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Oviedo

LA NUEVA ESPAÑA

Jueves, 24 de octubre de 2013

ALFREDO SANTOS «Cazatalentos», participó en unas jornadas de la Cámara de Comercio

«Las personas son las que marcan el éxito o el fracaso de la empresa en la que trabajan» «La clave está en identificar al mejor profesional con talento en todos los aspectos y valores adecuados para un determinado puesto» Ángel FIDALGO La Cámara de Comercio de Oviedo acogió ayer una jornada en colaboración con la empresa Dispal Colt orientada a las pymes, en la que participó el asturiano Alfredo Santos, que centra su actividad laboral en cazar a nuevos talentos. –¿Qué hace un cazatalentos? –Es un trabajo apasionante porque consiste en identificar el mejor talento, a la mejor persona, para cubrir un puesto dentro de una organización. Las personas son las que realmente hacen las diferencias. ¿Por qué, si hay dos empresas que venden lo mismo y con igual calidad, una es líder en el mercado y la otra no? –Usted dirá... –Porque en una de ellas están las mejores personas para llevar a cabo un plan estratégico, y de eso nos encargamos nosotros: de buscar a los mejores profesionales que son capaces de llevar adelante el plan estratégico de una organización. –Para esto habrá que manejar algunas claves. –La primera gira en torno a los conocimientos técnicos que la persona tiene, y que de alguna manera la capacitan para realizar lo que se le encomienda. Si además disfruta de las habilidades que le permitan realizar ese trabajo, en las que se incluyen junto a las técnicas las personales, vamos por el buen camino. En definitiva, la persona no sólo sabe, sino que es la idónea para realizar una determinada función dentro de la empresa. –Concretando... –Todo esto tiene que ver con su relación con el entorno, con cuáles son sus prioridades, sus objetivos y que resultados persigue. Al final las preguntas son: ¿sabe hacerlo?, ¿es la persona adecuada? y además ¿quiere hacerlo? Éstos son básicamente los indicadores. –Pero no son todos. –Es importante saber si la persona está capacitada para trabajar bajo presión o cómo afronta la gestión de un cambio en la organización. –¿Hay profesionales excepcio-

zación y, al final, siempre la motivación, que es la coherencia para el cambio de un sitio a otro. –Hay muchos profesionales y muy bien preparados. ¿Singularidades como trabajar en una ONG o la práctica de aficiones o deportes que implican riesgo y sacrificio también se valoran porque tal vez indican algo sobre su forma de ser? –Sí. En un joven profesional que se lanza al mercado laboral, si demuestra apertura mental, multiculturalidad, aceptación de la diversidad, esfuerzo y sacrificio, es todo un plus.

En España no se valora para nada el fracaso, al contrario de lo que ocurre en los países anglosajones, y es un error

MARÍA G. A.

Alfredo Santos, ayer, en la Cámara de Comercio de Oviedo.

nales que se quedan por el camino por no saber vender sus conocimientos y cualidades? –Esto sucede. Como en la vida, hay una dosis de suerte, que consiste en estar en el momento adecuado y en el lugar adecuado. Pero no tenemos que olvidar que la vida profesional de un individuo se basa en la toma de decisiones. Y

cuando afrontamos esto, la decisión puede ser acertada o desacertada. –¿Cuáles son los indicadores que le hacen reparar en el profesional que busca? –Si la persona está capacitada para trabajar bajo presión, cuál es su estilo de dirección, cómo gestiona el cambio dentro de una organi-

–¿En España se valora el fracaso de los emprendedores como en Estados Unidos? –Para nada. Y es un gran error, porque el fracaso es una de las grandes muestras de que una persona ha intentado algo y de que sabe arriesgar. Los países anglosajones son los que se comportan de manera diferente, porque saben que del fracaso se puede aprender mucho. –¿Qué tipo de personas buscan las empresas? –A nivel directivo buscan que tengan apertura mental, es decir, la capacidad para absorber de otros sitios sin complejos; el deseo de tomar riesgos, la capacidad de mover un equipo en una misma dirección, saber ser líder y el deseo de extraer capacidades de tus equipos pero con mucha humildad.

IU pide mejoras en los colegios Dolores Medio y Veneranda Manzano Emilio Huerta denuncia la falta de protección de los alumnos frente al frío y la lluvia Á. F. Mejoras en el Colegio Público Dolores Medio y el cierre perimetral del Colegio Veneranda Manzano fueron dos de las cuestiones que planteó ayer Emilio Huerta «Triqui», en nombre del grupo municipal de IU, en la Comisión de Educación del Ayuntamiento. Estos ruegos fueron asumidos por la concejala de Educación, Inmaculada González. Con relación al último centro, el concejal de IU aseguró que la Asociación de Madres y Padres (AMPA) viene pidiendo con insistencia el cierre perimetral de la pista cubierta del colegio. El edil destacó que más de 3.790 firmas avalan esta reivindicación, ya que «el centro educativo está en una zona muy abierta y desprotegida, donde el frío, la humedad y la lluvia están garantizados durante todo el curso escolar, así como el viento que azota su estructura, que llegó en el año 2006 a derribar la tapia protectora de uno de sus laterales». Emilio Huerta asegura que, la concejalía de Educación, en reuniones con los representantes del AMPA para buscar la solución, «siempre se escudó en la falta de partida presupuestaria para abordar una obra estimada en un coste de 200.000 euros».

Forjados En cuanto al Colegio Dolores Medio –en la actualidad, en obras–, el concejal de IU se hace eco del informe de un arquitecto en el que se refiere al «mal estado de los forjados sanitarios de madera existentes en la planta baja: local del fondo y el del ala lateral derecha». El técnico advierte que, «ante el consiguiente riesgo para la seguridad, se hace imprescindible su eliminación y sustitución por un nuevo forjado». Por todo esto, el concejal de IU pidió a la concejala de Educación que destine una partida presupuestaria para corregir estas deficiencias.

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