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CUADERNOS ESTRATEGIA

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Transferir el conocimiento a la empresa, clave de la competitividad económica

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SALTO CUALITATIVO EN LAS POLÍTICAS DE I+D+I PARA LOGRAR QUE TODOS LOS AGENTES OPTIMICEN SU MISIÓN Y ACCIÓN

El Gobierno vasco reordena la RVCTI para incrementar su eficacia y su impacto Tras décadas con una clara apuesta por la I+D+i, Euskadi goza de una interesante ‘arquitectura’, elogiada en Europa. Pero el Gobierno vasco considera que ha llegado el momento de dar un salto cualitativo en la orientación de las políticas, “para reforzar nuestra posición como ejemplo de innovación regional en Europa, y colocar a Euskadi en una estrategia de especialización inteligente”, en palabras de la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad, Arantza Tapia. Así, y atendiendo al diagnóstico de I+D+i de la Comunidad Autónoma Vasca, el Ejecutivo se ha marcado cuatro actuaciones prioritarias. Por un lado, abordar una política de competitividad que considere la diversificación/especialización basada en las capacidades de Euskadi. Por otro, actualizar la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI), para lo cual ya se ha iniciado el trabajo con los agentes vinculados a la acción del Departamento Desarrollo Económico y Competitividad. Además, se tratará de ganar eficacia en la transferencia de los resultados de la investigación, el desarrollo y la innovación a los proyectos industriales, y de actualizar la eficacia de las herramientas existentes destinadas a ayudas a la I+D+i. Según la consejera, es fundamental dar un “salto cualitativo” en las políticas de I+D+i para que Euskadi “siga siendo ejemplo de innovación” en Europa. El esfuerzo inversor hasta el momento ha sido muy importante, tanto desde el ámbito público, como desde el privado, pero Tapia considera que las inversiones

EL ESFUERZO INVERSOR PÚBLICO Y PRIVADO HA SIDO MUY IMPORTANTE, PERO EL EJECUTIVO CONSIDERA QUE LAS INVERSIONES DEBEN TENER UN “MAYOR Y MEJOR RETORNO” PARA LAS PROPIAS EMPRESAS Y, TAMBIÉN, PARA LA SOCIEDAD VASCA.

Se revisará y, en su caso, actualizará la misión de los agentes de Saretek.

El objetivo es reforzar la posición de Euskadi como ejemplo de innovación regional en Europa y colocar a la Comunidad Autónoma en una estrategia de especialización inteligente

deben tener un “mayor y mejor retorno” para las propias empresas y, también, para la sociedad vasca. Con el objetivo

de conseguir esa mejora en el retorno, la titular de Desarrollo Económico y Competitividad ha anunciado que el Gobierno vasco cuenta con un sistema de monitorización de los programas de I+D+i del Ejecutivo vasco que permite medir lo que se está haciendo para “implementar nuevas herramientas más eficaces” y para conseguir un impacto “suficiente y eficiente”.

Entre las acciones previstas para incrementar la eficacia de la RVCTI, el Gobierno vasco quiere revisar y, en su caso, actualizar, la misión de cada uno de los agentes de Saretek (la asociación privada y sin ánimo de lucro de la que forman parte los miembros de la RVCTI) en su servicio a la política industrial y obtener mayor retorno de los fondos públicos de investigación. También tratará de homologar los diferentes agentes de Saretek con criterios y requisitos europeos exigibles a todos los agentes de la Red. Desde el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad también se definirá el mapa de I+D+i en Euskadi, donde los agentes se vean retratados y las vías de financiación se ajusten correctamente a la misión de cada agente. Además, se evaluará el impacto y el uso de los fondos de investigación, con un seguimiento tanto técnico como económico de mercado. Separar las actividades de certificación y ensayos, y otras actividades económicas, de las de I+D+i de los diferentes organismos de investigación; orientar los fondos a aquellas estrategias de investigación aplicada donde su impacto sea previsiblemente más exitoso, estrategia europea S3, para destinar los fondos de investigación a la mejora de la competitividad del país, y revisar y actualizar la misión, los indicadores y los objetivos de los agentes de Saretek cada ciclos de 4-8 años, son también acciones previstas para incrementar la eficacia de la RVCTI.

•Joserra Blasco•


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ENTREVISTA

“Todos los agentes participarán en el diseño de la estrategia vasca de especialización inteligente” ESTÍBALIZ HERNÁEZ, VICECONSEJERA DE TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD DEL GOBIERNO VASCO

ACTUALIZAR LA RVCTI, AUMENTAR LA EFICACIA DE LA TRANSFERENCIA DE LOS RESULTADOS DE I+D+I A LA INDUSTRIA Y OPTIMIZAR LAS HERRAMIENTAS DE AYUDA A LA INVESTIGACIÓN SON ALGUNAS DE LAS PRIORIDADES DEL DEPARTAMENTO EN ESTA LEGISLATURA.

L

os expertos internacionales reconocen que Euskadi tiene una Red de Ciencia, Tecnología e Innovación compleja pero muy completa, que es una de las fortalezas del país. Pero también que existe un margen de mejora. Por eso, el Gobierno va a reordenar el Sistema Vasco de Tecnología e Innovación, una acción que, además, es una de las principales palancas de actuación para comenzar a materializar el nuevo modelo de competitividad de Euskadi. Así lo explica Estíbaliz Hernáez, viceconsejera de Tecnología, Innovación y Competitividad. ¿Cómo se va a reordenar la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI)? Partimos de que las empresas están en el centro de nuestra actuación y, por ello, queremos actualizar la Red para dirigirla aún más a la industria. Queremos que los agentes del Sistema –en particular los vinculados a este Departamento, como los centros tecnológicos y los Centros de Investigación Cooperativa (CIC)– reflexionen sobre la misión para la que fueron creados. Tratamos de que recuperen el espíritu inicial de ayuda a las empresas y de que se actúe de acuerdo a unos indicadores que nos lleven a alcanzar los objetivos de excelencia, especialización y orientación al mercado que el Departamento se ha marcado. ¿Qué se va a hacer para incrementar la eficiencia de la Red? Vamos a crear un sistema de reacreditación de los agentes tecnológicos, a revisar los programas de I+D y a orientar nuestra política de i+D hacia la estrategia de especialización inteligente, de manera que no todos los agentes hagan de todo. Queremos centrar y focalizar los esfuerzos, que cada agente encuentre su

espacio en esta estrategia, trabaje en su ámbito y se logre una mayor eficiencia en los resultados. ¿Y cómo se pretende aumentar la transferencia de la I+D+i a la industria? La mayoría de las industrias vascas son pequeñas o medianas, y hemos podido ver lo complicado que es que les llegue la transferencia de resultados de los centros tecnológicos y de los CIC. Por eso vamos a ayudar a las pymes, a través de programas que pondremos en marcha, a que puedan acceder a esas tecnologías. Y, sobre todo, vamos a potenciar la relación de los centros con las empresas más pequeñas. Aquí, los clústeres pueden jugar un papel muy importante, ya que una de sus principales misiones es ayudar a las pymes y aumentar su competitividad a través de acciones en cooperación. Otra de las principales líneas de actuación de la Viceconsejería será el refuerzo de la innovación en los distintos componentes del modelo de negocio de las empresas... En este ámbito ya estamos actuando en una doble vía. Por un lado, con los centros tecnológicos, los CIC y con el resto de los agentes del Sistema, trabajamos en nuevos modelos de gestión y gobernanza. Pretendemos crear un modelo básico de gestión en el que todos se vean identificados, y cado uno pueda ir mejorando. Por otro, estamos preparando dos programas para ayudar a las pymes a que incorporen modelos de gestión avanzada en sus organizaciones Además, el Departamento quiere fomentar la innovación en colaboración. ¿Qué fórmulas se van a utilizar para materializar este impulso? Para esta colaboración o relación entre agentes vamos a potenciar la innovación social. En este Departamento enten-

demos la innovación social como innovar en la relación entre todos los agentes del sistema. Y desde la Dirección de Innovación se va a crear una línea de actuación para potenciar esta colaboración que, a la larga, redundará en una mayor eficacia de los resultados. Como ya ha apuntado, el Gobierno vasco apuesta por orientar Euskadi hacia estrategias de especialización inteligente. ¿Cómo se llevará a cabo esto? La tendencia en Europa en estos momentos es ir hacia la especialización inteligente; es decir, hacia la focalización. Y Europa ya ha reconocido los esfuerzos que ha realizado Euskadi durante los últimos años en la especialización inteligente. De hecho, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI) 2015 se considera que es nuestra estrategia de especialización inteligente, aunque también se nos dice que no se focaliza demasiado. Por eso, aprovechando la oportunidad que nos brinda la UE, vamos a dar

una vuelta a ese Plan y focalizar más, porque ello nos va a ayudar a obtener una mayor eficacia en los resultados que se obtengan. En coordinación con los diferentes departamentos del Gobierno, con Innobasque y con Orkestra, estamos elaborando esta estrategia, que presentaremos en breve, y que será un documento abierto, vivo, en el que cada agente del sistema podrá hacer sus aportaciones. ¿Y en qué ámbitos se quieren focalizar los esfuerzos? Los ámbitos ya están definidos en el PCTI 2015; pero, como son muchos, vamos a establecer cuáles son prioritarios. Vamos a priorizar y focalizar, definir bien los objetivos. Pondremos en marcha proyectos piloto y, a partir de ahí, veremos los resultados para ir mejorando la estrategia. Pero todo ello, basado siempre en nuestra capacidades. Y aquí, nuevamente, los clústeres podrán jugar un importante papel.

•Joserra Blasco•

Vamos a potenciar la relación de los centros de investigación con las empresas, sobre todo con las más pequeñas


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AVANZADO CENTRO DE NEGOCIOS ONLINE PARA SUS CLIENTES

FYM-Italcementi crea ‘my FYM’ ‘MY FYM’ CONSTITUYE UN ESPACIO VIRTUAL DONDE LOS CLIENTES PUEDEN CENTRALIZAR LAS OPERACIONES ADMINISTRATIVAS Y DE NEGOCIO. FYM-Italcementi, una de las principales empresas vascas del sector cementero y de materiales de construcción, ha diseñado un innovador sistema de gestión que permitirá a sus clientes agilizar la gestión administrativa y la tramitación de pedidos y facturas. Se trata de ‘my FYM’, un espacio en la web de la empresa (www.fym.es), que constituye un verdadero Centro de Negocios interactivo mediante el cual los clientes dados de alta podrán acceder a su información personalizada; mediante este site, se podrán centralizar todas las operaciones administrati-

vas y de negocio en función de las necesidades de cada uno de los clientes: desde solicitar facturas, abonos o acceder al histórico de consumo mediante gráficos y estadísticas. Pero además, ‘my FYM’ se convierte en un centro de información de referencia donde ya se puede localizar toda la información sobre los productos, desde los más tradicionales (cementos, áridos y hormigón) hasta la gama de productos innovadores de la compañía (Gama Eco, Gama Bio, i.light®, Stabex®). Además, los usuarios podrán encontrar información sobre licitaciones, obras y proyectos en marcha así como solicitar asesoramiento técnico sobre las mejores soluciones constructivas. FYM-Italcementi ha creado novedosos materiales de construcción (cementos, hormigones, morteros, conglomerantes, aditivos...) que han marcado un referente en la historia de

la compañía y del sector. Estos productos especiales están situando a la compañía a la vanguardia de la Edificación Sostenible en el País Vasco y la Zona Norte, donde, además de dos fábricas de cemento, cuenta con tres centros de producción de áridos calizos y seis plantas de hormigón. Entre

estos materiales especiales, fruto de la inversión de FYM-Italcementi en I+D+i, destaca la familia de cementos fotocatalíticos TX Active®, que ofrecen una solución eficaz y novedosa al problema de la polución y la contaminación de las ciudades.

•Estrategia Empresarial•


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DURANTE 2012 SIN EMBARGO AUMENTA EL PERSONAL

Disminuye el gasto en I+D en Euskadi EL GASTO EN ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO (I+D) DISMINUYÓ EN EUSKADI UN 0,8% SEGÚN LOS RESULTADOS PROVISIONALES ELABORADOS POR EUSTAT QUE, SIN EMBARGO, PONEN DE RELIEVE QUE EL PERSONAL TOTAL DE I+D EN EQUIVALENCIA A DEDICACIÓN PLENA SE INCREMENTÓ EL 3,6%. ESTAS CIFRAS SE BASAN FUNDAMENTALMENTE EN LOS SECTORES EMPRESARIAL, EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN. Para conocer la estimación de la evolución del gasto y personal dedicado a I+D en la CAV, el Eustat tiene en cuenta las empresas, universidades y organismos que representaron, en su conjunto, casi el 80% del gasto total. Ahondando un poco más, el Instituto Vasco de Estadística destaca que en el principal sector, el empresarial, el gasto disminuyó el 1,7% aunque aumentó el 0,7% el personal para actividades de I+D; en la enseñanza superior la caída fue del 0,1% mientras que el personal de I+D se incrementó en un 9,3%. Sin embargo, en el sector de la administración pública, creció tanto el gasto como el personal dedicado a I+D, en un 5,7% y 13,4% respectivamente. Y si se trata de compararnos con el resto de la UE-27, Euskadi, a pesar de encontrarse muy cerca del grupo de países europeos con alta innovación (0,48 según el Panel de Indicador de

Innovación Europeo-Innovation Union Scoreboard-IUS 2013) los datos elaborados por Eustat, indican que se sitúa por debajo de la media de la UE-27, que tiene un valor de 0,54, pero acercándose una centésima respecto a la última medición. Euskadi destaca en recursos humanos, que capta la disponibilidad de personas altamente cualificadas e instruidas, y en la inversión empresarial, que mide los gastos en I+D e Innovación de las empresas.

Innovación social De otro lado, la Comisión Europea presentó en Euskadi su ‘Guía Europea para la innovación social’, en la que urge a encontrar soluciones innovadoras a las apremiantes necesidades sociales, capaces de desarrollar territorios cohesionados. Propone, además, un decálogo para lograrlo. De hecho,

El personal total de I+D a dedicación plena se incrementó en un 3,6% según los últimos datos de Eustat.

los ponentes que participaron en la presentación de la guía, en el marco de la jornada ‘Innovación social: creando valor con y para las personas’, coincidieron en señalar que la innovación social va a ser el motor de desarrollo de Europa en los próximos años, por su capacidad de generar territorios cohesionados dando respuesta a los retos sociales que hay que abordar con urgencia tales como el envejecimiento de la población, empleo, modelos de gobernanza, formación, cambio climático, etc. La Guía señala que la innovación social ha sido incluida para el periodo 2014-2020 en las regulaciones de los fondos estructurales y en las estrategias de desarrollo como vía para

Euskadi, a pesar de encontrarse muy cerca del grupo de países europeos con alta innovación, está por debajo de la media de la UE-27

dar respuesta a retos sociales que la publicación agrupa en seis tendencias: envejecimiento, medio ambiente, sociedad digital, exclusión social, salud y bienestar y comercio justo y producción local. Resindex, el índice regional que mide la innovación social, apunta que las organizaciones vascas tienen altas capacidades para desarrollar innovación social y apunta tres casos de referencia: Eutokia, Denokin e Innobasque.

•B. Pena•

Financiación europea para la I+D de la mano del VII PM A falta de datos del último año sobre los retornos económicos de Euskadi en el VII Programa Marco de I+D de la Unión Europea, cabe recordar que los resultados provisionales del periodo 2007-2012 para el conjunto de entidades españolas, publicados por el Ministerio, señalan que las subvención obtenida hasta la fecha asciende a 2.300,3 millones de euros, lo que supone un retorno del 8,3% del presupuesto adjudicado en convocatorias competitivas en relación a los países de la Unión (UE-27) e implica una inversión en España de cerca de 3.300 millones de euros en actividades de I+D. Estas cifras permiten concluir que el Programa Marco continúa siendo para nuestro país, una de las principales fuentes de financiación de proyectos de I+D. Así, España logra la quinta posición por

Tecnalia es la segunda entidad española con más programas en el VII Programa Marco.

retorno, después de Alemania (18,4%), Reino Unido (16,4%), Francia (12,1%) e Italia (9,5%), superando a Holanda (7,9%).

Y en este contexto, y en el conjunto de entidades españolas, cabe destacar que entre las 25 entidades con mayor retorno en su participación está Tecnalia que, con 498 actividades, de las que lidera 64, es la segunda entidad del Estado con más proyectos. Otras dos entidades, la alianza tecnológica IK4, que participa en 201 proyectos de investigación, liderando 51, y la Universidad del País Vasco, con 57 actividades, de las que lidera 14, también ocupan posiciones destadas en este listado. Los últimos datos oficiales de la CAV corresponden a 2011. Ya entonces Euskadi destacaba como una de las comunidades que más ingresos obtenía de la financiación europea en I+D (195 millones en los primeros cuatros años del VII PM). Ésta era una cifra muy significativa por-

que mientras la CAV representa el 6,2% del PIB español, en los citados cuatro años consiguió un retorno del 16,16% de los ingresos de todo el país. El importante peso específico de Euskadi en el panorama español de los proyectos de I+D también se traslada al contexto internacional. Así, si en el ámbito de la UE el País Vasco significa el 0,54% del PIB, en los cuatro primeros años logró el 1,22% de todo lo adjudicado en los 27 países de la Unión, de manera que mejoró su rendimiento un 34% con respecto al Programa Marco anterior. En cuanto a las actividades con mejor comportamiento destacan las NMP (Nanotecnologías, Materiales y Procesos), seguidas de las TIC y la energía y el transporte.

•Estrategia Empresarial•


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EL SOFTWARE M3 ES UN SISTEMA INNOVADOR PARA ESCANEAR Y GENERAR MODELOS TRIDIMENSIONALES

Innovalia revoluciona el digitalizado 3D aplicación para la metrología industrial dimensional en sectores industriales para piezas de diversos tamaños, como por ejemplo, piezas de fibra de carbono de aeronáutica, álabes de motores de aviación, vías de ferrocarril, piezas de aerogeneradores, o la inspección in-line de piezas de carrocería, de bloque motor y plásLa unidad metrológica de Innova- ticos para automoción, entre otros. lia, formada por Trimek, Unimetrik y Datapixel, ha desarrollado el software Sectores de aplicación M3 de digitalizado y medición, un sisPartiendo de la utilización industema totalmente revolucionario e in- trial, donde las piezas se escanean y novador para el escaneado de obje- se compara la nube de puntos obtenitos y la posterior generación de da con el modelo teórico para un conmodelos tridimensionales. A través trol muy minucioso y exhaustivo sode un escaneado óptico digital se ge- bre la producción, y tomando como nera una pieza virtual, una copia digi- referencia la versatilidad de M3, Intal muy precisa de la pieza real, re- novalia Metrology ha ampliado su presentando sus superficies con un campo de actuación a sectores como altísimo nivel de detalle mediante la arqueología, la arquitectura o incluuna nube de puntos. M3 surge como so, la reproducción de juguetes. En el

M3 SURGE COMO APLICACIÓN PARA LA METROLOGÍA INDUSTRIAL DIMENSIONAL EN SECTORES INDUSTRIALES PARA PIEZAS DE DIVERSOS TAMAÑOS Y SECTORES DE ACTIVIDAD.

ámbito del patrimonio cultural, la técnica de escaneo láser contribuye a la documentación y mantenimiento de restos arqueológicos, monumentos y otros elementos históricos. La importancia de obtener representaciones tridimensionales de esculturas y restos arqueológicos crece día a día, ya que permite representar gráficamente tanto el aspecto del objeto como el estado en el que se encuentra, obtener unos resultados fiables y ajusta-

dos a la realidad, o incluso identificar las distintas patologías que puedan afectar al objeto, como problemas estructurales o deformaciones, y así planificar una posible restauración. La gran mayoría de estos objetos de alto valor cultural no pueden ser manipulados directamente, por su delicadeza y antigüedad. Mediante el escaneado y el procesado posterior del modelo digital con M3, los investigadores y restauradores consiguen una ‘réplica exacta’ que pueden girar, mover y visualizar tanto como quieran sin que exista riesgo de deterioro. Para facilitar la gestión de los modelos tridimensionales obtenidos, M3 cuenta con un servidor de piezas virtuales, que permite almacenar y compartir de una manera muy sencilla las piezas digitalizadas, y todo ello, en tiempo real.

•Estrategia Empresarial•


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Ciencia, apuestas con alta rentabilidad en la base de la I+D+i

CIC-B

Ikerbasque, los CIC , los BERC y las universidades constituyen las principales apuestas de las administraciones vascas en la base de la I+D+i, proyectos que ya han comenzado a demostrar su validez y rentabilidad en el corto plazo y que, a largo, dotarán de mayor competitividad a Euskadi. Por su parte, la industria de la ciencia estatal tiene su máxima representación en Eibar con Ineustar, que realiza una intensa labor entorno a este sector, capaz de revitalizar a la actividad industrial.

Por Cecilia Morán

Ikerbasque

17,5 millones atraídos por los investigadores de la Fundación Vasca para la Ciencia

E

l Gobierno vasco impulsó la Fundación Vasca para la Ciencia, Ikerbasque, en el año 2007 con el objetivo primordial de colaborar en el desarrollo de la investigación científica en Euskadi a través de la atracción y retención del talento investigador. Así pues, sus objetivos básicos son reforzar el sistema vasco de ciencia mediante la atracción de investigadores externos y promover la imagen de la CAV como un referente en el panorama internacional de investigación. La Comisión Europea ha seleccionado a Ikerbasque como una de las iniciativas más relevantes a nivel europeo dentro del 7º Programa Marco de investigación europea y ha financiado con más de 14 millones de euros los programas de la fundación. De hecho, en este sentido, cabe destacar que los investigadores captados en todo el mundo para desarrollar su trabajo en universidades y centros de I+D del País Vasco lograron atraer fondos por valor de 17,5 millones de euros para proyectos de investigación en 2012, lo que evidencia la rentabilidad de la apuesta por la investigación científica que, desde su creación en 2007, ha venido manteniendo Ikerbasque. Y es que, a través de la atracción de estos recursos, junto al beneficio a largo plazo en términos de competitividad, se ha demostrado que la inversión en investigación puede obtener igualmente retornos inmediatos en forma de fondos para Euskadi. En concreto, la cifra total de fondos obtenidos por los investigadores de Ikerbasque ascendió a 17.440.000 euros. Sobre un total de 192 proyectos que contaron con financiación externa, ocho lograron becas ERC (European Research Council, Consejo Europeo de Investigación), la institución más prestigiosa del viejo continente en cuanto a la promoción de proyectos basados en la excelencia científica. Al final del pasado ejercicio 2012, Ikerbasque contaba con un total de 116 investigadores con contrato indefinido que a lo largo del año sumaron un total de 450 artículos en publicaciones indexadas, es decir, en medios editoriales de alta cualificación a escala internacional. Como media, cada uno de los expertos contratados por Ikerbasque aportó el año pasado 137.000 euros en fondos procedentes de becas u otras ayudas a la investigación científica.

Ineus


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BERC

Generación de conocimiento y de actividad empresarial de alto valor en sectores de futuro

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iomateriales, biotecnología, mecanizado de alto rendimiento, micro y nanotecnologías, nanociencias, turismo y tecnologías energéticas son las áreas de desarrollo de los siete centros de investigación cooperativa (CIC) existentes a día de hoy en Euskadi, organismos dedicados a la investigación especializada en un determinado ámbito científico o tecnológico considerado estratégico de cara al desarrollo económico y social, esto es, mecanismos de investigación científico tecnológica capaces de generar actividad empresarial de alto valor en sectores de futuro. Por su parte, los Centros de Investigación Básica y de Excelencia (BERC), son estructuras de generación de conocimiento en ámbitos de interés científico para Euskadi. Pivotan en torno a un grupo de investigación de referencia internacional que se caracteriza por su excelencia investigadora. Fundación Biofísica Bizkaia, Donostia International Physics Center (DIPC), Basque Centre for Climate Change-Klima Aldaketa Ikergai (BC3), Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), Materials Physics Center (MPC), Achucarro Basque Center for Neuroscience y Basque Center for materials, applications & nanostructure (BCMaterials) conforman la red de BERC a día de hoy.

Universidad

Objetivo: formar, investigar y transferir conocimiento

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unto a los CIC y los BERC, las universidades vascas conformar el subsistema científico de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. Destaca el proyecto Euskampus, de la UPV/EHU junto a Tecnalia y el DIPC, que en 2010 obtuvo del Ministerio de Educación el sello de ‘Campus de Excelencia Internacional’ y que tiene como objetivo la creación de un polo de formación, investigación y transferencia del conocimiento. Por su parte, la Universidad de Deusto está inmersa en el proyecto Aristos Campus Mundus 2015 junto a la Universidad Pontificia Comillas y la Universitat Ramon Llull, proyecto que también ha obtenido la calificación de ‘Campus de Excelencia Internacional’ y cuyo objetivo es potenciar la excelencia académica, docente e investigadora y la plena globalización de sus proyectos universitarios que implican la apuesta conjunta por la innovación social, responsable y sostenible. La actividad de I+D en Mondragon Unibertsitatea no sólo se queda en la generación de nuevo conocimiento sino que persigue la aplicabilidad en el área o campo de destino, en la formación en las carreras que imparte y en los servicios de innovación que presta a las organizaciones que lo solicitan. Además, se beneficia de su relación con Ikerlan e Ideko así como con el Polo de innovación Garaia.

star

La industria de la ciencia, un sector capaz de revitalizar las actividades industriales

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a Asociación Española de la Industria de la Ciencia, Ineustar, con sede en Eibar, fue fundada en 2010 por empresas de avanzado carácter innovador y tecnológico y es ya uno de los referentes europeos en cuanto a las actividades en la industria de la ciencia. Entre otras, pertenecen a Ineustar compañías como Jema Energy, Cadinox, HTS, Swislan, Asturfeito, AVS, Serkide, TTT, Fractal, Tharsis Technology, Elytt y Fagor Automation. En la asamblea anual, celebrada en junio, se constató que el mercado interno presenta una extrema debilidad mientras que existe un mercado global de la ciencia que sigue creciendo y donde existen múltiples oportunidades. Recordaron además que la industria de la ciencia está considerada como uno de los sectores emergentes de gran importancia para la nueva industria europea. Y es que este sector moviliza 100.000 millones de euros cada cinco años y está llamado a convertirse en un nicho de oportunidad de empleabilidad industrial e iniciativas empresariales. “La industria de la ciencia es para Euskadi una clara oportunidad de revitalizar sus actividades industriales aplicando sus conocimientos a actividades de muy altas exigencias para las que su industria está muy bien preparada”, señala el director de Ineustar, Javier Cáceres. En este sentido, para la asociación, disponer de un tejido empresarial propio es condición necesaria para desarrollar un sistema de ciencia que funcione con eficiencia y fluidez, que sea sostenible y permita lograr una mejor transferencia del conocimiento obtenido.

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PARTICIPA EN LOS EJES DE LA INVESTIGACIÓN: ENERGÍA, SALUD, TRANSPORTE Y FABRICACIÓN

IK4, un importante ‘player’ en la estrategia europea de I+D+i

IK4 ha sido elegida recientemente miembro de la junta directiva de euRobotics, de la que era fundadora.

LOS CENTROS TECNOLÓGICOS DOTAN A LAS EMPRESAS DE LA TECNOLOGÍA NECESARIA PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS GLOBALES. EN ESTE CONTEXTO IK4 ES EN UN IMPORTANTE ‘PLAYER’ EN LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN EUROPEAS. Los centros tecnológicos cumplen una función esencial dotando a las empresas de la tecnología que precisan para competir en los mercados en los que están presentes. Desde el momento en que esos mercados están distribuidos por todo el mundo la tecnología debe ser de primer nivel en un rango global. En este contexto la internacionalización ya no es una opción. El mercado es global y lo es para todos, por lo que los centros deben ser capaces de generar conocimiento referente a nivel

mundial para ponerlo al servicio de las empresas con las que trabajan. Aquí es donde adquiere su verdadera relevancia la participación en el Programa Marco europeo ya que les proporciona una serie de oportunidades esenciales para su éxito: acceso a unas fuentes de financiación que contribuyen a consolidar el nivel de ingresos; colaboración con otros centros y empresas referentes a nivel europeo; posibilidad de competir con los centros líderes y de contrastar el nivel de excelencia; y ca-

pacidad para influir en las tendencias por las que va a apostar Europa. Este año ha entrado en vigor el nuevo Plan Estratégico de IK4, que apuesta por centrar las actividades de investigación los próximos años en cuatro grandes áreas: salud, energía, transporte y movilidad y fabricación avanzada. Son áreas en las que ha depositado su confianza la Unión Europea, situándolas como fundamentales en su estrategia Horizon 2020. En el último año destaca la participación de IK4 en el Espacio Europeo de Investigación, no sólo tomando parte y liderando proyectos, sino también aumentando el peso específico de la alianza en algunos de los principales foros europeos de investigación, lo que confirma a IK4 como un

Ha obtenido del VII Programa Marco retornos acumulados por valor de 78 millones de euros, participando en 201 proyectos, de los que lidera 51

‘player’ importante en las estrategias de innovación europeas. De esta forma se consolida la intervención de la alianza tecnológica vasca en las principales líneas estratégicas del nuevo Programa Marco europeo, participando en sus cuatro grandes áreas de investigación prioritaria: energía, European Energy Research Alliance (EERA); salud, European Innovation Partnership en Active and Healthy Ageing (AHA); fabricación, KIC en Advanced Manufacturing y Factories of the Future; y transporte y movilidad, European Green Vehicles Initiative Association (EGVIA) y Shift2Rail (plataforma europea del ferrocarril). IK4 también toma parte en los principales proyectos de tecnologías horizontales, como European Platform on Smart Systems, NANOfutures o EuRobotics (European Robotics Coordination Action), de la que es fundadora. La presencia de IK4 en los programas europeos de apoyo a la investigación se ha incrementado constantemente con el paso del tiempo y lo ha hecho de forma notable en el último año. En total IK4 ha obtenido retornos acumulados por valor de 78 millones de euros debido a su participación en el VII Programa Marco, habiendo tomado parte en 201 proyectos de investigación, de los cuales ha liderado 51. Estos resultados habrán de encontrar continuidad en Horizon 2020, el nuevo programa de la UE para la investigación y la innovación, que con un presupuesto de 80.000 millones de euros sustentará la competitividad global de Europa en el período 2014-2020.

•Estrategia Empresarial•

BIOEF, la I+D+i sanitaria vasca La Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias / B+I+O Eusko Fundazioa, promovida por el Departamento de Salud del Gobierno vasco es un instrumento del que se dota la Administración Sanitaria de la Comunidad Autónoma con el objetivo fundacional de promover la innovación y la investigación en el Sistema Sanitario de Euskadi, como medio de desarrollo y mejora continua de las capacidades de intervención del mismo en la protección de la saLa innovación en sanidad garantiza el lud de la población. Así mismo, la Fundación se pretende marco de cobienestar social.

laboración, cooperación y comunicación entre los diferentes sectores implicados en la investigación desarrollo e innovación sanitarias en los diferentes niveles, autonómico, estatal e internacional, para mejor ejercer su objetivo fundacional. Las tareas de la Fundación se desarrollan a través de dos institutos: el Instituto Vasco de Investigacion Sanitaria/o+iker que agrupa las actividades más directamente relacionadas con la investigación biomédica como plataforma que permita alcanzar al sistema sanitario de Euskadi

un nivel de desarrollo de la investigación acorde con el nivel de excelencia asistencial del mismo, promoviendo la investigación, favoreciendo la dedicación de recursos a la misma, facilitando su gestión y dirigiendo la misma hacia las prioridades estratégicas del Sistema; y por otra parte, O+berri, como agente promotor de la innovación organizativa y de gestión a través de la identificación de tendencias, creación de redes, reflexión estratégica y generación y difusión de conocimiento,prioridades de actuación del Instituto. •E.E.•


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PROYECTOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

Tecnalia, investigación y oportunidad de negocio CIUDADES, ENERGÍA, ENVEJECIMIENTO, LA FÁBRICA DEL FUTURO, MUNDO DIGITAL, TRANSPORTE SOSTENIBLE Y CAMBIO CLIMÁTICO SON LOS RETOS QUE GUÍAN EL TRABAJO DE I+D+I DE TECNALIA. A lo largo de 2012, Tecnalia desarrolló más de 400 iniciativas de I+D+i para más de 250 empresas. Su ámbito de actividad es muy amplio, pero se puede englobar en torno a siete retos fundamentales: el futuro de las ciudades, la energía baja en carbono, el envejecimiento, la fábrica del futuro, el mundo digital e interconectado, el transporte sostenible y el cambio climático. En cada uno de estos retos, Tecnalia investiga,

desarrolla y trabaja en múltiples oportunidades de negocio para las empresas, que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas. En concreto, relacionado con el reto de las ciudades del futuro, destaca ‘Ecodis’. Se trata de es una iniciativa que creará en Barakaldo un ‘laboratorio de ensayo de tecnologías’ muy focalizado en el ahorro energético. En el ámbito de la energía baja en carbono, ha hecho una gran apuesta por la creación de materiales ‘eco’, a través de ‘Osirys’. Estos materiales mejorarán la calidad del aire del interior de los edificios, evitando enfermedades derivadas de las humedades o de las sustancias químicas nocivas, así como el aislamiento acústico y térmico de los mismos. Es evidente que el envejecimiento es otro de los grandes retos de la huma-

nidad en el momento actual. Una de las más recientes iniciativas de Tecnalia en este ámbito es ‘Lumbia’, una tecnología que puede tanto prevenir los dolores en la zona lumbar como rehabilitar los daños causados. En el campo de la industria, ha dado con las claves de la fábrica del futuro. Para hacerlo posible, está desarrollando robótica colaborativa y sistemas de fabricación inteligentes. Como ejemplo de robot colaborativo, Tecnalia cuenta con Hiro, un robot que trabaja codo con codo con los trabajadores.

Mundo digital En cuanto al avance de la sociedad en general hacia un mundo digital e interconectado, colabora con empresas y organismos para crear objetos o aplicaciones que ofrezcan un valor añadido a su uso habitual. Además, contribuye a facilitar la adaptación de las empresas a los nuevos escenarios con los que se encuentran, como es el caso de la migración de sus diferentes contenidos a la ‘nube’. Desde el punto de vista del transporte, trabaja en el reto del transporte sostenible para conseguir un futu-

ro para este sector basado en los sistemas inteligentes y el vehículo eléctrico. Uno de los últimos avances alcanzado por Tecnalia en este ámbito es la recarga inalámbrica. Adaptar las ciudades al cambio climático es otro de sus retos, ya que a medida que avanza, el diseño de las ciudades debe avanzar con él. Para ello, Tecnalia analiza los potenciales impactos del cambio climático a medio y largo plazo, para que las ciudades puedan llevar a cabo medidas y actuaciones que permitan reducir sus efectos adversos.

•Estrategia Empresarial•

opinión Organización para la especialización de la investigación

Manu Vizán Asociado de B+I Strategy

L

as instituciones de investigación fuera del ámbito universitario, en cualquiera de sus denominaciones – centro de investigación, tecnológico, de investigación cooperativa, corporación tecnológica, etc. – desempeñan y seguirán desempeñando un papel esencial en los sistemas de innovación de muchas de las regiones y países europeos. Por su naturaleza afrontan el reto acercarse a la industria y crear conocimiento de vanguardia aplicando métodos científicos, pero con lógicas de gestión distintas a las académicas, de forma que sus usuarios potenciales (empresariales) y sus promotores (políticos) perciban que su creación actual es

relevante y que tienen sus necesidades futuras en mente. En su día a día buscan un equilibrio en un mundo de dicotomías: titularidad pública o privada, ciencia básica o tecnología aplicada, confidencialidad o conocimiento compartido, focalización local o ambición global, grandes socios empresariales o una nube de pequeños clientes, innovación gradual o radical. Gestionar esta “paranoia vital” requiere una estrategia clara, convicción y sólidos modelos organizativos que salvaguarden la actividad investigadora y hagan perdurar la percepción de aportación de valor. Estas instituciones habitualmente resuelven sus retos organizativos a través de dos estructuras alternativas: la especialización por tecnologías, que fomenta la creación y evolución de capacidades científicas o tecnológicas innovadoras para cualquier uso potencial; o la especialización por mercado, orientada a la resolución de problemáticas críticas (de corto y largo plazo) de sectores concretos.

La especialización tecnológica facilita crear masas críticas en disciplinas concretas y ofrece mayores posibilidades de generación de conocimiento técnico de frontera, que genera un efecto de atracción de talento que multiplica los resultados. Al disponer de múltiples sectores y empresas objetivo se favorece la percepción de valor. Sin embargo este modelo debe prestar especial atención a dos aspectos: la gestión de la transversalidad y multidisciplinariedad (dentro o fuera del propio centro) y la búsqueda de aplicaciones de mercado que permitan una transferencia y explotación permanente de resultados que materialice el valor potencial. Centros como Singapore Institute of Manufacturing Technology o Max Planck Institute utilizan este modelo. Por su parte, la especialización por mercado favorece la convergencia de tecnologías, esencial en el mundo actual, y se acerca a la resolución de problemáticas concretas desde un punto de vista integral, incrementando la probabilidad de

generación de innovaciones radicales con aplicación inmediata. En este esquema son esenciales el contacto con el mercado, creatividad y anticipación. Los centros que optan por esta organización apuestan su futuro a la carta de ser la referencia en un sector, y deben demostrar que son un socio de valor para la mayoría de integrantes de la industria. El reto estriba en tener acceso real a un mercado objetivo de dimensión suficiente para sostener su actividad. Grandes instituciones como TNO o National Research Council Canada enfocan así su desarrollo. Como sucede en la gestión empresarial, distintas alternativas organizativas pueden conducir al éxito. Las dos opciones mencionadas son aplicadas con éxito en distintos centros internacionales. En ambos casos es esencial que la estructura organizativa acompañe a una apuesta estratégica que demuestre solidez, sea coherente con las capacidades técnicas disponibles y tenga presente la orientación y adaptación a su mercado objetivo.


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I+D+i CUADERNOS ESTRATEGIA

INFRAESTRUCTURAS DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA

I+D al alza en los Parques Tecnológicos LOS CUATRO PARQUES QUE CONFORMAN LA RED DE PARQUES TECNOLÓGICOS DE EUSKADI (PARQUE TECNOLÓGICO DE ÁLAVA, PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE GIPUZKOA Y POLO DE INNOVACIÓN GARAIA) AGLUTINAN BUENA PARTE DE LA I+D QUE SE REALIZA EN LA CAV. EN 2012 LAS 430 EMPRESAS ALLÍ UBICADAS REALIZARON EL 35% DE TODO EL GASTO EN I+D EN EUSKADI Y EL 46% DEL GASTO EMPRESARIAL. A lo largo de 2012, las empresas ubicadas en los Parques Tecnológicos de Euskadi realizaron un gasto de 525 millones de euros en I+D, el 14% de la facturación total, con lo que se mantiene la tendencia al alza en la inversión que las empresas realizan en investigación y desarrollo. Además, el número de personas dedicadas a I+D también ha mantenido esta tendencia de los últimos años, incrementando su número hasta alcanzar el 32% de la plantilla total. Esto supone que el gasto en I+D que se realiza en los Parques Tecnológicos es el 35% del gasto total en I+D de Euskadi y el 46% del gasto empresarial. Asimismo, las personas dedicadas a I+D en los Parques Tecnológicos suponen el 25% de todo el personal dedicado a I+D en Euskadi y el 34% del personal de las empresas.

A cierre de ejercicio 2012 se ubicaban en los parques un total de 430 empresas en los cuatro parques tecnológicos, seis más que el año anterior (+1%); en ocupación laboral, se llegó a cierre de año a los 14.991 empleos directos, 543 más que el año anterior (+4%); y la facturación conjunta alcanzó los 3.758 millones de euros, con un incremento de 52 millones respecto a 2011 (+1%). Por sectores, en la Red de Parques el predominante continúa siendo el de las TIC al que corresponde el 31% de las empresas; le siguen I+D 17%, electrónica 13%, biociencias 10%, aeronáutica 9%, ingenierías 8%, energía 5%, universidades 3% y automoción 1%.

El CIC bioGUNE, ubicado en el Parque Tecnológico de Bizkaia, centra su actividad en el conocimiento científico y tecnológico sobre biociencias.

El personal dedicado a I+D en los Parques Tecnológicos supone el 25% de todos los profesionales de Euskadi

Corres, en la valoración del ejercicio 2012 de la Red de Parques, destacó también como, “en medio de una situación económica complicada, la I+D+i está siendo el elemento clave para mejorar la actividad y la competitividad de las empresas. Los Parques Tecnológicos vascos han sido, son y seguirán siendo uno de los ejes principales de la actividad económica e innovadora de Actividad innovadora El presidente de la Red de Parques Euskadi, tal y como lo están demosTecnológicos de Euskadi, Jose Miguel trando”. Corres fue nombrado además

vicepresidente primero de la Asociación española de Parques Científicos y Tecnológicos, APTE, en la que fue su primera Asamblea. Cabe recordar también que los parques miembros de APTE incrementaron el año pasado un 2,9% el número de empresas instaladas, alcanzando la cifra de 6.206. Y mientras que la facturación descendió un 7% y el empleo sufrió un retroceso del 5%, el empleo cualificado en tareas de I+D aumentó notablemente, un 3% concretamente, lo que pone de manifiesto que el empleo en los parques se está especializando en este tipo de actividades.

•B. Pena•

Destacado papel de las unidades de I+D empresariales Los centros de investigación empresarial también ocupan un papel destacado en Euskadi. Normalmente son estructuras muy especializadas que desarrollan una I+D muy específica, pero por ello mismo, de mucha importancia para el sector correspondiente. Calificadas como tal rondan las 65 y se integran en la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. Así por ejemplo, el Centro de Investigación y Desarrollo que el negocio de Aceros Especiales de Gerdau tiene en Europa está en Basauri, su misión es crear, desarrollar, transmitir y proteger el conocimiento matalúrgico y tecnológico en los procesos de producción, transformación y utilización de aceros especiales. Otra empresa que viene desplegando una estrategia innovadora tanto en la gestión como en la tecnología es Iberdrola, una apuesta que

Iberdrola desarrolló actividades de investigación por valor de 145 millones de euros en 2012.

ha ido incrementando significativamente el esfuerzo inversor realizado en los últimos años. Así, en 2012 las actividades de I+D+i del Grupo se elevaron hasta los 145 millones de euros, para una cartera de más de 150 proyectos de I+D+i distribuidos en las distintas unidades de negocio y compañías del grupo que cubre todas las áreas operativas (generación tradicional y renovable, distribución, ingeniería, informática y telecomunicaciones) y se extiende a otras áreas menos tecnológicas y enfocadas a nuevos desarrollos, modelos de negocio, organización, etc. Estos son sólo dos ejemplos de los que existen en Euskadi, pero no los únicos, sino que son empresas que ya tienen la I+D en sus ‘genes’ y que participan a su vez de otras estructuras, como es el caso del CIC energiGUNE, centro de investigación

de la energía, que nace tanto del apoyo institucional, como del tejido empresarial relacionado con el sector: Iberdrola, Gamesa, Guascor, Sener, Idom, Cegasa, Naturgas Energía o la corporación Mondragón, o de entidades como IK4, Tecnalia, el Clúster vasco de Energía, etc. Aunque también las hay estrictamente dependientes de la administración como es el caso de la Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias/B+I+O Eusko Fundazioa, promovida por el Departamento de Salud del Gobierno vasco, un instrumento del que se dota la administración sanitaria para promover la innovación y la investigación y que tiene al Instituto Vasco de investigación Sanitaria/o+iker y a O+berri, como principales instrumentos.

•B. Pena•


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EL OBJETIVO NECESITA UN DESEMBOLSO DE 106 MILLONES DE EUROS

Petronor reduce emisiones con nuevos procesos y tecnologías PETRONOR SE ESTÁ APOYANDO EN PROYECTOS E IMPORTANTES INVERSIONES TECNOLÓGICAS PARA, CON LA AYUDA DE SU I+D+I, ALCANZAR UNA REDUCCIÓN DEL 20% DE SUS EMISIONES PARA 2016. El jefe del Departamento de Gestión Energética y Reducción de CO2 de Petronor, Urko Urbizu, afirma que, gracias a las nuevas tecnologías implantadas, la empresa va a conseguir alcanzar para el año 2016 “una reducción en sus emisiones de CO2 del 20% respecto a las de 2010”.

Los procesos de innovación suponen un paso importante en la gestión energética de Petronor

Los procesos de innovación en Petronor suponen un paso importante en su gestión energética, ya que, según Urbizu, “desde el principio teníamos claro que no era posible conseguir esos resultados si no cambiábamos la forma de hacer las cosas y nuestra manera de pensar. Esto nos llevó a un proceso de replantearnos absolutamente todos los procedimientos de trabajo y las tecnologías de nuestros procesos”. Esta transformación no la realiza solo Petronor, con la participación de todos los niveles de su organización, sino que se consigue también “de forma externa haciendo una labor conjunta con suministradores, licenciantes y contratistas”, que ha “cul- Las nuevas tecnologías ayudan a optimizar todo el proceso productivo.

La I+D+i ayuda a la mejora de la eficiencia y a optimizar los citerios operativos de la planta petrolífera

minado con la generación de una base de más de 100 proyectos que va creciendo año a año”, destaca Urbizu. Esos proyectos, tanto con inversiones como con modificaciones de los procedimientos operativos, “se estudiaron, clasificaron y priorizaron de forma que dieran vida al plan de reducción de emisiones de CO2, que a día de hoy incorpora 63 proyectos con diferentes objetivos y resultados”, indica Urko Urbizu. Entre ellos destacan 15 mejoras operativas y 48 proyectos de inversión. El plan estratégico es un proceso “vivo en el que de forma continua se detectan, evalúan, y en su caso incorporamos, ideas que van surgiendo en la organización. En ese sentido, la certificación ISO 50001 supone dar un paso más y afianzarnos en el proceso de mejora continua”, recalca Urbizu. El plan inicial de reducción de emisiones de CO2 incluía una disminución del 15% para 2016. Sin embargo, vistos los excelentes resultados obtenidos hasta el momento, Petronor ha decidido plantearse alcanzar una reducción de hasta el 20%. Urko Urbizu señala que entre las líneas de trabajo que se están acometiendo destaca la importante actualización tecnológica de equipos, sustituyendo los actuales por otros de alta eficiencia y menor impacto ambiental, apostando por nuevas tecnologías. También se están optimizando los criterios operativos, el rediseño de unidades y servicios, así como el uso óptimo de las instalaciones. Es de destacar que Petronor ha invertido ya 16,5 millones de euros y adicionalmente ha aprobado el desembolso de otros 22,1 millones en proyectos que se encuentran en distintas fases de desarrollo y que se implantarán en los próximos meses. •Mikel Sota•

La ISO 5001 incorporará la eficiencia al ADN de la empresa Petronor cuenta con un sistema de gestión energética desde los años 80 focalizado en el control y optimización de los consumos y mermas de los procesos productivos. Desde 2010 se ha ampliado este sistema para estructurar una metodología de trabajo relacionada con la eficiencia energética a todos los niveles de la organización, permitiéndoles incorporar la eficiencia energética como uno de los vectores principales en todos sus procesos. En la actualidad se encuentra en el proceso de implantación de la certificación ISO 50001, con la que Petronor normalizará y

afianzará su sistema de gestión de energía a través de la aplicación de los estándares de esta norma internacional. Así, se encuentra revisando cada proceso, planteando mejoras y diseñando una mejora continua. Junto a ello, la empresa de Muskiz (Bizkaia) quiere “dar un paso más en la incorporación de la eficiencia energética y la reducción de emisiones de CO2 a su ADN”, señala Urko Urbizu. A su juicio, “al igual que la seguridad y el medio ambiente, la eficiencia energética debe ser parte integral de nuestra forma de trabajar y actuar”, concluye.

•M. Sota•

La mejora continua y la eficiencia, claves en Petronor.


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I+D+i CUADERNOS ESTRATEGIA

ESFUERZO INVERSOR DE LAS DIPUTACIONES FORALES

Apoyo territorial a la innovación LA INNOVACIÓN SE HA REVELADO COMO UN ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA GARANTIZAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS Y ES POR ELLO EL ÁMBITO EN EL QUE LAS INSTITUCIONES FORALES Y LOCALES HAN VOLCADO TAMBIÉN UN MAYOR ESFUERZO INVERSOR EN EL ÚLTIMO AÑO. LAS AYUDAS DESTINADAS A LA PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL SE HAN CANALIZADO HACIA PYMES Y AUTÓNOMOS TRAVÉS DE DISTINTOS PROGRAMAS. La innovación constituye, junto con el emprendimiento y la internacionalización, una de las prioridades del área de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia en su objetivo de contribuir al relanzamiento de pymes y autónomos y a la creación y/o consolidación de 15.000 puestos de trabajo. A este fin, y dentro del Plan de Relanzamiento de Pymes y Autónomos 2012-2015, destinará este año una partida de 14,8 millones de euros que se dedicarán a apoyar a 330 autónomos y 750 Pymes. El ámbito de la innovación es el que recibirá mayores recursos económicos, 8,5 millones de euros, que se destinarán a promover la innovación en las empresas y a mejorar la gestión y participación mediante la aplicación de la innovación. El objetivo de la Diputación es llegar con estas ayudas a 330 empresas y respaldar de esta ma-

nera 190 proyectos de innovación y 140 proyectos de mejora de la gestión y la participación. El pasado año, la Diputación vizcaína invirtió algo más de siete millones de euros para promover la innovación a través de diferentes programas de los que se beneficiaron 318 empresas, la mayoría de las cuales recibió ayudas para desarrollar nuevos productos y procesos, objetivo al que se destinó prácticamente el 50% del presupuesto.

Actividad innovadora A falta de su aprobación definitiva, previsiblemente a finales de este mes de julio, la Diputación Foral de Gipuzkoa tiene previsto asimismo destinar este año una partida de 7,6 millones de euros a programas de desarrollo de la competitividad y el empleo en el territorio, haciendo especial hincapié en el fomento de la innovación y el em-

Las aportaciones de la Diputación a la Red Guipuzcoana de Ciencia, Tecnología e Innovación permitieron, por ejemplo, la creación el año pasado del BERC Polymat de la UPV-EHU.

prendizaje, a través de ayuntamientos y agencias de desarrollo local, así como en el impulso de proyectos estratégicos como el Basque Culinary Center, Lehiberri o el Polo Garaia. Una buena parte de estas ayudas se canalizarán a través del programa Red Guipuzcoana de Ciencia, Tecnología e Innovación, puesto en marcha desde el Departamento foral de Innovación, Desarrollo Rural y Turismo, y cuya finalidad es precisamente impulsar las redes de investigación y desarrollo del territorio. Las aportaciones realizadas el pasado año a este programa permitieron, entre otros, la creación de Polymat, un nuevo centro de Investigación básica y excelencia

Pymes y autónomos son los principales beneficiarios de las ayudas a la innovación de las diputaciones vascas

(BERC) de la UPV-EHU, dedicado a los polímeros, y el impulso de hasta 25 proyectos de investigación científica de distinta índole. La Diputación alavesa mantiene también en marcha el Plan Alava Innova 2013 que con una dotación de 1.050.000 euros dará apoyo a la realización de proyectos y acciones encaminadas a promover la innovación en el territorio y así contribuir a la modernización económica y la competitividad.

•B. Itza•

Compromiso con la tecnología y la industria creativa La ‘búsqueda’ de la competitividad y de la especialización, el impulso a la formación y a la cualificación, y el compromiso con la tecnología y la industria innovadora han sido los ejes vertebradores de la actividad de la sociedad Bilbao Ekintza a lo largo de su primer año de rodaje. La entidad pública, surgida de la fusión de Lan Ekintza, Bilbao Next y Bilbao Turismo, apoyó el pasado año la creación de 36 empresas y 65 empleos directos en tres sectores estratégicos: ecotecnología y soluciones urbanas; arte, tecnología y diseño; y turismo, salud y calidad de vida. La inversión realizada en la ayuda y asesoramiento a la creación de empresas y comercios ascendió a 272.000 euros, a los que se suman 203.000 más, destinados a la mejora competitiva de las empresas. Una mejora que se verá impulsada con más

Donostia cuenta con potentes infraestructuras innovadoras, como el centro Enertic, en la imagen.

fuerza aún gracias a convenios como el firmado recientemente con el British Council que permitirá que organizacio-

nes y empresas innovadoras en el ámbito del diseño y la creatividad de Bilbao y Bizkaia puedan desarrollar proyectos compartidos con empresas del Reino Unido. La apuesta de Bilbao Ekintza por la tecnología y la industria innovadora se visualizó también con la celebración en mayo del Sherpa Summit, o con la puesta en marcha del programa Kemen dirigido a promover nuevas empresas en sectores estratégicos, siguiendo la metodología Team Academy de Tecnalia. En Donostia, el Plan de Estímulo Económico 2013 impulsado por Fomento de San Sebastián con el objetivo de impulsar el tejido económico de la ciudad, invertirá este año más de 6,5 millones de euros en un total de 47 medidas concretas articuladas en torno a tres ejes generales como son la promoción de la actividad emprende-

dora, la inserción de las personas desempleadas en el mercado laboral y el refuerzo de la innovación como clave para la mejora competitiva de las empresas. Con este objetivo desarrolla diversas actuaciones para mejorar la capacidad innovadora de las empresas, tales como jornadas de innovación, misiones del conocimiento, formación, asesoramiento, etc. Cuenta además con infraestructuras tan avanzadas como el Pi@, un espacio empresarial vanguardista e innovador que acoge a aquellas empresas del sector audiovisual que trabajan por ser competitivas en el siglo XXI; el centro empresarial Enertic, dedicado a promocionar e impulsar el sector estratégico de las Energías Renovables y la Eficiencia Energética para la ciudad; o el centro Zentek para empresas del sector TIC.

•B. Itza•


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CUADERNOS ESTRATEGIA

HA DESIGNADO NUEVO PRESIDENTE A ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN, PRESIDENTE DE EUSKALTEL

Innobasque crea Indizea para medir el impacto de la innovación INDIZEA SITÚA A EUSKADI COMO UN MODELO AVANZADO DE EVALUACIÓN DE INNOVACIÓN REGIONAL, SIENDO LA PRIMERA REGIÓN DEL MUNDO EN LA QUE SE APLICA ESTE MÉTODO EN LA EVALUACIÓN. Innobasque presentó, durante su asamblea general, Indizea, el Índice Vasco de Innovación, que mide las inversiones empresariales en la innovación en Euskadi y su impacto en la mejora de la productividad, siendo el primer índice regional del mundo que mide los activos intangibles de la innovación, siguiendo la metodología de la agencia británica de innovación Nesta, quien ha colaborado estrechamente en el desarrollo de Indizea. Se trata de una iniciativa de Innobasque elaborada por el equipo investigador de la UPV/EHU, con el apoyo de un comité formado por Mondragon Unibertsitatea, UPV/EHU, Universidad de Deusto, Tecnalia, IK4 Research Alliance, Orkestra, Eustat, Confebask, Etorbizi, Kronikgune, el Grupo SPRI y el Gobierno Vasco. Así, Indizea revela que en el período 2004-2007, previo a la crisis, la productividad creció al 1,8% anual, mientras que en el segundo período 2008-2010 lo hizo al 0,7%. La contribución del capital intangible fue del 34% en el primero de los períodos y del 26% en el segundo, siendo, en ambos casos, un 6% sobre el

el apunte ECOmunidades El documento ‘Euskadi, polo de Eco-Innovación’ ha conceptualizado por primera vez el término Eco-Innovación desde una perspectiva regional basándose en la colaboración en redes, un activo especialmente relevante en la CAV. Un equipo de alto rendimiento ha trasladado a Euskadi el enfoque europeo de ‘Knowledge and Innovation Community’, mediante el desarrollo de siete ECOmunidades que trabajan en los siguientes ámbitos: cambio climático,

De izquierda a derecha, Alberto García Erauzkin, nuevo presidente de Innobasque, junto al lehendakari, Iñigo Urkullu, y Guillermo Ulacia.

PIB la inversión media anual en I+D+i. Por cada euro aportado, Innobasque Por lo tanto, se concluye que la innova- genera un valor equivalente a dos eución ha supuesto un freno a la caída de ros, según el ‘Análisis de aportación de la productividad. Gracias a la inversión valor’ del modelo de Nonaka y Takuchi realizada en capital intangible, Euskadi ha conseguido evitar crecimientos negativos de su productividad. Euskaltel y miembro de la Comisión Ejecutiva y Junta Directiva de la Agencia Vasca de la Innovación, sustituyendo a Nuevo presidente Además, se dio a conocer que, Guillermo Ulacia. También se aprobó el por cada euro aportado, Innobasque presupuesto para el año 2013, que asgenera un valor equivalente a dos eu- cenderá a 4,5 millones de euros. De ros, según el ‘Análisis de aportación ellos, 2,9 millones los otorga el Fondo de de valor’, realizado siguiendo el mo- Innovación del Gobierno vasco. El resto, 1,6 millones, viene de las aportaciones delo de Nonaka y Takeuchi. Por otro lado, la Junta Directiva acor- de los socios, programas europeos e indó nombrar presidente de Innobasque a gresos por actividades. Alberto García Erauzkin presidente de •Ainara Sarobe•

energía, transporte y movilidad, ecodiseño, ‘enviro-clean’, edificación y urbanismo y servicios ecosistémicos. Cada una de ellas cuenta con un claro marco político-ambiental, así como con un elevado potencial de desarrollo económico y ambiental y está integrada por una red de agentes tecnológicos, empresariales y públicos En la CAPV constituyen esta red de ECOmunidades un total de 40 organizaciones. Desde la Universidad del País Vasco, Tecnalia, IK4 e Innobasque hasta las entidades públicas como el Ente Vasco de la Energía (EVE), SPRI, Visesa, Ihobe,

Udalsarea 21, o el Centro de Estudios Ambientales de Vitoria, pasando por clústeres como Aclima, Acicae, Cluster de Energía, Cluster de Logística (TIL-ITS) y empresas referentes como Gamesa, Iberdrola,

CLAVES BioBasque, en Chicago La agencia BioBasque, estrategia creada por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad, a través de SPRI, y encargada de promover la cooperación entre el mundo académico, el sistema de salud y la industria, en el ámbito de las biociencias, coordinó, por séptimo año consecutivo, la participación de la biorregión vasca en la 20ª edición del principal evento mundial de biotecnologías, ‘Bio International Convention’, celebrado en Chicago. Esta convención es el referente internacional en el ámbito de la investigación y estudio de las biociencias y atrae a más de 15.000 expertos y líderes de opinión en biociencias de más de 65 países. El stand de BioBasque contó con la presencia de seis empresas del sector: Progenika, BTI, Grupo Noray, Innoprot, Biofenix, Ikerchem y la representación de las 24 instituciones vascas que forman parte de la biorregión, junto a representantes de SPRI, BIC Berrilan y Capital Riesgo del País Vasco, así como de la visita del delegado del Gobierno vasco en New York, Ander Caballero. La biorregión vasca aglutina a más de 75 empresas, la mayoría bioempresas y con una fuerte apuesta por la I+D, que facturan más de 320 millones de euros y que generan un empleo de alta cualificación de más de 3.000 personas.

CAF, Fagor, Orona, A&B Laboratorios. Así, presenta las 30 mejores prácticas puestas en marcha por algunas de estas organizaciones. De forma novedosa, en la publicación también se recoge la propuesta de ‘Indicadores operativos de Eco-Innovación para la CAPV’. Los principales objetivos de este documento son mostrar a los referentes internacionales en ecoinnovación y conocimiento ambiental los activos con los que el País Vasco cuenta y contribuir a generar nuevos proyectos de I+D+i entre agentes de referencia internacional y la oferta tecnológica vasca.


Cuaderno I+D+ i 2013  

Cuaderno monográfico sobre Investigación, Desarrollo e innovación

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