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Programa Superior de DIRECCIÓN de PROYECTOS Consigue una certificación reconocida a nivel global, que aumenta tus salidas profesionales más allá de las fronteras.

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Titulación internacional Associatte in Project Management- The George Washington University Preparación Examen Certificación PMP®- 98% Aprobados Profundización en todas las disciplinas del PMBOK del PMI Herramientas, conceptos y técnicas para dirigir un proyecto Reconocimiento empresarial de la mano de ESI International Networking con Alumnos de otros sectores y países Fechas: Noviembre 2014-Febrero 2015 Modalidad y Matrícula:

Programa diseñado Para aquellos profesionales que trabajen o vayan a trabajar gestionando proyectos, quieran ampliar su red de contactos con otros profesionales, quieran avalar sus conocimientos y tengan como objetivo la Certificación PMP® para mejorar su proyección profesional a corto plazo.

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Presencial: 137 Horas – 4.495€+ iva Online: 110 Horas – 3.495€ + iva

Certificados:

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Associate’s Certificate in Project Management by The George Washington University Preparación Certificación PMP®

Bonificación: El Programa Superior DP cumple con los requisitos exigidos para la Formación en Empleo-FTFE para su bonificación.

Financiación y Descuentos: Posibilidad de pagos fraccionados, pago único con descuento y para antiguos alumnos. Consulte en nuestra web: www.esi-sp.com

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PROGRAMA I.GESTIÓN DE PROYECTOS-22 PDUs Normas y estándares de Gestión de proyectos La Gestión de Proyectos eficaz? Operaciones, Proyecto, Programa y Portafolios. Funciones y Responsabilidades Funciones de una Oficina de Proyectos Inicio del Proyecto El “Rol” de la Alta Dirección Herramientas de Selección Ratio de Beneficio-Coste (BCR) Valor Actual y Valor Actual Neto Formulando Buenos objetivos Desarrollo de Requisitos Acta de Constitución del Proyecto Documento de Requisitos del Proyecto (PDR) Caso práctico: lanzamiento de un proyecto real y toma de requisitos

¡Consigue tu Certificación internacional!

Planificación del Proyecto Planificación del Alcance Estructura de Desglose de Tareas (EDT) Estimación Planificación del Cronograma Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos Maneras de Acelerar los Cronogramas Planificación de Costes Matriz de Recursos/ Responsabilidades Tabla de Carga de Recursos Planificación de la Gestión de Riesgos Planificación de las Adquisiciones Planificación de la Comunicación y la Calidad Caso práctico: Planificación de un proyecto real, camino crítico, cadena crítica y presupuesto del proyecto. Implementación del Proyecto Líneas Base del Proyecto Desarrollo del equipo de proyecto Seguimiento del Rendimiento del proyecto Valor Ganado (Cálculos del valor ganado) Valoración del Estado del Proyecto Costes “Hundidos” Gestión de Riesgos Sistema de Control de Cambios Gestión de Configuración Caso práctico: seguimiento y control de un proyecto real, metodología del valor ganado

Cierre del Proyecto

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II: GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS -22 PDUs

El riesgo. Estudio de su impacto en un proyecto Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto II. Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos Claves para planificar la gestión de riesgos Caso práctico First Melmac Bank - Identificación de Riesgos Ejercicio Práctico: 1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle 2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU 3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU III. Claves de la Cuantificación de Riesgos Investigación de las causas del riesgo Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo Ejercicio Práctico: 1. Basic Probability Concepts IV. Análisis de Riesgos Determinación de las tolerancias al riesgo Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control Determinación de la prioridad de los riesgos: Caso práctico 1. Banco First Melmac - Análisis y Priorización de Riesgos 2. Ejercicio Práctico: 1. Valor Esperado 2. Diagrama de Árbol de Decisiones V. Plan de Respuesta ante el Riesgo Estudio de la situación Estrategias para afrontar el riesgo Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo Caso práctico Banco First Melmac Re-valoración de Riesgos y Desarrollo de Reacción a los Riesgos VI. Monitorización y Control de Riesgos Cómo ejecutar estrategias de riesgo Cómo evaluar los resultados Cómo documentar los resultados del riesgo Valoración final del riesgo Extracción de lecciones para aplicar en el futuro III.GESTIÓNFINANCIERADEPROYECTOSYCONTRATOS-22PDUS I. Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué Necesita Conocer para la Gestión de su Proyecto?

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Todos nuestros instructores han sido cuidadosamente seleccionados y rigurosamente monitorizados en sus habilidades docentes Una metodología muy práctica, combinada con sus conocimientos y un alto grado de experiencia, garantizan una formación exitosa Calificación media de nuestros Instructores

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Proceso de contabilidad en un entorno de proyectos o Proceso de medida, grabación y reporte de datos como reflejo de la condición financiera de la empresa o Efecto sobre decisiones operativas y acciones o Organización y funciones contables típicas Contabilidad financiera o Actividad financiera: "Libro de cuentas" o Información de "insiders" y "outsiders" Principios de contabilidad aceptados (GAAP) Business case consideration Consolidación de la cuenta de resultados Categorías típicas de ingreso Factores típicos de ingreso: Precio, Términos y condiciones de contrato (Ts y Cs),Política de reconocimiento de ingreso, Niveles de descuento, Rendimiento del cliente, Volúmenes de producto, Disponibilidad de producto, Tasas de cambio Contabilidad directiva Internal Rate of Return (IRR) Valor económico añadido (EVA) Definición de coste de capital Análisis Break-Even Ejercicios prácticos: 1. Comprensión de Ratios Financieros 2. Valor neto presente (NVP) 3. Valor económico añadido II. Gestión del Activo

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solicitud de la candidatura al Examen PMP® del Project Management Institute. 2. Test online de autoevaluación PMAppraise Herramienta específica para conocer el nivel de partida de los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el Máster. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen 3. Sesiones de formación presencial – 18h Te familiarizarás con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual. 4. Simulador online de preparación para el PMP® (inglés/ español) Este simulador ha sido desarrollado por profesionales PMPs con gran experiencia en dirección de proyectos y está diseñado para ayudarte en la preparación del examen PMP®. Tendrás acceso durante 3 meses para que puedas realizar todos los tests que necesites, ver los resultados y medir tu progreso. Está en idioma español e inglés.

Filosofía para la gestión del activo: "Cash is King" Flujos de tiempo de caja - Términos (condiciones) de pago Gestión de caja Deudores y no-coleccionables Deudores: medidas y factores Inventario: componentes Propiedad, planta y equipamiento (PP&E) Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja Acuerdos de financiación III. Términos y Condiciones: Mejores Prácticas Características del vendedor - Acuerdos amistosos Ejemplos de términos de contrato desfavorables El impacto de los términos y condiciones noestándar en las métricas IV. Estimación del Coste: ¿Qué es lo que Mejor Funciona? Cómo utilizar la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes Tipos de estimación ¿Cuáles son las mejores prácticas de estimación? Metodologías de estimación de costes Herramientas de planificación y programación ¿Cómo revisar la estimación? V. Estrategias y Razones para la Rentabilidad ¿Por qué es tan importante la rentabilidad? Factores que influyen en los precios Análisis financiero de clientes Estructura del contrato

V. INTRODUCCION A BUSINESS ANALYSIS - ONLINE-28 PDUS 1. Análisis de negocios en el ciclo de vida del proyecto

IV. PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP -15 PDUs Objetivos Específicos Situarse en perfectas condiciones para aprobar el Examen PMP® a la primera, gracias al completo programa con formación presencial y online (simulaciones, assessments, test...) Revisión y profundización en las áreas del PMBOK, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen Obtener las pautas y los criterios de argumentación para seleccionar las respuestas correctas 1. Sesión práctica online y asesoramiento completo Sesión presencial para la realización individual de la

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• Análisis de negocios para IT • Optimización de los proceso de Negocio • Los retos de recopilar y analizar Requerimientos • Historia y tendencias actuales en business analysis • El papel del analista de negocio durante el ciclo de vida del proyecto 2. Determinar los Problemas de Negocio • Técnicas para determinar los problemas del negocio • Comprender el negocio y su entorno a alto nivel • “Problemas” y “Procesos” de negocio relacionados

3. Las Causas Raíces de los Problemas: aplicación de la modelización • Problemas de Negocio y sus causas raíz • Aplicar la modelización para comprender las causas raíz (el estado AS-IS) o o o

Modelización de los flujos de trabajo (Workflow) Utilización de análisis de Casos (Case analysis) Modelización de Datos (Data modelling)

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4. Visión y Alcance de la Solución

7. Generar Requerimientos a partir de los Modelos

• Visión y previsión • Los key players para crear la visión • Cómo determinar el alcance

• El valor de los Casos de Uso • Análisis de los Casos de Uso • Unified Modeling Language (UML) and análisis orientado a objetos

5. Hacer el Caso de Negocio. Estimar Beneficios 8. Requerimientos y Documentación: gestión de cambios

• Cómo añadir la experiencia del analista de negocio al caso de negocio • Estimar los beneficios

6. • Modelos y Modelización • Relacionar modelos y requerimientos • Modelar los requerimientos de información (Data Modeling) • Modelar el estado TO-BE (modelización de procesos y flujos de trabajo)

• Requerimientos SMART • Identificar los límites entre requerimientos y especificaciones • Gestionar los cambios sobre los requerimientos

9. Actividades para la garantía de Calidad y Pruebas • El papel del analista de negocio en las pruebas • Actividades de Garantía de Calidad: checking- testing • Estrategias y planes de pruebas.

Áreas de conocimiento de la guía PMBOK®

Valores Diferenciales de los programas de ESI: Sólida reputación Máxima especialización en Project Management Claustro de Instructores Expertos Innovación y revisión continua de los contenidos Programa intensivo, de metodología muy práctica Oportunidades de Networking Enseñanza personalizada Flexibilidad formativa: presencial-blended-online Escuela Oficial Homologada PMI,ID Nº 1038 Expertos en Certificación PMP Escuela líder mundial en Project Management

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Project Stakeholders Management Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communication Management Project Risk Management Project Procurement Management

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