Page 1

РЕЙТИНГ 20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ: У КОГО ПАКЕТ БОЛЬШЕ www.forbes.ru

№12 (177) 2018

50 КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ ТОРГОВЫЙ ГИГАНТ AUСHAN

КРУПНЕЙШИХ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ В РОССИИ

СООСНОВАТЕЛЬ AIRBNB

БРАЙАН ЧЕСКИ «В КАКОЙ-ТО МОМЕНТ ПО ЗАКОНУ БОЛЬШИХ ЧИСЕЛ ПРОСТО НУЖНО РАЗБРАСЫВАТЬ БОЛЬШЕ СЕМЯН» 18012

4 607098 750136

Рекомендованна я рознична я цена — 390 руб.


опубликовано для сайта pressa-vsem.ru


СОДЕРЖАНИЕ

006

№12 (177) 2018

026

030

В МАСТЕР-ПЛАНЕ ЦЯНЬХАЯ СОДЕРЖИТСЯ ТРЕБОВАНИЕ: КАЖДЫЙ ГОРОЖАНИН ДОЛЖЕН ИМЕТЬ В РАДИУСЕ 100 М ОТ СВОЕГО ЖИЛЬЯ ПАРК ИЛИ СКВЕР

022

ОТ РЕДАКТОРА 024–048

КОНТЕКСТ 024

030

038

Список Forbes

Исправление ошибок Для чего в строящемся с нуля китайском городе разбивают высотный парк

Не Уолл-стрит Банк перестал быть карьерной мечтой в России Евгения Титова

025

Главные новаторы Рейтинг инновационных лидеров

032

042

026

Forbes 100

Белое золото Сколько платят за успехи в зимних видах спорта

Зарылись в песок Обзор книжных новинок

Особенности национального подарка Арт-рынок готовится к праздникам Григорий Бальцер

034

Фото Getty Images, Rogers Stirk Harbour + Partners


008

СОДЕРЖАНИЕ №12 (177) 2018

На обложке фото: Joao Canziani / August / Legion-Media

049–077

2О ДИРЕКТОРОВКАПИТАЛИСТОВ 049

В деле и в доле Может ли наемный менеджер в России стать миллиардером 068

Где сколько платят Вознаграждения топ-менеджеров в разных отраслях экономики 072

Производственная история Бывший директор «Фосагро» Максим Волков строит бизнес в моногороде Пикалёво

079–107

ТОП-

50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ 080

092 ОСНОВАТЕЛЮ AUCHAN ЖЕРАРУ МЮЛЬЕ 87 ЛЕТ, НО ОН ОТ ДЕЛ НЕ ОТОШЕЛ. СЕЙЧАС ОН ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА ПО СТРАТЕГИИ

Послы капитализма Самые позитивные показатели по объемам годовой выручки оказались у машиностроительных компаний, которых в рейтинге большинство 092

Тайны семьи Мюлье Как устроен бизнес французского торгового гиганта Auchan 102

Внутренняя кухня Два бывших директора ресторанов McDonald’s в Крыму открыли вместо американской сети свою Фото Getty Images


СОДЕРЖАНИЕ

010

№12 (177) 2018

108–117

ТЕХНОЛОГИИ 108

Победитель Google Виктор Лавренко основал во Вьетнаме IT-компанию, бросившую вызов американскому гиганту 114

Первый в лиге Как любитель онлайн-игр Энди Дин создал одну из самых успешных киберспортивных команд в мире

126 ВАДИМ КУРОЧКИН И ВЛАДИМИР АВДЕЕВ ЗАПУСТИЛИ НА КАЙМАНОВЫХ ОСТРОВАХ УЛЬТРАКОНСЕРВАТИВНЫЙ ФОНД ZILLIARD CAPITAL PARTNERS

118–128

ДЕНЬГИ 118

Бессмертие в портфеле Миллиардеры инвестируют в продление жизни 126

Финансовый пируэт Бывшие артисты балета стали управлять инвестиционными фондами 130

Короли Лир Итальянцы грозят выходом из зоны евро. Какие могут быть последствия Алексей Третьяков Фото Андрея Мишурова для Forbes


СОДЕРЖАНИЕ

012

№12 (177) 2018

132

AIRBNB ДО СИХ ПОР ОСТАВАЛАСЬ СПЕЦИАЛИСТОМ УЗКОГО ПРОФИЛЯ. КОМПАНИЯ СОЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ, У КОТОРЫХ ЕСТЬ ПУСТУЮЩЕЕ ЖИЛЬЕ, С ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ЕГО АРЕНДОВАТЬ, — И ЭТО ВСЕ

150

164

Еще одна компания на «А» Airbnb перестраивает свой бизнес, руководствуясь опытом Amazon. Как это воспримут инвесторы?

Новая игрушка Mail.ru Group,доход которой всегда приносили реклама и игры,намерена заработать первый миллиард рублей с новым сервисом «Юла»

140

158

Люди и лозы в опасности Какие угрозы стоят перед виноделием в наступающем году Игорь Сердюк

Темный перекресток Российский лидер торговли X5 Retail Group интерпретирует формат дарк-стор по-своему

Фарфоровые часы на секретере Как премиальные предметы быта входили в жизнь подданных Российской империи

132

168

Вне бизнеса Мысли о любознательности Фото REX / Shutterstock / Fotodom


014

ИНДЕКС №12 (177) 2018

1

А

2

3

4

5

6

7

Донской табак 80

Николаев Дмитрий 72

ФМСМ 80

Gillette 114

Дуров Павел 150

НПК ОВК 67

Фогель Гленн 132

Globaltrans 60

Абрамец Егор 150

Дэвид Натаниел 118

Пепсико Холдингс 80

Фольксваген Груп Рус 80

Google 108

Абрамович Роман 118

Дюков Александр 50

Пикалёвская сода 72

Фосагро 72

Groupe Auchan 80

Пикалёвский глиноземный завод 72

Фрадкин Анна 102

Heinz 102

Пикалёвский цемент 72

Фролкин Михаил 108

Heritage Group 118

Подсеваткин Ярослав 118

Хоффман Рид 132

Hochland 102

Авдеев Владимир 126 Авруцкая Ирина 102 АвтоКафе 102 Алейников Сергей 126 Алроса 67 Альфа Групп 108 Анисимов Василий 58 Атон 118 Ашан 80, 92 Б

В

Базэл 72 Базэлцемент 72 Барковский Андрей 150 Басов Максим 60 БАТ Россия 80 Блечаржик Натан 132 Боев Сергей 66 Бронштейн Александр 72 Бурмистров Михаил 92 Валента Фарм 118 Варгазов Николай 92 ВКонтакте 150 Волков Дмитрий 150 Волков Максим 72 Воробьев Николай 126

Е

И

Еврохим 54 Евтушенков Владимир 66 Заде Джо 132 Иванов Сергей 67

Hubert Burda Media 108

Путин Владимир 62, 72 Ц

Huhtamaki 102

Я

IKEA 80, 118

Р

ЦИАН 150

INFOLine — Аналитика 92

Иванов Юрий 150

Р-Фарма 118

Чернышов Владимир 108

Insilico Medicine 118

ИКЕА Дом 80

Рашевский Владимир 56

Чески Брайан 132

ITS Wealth Management 92

Реджис Дегальке 92

Чирахов Владимир 66

Japan Tobacco International 80

Ренессанс Капитал 150

Шамолин Михаил 67

Juvenescence AI 118

Репик Алексей 118

Шено Кеннет 132

Kizoo Technology Ventures 118

Штромандель Алек 132

Latmannen Unibake 102

Шульженко Дмитрий 118

Leroy Merlin 80

Юла 150

Like4Like Foodservice Consulting 102

Ян Давид 108

LinkedIn 132

Ян Дюннинг 66

Logitech 114

ИКЕА Мос 80 Илюхин Алексей 92 К

РЕСО 64

Камаз 62 Кеннеди Брайан 118

Рис Роберт Шмуклер 118 РМИ Партнерс 118

Когогин Сергей 62

Рождественская Елизавета 118

Конов Алексей 118

Роснефть 60

Конов Дмитрий 52

Российская венчурная компания 118

Константинов Владимир 102

РТИ 66

Котов Иван 92

Русагро 60

ABBYY 108

Кривулин Игорь 72

Рустамов Эмин 92

Mango 108

Aero 150

Куйбышевазот 64

Рыболовлев Дмитрий 118

Matrix Capital 118

AgeX Theraupetics 118

McCain 102

Airbnb 132

McDonald’s 102

AirDNA 132

Media Markt 80

Allergan 118

Metro Group 80

Apple Tree Partners 118

Millhouse Capital 118

Auchan 92

Naspers Limited 150

Аuchan Retail 92

Norma Investments 118

Auto.ru 150

PepsiCo 80

Курносова Мария 92 Курочкин Вадим 126

С

Савельев Андрей 64

Л

Савушкин Роман 67

Lombard Odier 118 A

LyGenesis 118

Z

Mail.ru Group 62, 108, 150

Лавренко Виктор 108

Сафмар 80

Лагутенко Илья 126

Сбербанк Капитал 72

Ланге Патрик 92

СГК 56

Лебедев Артемий 150

Avito 150

Сеитмеметов Шерьян 102

Philip Morris International 80

Лента 66

Avocado 102

Сечин Игорь 60

Pictet 126

Леруа Мерлен Восток 80

Baker Tilly 126

Сибур 50, 52

Polymetal 64

Литвиненко Владимир 72

BCG 92

Синельников Владимир 150

Primer Capital 118

Bessemer Ventures Partners 114

Система, АФК 66, 67

Qiwi 150

Biogen 118

RBV Capital 118

Совкомбанк 62

Bonti 118

Samumed 118

Сотмаркет 150

Booking Holdings 132

SDVentures 150

Страх Всеволод 150

Boston Scientific Corporation 118

Starling Gorup 118

Стрежнев Дмитрий 54

Boxberry 150

Stryker 118

Стрешинский Иван 58

BrainQ Technologies 118

Tesco 140

СУЭК 56

British American Tobacco 80

The Global X Longevity

Cargill 102

Thematic ETF 118

Celgene 118

The Longevity Fund 118

Celularity 118

Toyota Motor 80

Тверской стекольный завод 72

Chipotle 114

UFG Wealth Management 92

Тинькофф 150

DPD 150

Unity Biotechnology 118

Тойота Мотор 80

DST Global Advisors 150

USM Advisors 150

Дерипаска Олег 54, 72

Токарев Павел 150

Epic Games 114

USM Holdings 58

Детский мир 66

Тунников Борис 72

Expedia 132

Vickers Venture Group 118

ДЖ. Т. И. Россия 80

Управед 72

Geico 114

Volkswagen Group 80

Джаошвили Павел 150

Несис Виталий 64

Усманов Алишер 58, 150

Genesis Securities 126

X5 Retail Group 140

Дин Энди 114

Нестерук Владимир 118

Уттерман Йохан 118

Genting Berhard 118

YouDo.com 150

Добродеев Борис 150

Нигма 108

Филонов Сергей 118

Gero 118

Zillard Capital Partners 126

Г

Гальчев Филарет 72 Гауглер Мерет 118 Геббиа Джо 132 Герасименко Виктор 64 Гобен Бертран 92 Голубцов Олег 150

М

Горбачев Максим 118 Грили Грег 132 Гришин Дмитрий 62 Громов Борис 92 Гурьев Андрей 72 Гурьев Андрей, младший 72 Гусев Дмитрий 62

Малый Павел 118 Мальцев Сергей 60 Меллон Джим 118 Метро Кэш энд Керри 80 Мешков Александр 102 Мильнер Юрий 108, 150 Моисеев Георгий 92

Д

МРСК Сибири 56 МУМТ 80

Деминг Лора 118 Депардье Жерар 92

Мюлье Вианне 92 Мюлье Жерар 92 Н

П

Т

Х

Иллюстрация Сергея Калинина для Forbes


016 №12 (177) 2018

№12 (177) 2018

Редакционный директор

Главный редактор

Николай Феликсович Усков

Николай Дмитриевич Мазурин

Заместители главного редактора

Фото и видео

Александр Воротилов Анастасия Карпова Ирина Мокроусова Игорь Попов Арт-директор

Ярослав Бабушкин, Нинель Баянова (видеопродюсер) Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта) Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала) Дмитрий Старожицкий (видеооператор), Константин Цокур Анастасия Шпилько

Антон Алейников

Дизайнеры

Ответственный секретарь

Людмила Пантелеева, Олег Фролов

Ирина Фрейдлин

Литературный редактор

Редакторы

Екатерина Лазарева

Алексей Алексенко («Наука») Александр Баулин («Технологии») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Антон Вержбицкий Георгий Перемитин Варвара Перцова («Общество») Анна Сафронова («Карьера и свой бизнес») Данил Седлов («Финансы и инвестиции») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

Выпускающий редактор

Магомед Мусаев

Обозреватели

Председатель правления Forbes Russia

Максим Артемьев, Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский

Арманжан Байтасов

Корреспонденты

Forbes USA

Валерия Бородина, Андрей Злобин, Анна Касьян, Екатерина Кинякина, Анастасия Ляликова, Анастасия Миткевич, Людмила Петухова, Михаил Рычагов, Алексей Сивашенков, Юлия Титова

Editor-In-Chief

Forbes Life

Art & Design

Яна Жиляева, Андрей Золотов (главный редактор), Анастасия Клещева, Денис Сидоров

Robert Mansfield

Анна Емельяненко Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Ассистент редакции

Софья Капалина Президент Forbes Russia

Steve Forbes Chief Content Officer

Randall Lane

Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Forbes Media President

Peter Hung Chief Executive Officer

Michael Federle 16+ По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Senior Advisor, International

Tom Wolf

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году Copyright@2018 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, пер. Капранова, д. 3, 6-й этаж. Бизнес-центр «Премьер-Плаза». Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68


017

Издатель Forbes Russia

Наталия Гандурина Финансовый директор

Отдел специальных проектов

Милана Преображенская

Анна Перес (директор) (peres@forbes.ru) Анна Ионова (руководитель креативного бюро) (ionova@forbes.ru) Наталья Крюкова (арт-директор) Валерия Хомякова (старший дизайнер) Арина Тополева (креатор/копирайтер) Анастасия Гнуни (менеджер) Аглая Максимова (креативный продюсер) Юрий Бахнов (технический продюсер) Александра Барышева (координатор)

Коммерческий директор

Татьяна Иванникова (ivannikova@forbes.ru) Отдел рекламы

Ольга Домкина (зам. директора по рекламе Forbes, Forbes Life, Forbes Woman) (domkina@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (руководитель направления люксовой рекламы) (bukhtiyarova@forbes.ru)

Ольга Каткова (старший менеджер по рекламе) Иван Потопахин (менеджер по рекламе) Мария Черемисина (менеджер по рекламе) Юлия Черкез (зам. коммерческого директора digital )

Тел.: +7 495 565 32 06

Директор по распространению

Наталия Глущенко (gluschenko@forbes.ru) Директор по связям с общественностью

Отдел распространения

Дмитрий Озман

Маргарита Зиновьева (руководитель по торговому маркетингу) (zinovieva@forbes.ru)

Мероприятия

Людмила Швец (shvets@forbes.ru)

Елизавета Зинина (event-менеджер) Елена Ивонина (менеджер по организации конференций)

Тел.: +7 495 565 32 06

Отдел производства Digital

Наталья Пушкина (руководитель интернет-проектов) Мария Архангельская (директор по интернет-маркетингу) Эльвира Ислямова (интернет-маркетолог) Алина Зиннурова (контент-менеджер) Павел Мохов (руководитель отдела веб-разработки) Вячеслав Агафонов (веб-разработчик) Станислав Топало (веб-верстальщик) Денис Смыслов (ведущий веб-дизайнер) Елена Климанова (веб-дизайнер)

Олег Новиков (директор) Анастасия Безденежных, Александр Казаков (менеджеры) Цветоделение

Сергей Циман (ведущий специалист) Юридический отдел

Мария Сакулина Юлия Лукунина

FORBES 12 (177) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 22.11.18 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 390 руб.

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2018 АО «АС РУС МЕДИА» © 2018 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC


020

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ №12 (177) 2018

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

БОГАТЫЕ И ЛИШНИЕ МИХАИЛ ФРИДМАН любит повторять,что самый страш-

ный зверь в Африке — это бегемот. Дескать, нет ничего опаснее, чем оказаться между бегемотом и водой — затопчет. Эту метафору Фридман использует для описания взаимоотношений своей «Альфа-Групп» с российским государством. Никогда не вставать между бегемотом и водой — проверенная стратегия крупнейшей российской финансово-промышленной группы. Глядя на ситуацию хотя бы с теми же братьями Магомедовыми, нельзя не согласиться с разумностью принципа Фридмана. В новых реалиях эта стратегия имеет и другие преимущества. В глазах международного сообщества любые связи с российским государством подозрительны. Быть русским — не круто, быть русским олигархом — опасно и почти стыдно. Арест Сулеймана Керимова, санкции против Олега Дерипаски и Виктора Вексельберга,демонстративный отказ им в приглашении в Давос, визовые мытарства Романа Абрамовича, задержание и допрос Дмитрия Рыболовлева — все это свидетельствует об уверенной тенденции. По отношению к российскому бизнесу действует презумпция виновности. Впрочем, несмотря на растущие внешние риски,российские предприниматели еще меньше доверяют нашему государству. Об этом говорит и провал деофшоризации, и продолжающийся отток капитала из России. Национализация элиты, очевидно, не состоялась. Более того, токсичность российского государства в глазах западных «партнеров» будет в дальнейшем еще больше влиять на

инвестиционные решения российского крупного бизнеса. От бегемота постараются держаться подальше, не ровен час, пришьют соучастие в покушении на Скрипаля, производство химического оружия или намерение украсть, например, солнце. В перспективе это может привести к разбалансировке существующего режима, который уже потерял поддержку интеллигенции и теперь рискует остаться без крупного частного бизнеса наедине с нарастающими социальными проблемами и ухудшающимся международным положением. Едва ли частный бизнес попытается оказать давление на власть с целью смены руководства страны или корректировки его политики,как это было,например, в ходе русской революции 1905–1907 годов. Все-таки страх перед революцией зашит в наш генетический код. Скорее мы потеряем еще одно поколение талантливых активных людей, которые просто отойдут в сторону, а деньги предпочтут вкладывать в проекты без политических рисков,возможно,вообще за пределами страны. Не обладая токсичными связями с Россией,наши предприниматели постараются выстроить индивидуальные истории,как это делает,например,Евгений Чичваркин, который уже доказал, что русский может быть успешным без господрядов и трубы, на совершенно новом для себя поприще, в прежде герметично закупоренных бизнес-нишах,чуждой этноязыковой среде и при почти параноидальной подозрительности аборигенов ко всему русскому. Фото Александра Гулинова


022

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН №12 (177) 2018

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

ДАВОС И/ИЛИ КРЫМ ВСЕМИРНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ в 2019 году оста-

нется без недурного шампанского и черной икры,которые подают на традиционной вечеринке Олега Дерипаски — этого пати, как и самого миллиардера,в Давосе не будет.В альпийский городок в январе вряд ли прилетят и партнер Дерипаски по UC Rusal и совладелец крупных швейцарских компаний Oerlikon,Sulzer и Schmolz+Bickenbach Виктор Вексельберг, и банкир Андрей Костин.Все они в апреле 2018 года попали в санкционный список Минфина США, и организаторы форума попросили их не посещать Давос. Обсуждать глобализацию и взаимодействие во времена четвертой индустриальной революции (основная тема Давоса-2019) будут без этих русских.Какая уж тут глобализация, если Россию четыре года пытаются изолировать от Запада в самом широком смысле. При этом европейские компании, несмотря на все санкции и списки, продолжают неплохо чувствовать себя на российском рынке. Совокупная выручка 50 крупнейших иностранных компаний в России в 2017 году выросла на 3,3%, до 5,7 трлн рублей. На первом месте в этом рейтинге Forbes, как и год назад, французский ретейлер Auchan с выручкой 356 млрд рублей. Его конкурент, немецкая Metro Group на шестом месте — 232 млрд рублей. Первые санкции против России США и ЕС ввели в 2014 году после присоединения Крыма.И несмотря на консолидированную позицию Запада,Auchan и Metro Group остались в Крыму. Гипермаркет французского ретейлера в Симферополе работает под тем же юрлицом,что и остальные магазины в России, — ООО «Ашан»,то есть Auchan фактически

признал Крым российским.И плевать семье Мюлье, владеющей Auchan,что скажет ЕС.Немцы из Metro Group более осторожны. В апреле 2014-го компания закрыла магазины в Симферополе и Севастополе, а позже вновь открыла, но под другим юрлицом. Формально новая компания не имеет отношения к российскому офису Metro Group. На чеках крымских супермаркетов указано московское ООО «Ритейл Проперти 6», его конечный бенефициар — зарегистрированная в Германии Metro Group Retail Real Estate (90%),еще 10% у Metro Properties Holding из Нидерландов. Никакой геополитики,только бизнес. Американская McDonald’s (в рейтинге на 23-м месте с выручкой 81 млрд рублей) проявила принципиальность — три ресторана сети в Крыму закрылись 3 апреля 2014 года. Их здания пустовали более трех лет.В 2017 году в Симферополе и Ялте на месте McDonald’s открылись заведения сети «АвтоКафе»,ее создали два бывших управленца McDonald’s Александр Мешков и Шерьян Сеитмеметов.Первый ранее руководил рестораном американской сети в Севастополе, второй был и.о.директора ресторана в Ялте.Интерьер, работа персонала,меню и даже вкус бургеров «АвтоКафе» до боли напоминают McDonald’s. Всего в крымской сети девять заведений,выручка в 2017-м — 330 млн рублей. Бизнес во всем мире ищет возможность заработать. Российские бизнесмены огорчены, что их не пригласили в Давос. Запад вряд ли отменит санкции в ближайшие годы. В крымском поселке Новый Свет производят неплохое шампанское,а винное хозяйство Alma Valley и вовсе связывают с Андреем Костиным. Фото Арсения Несходимова для Forbes


024

КОНТЕКСТ №12 (177) 2018

СПИСОК FORBES

17

лет

СПУСТЯ МИЛЛИАРДЕР МАЙКЛ БЛУМБЕРГ СНОВА ВСТУПИЛ В ДЕМОКРАТИЧЕСКУЮ ПАРТИЮ США, КОТОРУЮ ПОКИНУЛ FORBES №11

В ПРЕДДВЕРИИ ВЫБОРОВ МЭРА НЬЮ-ЙОРКА В 2001 ГОДУ.

МАЙКЛ БЛУМБЕРГ Бизнесмен напомнил,что состоял в партии большую часть жизни,«потому что мы нуждаемся в демократах для обеспечения системы сдержек и противовесов, которая так необходима нашей стране». Камбэк Блумберга произошел на фоне активно муссирующихся слухов о его возможном участии в президентских выборах.Сам миллиардер это не комментирует,но за последние месяцы он пожертвовал на подготовку партии к выборам в Конгресс около $100 млн.

FORBES №83

БОРИС РОТЕНБЕРГ

FORBES №122

ВЛАДИМИР ЛИТВИНЕНКО

€70 000

1000000 рублей

составляет сумма иска, который миллиардер, имеющий гражданство России и Финляндии,подал в суд Хельсинки.Ротенберг требует, чтобы Danske Bank, Svenska Handelsbanken, Nordea Bank и OP Corporate Bank выплатили ему компенсацию и возобновили обслуживание.Банки перестали проводить операции по счетам бизнесмена,мотивируя это санкциями США.

обязана выплатить «Трансперенси интернешнл Россия» совладельцу «Фосагро»,ректору Санкт-Петербургского горного университета по решению суда.Недовольство Литвиненко вызвало расследование «Миллиардер с горы: Как Горный университет построил элитное жилье вместо научно-лабораторного комплекса».НКО объявила сбор средств.

место в глобальном рейтинге

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Getty Images, Ирины Бужор / Коммерсантъ, Павла Смоляка / PhotoXPress.ru


КОНТЕКСТ

025 0

РЕЙТИНГ

ГЛАВНЫЕ НОВАТОРЫ АМЕРИКАНСКИЙ FORBES СОСТАВИЛ РЕЙТИНГ 100 ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕР ОВ.

текст

РЭНДАЛЛ ЛЕЙН

ЧТО ТАКОГО БЫЛО у Томаса Эдисона,чего не хватало Николе Тесле? Правильно,последний умер в нищете,а Эдисон

обладал тем, что Джефф Дайер (Университет Бригама Янга) и Натан Фарр (бизнес-школа INSEAD) называют инновационным капиталом. Дайер и Фарр составили для американского Forbes рейтинг лидеров бизнеса, обладающих самым крупным инновационным капиталом. Ранжируя глав компаний, они принимали в расчет четыре фактора. Это их репутация в инновациях (отзывы в средствах массовой информации за пять лет), социальные связи и контакты (Twitter, LinkedIn), успех в создании новой стоимости (рост рыночной стоимости компаний под их руководством за три года) и ожидания инвесторов в отношении роста рыночной стоимости компаний (премия, которую они готовы заплатить за их акции). Представляем топ-10 рейтинга 100 самых инновационных лидеров на 2019 год. В него включены и CEO компаний, которые были приобретены в последние два года.

ПОПАЛИ В ДЕСЯТКУ

1

2

3

4

5

ДЖЕФФРИ БЕЗОС

ИЛОН МАСК

МАРК ЦУКЕРБЕРГ

ТИМ КУК

САТЬЯ НАДЕЛЛА

AMAZON.COM

TESLA MOTORS

FACEBOOK

APPLE

MICROSOFT

Рост рыночной стоимости*

Рост рыночной стоимости

Рост рыночной стоимости

Рост рыночной стоимости

Рост рыночной стоимости

$450 млрд

$48 млрд

$376 млрд

$369 млрд

$278 млрд

Рост стоимости акций 366%

Рост стоимости акций 819%

Рост стоимости акций 563%

Рост стоимости акций 123%

Рост стоимости акций

Премия за инновации 72,8%

Премия за инновации 79,7%

Премия за инновации 70%

Премия за инновации 12%

Премия за инновации 26%

6

7

8

9

10

МАРК БЕНИОФФ

ШАНТАНУ НАРАЙЕН

РИД ХАСТИНГС

ДЖЕФФ УЭЙНЕР

SALESFORCE.COM

ADOBE SYSTEMS

NETFLIX

LINKEDIN**

ЛАРРИ ПЕЙДЖ, СЕРГЕЙ БРИН

Рост рыночной стоимости

Рост рыночной стоимости

Рост рыночной стоимости

Рост рыночной стоимости

ALPHABET

$50 млрд

$68 млрд

$78 млрд

$16 млрд

Рост рыночной стоимости

Рост стоимости акций 143%

Рост стоимости акций 365%

Рост стоимости акций 1351%

Рост стоимости акций 96%

Премия за инновации 82,4%

Премия за инновации 62,8%

Премия за инновации 71,5%

Премия за инновации 60%

84%

$491 млрд Рост стоимости акций 197% Премия за инновации 37,5%

*Рост рыночной стоимости и рост стоимости акций компаний указаны за три года. **Куплена Microsoft. Источник: Forbes. Фото AP (2), Zuma / ТАСС, Getty Images (8)


026

КОНТЕКСТ

СПОРТ №12 (177) 2018

БЕЛОЕ ЗОЛОТО

СКОЛЬКО ПЛАТЯТ ЗА УСПЕХИ В ЗИМНИХ ВИДАХ СПОР ТА.

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

ЗИМНИЙ СПОРТ ЖИВЕТ по средствам: размер призовых для спортсменов напрямую зависит от того, насколько ком-

мерчески успешна та или иная федерация. Чем больше зрителей на трибунах и выше телерейтинги вида спорта, тем солиднее спонсоры и, как следствие, больше нулей в призовых суммах. Популярные на ТВ соревнования — прыжки с трамплина, горные лыжи, лыжные гонки и биатлон — щедро оплачивают успехи спортсменов. Так, за победу на этапе Кубка мира по горным лыжам можно заработать от ₣38 000 до ₣79 000, чемпион Тур де Ски получает ₣55 000, а в биатлоне лидерство в общем зачете Кубка мира по итогам сезона стоит €28 000. В фигурном катании, которое сильно любят в России и Японии, тоже приличные призовые, но хорошо оплачиваемых стартов крайне мало. За пределами телепопулярных видов бонусная система оперирует куда более скромными цифрами. В бобслее и скелетоне призовые выплачивают только по итогам сезона, в конькобежном спорте победа на этапе стоит $1500, в санках — €1000. Фото Getty Images


027

Призовые / личные старты, €/$/ , тыс.

Призовые / командные старты, €/$/ , тыс.

БИАТЛОН Общий призовой фонд Кубка мира

€3,8

Количество стартов, сезон 2018/2019

Лидер по доходам в сезоне 2017/2018

Мужчины

млн

(2017/2018)

23

Место

Женщины 13

1

23

10

2

МАРТЕН ФУРКАД

7

3

0,5

15

€289 000

4

6

Командные

(Франция)

20

1

15

спонсоров обеспечивают финансовое благополучие биатлона: плотный соревновательный календарь и солидные призовые. Прейскурант на сезон 2018/2019 Международный союз биатлонистов (IBU) опубликует ближе к декабрю, но уже объявлено, что призовой фонд вырастет на треть, а также будут введены бонусы за итоговые победы в отдельных дисциплинах. Плюс в биатлоне даже у тех, кто не попадает на статусный Кубок мира,есть возможность заработать.К примеру,на этапах Кубка IBU премируют первую шестерку — от €3000 до €800.

ТЕЛЕПОПУЛЯРНОСТЬ И СТАБИЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС

ШОРТ-ТРЕК

$15 000 СТОИТ ПОБЕДА В ОБЩЕМ ЗАЧЕТЕ КУБКА МИРА ПО КАЖДОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ (500, 1000 И 1500 М). ТУРНИР СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ ЭТАПОВ, НО ДЕНЕЖНЫЕ ПРЕМИИ СПОРТСМЕНЫ ПОЛУЧАЮТ ТОЛЬКО ПО ИТОГАМ СЕЗОНА: ЗА 2-Е МЕСТО ПЛАТЯТ $12 000, ЗА 3-Е — $9000, ЗА 10-Е — $2500. ПРЕМИРУЮТ ТАКЖЕ КОМАНДНЫЕ УСПЕХИ.

ГОРНЫЕ ЛЫЖИ Общий призовой фонд Кубка мира

9,6

Мужчины

млн

(2017/2018)

Место

от 43,5

1 от 19,5

2 3 30

от 10 от 0,5

41 Место

Мужчины

Количество стартов, сезон 2018/2019

Лидер по доходам в сезоне 2017/2018

Женщины

39

от 20

2

МИКАЭЛА ШИФФРИН

от 10

3 30

Женщины

от 38

1

от 0,5

(США)

702 774 (FIS) предпочитает расчеты в швейцарских франках ( ) и устанавливает минимальный размер призового фонда на каждый старт Кубка мира в размере ₣120 000.Однако на особо престижных этапах призовые выше: так,в мужском скоростном спуске в Кицбюэле разыгрывают ₣200 000,а в женском слаломе в австрийском Флахау — ₣194 054.У женщин «дорогих» гонок в календаре больше,так что лидерство американки Шиффрин в рейтинге доходов (12 побед в сезоне 2017/2018) не должно удивлять.Лидер среди мужчин,австриец Марсель Хиршер заработал ₣669 681. МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ЛЫЖНОГО СПОРТА

СНОУБОРД

25 000 СОСТАВЛЯЕТ МИНИМАЛЬНЫЙ ПРИЗОВОЙ ФОНД СТАРТА В РАМКАХ КУБКА МИРА. В ХАФПАЙПЕ, СЛОУПСТАЙЛЕ И БИГ-ЭЙРЕ ДЕНЬГИ ПОЛУЧАЮТ 10 ЛУЧШИХ УЧАСТНИКОВ: ПЕРВОМУ МЕСТУ ДОСТАЕТСЯ 45%, 10-МУ — 1,5%. В ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ ВИДАХ И СНОУБОРД-КРОССЕ ОБЩАЯ СУММА ПРИЗОВЫХ ДОЛЖНА БЫТЬ НЕ МЕНЬШЕ

30 000 И РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ МЕЖДУ ТОП-16. Фото Zuma / ТАСС, Reuters


028

СПОРТ

КОНТЕКСТ

№12 (177) 2018

Призовые / личные старты, €/$/ , тыс.

Призовые / командные старты, €/$/ , тыс.

ЛЫЖНЫЕ ГОНКИ Общий призовой фонд Кубка мира

2,5

Количество стартов, сезон 2018/2019

Лидер по доходам в сезоне 2017/2018

Мужчины

млн

(2017/2018)

27

Место

Женщины 10

1

ЙОХАННЕС КЛЭБО

5

3 20

0,1

Командные

(Норвегия)

12

1 6

27

7,5

2

168 449

1

8

В ЛЫЖНЫХ ГОНКАХ активно развивают тему многодневных соревнований,где главные денежные бонусы распределяются по итогам нескольких стартов, а за выигрыш на отдельной дистанции платят скромно.Так,призовой фонд Тур де Ски (7 гонок за 9 дней) составляет ₣560 000,при этом победа в общем зачете стоит ₣55 000. По этой же схеме устроены один из стартовых этапов сезона (в 2018-м это Lillehammer Triple) и финал Кубка мира. По результатам каждой гонки премируют только призеров (₣5000 / ₣3000 / ₣2000),а по итогам многодневки бонусы получают 20 лучших,от ₣22 500 до ₣250.

ФРИСТАЙЛ

375 МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ ЗА 10-Е МЕСТО НА ЭТАПЕ КУБКА МИРА ПО ОДНОЙ ИЗ ШЕСТИ ДИСЦИПЛИН ЛЫЖНОГО ФРИСТАЙЛА: МОГУЛ, СКИ-КРОСС, АКРОБАТИКА, БИГ-ЭЙР, ХАФПАЙП И СЛОУПСТАЙЛ. ЗА ПОБЕДУ ПЛАТЯТ

11 250. ОРГАНИЗАТОРАМ СОРЕВНОВАНИЙ

РАЗРЕШАЕТСЯ УСТАНОВИТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРИЗОВОЙ ФОНД, ОБЪЕДИНИВ В ОБЩИЙ ЗАЧЕТ НЕСКОЛЬКО СТАРТОВ.

ФИГУРНОЕ КАТАНИЕ Общий призовой фонд Кубка мира

$4,5

Количество стартов, сезон 2018/2019

Лидер по доходам в сезоне 2017/2018

Мужчины

млн

(2018/2019)

7

Место

Женщины 18

1

(Россия)

2 25*

1 6

АЛИНА ЗАГИТОВА

9

3 5

7

13

2

3*

Пары/танцы

НАТАН ЧЕН (США)

7

$61 000

*Призовые финала Гран-при

участвуют только сильнейшие спортсмены, причем фигурист (дуэт) может выступить лишь на двух этапах, а в финал выходит шестерка лучших в каждой дисциплине. Кроме того, ежегодно проводятся чемпионаты Европы и мира. Победа на Евро стоит $20 000 ($30 000 для пар), лучший результат на чемпионате мира — $45 000 ($67 500 для пар).С августа по декабрь проходят турниры более скромной серии Challengers (10 этапов), где по итогам сезона премируют трех лучших участников в каждом виде: $4000 / $3000 / $2000 для одиночников и $5000 / $4000 / $3000 для пар.

В СЕРИИ ГРАН-ПРИ

ДВОЕБОРЬЕ (ПРЫЖКИ С ТРАМПЛИНА И ЛЫЖНЫЕ ГОНКИ)

160 510 ЗАРАБОТАЛ ЗА СЕЗОН 2017/2018 ЯПОНСКИЙ ДВОЕБОРЕЦ АКИТО ВАТАБЕ. КУБКА МИРА,

37 500 ОН ПОЛУЧИЛ ЗА ПОБЕДУ В ОБЩЕМ ЗАЧЕТЕ

6250 — ЗА ПРИЗ ЛУЧШЕМУ ПРЫГУНУ. КРОМЕ ТОГО, ОН СТАЛ ПОБЕДИТЕЛЕМ ДВУХ ГЛАВНЫХ ТУРНИРОВ СЕЗОНА:

NORDIC COMBINED TRIPLE В ЗЕЕФЕЛЬДЕ СДЕЛАЛ ЕГО БОГАЧЕ НА

24 000, А ФИНСКИЙ RUKA TOUR – НА

22 000.

Фото Imago, Сергея Бобылева / ТАСС, Павла Лисицына / РИА Новости


029

ПРЫЖКИ НА ЛЫЖАХ С ТРАМПЛИНА Общий призовой фонд Кубка мира

3,2

Мужчины

млн

(2017/2018)

Место

10 8 6

1 2 3 30

1 2 3

0,1

20

30

1 3

28 Место

Мужчины

Количество стартов, сезон 2018/2019

Лидер по доходам в сезоне 2017/2018

1

18

3

Женщины

Женщины

3 2,4 1,8 0,3 6 1

25 КАМИЛЬ СТОХ

Командные

(Польша)

9

272 000

выступать на топ-турнирах только к концу нулевых,поэтому о каком-либо финансовом равноправии здесь пока речи нет: мужчины соревнуются и зарабатывают больше.При этом прыжки с трамплина — самый телепопулярный спорт зимы.Это объясняет интерес спонсоров и растущие призовые.Раньше самым престижным и денежным соревнованием считалось «Турне четырех трамплинов» (плюс ₣25 000 за итоговую победу),а с 2017 года четыре норвежских этапа Кубка мира объединились в турнир Raw Air с призовым фондом ₣100 000 для топ-3 в общем зачете.

ЖЕНЩИНЫ ДОБИЛИСЬ ПРАВА

БОБСЛЕЙ И СКЕЛЕТОН

€20 000 ПОЛУЧАЕТ ЭКИПАЖ, ПОБЕДИВШИЙ В ОБЩЕМ ЗАЧЕТЕ КУБКА МИРА ПО БОБСЛЕЮ (В ДВОЙКАХ ИЛИ ЧЕТВЕРКАХ), ЗА 10-Е МЕСТО ПОЛАГАЕТСЯ €1000. В СКЕЛЕТОНЕ ЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПО ИТОГАМ СЕЗОНА СТОИТ €5000. ЗА ПОБЕДЫ НА ОТДЕЛЬНЫХ ЭТАПАХ, А ТАКЖЕ ЗА УСПЕХИ НА ЧЕМПИОНАТАХ МИРА И ЕВРОПЫ В БОБСЛЕЕ И СКЕЛЕТОНЕ ПРИЗОВЫЕ НЕ ПЛАТЯТ.

КОНЬКОБЕЖНЫЙ СПОРТ Общий призовой фонд Кубка мира

$0,9

Количество стартов, сезон 2018/2019

Лидер по доходам в сезоне 2017/2018

Мужчины

млн

(2018/2019)

33

Место

Женщины 1,5

1

33

1,0

2

0,8

3

2,1

1

1,5

2

1,2

3

МИХО ТАКАГИ

Командные

(Япония)

$54 550

12

правит специализация: спринтеры крайне редко успешны на длинных дистанциях, стайеры — на коротких, поэтому спортсмены, как правило, стартуют только в «своих» дисциплинах. Понимая это, международная федерация (ISU) каждый год устраивает несколько чемпионатов мира: в классическом многоборье, спринтерский и на отдельных дистанциях. Так у конькобежцев любой специальности есть шанс заполучить ценный титул и серьезные призовые.К примеру,победитель общего зачета чемпионата мира на отдельных дистанциях получает $72 000.

В КОНЬКОБЕЖНОМ СПОРТЕ

САННЫЙ СПОРТ

€220 000 СОСТАВЛЯЕТ ОБЩИЙ ПРИЗОВОЙ ФОНД КУБКА МИРА ПО САННОМУ СПОРТУ. СОРЕВНОВАНИЯ ПРОВОДЯТСЯ В СЕМИ ДИСЦИПЛИНАХ: ЧЕТЫРЕ МУЖСКИХ (ОДИНОЧНЫЕ САНИ, ДВУХМЕСТНЫЕ САНИ И СПРИНТЫ), ДВЕ ЖЕНСКИЕ (ОДИНОЧНЫЕ САНИ И СПРИНТ) ПЛЮС СМЕШАННАЯ ЭСТАФЕТА. ПОБЕДА НА ЭТАПЕ КУБКА МИРА СТОИТ €1000, 2-Е МЕСТО — €900, 3-Е — €800, 6-Е — €100. Фото Imago / Eibner Europa / ТАСС, Getty Images


030

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА №12 (177) 2018

ИСПРАВЛЕНИЕ ОШИБОК Д Л Я Ч Е Г О В С Т Р ОЯ Щ Е М С Я С Н УЛ Я К И ТА Й С КО М Г О Р О Д Е РА З Б И В А Ю Т В Ы С О Т Н Ы Й П А Р К .

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

страдает от стольких экологических проблем, что экспортирует их даже в соседний благополучный Гонконг.Интенсивный промышленный рост,выбросы,вырубка лесов плохо влияют на климат, и останавливаться Китай не собирается.Поэтому приходится придумывать оригинальные способы,как совместить масштабное строительство и хоть сколько-нибудь бережное отношение к окружающей среде и человеку. В минувшем октябре британское архитектурное бюро Rogers Stirk Harbour + Partners выиграло конкурс на проектирование огромного и сложного многофункционального инфраструктурного комплекса в пригороде Шэньчжэня Цяньхае, недалеко от границы с Гонконгом. На вершине этого сооружения будет разбит парк — висячий сад протянется в длину более чем на километр и соединит по прямой квартал небоскребов Цяньхая с гаванью. Похожие проекты уже есть. Парк High Line в Нью-Йорке, построенный на эстакаде вышедшей из употребления БУРНО РАЗВИВАЮЩИЙСЯ КИТАЙ

Визуализация Stephen Spence / RSHP, 7-T Ltd, Rogers Stirk Harbour + Partners


031

Протяженность висячего парка в Цяньхае составит 1,2 км

Сто лет назад на этом месте была небольшая рыбацкая деревня

железнодорожной ветки, известен всему миру. Власти Сеула решили не разрушать высотную скоростную автостраду 1970-х годов и переделали ее в пешеходную зону с садом длиной в километр и высадили там 24 000 растений разных видов. Китайский парк тоже связан с транспортной инфраструктурой. Под землей (и под парком) будут курсировать скоростные поезда, на уровне земли — улично-дорожная сеть, а наверху горожане смогут прогуливаться, наслаждаться природой и медитировать. Цяньхай — это новый, строящийся с нуля на отвоеванной у моря земле пригород 30-миллионного Шэньчжэня. Сорок лет назад трудно было представить, что такие меры станут необходимы: Шэньчжэнь был более чем скромным городом с населением 300 000 человек. Но в 1980 году здесь, на границе с Гонконгом, открылась первая в Китае свободная экономическая зона. Деньги от богатых соседей потекли рекой, транснациональные корпорации стали заходить через Шэньчжэнь на китайский

рынок, открывали здесь офисы и собственные производства. С 1981 по 1993 год ВВП города рос на 40% ежегодно. Начался взрывной рост населения, понадобилось больше домов. Шэньчжэнь был окружен лесистыми холмами — их срыли, леса вырубили ради новых жилых кварталов и заводов. Сегодня регион вышел на третье место среди китайских мегаполисов по размеру ВРП после Пекина и Шанхая и уже обгоняет главный город провинции Гуанчжоу. Шэньчжэнь считается столицей хайтек-отраслей, именно здесь производят айфоны и другие гаджеты. Цяньхай, строительство которого началось в 2010-е, — это своеобразная свободная зона внутри свободной зоны. Полное название этого района можно перевести как «Цяньхай, шэньчжэнско-гонконгская современная сервисная индустриальная зона кооперации». По планам правительства Китая Цяньхай должен стать финансовым и логистическим центром, при этом не соперничая с Гонконгом, а сотрудничая с ним. До 2020 года планируется построить 26 млн кв. м новой недвижимости, коммерческой и жилой. Резиденты Цяньхая получают налоговые льготы: компании платят налог на прибыль 15%, а физлица от налога на доходы освобождены. Город за свой счет возводит инфраструктуру, а участки под застройку продает на аукционах. Кредитует проекты специально созданный фонд, причем кредитует в юанях — Китай пытается повысить влияние своей валюты в мире. Еще в 2013 году журналисты CNN, снимавшие материал о китайской мегастройке, называли Цяньхай городом-призраком. Но опыт самого Шэньчжэня показывает, что в привлечении большой массы населения нет ничего невозможного. Чтобы не повторить прежних ошибок, в мастер-плане содержится требование: каждый горожанин должен иметь в радиусе 100 м от своего жилья парк или сквер.

Фото


032 №12 (177) 2018

лучшие обложки в истории журнала 19 НОЯБРЯ 1984

ОБЛОЖКА

КАРУСЕЛЬ НА УОЛЛ-СТРИТ Эпоха быстрых денег в 1980-х более всего напоминала карусель. На ней — корпоративные ездоки, такие как Виктор Познер, Карл Линднер и братья Бельцберг. А запустил карусель 38-летний Майкл Милкен, звезда инвестбанка Drexel Burnham Lambert. Запущенная им «денежная машина» крутилась на «мусорных облигациях»: в 1986-м этот рынок достиг $41,7 млрд (около $97 млрд в нынешних ценах), причем за 5 лет он вырос на 340%. Милкен давал возможность топ-менеджерам привлекать средства для сделок, и они потом становились инвесторами его проектов. «Кровосмешение? Можно и так сказать, — пишут Ален Слоун и Говард Рудницки. — Но ничего противозаконного в этом нет: рука руку моет к обоюдной выгоде». У правительства была иная точка зрения. Когда амбициозному прокурору Руди Джулиани понадобился показательный процесс, он выбрал Милкена. В 1990 году тот был признан виновным и отсидел в тюрьме 22 месяца. Выйдя на свободу, занялся благотворительностью.

ЗНАК ВРЕМЕНИ

МАО? НЕ СЛЫХАЛИ

Введение капитализма в Китае началось с четырех «специальных экономических зон». Уже в конце 1984 года такие американские компании, как Coca-Cola и Eastman Kodac, подписали контракты на проекты общей стоимостью $385 млн ($893 млн в нынешних ценах), чтобы проникнуть в эти зоны и получить доступ на огромный и не занятый пока никем рынок — 1 млрд китайцев.

ФИГУРА ИЗ ПРОШЛОГО

ПРОВИДЕЦ ВИДЕО

Идея этого калифорнийца изменила мир. Топ-менеджер Paramount Мел Харрис заставил студию переосмыслить рынок видео. В начале 1980-х цены кассет с видео были запредельными, около $50 ($116 в нынешних ценах), поскольку студии зарабатывали на видеопрокате. Харрис увидел потенциал их продажи, но для этого надо было резко снизить цену. Что и было сделано. Фото Forbes, Diomedia (2)


034

КОНТЕКСТ

КНИГИ №12 (177) 2018

ЗАРЫЛИСЬ В ПЕСОК КАКОВА РОЛЬ ПЕСКА В ИСТОРИИ ЦИВИЛИЗАЦИИ И З АЧ Е М Н А М З Н А Т Ь О Б Э Т О М С Е Й Ч А С . текст

ДЕНИС ПЕСКОВ

I

ЕСЛИ ВЫ СЧИТАЕТЕ, что

самой закрытой компанией в мире является, например, зловещая Monsanto, производящая семена сельхозкультур и пестициды, то вы ошибаетесь. Попробуйте поискать данные о Unimin, одном из мировых монополистов на рынке кварцевого песка. Разобраться в структуре этой компании сложнее, чем узнать формулу Coca-Cola. Что неудивительно: хотя компания и скрывает почти всю отчетность, известно, что кварца высочайшей степени очистки в мире производится лишь 30 000 т в год, столько же, сколько строительного песка в одних только США за час! Одна его тонна стоит до $10 000, в то время как тонна обычного песка обойдется лишь в несколько долларов. Отчего так? Просто из этого делают микрочипы, а без них кремниевый век был бы невозможен (формула кварца SiO2). Впрочем, даже с обычным песком происходят подлинные чудеса, по сравнению с которыми события «Дюны» Фрэнка Герберта просто банальщина. Но, наконец, и этот скромный материал дождался своего автора. Автор не рассматривает культурную жизнь песка в истории человечества (литература и прочие «песочные человечки»), но и без этого ясно, что без него она развивалась бы иначе — уж

слишком много значат бетон (дороги и здания) и стекло (бутылки,очки,окна, микроскопы,смартфоны,оптические кабели и повсеместный стеклопластик). История этих изобретений составляет первую часть книги, но именно современные тренды заставляют задуматься, на те ли мировые новости я подписан.

и продолжает расти. Крупнейшие мировые аэропорты строятся на искусственных островах — Гонконг, Катар, Токио и снова Сингапур. Даже Греция купила песок на стороне для бич-воллея Олимпиады-2004! Все основные пляжные курорты мира ежегодно закупают песок взамен смытого. В американском Вирджиния-Бич

I

Vince Beiser The World in a Grain: The Story of Sand and How It Transformed Civilization. Riverhead Books, 2018

Начнем с того, что даже обычный пляжный песок в мире в дефиците. Страны побогаче покупают его у тех, что победнее, для самых разных целей. Китай намывает искусственные острова, чтобы застолбить территорию в Южно-Китайском море. Сингапур просто растет — с 1965 года площадь страны увеличилась на 25%

это проделали уже 50 раз. Наконец, нефть: песок это основной компонент новой технологии добычи, гидроразрыва пластов, позволившей коренным образом изменить ситуацию на мировом рынке энергоресурсов. Тема силиконовых имплантов в книге не раскрывается, и это, возможно, единственный ее недостаток.


035

II

Наталия Лебина Пассажиры колбасного поезда. Этюды к картине быта российского города: 1917–1991. Новое литературное обозрение, 2018

СКВЕРНЫЙ АНЕКДОТ II

Многим живущим в России кажется, что в 1991-м их изгнали из рая. В то, что такое прекрасное государство, как СССР, существовало, сразу уверовать сложно — ну сказка же! Действительно, сказочного было немало. Книга Лебиной использует немало выражений тех времен

(«колбасная электричка»), чтобы рассказать, как в реальности жили люди в Стране Советов. Выбранные временные рамки позволяют увидеть изменения во вкусах и настроениях народа и правителей. Так, ныне модный воркаут начался с военизированного спорта — метания гранаты

и переноски раненых, а c 1960-х стали бросать уже теннисный мяч.Некоторые анекдотические советы все еще актуальны. Нет холодильника? Надо «взять ящик и оклеить его изнутри облигациями старых займов — они ж заморожены». Сейчас это можно проделать с помощью пенсии.

III

Алан Бердик

ТО БЕЖИТ, ТО ТЯНЕТСЯ

Куда летит время. Увлекательное исследование о природе времени. Бомбора, 2018 III

Куда летит время? Весьма уместный вопрос в конце года. Если с восприятием света и звука науке все более-менее понятно — задействованы палочки и колбочки сетчатки и крошечные волоски внутри уха, то механизм отслеживания времени пока оставляет много вопросов. Недаром Нобелевскую премию по медицине 2017 года дали за исследование внутренних ритмов нашего организма. Дали, увы, не французу, проведшему в пещере без света 200 дней и показавшему на себе, к чему приводит потеря контроля за сменой суток. А самые последние открытия и эксперименты начинают проливать свет на то, почему в разных ситуациях ход времени нам кажется разным (оно то бежит, то еле тянется) и почему чем взрослее мы становимся, тем незаметнее проносятся годы.

IV

Джейсон Шрейер Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр. Бомбора, 2018

Даже обычный пляжный песок в мире в дефиците. Страны побогаче покупают его у тех, что победнее, для самых разных целей

ИГРА БЕЗ СЛЕЗ IV

Сейчас, когда на видеоигры стали вешать всех собак даже в России, пожалуй, самое время заглянуть за кулисы их производства. Российский издатель выбрал неоднозначный перевод названия, но нет, в книге почти ничего не сказано о ретейле или исследованиях влияния

стрелялок на неоформившийся мозг. Зато много другой эксклюзивной информации, связанной с этим малопонятным видом бизнеса: как эффективно управлять креативной командой, как работать с требовательным заказчиком (например, Microsoft) и как устроены фандрайзинговые

кампании на Kickstarter,ведь за собранные с фанатов деньги придется держать еженедельный ответ. Быть детально знакомым со всеми упомянутыми играми необязательно — вряд ли даже щедро вкладывающийся в них Алишер Усманов играет во что-то сложнее Candy Crush. Фото Getty Images


ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ДРАЙВЕР АПК Дальний Восток сегодня из довольно отдаленного и малознакомого большинству россиян региона превратился в глобальный национальный проект, который предстоит сообща осваивать весь XXI век. Речь не только о «дальневосточном гектаре», но и тех проектах, которые способны вывести российскую экономику на высокий международный уровень. Один из мощных драйверов ее развития — агропромышленный комплекс, прорывные технологии в котором реализуются в о м н о го м б л а год ар я го с уд ар с т в е н н о - ч ас т н о му п ар т н е р с т в у. И з д е с ь в а ж н у ю р о л ь п о с р ед н и к а м е ж д у бизнесом и федеральными структурами берет на себя ПАО Сбербанк.

Банк внимательно следит за основными векторами развития сельскохозяйственной отрасли и новыми инновационными проектами в этой сфере. В приоритете ближайших лет — разработки с высоким экспортным потенциалом, а также выпуск импортозамещающих продуктов. Среди таких компаний — дальневосточная ГК «Арника». НА ПЕРЕДОВОЙ НАУКИ, РЫНКА И ПРОИЗВОДСТВА

Это предприятие с четвертьвековой историей, у которого большой опыт не только в сфере внедрения инновационных технологий, но в поддержке и развитии целых направлений в сельском хозяйстве и пищевой промышленности. С последнего, собственно, «Арника» и начинала — в 1993 году компания организовала поставки в Приморский край и Дальневосточный регион оборудования для производства колбас и мясных деликатесов. Именно в тот период в этот бизнес еще студенткой пришла Людмила Текутьева, генеральный директор ГК «Арника» — это начинание компании оказалось в сфере интересов молодого ученого. Тогда, как вспоминает кандидат технических наук, профессор Людмила Александровна, сегодня возглавляющая и кафедру Дальневосточного федерального университета, предприятие в короткий срок сумело не только расширить географию поставок за счет Камчатки, Сахалина, а затем Сибири и Москвы, но  и  освоить весь технологический цикл — ее специалисты занимались как монтажом и пусконаладкой поставляемой техники, так и адаптацией западных, а затем разработкой собственных технологий для нужд конкретных производителей. Итогом первой пятилетки деятельности «Арники» тогда стало создание 15 колбасных комбинатов на территории, где еще с советских времен работало всего пять мясоперерабатывающих заводов. Для середины 90-х, когда и отечественное животноводство, и пищевая отрасль в целом оказались вне сферы внимания государства, такой результат весьма впечатляющ. Но ГК «Арника» вместо того, чтобы монополизировать свое положение в этом сегменте рынка, принялась расширяться во всех направлениях сразу — не только в переработке животноводству требовалась помощь. Компания увеличила ассортимент поставок, включив в свой портфель кормовое и пищевое сырье, расходные материалы, ингредиенты для кормовой промышленности, молочных, рыбных, хлебобулочных и кондитерских предприятий. Первоначально ее партнерами выступали ведущие американские и европейские производители, но со временем акцент сместился в сторону компаний из Азиатско-Тихоокеанского региона — уровень их технологий к тому моменту достиг и начал опережать мировые стандарты. И у «Арники», соответственно, появились не только деловые связи с этими разработчиками и производителями высокотехнологичных ингредиен-

тов, но и представительства на местах. Сегодня она работает с передовыми компаниями — технологическими лидерами мирового уровня из Китая, Южной Кореи и Японии. Средоточие на этом сырьевом сегменте рынка привело к тому, что к настоящему времени компания заняла лидирующие позиции на российском рынке кормовых и пищевых добавок, высококонцентрированных кормов и кормовых витаминов. Сегодня она входит в десятку крупнейших поставщиков с долей 10–20 процентов на федеральном рынке и более 60% — на рынке Дальнего Востока, а по отдельным категориям товаров превышает суммарные показатели основных игроков в РФ. Так, ее доля по поставкам на рынок РФ таких незаменимых аминокислот, как «Триптофан» и «Валин», достигает 40 и 30 процентов соответственно. Сохраняет ГК «Арника» и верность своему начинанию — поставкам технологического оборудования, занимая пятую часть в родном регионе. ВИТАМИНЫ ДЛЯ ЭКСПОРТНОГО РОСТА

При этом во всех направлениях деятельности ГК «Арника» ее отличительной чертой и важным конкурентным преимуществом остаются высокое качество поставляемой продукции. Причем исключительно сертифицированной по международным стандартам — она закупается только у годами проверенных фабрик и поставщиков. Помимо этого, технологи и товароведы-эксперты, аттестованные и сертифицированные на федеральном уровне «Росаккредитацией» и «Росстандартом», а также логисты, маркетологи и специалисты по закупкам «Арники» дополнительно контролируют в аккредитованных лабораториях каждую отгрузку поставляемых в РФ товаров. Качество и технологические свойства новых для российского рынка видов сырья и технологий тщательно тестируются, изучаются и апробируются в  собственном R&D-центре научными сотрудниками — кандидатами и докторами технических, биологических, медицинских и ветеринарных наук. Этот опыт, а также повышенное внимание государства к развитию Дальнего Востока, в частности, создание в регионе особых экономических зон, которые здесь называют территориями опережающего развития (ТОР), стали для ГК «Арника» отправными точками для запуска собственных инвестиционных проектов по созданию высокотехнологического производства кормовых продуктов микробиологического синтеза. Для этого одно из подразделений холдинга — ООО «Арника» еще в декабре 2016 года стало резидентом ТОР «Надеждинская» и уже в следующем году закончит здесь строительство высокотехнологичного предприятия «Кормбиосинтез». С  2020  года оно начнет выпускать 15 наименований кормовых ингредиентов — витаминов, защищенных аминокислот, про-и пребиотиков, белковых концентратов, треть объемов которых будет по-

на правах рекламы

Б


СБЕРБАНК АКТИВНО ПОДДЕРЖИВАЕТ ПРОЕКТЫ АПК

169

290

МЛРД РУБЛЕЙ

МЛРД РУБЛЕЙ

сумма заключенных кредитных соглашений в 2017 г.

сумма заключенных кредитных соглашений за 10 месяцев 2018 г.

ставляться на рынки стран АТР. В тот же срок войдет в строй еще один проект — «Фармасинтез», который будет выпускать спектр ветеринарной продукции (антибиотиков) для нужд российских и зарубежных животноводческих комплексов. При этом компания ставит себе задачу сделать всю эту продукцию доступной по цене для отечественного производителя. Вполне выполнимую задачу — ее и финансовым, и консультативным партнером в этих проектах выступает Сбербанк, благодаря посредничеству которого первый проект ГК «Арника» уже вошел в программу Министерства сельского хозяйства РФ по льготному кредитованию. К слову, с банком у этого дальневосточного предприятия давние деловые отношения — оно не раз обращалось к нему за помощью как с целью пополнения оборотных средств, так и для субсидирования отдельных проектов. Ну а специализированные кадры для своих проектов «Арника» намерена воспитывать сама — на базовой кафедре «Биоэкономики и продовольственной безопасности» Дальневосточного федерального университета, создание которой, как и научные разработки, поддержано мегагрантом Министерства образования и науки РФ.

на правах рекламы

АЛЕКСАНДР ГЕНЕРАЛОВ, ПРЕЗИДЕНТ ГК «АРНИКА»:

«В прошлом году нами принята глобальная инвестиционная программа создания в дальневосточных ТОРах агробиоэкономического кластера, в состав которого войдут более 10 высокотехнологичных производств инновационной биологически ценной продукции для АПК. Они будут реализованы совместно с иностранными инвесторами и технологическими партнерами — мировыми лидерами отрасли. Министерство сельского хозяйства РФ и Министерство промышленности и торговли РФ признали эти проекты одними из приоритетных — их реализация позволит поэтапно закрывать потребности не только российского животноводства в биологически ценном высокотехнологичном сырье, но и экспортировать в страны АТР уже не сельхозсырье, а продукты его глубокой переработки и биосинтеза. Рассчитываем, что наша продукция окажется высококонкурентной — мы будем выпускать ее на основе растительного сырья агропредприятий Дальнего Востока, которое сегодня считается одним из лучших в мире: оно выращивается в чистых экологических условиях и не содержит ГМО, поэтому активно скупается Китаем, Кореей и Японией».

120

МЛРД РУБЛЕЙ сумма предоставленных кредитных средств на цели инвестиционного и проектного финансирования

4000

более ЗАЕМЩИКОВ воспользовались этими кредитными средствами

ТАТЬЯНА КРЕЙТОР, директор проектов АПК, ПАО Сбербанк:

«МЫ ПОДДЕРЖИВАЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ПРОЕКТЫ С ВЫСОКИМ ЭКСПОРТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ» Сбербанк сегодня выступает одним из уполномоченных банков, выбранных Министерством сельского хозяйства РФ для получения субсидий в рамках льготной Программы №1528. В чем суть нового порядка кредитования предприятий АПК и каковы на данный момент его результаты? Год назад Сбербанк и Министерство сельского хозяйства РФ подписали Соглашение о сотрудничестве по Программе льготного кредитования предприятий агропромышленного комплекса. И сельхозпроизводители могут по максимально упрощенной схеме получать краткосрочные (до одного года) и инвестиционные кредиты (на срок от двух до 15 лет) по ставке от 1 до 5% годовых. В 2017–м Сбербанк заключил кредитных соглашений на 169 млрд рублей, за 10 месяцев 2018 года на сумму 290 млрд рублей. Кредитных средств на инвестиционное и проектное финансирование предоставлено на 120 млрд рублей, на цели финансирования сезонных полевых работ — 95 млрд рублей. Этими средствами воспользовались более 4 тысяч заемщиков. Участвует ли Сбербанк в формировании стратегии проектов своих клиентов? Принимая решение о финансировании проекта, мы оцениваем совокупность факторов, в первую очередь таких как положительный экономический эффект, соответствие общей стратегии развития отрасли, экспортный потенциал, конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках, используемые технологии и опыт работы на рынке. При необходимости выступаем инициаторами изменений программы льготного кредитования, расширяя ее цели и создавая новые инструменты поддержки. Помимо этого, Банк готов предоставить полный спектр услуг, провести независимую экспертизу проектов и самостоятельно подготовить обзоры рынков, чтобы реализовать каждый проект с максимальной эффективностью. Отмечу, что требования к проектам в будущем будут только возрастать. Крайне важно, чтобы продукция российского АПК стала конкурентной на целевых рынках и соответствовала как их требованиям, так и нашим стандартам. Чем руководствовался Сбербанк, принимая решение о поддержке проекта ГК «Арника» по созданию кластера по выпуску кормовых добавок? Реализация первого этапа проекта направлена на эффективное импортозамещение на рынке животноводческой продукции. Проект получил поддержку от Министерства сельского хозяйства РФ. Его реализация позволит стране в кратчайшие сроки частично насытить рынок защищенными кормовыми аминокислотами, витаминами, антибиотиками и другими добавками. Инвестиционный проект соответствует Доктрине продовольственной безопасности РФ. В потенциале, мы видим, что производимая продукция имеет большой экспортный потенциал — экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Какие еще проекты ГК «Арника» могут вызвать или уже вызвали интерес у Сбербанка? Среди задач, поставленных Президентом России для российского АПК, — это увеличение к 2024 году экспорта продукции до 45 млрд долларов. Поэтому уже в 2019 году основной акцент будет сделан на поддержку подотраслей с наибольшим экспортным потенциалом, а также производства продукции с высокой добавленной стоимостью. И Банк уже приступил к оценке потенциала регионов на ближайший период 2019-2024 годы. Но уже очевидно, что на пути к выполнению поставленной задачи могут возникнуть некоторые трудности, среди которых — неразвитость инфраструктуры, логистики. Проект ГК «Арника» не только вписывается в общую стратегию развития российского агроэкспорта и использования потенциала региона, но и решает первостепенную задачу по созданию дополнительной инфраструктуры и производству продукции глубокой переработки на экспорт. Речь о создании компанией в Дальневосточных территориях опережающего развития Агробиоэкономического кластера с элеваторами, крахмалопаточным заводом и биофабриками. «Арника» уже ведет предпроектные разработки по размещению элеваторного хозяйства для сбора фермерской кукурузы в Приморском крае и строительству до 10 высокотехнологичных производств для ее переработки и дальнейшему биосинтезу аминокислот и витаминов. Сбербанк готов оказать полный консалтинг и экспертизу этого проекта, а в случае его эффективности — выступить и финансовым партнером проекта.


038

ЕВГЕНИЯ ТИТОВА

МНЕНИЕ

№12 (177) 2018

Лидер практики Finance & Banking, Kelly Services forbes.ru/evgeniya-titova

НЕ УОЛЛ-СТРИТ ПРЕЗИДЕНТСКОЕ КРЕСЛО В БАНКЕ ПЕРЕСТАЛО БЫТЬ КАРЬЕРНОЙ МЕЧТОЙ В Р ОССИИ.

Н На стадии роста экономики финансовая сфера процветала, зарплаты росли, корпорации боролись за успешных кандидатов. Финансовый менеджмент получал астрономические бонусы, в том числе со сделок, которых было много, и по опционным схемам. Но времена изменились, и в последние 4–5 лет российский рынок труда живет в иной реальности. Долгое время, вплоть до 2000-х годов, в России финансовая сфера была одной из наиболее привлекательных для абитуриентов наряду

с юридической. Однако уже в 2009 году, по данным ВЦИОМ, профессию финансиста или бухгалтера для своего ребенка выбрали бы лишь 17% родителей, а сегодня — и вовсе только 9%. Большое количество выпускников финансово-экономических вузов распределились между финансовыми институтами — тут банковский блок был основным игроком — и профильными подразделениями внутри компаний. Сейчас, согласно исследованию Kelly Services «Рынок труда глазами работников и работодателей» за 2017 год, топ-3 востребованных у  кандидатов отраслей выглядит следующим образом: IT, фармацевтика и  индустрия развлечений. Финансовая и банковская отрасли, напротив, вышли в «антирейтинг» наименее востребованных профессий. Аналогичные данные дает и аналитика HeadHunter: в 2018 году финансы

оказались на самых последних строчках рейтинга отраслей, чьи специалисты востребованы на рынке труда. Есть смысл отдельно рассмотреть ситуацию в инвестиционно-банковской сфере, которая была привилегированной многие годы, когда принадлежность к ней ассоциировалась со стабильностью и успехом. В последние годы этот рынок подвергся значительной трансформации. Долго шли разговоры о глобализации, уходе неэффективных игроков, карманных банков, обслуживающих интересы холдингов и не имеющих стратегии, об усилении госинститутов. Но реализации текущего сценария, да еще и в таком масштабе, наверное, никто не ожидал: сфера максимально сжалась. С рынка ушли или сократили присутствие до минимума иностранные игроки, такие как Swedbank, BNP Paribas, Фото предоставлено пресс-службой


040

МНЕНИЕ №12 (177) 2018

BSGV, Barclays и др. Сократилось и количество сделок в инвестиционно-банковском секторе. Словом, глобальные инвестбанки утратили интерес к России. Активно развиваются только несколько банковских групп. Из-за этого большое количество профессионалов, в том числе высшего уровня, остались без работы и столкнулись с дилеммой: продолжать ли поиск места под солнцем, развивая карьеру в относительно комфортной и знакомой сфере, или попытаться перейти на другую сторону баррикад, к примеру, во внутренние финансы. Продолжение карьеры в профильной сфере обычно связывают с ожиданиями увеличения дохода, но большое предложение свободных профессионалов на рынке при дефиците вакансий не всегда эти ожидания оправдывает. Тем более что долгосрочные перспективы рынка весьма туманны. Альтернативный путь тернист. Некоторые бывшие банкиры уходят в консалтинг на фрилансе, причем необязательно финансовый. Это может быть и коучинг, и тренинговый бизнес. Многие занимаются собственными проектами, где финансовые знания являются дополнительным плюсом. Этот вариант не связан со стабильным доходом и мгновенными высокими заработками, но при определенных рисках имеет перспективы. Мы видим примеры, когда успешные в прошлом банкиры открывают рестораны, гостиницы, запускают IT-стартапы. Самые большие возможности обнаруживаются в сфере финтех-проектов. Классическим банкирам,

впрочем, трудно переквалифицироваться в специалиста по agile и адаптироваться к прочим особенностям этого рынка, так как сам по себе банковский бизнес был сильно зарегламентирован. В связи с этим формируется новый профиль топ-менеджера, зачастую с фундаментальным образованием в области физики или математики, которое прекрасно накладывается на любые бизнес-процессы — от финансовых до технологичных. Это молодые и талантливые руководители, выходящие на высокий уровень дохода достаточно рано. Мы знаем как минимум пятерых специалистов в возрасте 35 лет, трудоустроенных в 2018 году на руководящие позиции в финтех-проектах. Если говорить о возможностях в финансах внутри компаний, то здесь рост зарплат существенно замедлился. Возможность осуществить прорыв в уровне доходов скорее связана с готовностью взять на себя ответственность за смежные функции, в том числе осуществлять общее руководство, проектное управление, отвечать за оптимизацию и трансформацию бизнес-процессов. Мы отмечаем спрос на генеральных директоров с сильным финансовым бэкграундом — таких запросов было получено в этом году в 2,7 раза больше, чем пять лет назад, до кризиса. Основная черта текущей стадии развития рынка труда в финансовой сфере — разумная гибкость. Финансисты, оказавшиеся без работы, ориентируются на уровень дохода предыдущих периодов. Жесткая позиция в переговорах с работодателем

о заработной плате, основанная на таких предпосылках, зачастую обречена на провал. Работодатели готовы сохранять текущий уровень дохода кандидата, но существенно сокращать фиксированную часть и привязывать переменную к KPI. В динамично меняющейся среде нужен управленец, который может эффективно адаптировать к изменениям вверенный ему бизнес. Такая схема позволяет работодателю снизить риски найма управленца, не готового достойно проходить все новые вызовы внешней среды. Многих интересует развитие карьеры за рубежом. К примеру, расторгнув многолетний контракт с предыдущим работодателем и не найдя «предложения мечты» на локальном рынке, некоторые готовы поискать карьерные возможности за границей.Заработные платы могут выглядеть привлекательно, но и расходы ФОРМИРУЕТСЯ НОВЫЙ ПРОФИЛЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРА, ЗАЧАСТУЮ С ФУНДАМЕНТАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ В ФИЗИКЕ ИЛИ МАТЕМАТИКЕ, КОТОРОЕ ПРЕКРАСНО НАКЛАДЫВАЕТСЯ НА ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

на таких проектах зачастую велики. Также нужно учитывать, что полностью адаптироваться к зарубежной локации непросто, поэтому такие варианты трудоустройства редко бывают длительными. Чаще всего перемещение за рубеж все же происходит в рамках компании,имеющей представительство в России.


МИР ЭСТЕТИКИ И ИННОВАЦИЙ СТРЕМИТЕЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ВСЕГО ЗА ДЕСЯТИЛЕТИЕ КАРДИНА ЛЬНО ПОМЕНЯЛО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЛЮДЕЙ О КОМФОР ТЕ И БЛАГОПОЛУЧИИ. НА СМЕНУ ДЕМОНСТРАТИВНОМУ ПОТРЕБЛЕНИЮ П Р И Ш Л О РА ЗУМ НОЕ : Н Е Л ОЩ Е Н Ы Й ГЛ А МУ Р, А С Т И Л ЬН Ы Й М И Н И М А Л И З М , Н Е З ОЛ О Т Ы Е У К РА Ш Е Н И Я , А ЗДОР ОВЫЙ ЦВЕТ КОЖИ. ПОД СТАТЬ ЗАПР ОСА М ИЗМЕНИЛАСЬ И БЫТОВАЯ ТЕХНИКА. КОМПАНИЯ L G , В С Е Г Д А С Т А В И В Ш А Я В О Г Л А В У У Г Л А К АЧ Е С Т В О С В О И Х П Р О Д У К Т О В , С Е Г О Д Н Я С Д Е Л А Л А С Т А В К У НА МНОГОФУНКЦИОНА ЛЬНЫЕ И ЭСТЕТИЧЕСКИ БЕЗУПРЕЧНЫЕ ПРИБОРЫ.

̟̲ ̴̲̲͇́͂ ̷̼̲͍͂̽̾

ȝʛ˙˖ˌ˓ ʗ˝˗˙˜ ʣː˜˝ˋ ˜˥ː˗˕˓ǣ ˘ːˌ˙˜˕˛ːˌ ʥʡʥ˓˙˝ː˖˧ ›ƒ––‡‰‡…›‘•…‘™ ‡–”‘˜•› ƒ” ʫ˙˝˙ǣʛ˗˓˝˛˓˔ʡˋ˗ˋ˘˓˘

ʛʟʤʗʤʜʣʭʥʙʗǡʢ˓ˡː˓˜˝˕ˋ˓ˠ˞ˏ˙ˑ˘˓ˡˋ ˓ʜʡʗʩʜʧʟʤʗʥʛʟʤʭʥʙʗǡ ʩː˖ːˍːˏ˞ˤˋ˪˓ˌ˓˒˘ː˜Ǧ˖ːˏ˓ȋȌ

ʛʣʟʩʧʟʠʦʜʙʭʥʙǡ ʤˋ˛˙ˏ˘˦˔ˋ˛˝˓˜˝ʧ˙˜˜˓˓ǡ ˋ˕˝ː˛˝ːˋ˝˛ˋ˓˕˓˘˙

LG работает на опережение и рыночных трендов, и потребительского спроса — компания одной из первых стала открывать дизайнерские центры по всему миру, наладила сотрудничество с ведущими художниками и архитекторами. Благодаря этому все ее проекты превосходно сочетают изысканный облик и усовершенствованные функции. Они отражают вкусовые предпочтения покупателей и органично вписываются в домашний интерьер. Сегодня передовые технологии и эстетические концепции компании воплотились в ультрапремиальном бренде LG SIGNATURE. Он полностью отражает философию LG «Меньше значит больше» — новую технику отличает внешний минимализм при максимальном внутреннем наполнении. Ярким примером этой концепции стал OLED-телевизор LG SIGNATURE W8 с глубоким черным и совершенством цветов благодаря 8 миллионам самоподсвечивающихся пикселей. Эта тончайшая панель с плавными контурами дает кинематографическое качество картинки и реалистичный объемный звук Dolby Atmos. Ее легко вписать в любой интерьер — вплотную прикрепляясь к стене без зазоров, она создает эффект «изображения на стене». Лишних деталей не найти на корпусе высокотехнологичной стиральной машины LG SIGNATURE. Она оснащена двумя барабанами для одновременной, но раздельной стирки белого  и  цветного, деликатного и загрязненного белья. Дополнительная функция стирки паром помогает без усилий

ʢʶʠʨʗʤʪʩʶʯʜʙʗǡ ʢːˎː˘ˏˋ˛˘ˋ˪ˎ˓˗˘ˋ˜˝˕ˋǡ ˝ː˖ːˍːˏ˞ˤˋ˪

ʪʟʢʢʟʗʣʢʗʣʘʜʧʩʟǡ ʧː˜˝˙˛ˋ˝˙˛

и моющих средств очистить одежду, удалить аллергены и неприятные запахи. Изящный корпус покрыт эмалью и устойчив к коррозии. Холодильник LG SIGNATURE выполнен из текстурированной стали, имеет безукоризненный внешний вид, подчеркивающий его минималистичный стиль. Передняя панель его дополнительной секции сделана из тонированного стекла — если по ней постучать дважды, она становится прозрачной и увидеть содержимое можно, не открывая дверь. Климатический комплекс LG SIGNATURE позволяет заботиться о состоянии воздуха в доме круглый год: в зимний период поддержит оптимальную влажность, необходимую и  для здорового дыхания и молодости кожи, а летом устранит аллергены, очистит и стерилизует ультрафиолетом, при желании  — ионизирует, создавая ощущение горной свежести. Прозрачная панель позволяет наблюдать за процессом очистки, цветовая индикация сообщает о чистоте воздуха, легкость наполнения водой и дистанционное управление аппаратом делают его лучшим помощником. LG SIGNATURE сегодня — это функциональная эстетика для комфортной жизни. ПОЗНАКОМИТЬСЯ С ПРОДУКТАМИ БРЕНДА LG SIGNATURE МОЖНО В ПЕРВОМ ПРЕМИАЛЬНОМ МАГАЗИНЕ LG  В ТЦ «МЕТРОПОЛИС» И В МАГАЗИНАХ КОМПАНИЙПАРТНЕРОВ «М.ВИДЕО» И «ТЕХНОПАРК».


042

АРТ №12 (177) 2018

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПОДАРКА З И М А ! . . А Р Т-Д И Л Е Р Т О Р Ж Е С Т ВУ Е Т. Фото Getty Images, из личного архива


043

Элизабет Тейлор часто носила кольцо с «бриллиантом Круппа». Камень купил для нее Ричард Бертон в 1968 году за $307 000. После ее смерти кольцо было продано на аукционе за $8 818 500. Можно сказать, что этот бриллиант принес 64% годовых

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР Антиквар, основатель агентства Baltzer Auction Agency and Services, член правления Международной конфедерации антикваров и арт-дилеров forbes.ru/grigoriy-balcer

Р

Рынок готовится к праздникам,это заметно. В ноябре-декабре количество торгов по «подарочным» категориям — ювелирные украшения,предметы роскоши, часы и аксессуары, серебро, керамика, стекло — достигает пика. Следующий всплеск будет в мае-июне.В эти периоды ежемесячная «норма» тематических аукционов порядка 120–140 против 50–100 в остальные месяцы.Что интересно, зимний и летний пики имеют разный характер. Весной и летом, перед августовскими каникулами на рынке,на торги в основном выходят предметы с более низкой оценочной стоимостью.Часть их оседает в галереях и антикварных лавках именно с тем,чтобы позже,в новогодний период,найти своих конечных владельцев. Ноябрьские и декабрьские торги больше рассчитаны на частного покупателя,а не на дилера — именно поэтому в аукционных каталогах конца года так много предметов высокого класса (так называемых топ-лотов). При этом рынок искусства и предметов роскоши учитывает праздники не только с календарной,но и с тематически-этической точки зрения.Нужно помнить,что обмен подарками заставляет принимать во внимание табу.Так,в Китае нежелательно дарить платки или зонты, в Юго-Восточной Азии лучше не рисковать с подарком,имеющим анималистические мотивы (легко ошибиться с символикой), в арабских странах под запретом, например, алкоголь (а вот ковру, особенно антикварному, ручной работы, там будут рады). Именно благодаря таким нюансам торги декоративно-прикладного искусства становятся все более узконаправленными. Помимо уже привычных аукционов старинных ковров,мужских аксессуаров (The Gentleman’s Edit у Sotheby’s,Gentlemen’s Accessories у Paddle8 и аналоги) или даже — возьмем выше — религиозных реликвий (их ведь тоже часто дарят) появляются такие аукционы, например, как Gold Boxes: шкатулки, таблетницы и табакерки с портсигарами. Последние вновь входят в моду,полагаю,в связи с появлением на сигаретных пачках неприглядных наклеек; вот так Минздрав вернул к жизни целую категорию аксессуаров, утратившую актуальность в начале XX века. «Самый скромный подарок может восхитить, — говорил Андре Моруа. — Но при условии, что ресурсы дарителя тоже невелики». Состоятельный же человек, не без иронии уточнял писатель, должен подарить «немного больше, чем диктует благоразумие». Что ж, в этом смысле чемпионы как раз не французы, а мы. Мы — и Восток. На Западе считается нормальным подарить на юбилей книгу или CD. У нас же рождественско-новогодние праздники, дни рождения,


044

МНЕНИЕ №12 (177) 2018

годовщины свадеб, именины — события исключительной важности. В России подарком любят удивить, причем сильно. Знаю историю о том, как люди искали коллекционный танк в качестве презента одному состоятельному бизнесмену. Говорят, нашли. Из опыта нашего агентства — гитара Эрика Клэптона и сапоги-казаки Рональда Рейгана или (из экзотики) средневековый пояс верности с ключом. Особое отношение к подаркам на рубеже XIX–XX веков даже вывело Российскую империю в лидеры по изготовлению различных «подносных» изделий и «обжедаров» (от французского objet d’art, предмет декоративно-прикладного искусства) — произведений фирмы Карла Фаберже, Сазикова, Овчинникова и других поставщиков императорского двора. Пресловутые яйца Фаберже, конечно, эталон подарка. Серия яиц, с 1885 по 1917 год преподносимых российскими императорами своим матерям и женам на Пасху, насчитывает 54 экземпляра. Дальше пошла мода: заказывать яйца у Фаберже стали знать и состоятельные люди. Всего получилось 71 яйцо (15 сейчас у Виктора Вексельберга, остальные в частных коллекциях и музеях). Самое дорогое произведение Фаберже, когда-либо проданное на аукционе, — это розовое яйцо-часы 1902 года, ушедшее с молотка в ноябре 2007 года за £8,98 млн. Не меньшей популярностью пользуются, однако, и фигурки животных, ДЕКОРАТИВНО-ПРИКЛАДНОЕ ИСКУССТВО НА АУКЦИОНАХ В РОССИИ ПРЕДСТАВЛЕНО МАЛО. ЗАТО У ДИЛЕРОВ ЕГО ПРЕДОСТАТОЧНО. ТО ЕСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЫ РЫНКА ПОКУПАЮТ ТАМ, А ПРОДАЮТ ЗДЕСЬ

и декоративные цветы в стаканах, вырезанные из драгоценных и полудрагоценных материалов, и другие работы мастеров легендарной фирмы. Впрочем, не Фаберже единым. Скажем, российский императорский фарфор (как и избранное декоративно-прикладное искусство) не теряет популярности, невзирая ни на какие политические дрязги — у русскоговорящих по понятным причинам, ну а у иностранцев еще и потому, возможно, что ассоциируется прежде всего с царской

Россией. Во время революции много великолепных предметов попало за рубеж (в основном во Францию и США): с одной стороны, их вывозили сами аристократы, с другой — царское имущество распродавала новая власть. Соответственно, самый широкий ассортимент и лучшие по сохранности предметы находятся сегодня не в России. Скажу больше: немало русского искусства, продающегося в стране сейчас, было куплено за рубежом. Результаты торгов лондонских «русских недель» последних трех лет показывают, что в сегменте декоративно-прикладного искусства процент продаж не опускается ниже 60%, а чаще держится на уровне 65–70% от всех лотов каталога (для сравнения: на аукционе Sotheby’s Art of the Soviet Union в ноябре 2017 года с молотка ушла всего половина лотов). При этом в самой России декоративно-прикладное искусство на аукционах представлено мало. Зато у дилеров его предостаточно: в лавках, в галереях. То есть профессионалы рынка покупают там, а продают здесь. В 2017 году аукционный дом Sotheby’s, на долю которого, по некоторым оценкам, приходится около трети рынка произведений русского декоративно-прикладного искусства, заработал на этом сегменте более £4 млн. Соответственно, годовой оборот всего рынка составил не менее £12 млн ($16 млн). В первой же половине 2018 года процент продаж в сегменте вырос почти на 10%, и если тенденция сохранится, к концу года мы увидим рост денежного оборота, подтвержденный конкретными цифрами. Если же выйти за рамки сектора русского искусства, то цены на серебро, фарфор, ковры, часы, сумки и прочие предметы, традиционно составляющие категорию «подарки», давно уже измеряются в десятках и сотнях тысяч, а то и миллионах долларов. Что показательно, все рекорды не старше пары-тройки лет: в 2017 году рекорд был поставлен для наручных часов ($17,8 млн), в этом году купили самую дорогую в мире сумку Birkin (£162 500). А минувшей весной был побит прошлый рекорд для некитайского фарфора (£1,049 млн за пару фарфоровых ваз ИФЗ 1833 года): фарфоровый севрский сервиз из коллекции Рокфеллера был продан за $1,8 млн. Единственное, что стоит учитывать в погоне за уникальностью подарка, — это законы, регулирующие ввоз и вывоз предметов из страны. В разных государствах они разные, и ограничения могут касаться возраста (например, старше 100 лет), материала (кость, коралл и прочее), цены и даже размера.


045

САМЫЕ ДОРОГИЕ Лоты-рекордсмены из традиционных «подарочных» категорий предметов.

1 Декоративно-прикладное искусство

ЯЙЦО ФАБЕРЖЕ Золотое яйцо Фаберже с часовым механизмом от Vacheron Constantin, инкрустированное сапфирами и розовыми бриллиантами, было подарено императрице Марии Федоровне Александром III на Пасху в 1887 году

КОВЕР СЕНАТОРА КЛАРКА Персидский ковер из коллекции американского сенатора и промышленника Уильяма Кларка, изготовленный в XVII веке

Продано

Продано

2 Ковры

$33 млн

$33,7 млн

2014, частная сделка

2013, Sotheby’s (Нью-Йорк)

3

4

5

Серебро

Коллекционное оружие

Фарфор

СУПНИЦА ЛЮДОВИКА XV Супница, созданная в 1733 году для Людовика XV королевским серебряных дел мастером ФрансуаТома Жерменом

ШПАГА БОНАПАРТА Золотая шпага, инкрустированная драгоценными камнями, служившая Наполеону в битве при Маренго и в ходе Египетской кампании

СЕРВИЗ «МАРЛИ РУЖ» Фарфоровый чайно-десертный сервиз Севрской мануфактуры, созданный для Наполеона и потом хранившийся в коллекции семьи Рокфеллеров

Продано

Продано

Продано

$10,3 млн

$6,5 млн

$1,8 млн

1996, Sotheby’s (Нью-Йорк)

2007, аукционный дом Osenat (Фонтенбло)

2018, Christie’s (Нью-Йорк) Фото Christie’s, Sotheby’s, Detroit Institute of Arts, Wartski, DR


046

МНЕНИЕ №12 (177) 2018

ПРЕЗЕНТАТИВНАЯ ВЫБОРКА Аукционы, где традиционно приобретаются подарки, — это прежде всего те, на которых выставлены предметы роскоши и ювелирные украшения, часы, керамика и стекло, серебро, модные аксессуары, ковры. Это могут быть торги по узким направлениям и темам или аукционы частных коллекций. Диаграмма показывает, какую долю в суммарных объемах продаж занимает каждая категория.

Ювелирные украшения

Часы

Керамика и стекло

Серебро и предметы роскоши

Мода и аксессуары

Ковры

35%

24%

16%

13%

9%

3%

«РУССКИЕ НЕДЕЛИ» Долевое распределение направлений декоративно-прикладного искусства на торгах Christie’s и Sotheby’s в 2017 году*, %.

Ювелирные украшения

Керамика и стекло

Серебро и предметы роскоши

Другое**

Мода и аксессуары

7,6

33

13,5

45,6

0,3

*Полные данные за 2018 год пока недоступны. **Категории лотов, существенно менее популярные при выборе подарков: предметы из дерева, бронза, букинистика и пр.

«ПОДАРОЧНЫЙ» ПРИРОСТ 2017 ГОДА Для статистики взяты результаты аукционных домов Sotheby’s и Christie’s.

$28456592 ТАКОВА РАЗНИЦА МЕЖДУ СРЕДНЕМЕСЯЧНЫМ ОБОРОТОМ АУКЦИОНОВ, ПОСВЯЩЕННЫХ ЧАСТНЫМ КОЛЛЕКЦИЯМ И ПРЕДМЕТАМ ДЕКОРАТИВНО-ПРИКЛАДНОГО ИСКУССТВА, В ПИКОВЫЕ ПЕРИОДЫ (НОЯБРЬ И ИЮНЬ) И АНАЛОГИЧНЫМ ПОКАЗАТЕЛЕМ ДЛЯ ПЕРИОДОВ ЗАТИШЬЯ (АВГУСТ И ЯНВАРЬ).

СЕГМЕНТ ДЕКОРАТИВНО-ПРИКЛАДНОГО ИСКУССТВА График колебаний аукционной активности за 2017 год, количество аукционов. 150

120

90

60

30

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь


048

МНЕНИЕ №12 (177) 2018

КОЭФФИЦИЕНТ ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ BALTZER Для аукционов, посвященных частным коллекциям и декоративно-прикладному искусству. Коэффициент отражает активность покупателей по конкретному направлению в заданный период времени и рассчитывается на основе средней цены лота с учетом курсов валют на день покупки. В данном случае для вычисления взяты результаты торгов Sotheby’s и Christie’s (как наиболее активных аукционных домов) в периоды всплесков и затишья 2017 года.

1,2

Январь

3,1

Июнь Август

0,2 7,6

Ноябрь

РУССКАЯ ДОЛЯ Данные по сегменту русского декоративно-прикладного искусства на традиционных «русских неделях» Christie’s и Sotheby’s в 2017 году.

Средний чек

ИЮНЬ

НОЯБРЬ

£17 503

£20 734 Объем продаж

£9 859 675

£4 462 811

Объем продаж в сегменте декоративно-прикладного искусства Christie’s и Sotheby’s — все прочие аукционы, исключая торги «русских недель».

$79 659 228

$40 104 975

от общего объема продаж

85,6%

85,9%

Общий оборот торгов предметами декоративно-прикладного искусства, $ млн.

ИЮНЬ

40,1

5,8 НОЯБРЬ

79,7

13,1 Русское декоративно-прикладное искусство

Остальной рынок категории подарков


20

ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ В СУММЕ ПАКЕТЫ МЕНЕДЖЕР ОВ В СВОИХ КОМПАНИЯХ СТОЯТ $3,4 МЛРД.

над проектом работали

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ (редактор), АНАСТАСИЯ КАРПОВА, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА Фото Getty Images


ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

В ДЕЛЕ И В ДОЛЕ

МОЖЕТ ЛИ НАЕМНЫЙ МЕНЕДЖЕР В СОВРЕМЕННОЙ Р ОССИИ СТАТЬ МИЛЛИАРДЕР ОМ? У ПЕРВОЙ П Я Т Е Р К И Р Е Й Т И Н ГА Д И Р Е К Т ОР ОВ - К А П И ТА Л И С Т ОВ Ш А НС Т ОЧ НО Е С Т Ь .

текст

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

Р Рейтинг директоров-капиталистов Forbes составляет второй раз.Как и в прошлом году, в нем 20 участников — это руководители, которые владеют акциями своих компаний, и их пакеты оцениваются наиболее высоко. Из 300 крупнейших по выручке (за 2017 год) компаний мы выбрали те, владельцы которых делятся акциями с менеджерами. В шорт-лист вошли 44 человека — это нынешние руководители компаний и бывшие, которые после ухода с поста СЕО, гендиректора или президента продолжили работу в совете директоров. Пакеты участников рейтинга не превышают 10% уставного капитала. Акции публичных компаний мы считали по котировкам на 22 октября 2018 года. Оценку частных проводили в основном методом сравнения с торгуемыми аналогами. В результате пакеты оценены в диапазоне от десятков тысяч до нескольких сотен миллионов долларов. Порог входа в рейтинг — $4,2 млн, на первом месте бывший президент холдинга «Сибур», зампредседателя совета директоров Александр Дюков,


049

его акции «Сибура»,по оценке Forbes,стоят $729 млн.Общая оценка пакетов всех 20 директоров —$3,4 млрд, из этой суммы $2,8 млрд приходится на первую пятерку. Участников рейтинга можно поделить на четыре группы. В первой 12 человек,которые работают на миллиардеров из списка Forbes.Вторая по численности группа — сооснователи: Сергей Мальцев (Globaltrans),Дмитрий Гусев (Совкомбанк), Дмитрий Гришин (Mail.ru) и Виктор Герасименко («Куйбышевазот»).Три человека руководят госкомпаниями: Игорь Сечин («Роснефть»), Сергей Когогин («Камаз»), Сергей Иванов («Алроса»). Один, Ян Дюннинг, возглавляет компанию с акционерами-иностранцами — «Ленту». Миллиардеров, чьи менеджеры оказались в списке, всего восемь — Леонид Михельсон, Андрей Мельниченко, Алишер Усманов, Вадим Мошкович, братья Саркисовы, Александр Несис и Владимир Евтушенков. Михельсон, Мельниченко и Несис «привели» в список по два человека: Александра Дюкова и Дмитрия Конова («Сибур»), Дмитрия Стрежнева («Еврохим») и Владимира Рашевского (СУЭК), Виталия Несиса (Polymetal) и Романа Савушкина (НПК ОВК). На Евтушенкова работают трое участников списка: Михаил Шамолин (АФК «Система»), Сергей Боев (РТИ) и Владимир Чирахов («Детский мир»), в сумме их пакеты оцениваются в $35 млн. Меньше всех повезло Шамолину:

ЖАН-ИВ ШАРЛЬЕ, БЫВШИЙ СЕО КОМПАНИИ VEON, ЗА ТРИ ГОДА РАБОТЫ ПОЛУЧИЛ 0,028% АКЦИЙ СОТОВОГО ОПЕРАТОРА. ЗАТО ЕМУ ПЛАТИЛИ ХОРОШЕЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ — $8,4 МЛН В 2017 ГОДУ И $5,1 МЛН В 2016-М

за пять лет акции «Системы» упали в 13 раз, его пакет стоит сегодня лишь $4,2 млн. Это никак не вина руководителя — акции холдинга упали из-за потери «Башнефти». Можно ли назвать акционеров, которые не дают менеджерам много акций, жадными? Не всегда. Так, например, Жан-Ив Шарлье, теперь уже бывший СЕО компании VEON, входящей в группу LetterOne Михаила Фридмана, за три года работы получил 0,028% акций сотового оператора, на дату расчета рейтинга этот пакет стоил всего $1,4 млн. Зато Шарлье платили хорошее денежное вознаграждение — $8,4 млн в 2017 году и $5,1 млн в 2016-м, и это притом что руководители крупных телекоммуникационных компаний в России, по данным хедхантеров, зарабатывают в среднем около $1,2 млн в год (см. стр. 68).

20 ОБЛАДАТЕЛЕЙ САМЫХ ДОРОГИХ ПАКЕТОВ

1 2 3

Имя, фамилия

Компания

Должность

Цена / оценка пакета, $ млн

Доля, %

Капитализация / оценка, $ млн

Выручка за 2017 год, $ млн

Александр Дюков

Сибур

Заместитель председателя совета директоров, бывший президент

729*

3,95

18 460

7899

Председатель правления

639*

3,4624

18 460

7899

Член совета директоров, неисполнительный директор, бывший генеральный директор

623*

10

6231

4925

7,8

4646/869**

5764/2498**

Дмитрий Конов Дмитрий Стрежнев

Сибур Еврохим

4

Владимир Рашевский

СУЭК и СГК

Председатель правления, генеральный директор

430*

5

Иван Стрешинский

USM Holdings

Генеральный директор USM Management

402*

3

13 423

9962***

6

Максим Басов

Русагро

Генеральный директор

100

7,3

1374

1372

7

Игорь Сечин

Роснефть

Главный исполнительный директор

95,4

0,1273

74 944

104 410

8

Сергей Мальцев

Глобалтранс

Исполнительный директор

86

4,69

1841

1354

9

Дмитрий Гусев

Совкомбанк

Председатель правления

81*

7,67

1052

1545

10

Дмитрий Гришин

Mail.ru Group

Председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор

58

1,05

5607

903

11

Сергей Когогин

Камаз

Генеральный директор

45

7,0662

634

1693

12

Андрей Савельев

РЕСО

Генеральный директор

31,2*

2,455

1271****

1818

13

Виталий Несис

Полиметалл

Главный исполнительный директор

31

0,705

4325

1837

14

Виктор Герасименко

Куйбышевазот

Генеральный директор

29

8,405

347

830

15

Сергей Боев

РТИ

Председатель совета директоров

17,6*

3

1121

727

16

Владимир Чирахов

ГК Детский мир

Генеральный директор

13,1

1,35

968

1684

17

Ян Дюннинг

Лента

Главный исполнительный директор

10,1

0,584

1725

6340

18

Роман Савушкин

НПК ОВК

Генеральный директор

7

0,92215

757

1076

19

Сергей Иванов

Алроса

Генеральный директор — председатель правления

4,4

0,0407

10 812

4781

20

Михаил Шамолин

АФК Система

Член совета директоров, бывший председатель правления

4,2

0,3541

1186

12 233

*Оценка Forbes. **СУЭК/СГК. ***Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (56,32%). ****Оценка AXA, акционера РЕСО. Источник: данные компаний, расчеты Forbes


050

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

1

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ компания:

Сибур должность: ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ ПРЕЗИДЕНТ

возраст: 50 ЛЕТ образование: ЛЕНИНГРАДСКИЙ КОРАБЛЕСТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ (1991), САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА (2001)

оценка пакета:

729 $ МЛН доля:

3 95 ,

%

оценка компании:

18 5 ,

$ МЛРД

выручка:

$6,16 млрд

2016

$7,9 млрд

2017

деталь:

цитата:

ПОД РУКОВОДСТВОМ ДЮКОВА «ГАЗПРОМ

«СЧИТАЮ ЛИ Я СЕБЯ УНИВЕРСАЛЬНЫМ

НЕФТЬ» СТАЛА ТРЕТЬЕЙ ПО ДОБЫЧЕ

УПРАВЛЕНЦЕМ? ПОЖАЛУЙ, ДА: Я УПРАВЛЯЛ

НЕФТЯНОЙ КОМПАНИЕЙ РОССИИ. ЕГО ПАКЕТ

МОРСКИМ ПОРТОМ, ПОТОМ ВОЗГЛАВИЛ

В КОМПАНИИ СТОИТ ГОРАЗДО МЕНЬШЕ,

«СИБУР».

ЧЕМ ПАКЕТ В «СИБУРЕ», — ВСЕГО $1,5 МЛН

Forbes, 2018

карьера:

1998–1999 «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. генерального директора

1996–1998 «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор

2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров

2003–2006 «Сибур», президент

2006–2011 «Сибур», председатель совета директоров

2006–2008 «Газпром нефть», президент

с 2011-го «Сибур», заместитель председателя совета директоров

с 2008-го «Газпром нефть», председатель правления, генеральный директор Фото Владимира Васильчикова для Forbes


052

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

2

ДМИТРИЙ КОНОВ компания:

Сибур должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ возраст: 48 ЛЕТ образование: МГИМО (1994)

оценка пакета:

639 $ МЛН доля:

3 46 ,

%

оценка компании:

18 5 ,

$ МЛРД

выручка:

$6,16 млрд

2016

$7,9 млрд

2017

деталь:

цитата:

В 2017 ГОДУ КОНОВ ИНВЕСТИРОВАЛ

«В СПИСКЕ FORBES ПЯТЬ АКЦИОНЕРОВ

$2,5 МЛН В КОМПАНИЮ «А2 МОЛОКО»,

«СИБУРА». И ДЛЯ МЕНЯ ЭТО САМЫЙ

ПРОИЗВОДЯЩУЮ МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ

ВАЖНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ. ЗНАЧИТ, КОМПАНИЯ

ДЛЯ ЛЮДЕЙ С НЕПЕРЕНОСИМОСТЬЮ

РАЗВИВАЕТСЯ УСПЕШНО И ДИНАМИЧНО».

ОБЫЧНОГО МОЛОКА

РБК, 2017

карьера:

1997–1998 «Ренессанс Капитал», трейдер

1994–1997 Банк «Международная финансовая компания», трейдер

2001–2004 Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор

1998–2000 НК ЮКОС, ведущий специалист казначейства

2004–2006 «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент

2006–2016 «Сибур», генеральный директор

с 2016-го «Сибур Холдинг», председатель правления

Фото Семена Каца для Forbes


054

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

3

ДМИТРИЙ СТРЕЖНЕВ компания:

Еврохим должность: ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

возраст: 50 ЛЕТ образование: ФИЗФАК МГУ ИМ. М. В. ЛОМОНОСОВА

оценка пакета:

623 $ МЛН доля:

10

%

оценка компании:

6 23 ,

$ МЛРД

выручка:

$4,38 млрд

2016

$4,93 млрд

2017

деталь:

цитата:

В СТУДЕНЧЕСКИЕ ГОДЫ ЖИЛ В ОБЩЕЖИТИИ

«ПАТРИОТИЗМ ДЛЯ БИЗНЕСА — ЭТО ПРЯМЫЕ

В ОДНОЙ КОМНАТЕ С СОВЛАДЕЛЬЦЕМ UC

ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОНОМИКУ РОССИИ,

RUSAL ОЛЕГОМ ДЕРИПАСКОЙ

В СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ В НАШЕЙ СТРАНЕ». «Коммерсантъ», 2015

карьера:

1996 – 1999 «Дорстройкомплект», заместитель директора

1992–1996 «Техснаб-2000», директор

2001–2003 «Руспромавто», генеральный директор

1999–2001 «Ликинский автобусный завод», генеральный директор

2001–2002 ОАО «ГАЗ», генеральный директор

2003–2018 генеральный директор «Еврохим», главный исполнительный директор

с 2011-го СУЭК (вторая компания миллиардера Андрея Мельниченко), член совета директоров

с 2007-го «Еврохим», член совета директоров

Фото Александра Щербака / ТАСС


056

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

4

ВЛАДИМИР РАШЕВСКИЙ компания:

СУЭК должность: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

возраст: 45 ЛЕТ образование: ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ (1995)

оценка пакета:

*

430 $ МЛН доля:

78 ,

%

оценка компании:

46 ,

$ МЛРД

выручка:

$4 млрд

2016

$5,8 млрд

2017

деталь:

цитата:

В АВГУСТЕ 2018 ГОДА СУЭК ЗАКРЫЛА

«КРИЗИС УДОБЕН ТЕМ, ЧТО ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ

СДЕЛКУ ПО ПОКУПКЕ ПОЧТИ 100% АКЦИЙ

МОЖНО ПРОВОДИТЬ БЕЗ ДОЛГИХ

СИБИРСКОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ

ОБЪЯСНЕНИЙ. …В КРИЗИСЕ КАК НА ВОЙНЕ:

(СГК), КОТОРАЯ СЕМЬ ЛЕТ РАБОТАЛА

ВРАГ ОЧЕВИДЕН — НАРОД МОБИЛИЗОВАН».

ОТДЕЛЬНО ОТ УГОЛЬНОЙ

Ward Howell, 2009

карьера:

1992–2000 Автобанк, от заместителя начальника валютного управления до заместителя председателя правления

с 2013-го «МРСК Сибири» (дочерняя компания государственного холдинга «Россети»), член совета директоров

2001–2004 МДМ Банк, председатель правления

2000–2001 МДМ Банк, заместитель председателя правления

с 2004-го СУЭК, генеральный директор

с 2011-го СУЭК, член совета директоров

*С учетом доли в СГК ($68 млн). Фото Дмитрия Азарова / Коммерсантъ


058

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

5

ИВАН СТРЕШИНСКИЙ компания:

USM Holdings должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР USM MANAGEMENT возраст: 49 ЛЕТ образование: МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (1992)

оценка пакета:

402 $ МЛН доля:

3

%

оценка компании:

13 4 ,

$ МЛРД

выручка:

$6,9 млрд*

2016

$9,96 млрд*

2017

деталь:

цитата:

ДО НАЧАЛА РАБОТЫ НА АЛИШЕРА

«У НАС ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЙ ПОРТФЕЛЬ.

УСМАНОВА, СТРЕШИНСКИЙ ЗАНИМАЛСЯ

ЕСТЬ И МЕТАЛЛУРГИЯ, И ТЕЛЕКОМ, И IT.

ЮРИДИЧЕСКИМ СОПРОВОЖДЕНИЕМ СДЕЛОК

НО ИДТИ В СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ИЛИ

ЕГО БЫВШЕГО ПАРТНЕРА, МИЛЛИАРДЕРА

В ФАРМАЦЕВТИКУ МЫ НЕ ПЛАНИРУЕМ».

ВАСИЛИЯ АНИСИМОВА

«РИА Новости», 2018

карьера:

1993 Авиастроительная компания «Пермские моторы», член совета директоров

2006-2007 «Газметалл» (компания владела рядом металлургических активов миллиардеров Алишера Усманова, и Андрея Скоча), генеральный директор

1994-2008 Группа компаний Coalco миллиардера Василия Анисимова, финансовый директор, исполнительный директор, генеральный директор

2008-2012 «Телекоминвест» (компания владела телекоммуникационными активами Алишера Усманова, основного акционера USM Holdings), генеральный директор

с 2012-го генеральный директор USM Management

*Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (56,32%). Фото Владимира Васильчикова для Forbes


060

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

6

7

МАКСИМ БАСОВ

8

ИГОРЬ СЕЧИН

СЕРГЕЙ МАЛЬЦЕВ

компания:

компания:

компания:

Русагро

Роснефть

Globaltrans

должность:

должность:

должность:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

цена пакета:

цена пакета:

цена пакета:

100

95,4

86

$ МЛН

$ МЛН

$ МЛН

доля:

доля:

доля:

7,3%

0,1273%

4,69%

карьера:

карьера:

карьера:

1996–2000 менеджер корпоративного блока Citibank, консультант компании МсКinsеy & Со, старший аналитик банка «МФК-Ренессанс» 2000–2001 интернет-компании «Емакс» и «Кафемакс», генеральный директор 2001–2002 «Северсталь», заместитель директора по внешним инвестициям 2002–2003 «Кузбассуголь», генеральный директор 2004–2006 «Интерпайп», первый заместитель председателя правления 2006–2009 «Металлоинвест», генеральный директор с 2009-го генеральный директор группы «Русагро»

1984–1988 Мозамбик, Ангола, военный переводчик 1988–1996 Ленсовет, мэрия Санкт-Петербурга, в последние годы начальник аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по внешним связям (Владимира Путина) 1996–1998 Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом 1998–2008 Администрация президента, от руководителя аппарата первого заместителя руководителя администрации до помощника президента 2008–2012 правительство, заместитель председателя с мая 2012-го президент, председатель правления, главный исполнительный директор НК «Роснефть»

1999–2007 «ММК-Транс», советник генерального директора 2008–2015 Globaltrans, главный исполнительный директор, член СД 2009–2014 НК «Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного состава», председатель президиума 2014–2016 Совет потребителей РЖД, председатель совета 2015–2017 РЖД, старший вице-президент по корпоративному управлению и стратегическому развитию, с февраля 2017-го — советник президента с августа 2017-го Globaltrans, главный директор по стратегии с апреля 2018-го Globaltrans, председатель совета директоров

деталь:

деталь:

деталь:

В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ БАСОВ

В АВГУСТЕ 2018-ГО «РОСНЕФТЬ» ОБО-

МАЛЬЦЕВ СТАЛ АКЦИОНЕРОМ

ПОПРОБОВАЛ СЕБЯ НЕ ТОЛЬКО КАК

ГНАЛА ПО КАПИТАЛИЗАЦИИ СБЕРБАНК

GLOBALTRANS КАК СООСНОВАТЕЛЬ

МЕНЕДЖЕР: ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ В «МЕ-

И СТАЛА КРУПНЕЙШЕЙ КОМПАНИЕЙ

КОМПАНИИ. ДО IPO (2008 ГОД) ЕМУ И

ТАЛЛОИНВЕСТЕ» ОН КУПИЛ ЗЕМЛЮ

В РОССИИ. ЦЕНА ПРИНАДЛЕЖАЩИХ СЕ-

ЕГО ПАРТНЕРУ АЛЕКСАНДРУ ЕЛИСЕЕВУ

В ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ И ЭЛЕВАТОР,

ЧИНУ АКЦИЙ «РОСНЕФТИ» НАКОНЕЦ-ТО

ПРИНАДЛЕЖАЛО 30% АКЦИЙ ЧЕРЕЗ

НО БИЗНЕС НЕ ПОШЕЛ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ

ПРЕВЫСИЛА ЦЕНУ ПОКУПКИ — $90 МЛН

ENVESTA INVESTMENTS LTD. В 2014

БАСОВ НАДОЛГО ОСТАЛСЯ ИМЕННО

(АКЦИИ БЫЛИ ПРИОБРЕТЕНЫ В АВ-

ГОДУ ОНИ РАЗДЕЛИЛИ ПАКЕТ. СЕГОДНЯ

В ЭТОМ СЕКТОРЕ, СЧИТАЯ ЕГО ПРИВЛЕ-

ГУСТЕ 2013 ГОДА И В МАРТЕ 2014-ГО).

У ЕЛИСЕЕВА ОСТАЕТСЯ 6,2% И СОБ-

КАТЕЛЬНЫМ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ

В ВИДЕ ДИВИДЕНДОВ ЗА 2017 ГОД ГЛА-

СТВЕННЫЙ БИЗНЕС АВТОМОБИЛЬНЫХ

ВА «РОСНЕФТИ» ПОЛУЧИЛ $2,28 МЛН

ПЕРЕВОЗОК GLOBALTRUCK

Фото Александра Карнюхина для Forbes, Getty Images, Мити Алешковского / ТАСС


062

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

9

10

ДМИТРИЙ ГУСЕВ

11

ДМИТРИЙ ГРИШИН

СЕРГЕЙ КОГОГИН

компания:

компания:

компания:

Совкомбанк

Mail.ru Group

Камаз

должность:

должность:

должность:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

цена пакета:

цена пакета:

81

58

45

$ МЛН

$ МЛН

$ МЛН

доля:

доля:

доля:

7,67%

1,05%

7,0662%

карьера:

карьера:

карьера:

1997–1998 Coopers & Lybrand, ассистент департамента налогов и права 1998–2001 PricewaterhouseCoopers, консультант и ассистент департамента налогов и права 2001–2005 Deloitte, сотрудник департамента налогов и права в России 2005–2007 Deloitte, партнер, руководитель группы международного налогообложения по России и странам СНГ 2007–2011 Совкомбанк, заместитель председателя правления с 2011-го Совкомбанк, председатель правления

1998–2001 американская IT-компания Axiom Int. 2000–2005 NetBridge Services (позже Mail.ru), руководитель отдела разработки Molotok.ru, генеральный директор 2005 стал сооснователем Mail.Ru Group (первоначальное название Digital Sky Technologies, DST) 2012 основал венчурную компанию для инвестиций в потребительскую робототехнику Grishin Robotics

1982–1985 предприятие «Эра», инженер-настройщик 1985–1994 Зеленодольский машиностроительный завод, старший инженер, начальник бюро, заместитель главного механика, директор 1994–1999 глава администрации Зеленодольского района Татарстана 1999–2002 заместитель премьер-министра — министр экономики и промышленности Татарстана с 1999-го «Камаз», член совета директоров с 2002-го «Камаз», генеральный директор 2004–2009 депутат Государственного совета Республики Татарстан, член комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству

деталь:

деталь:

деталь:

ГУСЕВ, ОДИН ИЗ БОЛЕЕ 30 АКЦИО-

В НОЯБРЕ 2017 ГОДА ДМИТРИЙ ГРИ-

ПУТИН КОГОГИНА ЦЕНИТ, НО ДОЛГОЕ

НЕРОВ ЧАСТНОГО СОВКОМБАНКА,

ШИН ПРОДАЛ 4,7 МЛН ГЛОБАЛЬНЫХ

ВРЕМЯ НЕ МОГ ЗАПОМНИТЬ ЕГО ФАМИ-

ОБЕЩАЕТ ПРОВЕСТИ ЕГО IPO. «ВОПРОС

ДЕПОЗИТАРНЫХ РАСПИСОК MAIL.RU

ЛИЮ. «Я ВСЕ ВРЕМЯ ПУТАЮ ФАМИЛИЮ

ПУБЛИЧНОСТИ, И ДЛЯ БАНКА В ТОМ

GROUP (ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ 2,1% АК-

ДИРЕКТОРА [«КАМАЗА»], КОГОГИН ИЛИ

ЧИСЛЕ, ЭТО ВОПРОС ГИГИЕНЫ. БАНК

ЦИЙ ИНТЕРНЕТ-ХОЛДИНГА) ПО $31,8 ЗА

КОГОТИН, НО ОН ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКО-

ДОЛЖЕН БЫТЬ ПУБЛИЧНЫМ, ЧТОБЫ

ОДНУ GDR, ВЫРУЧИВ ПОЧТИ $150 МЛН.

ВОДИТЕЛЬ, ОЧЕНЬ РЕАЛЬНО ВОСПРИ-

БЫТЬ ПРОЗРАЧНЫМ И НАДЕЖНЫМ», —

С МОМЕНТА ПРОДАЖИ ДО 22 ОКТЯБРЯ

НИМАЕТ СИТУАЦИЮ», — ГОВОРИЛ ОН

ГОВОРИЛ ОН В СЕНТЯБРЕ 2018 ГОДА

2018 ГОДА (ДАТА ФИКСАЦИИ КОТИРО-

В 2009 ГОДУ. В 2018-М КОГОГИН СТАЛ

В ИНТЕРВЬЮ BFM.RU

ВОК ДЛЯ РЕЙТИНГА) БУМАГИ ПОДЕШЕ-

ОДНИМ ИЗ ТРЕХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ИЗ-

ВЕЛИ НА 17%

БИРАТЕЛЬНОГО ШТАБА ПРЕЗИДЕНТА

Фото Александра Карнюхина для Forbes, Андрея Епихина / ТАСС, из архива пресс-службы


064

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

12

13

АНДРЕЙ САВЕЛЬЕВ

14

ВИТАЛИЙ НЕСИС

ВИКТОР ГЕРАСИМЕНКО

компания:

компания:

компания:

РЕСО

Polymetal

Куйбышевазот

должность:

должность:

должность:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

цена пакета:

цена пакета:

31,2

31

29

$ МЛН

$ МЛН

$ МЛН

доля:

доля:

доля:

2,455%

0,705%

8,405%

*

карьера:

карьера:

карьера:

1992–1996 Нефтехимбанк, управляющий директор департамента торгового финансирования и международных операций, член правления 1996–2000 Bank of America, ЕБРР 2002–2005 МДМ Банк, управляющий директор, член правления, курировал департамент рисков и казначейство, председатель правления 2006 Москоммерцбанк, председатель совета директоров с 2007-го «Холдинговая компания РЕСО», президент, генеральный директор с 2008-го член совета директоров банка «РЕСО Кредит»

1997 Merrill Lynch (Нью-Йорк), аналитик 1999–2000 Московское представительство McKinsey & Company 2001–2002 «СУАЛ-Холдинг», глава департамента инвестиционного планирования 2002–2003 «Востсибуголь», генеральный директор с 2003-го Polymetal, генеральный директор с июня 2004-го Polymetal, член совета директоров 2011–2014 Polymetal, и. о. генерального директора с 2014-го Polymetal, главный исполнительный директор

1973–1992 «Куйбышевазот», от мастера до главного инженера завода 1992–2015 «Куйбышевазот», генеральный директор 2011 избран депутатом в Самарскую Губернскую думу, но от мандата отказался с 2015-го «Куйбышевазот», председатель совета директоров 2017 член конкурсной комиссии по отбору кандидатов на должность главы городского округа Тольятти

деталь:

деталь:

деталь: ВСЕ ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ ГЕРАСИМЕНКО

ВЕСНОЙ 2018 ГОДА АГЕНТСТВО

В ДЕТСТВЕ ХОТЕЛ СТАТЬ ВРАЧОМ, КАК

REUTERS СООБЩИЛО, ЧТО ГРУППА

ОТЕЦ, ВОЕННЫЙ ХИРУРГ. НО УЖЕ ВО

РАБОТАЮТ НА «КУЙБЫШЕВАЗОТЕ»:

РЕСО МОЖЕТ ДО КОНЦА ГОДА ПРОВЕ-

ВРЕМЯ УЧЕБЫ В ЙЕЛЕ ПОНЯЛ: ВСЯ ЕГО

АЛЕКСАНДР — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕК-

СТИ IPO, РАЗМЕСТИВ НА БИРЖЕ КРУП-

ЖИЗНЬ БУДЕТ СВЯЗАНА С МЕТАЛЛУР-

ТОР, НАТАЛЬЯ — ФИНАНСИСТ В КИТАЙ-

НЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ. АНДРЕЙ САВЕЛЬЕВ

ГИЕЙ. В MERRILL LYNCH И В MCKINSEY

СКОЙ «ДОЧКЕ», ТАТЬЯНА ОТВЕЧАЕТ ЗА

НЕ ПОДТВЕРЖДАЛ И НЕ ОПРОВЕРГАЛ

ОН СПЕЦИАЛИЗИРОВАЛСЯ НА ЭТОЙ

ОБЪЕКТЫ СОЦКУЛЬТБЫТА, ВЛАДИМИР

ЭТУ ИНФОРМАЦИЮ

ОТРАСЛИ, А В 2003-М ВОЗГЛАВИЛ КОМ-

РУКОВОДИЛ УПРАВЛЕНИЕМ СБЫТА.

ПАНИЮ POLYMETAL, ЕЕ КРУПНЕЙШИЙ

В 2017 ГОДУ ВЛАДИМИР ВЗЯЛ ОТПУСК

АКЦИОНЕР — ЕГО БРАТ, МИЛЛИАРДЕР

ЗА СВОЙ СЧЕТ И ПОЕХАЛ УЧИТСЯ В ВЕ-

АЛЕКСАНДР НЕСИС (27%)

ЛИКОБРИТАНИЮ

* Расчет на основе оценки страховой группы AXA, акционера РЕСО. Фото Олега Королева для Forbes, Getty Images, из архива пресс-службы


«СИРИУС» инвестиции, которым мы доверяем Заставить деньги зарабатывать сегодня просто. Сложнее разместить их надежно, как в банке, и доходно, как в фонде, паевом инвестиционном фонде. Как грамотно инвестировать, избегая рисков и получая при этом высокую прибыль, рассказывает ДАМИР БЕКТИМИРОВ, коммерческий директор инвестиционно-консалтинговой компании «Сириус».

На правах рекламы

ООО «Сириус», ИНН 7716757891, www.sirius-invest.ru, осуществляемый вид деятельности лицензированию не подлежит.

WWW.SIRIUS-INVEST.RU Бектимиров — биржевой брокер со стажем, имеющий лицензию ФСФР. И в команде «Сириуса» сегодня молодые и амбициозные специалисты, за плечами которых и форекс-дилерство, и форекс-брокерство. Все это очень хорошая школа, но с еще большим негативным опытом: «Трейдинговый рынок — рулетка, где ты ничего не контролируешь — любая аналитика летит в тартарары после случайного или неверно переведенного слова политика», — отмечает Дамир. Поэтому в  своем новом инвестиционном проекте он и его партнеры решили максимально дистанцироваться от этой сферы. С другой стороны, компания не играет и на финансовой неграмотности вкладчиков: «Люди часто гонятся за высоким процентом, зачастую не понимая, что просто ввязываются в очередную пирамиду». Что предлагает сам «Сириус»? Работу с надежными финансовыми структурами, в  первую очередь — банками, которые специализируются на выдаче кредитов под залог недвижимости и с которыми у команды налажены тесные деловые связи. Благодаря таким контактам сформирован и один из базовых продуктов компании — залоговая недвижимость в любых форматах: банковская залоговая, просто залоговая, срочный выкуп, недвижимость от застройщика. При этом рассматриваются только те объекты, которые имеют

реальную рыночную стоимость, и никогда сотрудники компании не связываются с неликвидными продуктами или, например, долевым строительством. «Мы тщательно изучаем все проекты и определяем сначала для себя — справимся ли?» — рассказывает Дамир, поясняя, что «Сириус» — сугубо практичная компания: «Мы инвестируем только в то, в чем сами разбираемся и что можем контролировать. Мы не берем комиссионные за управление деньгами, а зарабатываем только на доходных проектах. Поэтому для многих из них заказываем стороннюю экспертизу». Итог такой стратегии — стремительный рост компании по всем параметрам: только в этом году объем инвестиций и привлеченных средств увеличился более чем в  2,5  раза. Растет и клиентская база компании: сюда приходят и молодые люди в возрасте 18–20 лет, внезапно получившие наследство и  не знающие, как грамотно распорядиться средствами, и состоявшиеся бизнесмены, причем нередко из регионов. «Наш клиент — человек, который хочет заработать, — так кратко характеризует целевую аудиторию компании ее коммерческий директор. — Но  заработать — пассивно». Пассивно зарабатывать с «Сириусом» лучше, точнее, комфортнее всего с суммой от 1 млн рублей. Хотя нередки здесь клиенты и со 100 тысячами, и с 10 миллионами.

Для первой категории предусмотрен договор с фиксированным процентом, который зависит от срока, суммы и валюты. При этом клиент может выбрать ежемесячную выплату по процентам, квартальную или всю сумму по истечении срока договора. Вторые же имеют возможность инвестировать, получая в качестве обеспечения залоговую недвижимость в Москве или Московской области со значительным дисконтом. При заключении договора с  клиентом максимально четко прописывается, с кем он работает, как работает и за что получает деньги. И строго за две недели до окончания договора с каждым клиентом связывается его персональный менеджер и оговаривает дальнейшие действия — пролонгирует ли он договор, снимает всю сумму или выводит ее часть. Но только на залоговой недвижимости в  «Сириусе» не зацикливаются. Здесь живо реагируют на все рыночные тренды, включаясь во все актуальные, но, главное, интересные самой компании проекты: на  пике популярности ICO и блокчейна инвестировали в эту сферу, сегодня вкладывают в  инновационный стартап с пептидами  — на российском рынке этот продукт в большом дефиците. «Наш принцип можно описать так: мы берем зонты, как только появляются тучи, и запасаемся водой до наступления засухи», — заключает Дамир Бектимиров.


066

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

15

16

СЕРГЕЙ БОЕВ

17

ВЛАДИМИР ЧИРАХОВ

ЯН ДЮННИНГ

компания:

компания:

компания:

РТИ

Детский мир

Лента

должность:

должность:

должность:

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

оценка пакета:

цена пакета:

цена пакета:

17,6

13,1

10,1

$ МЛН

$ МЛН

$ МЛН

доля:

доля:

доля:

3%

1,35%

0,584%

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

*

карьера:

карьера:

карьера:

1971–1999 Радиотехнический институт им. академика Минца, от ученика слесаря до генерального директора 2000–2008 «Радиотехнические и информационные системы» (РТИ), генеральный директор 2008–2011 АФК «Система», вице-президент, руководитель бизнес-единицы «Высокие технологии и промышленность» 2011–2016 РТИ, генеральный директор 2012 назначен генеральным конструктором национальной системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН) с 2016-го РТИ, председатель совета директоров и генеральный конструктор

2001–2004 «Партия-электроника», менеджер в коммерческом управлении 2004–2009 «М.Видео», от менеджера до старшего менеджера товарной категории 2009–2012 сеть магазинов «Кораблик», от коммерческого директора до генерального директора. 2012–2017 «Детский мир», заместитель генерального директора по коммерческой деятельности с 2017-го «Детский мир», генеральный директор

1989–1999 ALDI North (Нидерланды), финансовый директор, директор по продажам и развитию 2000–2003 Lucas Klamer (Нидерланды), генеральный директор 2003–2009 Metro Cash & Carry Russia, операционный директор 2009–2009 Metro Cash & Carry Ukraine, глава представительства с 2009-го «Лента», главный исполнительный директор, член совета директоров

деталь:

деталь:

деталь:

КОНЦЕРН РТИ БЫЛ СОЗДАН ВЛАДИМИ-

ЧИРАХОВ НЕ ПЛАНИРУЕТ НИ ПРОДА-

ГОЛЛАНДЕЦ ЯН ДЮННИНГ ПЛАНИРУЕТ

РОМ ЕВТУШЕНКОВЫМ В 2000 ГОДУ НА

ВАТЬ АКЦИИ «ДЕТСКОГО МИРА», НИ

ВЫВЕСТИ «ЛЕНТУ» НА ПЕРВОЕ МЕСТО

БАЗЕ КУПЛЕННОГО АФК «СИСТЕМА»

ПОКУПАТЬ, ДАЖЕ В СЛУЧАЕ ЕСЛИ АФК

СРЕДИ РЕТЕЙЛЕРОВ В РОССИИ. ЗА

РАДИОТЕХНИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА ИМ.

«СИСТЕМА», ОСНОВНОЙ АКЦИОНЕР

9 ЛЕТ РАБОТЫ ОН УЖЕ ДОБИЛСЯ ТРЕТЬ-

МИНЦА. БОЕВА, ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕК-

КОМПАНИИ, ПРОДАСТ СВОИ.

ЕГО. «Я ПРЕДАН «ЛЕНТЕ», ЭТО НЕКОТО-

ТОРА ИНСТИТУТА, ОСТАВИЛИ РУКОВО-

«ЛЮБАЯ ПОКУПКА ИЛИ ПРОДАЖА ПА-

РЫМ ОБРАЗОМ И МОЯ КОМПАНИЯ. …КАК

ДИТЬ КОНЦЕРНОМ. ПРОРАБОТАВ НА

КЕТА АКЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ —

CEO, Я ЗАВИШУ ОТ УСПЕХА, МНЕ НАДО

ЭТОЙ ДОЛЖНОСТИ 20 ЛЕТ, ОН ОСТАВИЛ

ЭТО ЛИШНЯЯ ШУМИХА», — ГОВОРИЛ ОН

ДЕМОНСТРИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ. НО

ПОСТ И ВОЗГЛАВИЛ СОВЕТ ДИРЕКТО-

В ИНТЕРВЬЮ «ВЕДОМОСТЯМ» В ОКТЯ-

ПОКА Я МОГУ ЭТО ДЕЛАТЬ, Я СЧАСТ-

РОВ КОНЦЕРНА

БРЕ 2018 ГОДА

ЛИВ», — ГОВОРИЛ ОН «ВЕДОМОСТЯМ»

* Оценка включает в себя $1,04 млн — стоимость пакета акций Боева (0,0929 %) в АФК «Система»


067

18

19

РОМАН САВУШКИН

20

СЕРГЕЙ ИВАНОВ

МИХАИЛ ШАМОЛИН

компания:

компания:

компания:

НПК ОВК

Алроса

АФК «Система»

должность:

должность:

должность:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, БЫВШИЙ

ПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

цена пакета:

цена пакета:

цена пакета:

7

4,4

4,2

$ МЛН

$ МЛН

$ МЛН

доля:

доля:

доля:

0,92215%

0,0407%

0,3541%

карьера:

карьера:

карьера:

1999–2005 «Объединение вагоностроителей» и «Инженерный центр вагоностроения», технический директор 2007–2011 Brunswick Rail, директор по транспорту 2011–2012 «РЕЙЛ1520», генеральный директор с 2012-го НПК «Объединенная вагонная компания», генеральный директор, член совета директоров с 2016-го Uniwagon North America Corp., член совета директоров

2002–2005 «Газпром», разные должности 2005–2011 Газпромбанк, вице-президент, первый вице-президент, заместитель председателя правления 2011–2016 «Согаз», председатель правления 2016–2017 Сбербанк, старший вице-президент — руководитель блока «Управление благосостоянием» с 2017-го «Алроса», президент, генеральный директор — председатель правления»

1996–1998 руководил собственной консалтинговой компанией в Нью-Йорке 1998–2004 McKinsey & Company, от аналитика до младшего партнера 2004–2005 корпорация «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса 2005–2011 МТС, вице-президент, президент 2011–2018 АФК «Система», президент, председатель правления с 2018-го президент Segezha Group

деталь:

деталь:

деталь:

НПК «ОБЪЕДИНЕННАЯ ВАГОННАЯ

МЛАДШИЙ СЫН БЫВШЕГО МИНИСТРА

ШАМОЛИН РУКОВОДИЛ АФК «СИСТЕ-

КОМПАНИЯ» (КРУПНЕЙШИЙ АКЦИО-

ОБОРОНЫ, ПОСТОЯННОГО ЧЛЕНА СБ РФ

МА» СЕМЬ ЛЕТ, НО В МАРТЕ 2018 ГОДА

НЕР — БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ», 24,3%)

СЕРГЕЯ ИВАНОВА СДЕЛАЛ ГОЛОВОКРУ-

НЕОЖИДАННО УШЕЛ С ПОСТА ПРЕЗИ-

В АПРЕЛЕ 2017 ГОДА ПРОВЕЛА ДОПОЛ-

ЖИТЕЛЬНУЮ КАРЬЕРУ: В 25 ЛЕТ СТАЛ

ДЕНТА ХОЛДИНГА, ВОЗГЛАВИВ ОДНУ ИЗ

НИТЕЛЬНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ АКЦИЙ,

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ ГАЗПРОМБАНКА,

ВХОДЯЩИХ В НЕГО КОМПАНИЙ — ЛЕСО-

В РЕЗУЛЬТАТЕ КОТОРОГО ДОЛЯ САВУШ-

В 36 — ПРЕЗИДЕНТОМ КРУПНЕЙШЕГО

ПРОМЫШЛЕННУЮ SEGEZHA GROUP. ЕГО

КИНА СНИЗИЛАСЬ С 0,94% ДО 0,92%.

В МИРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ АЛМАЗОВ.

ДОЛЯ В КОМПАНИИ ПОСЛЕ РЕАЛИЗА-

В ИНТЕРВЬЮ «ВЕДОМОСТЯМ» ОН ПРИ-

ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД ЕГО ПАКЕТ АКЦИЙ

ЦИИ ОПЦИОНА БУДЕТ ГОРАЗДО ВЫШЕ,

ЗНАЛСЯ, ЧТО В SPO «УЧАСТВОВАЛ, НО

«АЛРОСЫ» УВЕЛИЧИЛСЯ ПОЧТИ В ДВА

ЧЕМ В ХОЛДИНГЕ, — 5% АКЦИЙ

ДОКУПИЛ НЕМНОГО»

РАЗА — С 0,0221% ДО 0,0407% Фото Светланы Холявчук, Валерия Шарифулина, Петра Ковалева, Михаила Терещенко / ТАСС, Getty Images, из архива пресс-служб


068

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

ГДЕ СКОЛЬКО ПЛАТЯТ ВОЗНАГРАЖ ДЕНИЯ МЕНЕДЖЕР ОВ, РАБОТАЮЩИХ НА РУКОВОДЯЩИХ ПОЗИЦИЯХ В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ. текст

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОМПАНИИ Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

1000–10 000

500–6500

2260

2330

–3

Вице-президент по финансам

400–5000

250–2000

1180

980

20

Вице-президент по геологоразведке и добыче

500–2400

270–1800

650

720

–10

Вице-президент по переработке и сбыту

500–2800

220–2100

770

730

5

Вице-президент по развитию и инвестициям

300–3200

200–1700

650

820

–21

Директор по работе с персоналом

120–1000

80–800

350

450

–22

Директор юридического департамента

140–2200

160–1700

520

510

2

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

4000

3770

3000 2000 1000 0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

ВЫРУЧКА ОТ $3 МЛРД

ТЯЖЕЛАЯ ИНДУСТРИЯ

2400

2120 1800

1200

600

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

ВЫРУЧКА ОТ $3 МЛРД

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

810–7500

370–5000

1800

1810

–1

Вице-президент по финансам

350–3200

160–1650

810

850

–5

Вице-президент по закупкам

350–1740

190–890

480

490

–2

Вице-президент по сбыту

390–2500

220–1300

660

610

8

Вице-президент по производству

220–2100

180–1800

550

540

2

Вице-президент по инвестициям

180–1350

120–930

460

450

2

Директор по работе с персоналом

150–1000

100–1000

360

420

–14

Директор юридического департамента

200–1720

140–1050

460

500

–8

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ

1600

1350

1200 800 400 0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

ВЫРУЧКА ОТ $1 МЛРД

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

1200–5200

600–1000

1150

1120

3

Финансовый директор

400–1200

190–600

520

500

4

Директор по корпоративной стратегии

350–650

200–350

430

450

–4

Директор по маркетингу и продажам

300–1500

170–500

480

530

–9

Директор по закупкам

300–650

150–350

340

350

–3

Директор по работе с персоналом

400–590

200–300

330

260

27

Директор юридического департамента

290–600

160–350

360

340

6

КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ

2000

1920

1500 1000 500 0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

TOP-30

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Председатель правления

500–10 000

250–3000

1110

1040

7

Зампред правления по корпоративному бизнесу

300–3000

180–1000

820

800

3

Зампред правления по розничному бизнесу

250–2000

150–1000

660

620

6

Директор по работе с персоналом / HR manager

90–3000

80–600

280

250

12

Директор юридического департамента / CLO

150–1500

120–1000

400

330

21


069

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БАНКИ (КОМПАНИИ)

4000

3000

3000

2000

1000

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

TOP-15

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Управляющий директор

400–5000

250–2000

1100

920

20

Глава направления по операциям с ценными бумагами

250–2000

180–800

790

510

55

Директор по корпоративным финансам

180–1800

140–800

620

580

7

Директор аналитического департамента

150–1800

100–600

420

350

20

Руководитель направления по управлению активами

240–850

180–500

470

400

18

Исполнительный директор / руководитель бэк-офиса

150–600

120–300

290

300

–3

Финансовый директор

180–2000

140–800

360

300

20

Директор по работе с персоналом

120–600

90–350

230

220

5

Директор юридического департамента

150–1000

110–500

350

320

9

ТОРГОВЫЕ СЕТИ

1000

800

750

500

250

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

400–2500

220–500

780

760

3

Финансовый директор

200–640

120–300

470

510

–8

Директор по закупкам / коммерческий директор

200–550

120–300

420

430

–2

Директор по маркетингу

120–400

90–200

300

290

4

Директор по развитию

100–260

70–100

240

250

–4

Директор по операциям

150–550

100–360

420

350

20

Директор по работе с персоналом

160–250

90–180

330

210

57

Директор юридического департамента

160–300

80–215

360

230

57

СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ

1000

870

750

500

250

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

СБОРЫ ОТ $750 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

400–3000

200–800

670

620

8

Финансовый директор

120–800

80–550

320

310

3

Замгендиректора по продуктовой линии

140–700

100–480

290

280

4

Замгендиректора по маркетингу

100–600

70–350

240

220

9

Замгендиректора по продажам / региональному развитию

150–800

100–500

270

270

0

Замгендиректора по андеррайтингу

150–450

120–250

260

250

4

Директор по работе с персоналом

100–200

80–150

170

180

–6

Директор юридического департамента

100–500

100–250

220

230

–4

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ

800

700

600 400 200 0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

250–3200

215–2000

540

540

0

Финансовый директор

190–320

120–200

270

320

–16

Директор по маркетингу

180–450

120–250

260

250

4

Директор по сбыту / продажам

180–220

100–150

250

260

–4

Директор по логистике

160–220

88–170

220

220

0

Директор по работе с персоналом

140–220

88–170

190

240

–21

Директор юридического департамента

140–220

88–170

200

260

–23

ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

150–1100

150–700

510

550

–7

600

Финансовый директор

120–600

120–500

290

250

16

400

Исполнительный директор

110–1000

80–600

360

320

13

Директор по развитию

100–600

80–400

360

250

44

Директор по работе с персоналом

80–200

80–150

180

140

29

Директор юридического департамента

80–270

80–190

230

190

21

800

760

200 0 ‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18


070

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

СТРОИТЕЛЬНЫЕ / ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ КОМПАНИИ

1000

770

750

500

250

0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

АКТИВЫ ОТ $1 МЛРД

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

500–3000

250–850

510

520

–2

Вице-президент по финансам

240–1200

180–800

320

320

0

Вице-президент по вопросам строительства

240–1200

180–320

250

230

9

Вице-президент по управлению недвижимостью

120–650

180–340

170

170

0

Вице-президент по продажам

240–700

120–340

240

220

9

Вице-президент по инвестициям

240–500

120–250

230

240

–4

Директор по работе с персоналом

120–240

100–200

140

140

0

Директор юридического департамента

200–780

120–300

240

260

–8

АГРОХОЛДИНГИ

800 600

580

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

200–2000

120–1200

490

470

4

Финансовый директор

100–600

70–500

240

250

–4

400

Исполнительный директор

200–1100

110–600

300

320

–6

200

Директор по работе с персоналом

70–350

60–250

180

200

–10

Директор юридического департамента

60–750

60–300

220

230

–4

0 ‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ

800 600

560

400

ВЫРУЧКА ОТ $500 МЛН

Компенсация (включая денежный бонус) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2018 году, мин./макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2018 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2017 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

140–1350

130–700

380

370

3

Финансовый директор

95–600

80–300

230

240

–4

Директор по продажам / маркетингу

75–360

60–200

180

190

–5

Коммерческий директор

90–550

75–250

250

210

19

Директор по работе с персоналом / HR manager

60–370

60–290

160

170

–6

Директор юридического департамента / CLO

60–450

50–250

160

180

–11

200 0 ‘06

‘08

‘10

‘12

‘14

‘16

‘18

Источник: Ward Howell, Rosexpert, Odgers Berndtson, Horton International, Transearch, Smart

КАК МЫ СЧИТАЛИ

Рейтинг 12 отраслей российской экономики с самым высоким уровнем оплаты труда топ-менеджеров в этом году базируется на данных шести консалтинговых агентств, специализирующихся на подборе руководителей высшего звена: Ward Howell, Rosexpert, Odgers

Berndtson, Horton International, Transearch, Smart. За основу для составления рейтинга взяты суммы вознаграждений, которые компании выплатили топ-менеджерам за 2017 год или назначили в 2018 году. В  расчет взят курс конвертации 60,8 рубля за доллар

(средний курс за период с 1 октября 2017-го по 1 октября 2018-го). Отрасли в рейтинге расположены в соответствии со средней годовой компенсацией первого лица предприятия. Для каждой отрасли и по каждой позиции указан диапазон и среднее значение годового воз-

награждения с учетом всех известных хедхантерам примеров. Максимальный размер компенсаций приводится без учета исключительных случаев, которые выделяются на общем фоне. Размер компенсаций в таблице дается до налогообложения.


072

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

ВОЛКОВ №12 (177) 2018

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИСТОРИЯ

КАК БЫВШИЙ ДИРЕКТОР «ФОСАГР О» МАКСИМ ВОЛКОВ СТР ОИТ БИЗНЕС В МОНОГОР ОДЕ ПИКА ЛЁВО.

текст

М Максим Волков 12 лет возглавлял химическую корпорацию «Фосагро» и выводил ее на Лондонскую фондовую биржу, но последние пять лет вместо разъездов на road show с банкирами по миру он почти все время проводит в Пикалёво. Новый владелец «Пикалёвской соды» и «Пикалёвского глиноземного завода» победил воровство и пьянство рабочих и повысил рентабельность своих предприятий.

ВИКТОРИЯ КОСТОЕВА

ДЕЛО СЕМЕЙНОЕ

Имперский и праздный Санкт-Петербургский экономический форум в июле 2013 года не радовал, как обычно, гендиректора крупнейшего производителя удобрений «Фосагро» Максима Волкова. Прямо перед началом этого ежегодного смотра топ-менеджеров и чиновников его сняли с должности: владелец холдинга Андрей Гурьев назначил вместо Волкова своего 31-летнего сына и полного тезку. До этого Гурьев-младший девять лет был заместителем Волкова по


073

БЕНЕФИСОМ ВОЛКОВА В «ФОСАГРО» СТАЛ ВЫВОД КОРПОРАЦИИ НА БИРЖУ, IPO СОСТОЯЛОСЬ В ЛОНДОНЕ В 2011 ГОДУ, КОМПАНИЯ РАЗМЕСТИЛА 10,3% АКЦИЙ И ПРИВЛЕКЛА $565 МЛН

Невыплаты зарплаты на заводах города Пикалёво в 2009 году заставили работников перекрыть федеральную трассу

продажам и логистике. Как рассказывает источник в руководстве «Фосагро», владелец холдинга назначил сына, поскольку тот обещал привнести в бизнес новые технологии. Так или иначе, опытный Волков оказался не у дел. Обычно менеджеры высшего звена тяжело переживают отставку. «Большинству руководителей очень сложно смириться с мыслью об отставке, даже если его сменит подготовленный преемник», — отмечает основатель консалтинговой компании «Управед» Борис Тунников.

Волков начинал карьеру в 1990-х в консалтинговой компании Arthur Andersen. Профессиональный антикризисный управляющий часто сталкивался с непростыми ситуациями и вызовами в бизнесе, в частности в «Фосагро» после катастрофического падения цен на удобрения в кризис 2008 года. Его бенефисом в «Фосагро» стал вывод корпорации на биржу, IPO состоялось в Лондоне в 2011 году, компания разместила 10,3% акций и привлекла $565 млн (капитализация — $5,2 млрд). С момента IPO Фото Евгения Асмолова / ТАСС, Светланы Холявчук / Интерпресс / Photoxpress


074

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

ВОЛКОВ №12 (177) 2018

и до середины 2018 года (более свежих данных нет) Волков остается миноритарным акционером холдинга с долей около 1%, этот пакет стоит чуть меньше $50 млн. «Мне предстояло выбрать: оставаться в «Фосагро» на вторых ролях, перейти в другую корпорацию или уйти в свой проект», — вспоминает Волков события пятилетней давности. И он выбрал последний вариант. С выбором нового бизнеса помогла предыдущая работа — «Фосагро» поставлял сырье на заводы города Пикалёво. Со времен СССР в городке было глиноземное производство для алюминиевой промышленности, но с 2004 года его владелец Александр Бронштейн начал делить комплекс и продавать его участникам списка Forbes. В результате «Пикалёвский цемент» достался собственнику «Евроцемента» Филарету Гальчеву, глиноземный завод отошел Олегу Дерипаске и получил название «Базэлцемент-Пикалёво», а еще одно крупное предприятие города, «Пикалёвскую соду», купил Андрей Гурьев. И хотя у каждой компании появился свой владелец, производственная цепочка сохранилась. «Фосагро» поставляет нефелиновый концентрат «Базэлцемент-Пикалёво», а это предприятие обеспечивает нефелиновым шламом «Пикалёвский цемент» и карбонатным раствором — «Пикалёвскую соду». ЧЕТЫРЕ ИЗ ПЯТИ РАБОЧИХ ДНЕЙ МАКСИМ ВОЛКОВ ПРОВОДИЛ В МОНОГОРОДЕ, ДЛЯ КРУГЛОСУТОЧНОЙ РАБОТЫ ОН ОРГАНИЗОВАЛ СЕБЕ МЕСТО ДЛЯ СНА НЕДАЛЕКО ОТ ПРОИЗВОДСТВА

В посткризисное лето 2009 года небольшой 20-тысячник Пикалёво стал символом социальных проблем. Владельцы заводов не смогли договориться о закупочных ценах на сырье, начались сокращения, предприятия встали. Более 20% жителей Пикалёво остались без работы и, доведенные до отчаяния, перекрыли федеральную трассу. Решить проблему Пикалёво смог только Владимир Путин — после его вмешательства бизнесмены договорились, город внесли

в правительственный список 75 монопрофильных городов с наиболее тяжелым социально-экономическим положением, а «Базэлцемент-Пикалёво» получил от железнодорожников льготный тариф. Закрыть предприятия власти не дали, и владельцы захотели избавиться от депрессивных активов. СВЯЗАННЫЕ ОДНОЙ ЦЕПЬЮ

Семья оказала большое влияние на выбор профессии Волкова. Он родился в Ачинске, своего рода городе-побратиме Пикалёво: только эти два российских городка производят глинозем из нефелина. Близкие родственники Волкова связаны с горно-химической отраслью: отец возглавлял лабораторию Всероссийского алюминиево-магниевого института, дед был главным инженером Ачинского глиноземного завода, мать работает в Санкт-Петербургском горном университете на кафедре металлургии. Горный университет окончил Андрей Гурьев — старший, а его сын защитил здесь диссертацию. Ректор этого вуза Владимир Литвиненко — совладелец «Фосагро» (19,35%), его пакет стоит $1 млрд. Волков попытался начать объединение производственного комплекса Пикалёво еще во время работы в «Фосагро». Для построения прибыльного бизнеса он хотел восстановить цепочку производства, работавшую в СССР, — объединить и модернизировать заводы Пикалёво. Проект не удалось завершить из-за увольнения, и Волков решил продолжить его самостоятельно. В 2013 году он выкупил «Пикалёвскую соду» у «Фосагро», сумма сделки не раскрывается. Вторым шагом стали переговоры с «Базэлом». В компании Дерипаски помнили, что в «Фосагро» Волков продавливал высокие цены на нефелиновый концентрат для «Базэлцемент-Пикалёво» и был известен своей способностью «выжимать» контрагентов. Во время новых переговоров Волков давил на то, что у завода Дерипаски в Пикалёво отрицательная стоимость. Стороны поначалу не могли договориться о цене, но в октябре 2013 года Волков все же стал управляющим партнером, получив 35% компании, «Базэл» остался мажоритарием. Дерипаска ждал, что Волков добьется приемлемых цен на нефелиновый концентрат от «Фосагро», увеличит цены на глинозем и сделает предприятие прибыльным. «Объединенное управление двух предприятий, составляющих единую производственную цепочку, позволит провести модернизацию пикалёвского комплекса


075

В первые же месяцы он обнаружил схему вывода денег. Был уволен глава снабжения, против бывшего директора «Базэлцемент-Пикалёво» Дмитрия Николаева и ряда сотрудников были возбуждены уголовные дела. Выяснилось, что Николаев с менеджерами и частным охранным предприятием организовал схему воровства глинозема: при его отгрузке в машины, которые следовали в Бокситогорск, занижался вес продукции. Краденый глинозем реализовывался на стороне. Масштабы воровства были значительными и завершились обвинительными приговорами с условными и реальными сроками лишения свободы. Впоследствии выявились и другие схемы краж с заводов. Для обратной связи с сотрудниками Волков завел специальный почтовый ящик. Посыпались десятки писем, были раскрыты еще несколько преступлений, заведены новые уголовные дела. «Мы не призываем стучать. Люди получили возможность высказать мнение, могут нести солидарную ответственность за результат», — уточняет Волков. Закончив с кражами, Волков начал бороться на предприятиях с пьянством. Для квалифицированных работников были созданы «штрафные батальоны» — вместо увольнения по статье их временно переводили на более тяжелую работу, например чистильщиками оборудования. Пить на производстве стали меньше.

и повысить его эффективность», — официально сообщал «Базэл» по итогам сделки. Волков решил модернизировать пикалёвский комплекс и организовать производство нефелинового сырья по новой технологии, снизив его себестоимость и расширив клиентскую базу. Заводы достались Волкову на фоне падающего спроса на всю продукцию: глинозем, соду, поташ и цемент. «Базэлцемент-Пикалёво» (сейчас «Пикалёвский глиноземный завод») был убыточным: по данным СПАРК, в 2013 году его убытки составили 134 млн рублей при выручке 5 млрд рублей, плановый убыток по цементному производству в 2013 году превышал 200 млн рублей. «Пикалёвская сода» выглядела лучше — выручка завода за девять месяцев 2013 года составила 2,5 млрд рублей, чистая прибыль — 117 млн рублей. В «Фосагро» компания считалась малорентабельным производством. В сентябре 2013 года Волков променял просторный, хорошо обставленный офис в Москве на аскетичные интерьеры помещений заводов Пикалёво, костюм с галстуком — на рубашку и джинсы. Четыре из пяти рабочих дней бизнесмен проводил в моногороде, для круглосуточной работы он организовал себе место для сна недалеко от производства. «Обстановка там спартанская», — говорит Волков. По его словам, ему скучно работать в стабильной

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ВОЛКОВА Выручка (левая шкала), млрд руб.

Пикалёвский цемент

Чистая прибыль (правая шкала), млн руб.

Пикалёвский глиноземный завод

Пикалёвская сода

5

300

6,5

150

7

600

4

200

6,0

75

6

450

3

100

5,5

0

5

300

2

0

5,0

-75

4

150

1

-100

4,5

-150

3

0

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

2013

2014

2015

2016

2017

Источник: СПАРК

и прогнозируемой ситуации. Первые же дни в Пикалёво показали, что скучно не будет. На производственном комплексе работает более 3000 человек, подавляющее большинство из них люди среднего возраста и старше. Средний стаж работы на предприятии — не менее 10 лет. По словам Волкова, главные беды комплекса — пьянство, кражи и безалаберность. «Хуже всего — это безразличие к работе. Поменять такую пассивную позицию тяжело», — поясняет бизнесмен.

Изменилась работа с руководителями среднего и высшего звена. На заводах ввели японские кружки качества — еженедельные многочасовые совещания, где обсуждаются возможности улучшения работы предприятия. По мнению ведущего тренера управленческого центра «Класс» Игоря Кривулина, эта традиция в России с трудом приживается из-за русского менталитета. «Они держатся на самоорганизации и мотивации людей, реализовать такой подход в пикалёвских реалиях сложно», — считает Кривулин.


076

ДИРЕКТОРА-КАПИТАЛИСТЫ

ВОЛКОВ №12 (177) 2018

2012 год. Генеральный директор «Фосагро» Максим Волков

Тем не менее кружки в Пикалёво прижились. «Они помогли нам повысить производительность, увеличить концентрацию газа, подаваемого на карбонизацию, с 10% до 14%, резко сократились выбросы пыли и глинозема в атмосферу, потребление газа на тонну выпускаемого глинозема упало на 3–5%», — перечисляет Волков. За удачные новации премируют из специального фонда. По итогам первых лет работы Волкова пикалёвский бизнес выправился: в 2015 году «Пикалёвская сода» получила 6,3 млрд рублей выручки и 398 млн рублей чистой прибыли (рост в два раза), хотя «Пикалёвский глиноземный завод» по-прежнему оставался убыточным. Но выручка выросла с 5 млрд до 5,6 млрд рублей, а чистый убыток снизился с 134 млн до 121 млн рублей. ДРУГОЙ ПЛАН

«Производственные фонды были изношены настолько, что казалось проще сравнять все с землей и построить

заново», — вспоминает Волков. В «Фосагро» он привык к грандиозным планам развития и масштабным инвестициям. Его первоначальная стратегия в Пикалёво тоже предполагала большие финансовые вливания — в разработку новой технологии сухого способа переработки нефелинового концентрата. Ее несколько лет разрабатывала датская компания FLSmidth совместно с Горным институтом. Уникальность технологии в сокращении основных издержек производства — энергопотребление снизилось бы на 40%. После модернизации завод перестал бы зависеть от закупок шлама заводом Гальчева и смог бы выпускать дорогие спецсорта глинозема и гидрата для кабельных пластикатов и керамики. Предполагалось удвоение производимой продукции. В 2014 году в исследовательском центре FLSmidth в Уайтхолле (США) прошли финальные испытания новой технологии. Судя по заявлениям Волкова, результаты испытаний были успешными. Под проект новой технологии предполагалось привлечь у Внешэкономбанка 9 млрд Фото Руслана Шамукова / ТАСС


077

рублей, а к 2017 году завершить модернизацию. Однако сценарий не был реализован. Санкции, рост курса иностранной валюты и стоимости зарубежного оборудования спутали все планы по модернизации предприятия, на которую потратили несколько лет. Цены на алюминий, для производства которого нужен глинозем, стабильно снижались. Окупаемость проекта выросла до 15 лет. Дело было не только в кризисе, но и в стратегических просчетах владельца. «Мы ошиблись», — признает Волков. Его подвела надежда на «Фосагро». Он исходил из того, что компания Гурьева легко может произвести 1,7 млн т нефелинового концентрата требуемого качества, но качество и количество сырья снизилось. Тунников из «Управеда» считает, что бывшие менеджеры, ставшие бизнесменами, часто полагаются на ресурсы компаний, где раньше работали. Когда такой ресурс пропадает, бизнесмен часто не может адаптироваться и продолжает увлекаться уже нереализуемыми планами долгосрочного развития. Менять стратегию Волков начал в конце 2016 года: ставку пришлось сделать на уже применяемый способ производства нефелинового концентрата. Дополнительную «мокрую» печь начали строить по отечественной технологии, ее производительность была меньше. Стоимость модернизации оценивалась уже не в 9 млрд, а в 3 млрд рублей. Срок окупаемости инвестиций обещал снизиться. Расчет на объединение активов в итоге оправдался. Выход всего пикалёвского комплекса на рентабельность Волков называет главным своим достижением за четыре года работы в моногороде. «Пикалёвский глиноземный завод» вышел в прибыль, в 2017 году она составила 129 млн рублей. Несмотря на падающий спрос на цемент, компания увеличила объем производства и продажи до 600 000 т с 380 000 т в 2013 году. «Пикалёвская сода» тоже работает стабильно, в 2017 году ее выручка составила почти 7 млрд рублей. Условия игры стали сложнее, в 2015 году «Пикалёвский глиноземный завод» остался без субсидий, которые с 2009 по 2014 год составили 1,5 млрд рублей. «С 2015 года объем налоговых отчислений в бюджеты составил 5,4 млрд рублей, что превышает размер субсидий», — объясняет Волков.

Надежды на дальнейшее развитие бизнеса в Пикалёво связаны с государством. В сентябре 2017 года в «Сколково» была презентована программа превращения Пикалёво в деловую и промышленную зону: к 2020 году планируется создать газохимический комплекс по производству метанола мощностью 1,6 млн т в год (его стоимость — 63,7 млрд рублей), а к 2023 году должен быть готов проект жилищно-деловой зоны (6,5 млрд рублей). Эксперты «Сколкова» обозначили в своей концепции много рисков: отсутствие инвесторов, недостаток инженерной инфраструктуры и квалифицированных кадров, возможность нового взрыва недовольства жителей Пикалёво. Но сложности вдохновляют Волкова на новые эксперименты. Выход пикалёвского проекта из кризисного пике позволил найти время на новый проект. В конце 2017 года «Пикалёвская сода» купила у «Сбербанк Капитала» обанкротившийся «Тверской стекольный завод». Перспективы этого бизнеса пока не выглядят многообещающими — последние 10 лет стеклотара не выдерживает конкуренции с ПЭТ-тарой, производители бутылок находятся на грани выживания. Волков начал реструктуризацию стекольного бизнеса: погасил долги, открыл в Твери обособленное предприятие и перевел в него 360 САНКЦИИ, РОСТ КУРСА ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЫ И СТОИМОСТИ ЗАРУБЕЖНОГО ОБОРУДОВАНИЯ СПУТАЛИ ВСЕ ПЛАНЫ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, НА КОТОРУЮ ПОТРАТИЛИ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ

работников с завода-банкрота, строит вторую стекловаренную печь. Бизнесмен рассчитывает на запрет разлива слабоалкогольных напитков в 1,5-литровую пластиковую тару, и с июля 2018 года завод уже вышел на полную загрузку. «Эмоциональное напряжение у наемного менеджера больше, чем у собственника. Даже если потеряю бизнес, отчитываться буду только перед самим собой, — объясняет Волков. — Мы же справились с цементом, содой и глиноземом».


Премия Best Digital Bank Award международного журнала о банках и финансах Global Finance

Лучший розничный онлайн-банк в мире

АО «Тинькофф Банк», лиц. № 2673. По версии журнала Global Finance (Глобал Финанс) 2018г. по критериям: стратегия онлайн привлечения и обслуживания клиентов, успешное привлечение клиентов с помощью цифровых предложений, рост клиентов, ассортимент продуктов, получение выгоды от цифровых инициатив, дизайн сайта и его функциональность. Премия Лучший онлайн-банк в мире. Реклама.

0+


ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

ИНОСТРАНЦЫ СОКРАТИЛИ ИНВЕСТИЦИИ В Р ОССИЮ И СНИЗИЛИ ТЕМПЫ Р ОСТА.

над проектом работали

АННА КАСЬЯН, АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, ИГОРЬ ПОПОВ (редактор) Фото Getty Images


080

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

ПОСЛЫ КАПИТАЛИЗМА

СОВОКУПНАЯ ВЫРУЧКА 50 КРУПНЕЙШИХ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ В Р ОССИИ ВЫР ОСЛА НА 3,3%, ДО 5,7 ТРЛН РУБЛЕЙ.

текст

ИГОРЬ ПОПОВ

Ч Четыре последних года Запад уже почти планово расширяет (США) и продлевает (ЕС) санкции против России. Российское правительство отвечает запретами на ввоз продовольствия, но крайне деликатно относится к главным агентам влияния глобальной экономики — иностранным компаниям, работающим в России: 50 крупнейших из них, вошедших в очередной рейтинг Forbes, увеличили совокупную выручку на 3,3%. Этот показатель в три раза ниже, чем годом ранее, — усталость от санкционной войны все же сказывается. К тому же меньше открывается новых производств и снижаются прямые иностранные инвестиции (ПИИ). По данным российского Центробанка, в 2017 году входящие в страну инвестиции составили $27,9 млрд, что на 14,5% меньше, чем в 2016-м. Большая часть средств поступила из офшорных Кипра ($3 млрд), Багамских и Бермудских островов ($2,2 млрд и $1,2 млрд соответственно). По данным Минфина США, инвестиции в Россию со стороны Соединенных Штатов


081

В ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ В РОССИИ САМЫЕ ПОЗИТИВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ОБЪЕМАМ ГОДОВОЙ ВЫРУЧКИ ОКАЗАЛИСЬ У МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

с 2013 года сократились на 80%. В топ-50 иностранных компаний в России вошло семь американских, больше только немецких — восемь (на третьем месте французские — шесть). Но ситуация меняется. Возможно, уже в ближайшем будущем штаб-квартиры глобальных компаний начнут размораживать капиталы, запланированные на развитие бизнеса в России. Ежегодное исследование Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и FleishmanHillard Vanguard/КГ «Орта» показало, что в 2017 году иностранные инвесторы отметили значительное улучшение делового климата в России: о позитивной динамике заявили 33% из опрошенных (в 2016 году таких было 23%, в 2015-м — 6%).Авторы исследования отметили выросшую до рекордных за всю его историю оценку российской инфраструктуры (почти 4,7 балла из семи возможных) и резко снизившийся показатель политической неопределенности (о нем говорили 14% опрошенных, четыре года назад — 82%). В топ-50 иностранных компаний в России самые позитивные показатели по объемам годовой выручки оказались у машиностроительных компаний, которых в рейтинге большинство (13 компаний), предприятия пищевой промышленности вторые по представленности (их восемь), торговые — третьи (их в списке шесть).

Российское подразделение шведской Volvo нарастило выручку на 115%, в 3,7 раза больше роста годовой выручки всей глобальной компании. У корейской KIA рост составил 36%, чуть меньше у Hyundai — 34%, у японской Komatsu — 35%, у французской Renault — 33%. Десять компаний рейтинга увеличили выручку на 20% и более, среди них семь машиностроительных, две высокотехнологичных (китайская Huawei увеличила выручку на 70%, американская Apple — на 23%) и одна торговая (Leroy Merlin — 20%). Худшие показатели по выручке в России у немецкого автогиганта Volkswagen Group (минус 18%), пивоваренной корпорации из Дании Carlsberg Group (минус 18%) и американской Coca-Cola Hellenic Bottling (минус 15%). Меньшую выручку, чем в 2016 году, показали 15 компаний из 50. Самая зависимая от российского рынка компания — финская Nokian Tyres, у нее доля российской выручки в общем объеме продаж составляет 46% (в 2016 году было 44%). Второе месте по этому показателю занимает табачный гигант Japan Tobacco International (26%), на третьем — финская энергетическая компания Fortum (21%). Все участники рейтинга заработали в России в 2017 году 5,7 трлн рублей совокупной выручки, это в 37 раз меньше выручки материнских компаний по всему миру (212,3 трлн рублей).

КАК МЫ СЧИТАЛИ

В список включены компании, более чем на 50% принадлежащие иностранным владельцам. Компании ранжируются по совокупной выручке, полученной в 2017 году. В итоговую цифру по выручке иностранной компании включались данные всех ее российских активов.

Мы не включаем в список банки, страховые, лизинговые, инвестиционные и другие финансовые компании ввиду их существенных отличий от торговых и промышленных компаний в бизнесе и бухгалтерском учете. Кроме того, в рейтинге не учитывались компании, деятельность которых заключается в управлении активами.

За основу оценки выручки приняты сведения, официально предоставленные компаниями, годовые отчеты компаний с консолидированной выручкой российских активов, данные, представленные в системе СПАРК. При отсутствии официальной информации в качестве итоговой цифры была взята расчетная оцен-

ка, которая основывается на имеющихся данных о финансовом положении головной компании и ее подразделений. Выручка указана в миллиардах рублей, выручка в других валютах была пересчитана по средним курсам за 2017 год.


082

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

1

Компания в России/ головная компания/страна/ отрасль

Год прихода в Россию

Ашан, Атак

2002

Groupe Auchan (Франция) Торговля

Выручка в России в 2017 году, млрд руб.

Выручка в России в 2016 году, млрд руб.

356,1 403,6

Изменение выручки, %

Глобальная выручка за 2017 год, млрд руб.

Доля российской выручки, %

-12

3605

10

крупнейших иностранных компаний в России третий год подряд. Компанию основал Жерар Мюлье в 1961 году. Свой первый магазин он открыл в здании завода во французском городе Рубе, почти у самой границы с Бельгией.Спустя 20 лет ретейлер вышел на международный рынок,открыв магазин в Испании.В России первый «Ашан» начал работать в 2002 году,через пять лет французская компания выкупила российскую сеть «Рамстор» у турецкой Enka,а через 11 лет — магазины «Реал» у немецкой Metro Group. Помимо гипермаркетов «Ашан» компания развивает в России сеть «Атак». Сейчас 93% акций холдинга принадлежит семье Мюлье,остальные — у сотрудников компании. «АШАН» ВОЗГЛАВЛЯЕТ РЕЙТИНГ

2

ДЖ. Т. И. Россия Japan Tobacco International (Япония)

1999

289,2 275,8

5

1113

Производство и продажа табачных изделий

была сформирована на базе японской Japan Tobacco, которая до 1985 года была государственной монополией. Официальной датой основания JTI считается 1999 год, когда Japan Tobacco приобрела у американской корпорации R. J. Reynolds ее бизнес за пределами США. В 2007 году компания купила британскую Gallaher, что увеличило производство и продажи почти вдвое. Сейчас JTI — четвертая по размеру годовой выручки табачная компания в мире. В 2017 году «ДЖ. Т. И. Россия» владела тремя заводами, которые производили 11 марок сигарет. В марте 2018 года в портфеле компании появился еще один актив — независимый производитель сигарет «Донской табак», который обошелся компании в 100 млрд рублей.

КОМПАНИЯ JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL

Фото Владимира Баранова / Ведомости / ТАСС, Getty Images (2)

26


083

ФМСМ

3

Philip Morris International (Швейцария)

1993

276,2

268,8

3

1686

Производство и продажа табачных изделий

— крупнейшая международная табачная компания мира с годовой выручкой $28,7 млрд. У ее ближайшего конкурента British American Tobacco — $26,1 млрд. В России у PMI две фабрики — в Краснодаре и Ленинградской области. В модернизацию последней компания планирует вложить 2,5 млрд рублей: на фабрике параллельно с производством традиционных сигарет наладят выпуск стиков для электронной системы нагрева табака. Всего в российском подразделении работает около 4000 человек. По данным компании, PMI является одним из крупнейших налогоплательщиков России: в 2017 году корпорация заплатила в бюджеты всех уровней более 220 млрд рублей. PHILIP MORRIS INTERNATIONAL

16


084

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

4

Тойота Мотор

2002

Toyota Motor (Япония) Машиностроение

272

277,5

-2

15 557

2

в мире автомобильных компаний Toyota Motor выросла из небольшого подразделения японской семейной фирмы Toyoda Automatic Loom Works,которая занималась производством автоматических текстильных станков.Свои первые автомобили японская компания начала создавать в 1933 году и запустила их в производство через два года. В Россию компания пришла в 2002 году — как дистрибутор Toyota и Lexus.Спустя пять лет был запущен собственный завод в Санкт-Петербурге. Сейчас он выпускает две самые популярные модели бренда: Camry и RAV4. Компания входит в пятерку лидеров по продажам в России: по данным AEB,в 2017 году Toyota реализовала 94 238 автомобилей. ОДНА ИЗ КРУПНЕЙШИХ

5

Фольксваген Груп Рус Volkswagen Group (Германия) Машиностроение

2003

237,6

291,1

-18

16 084

НЕМЕЦКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ГИГАНТ сейчас владеет 120 заводами в 20 европейских странах, выпускающими продукцию под

12 брендами. На российском рынке концерн продает автомобили пяти марок: Volkswagen, Škoda, Audi, Bentley и Lamborghini. Осенью 2007 года компания запустила производство автомобилей в Калуге, а в 2011 году договорилась о контрактной сборке Volkswagen и Škoda на заводе ГАЗ в Нижнем Новгороде. В 2017 году объем продаж компании на российском рынке составил 175 600 автомобилей, 118 500 из них было изготовлено на заводе в Калуге и 49 000 — на сборочной площадке в Нижнем Новгороде. В 2017 году на Volkswagen Group приходилось 11% российского автомобильного рынка. Фото Юрия Смитюка, Игоря Зарембо / ТАСС, Сергея Компанийченко, Игоря Зарембо / РИА Новости

2


085

6

Метро Кэш энд Керри

2001

Metro Group (Германия) Торговля

231,6 268,6

-14

2458

9

В РОССИИ 93 ТОРГОВЫХ ЦЕНТРА Metro Cash & Carry в 51 регионе и 42 магазина электроники и бытовой техники Media Markt. Metro и Media Markt с 1998 года входили в одну группу,но с лета 2017-го их бизнесы разделены.После разделения мелкооптовыми центрами занялась Metro Wholesale & Food Specialist Group,а магазинами техники и электроники — Ceconomy.В августе 2018-го «М.Видео — Эльдорадо» (входит в группу «Сафмар» Михаила Гуцериева) закрыла сделку по покупке бизнеса Media Markt в России.Группа приобрела 100% участия в ООО «Медиа-Сатурн-Русланд»,российском бизнесе MediaMarktSaturn,а MediaMarktSaturn получила 15% акций «М.Видео».Бизнес Media Markt в России был оценен примерно в $170 млн,общая сумма сделки — $470 млн.

7

Леруа Мерлен Восток Leroy Merlin (Франция) Торговля

2004

226,7

188,3

20

1520

ПЕРВЫЙ РОССИЙСКИЙ МАГАЗИН Leroy Merlin открылся в 2004 году в городе Мытищи Московской области. В России сейчас ра-

ботают 88 магазинов Leroy Merlin в 44 городах страны. Число российских сотрудников французской компании — более 29 000 человек. В 2017 году выручка магазинов Leroy Merlin в России увеличилась на 20%. Согласно принятой стратегии развития компания продолжает наращивать количество своих гипермаркетов в России. В 2018 году она совершила крупнейшую на рынке сделку, купив 12 магазинов «К-Раута» за 12 млрд рублей, и рассматривает возможности строительства новых магазинов как в миллионниках, так и в городах с меньшей численностью населения.

15


086

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

МУМТ

8

1991

British American Tobacco (Великобритания)

201

182,1

10

1526

Производство и продажа табачных изделий

(МУМТ) — российское подразделение группы «Бритиш Американ Тобакко», которая пришла на российский рынок в 1991-м. Три года спустя она начала скупать старейшие предприятия табачной промышленности: контрольный пакет Саратовской табачной фабрики («БАТ-СТФ»), созданной в 1828 году, и контрольный пакет фабрики «Ява» («БАТ-Ява»), основанной Самуилом Габаем в Москве в 1856 году. В последние годы компания наращивает продажи в России системы нагревания табака glo™. Фабрика «БАТ-СПб» в Санкт-Петербурге первой в мире наладила выпуск Neostiks™. В 2017 году «БАТ Россия» инвестировала около 1 млрд рублей в запуск производства табака для нагревания в Санкт-Петербурге. «МЕЖДУНАРОДНЫЕ УСЛУГИ ПО МАРКЕТИНГУ ТАБАКА»

Фото Getty Images (3)

13


087

Пепсико Холдингс

9

1974

PepsiCo (США) Пищевая промышленность

189,4

176,9

7

3726

5

— один из крупнейших в России производителей продуктов питания. Кроме газированных напитков, таких как флагманский Pepsi,компания выпускает чипсы и снеки,соки и нектары,молочную продукцию,детское питание и бутилированную воду.Российские бренды пакетированных соков J7,молочных продуктов «Домик в деревне»,йогуртов «Чудо» и детского питания «Агуша» появились у «Пепсико Холдингс» в 2011 году после покупки компании «Вимм-Билль-Данн»,которая была оценена в $5,4 млрд. В 2017 году компания запустила на молочном комбинате «Нижегородский» пятую линию по производству детских йогуртов за 400 млн рублей,а всего в проект на «Нижегородском» с 2014 года было вложено более 2 млрд рублей. PEPSICO

10

ИКЕА Дом, ИКЕА Мос, ИКЕА Торг IKEA (Швеция) Торговля

2000

173,2

197,5

-12

2530

КОМПАНИЯ IKEA была создана в 1943 году в Швеции 17-летним Ингваром Кампрадом. В 2015 году он занял 497-е место в глобаль-

ном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из списка, после того как передал свои активы сыновьям Петеру, Матиасу и Йонасу. Кампрад скончался в январе 2018 года. На конец 2017 года у IKEA было 355 магазинов в 29 странах мира (из них 242 магазина и 26 торговых центров в Европе). Первый российский магазин IKEA открыла в 2000 году в подмосковных Химках. В 2017 году компания владела в России 14 магазинами и 14 торговыми центрами по всей стране. Предполагаемый объем инвестиций шведской компании на российском рынке до 2020 года составит $2,3 млрд.

7


088

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

11

12

Выручка в России в 2016 году, млрд руб.

Изменение выручки, %

Глобальная выручка за 2017 год, млрд руб.

Доля российской выручки, %

125,5

36

2677

6

166,3 166,8

-0,3

11 457

1

2007

155,6

115,9

34

4819

3

2011

151,9

123,6

23

13 447

1

142,2 143,5

-1

3819

4

Год прихода в Россию

КИА МОТОРС РУС

2008

170,5

1994

Kia Motors (Корея) Машиностроение

Мерседес-Бенц Daimler (Германия) Машиностроение

Хендэ Мотор СНГ

13

Hyundai Motor (Корея) Машиностроение

14

Apple (США) Электроника

15

Выручка в России в 2017 году, млрд руб.

Компания в России / головная компания / страна / отрасль

ЭППЛ РУС

Проктер энд Гэмбл

1991

Procter & Gamble (США) Товары массового спроса

$20 000 000 БЫЛО ИНВЕСТИРОВАНО В МАГАЗИН «АШАН КАПИТОЛИЙ» В ХОДЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ МОДЕЛИ И ОБНОВЛЕНИЯ МАГАЗИНОВ

16

Нестле Россия, Нестле Кубань

Рено Россия

17

Renault (Франция) Машиностроение

18

Mars (США) Пищевая промышленность

19

Danone (Франция) Пищевая промышленность

20

1995

141,8

157,5

-10

5325

3

1998

126,2

94,6

33

4097

3

1991

121,4

124,7

-3

2053

6

1992

116

104

12

1720

7

2004

105,8

96,7

9

6271

2

Nestle (Швейцария) Пищевая промышленность

МАРС, Ригли

Данон Россия

Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус Nissan (Япония) Машиностроение


089

21

22

23

24

25

Выручка в России в 2016 году, млрд руб.

Изменение выручки, %

Глобальная выручка за 2017 год, млрд руб.

Доля российской выручки, %

100,6

90,3

11

6880

2

2006

87,8

82,7

6

520

17

1990

80,9

80,2

1

1339

6

2005

79,1

81,1

-2

5036

2

1991

77,9

71,8

8

6728

1

Компания в России / головная компания / страна / отрасль

Год прихода в Россию

БМВ Русланд Трейдинг

1999

BMW Group (Германия) Машиностроение

Гиперглобус Globus Group (Германия) Торговля

Макдоналдс и Москва-Макдоналдс McDonald’s (США) Пищевая промышленность

Юнипро Uniper SE (Германия) Электроэнергетика

Каргилл Cargill (США) Торговля

Выручка в России в 2017 году, млрд руб.

TOYOTA RAV4 ВОШЛА, ПО ПОДСЧЕТАМ АЕБ, В ДЕСЯТКУ ЛИДЕРОВ ПРОДАЖ В РОССИИ В 2017 ГОДУ. БЫЛО ПРОДАНО ОКОЛО 32 900 АВТОМОБИЛЕЙ ЭТОЙ МОДЕЛИ

26

ЛГ Электроникс Рус

Балтика

27

Carlsberg Group (Дания) Пищевая промышленность

28

ENEL SPA (Италия) Электроэнергетика

29

Unilever (Нидерланды и Великобритания) Товары массового спроса

30

1990

76,2

82,4

-8

3070

3

1990

74,5

90,5

-18

549

14

2007

74,5

72,4

3

5204

1

1992

73,4

77,1

-5

3745

2

1990

72,9

71,3

2

1396

5,2

LG Electronics (Корея) Бытовая техника и электроника

Энел Россия

Юнилевер Русь

Хенкель Рус, Хенкель Баутехник Henkel Group (Германия) Товары массового спроса

Фото из архива пресс-служб


090

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

РЕЙТИНГ №12 (177) 2018

31

32

Выручка в России в 2016 году, млрд руб.

Изменение выручки, %

Глобальная выручка за 2017 год, млрд руб.

Доля российской выручки, %

70

82,8

-15

455

15

1996

67,1

53,9

24

8547

1

2008

65,3

60,5

8

315

21

1997

61,7

36,3

70

5426

1

1992

59,5

51,1

16

21 277

0,3

Компания в России / головная компания / страна / отрасль

Год прихода в Россию

ККЭБСЕ

1994

Coca-Cola Hellenic Bottling (Швейцария) Пищевая промышленность

Форд Соллерс Холдинг Ford Motor (США) Машиностроение

Фортум

33

Fortum (Финляндия) Электроэнергетика

34

Huawei Technologies (Китай) Технологии

35

Royal Dutch Shell (Нидерланды) Добыча нефти и газа

Техкомпания Хуавей

Шелл Нефть

Выручка в России в 2017 году, млрд руб.

МАГАЗИН В ПОДМОСКОВНОМ КРАСНОГОРСКЕ ЗАНИМАЕТ 1-Е МЕСТО ПО ТОВАРООБОРОТУ И ЧИСЛУ ПОКУПАТЕЛЕЙ СРЕДИ МАГАЗИНОВ ГРУППЫ «ЛЕРУА МЕРЛЕН» ВО ВСЕМ МИРЕ

36

Джонсон & Джонсон

Вольво

37

Volvo (Швеция) Машиностроение

38

MONDI (Великобритания) Деревообработка

39

40

1991

55,4

51,3

1998

55,1

2002

8

4485

1

25,6

115

2295

2

54,9

54,9

0

495

11

2004

54,2

44

23

991

5

2007

54,1

47,7

13

12 425

0,4

Johnson & Johnson (США) Фармацевтика

Монди СЛПК

ММС Рус и Мицубиси Моторс Mitsubishi Motors (Япония) Машиностроение

Самсунг Электроникс Рус Калуга Samsung Electronics (Корея) Электроника

Фото Олега Харсеева / Коммерсантъ


091

Выручка в России в 2016 году, млрд руб.

Изменение выручки, %

Глобальная выручка за 2017 год, млрд руб.

Доля российской выручки, %

54

48

13

2441

2

1990

50,3

48,5

4

1814

3

1998

49,9

46,4

8

110

46

1994

48,6

44,4

9

2444

2

2008

47,4

51,4

-8

1940

2

Компания в России / головная компания / страна / отрасль

Год прихода в Россию

Байер

1994

41

Bayer (Германия) Фармацевтика

42

L’Oréal (Франция) Парфюмерия

Л’Ореаль

Нокиан Шина

43

Nokian Tyres (Финляндия) Нефтехимия

44

Sanofi (Франция) Фармацевтика

45

Jaguar Land Rover (Великобритания) Машиностроение

Санофи Россия

Ягуар Ленд Ровер

Выручка в России в 2017 году, млрд руб.

«СИГАРЕТЫ – НЕ ТОЛЬКО ГЛАВНЫЙ ДРАЙВЕР ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ, НО И ВТОРОЙ ПО ВЕЛИЧИНЕ ИСТОЧНИК ДОХОДОВ БЮДЖЕТА ПОСЛЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ»

Дин Гилфиллан (генеральный менеджер «JTI Россия» )

Империал Тобакко

46

47

48

49

50

1999

46,7

47

-1

1179

4

2006

47,2

35

35

1110

4

1993

46,5

41,8

11

1725

3

1995

46,4

46,1

1

1249

3

2007

45,8

44,4

3

1607

3

Imperial Brands (Великобритания) Производство и продажа табачных изделий

Комацу Komatsu (Япония) Машиностроение

Шнейдер Электрик и Электрощит-ТМ Schneider Electric (Франция) Товары массового спроса

Вирпул Whirlpool Corporation (США) Электроника

Эббот Abbott (США) Фармацевтика

Источник: данные компаний, оценка Forbes


092

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

AUCHAN №12 (177) 2018

ТАЙНЫ СЕМЬИ МЮЛЬЕ

К А К УС Т Р ОЕ Н Б И З Н Е С ФРА Н Ц У З С КОГ О Т ОР Г ОВ ОГ О Г И ГА Н ТА AU C H A N .

текст

ЕКАТЕРИНА КРАВЧЕНКО, СОФЬЯ КАПАЛИНА

Фото В. Киселева / РИА Новости


093


094

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

AUCHAN №12 (177) 2018

В В августе 2002 года на пересечении МКАД и Осташковского шоссе улыбающиеся европейцы и русские с серьезными лицами встречали будущее российской розницы. Не потерявший военной выправки губернатор Московской области Борис Громов перерезал ленту перед входом в самый большой гипермаркет России площадью 16 000 кв. м, на полках которого разместился невиданный для россиянин ассортимент из 40 000 товаров. Почти сразу же появились скептики: кто будет ездить за МКАД за покупками? Главным принципом маркетинговой стратегии «Ашана» был выбран «удар по ценам», ставший рекламным слоганом компании, этот удар французов должен был привести в магазин за кольцевой автодорогой толпы покупателей. И они пришли. Сейчас «Ашан» занимает 1-е место в рейтинге крупнейших иностранных компаний в России с годовой выручкой 356 млрд рублей. Компания лихо поднялась на вершину, но она переживает серьезный кризис, удастся ли ей выбраться из непростой ситуации? ФРАНЦУЗЫ ПОД МОСКВОЙ

«Многие товары в «Ашане» продавались на 30–40% дешевле, чем в других магазинах», — вспоминает бывший директор по закупкам «Ашан Россия» Эмин Рустамов. Менеджеры компании убеждали поставщиков, что им выгоднее упасть в цене, но существенно повысить объем продаж. В первом подмосковном «Ашане» помимо гипермаркета расположилась галерея из 60 бутиков и 12 ресторанов и кафе. Предполагалось, что поначалу гипермаркет будет обслуживать до 15 000 посетителей в день, впоследствии — до 20 000 человек. Планы были моментально выполнены, а рекорд, по словам Рустамова, был зафиксирован в одном из «Ашанов» чуть позднее, в преддверии новогодних праздников — 39 000 чеков за один день. Первый генеральный директор российского представительства Auchan в России Патрик

Ланге не раскрывал объема инвестиций в пилотный проект, но называл их «значительными». «Судите по размерам гипермаркета и прилегающих земельных площадей, которые переданы группе в аренду», — говорил он с гордостью. Вскоре за МКАД компания открыла еще три гипермаркета — в Коммунарке, Марфино и Красногорске. Подмосковное правительство выделило французам дополнительные земельные участки под строительство транспортных развязок рядом с магазинами. Борис Громов заявлял, что первые «Ашаны» сдавались в небывало короткие сроки — всего за девять месяцев. Многие эксперты связывали успех «Ашана» именно с Громовым, который после поездки в Париж и знакомства с работой французского торгового гиганта создал «зеленый коридор» для «Ашана» в Московской области. Освоение России было личным решением создателя компании Жерара Мюлье, он же настаивал на быстрой экспансии, хотя менеджмент в тот момент занимал более консервативную позицию. Эмин Рустамов пришел работать в «Ашан» после того, как побывал в первом российском гипермаркете французской компании. «Я был поражен площадью магазина и ассортиментом: тогда это была революция в торговле для России. Когда я увидел, как работает магазин изнутри, я решил для себя: буду здесь работать», — вспоминает он. Рустамов начал свою карьеру в «Ашане» 2003 году с должности руководителя сектора свежих продуктов,через три года он уже был директором гипермаркета в Марфино, а через восемь лет возглавил один из магазинов Auchan в Париже. «В компании ценили результат и отдавали должное вовлеченности и самоотдаче сотрудников, за успехи было принято хвалить и поощрять», — говорит Рустамов. Одним из поощрений для него стало знакомство с самим Жераром Мюлье, крайне закрытым человеком. Непубличность была и остается


095

СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ AUCHAN ПРИШЛОСЬ НА ПЕРИОД ВЗЛЕТА ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ЕВРОПЕ И НАЧАЛО ФОРМИРОВАНИЯ Приход Auchan в Россию в 2002-м совпал с началом потребительского бума в стране и ростом доходов населения

главным принципом всей империи Мюлье — с момента основания компании в 1961 году ни один из членов многочисленной семьи отца-основателя не дал ни одного интервью.Единственным исключением стала книга французского журналиста Бертрана Гобена «Кто создал Auchan,Atac, Leroy Merlin? Секреты семьи Мюлье»,над которой он работал несколько лет.В книге есть комментарии самого Мюлье. ПЕСОЧНЫЕ ЧАСЫ

По данным французского журнала Challenges, всеми активами семьи сейчас управляет «Ассоциация семьи Мюлье», объединяющая около 1300 членов семьи, но акциями владеют лишь 700 человек. Ассоциация владеет 93% Auchan Retail,остальные акции у сотрудников.Семья занимает 5-е место в рейтинге богатейших семейных кланов Франции, ее активы оцениваются в €38 млрд, а сама бизнес-империя,куда помимо Auchan Retail входит девелоперская компания Сeetrus и финансовая Oney,оценивается в €90 млрд и насчитывает около 60 компаний. Бизнес семьи Мюлье начинался с компании по производству текстиля и текстильной торговле. Жерар Мюлье, основатель империи Auchan, был одним из активных отпрысков в многодетном семействе. Первый магазин Auchan был открыт в городе Рубе на территории семейной текстильной фабрики,которая переживала упадок.Начало 1960-х было удачным временем для предпринимателей — кроме взлета промышленности начинало формироваться общество потребления. Первый магазин получил название Hauts Champs, по названию бульвара, на котором он расположился.Вскоре его переименовали в Auchan,чтобы во всех каталогах занимать первые строчки по алфавиту. Для первого магазина в формате самообслуживания Жерар выбрал американскую модель, а с технологиями, как ни странно,помогли консультанты из Carrefour,которые,

ОБЩЕСТВА ПОТРЕБЛЕНИЯ

чтобы избежать обвинений в монополизме,были вынуждены помогать становлению конкурента.В числе удачных экспериментов Жерара было максимальное снижение цен на почитаемый французскими мужчинами виски, в результате Auchan заполучил еще больше лояльных покупателей.Первый гипермаркет Auchan появился через шесть лет после открытия первого магазина. Жерару Мюлье сейчас 87 лет,он был председателем совета директоров группы Auchan до 1996 года,затем возглавил наблюдательный совет, а в 2006 году на этом посту его сменил двоюродный племянник Вианне Мюлье. Но сам Жерар Мюлье от дел не отошел, теперь он председатель комитета по стратегии. В феврале 2017 года совет директоров Auchan впервые возглавил человек,не имеющий родственных связей с семьей Мюлье, — Дегальке Реджис, ранее работавший в Leroy Merlin. Но чужак продержался на главной должности меньше года,уже в октябре 2018 года на его место пришел зять Патрика Мюлье,младшего брата Жерара. Секреты семьи должны оставаться в семье.Хотя в последнее время они все чаще утекают в публичное пространство. В мае 2016 года в домах членов семьи Мюлье в Бельгии,Люксембурге и Рубе прошли обыски.По данным французских СМИ,восьмимесячное расследование было проведено в ответ на жалобу одного из членов семьи Мюлье,заподозрившего руководство компании в налоговом мошенничестве и отмывании денег.Обыски прошли и в доме Патрика Мюлье. «Мюлье — эксперты в оптимизации налогов.Если их поймают,это будет впервые», — прокомментировал обыски автор книги о семье Мюлье Бертран Гобен.Но обвинений против семьи от полиции не последовало. Структура управления активами семьи подчинена принципу «все владеют всем», отмечает доцент исторического факультета МГУ Георгий Моисеев.Гобен сравнил Фото Владимира Баранова / ТАСС


096

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

AUCHAN №12 (177) 2018

структуру капитала Мюлье с песочными часами: в нижней части находятся семейные компании, над ними стоят два уровня холдингов, еще выше узкое горлышко — семь головных структур, а в верхней части 248 гражданских товариществ самих Мюлье, которые владеют акциями головных структур. Все компании действуют независимо друг от друга, консолидированной отчетности у холдинга нет. Такая структура обеспечивает Мюлье максимальное реинвестирование прибыли в развитие бизнеса: доход, полученный на самом нижнем уровне, декларируется руководителями предприятий как «инструмент, необходимый для выполнения профессиональной деятельности», что выводит значительную часть прибыли из-под налогообложения в соответствии с национальным законом о налоге на богатство ISF. На смену этому налогу пришел налог на имущество, и корректировка законодательства позволила Мюлье вообще не платить этот налог по части активов, отмечает Моисеев. «Подход семьи Мюлье к управлению активами довольно креативный, в его основе лежит децентрализация, которая противоречит широко принятой практике консолидации активов», — говорит старший юрист UFG Wealth Management Николай Варгазов. Заложенные в основание империи принципы позволяли ей выстоять в борьбе с более мощными глобальными СОХРАНЕНИЕ АКТИВОВ В СЕМЬЕ И ПЕРЕДАЧУ РЫ-

активов в семье и передача рычагов управления по наследству. Это условие было закреплено в семейном договоре в 1955 году и неукоснительно соблюдается. «Децентрализованная система обеспечивает устойчивость к внешним поглощениям, так как разговор нужно вести не с единым центром принятия решений, а с широким кругом наследников», — считает Варгазов. Пересечь границы империи невозможно: даже если несколько членов семьи решат продать свои доли сторонним инвесторам, группа может быстро их выкупить, отмечает старший партнер ITS Wealth Management Алексей Илюхин.Принцип выделения разных бизнес-структур и отсутствие единого холдинга позволо более гибко управлять рисками — финансовые проблемы отдельных акционеров (дефолт, банкротство, залог доли) не могут затронуть деятельность самого актива, отмечает Варгазов. В России нет таких структур, как у Мюлье, считает он: у нас состоятельные бизнесмены предпочитают выстраивать вертикальные холдинги,а основатели бизнеса редко передают свои доли детям, не думая о преемственности и наследовании. Случай дробления долей — это обычно результат отсутствия предварительного наследственного планирования, когда при наступлении смерти патриарха бизнеса его акции в равных долях распределяются между наследниками, многие из которых к этому совершенно не готовы. Эмин Рустамов описывает семью Мюлье как преданных делу и очень работоспособных людей. «А вообще это скромная католическая семья», — уверяет он.

ЧАГОВ УПРАВЛЕНИЯ ПО НАСЛЕДСТВУ ЗАКРЕ-

НА МЕЛИ В БУРНОЙ РЕКЕ

ПИЛИ В СЕМЕЙНОМ

На конец 2017-го в России у «Ашана» было 62 гипермаркета и 248 магазинов, во Франции — 119 гипермаркетов и 425 магазинов. На российском рынке французской компании удалось добиться успеха гораздо быстрее, чем, например, в Испании, Португалии, Италии или какой-либо другой стране, говорит представитель «Ашана» Мария Курносова. «Ашану» повезло — компания очень вовремя пришла в Россию.«Это было золотое время для российского ретейла: широкий ассортимент, у людей были деньги, и они с ними легко расставались», — вспоминает Рустамов. Группе без больших потерь удалось пройти в России кризис 2008 года: были использованы разные антикризисные стратегии, в их числе товары не дороже 100 рублей. Уже в 2010 году российский рынок стабилизировался, и покупательский спрос начал восстанавливаться.Россия все

ДОГОВОРЕ 1955 ГОДА. ЭТО УСЛОВИЕ ДО СИХ ПОР НЕУКОСНИТЕЛЬНО СОБЛЮДАЕТСЯ

конкурентами. Весной 1999 года в Париж прилетал CEO Walmart Роб Уолтон: его компания планировала начать экспансию на европейском рынке, но для реализации планов требовался плацдарм. Уолтон был уверен, что семья Мюлье не откажется от предложения продать свою сеть супермаркетов за внушительную по тем временам сумму в 100 млрд франков (около $17 млрд). Жерар Мюлье предложение не принял и в ответ с интересом спросил, не продается ли Walmart. Приоритет Мюлье — сохранение

Фото Getty Images


097

Фото

Основатель Auchan Жерар Мюлье ввел систему поощрения сотрудников: они могут стать акционерами, но обязаны продать акции при увольнении


098

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

AUCHAN №12 (177) 2018

Перед открытием первого гипермаркета Auchan послал студентов изучать потребительские привычки россиян

В империю Мюлье входят также Leroy Merlin, OBI, Pimkie, Kiabe и Decathlon

Ассортимент российского «Ашана» в 2008 году включал не только плазменные телевизоры, но и норковые шубы

Фото AFP / East News


099

быстрее становилась частью мировой экономики, снимая барьеры для иностранного бизнеса, и, помимо прочего, в 2012 году вступила во Всемирную торговую организацию (ВТО), чему особенно радовались руководители «Ашана». «Хорошо, что современная Россия будет разделять правила ВТО. В среднесрочной перспективе это улучшит экономическое развитие страны», — комментировал это событие президент группы Аuchan Вианне Мюлье. Новый кризис был связан с геополитикой и оказался неожиданным для всех иностранных игроков на российском рынке. События на Украине и в Крыму положили начало санкционной войне. «С прилавков «Ашана» пропали французские продукты под своей маркой — именно те, которые выгодно отличали ассортимент группы от конкурентов», — рассказывает Рустамов. Упали цены на нефть, и начался спад в российской экономике, снижались доходы россиян. Сейчас «Ашан» в России оказался в глубоком системном кризисе, поскольку слишком долго ориентировался на цену товаров в ущерб ассортименту и сервису, считает генеральный директор «INFOLine — Аналитика» Михаил Бурмистров: «Это более глубокий кризис, чем был у X5 Retail Group в 2012–2013 годах или у «Магнита» в настоящее время: рентабельность бизнеса «Ашана» продолжает снижаться, и есть риск, что уже в 2019 году компания зафиксирует чистый убыток. Пока неясно, как выходить из кризиса. Изменить ситуацию крайне непросто». В 2017 году выручка российского «Ашана» снизилась на 12%. Тем временем, по данным PwC, розничный товарооборот в России вырос за год на 1,3%. Выручка головного холдинга Аuchan Retail увеличилась в 2017-м на 0,5%, до €52 млрд. Гипермаркет — это тяжелый и дорогой формат торговли. «Выручка с квадратного метра в последние годы падала, в том числе из-за роста числа магазинов шаговой доступности», — считает партнер BCG Иван Котов. Мир сильно изменился, а «Ашан» долгое время меняться не хотел. «В новый кризис «Ашан» вовремя не перестроил бизнес-модель и не разработал агрессивных промопредложений для клиентов: его бизнес в России, как большой корабль, продолжал плыть по инерции, пока не сел на мель», — добавляет Рустамов. НОВЫЕ СТАРЫЕ ФОРМАТЫ

Холдинг Аuchan Retail в 2015 году решил провести реструктуризацию бизнеса. По данным BCG, был разработан

новый формат торговли «Одастор» (в переводе с французского «смелый магазин»). Это концепция ориентирована на создание атмосферы рынка выходного дня, которая обычно царит в небольших городках во Франции, где можно попробовать все продукты и пообщаться с продавцами. В Китае «Ашан» экспериментирует с новыми технологиями: в магазинах больше нет касс, товары не нужно сканировать, тележки сами ездят за покупателями, мониторы в залах позволяют моментально получить информацию о любом товаре, можно «поймать» рыбу в аквариуме, и здесь же в магазине ее приготовят. Понемногу меняется «Ашан» и в России.В 2018 году «Ашан» стал сотрудничать с российским гражданином и мировой кинозвездой Жераром Депардье. Товары с его именем начали продаваться с марта 2018 года в гипермаркетах Москвы и Московской области, в их числе фуа-гра, утиное филе, творожные запеканки и пирожные «Наполеон», а также алкогольные и безалкогольные напитки (водка «Жерар Депардье», одноименная минеральная вода и морс) и варенье. Депардье лично знаком с Жераром Мюлье, во Франции они живут по соседству. «Моя идея заключалась в том, чтобы открыть для России местные производства, которые так же увлечены качеством и пользой продуктов, как и я, и начать совместную деятельность», — сказал Депардье. «ВЫРУЧКА С КВАДРАТНОГО МЕТРА ПАДАЛА, В ТОМ ЧИСЛЕ ИЗ-ЗА РОСТА ЧИСЛА МАГАЗИНОВ ШАГОВОЙ ДОСТУПНОСТИ». МИР СИЛЬНО ИЗМЕНИЛСЯ, А «АШАН» МЕНЯТЬСЯ НЕ ХОТЕЛ

В реконструкцию магазина «Ашан Капитолий», по словам Бурмистрова, компания вложила более $20 млн, что превышает инвестиции в открытие нового типового объекта. «Это красивый магазин, но продажи пока не восстановились до уровня, который предшествовал реконструкции, новая концепция ориентирована на другого покупателя, в итоге значительная часть аудитории потеряна, а лояльность новых клиентов завоевать пока не удалось», — отмечает Бурмистров.


100

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

AUCHAN №12 (177) 2018

Главный принцип Auchan — продавать как можно больше товаров и дешевле. В Китае у него более 500 магазинов

Фото Getty Images


101


102

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

КРЫМ №12 (177) 2018

Совладелец «АвтоКафе» Александр Мешков проработал в McDonald’s 15 лет

ВНУТРЕННЯЯ КУХНЯ

ДВА БЫВШИХ ДИРЕКТОРА РЕСТОРАНОВ MCDONALD’S В КРЫМУ ОТКРЫЛИ ВМЕСТО АМЕРИКАНСКОЙ СЕТИ СВОЮ.

текст

фото

ИГОРЬ ПОПОВ

СЕРГЕЙ МЕЛИХОВ для Forbes

Т Третьего апреля 2014 года в Симферополе,Севастополе и Ялте закрылись рестораны McDonald’s.Украинское подразделение американской корпорации сообщило,что это произошло «в связи с производственными причинами,не зависимыми от компании», и пообещало «восстановить их работу, как только появится такая возможность». Вхождение Крыма в состав России весной 2014 года создало множество проблем для иностранцев, работающих на полуострове. И McDonald’s решил полностью отказаться от бизнеса в Крыму. В 2017 году у помещений, ранее принадлежащих McDonald’s, появились новые арендаторы, которые открыли в них собственные рестораны фастфуда с меню, практически полностью повторяющим меню американской сети. Кухня, работа персонала, внешний вид и даже вкус бургеров и десертов были скопированы настолько точно, что у посетителей возникли подозрения в аффилированности новых заведений с самим McDonald’s. Связь действительно есть: сеть «АвтоКафе»


103


104

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

КРЫМ №12 (177) 2018

В крымских «АвтоКафе» работают 270 человек. Средняя зарплата составляет 26 000 рублей

развивают два бывших директора ресторанов McDonald’s в Крыму. Сейчас на полуострове работает девять ресторанов сети, выручка по итогам 2017 года превысила 330 млн рублей. Насколько сложно воссоздать McDonald’s и чем это грозит предпринимателям? «Остатки Украины уберите» — так председатель Госсовета Республики Крым Владимир Константинов отреагировал на надпись на украинском языке на одной из стен нового ресторана. Седьмого апреля 2017 года в двухэтажном здании рядом с железнодорожным вокзалом Симферополя, где когда-то работал McDonald’s, открылось новое заведение фастфуда — «Мир Бургер» (сейчас «АвтоКафе»). Представитель инвестора, сопровождавший главу Госсовета на открытии, тут же пообещал Константинову поменять

украинскую надпись и рассказал, что здание было выкуплено у украинского представительства McDonald’s, меню с гамбургерами и чизбургерами дополнили борщ, солянка и рассольник, а интерьер, оставшийся от американской компании, оставили прежним: «Лучше McDonald’s сегодня еще никто не смог придумать». Не стали ничего менять и в здании бывшего ресторана McDonald’s в Ялте, где «Мир Бургер» открылся в мае 2017 года. Оба заведения были оформлены на индивидуальных предпринимателей, имена реальных инвесторов оставались тайной. В марте глава администрации Ялты объявил, что в заброшенном McDonald’s на набережной начнет работать российский фастфуд, такой же как и McDonald’s, а развивать его будет сеть бургерных, работающая по всему Крыму.


105

За день в заведениях «АвтоКафе» продается в среднем 4500 булочек для бургеров

«КОГДА ЛИДЕР РЫНКА БЫСТРОГО ПИТАНИЯ УШЕЛ ИЗ НАШЕГО

Крупнейшей на тот момент была сеть «АвтоКафе» — семь ресторанов быстрого обслуживания в Симферополе, Севастополе, Ялте и Евпатории. Компанию создали два бывших директора McDonald’s — Александр Мешков и Шерьян Сеитмеметов. Мешков до апреля 2014 года руководил рестораном американской сети в Севастополе, а Сеитмеметов был и. о. директора в Ялте. Они проработали в McDonald’s пятнадцать и восемь лет соответственно. «Идея создания собственной сети появилась еще до того, как ушел McDonald’s, — рассказывает Мешков в интервью Forbes. — Они были неповоротливы. В Крыму, например, у них была только одна закусочная для автомобилистов». «Когда лидер рынка быстрого питания ушел из нашего региона, освободилась ниша, которую необходимо было занять и предоставить потребителю привычный продукт, в котором он нуждается», — добавляет Шерьян Сеитмеметов. Первый ресторан они открыли в ноябре 2014 года, через год появилось еще четыре. Внутренняя кухня McDonald’s директорам была хорошо известна, самой большой проблемой для них стал поиск поставщиков. Крымские рестораны американской сети работали с украинскими поставщиками, для создания аналогичных продуктов предпринимателям предстояло отобрать производителей заново. Пул поставщиков

РЕГИОНА, ОСВОБОДИЛАСЬ НИША, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО БЫЛО ЗАНЯТЬ И ПРЕДОСТАВИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ ПРИВЫЧНЫЙ ПРОДУКТ»

формировался около года. «Только к осени 2015 года мы сумели закрыть наши основные потребности», — говорит Мешков. Раскрывать имена поставщиков предприниматели отказались, хотя на сайте они перечислены. Российское предприятие шведской компании Latmannen Unibake производит для их ресторанов булочки, масло для фритюра везут из Тульской области с завода американской Cargill, картофель поставляет канадская McCain, сыр — немецкая Hochland, соусы и кетчуп — американская Heinz. Упаковку для сети делает финская Huhtamaki. «Комплектующие» для бургеров и десертов в «АвтоКафе», как и в McDonald’s, поступают уже в готовом виде, своих цехов по производству полуфабрикатов у сети нет. Рыба для бургера «Автофиш», например, как и для американского «Филе-о-Фиш»,


106

ТОП-50 ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ

КРЫМ №12 (177) 2018

В МИРЕ МНОГО ПРИМЕРОВ, КОГДА БЫВШИЕ СОТРУДНИКИ MCDONALD’S ОТКРЫВА-

Открытие нового кафе занимает в среднем два месяца

ЛИ СОБСТВЕННЫЕ РЕСТОРАНЫ, НО СОЗДАТЬ НА 100% КОПИЮ АМЕРИКАНСКОЙ СЕТИ НЕ УДАЛОСЬ НИКОМУ

вырезается из филе тресковых и с нанесенной панировкой отправляется в рестораны крымской сети. Описание бургеров на сайте почти полностью повторяет тексты на российском сайте McDonald’s, «Авточизбургер» скопирован дословно: «Рубленый бифштекс из натуральной цельной говядины с кусочками сыра «Чеддер» на карамелизованной булочке, заправленной горчицей, кетчупом, луком и кусочком маринованного огурчика». Разница только в цене. В Москве чизбургер в ноябре 2018-го стоил 50 рублей, «Авточизбургер» в Симферополе — 95 рублей. «Теоретически производители ингредиентов могут сделать для заказчика такой же продукт, как для McDonald’s, но разница объемов будет огромной, что колоссально скажется на цене», — считает консультант по развитию

ресторанных сетей, основатель компании Like4Like Foodservice Consulting Ирина Авруцкая. Она сомневается, что заказчику удастся создать точные копии американских бургеров. «Недостаточно знать состав той же котлеты, свою роль играют технологии, температурные режимы», — замечает она. Хороша ли копия на вкус, вопрос к посетителям. В мире много примеров, когда бывшие сотрудники McDonald’s открывали собственные рестораны, но создать на 100% копию американской сети не удалось никому, говорит Авруцкая. В 2015 году The New York Times рассказывала о иранской подделке McDonald’s — ресторане Mash Donald’s, который использовал в рекламе и знаменитый логотип американской сети, и легендарного клоуна Рональда. За такую мимикрию наказывают, но Иран


107

Упаковку для сети делает финская фирма Huhtamaki

Зарплата нового сотрудника начинается с 17 000 рублей, обучение занимает 80 часов (10 смен)

закрыт для американских компаний. А как в России? «У крымской сети оригинальное название, копирования фирменного стиля тоже не видно, так что предъявить им со стороны американской компании особо нечего, — считает основатель юридической компании Avocado Анна Фрадкин. — Меню очень похожее, но рецепты невозможно зарегистрировать как товарные знаки. Можно чуть снизить количество соли в котлете для бургера — это будет уже новый рецепт». В российском офисе McDonald’s не смогли предоставить комментарии для этой статьи. «Мы понимаем, что не имеем права делать то же самое, что делает McDonald’s, — говорит Александр Мешков. — У нас рецептура другая, под нее есть технологическая карта. В гамбургере, например, соус другой».

В декабре 2017-го логотип «АвтоКафе» появился на бывших ресторанах McDonald’s в Ялте и Симферополе, в которых ранее работал «Мир Бургер». Мешков уверяет, что к учредителям сети «Мир Бургер» он с партнером отношения не имеет.«Мы предложили свой формат владельцам помещений и согласовали с ними условия аренды», — говорит он. Формат сильно не изменился: из меню исключили супы и добавили приставку «авто» к названиям бургеров.Сейчас в «АвтоКафе» готовят 10 основных бургеров,начиная с самого простого «Автогамбургера» до новинки «Авточикенбекон». Для сравнения: в меню российского McDonald’s 17 бургеров. Всего в развитие сети было вложено 35 млн рублей, говорит Шерьян Сеитмеметов, расчетный срок окупаемости проектов — 3–5 лет в зависимости от объема вложенных средств и сроков развития торговой зоны. По оценкам Авруцкой, инвестиции в один ресторан McDonald’s составляют не менее 40 млн рублей. «АвтоКафе» — это хорошая возможность сделать бизнес на территории, на которой не работает McDonald’s», — считает Авруцкая. Открытие новых ресторанов совладельцы «АвтоКафе» в ближайшее время не планируют. «В 2019 году нам нужно выровнять качество работы по всей сети», — говорит Александр Мешков. А потом, не исключает он, можно начать работать и в материковой части России.


108

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ №12 (177) 2018

ТЕХНОЛОГИИ


109

«Продукт — это не то, что ты делаешь, а то, что ты продаешь. В бизнесе важно быть не правым, а прибыльным», — считает основатель вьетнамского поисковика «Кок-кок» Виктор Лавренко

ПОБЕДИТЕЛЬ GOOGLE

ВИКТОР ЛАВРЕНКО СОЗДА Л ВО ВЬЕТНА МЕ IT-КОМПАНИЮ, БР ОСИВШУЮ ВЫЗОВ А М Е Р И К А Н С К О М У Г И Г А Н Т У. З АЧ Е М В Ь Е Т Н А М Ц А М С О Б С Т В Е Н Н Ы Й Б Р А У З Е Р И П О И С К О В И К ?

текст

АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕНКО

Т Троя была неприступным городом. Тем не менее Агамемнону удалось превратить ее в руины. Секрет Агамемнона в том, что он смог объединить благую цель — вернуть жену брата — с прагматичным бизнес-планом. В ту далекую эпоху одной из общественно-одобряемых форм бизнеса было разграбление города. Эта прагматика привлекла под знамена греков Одиссея и других героев, которые всех победили, забрали золото и Елену. Когда объединяешь благую цель и бизнес, все получается. «Это моя философия, — поясняет предприниматель Виктор Лавренко свою притчу. — Если хочешь делать хорошее и не думаешь о деньгах, это быстро закончится. Если думаешь только о деньгах, тоже надолго не хватит. А вот если умеешь объединить, тогда все получится. Я сделал кое-что очень хорошее для Вьетнама, и мои шесть лет, проведенные там, прошли не зря». Фото Арсения Несходимова для Forbes


110

ТЕХНОЛОГИИ

ВЬЕТНАМ №12 (177) 2018

СТУК В ДВЕРЬ

Компания Лавренко, как и выпущенный ею интернет-браузер с поисковиком, называется «Кок-кок» (в транслитерации с вьетнамского). На русский это переводится как «Тук-тук», однако если учесть особенность вьетнамского языка — возможность произнести каждую гласную в шести разных тонах, — то для более точной передачи интонации, наверное, лучше поставить в конце вопросительный знак: «Тук-тук?» Эти самые тона, а также обилие других диакритических знаков — одна из проблем, которую должен решить программист, вздумавший разрабатывать ПО с поддержкой вьетнамского языка. Есть и другая проблема: то, что для нас выглядит как вьетнамское слово, на самом деле всего лишь один слог, а слово может состоять из двух, трех или даже четырех таких слогов, разделенных пробелами. Программисты Google решить эту проблему не смогли или не захотели: главный поисковик мира обрабатывает запросы на вьетнамском из рук вон плохо, не говоря уже о машинном переводе. Собственный поисковик был нужен вьетнамцам позарез. Как объясняет Лавренко, в англоязычном поиске Google обеспечивает качество 99% от идеала, и соревноваться с ним бессмысленно, но на русском языке этот показатель падает до 95–97%. Тут уже возникает ниша для усовершенствований, которую успешно освоил «Яндекс», доведя качество до тех же 99%. А на вьетнамском качество поиска Google, согласно оценке Лавренко, еле дотягивало до 85%, и Виктору с его 12-летним опытом работы в интернет-бизнесе было не так уж сложно предложить кое-что получше. По словам Давида Яна, основателя группы компаний ABBYY, тут играет роль культурная специфика, хотя Google и способен многое компенсировать полнотой своей модели. Однако он предостерегает: «Прошли те времена, когда можно было выиграть просто качеством поиска. Сейчас важна экосистема, а не просто браузер. Временное преимущество на основе учета специфики конкретного языка можно получить. Но для долгосрочного преимущества, то есть чтобы создать свой «Яндекс» или Google для Вьетнама, придется делать абсолютно все». Как бы то ни было, усилия Лавренко принесли плоды. «Кок-кок» был запущен в 2013-м. Пять лет спустя у браузера во Вьетнаме 25 млн пользователей против 35 млн у Google, но, согласно данным Statcounter, доля компании Лавренко

продолжает расти. «По монетизации мы отстаем раз в десять, но это потому, что в Азии так быстро дела не делаются, — объясняет Виктор. — Там не принято, как в Америке, встретиться на выходных, поговорить, пожать руки и заключить миллионную сделку. Надо два года вместе ходить в караоке, тогда, может быть, что-то и срастется». СОВЕТЫ МИЛЬНЕРА

Лавренко всегда хотел сделать интернет-поисковик. Путь к этой цели начался еще в школе,в самом начале 1990-х, когда Лавренко создал программу-каталог для библиотеки НИИ. Потом был факультет ВМК в МГУ, а затем Лавренко пришел на работу в Mail.ru, став спустя пару недель техническим директором. «В 1990-х было некруто быть техническим директором, а круто быть банкиром», — вспоминает Виктор. Он поделился с тогдашним руководителем компании, нынешним миллиардером Юрием Мильнером своими планами получить степень МВА и был жестко раскритикован. Вместо этого Мильнер вручил Лавренко книжку Principles of Corporate Finance Р. Брили и С. Майерса с собственными пометками: «Здесь все, что можно извлечь из МВА». Лавренко прочел книжку дважды и выполнил упражнения: «После этого я осознал себя финансовым экспертом, и мы вместе с Мильнером начали заниматься инвестициями». В 2002–2003 годах руководству Mail.ru было не до поисковика: в мире разразился «кризис доткомов». У самой компании, как вспоминает Виктор, в некоторые месяцы выручка опускалась до $30 000. В отсутствие инвестиций прокормить на эти деньги сотню сотрудников было сложновато. Лавренко рассказывает, как примерно в этот же период в качестве соинвестора разрабатывал стратегию развития магазинов модной одежды и ездил с Мильнером куда-то в провинцию покупать колбасный завод: «У него была смешная иллюзия: мы тут продаем баннеры, пиксели и всякую ерунду, а надо колбасу продавать! Но в итоге мы признали эту идею чересчур экстремистской». «Я получил очень большой опыт. Но мне хотелось развиваться, и я решил, что буду делать поисковик», — говорит Виктор. Поисковик был запущен совместно с Владимиром Чернышовым в 2005 году и получил красивое имя «Нигма». На пике успеха он собрал 3 млн пользователей, но скоро стало ясно, что при наличии «Яндекса» перспективы в России у проекта скромные. Тогда по договоренности с Мильнером «Нигма» превратилась в фонд посевных


111

инвестиций. К кризису 2008-го фонд успел проинвестировать пять стартапов, один из них оказался вьетнамским. ДОМОЙ В ХАНОЙ

Главой вьетнамской компании Виктор Лавренко стал по стечению обстоятельств. Во-первых, Mail.ru готовилась к IPO, и странный вьетнамский стартап в портфолио вряд ли повысил бы ее капитализацию. Во-вторых, Михаил Фролкин, основатель HeadHunter, однажды пошел поплавать в бассейне и увидел там вьетнамца. Им оказался русскоязычный Гоша (Нгуен Дык Нгок), сотрудник Mail.ru в майке с логотипом компании. «Фролкин как раз хотел проинвестировать куда-нибудь в Азию, — рассказывает Лавренко. — Гоша — парень крупный. Михаил увидел его и понял, что такие ребята смогут всех победить». В итоге четыре стартапа Mail.ru закрылись, а пятый объединился с «Нигмой», и во главе его встал Лавренко, одержимый идеей сделать поисковик, способный соперничать с Google. Почему созданием вьетнамского поисковика и браузера занялись парни из России, а не из соседнего Китая? По мнению Лавренко, для китайского IT-гиганта Baidu вьетнамский рынок не слишком привлекателен. К тому же напряженное политическое противостояние Вьетнама и Китая лишает китайскую компанию надежд на благосклонность чиновников. А чем вьетнамский рынок интересен русским? Тем, кому Вьетнам кажется крохотной страной в подбрюшье у КНР, следует напомнить, что по населению (97 млн) он превосходит европейскую часть России, а если наложить Вьетнам на Русскую равнину, он протянется от Белого моря до Ростова-на-Дону. Главное же в том, что, по мнению экспертов, включая и самого Лавренко, рынок IT в этой стране вопиюще недоинвестирован. В 2011 году «Нигма» пришла во Вьетнам с несколькими миллионами долларов (в том числе были и личные средства Фролкина, Лавренко и Чернышова). В 2015 году компания «Кок-кок» получила инвестиционный транш в $14 млн, восемь из которых вложил концерн Hubert Burda Media. Сейчас, по данным источников, на рынке суммарные инвестиции достигли $30 млн (Лавренко подтверждает эту цифру). По местным меркам «Кок-кок» просто купается в деньгах. Но деньги далеко не вся история. «Кок-кок» не просто ориентирован на вьетнамских пользователей: он вырос из глубокого понимания специфики местного рынка,

которое нелегко давалось российским программистам. У истоков компании, кроме Лавренко, стояли Нгуен Дык Нгок и еще два вьетнамца, работавших в Mail.ru, однако для настоящей связи со страной этого было недостаточно. В 2012 году Лавренко принял решение перенести всю деятельность компании из Москвы в Ханой, и сам переехал во Вьетнам. Зачем? Вот мнение Давида Яна: «Если технологии сильно сфокусированы на данном рынке, это дает преимущество. Но даже успех такой компании, как «Яндекс», давно был бы нивелирован, если бы компания не конкурировала с Google по всем фронтам, начиная с заказа еды, рекомендаций по кинотеатрам, прогноза погоды и «Яндекс. Диска». Нужно что-то предложить пользователю во всех областях его профессиональной и личной жизни». Офисное здание в самом центре Ханоя, на углу Зянг Во и Ву Тхань, населяют около 300 сотрудников, из которых лишь 40 человек — русские программисты-экспаты. Есть также офисы в Дананге и Хошимине, а общая численность персонала достигла шести сотен. Для создания сервиса Nha Nha — аналога Google Streetview — нанятые компанией работники ездили по стране на мотоциклах, фотографируя местность. Для Google, не имеющей во Вьетнаме собственного офиса, такая задача была «В АЗИИ НЕ ПРИНЯТО, КАК В АМЕРИКЕ, ВСТРЕТИТЬСЯ НА ВЫХОДНЫХ, ПОГОВОРИТЬ, ПОЖАТЬ РУКИ И ЗАКЛЮЧИТЬ МИЛЛИОННУЮ СДЕЛКУ. НАДО ДВА ГОДА ВМЕСТЕ ХОДИТЬ В КАРАОКЕ»

бы невыполнимой. И как, не живя во Вьетнаме, понять, что для помешанных на видеоконтенте вьетнамцев в условиях медленного интернета очень важно, чтобы поисковик ранжировал выдачу по скорости загрузки? Год назад компания провела опрос своих пользователей, поинтересовавшись, чем им так нравится «Кок-кок». Среди вариантов ответа была и функция подсказки диакритик при наборе латиницей, и сервис выдачи конкурирующих ценовых предложений при поиске товаров. Но самый


112

ТЕХНОЛОГИИ

ВЬЕТНАМ №12 (177) 2018

Вьетнамские пользователи буквально помешаны на видеоконтенте. Этот фактор нельзя было не учитывать при разработке поисковика

популярный ответ был таков: «Потому что это наш, вьетнамский поисковик». Есть версия, что часть успеха русских — их особые отношения с коммунистическим правительством и согласие на интернет-цензуру. Однако браузер Лавренко предлагает обход официальных блокировок доступа к Facebook, с которым у вьетнамских коммунистов сложные отношения, а выдача по запросу Viet Tan (так называется диссидентское и эмигрантское движение, которое во Вьетнаме считают террористическим) не отличается от гугловской. Как насчет использования админресурса в повседневном бизнесе? «Это бесполезно. Вьетнам — глубоко федеративная страна. Там нет вертикали власти, почти все выведено на уровень муниципалитетов, — говорит Лавренко. — Это

страна, которой движет малый бизнес. Никаких взяток не надо платить: встретишься, пообедаешь, и все нормально». ПЛОДЫ ВЬЕТНАМА

Затевая «Нигму», Лавренко носился с идеей «дизруптивности» (термин американского экономиста Клейтона Кристенсена): создавать новые потребности, вместо того чтобы идти вслед за спросом. Вьетнамский опыт не то чтобы отрезвил его — в «Кок-кок» есть что-то «дизруптивное», — но слегка дополнил его картину мира. «Продукт — это не то, что ты делаешь, а то, что продаешь, — говорит Лавренко. — В бизнесе важно быть не правым, а прибыльным. Я был прав, но из «Нигмы» не смог извлечь прибыль, а из «Кок-кок» получается. Людям важна не «дизруптивность» Фото Getty Images


113

«ЛЮДЯМ ВАЖНА НЕ «ДИЗРУПТИВНОСТЬ» ТЕХНОЛОГИЙ, А ЭМОЦИОУ браузера «Кок-кок» во Вьетнаме 25 млн пользователей, и их число продолжает расти

НАЛЬНОЕ ОЩУЩЕНИЕ ОТ ПРОДУКТА. ОКАЗАЛОСЬ, ИМ ВАЖНЕЕ ВСЕГО, ЧТО ЭТО ИХ, ВЬЕТНАМСКИЙ ПОИСКОВИК»

технологий, а эмоциональное ощущение от продукта. Оказалось, им важнее всего, что это их, вьетнамский поисковик». Лавренко вернулся в Москву, по его мнению, свою работу во Вьетнаме он сделал: «Наверное, в будущем году мы будем выплачивать дивиденды. Вообще-то это нетипично для технологических компаний, но мы не знаем, куда нам инвестировать. «Яндекс» сделал «Яндекс.Такси», но сделать во Вьетнаме «Кок-кок-такси» было бы сложно организационно, у водителей другая культура. Нам проще забрать прибыль и инвестировать, куда кто хочет. Я решил заняться страховым бизнесом». Страховой бизнес Лавренко — это проект онлайн-страхования в рамках «Альфа Групп». Он уже получил несколько

миллионов долларов инвестиций. Представитель компании «АльфаСтрахование» пояснил: «Цель проекта — развитие современных подходов к страхованию с применением последних достижений цифровых технологий.Этот проект входит в периметр бизнесов консорциума «Альфа Групп», хотя организационно не является частью страховой группы «АльфаСтрахование». Инициатива создания проекта исходит от высшего руководства «Альфа Групп». По словам Лавренко, его персональная цель — заработать $1 млрд. Предыдущий жизненный рубеж — сделать востребованный интернет-поисковик — уже взят. Проект Лавренко будет называться Mango. Возможно, в память о манговом дереве, которое росло во дворе его ханойского дома.


114

ТЕХНОЛОГИИ

КИБЕРСПОРТ №12 (177) 2018

В 16 лет Энди Дин начал играть в League of Legends. Сейчас ему принадлежит самый успешный бренд в киберспорте

ПЕРВЫЙ В ЛИГЕ

КАК ЛЮБИТЕЛЬ ОНЛАЙН-ИГР ЭНДИ ДИН СОЗДА Л ОДНУ ИЗ САМЫХ УСПЕШНЫХ КИБЕР СПОР ТИВНЫХ КОМАНД В МИРЕ С ДОХОДОМ $21 МЛН.

текст

фото

МЭТ ПЕРЕЗ

JAMEL TOPPIN для Forbes


115

В В сентябре 2017 года тысячи фанатов заполнили трибуны спортивной арены TD Garden в Бостоне, чтобы посмотреть чемпионат по киберспорту. На сцене в центре арены расположились десять компьютеров, за которыми команды сражались в League of Legends. Происходящее на арене транслировалось на четырех огромных экранах. Наконец на толпу посыпалось конфетти, а трехкратные чемпионы по киберспорту начали прыгать по сцене, скандируя знакомые всем буквы: «Т-S-М! Т-S-М!», как когда-то в Таскалусе алабамские фанаты выкрикивали: «S-Е-С! S-Е-С!» Аббревиатура TSM — сокращенное название команды Team SoloMid, самый узнаваемый бренд в киберспорте. Победа в Бостоне помогла TSM завоевать титул самой успешной команды Северной Америки в игре League of Legends. Когда ее основатель, CEO и владелец Энди Дин после поединка спустился с трибуны на сцену, чтобы обнять своих игроков, в его голове крутился только один вопрос: что же дальше? Когда Дин был рядовым игроком, он тренировал свою команду League of Legends из дома, а параллельно готовил еду и убирался. Теперь у него целый штат менеджеров и тренеров, а игрокам League of Legends он платит шестизначные зарплаты. «Я хочу, чтобы бренд TSM был таким же известным, как Dallas Cowboys или Yankees, — говорит 26-летний бизнесмен (в 2017 году он вошел в список Forbes молодых предпринимателей «30 до 30» («30 Under 30»). — Для меня мало быть успешным только в Северной Америке». Правила игры League of Legends просты: две команды по пять человек, находящиеся на противоположных сторонах виртуальной карты, пытаются разрушить базу противника. В среднем игра длится 30–40 минут, игроки убивают монстров и врагов, зарабатывая «золото» и «опыт», чтобы купить экипировку и стать сильнее. Миллиардеры, владеющие профессиональными киберспортивными командами, такие как Роберт Крафт (New England Patriots) и Джерри Джонс (Dallas Cowboys), сегодня одни из самых значимых новых собственников

в киберспорте. Поскольку им принадлежат площадки, где проводятся соревнования, у их бизнеса есть большой потенциал роста. Кроме того, они тратят миллионы, чтобы их франшизы стали такими же успешными, как TSM. В этом году мировая киберспортивная индустрия, по прогнозам, получит миллиардную выручку и обеспечит значительный рост числа зрителей. По сравнению с американской Национальной футбольной лигой ($13,2 млрд в 2016 году) это невысокий показатель, тем не менее киберспорт может конкурировать со спортивными лигами второго эшелона, такими как Major League Soccer ($644 млн в 2016 году). Телеканал ESPN транслирует киберспорт уже несколько лет, и в прошлогоднем финале чемпионата мира по League of Legends число зрителей составило 57,6 млн человек — это около половины прошлогодней телеаудитории Super Bowl, финала американского футбола. Крупные бренды уже тратят миллионы на спонсорство киберспортивных соревнований. Возможно, видеоигры станут олимпийским видом спорта. League of Legends уже сделала первый шаг в этом направлении: на Азиатских играх в 2018 году состоялось показательное выступление. Традиционное для спортивных лиг распределение между командами выручки, в том числе доходов от трансляции, в киберспорте все еще находится в зачаточном состоянии. Исследователь рынка Newzoo из Амстердама считает, что 40% общего дохода в этом году будет поступать от спонсоров. Некоторые бренды сотрудничают с лигами и организаторами турниров, другие напрямую инвестируют в команды. TSM размещает логотипы Geico и Gillette на футболках, создает рекламные ролики Team Soda Mid с Dr Pepper и использует клавиатуры и мыши Logitech во время соревнований. В последнее время данные об окупаемости инвестиций (метрики ROI) заставили рекламодателей обратить внимание на социальные сети и стриминговые трансляции как один из источников маркетинговых вложений. TSM и ее игроки имеют 60-миллионную аудиторию в социальных сетях. По оценкам Forbes, TSM в 2017 году


116

ТЕХНОЛОГИИ

КИБЕРСПОРТ №12 (177) 2018

получила доход в размере $21 млн — это самый высокий показатель для киберспортивной компании. Несмотря на все успехи, Дин признает, что TSM может эффективнее использовать новые возможности на этом быстро развивающемся рынке. Следующей большой возможностью может стать видеоигра Fortnite, вышедшая в 2017 году, — сенсация на миллиард долларов. Игра Fortnite — это смесь The Hunger Games, Minecraft и Lord of the Flies: 100 игроков высаживаются на остров и сражаются, пока не останется только один игрок или одна команда. В нее играют 125 млн человек по всему миру, включая таких знаменитостей, как Дрейк и Chance the Rapper, а также прогеймеров, которые транслируют свои матчи онлайн десяткам тысяч зрителей каждый день. Девятнадцатилетний геймер Али «Миф» Каббани заключил контракт с TSM в начале этого года в качестве новичка Fortnite. По этому контракту TSM инвестировала $1,5 млн, в том числе арендовала дом площадью 400 кв. м для четырех человек, которые живут и тренируются по нескольку часов в день. Вложения уже начали окупаться. Каббани с 4,1 млн подписчиков, став вторым в рейтинге стримингового сервиса Twitch, привлекает новых поклонников к бренду TSM. Эта постоянно растущая аудитория помогла привлечь нового спонсора — В ЭТОМ ГОДУ КИБЕРСПОРТ ВО ВСЕМ МИРЕ ЗАРАБОТАЕТ $1 МЛРД. ПО СРАВНЕНИЮ С ЛИГОЙ АМЕРИКАНСКОГО ФУТБОЛА ЭТО НЕМНОГО, НО СОПОСТАВИМО С ВЫРУЧКОЙ СПОРТИВНЫХ ЛИГ ВТОРОГО ЭШЕЛОНА

компанию Chipotle, для которой контракт с TSM — это выход на аудиторию, связанную с поп-культурой. Хотя Fortnite, несомненно, стала блокбастером, ее потенциал с точки зрения киберспорта вызывает вопросы. Ее создатель, компания Epic Games, предлагает $100 млн в качестве призового фонда на турнирный год, но пока неясно, как эти соревнования будут организованы и как они будут транслироваться. Тем не менее TSM и Дин уверены в своих силах.

Дин родился в Кэмпбелле, штат Калифорния, в рабочей семье из девяти человек. В школе он был троечником, но в 2008 году, когда ему было шестнадцать, нашел свое призвание в команде тогда еще только набирающей популярность игры League of Legends. Играя под именем Reginald, он вскоре стал самым популярным игроком в мире и в 2009 году собрал свою собственную команду. Он и его брат Дэн решили создать сайты для сообщества и руководство для игроков. Задолго до того, как ESPN и Amazon решили транслировать соревнования League of Legends, Дин сам организовывал и транслировал их. Недоучившись, Дин бросил колледж и взял $5000 взаймы у матери, чтобы реализовать свои идеи. Сайт, названный solomid.net в честь его позиции в League of Legends, привлек миллионы посетителей, и Дин стал зарабатывать около $60 000 в месяц. В 2013 году, когда Дину был 21 год, он перестал играть сам и сосредоточился на развитии бизнеса, в том числе на игровых сайтах. В июле 2018 года он получил $37 млн в рамках финансирования серии A от группы инвесторов, в которую вошли венчурная компания Bessemer Ventures Partners, защитник НФЛ и обладатель титула «Лучший игрок Национальной футбольной лиги США» Стив Янг и трехкратный чемпион НБА Стеф Карри. «Имеет смысл работать только с самыми лучшими», — говорит Карри, который планирует использовать свое имя, чтобы помочь TSM привлечь еще больше молодых людей. В следующем году Дин планирует увеличить штат до 100 сотрудников и инвестировать до $15 млн в создание учебного центра и штаб-квартиры в Лос-Анджелесе площадью более 2000 кв. м. Новый офис будет зарабатывать на спонсорстве и фанатских мероприятиях, а также станет площадкой, на которой игроки смогут обучаться, лидеры мнений — создавать контент, а сама TSM начнет набирать популярность у нового поколения любителей киберспорта. Каббани вспоминает, как играли ребята из TSM, когда он учился в школе и только обдумывал карьеру в киберспорте. Он говорит, что у него чуть сердце не выскочило из груди, когда компания вышла на него, чтобы обсудить партнерство: «Сотрудничество с TSM больше напоминает борьбу с преступностью вместе с любимым супергероем, чем деловое партнерство». — Перевод Степана Чупикина Источник: Forbes. Фото Getty Images (3)


ЛИДЕРЫ КИБЕРСПОРТА Эта отрасль сегодня активно развивается благодаря франшизам. Магнаты, владеющие миллиардными состояниями, покупают знаковые бренды, такие как TSM. Перед вами три богатейших владельца киберспортивных франшиз.

СТЭН КРОНКИ Состояние: $8,3 МЛРД Франшизы: LOS ANGELES RAMS, DENVER NUGGETS, COLORADO AVALANCHE, COLORADO RAPIDS, ARSENAL

Команда: L. A. GLADIATORS Игра: OVERWATCH Деталь: его стадион и развлекательный парк в Лос-Анджелесе будут принимать соревнования по Overwatch

РОБЕРТ КРАФТ Состояние: $6,2 МЛРД Франшизы: NEW ENGLAND PATRIOTS, NEW ENGLAND REVOLUTION

Команда: BOSTON UPRISING Игра: OVERWATCH Деталь: владеет первой непобедимой командой в игре Overwatch

ДЖЕРРИ ДЖОНС Состояние: $5,6 МЛРД Франшиза: DALLAS COWBOYS Команда: COMPLEXITY GAMING Игры: COUNTER-STRIKE: GLOBAL OFFENSIVE, DOTA 2, CALL OF DUTY

Деталь: открывает тренировочную базу в штаб-квартире Dallas Cowboys World


118

ДЕНЬГИ

ДОЛГОЛЕТИЕ №12 (177) 2018

БЕССМЕРТИЕ В ПОРТФЕЛЕ

МИЛЛИАРДЕРЫ ИНВЕСТИРУЮТ В ПР ОДЛЕНИЕ ЖИЗНИ.

текст

ДАНИЛ СЕДЛОВ Фото Reuters


119

Фото


120

ДЕНЬГИ

ДОЛГОЛЕТИЕ №12 (177) 2018

Институт исследования старения Бака в Калифорнии, США

Л Люди в развитых странах живут все дольше. К 2050 году численность населения Земли старше 60 лет может превысить 2 млрд. Долголетие — это не только новые препараты, продлевающие жизнь, но и товары и услуги для людей старшего возраста. Размер экономики долголетия оценивается в триллионы долларов. Какие возможности открываются инвесторам? ВЕЧНАЯ ЮНОСТЬ

«Я абсолютно уверен, что первые люди, которые проживут больше 150 лет, уже среди нас. И это просто восхитительно. Это изменит весь мир», — рассуждал в интервью научному изданию Neo Life британский миллиардер Джим Меллон, основатель инвестиционной компании с говорящим названием Juvenescence («Юность»). 61-летний шотландец в свое время заработал на приватизации в России — в 1990-е его фонд Regent Pacific скупал ваучеры у населения, а также на добыче урана в Африке и коммерческой недвижимости в Германии. В последние годы финансист оказался в авангарде нового направления — инвестиций в биотехнологии, направленные на продление жизни. В 2017-м Меллон стал соавтором книги «Юность: инвестирование в эру долголетия». Миллиардер убежден, что долголетие кардинально изменит стиль жизни человека и всю мировую экономику, и это уже сегодня открывает грандиозные возможности для инвесторов: «Если вы вспомните мании, которые мы пережили за последние два-три года, — криптовалюты и инвестиции в лечебную марихуану, то сам факт того, что развитие науки долголетия подстегивается всеобщим воодушевлением идеей ультрадолгой жизни, может привести к крупнейшему буму на фондовом рынке». Сам Меллон приближает этот бум по мере возможностей: Juvenescence с момента основания в октябре 2016 года уже привлекла $63 млн от международных инвесторов

и профинансировала пять стартапов. В их числе, например, калифорнийский разработчик противовозрастных препаратов и технологий AgeX Theraupetics; компания из Мэриленда Insilico Medicine, которая использует искусственный интеллект для создания новых лекарств и проведения исследований в сфере продления жизни, и рожденный в лабораториях Университета Питтсбурга проект LyGenesis, работающий над технологией регенерации органов. Кроме того, совместно с Insilico Medicine компания Меллона запустила стартап Juvenescence AI c не менее амбициозной целью — создать сенолитический препарат, который поможет человеческому организму избавляться от клеток, прекративших деление и создающих угрозу для всей системы. Вклад миллиардера в Juvenescence, согласно данным Crunchbase, — $12,3 млн, при этом Меллон отдельно профинансировал AgeX Theraupetics на $10 млн. Он тесно сотрудничает с Институтом исследования старения имени Бака (Buck Institute for Research on Aging) в Калифорнии, с которым заключил несколько сделок (их сумма не разглашается), а также всячески проповедует новые подходы к продлению жизни своим примером. «Я принимаю мини-аспирин три недели из четырех, и я ежедневно принимаю по 500 мг метформина (препарат для уменьшения уровня глюкозы в крови) — постепенно, в течение дня. Вы не заметите зримого эффекта от этого, пока вам не исполнится 90 или 100 лет. Так что пока я просто верю, что это помогает», — признавался бизнесмен. АЛХИМИКИ ИЗ КАЛИФОРНИИ

Джим Меллон, как и другие игроки рынка долголетия, уже давно не выглядит продолжателем славных традиций прошлого, когда сильные мира сего тратили центнеры золота на поиски философского камня и эликсира жизни. Стоит вспомнить хотя бы императора Рудольф II Фото Buck Institute, Getty Images


121

Британский миллиардер Джим Меллон предпочел спекуляциям на финансовом рынке поиск рецепта долголетия

и правителя Саксонии Августа Сильного, которые, как гласят легенды, наводнили улицы Праги и Дрездена алхимиками со всего мира. Сегодня индустрия долголетия ассоциируется с революционными биотехнологиями, чем и привлекает крупных инвесторов, обеспечивая стремительный рост рынка. Она охватывает многие сегменты медицинского и фармацевтического рынка, которые интересны всем игрокам, ориентированным на биотек. «Компании, работающие в сфере долголетия, или longevity, как это называют во всем мире, трудятся не только над продлением молодости — они находят решения для лечения возрастных болезней, включая синдром Альцгеймера и другие заболевания ЦНС, болезни суставов и зрения, и многое другое», — объясняет управляющий партнер венчурной компании «РМИ Партнерс» Максим Горбачев. По данным компании CB Insights, в 2018-м стартапы, занимающиеся вопросами продления жизни, привлекли в целом почти $800 млн. Это рекорд для отрасли. Годом ранее биотек-компании в этой сфере были профинансированы примерно на $300 млн, а в 2013-м — от силы на $70 млн. Необычайно высокий показатель этого года эксперты CB Insights связывают с двумя крупными сделками: удачным раундом инвестиций в биомедицинскую компанию Samumed, которая в августе привлекла $438 млн, и финансированием проекта Celularity на $210 млн в феврале. Американская компания Samumed, основанная турецким инженером и бывшим игроком в покер Османом Кибаром, оценивается рынком в $12 млрд — это один из самых дорогих стартапов мира. Она сфокусирована на разработке лекарств от болезней пожилых людей, включая артрит, облысение, болезнь Альцгеймера, и ведет исследования в области противовозрастной терапии. Методики Samumed построены вокруг воздействия на сигнальный

путь Wnt — ключевой процесс в регулировании клеток организма. Команда проекта полагает, что в конечном счете ее исследования помогут в борьбе со старением. В чудесные возможности этой биотехнологии поверил не только крупнейший венчурный фонд Vickers Venture Group, который на слуху после инвестиций $1,3 млрд в китайский поисковик Baidu, но и, согласно базе PitchBook, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Cреди инвесторов — группа семейных офисов из холдинга Starling Gorup и инвестфонд IKEA. В конце октября Samumed отчасти удалось оправдать свою астрономическую оценку в $12 млрд — стартап сообщил об успешных клинических испытаниях флагманского препарата SM04690, способствующего регенерации хрящевой ткани. Второй любимец венчурных капиталистов — основанная в 2016 году компания Celularity — возлагает большие надежды на плацентарные стволовые клетки, которые она планирует использовать в лечении аутоиммунных и дегенеративных заболеваний ЦНС. Стартап уже привлек в общей сложности $290 млн, в том числе от инвесткомпаний Heritage Group, Celgene и Genting Berhard. СЕРЕБРЯНЫЕ АКЦИИ

По данным CB Insights, наиболее заметными игроками на рынке долголетия, помимо Джима Меллона, являются венчурные фонды The Longevity Fund Лоры Деминг и Kizoo Technology Ventures. Индустрия longevity в целом остается вотчиной венчурных капиталистов — торгуемых на рынке инструментов крайне мало, что ограничивает возможности для инвесторов с более консервативными стратегиями, замечает партнер, руководитель трейдинга «Атона» Ярослав Подсеваткин. В будущем ситуация может измениться — успешные стартапы начнут выходить на фондовый рынок. «Сейчас


122

ДЕНЬГИ

ДОЛГОЛЕТИЕ №12 (177) 2018

почти все миллиардеры из Кремниевой долины так или иначе инвестируют в продление жизни, и, возможно, уже через 10–15 лет мы увидим первые результаты. Так что через некоторое время можно будет и во что-то вложиться», — прогнозирует Подсеваткин. Один из первых участников рынка долголетия, которому удалось провести успешное IPO, — калифорнийский стартап Unity Biotechnology, основанный специалистом по молекулярной биологии Натаниелом Дэвидом. Unity работает над препаратами, убивающими так называемые cенесцентные (увядающие) клетки, накопление которых вызывает старость. Главный козырь компании — успешные испытания препарата UBX0101, предназначенного для борьбы с артритом: средство позволило заново вырастить хрящевую ткань в лабораторных условиях. К концу 2019 года Unity надеется начать испытания еще двух препаратов. По итогам размещения акций на бирже NASDAQ в Нью-Йорке в мае 2018 года компания привлекла $85 млн и получила оценку $712 млн, до сделки она была профинансирована венчурными фондами более чем на $200 млн. Среди ее инвесторов The Longevity Fund и финансовый гигант Fidelity. На конец октября акции проекта, впрочем, торгуются примерно на 26% ниже цены размещения. Бумаги этой компании не единственная возможность вложиться в долголетие. Компании-бенефициары повышения срока жизни и старения человечества формируют так называемую серебряную экономику, которая несоизмеримо больше узкого сегмента биотек-стартапов. «Долголетие как инвестиционная идея — это не только про фармацевтику и будущие великие открытия. Люди в богатых, да и во многих не таких уж богатых странах живут все дольше. Пожилым нужны особые услуги и товары, у них свой подход к потреблению и накоплению, они предъявляют свои требования к политикам. Они покупают другие продукты и косметику, селятся в других домах и ездят в другие путешествия, не такие, как 30-летние», — объясняет партнер Matrix Capital Павел Малый. В 2016 году исследователи из американских некоммерческих организаций Oxford Economics и AARP в своем отчете The Longevity Economy оценили размер экономики долголетия только в США на уровне $7,1 трлн. В 2032 году этот показатель, по их прогнозам, должен практически удвоиться, составив $13,5 трлн. Согласно данным швейцарского банка Lombard Odier, в развитых странах число представителей

возрастной группы «за 65 лет» (беби-бумеров) растет втрое быстрее, чем молодые поколения. К 2050 году общая численность населения старше 60 лет может превысить 2 млрд человек. При этом пожилые люди зачастую на порядок богаче молодых сограждан, ведь они застали эпоху высоких процентных ставок и растущих финансовых рынков, что позволило им накопить на достойную пенсию. В отличие от работающих на продление жизни биотек-проектов, компании, относящиеся к «серебряной экономике», широко представлены на фондовом рынке. Они включают в себя как эмитентов из сектора фармацевтики, так и производителей домашней медтехники и средств реабилитации, потребительских товаров, продуктов питания. На американском рынке, к примеру, торгуется биржевой фонд The Global X Longevity Thematic ETF, который инвестирует в 99 публичных компаний, относящихся к «серебряной экономике». Десять крупнейших вложений этого фонда (в среднем по 3%) распределены между эмитентами из фармацевтики и здравоохранения, такими как производитель кардиостимуляторов Boston Scientific Corporation, разработчик лекарств от болезни Альцгеймера Biogen, изготовитель имплантов Stryker и др. C момента запуска торгов в мае 2016 года акции этого ETF подорожали на 26%, до $19,45 (на закрытие сессии 30 октября), что, впрочем, сопоставимо с динамикой индекса широкого рынка S&P 500 за это же время — плюс 27%. Банк Lombard Odier еще в 2009 году запустил взаимный фонд Golden Age, который вкладывает средства состоятельных клиентов в «серебряные» компании. Около половины вложений фонда приходятся на сектор здравоохранения, 13,6% — на потребительские компании, 12,7% — на финансовую отрасль, примерно по 9% — на производителей материалов и товаров первой необходимости. Остальные инвестиции распределены между разными сегментами экономики, включая промышленность и недвижимость. В топ-10 крупнейших вложений Golden Age можно обнаружить Nestle, фармацевтическую корпорацию Allergan и страховую компанию Anthem. С момента запуска фонд показал доходность 98,55%, незначительно уступив своему бенчмарку — индексу MSCI World (105,18%). Управляющие Golden Age Йохан Уттерман и Мерет Гауглер предупреждают, что бум «серебряной экономики» не будет длиться вечно. «Следующие после беби-бумеров поколения едва ли будут обладать сопоставимыми потребительскими Фото Sebastien Micke / Paris Match / Contour by Getty Images


123

Британский геронтолог Обри де Грей, вице-президент AgeX Theraupetics


124

ДЕНЬГИ

ДОЛГОЛЕТИЕ №12 (177) 2018

возможностями. Но мы считаем, что текущий инвестиционный тренд будет актуальным еще более 10 лет», — отмечает в видеопрезентации фонда Мерет Гауглер. ДОЛГОЛЕТИЕ ПО-РУССКИ

«Во что инвестируют российские олигархи? В большую таблетку, которую можно поделить на две части: одна — от старости, другая — от рака», — рассказывает управляющий партнер и основатель биомедицинского венчурного фонда RBV Capital Алексей Конов. Беседа проходила по скайпу, инвестор в те дни закрывал сделку в США. Его фонд продал биотехнологический стартап Bonti, занимающийся разработкой нейротоксинов для нужд эстетической медицины и анестезиологии, ирландскому фармацевтическому гиганту Allergan. Сумма сделки, по словам Конова, составила порядка $200 млн. Ранее Allergan купил у RBV Capital проект RetroSense Therapeutics, создателя RST-001, препарата для лечения пигментного ретинита — редкого наследственного заболевания, вызывающего сильное ухудшение или даже потерю зрения. Сделка прошла по общей оценке $555 млн, включая условные платежи. На рынок венчурных биотехнологий Конов пришел из большой науки: выпускник биофака МГУ в свое время получил степень Ph.D по молекулярной биологии в Университете Луи Пастера во Франции. О российских национальных особенностях инвестирования в долголетие Конов знает не понаслышке, ему доводилось работать в фонде, управляемом владельцем крупного капитала: «Я был в нем инвестиционным директором и ушел ровно потому, что основатель — крупный бизнесмен с «биологическим» прошлым инвестировал в очень ранние научные разработки в области рака и старения. Когда я понял, что люди финансируют красивую науку, а горизонт выхода из такой инвестиции не ясен, то решил уйти». С начала 2013 года он пытался собрать мультикэптивный биотехнологический фонд, который был бы независим от одного крупного инвестора. Однако в связи с ухудшением политической ситуации в 2014 году из-за присоединения Крыма у Конова это не получилось: крупные зарубежные инвесторы устранились, а от одного российского инвестора, попавшего под санкции, пришлось отказаться. Из стратегических партнеров у фонда остались только государственная Российская венчурная компания и фармацевтический холдинг «Р-Фарма», принадлежащий участнику

списка Forbes Алексею Репику. Когда Конов почувствовал, что проект рискует скатиться к очередному семейному офису, инвестирующему в пресловутую таблетку, он обратился к Репику и честно сказал: в таком виде его эта история не устраивает. «К моему удивлению, он сказал: ты знаешь, я думаю, мы готовы жить в такой парадигме независимого фонда, и мне интересен прежде всего финансовый результат. Пока это правило соблюдается», — признался Конов. Так началась история фонда RBV Capital. Хотя его вложения вполне соответствуют критериям «серебряной экономики», Конов не считает свою работу инвестированием в долголетие. «Продление жизни — это разработки даже не завтрашнего дня, а послезавтрашнего. Однако задача венчурного капитала — все-таки вкладывать большую часть средств в технологии завтрашнего дня, оставляя на разработки отдаленного будущего не больше четверти портфеля. Я не считаю себя визионером, моя цель — заработать денег инвесторам, причем на коротком отрезке времени», — поясняет он. Тем не менее бывший ученый говорит, что эта тема его очень интересует и в будущем он все-таки планирует к ней обратиться: «Мы всерьез думаем о создании нового большого фонда, в котором какая-то часть портфеля — вряд ли более 25% — будет посвящена таким проектам». Репик из «Р-Фармы» не единственный миллиардер, интересующийся разработками в сфере долголетия. Так, например, в июне издание The Bell выяснило, что бывший владелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев является крупнейшим инвестором американского фонда Apple Tree Partners, который специализируется на вложениях в компании, занимающиеся разработкой препаратов для лечения рака, бронхиальной астмы, офтальмологических и генетических заболеваний. По данным The Bell, Рыболовлев инвестировал в фонд свыше $500 млн. «Это вложения его семейного офиса. Они абсолютно понятны: разработки в сфере онкологии и генетических заболеваний являются горячей инвестиционной темой, привлекающей крупные капиталы. Большинство российских олигархов, инвестирующих в биотек, делают это скорее в надежде заработать на лекарстве от рака, чем продлить себе жизнь», — рассказал Forbes источник на венчурном рынке, которому доводилось консультировать на тему биотека семейные офисы владельцев крупного капитала.


125

Активно инвестирует личные деньги в биотехнологии и Роман Абрамович, отметили в разговоре с Forbes собеседник из сферы венчурного финансирования и источник, близкий к частной инвестиционной компании бизнесмена Millhouse Capital. «Компания Norma Investments, которая активно вкладывается в израильские биотек-стартапы, — не просто один из бизнесов Абрамовича. Эту структуру можно назвать инструментом семейного офиса, она инвестирует личные деньги олигарха», — рассказал один из источников. По словам второго собеседника, интерес к израильским биотехнологиям обусловлен соображениями диверсификации, к тому же этот рынок, в отличие от американского, пока не выглядит перегретым. В мае стало известно, что Norma Investments вложила в израильский медицинский стартап BrainQ Technologies, который разрабатывает гарнитуру для обнаружения и лечения нейрорасстройств, порядка $8,8 млн. На запрос Forbes об инвестициях венчурной компании в Millhouse не ответили. Российский проект Gero, который позиционирует себя как биотехнологический стартап, работающий над терапией болезней старения, также не страдает от недостатка внимания со стороны семейных офисов и владельцев крупного капитала, рассказал генеральный директор компании Николай Ковтуненко, однако инвесторы из этой категории все же предпочитают более понятные и предсказуемые бизнесы. Аналогичное отношение к разработкам в сфере долголетия и у государства. «Одно дело — нечто материальное, таблетка, которую можно потрогать руками, и другое — химики и биологи, которые что-то там делают в лаборатории с мышами, и перспективы этих исследований неочевидны», — отмечает он. Компания Gero была основана в 2012 году командой из другого биотехнологического стартапа — Quantum Pharmaceuticals, резидента «Сколково». С момента запуска проект без учета результатов последнего раунда, которые еще не раскрыты, привлек инвестиций на $5 млн. Среди инвесторов отметились акционеры фармацевтического предприятия «Валента Фарм» Дмитрий Шульженко и Владимир Нестерук, а также Сергей Филонов, в прошлом владелец компании «Авиамаркет», занимающейся продажей вертолетов. В основу исследований, которые ведет Gero, легли результаты совместного проекта с профессором Робертом

Шмуклером Рисом, ведущим специалистом по геронтологии Университета медицинских наук Арканзаса. Он один из научных менторов стартапа. Ученый прославился экспериментами с геном age-1, влияющим на продолжительность жизни. Создав мутантный вариант этого гена, Рис сумел продлить срок жизни лабораторных червей в 10 раз, что стало мировым рекордом. Международная команда Gero, состоящая из 16 человек в московском офисе и научных сотрудников в восьми ведущих исследовательских центрах за рубежом, пытается решить, как можно воздействовать на циркулирующие в крови белки для борьбы со старением. На прошлой неделе исследователи начали сотрудничество с Национальным университетом Сингапура (NUS) и запустили там эксперименты на мышах под руководством другого крупного эксперта в области старения — Брайана Кеннеди, ранее главы Института исследований старения Бака (Калифорния). По словам Николая Ковтуненко, первые разработки Gero в этой сфере сейчас проходят стадию доклинических испытаний. В конце цикла R&D-компания хочет получить лекарственные препараты для комплексной противовозрастной терапии. Инвестиции в проекты, подобные Gero, безусловно, высокорискованные, что признает и сам Ковтуненко. «Риск «ВО ЧТО ИНВЕСТИРУЮТ РОССИЙСКИЕ ОЛИГАРХИ? В БОЛЬШУЮ ТАБЛЕТКУ, КОТОРУЮ МОЖНО ПОДЕЛИТЬ НА ДВЕ ЧАСТИ: ОДНА — ОТ СТАРОСТИ, ДРУГАЯ — ОТ РАКА»

всегда выше в тех областях, в которых нет или очень мало успешно реализованных проектов. Отсутствие успеха означает либо недостаточность фундаментальных знаний в исследуемой области, либо недостаток инструментов для качественного воплощения разработок и научных идей в жизнь. Таким образом, в области продления жизни риск на текущий момент очень и очень высокий», — pезюмирует исполнительный директор венчурного фонда Primer Capital Елизавета Рождественская.


126

ДЕНЬГИ

MONEY MAN №12 (177) 2018

ФИНАНСОВЫЙ ПИРУЭТ

КАК БЫВШИЕ АР ТИСТЫ БА ЛЕТА СТА ЛИ УПРАВЛЯТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ФОНДА МИ.

текст

фото

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

АНДРЕЙ МИШУРОВ для Forbes


127

ПРИЯТЕЛИ КУПИЛИ ДОРОГОСТОЯЩИЕ СЕРВЕРЫ И ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОЙ СКОРОСТИ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАЯВОК УСТАНОВИЛИ ОБОРУДОВАНИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО

В

Вадим Курочкин и Владимир Авдеев познакомились в 2007 году в гримерке Большого театра перед выступлением. Оба окончили Московскую академию хореографии и посвятили балетному искусству всю жизнь. В балете приятели оказались по настоянию родителей, которые хотели, чтобы дети были успешны и могли выезжать за границу. Но стать звездами Большого театра Курочкин и Авдеев не смогли. Значительные физические нагрузки обещали ранний выход на пенсию, которая вряд ли была бы достойной, в кордебалете тогда платили около 15 000 рублей в месяц, суточные за границей — $50. «Поработав несколько лет в театре, понял, что надо что-то менять. Я начал изучать книги по трейдингу», — рассказывает Курочкин. Его выбор пал на американские рынки: российские не подходили, так как он мог торговать только после выступлений, которые затягивались до 23:00. Постигать логику рынков артисту помогло в том числе увлечение шахматами, где Курочкин — мастера спорта. На бирже он выбрал стратегию скальпинга: совершал десятки сделок в день, зарабатывая на каждой несколько десятков центов. Брокер Genesis Securities легко предоставлял трейдерам кредитное плечо (вплоть до 200). Курочкин активно этим пользовался, и ему везло: за год он разогнал свой биржевой счет с $3000 до нескольких сотен тысяч. Авдеев тем временем решил попробовать себя на госслужбе. Параллельно с работой в балете он учился и окончил РАНХиГС. Получив профильное для чиновника образование в 2010 году, он оставил балет и поехал в Нижний Новгород, где стал помощником вице-губернатора, позже работал в Россельхознадзоре. Но новая работа была полна рутины и не сулила достойных доходов — первая зарплата была меньше, чем в балете, — 7188 рублей.

В ДАТА-ЦЕНТРЕ МОСКОВСКОЙ БИРЖИ

Успехи Курочкина вдохновили Авдеева, и в 2012 году он вернулся в Москву, где приятели организовали компанию VQS Finance Group. Через знакомых и друзей они собрали около $500 000 и набрали людей для торговли на финансовых рынках. Их идея была не слишком оригинальной. Партнеры сняли скромный офис в московском Центре международной торговли и заказали программу — торгового робота — со стратегией скальпинга крупных заявок. В компании удаленно работали десять трейдеров, которые использовали программное обеспечение от Курочкина. Прибыль компании в среднем была около 20%, доходы делили с трейдерами. Через год стратегия, как это часто случается, вдруг перестала работать, и сотрудников пришлось распустить. Бизнес застопорился, но помогли знакомства Авдеева. Знакомые свели его с нефтетрейдером Николаем Воробьевым, в момент знакомства он работал в Сингапуре, а до этого продавал нефть ЮКОСа в Тихоокеанском регионе и возглавлял трейдинговую компанию Petroval. «Он выступил как ментор», — говорит Авдеев. В 2012 году вместе с Воробьевым Авдеев и Курочкин основали компанию Zilliard Capital Partners (зиллиард — общее название больших чисел). Воробьев предложил Авдееву и Курочкину организовать для него динамическое хеджирование, которое помогало бы его работе — поставкам нефти для азиатского рынка. Сделки нужно было проводить на фьючерсном рынке чикагской биржи CME. У Zilliard появились позиции на десятки миллионов долларов. Доход партнеры получали только от прибыльных сделок Воробьева. Но только хеджированием поставок нефти Авдееву и Курочкину заниматься было скучно. В 2014 году они прочитали книгу Майкла Льюиса Flash Boys про


128

ДЕНЬГИ

MONEY MAN №12 (177) 2018

высокочастотный трейдинг (HFT) и познакомились с одним из главных ее героев — талантливым русским программистом Сергеем Алейниковым, бывшим сотрудником Goldman Sachs. В 2010 году федеральный суд Нью-Йорка приговорил его к восьми годам и одному месяцу заключения за хищение секретных данных для высокочастотного трейдинга у Goldman Sachs. Алейников провел в тюрьме год, но затем был оправдан. Курочкин и Авдеев начали переписываться с помощником Алейникова. «Сергей предложил сделать HFT в России. Мы загорелись», — вспоминает Курочкин. С алгоритмической торговлей в США решили не связываться — бороться с местными акулами высокочастотного трейдинга было сложно и затратно. Алейников написал алгоритмы для стратегий арбитража и маркетмейкинга. Приятели купили дорогостоящие серверы и для максимальной скорости исполнения заявок установили оборудование непосредственно в дата-центре Московской биржи на Варшавском шоссе. Например, предполагалось заниматься арбитражем валют на фьючерсах и спотовом рынке. Первые тесты доказывали успешность идеи — обещанная доходность могла быть выше 80% годовых. Но карты спутали события в Крыму СТРАТЕГИЯ ФОНДА — ЭТО В ОСНОВНОМ АРБИТРАЖ НА ИНСТРУМЕНТАХ С ФИКСИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ В РАЗНЫХ ВАЛЮТАХ И НА РАЗНЫХ КОНТИНЕНТАХ

в феврале 2014 года. «Тогда биржа отключилась на несколько часов, и на рынке произошел резкий скачок», — вспоминает Курочкин. Проекту был нанесен серьезный удар  — партнеры сразу потеряли более 10% средств. И буквально через несколько месяцев партнерство закончилось, команда начала разбегаться, оборудование для высокочастотного трейдинга продали. Неудача заставила партнеров изменить подходы к трейдинговому бизнесу. «Нужно было создать для

клиентов комфортную стратегию без скачков, в которой они были бы уверены», — объясняет Авдеев. И они с Курочкиным запустили на Каймановых островах ультраконсервативный фонд Zilliard Capital Partners Fund, который фокусировался на нейтральных стратегиях в fixed income, деривативы и валюту. Для тестов в него было вложено $4 млн. Сначала партнеры инвестировали в фонд личные средства, позже Воробьев привел клиентов, ориентированных на сохранение капитала. Для работы с их деньгами в Zilliard пришли сотрудники из Сбербанка, ЕБРР, глобальных консалтинговых компаний. Стратегия фонда — это в основном арбитраж на инструментах с фиксированной доходностью в разных валютах на разных континентах. Например, номинированные в евро и долларах долги бразильского металлургического холдинга Vale, нефтесервисных гигантов SPN, ENSCO. Задача фонда — показывать доходность выше 10% годовых, но пока она не опускается ниже 2,5% годовых, а с конца 2015-го составила 8,5%. «Небольшая доходность связана с тем, что мы долго тестировали стратегии и большая часть средств в фонде не была задействована. Мы топтались на месте», — объясняет Авдеев. Сам продукт был открыт на платформе швейцарского банка Pictet, аудитор — Baker Tilly. Всего в фонде два десятка инвесторов. «Наши клиенты чаще топ-менеджеры или бизнесмены средней руки. Многие из них друзья», — объясняет Авдеев. Теперь в него стали заходить российские и европейские инвесторы, под управлением компании несколько десятков миллионов долларов. Плата за управление — 1,5%. Комиссия за успех составляет 25% от прибыли и взимается только в том случае, если фонд зарабатывает свыше 3% годовых. Еще одна часть бизнеса Zilliard связана со стартапами. Один из них — ChemiGreen, его устройства помогают предотвратить химические разливы на предприятиях, их уже начали продавать в Канаде. Второй проект — блокчейн-платформа Soundeon для музыкантов. Бизнес должен помочь артистам зарабатывать на своих авторских правах, находить инвесторов проектов (клипы, песни, альбомы) и сокращать издержки исполнителей на третьи стороны. В этом проекте партнеров консультирует известный рок-музыкант Илья Лагутенко.


130

МНЕНИЕ

АЛЕКСЕЙ ТРЕТЬЯКОВ №12 (177) 2018

Генеральный директор УК «АриКапитал» forbes.ru/tretyakov-aleksei

КОРОЛИ ЛИР ИТАЛЬЯНЦЫ ГР ОЗЯТ ВЫХОДОМ ИЗ ЗОНЫ ЕВР О. КАКИЕ МОГУТ БЫТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ИНВЕСТОР ОВ.

В

В марте 2018 года в Италии прошли парламентские выборы. Традиционные политические партии потерпели поражение. Наибольшее число голосов получили «Лига Севера» — движение евроскептиков и противников иммиграционной политики Евросоюза — и популистская партия «Пять звезд», которая обещает повысить расходы бюджета. После длительных переговоров политические лидеры «Лиги» (Маттео Сальвини) и «Пяти звезд» (Луиджи Ди Майо) договорились сформировать правительство, в котором сами заняли посты вице-премьеров, отдав высший руководящий пост премьер-министра нейтральной фигуре — профессору юриспруденции Джузеппе Конте.

Новое правительство приступило к реализации предвыборных обещаний: одобрило введение минимального гарантированного дохода и снижение пенсионного возраста. Эти меры были включены в проект бюджета на 2019 год, однако на этапе согласования бюджета с Евросоюзом начались проблемы. Предыдущее правительство согласовывало план постепенного сокращения бюджетного дефицита, в 2019 году он должен был составить 0,8%. Представленный проект бюджета Италии предполагает дефицит в размере 2,4%. Несогласование бюджета страны на общеевропейском уровне станет беспрецедентным событием, которое грозит Италии набором санкций и может привести к выходу страны из зоны евро. Увеличение бюджетного дефицита до 2,4% действительно критическое, потому что уровень госдолга Италии — один из самых больших в мире. После

2008 года показатель долг/ВВП рос на 5% в год и в 2013-м достиг 129%. Европейский центральный банк для решения долговой проблемы опустил в 2014 году до нуля ключевую процентную ставку, запустил механизм выкупа на свой баланс государственных и корпоративных облигаций. От стран с высоким уровнем долга потребовали довести бюджет до бездефицитного уровня, с тем чтобы постепенно начать расплачиваться. Однако Италии, несмотря на принятые меры экономии, в том числе непопулярное повышение пенсионного возраста, так и не удалось уменьшить долг. Он лишь стабилизировался на уровне около 130% ВВП. Как разрешится конфликт между Италией и ЕС? Несмотря на воинственную риторику, стороны понимают, что главное — не затягивать конфликт. Доходность итальянских гособлигаций с момента выборов Фото Семена Каца для Forbes


131

уже увеличилась на 1,5–2% годовых. Если инвесторов быстро не успокоить, то рост доходностей на вторичном рынке перейдет в увеличение процентных расходов бюджета. Тогда обе стороны окажутся в проигрыше: итальянские лидеры обнаружат, что предназначенные для выполнения предвыборных обещаний средства ушли на обслуживание долга. Чиновникам Еврокомиссии, первоначально занявшим жесткую позицию (Еврокомиссия отклонила проект бюджета Италии, потребовав его доработать), также нужно подумать о поиске компромисса. Если протянуть время, то неприемлемый проект бюджета окажется свершившимся фактом из-за роста стоимости обслуживания долга, а дальше нужно будет снова садиться за стол переговоров, чтобы ограничить еще большее раздувание дефицита. Кроме того, на балансе ЕЦБ сейчас сотни миллиардов евро гособлигаций Италии и кредиты итальянским банкам. Так что в отличие от предыдущего пика европейского долгового кризиса сейчас долг Италии — в гораздо большей степени проблема кредитора, а не должника. Наиболее вероятный сценарий: стороны смогут до конца года согласовать компромиссный вариант с дефицитом около 2%. В этом случае котировки финансовых активов покажут краткосрочное ралли. Но долгосрочным инвесторам нужно быть начеку, так как любой компромисс не будет окончательным решением проблемы. Скорее всего итальянский бюджет 2019 года не будет исполнен с заложенными в него показателями. Доходы окажутся меньше запланированных из-за замедления экономики,

которое уже началось. И по расходам вряд ли удастся уложиться в установленные рамки из-за повышения процентных ставок,с которыми придется размещать будущие государственные займы. ЕЦБ с 2019 года планирует прекратить покупку облигаций на свой баланс. Это означает, что Италии в любом случае придется искать на рынке покупателей на все больший объем своих долговых бумаг. На данный момент трудно предсказать, какую дополнительную премию придется предложить рыночным инвесторам и удастся ли вообще убедить их увеличить свои вложения в Италию. Наконец, активное проникновение политических маргиналов в институты власти европейских стран — сигнал, что радикальные изменения уже не за горами. Властям ЕС нужно озаботиться окончательным решением долговой проблемы. Сделать это можно, только изменив на 180 градусов направление монетарной политики: позволить ускориться инфляции, сохранить нулевую стоимость денег, продлить программу покупки активов и таким образом увести реальные ставки еще дальше в отрицательную зону. Несмотря на то что пока ЕЦБ обещает следовать курсу ФРС США (сначала прекратить количественное смягчение, а затем перейти к повышению ставки),инвесторы все меньше верят в то, что это возможно. Если год назад аналитики ожидали, что к концу 2019-го ставка достигнет 0,5%, то сейчас консенсус склоняется к тому, что первое повышение состоится не раньше 2020 года. Интересно, что реальная процентная ставка в октябре

опустилась до нового рекордного минимума: минус 2,1%. Скорее всего это не предел. Экономисты прогнозируют ускорение инфляции до 2,5% в ближайшее время. Если ЕЦБ допустит временное ускорение инфляции, скажем, до 3% и одновременно, как японский Центральный банк, словесными интервенциями или реальными действиями опустит доходности по длинным итальянским облигациям до 1%, то процесс сокращения долга сдвинется с мертвой точки. ВЛАСТЯМ ЕС НУЖНО ОЗАБОТИТЬСЯ ОКОНЧАТЕЛЬНЫМ РЕШЕНИЕМ ДОЛГОВОЙ ПРОБЛЕМЫ. СДЕЛАТЬ ЭТО МОЖНО, ТОЛЬКО ИЗМЕНИВ НА 180 ГРАДУСОВ НАПРАВЛЕНИЕ МОНЕТАРНОЙ ПОЛИТИКИ

Ужесточение монетарной политики ЕЦБ может подтолкнуть Италию,а за ней и соседние страны с большим госдолгом к выходу из зоны евро с непредсказуемыми последствиями для финансового рынка и экономики всей Европы. Оба сценария — снижение реальных процентных ставок и развал еврозоны — выглядят малопривлекательно. В ближайшей перспективе лучше избегать инвестирования в европейские активы: валюту, государственные облигации, ценные бумаги банков, особенно итальянских. По крайней мере до тех пор, пока курс евро не обновит свой 10-летний минимум (достигнут 20 декабря 2016 года) к доллару на уровне 1,0388.


132

СПИСОК FORBES

AIRBNB №12 (177) 2018

ЕЩЕ ОДНА КОМ A I R B N B П Е Р Е С Т РА И ВА Е Т С В ОЙ Б И З Н Е С , Р У КОВ ОД С Т ВУЯ С Ь

Фото Jamel Toppin для Forbes


133

ПАНИЯ НА «А» ОПЫТОМ AMAZON. КАК ЭТО ВОСПРИМУТ ИНВЕСТОРЫ?

Основатели Airbnb Брайан Чески (слева), Джо Геббиа (в центре) и Натан Блечаржик

текст

БИЗ КАРСОН


134

СПИСОК FORBES

AIRBNB №12 (177) 2018

Ц Целых 32 секунды непоседливый Брайан Чески сидит спокойно. Удобно устроившись под искусственным деревом в сделанной по индивидуальному проекту переговорной Airbnb в штаб-квартире в Сан-Франциско, 37-летний глава компании углубился в свой iPhone — он смотрит рекламный ролик, в котором гости общаются с козами в приюте для животных в Северной Каролине в ходе «Опыта от Airbnb». Это часть запущенного компанией два года назад проекта Experiences («Опыты») в области экскурсионных туров. Рядом лежит шелти по кличке Оссо (полное имя — Оссобуко) и облизывает черные кроссовки миллиардера. Замолкает последнее блеянье — Чески, кажется, тронут. «Вау, — говорит он сотрудникам, пристально наблюдающим за его реакцией.— Я что-то чувствую». Возможно, это прогресс, возвращение волшебного чувства, чего Чески желает всем пользователям Airbnb. Компания поднялась на том, что предлагала уникальное и доступное жилье в мире стандарта. Первые 10 лет Airbnb росла на поколенческом сдвиге во взглядах, когда, освоившись в сети, люди неожиданно легко начали соглашаться на совместные поездки на машине с незнакомцами, выбирать себе партнеров на ночь при помощи свайпа вправо и ночевать в гостевых комнатах в чужих домах и квартирах. Сегодня компанию оценивают в $31 млрд, и она уже собрала $3 млрд внешних инвестиций. По ходу дела Брайан Чески и два других сооснователя — Джо Геббиа и Натан Блечаржик — заработали на акциях Airbnb по $3,7 млрд каждый, а основанный ими стартап вошел в узкий круг компаний, таких как Google, Xerox и Uber, чьи названия стали глаголами. Но все эти деньги создают уникальную проблему (ее можно назвать проклятьем единорога): как Airbnb может сегодня оправдать свою рыночную оценку, которая

Штаб-квартира Airbnb в Сан-Франциско находится недалеко от съемной квартиры Чески и Геббиа, в которой зародилась компания

выше, чем у Expedia, Hilton или American Airlines? Хотя у Airbnb накоплен капитал в $3 млрд, за прошлый год компания заработала всего $100 млн при выручке $2,6 млрд, или около 4%, притом что ее более крупные конкуренты, торгующиеся на бирже, имеют маржинальность порядка 27%. Как в условиях конкуренции и внимания со стороны регуляторов Airbnb может продолжать рост и давать возврат на капитал в 10-кратном размере, как того требуют венчурные инвесторы? Ситуацию усугубляет слабая команда управленцев, в которой недостает главного финансиста и директора по маркетингу, и это притом что до IPO остается меньше года. Положение Airbnb сложное, поскольку в отличие от той же Google, которая произвела революцию во всем, от поиска до телефонов и машин,Airbnb до сих пор оставалась специалистом узкого профиля. Компания соединяет людей, у которых есть пустующие дома и квартиры, с людьми, которые хотят их арендовать — и это все. Отсюда новоприобретенный интерес Airbnb к продаже туров через Experiences или к резервации столиков в партнерстве с ресторанным сервисом Resy. «Шкала оценки компаний изменилась, — говорит Чески. — Раньше дело действительно было в финансовых показателях, но, мне кажется, сейчас компании начали осознавать, что мы несем большую ответственность перед обществом: надо делать жизнь людей лучше». У Чески есть план: вдохновляясь опытом Amazon, Airbnb должна тоже стать «магазином всего», но для путешественников. Чески надеется, что к 2028 году миллиард человек в год будут пользоваться Airbnb. Это огромный скачок по сравнению с 400 млн, которые воспользовались сервисом за первые 10 лет (из них примерно 100 млн выбрали жилье через Airbnb в этом году). Следуя сценарию Безоса, Чески перенастраивает технологию Airbnb так, чтобы можно было Фото Reuters, REX / Shutterstock / Fotodom


135

быстрее, чем раньше, присоединять к компании сотни подразделений и категорий. «В какой-то момент по закону больших чисел тебе просто нужно разбрасывать больше семян», — говорит Чески. Но Чески опасается, что неконтролируемый рост поставит под удар уникальность Airbnb. В результате он пытается позиционировать Airbnb как «компанию XXI века», которая должна приносить не только финансовые результаты, но и благо другим заинтересованным сторонам, например постояльцам, хозяевам, сотрудникам и городам. Для Чески это вопрос не эфемерной корпоративной культуры, но выживания — принятие решений должно мотивироваться благом большинства в сообществе Airbnb. Только тогда инвесторы получат сполна. «В следующие 50 лет общественность не будет доверять компаниям, которые близоруко, узко концентрируются только на краткосрочных целях или всего на нескольких аспектах», — говорит Чески. Результат — нестыковка между потребностью Airbnb в быстром росте и желанием Чески не торопиться и создать что-то ответственное и долгоиграющее. «Реальность такова, что долго не протянуть, если ты не способен расти и генерировать экономическую привлекательность, — говорит Кеннет Шено, бывший глава American Express и член совета директоров Airbnb. — И ты долго не протянешь, если твой бренд не значим для людей». Постучи дважды по книжному шкафу, и появится голограмма Джо Геббиа. Этот фокус показывает настоящий Геббиа, 37-летний сооснователь Airbnb, заходя в переговорную, стилизованную под его старую квартиру в полумиле от штаб-квартиры компании. Позади него призрачная версия Геббиа продолжает бубнить: «Вы стоите на том самом месте, где мы поставили первые три надувные кровати...»

История основания Airbnb, ставшая легендой в Кремниевой долине, по-прежнему составляет основу идентичности компании. Выпускникам Школы дизайна штата Род-Айленд Геббиа и Чески не хватало денег на аренду, и в 2007 году они стали брать деньги с людей, приехавших в Сан-Франциско на конференцию по дизайну, за возможность ночевать на надувном матрасе на полу их квартиры. Потом они позвали своего друга Натана Блечаржика, который помог сделать им сайт. Изначально называвшийся Air Bed and Breakfast («Надувной матрас и завтрак») стартап не стал успешным в одночасье. По итогам первых 12 месяцев через него проходило всего 10–20 бронирований в день. Но друзья уже искали внешнее финансирование: в июне 2008 года они связались с семью венчурными инвесторами, получив в награду за усилия пять отказов и два проигнорированных письма. Чего они просили? Всего $150 000 за 10% компании, сегодня эта доля стоит более $3 млрд. Оказавшись на мели, основатели собирали кредитки, как бейсбольные карточки, и рассовывали карты с исчерпанным лимитом по визитницам. Самой большой проблемой было отсутствие доверия. Людям было некомфортно приглашать незнакомцев ночевать у себя дома. «Было реально сложно понять, как преодолеть работавшее против нас предубеждение, что чужой — это опасность, — говорит Геббиа. — Это стереотип, усвоенный с детства». Основатели не могли решить эту проблему, сидя за своими столами в Сан-Франциско. Они начали сами арендовать жилье через свой сервис, чтобы понять, что можно сделать. Они выстроили систему отзывов, добавили круглосуточную службу поддержки и улучшили качество фотографий. Им помог финансовый кризис 2008 года, который заставил путешественников урезать бюджеты, а испытывавшим острую нужду в деньгах


136

СПИСОК FORBES

AIRBNB №12 (177) 2018

хозяевам решиться на то, чтобы пустить в дом «опасных незнакомцев». Уже на раннем этапе в Airbnb отменили требование, чтобы гости спали на надувных матрасах и получали завтрак, и вскоре на сайте предлагалось все: от домиков на дереве на заднем дворе до отдельных спален в коммунальных квартирах. К 2013 году на Airbnb было выставлено 500 000 объектов. Сейчас их более 5 млн. Хозяева обычно узнавали об Airbnb от знакомых, и даже сегодня

компания тратит более 90% своего рекламного бюджета на привлечение гостей, а не хозяев. Все это время такая стратегия работала. Но в 2008 году в самые успешные периоды через Airbnb бронировали жилье 100 гостей в день. В пиковый день в августе 2018 года, почти 10 лет спустя, 3,5 млн человек нашли жилье на Airbnb (в обычный день их около 2 млн). И впервые за все это время у Airbnb возникла проблема с предложением. Почему вдруг? Есть две причины. Фото Getty Images, Reuters (2)


137

Слева: парижский офис Airbnb. Париж — важнейший для компании город, здесь самое высокое предложение жилья. Справа: офис в Сан-Франциско

Во-первых, успех сервиса привлек внимание конкурентов с большими кошельками. Booking Holdings (владелец таких компаний, как Priceline и OpenTable, выручка $12,6 млрд за 2017 год) и Expedia (выручка в 2017 году $10 млрд) начали активно продвигать квартиры и отпускное жилье на своих сайтах. Этой весной Booking Holdings выделили «альтернативные варианты проживания» в отдельную категорию, впервые заявив, что у них 5 млн таких предложений — как и у Airbnb.

Во-вторых, местные власти стали больше придираться. Претензии разнообразны — начиная с того, что хозяева используют Airbnb, чтобы открывать неофициальные гостиницы, до обвинений в том, что компания усугубляет проблемы с жильем в регионе. По данным аналитической компании из Денвера AirDNA, после ужесточения законодательства в таких городах, как Берлин, Санта-Моника и Сан-Франциско, количество предложений в месяц упало, в некоторые периоды более чем на 30%. Нью-Йорк


138

СПИСОК FORBES

AIRBNB №12 (177) 2018

и Париж также ополчились на сервис. В Японии изменение законодательства в июне 2018-го заставило Airbnb отменить тысячи бронирований и завести фонд объемом $10 млн для выплаты компенсаций разгневанным клиентам. «Когда что-то дается легко, нет нужды наращивать мышцы, — говорит Чески, — а нам легко далось наращивание базы предложения». Так что в феврале 2018-го Airbnb пришлось привечать традиционных операторов, от мини-отелей до каникулярного жилья и даже бутик-отелей, заведя для каждого отдельную категорию на сайте. Это очевидный путь для роста, хотя он и подрывает уникальную изначальную идею Airbnb. У Airbnb есть очевидное преимущество — компания берет с хозяев меньше, всего 3% против 15%, которые взимает традиционное тревел-агентство вроде Booking. «Я бы не сказал, что они лучший вариант. Но они более дешевый вариант», — говорит Алек Штромандель, ответственный за сдачу комнат через Airbnb в бутик-отеле Gowanus Inn. Airbnb действительно дешевле конкурентов, но этот сервис пока не в состоянии предложить тот же объем услуг. Рост Booking Holdings сопровождался множеством стратегических приобретений, и у них уже есть многое из того, что Airbnb еще только начинает строить. У Booking есть сервис Kayak для перелетов, OpenTable для заказа столиков, Rentalcars.Com для транспорта, Agoda для путешествий по Азии и Priceline для уцененных пакетов. Гленн Фогель, глава Booking Holdings, говорит, что его цель на следующие 10 лет — связать все части воедино, чтобы бронирование путешествия с начала и до конца проходило гладко. «Да, это будет сложно сделать, но больше шансов у тех, за кем масштаб и опыт и у кого уже есть многие базовые блоки. То есть у нас», — говорит он. Чески разделяет такое видение путешествия без сучка без задоринки, ему известен список очевидных приобретений: большие сетевые отели, классические туроператоры, даже транспортные компании. Но ему неинтересно просто покупать рост. Он отказывается идти на компромисс в том, что, по его словам, создает уникальность Airbnb, а это чувство общности. «Мне кажется центром тяжести для Airbnb по-прежнему должен быть предлагаемый уникальный опыт, которого не найти больше нигде в интернете», — говорит Чески.

Если мечта — это «амазонификация» Airbnb, то компании предстоит долгий путь. Это Чески тоже понимает. Чтобы достичь этой цели, он переманил у Безоса одного из топовых менеджеров — бывшего главу Prime Грега Грили, который проработал в Amazon 18 лет, а в марте этого года присоединился к Airbnb. Теперь он руководит подразделением «Дома», основным арендным бизнесом компании. Когда он пришел в Amazon, люди сомневались, может ли компания продавать что-то кроме книг. Теперь Грили работает в Airbnb, которой предстоит осуществить экспансию аналогичного масштаба. «Да, я вижу аналогию с ситуацией 20-летней давности: еще одна компания на «А» и «амазонских» масштабов возможности для путешествий», — говорит он. Но во многих отношениях сравнение с Amazon — натяжка. Ретейл — это рынок объемом $5,8 трлн только в США, намного больше рынка путешествий даже в самом широком смысле слова. Amazon продает вещи вроде книг, одежды и садового инвентаря — все это товары массового производства. Airbnb хочет быть ее полной противоположностью. «Одно из самых популярных предложений на Airbnb — это дом-гриб, — говорит Чески, имея в виду крошечный домик с крышей округлой формы на побережье Калифорнии, который сдается за $130 за сутки. — К несчастью, сколь бы успешным он ни был, мы не можем взять и построить еще миллион таких же. У нас такой бизнес, что придется заниматься очень много чем, потому что все, в чем мы участвуем, не может стать огромным, это по определению штучные вещи». Первая крупная попытка экспансии Airbnb  — это Experiences, попытка войти на чрезвычайно разобщенный рынок экскурсионных туров. Так же как Etsy превратила ремесла в онлайн-торговлю, а Uber — каждого обладателя машины в частного водителя, Airbnb с помощью Experiences хочет дать каждому — от су-шефа до йога — возможность вести онлайновый экскурсионный бизнес. Но насколько велик этот рынок? «Ограничение не в пространстве, — говорит Джо Заде, управляющий сервисом Experiences, — а во времени». Запущенный в ноябре 2016 года сервис Experiences развивается медленно. Изначальная идея полностью распланированных трехдневных маршрутов оказалась слишком затратной по деньгам и времени для бюджетных путешественников, пользующихся Airbnb. Компания


139

переключилась на более короткие варианты, но быстро столкнулась с проблемой качества. Если жилье выставляют на Airbnb без предварительного отсева, с экскурсионными турами это не работает. У жилья есть базовые архитектурные стандарты, в первую очередь пригодность для пребывания. Для авторских туров такого нет, и доморощенные экскурсоводы начали экспериментировать, кто во что горазд. Один из первых «опытов», заявленных, пока проект еще был в стадии тестирования, — это женщина, которая кричала на гостей, пока они час собирали мусор на побережье Сан-Франциско. Вполне себе опыт, спору нет, но не из тех, что имели в виду в Airbnb. Необходимость тестировать гидов замедлила развитие Experiences, но в 2018 году рост ускорился. Если в момент запуска проекта два года назад предлагалось 500 «опытов» в 12 городах, сейчас их уже 15 000 в 800 городах по всему миру. Компания берет 20% от каждой брони, что принесло ей $2 млн выручки за прошлый год. Это не пустяк, но для компании размера Airbnb  — в пределах математической погрешности. По данным источников Forbes, Airbnb потратила на разработку продукта более $100 млн. Но все же перспективы роста неплохие: по прикидкам Forbes, Experiences могут достичь $90 млн продаж в этом году, что принесет Airbnb примерно $18 млн. Сама компания не подтвердила эти цифры, но деталей не раскрыла. В декабре 2017 года Чески собрал сооснователей, чтобы обсудить ориентиры, которые, по его словам, помогут в будущем принимать решения на пути компании к другим показателям успеха, помимо финансовых. «Если вы облачены большой ответственностью, — говорит Чески, — то стоит вопрос, перед кем?» Большинство руководителей, особенно те, кто собирается выходить на биржу, сказали бы, что перед инвесторами. Но не таков Чески. Помимо соблюдения интересов инвесторов Airbnb собирается блюсти интересы еще четырех сторон — сотрудников, гостей, хозяев и городов. В Airbnb надеются, что некоторые необычные инициативы компании будут от этого восприниматься легче. Например, обращение к Комиссии по ценным бумагам и биржам с просьбой разрешить Airbnb давать хозяевам квартир акции, как если бы они были сотрудниками, и предлагать им дешевые кредиты на ремонт. Это отражает желание компании оставаться верной своим корням. «По сути, сообщество

Airbnb имеет виртуальное место за круглым столом. Его позицию транслируют учредители, говоря, что правильно было бы делать для роста», — говорит Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn и инвестор Airbnb. После выхода на биржу поддерживать такую инклюзию станет более проблематично. Airbnb уже давно ищет способ оставаться частной компанией, но после переговоров с банком Morgan Stanley осенью 2017 года ее руководство поняло, что такой возможности у нее нет. И теперь компания предполагает выйти на биржу не ранее середины 2019 года. Окно возможностей скоро закроется: в 2020-м истекает срок значительной части опционов сотрудников, и они должны успеть их реализовать. Заметно, что Чески неприятно говорить о выходе на биржу. По его словам, слишком часто компании теряют способность видеть более важные цели, их затягивает в ежеквартальный цикл. «Проблема в том, что при этом некоторые просто забывают, что главное для них — покорить вершину», — говорит он. «Я встречал многих руководителей компаний, которые говорят: «Я ориентирован на долгосрочные цели» или «Я хочу ориентироваться на долгосрочные цели». Но они находятся под сильным давлением с разных сторон, и возникает множество конфликтов интересов, — говорит «ОДНО ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА AIRBNB — ЭТО ДОМ-ГРИБ. К НЕСЧАСТЬЮ, СКОЛЬ БЫ УСПЕШНЫМ ОН НИ БЫЛ, МЫ НЕ МОЖЕМ ВЗЯТЬ И ПОСТРОИТЬ ЕЩЕ МИЛЛИОН ТАКИХ ЖЕ»

Чески. — Они говорят: «Я хочу работать на благо общества», «Я хочу, чтобы наши продукты улучшали мир», но единственные показатели, которые они рассматривают на совете директоров, — это цифры объема продаж». Такое нечасто услышишь от главы компании, которая готовится выйти на биржу. Airbnb хочет придумывать правила игры, но дело инвесторов — решать, готовы ли они по ним играть. — Перевод Марии Ханютиной


140

ДАРК-СТОР

ФОТОПРОЕКТ №12 (177) 2018

ТЕМНЫЙ ПЕРЕКРЕСТОК

Ф О Р М АТ Д А Р К- С Т О Р П Р И Д У М А Л И Б Р И ТА Н Ц Ы Д Л Я О Б С Л У Ж И В А Н И Я И Н Т Е Р Н Е Т- К Л И Е Н Т О В . Р О С С И Й С К И Й Л И Д Е Р Т О Р Г О В Л И X 5 R E T A I L G R O U P И Н Т Е Р П Р Е Т И Р У Е Т Э Т О Т О П Ы Т П О - С В О Е М У.

1


141

1 Дарк-стор «Перекресток» в Петербурге открылся в октябре 2018-го и обошелся компании в 200 млн рублей — дороже, чем планировали

текст

ЕЛЕНА ГАНЖУР фото

ВИКТОР ЮЛЬЕВ для Forbes


142

ДАРК-СТОР

ФОТОПРОЕКТ №12 (177) 2018

1

1 Российский дарк-стор больше напоминает магазин, нежели склад: стеллажи заполнены товарами, есть своя пекарня, мясной и рыбный цеха

П По пустым коридорам индустриального здания тянутся бесконечные стеллажи: макароны, консервы, шампуни. Среди полок изредка мелькают люди в униформе, их маршрут сопровождает звук пикающего штрихкода. Отсутствие покупателей — характерная особенность любого дарк-стора (dark store) — магазина-склада, который предназначен для обслуживания интернет-заказов. Сам формат возник в Великобритании, его первооткрывателем считается сеть Sainsbury’s, но первые дарк-сторы в 2009

году открыл ретейлер Tesco в графстве Кент в ответ на высокий спрос на доставку товаров онлайн. К тому времени Tesco уже получал около 500 000 заказов в неделю, их выполняли существующие розничные супермаркеты. Сегодня сеть имеет шесть дарк-сторов, на которые приходится 47,5% всех онлайн-продаж продуктов в Великобритании. «Мы пристально наблюдали за опытом коллег и многое переняли», — признает Денис Васильев, директор по электронной коммерции «Перекрестка». Торговать


143

2

3

2

3

Панель контроля температуры в холодильных камерах. Для разных продуктов требуется от +4 °С (молочные продукты) до –18 °С (пельмени)

В магазине 40 товарных аллей, каждый их метр пронумерован и соответствует полке и ячейке. Это позволяет сборщику быстро находить товар

продуктами через интернет сеть начала весной 2017-го. Через год, чтобы нарастить интернет-продажи, открыли дарк-стор в Москве, а затем в Петербурге. С того момента число заказов выросло более чем до 2000 в день. На запуск двух дарк-сторов первого поколения «Перекресток» потратил более 400 млн рублей. А к концу 2018 года в «Перекрестке» надеются заработать на онлайн-продажах 1,5 млрд рублей и за три года довести доход от онлайна до 2% от общей выручки.

Означает ли это быструю окупаемость проекта? Нет. Отстроив первое поколение дарк-сторов, таких как у Tesco были 10 лет назад, «Перекресток» начнет тестировать автоматизацию на новых складах (пока там очень много ручного труда). Российский рынок доставки продуктов пытается наверстывать упущенное, говорит Васильев: «И тот путь эволюции, который на Западе занял десятилетие, мы должны пройти гораздо быстрее». Forbes побывал в дарк-сторе «Перекресток» в Петербурге.


144

ДАРК-СТОР

ФОТОПРОЕКТ №12 (177) 2018

1

1, 2 Ящики сборки и доставки заказов. Сотрудник «Перекрестка» может одновременно собирать до 8 ящиков (это 2–3 интернет-заказа)

3 Площадь дарк-стора поделена на две зоны: «сухую» для круп, напитков, бытовой химии и холодильник, где хранятся fresh-категория и замороженные полуфабрикаты

4 Бананы требуют особого температурного режима +12 °С. Чтобы фрукты не чернели от холода и не портились в тепле, их хранят в коробках в «сухой» зоне

2


145

3

5 В дарк-сторе установлены сотни камер высокого разрешения, которые фиксируют ошибки сотрудников, чтобы «расследовать инциденты», говорят в «Перекрестке»

4

5


146

ДАРК-СТОР

ФОТОПРОЕКТ №12 (177) 2018

1

1

2

3

Рабочая смена длится 12 часов. Оплата сдельная: средняя зарплата 50 000 рублей, лучшие получают 80 000 рублей

На запястье сборщику крепится терминал, он дает ему задание, «ведет» по маршруту и предупреждает об ошибках

Система, созданная X5, управляет работой склада. Везде штрихкоды: на тележках, полках, ящиках и, конечно, товарах

2

3


147

4

4 Продукты раскладывают по пакетам разного цвета. Белые — для сухих товаров, зеленые — для охлажденных, синие — для заморозки. В желтые кладут товар-замену, а красный пакет сигнализирует, что в нем нестандартный товар (например, в мятой упаковке)

5 Ящики для заморозки «Перекресток» закупал в Германии по €40 за штуку

5


148

ДАРК-СТОР

ФОТОПРОЕКТ №12 (177) 2018

1


149

1 Потенциал дарк-стора в Петербурге — это число рейсов одного грузовика, помноженное на его вместительность. Итого до 4000 заказов в день, более 1,5 млн в год


150

ИНТЕРНЕТ

ЮЛА №12 (177) 2018

До создания «Юлы» Егор Абрамец работал в «Яндексе», «Газпром Медиа» и во «ВКонтакте» Фото


НОВАЯ ИГРУШКА M A I L . R U G R O U P, Д О Х О Д К О Т О Р О Й В С Е Г Д А П Р И Н О С И Л И Р Е К Л А М А И И Г Р Ы , Н А М Е Р Е Н А В 2 0 1 8 Г О Д У ЗАРАБОТАТЬ ПЕРВЫЙ МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ С НОВЫМ СЕРВИСОМ ОНЛАЙН-ОБ ЪЯВЛЕНИЙ «ЮЛА».

текст

фото

ЕЛЕНА ГАНЖУР

ЕГОР СЛИЗЯК для Forbes


152

ИНТЕРНЕТ

ЮЛА №12 (177) 2018

В В мае 2015 года менеджеру социальной сети «ВКонтакте» Егору Абрамцу позвонили из офиса Mail.ru Group. На том конце провода был гендиректор социальной сети Борис Добродеев. Своему подчиненному, который неплохо справлялся с внедрением мобильной и видеорекламы в соцсети, он дал задание: быстро исследовать рынок классифайдов — досок онлайн-объявлений. На тот момент самой известной площадкой в России был интернет-сервис Avito. «На европейских рынках, где исторически всегда был один лишь сильный игрок, начали появляться молодые конкуренты с прицелом на мобильный сегмент», — объясняет свою логику Добродеев, позже возглавивший Mail.ru Group. Так появилась идея «Юлы». На реализацию нового проекта он дал Абрамцу два месяца. Запуск состоялся осенью 2015 года, но еще год в компании скрывали, что проект принадлежит Mail.ru Group. Сегодня сервисом пользуется более 27,2 млн продавцов и покупателей, а к концу 2018-го компания планирует заработать более 1 млрд рублей выручки. Как сложится судьба нового проекта Mail.ru Group? РУССКИЙ ЕBAY

Стремление торговать в интернете у Mail.ru Group было всегда, а точнее, с того момента, как в начале 2000-х миллиардер Юрий Мильнер (№31 в рейтинге Forbes, $3,7 млрд) стал совладельцем самого известного почтового сервиса. За год до этого ему на глаза попался обзор аналитиков Morgan Stanley о перспективах бизнеса в интернете. Вместе с партнерами Мильнер решил открывать в Рунете аналоги успешных западных проектов. Одним из них стала копия интернет-аукциона eBay — сайт «Молоток.ру», «где продается и покупается абсолютно все». У истоков стояли Дмитрий Гришин,

который руководил там разработкой, и Артемий Лебедев, создавший для сайта первый логотип. Русский аукцион быстро взлетел, собрав за полгода аудиторию 80 000 человек, и долгое время оставался чуть ли не единственным игроком в этом сегменте. Сначала сайт был бесплатным для продавцов, позже появилась комиссия за сделки, но больших денег это не приносило. «Акционеры группы никогда не смотрели на «Молоток.ру» как на существенный источник дохода, хотя бизнес и не был убыточным», — рассказывает один из бывших топ-менеджеров аукциона. В 2007 году Mail.ru Group продала 30% сервиса британской QXL Ricardo. Через год фактический контроль над проектом, по словам источника, близкого к сделке, перешел к южноафриканскому холдингу Naspers Limited, который до этого купил лидера польского рынка электронной коммерции Allegro PL за $1,2 млрд и обладал внушительной экспертизой. Источник Forbes, знакомый с деталями сделки, утверждает, что решение о передаче контроля над «Молотком.ру» принимали инвесторы фонда DST Global Advisors (образован в 2005 году Юрием Мильнером, Григорием Фингером, Михаилом Винчелем, среди миноритариев был и Дмитрий Гришин), куда вошли активы Mail.ru. В это время их фокус сместился в сторону платежных систем, онлайн-игр и соцсетей. «Молоток.ру» и вовсе стал для компании «черным лебедем» — проектом с непредсказуемым результатом, — вспоминает источник внутри компании, — хотя за проект болел лично Гришин, возглавивший к тому времени Mail.ru Group». Российский рынок начала 2000-х действительно выглядел привлекательно. Пожалуй, кроме сайта объявлений «Из рук в руки» (IRR.ru), созданного в 1999 году вслед за


153

«СТАРШИЕ ПАРТНЕРЫ [MAIL.RU GROUP] БЫЛИ СОСРЕДОТОЧЕНЫ НА ИГРАХ, КОТОРЫЕ РОСЛИ ТОГДА БЕШЕНЫМИ ТЕМПАМИ, А В ЭЛЕКТРОННУЮ ТОРГОВЛЮ НЕ ВЕРИЛИ»

печатной версией, сильных игроков в стране не было. Это для себя отметил предприниматель из Швеции, в будущем сооснователь Avito Йонас Нордландер, который приехал тогда в Россию. Его не напугало даже то, что в России на тот момент интернетом пользовалось не более 25% населения. Осенью 2007 года вместе с партнером он запустил онлайн-доску объявлений, вложив $190 млн. Через несколько лет Avito стал лидером по размеру аудитории — 16,5 млн пользователей в месяц, и группа Naspers купила 18,7% сервиса и объединила его с двумя другими крупными игроками — Slando.ru и OLX.ru (10,9 млн и 4 млн соответственно). А вот к «Молотку.ру» интерес инвесторов заметно поубавился. Если выручка Avito с 2011 по 2014 год выросла в 70 раз, то проект Mail.ru Group после 2012 года, наоборот, практически не развивался, хотя попытки улучшить сервис предпринимались. «Было несколько сценариев: ориентация на узкую аудиторию коллекционеров, повышение комиссии до 15% или переформатирование в классифайд», — вспоминает бывший сотрудник «Молоток. ру». Впрочем, пользователи продолжали жаловаться, что «из мощного аукциона сайт превратился в местечковую барахолку». В это время Avito предлагал бесплатное размещение объявлений и вкладывался в мощную рекламную кампанию (в 2011 году расходы оценивали примерно в 240 млн рублей). «В глазах инвесторов два проекта боролись за одну и ту же аудиторию. С точки зрения маркетинговых бюджетов это было неразумно», — говорит экс-менеджер «Молоток.ру». В августе 2015 года «русский eBay» окончательно закрылся, а спустя два месяца Naspers выкупила контрольный пакет акций Avito, нарастив свою долю до 67,5%.

ОТГОЛОСКИ ДЕФИЦИТА

Первую доску объявлений в онлайне придумал американский программист Крейг Ньюмарк в 1995 году. Поначалу сервисом Craigslist.org пользовались для поиска работы, позже появились объявления о купле-продаже различного имущества и даже объявления для знакомства. В 2007 году, когда в Россию пришел Avito, выручку Craigslist.org от платных объявлений уже оценивали в $150 млн. «К тому времени российская аудитория, в отличие от западной, еще не успела накопить массу товаров, бывших в употреблении и в хорошем состоянии, чтобы выставлять их на продажу, — сказывался дефицит СССР», — рассуждает Павел Токарев, экс-директор по технологиям и стратегическому развитию Allegro Mail.ru e-Commerce Group (работал до 2012 года в «Молоток.ру»). Во второй половине нулевых потребление товаров заметно ускорилось, в том числе и в интернете. Тренд поймал Павел Дуров, который с 2008 года тестировал раздел «Объявления» в социальной сети «ВКонтакте». Пользователи быстро распробовали сервис, продавали все: от одежды и электроники до автомобилей и квартир. Установить точное число опубликованных на тот момент объявлений Forbes не удалось, однако у одного из бывших сотрудников «ВКонтакте» сохранилась переписка за июнь 2011 года с пользователем, в которой речь идет об объявлении с порядковым номером 27 672 610. «Но надо учитывать, что из этих 27 млн объявлений часть могла быть спамом», — предупреждает программист. О проблеме и раньше знал Дуров: «Среди объявлений очень много мусора, поэтому в Москве и Санкт-Петербурге система объявлений ограниченна», — писал он в своем блоге в ноябре 2008-го.


154

ИНТЕРНЕТ

ЮЛА №12 (177) 2018

Справляться с таким потоком небольшой питерской команде было непросто, времени и людей на серьезную модерацию не хватало, и 30 сентября 2011 года раздел «Объявления» исчез со страниц соцсети. Один из членов той команды «ВКонтакте» рассказывает, что на следующий день трафик Avito вырос в разы. У Avito статистика за 1 октября 2011 года не сохранилась, но в компании отмечают, что рост начался гораздо раньше: «Весной 2010 года количество размещенных на площадке объявлений выросло с 250 000 до 1,75 млн благодаря рекламе в интернете и на ТВ». Хотя окупать себя классифайд стал позже, в 2013 году. Во второй раз о классифайде во «ВКонтакте» задумались осенью 2015 года, вспоминает директор по электронной коммерции соцсети Юрий Иванов. Контроль над компанией уже был у Mail.ru Group. «Когда появилась возможность инвестировать в ресурсы, мы вернулись к разработке», — говорит Иванов. В новом разделе «Товары» разрешили создавать витрины для продажи

Delivery Club и ZakaZaka, запуск Pandao, инвестиции в «Ситимобил» и «Везет», СП с Alibaba — все это его заслуга». Некоторое время Добродеев со своей идеей не находил поддержки внутри Mail.ru Group, сообщил источник, знакомый с ситуацией внутри компании: «Старшие партнеры были сосредоточены на играх, которые росли тогда бешеными темпами, а в электронную торговлю не верили». По данным Mail.ru Group, доходы от игр с 2011 года росли в среднем на 40% в год, но после 2014-го рост замедлился и по итогам 2015-го составил всего 2%. В этот момент Mail.ru Group начала переход к сервисной модели, но условия уже были гораздо жестче: на рынке «Яндекс.Маркет» и ЦИАН занимали свои ниши, а лидер среди классифайдов Avito стоил как половина Mail.ru Group — $2,4 млрд. Mail.ru Group на запрос Forbes не ответила. Пока же большую часть доходов группе традиционно приносят реклама и игры,

СТРАНЫ-ЛИДЕРЫ ПО СКАЧИВАНИЮ ПРИЛОЖЕНИЙ 2017 год по отношению к 2016 году, %

85

57

25

22

14

10

4

Индия

Китай

Вьетнам

Индонезия

Россия

Бразилия

Турция

товаров и услуг — сначала администраторам сообществ «ВКонтакте», а позже и обычным пользователям. УГОВОРИЛ НА «ЮЛУ»

Создателем приложения бесплатных объявлений «Юла» считается Егор Абрамец. Именно ему весной 2015 года генеральный директор «ВКонтакте» Борис Добродеев поручил разработку приложения и поставил жесткие сроки. Добродеев, который несколько лет работал аналитиком в фонде Мильнера, а позже перешел в USM Advisors Алишера Усманова, в 2013-м вошел в совет директоров Mail.ru Group. «Он горел идеей построить сильное e-commerce-направление в группе, — рассказывает Всеволод Страх, основатель «Сотмаркета». — Покупка

–2

Мексика

–3

Япония

–4

США

например, в 2017 году — 23,7 млрд и 17,4 млрд рублей соответственно (при выручке 57,5 млрд рублей). Запуск доски объявлений «Юла» подтверждает смену стратегии в группе. Mail.ru, как и в прежние времена, обратилась к опыту Запада. «В тот момент в Австрии и Германии появился новый успешный классифайд на мобильной платформе Shpock, в Испании — Wallapop, — перечисляет Добродеев. — Мы поняли, что эта история может сработать и в России». Разработку доверили Абрамцу, который до Mail.ru успел поработать в «Яндекс.Директе» и «Яндекс.Маркете», а также запускал монетизацию Rutube в «Газпром Медиа». Последние полтора года он занимался развитием рекламных продуктов «ВКонтакте», и предложение Источник: App Annie


155

создать новый проект с нуля его воодушевило. «Это был гениальный ход — зайти в сегмент электронной коммерции через мобильное устройство. К тому моменту у группы было хорошее покрытие по мобильному использованию и собрана необходимая аналитика», — описывает ситуацию Абрамец. Задача стояла простая — создать приложение в максимально короткий срок. Чтобы не рисковать, Абрамец предложил Mail.ru Group «не светиться», запустить приложение от лица не связанной с группой компании и поработать так какое-то время. «Я хотел выглядеть в глазах конкурентов «очередной доской объявлений», чтобы свободно экспериментировать, набирать аудиторию и базу объявлений», — объясняет руководитель «Юлы». Мобильный трафик стал ключевым преимуществом «Юлы» перед мастодонтом Avito, аудитория которого в 2015 году составляла 25 млн уникальных пользователей, а число пользователей десктоп-версии превышало число пользователей с мобильных устройств в 2,5 раза.

Название «Юла» Абрамец придумал почти сразу — короткое и понятное для сайта, где товары «крутятся» вокруг пользователя. Правда, адрес youla.ru сервис обрел лишь спустя полтора года после запуска. Долгое время домен был занят каким-то региональным предпринимателем, который хотел открыть детскую школу танцев с таким названием, но так и не сделал этого. «Мы искали хозяина домена и, когда нашли, выкупили адрес за 60 000 рублей!» — улыбается, вспоминая, Абрамец. Он утверждает, что с учетом зарплат сотрудникам потратил на запуск 1,5 млн рублей. НАДЕЖДА НА ДОМОХОЗЯЕК

Приложение «Юла» стало доступно на iOS и Android с 15  октября 2015 года. Первый десяток объявлений выкладывали всей командой. «Продавали игровую приставку, кроссовки, снаряжение для скалолазания. Борис Добродеев, например, выставил айфон за 20 000 рублей»,  — рассказывает Абрамец. Одно из первых

ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА ПОСЕТИТЕЛЕЙ САЙТА, МЛН ЧЕЛОВЕК

25 20 15 10 5 0 I п/г 2016

I I п/г 2016

I п/г 2017

В 2018-м эта пропорция составила 0,8. Кроме того, Абрамец создал профили для продавцов, дал возможность чата-переписки продавца с покупателем, а также заменил премодерацию на постмодерацию (чтобы продавец видел свое объявление сразу после публикации). Еще одним важным решением стала геолокация — приложение показывало объявления с учетом местоположения пользователя и его интересов. «Чтобы продать или купить, не надо далеко ходить», — убеждала с телеэкранов реклама «Юлы». За несколько недель Абрамец самостоятельно собрал команду, привлек и своего земляка из Белгорода Павла Джаошвили, у которого была веб-студия «Алгоритм». Около месяца потратили на разработку приложения.

I I п/г 2017

I п/г 2018

объявлений на «Юле» от реального пользователя он запомнил навсегда. Некая дама решила сделать одну общую фотографию всех товаров на продажу. «Это был натюрморт: женская шуба, телевизор и какая-то детская игрушка», — смеется Егор. И тем не менее женская аудитория стала мощным драйвером для «Юлы». Более того, в совместном исследовании Data Insight и Avito по рынку частной торговли (C2C, то есть потребитель для потребителя) в 2017 году описан портрет типичного современного продавца. Это обеспеченная домохозяйка, которая занимается интернет-продажами не менее пяти лет. Интересно и то, что 41% продавцов вовсе не работает, но при этом получает доход, достаточный для покупки необходимых товаров. Источник: данные сервиса «Юла»


156

ЮЛА

ИНТЕРНЕТ

№12 (177) 2018

Несмотря на то что аудитория приложения делится почти поровну: 51% женщин и 49% мужчин, ориентируется «Юла» все-таки на первых. «Женщины — самая активная аудитория по числу покупок. У них есть привычки, они часто совершают спонтанные покупки», — говорит Абрамец. Кроме того, он выделяет отдельную подкатегорию «мамочек», на которых сейчас приходится 30% сделок по продаже. «Если и делать e-commerce-бизнес, то с прицелом на женщин, а расширять уже за счет мужчин, например, в категории «Автомобили», — считает он. Эту вертикаль «Юла» запустила в 2017 году. Чтобы занять большую долю на рынке, Mail.ru Group купила сервис Am.ru у «Рамблера» за $10 млн. Источник внутри компании рассказывает, что интеграция была болезненной и основатель Олег Голубцов претендовал на статус сооснователя «Юлы», хотя дефакто, это не так. Это подтверждает и один из бывших сотрудников «Рамблера». Голубцов на запрос Forbes не ответил.

Контент — это ключевой актив классифайда и главный инструмент работы с аудиторией, подтверждает Андрей Барковский, PR-директор Avito. Каждый день пользователи добавляют около 450 000 новых объявлений, всего на сайте их 46,7 млн. У «Юлы» почти вдвое меньше, но темпы роста выше: за год их число выросло на 20%. НЕСКОЛЬКО СЦЕНАРИЕВ

В августе 2016 года «Юла» вышла из тени. Mail.ru Group объявила себя владельцем приложения, запустила рекламу на ТВ, а в графе разработчика в AppStore и GooglePlay вместо «Алгоритм» появилась Mail.ru. Для Avito это не стало тревожным звонком, скорее вызвало интерес. «Появление новых игроков, особенно, если за их плечами стоит серьезная компания, — всегда вызов и стимул к развитию», — комментирует Андрей Барковский. В Avito говорят, что выход на рынок «Юлы» на их динамике роста не отразился: в 2014 году на сайте было 25 млн объявлений, через года — 30 млн, потом — 35 млн.

ДОЛИ С2С-ПЛОЩАДОК В ПРОДАЖАХ

МОНЕТИЗАЦИЯ СЕРВИСА «ЮЛА»

Распределение сделок, %

70

12

9

2

70%

30%

Avito

ВКонтакте

Юла

Одноклассники

Продажа дополнительных услуг для пользователей и комиссионные доходы

Показ рекламы внутри приложения

Женщины, кстати, часто выступают и собственниками недвижимости в Москве и области, выяснил Абрамец, когда запустил тестирование соответствующего раздела на сайте. Для этой вертикали Mail.ru Group купила в марте 2018-го агентство по недвижимости «33 слона», не раскрыв деталей сделки. Связаться с представителями самого агентства не удалось. Аналогичную сделку несколько лет назад проводил и «Рамблер» с биржей «АгентОН», чтобы «создать онлайн-площадку для быстрого заключения сделок по сдаче-съему и купле-продаже жилья». Сумму сделки также не раскрывали. «Главный актив в такой сделке — это база агентов и объявлений о покупке и продаже», — отвечал руководитель проекта.

Сравнивать развитие «Юлы» с досками объявлений первого десятилетия 2000-х сложно, говорит экс-глава «Молоток.ру» Павел Токарев: «В 2015 году аудитория уже вовсю пользовалась интернетом и покупала там». Кроме того, у Mail.ru Group есть все ресурсы: и техническая команда, и маркетинговые бюджеты, и большая аудитория, на которой можно тестировать. Правда, нужно научиться зарабатывать на классифайде. Сейчас «Юла» зарабатывает более 100 млн рублей в месяц. По итогам 2018 года выручка компании перевалит за 1 млрд рублей, говорят в компании. Несколько инвесторов на рынке затрудняются оценить суммарные вливания Mail.ru Group в «Юлу» — команда, реклама, сделки с Am.ru и «33 слонами». Хотя один из них убежден, что Источник: исследование Data Insight и Avito; данные сервиса «Юла»


157

большая часть вложений и на первом этапе и сейчас осуществляется за счет собственного трафика Mail.ru из соцсетей. «Его стоимость сложно оценить — можно в ноль, так как он не проданный, или по рыночной стоимости — около $50 млн», — говорит он. Другой инвестор, сооснователь инвестиционного холдинга SDVentures Дмитрий Волков говорит, что на базе Delivery Club, «Юлы» и «Ситимобила» Mail.ru Group может построить инфраструктуру с перспективой роста. «Между сервисами возможна хорошая интеграция, а у Mail.ru есть все необходимые компетенции для развития в области компьютерного обучения, искусственного интеллекта, Big Data и маркетинга». Ради «Юлы» Mail.ru готова продолжить инвестировать. Так, известно о планах по развитию еще одной вертикали — поиску работы. С переменным успехом группа ведет переговоры с порталом по поиску услуг YouDo.com, сообщил источник Forbes. По словам Абрамца, существует несколько сценариев развития и выхода в плюс, в том числе и активное

и более сложные сделки, например, по аренде и продаже недвижимости. «Классифайды сейчас как раз занимаются решением проблемы доверия пользователей», — говорит Барковский из Avito. Эта компания с весны 2018-го запустила сервис доставки между частными пользователями (совместно с Boxberry, «Тинькофф» и Qiwi), а с октября сотрудничает с доставкой DPD. «Юла» тоже работает в этом направлении, например запустила сервис «безопасная сделка» с переводом средств на карту продавца после получения товара покупателем. Есть и еще один сценарий ускоренного выхода на безубыточность, помощником в нем может стать раздел «Товары» в социальной сети «ВКонтакте». По словам Юрия Иванова, сервисом уже пользуется более 1 млн человек в сутки. «Наше преимущество — социальный граф. Вы можете видеть товары, которые продают друзья и их друзья. Это повышает уровень доверия», — объясняет он. Если объединить «Товары» с «Юлой», группа

ПОРТРЕТ ПРОДАВЦА В C2C-СДЕЛКЕ В РОССИИ Вид занятости

Возраст, лет

18%

18–24

41%

Не работает

26%

9%

3%

20% 29%

7–10

42%

Выше среднего

8%

27%

10–15 Предприниматель

55–64

11%

34%

Средний

10%

Специалист Руководитель

45–54

<5

8%

5–7

12%

Рабочий 35–44

Низкий

Стаж в интернете, лет

18%

Служащий

47%

25–34

Уровень дохода

Другое

7% 3%

развитие категорий «Автомобили» и «Недвижимость». «В категории «Авто» будет расти продажа запчастей. После распада Exist на рынке образовалась черная дыра, и классифайды могут ее заполнить», — говорит Владимир Синельников, сооснователь e-commerce-агентства Aero и издатель e-pepper.ru. Осенью 2016 года принадлежащий «Яндексу» вертикальный классифайд Auto. ru завел соответствующий раздел. На рынке недвижимости, где самый заметный игрок ЦИАН занимается куплей-продажей квартир, тоже есть «гринфилд» — загородная недвижимость. У Абрамца свой план выхода на окупаемость: завоевать доверие пользователей-женщин, у которых уже есть позитивный опыт на «Юле», чтобы те доверили сервису

Высокий

16%

>15

14%

получит позитивный эффект. Источник внутри компании утверждает, что у Mail.ru Group есть такие планы: «Объединив две базы объявлений, можно увеличить пользовательскую активность, приток новых пользователей, выручку и прибыль». Подобный симбиоз решит и еще одну проблему. «Классифайд всегда вынужден работать на два фронта — привлекать и продавцов, и покупателей. Это очень сложно», — отмечает Синельников. Кажется, в Mail.ru Group к этому готовы. СЕО сервиса «Юла» подчеркивает: «Важно помнить о здоровом соотношении покупателей и продавцов: чтобы первый всегда находил товар, а второй — первого. Универсальной формулы здесь нет, это постоянный процесс». Источник: исследование Data Insight и Avito


158

ОПЫТЫ

ПРЕДМЕТЫ РОСКОШИ №12 (177) 2018

Фото Getty Images


ФАРФОРОВЫЕ ЧАСЫ НА СЕКРЕТЕРЕ

КАК ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРЕДМЕТЫ БЫТА ВХОДИЛИ В ЖИЗНЬ ПОДДАННЫХ Р ОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ.

текст

МАКСИМ АРТЕМЬЕВ


160

ОПЫТЫ

ПРЕДМЕТЫ РОСКОШИ №12 (177) 2018

люди жили, ориентируясь на естественную смену дня и ночи. Сотни лет церковный звон, выстрел из сторожевой пушки и заводской гудок играли огромную роль в суточном распорядке большинства людей. Недаром американский философ Льюис Мамфорд считал, что именно изобретение и внедрение механических часов было ключевым событием промышленной революции, гораздо более важным, чем паровой двигатель. Механизм, по словам Мамфорда, «производивший секунды и минуты», изменил саму жизнь и понятие о времени. Недаром Джон Гаррисон, изобретший морской хронометр, получил в  награду от британского Адмиралтейства £20 000 (примерно $5,5  млн в современных деньгах), настолько важным было его открытие. Как развивалось часовое дело и другие производства предметов роскоши в Российской империи? ВПЛОТЬ ДО РУБЕЖА XIX–XX ВЕКОВ

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЧАСОВ МОЗЕРА

Персональные часы очень долго были развлечением для знати. В XVI–XVII веках они служили дорогим украшением, поскольку отставание хода составляло несколько часов в день. В XVIII веке точность резко улучшилась, однако карманные часы по-прежнему оставались ДЛЯ КАРЛА ФАБЕРЖЕ КЛИЕНТ В ЛИЦЕ ИМПЕРАТОРСКОЙ ФАМИЛИИ БЫЛ ВАЖЕН КАК РЕКЛАМА МАРКИ, ТОЛСТОСУМЫ ОБРАЩАЛИСЬ К НЕМУ С ЗАКАЗАМИ, ИБО БЫЛО ПОЧЕТНО ИМЕТЬ ДЕЛО С ПОСТАВЩИКОМ ДВОРА

достоянием богатых людей, так как изготовлялись вручную и штучно. Лишь переход к массовому производству во второй половине XIX века, когда механизм стал делаться из стандартных взаимозаменяемых деталей, поспособствовал падению стоимости, но все равно для подавляющего большинства европейского населения часы оставались недоступной роскошью. Россия на европейском рынке роскоши была одним из самых активных покупателей. Часы не составляли

исключения. О распространении в России уже в начале XIX века модных часовых марок свидетельствуют строки Пушкина: «Пока недремлющий брегет / Не прозвонит ему обед». Cтоимость самых дорогих образцов от Breguet в те времена была эквивалентна 5,5 кг золота. Так что позволить себе их могли немногие. Да и в год выпускалось всего около 350 экземпляров брегетов. Об их ценности свидетельствует такой исторический факт: известная светская красавица и авантюристка Екатерина Багратион, состарившись, решила покорить молодого английского дипломата Джона Карадока, подарив ему миниатюрные часы от Breguet. Англичанин женился на ней, но вскоре неравный брак распался, и часы в итоге выкупил банкир Натан Ротшильд. В наши дни они были проданы на аукционе за $300 000. Часы были важной частью российского импорта. Уже между 1780 и 1790 годом ввозилось до 2000 часов в год примерно на 12 000 рублей. Ввоз все время увеличивался, в 1851–1853 годах он составил 741 000 рублей. Чтобы быть ближе к покупателям, иные европейские часовщики переезжали в Россию и открывали здесь свое дело. Так поступил Иоганн Генрих Мозер. Он родился в швейцарском городе Шаффхаузене в семье часового мастера. По обычаю тех лет он рано покинул родной дом и путешествовал по стране, набираясь опыта у разных мастеров. У молодого, но честолюбивого человека было ясное понимание, что счастья надо искать в далеком краю — на родине на быстрый взлет он рассчитывать не мог ввиду высокой конкуренции. Мозер выбрал Россию. В 1820-х годах он обосновался в Санкт-Петербурге, но вскоре открыл представительство своей фирмы в Москве и имел лавку на Нижегородской ярмарке. Поскольку нужных специалистов в России не было, он пошел по пути, которым следовали затем и другие российские часовщики. Мозер заказывал часовые детали в Швейцарии, а сборку осуществлял в России, где мог учитывать пожелания клиентов по отделке изделий. К тому же таможенные пошлины на импорт готовых часов были в несколько раз выше, чем на ввоз деталей, — правительство стимулировало отечественное производство.Мозер не только производил,но и торговал оптом и в розницу, и для обеспечения своей часовой империи беспрестанно перемещался между Санкт-Петербургом, Москвой и Ле-Локлем, городком в Швейцарии, где у него была фабрика часовых механизмов.


161

Уже к 1829 году он счел себя достаточно разбогатевшим, чтобы в родном Шаффхаузене подать прошение на должность городского часового мастера. Но его сочли слишком молодым, и Мозер написал письмо бургомистру города с выражением недовольства: «Гром и молния! Для чего я отправился в Россию, как не для того, чтобы разбогатеть? ...Клянусь, я или вернусь из России победителем, или не вернусь никогда». Лишь через 20 лет, в 1848-м, Мозер вернулся в Швейцарию очень богатым человеком. О размерах сколоченного им в России состояния говорит следующий факт: в 1849 году во время неурожая он смог спасти земляков от голода, закупив необходимое количество хлеба для горожан. На заработанные в России деньги Мозер даже построил плотину через Рейн — прообраз современных ГЭС. И на паях с американцем Флорентином Джонсом основал всемирно известную часовую компанию IWC, существующую и поныне. Средств хватило и его наследникам, которые щедро занимались благотворительностью. Дети оказались незаурядными, но к бизнесу пристрастия не питали. Сын-охотник много путешествовал по России, особенно по Средней Азии, и передавал свои трофеи в европейские музеи. Одна дочь стала биологом и парапсихологом, младшая увлеклась коммунизмом, стала одной из основательниц компартии Швейцарии, которой передала все свои деньги, и под старость впала в бедность. Мозер выпускал часы в разных ценовых категориях, стараясь поймать в свои сети широкие слои покупателей. Самыми дорогими считались золотые часы с репетиром, с боем четвертей и минут, с вечным календарем и показанием лунных фаз. Также под его маркой изготавливались настенные и настольные часы. Через Нижегородскую и Ирбитскую ярмарки мозеровские часы попадали в Китай, Персию, Монголию. И сегодня изделия от Мозера, которым уже более 150 лет, пользуются большим спросом на антикварных аукционах. После его смерти вдова в 1877-м продала фабрики и магазины другим владельцам, но с условием, чтобы марка Мозера оставалась неизменной. МЕЖОТРАСЛЕВАЯ КООПЕРАЦИЯ

Великий русский ювелир Карл Фаберже заказывал часовые механизмы у Мозера для своих знаменитых яиц. Многие из его изделий показывали время, и наличие

сложной механики повышало их стоимость. Таким образом яйца выполняли и утилитарную функцию. Огромных денег царский двор знаменитому ювелиру не платил. Самое дорогое яйцо Фаберже обошлось по нынешнему курсу в $375 000, а большинство заказов от императорского кабинета колебались в пределах сегодняшних $40 000–50 000. Для ювелира клиент в лице императорской фамилии был важен как реклама марки, множество толстосумов обращались к нему с заказами, ибо было почетно иметь дело с поставщиком двора. Если «Синее яйцо-часы со змеей» было заказано Николаем II для его матери Марии Федоровны, а «Букет лилий» (тоже с часами) — для жены Александры Федоровны, то «Шантеклер Кельха» был подарен предпринимателем Александром Кельхом своей жене. Сотрудничество ювелиров и часовщиков было взаимно обогащающим. Карл Фаберже изготовлял для Мозера и его конкурента Павла Буре корпуса часов из драгоценных металлов, инкрустированных камнями. Другим примером межотраслевой кооперации можно назвать развитие бронзолитейных фабрик, преимущественно в Санкт-Петербурге, на которых отливались узорные корпуса для каминных часов. Часовой бизнес был частью индустрии luxury, как сказали бы сегодня. В нем было много иностранных имен, кроме уже упомянутых, и Виктор Габю, и Фридрих Винтер, и другие. Часовщики делили между собой потребителя — если Мозер, Буре, Габю оставляли за собой сегмент-премиум, то тот же Винтер находил новые рынки сбыта. Он обслуживал, например, железнодорожные компании, которые остро нуждались в вокзальных часах с большим циферблатом, и первым начал делать счетчики для появившихся таксистов. Другие компании устанавливали часы на остановках по заказу городских управ. Часовой бум, охвативший Россию в конце XIX века, выдвинул отечественных предпринимателей, таких как Герасим Афанасьев или Василий Платов, создавших «Швейцарию» под Звенигородом, где сотни вчерашних крестьян производили недорогие ходики — до 1200 штук в день на одной фабрике. Но часов по-прежнему не хватало, как отмечает историк Ольга Мельникова, в 1913 году в Россию было ввезено 3,5 млн часов разных типов (не считая карманных) на сумму 18 млн рублей, а деталей и фурнитуры — более чем на 3 млн рублей. В собственно сегменте господствовали иностранцы. Русские «левши»,


162

ОПЫТЫ

ПРЕДМЕТЫ РОСКОШИ №12 (177) 2018

например отец и сын Иван и Семен Бронниковы из Вятки, могли делать разве что уникальные подарочные деревянные часы ценой по 25 рублей за штуку. ФАРФОРОВЫЙ КОРОЛЬ

Императорская семья делала заказы не только на яйца из золота. Важную роль играли и фарфоровые яйца. Цари свято соблюдали религиозные обычаи — на Пасху они христосовались со множеством офицеров и солдат из своего конвоя и подшефных полков. Христосование занимало по нескольку часов, и каждому государь либо государыня дарили фарфоровое яйцо. Так на Пасху 1902 года царь лично вручил более 1500 таких подарков. Фарфоровые изделия заказывались у отечественных мастеров. Российский фарфор имел долгую историю. Европейцы столетиями не могли разгадать секрет приготовления этой драгоценной керамики, ввозившейся из Китая, но, когда в начале XVIII века в Саксонии удалось все-таки воспроизвести фарфор, он стремительно распространился по Европе. Россия не была исключением. В 1744 году императрица Елизавета Петровна поручила основать «Порцелиновую мануфактуру» для выпуска фарфоровых изделий, которые до того закупали за границей за большие деньги. О важности, которую двор ПОСУДУ БЕРЕГЛИ, ПЕРЕДАВАЛИ ПО НАСЛЕДСТВУ, ПОСКОЛЬКУ ПРЕДМЕТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА БЫЛО МАЛО. ЛЮБОЕ ИЗДЕЛИЕ ИЗ ФАРФОРА И ФАЯНСА СЧИТАЛОСЬ СЕМЕЙНОЙ ЦЕННОСТЬЮ

придавал этому делу, свидетельствует тот факт, что курировать строительство и работу фарфорового завода было поручено Ивану Черкасову, управляющему кабинета Его императорского величества, а одним из директоров был какое-то время Михаил Ломоносов. Но императорский фарфоровый завод являлся казенным предприятием, его деятельность была направлена в первую очередь на выполнение заказов двора. С 1880-х годов был даже введен запрет на продажу изделий с него частным лицам.

Потребности же россиян в фарфоровых изделиях удовлетворяли отечественные предприниматели, такие как Матвей Сидорович Кузнецов. Он происходил из рода гжельских мастеров. Еще его дед Яков Васильевич, не довольствуясь типичной «гжелью» — народным гончарным промыслом, начал в начале XIX века производство фарфоровой посуды. Однако именно при внуке Матвее династия Кузнецовых достигла пика своей славы. В те времена посуде придавалось особое значение. Ее берегли, передавали по наследству, поскольку предметов промышленного производства было мало. Любое изделие из фарфора и фаянса считалось семейной ценностью. Матвей Кузнецов после смерти отца вступил в возрасте 18 лет в управление своими предприятиями. К тому времени основным активом семьи была Рижская фарфоровая фабрика, которую построили специально в крупнейшем порту империи, поскольку Кузнецовы желали экспортировать свой товар, но, как старообрядцы, не хотели быть связанными ограничениями, которым они подвергались в Центральной России. Матвей в итоге создал целую фаянсово-фарфоровую империю, в которую входило восемь заводов, в том числе под Москвой в районе исторической Гжели и на Украине (возле залежей глины), и торговый дом в Первопрестольной. Ценнейшим его приобретением стала фабрика в подмосковных Вербилках, которую основал еще в XVIII веке шотландец Франц Гарднер. На ней для императрицы Екатерины II были изготовлены в свое время четыре орденских сервиза  — Георгиевский, Андреевский, Александровский и Владимировский, которые выставляли для кавалеров соответствующих орденов. Товарищество Кузнецова выпускало две трети российского фарфора и было одним из крупнейших торгово-промышленных конгломератов империи. Уставный капитал доходил в 1913 году до 5 млн рублей, на Кузнецова работало более 12 000 человек. Контора торгового дома находилась на Мясницкой в хорошо известном москвичам «Доме с Меркуриями», который для Кузнецова построил выдающийся архитектор русского модерна Федор Шехтель. И сегодня на этом здании красуется надпись «Фарфор». Заслуга Кузнецова состояла в том, что он сделал фарфоровые изделия доступными широкому кругу потребителей. Из предмета роскоши они превратились в деталь повседневного обихода десятков тысяч российских семей.


163

Матвей Кузнецов лично занимался подбором глины, вникал в мельчайшие подробности технологии, благодаря чему его продукция отличалась высоким качеством. ДВЕНАДЦАТЬ СТУЛЬЕВ

Часы и фарфор требовалось где-то хранить и как-то выставлять. Вплоть до конца XIX века практически вся мебель изготовлялась на заказ, фабричного производства не существовало. Доходило до курьезов. Писатель Викентий Вересаев вспоминал: «Очень любил отец изобретать для себя новую мебель; был для этого у него столяр, которому он ее заказывал. То и дело появлялось у нас в доме какое-нибудь мебельное сооружение вида самого неожиданного. Помню деревянную двухспальную кровать со столбиками, поддерживавшими деревянную настилку, на которую можно было ставить что угодно. Через год-другой кровать была ликвидирована. Помню огромный двускатный письменный стол у отца в кабинете, заниматься за ним можно было только стоя; если сидя, то на очень высокой табуретке. По бокам стол был обтянут зеленым коленкором, а внутри стола была устроена кровать; на ней отец спал года два». Так жила семья провинциального врача — типичный средний класс. Но зажиточные слои предпочитали заказывать обстановку у именитых мастеров. История русской мебели высшего качества также связана с иностранными именами, самым известным в XIX веке было имя мастера Генриха Гамбса. Он родился в рейнском городке Нойвиде, где у Давида Рёнтгена, крупнейшего немецкого мебельщика того времени, была фабрика, на которую Гамбс и поступил учеником. Рёнтген был поставщиком многих королевских дворов Европы, в первую очередь Версаля. Однако и Екатерина II желала, чтобы ее обстановка включала в себя гарнитуры от Рёнтгена. Она была щедрым покупателем — однажды за быструю доставку вне очереди заказанного комплекта мебели Рёнтген получил не только выставленные в счете 20 000 рублей, но еще 5000 рублей и золотую табакерку сверх того — как поощрение. Его ученик Гамбс, овладев секретами профессии, тоже решил попытать счастья в холодной России по тем же соображениям, что и Мозер спустя 35 лет. К тому же в Париже началась революция, которая перевернула с ног на голову Европу, разорив многих производителей роскоши, в том числе Рёнтгена.

Гамбс открыл не только мебельный магазин в Санкт-Петербурге, но и собственное производство, чтобы его имя стало известной маркой. Необходимые для раскрутки дела деньги он взял у австрийского купца Ионафана Отто, который вошел в него как компаньон. Сильным ходом в продвижении стало получение покровительства со стороны великой княгини Марии Федоровны — будущей императрицы, для которой Гамбс, по словам историка Виктора Фишмана, изготовил «дамский письменный столик красного дерева, отделанный слоновой костью, позолоченной бронзой и расписным стеклом», а также «экран-ширму из красного дерева с бронзой и вставками расписного стекла». Ставка на великую княгиню, немку по происхождению, оказалась точной. Уже очень скоро она стала императрицей, и мастер Гамбс был допущен в святая святых — к оформлению покоев царских дворцов. Ситуация не изменилась и после смерти супруга Марии Федоровны — Павла I. Имя Гамбса отныне твердо ассоциировалось с роскошью и высоким качеством.Неспроста он получил звание «придворного механика» — изделия Гамбса отличались именно техническим совершенством,обилием всевозможных хитроумных защелок, замочков, потайных ящичков, выдвижных полочек, что было особенностью его фирменного стиля. Гамбс вел свой бизнес как семейное дело, вовлекая в управление своих пятерых сыновей. Он не упускал ни одной возможности прорекламировать себя, например устраивая лотереи, где главным призом были его изделия. Его фирма изготавливала весь набор обстановки, от столов и секретеров до стульев и кресел. В первой половине XIX века имя Гамбса было самым известным среди мастеров мебели, свидетельством чему многочисленные упоминания в классической литературе — от Александра Пушкина до Ивана Тургенева и Ивана Гончарова. Даже Ильф и Петров приписали свои двенадцать стульев его руке, хотя это было вопиющим анахронизмом. Доходы Гамбса позволили ему построить собственный дом на Большой Итальянской улице. Однако марка недолго просуществовала после его смерти в 1831 году. Введение массового фабричного производства поставило крест на перспективах его внуков. Мебель от Гамбса выдерживала конкуренции с более дешевой продукцией, и в 1870-х годах гамбсовская фабрика закрылась. Не помогло и полученное уже после смерти основателя звание поставщика императорского двора.


164

ИГОРЬ СЕРДЮК

МНЕНИЕ

№12 (177) 2018

Винный критик, обозреватель портала SWN forbes.ru/serdyuk

ЛЮДИ И ЛОЗЫ В ОПАСНОСТИ К А К И Е У Г Р О З Ы С Т О Я Т П Е Р Е Д В И Н О Д Е Л И Е М В Н А С Т У П А Ю Щ Е М Г О Д У.

Г

Грустная историческая правда заключается в том, что каждая культура, достигнув расцвета, становится неустойчивой и стремится к упадку. Агрикультура (та сфера человеческих знаний и опыта, которая связана с работой на земле и которую у нас принято называть сельским хозяйством), и витикультура, понимаемая как винная часть агрикультуры, не делают исключения. С такого невеселого предисловия приходится начинать традиционный обзор событий и трендов,

ознаменовавших уходящий год. Пройдя через пору цветения, которая пришлась на рубеж тысячелетий, виноделие вдруг оказалось слабым сразу перед несколькими нешуточными угрозами. И даже беглое их рассмотрение заставляет всерьез беспокоиться о судьбе многотысячелетней традиции.Потребление вина в странах традиционного виноделия продолжает падать, ценовая пропасть между лучшими винами и винами повседневными расширяется, и только государственные субсидии сдерживают последствия кризиса перепроизводства вина в Европе. Но не только анализ рынка внушает тревогу. Природные катаклизмы пугают виноделов не меньше. Даже если не быть убежденным сторонником теории глобального потепления, нельзя не заметить, насколько меняется климат в сторону самых экстремальных своих проявлений.

Если в прошлом году виноградники нескольких европейских винных стран самым драматическим образом пострадали от весенних заморозков,а потом от летнего града (и не забудем про инфернальные пожары в Калифорнии), то урожай 2018 года ждали испытания сначала зноем и засухой в Центральной и Восточной Европе, а напоследок, словно по злой иронии,эпическим наводнением в Средиземноморье.Цунами у берегов Греции, затопление Венеции, более чем на метр ушедшие под воду виноградники Лангедока — апокалиптическая картина... Люди и лозы гибли в огне и в воде. Не менее серьезная — и все нарастающая — угроза исходит от болезней, которые в последнее время все меньше поддаются лечению.Агрономическая медицина по-прежнему бессильна перед фитоплазмозом и бактериальным раком, а грибковые заболевания


165

Затопленные виноградники в долине Рашен-Ривер, Хейлдсбург, штат Калифорния, США

ПРОЙДЯ ЧЕРЕЗ ПОРУ ЦВЕТЕНИЯ, КОТОРАЯ ПРИШЛАСЬ НА РУБЕЖ ТЫСЯЧЕЛЕТИЙ, ВИНОДЕЛИЕ ВДРУГ ОКАЗАЛОСЬ СЛАБЫМ СРАЗУ ПЕРЕД НЕСКОЛЬКИМИ НЕШУТОЧНЫМИ УГРОЗАМИ

повышают резистентность к существующим препаратам. Если отвлечься от мистической таинственности биодинамических практик, то придется признать: распространение биодинамики вызвано разочарованием в современных средствах защиты растений. Подобно жертвам гомеопатии, биодинамисты рискуют, отказываются от химии и полагаются на «натуральные средства» и иммунитет, космос и шаманизм. Доподлинно неизвестно, от чего пьющий человек XXI века получает

больше удовольствия: собственно от вина или от психоделического ракурса при дегустации. В этом, пожалуй,третья главная угроза и вызов будущему виноделия. Мир насыщается все более новыми способами временного расширения сознания, и наше старое доброе вино уже не самый модный из них. В последнем номере авторитетного английского винного журнала Decanter обозреватель Эндрю Джеффорд опубликовал колонку под названием «Каннабис наступает, и виноделы в курсе», в которой проанализировал возможные последствия легализации курения марихуаны в «рекреационных целях». В том, что крупнейшая винодельческая группа мира Constellation недавно приобрела контрольный пакет акций канадского производителя каннабиса Canopy Growth, Джеффорд (по его собственному признанию, чуждый

какому бы то ни было курению) видит тревожный сигнал. Какие еще способы «рекреационного» времяпрепровождения,от бесконечной медитации до погружения в глубины виртуальной реальности, могут прийти на смену винной культуре? Насколько они будут опасны для людей и для лоз? Вероятно, древний афоризм заключил истину в вине не только потому, что вино вполне осязаемо и связывает человека с землей, но и потому, что оно имеет свойство время от времени заканчиваться. В бокале, в бутылке или в погребе. Но до такого варианта развития событий нам,скорее всего,еще далеко. Народу, с симптоматической периодичностью забывающему о своем историческом прошлом, винный декаданс в ближайшем будущем не грозит,потому что и винного расцвета еще не случилось. Фото Романа Шеломенцева для Forbes, Getty Images


Илья Сачков, Group IB, Юрий Олейников, Bacardi, Данила Савченко, Evans

Олег Бойко, Finstar, Александр Любимов, Марк Гарбер

FORBES CLUB С ИГОРЕМ ШУВАЛОВЫМ 30 октября 2018 года в отеле «Балчуг Кемпински» состоялась очередная встреча Forbes Club, главным героем которой стал Игорь Шувалов, председатель государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Редакционный директор Forbes Russia Николай Усков и ведущие топ-менеджеры и предприниматели российских и зарубежных компаний в формате живой дискуссии обсудили текущую экономическую ситуацию, а также проблемы и перспективы развития бизнеса. Мероприятие прошло при поддержке ультрапремиального бренда LG Signature и эксклюзивного французского бренда Grey Goose. Игорь Шувалов, Внешэкономбанк, Николай Усков, Forbes

Полина Киценко, «Подиум», Наталия Гандурина, Forbes, Екатерина Мцитуридзе, Роскино

Гости мероприятия


Фото Юрия Бухановского

Игорь Шувалов, Николай Усков, Арманжан Байтасов, Forbes

Владимир Сиротинский, Алексей Венедиктов, «Эхо Москвы»

Татьяна Шахнес, LG, Анфиса Чехова, Екатерина Одинцова

Гости мероприятия

Леонид Огарев, ГК «Цезарь-Сателлит», Софико Шеварднадзе, Василий Церетели, ММОМА

Марина Жигалова-Озкан, Disney, Анастасия Рогозина, «Веда-групп», Юлия Митрович, Novikov School


168

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ №12 (177) 2018

О ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТИ

Разум должен быть любознательным, и эта его особенность всегда содержит обязательную долю бескорыстия. Станислав Лем

У меня нет никаких особых талантов.Но я страстно любопытен. Альберт Эйнштейн

Рано или поздно любопытство становится грехом; вот почему дьявол всегда на стороне ученых. Анатоль Франс

Любознательность вообще свойственна людям,которые еще не успели сделаться живыми трупами. Михаил Салтыков-Щедрин

Если бы не существовало любопытства,люди мало делали бы для блага ближнего.Любопытство же под именем долга или сострадания втирается в дом несчастного и нуждающегося.

Мне кажется,что если при рождении ребенка мать попросит у феи для него самый лучший дар,то это будет любопытство.

Фридрих Ницше

Наука — лучший способ удовлетворения личного любопытства за государственный счет.

«Вы слишком любознательны, мистер Холмс».— «Такова моя профессия».

Даже у людей значительных и благородных первое чувство — любопытство.Первое и последнее. Сэмюэль Джонсон

Элеонора Рузвельт

Мало какой звук так возбуждает любопытство, как стук в дверь. Чарльз Лэм

Мы ленивы и нелюбопытны.

Это совершенно неважно.Вот почему это так интересно.

Метко ответил некий египтянин на вопрос,зачем он обернул свою ношу со всех сторон: «Чтобы не знали зачем!»

Александр Пушкин

Агата Кристи

Плутарх

Лев Арцимович

Артур Конан-Дойль

FROM THE BIBLE:

И Иудеи требуют чудес, и Еллины ищут мудрости. 1 Кор. 1: 22


ECCO CREPETRAY TM HYBRID — НОВОЕ ДЫХАНИЕ КЛАССИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ


F0rbs122018  
F0rbs122018  
Advertisement