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Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basada en la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK®

Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

jlsjdl Recepción de asistentes

Formación práctica, herramientas y técnicas para la

Gestión de Proyectos PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Asista al Seminario-Workshop intensivo de 3-días de duración • Domine las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales • Establezca el plan integral del proyecto • Desarrolle la estructura de desarrollo de tareas (WBS) • Trabaje con métodos reales para identificar objetivos, que le aseguren resultados positivos Madrid, 16, 17 y 18 de Octubre de 2012 Instalaciones ESI International España

• Estime los plazos y costes por medio de sencillas y probadas técnicas de aplicación inmediata • Fije roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida • Cierre el proyecto de forma efectiva • Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de proyectos que participan en el seminario-workshop

¡Realice este curso en su empresa! t. 902 12 10 15 > ver interior

Nuevo Enfoque. Mucho más práctico 7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos Partners Oficiales

R.E.P. Provider ID: 1038

FORMACION CERTIFICADA 100% PMI

Obtenga un Máster por la George Washington University y prepárese para la certificación PMP® del Project Management Institute (PMI®)


PROGRAMA

Fecha y Horarios Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

Madrid, 16, 17 y 18 de Octubre de 2012

Objetivos del Seminario > Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, que podrá usar inmediatamente en su trabajo > Aprender a trabajar dentro de las limitaciones organizacionales y de costes > Establecer objetivos comprometidos con los intereses establecidos > Obtener el máximo de su equipo de proyecto > Utilizar las técnicas adecuadas que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto

Dirigido a Directores y responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa > Ingeniería y Producción > Operaciones y Mantenimiento > Información y Tecnología > Seguridad Laboral y Medio Ambiente > Ventas y Marketing > Finanzas y Administración ...así como todas las personas involucradas en proyectos de cualquier industria, que no empleen un método concreto y quieren aprender una metodología específica del sector y que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Aproveche la experiencia de nuestros Instructores Expertos Disponemos de más instructores con alto grado de cualificación y certificados PMP®, que ninguna otra escuela de negocios en este sector. Gracias a ellos hemos presentado nuestro programa formativo en más de 50 países y en 12 idiomas diferentes. En España todos nuestros instructores poseen amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años de experiencia gestionando proyectos y enseñan la aplicación de estos conceptos de forma dinámica y altamente efectiva

Metodología Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® desarrollada por el PMI® (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo, lo cual ayuda a comprender la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto.

División de Programas ESI IN-COMPANY ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI: 1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad 3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI Tel 91 745 32 94 • incompany@esi-sp.es 2

t. 91 745 32 94 • 91 700 48 70 • f. 91 319 62 18

Primera y segunda jornada

Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario 8.45 - 14.30 h. Almuerzo

14.30 - 16.00 h.

Fin de Jornadas

18.30 h.

TERCERA jornada

Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario 8.45 - 15.00 h. Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas

PDU’s: 22,5 horas lectivas Areas de Conocimiento de la guía PMBok® que cubre este seminario: > > > > > > > > >

Project Project Project Project Project Project Project Project Project

Integration Management Procurement Management Quality Management Scope Management Time Management Cost Management Risk Management Human Resource Management Communications Management

¿Quién es ESI? ESI Internacional es Registered Education Provider del PMI® R.E.P. Provider ID: 1038 Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Desde sus inicios, ESI es reconocido por el PMI como Charter Global Registered Education Provider (proveedor 1038) y en España es Proveedor Oficial de Formación Homologado (REP Provider ID 2235). Esto garantiza que todos los contenidos de sus cursos han sido revisados y aprobados por el PMI® y están alineados con su metodología, recogida en la guía PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la guía por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. Por ello, todos los cursos de ESI otorgan a sus alumnos PDU’s (Professional Development Units), indispensables para la obtención y mantenimiento de la certificación PMP®. Nuestros programas formativos culminan en certificaciones por la Universidad George Washington: Associate’s y Master’s Certificate en Gestión de Proyectos y además son un medio excelente para ayudarle a preparar y mantener la certificación PMP®, del Project Management Institute. ESI puede ayudarle con un programa de formación específico.


P R O J E C T

M A N A G E M E N T

Programa MODULO I DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DEL PROYECTO

Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos • ¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización • Características de los distintos tipos de proyectos • En qué consiste la gestión de proyectos • Fases de un proyecto • Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase • Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases • Funciones y responsabilidades del gestor del proyectos • Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/ información; riesgos; licitación/contratación CASO PRACTICO 1. ‘Good Answers’ está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo. Debate y conclusiones. MODULO II DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance • Análisis de las necesidades • Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto • Estudio de los requerimientos del proyecto • Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto • Herramientas de selección • Determinación del ‘valor presente neto’, ‘ratio beneficio-coste’ y ‘periodo de recuperación de la inversión’ Determinación de las implicaciones del gestor: • Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto • Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD)

PROGRAMA

F U N D A M E N TA L S

PROGRAMA PROGRAMA

EJERCICIOS 1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de Recuperación 2. Confección de un PRD

EJERCICIOS 3. Creación del WBS del Proyecto 4. Diagrama de Red 5. Matriz de Responsabilidades 6. Confección del Plan de Proyecto

CASO PRACTICO 2. Requisitos y Acta de Constitución del proyecto. Debate y Conclusiones

CASO PRACTICO 3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones

MODULO III ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO

Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown Structure – WBS) • Aplicaciones de un WBS • Estudio de los posibles modelos a seguir • Desarrollo y planificación del alcance de un WBS Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto • Transformación del WBS en un diagrama de red • Determinación del ‘camino crítico’ • Modos para acelerar el calendario • Elaboración de diagramas de Gantt Métodos de control de costes • Análisis de los tipos de costes • Confección de una estimación de costes • Utilización de la curva de costes acumulados Planificación de recursos • Aspectos conceptuales • Herramientas y técnicas para la planificación de recursos Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto • Identificación • Probabilidad de riesgo y efectos • Estrategias de respuesta al riesgo • Planificación de reservas o contingencia Otros procesos de planificación a tener en cuenta • Aprovisionamiento • Comunicaciones • Calidad Elaboración del Plan de Proyecto • Síntesis del proceso de planificación • Utilización del software para la planificación de proyectos • Plan de acciones a tomar

Mencione su Código VIP: FLLTO02 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso

MODULO IV CONTROL Y EJECUCION DEL PROYECTO

Desarrollo del equipo del proyecto • Organización del equipo del proyecto • Responsabilidades del director del proyecto al desarrollar el equipo • Estructuras de equipo de proyecto • Gestión del conflicto Gestión de expectativas, cambios y riesgos • Manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto • Cómo analizar los cambios • Procedimientos para la gestión del riesgo Valoración del progreso del proyecto • Seguimiento de la evolución del proyecto • Aplicación de la técnica de ‘valor ganado’ • Evaluación del proyecto • Verificación del grado de cumplimiento de objetivos • Elaboración de los informes de rendimiento EJERCICIOS 7. Cálculos de Valor Ganado CASO PRACTICO 4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y conclusiones de los participantes MODULO V FINALIZACION DEL PROYECTO

Liquidación del proyecto • ¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto? • Verificación del alcance y aceptación del cliente • Conclusión y cierre del equipo Cierre administrativo • Revisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales • Cómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros

info@esi-sp.es • www.esi-sp.com

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Gestión de proyectos