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aテアos FORMANDO Lテ好ERES


PROGRAMA UPDATE IN MANAGEMENT

Kaihan Krippendorff INNOVACION

John Sadowsky LIDERAZGO

Guillermo Bilancio ESTRATEGIA

Ryan Estis TALENTO

JB. Kassarjian CAMBIO CULTURAL


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Speakers PROGRAMA UPDATE IN MANAGEMENT

Kaihan Krippendorff INNOVACION

John Sadowsky LIDERAZGO

Guillermo Bilancio ESTRATEGIA

Ryan Estis TALENTO

JB. Kassarjian CAMBIO CULTURAL

Kaihan Krippendorff Innovacion

The Outthinker Process

Especialista en estrategia, ex consultor de Mckinsey, y autor de tres libros de estrategia de negocios - The Art of the Advantge, Hide a Dagger Behind Your Smile, y prontamente, The Way of innovation Kaihan Krippendorff lleva más de una década estudiando el conflicto corporativo.

Todos los juegos estratégico ya sea el ajedrez, el fútbol o los negocios están compuestos por tres fases diferenciadas: una apertura, un medio juego y un cierre, cada una de las cuales exigen un enfoque distinto para la resolución de problemas. Sin embargo, en el campo de los negocios, los etsrategas recurren presistentemente a métodos lógicos tradicionales, sin importar en qué fase del juego se encuentran.

El profesor Krippendorff trabaja regularmente con corporaciones grandes y pequeñas que incluyen a Microsoft, J&J, Ryder, DHL y Fidelity investments, para diseñar estrategias de crecimiento osadas e innovadoras. Dicta conferencias en EE.UU., Europa, Asia y América Latina e imparte clases regularmente en escuelas de negocios como Wharton y MIT Sloan. Obtuvo su MBA en Columbia Business School y en London Business School, su BSE en Finanzas en Wharton School de University of Pennsylvania, y su BSE en Ingeniería en School of Engineering de University of Pennsylvania

En los últimos 10 años, Kaihan Krippendorff ha estudiado las estrategias corporativas de cientos de empresas grandes y medianas de todo el mundo. Ha descubierto que las empresas que derrotan a sus competidores aquellas que producen una década de crecimiento, rentabilidad y cración de valor no parten con la lógica o la intuición, sino que comienzan con aperturas estratégicas que crean ventaja competitiva. Así como la calidad de un ajedrecista está determinada por la cantidad de movidas en su libro de jugadas, su habilidad para superar a su competencia simplemente depende de las aperturas estratégicas que usted pueda producir. Esta conferencia le ofrece la oportunidad de conocer las siete aperturas más potentes identificadas por el profesor Krippendorff. Conozca aquellas jugadas estratégicas que le ayudarán a tomar el mercado por sorpresa, iniciar un periodo más largo de desempeño superior y dominar el juego competitivo. El enfoque desarrollado por el profesor Krippendorff ha sido aplicado exitosamente en empresas como Microsoft, Johnson & Johnson, HP, Wal-Mart, Colgate-Palmolive y muchas más.


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Speakers PROGRAMA UPDATE IN MANAGEMENT

Kaihan Krippendorff INNOVACION

John Sadowsky LIDERAZGO

Guillermo Bilancio ESTRATEGIA

Ryan Estis TALENTO

JB. Kassarjian CAMBIO CULTURAL

John Sadowsky Liderazgo

The Art of Storytelling

Es Distinguished Professor de Gestión en Grenoble Graduate School of Business, y ha sido profesor visitante en Institut d´Etudes Politiques (Sciences-Po) en París, Stanford Graduate School of Business en California, National Academy of Economics en Moscú y la Universidad Católica en Buenos Aires.

El liderazgo es uno de los fenómenos mas estudiados y menos comprendidos que exis¬ten. ¿Por qué? Porque existe un sinnúmero de mitos y nociones erradas que hacen creer que el liderazgo es una especie de don que solo algunos pueden tener, o que tiene que ver con cosas tan elusivas como el carisma o el genio.

Es autor de The Seven Rules of Storytelling (Pearson Village Mondial, 2009) el cual agotó su primera edición en tres meses, y de Email, social marketing and the art of storytelling publicado en abril de 2012.

John Sadowsky, profesor de Grenoble Busi¬ness School y coach de liderazgo y autoex¬presión , nos dice que el liderazgo parte con un profundo conocimiento de uno mismo, el que está al alcance de todos si nos esfor¬zamos por obtenerlo. También nos dice que ese conocimiento se debe expresar en historias de los momentos definitorios de una persona como individuo y como líder, cosa que todos pueden lograr si se empeñan en manejar autoexpresión y una comunicación que mueva y conmueva con los demás. Lo mas estimulante es que esto no es un listado de recetas, sino un camino de evolu¬ción y conocimiento que dura toda la vida. Esta conferencia ofrece las herramientas para iniciarlo


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Kaihan Krippendorff INNOVACION

John Sadowsky LIDERAZGO

Guillermo Bilancio

Ryan Estis

ESTRATEGIA

TALENTO

JB. Kassarjian CAMBIO CULTURAL

Guillermo Bilancio Estrategia

Convergencia Estratรฉgia entre Direcciรณn e Innovaciรณn

Guillermo es profesor de Estrategia y Marketing de la Univ. Adolfo Ibaรฑez (Chile). Autor de los libros publicados por Editorial Pearson "ESTRATEGIA, El equilibrio entre el caos y el orden", "MARKE-TING, las ideas, el conocimiento y la acciรณn" y "ANTIร“XIDO, claves para crear el futuro de la empresa". Consultor en Estrategia en mรกs de 100 empresas en Latinoamรฉrica, USA y Asia.

La estrategia, la innovaciรณn, el marketingโ€ฆtodo estรก ligado a la capacidad de direcciรณn, a la capacidad de tener mentalidad estra-tรฉgica para sentir y pensar en tรฉrmino de valores, de supuestos y hasta de la intuiciรณn. s%STRATEGIA#ร˜MOPASARDELAACCIร˜NALASIDEASYDELASIDEASALAACCIร˜N s-ERCADOS#OMOENCONTRARESPACIOSDEOPORTUNIDADENLOSMERCADOSYENLOSSECTORES%NTENDERELCONSUmo y provocarlo. s#OMPETITIVIDADYDIFERENCIACIร˜N%LENFOQUESIMBร˜LICOCOMOCLAVEPARAOBTENERVENTAJASCOMPETITIVASSOSTEnibles y sustenta-bles. s%LROLDELA!LTA$IRECCIร˜NPARALOGRARCOHESIร˜NYVALORESCOMPAR TIDOS)NNOVACIร˜NYCULTURA s$IRECCIร˜N$ARSECUENTA DECIDIR ALINEARYEVALUAR

La Convergencia Estratรฉgica entre Direcciรณn, Innovaciรณny Marketing


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Kaihan Krippendorff INNOVACION

John Sadowsky LIDERAZGO

Guillermo Bilancio ESTRATEGIA

Ryan Estis TALENTO

JB. Kassarjian CAMBIO CULTURAL

Ryan Estis Talento

Employing Branding

Ryan Estis es un conferencista profesional experto en business performance, especializado en asesorar empresas, ejecutivos y líderes en como conectar más eficientemente los 2 grupos de personas más importantes de una empresa: empleados y clientes.

La administración efectiva del capital humano puede ser la ventaja competitiva más importante de una organización. En el difícil clima económico actual los ejecutivos y empresarios tienen que enfrentar la dura realidad en temas como la imagen de la empresa, la gestión de la reputación, la restricción de costos, el compromiso de los empleados, la productividad, y además obtener nuevas habilidades criticas para desarrollar con éxito el negocio.

Reconocido como uno de los top 100 Keynote Speakers de Estados Unidos, la experiencia con Ryan Estis es una poderosa combinación de interacción, energía y contenido práctico con el objetico de aumentar los resultados de las empresas. Su mensaje involucra una suma de temas como cultura corporativa, comunicación, adquisición de clientes y branding.

Mientras tanto el ritmo de la tecnología y la innovación ha alterado dramáticamente la forma como nos conectamos, comunicamos y colaboramos en el ámbito de trabajo. Las prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos están requiriendo una comunicación más estratégica y una visión “marketinera” que les permita desarrollar una verdadera ventaja competitiva en la captación de talentos.

Se identifica como un Consultor en Soluciones para ganar ventajas competitivas basándose en la planificación estratégica, el liderazgo, la estrategia de marca, el reclutamiento, gestión y desarrollo del talento. Le encanta rodearse de talentos que crean apasionadamente en la misión de la organización y la propuesta de valor que entrega.

Un factor crítico para la administración efectiva del Talento lo constituye Employment Brand (Marca Empleadora). Este es el proceso de creación de una identidad y de la entrega de una experiencia de trabajo significativa. Este presentación revisará los pasos y las consideraciones estratégicas necesarias para desarrollar y mantener una Employment Brand efectiva. Ryan desafiará el pensamiento convencional haciendo énfasis en la innovación y los acercamientos estratégicos para atraer, retener y comprometer el talento necesario para llevar a la práctica y cumplir con la estrategia de negocios de la empresa.


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Kaihan Krippendorff

John Sadowsky

INNOVACION

LIDERAZGO

Guillermo Bilancio ESTRATEGIA

Ryan Estis TALENTO

JB. Kassarjian CAMBIO CULTURAL

JB. Kassarjian Cambio cultural

Strategy & Change Management

Antes de unirse a Babson y a IMD, fue miembro de la cátedra de la Escuela de Negocios de Harvard y tuvo participación en el establecimiento de institutos de administración a nivel de postgrado relacionados con Harvard en Irán y las Filipinas.

Históricamente, las compañías más exitosas eran “las que hacían las reglas” dentro de su área económica y geográfica. En general, atravesaban etapas caracterizadas por largos períodos de crecimiento relativamente calmo, seguidos por períodos cortos de turbulencia donde era necesario algún tipo de cambio más radical para reenfocar el esfuerzo. Sin embargo, en muchas de las empresas latinoamericanas de hoy la turbulencia es manejada por “los que rompen las reglas” y alteran el juego de la competencia dejándolo a usted enfrentado a la imperiosa necesidad de cambiar las arraigadas habilidades, valores y actitudes que forman el legado de su Empresa. Por tanto, cualquier estrategia efectiva en el mundo empresarial de hoy requiere Líderes que puedan Liderar el Cambio.

Se ha desempeñado como consultor de organizaciones (en las Américas, Asia, Europa y Medio Oriente) en áreas tales como el liderazgo del cambio, la reestructuración estratégica y el trabajo en equipo de altos ejecutivos. Las obras del Dr. Kassarjian incluyen un libro, numerosos artículos y una gran cantidad de casos en una variedad de contextos geográficos y de negocios. Ha sido galardonado con premios a la escritura de casos: Sony Europa y fundación Europea. Sus áreas de especialización son: Dinámica Competitiva Internacional, Liderazgo del Cambio- Estratégico y Organizacional, y Trabajo en Equipo de Altos Ejecutivos.


PROGRAMA EN GESTION COMERCIAL

Pilo Pais MARKETING

Martin Kleman VENTAS

Andres Frydman FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel Ba単os PRICING


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Speakers PROGRAMA EN GESTION COMERCIAL

Pilo Pais MARKETING

Martin Kleman VENTAS

Andres Frydman FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel Baños PRICING

Samuel Pilo Pais Marketing

Activadores del Crecimiento Comercial

Samuel es Gerente Regional (CAM) de Jacobs & Salomon, consulto-ra especializada en Servicios de Gestión Comercial. Maestría en Marketing Estratégico en el EOI de España y otra en Logística Internacional en ENAE de España, MSc en Marketing de la Universi-dad Católica de Chile. Especializaciones en Kellogg, Berckley y Washington University. Más de 20 años en el área comercial en mercados como Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Costa Rica y Guatemala.

Toda crisis brinda oportunidades ya sea para optimizar recursos o para ganar mercados de competidores o categorías debilitadas. Para desarrollar estas oportunidades de forma ágil y rentable, es necesario conocer como activar determinados “generadores de crecimiento” de manera oportuna y precisa. Las empresas líderes se caracterizan por actuar en diferentes áreas de forma sincronizada y metódica para conseguir resultados sorprendentes. El análisis de la gestión comercial (STM), el nivel de desarrollo y lealtad de los clientes actuales (CRM), la integración enfocada de la comunicación (IMC) y en especial, la evaluación dinámica pero permanente de la gestión comercial (MAP); son algunos de los aspectos que permiten generar un crecimiento rentable y sustentable en toda empresa.


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Pilo Pais MARKETING

Martin Kleman VENTAS

Andres Frydman FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel Baños PRICING

Martin Kleman Ventas

Venta Consultiva

Es CEO de Sellutions - Miller Heiman, compañía cuya misión es ayudar a las organizaciones de ventas a traducir su estrategia comercial en desempeño competente de las personas. Ha desarrollado diversas experiencias en entornos complejos: Centro de Estudios Estratégicos del Ejército Argentino, organizaciones comerciales de diferentes industrias y ha incursionado en la consultoría especializada en medios de comunicación social. Luego, ingresó a Sellutions - Miller Heiman, donde se desenvolvió como Gerente de Sales Performance Solutions en Argentina.

El cliente ha cambiado. Hoy tanto en el mundo de venta a individuos como a empresas, nos encontramos con un cliente informado, conocedor de las diferentes alternativas disponibles en el mercado y con gran capacidad de negociar. Frente a ello, el enfoque de venta tradicional (focalizado en el producto o servicio) ya no es suficiente… Se requieren de nuevas habilidades, capacidades, que usualmente se engloban en la denominada "Venta Consultiva”.La Venta Consultiva consiste en un enfoque en el cual el vendedor debe ser capaz de conectarse con el cliente de un modo diferente, único; comprendiendo a fondo sus motivaciones de compra, y siendo capaz de asesorar a ese cliente a lo largo del proceso de toma de decisión, haciéndolo ver que su opción es la más adecuada.El vendedor consultivo consigue en las condiciones actuales mejores resultados visibles en mayor captura de clientes, creación de relaciones de largo plazo, disminución de los ciclos de compra, aumento de la orden promedio (cross y up-selling) y una mejor rentabilidad por operación (por menores descuentos), todo ello por una mejor y más inteligente forma de relacionarse con su cliente.

En la actualidad, Martín interactúa con líderes de negocios de América Latina, USA y Europa preocupados por incrementar la productividad comercial en mercados masivos o entornos B2B, quienes valoran su visión sistémica, su vocación comercial, su orientación a resultados y su experiencia en “business cases”.


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Speakers PROGRAMA EN GESTION COMERCIAL

Pilo Pais MARKETING

Martin Kleman VENTAS

Andres Frydman FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel Baños PRICING

Andres Frydman Fidelización

Fidelización de Clientes

Es Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público. Realizó estudios de Posgrado en Marketing y Psicología de la Venta en Europa (Urbino Sogesta, Italia) y numerosos cursos de especialización con profesores de Harvard, IESE, Universidad de Barcelona, IAE y Babson College, entre otros.

El 80% de los proyectos de intento de cambio para mejorar el servicio y la calidad de atención al cliente ¡¡¡fracasan!!! ¿Qué tienen en común el 20% de los proyectos exitosos, que son verdaderamente transformacionales y que generan una revolución duradera y sostenida en el servicio brindado?

Ha sido porfesor de diversas universidades y de los Seminarios Magistrales de Dirección Comercial, Ventas y Servicios de la Universidad de Miami. Ha brindado servicios de consultoria para marcas como: CEMACO, Telefónica, Lan Líneas Aéreas, BankBoston, Zurich, ENTEL PCS, Claro, Carrefour, Banco Santander, Citicorp, Supermercados Norte, Transbank, DIN, Falabella Argentina, Banco de Chile, Cervecería Modelo, Repsol YPF, Merck Química, Michelin, Syngenta, Hilton Buenos Aires, Banco Supervielle, Cervecería Quilmes, Burger King, etc.

En este seminario internacional aprenderá cómo implementar nuevas metodologías de retención y fidelización de clientes, con el objetivo de reducir la tasa de deserción y lograr que estos compren más y recomienden a nuevos clientes.


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Speakers PROGRAMA EN GESTION COMERCIAL

Pilo Pais

Martin Kleman

MARKETING

Andres Frydman

VENTAS

FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel Baños PRICING

Juan Pablo Barboza Servicio al Cliente

Servicio al Cliente

Executive Master in Business Administration MBA Master en Direción de Empresas Master en Comunicación Corporativa Lic. en Comunicación Social

El 80% de los proyectos de intento de cambio para mejorar el servicio y la calidad de atención al cliente ¡¡¡fracasan!!! ¿Qué tienen en común el 20% de los proyectos exitosos, que son verdaderamente transformacionales y que generan una revolución duradera y sostenida en el servicio brindado?

Consultor, Capacitador y Speaker Internacional en Marketing, Comunicación e Innovación. Profesor y director de programas de postgrado en Marketing en: Universidad Tecnológica Nacional, Universidad del Aconcagua y Universidad Maza (Argentina), Universidad Iberoamericana (Rep. Dominicana), CESA (Colombia) y Universidad Alas Peruanas (Perú). Speaker internacional en temas de Marketing para Alta Gerencia (Latinoamérica) y B&T Meetings (Perú)..

En este seminario internacional aprenderá cómo implementar nuevas metodologías de retención y fidelización de clientes, con el objetivo de reducir la tasa de deserción y lograr que estos compren más y recomienden a nuevos clientes.


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Pilo Pais MARKETING

Martin Kleman

Andres Frydman

VENTAS

FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel Baños PRICING

Jose Ignacio Tobon Negociación

Como negociar con gente difícil

Es uno de los principales exponentes internacionales en temas referidos a negociación.

Nunca antes como ahora, negociar se había convertido en un asunto tan cotidiano, estratégico y exigente, al punto que puede ser la habilidad que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso, tanto en el mundo empresarial como en el personal.

Desde el año 1991 ha desarrollado actividades de capacitación y coaching en habilidades de negociación para más de 10.000 ejecutivos en más de 150 empresas de Estados Unidos, España, Portugal, Colombia y otros países de Latinoamérica, entre ellas: Bancolombia, Systar España, Bayer CropScience, McCann Erickson, ISA, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Central de Guatemala, Schering y University of Porto Business School. Autor de los libros: "Bases y fundamentos de la Negociación" (Cámara de Comercio de Medellín, 1994), "Método Harvard de Negociación" (Editorial UPB, 1997), "Cómo Negociar con Gente Difícil" (Fondo de Garantías de Antioquia, 2000)".

Es por ello que aumentar y mejorar las habilidades como negociador es una necesidad impostergable e indelegable de todo ejecutivo con responsabilidades importantes en una organización. Usted tendrá que tratar con jefes difíciles (requiriendo resultados imposibles), clientes difíciles (demandando menores precios y mayor calidad), proveedores difíciles (exigiendo márgenes y condiciones), personas con mucho poder (queriendo abusar), trabajadores, comunidades y públicos difíciles (buscando beneficios y estabilidad).


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Pilo Pais

Martin Kleman

MARKETING

Andres Frydman

VENTAS

FIDELIZACION

Juan Pablo Barboza SERVICIO AL CLIENTE

Jose Ignacio Tobon NEGOCIACION

Ariel BaĂąos PRECIO

Ariel BaĂąos Precio

Pricing

Es reconocido como uno de los mayores expertos en estrategias de precios en el mundo de habla hispana.

La presiĂłn sobre los precios es cada vez mayor, debido al comportamiento de los clientes, la acciĂłn de los competidores y el entorno econĂłmico. Conocer a tiempo las mejores herramientas es la clave para enfrentar los desafĂ­os que se presentan en las empresas. Con este objetivo, Ariel BaĂąos, uno de los mayores referentes en el mundo de habla hispana en el tema Pricing, ha diseĂąado un seminario taller para abordar las oportunidades de la gestiĂłn profesional de precios.

s%SAUTORDELLIBROh,OSSECRETOSDELOSPRECIOSv%DITORIAL'RANIca, 2011. s%SFRECUENTEEXPOSITORYDISERTANTEENCONGRESOSYCONVENCIOnes nacionales e internacionales, en la temĂĄtica de gestiĂłn de precios. Sus artĂ­culos han sido publicados por la Professional Pricing Society de USA.

El precio es la variable con mayor impacto directo en los resultados de una empresa. Tiene aĂşn mĂĄs impacto que variables tradicionales como costos y volumen de ventas. Sin embargo, las empresas no suelen aprovechar todas las oportunidades que la gestiĂłn profesional de precios ofrece.

s 3E DESEMPEĂ—A COMO COLUMNISTA ESPECIALIZADO EN LA SECCIĂ˜N EconomĂ­a del diario La NaciĂłn de Buenos Aires.

Conozca como actuar frente a una guerra de precios con la competencia, aprenda a fijar los precios de sus productos o servicios sin basarse solamente en los costos y los precios del mercado y sobre todo sepa como transformar la rentabilidad de su empresa con pocas acciones.

s 2EALIZA CONSULTORÓA ESPECIALIZADA EN 0RICING EN EMPRESAS DE toda AmÊrica Latina. Ha asesorado a compaùías de diferentes sectores: automotriz, insumos y servicios agrícolas, farmacÊutico, servicios financieros, telecomunicaciones, IT, venta directa y retail, entre otros.


PROGRAMA DE GESTION DEL TALENTO

Andres Frydman COATCHING

Mª del Carmen Abraham OPTIMISMO

Jose Caraball ENGAGEMENT

Mª del Carmen Abraham TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DEL TALENTO

Andres Frydman COATCHING

Mª del Carmen Abraham OPTIMISMO

Jose Caraball ENGAGEMENT

Mª del Carmen Abraham TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA

Andres Frydman Coatching

Coatching

Es Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público. Realizó estudios de Posgrado en Marketing y Psicología de la Venta en Europa (Urbino Sogesta, Italia) y numerosos cursos de especialización con profesores de Harvard, IESE, Universidad de Barcelona, IAE y Babson College, entre otros.

Como crear un marco que permita reflexionar y conocer las cualidades de los líderes y coachs que logran resultados comerciales sobresalientes con gente normal. Conocerse a sí mismos a través de la realización de autotests sobre capacidades de liderazgo, estilos de supervisión y habilidades de coaching. Llevarse un autodiagnóstico y un plan personal de cambio y mejora. Conocer el proceso y las herramientas que les permitirán hacer un plan de coaching y de mejora del desempeño comercial, a efectos de alcanzar las metas y aumentar la productividad media de venta de sus equipos comerciales.

Ha sido porfesor de diversas universidades y de los Seminarios Magistrales de Dirección Comercial, Ventas y Servicios de la Universidad de Miami. Ha brindado servicios de consultoria para marcas como: CEMACO, Telefónica, Lan Líneas Aéreas, BankBoston, Zurich, ENTEL PCS, Claro, Carrefour, Banco Santander, Citicorp, Supermercados Norte, Transbank, DIN, Falabella Argentina, Banco de Chile, Cervecería Modelo, Repsol YPF, Merck Química, Michelin, Syngenta, Hilton Buenos Aires, Banco Supervielle, Cervecería Quilmes, Burger King, etc.


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DEL TALENTO

Andres Frydman COATCHING

Mª del Carmen Abraham OPTIMISMO

Jose Caraball ENGAGEMENT

Mª del Carmen Abraham TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA

Mª del Carmen Abraham Optimismo

Gestión del Compromiso

Autora del modelo, tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo organizacional y directivo.

Presenta las cuatro alternativas de vínculo de las personas con su organización y ofrece un modo de trabajo para fortalecer estos vínculos.

Ha trabajado en organizaciones de gran envergadura como BBVA, Sanitas, Renfe, Osde, Visa, Bankinter, Caja Madrid, Consell de Mayorca, Eroski, Eulen, Fecovita, Grupo Planeta, Guardia Civil Española, Ibercaja, Gobierno Español, Multiopticas, Randstad, Roche, Telefónica, Zara, Chandon,Globalvia, PMI, Holcim, Toyota, Mercedes Benz, Osde, entre otras.

Especialmente indicada cuando se quiere incrementar la identificación de las personas con su organización.

MBA con especialización en Negocios Internacionales por la Universidad de LLeida (España). Postgrado de Formación de Adultos a través de Redes Digitales de la Universidad de Murcia (España). Master en Recursos Humanos de la Escuela de Negocios Euroinnova. Ha sido profesora en universidades y escuelas de negocio de reconocido prestigio: Argentina, España y Holanda.

Un modelo de trabajo para traducir expectativas positivas en Resultados Concretos. Especialmente indicada cuando se necesita motivación, cohesión y pensamiento positivo; en momentos de transiciones o crisis; al comenzar un nuevo período o situación clave en la organización.


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Andres Frydman COATCHING

Mª del Carmen Abraham OPTIMISMO

Jose Caraball

Mª del Carmen Abraham

ENGAGEMENT

TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA

Jose Caraball Engagement

Engagement

En más de diez países José Caraball ha trabajado con más de 25,000 personas motivando a profesionales, corporaciones y organizaciones a mejorar sus relaciones interpersonales y calidad de vida y trabajo, enseñando técnicas y herramientas para alcanzar mayor éxito y equilibrio en el campo personal y profesional.

El uso de la tecnología, la velocidad en los cambios y la presión por los resultados, se contraponen a la demanda, de una mejor calidad de vida, la RSE y el equilibrio de la vida familiar y laboral (Work – Life Balance). Sin embargo con una aproximación sistemática común podemos ayudar a las personas a ser más productivos a nivel personal y grupal, lo que les permitirá lograr los resultados requeridos por el negocio al tiempo que mejorar su propia calidad de vida.

En el presente dirige proyectos con compañías como Mercedes Benz, Nokia, Kimberly-Clark y Telefónica entre otras. Impartiendo seminarios, desarrollando nuevos productos y haciendo consultorías ha creado relaciones de muy largo plazo con sus clientes. Socio fundador de la compañía Educación para el Desarrollo Humano y Organizacional S.A., Facilitador líder para Seminarios Insight desde 1991 y Consultor Asociado para The David Allen Company desde 1999, cuenta con más 18 años de experiencia en el campo del entrenamiento de recursos humanos en desarrollo personal y profesional.

Desde las comunicaciones efectivas, hasta un ambiente de colaboración, involucramiento y participación activa pueden hacer más productiva, estimulante y eficaz la gestión laboral. Si bien cada persona es responsable de su desempeño, el conjunto de personas que conforman el equipo puede influir de manera importante en la actitud y desempeño de sus miembros.


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Andres Frydman

Mª del Carmen Abraham

COATCHING

OPTIMISMO

Jose Caraball ENGAGEMENT

Mª del Carmen Abraham TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA

Mª del Carmen Abraham Time Management

Time Management

Autora del modelo, tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo organizacional y directivo.

El seminario entrega la esencia de la metodología de la auto-gestión para manejar la intensidad y volumen de las comunicaciones, trabajo y responsabilidades de hoy en día.

Ha trabajado en organizaciones de gran envergadura como BBVA, Sanitas, Renfe, Osde, Visa, Bankinter, Caja Madrid, Consell de Mayorca, Eroski, Eulen, Fecovita, Grupo Planeta, Guardia Civil Española, Ibercaja, Gobierno Español, Multiopticas, Randstad, Roche, Telefónica, Zara, Chandon,Globalvia, PMI, Holcim, Toyota, Mercedes Benz, Osde, entre otras.

La gestión del propio tiempo y el del equipo es una habilidad que puede abordarse desde distintas dimensiones. Preferimos considerarla como la gestión de la propia eficacia, un modelo que trabaja sobre las herramientas pero también fortalece al individuo que las usa.

MBA con especialización en Negocios Internacionales por la Universidad de LLeida (España). Postgrado de Formación de Adultos a través de Redes Digitales de la Universidad de Murcia (España). Master en Recursos Humanos de la Escuela de Negocios Euroinnova. Ha sido profesora en universidades y escuelas de negocio de reconocido prestigio: Argentina, España y Holanda.

El modelo incluye tres dimensiones: 1. Personal: desarrolla el autoconcepto, trabajando en sí mismo, en su propio descubrimiento. Observa cómo su personalidad influye en la gestión de su tiempo y aprende modos de optimizarlo. 2. Interpersonal: sus relaciones con otros, su dimensión del otro y de si mismo en un contexto social. Así descubre que la gestión del tiempo en equipo requiere una planificación distinta. 3. Directiva: como conducir a otras personas hacia su propia eficacia. Este seminario de un día le ofrecerá todo lo que necesita para definitivamente gestionar su tiempo y su vida tanto en forma personal como con las personas con las que trabaja.


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DEL TALENTO

Andres Frydman

Mª del Carmen Abraham

COATCHING

OPTIMISMO

Jose Caraball ENGAGEMENT

Mª del Carmen Abraham TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA

Walter Torre Trabajo en equipo

Trabajo en equipo

Lic. en Relaciones Humanas y Lic. en Relaciones Públicas de la Universidad de Morón. MBA y Especialista en Gestión Total de la Calidad (Beca recibida por el Gobierno Italiano), ex profesor oficial de la Teoría de las Limitaciones, (Goldratt Institute –USA-), PMD (ESADE) en curso.

Taller que permitirá que los participantes conozcan y sepan operar, en el contexto de sus actividades concretas en las empresas, las claves esenciales del trabajo en equipo y sus ventajas. Adquirir elementos conceptuales para captar la importancia fundacional que tienen los equipos de alto rendimiento en la configuración de la competitividad empresarial. Delimitar las diferencias entre Grupo y Equipo, identificando las características de un equipo exitoso. Comprender las fases que llevan a conseguir un equipo de alto rendimiento y cómo puede operarse en cada una de ellas para aplicar a su equipo natural. Ser conscientes de su propio rol dentro del equipo y podrán identificar el de los demás, para maximizar la comunicación en su equipo de trabajo.

Actualmente dirige Walter F Torre soluciones dinámicas (www.walterftorre.com) y realiza su carrera profesional como consultor y educador en Resolución de Problemas y Conflictos. En los últimos cuatro años, ha asesorado y entrenado a profesionales y organizaciones con y sin fines de lucro en Argentina, Chile, Honduras, Uruguay, Brasil, Guatemala,Colombia, Panamá, Ecuador, Venezuela, Perú, Bolivia, Costa Rica, República Dominicana, Paraguay, Colombia, El Salvador y Estados Unidos. Fue reconocido por el Young America´s Business Trust (OEA) por sus aportes a la educación a distancia.


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DEL TALENTO

Andres Frydman

Mª del Carmen Abraham

COATCHING

OPTIMISMO

Jose Caraball ENGAGEMENT

Mª del Carmen Abraham TIME MANAGEMENT

Walter Torre TRABAJO EN EQUIPO

Manuel Tessi COMUNICACION INTERNA

Manuel Tessi Comunicación interna

El Management de la comunicación interna

Autor del Sistema Integrado de Comunicación 1A Presidente de INSIDE, consultora internacional de comunicación interna. Director de XIAL, Centro de Comunicación Interna (1A) para América Latina. Profesor de la U. Complutense de Madrid, U. Austral de Buenos Aires y U. Mayor de Chile.

Taller que permitirá conocer la estructura de procesos genérica de una organización, como punto de partida de cualquier sistema de medición. Profundizar sobre aspectos fundamentales de la estructura de los indicadores e índices de gestión y su adecuada documentación y análisis. Presentar una metodología práctica que permita identificar e implementar con certeza los indicadores clave del desempeño empresarial. Ya nadie ignora el poder de influencia que puede alcanzar un líder con el uso efectivo de la palabra. Los mas celebres próceres de la historia, presidentes de países o directores de empresas siempre fueron excelentes comunicadores


PROGRAMA DE GESTION DE INDICADORES

Nestor Diazgranados BALANCE SCORECARD

Raúl Bellomusto PROJECT MANAGEMENT

Pablo Lledo LEAN MANAGEMENT


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DE INDICADORES

Nestor Diazgranados

Raúl Bellomusto

BALANCE SCORECARD

PROJECT MANAGEMENT

Pablo Lledo LEAN MANAGEMENT

Nestor Diazgranados Balance Scorecard

Indicadores de Gestión por Procesos

Administrador de Empresas con estudios de postgrado en Gerencia de Mercadeo en la Universidad de los Andes (Colombia) y especialización en Gerencia Estratégica en la Universidad Externado de Colombia. MBA de la Universidad Complutense de Madrid. Catedrático en las áreas de Planeación Estratégica, Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard y Gestión del Cambio Organizacional en programas de postgrado, especializaciones y diplomados de prestigiosas universidades tales como: Andes, Sabana, U.I.S., Javeriana, Externado, CESA-INCOLDA, Valle, Politécnico y Autónoma del Manizales y del Caribe. Coordinador académico de diplomados en Control de gestión, Indicadores de Gestión (U. Sabana y U. Javeriana), Gerencia Estratégica Empresarial (U. Javeriana) y Gerencia Integral.

“No se puede gerenciar aquello que no se puede medir”. Estamos presenciando en la actualidad el desarrollo de innovadoras y complejas formas de hacer negocios y mejorar la gestión, las cuales demandan más que nunca el contar con un sistema de medición organizacional que permita tomar decisiones en tiempo real, acordes con la dinámica de los mercados y las exigencias de la economía actual. Lo anterior exige que las empresas modernas necesiten conocer a profundidad qué deben medir; dónde es conveniente hacerlo; en qué momento, con qué frecuencia y quién debe medir; cómo se debe medir y cómo se van a difundir los resultados; quién y con que frecuencia va a revisar y/o auditar el sistema de obtención de datos; etc. Este seminario-taller contestará estos interrogantes de una manera práctica, que garantizará a los participantes obtener herramientas concretas a implementar en su trabajo diario.


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DE INDICADORES

Nestor Diazgranados BALANCE SCORECARD

Raúl Bellomusto PROJECT MANAGEMENT

Pablo Lledo LEAN MANAGEMENT

Raúl Bellomusto Project Management

Project Management

Ha capacitado a mas de 5.000 ejecutivos de la región en la Gestión de Proyectos en empresas como : Telecom (Argentina y Paraguay); Escuela Politécnica del Ejército (Ecuador); Instituto Desarrollo (Paraguay); Epise (España); Administración del Canal de Panamá (ACP); Visa Argentina; Oficina Nacional de Tecnología Informática (ONTI – Jefatura de Gabinete de la Nación), Itaipú (Paraguay), SPI (Paraguay), Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo SENPLADES (Ecuador), etc.

Cada vez más, las organizaciones apoyan su gestión en el éxito de sus proyectos. Los proyectos exitosos son los que a través de técnicas y herramientas comprobadas globalmente, logran sus objetivos y la satisfacción de los destinatarios.

Es Director de Investigación PMI Buenos Aires, Argentina y entre su experiencia como consultor profesional se destaca su labor en mercados como ; Italia; Francia, España, Chile; Brasil, Paraguay; Colombia, Ecuador, Uruguay, Guatemala, El Salvador, Panamá, y Costa Rica.

Este taller de 8 horas de duración permite familiarizarse con las principales herramientas para gestionar el alcance, los tiempos y los costos de los proyectos. El seminario está diseñado con mini-casos, ejercicios y otras herramientas prácticas a los fines de internalizar los conceptos siguiendo los procesos recomendados por el Project Management Institute.


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Speakers PROGRAMA DE GESTION DE INDICADORES

Nestor Diazgranados BALANCE SCORECARD

Raúl Bellomusto PROJECT MANAGEMENT

Pablo Lledo LEAN MANAGEMENT

Pablo Lledo Lean Management

Lean Management

Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Presidente de MasConsulting SA, empresa especializada en Project Management. Sus temas de especialidad son la formulación y evaluación de proyectos y la gestión de riesgos del proyecto.

En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos. En varias ocasiones dedicamos largas horas de trabajo innecesarias gestionando proyectos sin las herramientas ni los procesos adecuados.

Profesor internacional de prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios. Autor de los libros "Director de Proyectos (Trafford, USA), “Project Manager”, “Administración de Proyectos”, “Gestión de Proyectos” (Pearson), “Administración LEAN de Proyectos” (Pearson Prentice Hall) y “Claves para el éxito de los proyectos” (Inca Editorial).

Este taller de 8 horas está especialmente designado para aquellos profesionales que quieran mejorar la eficiencia en la gestión de sus proyectos. Al finalizar el taller el participante estará capacitado para utilizar procesos y herramientas modernas de gestión de proyectos que servirán de apoyo para mejorar la toma de decisiones de su empresa. El seminario está diseñado con mini-casos, ejercicios y otras herramientas prácticas a los fines de internalizar los conceptos siguiendo los procesos recomendados por el Project Management Institute (www.pmi.org).


OTROS SPEAKERS

William Ury NEGOCIACION

Don Peppers REDES SOCIALES

Paco Underhill RETAIL

Fernandez Strauch TRABAJO EN EQUIPO

Joan Amat EMPRESAS FAMILIARES


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Speakers OTROS SPEAKERS

William Ury NEGOCIACION

Don Peppers REDES SOCIALES

Paco Underhill

Fernandez Strauch

RETAIL

TRABAJO EN EQUIPO

Joan Amat EMPRESAS FAMILIARES

William Ury Negociación

Negociación Avanzada

William L. Ury es co-fundador del Programa de Negociación de Harvard y actualmente es Miembro Señor del Proyecto de Negociación de Harvard. Es el autor de “El poder de un No positivo: Cómo decir no y todavía llegar a Sí” (2007) y co-autor (con Roger Fisher) de “Obtenga el sí: el arte de negociar sin ceder”, un best-seller que vendió ocho millones de copias y fue traducido a más de treinta idiomas. "Ningún otro libro se acerca al impacto causado en profesionales, profesores, investigadores, y el enfoque público de la negociación", comenta el Instituto Nacional de Resolución de Disputas. Ury es también autor de la premiada “Getting Past No: negociar con personas difíciles y llegar a la Paz” (publicado en edición de bolsillo bajo el título El tercer lado).

En estos tiempos de desafíos en la economía global, ninguna habilidad es más esencial para los ejecutivos que la de negociar. ¿Cómo resolver disputas y alcanzar acuerdos - internamente con sus colegas, directorios, jefes y empleados; y externamente con clientes, proveedores y aliados. Un entorno empresarial turbulento requiere a menudo la capacidad de decir no y aún así llegar a un sí. William Ury presentará el método del Puente de Oro, una estrategia avanzada para las negociaciones. Adicionalmente, el Dr. Ury ofrecerá una estrategia práctica para "decir no y aún así conseguir el sí." Estas técnicas de negociación proporcionarán, incluso al negociador más experimentado, una nueva perspectiva e ideas útiles para negociaciones difíciles. Este taller interactivo está diseñado para ayudarle a convertirse en un negociador reflexivo, que mejore continuamente a medida que aprende de sus propias experiencias de negociación.

Ury ha enseñado negociación a decenas de miles de ejecutivos de empresas, líderes sindicales, funcionarios diplomáticos y militares de todo el mundo. Ayuda a las organizaciones que tratan de llegar a acuerdos mutuamente rentables con clientes, proveedores, sindicatos y socios de joint-venture.


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William Ury

Don Peppers

NEGOCIACION

REDES SOCIALES

Paco Underhill RETAIL

Fernandez Strauch TRABAJO EN EQUIPO

Joan Amat EMPRESAS FAMILIARES

Don Peppers Redes Sociales

Redes Sociales

Autoridad mundial en Customer Relationship Management, CRM.

Si usted piensa que los medios sociales son sólo otro canal de marketing, esta conferencia pronto disipará esa noción. Las tecnologías de los medios sociales serán más disruptivas para los modelos de negocios de lo que fue la propia internet, requiriendo nada más y nada menos que una renovación completa de las estrategias de marketing corporativo, de los procesos de atención al cliente e incluso de las declaraciones de misión y las culturas corporativas. Para competir en este escenario, usted y su equipo deben poseer las herramientas para implementar estrategias de medios sociales en su compañía, y sacar el máximo provecho de las interacciones con sus clientes.Una de las dinámicas singulares de los medios sociales es que las cosas son, de hecho, “sociales”; es decir, al igual que una conversación informal entre varias personas, las comunicaciones en los medios sociales simplemente no pueden ser dirigidas o controladas por el ejecutivo de marketing ni por nadie más. Donde antes había un conocimiento privilegiado de las empresas, hoy hay transparencia. Donde antes las empresas tenían el poder, la iniciativa y el monopolio de lo que se veía y escuchaba, hoy Twitter, Facebook, los sitios web y los blogs conforman un coro de múltiples voces que pueden subvertir y boicotear tanto el mensaje como el valor de una marca. Pero también pueden ayudar a levantarla, aunque para ello se requiere de confianza, transparencia y que las compañías cedan control sobre sus mensajes.En esta conferencia, Don Peppers entregará las herramientas para que usted pueda “renunciar al control” de forma eficaz, generar la necesaria confianza, utilizar herramientas para medir el impacto de las interacciones y en definitiva, incorporar a los Medios Sociales en su modelo de negocios.

Su visión, perspectiva y análisis de las prácticas globales de gestión le han valido un lugar entre los 50 pensadores top de negocios, según el Accenture’s Institute for Strategic Change. Como asesor y consultor es requerido por importantes empresas Fortune 500, y ha escrito una serie de libros publicados en 18 idiomas y que han alcanzado más de un millón de ventas a nivel mundial, incluyendo The One to One Future, considerado como la Biblia de la Revolución del CRM, y su más reciente libro Rules to Break & Laws to Follow, utilizado por Microsoft como su título inaugural para su “Executive Leadership Series.”


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Don Peppers

Paco Underhill

REDES SOCIALES

RETAIL

Fernandez Strauch TRABAJO EN EQUIPO

Joan Amat EMPRESAS FAMILIARES

Paco Underhill Retail

Retail

Es el presidente y fundador de Envirosell, firma de consultoría e investigación del comportamiento enfocada en entornos comerciales.

- Por qué las formas tradicionales de construir marcas, hacer publicidad y usar las promociones ya no funcionan como antes.

Su libro, “Why we buy: The Science of Shopping”, es un bestseller que ha sido publicado en 27 idiomas. Sus columnas y editoriales han aparecido en The New York Times, Money Magazine, The Washington Post y The Wall Street Journal, entre otros. Conferencista magistral en temas como: La Situación Global del Retail; La Ciencia de las Compras; Los Canales de Convergencia La Banca Minorista del S XXI; Tendencias en Centros Comerciales, entre otros.

- Cómo cambiaron los hábitos de compra: la revolución de los últimos 10 años. - El marketing del punto de venta: la nueva arquitectura de la información. - Por qué las expectativas de servicio de los clientes siguen cambiando y cómo


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William Ury NEGOCIACION

Don Peppers REDES SOCIALES

Paco Underhill RETAIL

Fernandez Strauch TRABAJO EN EQUIPO

Joan Amat EMPRESAS FAMILIARES

Fernandez Strauch Trabajo en equipo

Lecciones de una aventura

Es el presidente y fundador de Envirosell, firma de consultoría e investigación del comportamiento enfocada en entornos comerciales.

Este taller se basa en la historia del accidente de Los Andes y a los sobrevivientes a través de materiales audiovisuales de corta duración. Consta de una introducción, los protagonistas, el accidente, el escenario Quienes iban en el avión rumbo a Chile, una narración del accidente y los diferentes perfiles de los sobrevivientes al impacto. Una nueva realidad, y a partir de allí, la construcción de un equipo y la necesidad de asignar roles de acuerdo a las personalidades y posibilidades físicas. Un objetivo: lograr la supervivencia.

Su libro, “Why we buy: The Science of Shopping”, es un bestseller que ha sido publicado en 27 idiomas. Sus columnas y editoriales han aparecido en The New York Times, Money Magazine, The Washington Post y The Wall Street Journal, entre otros. Conferencista magistral en temas como: La Situación Global del Retail; La Ciencia de las Compras; Los Canales de Convergencia La Banca Minorista del S XXI; Tendencias en Centros Comerciales, entre otros.

Desarrollo, los hechos y las decisiones Relato de la sucesión de hechos que forman la historia de los 72 días, desde una visión única y entrañable, brindada por sus protagonistas. Se analizan las acciones que día a día tuvieron que emprender para sobrevivir. La selección, preparación y cuidado de los expedicionarios. Las vivencias, decisiones, momentos y hechos cruciales que le permitieron al grupo de los 16 salir adelante y construir su escape de la Cordillera. Conclusiones, las enseñanzas La Conferencia culmina con un relato sobre la preparación y sacrificios que tuvieron que hacer cada uno de los sobrevivientes en pos de un objetivo en común: salir de la cordillera. Se rescata la importancia del liderazgo, el trabajo en equipo, el manejo de las situaciones límites, la motivación, la solidaridad y la fe, en este “triunfo de la vida” que es la historia de VIVEN.


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William Ury NEGOCIACION

Don Peppers REDES SOCIALES

Paco Underhill RETAIL

Fernandez Strauch TRABAJO EN EQUIPO

Joan Amat EMPRESAS FAMILIARES

Joan Amat Empresas Familiares

El Management de las Empresas Familiares

s%S$OCTOREN$IRECCIØNDE%MPRESAS)%3% YEN#IENCIAS%CONØMICAS5NIVERSIDADDE!LCALÉDE(ENARES ,ICENCIADOEN#IENCIAS %CONØMICAS5NIVERSIDAD!UTØNOMADE"ARCELONA -"!%3!$% Y $IPLOMADO EN )NTERNATIONAL -ANAGEMENT -ANCHESTER "USINESS 3CHOOL Y EN EL %XECUTIVE 0ROGRAM 5#,!  %STUDIOS POSTDOCTORALES EN 5#,! 5NIVERSITY OF #ALIFORNIA ,OS !NGELES Y EN 5NIVERSITYOF-ANCHESTER

%N ESTE SEMINARIO SE PROFUNDIZA EN LOS ASPECTOS MÉS CRÓTICOS PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES %N ESPECIAL SE DESARROLLAN LAS PRINCIPALES CLAVES PARA GESTIONAR CON ÏXITO EL RELEVO GENERACIONAL LA PROFESIONALIZACIØNDELAEMPRESA LAGESTIØNCONSTRUCTIVADELOSCONFLICTOSFAMILIARES LAORGANIZACIØNDEL#ONSEJO DE&AMILIAYDEL#ONSEJODE!DMINISTRACIØN

s%S0ROFESORDEL)NSTITUTODE%MPRESADESDEDONDEHASIDO EL4ITULARDELA#ÉTEDRADE%MPRESA&AMILIAR  !DEMÉS HASIDOPROFESORVISITANTEDE%3%3ANTIAGODE#HILE 5NIVERSIDAD !DOLFO)BÉ×EZ#HILE 4ECNOLØGICODE-ONTERREY-ÏXICO ).!,$% "OGOTÉ #OLOMBIA Y#/00%!$2IODE*ANEIRO "RASIL  s%NTRELASORGANIZACIONESINTERNACIONALESCONLASQUEHATRABAJADO DESTACAN EMPRESAS COMO ,A #AIXA 2EPSOL 4ELEFØNICA 'ENERAL -OTORS #ORPORACIØN2OCA %.!0O!'"!2

%STE ENFOQUE SE PRESENTARÉ DE FORMA EMINENTEMENTE PRÉCTICA UTILIZANDO EJEMPLOS Y CASOS REALES DE DIFERENTES EMPRESASFAMILIARES


PRODUCTOS ALTAG Somos una organización que se ha focalizado, desde sus orígenes, a investigar e identificar las necesidades de capacitación de profesionales, ejecutivos y empresarios de la región y entregar las ideas, prácticas y herra mientas de gestión, que los ejecutivos y empresas más exitosas del mundo están hoy mismo poniendo en práctica.

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Nuestros seminarios y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas. Anualmente más de 10.000 ejecutivos se capacitan con los programas de Alta Gerencia en Iberoamérica.

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