Власть может и обязана влиять на регулирование рынков. Лесной фонд – это не частная, а государственная собственность. Значит, и управлять этим ресурсом необходимо эффективно”.
«Промышленники Поморья», регулировать ценовую политику было возможно. Руководители предприятий собирались, обсуждали цены поставок в Европу, цены на покупку сырья, и для всех была ровная предсказуемая экономическая обстановка. Все прекрасно понимали, что за каждым предприятием стоят коллективы и обязательства перед партнёрами – стабильность была выгодна всем.
–– Несколько лет назад Вы были внешним управляющим на проблемном производстве? За счёт чего удалось поставить предприятие на ноги?
–– Должна и может ли сегодня государственная власть влиять на регулирование рынков?
Ситуация с сырьём основная. Наше предприятие не просит денег или какой‑то особой помощи. Для того, чтобы работать ровно и развиваться, нам необходима собственная лесосырьевая база. Достаточно чётко сегодня виден расклад по сырью и внутреннему его движению. Нам необходимо 300 – 500 тысяч кбм расчётной лесосеки в нормальной экономически выгодной зоне. Лесозаготовка будет организована оперативно, сразу купим комплексы. Эти процессы мне все знакомы. Просто представьте, что разница в цене пиловочника всего в 100 рублей уже дает 40 млн рублей прибыли. Сегодня различные варианты рассматриваем, от аукционов до поглощений.
Она может и обязана это делать. Лесной фонд – это не частная, а государственная собственность. Значит, и управлять этим ресурсом необходимо эффективно.
—— Мы перспективное предприятие с хорошими рынками сбыта и высоким качеством продукции, но сегодня у нас проблема – нет сырья. 20 млн расчётной лесосеки должно быть распределено так, чтобы сырья хватало всем и без перекосов. Совершенно очевидно, что у неэффективных предприятий лесфонд, за который они не платят или не осваивают, необходимо забрать и передать эффективным.
–– Что в Ваших ближайших планах по развитию бизнеса? Оптимизируем процессы по плану. Будем новую линию по распиловке ставить. По предписанию экологов полностью уходим от бассейнов на производстве, в связи с этим сократится численность персонала. После окончания запланированной модернизации производства вместо 200 человек будет работать 10. Если говорить сегодня об экономическом эффекте, то он почти на 100 % находится в сырьевой составляющей.
Ваши пожелания лесному сообществу на 2011 год? —— Смеётся. Ребята, давайте жить дружно. А если серьёз-
но, то желаю разумного, взвешенного управления лесными предприятиями. Не живите только сегодняшним днём. Иногда так важно и выгодно посмотреть на весь архангельский рынок со стороны, подумать и принять решение с выгодой не только для своего кармана, но и для всего лесопромышленного комплекса в хорошей перспективе. Удачи всем и процветания!
42
Это было в 1998 году, если в двух словах, я сбалансировал производственные мощности цехов, которые работали и были загружены неоптимально. За счёт этого производительность выросла в два раза.
–– Основные проблемы на сегодня?
–– Почему не выходите с инвестиционным предложением к властям? Как господин Бернхард Кордес оценивает инвестиционный климат в области? Господин Кордес достаточно влиятельный в Европе бизнесмен, только в Германии у него работают 14 предприятий с годовым оборотом 600 млн евро. Мы с ним сошлись в подходах по развитию бизнеса. Одна из его стратегий – приобретение слабого предприятия и оптимизация всех процессов в дальнейшем. А к диалогу он готов, как инвестор. К сожалению, наше инвестиционное предложение уже давно на рассмотрении в Правительстве области. Там сегодня только одно условие появилось – помогать будут, если предприятие показывает устойчивую прибыль. Но пока предложение рассматривалось, ситуация то на рынках вообще поменялась, в том числе и в связи с кризисом. Мы перспективное предприятие с хорошими рынками сбыта и высоким качеством продукции, но сегодня у нас проблема – нет сырья. Дайте доступ к лесфонду, а мы вам покажем, какие средства сегодня готовы инвестировать в производство, которое будет приносить прибыль. Для этого есть всё: профессиональные кадры и сильный менеджмент, рынки сбыта, средства инвестора и хорошие бизнес-планы. Сегодня позиция господина Кордеса не поменялась: «Я купил завод, хочу его развивать и готов к конструктивному диалогу на самом высоком уровне». Очень надеюсь, что в ближайшее время будет найдет вполне конструктивный подход со стороны властей к нашему заводу.