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Descubra como las finanzas y la contabilidad pueden impactar en sus proyectos en este seminario práctico dirigido a profesionales sin formación financiera

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Gestión Financiera para Gestores de Proyectos y Gestores de Contratos Como gestor de proyectos y/o contratos usted es responsable no sólo de la consecución de los objetivos técnicos programados, sino también de la rentabilidad y de otros objetivos financieros de su proyecto. Este no es un seminario para expertos financieros sino para gestores de proyectos, que todavía no están familiarizados con la terminología y metodología financiera. En él tendrá la oportunidad de examinar el impacto de las finanzas y la contabilidad en el proyecto. A través de case studies y ejercicios relacionados con proyectos podrá poner en práctica técnicas y herramientas de análisis financiero que hasta ahora se le atravesaban. Además, verá cómo las finanzas a menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organización adopta en relación con su proyecto, y aprenderá cómo las decisiones operativas sobre precios, términos y condiciones, y gestión del activo en su proyecto, afectan directamente y de manera significativa a la salud financiera de su organización.

Madrid, 6, 7 y 8 de Noviembre de 2012 Horario primera y segunda jornada 8.30 - Recepción de asistentes De 8.45-18.30 horas Horario tercera jornada 8.30 - Recepción de asistentes De 8.45-15.00 horas Este horario incluye cafés y almuerzos

Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno de proyectos Lectura y comprensión de conceptos financieros Filosofía para la gestión del activo: “Cash is King” Utilización de la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes Introducción a las metodologías de estimación de costes Por qué es tan importante la rentabilidad

Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa... Ingeniería y Producción Operaciones y Mantenimiento Información y Tecnología Seguridad Laboral y Medio Ambiente Ventas y Marketing Finanzas y Administración Compras

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Expertos con alto grado de cualificación, todos nuestros instructores tienen la certificación PMP® y amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años gestionando proyectos. Reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación, que imparten de forma dinámica y altamente efectiva. ESI entiende que los mejores seminarios en el mercado pueden realizarse únicamente con los mejores instructores.

ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa para un grupo de personas, cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI Solicite más información en el Dep. In-company ESI Tel: 91 745 32 94 Email: incompany@esi-sp.es

Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK®, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. Nuestros programas formativos culminan en certificaciones por la Universidad George Washington: Associate’s y Master’s Certificate en Gestión de Proyectos y además son un medio excelente para ayudarle a preparar y mantener la certificación PMP®, del Project Management Institute.

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MODULO I FUNDAMENTOS FINANCIEROS Y CONTABLES: ¿QUE NECESITA CONOCER PARA LA GESTION DE SU PROYECTO? La importancia del proceso de contabilidad en un entorno de proyectos Proceso de medida, grabación y reporte de datos como reflejo de la condición financiera de la empresa Efecto sobre decisiones operativas y acciones Organización y funciones contables típicas Lectura y comprensión de conceptos financieros Contabilidad financiera Actividad financiera: “Libro de cuentas” Información de “insiders” y “outsiders” Principios de contabilidad aceptados (generally accepted accounting principles – GAAP) Contabilidad financiera dirigida por GAAP para asegurar que los datos financieros son útiles para informar a los usuarios Principios de coste, ingreso y correspondencia Business case consideration Consolidación de la cuenta de resultados Resultado de las operaciones Categorías típicas de ingreso Hardware Software Servicios Provisiones (supplies) Otros Factores típicos de ingreso Precio Términos y condiciones de contrato (Ts y Cs) Política de reconocimiento de ingreso Niveles de descuento Rendimiento del cliente Volúmenes de producto Disponibilidad de producto Tasas de cambio Contabilidad directiva Internal Rate of Return (IRR)

Fax: 91 319 62 18


FUNDAMENTOS FINANCIEROS para Responsables de Proyectos y Contratos Valor económico añadido (EVA) Herramienta de medida EVA El concepto EVA

Métodos para contratos a largo plazo Percent of Completion (POC) Impacto del retraso de facturación

Definición de coste de capital

Acuerdos de financiación

Comprensión del comportamiento de coste: definición de coste Directo vs. indirecto Variable vs. fijo vs. semivariable Recurrente vs. no-recurrente

MODULO III TERMINOS Y CONDICIONES: MEJORES PRACTICAS Características del vendedor – Acuerdos amistosos Utilización de términos y condiciones estándar Valor, coste y riesgo

Análisis Break-Even Precio de venta Coste variable Margen de contribución Coste fijo Elasticidad de la demanda

Ejemplos de términos de contrato desfavorables Términos y condiciones que reducen el beneficio Términos y condiciones que retrasan la recepción de efectivo

Ejercicios prácticos: 1.- Comprensión de Ratios Financieros 2.- Valor neto presente (NVP) 3.- Valor económico añadido

El impacto de los términos y condiciones no-estándar en las métricas Métricas a evaluar

MODULO II GESTION DEL ACTIVO Filosofía para la gestión del activo: “Cash is King” Flujos de tiempo de caja – Términos (condiciones) de pago Pago antes de la entrega Pago sobre la entrega (dentro de 30 días) Pago después de la entrega Gestión de caja Factores determinantes Aceleración de entradas en caja Retraso de salidas en caja

MODULO IV ESTIMACION DEL COSTE: ¿QUE ES LO QUE MEJOR FUNCIONA? Cómo utilizar la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes ¿Por qué debe el gestor de proyectos realizar una estimación de funciones? ¿Cuáles son los beneficios? Tipos de estimación Orden de magnitud Presupuesto Definitivo

Deudores y no-coleccionables ¿Qué representan para el negocio? Coste Deudores: medidas y factores Inventario: componentes El ciclo de operaciones Medidas y factores Propiedad, planta y equipamiento (PP&E) Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja

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Ejercicio práctico: 4.- Términos y condiciones

Bases de estimación ¿Cuáles son las mejores prácticas de estimación? El proyecto como microcosmos del la empresa: ¿Cómo hacer que sea consistente con los objetivos corporativos? Cómo hacer buenas estimaciones a través del realismo y la evaluación de riesgos

Introducción a las metodologías de estimación de costes Estimación de ingeniería (detallada) Analogía Paramétrica Atmosférica Herramientas de planificación y programación Work Breakdown Structure (WBS) Proceso de estimación a través de software ¿Cómo revisar la estimación? Revisión de la definición del sistema Revisión de reglas Los datos, son válidos y verificables? MODULO V ESTRATEGIAS Y RAZONES PARA LA RENTABILIDAD ¿Por qué es tan importante la rentabilidad? Diferentes descripciones de rentabilidad Las tres P´s (price, performance, payment) Factores que influyen en los precios Estrategia de precios Objetivo de rentabilidad Estimación de coste Análisis financiero de clientes Ratios de liquidez Puntuación Z Otras medidas financieras Estructura del contrato Tipo de contrato Incentivos de contrato MODULO VI CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS Revisión de los principales conceptos financieros y contables Análisis y estamentos financieros Gestión del activo Estimación del coste Rentabilidad Recapitulación de los puntos clave: “gold nuggets” El mundo del gestor de proyectos como integrador

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Fundamentos financiera para rsp proyectos  
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