Page 1

ANNONSE

ANNONSEINNSTIKK UTGITT AV EUROPEAN MEDIA PARTNER

ANNONSE

ANALYSE SAMFUNN MED FOKUS PÅ INNOVASJON OG BYGGUTVIKLING

CONTENT WITH A PURPOSE

JUNI 2018 NR. 2

ANALYSENORGE.NO

Sverre Tiltnes, leder for Bygg 21

BYGGUTVIKLING

Norsk byggenæring har lenge vært assosiert med høyt kostnadsnivå og mange konflikter. Nå jobber Bygg 21 for å finne bransjens beste praksis og gjøre den til felles eie. Hensikten er å redusere både kostnads- og konfliktnivået, samt bidra til billigere, bedre og mer bærekraftige bygg. Byggebransjen er på full fart inn i den digitale verden og mange har digitalisert store deler av byggeprosessen. Dette gir positive effekter både for planlegging, prosjektering og arbeidet på byggeplassen. Allikevel er det store forskjeller, både når det gjelder private og offentlige aktører i bransjen, sier Sverre Tiltnes, leder for Bygg 21. Bygg 21 er et nøytralt samarbeid mellom alle parter i bygg- og eiendomsnæringen og statlige myndigheter. Tiltnes mener digitaliseringen er viktig for bedre samarbeid i stadig mer komplekse byggeprosjekter. – Vi er blitt vant til at moderne bygg skal yte bedre på alle områder fra isolasjon til sensorstyrte systemer. Ved å ta i bruk digitale hjelpemidler er det lettere å få til bedre samhandling, større åpenhet og tillit. Les mer på side 26

INNOVASJON

DNBs ”oppstartslosen” hjelper gründere ut på markedet.

Les mer på side 14

PETTER STORDALEN

ANALYSE NORGE

INVESTOR, EIENDOMSUTVIKLER

Les flere artikler på analysenorge.no

OG MILJØFORKJEMPER

”Finansiering er ofte en utfordring for nyetablerte bedrifter”

Les flere artikler på analysenorge.no Besøk vår kampanjeside for flere artikler om norsk industri

BYGGUTVIKLING

Les mer på side 10 Annonseinnstikk i Dagens Næringsliv juni 2018

INNOVASJON

INNOVASJON

Energieffektive bygninger

Thor Eek – hvordan skape god byutvikling?

Det er landets kommuner som har ansvar for å drive samfunnsplanlegging og byutvikling. Men det fritar ikke staten for ansvar. På langt nær. Staten gir viktige rammebetingelser for kommunenes arbeid. Les mer på side 20

BYGGUTVIKLING

Nytt gründersenter på Hamar. Les mer på side 8

Stadig flere bygninger produserer nok energi til egen drift, såkalte Powerhouse. Nå bygger Powerhouse-samarbeidet flere slike, som genererer mer energi enn de trenger selv.

Les mer på side 28.

Daniel Ras-Vidal om Kapitalfloken Les mer på side 4 ANNONSE

BDO Cybersecurity Du har digitale verdier. Finn ut hvilke og hvordan disse kan beskyttes. Les mer på bdo.no

Revisjon | Advokat | Rådgivning | Regnskap


Annonse

2

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

INNLEDNING – ANALYSENORGE.NO

ANALYSE SAMFUNN European Media Partner presenterer sommerens store cross-media kampanje; Analyse Samfunn – med fokus på innovasjon og byggutvikling. Her vil vi intervjue bedriftsledere, innflytelsesrike personer, forretningsmenn, investorer og kjøpesterke privatpersoner. Vi analyserer innovasjon og entreprenørskap, med undertemaer som prosessen fra idé til virkelighet, nyskapningens viktighet i næringslivet, samt problemer og muligheter norske gründere står ovenfor. Norge har klatret på rangeringen over innovative land i Europa og ligger nå på 12. plass på listen, hvilket du kan lese om i avisen og på kampanjesiden vår. Vi presenterer deg blant annet for profilene Daniel Ras Vidal på side 6, som snakker om kapitalfloken

PROFILER I PUBLIKASJONEN

i Norge, og Petter Stordalen som på side 10 forteller om sitt prosjekt ”Strawberry-millionen”. Videre vil kampanjen ta for seg svingningene som har preget bygg- og eiendomsbransjen i Norge de siste årene. Enorm prisvekst, svak bygningsvekst, og en kraftig oppbremsing i salg av nye boliger har vært en realitet som bransjefolkene på det norske bygg- og eiendomsmarkedet er overbevist om vil snu. Norsk eiendom er et av de tryggeste markedene, og fremtiden ser lys ut på tvers av bransjen. Thor Eek forteller på side 20 om det å skape god byutvikling, og på side 26 snakker Sverre Tiltnes om søket etter byggbransjens beste praksis. Dette er det perfektet innholdet på en varm sommerdag. Redaksjonen ønsker deg en god lesning!

Hans Christian Espenes, Eiendomsmegler

Erik Larsen, DNB

Rune Stene, daglig leder i Powerhouse

Tesla satser på et bærekraftig samfunn Superentreprenøren har i flere intervjuet fortalt om hvordan han allerede som barn tenkte på hvilke områder som ville ha stor betydning for menneskehetens fremtid. Han kom frem til tre grunnleggende områder; bærekraftig energiproduksjon, internett og kolonisering av verdensrommet. Les hele artikkelen på analysnorge.no

Gå ikke glipp av filmer og annet bevegelige materiale på kampanjesiden.

På kampanjesiden har vi muligheten til å gå enda dypere og gjøre videre analyser og intervjuer.

Foto: Pressfoto/TESLA

Foto: Moment Studio

Foto: Pressebilde/TVNorge

Sinnasnekker’n Nyforelska og svanger med planer om å gyve løs på råtne småbruk og markspiste villaer? Barnelatter, hammerslag i soloppgang, nymalte vegger og duften av nybrygget kaffe, liksom? Glem det. Det er ikke sånn det fungerer. Vi slo av en prat med en mann som vet hva han snakker om.

@europeanmediapartner

BYGGUTVIKLING 20 Leder – Thor Eek 22 Kunstig intelligens 24  3 interessante byggprosjekter 26 Profil – Sverre Tiltnes 28 Energieffektive bygninger 30 Vaga Scene i Oslo 32 Områdesikring 34 Finn den beste eiendomsmegle- ren for deg

analysenorge.no

Prosjektleder: Lars-Magnus Hult, Geir Myrvang og Niklas Klein lars-magnus.hult@europeanmediapartner.com, geir.myrvang@europeanmediapartner.com, niklas.klein@europeanmediapartner.com Managing Director: Victor Battisti Sales Manager: Agnes Jarfjord Chief Content Officer: Mats Gylldorff Junior Editor: Emilie Wolf Joner Graphic Designer: Petra Danielsson Redaksjonelt innhold: Eirik Knutsen, Cecilie Holtan, Ole Peter Galaasen, Ole Bjørn Ulsnæs Forsidefoto: Siv Dolmen, Bjornar Ovrebo, NBBL, Esben Johansen og Pressebilde Distribueres med: Dagens Næringsliv European Media Partner tar forbehold om evt. trykk og fargefeil. CONTENT WITH A PURPOSE

Kronikker skrevet kun for våre digitale plattformer finner du på vår kampanjeside. Følg oss digitalt:

INNOVASJON 4  ­Leder – Daniel Ras-Vidal 6 Gründertips 8  Nytt gründersenter på Hamar 10 Profil – Petter Stordalen 12 KPMG digital 14 DNBs ”oppstartslosen” 16 Startupmatcher

ANALYSE INDUSTRI

POPULÆRE DIGITALE ARTIKLER

– Jeg ønsket selv å bytte jobb etter ti år som oljeanalytiker. Det er innenfor grønn energi fremtiden er, slår Saltvedt fast.

Lars-Magnus og Geir, Prosjektledere

INNHOLD

DIGITALT INNHOLD Fra olje til grønn energi 1. januar begynte oljeanalytiker Thina M. Saltvedt som seniorrådgiver i avdelingen for Sustainable Finance i Nordea. Der skal hun fokusere på grønn energi og klimarisiko.

Les om DNB, deres prosjekt ”Oppstartslosen”. I tillegg får du Hans Christian Espenes sine tips til hvordan å finne den beste eiendomsmegleren for deg og din bolig. 

EKSKLUSIVT FOR NETTET

ANALYSENORGE.NO

LARS-MAGNUS OG GEIR TIPSER!

Resirkulere avisen!

European Media Partner Norway AS Stortingsgata 12, 0161 Oslo. Email: info@europeanmediapartner.com www.europeanmediapartner.com European Media Partner er spesialister på content marketing. Vi hjelper firmaer med å nå en eksakt målgruppe ved hjelp av skreddersydd media. Vi distribuerer relevant informasjon av høyeste kvalitet med igjennomtenkte og aktuelle emner i fokus. Vi skaper og tilbyr riktig medieeksponering til våre kunder.

ANNONSE

UNIKT: ALL-IN SERVICE hos våre LiHD Partnere: Ved kjøp av et batteri-produkt fra en av våre LiHD-Partnere, så får man med 36 mnd gratis garanti- og slitasjereparasjoner

3 års garanti på batteri verktøy, batterier, ladere og slitedeler m.v.

Her er utsalgsstedene som tilbyr 3 års ALL-IN SERVICE: Bergen: XL-Bygg Åsane • Brekstad: Dalebakken Maskin • Bodø: Maskin & Verktøy • Florø: XL-Bygg Florø • Fredrikstad: Industri-Hydraulikk Grimstad: XL-Bygg Grimstad • Hamar: OK Kompressorservice • Harstad: Industri & Anlegg • Indre-Arna: Byggeriet Arna • Isdalstø: Hagia Knarvik Kristiansand: Sveisehuset AS • Kristiansund: ByggTorget Kristiansund • Laksevåg: Byggeriet Laksevåg • Larvik: Edgar Berthelssen AS Namsos: Industrivarer AS • Oslo: Duri Fagprofil • Rolvsøy: Anvema AS • Røn: ByggTorget Fosheim Smøla: Edøen Mekaniske Stjørdal: Hagia Grunnan • Tromsø: Nor Diesel • Trondheim: Tromas AS

metabo.no


Treff riktig! Vi tror på lean prosjektstart. Det betyr å sette idéer i system, teste, analysere og justere for å treffe riktig når man skal kommersialisere. Coinno er en prosjekt-katalysator som fokuserer 360 grader på deres prosjektidé. Gjennom oss trekker dere indirekte erfaring fra mange prosjekter. -Vi hjelper dere med tjenestedesign og konseptutvikling. -Bedriftsrådgivning og workshops. -Søknadshjelp, Innovasjon Norge og Skattefunn. -Effektiv markedsføring. Posisjonering, innhold og testing. -Inbound, SEO, SEM, CRO og AdWords. Vi jobber tverrfaglig, på kryss av bransjer. Vi jobber med kunder som ønsker å vokse raskere og mer langsiktig. Få hjelp til å fly, ta kontakt med oss om ditt prosjekt.

75 57 75 75 hei@coinno.no

ANNONSE

Opplev Island

ledermøte • styremøte • firmatur • teambuilding • lederutvikling mm.

Styrk samholdet i gruppen og kombiner arbeid med en uforglemmelig felles opplevelse på Island. Vi skreddersyr reiser for grupper til Island, send oss deres ønsker og vi lager et forslag.

Island ...med hjerte for Island! spesialisten

www.islandspesialisten.no E-post: reise@islandspesialisten.no Tlf.: 69 01 78 80


Annonse

CONTENT WITH A PURPOSE

LEDER – INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

Foto: Esben Johansen

4

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

KAPITALFLOKEN Antallet vekstbedrifter vokser raskere enn kapitaltilgangen. Potente oppstartsbedrifter forsvinner ut av Norge for tidlig. Statlig vekstkapital matchet av private kan løse floken. ’ Norsk økonomi trenger flere ben

å stå på og trenden globalt er at mindre oppstartsbedrifter gjør seg mer gjeldende som innovasjonsledere. For at Norge skal hevde seg i dette globale kappløpet kreves styrket satsing på oppstartsbedrifter. En studie fra 2017 kalt ”State of Norwegian Entrepeneurship”, viser at

oppstartsbedriftene i Norge står for 63 prosent av jobbskapingen i privat sektor i perioden 2003-2014, med hele 220.000 arbeidsplasser. 10 prosent av disse har over 10 ansatte. Dette mindretallet sto for halvparten av oppstartsbedriftenes jobbskaping. Burde det ikke investeres mer i flere slike jobbskapere?

Kapitaltilgangsutvalget konkluderer med at utfordringen er størst for

bedrifter med et behov på opptil 20 millioner kroner. Utvalget peker på tiltak som avvikling av formueskatten, bedre opsjonsordninger, og tilrettelegging av

regelverket for digital folkefinansiering. Alle disse tiltakene er viktige og vil hver for seg bidra til økt kapitaltilgang. Imidlertid er det ett tiltak som

raskt og med svært stor presisjon kan løse floken. Forslaget om et statlig fond-i-fond selskap i såkornfasen. Enkelt forklart er dette én stor pengesekk som kan deles inn i mindre pengesekker for å stimulere til flere private investorer – uten at man trenger gjentakende politiske vedtak og lange budsjettprosesser. Utvalget har foreslått dette, men i svært begrenset omfang - én milliard

kroner og en tidshorisont på tre år. Dette bør femdobles og ha en mye lengre horisont, slik som i våre naboland som også har langt større suksess med å få frem flere og større vekstbedrifter. Norge er uvanlig i europeisk sam-

menheng fordi så mye kapital er samlet på statens hånd. Verdien av statens samlede forretningsmessige eierskap var ved utgangen av 2016 anslått til 715 mrd. kroner. Et meget beskjedent nedsalg i statlig eide selskaper på 5 milliarder kan derfor finansiere et moderne fond-i-fond selskap

i tidlig fase, som vil matches av minst det dobbelte av private investorer. Det vil gi over 10 milliarder til sterkere vekst i langt flere oppstartsbedrifter, flere jobber og økte skatteinntekter. Vinn-vinn-vinn der altså. Blir Torbjørn Røe Isaksen næringsministeren som bytter kapitalfloken mot et Kinderegg for vekst? Daniel Ras-Vidal, innovasjonspolitisk seniorrådgiver, Abelia og daglig leder, Foreningen for innovasjonsselskaper i Norge

ANNONSE

”Hadde alle hatt like bra kundeservice som Saga Mobil hadde verden vært ett hyggeligere sted.” Tor André Bergeton Fidjestad, Bergeton Design

Vi i Saga Mobil skal gi deg god service, gode løsninger og konkurransedyktige priser. Vi tror på langvarige forhold uten binding og på attraktive mobilløsninger for bedrifter og privatpersoner.

Vi snakkes på tlf. 03678 eller e-post: kundeservice@sagamobil.no www.sagamobil.no


Du kan støtte norske vekstbedrifter!

MAASLEV AS

REIN & HALVORSEN AS

HJEMMELEGENE AS

Delingstjeneste for el-sykler!

Coffeeberry kommer til Bryne

Et smartere og enklere helsetilbud

Nordens første delingstjeneste for miljøvennlig, billig og

Rogalands beste kaffe ekspanderer, nå står Bryne for tur!

Høyt kvalifiserte leger, rett på døren i hele landet!

enklel bytransport

Investér i crowdfunding av lån Små og mellomstore bedrifter er nøkkelen til vekst og omstilling. Antallet norske bedrifter vokser raskere enn tilgangen på kapital. Nå kan du investere direkte i lån til norske vekstbedrifter via crowdfunding på Monner.no. - Investér som privatperson eller via ditt aksjeselskap - Investér fra kr 1 000 - Månedlig tilbakebetaling av renter og avdrag

monner.no


Annonse

6

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

DE BESTE GRÜNDERTIPSENE Tekst: Eirik Knutsen

Gunn Kristin Olimstad, DLA Piper

Andreas Dypvik, PwC

Foto: Bård Gudim

Foto: Pressebilde/PwC

Har selskapet ditt startet å vokse og er det kanskje på tide å ansette din første kollega? Gunn Kristin Olimstad, advokat i DLA Piper forklarer hvordan du unngår feilene som kan koste deg dyrt. – Dersom man er gründer med lite midler er det fort gjort å gå i fella for å få med de beste på laget. Det er ikke uvanlig at man gir ut eierandeler i selskapet og har alt for store forventinger til sine første ansatte, sier Olimstad. Hun forklarer at det er to punkter gründere ofte feiler på: utforming av arbeidskontrakten og tydelige overtidsbestemmelser. – Som gründer jobber man ofte døgnet rundt med selskapet sitt. Mange forventer eller oppfordrer sine ansatte til å gjøre det samme og det kan koste selskapet dyrt. Mange prøver gjerne å inkludere overtid i lønnen, men man har kun anledning til dette dersom arbeidstaker har en ledende eller en særlig uavhengig stilling. Hva som

gjør stillingen til en ledende eller en særlig uavhengig stilling må vurderes kontret og være i tråd med arbeidsmiljøloven. – Dersom stillingen ikke kan lovlig unntas fra arbeidstidsbestemmelsene i arbeidsmiljøloven kan den ansatte som har jobbet ekstra kreve overtidsgodtgjørelse for alle ekstratimene de kan dokumentere at de har jobbet, hele tre år tilbake i tid. Olimstad oppfordrer også gründere til å bruke tid på å utforme arbeidsavtalen og ikke benytte seg av standardkontrakter som man finner på nettet. – Dersom man er usikker bør arbeidsgiver oppsøke bistand slik at man får en kontrakt som er hensiktsmessig utformet og tilpasset virksomheten. Arbeidsavtalen kan ikke endres vesentlig uten den ansattes samtykke eller ved endringsoppsigelse, og det er derfor viktig at man har et bevisst forhold til innholdet i den, avslutter Olimstad.

Som gründer er man avhengig av å få inn kapital i selskapet. Løsningen blir ofte å få med én eller flere investorer på laget. Advokat Andreas Dypvik i PwC Oslo jobber tett med gründere og bistår de i forhandlinger med investorer.

sjansen på å investere. Her har mange gründere mye å hente. Gjør du det riktige forarbeidet og har kontroll på alt av dokumenter, har en tydelig plan og en god presentasjon av selskapet vil du fremstå som seriøs og troverdig.

– Å vite hvordan man skal gå frem i møte med investorer er ikke alltid like enkelt. Man er ofte avhengig av å få inn kapital raskt og mange tar forhastede avgjørelser, tenker ikke langsiktig og ender opp med å gi bort store deler av selskapets aksjer i første runde.

Dypvik oppfordrer også gründere til å tørre diskutere med investoren.

I følge Dypvik burde gründere finne en investor som ikke bare bistår med kapital men som også kan bistå med relevant erfaring innen samme bransje. Har man funnet en investor som kan passe, oppfordrer Dypvik til å stille forberedt, være tålmodig og ha troen på seg selv og sitt produkt eller selskap.

– Den profesjonelle investoren drar ofte nytte av sin erfaring og får et overtak på gründere i avtaleforhandlingen. Har du en god case må du ikke være redd for å gå i diskusjon med investoren. Det er som regel alltid rom for å forhandle frem bedre løsninger enn det som ligger i første avtaleutkast, avslutter Dypvik.

– Gründere må regne med at selskapet deres blir nøye vurdert før en investor tar

ANNONSE

Vekstposisjonering (eller Growth Hacking) er en langsiktig skaleringsstrategi bygd på oversikt over markedet og innsikt i bedriften. Helply Media har alltid samme mål: Vår oversikt og din innsikt skaper eksponensiell vekst for deg. Vi gjør en gratis vurdering av din digitale tilstedeværelse, kontakt daglig leder, Christoffer Hjelpdahl i dag for en uforpliktende samtale.

hei@helplymedia.no • (+47) 93 04 33 33 • www.helplymedia.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

7

Skal du ansette din første kollega? Finne nye investorer? Eller kanskje du prøver å få patent på din gründer-idé? Få alle tipsene her.

Katrine Malmer-Høvik, Sands

Kristian Skjølaas

Foto: Pressebilde/Sands

Foto: Pressebilde

I dagens samfunn, hvor vi deler alt - enten det er gjennom sosiale medier, lokalavisa eller på konferanser er det fort gjort å gjøre feil som kan koste deg dyrt. Spesielt hvis du er gründer med en revolusjonerende idé. – Dersom du ønsker å beskytte idéen din ved å patentere den bør du vente med å dele den med andre til du har fått orden på papirene. Dersom oppfinnelsen din har blitt offentlig kjent før du har søkt om å få den patentbeskyttet vil du ødelegge for deg selv, sier advokat Katrine Malmer-Høvik i advokatfirmaet Sands. Har du patent på en løsning eller et produkt vil du få enerett til oppfinnelsen din. Ingen av konkurrentene dine kan kopiere deg, men dette fordrer at du har holdt oppfinnelsen hemmelig før du innsender patentsøknaden. – Ved søknad om patent vil Patentstyret foreta et nyhetssøk i relevante databaser. Tidligere patenter, artikler, presentasjoner og presseomtale er alle eksempler på kilder

som kan hindre at patent blir meddelt. Også kilder som Patentstyret selv ikke har funnet frem til, men som andre vet om, kan være relevante. Enhver står fritt til å innlevere innsigelse eller ugyldighetssøksmål mot et patent. Det spiller ingen rolle om kilden er lett eller vanskelig tilgjengelig for folk flest, sier Malmer-Høvik. I følge Malmer-Høvik er hele 85 prosent av verdien i et innovativt selskap immateriell. Den immaterielle verdien kan blant annet bestå av patentrettighetene, bedriftshemmelighetene, designen, merkevaren, ”know-how” og kunnskapen til menneskene som arbeider i selskapet. – Nesten hele eksistensgrunnlaget til et selskap er knyttet til immaterielle verdier. Hvordan man sikrer og forvalter det konkurransefortrinn disse verdiene representerer og skaper trygghet for videre verdiskapning, er avgjørende for å lykkes, avslutter Malmer Høvik.

Norge trenger gründere og nye selskaper med innovative idéer. Disse er av avhengig av at det investeres i oppstartsfasen. Ved unntak av gründeres egne ressurser, venner og familie, er såkalte Business Angels (BA) en av mulighetene for risikokapital i oppstartsfasen. – Profesjonelle BAs har en aktive eierinvesteringsrolle og har ofte lang erfaring innen ledelse og entreprenørskap. Mange BAs investerer sammen med andre og én BA inntar ofte rollen som lederengel, sier Kristian Skjølaas. Han har tidligere jobbet i NHO, ABB og Ringnes. Han har vært forfatter og medforfatter av flere fagartikler om privat eierskap, var sentral ved etableringen av senteret for eierforskning ved Handelshøyskolen BI, og har selv investeringer i noen gründerselskaper. Både i USA og Europa er BAs en viktig kilde til kompetent kapital i såkorn- og oppstartfasen hos gründerbedrifter. – Tendensen i utviklingen er at BAs operer mer organiserte i fellesinvesteringer

og også sammen med VC-fond og venturekapitalister, sier Skjølaas og legger til: vi ligger etter «fronten» når det gjelder mobilisering av potensielle BAs for å fremme økt privat eierskap, privat kompetent kapital til unge bedrifter med høyt FoU-innhold, vekstambisjoner og vekstpotensial. Norske myndigheter er nå på god vei og vi har også et eget BA-forum gjennon NorBAN. Skjølaas mener det er uløste oppgave ved å utvikle effektive rammebetingelser, for å øke det private eierskapet og de private aktørenes rolle i fremveksten av ny bedrifter. Skjølaas deltar selv gjennom KESS INVESTMENT, som BA i noen gründerbedrifter og fremhever at selskapets forretningsidé og management alltid vil være viktig for en BA-investor. – Gründernes egen innsats, kompetanse, vilje og evne til å satse, sammen med det forretningsmessige potensiale, er viktige ved de risikovurderingene som en BAinvestor må foreta, avslutter Skjølaas.

ANNONSE

SPØRSMÅL OM ARBEIDSRETT?

ARBEIDSRETT

FAST EIENDOM

AURLIEN VORDAHL & CO ADVOKATFIRMA AS | UNIVERSITETSGATA 22-24 0162 OSLO | TLF 21 09 59 95 | POST@AVCO.NO

ARV


Annonse

CONTENT WITH A PURPOSE

INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

Berte S. Helgestad, Håvard Røste og Eli A. Bryhni.

Foto: Elverum kommune Kate Langsethagen

Foto: Lars Martin Bøe

8

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

Erik Hanstad og Håvard Røste.

SAMLER INNOVATIVE BEDRIFTER I NYTT GRÜNDERSENTER PÅ HAMAR

Hamarregionen er opphavet til mange innovative bedrifter. Nå skal både etablerte bedrifter og gründermiljøene vokse videre på 6000 m2 med moderne kontorplasser og avansert teknisk utstyr. – Bakgrunnen for etableringen

av PARK var behovet for et eget gründersenter i regionen. Nå har vi jobbet med dette prosjektet i flere år og begynner å se resultatene av arbeidet, sier Eli A. Bryhni, daglig leder i Hamarregionen Utvikling. Det nye bygget er tilrettelagt for innovasjon, samskapning og

teknologi står sentralt i det nye næringshuset og det er investert store summer i ulike avanserte tekniske løsninger. – Vi har et bredt tilfang av innovative bedrifter i regionen. Både VR-miljøet og spillmiljøet med utspring fra høyskolen og inkubatoren i kunnskapsparken er involvert. De har tidligere ikke vært samlet, så denne møteplassen for næringslivet blir spesiell og ny. Vi har også partneravtaler slik at andre eksisterende innovasjonsavdelinger og ulike tiltak blir koblet til huset. I tillegg vil det være mulighet for pendlere å leie kontorlokaler, sier hun.

”Norge er langt fremme innen både VR-teknologi og forskning. Det gjøres mye spennende innen VR i utlandet, men prosjektene mangler ofte et forskningsbasert grunnlag.” kompetanseoverføring. Senteret åpnet 29. Mai 2018, og er allerede fylt med flere innovative bedrifter. – Dette er et tilbud til både eksisterende næringsliv og nyetablerte bedrifter. Allerede før åpning var lokalene populære både blant etablerte bedrifter og i gründermiljøet, sier hun. Hamarregionen har de siste årene

utviklet et innovativt miljø rundt både VR og dataspill. Ny

For å møte behovet satses det tungt på teknologiske løsninger for de ulike bedriftene. Det er etablert et eget «show-room», som blir en av de mest avanserte i Norden, hvor det tilrettelegges for utvikling av VR-teknologi. Satsningen har nå fått internasjonal oppmerksomhet. – Det amerikanske selskapet Eon Reality ble etablerte på Hamar som følge av samarbeidet mellom offentlig sektor, det

privat næringslivet og akademia. Vi har også det Hamarbaserte selskapet Making View som har holdt på med VR i mange år og har generelt en sterk IT-sektor i regionen, sier hun. Hun peker på de mange spen-

nende bruksområdene for VR-teknologi og tror området har stort potensiale i årene som kommer. – Det aller mest spennende er hvordan VR og AR kan brukes innen blant annet helse, utdanning, byplanlegging og beredskap. Eksempelvis har Kommuneforlaget etablert selskapet VR Education sammen med Making View for å bruke VR i mattelæring. Sykehuset Innlandet bruker også VR i forbindelse med psykisk helse og trening av personale. Vi har nå fått det første VR-studiet i Norge ved Høgskolen i Innlandet og ser på dette miljøet som viktig for kompetanseutvikling og videre vekst. VR kan brukes i veldig mange sammenhenger og har et stort potensiale, sier hun. Hamar er også kjent for flere spennende spillselskaper, samlet under paraplyen Hamar Game Collective. – Miljøet rundt Hamar Game Collective er ledende i Norge og besitter en kompetanse som komplementerer VR-miljøet. I tillegg har vi et spennende filmmiljø rundt selskapet Fabelaktig. Til sammen er dette med på å skape et variert næringsliv i regionen, sier hun.

Flere av selskapene satser nå på å eksportere produkter og tjenester til det globale markedet. – Spesielt anvendelsesområder av VR i undervisningssektoren vekker internasjonal oppmerksomhet. VR Education har fokus på å lage skalerbare VR-løsninger for skolesektoren og rulles nå ut på det internasjonale markedet. Selskapet har allerede fått mye oppmerksomhet i utlandet, sier Håvard Røste, prosjektleder og klyngeleder i Hamarregionen Utvikling. – Innen operativ opplæring ser vi også mange spennende bruksområder. Se for eksempel på hvordan ambulansepersonell kan få tilgang på relevant informasjon rett på netthinnen på en rask og enkel måte, sier han. Selv om potensialet er stort ser han fortsatt mange utfordringer forbundet med utvikling av gode VR-løsninger. – Utfordringen med VR-teknologi er at den ofte ikke er skalerbar. VR Education ser derfor på hvordan man enkelt kan gjenbruke teknologi i ulike land. Vi samarbeider også med andre nasjonale og Europeiske VR-klynger og jobber med å koble prosjekter og miljøer mot den internasjonale arenaen, sier Røste. Selv om det er flere spennende VR-prosjekter internasjonalt mener Røste at Norge stiller sterkt i konkurransen. – Norge er langt fremme innen både VR-teknologi og forskning. Det gjøres mye spennende innen VR i utlandet, men prosjektene

mangler ofte et forskningsbasert grunnlag. Her har Høgskolen i Innlandet spilt en sentral rolle med forskning og utvikling på et vitenskapelig grunnlag, sier han.

Bakgrunnen for prosjektet har vært

ønsket om å samle innovative selskaper slik at man kan lære av hverandres erfaringer. – Vi er stolte av å ha samlet så mange spennende bedrifter under samme tak. Det unike med prosjektet er kombinasjonen av grundere, etablerte næringsliv, akademia og offentlig sektor. Til sammen skaper dette er kraftfull kombinasjon av miljøer, sier Berte S. Helgestad, forretningsutvikler i PARK. Hun mener også Hamar har mange andre kvaliteter som gjør regionen attraktiv. – Hamar har kort vei til Gardermoen og pendleravstand til Oslo. Vi har en fin beliggenhet med trygge boområder og et variert næringsliv. Med PARK skal vi tiltrekke oss enda flere innovative bedrifter. Når du har flinke folk på samme sted vil dette tiltrekke seg flere flinke folk og vi opplever allerede stor interesse fra hele landet. Vårt mål er at andre skal lykkes, avslutter Helgestad.

Tekst: Ole Peter Galaasen

KONGEN AV SPILLUTVIKLING ANALYSENORGE.NO Sebastian Knutsson forteller om datautvikling og karrieremuligheter. Les mer på Analyse Norge


ANNONSE – SPONSET INNHOLD

REALISER DRØMMENE PÅ SØRLANDET Kristiansandsregionen har en gründerkultur få i landet kan matche. Et av Norges fremste miljøer for gründere finnes i Kristiansandsregionen. – Vi har store ambisjoner og tilrettelegger for dem som ønsker å starte opp. Det nære samarbeidet mellom gründere, næringslivet, akademia, offentlige virksomheter og kulturlivet styrker gründere innenfor alle sektorer, sier Geir Askvik Haugum, leder i Business Region Kristiansand. Regionen og Sørlandets hovedstad har et bredt gründerapparat som legger tilrette for næringslivet og innovative aktører. – Vi ønsker å ha et gründer- og utviklingsmiljø i verdensklasse og er godt på vei, sier Haugum. Industri i verdensklasse Kristiansandsregionen har en lang tradisjon for industri og internasjonal handel med sterke kompetansemiljøer innen offshore, drilling, IKT, prosessindustri og kunstig intelligens. Regionen er blant de toneangivende i landet innen energi og teknologi, og har næringsklynger og virksomheter som utvikler høyteknologiske løsninger i verdensklasse. – Store, naturgitte vannkraftressurser, et ledende kraftkonsern og banebrytende solcelleindustri gir medvind for innovasjon og bærekraftig verdiskaping for fremtiden, sier næringssjefen. En rekke muligheter I regionen finnes det mange arenaer der gründere kan presentere, utvikle og teste ut sine ideer. Haugum trekker blant annet fram innovasjonsselskapet og inkubatoren Innoventus Sør, som bistår gründerne med kommersialiering av bærekraftige nyskapende ideer. Etablerersenter Vest-Agder tilbyr kurs og rådgiving for alle som ønsker å etablere egen bedrift, og

mange av byens gründere er samlet i gründerhuset CoWorx. Sistnevnte arrangerer Gründerhub, et gratis oppstartsprogram der gründere uavhengig av bransje får en gylden mulighet til å utvikle ideene sine.

«Vi ønsker å ha et gründer- og utviklingsmiljø i verdensklasse» Geir Askvik Haugum

Hos Norges største makerspace, Makerspace Norway, kan unge vekstbedrifter få tilgang til maskiner og utstyr, for å utvikle prototyper og starte småskalaproduksjon. Katapultsenteret FutureMat har utstyr og kompetanse for bedrifter som vil teste ny materialteknologi. I tillegg har regionen et verdensledende senter for innovasjon, pilotering og teknologikvalifisering innen mekatronikk og andre nærliggende fagområder på Mechatronics Innovation Lab. – Finansiering er alltid en utfordring for gründere eller unge etablerere, men regionen har flere aktører som gir muligheter for tilgang på kapital. Connect bistår med å koble gründere med private investorer, og Innoventus Sør og Skagerak Maturo har ulike såkornmidler. I tillegg finnes et av Nordens fremste miljøer for crowdfundig på Universitetet i Agder, sier Haugum. Mye spennende på gang Gjennom innovasjonssatsingen på universitetet har studenter og ansatte fått et bedre apparat for å jobbe med sine ideer. Det gir

resultater. DropTech er et selskap som skal bidra til mer nøyaktig innsprøyting av kjemikalier gjennom rør, i første omgang innen olje- og gassnæringen. Ripple Aerospace skal drive med logistikk til verdensrommet, og nærmer seg prøveoppskyting av sin prototyperakett. Anzys Technologies tar i bruk kunstig intelligens for at datamaskiner skal kunne lese, tolke og forstå tekst. – Det er spennende med ny teknologi og banebrytende ideer som kan bli til nye bedrifter og fremtidens næringsliv, sier Haugum, og trekker frem flere eksempler. Et av dem er Foamrox. De har utviklet en ny materialkombinasjon som på en miljøvennlig måte erstatter betong i tuneller. Selskapet Morild of Norway kombinerer design og funksjon og utvikler reflekterende moteklær, mens Picture IT gjør det bra innenfor interiør og design. Næringssjefen påpeker at flere forhold ligger til rette for nyskaping, fornyelse og entreprenører. – Når vi i tillegg har et rikt kulturtilbud, pulserende byliv og nærhet til hav og hei gir det rom for rekreasjon, men også for kreativitet og innovasjon, avslutter Haugum.

Geir Askvik Haugum, leder i Business Region Kristiansand

FAKTA Folketall i Agder i 2018: 303 000 Agders samlede eksportverdi i 2016: 28,7 milliarder Nyetablerte foretak i 2016: 3400 Nye foretak per 1000 innbyggere i 2016: 12 Overlevelsesrate etter fem år: 30,35%

Business Region Kristiansand

Kilder: Agdertall 2018, Aust- og Vest-Agder Fylkeskommune

Foto: Landskapsfotografene


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

10 PROFIL – INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

STORDALEN LØFTER FREM DE GODE FORRETNINGSIDÉENE Tilgang på finansiering er ofte en utfordring for nyetablerte bedrifter. Nå ønsker Petter Stordalen å løfte det norske gründermiljøet med «Strawberry-millionen».

– For 25 år siden gikk jeg inn i

hotellbransjen med en drøm om å bygge noe som varer. Siden den gangen har det vært mange våkenetter, oppturer og nedturer. Flest oppturer. Men én ting er sikkert: jeg har aldri angret. Med suksessen til Nordic Choice Hotels har andre dører åpnet seg, og i dag er jeg heldig og får holde på med investering og utvikling av gode idéer i mange ulike bransjer, sier Petter Stordalen. Med «Strawberry-millionen» er tanken å hjelpe flere nordiske gründere til å ta sjansen på sin egen idé. – I Norden har man kanskje verdens beste forutsetninger for å lykkes, det er jordbærselgeren fra Porsgrunn et levende bevis på. Men selv med verdens beste forutsetninger, er det godt med litt drahjelp i starten. For det skjer nemlig ingenting om man aldri starter, sier han. Økende interesse for finansiering

Det hele begynte med boken «Jeg skal fortelle deg min hemmelighet» hvor Stordalen oppfordrer leseren til å sende inn egne forretningsidéer. – Det kom inn over 1000 søknader i 2016. Da fristen nærmet seg i fjor så vi at vi allerede hadde fått inn langt flere søkere

enn året før, men at de aller fleste var menn. Så vi gikk ut i avisene og etterlyste flere kvinner. Til sammen fikk vi inn over 2000 pitcher og 35 prosent kvinner. Det var fantastisk mange gode søkere. Én av vinnerne, Karoline Sjødal Olsen i Blue Lice, kom på pallplass da Dagens Næringsliv kåret Årets kvinnelige gründer. Det er utrolig kult, sier Stordalen entusiastisk. Stordalen bruker sine egne erfaringer til å vurdere de ulike selskapene. – Kort fortalt har vi sett på om bedriften er bærekraftig, om den kan tjene penger og om vi tror på folka bak. Målet er å investere i bedrifter og mennesker som på sikt kan bidra til å skape arbeidsplasser, styrke økonomien og fremme utvikling, sier Stordalen. Skal stoppe sykkeltyven

Bikefinder har siden 2014 utviklet en sporingsenhet for alle typer sykler. I fjor vant det innovative selskapet «Strawberry-millionen». – Jeg var profesjonell syklist og så at sykkeltyveri var et stort internasjonalt problem. Under studiet jobbet jeg på et sykkelverksted og så at problemet er like stort for alle typer sykler. Drivkraften min ble derfor å fin-

ne en god løsning som beskytter sykler mot tyveri, sier daglig leder Ole Martin Ølmheim. Selskapet har integrert en posisjoneringsenhet basert på GPS og GSM for å sende sykkelens posisjon til eieren. Enheten har også en innebygd sirene som utløses hvis sykkelen blir stjålet. – Enheten passer alle typer sykler og inneholder verdens minste kretskort for sporing. Vi har designet og produsert alle delene selv. Jobben vi legger ned i utviklingen av en så liten enhet, gjør at det åpner seg uante muligheter for IoT-prosjekter i en ekspanderende bransje. Vi skal bli best på sporing av sykkel, så får vi ta ting derifra, sier han. Ølmheim peker på flere utfordringer for å lykkes som gründerbedrift. – Det er mange forhold som må stemme for å lykkes i markedet. Man må ha et godt team med variert kompetanse, en aktuell forretningsmodell, riktige partnere, nok finansiering, og masse «guts». I tillegg foregår produksjonen ofte på andre siden av verden hvor kommunikasjon kan være utfordrende. Alt dette må fungere for at selskapet skal lykkes, sier han. Nå jobber selskapet sammen med Strawberry for å løfte sel-

skapet videre. – Dette handler både om finansieringen på 2 millioner i en emisjon på totalt 5.2 millioner, men også økt interesse i markedet. Vi er i ettertid kommet i kontakt med mange interessante investorer og partnere. Nå samarbeider vi med et forsikringsselskap som vil lansere en egen sykkelforsikring basert på enheten, avslutter han. Bygde felle for lakselus i rakettfart

Blue Lice oppstod i akseleratorprogrammet til X2 Lab i Stavanger i begynnelsen av 2017. Også dette selskapet mottok 2 millioner fra Strawberry i fjor. – I prosjektet ved X2 Lab ønsket havbruksnæringen å samle ulike hoder for å løse fremtidens problemer innen oppdrettsnæringen og akvakultur. Vi ble presentert for en rekke problemstillinger innen havbruksnæringen og måtte sammen finne forslag til løsninger. Dette var bakgrunnen for forretningsidéen til Blue Lice, sier Karoline Sjødal Olsen, daglig leder i selskapet. Hun har bakgrunn innen marinteknikk og sammen med andre med bakgrunn innen olje- og gassnæringen fant de en innovativ løsning på problemet

med lakselus. – Vi fant fort ut at lakselus har et sanseapparat for å finne laksen samt at det var mye forskningen på dette. Basert på en kombinasjon av ulike tiltrekningsfaktorer bygde vi dette inn i et felles system. I stedet for at lakselus setter seg på laksen i oppdrettsanlegget fanges den i fellene, sier hun. En av de største utfordringene for selskapet var å finne investorer som var villige til å test prototypen. – Vi tok kontakt med mange aktører i bransjen før vi fikk kontakt med Bremnes Seashore som ønsket å se hvordan løsningen fungerte i praksis. Dette er en innovativ bedrift som ønsker å teste nye løsninger i anleggene sine, sier hun. Selskapet var også takknemlige for finansieringen gjennom Strawberry. – Vi ble veldig glade for å kunne gjennomføre videre validering og ble stående sterkere til å søke om mer finansiering. Vi kunne senke skuldrene og fokuserer på å videreutvikle produktet. Strawberry sitter også på mye kunnskap som vi kan ta med videre i skaleringen, avslutter hun.

Tekst Ole Peter Galaasen

ANNONSE

Cash is king! Ikke la tilgangen til virksomhetens likvider styre dine valg og muligheter. Veien fra kundefordring til kontanter er langt kortere enn du tror og fordelene er store. Kontakt Thomas Gunnarsson via e-post: Thomas.gunnarsson@collectorbank.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

11

HEI DER CHRISTOFFER HJELPDAHL Foto: Pressebilde/Helpy

Foto: Mathilde Vik Magnussen

INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

Christoffer Hjelpdahl, daglig leder i Helply Media, tilbyr blant annet digital strategi og vekstposisjonering for start-ups.

Hva er de vanligste kommunikasjonsfeilene bedrifter gjør? Mange følger ikke med i tiden. Sluttbrukere vier oppmerksomhet på helt andre steder nå, enn for ti år siden. Fremover kommer det til å være en ny «Det store» hvert tredje til sjette år. I 2003 var MySpace og MSN oppmerksomhetssluk. Så kom Facebook og Twitter. Så Instagram og Snapchat. Den vanligste feilen vi kommer til å se de neste ti årene er at bedrifter ikke henger med i de hyppige skiftene, og ikke tør å eksperimentere.

Hva er vekstposisjonering (Growth Hacking), og hvorfor er det viktig?

FAKTA Navn: Petter Anker Stodalen Alder: 55 år Yrke: Investor, hotelleier, eiendomsutvikler og miljøforkjemper

Det er mye billigere å være til stede i kanaler som er nye på annonsering, enn der du må overby verdens største bedrifter for oppmerksomhet. Growth Hacking er å allokere markedskapital for vekst basert på sine egne businessmål. Noen trenger app-nedlastinger å vise til investorer, andre å etablere en kundebase, eller noe helt annet. Det finnes mange taktikker, og det er essensielt for nye bedrifter å vokse på den måten som svarer til sine mål.

Tekst: Cecilie Holtan ANNONSE

Fra start til slutt AJ Produkter hjelper deg hele veien Vi er spesialister på møbler og innredning for kontor, skole, lager og industri. Med over 40 år i bransjen tilbyr vi smarte og godt planlagte innredningsløsninger, og vi hjelper deg med alt fra 3D tegninger og produktforsalg til levering og montering.

Besøk vår utstilling på Kløfta – mellom gardermoen og oslo

67 02 42 00 ajprodukter.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

12 INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

STRATEGISKE VEIVALG FOR GRÜNDERSUKSESS Foto: KPMG

Selv om forretningsidéen din er lønnsom kan skaleringen i markedet være en utfordring. KPMG gir råd til nyetablerte selskaper som strever med å finne frem i outsourcing-jungelen. – Vi jobber sammen med ulike

selskaper hvor vi ser på hvordan forretningsdriften og IT passer inn i forretningsmodellen. Vi ser på hva som kan automatiseres, legges ut i skyen, og hva som bør fortsette å utvikles internt. Vi kartlegger hvordan selskaper utnytter ny teknologi, sier Clint Sookermany, Partner og leder for KPMG Digital. KPMG Digital er et raskt vok-

sende fagmiljø i revisjons- og rådgivingsselskapet KPMG. Nå opplever de en økende interesse fra nyetablerte selskaper som ønsker å utvikle bærekraftige forretningsmodeller og ta gode strategiske valg. – Den største utfordringen for selskapene er lønnsom vekst. Da må man sette den operative driften i system. Da oppstår det ofte nye utfordringer forbundet med hva man bør gjøre internt og eksternt, sier Sookermany. – Forskning viser at viktigheten av definert struktur og ansvarsområder, med sterk forståelse for det som er strategisk viktig for produktet eller tjenesten. Få andre til å gjøre det man må gjøre som ikke er verdiskapende for selskapet, sier Geir Alexander Talseth, leder for Sourcing i KPMG Digital.

Geir Alexander Talseth og Clint Sookermany.

– Vi jobber mye med å forstå og

kartlegge selskapenes kjerneprodukter og tjenester, samt nødvendig organisering av støttefunksjoner som kreves av et fullverdig selskap. Dette handler i stor grad om styring og leveranse av ulike prosesser, teknologi, rapportering, informasjonsflyt, datahåndtering, sikkerhet og mye annet. Det er ofte innenfor disse områdene det oppstår muligheter for outsourcing, forklarer han. KPMG er opptatt av nær kontakt med gründermiljøene og samarbeider med akseleratorer innen flere segmenter. – I Norge samarbeider vi med The Factory, en akselerator over tre måneder rettet mot finansiell teknologi (fintech). Vi bistår med rådgivning i forbindelse med forretningsutvikling og strategiske valg tilknyttet outsourcing. – Vi jobber i tillegg med andre akseleratorer innen helseteknologi. KPMG har også internasjonale innovasjons-laber, blant annet i Berlin og Tel Aviv,

fortsetter han. Alle kjenner uttrykket «å bygge

stein for stein» og Talseth mener det er nettopp dét et nyetablert selskap må gjøre. – Vi er en rådgiver som jobber utfra det enkelt selskaps behov og bruker leverandører og partnere for å finne de beste løsningene, forklarer han. – Det som er viktig for et nyetablert selskap er fleksibilitet og at forretningsmodellen er skalerbar. Skytjenesten er den nye normalen. Stadig flere selskaper oppdager verdiene som ligger i dataene, personifisering og brukeropplevelsen, sier han. Sookermany viser til KPMGs år-

lige «Global CEO Outlook» rapport, som gir et unikt innblikk i globale topplederes erfaringer og betraktninger når det kommer til markedsutfordringer og muligheter, samt strategiske veivalg. – En global trend er økt fokus på kundeopplevelsen hos sluttbruker, hvilket ikke nødvendig-

vis er avhengig av kompetansen til enkeltpersoner i selskapene. – Spesielt innen fintech ser vi nye løsninger mot sluttbruker som er avhengig av basisløsninger som er tilgjengelig døgnet rundt. Et nyetablert selskap har ikke denne kapasiteten og har mye å hente på å finne en god partner for outsourcing, sier Sookermany. Talseth har også erfart hvordan fagmiljøer ofte tiltrekker seg samme type spisskompetanse. – Vi ser at intern kompetanse tiltrekker seg samme type talent innen et spesifikt fagområde. I slike situasjoner er det ofte lurt å outsource kompetansen det er vanskelig å rekruttere, forteller Talseth. KPMG tilrettelegger for outsourcing av et bredt spekter med tjenester for selskaper av ulik størrelse. – Mange velger skybaserte løsninger for regnskapstjenester, e-handel, betalingsløsninger, og logistikk. Nå ønsker stadig flere å finne de beste skytjenestene tidlig i oppstartsfasen. Det handler om å forstå hvilke tjenester du kan kjøpe inn for å styrke verdiskapningen, sier Talseth Sookermany konkluderer med at en gründer med vekstambisjoner må ha fokus på kjernekompetanse, verdiskapning, samt styring og kontroll på selskapets aktiviteter. – Gründere må satse på differensiert verdiskapning sammen med gode partnere som kan man skape levedyktige forretningsmodeller, sier han.

Tekst: Ole Peter Galaasen

VI HJELPER «STARTUPS» MED Å TJENE PENGER – Vi ønsker å støtte de innovative og gi flere nyskapende bedrifter muligheten til å vokse. Vi bidrar til økt vekst gjennom kapital og ikke minst kunnskap, rådgiving og tilgang til et stort nettverk, sier Thomas Gunnarsson i Collector Bank. Den svenske banken Collector Bank har holdt på i Sverige i over 20 år og etablerte seg i Norge for noen år siden. Gjennom sitt fond Collector Ventures, har selskapet investert i tjuetalls fintech startups. En av deres siste investeringer var i det norske selskapet 24Seven Finans, hvor de gikk inn som deleier og samarbeidspartner i vinter. –Vi har investert i selskaper som jobber med alt fra seniorlån til mobile betalingsløsninger. Ingen av de er like men alle har et godt produkt med et solid team som brenner for det de driver med. Det er slike selskaper vi ser etter. Selskapene Collector har investert og opererer i ulike bransjer på B2B- og B2C-markedet. Noen er større, andre mindre, men alle har høye ambisjoner og stort potensiale. – Vi er hele tiden på jakt etter nye interessante selskaper som vi kan investere i, og håper å gjøre mange flere investeringer i det norske markedet fremover, avslutter Gunnarsson.

Tekst: Eirik Knutsen

DIGITAL TRANSFORMASJON ANALYSENORGE.NO Nils Einar Nilsen snakker om økt innovasjon med skybaserte tjenester på Analyse Norge.

ANNONSE

CRM som forenkler arbeidsflyten Sikker og smidig!

CRM-system for små og mellomstore bedrifter

Brukervennlig, skybasert løsning for kundedataoversikt

Oppfyller GDPR-kravene

90 dagers gratis, uforpliktende demo

www.adventor.no // salg@adventor.no

Prøv i dag

SIKKERT

BRUKERVENNLIG

SKYBASERT


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

13

Foto: Sverre Chr Jarild

INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

DETTE MÅ DU VITE NÅR DU SKAL VELGE REGNSKAPSFØRER Valg av regnskapsfører kan være avgjørende for nyetablerte selskaper. Ved siden av kvalitet i regnskapsføringen med korrekt behandling av bokføring, skatt og merverdiavgift, er den regnskapsnære rådgivningen sentralt for nyetablerte selskaper.

regnskapsfører får gründere lønnsomme råd. Regnskapsførere med god bransjekunnskap vil hele tiden gi råd basert på erfaringer fra lignende bedrifter og dermed løse problemene på en rask og effektiv måte, sier Christine Lundberg Larsen, administrerende direktør i Regnskap Norge. Hun forteller at noen leverandører av regnskapsprogrammer mener man ikke trenger regnskapsfører. Lundberg Larsen mener det allikevel er viktig å vurdere hvilket behov man har. – Enkle regnskapsprogrammer er bra, men krever at man har en del kompetanse og vet hva man gjør. I tillegg bør de fleste ha en regnskapsfører som bistår med avstemming samt rapportering til myndigheter som eksempelvis innrapportering av merverdiavgift og skattemelding. Tvangsmulktene er høye og tar ikke hensyn til at man ikke visste nok. Å ikke ha rapporteringsrutinene i orden kan få store konsekvenser, sier hun.

økonomien og regnskapet, noe som er en viktig faktor for å lykkes. Det er størst sjanse for å lykkes hvis man driver med det man er god på. Gründere har ofte god kunnskap om forretningsutvikling, men mangler ofte kunnskap om regnskap. – En regnskapsfører hjelper deg med gode rutiner fra starten. Spesielt god likviditetsstyring er viktig i en oppstartsfase, hvor penger ofte er en knapphet. Regnskapsføreren vet hva du som gründer kan få fradrag for skattemessig, og sørger for at du ikke betaler mer skatt enn du må. Like viktig er det at man ikke fører fradrag for det man ikke har fradragsrett til, sier hun. I tillegg vil en god regnskapsfører sørge for riktig behandling av merverdiavgift. Regnskapsfører sørger for at alle pliktige rapporteringer til det offentlige skjer til rett tid og er korrekt. – En regnskapsfører kan bistå med periodisk og årlig styringsrapportering, noe som er viktig for eiere og ledelsen. I tillegg til likviditet er det viktig å få oversikt over resultatgrad og driftsmargin. Slik rapportering bidrar til redusert risiko for dårlige beslutninger, mangelfull oppfølging og uriktige signaler om utviklingen av selskapet. En god regnskapsfører bygger også tillitt til partnere og investorer, sier Lundberg Larsen.

Regnskapsføreren sikrer orden i

Ofte mangler gründere nok kapital

– Gjennom bruk av en autorisert

i startfasen og en regnskapsfører kan bistå med søknader om etablerertilskudd fra Innovasjon Norge o.l.. – Tilskudd fra Norges Forskningsråd og Skattefunn kan søkes om dersom det utvikles produkter eller tjenester som kan fremskaffe ny kunnskap eller ferdigheter. Dette kan eksempelvis være til nytte for bedriften i forbindelse med utvikling av nye eller bedre varer og tjenester, sier hun. W

”Til sammen gjør dette at en god regnskapsfører kan være nøkkelen til din suksess.” En autorisert regnskapsfører kan

bistå med valg av foretaksform ut ifra hva som er skattemessig mest gunstig, sett opp mot kostnader og risiko. En virksomhet kan drives på forskjellige måter, men kan grovt deles inn i to hovedformer. Selskap der deltakerne ikke har personlig ansvar for selskapets forpliktelser, typisk aksjeselskap (AS), og selskap hvor deltakerne, helt eller delvis, har personlig ansvar for

ovennevnte, typisk enkeltpersonforetak (EPF) og ansvarlig selskap (ANS). – En regnskapsfører kan bistå med skattefri omdanning fra EPF til AS. EPF kan for mange være en grei foretaksform i en oppstartsfase og ellers når driften krever små eller ingen investeringer med liten økonomisk risiko. EPF er enkelt å starte, enkelt å drive og har få eller ingen oppstartskostnader, sier hun. Mange nyetablerte starter opp med EPF men vokser fort og da kan AS være en mer gunstig foretaksform. – Gründere som har drevet med utvikling over noe tid i EPF kan, dersom de spesifikke reglene om slik omdanning følges, i praksis overføre rettigheter, teknologi og annet av verdi til et aksjeselskap uten privat skattlegging. Dersom investorer er villig å gå inn med kapital i gründerbedrifter, kan regnskapsføreren bistå med selve prosessene med stiftelse, kapitalendringer, emisjoner og annen omorganisering av virksomheten, sier Lundberg Larsen. En regnskapsfører kan også bistå med forståelsen av reglene om skattefradrag for investeringer i nyetablerte selskaper. – Det er nye regler fra 1. juli 2017

der personlige skatteytere nå kan få fradrag på inntil en halv million kroner for investeringer i kvalifiserte aksjeselskaper. Min-

stebeløpet er på 30.000 kroner, med et tak på 1,5 millioner kroner per selskap i året. Fradraget for aksjeinnskuddet er betinget av at den personlige skattyteren beholder alle aksjene i minst tre år, sier hun. En god regnskapsfører er opptatt

av å bistå med andre oppgaver knyttet til driften av selskapet. Dette kan være rådgivning knyttet til lønnsomhet, inntekter og riktig prising av varer eller tjenester. – Det kan være bistand ved ulike kontraktinngåelser, finne de beste avtalene på innkjøpssiden, sørge for at faktura blir betalt til riktig tid ved å bistå med purring, sørge for de beste lånebetingelsene, samt bistå med riktig finansiering og forsikringer, sier hun. – I tillegg kan regnskapsføreren bistå med forsikringer hos de ansatte, sørge for at de ansatte får opplæring på diettog reiseregelverk og at de fyller inn reiseregninger korrekt. Det kan også være lurt med bistand rundt HMS, personalhåndbok og varslingsrutiner. Noen ønsker også å bruke regnskapsføreren som styresekretær eller styrerådgiver, sier hun. – Til sammen gjør dette at en god regnskapsfører kan være nøkkelen til din suksess, avslutter Lundberg Larsen. Tekst: Ole Peter Galaasen


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

14 INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

HJELPER GRÜNDERE UT I MARKEDET Foto: DNB

Kombinasjonen av gründervirksomhet og det praktiske ved selskapsetablering er en utfordring for mange. «Oppstartslosen» har hjulpet tusenvis av gründere med nettopp dette. – Vi etablerte «Oppstartslosen» i

2014 fordi vi så at omtrent halvparten av nyetablerte bedrifter la ned etter det første leveåret. Det blir gjort grunnleggende feil i tidlig fase av etableringen, ofte innen administrasjon, skatt, moms og regnskap, sier oppstartslos Erik Larsen i DNB. For å hjelpe de nyetablerte selska-

pene har prosjektet utviklet et sett med praktiske verktøy for å teste forretningsidéen din. – Vi er seks personer med tverrfaglig bakgrunn som jobber aktivt med veiledning av ulike typer oppstartsbedrifter. Det vi ser er at de aller fleste gründere har kompetanse innen sitt fagfelt, men mangler kunnskap om hvordan man etablerer en bedrift, sier han. Han peker på at de som ønsker å

etablere eget selskap må tilegne seg ny kunnskap. – Utfordringen er at mange nye bedrifter har forretningsmodeller som ikke går med overskudd på flere år. Om norsk økonomi skal fortsette å vokse trenger vi en mye større andel private bedrifter og vår visjon er å øke sjansene for nyetablerte å lykkes, sier Larsen. Prosjektet har fokusert på tverrfaglig kompetanse og et sam-

Erik Larsen i DNB.

mensatt team for å takle de mest komplekse problemstillinger. – Vi har selv bakgrunn fra etablering av bedrifter og kompetanse innen administrasjon og finansiering. Det å være oppstartslos krever kompetanse på tvers av bransjer og fagfelt. En viktig oppgave er blant annet behovsavklaring i forhold til juridisk bistand og patentbeskyttelse. Stadig nye problemstillinger og endringer i markedet gjør at vi aldri blir utlært, sier han. «Oppstartslosen» har gjennom de siste fire årene hjulpet over 14.000 bedrifter med rådgivning og veiledning. Erfaringen har gjort at de ser et mønster i hva som blir gjort feil. – Man kan oppsummere utfordringene gründere har med at de ikke er kundeorientert nok. Mange utvikler en løsning uten å vite om det er et behov i markedet. Man må være tett på kundene fra dag én, sier han. Han peker også på at mange ser

seg blinde på drømmen om egen

bedrift, og glemmer at det tar tid å bygge et selskap. – Mange ønsker å lansere produktet eller tjenesten før det er ferdigutviklet, man har ofte ikke lokaler, eller så lanserer man noe som ikke fungerer. Samtidig tror mange at man trenger millioner for å bygge drømmeselskapet. Det som er viktig å forstå er at man må begynne i det små, snakke med kundene og justere kursen hele tiden, sier han. Larsen ser også at mange får utfordringer med finansieringen før de kommer til markedet. – Selv om det finnes offentlig støtte gjennom Innovasjon Norge og en del tidligfaseinvestorer, er tilgang på risikokapital ofte en utfordring for gründere. Vi ønsker å løse dette gjennom å arrangere landets største samling av investorer og gründere, kalt NXT. Arrangementet vil foregå på flere steder over hele landet og vil være en møteplass for forretningsidéer og kapital. Vi tilrettelegger også for crowdfunding med tjenesten Startskudd, sier han.

Larsen forteller at de fleste

gründere vet hvor man vil, men ikke nødvendig hvordan man kommer dit. – Vi hjelper gründere gjennom hele prosessen med moms, regnskapsfører, utvikling av tjenesten, outsourcing, markedsføring, synlighet på nett, budsjettering og prognoser. Mange vet ikke hva som forventes av banker eller Innovasjon Norge, og vi hjelper med å lage oversikt over inntektsstrømmer. Likviditetsstrøm er ofte en hovedgrunn til at det ikke går bra i oppstarten. Vi tar derfor gründerne gjennom hele prosessen bak et lønnsomt firma, sier han. Larsen ser at mange trenger flere forsøk for å lykkes og at «prøving og feiling» er en forutsetning for suksess. – Det er ikke enkelt å lykkes første gangen og vi ser at mange prøver flere ganger. Det å starte bedrift innebærer mye læring. Vi heier på de som tørr å prøve og tar gjerne inn folk som har prøvd å etablere bedrift tidligere. Så lenge vi bygger kompetanse sammen vil dette alltid ha en verdi for oppstartsbedrifter, avslutter han. Lese mer om «Oppstartslosene» i boken «Oppstart – en bok for deg som drømmer å starte for deg selv».

Tekst: Ole Peter Galaasen

GRÜNDER ELLER INNOVATØR? ANALYSENORGE.NO Les hva Sjur Dagestad, professor i innovasjon har å si på Analyse Norge.

HEIER PÅ ALLE GRÜNDERE I flere år drømte Braathen og hans kollegaer om å etablere et nordnorsk mobilselskap. Saga Mobil så dagens lys i 2017.

Hva drar kunder til Saga fremfor store mobiloperatører? Vi er en mobiloperatør uten binding. Våre kunder skal ha lyst til å være hos oss, og ikke tvunget gjennom bindingsavtaler. Da må vi være tett på kundene slik at de alltid opplever at vi yter den aller beste servicen. Vi skal være det norske mobilselskapet som har de mest fornøyde kundene. Du har selv lang fartstid i mobilbransjen? Ja, jeg begynte i 1994 og har fulgt utviklingen siden den gang. Men det er ikke kun min fortjeneste, at Saga Mobil så dagens lys. Vi som driver Saga Mobil har vært i bransjen i mange år, hvilket betyr at vi i stor grad kan skreddersy løsninger for våre kunder.

Hvordan er eierstrukturen deres? Vi er i all hovedsak eid av nordnorske investorer. I konkurranse med flere aktører er det viktig å skille oss ut og skape interesse lokalt for det vi holder på med. Vår såpass sammensatte eierstruktur bidrar til det kreative og forretningsmessige hos oss. Vi får ofte direkte input fra dem om hva de trenger. Hva vil du si til dem som drømmer om å starte for seg selv? Selv liker jeg Pippi Langstrømpe-filosofien: Det har jeg aldri gjort før, så det klarer jeg helt sikkert. Det er noe med den friheten rundt å skape noe, være med å bestemme og være i lag med folk som heier selskapet fram. Ikke la deg stoppe av barrierer, og de som sier det er for krevende. Å starte eget firma er kjempeartig, men også utfordrende. Men sånn skal det vel være! Jeg heier på alle gründere der ute.

Tekst: Cecilie Holtan

ANNONSE

HR system tilpasset din digitale hverdag Aditro - Get more out of your job www.aditro.no tlf: 21 95 96 00


ANNONSE

SIRKULÆR ØKONOMI I PRAKSIS Regjeringens strategi for grønn konkurransekraft bidrar til å skape markeder for nye innovative løsninger og nye teknologier. – Gjennom mulighetene som ligger i sirkulær økonomi og fokuset på innovasjon, skaper vi grønn konkurransekraft, sier Reija Santala fra Norsk Senter for Sirkulær Økonomi i Fredrikstad.

Tekst: Camilla Brox Flodin Foto: Vekst i Fredrikstad Med Parisavtalen og FNs bærekraftsmål til grunn, la regjeringen i 2017 fram sin strategi for grønn konkurransekraft. Strategien skal ruste Norge for å gripe de nye mulighetene som ligger i det grønne skiftet, og tar for seg syv prinsipper for grønn konkurransekraft. Ett av prinsippene er sirkulær økonomi. Sirkulær økonomi er fremtidens løsning på verdens ressursproblem, og bidrar langt på vei til å løse miljøutfordringer. Sirkulær økonomi handler i praksis om å beholde ressursene i et sirkulært kretsløp slik at de ikke går til spille, men gjenbrukes i nye produkter og tjenester*.

INNOVASJONSPROSJEKTER

Industrikvinnen Reija Santala ved Multiconsult i Fredrikstad mener Norge bør gå i bresjen for sirkulærøkonomien. Hun er en av initiativtakerne til Norsk Senter for Sirkulær Økonomi.

Dette kan oppnås gjennom å ivareta og forlenge levetiden på det som allerede er produsert, designe for forlenget levetid, gjenbruke/ombruke, reparere, oppgradere og materialgjenvinne. (*Kilde: Innovasjon Norge). Forskning og innovasjon Betydelige midler har vært utlyst til forskning og innovasjon for å utvikle den sirkulære økonomien. Europakommisjonen utlyste i 2017 nesten ni milliarder kroner gjennom Horisont 2020. Innovasjon Norge støtter prosjekter gjennom Miljøteknologiordningen, og Oslofjordfondet har støttet flere prosjekter innen sirkulær økonomi.

Sammen for en bærekraftig framtid FNs bærekraftsmål #17 vektlegger behovet for nye og sterke partnerskap. – Sammen skal vi ivareta behovene til menneskene som lever i dag – uten å forringe mulighetene for kommende generasjoner til å få dekket sine, sier Santala.

Fakta om NSSØ Norsk Senter for Sirkulær Økonomi (NSSØ) er lokalisert i Fredrikstad hvor det er en klynge av bedrifter med materialkunnskap, og kompetanse om restprodukter og råvarer. NSSØ arbeider med de muligheter som ligger i å videreutvikle sirkulær økonomi i og mellom virksomheter over hele landet.

Fredrikstad: 8-millioners byen

Har elbilens batteri en restverdi? Batteriretur AS samler inn og gjenvinner alle typer batterier fra hele Norge. I et nytt prosjekt ser de på muligheten for å tappe brukte batterier for restenergi, og lagre dette for ny bruk. Plast fra kabler kan få nytt liv Metallco Kabel AS gjenvinner store mengder plastikk, og skal se nærmere på mulighetene som ligger i kabelplast. Batteriretur AS og Metallco Kabel AS har fått støtte gjennom Innovasjon Norges Miljøteknologiordning.

Fredrikstad ligger svært gunstig plassert kun en time fra Oslo, og langs aksen Oslo–København – med fantastisk utvikling innen kompetanse, innovasjon og nettverk – og milliardinvisteringer i byvekst

ill

1,7 m

FREDRIKSTAD

00

130.0

ill

1,7 m

Er det mulig å gjenvinne enda mer plast? SirkulærPlast-prosjektet har som mål å øke andelen av gjenvunnet plast i nye produkter med inntil 50 %. Prosjektet kobler aktører langs hele verdikjeden for plastprodukter, og har fått støtte gjennom Oslofjordfondet. Seniorforsker Cecilia Askham ved Østfoldforskning er prosjektleder, og Biobe AS er prosjekteier.

Vi støtter veksten i Fredrikstad:

ill

3,8 m


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

16 INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

– Noe av det første og viktigste

du gjør i an ansettelsesprosess er å ha en grundig forståelse av stillingen du utlyser, og om det er der behovet faktisk ligger. Mange oppstartsbedrifter tror at de vet nøyaktig hvilken kandidat de trenger for å ta det neste steget, men ofte er realiteten en helt annen. Vi ønsker derfor å tilrettelegge for grundige rekrutteringsprosesser, sier Thomas Sveum, daglig leder i Startupmatcher.com. Sveum er utdannet ved Heimevernets Befalskole og University of Essex med en BSc Financial Management. Han startet konferanse-selskapet Nobucon våren 2015 etter fullført utdannelse og jobbet i selskapet frem til lanseringen av Startupmatcher høsten 2015. Selskapet er Norges første jobb-portal for gründere og ble etablert sammen med Fredrik Næss Thomassen og Jing Kjeldsen. For å gjøre rekrutteringsprosesser

enklere har selskapet utviklet en egen plattform for rekruttering. – Vi har erstattet CV og søknadsbrev med digitale karriereprofiler, tilsvarende Linkedin, og har utviklet en egen chat-funk-

sjon. Registrerte brukere av plattformen kan søke på jobber med et tastetrykk og vil umiddelbart få muligheten til å chatte med selskapet, sier han. – Dette er en tilnærming vi føler er spesielt godt egnet for startups og mindre selskaper som ikke har en egen HR-avdeling eller HR-ansvarlig til å håndtere søkere, sier han. Selskapet har jobbet systematisk for å kartlegge brukerens behov og utvikle funksjonalitet som gir best mulig brukeropplevelse. – Siden dag én har vi jobbet tett med brukerne for å forstå behovene deres og for å videreutvikle plattformen basert på deres innspill. Kombinert med personlige tilbakemeldinger er vi også et data-drevet selskap som bruker analyse-verktøy for å forstå hvordan brukerne oppfører seg på plattformen. Vi ser eksempelvis på hvor mange unike sider en bruker besøker og har fokus på å optimalisere disse, sier han.

Han anbefaler å bruke god tid

sammen med teamet og diskuter alle behovene i selskapet. – Det er viktig å kartlegge hvor skoen trykker mest. I mange tilfeller kan det være lurt å bruke et eksternt byrå for en enkel ”stillingsanalyse” dersom mulig, sier han. Sveum påpeker at hver enkeltperson utgjør en relativt stor del av bedriften sammenlignet med større virksomheter. – Dersom et nyetablert selskap med tre ansatte skal ansette sitt fjerde medlem vil denne personen potensielt utgjøre 25 prosent av bedriftens totale arbeidskraft, noe som er ganske ekstremt, sier han og legger til: – Spesielt for tidlig-fase startups er det særdeles viktig å gå for selvstendige personligheter som ikke krever masse oppfølging og administrasjon. Sveum mener de beste kandida-

tene ofte finnes blant passive

kandidater. – De beste har allerede en veldig bra jobb, men kan overbevises til å bytte dersom en fantastisk mulighet skulle dukke opp, sier han. Sveum advarer mot kostnader ved feilansettelser og anbefaler bruker av ulike tester. – Bruk god tid på å forstå hvilken kandidat du faktisk trenger, sier han og anbefaler selskaper å benytte kognitive og tekniske tester, samt personlighetstester. – Avhengig av hvilken rolle det er snakk om kan tester eksempelvis være med på å avdekke programmeringsferdigheter, atferd og personlighet, samt hvor raskt en kandidat vil kunne behandle kompleks data og tilegne seg ny kunnskap, sier han. Han mener en gjennomtenkt re-

krutteringsstrategi er en forutsetning for suksess. – Etter «timing» er «team» den aller viktigste faktoren når det kommer til nyetableringer. Det er åpenbart at en gjennomtenkt rekrutteringsstrategi vil kunne være med på å løfte et selskap videre. – Gründere må tenke på ansettelser fra dag én og det handler om å tenke på hvordan nettopp du og din idé skal tiltrekke seg talent. Du må kunne tilby noe ekstra som gjør at folk er villige til å gå ned i lønn eller gi opp andre goder for å jobbe med nettopp deg og ditt selskap, avslutter Sveum.

Tekst: Ole Peter Galaasen

IKKE GÅ I GRÜNDERSKATTEFELLA! Foto: PxC

Rekruttering av dyktige medarbeidere er en av de viktigste oppgavene for en nyetablert bedrift. For å hjelpe i denne prosessen har Startupmatcher utviklet en egen plattform som kobler gode kandidater med innovative oppstartsbedrifter.

DIGITAL KRONIKK

Foto: Startupmatcher

HJELPER GRÜNDERE MED Å FINNE DE BESTE MEDARBEIDERNE

Trine Agathe Lorentzen. Advokat/Partner i Advokatfirmaet PwC.

Skatt og avgift er en viktig rammebetingelse for norske gründervirksomheter. Kjedelig å tenke på synes du? Nja…, det kan fort bli enda kjedeligere hvis skattemyndighetene banker på døra, og du ikke har gjort jobben din. Valg av selskapsform er ikke uvesentlig og med valget følger en rekke ulike krav. Hva du velger har også betydning for skattleggingen og hvem som er “skattesubjektet”. Hvis du driver personlig virksomhet er det du selv som er skattesubjektet. Driver du virksomhet sammen med noen for “felles regning og risiko”, er det gjerne det vi kaller et ansvarlig selskap. Velger du å etablere et aksjeselskap er det selskapet som skal betale skatten. Du bør også ta stilling til om du skal eie aksjene direkte eller via et holdingselskap. Planlegger eller har du aktiviteter utenfor Norge? Da må du være bevisst på at f.eks. varelager, eller bruk av agenter kan utløse både rapporterings-, toll-, merverdiavgift- og skatteforpliktelser i utlandet. Dersom du flytter aktiviteter og virksomhet ut av Norge kan det fort bli dyrt. Her er det viktig å følge med i timen!

LES HELE ARTIKKELEN PÅ ANALYSENORGE.NO

ANNONSE

Samme tyngde

.

Nytt ansikt

d

.

www.dreamwork no


Skal du rekruttere? Vi har verktøykassa som støtter rekrutteringsprosessen fra A-Å.

• • • •

Rekrutteringsverktøy Stillingsportal/CV-base Annonsebyråtjenester Medierådgivning

Kontakt oss gjerne! Telefon 75 54 22 20 E-post kundeservice@jobbnorge.no Jobbnorge.no

En enklere vei til rett medarbeider


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

Foto: Pressebilde

18 INNOVASJON – ANALYSENORGE.NO

SAMLER DET KREATIVE GRÜNDERMILJØET I HELE LANDET

Tilgang på rimelige kontorplasser og relevant kompetanse kan være en utfordring for nyetablerte bedrifter. Dette var noe av bakgrunnen for etableringen av kontorfellesskapet 657 OSLO. – Vi er i dag landets største

co-working space for kreativ næring, med 225 medlemmer og over 100 selskaper på huset. En tredjedel av våre medlemmer er startups med store vekstambisjoner og de resterende medlemmene er kreative selskaper, men ikke nødvendigvis vekstbedrifter, sier Camilla Watz Johannessen, daglige leder for 657 OSLO.

657 OSLO er pådriver for å styrke

kreativ næring på landsbasis gjennom partnere som WorkWork i Trondheim, Bergen Works i Bergen, Flow i Tromsø og Innovation Dock i Stavanger. – Flere selskaper startes årlig i våre lokaler fordi ulike selskaper kobles med hverandre og utvikler nye forretningsideer. Andre startups kommer til oss fra inkubatorer over hele landet når de skal i gang med skalering og vekst, sier Watz Johannessen. Hun peker på viktigheten av

tilgang på relevant kompetanse, kapital, de rette samarbeidspartnerne, fleksibilitet med tanke

”Bakgrunnen for at vi lanserte konsulenttjenesten 657 SCALE, er å ha et tilbud til vekstselskaper enten de er startet av gründere eller mer etablerte innovatører” Selskapet ble startet i 2012 på

Fredensborg i Oslo sentrum av Joachim Levin og Anniken Fjelberg. Begge hadde på dette tidspunktet gått ut av henholdsvis TRY/APT og Dinamo, og ønsket å starte et miljø hvor kreative selskaper kunne samarbeide og hvor de kunne starte sitt nye byrå Superblaise.

på vekst, og ikke minst et godt arbeidsmiljø. – Sånn sett så er vi en optimal «go-to-market-hub» fordi vi har en høy andel av selskaper hos oss som er eksperter på posisjonering og merkevarebygging, salg og markedsføring, samt design og kommunikasjon. Mange av våre øvrige kunder er store nærings-

livsaktører som bruker vår arena som ekstern møteplass for innovasjonsprosesser, og som bruker selskapene på huset som rådgivere i disse prosessene, sier hun.

Basert på erfaring med vekst-

å arrangere den globale startup-konkurransen Creative Business Cup i Norge hvert år. Nå har selskapet lansert «The Creative Industry Brief», en medieplattform for alle relevante bransjer både nasjonalt og internasjonalt. Selskapet har nå et godt internasjonalt nettverk og samarbeid med flere landingssteder for selskaper som ønsker å skalere ut av Norge.

bedrifters behov i markedsintroduksjonsfasen, lanserer nå også 657 OSLO go-to-market konseptet 657 SCALE som er skreddersydd for startups. – Kort fortalt handler dette om å tilby vekstselskaper de tjenestene som er relevante i skaleringsfasen. Det kan være alt fra jobbing med innsiktsfundament, posisjonering og konseptutvikling, merkevareog kommunikasjonsstrategi, prinsippskisser, hypotesetesting og verifisering, markedstilpasning, prisstrategi, salgstrening og ledelse, rekruttering, coaching, kanalvalg, og tracking, sier hun.

I tillegg til gode støttefunksjoner

Hun mener tilgang på rett kompe-

Selskapet er også ansvarlig for

og trivelige lokaler lanserer nå selskapet appen SprinterWing, som kobler gründere med ulike mentorer. – Appen er utviklet for bedriftsmarkedet og er tatt i bruk på 657 OSLO og tilsvarende hub’er som har både gründere og mentorer i sitt økosystem. Vi har tilbudt mentoring til våre co-workere i flere år og ønsket å finne en enklere måte å koble gründere med rett mentor. Dette var utgangspunktet for utviklingen av appen som nærmest fungerer som en «Tinder-for-mentorering», og hvor man gjennom brukerprofil og behovsdefinisjon matcher partene digitalt, sier Watz Johannessen.

tanse i de mest sårbare fasene av skaleringen er det aller viktigste for vekstbedrifter. – Hvis de bommer på markedsintroduksjonen er det fort gjort å feile, også med tanke på å hente kapital som ofte henger sammen med dokumentasjon på rask markedsvekst. Mange vekstbedrifter er startet av teknologer uten tilstrekkelig kompetanse på merkevarebygging og markedsføring, sier Watz Johannessen. – Dette er bakgrunnen for at vi lanserte konsulenttjenesten 657 SCALE, et tilbud til vekstselskaper enten de er startet av gründere eller mer etablerte innovatører. Både No Isolation, Foodora, Oslo Business Forum

og Vibbio er startups som har hatt suksess med utgangspunkt i lokalene og tjenestene på 657 OSLO, sier hun. Hun forteller også om hvordan

TINE har utviklet flere nye forretningsområder på 657 OSLO. Selskapet fant miljøet attraktivt på grunn av god tilgang på et spennende nettverk og høy grad av kompetanse på de ulike fasene en startups skal igjennom. Som et etablert selskap var det viktig å komme ut av eget hus i en tidlig fase i prosjektene for ikke å bli farget av eksisterende måter å gjøre ting på. Hun mener tilgang på vekstfa-

se-kapital til bedrifter som opplever sterkt vekst er blitt enklere de siste årene. – Norge som gründernasjon er midt inne i en rivende utvikling, og den voldsomme etableringen av gründerbedrifter de siste årene viser at utfordringene er overkommelige. For noen år siden var det mangel på tidligfasekapital, men dette behovet ser nå ut til å bli dekket ganske bra, sier hun. – Er man dyktig vil man alltid finne kapital, enten i Norge eller i utlandet. Vår oppgave er å tilrettelegge for at gode forretningsidéer lykkes, både nasjonalt og internasjonalt, avslutter Watz Johannessen.

Tekst: Ole Peter Galaasen


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

Foto: NBBL

20 LEDER – BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

“Boligbyggelagene har et «vugge til grav» perspektiv for de boligene som medlemmene kjøper.”

HVORDAN SKAPE GOD BYUTVIKLING? Det er landets kommuner som har ansvar for å drive samfunnsplanlegging og byutvikling. Men det fritar ikke staten for ansvar. På langt nær. Staten gir viktige rammebetingelser for kommunenes arbeid. Boligbyggelagene bidrar

Som leder for boligbyggelagenes interesseorganisasjon er jeg stolt av det samfunnsansvar våre medlemmer tar. Boligbyggelagene slutter ikke å ta ansvar når boligen er bygd, men har et «vugge til grav» perspektiv for de boligene som medlemmene

kjøper. Derfor er det viktig for oss at boliger og boområder fungerer bra over tid – innenfor en ramme av gode byer og tettsteder.

ganske annet enn feltutbygging mål etter min mening, men slett på jomfruelig mark. Byfortetting ikke lett å gjennomføre. kjennetegnes av mange aktører og kompliserte eiendomsforhold, Uforenelige interesser – det må som krever nye modeller for så velges vel finansiering som gjennomføUtbyggingspolitikk og planlegMiljøriktig fortetting ring av infrastruktur og fellesging bør i stor grad dreie seg om I tiden fremover vil utbygging i funksjoner. NBBL har derfor å sette mål for utvikling av så vel større grad skje bynært og ved klare forventninger til regjerinlokalsamfunn som storsamfunn. fortetting og utvidelse rundt gens målsetting om at prosessene Det vil si å møte samfunneksisterende knutepunkter. Det og regelverket for fortetting og sendringer som flyttemønster, betyr konsentrert boligbygtransformasjon i byer og tettstealdrende befolkning, unges gelse og høy utnyttelse - som er der skal forenkles. Det samme boligbehov, transport og miljø. arealeffektivt, klimavennlig og gjelder ønsket om å sikre bedre Motsetningene lokalt rundt gir mindre belastning på trafikk sammenheng mellom planlegnybygging kan være temmelig for og inspirasjon og for å lese flereuforenlige. interessante artikler. og miljø. Besøk vår kampanjesideging byggesaksbehandling, Da må det velges Samtidig representerer byforrekkefølgekrav og utbyggingsside, mellom storsamfunnets tetting og transformasjon noe avtaler. Svært viktige og nyttige behov og konsekvenser for nabo-

LES FLERE ARTIKLER PÅ ANALYSENORGE.NO

skap, mellom flere nye boliger og bevaring av villaer og eplehager. I byfortettingens tid må denne virkeligheten tydeligere erkjennes. Vi må slutte å snakke om arealplanlegging som prosesser og verktøy som skal fange opp alle gode intensjoner, og møte alle ønsker og behov. Planlegging skal først og fremst ha samfunnets mål for øye.

Adm. dir. Thor Eek, Norske Boligbyggelags Landsforbund (NBBL)

ANNONSE

LES FLERE ARTIKLER PÅ ANALYSENORGE.NO Besøk vår kampanjeside for inspirasjon og for å lese flere interessante artikler.

CONTENT WITH A PURPOSE


ANNONSE – SPONSET INNHOLD

Tverrfaglig kompetanse må inn tidlig i prosjektene – Den fulle, tverrfaglige kompetansen bør være med i byggeprosjektene fra starten, men på et avgrenset nivå. Hensikten er å få inn innspill tidlig i prosjektene. Det kan gi bedre og billige byggeprosjekter, mener Una Myklebust Halvorsen.

Hovedutfordringen er organiseringen Una Myklebust Halvorsen jobber som miljørådgiver i Asplan Viak. Hun er først og fremst engasjert i større byggeprosjekter med miljøambisjoner, og har jobbet med alt fra kontor- og boligprosjekter til kulturbyggene i Bjørvika. – Hovedutfordringen for å få til et godt miljøbygg er ikke nødvendigvis ambisjonene i prosjektet, men organiseringen av prosessen. En stor del av premissene legges allerede i reguleringsplanen, der det fastsettes hvor høyt det kan bygges, størrelsen på arealene og en rekke andre forhold som er styrende for sluttresultatet. – Det er vanligvis en prosess som foregår lenge før noen miljørådgivere eller andre rådgivere kommer inn i prosessen, sier Halvorsen. Det er Plan og bygningsloven som er styrende for reguleringsplanen, men når byggesaken starter, er det Teknisk forskrift som gjelder. Det betyr at det f.eks. kan reguleres inn ganske store volumer på en tomt uten å sjekke dagslyskravene som står i TEK 17. – Rådgiverne kommer først inn senere i prosjektet. Ønsket om BREEAM-sertifisering og andre miljøambisjoner har betydning for organiseringen av prosjektet, og tverrfaglig kompetanse bør komme inn tidlig, aller helst i reguleringsfasen. Det er mange sentrale spørsmål som har stor betydning for miljøet, og som bør inn tidlig i prosessen. Det kan f.eks. være lysforhold, vindforhold, overvannshåndtering, utearealer og kompaktheten til bygningskroppen. Ikke store rapporter Miljø- og energirådgiveren tror at mange bestillere er redde for å involvere alt for mange fagrådgivere for tidlig fordi de tror at det blir dyrt. – Spørsmålet er: Hvordan kan vi involvere disse rådgiverne slik at vi får mest mulig utbytte av dem med minst mulig tidsbruk. Jeg tenker det kan gjøres med vurderinger og innspill til prosjektet tidlig. Det er ikke store simuleringer eller rapporter som skal leveres. Det som er hensiktsmessig, er å få kompetansen inn i prosessen i form av arbeidsmøter for å sjekke om prosjektet er på riktig vei. I reguleringsfase og skisseprosjekt, er det primært arkitekter som lokaliserer bygget på tomta, tegner ut et bygningsvolum og skisserer fasader. De tekniske rådgivere hentes

ofte ikke inn i prosessen før forprosjektet. Da er gjerne konseptet lagt, og det er ikke lagt til rette for å komme med alternativer og endringer som kunne vært miljøgunstige eller redusert risiko for å ikke møte kravene i byggereglene. – Betyr det at det ville være rimeligere for prosjektene om miljøkompetansen hadde kommet inn tidligere i prosessen? – Ja, og det gjelder ikke bare miljøkompetansen. Det gjelder å få på plass et tverrfaglig samarbeid som virkelig fungerer. Det beste er å helt fra start ha en samarbeidsarena, der det er mulig å vurdere ulike konsepter og alternativer, sier Halvorsen. – Det er alt for sjelden at fagrådgiverne får være med å jobbe på denne måten. Alt for ofte er det et løp fram mot en rammesøknad og totalentreprise uten at det er skapt en arena for å «høste de lavt hengende fruktene», som man kunne hentet om prosjektet var tilrettelagt for en reell tidligfase der man vurderte alternativer og ikke bare gikk rett på løsning Drømmeprosjektet – Hvordan ville din drømmeprosess fra regulering til ferdig bygg sett ut? – Når man starter reguleringen, så har

man en rekke forutsetninger ut fra blant annet byggets beliggenhet. Da gjelder det å få inn de overordnede miljøfagene og andre fagrådgivere for å se på utfordringer og rammebetingelser for prosjektet. Det trenger ikke å være så mye mer enn et par møter med hver av rådgiverne involvert for å hente inn nødvendige innspill for å utforme reguleringsplanen. Når prosjektet går over i et skisseprosjekt, mener miljø- og energirådgiveren at en bør fortsette med særmøter, der en tar opp og vurderer ulike temaer opp mot det overordnede konseptet i åpne diskusjoner, istedenfor å bestille store rapporter og beregningsarbeider. Det er da også viktig at oppdragsgiver er involvert, slik at prosjektgruppen blir trygge på at de er på riktig vei. – En slik arbeidsform kan lande en del usikkerheter, slik at en slipper å ta opp igjen diskusjonen i forprosjektet. Det vil sikre tverrfaglighet gjennom prosessen og bidra til at forprosjektet blir et forutsigbart grunnlag for en entreprenør som skal prise byggeprosjektet. Det er min utopiske, lille modell, og jeg synes ikke den burde være så urealistisk å gjennomføre, avslutter Una Myklebust Halvorsen.

Foto: Tormod Erevik Lea

– Det er bedre å løse problemene tidlig i byggeprosessen, ikke mot slutten. Jeg tenker på det å trekke inn fagkompetanse som reduksjon av risiko. Jeg og mine kolleger jobber med Integrert miljødesign. Vi mener at om en bruker litt ekstra tid i de tidlige prosjektfasene, sparer en tid i detaljprosjektet. Og ved å integrere miljøtankegangen i prosjektutviklingen får man en større merverdi av miljøkravene.


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

Foto: Petair/Fotolia

Foto: Grønn Byggallianse

22 BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

KUNSTIG INTELLIGENS BEDRER INNEKLIMAET Kjell Petter Småge, rådgiver i Grønn Byggallianse.

Såkalte «Smarte bygg» er ingen nyhet. Det har vi hatt i mange år. Det nye er at nå tas kunstig intelligens i bruk for å optimalisere styring av bygg. Det skal gi bedre inneklima og lavere energikostnader. Nå går utviklingen mot å kom-

binere byggets automatikk- og SD-anlegg (Sentralt Drifts-anlegg/ sentralt driftsovervåkningsanlegg) med kunstig intelligens – eller maskinlæring. – Det blir å ta SD-anlegget ett

steg videre, sier rådgiver i Grønn Byggallianse Kjell Petter Småge. – Slik jeg ser det, er dette en mulighet til å tilføre litt mer intelligens til systemene for styring av bygg. Kapasiteten på datamaskiner gjør at vi kan bearbeide mye data. Det gir oss nye muligheter framover. I dag kan man styre små og store bygg ved hjelp av programmer

som styrer lys, varme, klimaanlegg og mye annet. Hvordan kan kunstig intelligens ta dette videre? – Hvis du tenker deg et tradisjonelt næringsbygg, som medlemmene i Grønn Byggallianse har, så er det slik at når en prosjekterer bygget og programmerer automatikken, så forutsetter man et scenario for hvordan bygget skal brukes. For eksempel så skal innetemperaturen reguleres ut fra gitte forutsetninger, forklarer Småge. Programmeringen er basert på prosjektering og erfaringer fra andre bygg. Det eneste vi da vet med sikkerhet er at dette aldri blir 100 % riktig. Maskinlæring gir mulighet til å automatisk bearbeide informasjon om hvordan bygget responderer på endringer. Hvert enkelt bygg har jo sine unike egenskaper. Det kan være stor forskjell på et åpent kontorlandskap og cellekontor fra ett

bygg til et annet. Nå kan vi hente informasjon om hva som er den reelle situasjonen i bygget, og ut fra det kan en sette opp styringsparameter for hvordan bygget forventes å bli brukt framover. Tar man det et skritt lenger bør systemene også etter hvert kunne automatisk fange opp endringer og gjøre nødvendige justeringer. – Det kreves høy kompetanse i

dag hos den som skal sette opp programmet for styring av energi og inneklima i et bygg, og det tar lang tid å analysere og avdekke feil i styringen, sier Småge. – Om en får maskiner eller dataprogram til å gjøre deler av denne jobben, vil det gi en stor gevinst. Feil på reguleringen i dag avdekkes stort sett av «alarmer» i SD-anlegget og energioppfølgingssystemet eller av at driftspersonellet følger aktivt med på SD-anlegget og analyserer loggede trender. Dette er i stor

grad en overvåkingsjobb som maskiner kan utføre for oss.

Kan slik styring overlates fullt og helt til maskiner? – Relativt avansert styring av inneklima og energiforbruk finnes i dag også. Noen hoteller har koblet booking-systemet sammen med SD-anlegget, slik at varme og ventilasjon kjører mest mulig energieffektivt frem til gjestene ankommer. Det er da heller ikke tilfeldig i hvilken rekkefølge rommene leies ut. Mer og mer kan automatiseres, men det vil alltid kreve at noen vurderer om styringen fungerer som tiltenkt. Det viktigste er at brukerne av bygget har et godt inneklima og at dette oppnås ved mest mulig effektiv ressursbruk. Det er en vurdering med subjektive elementer som foreløpig ikke kan overlates til datamaskiner. Maskiner kan hjelpe til med å avdekke alarmer, feil eller ulo-

giske hendelser, men uansett så må det være teknisk driftspersonell som overvåker systemet. – Det er mange som snakker om teknologien, men det er ikke så mange som har tatt denne i bruk. Noen tester ut maskinlæring og sammenstiller i dag store mengder data og forsøker å lære seg hvordan bygget oppfører seg ved hjelp av kunstig intelligens, avslutter Småge.

Tekst: Ole Bjørn Ulsnæs

DÅRLIG NATTESØVN? ANALYSENORGE.NO Les hvordan du får den beste søvnen på Analyse Norge.


Statsbygg skal digitale verktøyene på markedet for gjennomføring av nybygg og Statsbygg skalbruke brukededebeste beste digitale verktøyene på markedet for gjennomføring av nybygg og rehabiliteringsprosjekter. rehabiliteringsprosjekter.

gg skal bruke de beste digitale verktøyene på markedet for gjennomføring av nybygg og som inneholder avansert Dette betyr i tillegg til at vil utvikles konsepter Dette betyren enfelles fellesdigital digitalmodell, modell, i tillegg tildet at det vil utvikles konsepter som inneholder teringsprosjekter. bruk av sensorer, big data, fjernstyring og roboter i drift av eksisterende bygg. avansert bruk av sensorer, big data, fjernstyring og roboter i drift av eksisterende bygg.

etyr en felles digital Med modell, i tillegg til at det vilbygge utvikles konsepter som inneholder billigere og raskere, og utvikle konsepter for mer effektiv drift. Med Digibygg Digibyggskal skalStatsbygg Statsbygg bygge billigere og raskere, og utvikle konsepter for mer effektiv drift. t bruk av sensorer, big data, fjernstyring og roboter i drift av eksisterende bygg.

gibygg skal Statsbygg bygge billigere og raskere, og utvikle konsepter for mer effektiv drift.

ANNONSE

Kontorer til leie 8.300 kvm BTA

En smartere hverdag på HasleLinje og Karvesvingen 5 Supersentral beliggenhet. Rått arkitektonisk uttrykk. Et bygg for morgendagens ledende selskap. Et miljøbygg med maksimalt energimerke og passivhus. Styrt av en app som dekker dagens behov for den enkelte ansatte. Smartere blir det ikke. I januar 2020 flytter ATEA inn.

Christian Geelmuyden I +47 930 96 855 I crg@hoegheiendom.no


3

Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

24 BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

Foto: Pressebilde

INTERESSANTE BYGGEPROSJEKTER AKKURAT NÅ Spennende kirke- og kultursenter Kompakt, men raust, med god kapa-

sitet for samtidig bruk og tydelig lesbarhet – det er stikkordene for Spikkestad kirke- og kultursenter som tas i bruk i juni i år. Huset inneholder kirke, livssynsnøytral seremoni -og kulturarena, kafé, aktivitetsrom for unge, og kontorer for kirkens administrasjon, kulturskolen og frivillighetssentralen. Einar Dahle Arkitekter og Hille Melbye arkitekter vant konkurransen om bygget. – Kirker er et av få oppdrag der du som arkitekt virkelig får lov å jobbe med arkitektur i sin reneste form, sier

sivilarkitekt Kaja Melbye hos Hille Melbye Arkitekter. – Det er en helt spesiell utfordring å finne fram til et formspråk som er sakralt. Følelsen av høytid er sentralt i et kirkebygg. Der er også viktig med arealeffektivitet, fleksibilitet og økonomi. Et kirkerom skal kunne romme mange og samtidig oppleves intimt med færre tilstede. – Det spesielle med Spikkestad kirke er at bygget har tre forsamlingsrom: et kirkerom, et kirketorg og et livssynsåpent seremonirom, forteller Melbye. – Torget er hovedinngangen til husets øvre plan og fungerer som en lydbuffer når

de to andre rommene er i bruk. Det er mulig å arrangere separate aktiviteter, men ved hjelp av foldeveggene i eik, kan rommene også bli ett stort rom. Denne løsningen var nok avgjørende for at vi vant konkurransen. Byggherren har latt arkitektene få oppgaven med utsmykkingen av bygget. Utvendig skal det trekkes ut små kors som skaper relieff i deler av teglfasaden. I interiøret er det den eksponerte betongkonstruksjonen, lysinslipp og bruk av glasert hulltegl som har en utsmykkende effekt, avslutter Melbye.

LPO arkitekter med å transformere et gammelt skipsverftsområde til en ny bydel. Målet er å sette Tromsø på kartet som arktisk hovedstad. – LPOs forslag omfatter inntil 440 boliger, barnehage, næringsarealer og hotell, forteller kommunikasjonsansvarlig Hilde Lillejord. Bevaring av kulturmiljøet rundt verftet er viktig. De gamle slippene for båter og det gamle verkstedet bevares og integreres, samtidig som det planlegges etablering av et nytt torg. Kaien skal tilrettelegges for allmennheten

med ulike aktiviteter og utadrettet virksomhet i første etasje. Flytebrygger tilrettelegges for kajakk og vannsport, og sjøbad med badstue finnes på kaiens vestside. Et av målene med prosjektet er å bidra til å sette Tromsø på kartet som arktisk hovedstad, forteller Lillejord. Området har en fantastisk beliggenhet med utsikt mot hele skipsleia, Ishavskatedralen, Tromsdalstinden og inn mot sentrum. Alle boligene får gode solforhold, og uteområdene skal gi optimal skjerming mot vær og vind. – Hvilke verdier legger dere til

Foto: Pressebilde

På oppdrag fra Vervet AS jobber

Foto: Knut Jenssen

Fra skipsverft til ny bydel grunn for arbeidet med å utvikle et slikt unikt område? – Beliggenheten er veldig sentral og derfor må vi klare å skape et attraktivt sentrumsområde som ivaretar havnekvalitetene med nærhet til sjøen. Gjennom materialbruk, arkitektur og nye bofunksjoner, skal dette bli et område der folk trives og vil oppholde seg. – Vi har en målsetting om å lage den flotteste bydelen i Tromsø. Fokus vil være industrielle minner, masse variasjon og å skape et bygulv som skal være et samlingspunkt for Tromsø, sier Lars Haukeland.

Kronstadparken – et nabolag for business – Vi tenker oss parken som et

helhetskonsept, sier adm. direktør hos Bara Eiendom, Ingse Galtung Døsvig. – Byggene og uteområdene skal fungere sammen. Vi skaper et nabolag for business. Kronstadparken er et av Bergens største byutviklingsprosjekter. Et gammelt industriområde er i ferd med å bli en urban og pulserende bydel. Ferdig utbygget vil Business Clusteret ha ca. 4 500 arbeidsplasser og 600 boliger. Eiendomsutvikleren ønsker å satse på gode steder der folk kan møtes, slik at leietakerne kan bli kjent med hverandre og gjøre

forretninger med hverandre. Derfor er tilretteleggingen av byggene viktig. – Vi legger opp til en del fellesfasiliteter som man deler på tvers av byggene. I stedet for at hvert bygg innehar samtlige funksjoner etablerer vi felles møteroms-lounger auditorium og personalrestauranter, forklarer direktøren. – På den måten skaper vi liv og røre også mellom byggene og kan tilby løsninger av høyere kvalitet. Kronstadparken er et businesscluster for det mangfoldige næringsliv.

– Vi mener at tverrfaglig samarbeid er innovasjonsfremmende og ønsker å tilrettelegge for at folk kan møtes på tvers av bransjer, sier Galtung Døsvig. – Personalrestaurantene blir fellesareal som kan brukes hele dagen. I stedet for å ta et møte på kontoret treffes man i restauranten, også utenfor ordinær åpningstid. Det kan gi en annen og kanskje bedre ramme for møtet enn et tradisjonelt møterom. Vi åpner for å kunne ta forretningslunsjen i eget bygg og har tro på at restaurantkonseptet vil bidra til en enda bedre kundeopplevelse. Tekst: Ole Bjørn Ulsnæs

ANNONSE

Vi er i hele landet Jæren, Bergen, Oslo, Kristiansand, Sortland, Trondheim og Ålesund TKS Heis AS | Tlf. 4000 1059 | post@tksheis.no | tksheis.no


FREMTIDENS TAK ER GRØNNE OG BLÅ

Fremtidens tak er laget for mennesker, blomster og bier. Taket kan brukes til å løse viktige oppgaver som å skape trivsel, generere strøm og håndtere store mengder nedbør. Det er bærekraft i praksis.

GRØNNE TAK FRA RESIRKULERTE MATERIALER

MILJØVENNLIGE TAKLØSNINGER FOR FREMTIDEN

Tlf: 51 62 75 48 | post@grasrota.net

Tlf: 32 22 16 00 | protan@protan.no

Hovedkontor: Årsvollveien 213, 4312 Sandnes

Hovedkontor: Baches vei 1, 3413 Lier

Avd. Bergen: Stamsneset 65, 5252 Søreidgrend

www.protan.no

www.bergknapp.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

26 PROFIL – BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

SKAL REDUSERE BYGGEKOSTNADENE MED 20 PROSENT Norsk byggenæring har lenge vært assosiert med høyt kostnadsnivå og mange konflikter. Nå jobber Bygg 21 for å finne bransjens beste praksis og gjøre den til felles eie. Hensikten er å redusere både kostnads- og konfliktnivået, samt bidra til billigere, bedre og mer bærekraftige bygg.

– Byggebransjen er på full fart

inn i den digitale verden og mange har digitalisert store deler av byggeprosessen. Dette gir positive effekter både for planlegging, prosjektering og arbeidet på byggeplassen. Allikevel er det store forskjeller, både når det gjelder private og offentlige aktører i bransjen, sier Sverre Tiltnes, leder for Bygg 21. Han har blant annet bakgrunn som direktør i Skifte eiendom, daglig leder i Norwegian Green Building Council, og initiativtaker til BREEM-NOR, markedets fremste metode for klassifisering av bærekraftige bygg. Bygg 21 er et nøytralt samarbeid mellom alle parter i

– Vi er blitt vant til at moderne bygg skal yte bedre på alle områder fra isolasjon til sensorstyrte systemer. Det har gjort næringen mer kompleks enn da jeg begynte for 30 år siden, og gjør det nødvendig å ta i bruk nye hjelpemidler for å holde kostnadene nede og samtidig gjøre byggene mest mulig miljøvennlige og bærekraftige, sier han og legger til: – Byggenæringen er preget av mange aktører i en verdikjede med til dels motstridende interesser, samtidig har alle nytte av gode prosjekter. Ved å ta i bruk digitale hjelpemidler er det lettere å få til bedre samhandling, større åpenhet og tillit.

”Dette vil hjelpe oss med optimale løsninger på både på plan- og bygningsnivå.” bygg- og eiendomsnæringen og statlige myndigheter. Målet er løse utfordringer innenfor bærekraft, produktivitet og kostnadsutvikling. Tiltnes mener digitaliseringen er

viktig for bedre samarbeid i stadig mer komplekse byggeprosjekter.

– Samtidig går den teknologiske og demografiske utviklingen i retning av et større mangfold. Vi ser økt bruk av velferdsteknologi, boligløsninger for skilte familier og kommuner som utvikler nye funksjonskrav for boliger, skoler, sykehjem og barnehager. Det skjer mye spennende i bygge- og

eiendomsnæringen, sier han. Tiltnes mener en av de største

utfordringene for byggenæringen er å få et eksakt og omforent bilde av produktivitetsutviklingen. – I følge stortingsmeldinger og ulike utredninger ser vi at produktiviteten i byggenæringen ligger etter andre bransjer. Vi ønsker å forstå hvorfor, men det er ikke lett å måle produktivitet i en verdikjede som ikke er industriell. Om kvadratmeterprisen øker er det vanskelig å vite om det er et resultat av et fall i produktivitet eller at kvaliteten øker, sier han og legger til: – Det er allikevel god grunn til å mene at vi kan effektivisere næringen for å få ned kostnadene. Hovedmålet for Bygg 21 er derfor å få ned kostnadsnivået med 20 prosent. Bygg21 utarbeider nå et nytt statistisk grunnlag, Byggpuls, som vil bli lansert på Det norske Byggemøtet 17. oktober i år. Tiltnes mener for mange i bygge-

bransjen jakter på feil i håp om å slippe å gjenta dem. Bygg21 går heller motsatt vei og jakter på beste praksis. – Som en anerkjennelse av nyvinninger blant både

små og store aktører tildeles Bygg21-hammeren for bedre, billigere og mer bærekraftige bygg. Nå lanserer vi Gullhammeren 2018, en konkurranse som gjennomføres i samarbeid med Bygg Reis Deg og Det Norske Byggemøte, sier han. – Vi delte nylig ut en Bygg21-hammer for beste praksis til Backe Gruppen i sitt arbeide med å ta i bruk QR-koder på byggeplassen. Hensikten er å være sikker på at man til enhver tid bruker siste versjon av tegninger. Dette er et relativt enkelt tiltak som har stor verdi gjennom å redusere feil. Industrialisering handler om gjenbruk av beste praksis og prosesser som strømlinjeformer produksjonen. Det betyr ikke at alle skal bygges likt, men at vi skal ha et stort mangfold av standardløsninger og prosesser. Han mener økt produktivitet må

balanseres med utviklingen av bærekraftige løsninger. – Bærekraft handler både om at det skal være bra for menneskene som bor i byggene, at det ikke belaster miljøet unødvendig, og samtidig er lønnsomt. Det er en myte at miljøhensynet trenger å koste mer. Målet om

å få ned kostnader og samtidig fremme bærekraft er kjernen av Bygg 21, sier han. Et annet område hvor det er mye å hente på effektivitet er plan- og byggesaksprosessen. – Reguleringsplaner må utvikles av utbyggere og kommunen sammen for å ivareta både lønnsomhet og stedets ønsker om utvikling. Nå har vi levert en veileder for beste praksis innen samarbeid om reguleringsplaner. Vi mener man kan gjøre jobben på halve tiden og allikevel få et bedre resultat. Vi ser at plan- og bygningsloven er en god lov, men at den kan praktiseres på en mer effektiv måte, sier han. Tiltnes er overbevist om at mesteparten av plan- og byggesaksbehandling om få år vil foregå digitalt. – Dette vil hjelpe oss med optimale løsninger på både på planog bygningsnivå. Det er mange hensyn som må ivaretas og gode digitale verktøy er nøkkelen for effektivt samvirke med myndigheter. Sammen skal vi skape et spennende handlingsrom som får ned kostnadene og fremmer bærekraft, avslutter Tiltnes.

Tekst: Ole Peter Galaasen

ANNONSE

Felles ladestasjon for hele borettslaget? Smartly hjelper dere med en rettferdig fordeling av kostnadene. Smart, ikke sant? Be om tilbud og les mer på smartly.no eller send LADING til 416 70 818.


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

27

FRA INDUSTRI TIL BOLIGER I MOLDE

Foto: Kosbergs Arkitektkontor AS

Foto: Bjornar Ovrebo

BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

Brunvollkvartalet.

Brunvollkvartalet i Molde er utviklet fra å være et industriområde til å bli et attraktivt boligkvartal med næringsarealer og parkering i første etasje. – Brunvollkvartalet er viktig for byen, og industribedriften som nå har flyttet til et annet område i Molde, ønsket å etterlate seg et fotavtrykk som markerte bedriftens betydning i området, forteller faglig leder Kjell Kosberg hos Kosbergs Arkitektkontor AS. Det var viktig å utvikle et moderne prosjekt med ulike typer og størrelser på leilighetene for å treffe markedet. Bebyggelsen skulle ha trekk fra etterkrigsarkitekturen samtidig som den skulle være moderne og bære preg av å være bygget i 2017/18. – Vi har laget en kvartalsstruktur som passer i forhold til størrelsen på kvartalene forøvrig i Molde sentrum, så Brunvollkvartalet er i ferd med å bli et «bykvartal». Over parkeringsarealet er det et bilfritt – et indre torg med lekeareal for beboerne. Mot sjøen blir det anlagt en park som Molde kommune og utbyggeren opparbeider.

FAKTA Navn: Sverre Tiltnes Alder: 63 år Yrke: Programdirektør i Bygg 21

Tekst: Ole Bjørn Ulsnæs

HELE ARTIKKELEN PÅ ANALYSENORGE.NO

ANNONSE

BEHOVSTYRT INNEKLIMA Leietakere i næringsbygg stiller strenge krav til sitt inneklima samtidig som de ønsker lavest mulige felleskostnader. Den billigste og mest miljøvennlige energien er den som ikke blir brukt. For å oppnå dette må tekniske anlegg som ventilasjon, varme, kjøling, lys og solavskjerming fungere sammen. Ut fra hvilke inneklima den enkelte leietaker vil ha, vil de ulike tekniske anleggene tilpasse seg dette. Vi er en automatikkentreprenør som kan hjelpe gårdeiere med å optimalisere sine tekniske anlegg slik at leietakerens inneklima blir det beste. Ønsker dere mer informasjon om behovstyrt inneklima ta kontakt med Kjell Kristoffersen hos Autologic AS.

www.autologic.no | Mob.: 47 20 31 39 | Kjell.kristoffersen@autologic.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

28 BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

BYGGER LANDETS MEST ENERGIEFFEKTIVE BYGNINGER Foto: Nicolas Tourrenc

Stadig flere bygninger produserer nok energi til egen drift, såkalte Powerhouse. Nå bygger Powerhouse-samarbeidet flere slike, som genererer mer energi enn de trenger selv.

– Et Powerhouse produserer mer

energi enn det som brukes av bygning gjennom hele dets livsløp. Dette inkluderer energien som går til materialer, byggefasen, driftsfasen og til slutt rivningen, sier Rune Stene, daglig leder i Powerhouse. Powerhouse er et samarbeid mellom eiendomsselskapet Entra, entreprenøren Skanska, arkitektkontoret Snøhetta, miljøstiftelsen ZERO og rådgivningselskapet Asplan Viak. Nå planlegges flere nye bygninger

som i teorien kan kategoriseres som mindre kraftverk. – Vi tar utgangspunkt i minimumskravene til et passivhus og designer i tillegg byggene for solenergi og varmepumper. Vi bruker forskjellige løsninger som dekker energihovet til driften. På Powerhouse Brattørkaia i Trondheim bruker vi sjøvarmepumpe og på de andre prosjektene borrer vi etter grunnvarme, sier han. – Geotermisk energi til varme og kjøling og elektrisk energi fra solcellene er isolert sett tradisjonelle løsninger. I et Powerhouse

Rune Stene, daglig leder i Powerhouse.

kobles dette sammen på en effektiv og optimal måte. Vi har foreløpig mest driftserfaringer fra Kjørbo i Sandvika og ser at verdiene som er forutsatt i designfasen stemmer for både forbruk og produksjon, sier Stene. Siden bygningene i perioder

produserer mer energi enn eget forbruk kan overskuddsenergien brukes i nærmiljøet. – Siden bygningene blir klassifisert som kraftverk og krever konsesjon er det ikke lønnsomt å sende strømmen direkte ut på nettet. Lovverket ikke er oppdatert på energiutveksling fra bygg som produsere energi, så vi ønsker å bruke overskudds-

“Det er flere utfordringer med solenergi i Norge. Primært handler det om store variasjoner i sollys gjennom året.” strømmen lokalt, sier han. – I Sandvika brukes energien til å drifte en Uno-X hydrogenstasjon. I Trondheim ser vi på overføring til ladestasjoner for

elektriske bybusser og el-sykler. Vi ønsker å holde strømmen lokalt og bruke den så nært som mulig, sier Stene. Nå ser organisasjonen på hvordan et Powerhouse kan inngå et i et nullutslippsnabolag. – Vi ser at fremtidens bygninger vil ha et samvirke og energiutveksling med nabobygninger. Sammen med partnere i forskningssentret Zero Emission Neighbourhood in Smart Cities og Enova ser vi på hvordan vi kan tilrettelegge for effektiv utveksling av energi på tvers av bygninger, sier han. Powerhouse-samarbeidet leter hele

tiden etter bedre løsninger og tilpasser teknologi og konsepter

til norske forhold. – Det er flere utfordringer med solenergi i Norge. Primært handler det om store variasjoner i sollys gjennom året. På bygget i Drøbak og i Trondheim har vi derfor orientert taket med optimal solvinkel. Siden solpanelene ikke krever direkte sollys operer de også fint i vanlig dagslys, sier Stene. – I tillegg kommer utfordringen med snø på panelene. Vi løser dette med vinkling på solpanelene som gjør at snøen enklere sklir av. Videre finnes det løsninger med varmekabler som smelter snøen av solpanelene, sier han. – På den andre siden er solcellene mer effektive i kaldt klima, noe som bidrar til å øke produksjonen. Stene forteller at organisasjonen

hele tiden ser på hvordan de kan skape nye diskusjoner om fremtidens bygg. – Vi samarbeider også med materialleverandører innen betong, stål og treindustrien for å kartlegge potensiale for redusert energiforbruk og klimagassutslipp. Sammen skal vi påvirke industrien og markedet utover de enkelte prosjektene. Disse prosjektene er fyrtårn i omstillingen av byggenæringen, avslutter Stene. Tekst: Ole Peter Galaasen

ANNONSE

Den raskeste veien til kranselaget • Norges ledende takstolprodusent. • Kort responstid og faglige ressurser gjør det umulige mulig.

www.pretre.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

29

– DET LØNNER SEG Å VÆRE SERIØS Foto: Franco Ricci

Offentlig sektor er blitt flinkere til å stille krav til byggebransjen. Strenge krav til leverandører bidrar positivt i arbeidet for at det skal lønne seg å være seriøs i byggebransjen. – Denne satsingen fører til at

de etablerte firmaene får flere og flere oppdrag, sier direktør for Håndverkerforeningen i Trondheim og Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA) avdeling Trøndelag, Kristian Dahlberg Hauge. – Vi har klart å få oppdragsgivere til å forstå at de må ta bevisste, hvite valg når de velger håndverksaktører. Det merker våre medlemmer ved betydelig økt oppdragsmengde. Summen av et høyt aktivitetsnivå og bevisste innkjøpere merkes hos de seriøse og etablerte aktørene i bransjen. EBA er en bransjeorganisasjon som representerer store og mellomstore entreprenører, mens Håndverkerforeningen representerer små og mellomstore

– Useriøse bedrifter er en trussel mot fellesskapet, påpeker Hauge. De undergraver alt fra rekruttering til innbetaling av skatter og avgifter, og det er usedvanlig viktig at vi klarer å vinne denne kampen, både for samfunnet og de seriøse bedriftene. Derfor jobber vi knallhardt med dette hver eneste dag. Direktøren forteller at utfordringen er større i privatmarkedet enn i offentlige byggeprosjekter. – Vi oppfordrer private oppdragsgivere til å være kritiske og gjøre undersøkelser før de velger håndverker. Det vil alle tjene på.

Tekst: Ole Bjørn Ulsnæs

håndverksbedrifter. Det er flere grunner til den høye aktiviteten, som er et nasjonalt fenomen. Gode tider for landet er viktig, men bransjen mener også at dette kommer av et bevisst arbeid med seriøsitet.

“Useriøse bedrifter er en trussel mot fellesskapet.”

– På vegne av byggebransjen vil jeg si at det skjer veldig mye i Trøndelag for tiden. Det er høyt aktivitetsnivå, og det bygges mye nytt. Vi har mange private prosjekter, men også mange offentlige, sier Hauge.

LES MER PÅ ANALYSENORGE.NO Flere interessante artikler og reportasjer på analysenorge.no

ANNONSE


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

30 BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

KULTURHUS MED BLÅ-GRØNT TAK Foto: Asplan Viak

Vega Scene blir et spesielt bygg på flere måter. Kulturhuset bygges med saler i høyden i stedet for nede i bakken, og taket er et innspill i byutviklingsdebatten. Det blir et blå-grønt tak som gjenskaper en unik Oslo-natur. – Kulturhuset Vega Scene er utvil-

somt en drøm som går i oppfyllelse. Dette er noe vi har jobbet for i mange år. Det hele startet som et sterkt, engasjement basert på behovet for en slik scene, sier den engasjerte sivilarkitekt Odd Øverdahl hos Asplan Viak. Vega Scene bygges på «sirkus-

tomta», den nesten tomme plassen mellom Elvebakken Skole og Hausmania i Oslo, og prosjektet er klart til åpning høsten 2018. Det nye bygget er spesielt ved at det består av flere saler oppå hverandre. I bunnen skal teatersalen ligge, i midten skal det være to mindre kinosaler samt en debattsal, og på toppen skal det være en stor kinosal. – Kvartalet er regulert til byøkologisk kulturkvartal, forteller Øverdahl. – Reguleringsplanen har kommet i stand etter en lang medvirkningsprosess mellom naboer og brukere i Hausmaia kulturhus. Urbanium AS eier tomta, og

utbyggeren starter prosjektet med å bygge et kulturhus. Senere skal det bygges boliger på nabotomta. Leietakerne er en fri teatergruppe – Vega Teater – og Arthaus, som er en importør og

Vega Scene.

distributør av kvalitetsfilmer. I tillegg skal filmfestivalen Film fra Sør holde til i kulturbygget. – Vega Scene blir et frittstående og uavhengig hus for film- og scenekunst som selv kan programmere kinoforestillingene og teateroppsetningene i sammenheng, og ved siden av ha debattmøter og aktiviteter som støtter opp det kunstneriske programmet, forteller Øverdahl. Vega Scene er et byreparasjonsprosjekt der bygget fyller et hull som har stått åpent i byen lenge. Asplan Viak prosjekterer et hus med lav brukerterskel både kulturelt og økonomisk. – Målet er også at huset skal vitalisere parken på nedsiden. Her skal det opparbeides et amfi

“Vi bygger det første BREEAMsertifiserte kulturhuset i landet. Det er et pionerprosjekt, for det finnes ikke BREEAMstandard for slike bygg.” og en utescene med mulighet for servering og kanskje et utelerret for film.

Øverdahl og kollegene planlegger

et lavkost-bygg for å kunne holde billettpriser rimelig. Likevel har prosjektet høye miljøambisjoner. – Vi bygger det første BREEAM-sertifiserte kulturhuset i landet. Det er et pionerprosjekt, for det finnes ikke BREEAM-standard for slike bygg. Det er vi med på å utvikle, sier arkitekten. – To av kriteriene for å oppnå høy BREEAM-score er økologi og overvannshåndtering, sier landskapsarkitekt og BREEAM-økolog Rune Skeie. – Vi så et potensial for å utvikle Norges første blå-grønne tak. Det er vår betegnelse og betyr et tak som håndterer større mengder overvann enn et tradisjonelt

grønt tak fordi det har dypere vekstmedium.

Det interessante med taket er at

Urbanium, Asplan Viak, Protan og Bergknapp sammen har utviklet det til å håndtere en 20-års regnhendelse. Det betyr at taket kan fordrøye vannmengden fra det verste styrtregnet en kan tenke seg, over en 20-årsperiode. – Vi hadde tidlig et mål om å gjenskape unik Oslo-natur på dette taket. På taket hermer vi nasjonalt verdifull natur som finnes i Oslo-området. Naturhistorisk museum, Norsk institutt for bioøkonomi (NIBIO) og NVE er invitert inn i prosjektet. Det er et mål for oss at institusjonene forsker på dette taket- og det skjer. NIBIO har blant annet invitert ledende eksperter innen økologi fra Universitetet i Sheffield og Universitetet i Zurich inn i prosessen. Brukerne av Vega Scene har lyst til å lage en film som viser byggingen av taket, og etter hvert vise hvordan taket utvikler seg fra år til år. – Det viktigste for oss er å se om vi klarer å utvikle en unik Oslonatur på taket, og om det klarer å ta unna alt vannet, avslutter Skeie. Tekst: Ole Bjørn Ulsnæs

GRØNN ENERGI ANALYSENORGE.NO Solenergi er blant Forskningsrådets satsingområder. Les mer på Analyse Norge.

ANNONSE

Ikke stå igjen på perrongen når BIM toget går! Registrer deg på StreamBIM.com for gratis prøve-prosjekt! "Rendra AS har klart å lage en meget intuitiv og brukervennlig software som gir veldig enkel tilgang på både tegninger og prosesserte 3D BIM i samme grensesnitt, også for store bygninger." Lars Abrahamsen, prosjektleder på Sykehusbygg


www.kirkestuenas.no


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

Garda Sikring leverer løsninger som er diskrete når man ønsker det, og effektive når det er behov for det.

Foto: PR-foto/ Garda Sikring

Foto: PR-foto/ Garda Sikring

32 BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

Garda Sikring tilbyr alt som går på fysisk sikring, forteller konsernsjef Johan Aas, og fagansvarlig Håkon Tronstad (til venstre).

OMRÅDESIKRING MED KOMPETANSE OG RIKTIGE LØSNINGER – Når vi i Garda Sikring AS leverer fysiske løsninger for sikring, så ønsker vi å levere vel gjennomtenkte løsninger basert på kompetanse og faglig riktige vurderinger, sier konsernsjef Johan Aas.

Garda Sikring leverer store og små

prosjekter til private og profesjonelle kunder over hele Norge. Selskapet er ledende innenfor sikring av industrianlegg, bygg- og anlegg, forsvarsanlegg, flyplasser, havner, idrettsanlegg, barnehager og private eiendommer. – Vi er i tillegg Norges største produsent av flettverk til gjerder, sier konsernsjefen. – Etter de tragiske terrorangre-

pene her hjemme 22. juli 2011 og terrorangrep i Vest-Europa inspirert av ekstrem islamsk ideologi de siste to årene, har beskyttelse mot terror fått stadig større fokus, sier fagansvarlig

Håkon Tronstad. – Vi tilbyr alt som går på fysisk sikring, utdyper konsernsjef Aas. – Det dreier seg om porter, bommer, pullerter, gjerder og andre fysiske løsninger for å markere en områdegrense. Våre produkter brukes til inngjerding av privateiendommer, næringsområder og til kritisk infrastruktur, der det stilles spesielle krav til sikring. Sikring av byområder er også et svært aktuelt område, der vi bidrar med kompetanse og riktige tekniske løsninger. – En eiendom eller et industriom-

råde sikres på en helt annen måte enn om man skal sikre en folkemengde i et bymiljø, forklarer Tronstad. – I en by vil man være opptatt av at sikringselementene glir naturlig inn i miljøet, slik at de ikke ødelegger for de som bor og jobber i området. I motsetning til et lukket næringsområde skal et bymiljø

”Vi etterlyser handling og tiltak.” være åpent og uten adgangskontroll. Det er det som gjør et slikt område sårbart om det kommer folk med onde hensikter. Gjørv-kommisjonen kom med skarp

kritikk av våre myndigheter etter 22. juli angrepene. Tidligere justisminister Per-Willy Amundsen har påpekt at terror i Barcelona og lignende tidligere hendelser har aktualisert behovet for å «iverksette ulike sikringstiltak for å forebygge terroranslag mot store folkeansamlinger ved bruk av kjøretøy». – Vi etterlyser handling og tiltak. Det mangler fremdeles enkle forberedelser og fysisk sikring sier Aas.

– Hva er Garda Sikrings rolle og oppgave på dette området? – Det er viktig å forstå hvordan en kan vurdere risiko og sårbarhet. Der kan vi komme inn med vår kompetanse og bistå kommuner og andre i en slik prosess. Vi kan gi råd om hvordan man best vurderer sin egen sårbarhet i forhold til et eventuelt angrep, forteller Tronstad. – Om en kommune ønsker det, kan vi kvalitetssikre risiko- og sårbarhetsanalysene som kommunen har. Dersom en kommune ønsker å redusere risikoen f.eks. for en større folkemengde som er samlet i bykjernen, kan vi komme opp med forslag til løsninger. Det kan være synlige tiltak som avsperringer, eller det kan være andre løsninger som er mindre synlige. Det lages skulpturer og monumen-

ter som er både dekorative og som hindrer adgang til områder. – Først og fremst kan Garda

Sikring bidra med konkrete fysiske løsninger. Vi er et selskap som har både rådgivingskompetanse og de produktene som kreves for å gjennomføre sikringstiltak, presiserer Aas. – Områdene der det samles mange folk, kan være utsatt for terror. Slike områder kan sikres med enkle, fysiske tiltak. Det er nettopp slike løsninger vi tilbyr, i kombinasjon med rådgiving. Garda Sikring er opptatt av å få en dialog med kommuner og andre kunder om å sikre verdier og mennesker. – Vi er opptatt av å finne løsninger som er diskrete når man ønsker det, og effektive når det er behov for det, sier Aas. – I en by vil man ikke ha gjerder og stygge stengsler. Man vil ønske folk hjertelig velkommen samtidig som befolkningen er sikret. Vi har gode løsninger for dette. Tekst Ole Bjørn Ulsnæs:

ANNONSE

www.hathon.no


TROMSØ SENTRUM

En levende by En moderne og mangfoldig bydel vokser frem

440 Ca.

BOLIGER

- Kommer for salg -

KO M F Ø R S T I KØ E N , Å FÅ T I L PA S S E T L E I L I G H E T E N T I L D I N E B E H OV FØ R BYG G I N G - M E L D D I N I N T E R E S S E N Å !

post@vervet.no W W W.V E R V E T. N O


Annonse

Annonseinnstikk utgitt av European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

34 BYGGUTVIKLING – ANALYSENORGE.NO

SLIK FINNER DU DEN BESTE EIENDOMSMEGLEREN Foto: Pressebilde

Boligsalg er et omfattende prosjekt som krever en dyktig eiendomsmegler. For å finne den beste megleren er det flere forhold som må vurderes.

– En god eiendomsmegler er lite

eller ingenting uten sine kunder. Et kundemøte vil variere fra gang til gang og megleren må derfor først og fremst kunne håndtere menneskemøter av alle slag. I dette ligger evnen til å kommunisere samt oppnå ulike mennesketypers tillit og respekt. Dersom kunden sitter igjen med en reell opplevd verdi har eiendomsmegleren gjort en god jobb, sier Hans Christian Espenes, eiendomsmegler i Heimdal Eiendomsmegling og kjent fra TV-serien Boligjakten. Espenes mener megleren skal være

boligens «reklamebyrå». – Vi snakker ikke bare om evnen til å kommunisere med kunden, men også om evnen til å kommunisere boligen ut i aktuelle annonseringskanaler. Dette vitner om en viss teft, som kommer av både personlig egnethet og ektefølt motivasjon. Samme teft skal også megleren kunne utvise ved å plukke med seg riktige medarbeidere og samarbeidspartnere i alle fasene av et boligsalg. Både taksering, tekstforfatting, fotografering og interiørveiledning må utføres av fagsterke, dedikerte personer som alle er ute etter å gjøre et godt arbeid for den som skal selge, sier han.

Han forteller om en eiendomsme-

rens tidligere gjennomførte salg. – Salgshistorikk er mer konkret informasjon enn flotte konsernbrosjyrer som fronter selskapets større vyer. Meglerens jobb er å optimalisere den aktuelle eiendommens verdi i boligmarkedet. Det vil du se ved å be om dokumentasjon på faktisk utført arbeid. En megler bør eksempelvis kunne gi boligselgeren en liste med navn og adresse på de 10 siste gjennomførte salg. Ikke bare en referanseliste med fornøyde kunder, sier han. Espenes mener megleren må følge

Hans Christian Espenes, eiendomsmegler i Heimdal Eiendomsmegling og kjent fra TV-serien Boligjakten..

glerbransje som er svært prestasjonsrettet. – En god megler kjennetegnes derfor også av evnen til å forhandle, argumentere og synliggjøre boligens verdi. Noen salg drives av budrunder med mange interessenter, hvor megleren må ha full kontroll og god dialog med alle involverte parter. Dette krever overskudd, og fordrer energi og interesse også fra meglers side. Andre ganger er det den kjøperen som er på banen og da må megler ha teft nok til å vite når man skal gripe sjansen, sier han og legger til: – Summen av alt dette bør utgjøre en person med et visst vinnerinstinkt, som hele tiden

“Meglerens jobb er å optimalisere den aktuelle eiendommens verdi i boligmarkedet.” drives fremover av nye faglige og personlige utfordringer, og et oppriktig ønske om å skape fornøyde kunder og optimale resultater.

Espenes mener det er mange som

ikke tenker over at meglerprovisjon er betaling for den kompetanse, erfaring og tidsbruk som megleren bruker på akkurat din bolig. – Ved å velge en rimeligere eiendomsmegler kan du fort risikere dårligere kvalitet på gjennomføringen. Erfaring kan nok i enkelte tilfeller erstattes av personlige egenskaper som engasjement og vinnerinstinkt, da det finnes mange unge meglere som er svært dyktige. Men tidsbruk i boligsalgets mange faser mener jeg er helt avgjørende for å oppnå et optimalt salgsresultat, sier han. Han mener det er en god idé å be om dokumentasjon på megle-

opp selger og legge til rette for et godt samarbeid. – Meglerens arbeid er svært synlig, og vises gjennom meglerens engasjement, oppsatte fremdriftsplan og publiserte resultater. Dersom megleren følger planen til punkt og prikke, er det en strukturert og handlekraftig person med god gjennomføringsevne. Dersom det publiserte arbeidet er optimalt, i form av godt språk og gode bilder i annonse og prospekt, bør man kunne stole på megleren. Alle parter er til syvende og sist prisgitt markedet, men en god meglers arbeid optimaliserer dine sjanser, avslutter Espenes. Tekst: Ole Bjørn Ulsnæs

LINNI TIPSER ANALYSENORGE.NO På Analyse Norge kan du lese Linni Meister sine tips til et hjemmekoselig hus.

ANNONSE

WATERGUARD SIKRER NÆRINGSBYGG MOT VANNSKADER R MØTE AV I KR E L L A 7 TEK 1

Waterguard har avanserte løsninger for varsling og automatisk stenging av vannet ved lekkasje. Løsningene er godt egnet til små og store næringsbygg der det er behov for overvåking av flere områder: • Ved byggets sentrale rørsystemer • Ved vanntilkoblede kaffemaskiner og kjøleskap • Under kjøkkenbenker • På toalettrom Bidrar til å møte BREEAM-standarden Ved å kombinere Waterguards vannstoppere med lokale bevegelsessensorer i byggets toalettrom, bidrar våre løsninger til å møte BREEAM-standarden.

waterguard.no


WWW.SKARPNES.COM

DET ER VI SOM KAN TAK NORGES STØRSTE LEVERANDØR AV BETONGTAKSTEIN Gjennom snart 100 år har vi utviklet og produsert takstein for norske hustak. Når du velger Skarpnes som din takleverandør skal du være trygg på at du får et tak som holder tett år etter år. VELG NORSK > VELG SKARPNES!

ANNONSE

BYGGESTART VEDTATT! Nytt kontorbygg på 13.000 kvm ferdigstilles nov. 2019

SENTRAL BELIGGENHET I BERGEN RIKELIG MED PARKERING FELLES MØTEROMSSENTER

Kontakt oss for mer info!

www.kronstadparken.no

MULIGHET FOR SKREDDERSØM TOPP MODERNE KONTORLOKALER

mail: // kristin@bara.no

tlf: // 951 29 418


VĂĽre advokater kombinerer lokal kompetanse med global rekkevidde

Advokatfirma DLA Piper Norway DA Bryggegata 6 Tlf: +47 24 13 15 00

helside_DN-Analyse Innovasjon.indd 1

dlapiper.com

22.05.2018 10:55:50

Analyse Samfunn #2  

Distributed with Dagens Næringsliv 18th of June 2018

Analyse Samfunn #2  

Distributed with Dagens Næringsliv 18th of June 2018