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Die „Isumrud“ Gruppe Die technologische Zivilisation kann nicht ohne Verwendung von technischen Lösungen für die Wasseraufbereitung bestehen. Weltweit werden täglich Millionen Kubikmeter von Abwässern verschiedenster Zusammensetzung aus unterschiedlichen Herkunftsbereichen eingeleitet. Täglich werden Millionen Kubikmeter Abwasser industrieller Herkunft vor Einleiten in die Kanalisation der Säuberung unterzogen. Doch ist die Rückkehr des Wassers zu dem Ausgangzustand nach der Reinigung grundsätzlich unmöglich wegen der thermodynamischen Einschränkungen. Als Ergebnis solcher menschlichen Tätigkeit ist eine gefährliche Tendenz entstanden. Die weltweit am meisten verbreiteten Reinigungsmethoden des Trinkwasser und Abwassers basieren auf der Modellierung der Naturvorgänge Filtration, Sorption, Ionenaustausch. Jedoch benötigen die Anlagen, in denen diese Vorgänge realisiert werden, Regeneration und periodischen Ersatz der Grundfunktionsbauteile: Filter, Sorbens, Austauschharz.
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Dabei entstehen die Probleme mit der Verwertung der gebrauchten Stoffe und es müssen diese Materialien wieder zugeführt werden; dies aus erschöpfbaren Ressourcen. Die Strategie der minimalen Umweltauswirkungen bei der Erhaltung des Lebensniveaus der Bevölkerung oder seine Hebung soll auf der Nutzung von Technologien gegründet sein, die ressourceneffizient sind. Dies bedeutet auch, dass von den Ressourcen im Naturzustand (nutzbare Lagerstätte) keine Umweltbedrohung ausgeht, aber nach der Reihe von verschiedenen technologischen Prozessen diese sich als wasserlösliche Verbindungen aufgrund menschlicher Tätigkeit ausbreiten. Die „Isumrud“ Gruppe ist der Entwickler und Erzeuger der Wasseraufbereitungsanlagen für häuslichen und industriellen Gebrauch, der WasserentkeimungsSystemen und der Desinfektionslösungen und wurde 1998 gegründet. Das Betrieb und das Zentralbüro befinden sich in Sankt-Petersburg. Die „Isumrud“ Gruppe ist eine hochentwickelte, wissenschaftliche Fertigungsfirma, die alle Produktionsstufen von wissenschaftlicher und konstrukteller
2013/ № 3