Page 1

Erni agustina 1401118996 07 PBM

Overview of the e-business strategy framework Tantangan utama dalam perumusan strategi e-bisnis : 1. Strategi berkaitan dengan arah jangka panjang perusahaan 2. Strategi berkaitan dengan rencana keseluruhan untuk menyebarkan sumber daya bahwa sumber daya sumber daya yang memiliki perusahaan. 3. Strategi memerlukan kesediaan untuk membuat trade off, memilih antara arah yang berbeda dan cara yang berbeda antara sumber daya menyebarkan. 4. Strategi adalah tentang mencapai posisi vis-a-vis unik pesaing. Tujuan Central strategi adalah untuk mencapai kompetitif yang berkelanjutan keuntungan atas saingan dan dengan demikian untuk memastikan keuntungan abadi Sebuah kerangka kerja untuk mengembangkan strategi e-bisnis dalam tiga fase - analisis, formulasi dan implementasi. Makalah ini menjelaskan kerangka strategi e-bisnis, elemen kunci di sepanjang tiga tahap analisis strategis, perumusan strategi dan implementasi strategi sebagai berikut:  Analisis eksternal - lingkungan makro dan struktur industri  Analisis internal - sumber daya utama dan kemampuan  Pilihan strategi Generik  Keunggulan kompetitif Berkelanjutan  Eksplorasi ruang pasar baru  Pembuatan dan menangkap nilai  Organisasi internal  Interaksi dengan pemasok, pelanggan dan pengguna  Ponsel strategi e-commerce  Implementasi Strategi


Pendekatan sistematis untuk perumusan strategi e-bisnis Terdapat tiga bagian kerangka strategi e-bisnis yaitu : -

Analisis strategi (strategic analysis)

-

Perumusan strategi (strategy formulation)

-

Implementasi strategi (strategy implementation)

Gambar 1.2 A systematic approach to e-business strategy formulation bagian pertama dari kerangka ini memerlukan analisis strategis, yang terdiri dari dua perspektif yang berbeda yaitu analisis eksternal dan analisis internal. Bagian pertama dari kerangka ini memerlukan analisis strategis, yang terdiri dari dua perspektif yang berbeda yaitu analis eksternal dan analisis internal. 1. strategi SO (Strenght – Opportunities) strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Jika perusahaan mempunyai kelemahan besar,perusahaan akan berusaha untuk mengatasi dan membuatnya jadi kekuatan. Kalau menghadapi ancaman besar organisasi akan berusaha menghindarinya dan memusatkan pada peluang


2. strategi WO (weakness-opportunities) strategi ini bertujuan untuk memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang ekstenal. Kadang peluang eksternal ada tapu kelemahan internal perusahaan membuatnya tidak mampu memanfaatkan peluang tersebut.

3. Strategi ST (strenght-threats) Strategi ini bertujuan menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Ancaman biasanya muncul dari perusahaan pesaing. Misalnya dalam hal meniru ide inovasi maupun produk yang dipatenkan

4. Strategi WT (weakness-threats) Strategi ini merupakan taktik defensive

yang diarahkan untuk mengurangi

kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Organisasi yang dihadapi ancaman eksternal dan internal sesungguhnya dalam posisi berbahaya

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi peniaian terhadap faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness). Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan tantangan(Threaths).


Gambar 1.3 e-business strategy formulation entails an internal and an external analysis to identify SWOT Setelah memperoleh pemahaman yang jelas dari karakteristik perusahaan dan perkembangan lingkungan dan industri kunci, kita sampai pada keputusan penting dari memilih arah strategis. pilihan utama (1) posisi kepemimpinan biaya dimana perusahaan bersaing terutama atas dasar harga rendah, dan (2) posisi dibedakan mana perusahaan bersaing atas dasar produk dan layanan

Erni agustina