Page 1

ноябрь 2011 года

100 ступеней к стандарту безопасности Аудиторская проверка нашла, за что похвалить, и указала, что устранить

Ветер перемен

Погода в доме

Что изменится на заводе с приходом нового директора

Почему качество цемента зависит от качества отношений в коллективе

от первого лица У предприятия – новое «первое лицо». Сергей Булат официально вступил в должность директора Филиала ОАО «Лафарж Цемент» (Воскресенскцемент). В своем первом интервью корпоративной газете он рассказывает о себе, делится первыми впечатлениями о заводе и рассуждает о совместных перспективах.

я отвечаю за здоровье и безопасность Аудиторская проверка системы управления здоровьем и безопасностью прошла в Воскресенском филиале ОАО «Лафарж Цемент». С 12 по 16 сентября комиссия, состоящая из представителей руководящего звена филиалов компании, оценила работу коллег. Итоги проверки разбираем с Алексеем Ермишкиным, директором по охране труда, производственной безопасности и экологии воскресенского филиала. Аудит такого плана проводится раз в четыре года. Воскресенский филиал стал одним из шести предприятий, на которых подобная система контроля была испытана впервые. Возглавлял комиссию Мирослав Шолайя, менеджер по здоровью и безопасности труда из Сербии. В его команду входили менеджеры из Молдовы, Украины, региональный директор по безопасности, курирующий данное направление на производствах в Центральной и Восточной Европе, финансовый контролер, а также менеджер по управлению персоналом. Что проверяли. Аудит – это инструмент, который позволяет оценить, насколько эффективно действует система управления здоровьем и безопасностью на предприятии, дает возможность понять сильные и слабые стороны этой системы, оценивает, на каком примерно уровне находится завод с точки зрения его соответствия стандартам безопасности, принятым в компании. В компании «Лафарж Цемент» система управления здоровьем и безопасностью состоит из 10 элементов, каждый из которых оценивался в ходе аудита на соответствие политике и требованиям компании, содержащихся в стандартах и рекомендациях. Все эти требования едины для всех производств – не важно где именно они находятся (российских, европейских и так далее). С. 3

У предприятия огромный потенциал. Здесь работает команда экспертов, особенно на уровне топ-менеджмента. Каждый – профессионал в своей области, каждый – уникален».

О заводе – У предприятия огромный потенциал. Здесь работает команда экспертов, особенно на уровне топменеджмента. Каждый – профессионал в своей области, каждый – уникален. Экспертный подход – главное конкурентное преимущество предприятия, а люди – его главный производственный актив. Без них останутся только камни, железо и цемент. С. 2

Качественная вакцина. На заводе продолжается добровольная вакцинация сотрудников против гриппа. В этом году предприятие закупило голландскую вакцину Инфлювак. Ее преимущество по сравнению с другими препаратами в том, что она содержит не ослабленный вирус,

Для нее фото на доске почета – повод скорее не для гордости, а для смущения. «Не люблю фотографироваться», – признается Вера Николаевна. Но для заводской газеты делает исключение: соглашается не только попозировать перед фотокамерой, но и заполнить самые лично-производственные пункты нашей анкеты. С. 2

цифры

Почему стоит сделать прививку против гриппа сейчас а только вирусные антигены. Поэтому действует без побочных эффектов, проявляющихся в виде легкого заболевания (как это бывает с некоторыми другими вакцинами). Противопоказания у Инфлювака минимальны: непереносимость куриного белка и тяжелые аллергические и острые простудные заболевания. Но если температура была день

Вера Кондратьева – руководитель отдела физико-механических испытаний, передовик производства и исключительной скромности человек.

О себе – Я не офисный работник, я производственник. Начинал с должности рабочего, был инженеромтехнологом, потом руководителем производства, директором по качеству, менеджером по оптимизации производства, руководил проектами. Знаком практически со всеми областями производственной деятельности: производство, технология, контроль качества, логистика. Имею опыт управления и оптимизации производства. С учетом этого моя профессиональная мечта – построить и отладить оптимальную операционную модель управления заводом.

Живи, не кашляй здорово

ИСТОРИЯ УСПЕХА

назад, прививку уже можно делать. Кроме того, очень качественные шприцы с тонкими иглами практически не дают почувствовать момент инъекции – «как комар укусил». Почти безболезненную процедуру могут пройти не только работники завода, но и те, кто трудится в подрядных организациях на его территории. С. 4

Производственные показатели за сентябрь 2011 года Наименование

Ед. изм.

По плану

Фактически

Производство клинкера

тонна

140 093

162 298

Производство цемента

тонна

195 824

171 272

Отгрузка цемента

тонна

195 500

172 332

Удельный расход электроэнергии на 1 тонну цемента

кВт/ч

102,01

107,74

6514

6918

Удельный расход МДж газа на 1 тонну клинкера


2

Вчера Сегодня Завтра

от первого лица

Ветер перемен Что изменится на заводе с приходом нового директора

Ключевые личные приоритеты • Безопасность труда • Операционное совершенство (качество, обслуживание клиентов, затраты) • Развитие персонала и завода Образование • Высшее техническое • Высшее экономическое • Управленческое (executive МВА в процессе) Опыт работы в компаниях P&G, Deloitte, Phillip Morris, Wimm-Bill-Dann • Инженер-технолог • Начальник производства • Менеджер по производственной эффективности • Директор по качеству • Директор по производству • Директор по операционной эффективности заводов компании

ИСТОРИЯ УСПЕХА Окончание. Начало на с. 1 Стаж работы на предприятии: 31 год. – В Воскресенск я приехала в 23 года – по распределению после окончания Ленинградского технологического института. Пришла на должность помощника мастера сырьевого цеха на заводе «Гигант». Через два месяца стала мастером смены. Когда родила дочку, перешла на работу в лабораторию. До 1998 года работала в аналитическом отделе. После объединения предприятий в 2000 году возглавила отдел физикомеханических испытаний. Завод – большая часть моей жизни. Должность: ведущий инженер-химик, руководитель отдела физико-механических испытаний. – По образованию я инженертехнолог по вяжущим материалам. Всегда мечтала работать в лаборатории. Здесь востребованы и мои профессиональные знания, и любовь к химии. Стоять на месте не приходится: растут требования к качеству, появляются новые технологии, оборудование, методики. И это тоже часть профессии. Профессиональные и личные качества: активность, ответственность, стремление к профессиональному росту, чуткое отношение к людям, внимание к деталям. – Дотошность – в хорошем смысле этого слова – у меня в характере. Интерес к деталям, желание разобраться в мелочах, ответственность. Меня так воспитали: если делаешь – делай хорошо. Я всегда рвалась вперед. Еще когда

Окончание. Начало на с. 1 Поэтому моя основная задача – сохранить уникальный опыт завода и создать институт по передаче экспертных знаний и производственного опыта молодым сотрудникам. О перспективах – Руководство компании «Лафарж» заинтересовано в развитии воскресенского филиала. Стратегическая цель моего назначения – оптимизация предприятия и переход на производство цемента по сухому способу. Это, скорее всего, будет brownfield-проект: мы будем строить новое производство на существующей площадке и замещать действующие мощности новыми. Но это – долгосрочная перспектива. Пока же улучшим

то, что имеем: отремонтируем здания и оборудование, по возможности заменим изношенные производственные мощности новыми. О стратегии – Повторюсь, моя главная задача – сохранить существующее на заводе экспертное отношение к делу и уникальный накопленный опыт. При этом оптимизировать систему управления так, чтобы любая ситуация на заводе была регулируемой, производственные задачи выполнялись системно, а нештатные ситуации были исключены в принципе. Это позволит разгрузить ресурсы для решения более важных стратегических задач и параллельно работать над инвестиционными проектами. Менять что-то сразу я не соби-

раюсь. Месяца три поработаем в режиме стабилизации. Думаю, этого времени будет достаточно, чтобы объективно оценить ситуацию в каждом подразделении и понять, где и как нужно усилить команду. Если понадобится, будет реорганизация, возможно, придется перенаправить усилия и финансовые потоки. Но это будут точечные изменения, не кардинальные. О стиле руководства – На мой взгляд, самым ощутимым изменением для коллектива будет смена стиля руководства. Я считаю себя демократичным руководителем западного типа. Не приемлю советский стиль – работу ради работы, без оглядки на себестоимость, эффективность, трудозатраты и даже

“ Погода в доме

Предпочитаю западный стиль руководства – работа ради эффективности бизнеса, конкурентоспособности продукта. Отсюда и приоритеты: охрана труда и безопасность производства, развитие персонала, эффективность бизнеса».

Почему качество цемента зависит от качества отношений в коллективе

работала мастером, сотрудники моей смены смеялись: «У нас мастер сама не спит и нам не дает». Но активность мою поддерживали. Поддерживают и сейчас. Многие работают на предприятии более 20 лет, за это время мы научились понимать друг друга с полуслова. Стиль руководства: демократичный, но требовательный руководитель-психолог (что неоценимо в женском коллективе). – Работа на производстве хорошо подготовила меня к должности руководителя – я научилась понимать людей. Для руководителя это,

Вера Кондратьева, руководитель отдела физикомеханических испытаний

Ощущаю себя не винтиком в большом механизме, а важным звеном».

пожалуй, самое важное качество, потому что от него в большей степени зависит микроклимат в коллективе. А он прямо сказывается на результате общей работы. Хорошими отношения будут только там, где есть доверие и уважение друг к другу и к руководителю. Жизненные ценности: отношения между людьми во всех проявлениях.

– Любому человеку нужны внимание и признание. Если сотрудник старается, а его не замечают, не поощряют, у него нет стимула. В ритме современной жизни это особенно важно: большая нагрузка, высокие требования, дефицит времени и общения. Все формализовано. Помоему, стоит вспомнить забытые традиции советских времен, неформальное общение: коллективные поездки в театры, на концерты, совместные праздники, спортивные соревнования. Вот вам и поощрение, и внимание, и общение. Главный плюс в работе: ощущение профессиональной

человеческие потери. Предпочитаю западный (который благополучно приживается в современной России) – работа ради эффективности бизнеса, конкурентоспособности продукта. Отсюда и приоритеты: охрана труда и безопасность производства, развитие персонала, эффективность бизнеса. Надеюсь, для нас они станут общими. ТЕПЕРЬ ЗНАЮ Основные направления ленд-девелопмента: brownfield – снос или реконструкция существующих на участке строений. Земля в этом случае, как правило, уже имеет необходимый юридический статус, к участку подведены коммуникации; greenfield – строительство объекта буквально в чистом поле, «с нуля».

значимости (ведь контроль качества – работа на имидж предприятия). – Ощущаю себя не винтиком в большом механизме, а важным звеном. Задача отдела – испытания нашей продукции: мы проверяем и подтверждаем качество цемента. Фактически от точности наших испытаний зависит имидж всего предприятия. Это очень ответственная работа, тем более с учетом постоянно растущих внутренних стандартов качества. Главный минус в работе: необходимость протирать пыль каждый день (цементное производство – не конфетная фабрика ). – Цементный завод – не самое безопасное производство. Но, вопервых, кто-то же должен делать эту работу. А во-вторых, современные условия труда на предприятии намного лучше, чем были, скажем, 20 лет назад. Безопасность производства и здоровьесберегающие технологии – главные приоритеты в корпоративной политике компании «Лафарж Цемент». И как руководитель, и как сотрудник, я очень этим довольна. Главное личное достижение: идеальный баланс между карьерой и семьей. – Для того чтобы его достичь, нужно дома думать о доме, а на работе – о работе. Этому стоит просто научиться. Попробуйте. Профессиональная мечта: побывать на аналогичных предприятиях цементной отрасли, изучить их опыт работы. – Наверное, стоило раньше поговорить об этом с руководством. Но ведь учиться никогда не поздно.


3

Вчера Сегодня Завтра

я отвечаю за здоровье и безопасность Окончание. Начало на с. 1 Комиссия, работавшая в Воскресенске, на протяжении трех дней изучала деятельность коллег по следующим направлениям: 1. Амбиции, политика и правила. 2. Руководство, ответственность и организация. 3. Консультация и полномочия. 4. Управление рисками (включая стандарты и рекомендации). 5. Готовность к чрезвычайным ситуациям. 6. Оповещение об авариях/ происшествиях и расследование. 7. Компетентные люди. 8. Коммуникация. 9. Документация и ведение учета. 10. Анализ системы управления. Самооценка. В начале года по тем же самым критериям сотрудники воскресенского филиала проводили внутренний аудит с помощью уральских коллег из филиала «Уралцемент». Такая самооценка помогла определить свое место в системе координат по безопасности, принятой в компании. – В основном, мы знали свои слабые места и не испытывали иллюзий перед приездом аудиторской проверки, – говорит Алексей Ермишкин. – Аудиторы объективно посмотрели на ситуацию, подтвердили наши собственные наблюдения и обратили наше внимание на то, что ускользало из нашего поля зрения. Теперь у нас есть стимул исправляться быстрее, поскольку все наши слабые места на контроле. Категории фактов. Все наблюдения аудиторов можно свести к трем категориям: – сильная сторона – эффективное действие или процесс, достойный сообщения другим бизнес-единицам и использования/ применения ими; – несоответствие – то, что не соответствует правилам и нормам охраны труда, стандартам и рекомендациям компании; – ситуации, несущие опасность. Несоответствия и наблюдения, в свою очередь, разделялись по

100 ступеней к стандарту безопасности Аудиторская проверка нашла, за что похвалить, и указала, что устранить От количества сотрудников, находящихся в той или иной категории, напрямую зависит, как скоро предприятие по уровню безопасности выйдет на лидирующие позиции.

Категории сотрудников по их отношению к правилам безопасности Сотрудники, которые по первому требованию выполняют все правила безопасности

Сотрудники, которых нужно убедить выполнять их; таких достаточно мотивировать

приоритету – насколько быстро их необходимо устранить. Требуется немедленное действие: опасная ситуация, которая может спровоцировать серьезную травму и требует немедленного разрешения. Наивысший приоритет: значительный пробел в системе управления, требует внимания и действий. Приоритетное действие: несоответствие не предполагает неминуемый риск получения травмы, но является важным для того, чтобы устранить его. Требуется действие: для принятия мер существуют реалистичные временные рамки, обнаруженный факт относится к административным вопросам или единичным ситуациям; должны быть устранены в плановом порядке. Со знаком минус. Комиссия выявила три факта, которые требовали немедленного действия. Все они связаны с электрикой. В частности, отсутствие средств

Сотрудники, которые только делают вид, что соблюдают требования: пока рядом стоит начальник, они соблюдают, как только уходит – перестают; на них действует только система штрафов

Сотрудники, которые ни при каких обстоятельствах не выполняют требования безопасности; с такими предприятие расстается

защиты персонала от электрической дуги в электрических подстанциях, электрозащитные средства с просроченной датой испытаний, а также их недостаточное количество; отсутствие защиты некоторых электрических щитов (напряжение 6 кВ), а также токоведущих частей высоковольтных электродвигателей. Все несоответствия этой категории уже устранены. Кроме того, комиссия отметила несоответствия по критериям: управление рисками, управление безопасностью подрядчиков, вовлеченность всех сотрудников в общую систему управления здоровьем и безопасностью. По каждому из пунктов аудиторами был предложен способ устранения. Со знаком плюс были отмечены следующие положительные моменты: – электрические подстанции закрыты, доступ разрешен только электрикам и хорошо организован, внутри поддерживаются

чистота и порядок; все электрики предоставили действующие документы об аттестации; – впечатляет дисциплина ношения обязательных СИЗ на площадке; – имеются хорошие возможности для чистки, стирки и ремонта спецодежды и ее хранения; – дизайн и организация работы комнаты LOTOTO в цехе помола В1; – новая маркировка электрических устройств; – рабочая площадка в хорошем состоянии, несмотря на возраст завода. Урны для мусора расставлены по всей территории завода, что помогает поддерживать чистоту; – сотрудникам предоставляется сбалансированное питание и напитки в помещении, где соблюдаются санитарно-гигиенические нормы; – есть план действий в кризисных/чрезвычайных ситуациях; – инициатива с размещением стикеров, призывающих подумать о безопасности, и постеров с тре-

мя основными принципами: «Реагируй», «Не терпи риск», «Расставляй приоритеты». В итоге: Сильные стороны: 33. Несоответствия: 24 (все связаны с категорией управления рисками). Наблюдения ситуаций, несущих риск: 47. В сухом остатке. Сразу после завершения аудита были устранены несоответствия, требовавшие немедленных действий, и руководство завода разработало план корректирующих мероприятий по ликвидации остальных замечаний и несоответствий. Всего в плане 100 пунктов. 20% из них уже выполнено, остальные в работе. Если «закрыть» оставшиеся 80% и устранить местами существующий формальный подход к вопросам здоровья и безопасности, предприятие сможет войти в состав лучших заводов, полностью соответствующих требованиям компании в области здоровья и безопасности. Однако не все пункты удастся выполнить легко и быстро. Устранение некоторых несоответствий требует значительных временных и финансовых затрат. Это касается как вопросов инфраструктуры (состояние зданий, сооружений, дорог), так и самого основного – отношения сотрудников к вопросам здоровья и безопасности.

Руководство к действию 1. Соблюдай требования безопасности труда. 2. Заметив нарушения, не проходи мимо – реагируй сразу же, как бы ты ни спешил. 3. Помни: безопасность – твоя и твоих коллег – важнее всего.

Двойная поддержка На заводе действует программа двойной страховки работников СТРАХОВАНИЕ Расходы предприятия на страхование здоровья работников увеличиваются из года в год. Для всех сотрудников помимо государственной программы обязательного медицинского страхования действует добровольное страхование (ДМС). Оно позволяет получить бесплатное операционное лечение, стоматологические услуги, пройти дорогостоящие обследования и сдать анализы, причем не только в Воскресенске, но и в Москве.

В рамках ДМС компания «Лафарж Цемент» через страховщика сотрудничает с различными медицинскими учреждениями, что дает работникам возможность получать качественные медицинские услуги широкого спектра. С 17 августа 2011 года партнером предприятия стала клиника «Зубр», которая имеет филиалы в Воскресенске, Коломне и Егорьевске. Благодаря этому партнерству работники завода пользуются качественной стоматологической помощью по месту жительства.

С каждым работником завод заключает также договор страхования жизни, который обеспечивает единовременную выплату в случае травмы, получения инвалидности I, II и III степени (впервые с 1 сентября этого года) или смерти. Время действия страхового покрытия – 24 часа в сутки. Наступление страхового случая не связано с бытовой или рабочей ситуацией. Подобной программы двойной страховки нет ни на одном предприятии Воскресенского района.

ЦИФРЫ 86 сотрудников получили медицинскую помощь (кроме стоматологии) на сумму 2 млн рублей за время действия программы ДМС. 1,85 млн рублей составили выплаты за 2 года действия программы по страхованию жизни (35 страховых случаев).


4

Вчера Сегодня Завтра

поздравляем! Коллектив филиала ОАО «Лафарж Цемент» («Воскресенскцемент») и администрация завода поздравляют своих коллег с юбилеями. С 50-летием: – Деревяшкина Валентина Савельевича; – Баранову Елену Николаевну; – Новикова Андрея Семеновича; – Нигматулина Ришата Латифовича; – Шумова Павла Алексеевича. С 55-летием: – Кондратьеву Веру Николаевну; – Озерову Надежду Николаевну; – Глазова Александра Васильевича; – Бабулину Елену Алексеевну. С 60-летием: – Сухова Вячеслава Ивановича; – Зякину Нурию Нуртдиновну; – Павлова Виктора Ивановича.

Отстрелялись

спорт Ежегодные соревнования по стрельбе из пневматического оружия прошли 5–7 октября. В них приняли участие 92 (пистолет) и 94 (винтовка) работника компании. Главный судья турнира – Александр Соломко.

Подводим итоги корпоративного турнира по стрельбе из пневматического оружия

Пистолет. Среди женщин лучшим стрелком стала Елена Верстова (36 очков). Второе место у Светланы Сербиновой (32 очка). На третьем – Татьяна Смыслова (26 очков). Мужчины стреляли более метко. Александр Морозов – победитель в этом виде соревнований – выбил 39 очков; Александр Соломко набрал 36 очков; совсем немного уступил ему Андрей Гришин с результатом 35 очков. Винтовка. Среди женщин самый верный глаз оказался у Ирины Каталкиной (42 очка). Ирина Быковская и Раиса Смирнова выбили по 40 очков. У мужчин на первом месте Дмитрий Жвакин (44 очка), на втором и третьем – Максим Скоробогатов и Александр Виноградов с результатами в 43 и 42 очка соответственно.

ЦИФРЫ 250 тыс. рублей будет выделено ОАО «Лафарж Цемент» на развитие корпоративного спорта в 2012 году.

Точно в цель. На соревнованиях по стрельбе из пневматической винтовки

В командном зачете, где суммируются результаты мужской (6 человек) и женской (2 человека) сборных, пневматический пистолет принес победу заводу «Гигант» (246 баллов). Команда Афанасьевского карьера набрала 215, а «Воскресенскцемента» – 191 балл. Наибольшее количество баллов в стрельбе из винтовки также у «Ги-

ганта». Команда «Воскресенскцемента» в сумме получила 308, а Афанасьевский карьер – 304 очка. По словам Александра Морозова, инструктора по спорту, важно вовлечь в спортивную жизнь предприятия как можно больше сотрудников. Возможность для этого есть: сегодня корпоратив-

ная спартакиада включает 12 видов спорта. Лучшие спортсмены выступают на ежегодных районных спартакиадах по разным видам спорта. Так, в сентябре команда предприятия заняла первое место на городских соревнованиях по мини-футболу. Впереди – корпоративные соревнования по плаванию в бассейне «Дельфин».

Живи, не кашляй

Почему стоит сделать прививку против гриппа сейчас здорово Окончание. Начало на с. 1 Рекомендации врачей. Есть категории людей, кому врачи настоятельно рекомендуют делать прививки. Валентин Козлеинский, врач-терапевт здравпункта завода, советует прививаться всем, кому больше 55 лет, а также людям с ослабленным иммунитетом и тем, кто имеет проблемы с органами дыхания. Но, по его словам, пока работники предприятия на прививку не торопятся: – Кампания по вакцинации на предприятии стартовала в начале октября. К сожалению, за две недели к нам обратились всего около 60 человек. Остальные, видимо, выжидают, какая будет реакция на вакцину. Или просто не в курсе. Мы будем продолжать де-

лать прививки, пока в этом будет необходимость. Предприятием закуплено 300 доз вакцины по цене около 250 рублей за дозу. Если этот запас закончится, думаю, будут дополнительные закупки. Осложнения после гриппа. Не так страшен грипп, как его осложнения. Например, со стороны органов дыхания часто развиваются пневмония, ринит, фарингит, бронхит, трахеит, синуситы, отит. У пожилых людей могут наблюдаться осложнения со стороны сердечно-сосудистой системы – перикардит или миокардит. Некоторые виды послегриппозных осложнений связаны с поражениями центральной нервной системы. Они проявляются в виде радикулита, полиневрита, невралгии. Почему сейчас. По прогнозам эпидемиологов, подъем за-

болеваемости гриппом, скорее всего, будет в январе–феврале. Вакцина гарантированно действует в течение полугода. Далее ее эффективность постепенно уменьшается. Поэтому подстраховаться стоит уже сегодня.

ТЕПЕРЬ ЗНАЮ Инфлювак представляет собой трехвалентную инактивированную гриппозную вакцину, состоящую из поверхностных антигенов вирусов гриппа типа А и В, выращенных на куриных эмбрионах. Антигенный состав гриппозной вакцины ежегодно обновляется согласно рекомендациям Всемирной организации здравоохранения.

Адрес редакции: 140200, Московская область, г. Воскресенск, ул. Коммуны, 4. Выражаем благодарность всем сотрудникам Филиала ОАО «Лафарж

Цемент» («Воскресенскцемент»), принявшим участие в подготовке номера. Выпуск подготовлен совместно с Издательским домом

Корпоративное издание Филиала ОАО «Лафарж Цемент» («Воскресенскцемент»)

«Эспрессо паблишинг». Тираж: 999 экз. Издание не подлежит регистрации. Распространяется бесплатно. При перепечатке ссылка на газету обязательна. ИД «Эспрессо паблишинг» Тел.: (496) 613-15-22, +7 (916) 990-21-42 E-mail: info@espresso-id.ru, www.espresso-id.ru

Lafarge_november2011  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you