret. Para el año de 1996 se presentó el primer desplazamiento masivo en el municipio de Tierralta y la Corporación desarrolla su primer proyecto de reubicación de 55 familias denominado Villa Madeira, en este momento bajo la dirección de Carlos Acosta Fernández, se continúa con la atención a la población desplazada y en especial en la segunda reubicación de 45 familias desplazadas en el año de 1998 llevando por nombre Villa Luz. Para el año 2000, la Corporación bajo la dirección de Pedro Acosta Fernández elabora una plataforma estratégica y se mejora la imagen corporativa con el apoyo de un comité de planeación. Se definieron las líneas de acción, haciendo posible el desarrollo de un trabajo planificado. Se iniciaron actividades de gestión a nivel nacional e internacional, con la cual se establecen convenios y alianzas estratégicas con diferentes entidades gubernamentales y no gubernamentales

Desde el año 2001 se inicia un proyecto de atención a la niñez en riesgo denominado “SEMILLA”, el cual se mantiene hasta el día de hoy, en convenio con el ICBF. También se ejecutan proyectos de tipo ambiental y de atención en salud comunitaria. En los años 2005 – 2006 se continúa trabajando en la formulación, gestión y ejecución de proyectos y se implementa la metodología de Unidades Familiares Productivas “UFP”. Posteriormente se ejecutan proyectos de prevención del VIH-Sida, además se trabaja para la constitución y fortalecimiento de las ASVIDAS (Asociaciones para las vidas dignas y solidarias), organizaciones de base en las comunidades donde trabajamos. Facilitándoles un instrumento legalmente constituido para la gestión de las mismas comunidades, teniendo en cuenta sus NBI. Durante los años 2009 y 2010 la organización consolida sus tres oficinas, en Tierralta, Montería y Sincelejo. Asimismo, CORSOC continuó acompañando a comunidades afectadas por olas invernales, y víctimas del desplazamiento. Se reubicaron familias en Montelíbano, Puerto Libertador, Ayapel y Tierralta, algunas con parcelaciones del INCODER, como son: Severá en Batata, Buenos Aires en Callejas, El Tesoro en Pueblo Nuevo y Santa Rosa en la Vereda de Quebrada Honda. Dados los buenos resultados del trabajo con las comunidades desplazadas, se continúa la reubicación de varias comunidades, convirtiéndose CORSOC en un referente y ejemplo en este tema. También se amplió él trabajó con las víctimas de conflicto armado, se trabajó para el mejoramiento de sus condiciones de salud con el apoyo de ACH. Por otro lado, junto con CHF se logró el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en el Salado, Bolívar.

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Durante el 2011, CORSOC junto con la OIM trabajaron para prevenir y erradicar las peores formas de trabajo infantil en Córdoba; asimismo, se continuó con el ICBF en la atención integral a la niñez semilla. Durante ese año, CORSOC amplió su radio de intervención, con proyectos como: ReSA (Red de Seguridad Alimentaria) a nivel Nacional con el Departamento de Prosperidad Social – DPS; también se continuó con la construcción de viviendas y escuelas, con el apoyo de Global Communities, Letrinización con ACF-E y acompañamiento a las comunidades, mediante la entrega de paquetes de alimento suministrado por la Operación Prolongada de Socorro y PMA. También durante el 2011, se empezó a trabajar en la promoción y construcción de una política pública en Derechos Humanos y por la socialización de Ley de víctimas y restitución de tierras con el apoyo del PNUD; de igual manera se trabajó en el tema de desarrollo Rural.

En el 2012, se continuó el trabajo con CHF y el Fondo Mundial en la construcción de la capacidad comunitaria e institucional para la reducción de la morbilidad y vulnerabilidad asociada al VIH/SIDA. Por otro lado, dados los buenos resultados con el primer ReSA, este año se inició Resa Cuna – Rural y Urbano. También se mantiene constante el trabajo con las familias más vulnerables, y se logra la construcción de unidades sanitarias familiares en diferentes veredas de Tierralta, gracias al apoyo de ACH.

En el 2013, se continuó con el fortalecimiento del grupo de trabajo por la defensa a la tierra y el territorio de Córdoba, con el apoyo de CINEP; también se trabajó para lograr la reactivación económica de varias familias de Tierralta, Valencia y Cotorra con el apoyo de Colombia Humanitaria. Asimismo, se firmaron importantes convenios con el Ministerio de Agricultura y la Gobernación de Sucre, logrando Alianzas que garantizaba a pequeños productores comercializar sus productos en el tema de ganadería y de pesca. Con la Gobernación de Sucre y con la Gobernación de Bolívar se apoyó a pequeños productores para la producción de diferentes productos agrícolas, como el ñame y el cacao. Por otro lado, con el apoyo del DPS se ejecutó la Red de Seguridad Alimentaria Fase 1 en diferentes municipios de Sucre y ReSA rural, ReSA Urbano y ReSA CuNa en Córdoba, Magdalena, Sucre, Bolívar y Antioquia. Durante el 2014 se continuó con el proyecto de apoyo a la producción y comercialización de ñame en Sucre, el establecimiento de cacao en Bolívar, las Alianzas productivas de Pesca y de Ganadería en Sucre, con el proyecto de Semilla que favorece a niños en condición de explotación laboral, con el proyecto de fortalecimiento al Grupo por la defensa de la Tierra y el Territorio de Córdoba, ahora con el apoyo de Broederlijk Denle; y se terminó con el proyecto de ReSA rural, ReSA Urbano y ReSA CuNa. Con relación a ReSA Sucre, se terminó la Fase 1 y se dio inicio a la Fase 2 que comprende un producto líder. Finalmente, se inició el proyecto de Promoción de la Convivencia en Bolívar en convenio con el PNUD.

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En el año 2015 CORSOC se mantuvo en la gestión y ejecución de proyectos en la búsqueda del mejoramiento de la calidad de la población participante, dándole continuidad a los proyectos: Proyecto SEMILLA, que se ejecuta a través de una convenio con ICBF, el cual consiste en atender a niños y niñas en condición de explotación laboral; el proyecto de fortalecimiento al Grupo por la defensa de la Tierra y el Territorio de Córdoba con el apoyo de Broederlijk Denle; el proyecto ReSA en Sucre Fase 2 que comprende un producto líder. El proyecto de Justicia Transicional con PNUD, que terminó en el primer semestre del año 2015. Los proyectos de Alianza productiva PESCA y Alianza productiva GANADERA doble propósito con recursos del Ministerio de Agricultura; el proyecto de Recuperación Rápida de Seguridad Alimentaria en Municipios Alejados del Departamento de Córdoba, con recursos de FAO; El proyecto RESA DPS - Convenio de Asociación N° 315; El proyecto PARES Desarrollo Rural - Convenio No. 440 con el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Gobernación de Bolívar, y finalmente, Actividades De Incidencia, Iniciativas de Paz, e impulso de la Comisión de Paz – CEDECOL. Donde CORSOC acompañó a familias y comunidades significativamente, apoyando su fortalecimiento y desarrollo. Asimismo, adquirió una gran experiencia como organización que busca el bienestar social de las comunidades.

En el año 2016 CORSOC mantiene con la gestión y ejecución de proyectos con el propósito de seguir acompañando a la población participante, donde hubo proyectos que se le dio continuidad, como fueron: El proyecto Intervención de Apoyo para niños, niñas y adolescentes en situación de Trabajo Infantil-SEMILLA, con recursos del ICBF y de ICCO, este último también ingresa a apoyar las acciones con niños y jóvenes del proyecto de fortalecimiento al Grupo por la defensa de la Tierra y el Territorio de Córdoba el apoyo de Broederlijk Denle, estos proyectos se acompañaron en el departamento de Córdoba. También se ejecutaron los proyectos: Reactivación Económica de la Cadena Lechera de 200 Familias Afectadas por la Ola Invernal 2010-2011; y Proyecto Reactivar de Arroz Secano En el Municipio de Majagual, ambos en el departamento de Sucre, con recursos del FONDO ADAPTACIÓN. De igual manera, los Proyectos: Uniendo Voces Tejiendo Esperanzas con recursos de TEARFUND, en los departamentos de Córdoba y Sucre. Asimismo, TEARFUND, Financió los proyectos: Jóvenes hacia una vida nueva en el departamento del Atlántico.

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Por último, a finales del año 2017 se celebró el contrato entre el DEPARTAMENTO Y en el año 2017 se ha dado continuidad a los proyectos financiados por TEARFUND, como son: Uniendo Voces Tejiendo Esperanzas, en los departamentos de Córdoba y Sucre; Jóvenes hacia una vida nueva en el departamento del Atlántico. Además, TEARFUND ha financiado en este año los proyectos: Respuesta de emergencia a inundaciones en Chocó (Colombia), para atender a 300 familias damnificadas, y Proyecto de atención a emergencia en Mocoa, para la atención de 100 familias. También, se suscribió contrato con PRODESARROLLO, para la Formulación de Proyectos o estudios de factibilidad en el departamento de Bolívar; UT: Iniciativas de apoyo a Jóvenes y Ancianos con Alcaldía menor en Bogotá; Formulación del Plan de vida para 15 cabildos de las comunidades indígenas ZENÚ ubicada en Montelibano, departamento de Córdoba, y el proyecto Talento Caribe, financiado por TEARFUND, para apoyo al talento juvenil en cuanto a deporte de futbol en la costa Caribe. También se continúa con El proyecto Intervención de Apoyo para niños, niñas y adolescentes en situación de Trabajo InfantilSEMILLA, con recursos del ICBF, así como del proyecto de fortalecimiento al Grupo por la defensa de la Tierra y el Territorio de Córdoba, con el apoyo de Broederlijk Denle, estos proyectos se acompañaron en el departamento de Córdoba.

ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL - PROSPERIDAD SOCIAL Y UNIÓN TEMPORAL CORSOC-ESCALA-RED UNIDOS DEL CARIBE, el cual tiene como área de ejecución el departamento de córdoba, así también se celebró CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE ALDEAS INFANTILES SOS COLOMBIA Y CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO – CORSOC-ONG, el cual busca trabajar en la protección integral de niños, niñas y adolescentes en riesgo de ser reclutados por grupos armados ilegales en el marco del posconflicto, en el departamento de Córdoba en los municipios de Montería, Montelíbano, Puerto Libertador, Tierralta, Valencia

Toda experiencia, nos permite como organización generar impactos satisfactorios año, tras años, a las familias y comunidades participantes de los respetivos proyectos en ejecución, lo que a su vez nos impulsa a seguir en la formulación y gestión de proyectos y programas que puedan repercutir en el desarrollo social y mejoramiento de la calidad de vida de múltiples familias y comunidades en Colombia.

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ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN

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MAPA DE PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

MAPA DE PROCESOS DE LA CORPORACION "CORSOC" CODIGO: MP

VERSION: 01

FECHA EMISION: 30 Julio de 2013

Necesidades

Satisfacción

Gestión De Compras

Gestión de Proyectos

Requisitos

USUARIOS SATISFECHOS

Gestión Contable y Financiera

Gestión Organizacional

Gestión Estratégica

USUARIOS / PARTES INTERESADAS

Expectativas

Gestión Administrativa

Producto

Procesos Estratégicos. Procesos de Evaluación. Procesos Misionales. Procesos de Apoyo.

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INFORMACIÓN E INDICADORES FINANCIEROS

CODIGO CIIU VERSION 4

INDICADORES FINANCIEROS 2017 Capital de Trabajo

$

3,575,264,821.65

Nivel de Endeudamiento Liquidez Patrimonio $ Solvencia Rentabilidad del Patrimonio Rentabilidad del Activo Cobertura de Intereses

0.17 3.47 7,444,773,620.25 5.90 0.29 0.24 19.71

•8890 OTRAS ACTIVIDADES DE ASISTENCIA SOCIAL SIN ALOJAMIENTO •4111 CONTRUCCION DE EDIFICIOS RESIDENCIALES •4112 CONSTRUCCION DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES

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GESTIÓN FINANCIERA


GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERA

El Proceso Contable y Financiero de la Organización está liderado por la Contadora General y depende de la Dirección Ejecutiva. Tiene como objetivo, desarrollar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución de metas de la organización, a efecto de suministrar información oportuna para la toma de decisiones, y promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, y la evaluación de las actividades y facilite la fiscalización de las operaciones, cuidando que dicha contabilización se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables. Dentro de las principales funciones de la Contadora General se encuentran: Elaborar documentos preliminares para Dictamen Financiero; Producir trimestralmente los Estados Financieros de la empresa con información exacta y veraz; Elaborar los diferentes presupuestos necesarios para la toma de decisiones; Producir oportunamente los informes Cooperantes y Contratantes solicitados; Revisar las cuentas de Proveedores y Acreedores; Realizar periódicamente arqueos de caja; Revisar la contabilización de la facturas de proveedores; Coordinar la elaboración de informes, revisarlos y enviarlos oportunamente a quien los solicite; Revisar las conciliaciones bancarias; Coordinar la presentación y el pago oportuno de impuestos, Apoya activamente el proceso licitatorios.

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Ahora bien, La Gestión Contable y Financiera, hace parte de los procesos de apoyo de la organización, y está enmarcada en las siguientes actividades:  Control mensual de la ejecución de los diferentes proyectos y/o convenios.  Asegurar la identificación y seguimiento de toda la información contable y presupuestal a través del Software Contable Helisa  Generar y rendir información contable a las directivas de la Entidad y a las entidades externas con las que se tenga obligación Estas actividades se desarrollaran de manera Coordinada con los Auxiliares Contables y Auxiliares de Pagos, quienes son los encargados del registro de la información en el Software contable, para ello se han dispuesto estos cargos en las Sedes de Montería y Sincelejo. Una vez se registra la información es remitida, para el caso de la Sede Sincelejo, a la Oficina Principal en Montería donde reposa el archivo general de la Organización. La contabilidad de la Organización se realiza por proyectos y por centros de costo, toda vez que se tiene el contrato y/o convenio Firmado por las partes, la Contadora General le asigna un Centro de Costo, y pasa la información a los Auxiliares para que la contabilización se realice adecuadamente. De igual manera cada proyecto tiene una cuenta bancaria asignada para el manejo de los recursos, cuando finaliza el convenio y/o contrato se cierra la cuenta, si el tercero lo solicita, o queda disponible para el manejo de los recursos de otro proyecto y/o convenio. Esta asignación de cuenta la realiza El Director Ejecutivo en compañía de la Contadora General.

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Para la realización de los pagos, se recibe las “Solicitudes de Elaboración de Cheque y/o transferencias” por pagos diversos autorizadas previamente por El Director y/o Administradora, y registradas por los auxiliares contables (pago a proveedores, anticipos, reintegros, devoluciones, créditos, nomina, etc.) con la documentación soporte del pago, se elabora el comprobante de egreso y se pasa a la Contadora del Proyecto (si aplica) y/o a la Contadora General para su revisión y visto bueno, se elabora el cheque y/o transferencia, lo firma el Director Ejecutivo o La Administradora, se hace entrega al tercero y se archiva los originales en el AZ del consecutivo de Egresos, y una copia si aplica, al AZ de los egresos del Convenio y/o proyecto. Todo lo anterior está contenido en el manual de procedimiento de pagos. La corporación tiene actualmente diecinueve (19) cuentas corrientes en diferentes entidades bancarias como son: Bancolombia, el Banco de Bogotá, Banco Caja Social, Davivienda y Banco Popular, para el manejo de los recursos.

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Para el caso de las compras también está establecido un procedimiento, donde El Asistente de Compras recibe la Solicitud de Compras realizado por Los Coordinadores de Proyectos y/o convenios, previo visto bueno del Gerente de Proyecto y/o Director Ejecutivo, procede a realizar las cotizaciones, evaluación de proveedores, y por último es autorizada la Compra Por La Administradora y/o Director Ejecutivo según el caso. De igual manera se reciben de otras áreas solicitudes de compras administrativas las cuales también se les aplica dicho procedimiento. Se tiene asignado un monto de caja menor para cada una de las 3 sedes Montería – Sincelejo – Tierralta, el cual está regulado por el procedimiento de Administración de Cajas Menores, establecido por la organización. Como se detalla, la Gestión Contable y Financiera está conformada por una Contadora General, Contadores de Proyectos (si aplica), las Auxiliares Contables y Auxiliares de Pagos. No obstante el revisor fiscal ejerce la inspección y la vigilancia y avala los hechos y registros contables los cuales se ajusten a la normatividad vigente. El Auxiliar de Compras, aunque depende de la Gestión Administrativa es también parte importante en dicha Gestión.

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LINEAS DE A CCIÓN

1.

Atención Humanitaria en Emergencias.

1.1. Acompañamiento a comunidades víctimas del conflicto armado 1.2. Apoyo a comunidades afectadas por desastres naturales www.corsoc-ong.org


2.

Desarrollo Sustentable e Inclusión Productiva 2.1

Mejoramiento de condiciones de habitabilidad e

infraestructura. 2.2 Inclusión socioeconómica, seguridad y soberanía alimentaria. 2.3 Gestión medioambiental

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3. Restablecimiento de derechos y construcción de ciudadanía. 3.1

Restitución y promoción de derechos: acompañamiento

psicosocial, salud comunitaria y educación. 3.2 Memoria histórica, victimas y acciones de paz 3.3 Atención a la niñez en riesgo.

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4. Fortalecimiento Institucional 4.1 Implementaci贸n del Sistema de Gesti贸n de Calidad 4.2 Adquisici贸n de equipos y mejora de infraestructura. 4.3 Cualificaci贸n del talento humano

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5. Promoción al compromiso diaconal 5.1 Articulación de acciones con redes de iglesias locales 5.2 Apoyo a líderes y lideresas eclesiásticos

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REDES EN LAS QUE CORSOC PARTICIPA •

Red de iniciativas y comunidades paz desde la base

Desde: 2004. Campo de acción: Nacional Es un espacio de coordinación y articulación de 30 iniciativas locales y regionales de paz, conformadas por mujeres, jóvenes, campesinos, afrodescendientes e indígenas, de distintas regiones de Colombia. Es un espacio para el fortalecimiento de las comunidades y procesos a través del intercambio de sus experiencias, solidaridad en la defensa de sus derechos y sus territorios y eficacia en la incidencia política con miras a detener los impactos del conflicto social y armado en las comunidades, defender el estado social de derecho y aportar a la construcción de una cultura y propuesta de paz. •

Comisión de paz de CEDECOL (Consejo Evangélico de Colombia) –ASVIDAS

Desde: 2003. Campo de acción: Nacional • La Comisión de Paz de Cedecol es un equipo inter-denominacional incluyente que busca contribuir a la construcción de la paz integral y sostenible en la sociedad colombiana; fundamentado en los valores del Reino de Dios y en Jesucristo como modelo de justicia, equidad y dignidad, sirviendo como espacio para el desarrollo de acciones transformadoras.

Comités de DDHH de Bolívar, Sucre y Córdoba

Desde: 2011 Campo de acción: Bolívar, Sucre y Córdoba Formación en derechos humanos e incidencia política y acompañamiento a procesos locales para la construcción de paz desde la base.

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OTRAS ACCIONES

Ejecución

operativa

y

administrativa

de

administrativa

de

proyectos, de vivienda rural.

Estudios de prefactibilidad.

Estudio de factibilidad.

Estudio de viabilidad.

Estudio técnico de proyectos.

Estudio de mercados.

Estudio de impacto social de proyectos.

Estudio financieros de proyectos.

Estudios económicos de proyectos.

proyectos de atención emergencia en eventos y

Estudio jurídico de proyectos.

desastres naturales y sociales.

Estudio cultural de proyectos.

Estudio ambiental de proyectos.

Estudio administrativo de proyectos.

Ejecución operativa y administrativa de

operativa

y

proyectos, alojamientos transitorios. 

Ejecución

operativa

y

administrativa

de

proyectos, infraestructura y obra civil. 

Ejecución

operativa

y

administrativa

de

proyectos, generación de ingresos. 

Ejecución

Ejecución

operativa

operativa

y

y

administrativa

administrativa

de

de

proyectos en prevención del VIH. 

Ejecución

operativa

y

administrativa

Ejecución operativa y administrativa de

de

proyectos de atención integral para la superación de la pobreza extrema.

proyectos, agropecuarios 

Ejecución

Monitoreo y seguimiento de proyectos.

Evaluación ex antes y expos de proyectos.

proyectos, de salud comunitaria

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COOPERANTES NACIONALES E INTERNACIONALES Aliados internacionales ACF International - Acción contra el hambre ACNUR - Agencia de las Naciones Unidas para los refugiados CCM - Comité Central Menonita Global Communities (CHF International) Fondo Mundial de la Salud Geneva Inc IICA Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura LWR - Lutheran World Relief OIM Organización Internacional para las Migraciones PNUD - Programa de las naciones unidas para el desarrollo PMA - Programa Mundial de Alimento Visión Mundial ICCO- Holanda CSW- Solidaridad Cristiana Internacional Tearfund

-

Aliados nacionales Gubernamentales Alcaldías de Corozal, Montelíbano, Tierralta, Valencia Cabildos indígenas Cabildo Karagaby Cabildos Mayores de río Sinú y río Verde. Cámara de Comercio de Sucre. Colombia Humanitaria DPS- Departamento para la Prosperidad Social Gobernación de Bolívar Gobernación de Córdoba. Gobernación de Sucre ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Ministerio de Educación Secretaría de Salud Departamental de Córdoba. SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje Fondo Adaptación

No gubernamentales

CINEP- Centro de Investigación y Educación Popular Comisión de Paz de CEDECOL Departamento de Diakonia AIEC JUSTAPAZ Obra Moises Opción Legal OPDS - Oficina de Promoción y Desarrollo Social Red Ágape Servicio Jesuita a Refugiados Aldeas Infantiles SOS

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CERTIFICADOS Y RECONOCIMIENTOS

-

La Fundación de Ayuda Humanitaria Acción contra el hambre Colombia enaltece la labor desarrollada por la Fundación Coros en beneficio de las comunidades víctimas de la violencia. En sus 5 años de compromiso humanitario, mayo de 1998 – mayo de 2003

-

La Fundación de Ayuda Humanitaria Acción contra el hambre concede diploma de honor a: La corporación para el desarrollo social Comunitario CORSOCASVIDAS por la abnegada labor realizada en favor de las comunidades menos favorecidas. Montería, febrero 17 de 2004

-

-

Mención de reconocimiento por parte de la Comunidad de Nuevo Amanecer, que reconoce y enaltece la labor desarrollada por la corporación para el desarrollo social Comunitario CORSOC-ASVIDAS a favor de la población en situación de desplazamiento del municipio de Tierralta Córdoba, con los proyectos: salud, educación, acueducto, capacitación, alimentación, vivienda. Nuestro agradecimiento por el apoyo incondicional. 15 de agosto de 2007 El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, a través del Programa Reconciliación y desarrollo REDES. Certifica a CORSOC-ASVIDAS por su aporte en materia de construcción de paz y desarrollo en asocio con la oficina territorial de Montes de María y Córdoba. Sincelejo, 13 de diciembre 2013.

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EXPERIENCIA GENERAL Añ0 2003 Item

Contrato/Convenio/Proyecto

Tiempo de Ejecución del contrato

Convenio - Apoyo Social en la reubicación de 40 familias desplazadas en Tierralta y Reubicación a través de terrenos. Convenio - Apoyo Social en la reubicación de 40 familias desplazadas en Tierralta

7 meses.

3

4

1

2

Fecha de Inicio del Contrato

Fecha de Terminación del Contrato

Entidad Contratante

08 de Mayo de 2003

08 de Diciembre de 2003

ALCALDIA DE TIERRALTA

148.400.000

8 meses.

28 de Mayo de 2003

31 de Enero de 2004

Comité Jesuita Para Refugiados Tierralta

23.000.000

ICBF - Contrato 446 Semillas

4 meses y 15 días.

01 de Septiembr e de 2003

15 de Enero de 2004

ICBF

9.011.550

Construcción de Viviendas - 4o Familias Desplazadas en Tierralta.

10 días

18 de Noviembr e de 2003

27 de Noviembre de 2003

GOBCORDOBA

12.000.000

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Valor total del contrato en pesos


Añ0 2004 5

ICBF - Contrato No. 347 Recuperación Nutricional

9 meses.

15 de Marzo de 2004

15 de Diciembre de 2004

ICBF

17.043.600

6

ICBF - Contrato No. 637 Semillas

8 meses y 15 días.

16 de Abril de 2004

31 de Diciembre de 2004

ICBF

11.106.000

7

Convenio Productivo Agrícola - Yuca y Arroz En la Comunidad de Villa Luz

1 año.

16 de Abril de 2004

16 de Abril de 2005

Comité Jesuita Para Refugiados Tierralta

13.377.000

8

JUSTAPAZ - Convenio Sistematización del Proyecto experiencias locales de paz

11 meses.

01 de Mayo de 2004

31 de Marzo de 2005

JUSTAPAZ

5.580.000

9

Convenio - Formación y desarrollo Bio-psicosocial niños trabajadores de 9 a 17 años en Situación de riesgo

4 meses.

01 de Septiemb re de 2004

31 de Diciembre 2004

Comité Jesuita Para Refugiados Tierralta

6.200.000

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Añ0 2005 10

ICBF - Contrato No. 280 Semillas

11

ACH - Contrato de Suministro Balasto y Arena Menuda

15 días.

12

ACH - Contrato de Suministro Especies Menores - Gallinas Patos - Lechones ACH - Contrato de Suministro Especies Menores - Gallinas Patos - Lechones Contrato No. 304 de 2005 Apoyo Nutricional

15 días.

13

14

15

16

17

Convenio - Formación y desarrollo Bio-psicosocial niños trabajadores de 9 a 17 años en Situación de riesgo ACF- Contrato de Suministro Arena Menuda

10 meses.

9 días.

9 meses.

7 meses y 25 días.

6 días.

01 de 31 de Marzo de Diciembre 2005 2005 15 de 31 de Marzo Marzo 2005 2005 16 de 31 de Marzo Marzo 2005 2005 28 de 05 de Abril Marzo 2005 2005 31 de 31 de Marzo Diciembre 2005 2005 06 de 31 de Mayo 2005 Diciembre de 2005 10 de Agosto de 2005

15 de Agosto de 2005

GENEVA GLOBAL INC - Apoyo a Negocios Existentes

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ICBF

12.784.000

ACH

8.000.000

ACH

2.496.000

ACH

1.226.000

ICBF

19.816.599

Comité Jesuita Para Refugiados Tierralta ACH

31.512.400

GENEVA GLOBAL INC

49484 dólares

1.250.000


Añ0 2006

18

ACF- Contrato de Suministro PLANTULAS ( Granjas Escolares)

6 días.

01 de Febrero de 2006

06 de Febrero de 2006

ACH

4.628.000

19

ACF- Contrato de Suministro Balasto y China

5 días.

01 de Febrero de 2006

05 de Febrero de 2006

ACH

1.200.000

20

Acuerdo Apoyo Comité Central Menonita Prevención VIH

9 meses.

01 de Abril de 2006

31 de Diciembre 2006

CCM (Comité Central Menonita)

15.000 dólares

21

Asistencia A Familias Afectadas por la Inundación Invernal en Tierralta

3 meses.

18 De Mayo de 2006

18 De Agosto de 2006

LUTHERA N WORLD RELIEF

10.004 dólares

www.corsoc-ong.org


Añ0 2007 22

Convenio " Fortalecimiento de Capacidades locales productivas" En Tierralta

9 meses

23

Conv. Construcción de Viviendas para Reubicar a 40 Familias - Callejas Tierralta

6 meses

24

Acuerdo Apoyo Comité 10 meses Central Menonita -Prevención VIH y Proyecto de Agua con la comunidad de Nuevo Amanecer Convenio N. 003 2007 4 meses Infraestructura - Alcaldía de Tierralta Contrato No. 440 - 2007 7 meses Semillas

25

26

27

28

29

01 De 30 De Enero Septiemb de 2007 re de 2008 16 De 16 De Febrero Agosto de de 2007 2007

ASOCIACION SEMBRANDO SEMILLA DE PAZ DEPARTAMEN TO DE CORDOBA

12.306 DOLARES

01 De 31 De Marzo Diciembr de 2007 e de 2007

CCM (Comité Central Menonita)

30.000 dólares

ALCALDIA DE TIERRALTA

147.111.992

ICBF

23.636.894

ACH

87.207.920

CHF

108.598.480

30 De OIM Noviembr e 2007

747.437.753

11 De Mayo de 2007 29 De Mayo de 2007 ACH - Suministro de Especies 5 Días 04 De Menores - Gallinas y Lechones Septiem - Alimentos para los mismos bre de 2007 Conv. CHF - HAB- 024-2007 5 meses y 25 De Habitabilidad 4 días Septiem bre de 2007 Contrato - PSPJ - 370 2007 1 mes y 13 17 de cm 043 -1 IM - Generación de días Octubre Ingresos - Montelibano de 2007

11 de Septiemb re 2007 29 De Diciembr e de 2007 08 De Septiemb re de 2007 29 De Febrero de 2008

www.corsoc-ong.org

69.000.000


Añ0 2008 30

Conv 001 - 2008 ACH - Agua y Saneamiento Básico

6 meses

31

Conv 002-2008 - ACH - Apoyo a la Iniciativas de Base. Construcción de PAZ Acuerdo Apoyo Comité Central Menonita - VIH y Proyecto de Agua en El Tesoro y Villa Luz Contrato De Aporte Semillas No. 321

8 meses

32

33

9 meses

8 meses y 15 Días

34

Conv 502 - Generación de Ingresos 300 Familias Montelibano

7 meses y 17 Días

35

Conv 505 - Generación de Ingresos 300 Familias Sincelejo

7 meses y 15 Días

36

Conv 512 - Generación de Ingresos 300 Familias Tierralta

7 meses y 17 Días

37

Convenio - Generación de Ingresos 300 Familias desplazadas de Tierralta

5 MESES

38

Convenio - Generación de Ingresos 300 Familias desplazadas de Montelibano CONV CHF - HAB-071-08 Habitabilidad

6 meses

39

7 meses y 16 días

40

Convenio - Construcción de Albergues y Baterías Sanitarias

2 MESES

41

Contrato 177 de 2008 - Seguridad Alimentaria

4 meses y 6 días

42

COL-04-002-09 Habitabilidad

4 meses y 20 días

43

Convenio 912 - CACAO

12 meses

01 De 31 De Julio Febrero de 2008 de 2008 05 De 06 De Febrero de Octubre de 2008 2008 01 De 31 De Abril de Diciembre 2008 de 2008 15 De 31 De Abril de Diciembre 2008 de 2008 15 De 31 De Mayo de Diciembre 2008 de 2008 15 De 31 De Mayo de Diciembre 2008 de 2008 15 De 31 De Mayo de Diciembre 2008 de 2008 17 De 17 de Junio de Noviembre 2008 de 2008 03 de Julio 03 de Enero 2008 2009 01 De Septiembr e de 2008 21 De Octubre de 2008 23 De Octubre de 2008 11 De Diciembre de 2008 30 De Diciembre de 2008

ACF

111.608.000

ACF

28.784.000

CCM (Comité Central Menonita) ICBF

58 dólares

18.686.306

OIM

660.000.000

OIM

660.000.000

OIM

707.000.000

ALCALDIA DE TIERRALTA

47.000.000

ALCALDIA DE MONTELIBANO

100.000.000

17 De Abril de 2009

CHF INTERNACIONAL

174.112.935

21 De Diciembre de 2008 28 De Febrero de 2009 30 De Abril de 2009

ALCALDIA DE TIERRALTA

120.264.390

ACCION SOCIAL

170.000.000

LUTHERAN WORLD RELIEF

53.114.500

ACCION SOCIAL ACTIVA G-10

519.680.000

30 De Diciembre de 2009

www.corsoc-ong.org


Añ0 2009 44

Conv. 128 de 2009 Seguridad Alimentaria

6 meses

08 De Junio de 2009

08 De Diciembre de 2009

ACCION SOCIAL

200.000.000

45

Conv. 592 - Gob. - Córdoba Implementación de patios productivos

6 meses

11 De Junio de 2009

11 De Diciembre de 2009

GOBERNACI ON DE CORDOBA

100.000.000

46

Convenio 568 - Gob. Córdoba - Atención Psicosocial a 100 Familias en Situación de Desplazamiento. Memoria Histórica

6 meses

11 De Junio de 2009

11 De Diciembre de 2009

GOBERNACI ON DE CORDOBA

100.000.000

47

Conv. 141 de 2009 Asistencia Técnica Seguridad Alimentaria

6 meses y 12 días

19 De Junio de 2009

30 De Diciembre de 2009

ACCION SOCIAL

110.000.000

48

Suministro y Acompañamiento para establecer 22.600 plántulas de Cacao en 20 Hectáreas

6 MESES

1 de Julio de 2009

30 de Diciembre de 2009

CABILDO MAYOR DEL RESGUARDO KARAGABY

50.000.000

49

Conv. CHF-AS-HAB-130-00309 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad a través de la entrega de Kits de Materiales de construcción, acompañamiento Social, dirección y ejecución de la obra civil, en los municipios de Ayapel, Tierralta, Lorica, Sahagún, Turbo y Necoclí.

1 año 1 10 de mes y 22 Septiembre días 2009

2 de Noviembr e 2010

CHF International

1.346.054.065

www.corsoc-ong.org


Añ0 2010 50

51

52

53

Conv. 0124 de 2010 Mejoramiento de la seguridad alimentaria en los cabildos Mayores de Rio Sinú y Rio Verde municipio de Tierralta a través del establecimiento de Patios productivos de Maíz y Frijol. Convenio de cooperación para levantamiento topográfico, estudio de suelo, diseños estructural y arquitectónico y construcción de cuatro aulas educativas y una batería sanitaria en las comunidades de Nejondó y Pawarando del Cabildo Mayor Rio Sinú y Verde Municipio de Tierralta.

3 meses 10 de 30 de y 20 días Septiembr Diciembre e 2010 2010

ACCION SOCIAL, CABILDOS MAYORES DE RIO SINU Y RIO VERDE Y CORSOC ASVIDAS

200.000.000

5 meses

19 de Noviembr e 2010

19 de Abril 2011

ALCALDIA DE TIERRALTA

427.860.390

Convenio de cooperación para la construcción de 9 viviendas indígenas tipo Tambo en las comunidades Nejondo y Pawarando – Nudo del Paramillo – Municipio de Tierralta. Cto. 23.2010/362 Atención integral a niños y adolescentes en modalidad de intervención de apoyo en condiciones de explotación laboral "Centro de atención integral a la niñez semilla"

2 meses

21 de Noviembr e 2010

21 de Enero 2011

ALCALDIA DE TIERRALTA

217.860.390

6 meses

29 de Diciembre 2010

30 de Junio 2011

ICBF

48.386.483

www.corsoc-ong.org


Añ0 2011 54

55

56

57

58

Conv. De Cooperación – Justapaz Difusión y promoción de derecho de los niños y jóvenes para los municipios del Sur de Córdoba como mecanismo de prevención para el reclutamiento de Grupos al Margen de la Ley. Convenio de Cooperación – Reubicación y Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en la Vereda San Clemente para 40 familias en situación de desplazamiento. Conv. CHF-AS-HAB-217/02-011 mejoramiento de las condiciones de habitabilidad a través del mejoramiento de vivienda de hogares ubicados en el corregimiento de El Salado, del Municipio del Carmen de Bolívar, Bolívar. Cto. 098 de 2011 – Ejecutar el desarrollo de los componentes de motivación, difusión, entrega de insumos y asistencia técnica, en las líneas de intervención ReSA RURAL Y ReSA URBANO. Cto. 23/2011/232 para Atención especializada en Protección, intervención de apoyo en condición de explotación laboral del municipio de Tierralta.

7 meses

1 de Enero 2011

31 de Julio 2011

JUSTAPAZ

85.000.000

3 meses

18 de Enero 2011

18 de Abril 2011.

ALCALDIA DE TIERRALTA

20.000.000

4 meses

21 de Enero 23 de mayo 2011 2011

CHF International

592.909.200

6 meses y 13 días

16 de Junio 2011

31 de Diciembre 2011

6 meses

28 de Junio 2011

40907

DPS1.679.620.235 DEPARTAME NTO PARA LA PROSPERIDA D SOCIAL ICBF 47.858.900

www.corsoc-ong.org


Añ0 2011

59 PNUD 8930 – Estrategia para el 1 año y 6 Desarrollo, La Paz y la meses Reconciliación Derechos humanos y Ley de Victimas Derechos Humanos 60 Conv. 9 meses COA1AH/COF4AC/MR/0001/20 11 Asistencia humanitaria para la población vulnerable afectada por el conflicto armado interno en los departamentos de Putumayo y Córdoba, Colombia. 61 Conv. CHF-MEN-80-0113 meses y Realizar visitas de verificación y 20 días diagnostico plan de Acción sector educativo de Emergencia Invernal 2010-2011. 62 CHF-MEN-87-11-Ejecucion Fase 2 años y 6 1 y 2 Emergencia Invernal 2010 meses – 2011en los Departamentos de Sucre, Bolívar, Córdoba y Antioquia. Incluido Canastas Educativas 63 Cto. 23/2011/321 Atención 2 años y 10 integral a niños y adolescentes meses en modalidad de intervención de apoyo en condiciones de explotación laboral "Centro de atención integral a la niñez semilla"

1 de Julio 2011

15 Diciembre de 2012

PNUD

1 de 30 de Abril ACF – ACCION Agosto 2013 CONTRA EL 2011 HAMBRE

30 de Septiem bre 2011

20 de Enero 2012

CHF International

26 de 25 de Abril CHF –GLOBAL Octubre 2014 COMMUNITIES de 2011

31 de Diciembr e 2011

31 de Octubre 2014

www.corsoc-ong.org

ICBF

124.670.000

94.530.424

98.980.000

22.812.039.393

289.175.372


Añ0 2012 64

Implementación de Unidades Productivas

65

CHF-FM-CONV. O48-012, Conv. 1 año 3 COL-911-G04-H, Construcción de meses y 21 capacidad comunitaria e días institucional para la oferta de servicios preventivos y de salud y la reducción de la morbimortalidad y vulnerabilidad asociada al VIH/SIDA en grupos clave afectados en los municipios de Montería, Montelíbano, Cereté y Lorica en el departamento de Córdoba. CONV 127 - COLCO04 – 6 meses y 15 Fortalecimiento CORSOC-ASVIDAS días - ESCUELAS DE PAZ Conv. De Cooperación - Justapaz 1 año y 11 Movilización Documentadores días Comisión de PAZ CEDECOL Conv. COF4AC/MR/0002/2012 10 meses Mejora de las condiciones de salud de la población afectada por el conflicto armado en el departamento de Córdoba, Colombia en el marco delos principios de participación, justicia y sostenibilidad. Cto. 369-12 Fortalecimiento de 2 meses capacidades institucionales y comunitarias den Montes de Maria en el marco de la estrategia para el Desarrollo, La Paz, y la Reconciliación del PNUD.

66

67

68

69

4 meses

16 Enero de 2012

16 Abril del 2012

OPCION LEGAL

16.000.000

6 de Marzo 2012

27 de junio del 2013

CHF Y FONDO MUNDIAL

321.937.440

15 de Marzo 2012 19 de Junio 2012 1 de Agosto 2012

30 de OPCION LEGALSeptiembr ACNUR e 2012 30 de Junio JUSTAPAZ 2013

25.000.000

31 de Mayo 2013

ACF ACCION CONTRA EL HAMBRE – ALCALDIA DE TIERRALTA

262.490.478

15 de Octubre 2012

OPCION LEGAL

4.800.000

16 de Agosto 2012

592.500


Añ0 2012

70

14984 – PNUD –Estrategia para el Desarrollo, La Paz y la Reconciliación. Derechos Humanos.

5 meses y 24 días

21 de Agosto 2012

15 de Febrero 2013

PNUD

190.772.726

71

PNUD - 15927 Estrategia para el Desarrollo, La Paz y la Reconciliación. Desarrollo Rural Convenio de Cooperación Alcaldía de Tierralta Saneamiento Básico

5 meses y 22 días

8 de Octubre 2012

30 de Marzo de 2013

PNUD

215.520.000

2 meses y 20 días

20 de Octubre de 2012

31 De Diciembre de 2012

ALCALDIA DE TIERRALTA

121.374.470

73

Cto. 136-2012 DPS - Resa Cuna - Rural - Urbano

1 año y 7 meses

31 de Octubre 2012

31 de Mayo 2014

DPS

5.601.539.44 7

74

Conv. De Cooperación – Justapaz – Documentación de Casos Violación Derechos Humanos - Iglesias

2 meses y 23 días

7 de Noviembre 2012

31 de Enero 2013

JUSTAPAZ

1.900.000

75

Conv. De Cooperación – Justapaz – Construcción de ViviendaAira Sánchez - En el Marco del Proyecto de Investigación e Incidencia Política

6 meses

9 de Noviembre 2012

9 de Mayo de 2013

JUSTAPAZ

7.426.697

72

www.corsoc-ong.org


Añ0 2013

76 77

78

79

80

81

Conv. 9677-09-326-2013 11 meses Reactivación Económica Contrato LP N° 007 de 20131 año Apoyo A La Producción Y Comercialización De Ñame Espino Por Pequeños Productores Del Departamento De Sucre En El Marco Del Plan De Desarrollo Acciones Claras Para Dejar Huellas Conv. De Cooperación - Justapaz 1 mes - Ayuda Humanitaria Familias Centro Cristiano Betel Conv. De Cooperación - Justapaz 1 mes - Ayuda Humanitaria Conv. De Cooperación – Justapaz – Construcción de Vivienda Aira Sánchez En el Marco del Proyecto de Investigación e Incidencia Política Conv 113 de 2013- RESA Comunitario - Sucre - DPS

15 de marzo 14 de febrero COLOMBIA 1.965.114.000 de 2013 de 2014 HUMANITARIA 31 de Julio de 31 de Julio de Gobernación 2.303.659.014 2013 2014. de Sucre

21 de Agosto 2013

30 de Agosto 2013

6 meses

15 de Septiembre 2013

7 meses

01 de Octubre de 2013

20 de Septiembre 2013 30 de Septiembre 2013 15 de Marzo 2014

JUSTAPAZ

1.000.000

JUSTAPAZ

500.000

JUSTAPAZ

6.170.718

30 de Abril 2014.

Gobernación de Sucre, DPSDepartamento para la Prosperidad Social

646.289.424

www.corsoc-ong.org


Añ0 2013 82

83

84

85

86

Contrato N° 940 de 20131 año 01 de 30 de Establecimiento de 360 hectáreas Octubre de Septiembre de de cacao agroforestal para 2013 2014 beneficiar a 180 pequeños productores localizados en los municipios del Carmen de bolívar, san Jacinto y san juan Nepomuceno en el marco del plan de desarrollo Bolívar ganador” CTO. 009 de 2013 Consultoría en 1 año 1 Noviembre 31 de Octubre Gerencia y Acompañamiento en el de 2013 de 2014 Fortalecimiento de las unidades de pesca para obtener mayores volúmenes de captura de la asociación de pescadores artesanales y ambientales del rincón del mar, Asopesamrin. Conv. De Cooperación - Justapaz - 2 meses y 17 13 de 31 de Enero Derechos Humanos días Noviembre 2014 2013 Conv. De Cooperación – Justapaz – 2 meses y 4 26 de 30 de Enero Ayuda Humanitaria a 17 Familias días Noviembre 2014 de Iglesias 2013 CTO. 074 de 2013 Consultoría en 1 año 10 de 10 de Gerencia y Acompañamiento en el Diciembre de Diciembre de mejoramiento de la Ganadería 2013 2014 doble propósito de los pequeños ganaderos del corregimiento de hato nuevo ”ASOPROCAHN”

www.corsoc-ong.org

Gobernación de Bolívar

2.699.682.560

Ministerio de Agricultura, Gobernación de Sucre, SENA, Cámara de Comercio de Sucre. JUSTAPAZ

40.100.000

JUSTAPAZ

800.000

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Gobernación de Sucre, Alcaldía de Corozal, “ASOPROCAH N”

34.000.000

1.600.000


Añ0 2014 87

Contrato de prestación de servicios Número PRODE-GR-06 de 2014 suscrito entre Prodesarrollo Ltda y CorsocAsvidas

6 meses

2 de enero de 2014

3 de junio de 2014

Prodesarrollo LTDA

105.000.000

88

Conv. De Cooperación – Justapaz – Acompañamiento Casos de Violación de Derechos Humanos Personas de Iglesias Investigación e Incidencia Política

6 meses

1 de Mayo 2014

30 de Octubre 2014

JUSTAPAZ

9.000.000

89

Conv. 231 de 2014 y OTRO SI No. 1 - RED DE SEGURIDAD ALIMENTARIA ReSA FASE II.

10 meses

23 de julio 2014

23 de Mayo de 2015

DPS

627.186.097

90

PNUD - 29526 – Justicia Transicional

4 meses

14 de Agosto de 2014

14 de Diciembre de 2014

PNUD

54.650.000

91

23/2014/323 Intervención de apoyo – Vinculados a peores formas de trabajo infantil.

1 mes y 15 días

92

23/2014/368 Intervención de apoyo – Vinculados a peores formas de trabajo infantil.

6 mes y 15 días

93

Cto. 2278 de 1 de Diciembre de 2014 Asistencia Técnica al cultivo de Piña Gold y Jatrofhas Curcas para 80 pequeños productores establecidos en los municipios de Santa Catalina, Villanueva, Turbaco, Arjona, Mahates en el Departamento de Bolívar.

4 meses

1 de 15 de ICBF Noviemb Diciembre re de de 2014 2014 15 de 30 de ICBF Diciembr septiembr e de e de 2015 2014 23 de 23 de Abril Gobernación de Diciembr 2015 En Bolívar e 2014 Ejecución

www.corsoc-ong.org

13.147.500

85.634.050

99.000.000


Añ0 2015 94

95

96

97

98

Convenio de asociación 20150440 celebrado 6 meses entre la Nación - Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, el Departamento de Bolívar y la Corporación para el Desarrollo Social Comunicatorio- CORSOC. Articular esfuerzos técnicos administrativos y financieros para la implementación de la política de desarrollo rural y agropecuario, a través de la generación de capacidades productivas e incremento en el nivel de ingresos de las comunidades rurales del departamento de Bolívar Convenio de Asociación N°315 de 8 meses 2015.Celebrado entre el Departamento para la Prosperidad Social -DPS- y CORSOC. PROGRAMA RED DE SEGURIDAD ALIMENTARIA ReSA® PARA LA POBLACIÓN DE LOS MUNICIPIOS DE SAN PEDRO, SAMPUÉS, LA UNIÓN Y OVEJAS DEL DEPARTAMENTO DE SUCRE” Contrato de aporte N°23/2015/345. Modalidad 2 meses Intervención de apoyo – Peores formas de trabajo infantil. GERENCIA Y EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS 15 meses REACTIVAR (PRREA–REACTIVAR FASE III): "PROYECTO DESARROLLO PARA LA REACTIVACIÓN DE LA CADENA LECHERA DE 200 FAMILIAS AFECTADAS POR LA OLA INVERNAL 2010-2011, EN LOS MUNICIPIOS DE CAIMITO, LA UNIÓN Y SAN MARCOS EN EL DEPARTAMENTO DE SUCRE" Y “PROYECTO REACTIVAR DE ARROZ SECANO EN EL MUNICIPIO DE MAJAGUAL, DEPARTAMENTO DE SUCRE”. REHABILITACION DE LOS MEDIOS DE 6 meses y SUBSISTENCIA Y DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Veinte DE PERSONAS VULNERABLES AFECTADAS POR LA días VIOLENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA Y PUTUMAYO, OCMO UNA ESTRATEGIA PARA EL REESTABLECIMIENTO DEL DERECHO A LA ALIMENTACION, LA RECONSTRUCCION DEL TEJIDO SOCIAL Y LA PROMOCION DE ACCIONES DE PAZ.

11 de junio diciembre de 2015 30 de 2015

Ministerio de 6.265.766.584 Agricultura/G obernación de Bolívar

17 de junio de 2015

DPS/Gobernac 4.203.323.633 ión de Sucre.

17 de febrero 2016

1° de 30 de octubre de Noviembre 2015 de 2015 27 de 27 de enero Octubre de de 2017 2015

10 de Diciembre de 2015

www.corsoc-ong.org

30 de Junio de 2016

ICBF

18.055.900

Fondo de Adaptación

6.265.766.584

Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

76.990.000


Añ0 2016 99

Broederlijk Delen – Fortalecimiento del Grupo por la Defensa de la Tierra y el Territorio en Córdoba. PROTECCIÓN DE NIÑOS/NIÑAS, ADOLECENTES DE EXPLOTACIÓN INFANTIL. CONVENIO DE COFINANCIEMIENTO CELEBRADO ENTRE ICCO COOPERACIÓN Y CORSOC

1 año

1 de Enero de 2016

31 de Diciembre de 2016

Broederlijk 123.881.699 Delen

1 año, 3 meses y 20 días

01 Enero de 2016

20 de abril de 2017

ICCO

$67.651.540

101

UNIENDO VOCES, TEJIENDO ESPERANZA

3 Años

01Abril de 2016

31 marzo de 2019

TEARFUND

$604.577.371

102

CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PRODEE001 DE 2016 SUSCRITO ENTRE PRODESARROLLO LTDA Y CORSOC

2 meses

20 de Octubre de 2016

20 de Diciembre 2016

PRODESAR ROLLO LTDA

$ 76.500.000

103

CONVENIO DE COOPERACIÓN Y APORTES N° 073-2016 CELEBRADO ENTRE EL MUNICIPIO DE TIERRALTA Y CORSOC

1 mes y 20 08 de días Noviemb re de 2016

28 de Alcaldía de Diciembre de Tierralta 2016

$55.000.000

104

CONTRATO DE APORTE N° 23/2016/524 CELEBRADO ENTRE EL ICBF Y CORSOC

1 año

30 noviembre de 2017

ICBF

$180,278,400

105

PROYECTO RESPUESTA DE EMERGENCIA A INUNDACIONES EN CHOCÓ

6 meses

31 mayo de 2017

TEARFUND

$181.284.318

100

01 de diciembr e de 2016 01 diciembr e de 2016

www.corsoc-ong.org


Añ0 2017

106 Broederlijk Delen convenio Fortalecimiento del Grupo por la Defensa de la Tierra y el Territorio en Córdoba en la Implementación de 25 sistemas agroecológicos biodiversos familiares (agroecosistemas de referencia) con campesinos desplazados por la violencia en condición de retorno en el departamento de Córdoba. 107 JOVENES HACÍA UNA VIDA NUEVA

3 años

1° de enero 2017

31 de Diciembre 2019

Broederlijk Delen

2 años

01 de enero de 2017

108 PROYECTO TALENTO CARIBE

2 años

01 enero de 2017

31 TEARFUND diciembre de 2018 31 TEARFUND diciembre de 2018 31 de CHRISTIAN diciembre SOLIDARITY de 2017 WOERLWIDE y CEDECOL

109 ACUERDO DE EMPRESA CONJUNTA: CHRISTIAN SOLIDARITY WOERLWIDE , CEDECOL Y CORSOC

12 meses 01 de enero de 2017

110 CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PRODEE 001 DE 2017 SUSCRITO ENTRE PRODESARROLLO LTDA Y CORSOC

4 meses 18 enero de 2017

111 CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS N 113 DE 2016 CELEBRADO ENTRE EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL LOS MARTIRES Y UNIÓN TERMPORAL INTERGENERACIONAL MARTIRES

4 meses

112 CONTRATO DE CONSULTORIA N° CMA MM 002-2017 CELEBRADO ENTRE COROSC Y LA ALCALDIA DE MONTELIBANO

5 meses 30 de Marzo 31 agosto de ALCALDIA DE de 2017 2017 MONTELIBAN O

30 abril

357.098.500

$198.652.560

$256.000.000

$23.896.096

PRODESARRO LLO LTDA

$127.500.000

Alcaldía de Bogotá

$163,552,871

de 2017 17 de febrero de 2017

www.corsoc-ong.org

17 de junio de 2017

$104,951,000


Añ0 2017

113 Proyecto “RESPUESTA DE EMERGENCIA TRAS AVALANCHA POR DESBORDAMIENTO DE LOS RÍOS MULATO, SANGOYACO Y MOCOA EN LA CIUDAD DE MOCOA, DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO, COLOMBIA” en el marco del convenio suscrito entre TEARFUND y CORSOC.

2 meses

01 de Abril de 30 de mayo 2017 de 2017

Tearfund

$71.187.300

114 CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS N° 465 DE 2017 CELEBRADO ENTRE EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL - PROSPERIDAD SOCIAL Y UNIÓN TEMPORAL CORSOCESCALA-RED UNIDOS DEL CARIBE

9 meses

03 de octubre 16 de julio de de 2017 2018

RED UNIDOS

$9.692.619.546

115 CONTRATO DE APORTE N° 23/2017/338 7 meses 29 de 31 de julio de CELEBRADO ENTRE EL INSTITUTO noviembre de 2018 ICBF COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR – 2017 ICBF REGIONAL CORDOBA Y CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO CORSOC-ONG 116 CONVENIO DE COOPERACIÓN CELEBRADO 12 meses 1 de 30 de ALDEAS ENTRE ALDEAS INFANTILES SOS diciembre de noviembre de INFANTILES COLOMBIA Y CORPORACIÓN PARA EL 2017 2018 DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO – CORSOC-ONG

www.corsoc-ong.org

$125.463.000

$252.700.000


Añ0 2018

117

CONTRATO N° 024 DE 2017

9 meses

19 de febrero de 2018

18 de noviembre de 2018

ALCALDIA DE TIERRALTA

$7.214.500.000

118

CONTRATO N° 2310 CELEBRADO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE BOLIVAR Y CORSOC

8 meses

04 de abril de 2018

03 de diciembre de 2018

DEPARTAME NTO DE BOLIVAR

$13.380.062.83 9

119

CONTRATO MARCO DE OBRA No. C-3833-001 CELEBRADO ENTRE EL COSORCIO MOTAENGIL Y LA CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL COMUNITARIO

Condición Particular 1–4 meses Condición Particular 2–7 meses

02 de abril de 2018

02 de agosto de 2018

CONSORCIO MOTA ENGIL

$1.783.145.358

02 de abril de 2018

02 de noviembre de 2018

CONSORCIO MOTA ENGIL

$1.267.875.000

www.corsoc-ong.org


Diseño portafolio corsoc prueba  

empresarial

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