Page 56

Венчурные фонды Игоря Рябенького ПРОДОЛЖЕНИЕ

своих долей Рябенький, вложивший несколько сотен тысяч долларов, в итоге заработает миллионы (Рябенький не называет точных цифр, говоря лишь, что в проект австрийцев входил, по его оценке, в $4 млн., а выходил, по оценке, в $200 млн.). К концу 1990-х Рябенький понимал, что можно инвестировать в чужой бизнес и что в мире появляется все больше интернет-компаний, за которыми — будущее. Поэтому он объединил два своих убеждения, вложившись в интернет-стартап Parallel Graphics, разрабатывавший ПО для виртуальной реальности. Этот проект с российскими корнями в 1997-м купила американская компания Silicon Graphics, но их совместная работа не заладилась и через год основатели «ПараГрафа» выкупили стартап обратно — в том числе с помощью инвестиций Рябенького. Инвестор помогал настраивать в компании процессы: разобраться, что к чему и сосредоточиться на бизнесе, связанном с интернетом.

Блокчейн для правительства В 1998-м Рябенький улетел в США, чтобы запустить там свой ИТ-стартап UnitSpace. «Вообще-то я собирался лететь в Сан-Франциско, но в итоге осел в Нью-Йорке: у меня там полно друзей и родственников, а в Долине никого нет», — вспоминает он. UnitSpace разрабатывал среды электронного взаимодействия между госорганами и бизнесом. Технология компании была предтечей блокчейна — распределенных ресурсов и механизмов взаимодействия данных. UnitSpace на американском рынке заключил партнерство с публичной компанией, торговавшейся на бирже NASDAQ, но с партнером не повезло, оказалось, что его отчетность — «дутая». А в 2001 году случился крах доткомов, и стартап не смог привлечь инвестиции, рассказывал

Объем

AltaIR.VC

AltaIR Seed Fund

2012

2014

$20 млн

$100 млн

Средний чек

Средний чек

$100–200 тыс.

$800 тыс.

CheckOut — выход, продан Avito Or be square (CalPal) — выход, продан Airbnb ToutApp — после AltaIR Capital в проект вошел также фонд Andreessen Horowitz, позже проект был продан Marketo, Marketo недавно поглощен Adobe за $4,5 млрд

CarPrice — частичный выход, Unomy — выход, продан (компании«единорогу») WeWork, Juno — поглощен GetTaxi, Guesty — выход, продан на раунде B

Источник: AltaIR Capital

Рябенький журналу Forbes. К тому же Игоря страшно потряс сентябрьский теракт: после него он много лет не летал в Нью-Йорк. Поэтому предприниматель со своей компанией вернулся в Москву, чтобы работать над федеральной целевой программой «Электронная Россия». Разработку UnitSpace, которая для этого проекта объединилась с IBM, в правительстве встретили «на ура», говорит предприниматель, но в итоге из проекта ничего не вышло. «Так всегда происходит с госпрограммами: на первых этапах решения делают энтузиасты, потом все спускается к чиновникам, которые не понимают, как все это работает. И вместо того, чтобы привлекать команды, способные создавать прорывные решения, нанимают в подряд своих людей, а потом пишут в отчетах правильные слова и осваивают бюджеты. Мне стало неинтересно делать вещи, которые никогда не будут использоваться,

и через какое-то время я ушел», — объясняет Рябенький, добавив, что с того момента «выработал аллергию» и с госпроектами больше не связывается ни в одной стране.

Бизнес-ангел поневоле К 2006 году Рябенький остался без постоянной офисной работы и с разными активами на руках. Чтобы собрать их, инвестор еще в 2005 году создал инвестиционную компанию Altair: «Я начал заниматься их распродажей и, честно говоря, хотел уходить на покой». Не дали сотрудники UnitSpace: к моменту своего ухода из стартапа Рябенький собрал команду в сотню человек, многие из которых вынашивали бизнес-идеи. «Они стали приходить за советами, я помогал, чем мог», — вспоминает Рябенький. Одним из таких ребят был Егор Руди, которого Рябенький встретил в Центре корпоративного предпринимательства при ВШЭ и пригласил Р Б К № 1 1 ( 14 5 ) 2 0 1 8

RBK112018  
RBK112018  
Advertisement