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T EMA 18 P ERSPECTIVAS P ROFESIONALES EN LA G ESTIÓN DE P ROYECTOS


“Hemos de preparar a los jóvenes para afrontar su futuro, no nuestro pasado”


Í NDICE

DE

C ONTENIDOS

El papel del Ingeniero de Edificación

Visión actual de la Gestión de Proyectos

Metodologías emergentes en la Gestión de Proyectos


E L INGENIERO DE EDIFICACIÓN


E L I NGENIERO DE E DIFICACIÓN 

Desarrollo profesional tradicional del Arquitecto Técnico

Situación actual

Perspectivas de futuro


C OMPETENCIAS VS . ATRIBUCIONES

Profesiones

TĂ­tulos Universitarios

Profesiones Reguladas


C OMPETENCIAS VS . ATRIBUCIONES 

Título Universitario: Graduado/a en Ingeniería de Edificación

Profesión: Arquitecto Técnico

Competencia: pericia, aptitud, [o] idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado. Adquirida mediante aprendizaje.

Atribución: Actividad profesional que sólo puede ser realizada por quien esté en posesión de una determinada titulación y/o cualificación profesional. Asignadas por ley.


C OMPETENCIAS VS . ATRIBUCIONES El Ingeniero de Edificación es competente para su desarrollo profesional fuera del ámbito de las atribuciones profesionales del Arquitecto Técnico.


I NGENIERO

DE

E DIFICACIÓN :

PRO FESIO N A L TRAD IC IO N A L D EL

D ESA R RO L LO A RQUITE C TO T ÉC NIC O

Profesional Liberal (Autónomo)

Alta

Actividad

Clientes

• Colegiación Obligatoria • Alta SS ó PREMAAT

• Despacho propio • Colaboración

• Oficinas arquitectura/ingeniería • Promotores • Clientes particulares

Asalariado (por cuenta ajena) Empresa Promotora

Empresa Constructora

Administración Pública

•Área de Proyectos e Iniciativas •Responsable de Promoción •Servicio PostVenta

•Ayudante de Producción •Jefe de Producción •Jefe de Obra •Jefe de Equipo •Departamento de Estudios •Departamento de Compras

•Municipal: Oficina Técnica •Autonómico: Infraestructuras, Cultura, Trabajo. •Estatal: Fomento, Hacienda (Catastro), Energía y Medioambiente. •Docencia.


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : S ITUACIÓN A CTUAL

Denominación de la Titulación: 

Batalla entre colegios profesionales por atribuciones. No entre universidades o centros.

Anulación denominación, no del plan de estudios.

Autonomía universitaria.


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : S ITUACIÓN A CTUAL


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : S ITUACIÓN A CTUAL


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : S ITUACIÓN A CTUAL


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : S ITUACIÓN A CTUAL


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : S ITUACIÓN A CTUAL


Ingeniero de Edificación: Situación Actual

BANCO DE ESPAÑA: La situación actual del ajuste de la inversión residencial en España (Boletín Económico. Diciembre, 2010)

Aprox. 700.000 viviendas son propiedad de Bancos MINISTERIO DE FOMENTO: Informe sobre el stock de vivienda nueva (2010)

Diario EL PAÍS DIGITAL www.elpais.com (18/11/2011)


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : P ERSPECTIVAS DE F UTURO

SEOPAN: La inversión en Construcción en Europa según las previsiones de primavera de la Comisión Europea. Avance 2010, previsión 2011, segunda estimación: 2012 (Mayo, 2011)


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : P ERSPECTIVAS DE F UTURO


E MPLEABILIDAD A NIVEL NACIONAL 

¿Qué demandan los empleadores? 

Buen expediente académico.

No tener evaluaciones curriculares favorables.

Experiencia profesional previa.

No tener “años en blanco”: ni formación ni trabajo.

Competencias y habilidades que te distingan del resto.


E MPLEABILIDAD A NIVEL NACIONAL 

¿Actividades con alguna posibilidad? 

Eficiencia energética.

Rehabilitación energética.

Sostenibilidad.

Gestión de bienes patrimoniales.

Mantenimiento.

Herramientas de gestión de proyectos: BIM.


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : P ERSPECTIVAS DE F UTURO


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : P ERSPECTIVAS DE F UTURO Bajas nacionales por emigración al extranjero


I NGENIERO DE E DIFICACIÓN : P ERSPECTIVAS DE F UTURO 

¿Salida profesional internacional? 

Empresa nacional que se implanta en el extranjero: Título Universitario.

Empresa internacional que oferta empleo en el extranjero: Título Universitario + Acreditación Profesional.

Profesional liberal: Condiciones de cada país.


I NTERNACIONAL 

Muy pocas profesiones reguladas por ley.

A una misma profesión se puede acceder desde distintas titulaciones universitarias.

Es habitual (que no obligatorio) que para el ejercicio de una profesión se exija una acreditación profesional.


A CREDITACIÓN P ROFESIONAL 

Asociaciones Profesionales: 

Privadas.

Compiten entre ellas.

Aceptan a sus miembros en función del currículo.

Exigen exámenes de ingreso y de reciclaje/demostración de actividad cada cierto tiempo.

Relación win-win: la Asociación se prestigia de la categoría de sus miembros y cada miembro se prestigia de la reputación de la Asociación.


A CREDITACIÓN P ROFESIONAL 

Asociaciones Profesionales: 

Implantación internacional: la acreditación es válida en muchos países. 

Europa y Norteamérica.

Commonwealth.

Brasil, China…

Casi todas ellas acreditan la cualificación profesional para las mismas actividades.

Cada una de ellas tiene más prestigio en determinadas acreditaciones.


A CREDITACIÓN P ROFESIONAL 

Asociaciones Profesionales: 

PMI: Project Management Institute [http://www.pmi.org/]

RICS: Royal Institution of Chartered Surveyors

CIOB: The Chartered Instute of Building [http://www.ciob.org.uk/]

ABE: Association of Building Engineers [http://www.abe.org.uk/home/]

CIAT: Chartered Institute of Architectural Technologist

[http://www.rics.org/]

[http://www.ciat.org.uk/]

AEEBC: The Association of European Building Surveyors and

Construction Experts [http://www.aeebc.org/]


A CREDITACIÓN P ROFESIONAL 

Asociaciones Profesionales: 

Condiciones de acceso en función de currículo.

Centros de estudios y publicaciones docentes para superar los exámenes de ingreso.

Metodología de trabajo establecida.

Exigencia de actividad mínima en la acreditación obtenida o exámenes de reciclaje.

Se puede perder la membresía.

Cuotas de membresía + Seguro de Responsabilidad Civil.


V ISIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN NUESTRO PAÍS


M ODELO C ONTRACTUAL DEL S ECTOR DE LA C ONSTRUCCIÓN Ley de Ordenación de la Edificación (Ley 38/1999)

Fase inicial y de Proyecto Promotor •Suelo •Programa de necesidades

Oficina de Arquitectura / Ingeniería •Documentos del Proyecto

Administración Pública •Normas reguladoras. •Permisos •Supervisión

Licitación de Empresas Constructoras basada en su capacidad tecnológica y competencia en precio.


M ODELO C ONTRACTUAL DEL S ECTOR DE LA C ONSTRUCCIÓN Ley de Ordenación de la Edificación (Ley 38/1999)

Fase de Producción Promotor •Obligaciones de pago en función del cumplimiento del Programa de Necesidades.

Dirección Técnica Facultativa •Supervisión del cumplimiento del Proyecto •Defensa de los intereses del Promotor

Empresa(s) Contratista(s) •Empresas Subcontratadas •Industriales •Afines


M ODELO C ONTRACTUAL DEL S ECTOR DE LA C ONSTRUCCIÓN Ley de Ordenación de la Edificación (Ley 38/1999)

Fase de Explotación Propietario •Explotación del producto final: Edificio •Mantenimiento

Usuarios •Utilización del producto final: Edificio •Mantenimiento

Gestión del Mantenimiento •Técnicos •Empresas


C OLABORACIÓN VS . C OOPERACIÓN 

COLABORACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra, sin tener en cuenta los beneficios mutuos, debido a que los intereses fundamentales de cada uno no son los mismos.

COOPERACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra encaminada al logro de beneficios mutuos, gracias a los intereses comunes.


M ODELO A CTUAL

El problema es que aquĂ­ todo el mundo va a lo suyo menos nosotros, que vamos a lo nuestro


M ODELO

ACTUAL

No Informaci贸n

No Planificaci贸n

Descoordinaci贸n


M ODELO A CTUAL ď‚Ľ

Intereses antagonistas Coste

Calidad

Plazo


M ODELO A CTUAL 

Intereses antagonistas Coste

Promotor

Contradicción

Promotor Constructor Dirección Facultativa Calidad

Plazo


M ODELO A CTUAL Coste

Intereses antagonistas

Promotor

Constructor

Promotor Constructor Dirección Facultativa Calidad

Plazo


G ESTIÓN T RADICIONAL DE P ROYECTOS 

Modelo tradicional: 

Modelo Proyecto + Obra: 

Promotor ⇔ Dirección Facultativa ⇔ Contratista

Promotor ⇒ Contratista (Proyecto + Ejecución)

Modelo Llave en Mano: 

Promotor ⇒ Project Manager (Promotor + Dirección Facultativa + Contratista)

Reducción del Coste ⇒ Aumento de Beneficios


G ESTIÓN T RADICIONAL DE P ROYECTOS Reducción del Coste ⇒ Aumento de Beneficios

Coste

Calidad

Plazo


G ESTIÓN T RADICIONAL DE P ROYECTOS Promotor

Dirección Facultativa

• Disminuir Coste • Disminuir Plazo • Mantener Calidad

• Mantener Calidad (Responsabilidad Civil) • Mantener Plazo (Seguridad y Salud) • Mantener Coste (Calidad y S&S)

Proyecto Edificatorio Constructor

Subcontratas

• Aumentar Coste • Disminuir Plazo • Modificar Calidad

• Disminuir Coste • Disminuir Plazo • Disminuir Calidad


G ESTIÓN

M ODELO ACTUAL T RADICIONAL DE P ROYECTOS

No Información

No Planificación

Descoordinación


G ESTIÓN T RADICIONAL DE P ROYECTOS

•Programa de Necesidades NO ADECUADO •Cambios durante la fase de Proyecto y de Ejecución

Promotor

Dirección Facultativa •Fallos de Proyecto ⇒ Cambios en Ejecución •Incoherencias •Incongruencias •Deficiencias •Defensa de la Calidad y Alcance del Proyecto en Ejecución

•Modificación del Proyecto: Precios Contradictorios. •Disminución del Coste y Plazo. •Aumento de Plazo: Revisión de Precios.

Constructor


G ESTIÓN T RADICIONAL DE P ROYECTOS Beneficio del Proyecto Edificatorio

Promotor

Coste Total

• Técnicos • Contrata Principal • Subcontratas • Industriales


¿Q UÉ

TAL SI COOPERAMOS ?

Reducción del Coste ⇒ Aumento de Beneficios

Compartimos beneficios ⇔ Cooperamos Proyecto Edificatorio


G ESTIÓN COOPERATIVA

DE

P ROYECTOS

Información

Planificación

Coordinación


M ODELOS EMERGENTES EN GESTIÓN DE PROYECTOS


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Todos comparten beneficios proporcionalmente ⇔ Modelo de Contrato entre las partes.

Todos cooperan desde el inicio del proceso edificatorio: Promotor + Dirección Técnica + Contratista

Todos aportan sus capacidades para alcanzar el objetivo del proyecto: Calidad + Coste + Plazo


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Management Systems (Calidad, Prevención, Medioambiente, Responsabilidad Corporativa)

Integrated Project Delivery (IPD)

Lean Construction (Lean Management)

Building Information Modeling (BIM)


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Management Systems - Filosofía Deming:

Plan-Do-Check-Act 

ISO, OSHAS, EFQM, 6-Sigma…

Planifica ⇒ Haz ⇒ Verifica ⇒ Corrige


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Management Systems - Filosofía Deming: PlanDo-Check-Act 

ISO, OSHAS, EFQM, 6-Sigma…


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Integrated Project Delivery (IPD) 

Todos los agentes principales del Proceso Proyecto Obra participan de la fase de diseño y concepción del proyecto y en la construcción, compartiendo responsabilidades y riesgos/beneficios.

Reducción del Grado de Incertidumbre del Proyecto


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Lean Construction (Lean Management) 

Construcción sin Pérdidas: Excelencia Operativa.

Producir valor al cliente, a través de procesos optimizados, con la práctica de mejoría continua.


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Lean Construction (Lean Management)


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Lean Construction (Lean Management)


M ODELOS E MERGENTES EN G ESTIÓN DE P ROYECTOS 

Building Information Modeling (BIM) 

Modelado de la información de la construcción. Bases paramétricas interrelacionadas. Todos bebiendo de una misma fuente de información común compartida y actualizada en tiempo real.


B I M


BIM


BIM


BIM


BIM


BIM


BIM


BIM


BIM


BIM


BIM Cloud Computing: La NUBE en Internet


BIM


BIM


BIM


H ERRAMIENTAS DE GESTIÓN


H ERRAMIENTAS DE G ESTIÓN DE P ROYECTOS


H ERRAMIENTAS DE G ESTIÓN DE P ROYECTOS


H ERRAMIENTAS DE G ESTIÓN DE P ROYECTOS Construction Management

MS Project

AutoCAD

Software Mediciones y Presupuestos

Sostenibilidad y Eficiencia Energética

• Presto (Soft) • Gest (Artek) • Arquímedes (CYPE)

• Líder • Calener • Cerma • Verde • Energy Plus • Ecotec • Leed Program


¿ CÓMO ME PREPARO ?


H ERRAMIENTAS DE G ESTIĂ“N DE P ROYECTOS Dominar las Herramientas

Acreditarse en su manejo

Mantenerse actualizado


E L F UTURO 

QUE VIENE …

ETSIE: 1er Centro Universitario Público Autorizado para el aprendizaje de software de Autodesk (junto con ETSID) 

ATC (Autodesk Training Center) para BIM-Revit

ATC&C (Autodesk Training & Certification Center) para AutoCAD y Revit: 

Certificación Internacional Associate

Certificación Internacional Professional


E L F UTURO 

QUE VIENE …

ETSIE:  Convenio de Acreditación en CIOB para Graduados/as en Ingeniería de Edificación.  Máster en Edificación UPV:  Gran oferta de Másteres en Gestión de Proyectos.  

Acceso a RICS Acceso a PMI (Universitat de València)

Formación Permanente (CFP)


"Cuando quieras emprender algo, habrá un montón de gente que te dirá que no lo hagas; cuando vean que no te pueden detener, te dirán cómo lo tienes que hacer; y cuando finalmente lo logres, dirán que siempre han creído en ti". _Dante Gebel


Muchas gracias por vuestra atenci贸n

Tema 18: Perspectivas Profesionales en la Gesti贸n de Proyectos


Tema 18 Perspectivas Profesionales en la Gestión de Proyectos