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Informe GICOV

El estado de la comunicaci贸n en Elche Junio 2009


EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN EN ELCHE Primer informe GICOV Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana, de la Universidad Miguel Hernández http://gicov.umh.es

Coordinador: Prof. Dr. José Luis González Autores: José Luis González, Miguel Ors Montenegro, Miguel Carvajal, Montserrat Jurado, José Alberto García Avilés, Alicia de Lara González, Félix Arias Robles, Fátima Navarro Maillo e Isabel González Mesa

Este primer informe del GICOV se terminó de editar en junio de 2009


Primera edición, junio 2009 El editor no se hace responsable de las opiniones recogidas, comentarios y manifestaciones vertidas por los autores. La presente obra recoge exclusivamente la opinión de su autor como manifestación de su derecho de libertad de expresión. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos. Copyright: José Luis González (editor) GICOV UMH Grupo de Investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana Copyright: Cada uno de los autores de los textos

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Imprime: Limencop


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN EN ELCHE Resumen Ejecutivo

8

1. Introducción: En pos de la excelencia periodística en el ámbito local

9

Prof. Dr. José Luis González 2. Breve apunte sobre la metodología

11

Prof. Dr. José Alberto García Avilés 3. Perfil profesional del periodista ilicitano

13

Prof. Isabel González Mesa 4. La prensa ilicitana: una historia muy común

31

Prof. Dr. Miguel Ors Montenegro 5. La encrucijada de la prensa tradicional de pago: renovarse o morir

41

Prof. Dr. Miguel Carvajal y Prof. Dra. Montserrat Jurado 6. La fortaleza de la radio en tiempos de crisis

47

Prof. Dr. José Alberto García Avilés y Félix Arias Robles 7. La TDT y el polémico reparto de las licencias televisivas

59

Prof. Alicia González de Lara 8. El despertar de los cibermedios de proximidad

69

Félix Arias Robles 9. Comunicación empresarial e institucional, un mercado consolidado

83

Prof. Fátima Navarro Maillo 10. El fenómeno de los medios étnicos locales

93

Prof. Dra. Montserrat Jurado 11. Conclusiones

99

Referencias Bibliográficas

105

Anexo: Fichas de medios de Elche

107

7


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Resumen Ejecutivo 1.

El tejido socioeconómico de una ciudad como Elche, con cerca de 250.000 habitantes, no se corresponde con la debilidad del sector de la comunicación.

2.

La actual crisis que afecta de manera particular a los medios de comunicación, ha tenido un efecto evidente en Elche, tanto en la reestructuración de de plantillas, con numerosos despidos, como en la volatilidad de los nuevos puestos que se están creando.

3.

La coyuntura actual está siendo aprovechada por algunos grupos empresariales de cara a ajustar, fusionar o incluso eliminar redacciones.

4.

El perfil del periodista ilicitano está cambiando. Se incorporan más mujeres y redactores con formación universitaria (licenciados en Periodismo), en redacciones con una media de edad más joven.

5.

La prensa tradicional de pago se mantiene fuerte en esta plaza, aunque los grupos empresariales están haciendo importantes reajustes y estudiando nuevas fórmulas de producción de cara al futuro.

6.

La crisis de la publicidad ha afectado a los diarios gratuitos locales, que se han reconvertido en semanales. Los grandes gratuitos nacionales no llegaron a penetrar en la ciudad.

7.

La radio aguanta sus audiencias, aunque se aprecia la paulatina desaparición de espacios de información local en las emisoras que dependen, de una u otra manera, de cadenas nacionales.

8.

La irrupción de la TDT y la arbitraria adjudicación de licencias por parte de la Generalitat Valenciana en Elche ha generado conflictos y un sistema bastante endeble en esta demarcación, con televisiones con nuevas licencias que tienen problemas para subsistir, y otras con robustas estructuras y años de experiencia que afrontan un futuro incierto al no obtener licencia.

9.

La comunicación corporativa e institucional se está consolidando en Elche como un mercado de trabajo de enorme interés para los periodistas.

10. El fenómeno del ciberperiodismo de proximidad es incipiente en Elche, con estructuras todavía muy débiles y escasamente profesionales. 11. El panorama actual, descrito en este resumen ejecutivo, refuerza la tesis de ahondar en la necesidad de regularizar una profesión absolutamente desregularizada, que en tiempos de crisis se muestra especialmente vulnerable ante los agentes externos. 8


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1. Introducción: En pos de la excelencia periodística en el ámbito local Prof. Dr. José Luis González. Director del GICOV La fortaleza de los medios de comunicación resulta fundamentalmente para el mantenimiento de las sociedades democráticas. En un momento coyuntural como el actual resulta clave que los medios salgan fortalecidos, en varios aspectos, de la crisis global y periodística. En primer lugar, con estructuras y modelos organizativos más ágiles y adaptados a los nuevos tiempos. En este contexto, y en segundo lugar, resulta fundamental la apuesta por capital humano cualificado, independiente, bien formado, ducho en nuevas tecnologías, idiomas y con un amplio sentido ético de la profesión periodística. Solamente la excelencia periodística permitirá una compleja y necesaria reconciliación con los ciudadanos. Nuevos tiempos, nuevos medios, nuevos perfiles profesionales, pero un escenario tradicional y clave en todo este proceso de reinvención o reconversión del periodismo: lo local. Ya lo decía el profesor Maciá Mercader hace algunos años (1993): “A la ‘prensa de regiones’ se le atribuye el impulso dinamizador del conjunto de la estructura informativa española de nuestro tiempo, muy por encima de lo que en ella incide la llamada prensa central o nacional” g, y así sigue siendo a día de hoy. Un maestro como Kapuscinski también ha hablado en diferentes ocasiones de la importancia de lo local: “Para los periodistas que trabajamos en la gran periferia es muy importante entender que debemos buscar lo universal en cualquier tema, aquello que revela el mundo entero en una gota de agua. Porque una gota de agua contiene el mundo, pero hay que saber encontrar el mundo en una gota de agua”. h En definitiva, las nuevas claves para el desarrollo de los mass media en el siglo XXI pasan por lo local y por la Red, o lo que es lo mismo por el ciberperiodismo local de calidad, algo que están haciendo ya grandes corporaciones como The New York Times con sus web de información hiperlocal, distribuida por barrios de la ciudad, y en donde el usuario adquiere un papel protagonista que nunca tuvo. Otros grupos norteamericanos ‘centenarios’ y especializados en la información local, como McClatchy, también están consolidando este proceso de transicióni . Un estudioso de la comunicación local como el profesor Xosé López incide en que “la aparición de los cibermedios en la última década, además de contribuir a la g

MACIÀ MERCADER, Juan: La comunicación regional y local, Ed. Ciencia 3, Barcelona, 1993 h KAPUSCINSKI, Ryszard: Los cinco sentidos del periodista, Ed. Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, Madrid, 2005 i GONZÁLEZ ESTEBAN, José Luis: ‘Modelos de periodismo local y estrategias ante la crisis’, en Revista Latina de Comunicación Social, nº64, págs: 151-160, La Laguna (Tenerife), 2009 9


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ampliación de la oferta informativa de proximidad y a establecer vías de participación ciudadana, ha abierto nuevos horizontes para el periodismo local”j. El presente y el futuro del periodismo pasan por lo local y por Internet y estos son los dos ámbitos de actuación del GICOV, el Grupo de Investigación de la Comunicación de la Comunidad Valenciana que presenta en este volumen los resultados de las investigaciones referidas al estado de la comunicación en la ciudad de Elche. La Comunidad Valenciana en general, y la provincia de Alicante en particular, son territorios donde se ha profundizado poco en el conocimiento de su perfil mediático. Ese desconocimiento abarca tanto el tejido empresarial, la composición técnica y humana de las redacciones, los contenidos y los niveles de penetración de las nuevas tecnologías en la información. Para cubrir estas lagunas que presenta el mercado de la comunicación en el territorio que nos ocupa, el GICOV ha puesto en marcha un trabajo de investigación donde se realizan radiografías, permanentemente actualizadas, del sector de la comunicación en las distintas comarcas alicantinas. Los primeros resultados de la investigación, centrados en la ciudad de Elche, son este primer informe que revela una relación desproporcionada entre el peso económico, social y poblacional de la tercera ciudad en número de habitantes de la Comunidad Valenciana y la estructura de sus empresas comunicativas. Así, los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) funcionan en la mayoría de los casos como delegaciones locales, aunque con bastante autonomía de contenidos, con redacciones exiguas compuestas en un 60% por periodistas titulados, con edades que bordean la treintena y sueldos mileuristas. En este sentido, llama la atención que el único medio exclusivamente local bien posicionado dentro de la sociedad ilicitana y con una larga trayectoria profesional, TeleElx, lleve varios años viviendo un futuro incierto tras no haber obtenido licencia para emitir en TDT. También es notorio que salvo contadas excepciones todavía no ha habido una apuesta por el ciberperiodismo local, encontrándose todavía en una fase muy inicial. De todo ello se habla en este informe, con rigor, a partir de una detallada metodología, y dándole la palabras a las fuentes principales, los periodistas de Elche.

j

LÓPEZ, Xosé: Ciberperiodismo en la proximidad, Ed. Comunicación Social, Sevilla, 2008 10


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2. Breve apunte sobre la metodología Prof. Dr. José Alberto García Avilés

El núcleo de este trabajo se basa en un estudio censal sobre los profesionales que trabajan en los medios de comunicación ubicados en la ciudad de Elche: diarios impresos de pago y gratuitos, emisoras de radio, televisiones locales, cibermedios, así como agencias y gabinetes de comunicación (véanse las fichas de los medios). El estudio combina una metodología cuantitativa, que recoge los resultados de un cuestionario online aplicado a profesionales de los medios analizados y una base de datos que recoge información específica sobre la estructura de cada medio, junto con una metodología cualitativa basada en entrevistas a directivos de las empresas seleccionadas y visitas a las redacciones. El trabajo de campo de dicho estudio se desarrolló durante los meses de noviembre de 2008 a junio de 2009 k. Así mismo, el trabajo se completa con una exhaustiva labor documental y hemerográfica sobre las publicaciones ilicitanas, llevada a cabo por el profesor Miguel Ors en el Archivo Histórico Municipal de Elche y en su colección particular. De acuerdo con Ruiz Olabuénaga, el uso de la metodología cualitativa no es incompatible con el empleo de la cuantitativa, ya que favorece la complementariedad entre ambas técnicas y minimiza las posibles lagunas metodológicas l. De este modo, el investigador interpreta los datos y las experiencias aportadas por los entrevistados con el valor de los resultados empíricos cuantitativos, lo que sin duda enriquece las conclusiones y refuerza la solidez de la investigación. El diseño y la aplicación de dichas herramientas metodológicas perseguía construir una radiografía del sector de la comunicación en la ciudad de Elche, de acuerdo con varios parámetros: estructura del mercado, composición de la plantilla de los medios, perfiles profesionales, uso de nuevas tecnologías y elaboración de contenidos. El cuestionario semiestructurado para las entrevistas con los directivos de medios consta de 40 preguntas, distribuidas en seis bloques temáticos. En la mayoría de los casos, las entrevistas se realizaron cara a cara. Para afinar los resultados de la investigación, también se aplicó un cuestionario online, cerrado y anónimo, distribuido entre los profesionales de los medios seleccionados. k

Todo el trabajo de campo de este informe se centra entre los meses de noviembre de 2008 y junio de 2009, siendo todos los datos relativos a cargos, redacciones, etc, relativos a dicho periodo de tiempo. l Cfr. RUIZ OLABUÉNAGA, Jose Ignacio, Metodología de la investigación cualitativa. Universidad de Deusto, Bilbao, 1996. 11


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Esta metodología ha permitido conocer con mayor precisión las percepciones de los periodistas sobre el cambio en las prácticas de producción, así como el uso de la tecnología.

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3. Perfil profesional del periodista ilicitano Prof. Isabel González Mesa Si hiciéramos un retrato robot del periodista que trabaja en medios y empresas de comunicación de la comarca de Elche y el Baix Vinalopó, la imagen presentaría a una mujer, de entre 30 y 39 años, casada, sin hijos, licenciada en alguna de las ramas de Comunicación, que trabaja en la enseñanza, en gabinetes de comunicación o en televisión, con un salario que oscila entre los 1.000 y los 1.500 eros mensuales y cuya lengua de uso doméstico y laboral es el castellano. Estos resultados difieren de otros perfiles elaborados recientemente por asociaciones y colegios profesionales en distintos ámbitos geográficos, aunque constatan la tendencia, esbozada en todos los anteriores estudios socio-laborales de la profesión periodística, hacia una mayor presencia femenina en las redacciones, menores salarios y la pérdida de la hegemonía de la prensa frente a los medios audiovisuales y los gabinetes de comunicación. El último informe de la Asociación de la Prensa de Madrid m presenta al periodista español medio como un varón (aunque con un porcentaje muy al límite de la paridad), de entre 36 y 45 años, licenciado en Comunicación, que trabaja mayoritariamente en prensa diaria y con una horquilla salarial de entre 1.800 y 2.200 euros. En Cataluña, el perfil del periodista también corresponde a un varón (63%), de entre 35 y 45 años, casado y sin hijos que cobra entre 15.000 y 30.000 euros brutos anuales y que trabaja fundamentalmente en prensa n. Trabajos más recientes sobre perfiles socio-laborales de periodistas digitales en España revelan un rejuvenecimiento de la profesión (el 75% tiene menos de 35 años), la paridad entre sexos, altos índices de cualificación profesional y salarios que oscilan entre los 1.000 y los 1.800 euros. Las peculiaridades estructurales del mercado de la comunicación en Elche, junto a la personalidad socio-económica de la comarca han ido configurando el perfil periodístico que mejor se ajusta a sus necesidades comunicativas. Elche, con más de 230.000 habitantes según el último censo y donde se concentra el 90% de la producción informativa de la comarca, es una ciudad mediana, con un sector industrial y m

Datos disponibles en el Informe Anual de la Profesión Periodística 2008 elaborado por la APM mediante una encuesta a mil profesionales del periodismo de toda España, miembros de la FAPE. n Datos obtenidos del Llibre Blanc de la professió periodística a Catalunya referentes al año 2004, Col·legi de Periodistes de Catalunya (2006). Disponible en: http://www.periodistes.org/ cat/home/destacat_llibre_blanc.pdf. Consulta realizada: 29 de junio de 2009 13


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comercial muy desarrollado pero no es la capital de la provincia. Este factor, sumado al hecho de estar situada a escasos 20 kilómetros de Alicante, es determinante para explicar la poca presencia de delegaciones de medios de comunicación estatales en Elche, ya que las empresas evitan duplicar sedes y personal entre dos ciudades tan cercanas. En cambio, el déficit en medios de comunicación estatales y autonómicos, así como en gabinetes institucionales, se compensa con la existencia de un sector empresarial muy activo que demanda otros perfiles profesionales ligados al mundo de la comunicación. Por último, no podemos olvidar que en Elche han venido conviviendo dos centros de educación superior (UMH y CEU-UCH) donde se imparte la titulación de Periodismo, con todo lo que ello puede influir sobre la composición del mercado laboral en el sector de la comunicación. En este sentido, hay que destacar la decisión en 2008 de la universidad privada CEU-UCH de cerrar su titulación de Periodismo en Elche. Las plantillas de las empresas de información y comunicación de la comarca, mayoritariamente radicadas en Elche, no superan los 200 trabajadores, incluidos directivos, redactores, técnicos, personal de administración, comerciales y colaboradores. A las tareas de redacción se dedica apenas una tercera parte de las plantillas, más una veintena de colaboradores que ejercen labores periodísticas ya sea bajo alguna modalidad contractual o de manera voluntaria, independientemente de que posean o no la titulación específica en Comunicación. Estos datos desvelan una significativa desproporción de profesionales de la información respecto a la media española. Según revela la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) en su último informe sobre la profesión, entre 1975 y 2007 se han licenciado 66.567 periodistas en España, es decir, que existiría un periodista por cada 676 habitantes. Si damos por válida esta referenciao, en Elche existiría un importante déficit de profesionales de la comunicación ya que según la estimación realizada sobre la información facilitada por las empresas monitorizadas, en la comarca existiría un periodista por cada 3.500 habitantes. Para elaborar el perfil de los periodistas que trabajan en Elche, se han utilizado tres vías para la obtención de datos. Por una parte, se han realizado entrevistas personales con los directivos de los medios, gabinetes y empresas de comunicación seleccionados para este estudio, quienes a su vez, han completado una ficha con información precisa y de muy diversa índole sobre sus empresas; por otra, se ha preguntado directamente a los profesionales sobre sus características socio-laborales. Las respuestas de los profesionales se han recogido en una encuesta o

La estimación realizada sobre un total de 45 millones de habitantes tiene un valor exclusivamente proporcional, ya que no existen censos sobre la profesión periodística en España. 14


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electrónica cuyo enlace se ha distribuido entre el colectivo periodístico a través de la Asociación de la Prensa de Alicante y de contactos personales entre los profesionales de los medios. La encuesta ha estado abierta desde el 18 de noviembre de 2008 al 11 de junio de 2009. A través de los datos obtenidos en las empresas seleccionadas se han contabilizado 177 trabajadores en plantilla, de los cuales 54 son periodistas. A la encuesta han respondido 28 profesionales que trabajan en alguna empresa o medio de comunicación de Elche, más de la mitad de los redactores detectados tras el sondeo a los medios. No obstante, el trabajar con una población estadísticamente reducida hace que sea arriesgado extrapolar los resultados a todo el colectivo. La relevancia del presente trabajo consiste en ofrecer una primera aproximación descriptiva del perfil de los periodistas de la comarca. 3.1. Perfil socio-demográfico de los periodistas 3.1.1. El sexo El 60,7% de los periodistas que trabajan en Elche son mujeres y el 39,3% son varones. Esto supone la constatación del vuelco sexual dentro de la profesión que ya se apuntaba en numerosos estudios a nivel estatal y es el resultado de la entrada masiva en el mercado laboral de las jóvenes generaciones de periodistas recién salidas de las aulas donde la proporción entre varones y mujeres se sitúa en 6 a 4 a favor de ellas p. A pesar de que el número de licenciadas hace años que supera al de licenciados, hasta ahora no se había trasladado esa proporcionalidad al terreno laboral. El desembarco de mujeres en el periodismo trae consigo un rejuvenecimiento de la profesión. El 70,6% de las periodistas son menores de 40 años frente a un 45,5% de varones. Por el contrario, en la franja de edad de 40 a 49 años, los varones (45,5%) casi doblan la proporción de mujeres (23,5%). En la franja de 50 a 59 años hay un 9% de hombres frente a un 5,9% de mujeres, mientras que no se han detectado profesionales de ninguno de los dos sexos que superen los 60 años. A pesar de la entrada de mujeres jóvenes, la edad media de los periodistas de esta comarca se sitúa entre los 30 y los 39 años.

p

Durante el curso académico 2007-2008 se licenciaron en España en las ramas de Periodismo, Ciencias de la Información y Comunicación Audiovisual, 5.204 alumnos de los cuales, el 60,6% (3.157) eran mujeres y el 39,4% (1.747), varones. Fuente: INE 15


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Cuadro 1 Dis tribución s e xo/edad 50 45 40 35 30

%Hombres

25

%Mujeres

20

%Totales

15 10 5 0 Menor 18

19-29

30-39

40-49

50-59

Másde 60

Fuente: GICOV 3.1.2. Estado civil Por lo que respecta al estado civil de los periodistas, un 50% están casados (7 puntos por debajo de la media española), un 42,8% solteros (casi 11 puntos más que la media española) y un 7,2% separados o divorciados (la media española se sitúa en 4,4%). No obstante, la diferencia entre sexos es muy significativa en este aspecto ya que la cifra de periodistas solteras (58,9%) cuadruplica el de sus compañeros varones (18,2%), mientras que los periodistas casados (72,7%) duplican en número a las féminas (35,3%). Estos datos son comprensibles si se tiene en cuenta que la edad media para contraer matrimonio en España es de 30,9 años para las mujeres y que la proporción de mujeres periodistas que se sitúan por debajo de esta franja de edad (cuadro 1) casi duplica a la de los varones. En cambio, la horquilla entre los 30 y los 39 años, que coincide con la edad media de nupcialidad del varón en España (34,09 años)q es donde hay un mayor número de hombres ejerciendo el periodismo.

q

Indicadores demográficos básicos de la edad media de nupcialidad en España referentes al año 2008 del INE. 16


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Cuadro 2 Dis tribución se xo/e s tado civil 80 70 60 50

% Hombres

40

% Mujeres

30

% Totales

20 10

Vi ud o

Se pa ra do

Pa re ja

C as ad o

So l te ro

0

Fuente: GICOV

3.1.3. Maternidad/Paternidad El índice de natalidad entre el colectivo de periodistas que desarrolla su labor informativa en Elche es muy bajo ya que más de la mitad, un 53,6% no tiene hijos, un 28,5% sólo tiene uno, el 14,3% tiene dos hijos y únicamente un 3,6% de periodistas afirma tener tres o más. Esta baja natalidad aparece mucho más acentuada entre las mujeres. Casi dos de cada tres (64,7%) no tienen hijos mientras que entre sus compañeros varones la proporción se reduce a uno de cada tres (36,3%). Un 23,5% de mujeres y un 36,3% de hombres declaran tener un único hijo. Las cifras se reducen casi a la mitad entre los que afirman tener dos hijos, un 18,3% de los varones consultados y un 11,8% de las mujeres, mientras que la opción de tres o más hijos sólo la ha marcado el 9% de los hombres y ninguna de las mujeres periodistas. El retraso general de la edad media de la maternidad en España, unido al rejuvenecimiento del colectivo por la incorporación de jóvenes mujeres periodistas, y las características laborales de la profesión, con jornadas partidas y prolongadas y salarios ajustados, no parecen el mejor caldo de cultivo para conciliar la paternidad, y sobre todo la maternidad, con la profesión periodística.

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Cuadro 3 Dis tribución s e xo/nº hijos 70 60 50 %Hombres

40

%Mujeres 30

Totales

20 10 0 Ninguno

Uno

Dos

Treso +

Fuente: GICOV 3.1.4. Lugar de nacimiento y realización de estudios El 68% de los periodistas de la comarca ha nacido en la provincia de Alicante, sobre todo las mujeres, 76,5%, frente a un 54,5% de hombres. Del resto de la Comunidad Valenciana ha llegado el 18% del colectivo, sin diferencias apreciables entre sexos, mientras que sólo un 10,7% procede del resto de España. Entre estos últimos, el número de varones, 18,2%, triplica al de mujeres, 5,9%. El resto, un 3,5%, todos varones, ha nacido en algún país del resto de Europa. Por lo que respecta al lugar donde han realizado sus estudios, las cifras difieren considerablemente del lugar de origen de los periodistas debido a la tardanza de las universidades valencianas, especialmente las alicantinas, en incorporar los estudios de Periodismo en sus ofertas curriculares r. Hasta hace poco más de diez años los estudiantes de la Comunidad Valenciana que querían realizar sus estudios en cualquiera de las ramas de Comunicación debían salir de su comunidad si querían estudiar en una universidad pública o r

En 1991 se completó la licenciatura en CCI en el CEU Cardenal Herrera de Valencia, de titularidad privada, que fue la primera que ofertó esa titulación en la CV. Entre las universidades públicas valencianas, la Universidad de Valencia implantó Comunicación Audiovisual en 1993 y Periodismo en 2000. La Universidad Politécnica de Valencia oferta Comunicación Audiovisual desde 2001. En el 2000, el CEU de Elche incorporó la titulación de Periodismo. La Universidad Miguel Hernández, inauguró la licenciatura en Periodismo en 2005. El Centro de Estudios Ciudad de la Luz de Alicante, adjunto a la UMH, pero de titularidad privada, ofrece Comunicación Audiovisual desde 2006. La Universidad de Alicante y la Universidad Jaume I de Castellón implantaron la licenciatura en RR.PP. y Publicidad en los años 1998 y 1999 respectivamente. El CEU de Elche puso fin a los estudios de Periodismo en 2008. 18


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matricularse en un centro privado. Así, las promociones más antiguas de periodistas optaron por cursar sus estudios en el resto de España (46,5%). El 42,8% que afirma haber estudiado en la provincia de Alicante procede de una licenciatura afín, la de Relaciones Públicas y Publicidad, y del CEU-UCH de Elche, cuya primera promoción se licenció en 2005. La primera promoción de Periodismo de la UMH se licenciará el próximo junio de 2010. Sólo el 10,7% ha realizado sus estudios en el resto de la Comunidad Valenciana. Cuadro 4 Dis tribución por s e xo/lugar de nacim ie nto 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

% Hombres % Mujeres

O tro

Al ica nt e R es to R C es V to Es pa R ña es to Eu ro La pa ti n oa m ér ic a

Totales

Pr ov .

Fuente: GICOV

Cuadro 5 Dis tribución por se xo/lugar de realización de es tudios 60 50 40

% Hombres

30

% Mujeres

20

Totales

10

tro O

Pr ov .

Al ica nt e R es to R C es V to Es pa R ña es to Eu ro La pa ti n oa m ér ic a

0

Fuente: GICOV 19


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3.1.5. Titulación académica y competencia lingüística Cada vez hay más titulados ejerciendo esta profesión que todavía se halla inmersa en el debate de si la licenciatura en Comunicación debe ser requisito indispensable para acceder a ella. En Elche, el 78,5% de los redactores son licenciados en Periodismo, pero la diferencia entre sexos es muy importante. El porcentaje de licenciadas aumenta hasta el 94% mientras que apenas existe un 54,5% de licenciados. Los que provienen de otras licenciaturas representan un escaso 7% y aquellos que afirman no poseer estudios universitarios alcanzan un porcentaje de 36,3% entre los varones y 14,3% entre las mujeres. A pesar de que los directivos consultados manifiestan su deseo de contar con redactores licenciados en Periodismo en sus plantillas, la realidad es que en la mayoría de las empresas de comunicación de la comarca aún no se valora la licenciatura como un requisito indispensable para acceder al puesto de trabajo. “A nuestros periodistas les pedimos que sepan redactar correctamente, que transmitan la información de manera adecuada y que estén al tanto de la actualidad. No les exigimos grandes conocimientos técnicos, ni que se desenvuelvan en otros medios, sino que sepan realizar correctamente su labor”, afirma Sacramento Alvear, director de Libertad Digital Elche. En Radio Elche (SER), con una de las plantillas más numerosas y estables, de los cinco redactores que trabajan actualmente “tres de ellos poseen el título universitario de periodistas, mientras que los otros dos se han formado mediante la experiencia diaria”, asegura su director, Juan Garrigós. Para Francisco Agulló, director de Infoexpres, un medio digital sin plantilla propia que se nutre del personal de la cadena COPE y TeleElx, los redactores deben ser “personas versátiles, que sepan tratar todo tipo de temas y que sean capaces de actuar con agilidad”, independientemente de su titulación. No obstante, también existen empresas como Tarsa, con un número elevado de redactores titulados entre su plantilla, que exige la titulación a sus empleados. “Queremos que sean licenciados en periodismo, por una cuestión personal, puesto que nosotros hemos sufrido intrusismo”, señala uno de sus directores, José Vicente Castaño. Por lo que respecta al uso de las lenguas oficiales en la Comunidad Valenciana, la supremacía del castellano es aplastante tanto en el terreno doméstico como en el laboral. El 96,5% de los encuestados afirma expresarse únicamente en castellano dentro de su medio o empresa de comunicación y sólo el 3,5% utiliza en ocasiones la lengua valenciana durante la realización de su trabajo periodístico. Los porcentajes de competencia lingüística de los periodistas en el ámbito privado, aunque menores que en el laboral, también se decantan mayoritariamente por 20


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el castellano. Así, un 85,8% manifiesta que esa es su lengua doméstica frente a 7,1% que se expresa habitualmente en valenciano y otro 7,1% que utiliza ambas. Son pocos los medios que fomentan el bilingüismo castellano-valenciano dentro de su programación. “Empleamos principalmente el idioma castellano, aunque existen algunos programas que utilizan el valenciano como lengua vehicular. Los invitados a los programas utilizan indistintamente la lengua que desean. Sin embargo, es cierto que la mayoría de los medios de comunicación utilizan el castellano y quizá deberían ser los medios locales, más cercanos a los ciudadanos, los que debiéramos utilizar la lengua de nuestros vecinos”, manifestaba la directora de TeleElx, Conchi Álvarez durante la entrevista. No obstante, a pesar de ese monolingüísmo informativo, algunas empresas, sobre todo las dedicadas a la comunicación empresarial, comienzan a exigir a sus redactores el dominio del inglés. “Hoy en día no contrato a nadie que no sepa hablar inglés, con un nivel intermedio alto mínimo”, apuntaba José Vicente Castaño, de Tarsa. Cuadro 6

Cuadro 7

Dis tribución s e xo/titulación

Com pe te ncia lingüística cas a/tr abajo

100

120

90 100

80 70 60

% Hombres

50

% Mujeres

40

% Totales

80 % Casa

60

30 20

40

10

20

% Treball

0 Lic. Com.

Lic. Otra Diplom No univ

0

Otra

Cstellano Valencià

Ambas

Inglés

Otras

Fuente: GICOV

3.2. Perfil sociolaboral de los periodistas 3.2.1. Distribución por medios Los medios audiovisuales, los gabinetes de comunicación y la enseñanza universitaria dibujan un panorama mediático en Elche que puede resultar singular respecto de la situación del resto de comarcas y de la realidad nacional. Tres televisiones locales, TeleElx, Tele 7 y Libertad Digital, dos universidades donde se imparte y se ha impartido la licenciatura de Periodismo, UMH y CEU-UCH (decidió cerrar la titulación en 2008), que cada vez captan más profesionales de medios para la docencia, y numerosas empresas dedicadas a la comunicación 21


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empresarial en una ciudad que se caracteriza por un gran dinamismo económico contrarrestan el déficit de grandes medios estatales y autonómicos y de sectores más tradicionales como prensa o radio. No puede resultar extraño que el 75% de los periodistas que han respondido a la encuesta trabajen en esos sectores antes mencionados, 25% en docencia, 25% en gabinetes de comunicación y 25% en televisión. Los grandes diarios provinciales (Información y La Verdad) cuentan con sendas delegaciones y siete redactores entre las dos, lo que supone que el sector de la prensa aglutine a poco más del 10% de periodistas. Una quincena de periodistas trabajan en radio, lo que sitúa a este medio en el cuarto lugar, por delante de la prensa. Los medios digitales ocupan el último lugar. Esta distribución podría estar distorsionada debido a que el minifundismo mediático hace que muchos periodistas compatibilicen su trabajo en varios medios. Así se explica que las agencias de noticias no aparezcan representadas, que los medios digitales apenas cuenten con redactores en sus plantillas y que algunas televisiones locales y radios se nutran del mismo personal. Cuadro 8 Distribución por sexo/medio 40 35 30 25

% Hombres

20

% Mujeres

15

% Totales

10 5

TV In te r Ag net en ci Fr e e as la nc es

Do ce nc G ab ia i n Pr et e Pr nsa es en sa diar no ia di ar ia R ad io

0

Fuente: GICOV

22


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

3.2.2. Distribución de funciones y acceso al empleo “Buscamos licenciados en Ciencias de la Información o en Comunicación Audiovisual, jóvenes, con iniciativa e ilusión, que puedan adaptarse a un ritmo de trabajo intenso. Es importante que sean polivalentes, que sepan hacer de todo un poco. Capaces de escribir una noticia, presentarla, locutarla e incluso editarla o grabarla si fuera necesario”. Así describía la directora de TeleElx, Conchi Álvarez, el perfil del periodista que necesita su medio. “No queremos a nadie especialista en un medio determinado, sino que sea todoterreno”. José Vicente Castaño, director de Tarsa, abundaba sobre el mismo requisito de polivalencia que se le exige al periodista. Así, cuando hemos preguntado a los profesionales qué labores realizan dentro de sus medios las respuestas presentan un abanico de opciones bastante más amplio de las tradicionales tareas de redacción. Muchos de ellos habrán tenido que elegir cuál de las posibles respuestas marcaban ya que es frecuente que el redactor de radio haga funciones de técnico, que el de televisión haga la producción o que los que ejercen tareas directivas se ocupen también de la gestión de su medio o empresa y que echen una mano en la redacción. La función más frecuente entre los periodistas de Elche es la redacción, con un 41%. En segundo lugar, con un 15%, aparecen los que ejercen tareas de dirección, lo que parece demostrar el peso de las pequeñas empresas dentro de la estructura del sector. El 12,8% manifiesta ocuparse de labores técnicas. A la producción se dedica el 10%, el mismo porcentaje que se dedica a la docencia. El diseño, con un 7,7% y la gestión, con un 2,5% son las funciones menos desempeñadas por los periodistas de la comarca. Por sexos, las mujeres ganan a los varones en las redacciones, en la producción, la gestión y en la docencia. Los hombres destacan en las tareas técnicas y en la dirección, mientras que el diseño está repartido equitativamente entre los dos sexos por igual. Por lo que respecta a las formas de acceso al trabajo, casi el 40% lo hace mediante el currículum. Esta vía es más frecuente entre las mujeres (41,3%) que entre los varones (36,3%). La segunda más utilizada es la de contactos a través de amigos o familiares, con un 21,5%, donde los hombres aventajan en más de diez puntos a las mujeres. A través de oposiciones, debido a la escasa presencia de organismos oficiales, sólo accede el 18% de los encuestados. Otro 10% accede mediante otras vías no especificadas mientras. El 7%, la mayoría becarios, procede de convenios con universidades y por último un 3,5% fue contratado a través de bolsas de trabajo.

23


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Cuadro 9

Cuadro 10 Distribución por sexo/función

Dis tribución s e xo/acce s o trabajo 45

50

40

45

35

40 35

30 25 20 15

% Hombres

30

% Hombres

% Mujeres

25

% Mujeres

% Totales

20

% Totales

15

10

10

5

5

es ti ó n oc en ci a D

R

G

ed ac ci ón Té cn ica Pr od uc ci ón D ire cc ió n D is eñ o

tro s

0

O

C ur rí c ul um O po si ci ón Bo ls a Tr ab . C on v/ Be ca s C on ta ct os

0

Fuente: GICOV

3.2.3. Estabilidad profesional Casi el 65% de los periodistas de Elche lleva menos de diez años en su empresa actual aunque sólo un 39% de éstos son jóvenes que han ingresado en la profesión en la última década. Las periodistas con menos de dos años de antigüedad en su empresa, 41,2%, duplican en número a sus compañeros varones en esta misma situación. En cambio, la estabilidad en el empleo, con más de 20 años sin cambiar de empresa, es cosa de hombres que con un 27,3% superan ampliamente a las periodistas que apenas representan un 6%. Por lo que respecta a los años de ejercicio profesional en cualquier medio, la mitad de los periodistas lleva entre 3 y 15 años. Un 18%, sin diferencias apreciables entre los dos sexos, manifiesta tener entre 15 y 20 años de experiencia, y otro 18% lleva más de 20 años en la profesión. No obstante, entre los profesionales más veteranos sí se aprecia una diferencia de más de diez puntos entre hombres y mujeres (27,2% ellos; 11,7% ellas). El número de varones que afirma llevar más de veinte años en la profesión y el mismo tiempo dentro de su empresa actual, es similar. Esto parece indicar una mayor estabilidad en el empleo de los periodistas frente a la movilidad laboral entre el colectivo femenino. El número de mujeres periodistas que lleva más de veinte años en ejercicio se reduce a la mitad cuando se les pregunta el tiempo de permanencia en su empresa actual.

24


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Cuadro 11

Cuadro 12 Distribución por sexo/años trabajados en MMCC

Distribución por sexo/años en empresa actual 45

40

40

35

35

30

30 % Hombres

25

% Mujeres

20

% Totales

15

25

% Hombres

20

% Mujeres % Totales

15

10

10

5

5 0

0 Menos de Entre 3-8 Entre 9- Entre 152 14 20

Menos de Entre 3-8 2

Más de 20

Entre 9- Entre 1514 20

Más de 20

Fuente: GICOV 3.2.4. Contratos, jornadas y horarios Contratos indefinidos a tiempo completo, turno partido, horarios semanales de entre 35-45 horas y prolongación habitual de la jornada. Estos rasgos definen el perfil laboral de los periodistas de Elche. No obstante, hay que tener en cuenta que apenas se tienen datos sobre los colaboradores-freelance, ya que al no formar parte de las plantillas, su situación laboral se vuelve bastante inaccesible. La información aportada por los directivos de los medios monitorizados sitúa el número en 14 colaboradores que ejercen funciones de redactor pero no aportan más datos sobre sus perfiles. El 78,6% de los periodistas encuestados tiene contrato indefinido a tiempo completo. Entre los varones, el porcentaje es del 100%, mientras que entre las mujeres existe más variedad contractual: el 65% es indefinido a tiempo completo, el 5,8% es indefinido a tiempo parcial y el 23% es temporal. Respecto al tipo de jornada laboral, el 60% realiza jornada partida, el 30% continua y el 7% media jornada. Estas dos últimas modalidades son más frecuentes entre las mujeres, mientras que el turno partido aglutina mayor número de hombres. Por término medio, los periodistas trabajan entre 35 y 45 horas semanales, 64%, aunque cabe destacar que los que trabajan más de 46 horas son en su gran mayoría hombres, 27,3%, frente a tan sólo un 11% de mujeres. En cambio, que trabajen menos de 35 horas hay un 24% de mujeres y un 9% de varones. Aunque 6 de cada 10 afirman prolongar habitualmente su jornada laboral, la diferencia se agudiza en función del sexo del periodista. La mitad de las mujeres trabaja más horas de las estipuladas en su contrato pero los hombres lo hacen en una proporción de 7 a 3. 25


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Cuadro 13

Cuadro 14 Dis tribución por s e xo/tipo de jor nada

Dis tribución por s e xo/tipo de contr ato 120

70

100

60

80 % Hombres 60

% Mujeres

50 %Hombres

40

%Mujeres

% Totales

40

30

O

In d. T

In d. T

% Totales

tro

10 P Te m po ra l Pr ác tic as C ol ab or ad or

20

0 C

20

0 Continua

Cuadro 15

Partida

Media Jorn.

Otra

Cuadro 16 Distribución por sexo/prolongación de jornada laboral

Distribución por sexo/horas de trabajo semanal 70 80 60

70

50

60 %Hombres

40

%Mujeres 30

% Totales

50 SI

40

NO

30 20

20

10

10

0

0 Menos 20

21-34

35-45

Más 46

%Hombres

% Mujeres

%Totales

Fuente:GICOV 3.2.5. Salarios Un poco más de la mitad de los profesionales del periodismo de la comarca podrían calificarse como mileuristas, ya que sus salarios no superan los 1.500 euros mensuales (el 25% cobra menos de mil euros y el 28,6% se mueve en una horquilla de entre 1.000-1.500 euros). En esta situación se encuentran más del 64% de las mujeres periodistas frente a un 36% de varones. La feminización y el rejuvenecimiento de la profesión parecen haber traído consigo una pauperización del colectivo periodístico. La franja salarial más equitativa entre sexos es la que oscila entre los 1.500-2.000 euros. A partir de aquí, los sueldos masculinos triplican los femeninos. Entre 2.000 y 3.000 euros hay un 27% de hombres y un 11% de mujeres. La barrera de los 3.000 euros sólo la supera un 10% de periodistas, todos ellos varones. 26


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Cuadro 17 Distribución por sexo/salario neto mensual 45 40 35 30 %Hombres

25

%Mujeres

20

% Totales

15 10 5 0 Menos 600

6011000

10011500

15012000

20013000

Más 3000

Fuente: GICOV

3.2.6. Satisfacción profesional A pesar de la preocupación por los bajos salarios, por el escaso reconocimiento profesional, la inseguridad laboral y las dificultades para ascender dentro de sus empresas, el 82% de los periodistas está muy satisfecho o bastante satisfecho con la labor que realiza, por lo que se pone de manifiesto una vez más el marcado carácter vocacional de esta profesión. El 17,8% admite estar muy satisfecho, el 64,3%, bastante, el 14,3% poco y sólo el 3,5% nada satisfecho con su trabajo. No obstante, el nivel de insatisfacción entre las mujeres, 23,5%, es casi tres veces superior al de sus compañeros, 9%. Estos altos índices de satisfacción contrastan con las pocas posibilidades de ascenso que afirman tener los periodistas dentro de sus respectivas empresas, ya que el 75% declara tener pocas o ninguna esperanza de mejorar en su puesto de trabajo, sin que se hayan observado diferencias por sexos.

27


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Cuadro 18

Cuadro 19

Dis tribución por s e xo/pos ibilidade s de as ce ns o

Dis tr ibución por s e xo/s atis facción pr ofe s ional

70

70

60

60 50

50 %Hombres

40

%Hombres

40

%Mujeres

%Mujeres 30

% Totales

30

20

20

10

10

0

% Totales

0 Muchas

Bastantes

Pocas

Ninguna

Mucha

Bastante

Poca

Ninguna

Fuente: GICOV Entre las mayores preocupaciones de vida laboral, los periodistas mencionan, por este orden, el salario (22,4%), el reconocimiento profesional (15,5%), la seguridad en el puesto de trabajo (12%) y los horarios (10%). En la cola de las preocupaciones se sitúan la falta de formación (aunque el 40% la recibe sólo de forma puntual), la paternidad/maternidad s y el intrusismo (3,4%), las nuevas tecnologías (5,2%), los despidos (6,9%) y las dificultades para obtener ascensos (8,6%). No obstante, conviene puntualizar algunas de estas respuestas teniendo en cuenta la variable sexo. Ambos sitúan en el primer puesto de sus preocupaciones los salarios, a pesar de la diferencia existente entre ambos colectivos (cuadro 17) y en el último, sin puntuar, la falta de formación. El despido, sin embargo, es un temor básicamente masculino, ya que sólo un 2,8% de mujeres marca esta opción frente a un 13,6% de hombres. El reconocimiento profesional también preocupa en mayor medida a los varones, mientras que las dificultades para ascender afecta exclusivamente al colectivo femenino (14%). En cambio, las nuevas tecnologías preocupan más a los varones (9%) que la paternidad (0%). Por el contrario, sólo un 2,8% de mujeres muestra algún temor frente a los retos tecnológicos. El doble (5,5%) está más preocupada por ser madre.

s

Sólo el colectivo femenino, con un 5,5%, ha mostrado su preocupación por la maternidad mientras que ninguno de los varones ha incluido esta opción entre sus respuestas. 28


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Cuadro 20 Distribución por sexo/preocupaciones vida profesional 25 20

15

% Hombres % Mujeres Totales

10

5

O t ra

gu na Ni n

fo rm ac ió n Pa t/M at er n

Te cn ol .

Fa l ta

De sp id o

Nu ev as

m o

As ce ns o

Di f.

Pr of .

In tru sis

s

Re co n.

Ho ra r io

PT id ad

Se gu r

Sa la rio

0

Fuente: GICOV

3.2.7. Conciliación laboral/familiar Seis de cada diez periodistas afirman que sus empresas ofrecen medidas para conciliar la vida personal y profesional. Entre los problemas mencionados para hacer compatibles estos dos aspectos el 31% destaca el horario laboral, el 21% señala la imposibilidad de mantener una buena relación con la familia, otro 21% cree que son los recursos económicos el principal escollo para la conciliación, el 18,5% manifiesta dificultades con sus parejas y el 8% culpabiliza a las empresas por no poder afrontar su vida personal con normalidad. Si aplicamos la variable sexo, se constata que las mujeres achacan sus problemas para conciliar su vida personal y laboral a los horarios (44% frente al 20% de varones) y a los recursos económicos (28% frente al 15%). Los hombres, en cambio, reparten las mayores dificultades, en porcentajes similares, en las relaciones con la pareja y la familia (25%). Merece destacar que las mujeres no mencionan las dificultades con la empresa mientras que un 15% de varones sí.

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Informe GICOV: El estado de la comunicaci贸n en Elche.

Cuadro 21 Distribuci贸n por sexo/problemas para conciliar vida laboral y familiar 50 45 40 35 30

% Hombres

25

% Mujeres Totales

20 15 10 5 0 Relaci贸n con la pareja

Vida familiar

Dificultades con empresa

Fuente: GICOV

30

Horarios

Recursos econ贸micos


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

4. La prensa ilicitana: una historia muy común Prof. Dr. Miguel Ors Montenegro Resulta difícil explicar que en una ciudad como Elche que en 1900 tenía 27.308 habitantes censados y un 82,7% de analfabetos llegaran a publicarse nada menos que 80 periódicos hasta el final de la Guerra Civil. Y no es un caso extraordinario: lo que se dio en Elche forma parte de un tiempo de esplendor para el periodismo no sólo en España sino en buena parte de la Europa occidental. Un tiempo de esplendor que en España se manifiesta a través de tres grandes generaciones literarias –la edad de plata de la cultura española: 1898, 1914 y 1927-, pero también en un ambiente generalizado de creación cultural en la que los periódicos jugaron un importantísimo papel. En un ámbito geográfico más cercano podríamos hablar de un fenómeno muy semejante en ciudades demográficamente cercanas a la nuestra como Orihuela o Alcoy. Veamos algunas características esenciales en la historia de la prensa ilicitana: 4.1. Historia La historia de la prensa en España tiene una fecha especialmente significativa: la Ley de Policía de Imprenta de 26 de julio de 1883, ley impulsada por el ministro de la Gobernación del gobierno Sagasta, Pío Gullón. Esta ley, en vigor hasta 1923, creó un marco real de libertad de expresión y eliminó el depósito previo o fianza que exigía el Estado, factor que había lastrado considerablemente al periodismo español hasta ese momento. Es verdad que el nuevo marco legal podía alterarse por el artículo 17 de la Constitución de 1876 que autorizaba a suspender las garantías constitucionales o, posteriormente, por la Ley de Jurisdicciones de 1906 t, pero la ley Gullón convirtió a España en un país en el que se podía defender públicamente cualquier idea política, incluido el anarquismo, aunque éste fuera objeto de una legislación específica ante las acciones terroristas que empezaron a producirse –en España y en toda Europa- en los años finales del ochocientos. Esta ley ayudó a transformar la sociedad española en mayor medida que la introducción del sufragio universal masculino en 1890, porque la libertad de expresión fue real mientras que el derecho al voto quedó empañado por el habitual recurso al fraude por parte de los partidos dinásticos de la Restauración canovista.

t

SEONE, María Cruz y SAIZ, María Dolores, Cuatro siglos de periodismo en España. De los avisos a los periódicos digitales, Alianza, Madrid, 2007 31


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

El caso concreto de Elche así lo pone de manifiesto: si en las cuatro décadas anteriores a la promulgación de la ley de 1883 sólo pudieron aparecer cuatro periódicos, en el último cuarto del siglo XIX se publicaron nada menos que 21 semanarios en esta ciudad. Resulta indudable que a partir de 1883 y no antes, no hubo obstáculo alguno para publicar un periódico más allá de pagar los gastos propios de imprenta. 4.2. Tipología La tipología del periódico no cambiaría prácticamente hasta el final de la Guerra Civil: periodicidad semanal; dominical en la mayor parte de los casos; con una caja de texto de 25x38 centímetros por término medio; cuatro páginas, la primera dedicada a tribunas de opinión, la segunda y tercera a información local y la cuarta ocupada por publicidad; muy barato: cinco céntimos hasta 1920, 10 céntimos a partir de entonces y 10 ó 15 céntimos en los años de la II República y la Guerra Civil. Se trata en la mayoría de los casos de prensa política, pero también hubo una muy apreciable prensa literaria y el mejor ejemplo es el semanario Nueva Illice, nacido en 1913, el único periódico que consiguió convertirse en diario durante cuatro meses, entre los números 21 y 113, con una trayectoria fecunda hasta 1927, cuando dio lugar al semanario Elche. Un periódico que durante muchos años permitió dar a conocer la creación literaria de toda una ciudad. Podemos hablar también, aunque con una incidencia más limitada de prensa económica, deportiva e, incluso, hasta espiritista. Una prensa que fue siempre un mal negocio y por ello efímera en la mayor parte de los casos, salvo que el periódico estuviera respaldado por un partido, un sindicato o una asociación cultural o empresarial. Los semanarios con la figura del director propietario y, prácticamente, redactor único tenían en general los días contados. Los periódicos no suelen comentar las tiradas y cuando lo hacen resulta muy poco creíble. Un millar de ejemplares se consideraba por todos como una tirada ideal y nos parece que no se alcanzaría ni en sueños. Un centenar o dos centenares de ejemplares vendidos podría considerarse un éxito porque significaba al menos no acumular pérdidas en la imprenta. Baste decir que es un periodismo gratuito, que no se paga ni bien ni mal, pero también muy vocacional. Escribe habitualmente quien disfruta haciéndolo y además sin prisas, muy pausado y, por ello, en ocasiones muy bien escrito, y sin la obligación de informar sobre todo lo que ocurriera en la ciudad y, menos aún, fuera de ella. Escrito en castellano, se utiliza habitualmente el valenciano para la sátira, pero cuando va en serio, sólo en castellano. Hay que 32


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

esperar a la Guerra Civil para encontrar el primer artículo –y único- con un valenciano que aplicara las normas de Castellón de 1932. Un periodismo, además, escrito habitualmente por hombres con excepcionales aportaciones de mujeres –Adelfa Blasco o Milagros Gómez Soler son los dos casos más reseñables-, aunque tanto en la II República como en la Guerra Civil los artículos periodísticos de mujeres políticamente activas serían cada vez más frecuentes: Francisca Vázquez Gonzálvez, Rita García Agulló, Gregoria Lozoya Lag, Josefa Pastor Brotons, Matilde Iborra García o Milagros Pelegrín Bañuls, todas ellas consejeras municipales durante la Guerra Civil. 4.3. Análisis histórico Si analizamos la trayectoria de la prensa ilicitana por etapas históricas encontramos el siguiente número de publicaciones periódicas: 1836-1875:

4

1875-1923:

55

1923-1931:

14 (y cuatro publicaciones de la Restauración)

1931-1936:

4 (y cinco publicaciones de la Dictadura de Primo de Rivera)

1936-1939:

3 (y una publicación más de la II República)

1939-1975:

9

1975-1981:

3 (y una publicación más del periodo franquista)

1979-2009:

58 (y una publicación más del periodo franquista)

Un tiempo, pues, entre 1883 y 1939 en el que la prensa local tuvo una importante presencia, mantenida en momentos tan políticamente dispares como la Dictadura de Primo de Rivera, la II República o la Guerra Civil, periodo este último en el que la ciudad contó con cuatro semanarios, relacionados con las cuatro grandes fuerzas políticas (El Obrero, socialista; Elche Rojo, comunista; Adelante, de Unión Republicana y Germinal de la CNT). La dictadura franquista arruinó por completo una fecunda tradición periodística y no sólo hubo muy pocas cabeceras nuevas sino que la trayectoria de las revistas o periódicos que se publicaron fue efímera. Las dos aportaciones del periodo más relevantes fueron Gaceta Ilicitana, una publicación quincenal entre los años 1963 y 1964 y, con posterioridad a la Ley Fraga de 1966, el semanario Elche, con tres años de vida entre 1969 y 1971. Los diarios Información y La Verdad y el semanario Hoja del Lunes habían reemplazado la vieja tradición de prensa local. No parecía que hubiera espacio para nada más.

33


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Los años de la Transición (1975-1981), a pesar de la efervescencia política, social y cultural que vivió la ciudad, tampoco se vieron acompañados de un renacimiento de las publicaciones periódicas locales y, desde 1982, tan sólo dos revistas de carácter anual o bianual –La Rella y Festa d´Elx respectivamente- consiguieron mantenerse hasta hoy. Podemos hablar, por el contrario, de una sucesión de proyectos, literarios en su mayor parte, que no obtuvieron la acogida suficiente para su consolidación. Así, en los últimos treinta años se diría que ha sido imposible que la ciudad contara con un periódico local y, sin embargo, un nuevo periodismo ilicitano comienza a tener cada vez más presencia en la red. Tiempos difíciles, pues, para el papel, pero no para el periodismo, porque los blogs y las Web constituyen una vuelta de tuerca a la ley Gullón de 1883. Ahora ya no se requiere dinero para editar. Internet está al alcance de cualquiera. El siguiente cuadro recoge de forma sinóptica las publicaciones periódicas editadas en la ciudad desde 1938 hasta la actualidad y refleja la variedad de las mismas en cuanto a contenidos y planteamientos editoriales.

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

PRENSA ILICITANA 1836-2009 Nº 1 2 3

AÑOS 1836 1857 1864

PUBLICACIÓN EL AGORERO FAMOSO CABALÓN EL ILICITANO

4

1878-1879

LA IDEA

5

1884-1886

EL VINALOPÓ

6 7 8

EL TRIÁNGULO EL TALISMÁN EL BOU

9

1884-1886 1885 1885-1886 1894-1895 1885

10 11

1886 1886

12 13

1886 1886

EL OBRERO LA CAÑA Y EL CAVALLET LOS OBREROS EL LÁTIGO

14

1886

15

1886

CALENDURA Y CALENDURETA LA RATA

16

1887-1888

LA LIBERTAD

17

1888-1889

LA BOMBA

18

1888-1891

EL LABRADOR

19

1891

EL ECO LIBERAL

20 21 22

1891 1892-1893 1897

EL PUEBLO EL BARULLO LOS NEGOCIOS

23

1898

LA PATRIA

SUBTÍTULO Del juego de la lotería Semanario de literatura, artes, ciencias y noticias Ciencias, artes, literatura e intereses materiales Literatura, artes, noticias e intereses materiales Semanario republicano democrático Política, literatura e intereses materiales Semanari satíric, polític independent (Partido Liberal Conservador) Semanari de rellam y tro y de alguna pedregá Semanario de intereses materiales

LA TRANCA

Semanario de intereses materiales Semanario satírico político que sabe dónde está. Periódico independiente Publicación satírico política republicana Periódico multilingüe que saldrá al menos una vez cada 365 días o antes si esperan peligro de muerte las aves del corral. Orgue del partido conservador del estómago y del enteniment Semanario político independiente y de intereses materiales Semanario político, literario y de intereses materiales Periódico político y de intereses materiales (primera época). Semanario republicano federal partidario de la Coalición (tercera época) Semanario político, literario y de intereses materiales Órgano oficial del Círculo Republicano Semanario satírico, político independiente Semanario dedicado al comercio, industria y agricultura Periódico científico, literario, intereses materiales y noticias de actualidad. Órgano de la Junta Local y Patriótica 35


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

24 25

1898 1899-1904

LA CARMEN EL PUEBLO DE ELCHE

Revista semanal de dibujos para bordar Periódico independiente y de intereses materiales Periódico independiente defensor de la moralidad y de la justicia (1901) Semanario independiente Semanario independiente Periódico independiente defensor de la moralidad y de la justicia Periódico semanal Revista local de estudios psicológicos

26 27 28

1902 1903-1904 1904

LA VOZ DE LA VERDAD GENTE NUEVA EL BUZÓN

29 30 31 32

1904 1904 1905 1905-1906

33 34 35 36 37 38

1905-1907 1906 1906 1907-1908 1907-1908 1908-1924

JUSTICIA EL CREPÚSCULO HOJAS MORALES LA INDUSTRIA Y EL PUEBLO LA SEMANA LA CULONA LA ARAÑA HERALDO DE ELCHE LA ACCIÓN TRABAJO

39

1908-1911

40 41 42 43

1909-1910 1909 1909-1910 1910-1920

¡ANDE EL MOVIMIENTO! DEMOCRACIA EL TIO PACO LA PERLA LA LIBERTAD

44 45 46

1911-1931 1911-1912 1912-1913

LA DEFENSA LA VOZ DEL PUEBLO LA RAZÓN

47

1912

48 49

1912 1912

50

1913-1927

51 52

1915 1917

EL DESCORCHOTAPONAMI ENTO LA VOZ FEMENINA Verá la luz los días 1 y 16 de cada mes LIBERACIÓN Periódico anarquista y de propaganda sindicalista NUEVA ILLICE Semanario independiente Diario independiente (1913) Semanal. Órgano de la Sociedad Cultural y Artística Blanco y Negro (1917) EL FOMENTO Defensor de los intereses agrícolas GENTE JOVEN

Periódico semanal Aparecerá los domingos Periòdic humorístic Periódico... Dios dirá cómo Periódico independiente Periódico católico quincenal Órgano de las sociedades obreras Órgano de la Agrupación Socialista y de las Sociedades Obreras (1912) Órgano de la Juventud y Agrupación Socialista y de las Sociedades Obreras (1912) Periódico serio sin licencia eclesiástica Órgano de la Juventud liberal democrática Semanario joco-serio de intereses locales Periódico semanal dedicado al sexo bello Semanario independiente y de intereses locales Semanario independiente Semanario independiente Órgano de la Juventud Republicana. Trabajo Semanario satírico independiente

36


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

53 54

1917-1918 1917

LA LEALTAD EL POPULAR

55

1919-1921

LOS PUEBLOS

56 57 58

1920 1921-1922 1921-1952

EL CERVANTINO INDUSTRIA COLECCIÓN ILLICE

59 60 61 62 63

1922 1923-1925 1923-1925 1925-1926 1925

TIEMPOS NUEVOS EL PAPAGAYO RENOVACIÓN JUVENTUD EL MERCANTIL

64 65

1925-1927 1925-1938

LEVANTE EL OBRERO

66

1925-1931

AMANECER

67 68

1925-1926 1927-1933

ELCHE DEPORTIVO ELCHE

69 70

1928-1931 1928-1933

VIDA AGRARIA EL ILICITANO

71

1930

EL POPULAR

72 73

1930 1930

EL PUEBLO CULTURA Y ACCIÓN

74 75 76 77

1931 1932-1933 1933-1936 1933

LA OPINIÓN PATRIA EL ECO EL RADICAL

78

1936-1937

GERMINAL

79

1936-1938

ADELANTE

Semanario político independiente Semanario independiente. Verdad. Justicia Semanario Popular Ilustrado. Semanario Independiente y de Cultura Popular Publicación literaria Órgano del Centro Industria Alpargatera Novelas, teatro, poesía, cuentos, viajes, historia de Elche, memorias Semanario de información local Semanario independiente Semanario político independiente Semanario independiente Periódico decenal. Órgano de la Agencia de Negocios Fenoll. Gacetillas, reclamos, anuncios, esquelas. A precios convencionales Revista quincenal ilustrada Defensor de los Intereses Proletarios, Órgano del Sindicato de la Alpargata Órgano de la Sección Literaria de Coro Clavé Aparece todos los martes Órgano de la Federación en pro de la Cultura Semanario Republicano (1929) Semanario Republicano Radical Socialista (1930) Órgano del Partido Republicano Radical Socialista (1931) Órgano de los agricultores locales Órgano de la Sociedad Artística Orfeón Ilicitano Órgano de la Sociedad Artística Popular Coro Clavé Semanario independiente Portavoz del sindicato de trabajadores de Elche y su radio. Defensor de los intereses generales proletarios Semanario independiente Órgano de las Derechas Órgano oficial de la Derecha Ilicitana Órgano de la Juventud Republicana Radical Órgano de la Federación Local de Sindicatos Únicos. CNT Órgano de expresión de Unión 37


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

80

ELCHE ROJO

81 82

1937-1939 1943-1945 1939 1942-2009

83 84 85

1943-1944 1945-1947 1946-1947

BILITRI BOLETÍN DE A. C. COMBATE

86 87

1947 1957

ESTILO ILLICE

88 89 90

1963-1964 1969-1971 1978

GACETA ILICITANA ELCHE TABALA

91 92 93 94 95

1978 1979 1982 1982 1983

CANFALI POEMA JOVEN LA TRAMOIA RAMPALLÁ L´ENCARNELLA

96 97 98 99

1983-2009 198319861986

100

1987

101 102 103

1987 1989-2009 1990-2009

104 105 106 107 108 109 110

1991-2009 1991 1993 1993 1994 1994 1994

111

1996

Republicana Semanario comunista. Defensor de las masas obreras y campesinas Semanario de FET y de las JONS Publicación anual de la Junta Nacional Restauradora del Misterio de Elche y sus templos Publicada bajo el patrocinio del Excmo. Ayuntamiento con la colaboración del Patronato Nacional del Misterio de Elche (1957) Semanario estudiantil

RENACER FESTA D´ELIG FESTA D´ELX

Portavoz de las Falanges Juveniles de Franco Literatura Boletín Informativo del Centro de Enseñanza Media y Profesional Publicación quincenal Semanario local de información general Cuadernos de apuntes del nuevo escritor. Revista trimestral. Tertulia literaria 1978 7 días Elche Selección de poemas

Instituto Politécnico La revista més oberta per al lector més estret (la revista de la gente bien) LA RELLA Revista d´estudis comarcals BAIX VINALOPÓ El semanario de Elche y comarca EL PERFIL DE LA DAMA Guía de Elche LA GUÍA Informativo semanal de Consumo, ocio y espectáculos EL PERIÓDICO DE ELCHE LA GLORIETA SALVES Basílica de Santa María EL SETIET Boletín Informativo del Museo Escolar Agrícola de Pusol ARTE Y CALZADO Paco Jaén. Modacalzado. Madrid AGENDA COMERCIAL EL FARDATXO Publicación mensual HOY QUÉ TE PASA Revista del centro juvenil Los Palmerales LA KARRETILLA Gacetilla Ilicitana Libertaria e Insumisa EL TEMPIR Butlletí de l´Associació Cívica per la normalització del Valencià ELX LA UTOPÍA Memoria 38


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

112

1996

113 114

1997 1997

REALIZABLE APUNTES DE CIUDAD ELCHE C.F. S.A.D. INTEGRACIÓN

115 116

1998 1998

GUÍA D´ELX LA VEU DEL BARRI

117

1998-2009

118 119

1998-2002 1999

120

1999

121

1999

122

2000

123

2000

124

2001

125 126

2001 2001

127 128

2001 2001

129

2001

130

2002

131 132

2002 2002

133

2003

134 135 136

2004 2004 2004

137 138

2004 2004

LA PSPV-PSOE Agrupació d´Elx Revista deportiva Aspanias. Miembro de FEAPS de la Comunidad Valenciana

Revista de la Associació de veïns del barri obrer d´Altabix CASAL JAUME I D´ELX – Acció Cultural del País Valencià BAIX VINALOPÓ CALENDURA Revista anual de historia contemporánea CRUZ DE GUÍA Fervorosa Hermandad de la Flagelación y Gloria GUÍA L´ALBÀ D´ELX Guía de Servicios, Sociedad, Industria y Comercio. Publicación quincenal EL CUÁ Cuaderno informativo del CEU San Pablo de Elche LA CAÍDA Revista de la Cofradía ‘La Caída de Nuestro Padre Jesús’ COMERCIANTES DE Boletín de Información mensual de la ELCHE Asociación de Comerciantes de Elche JUNTS Boletín de Comuicación Interna del Ajuntament d´Elx AMICS Partido Humanista CONSTRUCCIÓN Y Revista bimestral de la Asociación VIVIENDA Técnico Empresarial de la Construcción (ATECO) GACETILLA LITERARIA Revista de creación literaria TODO ELCHE Información. Noticias. Servicios. Ocio y Cultura SER SOLIDARIO Revista de Cáritas Interparroquial de Elche SAN CRISPÍN Revista del Taller del Centro Social Victoria Kent PANDERETA Asociación de Belenistas de Elche REVISTA TALLER DEL Raval, Altabix, San Crispín Victoria Kent CENTRO SOCIAL DE… (revistas de los talleres literarios) VOCEU Boletín CEU de antiguos alumnos de Elche NOTICIAS ELCHE Publicación diaria de información local QUILES MAGAZINE Revista Corporativa de Quiles S.A. DÓNDE VAMOS Cartelera, ocio, cultura y opinión. Elx y Baix Vinalopó ANAWIN ONGD EL CRISOL

39


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

139 140 141

2004 2005 2005

142 143

2005 2005

144 145 146 147 148

2006 2006 2006 2007 2007

149 150

2008 2009

LAVEU JOVE Joves Socialistes d´Elx METRO ELCHE EL PUENTE QUE NOS Publicación mensual cultural y social de UNE Elche BLAUHAUS Esencias d´Elx TALSHAJAR Boletín de la Comunidad Judía Beth Ysrael de Elche PALMITOS AL NATURAL VIVIR EN ELCHE D´ELX Una revista nueva para una nueva ciudad RETRATOSMAGAZINE Imágenes de Elche EL PICUDO BLANCO La revista de expresión creativa en la cultura decadente Elx. Festes 2008 Onda Cero ILICITANO AUSENTE Sociedad Venida de la Virgen

FUENTE: Elaboración propia. Archivo Histórico Municipal de Elche y colección Miguel Ors Montenegrou

u

ORS MONTENEGRO, Miguel, La prensa ilicitana 1836-1980, Caja de Ahorros Provincial de Alicante, Elche, 1984 40


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

5. La encrucijada de la prensa tradicional de pago: renovarse o morir Prof. Dr. Miguel Carvajal Prof. Dra. Montserrat Jurado Desde el punto de vista geográfico, el mercado de prensa de España es eminentemente regional. Aunque cuenta con una quincena de diarios con distribución nacional son mayoría las publicaciones locales y regionales censadas en OJD (84) v. Tanto en número de cabeceras, como en difusión global, este sector supera en ventas al nacional. La prensa regional en España es un segmento maduro de tendencia monopolística: esto es, dominado por un grupo reducido de cadenas (Vocento, Prensa Ibérica, Joly). Los diarios líderes locales gozan de un estatus económico e informativo alto, mientras que los segundos competidores encuentran mayores dificultades para lograr su solvencia y apenas hay cabida para un tercero. La Comunidad Valenciana cuenta con 21 ediciones o delegaciones de periódicos nacionales, 6 periódicos regionales y 12 provinciales, comarcales y locales w. La provincia de Alicante forma parte del arco meridional por debajo del umbral de desarrollo según lectura de prensa. Tiene una audiencia diaria de prensa de unos 450.000 lectores, lo que supone más de un tercio de la Comunidad Valenciana (1.374.000 lectores). En este entorno, los diarios con más lectores son Levante, Las Provincias, El País (ed. Valencia), Información, El Mundo (ediciones), Abc (ediciones), El Periódico del Mediterráneo, La Verdad (Alicante, Elche), Marca, As y Super Deporte. Elche, con una población de 232.045 habitantes, presenta una estructura mediática supeditada a la capital de provincia, Alicante, y condicionada por su cercanía (20 kilómetros). Debido a su situación geográfica y política, tiene cierta dependencia de Murcia y Alicante, los núcleos urbanos más cercanos, que exportan, por ejemplo, las ediciones de sus diarios. Esta relación de dependencia no sólo se produce en el sector privado. Así, la televisión pública valenciana sitúa sus sedes en la capital de provincia, Alicante. La configuración político social de Elche condiciona la estructura del sistema de medios de la ciudad. El núcleo urbano de Elche ha crecido paulatinamente durante las últimas décadas y actúa de nexo entre poblaciones del levante e interior. Sólo la apertura del espacio audiovisual con la llegada de la televisión digital terrestre y la consolidación de Internet han permitido a la sociedad ilicitana generar proyectos

v w

Oficina Justificación de la Difusión. Disponible en: http://www.ojd.es/ Cfr. Informe anual de la profesión periodística, Asociación de la Prensa de Madrid, 2008. 41


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

informativos exclusivos. Pero siguen siendo los menos y, en el sector de medios impresos, no hay ninguna marca propia creada por ilicitanos. En la ciudad ilicitana el índice de difusión (UNESCO) no supera los 70 compradores de periódico por 1.000 habitantes. Se puede afirmar, por tanto, que el sector de la prensa en Elche -tercera ciudad en población de la Comunidad Valenciana– carece de una estructura de medios impresos consolidada. A pesar de su dimensión, no cuenta ni con ediciones ni delegaciones de diarios nacionales (generales, económicos y deportivos). Elche es la única localidad de España de su tamaño poblacional sin un periódico propio, salvo los casos de ciudades satélites de Madridx. Los principales actores en el sector de la prensa ilicitana son las ediciones de Información y La Verdad de Alicante. El diario Información es líder de la provincia de Alicante con una difusión promedio mensual de 30.000 ejemplares. En Elche, según cifras del propio medio, distribuye unos seis mil ejemplares. La Verdad es líder en el sureste (38.278 ejemplares) y cuenta con una redacción propia en la ciudad desde 1967. Esta edición pone en la calle unos 2.500 ejemplares diarios de los 5.700 que distribuye en la provincia alicantina. Ambas delegaciones dependen de sus respectivas cabeceras en Alicante, aunque trabajan con bastante autonomía. La ciudad también recibe las ediciones valencianas de El País, Abc, La Razón y las provinciales de El Mundo y Las Provincia, aparte de los diarios deportivos. La Verdad es un diario interregional que se distribuye en siete ediciones (Murcia, Alicante, Albacete, Cartagena, Lorca, Orihuela y Elche). Información, por su parte, tiene carácter provincial y también cuenta con varias ediciones: Elche, Alicante, Benidorm, Dénia, Alcoy, Vega Baja y Elda. La Verdad e Información pertenecen a dos grupos regionales de gran relevancia nacional: Vocento y Prensa Ibérica. Vocento cumplirá un siglo de vida en 2010 y ha sufrido una transformación notable en los últimos veinte años. Por su parte, Prensa Ibérica se fundó en 1984 con la adquisición de tres diarios en varias provincias. Prensa Ibérica adquirió el diario Información, decano de la provincia, en 1984 (antes estaba integrado en la cadena de prensa del Movimiento). Vocento, entonces Grupo Correo, se hizo con La Verdad en 1988 (antes era propiedad de Edica). Para el área de medios impresos de Prensa Ibérica la Comunidad Valenciana es un terreno clave, pues allí distribuye casi un tercio de los ejemplares de todos sus diarios (29,8%). En cambio, para un grupo como Vocento, que opera en todos los

x

Esta situación contrasta con la vivida en el periodismo ilicitano durante la II República. Aunque muy dependientes de los partidos políticos, durante aquel período se contabilizaron hasta seis semanarios de información general y uno deportivo. 42


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

sectores de la comunicación en España y es líder en el mercado de la prensa de información genera, el mercado valenciano no es tan relevante (3,1%) y. Prensa Ibérica se dedica casi en exclusiva al monocultivo del diario local y regional, aunque también ha adquirido algunas radios y televisiones locales –dispone de licencias de TDT en Alicante y en 2008 lanzó la televisión Información TV. Edita quince periódicos regionales, cuatro de ellos conservan una posición de liderazgo. En 2007 Vocento y Prensa Ibérica constituyeron una sociedad a partes iguales, Localprint, que gestiona el mayor centro de impresión de España y está afincado en el polígono industrial de Torrellano (Elche). Se trata de una iniciativa pionera en el sector editorial español entre dos grupos empresariales. Esta planta de impresión presta servicios a otros clientes nacionales e internacionales editores de periódicos e imprime los diarios de ambos grupos en la zona levante y sur. 5.1. Organización de las redacciones Encontramos numerosas similitudes entre Información y La Verdad en cuanto a estructura de la redacción, perfiles profesionales y rutinas de trabajo. Ambos diarios comparten impresión y distribución y son redacciones vecinas en la misma Glorieta (centro de Elche). Tan sólo les diferencian pequeños matices: La Verdad cuenta con un fotógrafo propio e Información tira más páginas de Elche que su competidor (a veces las duplica). En 2005, La Verdad trasladó su sede al centro de la ciudad, en la Glorieta. Cuenta con una instalación de unos 200 metros cuadrados. Según nota de prensa, este periódico publicó las primeras noticias de Elche en 1955. El periodista ilicitano Gaspar Maciá es el actual delegado del diario, por el que han pasado otros periodistas de reconocido prestigio local como Ricardo Fernández o Arturo Andreu. En los años cincuenta era una simple corresponsalía de La Verdad de Murcia y en los sesenta pasó a formar parte de la delegación de Alicante, recién creada. La delegación de La Verdad cuenta con un jefe de departamento, dos redactores en plantilla, tres colaboradores y dos fotógrafos autónomos. Uno de los redactores tiene la responsabilidad de gestionar la redacción y ser portavoz institucional del diario en Elche. Además, al responsable se le da un reconocimiento salarial y laboral. El periódico publica diariamente una media de seis páginas de local y dos de deportes, a veces, según sucesos, diez páginas. Esta edición tiene independencia total en el tema informativo con respecto a Alicante, es más, consulta

y

Cfr. Libro Blanco de la Prensa, AEDE, 2007. 43


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

directamente con Murcia. En el terreno comercial, se coordinan totalmente con Alicante para la parcela publicitaria. En el futuro de La Verdad de Elche se plantean algunas incógnitas. La fusión de las instalaciones de La Verdad y Las Provincias en Alicante también genera dudas sobre la continuidad de la delegación ilicitana. El delegado, Gaspar Maciá, considera que la situación es complicada puesto que “La Verdad no penetra en la zona norte y Las Provincias en la sur, por tanto, es complicado comercial e informativamente prescindir de alguno de los dos”z. Desde 1995 Fernando Ramón es el coordinador de la edición de Información en Elche. Esta delegación arrancó como tal en 1964 y están afincados en la Glorieta desde 1970. La redacción del diario Información en Elche cuenta con seis redactores, incluido un jefe de sección, además del redactor jefe. Uno de los periodistas se ocupa de la sección de Deportes, con el apoyo de un colaborador. La media de permanencia del redactor en la empresa de la delegación ilicitana es de diez años. Más del 80% de los redactores es licenciado en Periodismo. En este sentido, su redactor jefe y delegado en Elche desde 1987, Fernando Ramón, asegura: “La formación es clave, considero fundamental el paso por la Universidad y, por ello, creo que la relación entre las empresas y la Universidad debe ser mucho más estrecha”. La formación por parte de la empresa es prácticamente inexistente y se limita a los cursillos previos a la instalación de nuevos sistemas informáticos. En este caso, como en otros similares (La Verdad, Noticias Elche, Onda Cero), las plantillas carecen del necesario reciclaje y formación en las nuevas tecnologías. La delegación de Elche de Información cuenta con un administrador multifunción que asume labores de recepcionista y documentalista y contrata anuncios en la propia oficina. Solamente dispone de un comercial en exclusiva para Elche. La plantilla se completa con un diseñador que edita las páginas propias y da apoyo informático. En cuanto a la fotografía, la delegación subcontrata este servicio con la empresa Diego Fotógrafos. La zona de impresión se ubica en la cercana localidad de Torrellano, en las instalaciones de Localprint, donde se tiran las ediciones de Información y La Verdad, entre otros diarios. Las rutinas redaccionales de Información y La Verdad se centran en las respectivas ediciones en papel, pues las redacciones de sus productos online se ubican en Alicante y Murcia. La convergencia redaccional en ambas delegaciones sigue siendo mínima y la edición impresa es primordial. Aun así, la delegación de La Verdad dispone de algunas tecnologías que les permiten actualizar sus ediciones (subir videos también) desde Elche. La Verdad, gracias al z

Entrevista realizada en marzo de 2009. En junio de 2009 Vocento decide reestructurar equipos directivos y redacciones en Alicante, Elche y Orihuela. 44


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

impulso de Vocento y a sus recursos empresariales, apostó antes por la estrategia multimedia. Para Gaspar Maciá, “Internet no es un simple medio paralelo, debe ser imprescindible y en él se debe conservar la imagen de marca del diario. Lo importante de este trabajo es la materia prima: la información más allá del medio”. En cuanto a los demás actores, El País y El Mundo disponen de sendos corresponsales en la ciudad de Elche, aunque figuran como colaboradores. La edición valenciana de El País publica entre 8/16 páginas diarias para toda la Comunidad desde 1990. Cuenta con ocho redactores en plantilla en la región, tres para Alicante, más el colaborador de Elche. El Mundo, por su parte, distribuye un cuadernillo de unas 20 páginas diarias para la provincia de Alicante desde 1997. En su plantilla trabajan 12 periodistas y, como el diario de Prisa, cuenta con un colaborador de corresponsal en Elche. La edición regional de Abc, por último, dispone de un único corresponsal para toda la provincia de Alicante; por tanto, no hay ninguno en Elche. 5.2. Prensa gratuita La prensa gratuita nunca ha tenido su ‘Edad de Oro’ en la ciudad ilicitana. En el momento de mayor apogeo, tan solo coincidieron dos publicaciones, cuyos formatos y estructura no supusieron competencia entre sí ni para el resto de medios locales de pago. El primero, Metro, contaba con 1 ó 2 corresponsales –en diferentes momentos de su corta existencia- que trabajaban en la delegación que el periódico tenía en Alicante. Poco más de dos años duró la presencia de este grande entre los pequeños en Elche y se marchó en un abrir y cerrar de ojos, como describía el 21 de mayo de 2007 el profesor Sergio M. Mahugo aa: “El gratuito Metro no se puede recoger desde hoy en ninguna calle de Elche ni en ningún otro sitio de la ciudad. Lo flagrante del caso no es la retirada en sí de la única edición del diario creada y distribuida en una ciudad española que no fuera capital de provincia, que a fin de cuentas seguramente responderá a criterios empresariales, sino el hecho de que los propios trabajadores se enteraran de que el viernes fue su último día de trabajo… ¡el mismo viernes!”. A mediados de marzo de 2004 nació Noticias Elche. Su cabecera tenía el fondo de color verde y se distinguía así del resto de las del mismo grupo. En noviembre de 2008, Noticias Elche pasó a denominarse Noticias e integra en sus páginas de los jueves al Semanal Santa Pola, que hasta entonces gozaba de cierta autonomía. La cabecera tiene el fondo azul manteniendo así la homogeneidad con el resto. En mayo de 2009 se convirtió en una publicación semanal. Esta aa

MARTÍNEZ MAHUGO, Sergio. Blog E-Galeradas. Consultado en junio de 2009: http://www.egaleradas.com/%C2%BFapuros-economicos-tambien-en-la-prensa-gratuita 45


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

última transformación es descrita así por el director del medio, Leopoldo David Bernabeu ab: “Porque se trata de adaptarse a una endiablada situación económica y financiera que nos obliga a reducir en lo posible el tamaño de nuestra empresa (...). Nos quedamos como un periódico semanal que cada martes traerá toda la información local y que será distribuido de forma masiva en Elche y Santa Pola, y al que volveremos a reconvertir en periódico diario en el momento en el que sea posible”. Noticias Elche, así como el resto de cabeceras, tiene un formato sábana plegado por la mitad en papel cuché a color y de un solo pliego. Puede presentarse con dos pliegos para números excepcionales, publicación de semanales o si la publicidad exige un aumento para mantener el espacio redaccional no inferior al 40%. Los contenidos son variados y predominan los relacionados con los gabinetes de comunicación públicos y privados que habitualmente convocan ruedas de prensa o envían notas de prensa. Reciben un tratamiento escueto, con una media de 20 temas por pliego y periódico publicado. El semanal gratuito se publica desde la sede del grupo Noticias en Benidorm. Cabe destacar que en la actualidad sólo una persona realiza tareas informativas y comerciales en Elche.

ab

BERNABEU, Leopoldo David, ‘Adaptarse a la crisis’. Noticias, nº 1249, 30 de abril de 2009, pág 1, Elche. 46


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

6. La fortaleza de la radio en tiempos de crisis Prof. Dr. José Alberto García Avilés Félix Arias Robles La radio sigue siendo el medio de comunicación local más utilizado, según indican los estudios de audiencia: el volumen de personas que escuchan las emisoras es muy superior al de lectores de prensa, los espectadores de televisión local y los usuarios de medios digitales. Por su cercanía con el oyente, las emisoras de carácter local poseen la capacidad de recrear y transmitir lo que ocurre alrededor, en el entorno inmediato, con una visión pegada a lo cotidiano. Los grandes comunicadores nacionales marcan una tendencia y crean espectáculo, pero a nivel local aún es necesario ocupar ese espacio. La radio local sigue teniendo un marcado carácter de anonimato y una gran vinculación con la actualidad de la zona. Las emisoras locales ilicitanas afrontan los problemas tradicionales del sector: la creciente precariedad laboral, la escasez de plantilla, la disminución de anunciantes e ingresos publicitarios y la pérdida de influencia en el entorno del municipio. Además, las emisoras se hallan influidas por los poderes públicos y políticos, a cambio de recibir ayudas en forma de licencias u otras ventajas. Como se aprecia en el gráfico 1, la mayoría de las emisoras cuenta con plantillas escasas. Sólo la Cadena Ser supera la veintena de profesionales, aunque la mayoría de ellos pertenece al departamento de Publicidad. Onda Cero y Punto Radio no cuentan con más de diez personas en plantilla, mientras que Radio Express Cadena Cope tiene quince profesionales, si bien la mayoría de ellos simultanea su trabajo con el canal de televisión TeleElx, perteneciente a la misma empresa. En todas ellas, el número de redactores es muy reducido, nunca superior a cinco.

47


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Gráfico 1. Composición de la plantilla de las emisoras ilicitanas PLANTILLA 25

20

15 Empleados

Dirección Publicidad Administración Técnicos Redactores

10

5

0 Cadena Ser

Cadena COPE

Onda Cero

Punto Radio

Fuente: GICOV

Las cadenas nacionales ocupan la mayor parte de la programación diaria, restando protagonismo a la emisora local. De este modo, las emisoras funcionan como delegaciones publicitarias de la cadena, con ventanas locales de 3 ó 5 minutos en algunas franjas horarias, subordinadas a la marcha del programa central. Además, crecen las presiones para incrementar los ingresos publicitarios y responder a los objetivos de la cadena. La radio local habla de los barrios, de los vecinos, de los problemas que el oyente sufre a diario en su ciudad. Sus contenidos acentúan la proximidad. Sin embargo, las emisoras ilicitanas cuentan con pocas desconexiones locales en la programación de la cadena. Según se muestra en el gráfico 2, la Ser cuenta con nueve desconexiones, la Cadena Cope con ocho, Onda Cero tiene siete y Punto Radio, cuatro. Se trata de programas informativos, deportivos y magazines, donde se abordan los contenidos de actualidad local.

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Gráfico 2. Número de programas locales emitidos por las emisoras ilicitanas CONTENIDO 10 9 8 7

Programas

6 Deportivo Magazine Informativo

5 4 3 2 1 0 Cadena Ser

Cadena COPE

Onda Cero

Punto Radio

Fuente: GICOV

En Elche, el sector sufre el deterioro de la situación en los últimos meses, acuciado por la crisis económica. Hasta ahora, la radio local ha sido un negocio relativamente rentable. Durante muchos años, las emisoras han podido subsistir y, aunque no producían grandes beneficios, han podido mantener una estructura importante en la ciudad. Sin embargo, desde finales de 2008, las emisoras ilicitanas atraviesan un momento difícil. El desarrollo tecnológico se ha visto afectado por la precariedad presupuestaria, por lo que la apuesta por Internet y por las nuevas tecnologías ha sido escasa. La imagen de la radio ilicitana ofrece un contraste de luces y sombras, caracterizado por la ilusión y el trabajo de sus profesionales, que afrontan unas condiciones laborales cada vez más duras, y una preocupante incertidumbre sobre el futuro, con el propósito que continúe siendo un medio de comunicación digno, libre, independiente y profesional. En la situación actual, en la que la Administración autonómica y la municipal también en su ámbito- son jueces y parte en el proceso de concesión de frecuencias de emisión, la politización de los resultados parece asegurada. A continuación, se ofrece el análisis de cada una de las cinco emisoras generalistas que emiten en la ciudad, centrado en la estructura empresarial y en la organización de la 49


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

redacción. 6.1. Radio Elche Cadena Ser 6.1.1. Estructura empresarial A comienzos de los años treinta, las primeras emisoras locales estaban empezando a emitir en España y el empresario José Garrigós decidió que Elche no podía quedarse atrás. De esta forma, nació Radio Elche, un medio que, poco a poco, se fue abriendo un hueco entre la audiencia ilicitana. En la década de los sesenta, tras el fallecimiento de su fundador, la empresa se adaptó a la FM y, en 1975, pasó a formar parte de la red de emisoras de la Cadena Ser. Ahora, tras la remodelación de sus instalaciones, su actual director, Juan Garrigós, apuesta por aprovechar las nuevas tecnologías digitales y por atender las demandas sociales. La emisora cuenta con una programación propia formada por nueve desconexiones: dos programas deportivos, cinco informativos y dos magazines, en los que la proximidad es su característica principal. Predominan los temas sociales, la cultura, el deporte y las fiestas; la mayor parte de sus contenidos se producen en castellano. De acuerdo con el EGM ac de 2008, su audiencia es de unos 35.000 oyentes, cifra similar a la de otros años que les permite competir con las otras emisoras locales de información general. Además, el EGM indica que sus oyentes pertenecen mayoritariamente a la clase media, entre 25 y 50 años. A pesar de estas cifras, Radio Elche se ha visto afectada por el descenso de la inversión publicitaria y ha ajustado sus gastos. Sin embargo, a diferencia de lo ocurrido en otras emisoras locales, por el momento, no van a realizar despidos. Según Garrigós, la emisora posee una plantilla muy ajustada y “la reducción de personal es el último recurso”. Son conscientes de las dificultades que atraviesa el sector y manifiestan su voluntad de reafirmar los actuales modelos empresariales. 6.1.2. Organización redaccional y perfiles profesionales La estructura de la emisora consta de cuatro departamentos: el administrativo, integrado por tres personas; el técnico, con una; el comercial, con diez; y el de contenidos, con cinco redactores. La plantilla de Radio Elche, la más numerosa de las radios locales ilicitanas, incluye un total de veintiún trabajadores con contrato de jornada continua y dos más con contrato de media jornada. La redacción está encabezada por un jefe de informativos, y se ac

EGM: Estudio General de Medios, mide las audiencias radiofónicas 50


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divide en dos secciones: información general y deportes, que trabajan de forma independiente. La edad media de los redactores es de 34 años. La mayoría de ellos trabaja en la empresa desde 2000 y percibe un sueldo mensual neto de entre 1.000 y 1.500 euros. Tres de ellos poseen el título de Licenciado en Periodismo. Según Juan Garrigós, las dos características esenciales para un periodista de una radio local son agilidad y motivación para trabajar. Además, Garrigós considera que “un profesional de la información debe ser un todoterreno capaz de realizar con eficacia todas las facetas periodísticas de este medio: cubrir informaciones, redactarlas, locutarlas y manejar los elementos técnicos”. Algunos programas se realizan con sistemas de autocontrol, por lo que los periodistas necesitan conocer los rudimentos de la técnica. Esta tendencia se ha ido acentuando en los últimos años debido a la flexibilidad de las nuevas ordenanzas profesionales, y seguirá acentuándose con las nuevas tecnologías. La actualidad local es muy diversa por lo que el redactor ha de ser capaz de enfrentarse a todo tipo de temas. Los periodistas de Radio Elche poseen un alto grado de polivalencia, ya que son capaces de elaborar piezas sobre temas variados, así como de captar, producir y locutar una información radiofónica. Estas habilidades, tan necesarias en un medio local, se potencian desde hace varios años. La convergencia no posee demasiado peso en Radio Elche. Cuando existía Localia Televisión, los redactores solían trabajar conjuntamente para ambos medios, pero tras el cierre de la emisora centran sus esfuerzos en la radio. Sin embargo, los directivos pretenden que, en un futuro próximo, los redactores vuelvan a colaborar con otro medio que, en este caso, será el digital. Conforme se desarrolle la web, los periodistas tendrán que prestarle mucha más atención. 6.2. Radio Exprés Cadena COPE 6.2.1. Estructura empresarial Hasta finales de los años ochenta, el mercado ilicitano de radiodifusión estaba formado por una única emisora: Radio Elche. Sin embargo, este panorama comenzó a cambiar cuando varios empresarios, agrupados en la empresa Prisa, ahora convertida en Firamedia, se hicieron con la concesión necesaria para crear una emisora de radio. Al abrigo de esta sociedad, que ya había lanzado TeleElx unos años antes, nació Radio Exprés, un medio esencialmente local que, en un principio, se asoció con Antena 3 Radio. Tras la desaparición de esta red de emisoras, en 1992, pasó a formar parte de la red de emisoras de la Cadena COPE y, desde entonces, José María Priego se encarga de dirigirla.

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Su programación local informativa está formada por un total de ocho desconexiones, que se dividen en dos espacios deportivos, un magacín, cuatro informativos breves y otro más extenso. En todos ellos, la información política, social y cultural tiene una gran importancia, pero también se le presta atención a la música y al entretenimiento. Los últimos datos del EGM reflejan que poseen alrededor de 24.000 oyentes, de los cuales la mayor parte tienen entre 25 y 50 años y pertenecen a la clase media. Estas cifras, aunque son muy inferiores a los casi 70.000 oyentes que lograban en sus primeros años, cuando carecían de competidores en la FM, son similares a las de ejercicios anteriores. Sin embargo, como en el resto de empresas de comunicación, la contratación publicitaria ha disminuido por la crisis económica y les ha obligado a reducir la plantilla. Con estas medidas han logrado aligerar sus cuentas, pero también se han visto obligados a ampliar el horario de los profesionales. Por el momento no prevén llevar a cabo más recortes, pero Priego reconoce que la situación “es muy complicada”. 6.2.2. Organización redaccional y perfiles profesionales Radio Exprés posee un organigrama sencillo, que consiste en el director, una subdirectora y una plantilla integrada por cuatro redactores, cuatro administrativos y cinco comerciales. Según el director de la emisora, este tipo de organización les permite “adaptarse a las circunstancias del momento y cubrir todo tipo de informaciones”. En la información local, los redactores han de tratar temas muy dispares y flexibilizar sus horarios. Además, algunos de los redactores trabajan también para TeleElx, el otro medio del grupo, y también introducen sus informaciones en la red. De esta manera, funcionan de forma polivalente y logran reducir costes. Los periodistas realizan las labores técnicas con el apoyo de una persona procedente de la empresa nacional, mientras que los asuntos informáticos los dirige un especialista. Además, cuentan con una serie de colaboradores habituales que tratan temas específicos. El equipo se ha reducido considerablemente debido a la disminución de ingresos publicitarios que ha registrado Radio Exprés. Han despedido a tres redactores, por lo que los periodistas en plantilla afrontan cierta sobrecarga de trabajo. Radio Exprés Cadena COPE pertenece a un grupo en el que se incluye la emisora de TeleElx, con la que comparte un espacio físico, por lo que los redactores realizan labores para ambos medios. Por ejemplo, los periodistas suelen aprovechar en la radio y en la televisión la información que recaban en las ruedas de prensa. Desarrollan estas tareas sin demasiados problemas, porque han conseguido acostumbrarse, aunque no cobran ninguna compensación económica adicional. Radio Exprés “contrata al 52


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periodista para que trabaje, independientemente del soporte. Debe saber un poco de cada tema y estar preparado para cubrir todo tipo de noticias; la flexibilidad es una de las características más importantes del redactor”, apunta Priego. En esta emisora buscan profesionales polivalentes, que sepan desenvolverse con soltura en cualquier situación. Según su director, el trabajo va más allá de lo meramente periodístico: hay que saber un poco de todo y no se puede tener miedo a equivocarse.

6.3. Onda Cero Elche 6.3.1.Estructura empresarial Onda Cero Elche nació en julio de 2001 con el objetivo de ofrecer a los ilicitanos la posibilidad de escuchar una información local y nacional diferente, más cercana. Hasta ese momento, la única señal de esta red de emisoras provenía de Alicante, con interferencias y, por lo tanto, la audiencia era escasa. Por eso, se vieron obligados a empezar casi desde los cimientos. Sin embargo, su relevancia fue creciendo y, desde 2005, consiguieron consolidar un volumen de audiencia estable. Según el EGM, en noviembre de 2008, oscila entre los 30.000 y los 37.000 oyentes, de los cuales la mayoría se encuentran entre los 25 y los 55 años y pertenecen a la clase media. Estas cifran convierten a Onda Cero, según la coordinadora de redacción, Mayte Vilaseca, en “la radio líder en Elche”. Para obtener estos resultados, la emisora decidió apostar por los temas de carácter social y por dar cabida a todos los colectivos de la ciudad, sin olvidarse de la actualidad política, deportiva y cultural. Para ello, se realizan un total de siete desconexiones diarias, en las que se incluyen dos magacines, dos programas deportivos y tres informativos breves. Gracias a estos datos, Vilaseca se muestra optimista de cara al futuro a pesar de la crisis por la que atraviesan los medios de comunicación. Según afirma, los objetivos de contratación publicitaria se están cumpliendo “debido al trabajo de los comerciales de la emisora y a la puesta en marcha de nuevos productos publicitarios como los patrocinios, los microespacios y los publirreportajes”. Además, asegura que la radio es el medio más utilizado por los ciudadanos y que los profesionales que producen sus contenidos deben asumir una gran responsabilidad para ganarse el prestigio que poseen otros medios. 6.3.2. Organización redaccional y perfiles profesionales La redacción consta de cuatro personas. Hay una responsable de programación y contenidos, que también realiza labores de redacción y conducción de programas. Un redactor de información general, otro responsable de deportes y un tercero que se dedica a la realización y 53


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conducción de programas. Todos trabajan en plantilla, a jornada completa; la mitad de ellos con jornada continua. El departamento comercial cuenta con tres personas; los colaboradores, todos altruistas, son 12: periodistas, médicos, abogados, un animador cultural, un representante de la federación de APAS, un experto en cine, una experta en animales de compañía y profesores de universidad. La plantilla es la misma desde que se inició la emisora, lo que les distingue de otros medios de la localidad, donde la plantilla está sometida a mayores fluctuaciones. El último en incorporarse fue el realizador y conductor del magazín vespertino, hace tres años. Mayte Vilaseca destaca en los profesionales la capacidad de esfuerzo, el criterio periodístico, la facultad de priorizar y la empatía que requiere el trabajo en equipo. Se trata de un grupo reducido, en el que cada uno desempeña varias funciones. “Todos somos un poco polivalentes y hay que aprender a trabajar coordinados”, afirma Vilaseca. 6.4. Punto Radio Elche 6.4.1. Estructura empresarial Punto Radio, la radio más joven de Elche, comenzó sus emisiones en 2006. En un principio, la dirección fue ocupada por Sacramento Alvear, y un año más tarde, María del Carmen Jiménez pasó a ocupar su cargo. A partir de ese momento, la emisora comenzó a preparar el terreno para el surgimiento de Tele 7 Elche, que sustituiría a la ya desaparecida Tele Dama y en 2008 estrenaron las instalaciones que albergan los estudios de ambos medios. A causa de su juventud, todavía no poseen datos fiables de audiencia. Sin embargo, Jiménez estima que todavía se hallan “por debajo de otras radios más asentadas”, aunque son “la emisora que más crece proporcionalmente”. En cualquier caso, afirma que sus oyentes pertenecen en su mayoría a la clase media o alta, sin grandes diferencias entre sexos. Para satisfacer la demanda de información local de esta audiencia, Punto Radio realiza un total de cuatro desconexiones diarias, divididas en dos magacines, un programa deportivo y un informativo. En todos estos espacios, según Jiménez, se apuesta por crear “productos de calidad, que puedan interesar a todo tipo de oyentes y que contribuyan a realizar una labor social positiva”. El castellano es el idioma habitual, por ser el más utilizado en esta zona, y no tienen inconveniente en emplear la lengua valenciana. En el aspecto económico atraviesan un momento complicado. Sin embargo, se muestran convencidos de que van a superar las dificultades y, por el momento, no tienen previsto realizar ningún despido. En opinión de

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Jiménez, los medios audiovisuales necesitan numerosos recursos para crecer e innovar, y hay espacio para todos en el mercado. 6.4.2. Organización redaccional y perfiles profesionales La plantilla de Punto Radio es la misma que la de Tele 7, en Elche, integrada por cuatro redactores, tres técnicos, dos comerciales y una directora. Todos ellos, salvo un redactor específico de la radio, trabajan para ambos medios y elaboran los contenidos informativos de manera simultánea. Junto a ellos colaboran habitualmente un total de cuatro personas, que suelen ocuparse de asuntos más específicos. La estructura directiva cuenta con una directora de contenidos, junto a un director comercial y un director técnico. Las labores de administración se realizan desde Alicante. Esta plantilla no ha sufrido ningún cambio importante en los últimos tiempos. La empresa ofrece la posibilidad de que sus trabajadores se trasladen a otras delegaciones para, de algún modo, recompensar a estos profesionales que no siempre reciben una retribución acorde con su labor. Gracias a esta estructura, se trabaja en equipo, de manera flexible, en cualquier tipo de situación. Por ahora Punto Radio Elche no dispone de sitio web. Hasta ahora, utilizan la web personal de un colaborador para promocionar los programas. Jiménez asegura que “la unión de los distintos soportes es muy positiva e Internet puede ayudar a que crezcan considerablemente nuestros medios”. A pesar de que pertenecen a sociedades distintas, Tele 7 y Punto Radio, actúan de manera conjunta en Elche. Desde comienzos de 2008, los dos medios comparten las instalaciones. Ello provoca una convergencia de redacciones casi plena en la producción de la mayor parte de los contenidos. Por ejemplo, los periodistas y cámaras se trasladan a las ruedas de prensa y, cuando finalizan, extraen de ellas las imágenes que se retransmitirán en televisión y los cortes de voz que se emitirán en la radio. Esta convergencia resulta posible gracias a la tecnología digital y a las modernas infraestructuras. Incluso han realizado programas en los estudios que, más adelante y con enfoques distintos, se han reproducido en ambos medios. Según Jiménez, “este tipo de acciones nos permiten optimizar los recursos y, en consecuencia, producir más y mejores productos. Porque es mucho más útil que dos periodistas cubran dos asuntos distintos con tiempo suficiente, que, por el contrario, enviarlos a un mismo acto del que van a extraer dos informaciones muy similares”. Este proceso, sobre todo al principio, obligó a los periodistas a realizar un mayor esfuerzo y a acostumbrarse a trabajar para dos medios que requieren lenguajes distintos. Aunque se establece una diferenciación bastante clara entre deportes e información general: éstos últimos cubren todo tipo de temas. 55


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6.5. Radio Jove Elx 6.5.1. Estructura empresarial Radio Jove Elx nació en 1996 a través de la concejalía de Juventud, para convertirse en un taller radiofónico y en un medio de expresión para los jóvenes. Durante años, estuvo ubicada en el centro social del barrio Patilla de Elche, y desde 2008 emite desde el centro cultural L’Escorxador. Fernando Miñana, su coordinador, es consciente de que este cambio ha supuesto una mejora en las instalaciones y de que debe traducirse en “un incremento de la calidad de su producto”. Debido a sus características, la audiencia a la que se dirigen se ciñe a los jóvenes que residen en la comarca del Baix Vinalopó. Hasta el momento, no emplean ningún mecanismo que les proporcione datos concretos sobre sus oyentes y, dado que se trata de un medio financiado con fondos públicos, no dependen de las cifras de audiencia para atraer a posibles anunciantes. No obstante, tienen previsto realizar campañas de promoción para atraer a un público más amplio. A diferencia de las radios comerciales, todos sus contenidos son propios y, en su mayoría, son elaborados por los voluntarios. Por el momento, carece de espacios exclusivamente informativos y sus programas tratan sobre la cultura, el deporte, el entretenimiento, la ciencia y el ocio. Además, existen algunos espacios institucionales en los que se informa sobre las actividades que organiza la concejalía de Juventud y se contacta con los centros juveniles de la ciudad. La influencia de la crisis económica en este medio es menor que en el resto, debido a su naturaleza pública. No obstante, Miñana reconoce que se han recortado los gastos y que la situación actual ha creado un clima de preocupación entre sus colaboradores. 6.5.2. Organización redaccional y perfiles profesionales La plantilla de Radio Jove Elx está formada por tres personas con funciones muy diversas: el director se encarga de coordinar las actividades, de la formación de voluntarios y de la redacción de algunos contenidos; el técnico se ocupa de la elaboración de cuñas y algunos espacios; y un técnico auxiliar, dedicado principalmente al mantenimiento de los equipos. Los colaboradores son jóvenes de entre 13 y 30 años que desean participar en el proyecto y tienen algo que contar. Reciben un curso de formación sobre la escritura de guiones o el manejo de equipos. Todos deben aceptar las normas básicas de la emisora y comprometerse a cumplir un horario. Debido al reducido número de personas en plantilla, la mayor parte de las decisiones se toman de manera consensuada. Así se obtienen más puntos de vista y una flexibilidad mayor que si se emplease una estructura jerárquica o piramidal. La base de Radio Jove Elx 56


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son los jóvenes que, de manera voluntaria, se acercan a la emisora para elaborar sus propios programas. Por eso, la plantilla de la radio se dedica a ofrecerles un servicio de apoyo técnico, teórico y práctico. Hasta el momento, Internet no ha tenido demasiado protagonismo para Radio Jove Elx. La página de la emisora se encuentra dentro de la web de la concejalía de Juventud, y en ella sólo se pueden escuchar los contenidos en directo. No obstante, el objetivo es crear una web propia con un diseño y unas posibilidades de participación similares a las de otras radios locales. En el funcionamiento de la emisora, la convergencia afecta tanto a los miembros de la plantilla como a los colaboradores. Las tres personas que trabajan a tiempo completo se encargan de la redacción, administración, locución y de labores técnicas. Tanto ellos como los voluntarios, suelen tratar temas muy diversos y colaborar en las distintas funciones que requiere la producción de contenidos radiofónicos. 6.6. Radio UMH 6.6.1. Estructura empresarial La radio universitaria de la UMH tienes unas peculiaridades bien diferentes al resto de emisoras que operan en Elche. En primer lugar, estamos hablando de una emisora de carácter público, universitaria, por tanto, no comercial, que no entra en competencia con el resto de emisoras de Elche. Esta emisora universitaria tiene sus estudios centrales en el campus de Elche, concretamente en el edificio Atzavares que es donde se imparte la titulación de Periodismo. Se trata de modernas instalaciones con la última tecnología, con dos estudios completos, uno de ellos dedicados para grabación y otro para la emisión de programas. Además, la infraestructura de la radio UMH se completa con una sala de edición. Radio UMH emite en analógico y digital con distintas frecuencias según los campus, ya que la estructura de esta emisora tiene que ver con la distribución de los campus que la propia Universidad tiene a lo largo de la provincia: Elche, Sant Joan, Altea y Orihuela. Estrictamente no podríamos hablar de una emisora provincial, pero casi. La radio universitaria de la UMH depende directamente del Vicerrectorado de Proyección y Desarrollo Institucional que dirige la catedrática María Teresa Pérez Váquez. 6.6.2. Organización redaccional y perfiles profesionales La organización redaccional de una radio universitaria como ésta es bien distinta a las radios convencionales que emiten en Elche, también lo son, en gran medida, los perfiles profesionales de quienes colaboran en la radio UMH, fundamentalmente estudiantes. Radio 57


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UMH emite coincidiendo con el curso académico, siendo ésta otra peculiaridad respecto a las emisoras convencionales, parándose la programación durante los periodos de exámenes que se salvan con continuidad musical. La coordinación de la radio universitaria corre a cargo de la periodista Sonia Martínez, funcionaria de la UMH que depende directamente del Vicerrectorado de Proyección y Desarrollo Institucional. Esta periodista cuenta con el apoyo de un técnico, la ingeniera en telecomunicaciones Eva Corbalan que a su vez tiene el respaldo de becarios que normalmente son estudiantes de últimos cursos de ingenierías en la UMH. Por su parte, la mencionada Sonia Martínez, planifica anualmente una programación y coordina los equipos que trabajan en los distintos programas e informativos, dichos equipos están formados por profesores-colaboradores, así como alumnos que se integran en la estructura de becas que la radio universitaria ofrece y que resulta una pieza importante en la formación de los estudiantes de periodismo de esta universidad. Al final de curso, la emisora premia los mejores programas, cuñas promocionales, etc, de la temporada. Además de la emisión analógica en los cuatro campus citados, Radio UMH nació en su momento con una amplia vocación digital. En http://radio.umh.es se pueden seguir en directo la programación, además de encontrarse toda la fonoteca, ordenada por fechas, programas, etc, y una completa información de interés para los estudiantes y los usuarios sobre programación, becas, galerías de imágenes, normativas, etc.

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7. La TDT y el polémico reparto de las licencias televisivas Prof. Alicia de Lara González En febrero de 2007 se trazó, con la concesión de las licencias digitales, la nueva cara del panorama mediático televisivo. En lo que se refiere a Elche, la tercera ciudad con mayor densidad de población de la Comunidad Valenciana, el marco audiovisual de la televisión local quedó constituido por dos canales adjudicatarios: Libertad Digital Elche y Tele 7 Elche. Un tercer canal, TeleElx, a pesar de contar con gran tradición y experiencia, ya que fue la primera televisión local del territorio, quedó descartada como candidata para operar a través de la Televisión Digital Terrestre (TDT). El futuro de TeleElx se presenta, hoy por hoy, incierto, ya que la decisión de la Generalitat está recurrida ante los tribunales. Por el momento, la cadena continúa emitiendo por cable e Internet. Cabe mencionar que, en su momento, se concedió una tercera licencia a otro gran grupo, El Mundo Televisión, que ocupa su contenido con el espacio educativo Aprender Inglés y que, al carecer de entidad propia como medio local ilicitano, queda fuera del presente estudio. Entre la bibliografía de referencia sobre la esfera mediática local destaca el Libro Blanco del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana, en el que se observan interesantes propuestas para mejorar el estado del conjunto del sector. No obstante, uno de los motivos principales que ha impulsado la puesta en marcha del proyecto aquí reflejado, reside en que se aprecian ciertas lagunas en términos de investigación y marco teórico en el estudio del periodismo local de la zona sur de la Comunidad. A pesar de la limitada bibliografía específica, han resultado de gran ayuda a la hora de marcar las pautas de la investigación los trabajos elaborados por Francisco López Cantos centrados en la provincia de Castellón, que arrojan resultados de gran interés, extrapolables al resto de provinciasad; y el estudio de Mercedes Román, de la Universidad de Vigo, que profundiza en los aspectos legislativos del proceso anterior a las concesiones ae. Por último, remarcar también las contribuciones al panorama audiovisual comarcal aportadas por la Universitat Jaume I de Castellón en sus diferentes congresos sobre comunicación local af.

ad

Cfr. LÓPEZ CANTOS, Francisco, La situación de la televisión local en España. Universidad Autónoma de Barcelona, Barcelona, 2005. ae

Cfr. ROMÁN PORTAS, Mercedes, “La Televisión Local en España”, en Sphera publica: revista de ciencias sociales y de la comunicación, Nº. 5, 2005, pp. 229-240. Vid., entre otros, VV.AA., La comunicación local por Internet. IV Congreso de Comunicación Local. Castellón: UJI 59 af


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Las televisiones ilicitanas tienes cobertura en las tres localidades de la comarca del Baix Vinalopó: Elche, Crevillente y Santa Pola, debido a que las concesiones que estableció la Generalitat convirtieron las comarcas en el territorio de emisión. Respecto al proceso de transformación del mercado televisivo español, Conchi Álvarez, directora de TeleElx, señala tres factores, a su juicio, imprescindibles y determinantes: en primer término, menciona la tecnología, por resultar decisiva atendiendo a la producción, emisión y capacidad de las estaciones. El paso del medio analógico al digital posibilita una mayor capacidad de transmisión porque, mientras que a través del sistema analógico circula un solo canal, en el digital, pueden emitirse hasta cinco. En este mismo sentido apunta López Cantos: “El momento actual es, además, especialmente relevante para el sector audiovisual en general y para la televisión local en particular, ante los acelerados cambios tecnológicos de los últimos tiempos con la introducción de la tecnología digital en toda la cadena de emisiónrecepción, y la imperiosa necesidad de afrontar la transición hacia la televisión digital por ondas terrestres en condiciones ventajosas.” ag En segundo lugar, Álvarez menciona el producto, basándose en que la televisión local trae consigo tanto contenidos específicos como el empleo frecuente del directo o la participación de los espectadores, que se convierten en los protagonistas. Álvarez alude a la limitación de recursos a la que deben hacer frente las cadenas locales y apunta que esta carencia aleja la producción local de “veleidades en el terreno del entretenimiento o el espectáculo, impidiéndole competir con las televisiones generalistas”. A pesar de que actualmente no formen parte del panorama televisivo ilicitano, también resulta interesante mencionar, como parte importante de la historia audiovisual local de la zona, a Canal 34, fundada por Cadena SER Elche con la llegada del cable, luego llamada Televisión de Elche y, posteriormente, Localia Elche, al unirse a la red de televisiones locales del grupo Prisa. Y, por otra parte, TeleDama fija sus orígenes en 1995, bajo el nombre de Canal 39 Baix Vinalopó (propiedad del empresario Sacramento Alvear del Olmo, actualmente director de Libertad Digital Elche) que desde agosto de 2007 fue absorbida por la actual Tele 7 Elche. En la creación y desaparición de televisiones locales se aprecia cierto desorden en todo el panorama nacional, del que Elche, como otras comarcas, se torna un claro ejemplo. Como señala Bustamante, “en el caso de la televisión local se produce asimismo una vía de hechos consumados, al margen de la legalidad, que será contemplada con displicencia y complicidad por parte de la Administración, con cientos de emisoras “alegales” creadas antes de la Ley de ag

LÓPEZ CANTOS, Francisco, La situación de la televisión local en España. Op. cit., p. 127 60


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1995 y un número mayor aún de estaciones posteriores irremediablemente ilegales”. ah En este sentido y atendiendo a la regulación y reparto de las autorizaciones para operar en TDT, la directora del canal que se ha quedado fuera del abanico de concesiones señala que, a su entender, “la regulación de la televisión local en España se ha hecho de manera: tardía, ineficiente y proclive a la manipulación.” Probablemente Álvarez hace referencia a declaraciones como las reflejadas en febrero de 2009 en levante-emv.comai, en las que se apuntaba que determinados accionistas de Mediamed habían puesto en marcha gestiones fuera de la legalidad para obtener las concesiones que posteriormente adquirieron. No obstante, en otros medios, como elmundo.es,

también se recoge la versión contraria en la que

responsables del grupo afirman que "las tergiversaciones que se han venido difundiendo en relación con Mediamed Comunicación Digital son producto de medios de comunicación que temen la legítima y sana competencia en el mercado audiovisual valenciano". aj De manera que, hoy por hoy, se desconoce sentencia alguna que confirme o desmienta la posible manipulación de las concesiones, lo que no deja de enturbiar el ambiente televisivo de determinadas localidades, incluidas las de la comarca del Baix Vinalopó aquí analizadas. 7.1. Las televisiones ilicitanas TeleElx inició oficialmente sus emisiones el 27 de marzo de 1987, adelantándose a la llegada de las televisiones autonómicas y privadas. Con su distribución por ondas, la audiencia aumentó al poder acceder a las partidas rurales de Elche y a otras poblaciones del Baix Vinalopó y de la Vega Baja. Según señala su responsable, fue la primera televisión local del país que contó con un estudio de audiencia, realizado en 1989. Además, la cadena es propietaria de un archivo videográfico único que recoge los hechos más significativos ocurridos en la ciudad en los últimos veinte años. A estos datos se añade la particularidad de que en sus estudios se han formado un gran número de profesionales, hasta el punto de haber constituido un auténtico vivero de personal cualificado que hoy nutre la televisión autonómica valenciana y algunos canales estatales, tanto desde el punto de vista de la labor periodística

ah

BUSTAMANTE, Enrique, Radio y televisión en España. Historia de una asignatura pendiente de la democracia, Gedisa, Madrid, 2006, p. 181. ai ALVAREZ, Conchi: Consultado en mayo de 2009: http://www.levanteemv.com/secciones/noticia.jsp?pRef=2009022400_19_559401__Comunitat-Valenciana-bufeteMichavila-cobro-150000-euros-Mediamed-antes-Consell-diera aj

Elmundo.es: consultado en junio de 2009:

http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/11/valencia/1234384811.html

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como técnica. La larga tradición de 22 años de TeleElx contrasta con la juventud de sus dos competidoras. El grupo Libertad Digital Televisión surge como un conjunto de empresas a nivel nacional que tiene como principal referente al periodista Federico Jiménez Losantos que fue solicitando licencias a las diferentes administraciones públicas, siéndole concedidos tres canales en la Comunidad Valenciana, concretamente en las demarcaciones de: Valencia, Alcira y Elche. Desde el 15 de octubre de 2007, Libertad Digital TV Elche emite informativos locales desde sus estudios en el Parque Industrial de la ciudad. Por su parte, Tele 7 Elche, pertenece también a otro conglomerado empresarial conocido como Mediamed Comunicación Digital, que fue concebido en 2005 y que extiende su ámbito de actuación a toda la Comunidad Valenciana. Tele 7 participa en 6 sociedades adjudicatarias de 13 licencias de TDT, acompañadas de un grupo de emisoras de radio. Su estructura está configurada para que dependa de Alicante sólo en lo que respecta a temas administrativos; es decir, actúa independiente en aquellas cuestiones derivadas de su programación y rinde cuentas a la central del grupo, ubicada en Valencia. Respecto a la forma de entender la información local, las tres televisiones comparten un objetivo común: “hacer que lo próximo se convierta en noticia”. También coinciden en que es la proximidad su mayor ventaja frente a las televisiones generalistas. 7.2. Organización de las redacciones y rutinas productivas Para ofrecer una visión general sobre algunas características de las redacciones de las televisiones locales, los contratiempos a los que se enfrentan sus plantillas y las peculiaridades de sus rutinas de trabajo, resulta de interés acudir de nuevo a las palabras de Reig: “Los principales problemas humanos de las televisiones locales se concretan en la escasez de redactores, la falta de formación de los mismos, la imposibilidad de cubrir un mayor número de noticias y la necesidad de mejorar la calidad de los textos” ak. En lo que a las televisiones locales de Elche concierne, destaca que cuentan con plantillas de tamaño medio, siendo TeleElx la que despunta por encima de los otros dos canales competidores, ya que está formada por una plantilla de más de veinte personas, por encima de las cadenas de más reciente creación; Tele 7 Elche, ocho personas fijas y cuatro redactores externos; y Libertad Digital Elche, siete trabajadores en plantilla más un colaborador. Mientras que la directora de Tele 7 Elche, Mari Carmen Jiménez, destaca la capacidad de los profesionales de la ak

REIG GARCÍA, Ramón, Medios de comunicación y poder en España. Prensa, radio, televisión y mundo editorial, Op. Cit., p. 163. 62


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comunicación de ser multidisciplinares, es decir, su facultad para adaptarse a los diferentes medios y formatos; por su parte, Sacramento Alvear, director de Libertad Digital Elche, subraya la necesidad que tiene su plantilla de aglutinar esfuerzos, así como de minimizar los gastos y los riesgos, lo que considera lo más adecuado ante la crisis actual. A continuación se detallan las características particulares de la organización de las redacciones en cada una de las cadenas. Respecto a la estructura empresarial de TeleElx destaca que se trata de una empresa exclusivamente local. Su rutina de trabajo consiste en que cada periodista se dedica a una parcela distinta de información, ordenadas de la siguiente manera: Ayuntamiento y política; sucesos, tribunales, educación y sanidad y, en tercer lugar; sociedad, cultura y economía. Esta especialización en las diferentes áreas o secciones permite, según la directora, que los redactores conozcan mejor los antecedentes de los temas que desempeñan. La plantilla está constituida por 9 redactores, 6 técnicos, 3 personas en el departamento de Publicidad, 3 en Administración y una persona en la dirección. Asimismo, al contar con una página web propia, la cadena utiliza los mismos recursos que para la televisión, especializando a determinadas personas en este medio. Como se ha mencionado en el apartado anterior, Tele 7 Elche pertenece a Mediamed, una cabecera autonómica que se fundó en mayo de 2005. La plantilla consta de 8 trabajadores: 3 redactores, 2 técnicos, 2 comerciales y una persona en la dirección. A su vez, participan en los contenidos 4 redactores colaboradores, y poseen formación universitaria la mayoría de los periodistas. Además, dispone de una superficie de 350 metros cuadrados para sus instalaciones. La plantilla de Libertad Digital está integrada por ocho personas que realizan las diferentes funciones que requiere una televisión local: redacción, labores técnicas y administración. Tres son redactores, tres son técnicos, un trabajador se encarga de la administración y una única persona lleva a cabo las labores de dirección, es decir, todos ellos se encuentran bajo la supervisión de un único director, sin cargos intermedios. También cuentan con un redactor colaborador. El responsable de la cadena señala que en el momento en el que aumente la producción de contenidos, tiene previsto contratar a empresas externas para equilibrar el volumen de trabajo. Al contrario que la directora de Tele 7, Alvear rechaza la multidisciplinalidad de sus trabajadores como una cualidad imprescindible, ya que, a su juicio, “es preferible que cada miembro de la plantilla realice su única labor correctamente”. En los contenidos y la programación de las tres televisiones existe una relación lógica entre la estructura de las redacciones y el número de contenidos propios de la cadena dedicados a la comarca. De esta forma es TeleElx aquella que produce y emite una mayor cantidad de 63


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formatos específicos y propios de la zona, ya que también cuentan con un número superior de profesionales para realizarlos. Al analizar la programación de TeleElx se percibe que la parrilla ha variado en los últimos años ya que, en sus inicios, la cadena tenía un perfil de audiencia más joven, incorporando programas infantiles, concursos, dibujos animados, películas o programas musicales. Contenidos que, en la actualidad y ante la gran oferta existente de canales generalistas, carecen de sentido en un medio local y con menos recursos que una televisión nacional o autonómica. Por ello, tal y como aclara su directora, actualmente priman los sucesos, los deportes, y los temas que afectan sólo a la ciudad. De la parrilla diaria destaca el informativo que se emite cada noche y los diferentes programas locales en forma de tertulia, entrevista a equipos deportivos de la ciudad y debate de actualidad, fiestas locales y agricultura, combinados con espacios comerciales sobre el sector inmobiliario de la zona. Por su parte, Tele 7 Elche cuenta con seis horas diarias de programación local, siendo la índole económica, los temas políticos y la actualidad social los protagonistas de la parrilla. A esto se suman seis horas de contenidos autonómicos y doce horas de programación generalista. Se contabilizan, por lo tanto, dos citas informativas diarias, que repasan la actualidad de la Comunidad Valenciana, para completarla con otro telediario, el de las distintas realidades locales, en este caso Elche. Entre el resto de programas se encuentra programación generalista como concursos, espacios culinarios y reportajes sobre temas variados. La directora comenta que “gracias a las posibilidades que ofrece la televisión digital terrestre la empresa cuenta, hoy en día, con la oportunidad de interactuar con el receptor, es decir, de aprovechar la bidireccionalidad de los contenidos”. Y añade que “de esta forma, cada día, se impone más la opinión y la aportación de las personas de la calle”. En lo que respecta a Libertad Digital Elche, coincide con sus competidoras en la realización de un único informativo diario dedicado a Elche, que se emite al final de la tarde, de lunes a viernes. Además, en colaboración con otras emisoras locales del grupo, como la de Murcia, emite también programas sobre temas diversos: motor, fiestas, naturaleza o negocios. En la actualidad, elaboran alrededor de ocho espacios semanales de producción propia, pero la intención del director es que a partir del próximo mes de enero de 2010, se realicen unos 15 espacios propios y exclusivos. Entre los nuevos programas, pretenden incluir algunos destinados a un público más joven y darle más importancia al deporte de la comarca. Habitualmente siguen las directrices de estilo básicas de la dirección general, pero procuran, según Alvear, que la objetividad sea la máxima principal de todas sus informaciones: “La 64


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actualidad local hace que, en muchas ocasiones, la ideología pase a un segundo plano, y tratamos de no mostrar nuestros puntos de vista personales”. Como señala Francisco Vacas en su estudio sobre las televisiones locales de Extremadura, la programación es el principal elemento a través del cual se manifiesta el carácter local de una televisión, pero también es el rasgo en el que más se aprecian sus carencias y limitaciones: “Aquella programación de carácter propio y centrada en la comarca en la cual se desarrolla una determinado medio local, será aquella que responda con mayor fidelidad al sentido de responsabilidad social que caracteriza a los medios locales y al derecho que toda ciudad tiene a su propia imagen”. al Se torna, por lo tanto, fundamental hacer hincapié en la siguiente afirmación reflejada en el trabajo de López Cantos: “Sorprenden los datos relativos al año 2001 obtenidos por el estudio sectorial que pretendía radiografiar el sector audiovisual de la Comunidad Valenciana por encargo de Presidencia de la Generalitat en el que se apuntaba que el sector tenía un nivel de producción propia del 70%, muy alejada del estudio de campo que hemos realizado individualmente con cada parrilla de programación a finales del año 2002 y que nos hace dudar de la validez de los datos allí presentados” am. Los datos referentes a la audiencia resultan algo difusos en los medios locales y cabe destacar la ausencia de datos fiables. La programación de TeleElx se dirige indistintamente a los dos sexos, de clase media y con un intervalo de edad muy amplio, entre los 35 y 80 años. Sobre Tele 7 Elche cabe señalar que el grupo empresarial encarga los estudios de alcance a empresas privadas. En relación a las audiencias Jiménez subraya que el hecho de que Elche sea una ciudad relativamente pequeña facilita el testeo de la audiencia en la propia calle: “Los vecinos nos llaman para cubrir determinadas noticias, nos envían imágenes que graban y se convierten en nuestros mejores aliados a la hora de acceder a lugares difíciles.” En lo que respecta a Libertad Digital cabe destacar que, hasta el momento, carecen de datos fiables sobre la audiencia. Alvear explica: “Todavía nadie ha realizado estudios sobre consumidores de Televisión Digital Terrestre y nosotros sólo estamos a disposición del público por este canal. Por lo tanto, no podemos saber cómo ha reaccionado la audiencia ante nuestros contenidos ni los cambios que ésta ha experimentado.” Al analizar los sitios web de estas tres televisiones, TeleElx es la única que cuenta con una página propia, con contenidos específicos de la ciudad de Elche, que permite ver la al

VACAS, Francisco, ‘La producción audiovisual en Extremadura’, Zer Revista de Estudios de Comunicación nº 7, 2000 am LÓPEZ CANTOS, Francisco, La situación de la televisión local en España. Universidad Autónoma de Barcelona, 2005, p. 180 65


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programación en Internet a través de su portal multimedia www.infoexpres.es. Esta web recoge, además, información local actualizada diariamente. Se trata de un nuevo portal, que ha obligado, como apunta su directora, a que la empresa adquiera una mayor inmediatez y agilidad a la hora de elaborar cualquier tipo de noticia. Para la responsable, “Internet es en sí una ventaja y apenas existen inconvenientes”. El concepto de convergencia para TeleElx significa que los redactores cubren las noticias para la televisión y, posteriormente, las reescriben para el diario digital. También deben hacer las fotografías que después se publicarán en la web. Por su parte, Tele 7 Elche y Libertad Digital Elche carecen de una página web propia de la comarca, pero sí se puede ver la programación de la cadena a través de la web general del grupo, seleccionando el apartado de Elche. El panorama descrito coincide con la idea expresada por Guillermo López: “Existe, en este sentido, también en Internet una importante dependencia de los medios valencianos respecto de los grandes grupos mediáticos españoles. Dicha dependencia se manifiesta con toda claridad en las web de televisiones locales (inexistentes muchas veces, por subsumidas en la web genérica del grupo, como ocurre con Libertad Digital TV o El Mundo TV)”.an Por último es importante señalar que, a pesar de pertenecer al territorio valenciano parlante, en Elche, ninguna de las televisiones locales utiliza el valenciano para difundir sus contenidos, siendo el idioma castellano la lengua vehicular por excelencia. Esta característica coincide con la idiosincrasia de la zona, puesto que por evolución y rasgos lingüísticos propios de la comarca, la lengua más utilizada es el castellano. En relación al idioma empleado por los medios locales, Pérez de Guzmán señala, como uno de los factores determinantes de que el castellano se haya convertido en la lengua habitual de comunicación entre la sociedad ilicitana, el desarrollo del ferrocarril: “El dominio tradicional del valenciano llegaba hasta la desembocadura del Segura, pero la fuerte inmigración ha diluido ese dominio en las zonas de Alicante y Elche. Para estos últimos lugares ha sido decisivo el tendido hace 150 años del ferrocarril que los une en línea casi recta con Madrid” ao. Esta idea se refuerza con la siguiente aportación sobre el panorama idiomático del territorio valenciano: “El 60% de las emisiones de programas informativos de todas las televisiones locales en la provincia

an

LÓPEZ, Guillermo, Los medios valencianos en la Red: orígenes, evolución y balance de conjunto, Servei de Publicacions de la Universitat de València, 2008. Disponible en: http://www.cibermediosvalencianos.es/comloc/Lopez.pdf ao PÉREZ GUZMÁN, T. ‘Dialecto e identidad colectiva: los casos del País Valenciano y Andalucía’, en Revista de Antropología Social, nº 6, 1997, p. 27 66


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son en castellano y, en definitiva, no se puede decir que el uso de la lengua valenciana sea, ni de lejos, mayoritario en ninguna de las televisiones de la provincia”, asegura López Cantos ap.

7.3. Corresponsalía Aunque se trate de la tercera ciudad de la Comunidad en volumen de población, en el panorama televisivo ilicitano se contabiliza una única corresponsalía, perteneciente a Canal 9 Televisión Valenciana. Por su parte, Telecinco, Antena 3 y Televisión Española no cuentan con delegación en Elche y en las ocasiones en las que deben cubrir algún tema de la zona se trasladan desde Alicante o de otros puntos en los que sí poseen sede. Por su parte, el coordinador de los informativos de Canal 9 en Alicante, Natxo Lara, apunta, al referirse a la labor de la corresponsalía en la zona que “el periodismo local y la información de proximidad son la ventaja añadida y la mejor forma que tienen las televisiones y el resto de medios de competir con Internet”. Destaca en la programación informativa de Canal 9 el espacio dedicado a las comarcas, colocado en la parrilla en horario de prime time y que, según Lara, se ha convertido en una gran apuesta del ente público. Tal y como subraya el profesor Ramón Reig, “la cercanía con respecto al receptor es la razón de ser de estas emisoras, una característica que han hecho suya también las cadenas estatales y autonómicas puesto que cada vez es más frecuente observar cómo estas cadenas se han localizado cuando proceden a llevar a término desconexiones que son conocidas, en el mundo de las televisiones autonómicas, por ejemplo, como informativos locales”aq. Respecto a la estructura del trabajo llevado a cabo por esta corresponsalía, conviene señalar que aborda la información local de una manera diferente al resto de medios autóctonos. La plantilla está formada por una redactora autónoma y un técnico cámara contratado a una empresa externa. Las diferencias fundamentales son, por una parte, que toda la programación se elabora y emite en valenciano y, por otro lado, que para la corresponsalía los temas que realmente interesan de la comarca y de la ciudad están mucho más limitados y requieren de un máximo impacto a nivel de imagen. La información se presenta con un enfoque diferente al que proporcionan el resto de medios locales. Según la opinión de Estefanía Parra, la periodista que hace las funciones de corresponsal, el signo político de la ciudad, contrario al de la Generalitat Valenciana que, a su

ap

LÓPEZ CANTOS, Francisco. La situación de la televisión local en España. Op. cit., p. 93 REIG GARCÍA, Ramón, Medios de comunicación y poder en España. Prensa, radio, televisión y mundo editorial, Paidós, Madrid, 2000, p. 192. 67 aq


Informe GICOV: El estado de la comunicaci贸n en Elche.

juicio, condiciona el hecho de que buena parte de la informaci贸n que se genera en Elche no sea de inter茅s para la cadena auton贸mica.

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8. El despertar de los cibermedios de proximidad Félix Arias Robles Internet es el fenómeno más importante al que, actualmente, se enfrenta el mundo de la comunicación. La creación de la World Wide Web

y el surgimiento de los primeros

periódicos electrónicos estadounidenses a principios de los 90 supusieron el despegue de un proceso que, por ahora, nadie sabe cómo terminará. En el mercado local, los medios tradicionales están tratando de aprovechar, a distintas velocidades y con diferentes perspectivas, las herramientas que ofrece este nuevo medio. En ocasiones, éstos se limitan a reproducir los contenidos del soporte original, pero, en otras, tratan de ofrecer contenidos adaptados a las características de la red de redes. No obstante, resulta más llamativo el crecimiento, desde hace unos años, de una serie de empresas que, incluso en pequeñas localidades, han apostado por este nuevo medio y han centrado en él su capacidad productiva. El caso de Elche no es una excepción, y un simple vistazo por las versiones digitales de las principales empresas de comunicación permite observar que el periodismo digital se mueve con pasos torpes pero evidentes y mientras algunos todavía lo desdeñan otros, por el contrario, están más convencidos de su potencial. A diferencia de otros fenómenos menos recientes, el auge de Internet se produjo en un contexto en el que las facultades y licenciaturas de Ciencias de la Información eran numerosas. Por este motivo, mientras que los nacimientos de la televisión y de la radio tuvieron lugar en medio de una escasa cobertura académica, la aparición de la red de redes se convirtió, desde el primer momento, en un tema habitual en todo tipo de foros e investigaciones. De esta forma, los estudios que sobre este soporte se han hecho permiten realizar un detallado recorrido por sus distintas etapas y, al mismo tiempo, observar la evolución y la permanencia de los enfoques, temores y expectativas. Además, el particular carácter de Internet, en el que la participación es una de sus bases, ha propiciado, sobre todo en el último lustro, el surgimiento de todo tipo de análisis que, aunque en muchas ocasiones no son más que meras reflexiones, han servido como base para el desarrollo de investigaciones más serias y concienzudas. En cualquier caso, hasta los primeros años de este siglo, la mayor parte de las conclusiones a las que llegaban eran muy generales debido a la juventud del fenómeno del que hablaban, y apenas profundizaban en sus facetas más trascendentales. A partir de ese momento, los estudios se hicieron más focalizados y comenzaron a profundizar en temas como la audiencia, el establecimiento de la agenda, la 69


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

estructura económica o la organización de las redacciones. No obstante, los medios digitales locales, y entre ellos los valencianos, no empezaron a cobrar protagonismo hasta hace poco tiempo, cuando algunos congresos y artículos científicos centraron en ellos su atención. Este capítulo trata de ampliar este campo con el análisis de los cibermedios locales ilicitanos, cuyas características particulares permiten extraer numerosas conclusiones. Internet es, para bien y para mal, un soporte periodístico acéfalo. Por eso, la selección de un corpus concreto que analice el ciberperiodismo local en Elche necesita basarse en una serie de premisas, que en este caso son las siguientes: la existencia de una estructura suficientemente consolidada que haga posible elaborar informaciones con unos mínimos de calidad literaria, actualización y rigor; y la ubicación del proceso productivo y de los contenidos en el ámbito local ilicitano. Los medios que forman parte de esta investigación son los siguientes: -Radio Elche: http://www.radioelche.com/ -Infoexpres: http://www.infoexpres.es/ -Elche Digital (antes ésElx): http://www.elchedigital.es/ -Todo Elche: http://www.todoelche.com/ -Elche C.F: http://www.elchecf.es/ En todos estos casos, la información se ha conseguido a través de entrevistas personales a los responsables de cada medio y mediante la observación de los elementos mesurables. 8.1. Contexto histórico del ciberperiodismo en Elche La historia del ciberperiodismo ilicitano es breve y poco compleja. Las primeras informaciones locales aparecieron en las secciones que, a principios de siglo, abrieron La Verdad e Información, los principales diarios locales presentes en la ciudad. Poco tiempo después, el diario As y algunas experiencias como Reportero Digital comenzaron a prestar atención a hechos concretos mediante corresponsales y colaboraciones puntuales. Paralelamente, algunas instituciones, como el Ayuntamiento o los empresarios del calzado, empezaron a desarrollar unas versiones digitales que, aunque no se actualizaban periódicamente, ofrecían información institucional y de servicios. Sin embargo, no fue hasta 2002 cuando Radio Elche Cadena Ser decidió crear su propio cibermedio para publicar los contenidos de su versión analógica. Dos años más tarde, el Elche Club de Fútbol impulsó un portal digital que, poco a poco, se fue llenando de información actualizada. La siguiente etapa comenzó en 2006, cuando una serie de empresarios del mundo de la informática y de la 70


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

comunicación lanzaron ésElx, el primer cibermedio nativo de la ciudad, que, gracias a su apuesta por la información gráfica, se hizo con el liderazgo en la red. Un año más tarde, Firamedia, la empresa que engloba a Radio Exprés Cadena COPE y TeleElx, decidió apostar por las nuevas tecnologías y fundó Infoexpres, un diario digital que aspira a convertirse en una plataforma fuerte en Internet. Por último, el año pasado nació online Todo Elche, un medio autóctono y potenciado por una empresa de desarrollo de páginas web. Paralelamente, la mayor parte de los cibermedios han realizado modificaciones en el diseño de sus portales y añadiendo nuevos servicios. El último gran cambio tuvo lugar en abril, cuando ésElx adquirió un nuevo dominio y cambió su nombre por el de Elche Digital.

8.2 Organización empresarial La estructura organizativa de los cibermedios se ha convertido en uno de los temas más analizados en este campo de investigación. No obstante, en el ámbito local, el debate se ha visto mermado por las limitadas posibilidades económicas de la mayor parte de las empresas y por las dudas que muchas de ellas poseen sobre la inversión en este nuevo soporte. En Elche, los cibermedios se caracterizan porque todos ellos parten y se apoyan, en gran medida, en la existencia de una organización matriz que les proporciona seguridad y solvencia en los momentos difíciles. Radio Elche e Infoexpres no son, por el momento, más que pequeños apéndices de dos empresas informativas asentadas en la ciudad, el portal del Elche C.F. está sustentado por la entidad deportiva, y Todo Elche y Elche Digital se enmarcan dentro de sendas compañías informáticas. Sólo esta última ha logrado desprenderse, en cierto modo, de su raíz original y, dependiendo de sus resultados, podría convertirse en un auténtico ente periodístico. La mayor parte de ellos no posee una estructura organizativa fija ni asentada, y su funcionamiento sólo es posible gracias a la colaboración de trabajadores que, contractualmente, no le pertenecen. Aquellos que han surgido de medios tradicionales han optado por contratar una serie de servicios externos que han establecido las bases de su funcionamiento y con los que colaboran regularmente. Todos los cibermedios trabajan con programas específicos de inserción de contenidos y, salvo en el caso de Infoexpres, son los propios periodistas quienes introducen la información.

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

8.3. Perfiles profesionales Las nuevas tecnologías están cambiando considerablemente los rasgos clásicos del profesional de la información. En el ámbito local, las plantillas de los cibermedios son casi inexistentes, por lo que resulta difícil establecer un perfil definido. Sin embargo, a raíz de las opiniones de los responsables de estas empresas se pueden observar tendencias como que la convergencia de redacciones es, por el momento, la opción más viable. En un mercado en el que la inversión publicitaria es escasa y la competencia es numerosa, los medios optan por instruir a sus profesionales para que colaboren con las versiones digitales. En aquellos que, como Elche Digital, han apostado por la figura del periodista digital, el profesional se ve obligado a desarrollar su trabajo en medio de una precariedad laboral todavía superior a la de los medios tradicionales. El carácter multimedia e interactivo de Internet obliga al periodista a instruirse en nuevas disciplinas técnicas y teóricas, de forma que el conocimiento informático se convierte en una exigencia. La escasez de medios y de trabajadores provoca que la polivalencia temática se convierta en una necesidad y la especialidad, en un rasgo poco valorado. 8.4. Financiación Durante muchos años, el modelo de financiación fue uno de los aspectos más controvertidos de la estructura empresarial de los cibermedios. Hasta hace poco, existían cuatro sistemas: la venta directa de contenidos, la suscripción de pago, la suscripción gratuita y el acceso libre. Sin embargo, en la actualidad, tras los fracasos experimentados por algunos medios, los dos primeros han quedado prácticamente descartados y sólo son utilizados por algunas publicaciones especializadas. Por eso, la publicidad se ha convertido, salvo algunas excepciones, en la única fuente de ingresos de este tipo de medios, que suelen utilizar mecanismos como los interstitials, los banners, los patrocinios o los publirreportajes. Además, los últimos avances han permitido el surgimiento de nuevas técnicas como la publicidad contextual o los elementos audiovisuales. Este proceso es fácilmente observable en los cibermedios ilicitanos, cuyo análisis permite comprobar la existencia de dos sistemas claramente diferenciados en función de los objetivos económicos de la empresa informativa. Los medios tradicionales como Radio Elche e Infoexpres, por el momento, han decidido que la rentabilidad de sus versiones digitales formen parte de sus aspiraciones. En estos casos, los cibermedios se crean para posicionarse en la red con vistas al futuro o para apoyar el medio tradicional al que representan. En cambio, el resto ha optado por tratar de obtener ingresos de este nuevo soporte, por lo que sus páginas se 72


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

encuentran más sobrecargadas de publicidad y se emplean fórmulas más novedosas. En relación con esto, hay que destacar el desarrollo desigual de los distintos mecanismos que se utilizan para incluir a los anunciantes en sus páginas web. Debido a que es el método más sencillo y barato, los banners son, con diferencia, los elementos más utilizados. Su tamaño y su forma varían notablemente, pero suelen ubicarse en la parte superior y en la columna derecha de las páginas. Por el contrario, herramientas como los interstitials no aparecen en este tipo de cibermedios a causa del elevado coste de producción y el método intrusivo que utilizan. No obstante, llama la atención la apuesta que algunas empresas como el Elche C.F. o Infoexpres están realizando por los elementos audiovisuales o la publicidad contextual. 8.5. Información escrita Hasta el momento, en la mayor parte de los cibermedios, el núcleo de la información es la palabra. Desde hace pocos años, están surgiendo algunas plataformas audiovisuales en las que el vídeo o el sonido centran la mayor parte de sus contenidos. Sin embargo, este tipo de ejemplos no existen en los medios locales ilicitanos y, por lo tanto, su análisis debe partir de la cuantificación de sus distintos elementos textuales.

Contenidos de los cibermedios 70

8

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6

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5

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2

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2

2

12

10

1

10

1

1 0

0 Radio Elche

Inf o Expres

Elche Digital

Todo Elche

RadioElche

Elche CF

Inf o Expr es

Elche Digital

Todo Elche

Gr áf i c o 6. Númer o de s ecc i ones . Fuente: GI C OV

Gr áf i co 5. I nf or mac i ones en por tada. Fuente: GI C OV

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Elche CF


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

14

25 22

12 12

20

10 10 8

15

8

12 10

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7 4

3

3

Todo El che

Elche CF

5 2

0

0

Radio Elche

Inf o Expr es

Elche Digital

Todo Elche

Elche CF

Radio Elche

Gr áf i c o 7. Númer o de noti c i as por s ec c i ón. Fuente: GI C OV

Inf o Expr es

El che Digital

Gr áf i c o 8. Ac tual i z ac i one s di ar i as . F ue nte : GI C OV

A partir de esta representación, se pueden extraer algunas conclusiones. La mayoría de los cibermedios opta por mostrar una pequeña parte de sus contenidos en la portada, con el objetivo de no dificultar la visión completa de la pantalla y de facilitar la lectura. Sólo Elche Digital apuesta por introducir progresivamente la información en la primera página, donde permanece mucho tiempo. Se aprecia una notable diferencia entre los portales nativos y aquellos que dependen de un medio tradicional en cuanto al número de noticias que se muestran en la página inicial. Casi todos los cibermedios poseen un número reducido de secciones en las que aparece información actualizada. De nuevo, Elche Digital se convierte en la excepción, aunque hay que precisar que la mayor parte de sus secciones gira en torno a la cultura y el ocio. El número de noticias que aparece en cada sección es, por norma general, bastante reducido. Los responsables de estos medios coinciden en señalar que esto se debe a que intentan que la mayor parte de sus contenidos se renueven cada día. La frecuencia de actualización es claramente mayor en aquellos medios que se apoyan en otros analógicos, como Radio Elche o Infoexpres. Este hecho se explica porque la convergencia que han desarrollado en sus redacciones les permite aprovechar la capacidad productiva de los medios tradicionales.

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Temática

100%

90% 80%

70% 60%

Deportes Cultura

50%

Economí a Sociedad

40%

Polí tica

30%

20% 10%

0% Radio Elche

InfoExpres

ElcheDigital

TodoElche

Elche CF

Gráfi c o 9. Temátic a de inf ormac iones en portada. F uente: GICOV

Mediante la comparación de estos resultados, también se pueden extraer algunas conclusiones importantes como que existe una amplia variedad en la selección de noticias en las portadas, de forma que el usuario puede escoger entre unos u otros en función de sus intereses. La información política y económica ocupa un lugar bastante reducido en todos ellos. Esta tendencia es común en los medios locales, pero se acentúa en este soporte debido, según la opinión de sus gestores, al perfil de sus consumidores. Por el contrario, los temas sociales y culturales, sobre todo en Infoexpres y Elche Digital, adquieren un gran protagonismo. El deporte adquiere una importancia desigual en cibermedios generalistas. Radio Elche y Todo Elche le conceden un espacio relevante, mientras que Elche Digital e Infoexpres apenas lo incluyen en su primera página.

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Géneros periodísticos 100% 90% 80% 70% Opinión

60%

Crónica

50%

Entrevista Reportaje

40%

Noticia

30% 20% 10% 0% Radio Elche

Info Expres

Elche Digital

Todo Elche

Elche CF

G ráfic o 10 . Género de informac io nes en port ada. F uente: G IC OV

A través del análisis de esta representación, se pueden citar estas tres conclusiones: En este apartado cabe resaltar algunas cuestiones. Por ejemplo, la noticia constituye el único género periodístico en tres de los cuatro medios analizados y el más empleado, con diferencia, en el resto. Esto se debe a la facilidad que supone su redacción, en comparación con otros géneros, y a la premura que impone Internet. El reportaje constituye un género muy poco actualizado y, sobre todo en el caso de Elche Digital, trata asuntos muy poco vinculados con la actualidad. La opinión y la entrevista sólo aparecen en Elche Digital, y además lo hacen de una forma particular. En el primer caso, se trata exclusivamente de tribunas de opinión y, en el segundo, de charlas interactivas en las que los usuarios proponen las preguntas a los entrevistados. Del mismo modo, sólo se pueden leer crónicas en el portal del Elche C. F. En relación al idioma utilizado en las páginas analizadas, los resultados de la lengua que se utiliza para elaborar las noticias son tan claros que no requieren ningún gráfico explicativo. El castellano es, salvo en unas pocas tribunas de Elche Digital, el idioma de todas las informaciones que aparecen en los cibermedios locales ilicitanos. Según sus responsables, este hecho se debe a que la mayor parte de la audiencia a la que se dirigen consume tradicionalmente información en este idioma y muchos ni siquiera comprenden el valenciano, por lo que consideran que el castellano les permite llegar a un público más numeroso. Los periodistas que elaboran las noticias, en ocasiones, no poseen conocimientos suficientes como para producir contenidos en el idioma valenciano con garantías de calidad. 76


Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

Autoría

100% 90% 80% 70% 60%

Sinfirma

50%

Medio Autor

40% 30% 20% 10% 0% Radio Elche

InfoExpres

ElcheDigital

TodoElche

ElcheCF

Gráf ic o 11, Autor í a de infor mac iones en portada. Fuent e: GICOV

Mediante la comparación de estos resultados, se pueden extraer conclusiones como que la mayor parte de las informaciones no poseen firma o utilizan la del medio. Probablemente, esto significa que muchos de estos textos son meras reproducciones de notas de prensa que se publican sin apenas modificaciones. La mayor parte de las noticias que sí van firmadas provienen de aquellos medios en los que los periodistas utilizan los textos que elaboran para otros soportes, como Radio Elche o Infoexpres. 8.6. Elementos específicos Desde el surgimiento de los primeros medios informativos que utilizaban Internet como soporte, los estudiosos comenzaron a hablar de las características especiales que poseían los denominados medios electrónicos. Las más importantes eran la hipertextualidad, la multimedialidad y la interactividad. A pesar del paso de los años, estos rasgos apenas han cambiado y, en mayor o menor medida, todos los cibermedios están tratando de potenciarlos. Paralelamente, muchos de ellos han apostado por la inclusión de una serie de servicios adicionales, cuyo origen se encuentra en los portales generalistas. Su desarrollo en los medios locales es desigual, pues su puesta en práctica requiere tiempo e inversión, pero sus responsables cada vez tienen más claro que estos avances interesan a los usuarios y que su inclusión aumenta el atractivo de su versión digital.

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Hipertextualidad

100% 90% 80% 70% 60% 50%

40%

40% 30%

20%

20% 10%

0%

0% Informacionespropias

Páginaconenlaces

Enlacesexternoseninformaciones

Gráfic o 12. Hipertext ualidad. Fuente: GICOV

La hipertextualidad aunque constituya una de las bases del funcionamiento de la red, es todavía una cuestión pendiente en los cibermedios ilicitanos. A pesar de los avances que han registrado herramientas como las weblog en algunos cibermedios nacionales, en el ámbito local no se aprovechan las ventajas de la red en este campo. La interrelación de elementos entre las informaciones propias, que constituye una de las bases para potenciar la presencia en buscadores y aumentar el tiempo de las visitas, no está disponible en ningún medio. La habilitación de una página con enlaces externos es el recurso más utilizado para fomentar la hipertextualidad. Esto se debe a que su elaboración es relativamente sencilla y no requiere una actualización constante. Multimedialidad 100% 90%

80%

80% 70%

60%

60% 50%

40%

40% 30% 20% 10% 0% Imágenes

Vídeos

Sonidos

Gr áf i co 13. Mul ti medi al i dad. Fuente: GI C OV

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

La inclusión de elementos multimedia es habitual en los cibermedios ilicitanos. Todos incluyen, al menos, uno de estos recursos y la evolución, desde hace años, es positiva. Las fotografías constituyen la base de la multimedialidad. En cuatro de los cinco medios digitales, la mayor parte de las informaciones están acompañadas de, al menos, una de ellas. La única excepción es Radio Elche, que carece de fotógrafo debido a las características de su empresa matriz. Los archivos de audio están adquiriendo una presencia importante. Radio Elche e Infoexpres emiten en directo y permiten descargar algunos fragmentos de sus programas, mientras que el portal del Elche C. F. pone a disposición del público los audios de las ruedas de prensa. En cambio, los vídeos todavía no han logrado asentarse. Sólo Infoexpres, que recientemente ha introducido vídeos en sus noticias, y Elche Digital, que posee un canal en YouTube, han potenciado esta herramienta de comunicación. Según el encargado de la página del Elche C. F., este retraso se debe a la inversión que requiere su puesta en marcha. Interactividad 100% 90%

80%

80% 70%

60%

60%

60% 50%

40%

40% 30%

20%

20%

20%

Entrevistas

Blogs

20% 10%

0%

0% Correo

Enví o de

Enví ode

electrónico

fotos

ví deos

Foros

Comentarios Encuestas

Gráf ic o 14. Interac tividad. Fuente: GICOV

La interactividad con el usuario, que constituye una de las principales ventajas de los portales digitales, todavía no es una constante en los cibermedios ilicitanos. Aunque últimamente se han registrado avances, la mayor parte de los recursos utilizados son rudimentarios y existen reticencias a apostar por los más novedosos. El correo electrónico es el mecanismo más utilizado, pero las posibilidades que admite varían notablemente. En muchos casos, puede ir acompañado de fotografías, pero sólo Elche Digital permite el envío de vídeos. Los foros, que antaño fueron los protagonistas de la interacción en la red, han desaparecido de los medios digitales ilicitanos. Según afirman los responsables de estos medios, esta herramienta requería mucho esfuerzo y apenas proporcionaba resultados. Los comentarios en las noticias están adquiriendo importancia. Según el director de Elche Digital, moderar las intervenciones 79


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requiere dedicación, pero el uso de la moderación aumenta el índice de lectura de las noticias, porque los lectores se interesan por las opiniones de sus vecinos. Por el contrario, las encuestas, las entrevistas interactivas y los blogs ocupan un lugar casi marginal. Sólo Elche Digital ha decidido apostar por estas herramientas más novedosas que otorgan un gran protagonismo a los usuarios. Valores añadidos 100% 90% 80% 70%

60%

60% 50%

40%

40% 30% 20% 10% 0% Hemeroteca

Búsqueda

Gráf ic o 15. Valores añadidos. Fuente: GICOV

En este caso, se puede comprobar que los buscadores, aunque en muchos casos no funcionen correctamente, se incluyen en la mayor parte de las páginas. Por el contrario, la hemeroteca sólo puede consultarse en la web del Elche C. F. y en Infoexpres, a causa, probablemente, de la complejidad que implica su desarrollo. Servicios adicionales 100% 90% 80% 70%

60%

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60% 50%

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40%

40%

40%

Loterí as

Farmacias

Clasificados

Otros

40% 30% 20% 10% 0% Bolsa deempleo

Cartelera

Gráf ic o 16. S ervic i os adic ionales. Fuente: GICOV

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También hay que subrayar que la mayor parte de los cibermedios ilicitanos ponen a disposición de los usuarios una serie de servicios adicionales. Entre ellos, destacan la cartelera y la bolsa de empleo. Con estos recursos añadidos, los cibermedios pretenden atraer a aquellos internautas que busquen una información concreta para, al mismo tiempo, dar a conocer su medio. El diseño determina, en gran medida, el atractivo y la inteligibilidad de los contenidos de los sitios web, de modo que conceptos como la claridad, la distribución y la navegación son fundamentales para el éxito de un medio digital. Por eso, los medios locales han tratado, en los últimos años, de seguir la estela de los nacionales con la utilización de herramientas como las hojas de estilo CSS, el flash o los recorridos secuenciales para atraer a los usuarios. Los cibermedios ilicitanos poseen un diseño fundamentalmente estático, donde el código HTML es la base de su estructura. No obstante, algunos como Infoexpres o el portal del Elche C.F. han potenciado que los módulos dinámicos para la visualización de contenidos gráficos y textuales. En cualquier caso, la publicidad es el elemento que mayor movilidad posee y los formatos más utilizados son el gif y el flash. La mayor parte de los portales utilizan una división horizontal con tres columnas continuas. Para diferenciarlas, se utilizan filetes verticales, como en el caso de Radio Elche, o se combinan tramas de distinto color, como en Elche Digital. Las divisiones verticales se realizan mediante la inserción de filetes horizontales de grosor variable o mediante la diferenciación tipográfica entre los titulares. En relación a la navegación, los sumarios, que pueden o no incluir menús desplegables, acompañan a todas las cabeceras y se mantienen en las páginas interiores, de modo que se transmite cierta sensación de continuidad. En las portadas, se aprecia una escasa jerarquización y los titulares de las noticias suelen tener idénticos cuerpos de letra. Sólo en Infoexpres y Todo Elche se juega con los tamaños del texto y las fotografías para destacar informaciones. Ninguno de los cibermedios posee mapa web, considerado como una de las bases de cualquier portal digital. Sin embargo, todas las páginas excepto Todo Elche utilizan algún tipo de herramienta de recorrido secuencial. Existe un claro predominio de las fuentes sin remate. Según la teoría del diseño gráfico, las palabras que utilizan este tipo de letras son más llamativas que el resto, pero dificultan levemente la lectura prolongada de la página. Sin embargo, este hecho carece de importancia porque la mayor parte de los textos son muy reducidos. Todos los medios digitales, salvo Radio Elche, introducen fotografías en la portada y en el interior de las informaciones. No

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Informe GICOV: El estado de la comunicaci贸n en Elche.

obstante, s贸lo Elche Digital e Info Expres incluyen herramientas espec铆ficas para visualizarlas a gran tama帽o.

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9. Comunicación corporativa, un mercado de trabajo consolidado Prof. Fátima Navarro Maillo Para el presente estudio sobre la estructura de la comunicación en Elche, hemos llevado a cabo una investigación basada, por una parte, en las agencias de comunicación y relaciones públicas que operan en la ciudad y, por otro lado, en los gabinetes que se encuentran integrados en las propias estructuras de algunas empresas e instituciones ilicitanas. Todas ellas contestaron, durante el primer semestre de 2009, a una entrevista y una ficha de datos sobre diversas cuestiones que les afectan: estructura de la empresa, perfiles profesionales, audiencia/clientes, Internet y nuevas tecnologías, convergencia, contenidos y respuesta a la crisis. Las conclusiones recogidas a continuación se basan, así, en las respuestas obtenidas de tres agencias (Tarsa Comunicación, Grupo Antón, Kiu Imagen y Comunicación) y seis gabinetes de prensa/departamentos de comunicación (Ayuntamiento de Elche, Universidad Miguel Hernández, Universidad CEU Cardenal Herrera, Elche Club de Fútbol, Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante, Institución Ferial Alicantina). 9.1. Agencias de Comunicación en Elche: los casos de Tarsa Comunicación, Grupo Antón y Kiu Imagen y Comunicación El sector de las agencias de comunicación en Elche está dotado de una estructura relativamente atípica. Existen tres agencias principales en la ciudad que realizan diversas funciones de ayuda a las empresas, todas ellas desde hace más de 10 años: Tarsa Comunicación, Grupo Antón y Kiu Imagen y Comunicación. Aunque las tres ofrecen servicios de gabinete de prensa para sus clientes, podríamos decir que cada una de ellas orienta el negocio de un modo muy particular respecto a las demás. Por una parte, Tarsa es una agencia de relaciones públicas y protocolo fundada en Elche en 1997. Aunque en sus inicios contaba con varios socios, tan solo se han mantenido al cargo dos de ellos, José Vicente Castaño y Olga Pozo. Podríamos decir que su valor distintivo ha sido y sigue siendo la organización de eventos y gestión de la comunicación de las empresas, aunque con los años han ido incorporando los medios online y las nuevas tecnologías como una parte fundamental en sus tareas de comunicación y relaciones públicas. De las tres agencias estudiadas, ésta es la que presenta un perfil más periodístico. Ocupa el puesto número 40 en el

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ranking semestral de Las 100 mejores Agencias de Relaciones Públicas en España, elaborado por el grupo PRNoticias ar. Por otro lado, Grupo Antón es una de las agencias de publicidad más veteranas en la provincia de Alicante. Nació en 1961, de la mano de su fundador Antonio Antón, bajo el nombre de Publiantón y con la intención de servir de apoyo a aquellas compañías interesadas en publicitarse. Si bien es cierto que incluyen entre sus servicios las funciones de gabinete de prensa externo, la gestión de espacios publicitarios para empresas tanto en soportes propios (vallas) como en ajenos y la creatividad publicitaria son, quizá, su sello más preciado y reconocido. A medio camino entre ambas empresas nos encontramos con Kiu Imagen y Comunicación, agencia fundada en 1991 por Orlando Vicente López, actual director gerente. Aunque en sus inicios se ocupaban esencialmente del diseño de catálogos y campañas de promoción de productos, en la actualidad han reorientado y adaptado sus servicios hacia la comunicación online y el marketing en Internet, es decir, un amplio elenco de servicios ofrecidos a través de las herramientas de la web 2.0. En los casos mencionados, las agencias se ocupan de servir a clientes que en su mayoría se encuentran en la provincia de Alicante (entre el 85% y el 90% del total). Sin embargo, la utilización de Internet como medio de comunicación ha supuesto el acceso a nuevos mercados para las agencias ilicitanas. José Vicente Castaño afirma que: “De cada tres clientes nuevos para Tarsa, dos entran por la web y el tercero lo hace por referencias”. Por su parte, Grupo Antón, que recientemente ha recibido una estatuilla en los Premios Alce 2009 as a la mejor web por la página Los Comunicadores, reitera la importancia de tener una presencia profesional en la web; Paqui Antón, directora del departamento comercial y marketing del Grupo apunta que: “Al ser un sector tan específico, la web es nuestra primera tarjeta de visita; es nuestro escaparate y el elemento en el que puedes lucirte”, y añade: “Tenemos cerca de 2.000 visitas mensuales a la web y estimamos que entre el 30% y el 40% de nuestros clientes llega a nosotros a través de la página del Grupo”. Sin embargo, y a diferencia de las otras dos agencias, Grupo Antón mantiene ciertos recelos ante el uso de las redes sociales: “Estamos presentes como Grupo en numerosas redes sociales. A veces se lo ofrecemos a los clientes, aunque aún está en desarrollo, entre otros motivos porque incluso dentro de la empresa las ar

PRNoticias, consultado en mayo 2009: http://test15.prnoticias.es/index.php/component/content/article/729/10033230 as Premios Alce, principal valedor de la excelencia creativa en la provincia de Alicante, convocado por la Asociación de Empresas de Publicidad de la Provincia de Alicante. Disponible en http://www.premiosalce.es/ 84


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opiniones al respecto son muy diversas; no es frecuente que nuestros clientes nos pidan ese servicio en redes sociales”. Sin embargo, las nuevas tecnologías no han afectado únicamente a las rutinas de trabajo y los servicios ofrecidos por las agencias, sino que han sido en gran medida el aliciente para que los directivos busquen un perfil profesional diferente. Mientras que las tres agencias consultadas aseguran necesitar profesionales polivalentes y comprometidos, en el caso de Kiu, a estos requisitos se les suman las habilidades con las nuevas tecnologías, y en el caso de Tarsa, además, el dominio del inglés; Orlando Vicente, director gerente de Kiu, señala: “Buscamos lo que se llaman ‘periodistas ciudadanos’, es decir, profesionales que aúnen las cualidades del periodista tradicional (capacidad de síntesis, criterio, conocimiento del medio y de su entorno, rigor, etc.) con los conocimientos de las nuevas tecnologías, su funcionamiento, sus posibilidades y las características de los usuarios. En definitiva, un periodista versátil y de su tiempo”.

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Agencias de comunicación en Elche TARSA Nº de 10 Empleados Áreas/Dptos - Tarsacom (RR.PP. y . (servicios comunicación) ofrecidos) - Tarsa OPC (organización de congresos) - Tarsa Tur (visitas guiadas y RR.PP. turísticas) - Tarsa 2.0 (RR.PP. 2.0 & Networking) Principales objetivos/ servicios requeridos

- Aumentar la credibilidad - Aumentar las ventas - Solucionar un problema de notoriedad negativa Repercusión No disminuyen los de la crisis clientes, pero sí se ralentizan los pagos

Propósitos próximos

Crecimiento de forma controlada (estudiando planes de expansión) y ser líderes en la provincia de Alicante (en facturación y número de clientes)

+info.

- Contratación de 30-40 empleados externos /mes - Gran cantidad de servicios, excepto publicidad - Se postulan como defensores del

GRUPO ANTÓN

KIU

42

10

El Grupo gestiona: Dirección general, administración, comercialización y supervisión de cuentas.

- Diseño - Cuentas - Prensa

Áreas: -Grupo Antón -Seis Sombreros Creativos -Antón Media -Publiantón Exterior - Gestión de campaña de comunicación/prensa - Diseño de evento o imagen corporativa - Creación web

- Aumentar notoriedad - Aumentar ventas - Llegar a públicos (Marketing online y creatividad)

Redirigiendo la fuerza comercial hacia sectores menos afectados; apuestan por la autopromoción; diversidad en la cartera de clientes como una ventaja 1º) Mantener el volumen de negocio y clientes 2º) Incrementarlo - Buscan posicionarse como una agencia de comunicación completa en la zona de Levante

Replanteando modelo de empresa, reducción de personal, búsqueda de nuevas vías de financiación

-

- Reciente reducción de

-

Reuniones quincenales de supervisión con todos los directores Favorable la polivalencia dentro de cada área, pero no entre áreas. 86

“Tiempo de crisis también lo es de oportunidades”, afirma Orlando Vicente. - Apuesta por las redes sociales y los contenidos multimedia en la red

servicios pero incremento en los departamentos de gestión y cuentas online (+demanda). - Actualmente, más clientes privados que


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Código Deontológico de las RR.PP. (“Nos impide trabajar para dos empresas del mismo sector. Quizá perdamos clientes, pero estamos ganando fidelidad”, J. V. Castaño) - Uso de castellano, valenciano e inglés. Web en castellano e inglés. Blog. Apuesta por redes sociales.

-

-

-

A nivel de personal, el objetivo número uno es NO despedir a nadie. Índice de rotación de clientes mínimo, pero una base de 600-700 clientes/año. Castellano y, en menor medida, valenciano. Web en castellano. Blog. Menor presencia en redes sociales.

entes públicos.

- “Nuestra web es pionera en accesibilidad y mantenimiento de noticias del sector” (Orlando Vicente). - Castellano y, menor medida, valenciano. Web en castellano. Blog. Apuesta por redes sociales.

Fuente:GICOV 9.2. Instituciones de servicio público: Gabinete de prensa del Ayuntamiento de Elche La democratización de los ayuntamientos en 1979 no supuso, en un principio, una mejora en la comunicación entre consistorios y ciudadanos; los medios procuraban contactar directamente con el alcalde o los concejales para informarse. No es hasta 1987 cuando se instaura el departamento de prensa del Ayuntamiento de Elche con la alcaldía de Manuel Rodríguez. Mientras que en sus inicios el responsable del departamento se encargaba tanto de las funciones de prensa (transmisión de la gestión municipal a los medios de comunicación), protocolo y comunicación institucional (publicidad sobre los eventos y actividades institucionales), en la actualidad estas tres tareas se han consolidado en tres departamentos diferenciados e independientes, aunque coordinados. Actualmente, María José López es la responsable del gabinete de prensa del Ayuntamiento de Elche, en el que trabajan, además, tres técnicos de prensa y una jefa de negociado de prensa (en total, dos licenciados en Ciencias de la Información): todos ellos escogidos directamente por el alcalde. Según la jefa del gabinete, la polivalencia es un requisito imprescindible para su plantilla, quienes, asimismo, deben ser capaces de comunicar de forma efectiva la gestión y tener conocimientos de estrategia en comunicación política. El gabinete de prensa del Ayuntamiento de Elche suele contactar con medios que operan en un ámbito local, provincial y autonómico, aunque en ocasiones su contexto de actuación es nacional e internacional. Sin embargo, ni poseen una web propia en la que fomentar la 87


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interactividad con los ciudadanos o comunicación con los medios (la información sobre las actividades municipales se encuentra recogida en la web www.elx.es) ni fomentan cualquier otro tipo de integración idiomática (toda la comunicación se envía a los medios en castellano y la web sólo está disponible en castellano y valenciano). Finalmente, debido al efecto crisis, el pasado año se decidió recortar algunos gastos del Ayuntamiento, que derivó en la congelación de sueldos y en el recorte del presupuesto previsto para las campañas institucionales. 9.3. Instituciones educativas: universidades La Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) y la Universidad CEU Cardenal Herrera (de aquí en adelante referido como CEU), las dos universidades consultadas, revelan que mantienen unas rutinas de trabajo similares y precisan un perfil profesional semejante, aunque su estructura es diferente. Así, por un lado, la UMH cuenta con una Oficina de Comunicación que nació al mismo tiempo que la Universidad y que depende directamente del Vicerrectorado de Proyección Institucional del propio centro; esta Oficina de Comunicación se componía, hasta hace pocos meses, de tres áreas diferenciadas: prensa, marketing y protocolo. Las funciones de la que podríamos considerar la cuarta área, comunicación interna, las desarrollaba la propia plantilla de prensa. La periodista y técnico responsable de prensa en la UMH, María José Pastor, cuenta, desde junio de 2009 y por primera vez, con el apoyo de un becario de la licenciatura en Periodismo de la UMH (anteriormente llevaron a cabo una experiencia piloto con la colaboración de un becario para periodismo científico, pero no tuvo continuidad por motivos de financiación). María José Pastor asegura que, actualmente, el vicerrectorado está llevando a cabo un estudio del que se obtendrá una nueva estructura para la Oficina de Comunicación UMH. Aunque todavía no se ha decidido si esta re-estructuración afectará de un modo parcial o total a la Oficina, por el momento se ha externalizado las funciones de Protocolo a la agencia de comunicación ilicitana Tarsa (incluida en este estudio). Frente a esta estructura, la Universidad CEU Cardenal Herrera en Elche opera desde el punto de vista comunicacional de un modo más centralizado. Así, el Servicio de Relaciones Institucionales, que funciona en el centro desde 1996, cuenta con una plantilla compuesta por dos licenciadas en periodismo (la responsable del servicio a tiempo completo y una ayudante a tiempo parcial) y dos becarios de colaboración pertenecientes a la licenciatura en Periodismo (tan solo durante el curso lectivo). Si bien el servicio se ha ido especializando (gabinete de prensa, protocolo, organización de eventos, relaciones institucionales, comunicación interna...), 88


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no lo ha hecho así su personal que debe desarrollar todas las funciones correspondientes; es comprensible, pues, que su responsable, Marisa Sanjuanbenito, quien formó parte de la fundación del servicio, describa el tipo de profesional que buscan del siguiente modo: “Un profesional versátil en todos los sentidos. Con amplia formación cultural, experiencia en el trato con los medios de comunicación, formado en nuevas tecnologías y con nociones de protocolo y organización de eventos, entre otras”. Se trata de una descripción que, en parte, dista de parecerse al perfil solicitado por la UMH, desde donde aseguran que lo realmente imprescindible es que el candidato sepa desenvolverse con rapidez en los diferentes ámbitos, aunque el resto de cualidades son bienvenidas. Sin embargo, y a diferencia del gabinete de prensa de la UMH que depende completamente del Vicerrectorado (aunque éste forme parte de la dirección del centro), el Servicio de Relaciones Institucionales del CEU mantiene un contacto directo con el equipo directivo y coordina las acciones de comunicación con las estrategias marcadas por el mismo. Los servicios de prensa de estos dos centros universitarios destinan la mayor parte de sus comunicaciones hacia medios locales y provinciales, aunque según el caso pueden dirigirse a medios autonómicos, nacionales e internacionales. Además, en ambos casos emplean la web como un mero expositor de información de sus propios centros. Si bien en ambos casos defienden la importancia de Internet como medio de comunicación, la accesibilidad y funcionalidad no son dos características que identifiquen sus páginas web (en la UMH elaborada por el equipo informático del propio centro y en el CEU elaborada desde la sede central en Valencia). 9.4. Instituciones deportivas: Elche C.F. La única institución deportiva que incluimos en nuestra investigación sobre la comunicación corporativa es, además, la entidad que exige una formación mucho más precisa y amplia a sus empleados. Jorge Pérez, responsable del gabinete de prensa integrado en el departamento de marketing y comunicación del Elche C.F., mantiene que el profesional que necesitan debe ser polivalente, dinámico, capaz de colaborar tanto en la organización de eventos como en acciones de marketing, realizar labores de comunicación corporativa, producir notas de prensa y materiales informativos escritos o audiovisuales, mediar entre el club y los periodistas, y gestionar situaciones de crisis. Y añade: “También es necesario que el periodista sea capaz de tratar temas de muy distinta índole, como económicos o legales, y que tenga conocimientos técnicos básicos en edición de vídeo, audio y de nuevas tecnologías. Además, en los equipos de 89


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fútbol hay que estar preparado para tener un horario flexible e imprevisible, y para desplazarse a otras localidades”. El departamento de marketing y comunicación del Elche C.F., bajo la gestión de Enrique Ibáñez, se encarga de las tareas de publicidad, promoción, marketing y relaciones públicas, además de coordinar y supervisar el gabinete de prensa. Este último

se ocupa

fundamentalmente de las tareas diarias de relación con los medios, cuenta con un solo empleado (Jorge Pérez) y dos colaboradores (una estudiante de periodismo de la UMH en prácticas para los fines de semana y un fotógrafo contratado para los partidos). Para el club, según su responsable de prensa, Internet se ha convertido en una herramienta esencial: “Para los medios tradicionales puede que suponga una amenaza en el futuro, pero para los gabinetes supone la apertura a numerosas posibilidades; el aumento del espacio y las facilidades de comunicación han modificado completamente nuestras rutinas de trabajo”. Jorge Pérez destaca que el envío de notas de prensa y la inserción de audio y vídeo son sus principales ventajas, pero apunta que Internet favorece también en gran medida la comunicación interna y la posibilidad de darse a conocer directamente al público en general. De hecho, la web, creada de forma externa y actualizada en contenidos de forma interna, recibe diariamente una media de 3.500 visitantes únicos, más allá del ámbito local. Sin embargo, el responsable de prensa señala que la crisis ha afectado de un modo considerable a los ingresos del club, un momento complicado que se ha dejado notar también en el departamento de comunicación: “El ambiente es pesimista y eso nos afecta a todos”. Unas metas empresariales y comunicativas ambiciosas y unos requisitos profesionales rigurosos que, al parecer, no se hacen patentes en la distribución interna del poder, según Jorge Pérez: “Todo depende de las decisiones y de las intenciones de la directiva, que es la que decide el funcionamiento del club. Los miembros del departamento de comunicación no somos más que empleados del club y dependemos completamente de sus decisiones. La naturaleza de esta profesión implica el acatamiento de sus instrucciones, aunque a menudo no las compartamos”. Si bien relaja el tono cuando añade que “la relación entre ambas partes suele ser correcta y no suelen presentarse problemas al respecto”. 9.5. Instituciones empresariales: IFA y COEPA Tanto la Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante como la Institución Ferial Alicantina comparten, entre otras cualidades, su naturaleza empresarial de servicio a las compañías, principalmente en el ámbito provincial, así como de ayuda a los medios, en su 90


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mayoría alicantinos. Así, y aunque no se trate de empresas ilicitanas en su sentido más estricto, trabajan con instituciones y compañías que en buena parte sí los son (de ahí que aparezcan incluidas en este estudio del entorno ilicitano). Las rutinas de trabajo de ambas son bastante similares, así como el perfil buscado en las personas que trabajan para ellas: profesionales polivalentes, con conocimientos tanto en las nuevas tecnologías como en la organización de eventos y en el funcionamiento de los medios y las relaciones públicas. Además, la estructura del departamento en ambos casos es reducida: mientras que en el caso de COEPA trabajan su responsable (Fermín Crespo) y una persona con perfil administrativo, en IFA es Esther Guilabert la única persona encargada no sólo de las funciones propias del gabinete de prensa, sino que se ocupa también de algunas tareas de diseño, gestión de campañas de publicidad, web, organización de eventos y protocolo (en ambos casos, cuentan con el apoyo puntual de diferentes agencias para la creatividad y la publicidad). Por último, podríamos afirmar que se encuentran en estadios comunicacionales distintos: mientras que Fermín Crespo afirma que en la actualidad en COEPA existe “una mayor conciencia de que hay que comunicar y de que es necesario trabajar para mantener la imagen de la institución, para lo cual se emplean muchos más medios, técnicos y humanos”, Esther Guilabert asegura que “IFA está inmersa en un ambicioso proyecto de ampliación; el gabinete todavía deberá crecer en objetivos, funciones y, por tanto, en el número de personas que lo componen”. Sin embargo, existen dos condiciones que las diferencian de un modo fundamental comunicativamente hablando. En primer lugar, el grado de independencia del departamento de comunicación: mientras que Fermín Crespo, responsable de comunicación de COEPA, asegura que su opinión y funciones se encuentran totalmente integradas en la dirección de la empresa, Esther Guilabert, encargada de prensa de IFA, señala que su labor está sujeta de forma absoluta a las decisiones adoptadas por los directivos. En segundo lugar, la percepción y funcionalidad de la web es diferente en ambos casos. Por una parte, la responsable en IFA considera Internet como una herramienta muy útil para la realización de resúmenes de prensa, contacto y servicio a los clientes/empresas y, esencialmente, como expositor de información (requiere una actualización constante). Por otro lado, Fermín Crespo añade a todas las utilidades mencionadas anteriormente una que, por primera vez en esta investigación del ámbito corporativo, aparece en los resultados: la utilidad de la web no sólo como herramienta para informar, sino también para formar a sus usuarios: “Existen diversos perfiles de internauta en nuestra web, pero se trata principalmente de empresarios, emprendedores y personas que 91


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buscan formación. Los objetivos más solicitados por nuestros clientes son: entrevistas con directivos, información sobre diferentes áreas de trabajo y opiniones sobre temas de actualidad”.

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10. El fenómeno de los medios étnicos locales Prof. Dra. Montserrat Jurado El panorama de los medios de comunicación promovidos por inmigrantes residentes en Elche es escaso, con poca presencia dentro de su contexto y del ámbito general de la ciudad, con medios de periodicidad irregular, elaborados por personas de gran inquietud aunque sin formación en el ámbito profesional del periodismo. En general no hay intención de tener un perfil de prensa al uso, sino de servir de soporte comercial, informativo y festivo de actividades que son propias de un colectivo específico. Todos los medios de comunicación que conviven en la ciudad ilicitana han sido localizados con cierta dificultad. Por lo tanto, desde el principio se evidencia la escasa difusión y publicidad de éstos. Si no cuentan con alguna mención en Internet la búsqueda debe realizarse a pie de calle y con el boca a boca. De este modo la localización de uno ha ayudado en todas las ocasiones a localizar otro. En total en Elche conviven dos revistas, una emisora de radio, y una asociación que con esfuerzo ha logrado una página web desde la que hace una importante difusión de actividades a medios de comunicación generalistas, por lo que se ha analizado como si se tratara de un gabinete de comunicación. Estos medios son: la revista Guía del Inmigrante, la revista Impacto Latino, la emisora Radio Caliente FM y la página web de la Asociación de Argentinos de Elche. La Guía del Inmigrante es una propuesta de la delegación de la Asociación de Venezolanos Tateiju España en Elche que se distribuye desde el mes de mayo de 2009 en varias poblaciones de la provincia de Alicante, como son, además de Elche, Alicante, Santa Pola, San Juan, Gran Alacant, El Altet, Guardamar del Segura y Torrevieja. Se trata de una publicación no diaria gratuita y de carácter cuatrimestral. Dentro de su ámbito de difusión provincial, todavía no ha llegado más que a unas cuantas comarcas, aunque pretende llegar a completar toda la zona en la que trabaja la asociación. Está destinada a toda la población a partir de 13 años, independientemente de nivel de estudios, sexo o clase social, aunque son conscientes de que sobre todo es la clase media a la que más interesan sus contenidos. La revista es el medio de difusión de las actividades y temas de interés que preocupan e interesan a la población extranjera, en especial a los inmigrantes que abandonaron su país y llegaron a España con el objetivo de mejorar económicamente. De la redacción de sus páginas se ocupa principalmente de una persona que tiene formación universitaria, pero cuenta con la colaboración de otros tres miembros de la misma asociación. Dentro del equipo que integra la 93


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revista participa una persona que se responsabiliza de los asuntos administrativos, dos que llevan la parte comercial y un director que coordina todo el proceso y también gestiona de manera horizontal el producto. La dedicación de todo este personal, con una edad media de entre los 25 y los 55 años, equivale a una media jornada, realizada de forma altruista. La publicación se reparte desde 2006 en la vía pública, así como en los comercios donde admiten esta publicación. El lector puede encontrarse en sus 32 páginas temas de información general, sociedad, cultura, deportes, entretenimiento, servicios, eventos y fiestas, información sobre gremios profesionales y temas relativos a la inmigración, como información de visados, consulados, gestión de pasaportes, etc. Los temas de información general pueden serlo de asuntos locales, comarcales, e internacionales. El formato cuartilla de la revista resulta cómodo tanto para distribución como para que el lector se lo lleve a casa para su posterior lectura. Carece de página web. Impacto Latino no es una revista al uso. La primera característica que llama la atención de este soporte es la denominación de revista para un formato DIN A-3 doblado en ocho partes, que más se asemeja a un panfleto publicitario que a una publicación gratuita de información general. Impacto Latino está registrada como revista desde noviembre de 2006 y en su origen se trataba de un soporte con unas 32 páginas, pero el coste del producto y la organización del personal impuso este modelo. Al igual que la Guía del Inmigrante, se distribuye en diferentes poblaciones de la provincia como son Elche, Santa Pola, Arenales del Sol y Crevillente. Su creador la describe como prensa no diaria gratuita, dirigida al sector público, de carácter quincenal y con una audiencia comarcal y local. A partir de los 19 años, cualquier persona, independientemente de su edad, sexo, nivel de estudios y clase social, puede tener interés por el contenido que en ella se difunde. La nacionalidad no es sólo latina, sino también española, ya que los contenidos son variados y no excluyentes. Todo el proceso es controlado casi de manera absoluta por una sola persona que hace las labores de gerente, director, comercial, redactor, diseño, etc. Recibe ayuda de su mujer para las cuestiones administrativas y la colaboración de una vidente para completar la sección Horóscopo. La media de edad de este grupo es de 45 años, su nacionalidad colombiana y venezolana. La responsable de la parte administrativa además tiene iniciados los estudios en Periodismo. Para el director del proyecto, Adolfo León Gómez Ovalle, la edición de la revista le supone un trabajo secundario y unos ingresos extra, ya que su trabajo principal lo desarrolla en una empresa de Artes Gráficas. 94


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Impacto Latino se distribuye en la vía pública y en concreto en locutorios y peluquerías de inmigrantes. Los temas que incluye son en general de entretenimiento, unidos a otros asuntos sociales, culturales, servicios, fiestas y cuestiones relacionadas con inmigración. El ámbito de estos contenidos puede ser local, comarcal e internacional, no sólo de temas colombianos, aunque lo son en su mayor parte, sino también de cualquier otra nacionalidad latina. No tiene ninguna difusión en Internet promovida por parte de la misma revista, sin embargo, y según Gómez Ovalle a través de la dirección de correo electrónico y que no viene publicada en la revista, el director recibe propuestas y fotografías con el objetivo de que sean difundidas. En ninguno de los dos casos el soporte impreso es difundido paralelamente por la web. Ocurre justo el caso contrario del tercero de los medios de comunicación que se analiza en estas páginas. Se trata de la página web de la Asociación de Argentinos de Elche donde una de sus principales secciones es la de resumen de noticias. En este apartado la entidad difunde numerosos temas que han tenido lugar y que están organizados o participados por los mismos argentinos. La redacción de los textos tiene la estructura de la noticia y la noticia reportajeada y además de colgarlos en su página web son difundidos a numerosos medios de comunicación que forman parte de su base de datos y con mayor o menor frecuencia se hacen eco de estos temas. Se puede decir a todos los efectos que la función que llevan a cabo con estos temas es la de gabinete de prensa. Al contrario que las revistas mencionadas que están impresas pero no tiene difusión en la web, la Asociación de Argentinos de Elche tiene difusión a través de la web y un programa de radio propio, difusión en medios de comunicación ajenos, pero carece de impresión propia. Argentinos de Elche tiene su sede en la misma ciudad pero la difusión de sus contenidos es internacional. El director de la asociación es Diego Santostegui y su subdirectora Verónica Meier, ambos de nacionalidad argentina. Si lo tratamos como medio de comunicación se puede englobar en el grupo de los gabinetes de comunicación, dirigidos al inmigrante argentino. Su ámbito de difusión es internacional, aunque principalmente de interés nacional. La nacionalidad a la que se dirige es principalmente a la argentina y más concreta la que reside en Elche, aunque son conscientes del interés que despiertan en compatriotas que se encuentran en otros lugares dentro del territorio nacional y ocasionalmente en Argentina. El medio vio la luz en el año 2006, cuenta con cinco patrocinadores privados de media y contribuciones económicas de reducida cuantía de tres entidades públicas y privadas. Básicamente, los textos son elaborados por dos personas que no tienen formación universitaria y colaboran de manera altruista con una dedicación de unas diez horas semanales para la 95


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actualización de los temas en la web. Éstos pueden abarcar cualquier tipo de contenidos, aunque la asociación tiene una norma: no se incluyen temas relativos a la política ni a la religión, respetando así las libertades de los socios que integran la asociación. Priman los temas culturales, festivos, de sociedad y los administrativos y legales en relación a visados, consulados, etc. El ámbito de estos asuntos puede ser local, provincial, nacional si procede, y también en algún caso internacional con especial espacio para los temas de Argentina. El perfil de la audiencia abarca tanto hombres como mujeres, de cualquier nivel de estudios y clase social. La participación del usuario se hace patente en los foros, comentarios, encuestas, y con el envío de fotografías, vídeos e incluso comentarios a través del correo electrónico. Para la página web, la asociación tiene con un equipo propio que es el responsable de mantenerla actualizada. Por otra parte, la misma asociación cuenta con otro espacio desde el que difundir las mismas noticias que distribuye a los medios de comunicación y que difunde a través de la página web. Se trata de un programa de radio en la emisora Caliente FM. Al no ser los responsables de la emisora no se ha estimado su análisis como medio argentino, ya que sólo cuenta con un programa de emisión semanal. Resulta de interés mencionar dos factores: por un lado que el programa está dirigido por dos locutores profesionales de origen argentino, que lo hacen como colaboradores sin recibir sueldo por este trabajo y que ambos ya tenían experiencia profesional en su país donde se dedicaban profesionalmente a la locución en radio. En Elche tienen otros trabajos, pero siguen manteniéndose activos como colaboradores. El segundo de los factores a destacar es que la difusión de este programa de radio se lleva a cabo tanto en diferido los lunes a partir de las 15 horas, como en diferido a través de Internet, donde queda almacenado para que los interesados puedan escucharlo en el momento en que lo deseen. De este modo su audiencia potencial se incrementa gracias a la emisora Radio Caliente FM que puede ser escuchada desde cualquier parte del mundo. Radio Caliente FM es un proyecto promovido y dirigido por un grupo de inmigrantes con destacada presencia colombiana. Tiene su sede en Elche, emite de manera diaria y continua y con carácter público. Sus contenidos se actualizan también de manera diaria en la web lo que posibilita que pueda ser escuchada no sólo en Elche, sino desde cualquier parte del mundo. Asegura su director, Andrés Valencia, que sus contenidos interesan a todas las edades a partir de los 13 años, independientemente del sexo, nivel de estudios o clase social. La lengua que emplean es el castellano, aunque no tendrían inconveniente en emplear el valenciano. El proyecto nació en agosto de 2007 y, a pesar de las dificultades, siempre ha estado activo. De 96


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las seis personas que la integran dos se centran en los contenidos, una en la parte técnica, otra en asuntos administrativos y otras dos en la parte comercial, aunque aseguran que en esta última sección todos deben colaborar para mantener a flote la radio. La media de edad de este grupo directivo es de 32 años, siendo uno de nacionalidad española y el resto latinoamericana, en la mayoría de los casos sin ninguna formación académica. El tiempo que dedican a la radio lo estiman como en una media jornada aunque sin ningún sueldo, ya que todos participan de manera altruista. En los programas de radio en los que colaboran además diferentes asociaciones, se habla de todos los temas de interés de la comunidad de inmigrantes representada en distintas nacionalidades, pero evitan hablar de temas políticos. El ámbito, por esa presencia en la web, es internacional, además del local y el intralocal. Los oyentes interactúan a través de los foros y del correo electrónico. Los directores de los cuatro medios descritos coinciden en dos factores que describen las dificultades de la supervivencia de este tipo de propuestas: por un lado, las dificultades de crear y mantener un medio de comunicación de inmigrantes sobre temas de inmigrantes, y por otro, que nadie vive de este esfuerzo, sino que se trata de colaboraciones altruistas que desarrollan en su tiempo libre. Andrés Valencia, responsable de Radio Caliente, explica que paralelo a la creación de la emisora, tuvieron la iniciativa de dirigirse a una televisión local con el objeto de que se les cediera una fracción horaria en la que llevar a cabo un programa con temas de interés para los inmigrantes. La respuesta de esta cadena fue que este producto debía contar con un presupuesto, ya que lógicamente se debía pagar el trabajo de los profesionales que desarrollarían los contenidos. Valencia desistió. David Casablancas defiende que “el abecé de la profesión periodística establece que las informaciones más próximas son siempre las más importantes” at. Con esta premisa se entiende que los medios de comunicación locales vean como algo lejano dar difusión a temas que tienen que ver con los intereses de población de otros países. Este principio se puede llevar a otras esferas sociales y de ahí a los intereses comerciales y publicitarios. Los medios de comunicación ya tienen dificultades para obtener publicidad y más difícil es cuando el cliente potencial es una persona de otro país. Sin embargo, la tendencia actual es la de dar más cabida a los temas de inmigrantes y en concreto a los que de alguna manera ayuden a su integración. Manuel Lario au analiza la difusión que desde los medios de comunicación tradicionales se lleva a cabo de temas étnicos at

CASABLANCAS, David, Alterperiodismo. Los medios de comunicación y las causas solidarias, Edita Intermon Oxfam, Barcelona, 2005 97


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en la región de Murcia. Según el autor, “a medida que el volumen de la población extranjera ha ido aumentado, también lo hace su potencial económico”. Y desde este punto de vista los intereses comerciales o publicitarios a los que en el párrafo anterior se hacía referencia, también fijan su interés en los medios de comunicación. Lario afirma en este sentido que “en los últimos años, se puede observar cómo han ido apareciendo espacios de diversidad en los medios convencionales. Ello se debe sin lugar a dudas, a la confluencia de varios factores, como pueden ser las iniciativas de asociaciones de inmigrantes, de periodistas, o de empresas, por un lado, con las iniciativas institucionales a favor de una mayor diversidad. Y creo que un papel más determinante, la presión de la publicidad”. El control de audiencias de estos medios no se rige igual que los medios convencionales. En las revistas prima el boca a boca, en el caso de los argentinos, de la repercusión que logren en prensa, y en Radio Caliente de las llamadas y correos electrónicos. África Martínez apunta al respecto de las llamadas diarias recibidas en prensa: “Es un dato importante, ya que ofrece la única guía para las agencias publicitarias y centrales de medios puedan tener una idea aproximada de un mercado potencial que se está creando y que tiene unas necesidades de consumo o servicios” av. Los análisis en relación a los medios de comunicación y la inmigración tratan de manera más numerosa las relaciones de los medios con los inmigrantes como si fueran entes independientes, en algún caso sobre los medios de comunicación creados y difundidos por y para inmigrantes. En el primer ejemplo los expertos están de acuerdo en destacar la falta de estructura que tienen las asociaciones de inmigrantes para gozar de credibilidad y para que sus contenidos tengan mayor presencia en los medios. En esta línea, Teun A. Van Dijk aw afirma con rotundidad que se trata de un problema racista: “(…) antes de que se imprima la noticia, vemos que la recopilación de la información da sistemáticamente acceso a las élites blancas para definir la situación étnica”. Y añade en el mismo párrafo: “Los grupos, organizaciones y portavoces de las minorías, también a falta de su generalizada falta de especialistas y gabinetes de prensa y de relaciones públicas, tienen menor acceso a la prensa”.

au

LARIO, Manuel, Inmigración, discurso y medios de comunicación, Instituto Juan Gil-Albert, Alicante, 2008 av MARTÍNEZ NOGUERA, África, ‘El futuro de la radio dirigida a inmigrantes en España’, en Segundo Anuario de la Comunicación del Inmigrante en España, Étnia comunicación, págs: 32-33, Madrid, 2008 aw VAN DIJK, Teun A. et al., Medios de comunicación e inmigración, Ed. Convivir sin racismo, Murcia, 2006, p. 114. 98


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11. Conclusiones 1) El perfil del periodista ilicitano: El sector de la comunicación en el Baix Vinalopó se caracteriza por la existencia de pequeñas empresas informativas y de comunicación empresarial que dan trabajo a un escaso número de profesionales del periodismo y que no mantiene la proporcionalidad con la demografía y el peso económico de una ciudad como Elche. Los periodistas de los que se nutren estas empresas tienen una media de edad que ronda los 32 años, la mitad casados, la mayoría sin hijos. Casi un 70% ha nacido en la provincia de Alicante aunque más de la mitad de ellos ha realizado sus estudios fuera de la Comunidad Valenciana. El 80% son licenciados en Comunicación, un porcentaje que se eleva hasta el 94% entre las mujeres, y la inmensa mayoría utiliza el castellano en su vida familiar y profesional. El salario medio se sitúa en 1.200 euros. El 80% tiene contrato indefinido a tiempo completo con turno partido, horarios que superan las 40 horas semanales y que muchos de ellos prolongan habitualmente. El tiempo medio de antigüedad en las empresas bordea los seis años debido a que muchas de ellas son de creación reciente. Las empresas o instituciones donde crece el número de profesionales del periodismo son los gabinetes y las televisiones locales frente a la prensa tradicional que presenta unas plantillas estancadas o en retroceso. No obstante, la satisfacción entre el colectivo periodístico se mantiene en cuotas muy elevadas a pesar de las pocas posibilidades de ascenso, del escaso reconocimiento profesional, los extensos horarios y los sueldos mileuristas que hacen difícil la conciliación entre la vida personal y la profesional. El periodista medio de la comarca del Baix Vinalopó tiene rostro de mujer. 2) Prensa tradicional en papel: El análisis del sector de la prensa en Elche confirma la mala situación de la industria periodística impresa. La primera década de milenio concluye con descensos graves en difusión y publicidad. El mercado de prensa en España no se salva de la crisis y los periódicos regionales sufren recortes de sus principales ingresos. Estos datos agravan el diagnóstico del mercado de prensa ilicitano, ya de por sí débil. Elche, tercera ciudad en población de la Comunidad Valenciana, no cuenta ni con ediciones ni delegaciones de diarios nacionales (generales, económicos y deportivos). Se trata de la única localidad de España de su tamaño

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poblacional sin un periódico propio, salvo los casos de ciudades satélites de Madrid ax o fundados con capital autóctono. Información y La Verdad son los diarios más importantes entre la población, aunque su difusión conjunta no supere los 10.000 ejemplares. Ambas cabeceras son ediciones de periódicos de Alicante y Murcia y cuentan con sede ilicitana desde mediados de siglo XX. Los dos periódicos forman parte de sendos grupos de prensa regional –Prensa Ibérica y Vocento– y tienen una planta de impresión conjunta en Torrellano. Los principales periódicos nacionales cubren las noticias de la ciudad con corresponsales o enviados de las sedes más próximas. Sólo El Mundo cuenta con una edición para la provincia de Alicante. 3) Radio: El panorama de la radio ilicitana ofrece un contraste de luces y sombras, caracterizado por la ilusión y el trabajo de sus profesionales, que afrontan unas condiciones laborales cada vez más duras, y una preocupante incertidumbre sobre el futuro, de modo que continúe siendo un medio de comunicación digno, independiente y profesional. El sector se caracteriza por la creciente precariedad laboral, la escasez de plantilla, la disminución de anunciantes e ingresos publicitarios y la pérdida de influencia en el entorno del municipio. Además, las emisoras se hallan influidas por los poderes públicos y políticos, a cambio de recibir ayudas en forma de licencias u otras ventajas. La mayoría de ellas cuenta con plantillas escasas. En todas ellas, el número de redactores es muy reducido, nunca superior a cinco. Las emisoras funcionan como delegaciones publicitarias de la cadena, con ventanas locales de tres o cinco minutos en algunas franjas horarias, subordinadas a la marcha del programa central. Radio Elche Cadena Ser cuenta con nueve desconexiones, la Cadena Cope con ocho, Onda Cero tiene siete y Punto Radio, cuatro. Se trata de programas informativos, deportivos y magazines, que abordan los contenidos de actualidad local. Hasta ahora, la radio local ha sido un negocio relativamente rentable. Durante muchos años, las emisoras han podido subsistir y, aunque no producían grandes beneficios, han podido mantener una estructura importante en la ciudad. Sin embargo, desde finales de 2008, las emisoras ilicitanas atraviesan un momento difícil. El desarrollo tecnológico se ha visto

ax

Esta situación contrasta con la vivida en el periodismo ilicitano durante la II República. Aunque muy dependientes de los partidos políticos, durante aquel período se contabilizaron hasta seis semanarios de información general y uno deportivo. 100


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afectado por la precariedad presupuestaria, por lo que la apuesta por Internet y por las nuevas tecnologías ha sido escasa hasta el momento. 4) Televisión: En lo que respecta a la producción televisiva local, se aprecia una relación directamente proporcional entre el volumen de las plantillas y el número de contenidos propios. Teniendo en cuenta que los directores de las diferentes cadenas que operan en la comarca subrayan que la información local y de proximidad es su mayor ventaja a la hora de competir con las televisiones generalistas, estas cadenas deberán, si pretende sobrevivir en un futuro, ampliar sus plantillas y, por lo tanto, sus contenidos propios sobre la localidad en la que se desarrollan, un tanto deficientes en la actualidad. En el marco televisivo local ilicitano sorprende que sea TeleElx, la cadena con mayor número de contenidos de elaboración propia sobre la comarca, la más consolidada en la zona y la más potente en términos de plantilla, la que en la actualidad afronte una absoluta incertidumbre al no haber conseguido una las licencias concedidas para operar en TDT. Este dato pone de manifiesto que en lo que respecta a esta cadena, el sistema de concesiones ha sido totalmente arbitrario, ya que, atendiendo a los datos reflejados a lo largo del presente capítulo TeleElx cumple ampliamente y por encima de sus competidoras adjudicatarias el principio básico de todo medio local de servicio al ciudadano. 5) Internet: El estudio de la evolución histórica de los cibermedios ilicitanos muestra que Internet es un soporte cada vez más importante para el periodismo local y que su crecimiento es exponencial. Un solo apunte sirve para constatarlo: en el último bienio, se han creado dos de los cinco medios que poseen redacción en Elche. Sin embargo, el análisis de sus distintas variables permite subrayar que aún no se ha encontrado un modelo empresarial que los convierta en negocios rentables y que todavía no son capaces de aprovechar las múltiples posibilidades que proporciona la tecnología de la red de redes. La observación de su estructura empresarial revela que sólo a uno de los cibermedios se le puede considerar como un medio periodístico real, puesto que el resto se apoyan en empresas distintas, normalmente no periodísticas, y basan su funcionamiento en la convergencia multimedia. Algunos de ellos, incluso, han optado por no hacer uso efectivo de la publicidad, que hasta el momento es la única fuente de recurso viable en la red. Además, hay que señalar que la mayor parte de los contenidos se asemejan notablemente al de los medios tradicionales, 101


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principalmente a la prensa, en cuanto a temática, estilo y diseño. Pero todavía es más llamativo que la hipertextualidad, la multimedialidad y la interactividad, a los que muchos califican como las bases del periodismo en Internet, todavía son conceptos poco explorados y que, a juzgar por su evolución, todavía no se les otorga la importancia que merecen. Por lo tanto, el examen de los cibermedios ilicitanos enseña un panorama con luces y sombras, en el que el tiempo, los movimientos del mercado y, sobre todo, el consumidor, determinarán su auge o su estancamiento.

6) Comunicación empresarial e institucional: La presente investigación sobre empresas e instituciones desde un punto de vista comunicacional revela que, en términos generales, existe una creciente preocupación e interés por los medios de comunicación y los canales a través de los que informar a clientes y público en general. Esta mayor atención a la comunicación en las empresas se hace patente gracias a la incipiente tendencia a incluir al responsable de prensa o comunicación en las reuniones directivas, bien sea con un papel directivo reconocido o bien únicamente consultivo; sin embargo, en la mayoría de los casos estudiados se mantiene inmutable la despreocupación de las empresas que no reconocen el papel estratégico de los departamentos de comunicación para sus objetivos empresariales. En todos los casos, las empresas e instituciones destacan en mayor o menor medida que Internet facilita y mejora la comunicación interna y externa. Sin embargo, es habitual descubrir que, más allá de la funcionalidad, las herramientas online para favorecer la comunicación (y retroalimentación) con los usuarios y el aprovechamiento de Internet como canal para la innovación y la convergencia, las empresas, instituciones y agencias ilicitanas utilizan sus páginas web como vitrinas o expositores de información. Muchos se suman a ciertas tendencias digitales como la creación de un blog que en pocos casos se actualiza con frecuencia y que, también con frecuencia, acaban por utilizar de un modo similar a la página web, con una mera finalidad corporativa y de venta de imagen/productos/servicios. Respecto al perfil profesional más buscado en los gabinetes de prensa y agencias ilicitanas podemos concluir que éste debe estar dotado de las siguientes cualidades: en primer lugar -y por unanimidad entre los responsables encuestados-, debe ser versátil, es decir, capaz de desenvolverse con facilidad, rapidez, eficacia y organización en diversos ambientes y funciones; en segundo lugar –según la mayoría de los encuestados-, debe ser polivalente (conocimientos mínimos de múltiples entornos y herramientas informativas), manejar de forma 102


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óptima las nuevas tecnologías –especialmente Internet-y contar con cierta experiencia en los medios de comunicación tradicionales; en tercer lugar, características destacadas por más de la mitad de los encuestados, tiene que ser capaz de organizar eventos y aplicar el protocolo oportuno. Por último, y a pesar del creciente desarrollo empresarial ilicitano y la mayor presencia en mercados extranjeros (y de empresas extranjeras en la ciudad), sólo dos de las empresas estudiadas, Tarsa Comunicación y COEPA, apuntan la necesidad de que el profesional sea políglota. Se trata, por tanto, de un perfil profesional y un sector que, si bien se han desarrollado con rapidez en los últimos años en Elche, todavía están muy lejos de ser considerados valores estratégicos y ventajas competitivas de sus propias compañías. 7) Medios étnicos: Todos los medios de comunicación que conviven en la ciudad ilicitana han sido localizados con cierta dificultad. Por lo tanto, desde el principio se evidencia la escasa difusión y publicidad de éstos. En total en Elche conviven dos revistas, una emisora de radio, y una asociación de argentinos que con esfuerzo ha logrado una página web desde la que hace una importante difusión de actividades a medios de comunicación generalistas, por lo que se ha analizado como si se tratara de un gabinete de comunicación. Estos medios son: la revista Guía del Inmigrante, la revista Impacto Latino, la emisora Radio Caliente FM y la página web de la Asociación de Argentinos de Elche. El panorama de los medios de comunicación promovida por inmigrantes residente en Elche es escaso, con poca presencia dentro de su contexto y del contexto general de la ciudad, de periodicidad irregular y realizados por personas de gran inquietud pero no formados en el ámbito profesional del periodismo. En general no hay intención de tener un perfil de prensa al uso, sino de servir de soporte comercial, informativo y festivo de actividades que son propias de un colectivo específico. 8) Conclusión general: Este primer informe GICOV evidencia que en la ciudad de Elche hay un claro desfase entre la población y el volumen de consumo informativo local, más si lo comparamos con otras comarcas alicantinas que este Grupo de Investigación de la Universidad Miguel Hernández estudia en la actualidad. Dos periódicos plenamente consolidados, también radios plenamente consolidadas, pero con cada vez menos información local por pertenecer a cadenas nacionales

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y un mercado muy voluble de televisiones locales que ha emergido con fuerza en esta comarca, pero que presenta unas bases muy endebles que pueden llevar a cierres a corto plazo.

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Informe GICOV: El estado de la comunicación en Elche.

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ANEXO MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE ELCHE

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información Personalidad local La delegación del diario Información en Elche que lidera el periodista Fernando Ramón ha conseguido durante todos estos años dotar de personalidad propia a la edición ilicitana, gracias, en buena medida, a la elevada paginación que todavía se mantiene sobre Elche y comarca. El objetivo ahora pasa porque esa personalidad ilicitana también se traslade a Internet. La crisis económica ha afectado a una plantilla que mezcla con acierto veteranía y juventud.

Datos básicos Empresa: Ed. Prensa Alicantina Sede: Alicante Año de fundación: 1964 Sector: Privado Director: Fernando Ramón Teléfono: 965-45-76-37 E-mail: informacion.elche@epi.es Web: www.diarioinformacion.es Código postal: 03202 Dirección: Obispo Tormo, 2 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Ediciones diarias: 1 Trabajadores: 9

FernanDo ramón: «Nuestro objetivo es ser independientes y un referente de la sociedad ilicitana haciendo buen periodismo” 2 Prensa Diaria


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


La Verdad La verdad más ilicitana La Verdad publicó sus primeras noticias sobre Elche en 1955. En los años cincuenta funcionaba como una corresponsalía de La Verdad de Murcia y en los sesenta pasó a formar parte de la delegación de Alicante. En la actualidad, distribuye unos 2.500 ejemplares diarios, según fuentes del propio medio. Cuenta con tres redactores en plantilla, más tres colaboradores habituales. El periodista ilicitano Gaspar Maciá es el responsable de la delegación.

Datos básicos Empresa: Vocento Sede: Murcia Año de fundación: 1960 Sector: Privado Director: Gaspar Maciá Teléfono: 965-45-28-43 E-mail: gmacia@laverdad.es Web: www.laverdad.es/alicante Código postal: 03203 Dirección: Hospital, 16 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Ediciones diarias: 1 Trabajadores: 4

GasPar maCiá: «Para nosotros, Internet no es un simple medio paralelo; en él se debe conservar la imagen de marca del diario» 4 Prensa


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


noticias elche La crisis de los gratuitos El grupo Noticias coordina cinco cabeceras, cuenta con una página web y licencia y emisión de radio y televisión en Benidorm. Es un grupo que ha sabido adaptarse a las circunstancias más conflictivas, así como aprovechar los tiempos de bonanza, abriendo y adaptando cabeceras de diarios y semanales. La crisis económica llevó a la empresa a tomar la decisión de reconvertir su diario de Elche en una edición semanal conjunta con Santa Pola.

Datos básicos Empresa: Grupo Noticias, S. L. Sede: Benidorm Año de fundación: 2004 Sector: Privado Director: Leopoldo David Bernabeu Teléfono: 965-43-45-88 E-mail: elchenoticias@prensaynoticias.com

Web: www.prensaynoticias.com Código postal: 03202 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Ediciones diarias: 1 Trabajadores: 7

LeoPoLDo DaViD BernaBeu: «Ahora hay que intentar adaptarse a una endiablada situación económica y financiera»

6 Prensa


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Guía del inmigrante un mundo de servicios La Guía del Inmigrante es una propuesta de la delegación de la Asociación de Venezolanos Tateiju España en Elche que se distribuye desde el mes de mayo de 2009 en varias poblaciones de la provincia de Alicante, como son, además de Elche, Alicante, Santa Pola, San Juan de Alicante, Gran Alacant, El Altet, Guardamar del Segura y Torrevieja. Se trata de un producto de servicios que resulta muy útil para el target al que está dirigido.

Datos básicos Empresa: Tateiju España Sede: Elche Año de fundación: 2006 Sector: Privado Director: Gabriel Bastardo Teléfono: 965-46-81-99 E-mail: guiainmigrante@gmail.com Código postal: 03202 Dirección: Marqués d’Asprellas, 77 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica Idioma: Castellano Ediciones anuale: 3 Trabajadores: 5* *Compartido con actividades externas

GaBrieL BastarDo: «El objetivo del proyecto es llegar a completar toda la zona en la que trabaja la asociación»

8 Prensa


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


impacto latino revista a medida Impacto Latino está registrada como revista desde noviembre de 2006 y en su origen se trataba de un soporte con unas 32 páginas, pero el coste del producto y la organización del personal impuso este modelo. Se distribuye en diferentes poblaciones de la provincia como son Elche, Santa Pola, Arenales del Sol y Crevillente. Se trata de una publicación de servicios y ocio, una revista a medida del inmigrante latino al que está dirigida.

Datos básicos Empresa: Impacto Latino Sede: Elche Año de fundación: 2006 Sector: Privado Director: Adolfo León Gómez Teléfono: 965-44-01-10 E-mail: latimpact@hotmail.com Código postal: 03202 Dirección: Óscar Esplá, 44 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica Idioma: Castellano Ediciones mensuales: 2 Trabajadores: 1* *Compartido con actividades externas

aDoLFo León: «A pesar del esfuerzo que implica la edición de esta revista, supone un trabajo secundario y unos ingresos extra» 10 Prensa


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Cadena ser el peso de la historia En los albores de la Guerra Civil, las emisoras locales estaban empezando a surgir, y Elche no fue una excepción. En 1933, se creó Radio Elche, un medio que, poco a poco, fue evolucionando hasta integrarse en la sociedad ilicitana. En estos momentos, poseen una de las plantillas más amplias de la ciudad y, a pesar de contar con unas instalaciones recién estrenadas, tratan de hacer valer la importancia de ser el medio con más años de experiencia.

Datos básicos Empresa: Radio Elche S. L. Sede: Elche Año de fundación: 1933 Sector: Privado Director: Juan Garrigós Teléfono: 965-44-31-11 E-mail: rtvelche@rtvelche.com Web: www.rtvelche.com Código postal: 03201 Dirección: Doctor Caro, 43 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 8 Trabajadores: 21

Juan GarriGós: «Nuestros periodistas deben saber realizar las labores necesarias para captar, producir y locutar una información» 12 raDio


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


onda Cero el valor de la audiencia Onda Cero es una emisora que apuesta por los temas de carácter social y por dar cabida a todos los colectivos de la ciudad. Realizan siete desconexiones diarias, en las que se incluyen dos magacines, dos programas deportivos y tres informativos breves. La emisora experimentó un notable incremento de audiencia hasta alcanzar el liderazgo en la ciudad en 2006. Según el EGM, su audiencia oscila entre los 30.000 y 37.000 oyentes, la mayoría entre 25 y 55 años, de clase media.

Datos básicos Empresa: Uniprex S. A. Sede: Madrid Año de fundación: 2001 Sector: Privado Director: Manuel Alberola Teléfono: 966-66-25-01 E-mail: elche@ondacero.es Web: www.ondacero.es Código postal: 03201 Dirección: Doctor Caro, 18 Ámbito de difusión: Local Distribución: Analógica Idioma: Castellano Informativos diarios: 6 Trabajadores: 9

maite ViLLaseCa: «La radio local es el medio más utilizado, pero aún hay que dotar de prestigio a sus profesionales»

14 raDio


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Cadena CoPe Producción convergente Integrada en un principio en Antena 3 Radio y más tarde en la red de emisoras de la Cadena COPE, Radio Expres se crea para impulsar la cobertura de los acontecimientos locales de Elche. Casi la totalidad de su plantilla colabora, en mayor o menor medida, con Tele Elx e Info Expres, los dos medios con los que comparte empresa matriz. Por eso, sus profesionales producen sus contenidos en múltiples canales para llegar al mayor número de ilicitanos.

Datos básicos Empresa: Firamedia Sede: Elche Año de fundación: 1987 Sector: Privado Director: José María Priego Teléfono: 965-21-00-00 E-mail: info@radioexprescope.es Web: www.radioexprescope.es Código postal: 03202 Dirección: La fira, 10 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 8 Trabajadores: 15* *Compartidos con Tele Elx

José maría PrieGo: «Una emisora como ésta necesita profesionales con una actitud positiva y sin miedo a equivocarse»

16 raDio


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Punto radio abriéndose camino Punto Radio fue la última emisora comercial en introducirse en el mercado local ilicitano, por lo que sus datos de audiencia todavía no están al nivel de sus competidoras. Sin embargo, sus responsables aseguran que son la radio que más crece, y que aspiran a posicionarse firmemente en la ciudad. Actualmente, comparte plantilla e instalaciones con Tele 7, pero su principal objetivo sigue siendo ofrecer a su audiencia productos con calidad informativa.

Datos básicos Empresa: Vocento Sede: Madrid Año de fundación: 2006 Sector: Privado Director: María del Carmen Jiménez Teléfono: 966-21-68-75 E-mail: puntoradioelche@puntoradiocv.com

Web: www.puntoradio.com Código postal: 03208 Dirección: Av. del Altet, 8 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica Idioma: Castellano Informativos diarios: 4 Trabajadores: 10* *Compartidos con Tele 7

mari Carmen Jiménez: «La información local no tiene que ser sinónimo de prisas ni de precariedad, sino de calidad»

18 raDio


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


radio Jove elx La voz de la juventud Radio Jove Elx se crea en el año 1996 al abrigo de la Concejalía de Juventud del Ayuntamiento de Elche con el objetivo de dar voz a los jóvenes y de convertirse en un taller radiofónico. Durante años, estuvo situada en el centro social del barrio Patilla de Elche, pero hace unos meses se trasladó al centro cultural L’Escorxador, donde está experimentando una transformación que deberá llevarle a potencial su función social e informativa.

Datos básicos Empresa: Concejalía de Juventud Sede: Elche Año de fundación: 1996 Sector: Público Director: Fernando Miñana Teléfono: 966-65-82-77 E-mail: info@joveselx.es Web: www.joveselx.es/entubarrio/145 Código postal: 03203 Dirección: Curtidors, 23 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 0 Trabajadores: 3

FernanDo miñana: «La radio puede convertirse en un altavoz en el que colectivos como los jóvenes muestran sus inquietudes» 20 raDio


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


radio umH Frescura universitaria

Datos básicos

La radio universitaria de la Universidad Miguel Hernández es un centro de aprendizaje para los alumnos de Periodismo de la UMH, a la par que una herramienta institucional de la propia universidad. A lo largo del curso, la radio universitaria se caracteriza por tener una amplia y variada programación en la que participan alumnos, profesores y colaboradores especialistas. Los mejores programas son premiados en un acto a final de curso. Se trata de una radio no comercial.

Empresa: Universidad Miguel Hernández

Sede: Elche Año de fundación: 2005 Sector: Público / Universitario Director: Sonia Martínez Teléfono: 965-22-20-79 E-mail: umhradio@umh.es Web: www.radio.umh.es Código postal: 03202 Dirección: Avda. Universidad s/n Ámbito de difusión: Provincial Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 2 Trabajadores: 2

sonia martínez: «La radio universitaria es el primer encuentro de muchos estudiantes con un medio de comunicación»

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Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


radio Caliente La ondas más calientes La experiencia de Radio Caliente FM funciona en Elches desde mayo de 2008, gracias, fundamentalmente, al empuje de Andrés Valencia, su director y la persona que más ha creído en este proyecto radiofónico en el que se integran básicamente colaboradores colombianos que vienen en Elche y comarca. Radio Caliente emite una programación de ocio, integrando un informativo diario y mucha música. Se trata de un medio étnico para inmigrantes colombianos que viven en Elche.

Datos básicos Empresa: Radio Caliente Sede: Elche Año de fundación: 2008 Sector: Privado Director: Andrés Valencia Teléfono: 965-46-90-27 E-mail: radiocalientefm@gmail.com Web: www.diarioinformacion.es Código postal: 03205 Dirección: Blas Valero, 18 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 1 Trabajadores: 4* *Compartido con actividades externas

anDrés VaLenCia: «Somos un medio para los inmigrantes colombianos que viven y trabajan en Elche»

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Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


tele elx La decana de la provincia A pesar de contar con una gran tradición en la zona, ha sido descartada por la Generalitat como adjudicataria para operar a través TDT. Por el momento, la cadena, que fue creada a finales de los ochenta, continúa emitiendo tanto por cable, como a través de Internet. De su estructura empresarial destaca que se trata de una organización exclusivamente local e independiente. Su plantilla está constituida por una veintena de personas y cuenta con una página web propia actualizada diariamente.

Datos básicos Empresa: Firamedia Sede: Elche Año de fundación: 1987 Sector: Privado Director: Concepción Álvarez Teléfono: 966-21-00-00 E-mail: info@teleelx.es Web: www.teleelx.es Código postal: 03202 Dirección: La fira, 10 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 3 Trabajadores: 23* *Compartidos con Cadena COPE

ConCePCión áLVarez: «Nuestro objetivo es continuar emitiendo a pesar de las dificultades»

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Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


tele 7 aperturas y cierres Tele 7 Elche pertenece a la cabecera autonómica Mediamed, concebida en 2005, y es adjudicataria de una de las tres licencias concedidas para operar a través de TDT en la comarca. Su equipo humano está compuesto por personas de la ciudad y, en cuanto a contenidos, depende directamente de la central del grupo ubicada en Valencia. Tele 7 ha abierto y cerrado delegaciones en la provincia, por el momento, con problemas, Elche aguanta.

Datos básicos Empresa: Mediamed Sede: Valencia Año de fundación: 2008 Sector: Privado Director: María del Carmen Jiménez Teléfono: 966-21-68-75 E-mail: tele7elche@tele7tv.es Web: www.televalencia.tv/elche Código postal: 03208 Dirección: Avda. del Altet, 8 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 2 Trabajadores: 9* *Compartidos con Punto Radio

mari Carmen Jiménez: «El profesional de la comunicación debe adaptarse a los diferentes formatos»

28 teLeVisión


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Libertad Digital La tele de Jiménez Losantos

Datos básicos

Sacramento Alvear, anterior director de otra importante cadena en la ciudad, ahora desaparecida (TeleDama), es el responsable de Libertad Digital Elche, concesionaria de una de las tres licencias otorgadas por la Generalitat para operar en TDT en Elche. Alvear destaca como rasgo fundamental de su organización la necesidad que tiene su plantilla de aglutinar esfuerzos, así como de minimizar los gastos y los riesgos. La empresa pertenece al conglomerado nacional del periodista Federico Jiménez Losantos.

Empresa: Libertad Digital Televisión Sede: Madrid Año de fundación: 2007 Sector: Privado Director: Sacramento Alvear Teléfono: 965-68-53-20 E-mail: informativoselche@libertaddigital.tv

Web: www.libertadigital.com Código postal: 03203 Dirección: Tomás Luis de Vitoria, 23 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Informativos diarios: 1 Trabajadores: 7

saCramento aLVear: «Ante la crisis actual hay que minimizar los gastos y aglutinar esfuerzos»

30 teLeVisión


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


elche Digital imagen y cercanía Hace cuatro años, un grupo de personas del mundo de la comunicación y la informática decidieron crear un diario digital que ofreciese sus lectores una información diferente, amena y cercana. Nació así ésElx, un medio local que, desde el principio, trató de buscar un valor añadido en la cultura y en la fotografía. Este año, su transformación en Elche Digital ha supuesto la reinvención de este portal y una apuesta por las nuevas formas de comunicación de la red.

Datos básicos Empresa: Berna Sede: Elche Año de fundación: 2005 Sector: Privado Director: José Félix Abad Teléfono: 676-16-03-24 E-mail: elchedigital@gmail.com Web: www.elchedigital.com Código postal: 03202 Dirección: Marqués d'Asprella, 14 Ámbito de difusión: Local Distribución: Digital Idioma: Castellano Noticias en portada: 60-65 Trabajadores: 4* *Compartido con actividades externas

José FéLix aBaD: «En Internet, la gente lee muy poco y siempre prima el contenido audiovisual y el entretenimiento»

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Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Cadena ser un impulso digital La versión digital de Radio Elche Cadena Ser nació a principios de este siglo para aumentar la presencia de la emisora y dar la oportunidad a los oyentes de conocer las noticias de su ciudad en cualquier momento del día. Poco a poco, su diseño fue evolucionando, y el año pasado se estrenó una nueva maqueta con una imagen similar a la de la cadena nacional que aspira a convertirse en un portal cada vez más completo y atractivo.

Datos básicos Empresa: Radio Elche S.L. Sede: Elche Año de fundación: 2002 Sector: Privado Director: Juan Garrigós Teléfono: 965-44-31-11 E-mail: rtvelche@rtvelche.com Web: www.rtvelche.com Código postal: 03201 Dirección: Doctor Caro, 43 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Digital Idioma: Castellano Noticias en portada: 15-20 Trabajadores: 21* *Pertenecientes a radio Cadena Ser

marCeLo GarriGós: «Internet es un nuevo soporte que puede aportar muchos beneficios a los medios tradicionales»

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Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


infoexpres nuevos retos y horizontes Infoexpres nace en el año 2007 con el objetivo de cubrir en la red los principales acontecimientos políticos, sociales y deportivos de la ciduad. Sustentado por el trabajo que realizan los trabajadores de Cadena COPE y Tele Elx, con los que comparte empresa matriz, este portal digital ha ido evolucionando hasta aprovechar los nuevos recursos de multimedialidad e interacción que ofrece Internet. Por eso, sus responsables aseguran que aspiran a convertirse en un medio de referencia en la red.

Datos básicos Empresa: Firamedia Sede: Elche Año de fundación: 2007 Sector: Privado Director: Francisco Agulló Teléfono: 966-21-00-00 E-mail: noticias@infoexpres.es Web: www.infoexpres.es Código postal: 03202 Dirección: La fira, 10 Ámbito de difusión: Comarcal Distribución: Analógica y digital Idioma: Castellano Noticias en portada: 10-15 Trabajadores: 23* *Pertenecientes a Tele Elx y Cadena COPE

FranCisCo aGuLLó: «La rentabilidad de estos medios pasa por introducir una publicidad menos directa que no retraiga al usuario» 36 internet


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


elche C. F. información y documentación Enmarcada dentro del gabinete de comunicación del Elche Club de Fútbol, la página web oficial del equipo ha ido cobrando protagonismo hasta convertirse en uno de sus pilares básicos. La explotación de los nuevos recursos de la red les ha permitido comunicarse con mayor eficacia con los medios de comunicación y llegar directamente al aficionado. Para lograrlo, se ha prestado especial atención a la información, los servicios añadidos y los contenidos multimedia.

Datos básicos Empresa: Elche C.F. Sede: Elche Año de fundación: 2004 Sector: Privado Director: Jorge Pérez Teléfono: 965-45-97-14 E-mail: prensa@elchecf.es Web: www.elchecf.es Código postal: 03208 Dirección: Avda. M. Mnez. Valero, 3 Ámbito de difusión: Local Distribución: Digital Idioma: Castellano Noticias en portada: 10-15 Trabajadores: 1* *Perteneciente al gabinete del Elche C . F.

JorGe Pérez: «La Red es un canal imprescindible para la comunicación corporativa y deportiva»

38 internet


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


todo elche tradición y contrapoder

Datos básicos

Todo Elche constituye una de las apuestas más reciente y atrevidas de los medios locales ilicitanos en el mundo de Internet. Su surgimiento se produjo en el año 2006, cuando algunos de los miembros de Okey PC Informática, una empresa con casi 8 años de historia especializada en el diseño web, el marketing y la utilización de los recursos de Internet, decidieron apostar por el periodismo. En los últimos tiempos, ha recibido un importante impulso en cuanto a su diseño y ha lanzado las ediciones de Vega Baja, Crevillente y Santa Pola.

Empresa: OkeyPC Informática SLU Sede: Elche Año de fundación: 2006 Sector: Privado Director: Goyo Muñoz Moraleda Teléfono: 626-31-13-71 E-mail: todoelche@todoelche.com Web: www.todoelche.com Código postal: 03202 Dirección: Fra Pere Balaguer, 44 Ámbito de difusión: Provincial Distribución: Digital Idioma: Castellano Noticias en portada: 25-30 Trabajadores: 4* *Compartido con actividades externas

Goyo muñoz: «Internet será la salvación de los medios de comunicación y creará nuevos puestos de trabajo en el diseño y la programación Web» 40 internet


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


ayuntamiento de elche Comunicación democrática En la actualidad, protocolo, comunicación y prensa funcionan como departamentos independientes en la gestión de la comunicación municipal ilicitana. El gabinete de prensa del Ayuntamiento de Elche cuenta con una estructura funcional: la jefa de prensa marca la línea de trabajo y actúa como filtro del alcalde ante los periodistas, los técnicos preparan materiales para los medios y la jefa de negociado gestiona la parte administrativa y económica.

Datos básicos Empresa: Ayuntamiento de Elche Sede: Elche Año de fundación: 1987 Sector: Público Director: María José López Teléfono: 966-65-80-26 E-mail: prensa@ayto-elche.es Web: www.elche.es Código postal: 03201 Dirección: Plaça de Baix, s/n Ámbito de actuación: Local Idioma: Castellano Clientes: 10-20 Trabajadores: 5

maría José LóPez: «En el futuro esperamos contar con un portal en Internet que incluya las noticias municipales»

42 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


CoePa apuesta formativa Desde hace varios años, COEPA emplea más medios, tanto técnicos como humanos, en el cuidado de su imagen. Según su responsable de prensa, ahora son más conscientes de que hay que comunicar. La polivalencia y el dominio de idiomas y nuevas tecnologías son requisitos básicos para su plantilla. Internet se ha convertido en un canal esencial a través del cual informar y formar de un modo riguroso a empresarios y emprendedores.

Datos básicos Empresa: COEPA Sede: Alicante Año de fundación: 1978 Sector: Privado Director: Fermín Crespo Teléfono: 965-14-02-67 E-mail: fermin@coepa.es Web: www.coepa.es Código postal: 03001 Dirección: Plaza Ruperto Chapí, 3 Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano Clientes: Más de 50 Trabajadores: 2

Fermín CresPo: «El departamento ha ganado peso en la definición de estrategias, mensajes y líneas de actuación»

44 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


elche C. F. Periodistas todoterreno El gabinete de prensa del Elche C.F., con un único trabajador en plantilla y dos colaboradores, depende directamente del departamento de Marketing y Comunicación. La polivalencia es un requisito ineludible; buscan periodistas capaces de tratar temas de distinta índole, desde económicos a legales, con habilidades técnicas en edición de vídeo, audio y nuevas tecnologías, disponibilidad temporal y geográfica, y conocimientos en marketing y comunicación corporativa.

Datos básicos Empresa: Elche C.F. Sede: Elche Año de fundación: 1999 Sector: Privado Director: Enrique Ibáñez Teléfono: 965-45-97-14 E-mail: prensa@elchecf.es Web: www.elchecf.es Código postal: 03208 Dirección: Avda. M. Mnez. Valero, 3 Ámbito de actuación: Local Idioma: Castellano Clientes: Más de 50 Trabajadores: 1

JorGe Pérez: «Nuestro objetivo es mejorar la imagen del Elche y estar en contacto con el aficionado»

46 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Grupo antón tradición publicitaria Con una larga experiencia en el mercado de la publicidad –fundado en 1961 como Publiantón-, el Grupo Antón busca posicionarse en la zona de Levante como una agencia de comunicación completa, con una oferta integrada para sus clientes. Empresa de referencia en la provincia para la gestión de espacios publicitarios que destaca, además, por sus servicios en creatividad publicitaria. Han recibido una estatuilla en los Premios Alce 2009 a la mejor web por su página Los Comunicadores.

Paqui antón: «La web es nuestra tarjeta de visita, un escaparate y el elemento en el que puedes lucirte»

Datos básicos Empresa: Publicidad Antón S.L. Sede: Elche Año de fundación: 1961 Sector: Privado Director: José Antón Puntes Teléfono: 965-44-26-12 E-mail: info@grupoanton.es Web: www.grupoanton.es Código postal: 03203 Dirección: Camilo Flammarion, 1 Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano Clientes: Más de 50 Trabajadores: 42

48 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


iFa Gestión unipersonal

Datos básicos

IFA cuenta con un gabinete de prensa unipersonal desde el que se gestionan las relaciones con los medios, el diseño y ejecución de campañas publicitarias, la actualización de la web, la organización de eventos, las relaciones públicas y el protocolo. Es comprensible, pues, que su responsable de prensa considere que esta estructura, además de agilidad, supone un inconveniente principal: el exceso de trabajo. La página web les ha permitido una mejor relación con los clientes.

Empresa: Institución Ferial Alicantina Sede: Elche Año de fundación: 1992 Sector: Privado Director: Esther Guilabert Teléfono: 966-65-76-00 E-mail: esther@ifavirtual.com Web: www.feria-alicante.com Código postal: 03200 Dirección: Carretera Torrellano Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano Clientes: Más de 50 Trabajadores: 1

estHer GuiLaBert: «IFA prepara un ambicioso proyecto de ampliación y el gabinete deberá crecer en objetivos, funciones y personal» 50 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Kiu soluciones 2.0

Datos básicos

Aunque la crisis les ha obligado a reformar su modelo de negocio y a apostar por los departamentos con mayor demanda (gestión y cuentas online), se consideran expertos en la cobertura de servicios de comunicación 2.0. El equipo nutre la web de Kiu con entradas que les resultan interesantes y actualizan constantemente la página con noticias sobre el sector. Apuestan por las redes sociales y los contenidos multimedia en la red.

Empresa: Kiu Imagen y Comunicación Sede: Elche Año de fundación: 1991 Sector: Privado Director: Orlando López Teléfono: 965-44-10-00 E-mail: info@kiu.es Web: www.kiu.es Código postal: 03203 Dirección: Alfonso XII, 16 Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano Clientes: 10-20 Trabajadores: 10

orLanDo LóPez: «Buscamos profesionales que den respuestas creativas basándose en la tecnología y la modernidad» 52 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


tarsa ética y experienica profesional

Datos básicos

Vocación, polivalencia, idiomas, dedicación y licenciatura en periodismo. Así describe José Vicente Castaño, director gerente, las cualidades del candidato perfecto para Tarsa. Se consideran fieles defensores del código deontológico de las relaciones públicas, esencial para una correcta relación con sus clientes. Aseguran que Internet ha mejorado la profesión y les ha ayudado a relacionar a los medios con sus clientes. Tarsa se ha propuesto reafirmar su liderazgo en la provincia de Alicante.

Empresa: Tarsa Relaciones Públicas Sede: Elche Año de fundación: 1998 Sector: Privado Director: José Vicente Castaño Teléfono: 902-36-57-35 E-mail: tarsa@tarsacom.com Web: www.tarsacom.com Código postal: 03203 Dirección: Porta Oriola, 6 Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano, valenciano, inglés Clientes: 20-25 Trabajadores: 10

José ViCente Castaño: «No queremos a nadie especialista en un medio determinado, sino que sea un profesional todoterreno» 54 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


umH Proceso de cambios

Datos básicos

Dependiente del vicerrectorado de Proyección y Desarrollo Institucional, el gabinete de comunicación de la Universidad Miguel Hernández de Elche cuenta con varios periodistas capitaneados por María José Pastor que tienen el objetivo principal de la divulgación científica a la sociedad ilicitana y alicantina de todo aquello que la UMH produce y pueda ser de interés. Comunicación, tal y como ocurriera con Protocolo, ha iniciado una transición para convertirse en un servicio gestionado por una empresa externa.

Empresa: Universidad Miguel Hernández

Sede: Elche Año de fundación: 1999 Sector: Público Director: María José Pastor Teléfono: 966-65-86-00 E-mail: o.comunicacion@umh.es Web: www.umh.es Código postal: 03202 Dirección: Avda. Universidad s/n Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano, valenciano, inglés Trabajadores: 5

maría José Pastor: «Nuestro objetivo es trasladar a la sociedad toda la producción científica de la UMH»

56 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Ceu asesoría universitaria

Datos básicos

El servicio de Relaciones Institucionales mantiene contacto directo con el equipo directivo, con el que coordinan las acciones de comunicación según las estrategias que éste marca. La plantilla, formada por dos licenciadas en periodismo y dos becarios durante el curso, se ocupa de las funciones de gabinete de prensa, protocolo, organización de eventos, relaciones institucionales y comunicación interna. Se encargan, además, de asesorar a los responsables de otros departamentos sobre las acciones comunicativas más adecuadas en cada caso.

Empresa: Fundación CEU San Pablo Sede: Elche Año de fundación: 1996 Sector: Privado Director: Marisa Sanjuanbenito Teléfono: 965-42-64-86 E-mail: sanju.el@uch.ceu.es Web: www.uch.ceu.es Código postal: 03203 Dirección: Carmelitas, 3 Ámbito de actuación: Provincial Idioma: Castellano y valenciano Trabajadores: 4

marisa sanJuanBenito: «Queremos profesionales versátiles, con amplia formación cultural, experiencia en medios y en las nuevas tecnologías» 58 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


asociación argentinos el trabajo bien hecho

Datos básicos

Argentinos de Elche tiene su sede en la misma ciudad, pero la difusión de sus contenidos es internacional. Tratado como medio de comunicación se puede englobar en el grupo de los gabinetes de comunicación, dirigidos a los inmigrantes argentinos que viven en Elche y con una periodicidad diaria en función de los eventos que se deseen difundir. Se trata de un colectivo bien organizado, gracias a un departamento de Comunicación bien estructurado.

Empresa: Asociación de argentinos Sede: Elche Año de fundación: 2006 Sector: Privado Director: Diego Santostegui Teléfono: 646-26-73-12 E-mail: aadelx@hotmail.com Web: www.aadelx.com Código postal: 03201 Dirección: San Vicente, 25 Ámbito de actuación: Local Idioma: Castellano Trabajadores: 4

DieGo santosteGui: «Defendemos unos contenidos sin carga política ni religiosa alguna para que respeten a todas las libertades» 60 aGenCias

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GaBinetes


Plantilla Distribuci贸n:

Formaci贸n acad茅mica:

Procedencia:

Contrato laboral:


Informe GICOV: El estado de la comunicaci贸n en Elche.

Este primer informe del GICOV se termin贸 de editar en junio de 2009


El estado de la comunicación en Elche  

Informe del Grupo de investigación de la Comunicación en la Comunidad Valenciana (GICOV) sobre el estado de los medios ilicitanos. Área de P...