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Descubra los factores críticos para el éxito y los riesgos ocultos inherentes a los proyectos informáticos

Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

Gestión de

Proyectos Informáticos 3 días para dominar las áreas fundamentales de la guía PMBOK, referente universal en la gestión de proyectos informáticos • Defina el rol del gestor de proyectos informáticos • Configure un equipo gestor apropiado para enfocar el proyecto a resultados • Identifique, interprete y gestione los requisitos reales de los proyectos • Elabore un Plan enfocado en la gestión de proyectos informáticos: construcción de un WSB Madrid

• Estime los costes y los plazos utilizando técnicas probadas • Encuentre soluciones para los problemas específicos relacionados con proyectos informáticos • Diseñe estrategias de contención y litigación e introduzca mecanismos de mantenimiento

¡Muy dinámico y participativo! 4 ejercicios prácticos enfocados a proyectos IT FORMACION CERTIFICADA 100% PMI

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PROGRAMA

Gestión de Proyectos Informáticos Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

Objetivos del Seminario

Gestión de Proyectos Informáticos

> Realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos > Determinar los factores clave para el éxito de los proyectos informáticos > Financiación y rentabilidad de los proyectos informáticos > Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases > Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático > Motivación del equipo: cómo lograr su implicación en el proyecto > Desarrollo de un plan de proyecto: construcción de un WBS (EDT) > Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos > Desarrollo de un plan de proyecto de construcción de un WBS (EDT) > Prevención de atrasos en la puesta en práctica del proyecto

Cuando usted desarrolla un proyecto de IT, apuesta por que la inversión se corresponda con los resultados que obtiene. Sin embargo, como consecuencia de retrasos y desviaciones, los proyectos se dilatan en el tiempo e incrementan económicamente. Dominar desde un principio todas las fases por las que transcurre un proyecto informático es clave para evitar riesgos y costes, así como para cumplir con los objetivos.

Primera y segunda jornada

Si bien existen diversos conceptos para la gestión de proyectos, el estándar PMI, desarrollado a través de la guía PMBOK®, es una metodología independiente, universal y aplicable a los proyectos de IT, donde se han volcado las contribuciones y experiencia de profesionales del sector.

PDU’s: 22,5 horas lectivas

Aproveche la experiencia de nuestros Instructores Expertos

> Localización de soluciones a los problemas específicos de los proyectos de IT

Todos nuestros instructores tienen la certificación PMP® y amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años gestionando proyectos. Reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación, que imparten de forma dinámica y altamente efectiva. ESI entiende que los mejores seminarios en el mercado pueden realizarse únicamente con los mejores instructores

> Implantación de sistemas fiables de control y monitorización del proyecto

Dirigido a Directores, gestores y responsables de: > Proyectos > Gestión de programas > Tecnología/informática > Sistemas > Control de calidad y procesos > Desarrollo > Aplicaciones 

Metodología

Así como todas las personas involucradas en proyectos de IT ...que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos ...que quieren contrastar su metodología actual con una metodología universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® y certificados por el PMI® (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo, y role playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar inmediatamente a la vuelta a su trabajo.

R.E.P. Provider ID: 2235

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t. 902 12 10 15 • 91 700 48 70 • f. 91 319 62 18

8.30 h. 8.45 - 14.30 h.

Seminario Almuerzo Fin de Jornadas

18.30 h.

TERCERA jornada

Recepción de asistentes 8.30 h. 8.45 - 15.00 h. Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas

Areas de Conocimiento de la guía PMBok® que cubre este seminario: > > > > > > > >

Project Project Project Project Project Project Project Project

Integration Management Scope Management Quality Management Time Management Cost Management Risk Management Human Resource Management Communications Management

• 100 % DE SATISFACCION EN TODAS LAS CONVOCATORIAS ANTERIORES “Muy útil, sistemático y ordenado, sirve para tener una visión global muy acertada sobre la gestión de proyectos IT”. EOC Manager. NOVARTIS “El evento es muy interesante y bien estructurado”. Ingeniero de Telecomunicaciones. CLH “Elseminario es muy bueno, incluso ha superadomis expectativas”. Responsable de Nuevas Tecnologías. ESTEVE QUIMICA


PROGRAMA

Gestión de Proyectos Informáticos Programa

PROGRAMA

MODULO I INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS TIC

• F ormulación de objetivos • Evaluación inicial de costes y beneficios • Definición de la solución conceptual a las necesidades de negocio identificadas • Desarrollo del estudio de negocio y el estatuto del proyecto

Ejercicio Y CASOS prActico 6. Identificación de aspectos clave y retos 7. E laboración de una estructura de desglose de tareas 8. Elaboración de un diagrama de red

Qué características presenta un proyecto informático • Definición y características de la gestión de proyectos informáticos • Identificación de objetivos • Cómo realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos

Lanzamiento del proyecto TIC • Identificación del patrocinador del proyecto • Asignación de la responsabilidad sobre la gestión del proyecto • Designación del equipo principal de proyecto • Reunión de lazamiento del proyecto

Determinación de objetivos a corto y largo plazo • Vinculación de la inversión del proyecto de TI con la estrategia de negocio • Cómo lograr la asignación de recursos humanos y financieros para la consecución de los objetivos a largo plazo

Ejercicio Y CASO prActico 2. Cómo formular buenos objetivos 3. Elaboración del estatuto del proyecto

Fase de Diseño • Actividades principales que ocurren durante la fase • Identificación de técnicas de diseño, herramientas y productos asociados • Proceso de decisión sobre comprar, construir o subcontratar la solución técnica • Aprovisionamiento

Factores clave para el éxito de proyectos informáticos • Motivos habituales de fracaso de los proyectos informáticos • Diseño de estrategias de contención y mitigación • Valoración económica de los factores de riesgo El ciclo del vida del proyecto informático y las actividades de cada fase • Procesos comunes a todos los proyectos • Conceptualización y requisitos • Planificación • Riesgos y evaluación de alternativas • Diseño • Implantación y puesta en marcha • Actividades de cierre del proyecto Modelos de proceso de desarrollo • Visión general de los distintos modelos de proceso de desarrollo comunmente utilizados por las organizaciones TIC • Características, aplicación • Ventajas, desventajas El rol de gestión de un proyecto TIC • Habilidades requeridas • Principales responsabilidades y retos Ejercicio prActico 1. Desafíos en la gestión de proyectos TIC

MODULO II CONCEPTUALIZACION Y REQUERIMIENTOS DE PROYECTOS TIC

Concepto de un proyecto TIC • Identificación de necesidades y oportunidades 3

PROGRAMA

info@esi-sp.es • www.esi-sp.es

Requerimientos • Definición y distinción entre requerimientos funcionales y no funconales • Identificación de fuentes de requisitos • Métodos de recogida, documentación • Organización y priorización de requisitos • Importancia de la trazabilidad Ejercicio Y CASO prActico 4. T rabajando con clientes para lograr buenos requisitos 5. Definición de requisitos

MODULO III PLANIFICACION Y DISEÑO DE PROYECTOS DE TI

Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS • Identificación de componentes clave de un plan de proyecto • Construcción de la estructura de desglose de tareas (EDT-WBS) • Construcción de un calendario de proyecto • Estimación de la duración, costes y recursos • Consideraciones relativas a la gestión de recursos • Planificación de la gestión de riesgos • Planes auxiliares de gestión: comunicaciones, aprovisionamiento, calidad, entre otros Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático • Cómo hacer una buena selección del equipo: criterios y competencias asociadas • Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados en el proyecto • Coordinación eficaz del equipo • Motivación del equipo: cómo lograr su implicaciónen el proyecto • Técnicas para favorecer los procesos de comunicación

CASO prActico 9. Decidir si construir o comprar

MODULO IV CONSTRUCCION Y ENTREGA DE UN PROYECTO TIC

Fase de Construcción • Por qué es necesaria una gestión de riesgos constante • Identificar y describir las tareas de construcción • Analizar el papel del Gestor de proyectos en esta fase • Desarrollar un equipo de proyecto • Analizar las tareas de aseguramiento de calidad • Valorar el avance del proyecto • Gestionar los cambios en proyecto • Identificar los riesgos cuando ocurran EJERCICIO prActico 10. Cálculos del Valor Ganado

Fase de Entrega • Actividades clave de la entrega • Las cuatro estrategias habituales de conversión • Importancia de la formación de usuarios antes del arranque • Responsabilidades del gestor de proyectos en el pase a producción MODULO V CIERRE DE UN PROYECTO TIC

Actividades clave de esta fase • Importancia del proceso de cierre • Tareas y actividades clave del cierre • Lecciones aprendidas e informe final de proyecto


Nuestras Certificaciones ¡Déle un impulso a su carrera! Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativos culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington > The Associate’s Certificate in Project Management > The Master’s Certificate in Project Management > The Master’s Certificate in IT Project Management Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP®. Por cada hora lectiva usted gana un PDU (Professional Development Unit)

Associate’s Certificate en Gestion de Proyectos

Master’s Certificate en GestiOn de Proyectos (*) También disponible en

Master’s Certificate en Gestion de Proyectos Informaticos Elija uno de estos dos cursos introductorios… Puede empezar por…

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Gestión de Proyectos IT Más dos seminarios a elegir entre:

• Liderazgo y comunicación para Proyectos • Calidad para Gestores de Proyectos • Planificación de plazos y control de costes • Gestión de riesgos en Proyectos • Gestión de contratos • Software Testing • Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño • Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) • Gestión Financiera para Proyectos • Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos Reciba Su Certificado Associate en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 3 cursos requeridos en el plazo de dos años

Continúe con al menos dos de los siguientes cursos:

• Liderazgo y comunicación para Proyectos

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• Planificación de plazos y control • Gestión de riesgos en Proyectos • Gestión de contratos

Y complete su formación con • Gestión de Requerimientos para Proyectos • Fundamentos Financieros para Responsables de Proyectos/Contratos • Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos • Análisis, Diseño e Innovación de Procesos de Negocio • Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) • Pruebas del Software • Preparación al examen PMP® Reciba Su Certificado Master en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 7cursos requeridos en el plazo de cuatro años

Certifíquese como PMP® con ESI, empresa de formación acreditada por el PMI como Registered Education Provider ID: 1038 ¿Quiere prepararse para obtener la certificación PMP? Si está buscando un programa formativo que cubra todas las áreas del PMBOK® para prepararse para el examen PMP, la formación de ESI ofrece todo un currículum formativo para prepararlo a través de nuestro Master’s Certificate en Gestión de Proyectos. Los cursos de ESI se basan en las nueve áreas de conocimiento de la Guía PMBOK, contenidas en las 200 preguntas tipo test del examen de certificación PMP. Hemos desarrollado un curso específico de dos días, para ayudarle a preparar el examen y aumentar las posibilidades de aprobado: Curso Preparatorio al Examen PMP®, Madrid, 5 y 6 de Mayo de 2011.

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¿Tiene las 35 horas necesarias de formación que le exige el PMI? Para obtener la certificación PMP, el PMI exige como requisito la acreditación de haber recibido una formación en gestión de proyectos de 35 horas como mínimo. Si usted asiste al curso de Gestión de Proyectos (22.5 horas) junto con el curso Preparación al Examen PMP (15 horas), adquiere de un golpe las horas exigidas para poder acceder al examen y con todas las posibilidades de superar la prueba.

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¿Quién es ESI? Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones y conceptos que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en el sector. Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las 9 áreas definidas por el PMBOK® que recogen los procesos clave para gestionar un proyecto. Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP®, ESI puede ayudarle con un programa de formación específico.

• Cada semana más de 2.000 personas asisten a un curso de ESI en algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían

• División de Programas ESI IN-COMPANY ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI: 1. M  áxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad 3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI

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