paRa pôR Em pRátiCa até o fim do ano UMA SÉRIE DE AÇÕES qUE PoDEM ACELERAR o GANHo DE EFICIêNCIA NUMA PEqUENA oU MÉDIA EMPRESA
multinacionais, como a Boeing, na cidade americana de Seattle, mantêm programações de visitas guiadas em suas sedes.
julho
Reveja o posicionamento Objetivo Avaliar a possibilidade de entrar em novos mercados para aumentar as receitas Faz parte do cronograma de expansão de uma pequena ou média empresa avançar em novas regiões geográficas ou passar a atender novos públicos. Para ambas as hipóteses, a mudança requer uma revisão no planejamento — muitas vezes é preciso contratar diferentes perfis de vendedores, estruturar uma nova rede logística que viabilize a distribuição e traçar uma nova estratégia de marketing para atrair os clientes certos.
agosto
Reavalie a estrutura Objetivo Fechar departamentos supérfluos e destinar seus recursos para criar novas áreas Conforme a empresa cresce, certas áreas podem perder o sentido de existir. Não é fácil perceber os excessos. Por isso, um empreendedor precisa revisar a estrutura para saber se ela condiz com o momento atual. Em muitos casos, essa é a forma de aproveitar melhor o potencial de funcionários que poderiam estar alocados em posições menos importantes
sEtEmbRo
Contrate uma auditoria Objetivos Entender para que servem os indicadores de desempenho de sua empresa Um empreendedor costuma recorrer aos serviços de auditoria quando está para negociar parte do negócio. Mas submeter os números a uma varredura costuma trazer benefícios mesmo quando não se está em busca de novos sócios. Ao recorrer a uma auditoria independente, o empreendedor ganha segurança para traçar estratégias e diminui os riscos de tomar decisões equivocadas.
outubRo Crie um conselho
Objetivo Administrar possíveis conflitos entre os sócios e profissionalizar a gestão É mais comum que, em negócios de menor porte, os conselhos de administração sejam formados depois que a empresa recebe investimentos de terceiros ou após a contratação de executivos profissionais. Porém, uma versão mais simples de um conselho pode ajudar um empreendedor a tomar decisões estratégicas para o futuro do negócio — sobretudo quando há mais de um sócio e as opiniões podem se mostrar conflitantes em alguns momentos. Para não gerar custos demais com a remuneração de conselheiros, empreendedores de duas ou mais empresas podem
fazer parte um do conselho do outro. As reuniões geralmente acontecem a cada mês
novEmbRo analise a conjuntura
Objetivo Analisar fatores externos à empresa para fazer o planejamento de 2014 Em novembro, já é possível vislumbrar qual será o cenário macroeconômico do próximo ano. Quais as projeções para a taxa básica de juro? Como está evoluindo o índice de desemprego? Qual é a previsão de oscilação nos preços dos insumos básicos? Acompanhar esses e outros indicadores pode ajudar a se preparar para diferentes cenários.
dEzEmbRo
Revise as metas de 2013 Objetivo Saber se o planejamento de 2013 funcionou como o esperado e fixar as metas de 2014 É hora de avaliar se as metas para 2013 foram realistas ou superestimadas. Essa análise ajudará a traçar com um pouco mais de precisão as metas que serão perseguidas no próximo ano em cada área do negócio. Fontes Almiro dos Reis Neto (Franquality), Claudia Matarazzo, Fernando Serra (HSM Educação), Flávia Turci (Turci Advogados Associados), Josué Bressane Júnior (Gemte Consultoria), Leonardo Toscano (Excelia), Marcelo Nakagawa (Insper), Márcio Iavelberg (Blue Numbers), Marcos Hashimoto (Faap), Maurício Galhardo (Práxis Education), Bain&Company, Deloitte, Endeavor, Ernst & Young Terco, Heartman House, Human Business e Mesa Corporate Governance
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