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2011 年 4 月 21 日 ◆ 234 期
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职场 career RY FEATU RE STO
Say Goodbye Gracefully
如何和公司 优雅说再见
谈。更意外的是，对方公司的 采购部门竟有了关于他“靠跳 槽讨加薪”的传言。而事实是 老板在与他谈话时，主动提议 年终加薪作为挽留。 点评:向老板提出离职的 时机最好选在拿到正式Offer 后。如果仅仅还处于求职或和 对方公司接洽阶段，你和“要 离职”这件事其实还算不上有 关系。 提出离职时，态度要坚 定，表达则要委婉，告诉老板 新工作是一个非常不错的机 会，是对自己职业发展很有利 的一处去向，他们也会认可这 是你已经考虑成熟的规划，而 非一时意气。 确定离职后，有必要制定 一份离职计划，与老板商量确 定Last Day放在哪天（如果存 在争议，建议迁就公司方）， 然后在离职日期前着手进行交 接。而这份离职计划，能向公 司清楚表明你的交接进度，同 时也确认你的业务交接内容。
提名后备人选
加
入一家新公司或是擢 升到一个新职位时， 你曾很认真地下了一番功 夫。作为一个新开始，你希 望能够快速融入团队，做出 业绩，获得认可。和初来乍 到时的这股认真劲相比，将 要离开时的许多做法往往就 显得“草草了事”：工作交 接是必要的，但何必多嘴提 点同事哪个客户还有发展空 间呢？项目还 有改进的余 地，不过就留给新的团队负 责人去想吧……这样做的理 由也很简单：一来求稳妥， 不至于在最后关头“晚节不 保”；二来即使有一些新想 法，也不再认为 公司会给自 己留有空间。 其实，一段工作经历即 将结束，也意味着个人职业 生涯上又添上一项“记录” 。这通常也将成为你进入一 份新工作的基础。
离职的原因多种多样， 要双方都皆大欢喜也不是件 容易的事。但是，哪怕离职 时你尚处于不忿的情绪中， 出于职业素养，也不应该 借机将工作中的怨气发泄一 通，或是有心或无意地损坏 原公司的利益—在你做出负 面评价的同时，不仅会就此 失去潜在的未来联系，自己 的行业声誉也会受到影响。 换个角度来看，正式离 职前，你所做的每一项工 作，即使不是都一个一个贴 上你名字的标签，别人也知 道那些事都是你负责的。有 些同事可能知道你即将离 职， 而更多人并不知道。退 一步说，你又有什么必要一 定要给别人留下“哦，他就 是因为快要走了，所以做得 那么差劲”的深刻印象呢。 别人嘴上不说，心里也可能 会 想，你对待自己的职业也
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不过如此吧。 如果你确实认识到，“ 敬业”的对象其实并不是某 一家公司，而是你自己的职 业，那么你自然会充满热情 和感情地让交接期平稳度 过。从提出离职那一刻起， 你的职责又多了一些。
制定离职计划 Johnny的整个请辞过 程并不理想，不过结局还 行。他的第一份工作已经做 了7年，最近有朋友推荐他 去一家行业内口碑不错的大 公司。他觉得自己从一个地 区采购专员升到大区采购经 理，已经到达在原公司的职 业天花板。于是准备跳槽。 一次午饭时，他抱着“ 也让对方有个心理准备” 的想法，告诉上司和一位同 事他将要离职。没想到在下 午更高一级的老板就找他面
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曾在一家外资化妆品公司 担任市场经理的Mary，管理 一个8人团队。她在提出离职 时，也向上司和HR部门推荐 了一位团队成员来接手自己的 工作—那是她经过多方比较， 从三位主管级别的下属中挑选 出来的。 一个月的离职交接期里， 市场部的新任务被派给Mary 和新的经理候选人共同负责。 对Mary而言，虽然和往常一 样忙碌，也没有机会像其他 将要离职的人那样能趁机把年 假休完，但是部门气氛非常融 洽，大家并没有因为她将要离 职而“冷落”她。她推荐的下 属也很快得到老板认可。 点评:在离职前，主动推 荐一个或若干个可以接手自己 工作的后备人选，是一种让老 板觉得比较舒服以及让公司认 为你比较专业的做法。这样做 的前提是做好沟通。你也可以 事先让你的团队知道，他们有 机会承担更多责任了。 如果公司内部没有合适的 人，你可以向老板或者HR提 名一些行业里你认识的朋友， 不用管他们有没有兴趣，只需 要说明，你认为他们具备胜任 这份工作的资格，由 HR出面 去和他们接触。对老板或HR 来说，你的离职为他们带来了 麻烦，推荐合适人选在一定程 度上减轻了这种麻烦，更有可 能将坏事变好事。
体现专业素养 Jimmy碰到的情况比较 棘手：交接时间很短，原来的 工作还在进行，新公司又催得 紧。他在一家做IT咨询的大公 司担任项目经理，而准备跳槽 去的新公司要求他2周内必须
到岗。 由于他做的是驻扎在客户 方的项目，接手他工作的同事 又有自己的本职工作，一时半
“离职的原因 多种多样，要 双方都皆大欢 喜也不是件容 易的事。” 提前告诉新老板，强调是用自 己的业余时间，以不影响新工
作为前提。一来显示对于新公 司的尊重，二来新老板也会认 为你有人情味，一般不会过多 干涉。 另外，较为资深的公司 人，应该考虑将自己平时工作 中的一些思考整理成业务相关 的商业发展计划，提供给上司 作为参考。通常这样的公司 人已有较为核心的业务经 验 积累，在离职时做一份总结性 质的“未来商业计划”，不但 能在原公司留下较好的口碑， 而且从职业连续性的角度考 虑，做一份阶段性“记录”， 也是在为自己将来创造升级的 机会。
ug h J ust for la 会儿无法顺利交接。于是，他 向原公司提出在离职后的两周 内，利用自己业余时间回公 司处理后续事宜。这种积极态 度使“临时换人”的做法得到 客户理解。余谦的老板还对他 说，自己会留意公司中合适的 职位机会，欢迎他将来随时 回来。 点评：离职后的一段时 间内继续为原公司处理相关事 宜，这是比较体现专业性的一 种做法。做出这个决定，可以