Issuu on Google+

Erni agustina/1401118996

External Analysis : the Impact of the Internet on the Macro Environment and on Industry Structure of E-Business Companies

Didalam lingkunga global yang berubah dengan cepat, perusahaan harus memonitor enam kekuatan utama, yaitu demografi, ekonomi, alam, teknologi, politik, dan budaya.  Lingkungan demografi Kekuatan lingkungan yang pertama dimonitor adalah populasi karena orangorang membentuk pasar. Para pemasar sangat tertarik dengan ukuran dan tingkat pertumbuhan populasi dalam kota, wilayah, dan negara yang berbeda; distribusi umur dan distribusi etnis (suku); tingkat pendidikan; pola rumah tangga; serta karakteristik dan gerakan regional.  Lingkungan ekonomi Pasar memerlukan daya beli dan penduduk. Daya beli yang ada didalam suatu perekonomian tergantung pada pendapatan, harga, tabungan, hutang, dan ketersediaan kredit berjalan. Para pemasar harus memberikan perhatian khusus pada kecenderungan-kecenderungan utama dalam pendapatan dan pola pengeluaran konsumen.  Lingukan alam Kemerosotan kondisi lingkungan alam tampaknya menjadi salah satu isu yang dihadapi dunia usaha dan masyarakat tahun 1990-an. Pada banyak kota di dunia, polusi udara dan air telah mencapai tingkat yang membahayakan. Terdapat perhatian yang besar mengenai bahan kimia industri yang menyebebkan lubang pada lapisan ozon dan akan menimbulkan “efek rumah kacaa”, pemasaran global yang membahayakan. Di Eropa barat, partai-partai “hijau” dengan bersemangat telah

mendesak tindakan masyarakat untuk

megurangi polusi industri.  Lingkungan teknologi Di samping memahami dampak factor sosial-ekonomi terhadap produk, pasar, dan cara berbisnis, maka seorang manajer puncak kini seolah juga “dipaksa”


untuk memahami pengaruh perubahan factor teknologi terhadap kegiatan operasi, dan kemampuan untuk menciptakan produk. Adanya perubahan teknologi selain dapat mendorong munculnya kesempatan bisnis dan perbaikan upaya mencapai tujuan organisasi, hal itu dapat juga merupakan ancaman bagi kelangsungan produk perusahaan yang sudah ada. Beberapa contoh produk teknologi sebagai “pendobrakâ€? yang mampu menciptakan kesempatan sekaligus ancaman terhadap kegiatan bisnis antara lain: computer, transistor, perkembangan teknik genektika tanaman, dan pendayagunaan tenaga surya. Oleh karenanya, perubahan teknologi sudah tentu akan banyak berpengaruh terhadap siklus kehidupan produk. Untuk e-bisnis lingkungan teknologi mempunyai arti penting. Selama awal tahunan internet driver penting dari perkembangan teknologi yang standar dan bahasa seperti HTML, XML, TCP / IP Infrastruktur jaringan juga berubah secara dramatis dan perangkat toko memiliki teknologi tinggi. ďƒ˜ Lingkungan politik Keputusan pemasaran sangat dipengaruhi oleh pengembangan dalam lingkungan politis. Lingkungan ini terdiri dari hukum, badan pemerintah, dan kelompok berpengaruh yang mempengaruh dan membatasi berbagai organisasi dan individu dalam masyarakat. ďƒ˜ Lingkungan kebudayaan Masyarakat membentuk kepercayaan, tata nilai dan norma dasar penduduk. Hampir tanda disadari, penduduk menyerap suatu pandangan dunia yang menentukan hubungan mereka dengan diri sendiri, dengan yang lain, dengan alam, dan dengan semesta ini

Pengembangan model yang berdasarkan 5 kekuatan persaingan di dalam sebuah industri, yaitu: 1.ancaman produk pengganti, 2.ancaman pesaing, 3.ancaman pendatang baru, 4.daya tawar pemasok, 5.daya tawar konsumen.


Lima kekuatan persaingan dalam model ini menentukan potensi esensi pendapatan dari industri tersebut atau segmen turunan dari sebuah industri. Pendekatan yang dikembangkan oleh Porter, yang kemudian dinamai kerangka kerja lima kekuatan, dapat digunakan dalam membantu sebuah perusahaan untuk mencari sebuah posisi di dalam sebuah industri dimana perusahaan dapat bertahan terhadap kekuatan persaingan atau mempengaruhi kekuatan persaingan yang ada. Kerangka kerja lima kekuatan memberikan cara berpikir yang sistematis mengenai bagaimana kekuatan-kekuatan kompetitif bekerja pada suatu industri dan bagaimana kekuatan tersebut menentukan tingkat pendapatan dari industri yang berbeda dan segmen-segmen industri.

Dua alasan utama mengapa segmen pasar itu berguna 1 . Mendapatkan wawasan preferensi pelanggan 2 . Mendapatkan informasi tentang ukuran segmen potensial

Segmen Pasar harus 1 . Terukur , menentukan daya belinya 2 . Substansial , cukup besar untuk membenarkan yang ditangani , tidak seperti internet nyaring


3 . Terdiferensialkan , segmen harus eksklusif dan bereaksi secara berbeda 4 . Ditindaklanjuti , memungkinkan untuk mengembangkan penjualan dan pemasaran .

Lima kemungkinan utama untuk menargetkan segmen pasar 1. Konsentrasi segmen tunggal , seperti Ducati 2. Spesifikasi selektif , sebuah perusahaan yang mengejar selektif spesialisasi menyasar segmen pasar yang berbeda dengan produk yang berbeda jenis . 3. Spesialisasi produk , fokus pada satu produk / layanan 4. Spesialisasi pasar , fokus pada satu pasar 5. Cakupan pasar penuh seperti, amazon.com .


Erni agustina sum2