Page 1

Аналитический журнал лесопромышленного комплекса Северо-Запада России

2011

8 апрель 2011

Государство. Отрасль. Компании.

Проект издательства «Бизнес-медиа»

Герои леспрома 2010

Мартин Херманссон

создал лесной холдинг, вошедший в первую пятёрку России

Валерий Антонишин выпустил за 2010 миллион тонн продукции

Рынок оживает

В 2010 потребление лесоматериалов выросло почти на 10% /22

организовал работающую ассоциацию предприятий лесного бизнеса

Дорогая солярка Чем обусловлены скачки цен на дизтопливо?

/26

Стройки леспрома

Где вагоны?

Какова в самом деле ситуация с полувагонами и где их взять

Николай Галашов

/24

Что построили лесники в 2010 и что достроят в 2011

/38


2


1


Колонка редакции Генеральный директор Елена Кузнецова

Директор по развитию Дмитрий Табанин

За прошедший 2010 год леспром оправился от кризиса и даже стал показывать рост. Например, согласно исследованию РБК на стр. 22, за прошлый год внутреннее потребление лесоматериалов выросло почти на 10 %. Это не может не внушать оптимизм. Тем не менее, более быстрому восстановлению леспрома мешают несколько традиционных факторов.

Журналисты и авторы

Марк Иланский, Татьяна Лопатина, Ильдар Хабибуллин, Раиса Спирихина, Денис Горин, Лада Александрова, Ксения Денисова, Людмила Симонова

Вёрстка

Скажем, цены на солярку в начале 2011-го выросли почти в полтора раза – мы попытались выяснить причины этого повышения и  что  будет с  ценами на дизтопливо дальше (стр. 26). Выводы неутешительные. Также наблюдался рост цен на электроэнергию. Мы исследовали и  этот вопрос (стр. 60)  – из  нашего исследования получается, что  рост цен продолжится.

Илья Мищенко

Фото

Павел Кононов, Алексей Сухановский, фотобанк lori.ru, фотобанк fotolia.com, из фотоархивов компаний

Иллюстрации

Артём Соловьёв

Отдел по работе с корпоративными клиентами Елена Челпанова, Виталий Дровнин, Денис Бобин, Анна Валентович

Печать

Типография «ПремиумПресс» 197374 Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4

Редакция

163061 Архангельск, пр. Троицкий, 65 (8182) 63-58-20, 63-58-21 info@bismedia.ru

www.bis-media.ru Подписано в печать 26.03.11 Тираж 2000 экз. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Издание зарегистрировано Беломорским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовой коммуникации и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС3-0002 от 25 января 2005 года. Перепечатка или другое использование материалов допускается только по согласованию с редакцией. Ответственность за содержание рекламных материалов несёт рекламодатель. Рекламируемые товары подлежат сертификации.

Несколько предпринимателей пожаловались нам, что они не могут вывезти лес – нет вагонов. Мы не могли не отреагировать и попросили комментариев как со стороны РЖД, так и компаний, непосредственно сдающих вагоны в аренду. До подавляющего большинства мы просто не дозвонились, от РЖД конструктивных комментариев не получили – но нашли малоизвестную в области компанию с огромным парком, которая готова обеспечивать лесников вагонами в нормальном режиме. Об этом – на странице 24. Как всегда, малому лесному бизнесу не хватает сырья – этой проблеме посвящено большинство материалов в региональных вкладках в конце журнала. Мы предлагаем несколько вариантов разрешения ситуации, как малому и среднему бизнесу получить лес, – читайте на стр. 44. Тем не менее, несмотря на трудности 2010 года, некоторые компании за счёт умелого менеджмента и анализа конъюнктуры показали прекрасные результаты. Стоит отметить Илим: за 2010 год котласское производство отгрузило миллион тонн продукции – абсолютный европейский рекорд. Как Илим добился таких впечатляющих показателей, читайте на стр. 12. Такой рост продаж возможен не  только у  «китов» рынка. Многие небольшие компании, на наш взгляд, недооценивают преимущества продвижения и продажи своей продукции через интернет. Понимая это, мы запускаем собственный онлайн-проект – торговую площадку bizwood.ru. На этом сайте мы планируем собрать большинство малых и средних производителей продукции леспрома в области. Мы считаем, что регулярное обновление цен, чёткое указание условий поставок и удобный, лучший в отрасли, поиск – ключевые факторы роста продаж за счёт интернет-технологий. Мы рассчитываем, что bizwood.ru станет новой, конкурентной и прозрачной средой как  для  продавцов готовой продукции, так и  для  тех, кто  ищет поставщиков и подрядчиков. Наша новая торговая площадка по многим параметрам не имеет аналогов в России. Так, помимо удобнейшего анализа цен и условий предложений, на площадке вы сможете оценить географическую удалённость поставщика. О проекте bizwood.ru читайте через разворот и, конечно, на самом сайте. Спасибо, что читаете нас. Успехов в 2011 году! С уважением, коллектив редакции журнала «Лес»

2


3


Рынок лесоматериалов восстанавливается В 2010-м производство и потребление лесоматериалов выросло почти на 10 %

22

Разорительное дизтопливо

26

Стоит ли ожидать понижения цен на солярку и чем было вызвано повышение

Оптимизация по‑шведски

16

Мартин Херманссон, глава компании RusForest, рассказывает о резервах повышения рентабельности и планах

Илим: миллион тонн

12

Как поставить европейский производственный рекорд, рассказывает Валерий Антонишин


Ключевые темы

Содержание 6 8 9

bizwood.ru Вступило в силу Обращение губернатора Архангельской области к лесной отрасли

10 12 14 16

Региональная политика У нас хорошая реакция на капризы рынка Сделки 2010 Первоочередные требования к устранению сезонности

21 22 24 26 28

Разговор с лесным министром Рынок лесоматериалов восстанавливается Вагонная гонка Солярка: три шага вперёд, полшага назад Модернизация картонно-бумажного производства и производства белых бумаг

30

Сорок процентов собственной заготовки – страховка от рисков

34 38 40 44 46

Соломбальские приоритеты Что построили Для стабильного развития необходим свой лесфонд Миллион кубометров леса для малого бизнеса Если движение встанет, то это потери и для бизнеса и для бюджета

леспрома-2010

50

Лесной бизнес несёт ответственность за дороги общего пользования

Что построили лесники в 2010-м и что серьёзного планируют достроить  в 2011-м.

51 С нами работать выгодно и перспективно 52 Экономика должна быть экономной 54 Формула успеха: Valmet-Komatsu 55 Коматсу Форест и «Форест-центр». Новое имя качества 56 10 ошибок, которые губят пеллетные заводы 58 Великий пост 59 ОАО «РЖД» и ЛПК есть над чем работать 60 Ток-шоу 61 Плесецкий район: потенциал в лесном бизнесе 62 Малый бизнес задохнётся без сырьевой базы 63 Район для леса или лес для района? 64 Развитие территории – развитие бизнеса 66 Вельский район: «южные ворота» Русского Севера 67 Лесной предприниматель: эффективный и социальный

24 Куда уехали вагоны?

Какова в самом деле ситуация с полувагонами и где их взять

28 Инвестпроект

группы «Илим»

Модернизация картоннобумажного производства и производства белых бумаг

38 Стройки

44 Лесфонд

для малого бизнеса

Как небольшим предприятиям попасть в приоритетный инвестпроект

56 10 пеллетных ошибок

Типичные ошибки, которые губят новые пеллетные заводы

46 Дорожный голод Автодор ожидает разрушение сети опорных дорог из‑за постоянного недофинансирования

69 74 77 83

68 Наша цель – долгосрочная аренда лесфонда Котласский район: лес на вес золота 70 Лесной бизнес набирает обороты 71 Развитие через глубокую переработку 72 Путь от сосны до сруба 73 Лесной бизнес – это партнёрство Верхнетоемский район: серьёзный запас древесины 75 Качество и надёжность 76 Главное в лесу – человек Вилегодский район: от заготовки к переработке 78 Принцип рационального лесопользования 79 Готовы к строительству 80 Лесной хозяйственник 81 Фермеру не выжить без леса Няндомский район: Охрана. Защита. Лесовосстановление 84 Сильная команда – перспективное развитие 85 Программы для малого бизнеса жизненно необходимы

86 Развитие района – в руках хозяйственника 87 Нужны изменения с учётом практики 88 Вывозка древесины


6


7


Вступило в силу Ради вступления в ВТО Россия отказалась от заградительных пошлин В ноябре минувшего года Брюссель послужил местом встречи российских и европейских представителей, выразивших обоюдное непротивление вступлению России во Всемирную торговую организацию. Условием отказа от блокады со стороны Евросою-

за было требование отменить экспортные пошлины на некоторые виды сырья, включая древесину. Месяц спустя опять же в столице Бельгии состоялся саммит Россия-ЕС, накануне которого был подписан меморандум о завершении переговоров по вступлению нашей страны в ВТО. Россия продлила мораторий на повышение пошлин на текущий год,

Директива ЕС – под контролем весь лес

На борьбу с  торговлей незаконно заготовленной древесиной встал Евросоюз, выпустивший в  октябре минувшего года директиву № 995. Согласно документу поставщики древесины и древесной продукции на европейский рынок, равно как и торговые посредники, должны подтверждать информацию об исходном поставщике лесной продукции, представлять документы, подтверждающие законность происхождения лесоматериалов и  выполнять ряд других требований, направленных на  защиту природоохранного, торгового и таможенного законодательств. Европейская комиссия же определяет список организаций, осуществляющих мониторинг исполнения директивы. Предписывается установить штрафы, соразмерные причинённому ущербу, конфискацию незаконно произведённого материала, немедленное прекращение права на торговлю лесной продукцией. Перечень видов лесной продукции, подпадающей под  действие документа, весьма широк: необработанная древесина, дрова, столярные изделия, сборные дома, бумага – всего 19 наименований. В полную силу документ вступил 3 марта 2011 года. Подробные правила по предотвращению торговли незаконно заготовленной древесиной будут разработаны до 2 июня 2012 года.

ЕС ввёл антидемпинговые пошлины на «ме‑ ловку» из Китая В  октябре 2010  года Китай игнорировал замечание Европейского Союза по  поводу ослабления курса юаня к  доллару. ЕС отреагировал незамедлительно, введя пошлину на  мелованную бумагу, произведённую в  Китае, в  размере 39,1 %. Такой поступок ЕС стал не только защитным механизмом, поддерживающим экономику европейских бумагопроизводителей, но и результатом расследования, начатого ещё в феврале 2010.

8

а по вступлении в ВТО обещала их и вовсе снизить. Российская Федерация являет собой уникальный случай, когда крупная экономика не состоит во Всемирной торговой организации. Впрочем, цена за членство в ВТО, как мы видим, уплачена, поэтому представители лесного хозяйства могут спокойно расширять планы по лесозаготовкам.

Бумага – не единственный китайский товар, относительно которого Евросоюз применил антидемпинговые меры: всего насчитывается порядка 50 видов продукции, оказавшихся в «чёрной книжке» ЕС. КНР – единственная страна в  мире, подвергающаяся такому количеству ввозных пошлин в Западную Европу. Что касается «меловки», то мера Евросоюза временная и  ограничивается периодом в  полгода. Далее еврокомиссия решит, оставить ли повышенную пошлину на ближайшую пятилетку. Страх Евросоюза, решившего защитить «отечественного производителя», кажется всё же несколько суеверным: доля китайской бумаги на европейском рынке составляет не более 4 %. С другой стороны, их можно понять: года тричетыре назад эта цифра составляла 1 %.

Электронные торги – лесокомплекса враги?

С первого дня 2011 года заказы на работы по охране, защите и  воспроизводству лесов размещаются исключительно на  едином общероссийском портале со  странным названием «Официальный сайт РФ для  размещения информации о размещении заказов». Размещение информации о  размещении заказов в  Сети делает последние более открытыми и  прозрачными. Общественность должна быть довольна. Правда, первые извещения показывают, что  работы по  охране, защите и воспроизводству лесов в большинстве своём оплачиваются не  федеральными деньгами, а  древесиной на корню, которую победителям торгов нужно будет ещё вырубить и продать. Теперь лесохозяйственные компании, прежде чем  заняться делом по существу, вынуждены сначала произвести рубку дохода, простите – рубку ухода. И, конечно, санитарную рубку. К слову, на сайте зарегистрировано только 60 % организаций Архангельской области.


Обращение губернатора Архангельской области к лесной отрасли Уважаемые руководители предприятий лесной отрасли, партнеры и коллеги! 2011 год – объявлен ООН «Международным годом лесов». Это сделано с целью привлечения внимания международного сообщества к проблемам рационального использования и сохранения лесных ресурсов. В связи с этим предлагаю бизнесу серьезно пересмотреть свои концепции управления лесами на предмет максимально эффективного их использования.

факт Локальные действия в отношении «нелегалов» в Плесецком районе показали, что с незаконными рубками леса можно справиться.

Архангельский лес – наше главное конкурентное преимущество! Можно гордиться его качеством, но при этом необходимо помнить, что при неэффективном к нему отношении лет через 30 гордиться уже будет нечем. Наша сегодня главная задача  – максимально выгодно использовать каждый гектар. Что значит выгодно? Брать всё – не отдавать ничего – это недопустимый подход. Экономически доступные лесные ресурсы практически исчерпаны. Это главная проблема, сдерживающая сегодня поступательное развитие отрасли. Выгодно  – это когда выстроена система управления лесами таким образом, что  лес не  только максимально эффективно заготавливается с  использованием самых современных технологий, но  и  максимально эффективно возобновляется. Мы должны вести лесное хозяйство таким образом и  так использовать лесные ресурсы, чтобы сохранить не только высокую продуктивность лесов, но  и  их  экологическую и  эстетическую функции. Использование наших лесных ресурсов должно осуществляться с учетом интересов всех социальных групп как  настоящего, так и будущих поколений. Лесной комплекс должен переходить от  точечных программ модернизации к  долгосрочной стратегии, особенно в  сфере глубокой переработки древесины. Это касается не  только крупного бизнеса, но и производителей в сфере малого и  среднего предпринимательства. Дефицит сырьевых ресурсов вынуждает проводить ревизию лесопользователей на предмет эффективного освоения лесфонда. Неиспользуемые участки нужно передать тем  производителям, которые готовы реализовать проекты развития.

В том числе серьёзно заняться вторичной переработкой ресурсов, а  также пока недостаточно востребованным сырьем  – отходами. Решается при этом несколько задач, и одна из них – эффективная коммунальная энергетика. Мы должны за пять лет полностью уйти от использования завозного дорогостоящего топлива – угля и мазута и перейти на древесное топливо, чтобы поддерживать своих производителей. Реализуется программа перевода энергетики на  биотопливо в  Виноградовском, Холмогорском и  Приморском районах г. Архангельска, уже в текущем году активно подключается к  решению задачи Шенкурский, Плесецкий и  Каргопольский районы. Это новая и очень перспективная рыночная ниша для лесного бизнеса.

—— Важнейшей основой современного управления лесами является информационное обеспечение. Для лесного хозяйства такой основой должен стать учет лесных ресурсов на  качественно новом уровне, что  позволит выстраивать стратегическое планирование развития лесного комплекса. Немаловажными задачами также считаю дальнейшее развитие арендных отношений, эффективной организации охраны лесов от  пожаров, развития лесного семеноводства, борьбы с незаконными рубками леса. Локальные действия в  отношении «нелегалов» в Плесецком районе показали, что с этим злом можно справиться. Однако работа должна проводиться систематически, целеустремленно, и ответственность бизнеса здесь тоже имеет немаловажное значение. Незаконно заготовленная древесина не  должна иметь спроса на  территории Архангельской области. В  заключение хочу пожелать лесному сообществу успехов в решении поставленных задач и  плодотворной работы на  благо развития лесного комплекса и Архангельской области! Губернатор Архангельской области И. Ф. Михальчук

9


Региональная политика Рослесхоз без понятия, что такое «лесная дорога» Федеральное агентство лесного хозяйства даёт понять, что  субвенции на  строительство лесных дорог противоречат законодательству, а  посему о  дальнейшей поддержке строительства дорог – а значит, и развития лесозаготовительной отрасли Республики Коми – за счёт бюджетных средств говорить не приходится. Первый замминистра промышленности и  энергетики Коми А. Гибеж, с одной стороны, предлагает грандиозную программу изменения лесопромышленного комплекса в республике к 2020 году, а с другой, констатирует известную всем проблему: из 33 млн кбм формальной расчётной лесосеки осваивается только 22 %, реально доступного ресурса всё меньше, поскольку лес становится всё дальше от центров переработки. «Что  потрачено, то  потрачено,  – заявил в  январе Гибежа.  – Но надо чётко понимать, что этих денег ни в 2011, ни, вероятно, в последующих годах уже не будет». До сих пор в законодательстве отсутствует само понятие «лесная дорога», поэтому подобная статья расходов для Рослесхоза получается несуществующей.

Правительство Красноярского края и Федеральное агентство лесного хозяйства подписали в начале марта соглашение о  финансировании лесной отрасли региона. В ближайшие три года на эти цели будет направлено 929,8 млн рублей. Деньги пойдут на обеспечение лесохозяйственных мероприятий и  совершенствование пожарной безопасности. В 2012 году в Ермаковском лесничестве будет создан лесной селекционно-семеноводческий центр, годом позже такая структура появится и  на  территории Мининского лесничества. Финансирование получат проекты по строительству лесных хозяйственных дорог. Кроме того, средства будут направлены на  формирование материально-технической базы лесопожарного центра Красноярского края, а  в  Минусинском районе и  Красноярске будут созданы пожарнохимические станции.

Независимая газета Республики Коми «Красное знамя»

Независимое информационное агентство, Красноярск

Лесной реестр Башкирии признан эталонным

В январе 2011  года Федеральное агентство лесного хозяйства заявило о том, что планирует создать единую информационную базу данных по учёту российской древесины. В  качестве положительного примера представлен действующий «Реестр выделения леса», расположенный на  официальном сайте Минлесхоза Башкирии. В  башкирской базе данных производится регистрация договоров купли-продажи, аренды лесных насаждений по реквизитам. Опыт башкортостанцев в  ближайшее время переймут в  Архангельской области и Карелии. Если применение технологии окажется столь же удачным в  северных регионах, Рослехоз разработает аналогичный программный продукт, объединяющий все регионы России. Министерство лесного хозяйства Республики Башкортостан

10

Почти миллиард рублей на развитие лесной отрасли

В Воронежской области появился новый Лесной план

Лесные пожары прошедшего лета потребовали разработки нового Лесного плана в Воронежской области. Обновленный 18 января десятилетний план содержит откорректированные данные по  состоянию лесов, планы их  использования, меры по охране и защите леса. Сейчас в  области заготавливается 330 000 кбм древесины в год. Но план предусматривает существенное увеличение этого показателя, делая акцент на  реализации крупных проектов в  области глубокой переработки лесоматериалов. Уделено внимание проектам восстановления леса. Так, 350 млн рублей будет направлено на  создание областного семеноводческого центра. ИА «Воронеж-Медиа»

В Иркутской области борются с недобросовестными лесопромышленниками

С января 2011  года в  Иркутском регионе стал действовать областной закон об  учёте деятельности пунктов приёма и  отгрузки древесины, предусматривающий санкции за  нарушения в сфере оборота лесных ресурсов. Замминистра лесного комплекса Иркутской области Ю. Вельяев сообщил, что на учёт встало более трети всех пунктов: «Это, прежде всего, желающие работать открыто предприниматели, составляющие основу лесной отрасли региона». Вельяев пояснил, что  цель областного закона  – выявить недобросовестных лесопромышленников, сократив таким образом вывоз незаконной древесины и увеличив поступления в областной бюджет. Пресс-служба правительства Иркутской области


Лесную отрасль

Вологодская область. Сказочный лес – 2020

в Омске поддержат

деньгами и советом

«Стратегия развития лесного комплекса» опубликована в конце 2010  года на  сайте Департамента лесного комплекса Вологодской области и охватывает период до 2020 года. До конца статус документа не определён, но предполагается, что он близок к окончательной версии. Документ выдержан в характерном для отечественных деловых бумаг косноязычном стиле и сопровождается орнаментикой из амбициозных задумок. Рассматриваются два пути развития: инерционный и инновационный. Первый предполагает к 2020 году заготовку 15,8 млн кбм деловой древесины, второй – 16,5 млн кбм. Притом что современные объёмы учтённой заготовки составляют около 7 млн кбм. Также говорится о постройке крупного ЦБК, и объём производства целлюлозы достигнет 1 млн тонн в год. Будет ли принят документ и уж тем более реализован, сейчас не  так насущно, как  приведённые в  нём обзорные статистические данные, которые заинтересуют специалистов по северным лесам.

Администрация Омской области расширила планы поддержки малого и среднего бизнеса, делая особенный акцент на проектах по переработке леса и развитии лесной отрасли в целом. В этом году бизнес может рассчитывать на 300 млн рублей финансовой помощи. Министр экономики области И. Мураев выступил в марте с инициативой компенсировать лесопереработчикам процентные ставки по кредитам и часть лизинговых платежей, помочь во внедрении энергосберегающих программ, поручиться при получении банковских кредитов. Власти обещали обратить больше внимание и  на  главную проблему омских лесников  – доступ к  лесным ресурсам, ведь на  электронных аукционах по заключению договоров аренды лесных участков сегодня побеждают лишь крупные компании. Планируется развернуть программы обучения участию в  торгах, обеспечив равный доступ к сырью.

Лесной форум «Гринпис» России

Омский деловой еженедельник «Коммерческие вести»

Томские специалисты в борьбе с лесными пожарами

В феврале на заседании координационного совета по  лесному хозяйству и  лесопромышленному комплексу губернатор Томской области В. Кресс высказал ряд заслуживающих интереса утверждений. Томские специалисты, заявил Кресс, разработали технологии тушения лесных пожаров с  помощью взрывов специальных зарядов. Губернатор рассказал об  испытанном телекоммуникационном комплексе на базе автомобиля «Соболь» и беспилотных летательных аппаратов, который работает на  обнаружение лесных пожаров и  незаконных вырубок леса. Глава региона считает, что  федеральный центр должен оказать субъектам помощь в  борьбе с  лесными пожарами, в  т. ч. используя наработки отечественной науки. «АиФ в Томске»

В Псковской области поддержат производителей биотоплива

Среди шести инвестиционных проектов, получивших в конце января одобрение администрации Псковской области, три оказались связаны с  лесопромышленным комплексом. Налоговые льготы и  другая посильная поддержка местных властей коснутся, в частности, двух проектов по производству биотоплива. Статус приоритетных получили следующие проекты: создание лесоперерабатывающего комплекса; комплексное производство лиственных пиломатериалов, целлюлозной и топливной щепы; организация производства пеллет. Соглашения с  некоторыми компаниями уже заключены, оставшиеся проходят процедуру подготовки. ИАА «Инфобио»

В Курганской области переходят на пеллеты

Глава Курганской области О. Богомолов потребовал на  мартовском заседании правительства региона шире использовать отходы лесного производства. Богомолов поручил соответствующим департаментам разработать проекты и определить технологию переработки отходов в  пеллеты. Также он обратил внимание на  нецелесообразность строительства газовых котельных в районах с развитой лесопереработкой. Это не только сэкономит средства на  строительстве, но  и  простимулирует развитие отрасли переработки и утилизации отходов. За последние несколько лет показатели в сфере лесного хозяйства Курганской области постоянно растут. Площадь лесного фонда, арендованная для  заготовки древесины, составила 1,8 млн га (97 % от общей площади). ИА «Regnum»

11


У нас хорошая реакция на капризы рынка Целлюлозно-бумажный комбинат в Коряжме (филиал крупнейшей в России лесопромышленной компании ОАО «Группа «Илим») производит около 14 процентов российской товарной целлюлозы, более 10 процентов картона и более шести процентов бумаги.  65 процентов продукции идёт на экспорт. Благодаря чему предприятие много лет удерживает лидерство в отрасли? Об этом в интервью директора филиала Валерия Антонишина. ––Валерий Валерьевич, когда все ещё подсчитывали потери от кризиса, ваш комбинат вышел на европейский рекорд в ЦБП и выдал миллион тонн готовой продукции. Случайность это или закономерность?

факт В 2010 году предприятия коряжемской промплощадки Группы «Илим» перечислили в бюджеты всех уровней 2 млрд 154 млн рублей, что на 770 млн больше, чем в 2009‑м.

12

–  Я бы назвал это закономерностью, учитывая, что  планку в  миллион тонн готовой продукции мы намеревались взять в  2011  году и  многие годы последовательно шли к  этому. А  элемент случайности заключается в том, что землетрясение в Южной Америке и закрытие ряда заводов в Чили образовало нишу на мировом рынке, которую мы первыми оказались готовы заполнить. И сделали это очень эффективно.

––Что для этого потребовалось? –  Год назад в  филиале ввели в  эксплуатацию самый крупный в  мире завод по  производству нейтральной сульфитной полуцеллюлозы, мы её рассматривали как  исходный материал для картона и флютинга – наших проверенных брендов. А немногим ранее было закрыто про-

изводство вискозной целлюлозы – старейшее на комбинате, на него приходился самый большой процент вредных выбросов и  сбросов. С одной стороны, это наша политика – минимизировать воздействие на  окружающую среду. Но за благостью цели стояли проблемы потери объёмов продукции, а главное – рабочих мест, что очень болезненно для моногорода. Мы долго готовились к  этому шагу, разрабатывали программы, чтобы не  вызвать социальной напряжённости. Но  когда в  результате природных катаклизмов на  американском континенте резко вырос спрос на  небеленую целлюлозу, было принято уникальное решение. Технические службы в  кратчайшие сроки разработали проект и  запустили в  работу оборудование остановленного ПВЦ, но  уже по  схеме, исключающей вред экологии. В  результате комбинат выдал на  рынок новый для  нас продукт – небелёную целлюлозу. Это и стало одной из главных составляющих рекорда и, что не менее важно, социальной стабильности.


За десять лет (с 2000 по 2010) филиал Группы «Илим» в Коряжме сократил вредные выбросы в расчёте на одну тонну варки целлюлозы с 267,7 до 9,7 килограмма”.

––Такое впечатление, что кризис вас только укрепил. –  Мы стали сильнее и  увереннее в  себе  – это точно. Кризис проверил на  прочность многолетнюю стратегию повышения эффективности мощностей. Работу, которая не останавливалась никогда. Только в  2010‑м мы реализовали более 230 проектов, приближающих производство к  мировым стандартам. А  мировой стандарт  – это прежде всего постоянная готовность реагировать на запросы рынка. К примеру, в самый разгар кризиса в Коряжме освоили производство картона и  флютинга низких граммажей. Мы тогда даже не подозревали, какой прорыв совершили. Начав с нуля, сегодня довели продажу облегченного картона до 50 тысяч тонн в год. То есть, с небелёной целлюлозой и с облегченным картоном – попали «в десятку».

––Какие риски вы стараетесь учитывать сегодня? –  Задача – чётко понимать логику развития мировой ЦБП и  предугадать, что  будет востребовано рынком. Главный вызов для  нас  – всё более ужесточающаяся конкуренция. Перечислю не  в  порядке значимости, поскольку её определяет ситуация. Высокая инфляция  – мы не  можем нашу российскую проблему перекладывать на плечи зарубежных покупателей. Эвкалиптовая целлюлоза, которая по  себестоимости намного ниже произведенной из северного леса. Вступление России в ВТО, что может лишить отрасль последних государственных преференций… Это лишь самые очевидные риски, которые надо учитывать в  своей деятельности. Мы делаем ставку на инвестиционный проект, на производство финишного продукта лесохимического производства  – бумаги высочайшего класса. В  том числе и  той, которой в  Советском Союзе и в России никто не производил.

––В этом году – пятьдесят лет со дня первой варки целлюлозы в Коряжме. Но такое ощущение, что у вас всё только начинается. –  С последним не соглашусь. Опираясь на многолетний, зачастую уникальный, опыт комбинат не  теряет способности воспринимать и  транс-

—— Мы стали сильнее и увереннее в себе – это точно. Кризис проверил на прочность многолетнюю стратегию повышения эффективности мощностей. формировать лучшие практики. А  став частью крупнейшей в  мире лесопромышленной компании, получил новые возможности. И  мы их не упустим.

Ксения Денисова

Справка

—— Валерий Антонишин возглавил филиал Группы «Илим» в Ко-

ряжме в мае 2010 года. Он – коренной коряжемец, представитель второго поколения работников ЦБК (отец отдал предприятию более тридцати лет).

—— Антонишин родился в 1968 году, на комбинате работает

с 1989‑го, на инженерно-технических должностях – с 1995‑го. До назначения возглавлял дирекцию по персоналу и администрированию бизнес-единицы «Илим Запад».

—— Высшее образование получил в Вятском государственном университете. Дополнительное – в бизнес-школе Академии народного хозяйства при правительстве РФ.

13


Сделки 2010

«Лесную войну» за АЦБК выиграли австрийцы Австрийская компания «Палп Милл Холдинг» получила одобрение Федеральной антимонопольной службы на получение 40,5 % голосующих акций «Архбума», дочернего предприятия АЦБК. В ноябре 2010 года доля «Палп Милл Холдинг» в уставном капитале АЦБК, благодаря средствам «ЮниКредит Банка», увеличилась до 97,42 %. Одновременно австрийцы ку-

пили 20 % акций «Архбума», которая занимается логистикой комбината, а также выпускает картонно-бумажную тару в г. Подольске. В декабре ФАС опубликовала предписания для «Палп Милл Холдинг» по управлению новодвинским градообразующим предприятием. В частности, держателю более чем 35 % акций комбината предписано не пред-

«ЮПМ» покупает семь бумажных фабрик

Финская корпорация «ЮПМ-Кюммене» покупает бумажные фабрики в Германии, Финляндии и США, носящие имена «Мюллюкоски Корпорейшн» и  «Рейн Папьер». Все семь фабрик обойдутся скандинавскому магнату в 900 млн евро. Общий объём производства бумаги на  объектах сделки составляет 2,8 млн т в год. Помимо этого, компании «Мюллюкоски» принадлежит 0,8 % акций «Северной энергетической компании» («Pohjolan Voima»), финской энергетической компании, оценённой в 70 млн евро. Когда сделка состоится, балансовая стоимость активов «ЮПМ» увеличится на  1,6 млрд евро. Ожидается, что ежегодная прибыль «ЮПМ» после слияния компаний увеличится на более чем 100 млн евро. Такой прибыли удастся добиться, в  первую очередь, сокращением дублирующихся должностей, рационализацией производства, логистики и  сырьевого обеспечения. Затраты на  реконструкцию предположительно составят 100 – 150 млн евро. Президент и  исполнительный директор «ЮПМ» Юсси Песонен считает, что  для  будущего бумажной

14

принимать действий, направленных на перепрофилирование хозяйственной деятельности; оказывать в надлежащем виде коммунальные услуги; не допускать сокращения или прекращения производства целлюлознобумажной продукции. Консолидация активов АЦБК, по образному выражению аналитиков, стала завершением «лесной войны» за комбинат.

отрасли в Европе необходимы консолидирование сил и  рационализация производства. «Наша задача  – безусловное лидерство по  себестоимости продукции и  рост на  китайском и  других развивающихся рынках. Вместе с  тем, в  наши интересы входит и  сбалансированное развитие различных дивизионов группы»,  – констатирует Песонен. Корпорация «ЮПМ» обеспечивает работой порядка 23 000 человек в  15 странах мира. Работа концерна ведётся в трёх направлениях: энергия и целлюлоза, бумага, а также деревообработка. Как  реагирует на  сделку семейство, которому принадлежит «Мюллюкоски», неизвестно, но что дела их плохи, было известно ещё  осенью: им приходилось увольнять по сокращению штата каждого третьего работника. Коэффициент платёжеспособности «ЮПМ» о  совершении сделки вырастет с  51 % до 59.


Илим Тимбер: Приобретённые активы послужили для создания бизнесединицы «Илим Тимбер Европа». Заводы переименованы в «Илим Нордик Тимбер» и «Илим Тимбер Бавария»”. «Илим Тимбер» приобретает немецкие заводы

В более чем  100 млн евро обошлась российской лесопромышленной корпорации «Илим Тимбер Индастри» покупка производственных активов «Клаузнер Груп» («Клаузнер Нордик Тимбер» и «Клаузнер Хольц Байерн») и лесопильной линии «Линк», которую установят в  ходе программы модернизации предприятия корпорации в Усть-Илимске. Приобретённые активы послужили для  создания бизнес-единицы «Илим Тимбер Европа». Заводы перееименованы в  «Илим Нордик Тимбер» и  «Илим Тимбер Бавария». Генеральный директор корпорации Михаил Кокорич считает, что  компания органично вольётся в  европейский рынок и  сохранит конкурентные преимущества, унаследованные от  предприятий «Клаузнер Груп». Глава компании также высоко оценивает профессионализм персонала и  управляющего аппарата, которые стали частью международной команды «Илим Тимбер». Совсем несложно разделять позитивные ожидания Кокорича: вряд ли «Сбербанк РФ» и «Транскредит Банк» будут оказывать финансовую поддержку подозрительным сделкам. Да  и  немцы традиционно славятся стабильностью и аккуратностью.

Произошло слияние «Русфорест» и «Норд Тимбер Груп»

Объединение архангельской лесопромышленной компании «Норд Тимбер Груп», основанной шведом Мартином Херманссоном, и российско-шведской компании «Русфорест» произошло летом 2010 года путём прямой эмиссии акций последней. Среднесрочная цель объединённой компании по  заготовке древесины  – 1,6 млн кбм круглого леса, объём производства пиломатериалов – более 600 000 кбм. На момент слияния в аренде «Норд Тимбер Груп» находилось более 1 млн га лесных земель с расчётной лесосекой 817 500 кбм. Идеальное расположение для  поставок на  российский и европейский рынки из Северо-Западного региона России, а также поставок на Азиатский и ЦентральноАзиатский рынки из Сибири – одно из основных преимуществ этого слияния. Сильный менеджмент «Норд Тимбер Груп» влился в  управляющий состав новоиспечённого холдинга, обеспечив, однако, значительное сокращение административных расходов. Доступ к уникальным лесным ресурсам Архангельска и  Сибири, способность поставлять первоклассную лесопромышленную продукцию на  мировой рынок делают объединённую компанию привлекательный для глобального инвестиционного сообщества, считает председатель совета директоров «Русфорест» Свен Хирдман. Швед шведу – брат, товарищ и бизнес-соратник.

Целлюлозно-бумажный союз в Центральной и Восточной Европе

Целлюлозный гигант Центральной и Восточной Европы «Хайнцель Груп» купил в  конце 2010 года 100 % акций компании «Европапье», лидера оптовой продажи бумаги на  том  же центрально- и восточноевропейском рынке.

—— Годовой объём продаж «Хайнцель Груп», располагающей офисами в 22 странах и складами в Австрии, Чехии и Эстонии, составляет 1,7 млн тонн. В  «Европапье» до  сделки работало 770 человек, объём продаж составлял 470 000 тон, присутствие компании распространялось на 12 стран Европы. Сделка, считает руководство компанииприобретателя, позволит усилить и  расширить положение «Хайнцель Груп» на европейском рынке. Компания ставит высокие планки по продажам всего спектра производимой продукции.

«Рок-Тенн» покупает конкурента

Ведущий мировой производитель картона из Америки, компания «Рок-Тенн», в конце января 2011 года договорилась о приобретении одного из самых весомых своих конкурентов – «Смёрфит-Стоун Контейнер» за $ 3,5 млрд. «Рок-Тенн» заплатит за  каждую обыкновенную акцию конкурента на  27 % больше, чем  те стоили при  закрытии торгов 21 января. Половина суммы будет выплачена наличными, оставшаяся сумма  – акциями компании-покупателя в  соотношении 1 / 3 в  пользу «Рок-Тенн». Сумма включает долговые и пенсионные обязательства «Смёрфит» – $ 1,8 млрд к концу ушедшего года. Число заводов «Рок-Тенн» переваливает за сотню, они находятся в Америке, Мексике, Аргентине, Чили, Канаде. Штат сотрудников составляет 10 000 человек. В  «Смёрфит-Стоун Контейнер» работает 21 000 сотрудников. Обновлённая компания станет вторым по  величине производителем тарного картона в Северной Америке. По прогнозам, её годовая выручка увеличится в три раза и составит $ 9 млрд. Первое место  – за  «Пейпер Интернешнл», в  русскоязычном сайте которой, к слову, слетела кодировка.

15


Первоочередные

требования к устранению

сезонности Генеральный директор крупного лесопромышленного холдинга RusForest Мартин Херманссон считает, что, несмотря на риски, лесную отрасль возможно оптимизировать различными путями. ––Холдинг RusForest привлёк 45 млн евро в конце 2010 года путём публичного размещения акций. С чем связываете интерес инвесторов к ЛПК?

факт В России с новым оборудованием можно легко добиться уменьшения себестоимости производства на 40 – 50 %.

16

Допэмиссия по правилам Стокгольмской биржи была, в первую очередь, для существующих акционеров, но можно отметить высокий интерес новых акционеров. С  2010  года стали чётко понятны новые акценты инвестиционной деятельности компании. Создана операционная структура, активная в  трёх главных лесных регионах России, которая будет консолидировать и  развивать активы, имеющиеся в ЛПК. По этой причине интерес к компании вырос.

––В российском лесном бизнесе немало рисков, насколько чётко Вы объясняете ситуацию? Скептическое отношение зарубежных инвесторов к  России сохраняется до  сих пор, лесная отрасль развита слабо. Мы открыто объясняем, что  первые два-три года  – это восстановление предприятия или лесного участка. Помимо отсутствия нор-

мального дорожного строительства, в ЛПК России существует ярко выраженная сезонность. Требования к  устранению сезонности  – первоочередные. Основные приоритеты на 2011 – 2012 гг. – продолжение восстановления дорожной структуры, ремонт железнодорожных терминалов, автодорог, инвентаризация лесов. Всё то, что  позволит не  только обеспечить круглогодичную и  круглосуточную работу, но и нормальное планирование. К сожалению, государство, сдавая лес в аренду, обычно предоставляет «список имущества», который не  совпадает с  действительностью. Зачастую расхождения настолько явные, что  иногда достаточно зайти на  Google maps для того, чтобы понять, что на участке 100 тыс. га до 50 – 60 % заявленного объема лесного запаса попросту нет. Это всё дополнительные затраты. Если в  целом оценить обстановку  – за  последние 10  лет в  России не  произошло никаких реформ, эффективность растёт в разы медленнее, чем, например, в Китае. Зарубежные инвесторы вкладывают средства в Россию как в развивающийся рынок и вполне отдают себе в этом отчёт.


––На что конкретно были направлены привлечённые средства? Одна треть  – это инвестиции, связанные с  приобретением и  реконструкцией ЛДК № 3; ещё  треть  – увеличение мощностей по  заготовке, строительство дорог по  всем направлениям, приобретение новых прав аренды; последняя треть – удаление узких мест на лесозаводах с  целью повышения их  эффективности и  оборотный капитал. На  второй квартал 2011  года запланирован запуск нового завода мощностью 150 000 кбм в Иркутской области.

––Основная цель приобретения нового актива – ЛДК № 3 в Архангельске? Очень удачная промплощадка с  собственным большим причалом: развитие лесопиления на таком месте – большая экономия. Мы планируем развитие завода с новым оборудованием, к  2013  году проектный объём будет составлять 300 – 350 тыс. кбм сухих пиломатериалов. В  России с  новым оборудованием можно легко добиться уменьшения себестоимости производ-

ства на 40 – 50 %. Но  надо понимать, что  на  любом лесопильном предприятии основная часть затрат  – стоимость сырья. Экономия или  убытки чаще лежат в сырье, а не в переработке. Поэтому целесообразно вкладывать средства в новое оборудование только при сильном увеличении заготовок.

—— Основные приоритеты на 2011 – 2012 гг. – продолжение восстановления дорожной структуры, ремонт железнодорожных терминалов, автодорог, инвентаризация лесов. ––Какие цели по дальнейшей консолидации активов? Будем продолжать концентрировать свои усилия в Архангельской, Иркутской областях, Красноярском крае. В  настоящее время ведём переговоры в Архангельской области по слиянию,

17


Спрос на пеллеты есть, он будет расти, потому что в Европе существует сильное политическое давление и высока цена на нефть”. — Мартин Херманссон

после которых наш объём расчётной лесосеки вырастет почти до 3 млн кбм.

––Сегодняшняя география поставок? До недавнего времени – Египет и Ближний Восток, в  ближайшем времени японский и  китайский рынки, там  динамика сейчас чуть лучше. 85 % – это сухие пиломатериалы. На внутреннем российском рынке объём небольшой  – 5 – 6 %. Если говорить о  внутреннем рынке, то  на  нём нет чёткой стандартизации и невозможно спланировать объёмы поставок.

—— Без ухода за лесом теряется прирост, сейчас он в России составляет 1 кбм на гектар, а должно быть более 3 – 4 кбм качественного леса. ––Насколько сегодня перспективен рынок биотоплива?

––Как можно повысить эффективность бизнеса, по‑умному управляя лесом?

Всегда надо идти от потребителя. На  европейских рынках  – это средняя семья, например в  Германии или  Швеции, которая отапливает свой дом в  125 м². Если они будут топить дом природным газом или  мазутом, то  себестоимость на  1 кВт / ч увеличится на  50 – 80 %, чем  при  использовании пеллетов или  брикетов. В  России  же пеллеты по  мировым ценам слишком дороги для  местного потребления. Хотя в Европе гораздо популярнее не пеллеты, а  кора и  щепа от  лесозаводов или  низкокачественных балансов, если потребитель не  частное лицо. Например я,  как  частный владелец лесов в Швеции, продаю баланс не ЦБК, а местной компании, которая владеет сетью магазинов, отапливаемых низкокачественной щепой.

На примере Швеции можно сказать, что  за  последние 100 лет управление лесами развивалось динамично и  с  фантастическими результатами. Выборочные рубки в Швеции – это когда при рубке, оставляешь самое ценное для  дальнейшего роста, в России же наоборот – берут самое ценное, оставляя слабые хлысты, березу и осину. С  1923  года шведский лесной кодекс установил: если ты не  занимаешься уходом за  своим участком, то  наносишь вред государству, экономике и  народу, уменьшаешь не  только количество рабочих мест, но и стоимость своего актива. Поэтому компании именно рубками ухода с  тех лет создавали условия прироста на век вперёд. Необходимо отметить, что  с  тех пор основная часть балансовой древесины для ЦБК получается не за счёт сплошных рубок, а за счёт приведения собственных лесов в порядок. Это всего лишь один пример. Главное отличие в  том, что в Швеции у леса есть хозяин – частный собственник. У  государства всего лишь 10 % лесов, чаще всего защитных, и при этом везде лесное законодательство очень жёсткое. Без  ухода за  лесом в  России теряется прирост, и  выход пиловочника при  заготовке всего 30 – 40 %, когда при  хорошем уходе должен быть не  меньше 80 %. При  нормальном управ-

Ваш прогноз по рынку лесопродукции —— Год будет лучше, чем предыдущий. Есть огромный аккумулиро-

ванный спрос в мире после кризиса, который накапливался уже несколько лет. Заготовки и лесные земли в этот период не увеличивались. Мы также видим потенциал роста в Москве, СанктПетербурге и на юге страны. Главное – быстро ориентироваться и вовремя доставлять продукцию конечным покупателям.

18

Это для них существенно дешевле, чем  пеллеты, так как  на  производство пеллет тратятся деньги на обработку щепы в опилки, сушку и  последующую компрессию в  гранулы. В  качестве сырья для  муниципальных котельных в  России обязательно надо использовать кору и щепу и другие отходы, а не пеллеты, которые всегда будут дороже. Спрос на  пеллеты есть, он будет расти, потому что  в  Европе существует сильное политическое давление и  высока цена на  нефть. Перед всеми европейскими странами поставлена цель к 2020 году увеличить потребление биотоплива. Надо отметить, что это непросто для некоторых стран при  отсутствии своей биомассы. Пока по производству пеллет большой прибыли нет, а капитальные вложения, если строить нормальный завод, очень большие. Сегодня цены в  Европе сдерживает большой импорт биотоплива из Америки, объём поставок за 2010 год составил почти 1 млн 600 тыс. тонн.


Без ухода за лесом в России теряется прирост, и выход пиловочника при заготовке всего 30 – 40 %, когда при хорошем уходе должен быть не меньше 80 %. При нормальном управлении лесами доля ЛПК в ВВП страны вырастет за 5 – 10 лет в десять раз”.

лении лесами доля ЛПК в ВВП страны вырастет за 5 – 10 лет в десять раз. Без ухода за лесом новые заводы строиться не  будут из‑за  нехватки сырья, не  будет дополнительных налоговых поступлений и  рабочих мест. Те, кто  против,  – люди недалёкие. Но  если не  произойдёт ужесточения законодательства в  плане лесовосстановления и  ухода, то  леса в  частную собственность передавать нельзя. Хотя предположить больший бардак, чем сейчас, крайне сложно.

––Почему мы сегодня не видим стимула? Инструкции и  правила хороши на  бумаге, но  не  в  реальной жизни. Сегодня заниматься лесовосстановлением и уходом невыгодно – это только повышение арендной платы. Цикл роста большой, вложения в уход за лесом до 250 – 300 долларов на  га. Если у  инвестора не  будет уверенности в защите инвестиций, он вкладываться не будет. Надо разрабатывать планы и проекты, думать о  критериях, при  которых тот, кто  имеет лесозаготовку и  переработку, соблюдает закон, создаёт новые рабочие места, занимается лесным хозяйством и  при  этом владеет лесными землями на правах собственника.

––А каково отношение региональных властей к вашим проблемам? Примечательно то, что  председатель Правительства Российской Федерации  В. В. Путин, приглашая скандинавов инвестировать в  лесопромышленный комплекс Восточной Сибири и  обещая последним всяческую поддержку при реализации инвестиционных проектов, слово своё держит. Так, с его персональным участием был положительно решён вопрос по обеспечению в полном объёме электроэнергией нашего инвестиционного проекта ООО «Богучанский ЛПК». Но это, конечно, не дело, чтобы для решения подобных вопросов инвестору необходимо было выходить на уровень председателя Правительства. Региональные власти должны быть заинтересованы в создании комфортных условий для западных инвесторов. И  если в  настоящее время шведская группа «RusForest AB» имеет поддержку в  своей инвестиционной деятельности, как  в  Красноярском крае, так и  в  Архангельской области, то  в  Иркутской области ситуация противоположная. Руководство Иркутской области крайне отрицательно реагирует на  то, что  в  эконо-

мику лесопромышленного комплекса области вкладываются шведские инвесторы. В настоящее время инвесторами практически построен и намечен к вводу в эксплуатацию во II квартале т. г. лесопромышленный комплекс ООО «Русфорест Магистральный» (п. Магистральный Казачинско-Ленского района Иркутской области). Но  проект не  полностью обеспечен лесосырьевой базой, нет решения о его включении в перечень приоритетных инвестиционных проектов. Хотя в проект вложено более 600 000 000 рублей и он полностью соответствует постановлению Правительства Российской Федерации № 419 от  30 июня 2007  года «О  приоритетных инвестиционных проектах в  области освоения лесов», положительного решения по  этому вопросу не принято.

—— В качестве сырья для муниципальных котельных в России обязательно надо использовать кору и щепу и другие отходы, а не пеллеты, которые всегда будут дороже. Кроме того, исполняющий обязанности министра лесного комплекса Иркутской области Ю. А.  Вельдяев заявил буквально следующее: нам нужна глубокая переработка древесины, а мощностей по производству пиломатериалов в области достаточно, и проект ООО «Русфорест Магистральный» не  соответствует реалиям сегодняшнего дня. В  то же время раздел по  лесопилению «Концепции по  развитию лесного комплекса Иркутской области до 2015 года» не выполняется. А как же экспорт круглого леса в  Китай? Это разве соответствует реалиям сегодняшнего дня? Удивительная для  инвестора ситуация. Ведь строительство и  ввод в  эксплуатацию нового производства – это новая налогооблагаемая база, рабочие места, заработная плата, снижение социальной напряжённости в районе. И строится это не на бюджетные деньги, а на деньги инвесторов, которые верят в Россию. Интересно, в  чём  тогда интерес министра лесного комплекса Иркутской области и  престиж России при таком подходе к решению экономической программы развития области?

факт Сегодня цены на пеллеты в Европе сдерживает большой импорт из Америки, объём поставок за 2010 год составил почти 1 млн 600 тыс. тонн.

19


RUSFOREST

Холдинг RusForest в 2010 году вошёл в пятёрку крупнейших лесопромышленных предприятий России, способных поставлять на мировые рынки первоклассную лесопромышленную продукцию. Среднесрочные цели до 2012 года

Долгосрочные цели

—— Заготовка древесины, увеличение до 2 млн м³ круглого

—— Повышение прибыли за счёт подъёма графика

—— Производство пиломатериалов свыше 500 000 м³

—— Самообеспечение сырьём

—— Развитие инфраструктуры – восстановление дорожной

—— Сфокусированные капитальные вложения

—— Инвентаризация лесов с началом ухода за лесами

—— Удвоение объёма лесозаготовок

леса

структуры, ремонт ж / д терминалов

стоимости

для повышения рентабельности

До слияния

факт Холдинг RusForest сформирован в результате слияния компаний Rusforest AB и Nord Timber Group (NTG) в 2010 году. Объединение двух компаний произошло путем прямой эмиссии акций компании RusForest.

Группа компаний Rusforest AB

Акционеры компании – западноевропейские институциональные инвесторы, акции котируются на  Стокгольмской бирже OMX First North (RUSF). Крупнейший акционер с долей 43 % Vostok Nafta Investment Ltd. Лесозаготовительные и  деревообрабатывающие активы в  Восточной Сибири (Иркутская область, Красноярский край). Арендуемые лесные земли на площади более 850 000 га. В 2009 – 2010 годах благодаря приобретениям и органическому росту, показатели эффективности работы существенно увеличились. Расчётная лесосека предприятия: 2 млн кбм.

Nord Timber Group

Основные акционеры и основатели  – Мартин Херманссон, а  также венчурный фонд The Greater Europe Deeper Value Fund II (Джерси), лесной фонд The Capricorn Forest Fund (Дания). Лесозаготовительные и  деревообрабатывающие активы в  Архангельской области. Арендуемые лесные земли на площади более 1 млн га, расчётная лесосека 850 000 кбм

После слияния Факты и цифры —— —— —— ——

2,9 млн кбм древесины – права на ежегодную заго-

товку на основе долгосрочных арендных договоров

45

 млн евро было привлечено в 2010 году благодаря публичному размещению акций RusForest

2,98 млн кбм – плановые мощности по заготовке на 2013 – 2014 год

850

 тыс. кбм – плановые объёмы поставок пиломатериалов на 2013 – 2014 годы

Новые преимущества —— Идеальное расположение для поста-

вок на российский и европейский рынки из Северо-Западной части России; на Азиатские и Центрально-Азиатские рынки – из Сибири.

—— Повышение качества продукции и сокращение затрат

—— Сильная управленческая команда —— Использование технологически современного оборудования

Суммарные мощности компании, план на 2014 год

20

Регион

Приобретённые предприятия

Мощности по заготовке

Мощности по деревообработке

Сибирь

РусФорест Усть-Илимск, РусФорест Магистральный (Иркутская область) Богучанский ЛПК (Красноярский край)

2,1 млн м³

0,45 млн м³

Архангельская область

ЛДК-3, Инфа, Северный лес, Шенкурск-лес

0,89 млн м³

0,43 млн м³


Разговор с лесным министром

Юрий Трубин, министр природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области ответил на самые острые вопросы коротко и по существу ––Чем сегодня занято лесное министерство? Не  буду говорить языком чиновника. Скажу кратко: решаем конкретные задачи развития отрасли, а здесь всё  – и  биотопливо, и  обеспеченность сырьём предприятий, и  стимулирование развития переработки, работа с инвесторами и многое другое. Готовимся серьёзно к  пожароопасному сезону, и поверьте, за эту подготовку с нас спрашивают очень жёстко.

––Как сегодня малый бизнес может получить лесфонд? Кроме стандартного пути через аукционы, мы предлагаем новую схему, и  вполне в  соответствии с  лесным законодательством. Если в  двух словах, создание предприятия, которое объединит малый бизнес, со  своими небольшими инвестициями, в  один приоритетный инвестпроект. Нижний порог 300 млн рублей. На  мой взгляд, это посильно для  нескольких предприятий. К тому же эти средства не нужно вкладывать сразу. Это бизнес-планы по биоэнергетике, переработке древесины, деревянному домостроению. При  получении статуса приоритетного инвестпроекта предприятия получат лесфонд и все преференции, включая снижение арендной платы. Какая и  чья это будет структура – решать бизнесу самому. Мы будем помогать реализовывать эту идею.

––Где взять свободный лесфонд, даже крупные холдинги не все объёмы получили под свои инвестпроекты? Свободный лес ещё есть. Это около 1 млн кбм лесных участков, которые мы рассматриваем как  будущую арендную базу для малого бизнеса. Порядок отбора инвестпроектов разрабатывается, затягивать с  этим не будем.

––Областная концепция по развитию биотопливной индустрии – это стратегия и много цифр. Если бизнес готов встроиться в эту нишу, что можно сделать? Сегодня важны и  интересны все: от  поставщиков низкосортного сырья до  инвесторов, готовых вкладывать средства в  модернизацию котельных. Индустрия, действительно, только формируется, и учесть все потребности и  расклады на каждой территории пока невозможно. Приходите к нам со своими предложениями. В настоящий момент при Правительстве области создана межведомственная рабочая группа, в  которую вошли специалисты двух министерств  –

—— Свободный лес ещё есть. Это около 1 млн кбм лесных участков, которые мы рассматриваем как будущую арендную базу для малого бизнеса. МинТЭК и  ЖКХ и  Минприродных ресурсов и  лесопромышленного комплекса. Рабочая группа должна будет определить пути и  возможности использования отходов предприятий ЛПК в энергетике. Сейчас группа работает над  созданием биоэнергетической карты области и  определяет возможные варианты интеграции лесопромышленного комплекса региона в областную энергетику.

––Много трудностей в прошлом году вызвала непонятная схема возмещения затрат на пожаротушение. Ряд предприятий так и не получили возмещения. Схема на самом деле понятная, только методика, разработанная на федеральном уровне большая по объёму и, может быть, по этой причине в ней не все разобрались. Мы эту проблему знаем. Для  её решения приглашаю представителей лесных предприятий в конце апреля 2011 года на совещание, которое проведет лесное агентство. Задавайте все вопросы, будем консультировать. Будем также вести разъяснительную работу через лесничества.

––Может ли министерство изменить порядок подачи лесной декларации? Сегодня всем практикам понятно, сколько невыгодных последствий действующие сроки приносят лесникам. Порядок определён на федеральном уровне. Эта проблема и  другие практические вопросы лесопользования будут обсуждены на научно-практической конференции по  устойчивому лесопользованию в  рамках лесного форума, который пройдёт в Архангельске в апреле. Предложение от нашей области может быть передано в федеральные органы власти. Контакты

—— (8182) 20-77-76 – телефон приёмной министра,  trubin@dvinaland.ru

21


Рынок лесоматериалов

восстанавливается

По оценке РБК. research, в 2010 г. российский рынок лесоматериалов демонстрировал относительно высокие темпы роста на фоне восстанавливающегося после кризиса внутреннего спроса и роста экспорта пиломатериалов. По данным Росстата, в 2010 г. индекс производства по обработке древесины и производству изделий из дерева составил 111,4 %.

Производство делового круглого леса в России в 2010 г. увеличилось почти на 9 %, внутреннее потребление – на 11 %. В структуре производства произошла коррекция: доля балансовой древесины возросла до 33 %. Невысокая динамика производства пиловочника в прошедшем году (на 4,6 %) стала следствием вялого спроса на российскую продукцию на внешнем рынке. Увеличение производства балансовой древесины (почти на 15 % по сравнению с 2009 г.) определялось растущим внутренним спросом со стороны восстанавливающейся после кризиса целлюлозно-бумажной промышленности и плитной отрасли (ДСтП и ДВП). В  2010  г. динамика экспорта делового леса из  России определялась увеличением поставок балансовой древесины (на 3,8 % по сравнению с 2008 г.), в то время как  экспорт пиловочника сократился. В  прошедшем году было экспортировано 18,6 % произведённого в стране делового круглого леса (в 2008 г. этот показа-

Динамика производства и экспорта делового круглого леса в России, 2005–2010 гг., млн кбм 180 160 140 120 производство

100

экспорт

80 60 40 20 0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Источник: UNECE Trade and Timber Division, Timber bulletin 2010, Forest Products Statistics 2005 – 2009; Росстат РФ, ФТС РФ, РБК

22

тель составлял 27 %). Заметим, что в докризисные годы доля экспорта достигала 35 % от объёма производства. Следует, однако, учитывать, что  официальная статистика (как международная, так и российская) не вполне отражает реальную ситуацию, так как не учитывает нелегальные поставки. Очевидно, что после введения в  2007  г. новых пошлин на  необработанную древесину эти поставки существенно выросли (прежде всего, с Дальнего Востока в Китай). По оценкам экспертов, масштабы «серого» импорта составляют не менее 20 % от объёма легальной торговли. По оценке РБК. research, сегодня на долю Китая приходится свыше 70 % российского экспорта круглого леса.

—— По оценке РБК. research, сегодня на долю Китая приходится свыше 70 % российского экспорта круглого леса. В 2010 г. объём поставок пиломатериалов в Поднебесную увеличился на 2 % после падения почти на треть в 2009 г. Доля России в китайском импорте составила около 43 %. Меры российского правительства по  сокращению экспорта делового круглого леса привели к росту импорта в Китай пиломатериалов низкой степени обработки, а также увеличению поставок деловой древесины из других регионов мира (прежде всего из Новой Зеландии). Несмотря на продление моратория на повышение экспортных пошлин на  круглый лес до  конца 2011  г. и предполагаемое их сокращение (или отмену) в связи со  вступлением России в  ВТО, эксперты ожидают дальнейшего снижения доли экспорта в  производстве на  фоне увеличения потребления круглого леса внутри страны. Восстановление экспорта из  России в ближайшие годы во многом будет зависеть от того, насколько конкурентоспособным он окажется, учиты-


Рост рынка ДСтП оценивается в пределах 20 %, что позволило лишь частично отыграть падение 2009 года, потребление ДВП увеличилось на 13 % (в 2009 г. рынок сократился почти на треть)”. Прогноз объёмов потребления продукции переработки древесины в России, 2005–2013 гг., тыс. кбм 8 000

– пиломатериалы

7 000

– фанера

6 000

– ДСтП

5 000 – пиломатериалы 4 000  – пиломатериалы

3 000 2 000 1 000 0 2005

2006

2007

2008

2009

вая, что крупнейшие импортёры уже перестроились на  сокращение поставок древесного сырья из России и ориентируются, по большей части, на внутреннюю. В  2010  г. российский рынок пиломатериалов не смог полностью преодолеть последствия кризиса. Несмотря на рост производства на 5,1 % относительно 2009  г., объём потребления пиломатериалов внутри страны оказался вдвое ниже среднего показателя 2005 – 2007  гг., что  стало следствием медленного восстановления строительной отрасли. Более 83 % произведённых пиломатериалов поступили на  внешние рынки (прежде всего в  Китай), рост экспорта составил 9,4 %. На  фоне высоких темпов роста китайского импорта пиломатериалов в  2010  г. (по  предварительным данным на  48 % в  2010  г.) доля российских поставщиков превысила 30 %. Ожидается, что данная тенденция сохранится и в будущем. В ближайшие годы китайская экономика будет демонстрировать наиболее высокие темпы роста в мире – на уровне 9 – 10 % в год. Дефицит круглого леса внутри страны и  ограничения правительств различных стран по  экспорту необработанного круглого леса в  Китай приведут к увеличению импорта полуфабрикатов (пиломатериалов, шпона, целлюлозы), а также рекуперированной бумаги. Согласно данным, приведённым в  обзоре «Российский рынок лесоматериалов в 2009 – 2010 гг., прогноз до 2013 г.», совокупное производство листовых лесоматериалов в  России (фанеры, ДСтП и  ДВП) в  2010  г. возросло на 20 %, потребление – на 23 % при более низких

2010

2011

2012

2013

Источник: UNECE Trade and Timber Division – Forest Products Production and Trade, Timber committee forecasts, РБК. research

темпах роста экспорта и импорта. Объём производства фанеры в 2010 г. увеличился на 26 %, потребление внутри страны – на 45 %, доля экспорта в производстве снизилась до 58 %. Рост рынка ДСтП оценивается в пределах 20 %, что позволило лишь частично отыграть падение 2009 г.. Потребление ДВП увеличилось на  13 % (в  2009  г. рынок сократился почти на  треть), главным образом, за счёт роста закупок на внешнем рынке. Согласно оценкам РБК. research, динамика российского рынка лесоматериалов в  2011 – 2013  гг. будет обусловлена ростом целевых рынков (мебельного и  строительного) на  6 – 8 % в  год. Проведение модернизации, ввод новых мощностей и  повышение эффективности производства на  целом ряде предприятий позволят обеспечивать возрастающий спрос на листовые лесоматериалы, в  значительной степени за  счёт внутреннего производства (до  2013  г. возможен запуск первого в России производства плит OSB). Предполагается, что  в  среднесрочной перспективе темпы роста экспорта необработанной древесины будут невысокими (не  более 2 %). Сохранится тенденция опережающего роста экспорта лесопромышленной продукции с  более глубокой степенью переработки. Среднесрочная ценовая ситуация в отрасли в значительной степени будет определяться условиями внешней конъюнктуры, в частности изменениями цен на нефть.

Симонова Л. Н., главный аналитик Департамента консалтинга РБК, кандидат экономических наук

факт В 2010 г. объём поставок пиломатериалов в Поднебесную увеличился на 2 % после падения почти на треть в 2009 г.

marketing.rbc.ru / research / 562949979457827.shtml

23


Вагонная

гонка

Как известно, ОАО «РЖД» в ходе структурной реформы ж/д транспорта передало подвижной состав независимым игрокам на рынке грузоперевозок. Предприниматели недовольны создавшимся дефицитом вагонного парка. Переход от  плановой экономики к  рыночной не удавался российским ведомствам пока ни разу. Не  стала исключением и  одна из  ключевых реформ российской инфраструктуры. Согласно опросу ВЦИОМ, грузоотправители, перевозчики, транспортнaые компании, научные, экспертные и  общественные организации оценили реформу железнодорожного транспорта на «два с плюсом» из пяти возможных баллов. Главные претензии: снижение эффективности работы, рост тарифов, ухудшение состояния инфраструктуры.

Проблема есть: вагонов нет

факт Парк «Первой грузовой» содержит 240 000 вагонов, 200 000 из которых находятся в их собственности. Компания предоставляет вагоны на 2 % дешевле тарифов, указанных в прейскуранте 10 – 01 и иных тарифных руководствах.

24

Директор лесозаготовительной компании в Плесецком районе жалуется: «Лесопродукция лежит на складе, потому что «РЖД» не согласовывает заявки на  перевозку грузов. Из  30 вагонов согласовывают один. Даём заявку на март – согласовывают на  апрель-июнь… А  в  августесентябре прошлого года вагоны не  додавали даже по  согласованным заявкам». В  Интернете предприниматели нашли координаты компаний  – собственников подвижного состава. Отправили по  56 адресам заявки и  получили только два ответа: одна компания сообщила, что  может предоставить вагоны за  баснословные деньги, вторая написала, что  свободного подвижного состава нет. «Если раньше мы грузили до  150 вагонов в  месяц, а  это 8 000 – 9 000 кбм, то  в  январе отгрузили 4 500 кбм, в  феврале с  горем пополам 6 000, хотя могли также 9 000». В прошлом году бедолаги приобрели технику, чтобы увеличить объёмы отгрузки как минимум

на 60 вагонов в месяц. Но увеличивается только объём неиспользованной продукции на  складе, который достиг 12 000 кбм и  продолжает расти. У  компании нет надежды реализовать в  марте более 6 000 кбм продукции. К  счастью, в  отгрузке помогает один из заказчиков – «Архбум», который равномерно распределяет собственный транспорт среди лесников-поставщиков. К  сожалению, на экспорт продукция уходить перестала.

Наша хата с краю

По поводу соцопроса в  «РЖД» высказались апологично: «Опросить можно кого угодно и как угодно. А кризис эти эксперты учитывали? Вопросы по  качеству реформы задавать надо не  нам, а  Минтрансу и  правительству. <…> Некоторые проблемы действительно есть, но  мы их не скрываем, они вовремя доходят до правительства», – комментируют чиновники. С  конкретной проблемой предпринимателей Плесецкого и Устьянского районов, пожелавших остаться неназванными, мы обратились в  Архангельское отделение «СЖД»: «Двумя строчками не  ответишь на  эти вопросы. <…> Клиентам нужно привыкать к  тому, что  теперь весь подвижной состав в  частных компаниях. <…> Люди ещё  не  перестроились морально. Они раньше кричали: дайте конкуренцию монополисту. Им дали – а теперь, похоже, они хотят обратно. <…> Они привыкли, что могут в «РЖД» заказать вагоны и им поставят. Сегодня такого нет, и уже не будет. А то, что они не могут найти частников, это уже не к нам. Какое отношение мы к ним имеем? Теперь это их личная проблема. Если раньше они


Лесники привыкли, что могут в «РЖД» заказать вагоны, и им поставят. Сегодня такого нет, и уже не будет. А то, что они не могут найти частников, это уже не к нам. Какое отношение мы к ним имеем? Теперь это их личная проблема”. могли прийти к «РЖД», как к маме и папе, то теперь это их головная боль. Мы приняли груз и перевезли из точки А в точку Б», – ответил нам источник в «РЖД».

Чёрный список

Позаимствовав список частных компаний, которые взялись предоставлять вагоны промышленникам, мы выбрали наугад десять московских компаний. По трём номерам мы дождались лишь безразличных гудков факса. По четырём трубку не взяли вовсе. По  одному телефону сообщили, что  он теперь принадлежит другой компании. В  распоряжении «Севтехнотранса» оказалось 10 000 – 11 000 вагонов, но  все они сданы в  аренду на  три года. Стоимость аренды оказалась коммерческой тайной. Будут ли новые вагоны, неизвестно. В  «Совместной транспортной группе» сообщили, что своего подвижного состава у них нет, пользуются подрядчиками. Отгрузки идут постоянно. На  СевероЗапад отправляется 10 % всех вагонов. Лес не возят. В  общем, попытка найти вагоны для  перевозки леса успехом не увенчалась. Но куда делись вагоны «РЖД»? «Зависли» при оформлении? Потерялись с частниками? Или некоторые предприимчивые люди создают искусственный дефицит?

А ларчик просто открывался?

Внимательно изучив историю железнодорожной реформы – той её части, в  которой сказано, что  весь подвижной состав компании передан дочерним АО, «Первой грузовой компании» и  «Второй грузовой компании», – мы решили узнать положение у этих гигантов. Поскольку ближайшая к  нам «Первая грузовая», обратились в неё. И попали в сказку. В  компании есть достаточное количество вагонов для 100 % вывоза грузов. Парк «Первой грузовой» содержит 240 000 вагонов, 200 000 из  которых находятся в их собственности. Компания предоставляет вагоны на 2 % дешевле тарифов, указанных в прейскуранте 10 – 01 и иных тарифных руководствах. Нам сообщили, что список мелких частных компаний простирается далеко за 56: их около 20 000. Ближайший по  количеству подвижного состава конкурент – «Глобалтранс» с парком 21 000 – 22 000 вагонов. Представитель пресс-службы «ПГК» предполагает, что лесники просто не знают о существовании компании. По  крайней мере, с  такой проблемой сталкивались в  Удмуртии и  Кировской области. Он также находит ещё  одну причину, по которой лесопромышленники не  могут вывезти груз,  – слишком высокая нагрузка на инфраструктуру: железнодорожные пути, сортировочные станции и пр. Для промышленников, пользующихся Ярославской железной дорогой, нам сообщили телефон представителя Ярославского филиала «ПГК»: (4852)  520‑424, Наталья Дедаш.

Недорыночные отношения

Странно, почему ОАО «РЖД» ссылается на правительство, ведь облегчить общение грузовладельцев с  его «дочками» – «ПГК», и «ВГК» – предприятие явно в силах.

—— Теперь любой грузовладелец может обратиться в ОАО «РЖД», которое, как мама или папа, найдёт нужное количество вагонов у своих «дочек» и предоставит их по установленным ценам. В отношения нерадивого «семейства» вмешалась ФАС, откинув все три компании дальше от  конкурентной среды, но  ближе к  промышленникам: 1 марта вступил в силу регламент предоставления «РЖД», «ПГК» и «ВГК» вагонов грузоотправителям по ценам не выше прейскуранта 10 – 01 (установленного, когда вагоны ещё принадлежали «РЖД»). Теперь любой грузовладелец может обратиться в ОАО «РЖД», которое, как мама или папа, найдёт нужное количество вагонов у  своих «дочек» и предоставит их по установленным ценам. Теперь это его головная боль, пусть перестраивается морально. Зачем в этом случае была затеяна реформа, решительно неясно: можно  ли называть отношения рыночными, если одну монополию разбили на несколько региональных, а  цены на  их  услуги урегулировали государственным инструментом? Однако лесники должны быть довольны.

Шум вокруг «ПГК» Ещё в октябре 2010 года генеральный директор «ПГК» С. Бабаев высказывался за продажу 51 % акций компании стратегическому инвестору. Ещё 25 % минус две акции – выставить на IPO. Таким образом Бабаев поддержал позицию Минтранса РФ, которое уверено, что «РЖД» должно расстаться с управлением компании, оставив себе блокпакет. «В моих интересах как главы компании – решить вопрос как можно скорее. Почему? Потому что уже в инвестпрограмме, одобренной правительством, заложены поступления от этой продажи», – сообщил в феврале 2011 года глава «РЖД» В. Якунин. 75 % акций «ПГК» предварительно оцениваются «РЖД» в $ 5 – 6,5 млрд.

В марте компания без конкурса продала все свои 8 000 платформ для перевозки леса их основному арендатору «Транслесу». Также компания отказалась от контроля над основным российским перевозчиком зерна ЗАО «Русагротранс», снизив имеющийся пакет акций предприятия с 51 % до 46 %.

25


Солярка: три шага вперёд, полшага назад

Какой лесник забудет, как этой зимой цены на дизельное топливо достигли своего исторического максимума! С октября 2010-го до конца января 2011 года скачок в некоторых регионах составил до 55 %.

Чтобы обеспечить производство топливом, лесопромышленникам пришлось серьёзно сократить расходы: резкий рост цен на ГСМ в планы лесной промышленности не входил. Дизельное топливо из самого дешёвого горючего превратилось в самое дорогое. Трудно отделаться от  дежавю: снова квазиконкуренты, снова управляют ценами, снова вмешивается ФАС, снова на благо потребителя – совсем как с ценами на электроэнергию или вагоны «РЖД». Но обо всём по порядку.

День сурка

факт За последнюю неделю февраля цены на бензин в России упали на 0,2 %, на дизтопливо – на 0,3 %.

26

На вопросы журнала, с  чем  связано повышение цен на дизтопливо, когда ожидать снижения цены, на  сколько она снизится и  с  какими факторами это будет связано, руководитель прессслужбы «Роснефть-Архангельскнефтепродукт» ответила, что  «ситуация по  ценам изменяется чуть  ли не  ежедневно», поэтому ничего конкретного сказать нельзя. Завтра всё изменится – и ситуация «устареет». Есть только официальный комментарий департамента информации и  рекламы компании, суть которого в следующем.

По итогам совещания у  президента ОАО «НК «Роснефть» принято решение создать оперативный штаб, который будет распределять производимое и реализуемое компанией топливо, а  также следить за  ценами на  нефтепродукты, пресекая их  необоснованное завышение. Также на совещании решили провести второй этап снижения цен на  бензин и  дизтопливо, с  учётом которого общее снижение составит до 1,5 рубля за литр.

Версии

Различные организации в разное время по‑разному интерпретировали повышение цен на топливо. Глава ФАС И. Артемьев – до того как премьерминистр раскритиковал действия нефтяных магнатов  – заявил, что  цены на  внутреннем рынке имеют прямую зависимость от  уровня на  мировом рынке: «Мы считаем обоснованным рост цен в  пределах колебаний мировой цены на нефть». Артемьев же оправдывал рост цен в 2011 году введением дополнительного акциза на  нефтепродукты. Некоторые специалисты расширяют эту позицию: сначала цены повысились на ожидании повышения акцизов, а затем уже и на самом факте повышения.


Не стоит ожидать улучшения ситуации, если ничто не мешает нефтянке поднять цены в полтора раза, продержать их такими квартал, а потом под запоздалым давлением ФАС и премьера отыграть обратно”. Сами компании связывают ценовой скачок с ростом налоговой нагрузки и «рыночной конъюнктурой». Руководитель «Лукойла» В. Алекперов пояснил, что налоги и  сборы в  наступившем году вырастут до  26 %, и эту сумму нужно будет компенсировать: «Есть только два источника: снижение издержек и  поднятие цены». То  есть, как  и  в  случае с  акцизами, играют на опережение. «Роснефть» подсказывает, что  следует учитывать и удорожание инфраструктуры производителей, которое также отражается в оптовом и розничном звеньях. Называется ещё  одна причина: из‑за  холодной зимы дизельное топливо востребовано в Европе, поэтому на внутреннем рынке, особенно в рознице, образовался дефицит. Он‑то  и  привёл к  росту цены на  ГСМ, разъясняет ситуацию директор по  развитию и маркетингу ИАЦ «Кортес» П. Строков.

Играй обратно

Правда, после знаменитой речи В. Путина на  совещании по  проблемам ТЭК энтузиазм в  придумывании причин стих. Напротив, тот  же Артемьев вдруг заметил: «Есть подозрение, что всё это связано с манипуляциями на  рынке и  злоупотреблением доминирующим положением». Глава ФАС через неделю упрекнул компании в том, что цены на топливо снижаются недостаточно быстро, нужно быстрее – в два раза быстрее! 9 февраля премьер выступает с обличительной речью, а  11 февраля президент «Роснефти» Э.  Худайнатов распоряжается о  создании упомянутого выше штаба. А  средства массовой информации на  всякий случай уточнили, что  компания стала снижать цены ещё  до  совещания. Это  же не  преминула сделать и «Газпромнефть». Главным образом, упрёк премьер-министра касался «фактора роста спроса», который, по данным Минэнерго и  ФАС, составил более 50 % от  увеличения цены. «Не хотелось бы думать, что причина скачка цен банальна  – стремление извлечь максимальную прибыль», – заявил Путин. Он также добавил, что у Правительства есть жёсткая договорённость с  нефтекомпаниями: под  весенние полевые работы скидка на ГСМ должна быть в размере 10 % от цен ноября. После того как  премьер потребовал проверить законность повышения цен на  горючее, нефтяные компании не  только остановили рост, но  и  начали их снижать.

Нехитрый подсчёт

Росстат сообщает, что за  последнюю неделю февраля цены на  бензин в  России упали на  0,2 %, на  дизтопливо  – на  0,3 %. Понижение зарегистрировано в  34 центрах субъектов РФ, в  46 центрах цены остались на  прежнем уровне. Сокращение цены менее чем на 1 % кажется неубедительным. Особенно если

взять в расчёт анализ цены на бензин, проведённый экспертом по энергетике В. Миловым. Среднероссийская цена 1 л бензина  – 22,7 рубля. Вот её компоненты: 4,9 рубля  – прибыль компании; 3,8 рубля – маркетинг; 1,5 рубля – добыча; 0,3 рубля – переработка; 6 рублей  – налог на  добычу полезных ископаемых; 3,5 рубля – НДС; 2,7 рубля – акциз.

—— Нефтяные компании и дальше будут создавать препятствия лесному бизнесу, прикрываясь новыми весомыми причинами. Технические затраты на маркетинг, которые почти в 13 раз превышают затраты на  нефтепереработку и  составляют 17 % от  розничной цены 1 л бензина,  – это на  самом деле тоже прибыль, спрятанная под  красивой вывеской, считает Милов. «Если сложить прибыль, которая составляет свыше 20 %, и  вот эти самые «затраты на  маркетинг», получится 40 % общей рентабельности от реализации литра бензина на российском рынке (почти 9 рублей). Неплохой результат действия олигополии и картельного механизма ценообразования», – заключает эксперт. За время подготовки этого материала ситуация немного изменилась: под давлением ФАС и премьера нефтяные компании несколько понизили цены. Среднее снижение – единицы процентов. Результирующие цены, тем не менее, всё равно выше уровня октября прошлого года довольно существенно. Это означает, что лесники и в будущем ничем не застрахованы от таких повышений – реального механизма защитить потребителей от повышения цен на несколько месяцев в году, пожалуй, нет.

Мнение специалиста

—— Затрудняюсь ответить по поводу других компаний. Рост цен

на нефтепродукты «Роснефти», в т. ч. и на дизельное топливо, обусловлен переходом нефтеперерабатывающих заводов на топливо класса «Евро 3», с улучшенными качественными характеристиками. В результате этого перехода работа ряда заводов компании была приостановлена, однако потребность рынка в топливе оставалась на высоком уровне, что и привело к росту цен в конце 2010 года. С февраля 2011 года, после известных мер Правительства РФ и ФАС, цены на нефтепродукты, в т. ч. и на ДТ, начали снижаться.

− Наталья Антипина, экономист ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»

27


Модернизация картоннобумажного производства и производства белых бумаг Инвестиционная программа Группы «Илим» в Архангельской области Инвестиции, млн руб. в год

1 442

1 324

638,2

2007

510 2008

2009

2010

Всего (план) 14 879. Итого 2007 – 2010 годы 3 914,5 (56 %)

Увеличение объёмов использования лиственной и низкосортной древесины

Инвестиционная программа: ключевая позиция

Ввод в эксплуатацию крупнейшего в мире завода по выпуску нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы мощностью 310 000 тонн в год (2009 г.). Результат: Рост объёмов производства картона на 40 тыс. тонн в год; увеличение переработки лиственной древесины на 300 000 кубометров (план 2010 г. – с 43 % до 60 % в доле потребляемого сырья); увеличение объёма использования кородревесных отходов на 10 % для увеличения выработки энергетических ресурсов.

Строительство новой бумагоделательной машины «БДМ-7» в Коряжме.

Дальнейшее развитие комбината в Коряжме связано с  организацией производства офисной бумаги потребительского формата, офсетной и мелованных бумаг. Приоритетный инвестпроект Группы «Илим» в Архангельской области «Модернизация картонно-бумажного производства и  производства белых бумаг» стартовал в  2007  году. Проект находится на  контроле областной власти, Министерства промышленности РФ. Первоначально проект был рассчи-

Разработка программы осуществлялась исходя из следующих факторов: —— Рыночной конъюнктуры, возможностей роста объёмов производства и выпуска новых видов продукции

—— Финансового положения и перспектив, инфраструктурных условий региона

—— Комплексного и полного использования древесного сырья, мак-

симальной переработки лиственной и низкосортной древесины. Приоритетного использования древесного сырья Архангельской области

—— Роста бюджетных отчислений —— Содействия социально-экономическому развитию муниципальных образований на территории действия Группы «Илим».

28

Основные характеристики: Мощность 200 000 тонн продукции в год Инвестиции ~7,5 млрд руб. Начало реализации апрель 2010 года Срок реализации 28 месяцев

тан до 2010  года, затем расширен и  продлен до 2012 года.

—— Реализация масштабных планов означает серьёзный прорыв на рынке целлюлозно-бумажной промышленности, а по сути, смену устоявшейся конфигурации. Сегодня все мелованные бумаги завозятся из‑за  границы, причём занимаются этим всего несколько крупных компаний. Группа «Илим» взялась за  решение амбициозной задачи: уже через два года составить мировым производителям серьезную конкуренцию. 30 июня 2010  года Совет директоров Группы «Илим» принял важное для  развития филиала в Коряжме решение о строительстве седьмой бумагоделательной машины. Проект получил название «Строительство БДМ № 7 для  выпуска офисной бумаги и  бумаги-основы для  мелования». Генеральным проектировщиком выбрано ЗАО «Архгипробум». Сейчас проектная документация


Структура социальных инвестиций Группы «Илим» в Архангельской области, 2010 год, тыс. рублей 6 881

10 844

– программа «Образование Коряжмы»  – программа финансирования социального развития лесообеспечивающих районов

6 275

11 847

5 663

437

612

427

– программа развития детского спорта  – программа поддержки ветеранcких организаций  – программа поддержки здравоохранения  – программа помощи инвалидам и малоимущим  – программа «Культура»  – программа помощи детскому дому-школе

Взаимодействие с региональной властью

Взаимодействие с органами местного самоуправления

Объём вложений

– Осуществляется в рамках действующих Соглашений и деятельности рабочих групп по различным направлениям: дорожное строительство, экология, лесопользование, развитие трудовых ресурсов. – Совместно решаются проблемы федерального, регионального и местного уровня (приоритетные инвестиционные проекты, финансирование социальных проектов, развитие инфраструктуры, изменения в законодательстве).

– Социальные инвестиции реализуются через корпоративный благотворительный фонд «ИлимГарант». – Социальные программы и проекты реализованы в 8 муниципальных образованиях Архангельской области. – Свыше 40 организаций партнёров – благополучателей.

Объём вложений в социальноэкономические программы лесообеспечивающих районов Архангельской области –

готова и получила положительное заключение госэкспертизы. Летом прошлого года председатель совета директоров Захар Смушкин, генеральный директор компании Пол Херберт и  губернатор Илья Михальчук забили символические колышки на месте будущего строительства. Общий объём капвложений, включая стоимость меловальной установки, составит $ 270,9 млн. Большая часть  – $ 187,7 млн  – пойдет на  строительство БДМ–7. Мощность фабрики офисных бумаг  – до  220 000 тонн в  год. Новая БДМ-7 будет производить в год 150 000 тонн офисной и  50 000 тонн офсетной бумаги. 50 000 тонн бумаги-основы позднее будут использованы для производства мелованных бумаг (общий объем производства – 70 000 тонн). Наибольшие инвестиционные затраты связаны с  приобретением бумагоделательной машины, меловальной установки, возведением зданий и  сооружений. Предусмотрены также средства на  монтаж систем безопасности, создание инфраструктуры, обучение персонала. Площадка под седьмую БДМ займёт около четырёх гектаров, строительство осуществляется без остановки действующих подразделений филиала. Производство офисных бумаг относится к производствам глубокой переработки древесного сырья и позволяет наиболее рационально использовать лесные ресурсы. В том числе – низкокачественную древесину. При  этом офисная

бумага вырабатывается из готовых волокнистых полуфабрикатов, а  производство не  имеет источников вредных выбросов в атмосферу. БДМ– 7 предусматривает высокую степень использования оборотной воды, так что  расход свежей речной воды с вводом нового производства увеличится незначительно. Основной объём строительных и  монтажных работ придётся на  2011 – 2012  годы. Ожидается, что уже в четвёртом квартале 2012 года новая фабрика начнёт выпускать продукцию. Это значит, что  в  2013  году увеличатся налоговые отчисления предприятия в бюджеты всех уровней. Через два года комбинат будет выпускать не только сырьё и  полуфабрикаты, но  и  продукцию высокой добавленной стоимости. Многие позиции нового проекта будут осуществлены в России впервые.

10 844

 тыс. руб.

факт Бюджет проекта в Коряжме составляет 270,9 миллионов долларов. Мощность фабрики офисных бумаг – 220 000 тонн в год.

Привлекаемые ресурсы ——Трудовые: при максимальном объёме монтажно-наладочных работ на второй год строительства расчётная численность временно привлекаемого персонала составит ~1 500 человек

—— Приоритетная загрузка строительно-монтажных и транспортных организаций Архангельской области (тендеры)

—— Масштабное приобретение строительных материалов (тендеры)

29


Сорок процентов собственной заготовки – страховка от рисков Стратегические задачи Лесного филиала Группы «Илим» в Коряжме тесно связаны с дальнейшим развитием целлюлозно-бумажного производства. Комбинат поднимает планку, и лесозаготовители первыми начинают осваивать новые рубежи, выстраивая надёжную линию обеспечения предприятия древесным сырьём. Ближайшая цель – довести объёмы собственной заготовки в структуре общих поставок до 40 процентов. Как подчеркнул в своём интервью директор Лесного филиала Владимир Федфебелев, это позволит минимизировать риски и гарантировать успешное выполнение производственных программ комбината. ––Владимир Ильич, лесной отрасли никогда не жилось легко. Всё, чего удаётся добиться, происходит скорее «вопреки», чем «благодаря». Но, как показывает практика, Группа «Илим» сумела выстроить эффективный лесозаготовительный комплекс, который надёжно снабжает производство сырьём. Итоги года минувшего – тому подтверждение. Но это также и задел на будущее. Как вы оцениваете 2010‑й с этой точки зрения?

факт В 2010 году арендные платежи за лесфонд в федеральный бюджет составили 88,5 млн рублей; в областной – 23,4 млн рублей.

30

–  Итоги, действительно, очень хорошие. Объём собственной заготовки впервые достиг, если так можно выразиться, исторического максимума – 2 миллиона 2 тысячи кубометров древесины. На комбинат поставлено 4,2 млн кубов древесного сырья, в  том числе 35 процентов  – собственной заготовки. Раньше эта цифра не превышала 28 – 30 процентов, поэтому мы считаем, что полученный результат – серьёзная заявка на будущее.

––Такие рывки не рождаются на пустом месте. Что стало решающим звеном для роста объёмов производства? –  Составляющих много, остановлюсь на  главном. В  полном объёме выполнена инвестпрограмма 2010 года стоимостью $ 19 млн. В лесные делянки пришли новые харвестеры и  форвар-

деры «Джон Дир», сортиментовозы «Вольво», приобретены машины и оборудование для  ремонта и  строительства дорог. В  общей сложности – более тридцати единиц техники, и вся эта мощь быстро вошла в  работу. В  результате все собственные лесозаготовительные предприятия выполнили планы по заготовке и вывозке. Безусловно, свою роль сыграла чёткая организация дела, отлаженное взаимодействие между структурными подразделениями филиала и  своевременная подготовка технологических дорог.

––Хорошо, а что с заделом на будущее? –  Мы здорово выиграли благодаря решению руководства Группы «Илим» о  начале реализации инвестпрограммы 2011 года в самый важный период зимней заготовки. Новая техника начала поступать уже в декабре, и тут же включалась в заготовительный процесс. Результат не  замедлил сказаться  – сегодня мы идем с  плюсом по  заготовке более 60 тысяч кубов, а это серьёзная заявка на успешное выполнение программы этого года.

––Вы рассчитываете поднимать планку и увеличивать объём собственных заготовок? –  Наша задача  – довести собственную составляющую в  общих поставках на  комбинат до  40 процентов.


Мы должны работать эффективно и прибыльно, но при этом вести гибкое управление. Необходимо строить долгосрочные планы, что в принципе невозможно, если не думать о возобновлении лесных ресурсов”. ––Чем обусловлена эта цифра? –  Когда мы разрабатывали стратегию, то  исходили прежде всего из  потребностей целлюлозно-бумажного производства, объёма лесфонда и рыночной ситуации. Сегодня почти все предприятия ЦБП вышли из кризиса и работают на полную мощность.

––И сырьё им тоже необходимо… –  Да, и в больших количествах. Это означает возникновение дефицита сырья на рынке, взвинчивание цен и прочие неприятные вещи, которые могут негативно сказаться на производственной деятельности комбината. Учитывая все эти факторы, мы считаем, что в ближайшей перспективе 40 процентов – объём, который позволит минимизировать риски.

––Вложения в развитие лесозаготовок впечатляют: в прошлом году – $ 19 млн, в этом – объём инвестиций составит $ 35 млн. Техника – это основа современного производства, а как люди «вписываются» в новые условия? –  Прекрасно вписываются. Харвестерами и форвардерами давно никого не  удивишь: в  наших делянках они с 2004 года, и уже сменилось второе поколение этих лесных «роботов». Благодаря отлаженной системе обучения мы имеем теперь своего рода «скамейку запасных»  – подготовленных к  работе операторов. Сейчас закупили десять сортиментовозов «Вольво», а это вам не КАМАзы, в кабине которых зимой холодно, а  летом можно расплавиться. Современные машины отлично оснащены и  удобны в работе, оборудованы кондиционерами и другими необходимыми приспособлениями. Водители, когда выходят из кабины, ничем не напоминают привычных глазу шоферов в  промасленной телогрейке  – они отлично выглядят, а  главное, говорят о  своей работе с  улыбкой и восхищением!

––Владимир Ильич, что Вы ответите тем, кто упрекает Лесной филиал в «монополизме» – мол, с таким монстром рядом трудно существовать среднему бизнесу… –  Всё это досужие разговоры, реальность совсем другая. Тесные партнёрские отношения связывают нас с  такими крупными подрядными организациями, как  «Сорово-лес», «Харитоново-лес» и  «Виледь-лес». Мы рады привлекать и мелких лесозаготовителей, но всё упирается в  нехватку лесфонда. Когда Группа «Илим» приступала к  реализации крупнейшего инвестиционного проекта, в  расчётах и  пла-

нах указывалась цифра необходимого под возрастающие объёмы производства лесфонда  – 870 000  кбм. К  сожалению, дали только половину, и  мы вынуждены заключать договоры с арендаторами, то есть, работать на других площадях. Тем не менее, удалось выстроить деловые взаимоотношения с другими лесозаготовителями, и сегодня в активе более 170 договоров с организациями и ЧП, которые занимаются заготовкой и поставкой леса. Предприниматели поняли выгоду работы без посредников: мы гарантируем оплату за  сырьё в  течение 15 суток, и ни разу не подвели. Замечу, что такое партнёрство выгодно и районам, в бюджеты которых поступают налоговые отчисления.

—— Мы здорово выиграли благодаря решению руководства Группы «Илим» о начале реализации инвестпрограммы 2011 года в самый важный период зимней заготовки. ––В своё время много говорили об управлении лесами. Сегодня для Вас это просто красивый термин или обычное дело? –  Для нас это обычное дело. Изо дня в день мы занимаемся всеми процессами, которые необходимы во время подготовительных работ, в период заготовки и после её окончания. Всё это связано в единый блок и воспринимается как «свод законов», обязательных к исполнению. Если говорить о приоритетах в понятии устойчивого лесопользования, выстраивается следующая линейка. Экономический аспект: мы должны работать эффективно и  прибыльно, но  при  этом вести гибкое управление. То  есть, ориентироваться не  только на  сегодняшний день, а  строить долгосрочные планы, что в принципе невозКомпания в деталях

—— На 2011 год Группа «Илим» имеет долгосрочные догово-

ры аренды лесных участков общей площадью 1 545 762 гектара. В Архангельской области – 1 362 тыс. га; в Республике Коми – 140 464 га; в Вологодской обл. – 42 571 га.

—— Расчётная лесосека: общий объём – 2 041 тыс. кубов, в том числе по сплошным рубкам – 1 794 тыс. кбм.

—— В том числе в Архангельской обл. – 1 745 тыс. кбм; в Республике Коми – 212 тыс. кбм; в Вологодской обл. – 84 тыс. кбм.

31


Приобретено и высажено 2,7 миллиона саженцев на сумму 5,5 млн рублей. В бюджете нынешнего года на всю эту деятельность запланировано порядка 27 млн рублей”. можно, если не думать о возобновлении лесных ресурсов. Социальный: заботиться о благосостоянии работников и людей, живущих на территориях, где ведём хозяйственную деятельность, создавать нормальные условия труда на производстве и выполнять все международные требования в области охраны труда.

—— В рамках приоритетного инвестпроекта предусмотрено строительство лесного питомника для выращивания саженцев с закрытой корневой системой. ––Да уж, простое перечисление займет не одну страницу… –  А я ещё не назвал важнейший экологический блок. Мы должны (и  следуем этому принципу) вести заготовку при  обязательном сохранении природного биоразнообразия, особо ценных лесов. Плюс лесовосстановительные, лесохозяйственные работы, а  также создание современной лесной инфраструктуры. В  том числе  – строительство и  содержание автодорог. Сами понимаете, каких больших вложений всё это требует. Но если не выполним этих условий, нам просто не дадут разрешения на заготовку.

––На какую оценку выходит сегодня Лесной филиал в области экологии, сохранения и восстановления лесов?

факт В 2010 году выполнены работы по лесовосстановлению на сумму 19 млн 625 тыс. рублей.

–  Нас постоянно проверяют независимые аудиторы, и они ежегодно подтверждают международный сертификат FSC. Сошлюсь на мнение специалистов, которые ездят по всей России: аудиторы утверждают, что из всех обследованных предприятий наше  – самое ответственное и  заслуживает высокой оценки. Если говорить языком цифр, они следующие. В  2010  году выполнены работы по  лесовосстановлению на сумму 19 млн 625 тыс. рублей. Это посадка и посев лесных культур, подготовка почвы, уход за  лесными культурами. Приобретено и высажено 2,7 миллиона саженцев на сумму 5,5 млн рублей. В бюджете нынешнего года на всю эту деятельность запланировано порядка 27 млн рублей.

––А что, кроме цифр, подтверждает системную работу филиала в этом направлении? –  Понимаете, это серьёзный комплекс задач и  мероприятий, которыми занимаются специа-

32

листы лесного хозяйства. Ну, скажем, в рамках инвестпрограммы 2010  года приобретён специальный культиватор, который работает на  базе форвардера. При такой технологии качество подготовки почвы под посадку значительно выше и, главное, лучше приживаемость саженцев. О том, что наша работа нацелена в будущее, говорит и  такой факт. В  рамках приоритетного инвестпроекта предусмотрено строительство лесного питомника для  выращивания саженцев с закрытой корневой системой. Сегодня это наиболее передовая технология в  области восстановления лесов. Сейчас идёт проектирование, строительство начнётся в следующем году, а ещё через год мы планируем получить первые результаты.

––Производственники нередко сталкиваются с «рогатками» в законодательстве. Что бы вы изменили в правилах лесопользования? –  Не  буду говорить о  глобальном, остановлюсь на небольшом, но очень важном аспекте. Мы, кстати, озвучивали эту тему на  уровне министерства природных ресурсов и  ЛПК Архангельской области. Вопрос связан с  оперативной работой и касается порядка подачи лесных деклараций. В  настоящее время она подаётся за десять дней до начала периода декларирования, то есть, 21 декабря, на весь объём заготовки. 31 декабря заканчивается действие предыдущей декларации, но  мы не  можем в  одночасье поставить крест на работах, которые начаты в делянках.

––То есть, условия лесосечного фонда, переменчивая северная погода не позволяют чётко планировать действия на период такой длины? –  Именно так. Скажем, сегодня мы ведём заготовку, а  завтра резко изменились погодные условия, и  вывезти всю древесину из  делянки невозможно. Последствия – очень большие штрафные санкции. Кстати, в  соседних областях порядок другой, там  можно подавать декларации несколько раз в  течение года, и  это избавляет заготовителей от  невольных нарушений. Лесной филиал Группы «Илим» строит свою работу на соблюдении законодательства и действующих правил, но мы уверены, что в данном случае корректировка только поможет общему делу развития лесопромышленного комплекса в Архангельской области. Раиса Спирихина


33


Сегодня самые весомые инвестиции сделаны в заготовку – с 2008 года вложено более 340 миллионов рублей.

34


Соломбальские приоритеты Холдинг «Соломбалалес», объединяющий Соломбальские ЦБК и ЛДК, а также несколько леспромхозов и транспортных компаний, намерен в ближайшие годы увеличить производство пиломатериалов и целлюлозы. Но прежде предстоит реализовать несколько инвестиционных проектов, затрагивающих все этапы производственного цикла – от лесозаготовки до лесопереработки. О стратегии развития лесного холдинга нам рассказал генеральный директор управляющей компании «Соломбалалес» Иван Бородин. ––Иван Альбертович, в лесном бизнесе всё начинается, условно говоря, «с делянки». Насколько обеспечены сегодня сырьём Ваши предприятия? –  Безусловно, доступность древесного сырья и  возможность его качественно переработать, а  затем продать готовый продукт  – такова, если «в двух словах», суть успешного лесного бизнеса. Сегодня мы видим, что  рынок сбыта продукции леспрома уже вернулся к докризисным объёмам и в целом это направление уже не вызывает тревоги. А  вот сырьё и  возможности его эффективной переработки… По сути, это и есть два ключевых фактора, которые уже много лет определяют развитие лесной промышленности в  Архангельской области. Инвесторов можно привлечь, персонал – обучить и мотивировать, но если нет леса или  его стоимость запредельна, все остальные действия становятся бессмысленными. Оглянувшись назад, можно вспомнить, что  само создание нашего холдинга «Соломбалалес» четыре года назад было продиктовано проблемами лесообеспечения Соломбальских комбинатов  – целлюлозно-бумажного и  лесопильно-деревообрабатывающего. Тогда  же была разработана инвестиционная программа холдинга, главная задача которой – увеличить объемы производства пиломатериалов и  целлюлозы и  одновременно снизить себестоимость продукции. Программа составлена

с жёсткой привязкой к  возможностям лесообеспечения: новые мощности должны быть загружены работой, иначе зачем в  них инвестировать? Особую роль в  этом процессе в  последние два года играет выделение лесного фонда в  рамках реализации приоритетных инвестиционных проектов.

––Насколько подкреплены «лесными» ресурсами планы развития компании? –  Нельзя сказать, что у  нас нет проблем с  лесообеспечением инвестиционного проекта. Из  почти 700 000 кбм предполагаемого к  выделению лесфонда договоры аренды заключены на 450 000 кбм. Ещё 120 000 кбм пока находятся на согласовании. Остальные «кубометры» лесосеки ещё предстоит найти. И поверьте мне, это не так просто: сегодня за каждую освобождающуюся делянку конкурируют многие и  многие желающие: холдинги, отдельные предприятия, частные предприниматели, муниципалитеты… Одним словом, для полного обеспечения наших потребностей в лесопродукции нужно ещё много работать.

––Вы не раз поднимали вопрос о многочисленных трудностях с выделением «инвестиционного» лесфонда…

факт Из почти 700 000 кбм. предполагаемого к выделению лесфонда договоры аренды заключены на 450 000 кбм.

–  Да, у нас были разногласия с  агентством лесного и охотничьего хозяйства по поводу приме-

35


Доступность древесного сырья и возможность его качественно переработать, а затем продать готовый продукт – такова, если «в двух словах», суть успешного лесного бизнеса”. — Иван Бородин, генеральный директор управляющей компании «Соломбалалес»

нения коэффициентов к ставкам арендной платы, однако по этому вопросу мы всё-таки достигли взаимопонимания. К  примеру, в  2010  году было достигнуто соглашение о  применении льготных ставок по ряду участков, причем сэкономленные средства мы направили на социально значимое дорожное строительство. Благода-

—— За последние два года в лесфонде холдинга построено около 50 километров дорог, что является своего рода гарантией лесозаготовок в ближайшие годы. ря сотрудничеству холдинга и агентства лесного хозяйства была построена дорога между Холмогорским и  Пинежским районами  – «Сийская перемычка». Раньше на  этом месте был только зимник, и летом автомобильное сообщение между районами не  существовало, теперь  же дорога действует круглогодично. Такие формы сотрудничества эффективны, взаимовыгодны и, безусловно, должны развиваться.

––Как обстоят дела с реализацией инвестиционных программ, и каковы Ваши приоритеты?

факт В результате строительства нового производства СЛДК увеличит распиловку до 800 000 кбм в год, а производство пиломатериалов – до 370 кбм в год.

36

–  На сегодняшний день самые весомые инвестиции сделаны в  заготовку  – с  2008  года вложено более 340 миллионов рублей. Приобретаем для наших предприятий современную лесозаготовительную, лесовозную и погрузочную технику. Только в минувшем году леспромхозы получили более двадцати единиц. Показатели по  заготовке уже выросли на  30 % по  сравнению с прошлогодними. За последние два года в лесфонде холдинга построено около 50 километров дорог, что  является своего рода гарантией лесозаготовок в ближайшие годы.

––Два года назад Вы заявили о намерении построить новое древесно-биржевое производство на Соломбальском ЦБК, удалось ли реализовать этот проект? –  Уже проведена вертикальная планировка, идёт строительство нулевого цикла, готова вся основная документация, заключены договоры. Новое производство будет включать

в себя древесно-подготовительный цех, который сможет вырабатывать один миллион плотных кубометров щепы в  год. Древесноподготовительный цех будет оснащён роторным окорочным устройством, рубительной машиной нового поколения  – оборудование поставит компания «Andritz Oy». Производство также включает в  себя оборудование для  переработки коры, систему транспортёров, склад древесного сырья и коры. Жизнь заставляет всерьёз заниматься модернизацией объектов энергетики предприятия. Мы планируем перевести на  использование природного газа несколько котлов ТЭЦ-1, а также две известерегенерационные печи. Эффект – и экономический, и экологический: сокращение расходов на  топливо и  улучшение экологических показателей в  результате отказа от  использования мазута. Среди первоочередных проектов в  инвестиционной программе предприятия  – модернизация вакуумвыпарной станции для  увеличения выпуска целлюлозы вплоть до  проектной мощности предприятия.

––На слуху и проект строительства нового лесопильного производства на Соломбальском ЛДК. Каких результатов ждёте от него? –  Мы планируем отказаться от  существующей рамной технологии в пользу современного высокотехнологичного фрезерно-пильного оборудования. Производство оборудуем новыми сортировками, складами сырья, участком приёмки древесины. В  результате увеличим распиловку до 800 000 кбм. в год, а производство пиломатериалов  – до  370 кбм в  год, снизятся затраты на производство и существенно подрастёт прибыльность. А это позволит создать новые высококвалифицированные рабочие места, отказаться от морально и технически устаревших, «человекоёмких» технологий. Проект поддержан Министерством промышленности и  торговли РФ, и  ему присвоен статус приоритетного. Проект довольно дорогой, его общая стоимость 1,7 млрд рублей. Готовность профинансировать его выражает один из  крупнейших банков, и  в  настоящее время наша заявка проходит все необходимые согласования. Так что  новое производство  – уже не  перспектива отдалённого будущего, а  реальное «завтра» нашего комбината.


1

37


Что построили

Устьянский лесоперерабатывающий комплекс. Эпизод 2 В июле 2010 года был запущен в работу лесоперерабатывающий комплекс ООО «Устьянский ЛПК». Проект был начат в 2008 году и тогда же был включён в перечень приоритетных в области освоения лесов. В конце прошлого года

все основные объекты лесоперерабатывающего комплекса были запущены в эксплуатацию. В дальнейшей перспективе – появление на территории комплекса завода по производству древесно-топливных гранул

Запущено крупнейшее производство пеллет в России

Запускается ожидавшееся ещё в  декабре производство древесных топливных гранул на базе завода «Выборгская целлюлоза» в посёлке Советске Ленинградской области. Мощность завода – 900 000 т древесных пеллет в год – поспорит с мировыми лидерами в производстве биотоплива. –  Уже в  третьем квартале 2011  года производство выйдет на 100 % мощности, – сообщил «Лесу» президент «Выборгской целлюлозы» Алексей Казьмин,  – собственные заготовки обеспечат 40 % объёма сырья. «Архангельская область может быть интересна как поставщик сырья, в том числе водным путем, поскольку мы построили свой морской терминал прямо на заводе – мыс Путевой», – добавил Казьмин в интервью нашему журналу. В  списке крупнейших игроков пеллетного рынка мира, составленном ИАА «ИНФОБИО», выборгский завод занимает третье место, уступая финской компании «Вапо» (980 000 т в год) и канадскому концерну «Пиннакл Пеллетс» (970 000 т в год).

38

(пеллет) и ТЭЦ для обеспечения производства собственным теплом и электроэнергией. Производственная мощность завода 300 000 кбм. По итогам последних трёх лет объём инвестиций составляет 1,46 млрд руб.

Интересно отметить, что за  ушедший год около 100 российских заводов произвели менее 1 млн тонн пеллет. Западные аналитики считают, что  в  недалёком будущем спрос на  биотопливо вырастет в  Европе до  200 млн тонн в  год. Вот и  ближайший сосед, эстонская компания «Метсо», планирует запустить в 2012 году ТЭС на биотопливе, одно оборудование которой обойдётся в 15 млн евро.

Красноярское производство пеллет растёт

Производство ДОКа «Енисей», экспортирующего 120 000 т пеллет в год, дополнил Новоенисейский лесохимический комбинат мощностью 40 000 т, которую планирует увеличить вдвое. Комбинат также производит пиломатериалы, ДВП, массивные клеёные плиты; на  90 % продукция завода реализуется за  рубеж (среднегодовой объём продаж составляет 35 000 кбм). Интересно отметить, что в 2010 году упомянутый ДОК «Енисей», совместно с архангельским л / з № 25, произвели почти 50 % экспорта российских пеллет в  Европу. Общий объём экспорта составил более 500 000 т древесных гранул.


«Инвестлеспром» решил не просто сократить ввоз бумаги из‑за границы, но и удовлетворить спрос за рубежом. Как иначе объяснить организацию производства, на четверть превышающего потребность российской полиграфии?” «Русские лесные пеллеты»: мыслить глобально

На конференции по биотопливу, проходившей в рамках Международного лесного форума, с  докладом о  проекте строительства сети пеллетных заводов выступил президент холдинга «Русские Лесные Пеллеты» В. Рощупкин. В  2011  году холдинг планирует запустить производства в  Псковской, Кировской, Смоленской и  Новгородской областях общей мощностью 77 000 тонн пеллет в  год. К 2017 году «РЛП» намерен увеличить мощность до 3 млн тонн гранул в год. Холдинг активно вступает в ассоциации (например, Рощупкин вступил в совет директоров Европейской ассоциации потребителей биотоплива) и привлекает ведущих специалистов. Оживлённо занимается лесной сертификацией. Все эти шаги делаются для того, чтобы быть ближе к европейскому потребителю, комментирует президент «РЛП». Также компания предполагает строительство заводов в  Архангельской, Калужской, Рязанской, Ярославской и некоторых других областях. Хозяину на заметку.

«Биотэк» – перспективное биотопливное производство в Вельске

Запуск вельского завода «Биотек» назначен на конец 2011 года. Генеральный директор предприятия Владимир Конанов рассказывает о том, как цеха оборудуются американскими и европейскими машинами: Brucks, CPM… Закуплена мобильная рубительная установка, производящая щепу для местных биотопливных котельных. Пеллеты будут производить из  отходов деревоперерабатывающих компаний, действующих в  соседних районах. Проектная мощность предприятия  – 70 000 т пеллет в  год. Весь объём отправится на  экспорт в  Европу. Правительство Архангельской области считает проект приоритетным.

Томский завод МДФ-плит претендует на четверть рынка РФ

Один из самых крупных российских заводов по производству и  ламинированию МДФ-плит рассчитывает занять 25 % рынка России. Об этом сообщил Олег Бурлевич, председатель наблюдательного совета ЗАО «ЛПК «ПартнёрТомск», которое и построило вышеназванный завод. Плиты МДФ  – материал, изготовленный из  высушенных древесных волокон, скреплённых смолой. По характеристикам МДФ-плиты близки к  дереву. Используются при  изготовлении ламинированного напольного покрытия, дверей, «обналички», мебели. Уже в  первой половине 2011  года завод планирует выход на проектную мощность в 264 000 кбм плит МДФ в год. Проект финансируется Евразийским банком развития и  НОМОС-Банком. Почему  бы с  такими уверенными партнёрами и  не  пододвинуть конкурентов? Всего‑то на четверть.

Замещение «меловки» по‑краснокамски

Не всё Краснокамскому ЦБК греметь прорывами коллекторов. Есть и приятные новости. В марте текущего года «Кама» запускает в эксплуатацию комплекс по производству легкомелованной бумаги из берёзы. Собственник комбината, ЗАО «Инвестлеспром», вложило в  производство более 5,5 млрд рублей, чтобы получать от завода 85 000 тонн «меловки» в год. Краснокамская продукция направлена на  замещение импортных поставок лёгкой «меловки» из Европы и Азии. Видится, однако, что  «Инвестлеспром» решил не  просто сократить ввоз бумаги из‑за границы, но и удовлетворить спрос за рубежом. Как иначе объяснить организацию производства, на четверть превышающего потребность российской полиграфии?

Модернизация «Вельского ДОКа» идёт успешно

В 1 млрд рублей обошёлся первый этап модернизации «Вельского деревообрабатывающего комбината» его владельцу, холдингу «Дайненбург Корпорейшн». Отремонтированы цеха, склады, приобретена новая техника для  заготовки. Запущены новые линии производства строганного погонажа, годовой объём которого вырос после реконструкции до 90 000 кбм. Проектная мощность производства клеёного щита – 12 000 кбм в год. Создана транспортная компания с парком более 100 единиц техники, которая занимается поставкой продукции ДОКа по России и за рубежом. Второй этап  – постройка теплоэнергоцентрали тепловой мощностью 20 МВт и электрической мощностью 4,5 МВт, работающей на  отходах предприятия. Значительная часть теплоэнергии будет расходоваться на самом предприятии, оставшейся энергией обеспечат жилой фонд социального направления. Вторая волна модернизации предполагает строительство лесопильного цеха проектной мощностью 320 000 кбм сырья в год. Как  сообщил «Лесу» глава «Дайненбург Корпорейшн» Сергей Коптяев, в 2011 – 2012 годах компания намерена вложить в  развитие ДОКа более 3 млрд рублей и  увеличить мощность производства продукции глубокой переработки до 120 000 кбм в год.

В «Вологодских лесопромышленниках» прибыло —— В июле минувшего года холдинг «Вологодские ле-

сопромышленники» реализовал один из немногих приоритетных для России инвестиционных проектов в области освоения лесов, запустив в эксплуатацию ЛДК № 2 в Вытегре.  Проектная мощность комбината – 220 000 кбм пиловочника в год, 105 000 кбм сухих пиломатериалов экспортного качества и 47 700 кбм технологической щепы. Общий объём вложений по проекту – 700 млн рублей.

39


Нам необходимо 300 – 500 тысяч кбм расчётной лесосеки в нормальной экономически выгодной зоне.

40


Для стабильного развития необходим свой лесфонд

Руководитель одного из самых известных лесопромышленных предприятий Архангельской области ОАО «Лесозавод № 3», Евгений Вальков уверен, что при развитии собственной лесосырьевой базы у предприятия появится устойчивая перспектива и хорошие инвестиционные возможности. –– Главное преимущество Вашего предприятия – высокое качество продукции. За счёт чего удалось удержать планку в кризисный период? Архангельский лес покупают на  мировых рынках только за счёт отличных свойств древесины и высокого качества пиломатериалов. А  планку в  кризис опустить было невозможно, её можно было только поднять  – объёмы рынков ведь уменьшились. В первую очередь, это заслуга наших специалистов, действительно высокого уровня.

–– Что собой сегодня представляют мировые рынки пиломатериалов? До кризиса объёмы поставок в Европу были высокие, за последние годы произошло существенное падение. Нужно отметить, что и сами рынки поменялись, они стали дробными. Сегодня покупают не  просто сертифицированную продукцию, а  небольшие партии в  ассортименте, включая выбор по  длинам. Меняется сама экономика поставок. Мы осуществляем поставки, как  правило, морем, вместимость судов большая. Сегодня всё изменилось для всех поставщиков. Найти покупателя сразу на большую партию стало непросто.

–– Одним из владельцев Вашего предприятия является известная немецкая компания «Кордес Гмбх и Ко. КТ», которая занимается дальнейшей переработкой пиломатериалов. Вам наверняка гарантирован определённый рынок сбыта? Да, в этом отношении преимущество определённое есть. Фирма Кордес потребляет много нашей продукции, в дальнейшем из неё изготавливаются строганный погонаж и клеёные щиты. Но мы работаем традиционно и на других мировых рынках.

–– Охарактеризуйте внутренний областной рынок поставок сырья. Что сегодня влияет на направление поставок и на цену? Область имеет больше 20 млн кбм расчётной лесосеки, много из этого объёма не осваивается. Раньше существовал баланс между объёмами заготовки и  потребностями рынка. К сожалению, мы сегодня видим существенный перекос в распределении ресурса: спрос на сырьё выше объёмов заготовки. Лесфонд сконцентрирован в руках нескольких пред-

приятий, но освоения его в  заявленных объёмах нет. В  отношении движения сырья всё просто: оно движется туда, где больше и лучше платят, – и при этом цены на конечную продукцию могут в этот период падать. В Европе несколько по‑другому. Если цена на конечную продукцию падает, падает цена и на сырьё. В Архангельской области всё наоборот: при снижении цен на пиломатериалы на рынках цена на пиловочник не падает, а растёт из‑за его нехватки. В этой ситуации лесоперерабатывающим производствам, особенно экспортирующим продукцию, очень непросто. Опять же, суще-

—— Лесфонд сконцентрирован большими объёмами в руках нескольких предприятий, но освоения его в заявленных объёмах нет. ствующий в  последнее время переизбыток балансов тоже влияет на  движение сырья. Сегодня крупные потребители баланса ставят предприятия в зависимость – хочешь продать балансы, поставляй в том числе пиловочник. Если сегодня одно предприятие может ставить на  рынке высокую цену покупки пиловочника в размере 2 600 руб за  кбм, то  это, несомненно, наносит удар по  всем внутренним архангельским производствам, так как либо нам не хватает сырья, либо приходится ставить такую же высокую и совсем невыгодную цену покупки. Это происходит не  от  гениально найденных рынков сбыта с  высокими ценами, а от возможности перекрыть этому крупному предприятию свои потери от  высокой цены покупки за  счёт низкой себестоимости в собственной заготовке.

–– Способен ли сегодня архангельский леспром на координацию действий? Если подходить к ситуации с точки зрения оптимальности, какие могут быть пути? Отвечу прямо: нет, сегодня лесные предприятия координировать действия на  рынке не  могут. Каждый только сам за  себя. В  отрасли нет внутреннего партнёрства. В  прошлые годы, когда существовала общественная организация 

41


Власть может и обязана влиять на регулирование рынков. Лесной фонд – это не частная, а государственная собственность. Значит, и управлять этим ресурсом необходимо эффективно”.

«Промышленники Поморья», регулировать ценовую политику было возможно. Руководители предприятий собирались, обсуждали цены поставок в Европу, цены на  покупку сырья, и  для  всех была ровная предсказуемая экономическая обстановка. Все прекрасно понимали, что за каждым предприятием стоят коллективы и обязательства перед партнёрами – стабильность была выгодна всем.

–– Несколько лет назад Вы были внешним управляющим на проблемном производстве? За счёт чего удалось поставить предприятие на ноги?

–– Должна и может ли сегодня государственная власть влиять на регулирование рынков?

Ситуация с сырьём основная. Наше предприятие не  просит денег или  какой‑то  особой помощи. Для того, чтобы работать ровно и развиваться, нам необходима собственная лесосырьевая база. Достаточно чётко сегодня виден расклад по сырью и внутреннему его движению. Нам необходимо 300 – 500 тысяч кбм расчётной лесосеки в  нормальной экономически выгодной зоне. Лесозаготовка будет организована оперативно, сразу купим комплексы. Эти процессы мне все знакомы. Просто представьте, что  разница в  цене пиловочника всего в  100 рублей уже дает 40 млн рублей прибыли. Сегодня различные варианты рассматриваем, от аукционов до поглощений.

Она может и обязана это делать. Лесной фонд – это не частная, а государственная собственность. Значит, и управлять этим ресурсом необходимо эффективно.

—— Мы перспективное предприятие с хорошими рынками сбыта и высоким качеством продукции, но сегодня у нас проблема – нет сырья. 20 млн расчётной лесосеки должно быть распределено так, чтобы сырья хватало всем и без перекосов. Совершенно очевидно, что у неэффективных предприятий лесфонд, за который они не платят или не осваивают, необходимо забрать и передать эффективным.

–– Что в Ваших ближайших планах по развитию бизнеса? Оптимизируем процессы по  плану. Будем новую линию по  распиловке ставить. По  предписанию экологов полностью уходим от бассейнов на производстве, в связи с этим сократится численность персонала. После окончания запланированной модернизации производства вместо 200 человек будет работать 10. Если говорить сегодня об  экономическом эффекте, то  он почти на 100 % находится в сырьевой составляющей.

Ваши пожелания лесному сообществу на 2011 год? —— Смеётся. Ребята, давайте жить дружно. А если серьёз-

но, то желаю разумного, взвешенного управления лесными предприятиями. Не живите только сегодняшним днём. Иногда так важно и выгодно посмотреть на весь архангельский рынок со стороны, подумать и принять решение с выгодой не только для своего кармана, но и для всего лесопромышленного комплекса в хорошей перспективе. Удачи всем и процветания!

42

Это было в 1998 году, если в двух словах, я сбалансировал производственные мощности цехов, которые работали и  были загружены неоптимально. За  счёт этого производительность выросла в два раза.

–– Основные проблемы на сегодня?

–– Почему не выходите с инвестиционным предложением к властям? Как господин Бернхард Кордес оценивает инвестиционный климат в области? Господин Кордес достаточно влиятельный в  Европе бизнесмен, только в Германии у него работают 14 предприятий с годовым оборотом 600 млн евро. Мы с ним сошлись в подходах по развитию бизнеса. Одна из  его стратегий  – приобретение слабого предприятия и  оптимизация всех процессов в  дальнейшем. А к диалогу он готов, как инвестор. К сожалению, наше инвестиционное предложение уже давно на рассмотрении в Правительстве области. Там  сегодня только одно условие появилось  – помогать будут, если предприятие показывает устойчивую прибыль. Но пока предложение рассматривалось, ситуация то на рынках вообще поменялась, в том числе и в связи с кризисом. Мы перспективное предприятие с  хорошими рынками сбыта и высоким качеством продукции, но сегодня у нас проблема – нет сырья. Дайте доступ к лесфонду, а мы вам покажем, какие средства сегодня готовы инвестировать в  производство, которое будет приносить прибыль. Для  этого есть всё: профессиональные кадры и сильный менеджмент, рынки сбыта, средства инвестора и хорошие бизнес-планы. Сегодня позиция господина Кордеса не  поменялась: «Я  купил завод, хочу его развивать и готов к конструктивному диалогу на самом высоком уровне». Очень надеюсь, что в ближайшее время будет найдет вполне конструктивный подход со стороны властей к нашему заводу.


Миллион кубометров леса для малого бизнеса Одна из самых острых проблем на сегодняшний день – обеспечение малого и среднего бизнеса лесфондом. Действующий Лесной кодекс предполагает выделение леса только через аукцион или приоритетный инвестиционный проект на сумму не менее 300 млн рублей.  Министерство природных ресурсов и лесопромышленного комплекса предлагает на рассмотрение предпринимателей новую схему. Первоочередной вопрос – где найти свободный лес? Лесная арифметика Архангельской области достаточна проста. Общая расчётная лесосека составляет 23,7 млн кбм, из них передано в долгосрочную аренду 15,1 млн кбм, зона муниципальных образований составляет 2,05 млн, причём эти квартала закреплены лесным планом и изменению не подлежат. Остаётся свободная лесосека в зоне потенциальной аренды – 6,55 млн кбм. На первый взгляд, свободные леса в Архангельской области есть, но  реальность такова: только порядка 1 млн кбм представляют интерес для  лесопользователей. Всё остальное  – это либо недоступные леса, либо экономически непривлекательные, либо пройденные рубками и  возобновившиеся в  основном лиственными породами. Сегодня в этом миллионе проводятся аукционы по  краткосрочному пользованию, но  все мы понимаем, что  «краткосрочка» не предполагает ни развитие бизнеса, ни развитие лесной территории. Вывод напрашивается сам собой: наиболее эффективное использование – это передача свободных лесных участков в долгосрочную аренду.

44

Приоритетный инвестпроект

Учитывая особенности лесного законодательства, логично возникает идея реализации инвестиционного проекта, состоящего из отдельных проектов малого и среднего бизнеса и передача свободного миллиона под этот проект. При этом инвестиции в  таком проекте должны быть реализованы в  следующих ключевых направлениях: глубокая переработка древесины, деревянное домостроение и биоэнергетика. Иными словами, предприниматель, имея, например, в  настоящее время только лесозаготовительную технику и лесопильное оборудование, должен запланировать создание производства по строжке древесины, домостроительное производство, а  имеющиеся отходы должны быть либо переработаны в  продукцию в  виде пеллет или брикетов, либо, по соглашению с муниципальным образованием, необходимо перевести одну из  малоэффективных котельных на использование опилка, щепы или других видов биотоплива. И  только в  этом случае предприниматель получит леса в долгосрочное пользование. В случае, если предприниматель откажется от  реализации своего инвестиционного проекта или выполнит его не в полном объёме, договор будет расторгнут и  лесной участок может быть передан другому предпринимателю. Цель создания механизма  – это обеспечение


Цель создания механизма – это обеспечение долгосрочным лесным ресурсом предпринимателей, которые реально инвестируют средства в развитие ЛПК”. Лесные ресурсы Архангельской области до и после реализации приоритетного инвестпроекта малого и среднего бизнеса, млн кбм Расчётная лесосека

Аренда

Зона МО

Лимиты на 2011 в зоне МО

Свободные кварталы (аренда)

Лимиты в свободных кварталах

Лесные ресурсы Архангельской области, млн кбм

23,71

15,11

2,05

1,55

6,55

0,86

Лесные ресурсы после реализации приоритетного инвестпроекта малого и среднего бизнеса

23,71

15,11

2,05

2,05

5,55

0

долгосрочным лесным ресурсом предпринимателей, которые реально инвестируют средства в развитие ЛПК. А  также стремятся к  развитию не только своих бизнес-процессов, но и к развитию территории, на которой ведут деятельность.

Основной принцип

Схема реализации предложенной идеи следующая. На первом этапе муниципальные образования предлагают участвовать представителям малого и среднего бизнеса в сфере ЛПК в инвестиционном проекте. После сбора предложений от  предпринимателей проекты рассматриваются на уровне области. На втором этапе проекты при  необходимости дорабатываются в  соответствии с  требованиями федерального и  областного законодательства. После этого из  малых инвестиционных проектов формируется общий проект и  производится согласование лесных участков. Следующий этап: подача заявки на реализацию проекта в  министерство природных ресурсов и  лесопромышленного комплекса Архангельской области, которое, после утверждения, направляет проект на  согласование в  Федеральное агентство лесного хозяйства и  Министерство промышленности и  торговли РФ. И  только после принятия Минпромторгом РФ положительного решения, заключаются договоры аренды лесного фонда, а затем договоры долгосрочного пользования с малым бизнесом.

Что дальше

В материале представлена общая схема. Уже на первом этапе её обсуждения появились различные предложения и  идеи, которые, несомненно, рассматриваются, и часть из них может быть реализована. Например, возник вопрос в  отношении возможности получения для  реализации проекта кварталов из  зоны муниципальных образований. Это возможно, но  необходимо выполнение ряда условий. Прежде всего, это решение муниципального района,

в котором он предлагает лесному министерству внести изменения в  лесной план и  исключить указанные квартала из зоны местного потребления с целью передачи их для реализации проекта малого и среднего бизнеса. И затем порядок, который представлен выше. Подводя промежуточные итоги, можно сказать: есть все основания полагать, что при реализации идеи лесного министерства по  созданию приоритетного инвестиционного проекта малого и среднего бизнеса в области освоения лесов Архангельская область получит хорошую мотивационную и вполне реальную схему раз-

—— Наиболее эффективное использование лесной территории – это передача свободных лесных участков в долгосрочную аренду. вития малых предприятий, развитие таких направлений лесного бизнеса, как глубокая переработка, деревянное домостроение и биоэнергетика. В настоящее время необходимо оценить заинтересованность бизнеса в предложенной идее. Контакты

—— Руководитель проекта – заместитель министра природных ресурсов и лесопромышленного комплекса, начальник управления лесопромышленного комплекса Кабанихин Роман Васильевич  (8182) 28‑57-09, kabanikhin@dvinaland.ru

—— Координатор проекта – Михайловский Евгений Александрович +7 921 298-77-48, +7 953 931-84-48, e_mih@mail.ru

45


Дороги – это стратегическая отрасль, и лесники как никто знают, насколько важна возможность проезда.

46


«Если движение встанет, то это потери и для бизнеса и для бюджета» Архангельские дорожники пытаются удержать опорную сеть областных дорог, несмотря на серьёзную нехватку средств. Прогнозируются проблемы с проездом по экономически важным направлениям. Об этом руководитель «Дорожного агентства «Архангельскавтодор» Сергей Попов. ––Оцените роль дорог в экономике области. На сегодняшний день балансовая стоимость дорог и  сооружений составляет 90 % имущества области. Если точнее, то  общая протяжённость всех дорог 8 000 км, из  них 25 % асфальтированы, 13 % «зимники», остальные дороги грунтовые. Опорная дорожная сеть, которая соединяет основные районы с областным центром, в последние годы была практически сформирована, этому всегда придавалось большое значение. Дороги – это стратегическая отрасль, и лесники как никто знают, насколько важна возможность проезда.

––Какой ситуацию с дорогами Вы видите на сегодняшний день? Если в одной фразе – постоянное недофинансирование дорожной отрасли постепенно приводит дороги во всё более неудовлетворительное состояние. Говорить о ремонте и строительстве сегодня вообще не  приходится, в  последнее время на  эти виды работ деньги не  выделяются. Но  основная проблема в  серьёзном недостатке средств даже на содержание. В 2010 году мы получили пятую часть средств от  нормативов, в 2011 всего 19 % от необходимого. А теперь представьте, уход за  дорогами должен быть круглосуточный, пройти надо по  каждому метру и каждый день. Это неотъемлемое правило, как зубы каждый день чистить. А возможностей по нормативному содержанию на сегодня нет.

––Сегодня можно уже говорить о последствиях? Да, к  огромному сожалению, всё, что  создавалось с  таким трудом, начинает разрушаться.

У нас 90 % дорог в  ненормативном состоянии. Мы уже видим, как  зарастают полосы отвода, ухудшается водно-тепловой режим дорожного полотна, оно попросту разрушается. Есть такой термин у дорожников – дорога падает. Про наши дороги сейчас можно сказать, что  начинает падать опорная сеть дорог. Это значит, что  там, где должен быть обеспечен обязательный проезд, он затруднён, а в ближайшей перспективе по  некоторым направлениям его не  будет вообще. У дорожников даже появился новый термин – не проезд, а проезжаемость. Если с  учётом нашего климата мы понимали, что  движение на  некоторых участках может быть затруднено зимой или весной в распутицу, то теперь мы уже начинаем констатировать факт полного отсутствия проезда. Это уже отмечено в Онежском, Плесецком, Котласском, Красноборском, Вилегодском, Верхне-Тоемском, Вельском районах, в направлениях на Коми и Карелию.

––Насколько активно лесники везут грузы по дорогам? В  этом году мы отмечаем увеличение количества машин с лесом. С одной стороны, это радует  – дороги способствуют развитию экономики области, а  с  другой стороны, думаешь, дороги и  так слабые, при  увеличении потока и  нагрузки они ещё  больше разрушатся. Если на  некоторых дорогах движение встанет, это экономические потери и  для  бизнеса и  для  области. Именно по этой причине лучше предвидеть возможные риски заранее. По моим наблюдениям, у большинства предприятий ЛПК области от 70 до 100 % основной нагрузки по перевозке грузов ложится на дороги общего пользования.

факт Общая протяжённость всех дорог 8 000 км, из них 25 % асфальтированы, 13 % «зимники», остальные дороги грунтовые.

47


Средняя стоимость работ по содержанию 1км автодороги, тыс. руб. в год предложение Автодора

731

672 612

Ввод объектов ремонта автомобильных дорог, км

586 451

436

129

114

2009

2010

136

217

– норматив на содержание региональных автомобильных дорог Архангельской области

40,5

– финансирование региональных дорог Архангельской области

2011

В существующих условиях можно предложить уже хорошо зарекомендовавшую себя форму частно-государственного партнёрства. Садимся вместе перед картой дорог, анализируем основные направления движения лесных грузов, в том числе определяем самые рисковые и проблемные участки, соотносим с нашими возможностями и  ищем решения. В  рамках такого соглашения о  социально-экономическом сотрудничестве Архангельская область уже не  один год работает с  Группой «Илим». Предприя-

—— Контроль над дорогами не должен быть потерян не по одному важному направлению, это государственная задача.

48

принятый бюджет

– ф  инансирование федеральных дорог

––Что можете предложить сегодня лесникам, чтобы уменьшить их риски?

факт Холдинг Группа «Илим» получил хорошие преференции по снижению размера арендной платы за лес, а разницу в стоимости аренды направляет на развитие дорог общего пользования.

предложение Автодора

107,8

тие выделяет средства на строительство и  ремонт дорог общего пользования: в  2005  году  – 9 млн, в  2006  – 16 млн, 2007  – 17 млн, 2008  – 12 млн, 2010  – 16 млн рублей. Это достойный пример, когда холдинг получил хорошие преференции по снижению размера арендной платы за лес, а разницу в стоимости аренды направляет на  развитие дорог общего пользования. Это не  единственный пример. В  Устьянском районе сложились хорошие партнёрские отношения с ОАО «Устьялес», ОАО «Дмитриевский ЛПХ».

––Каким может быть партнёрство, если предприятие небольшое? По алгоритму таким же. Определяете проблемный участок, приходите к  нам, в  администрацию района или  районный дорожный отдел, и  мы обсуждаем возможности. Приведу пример устройства деревянного моста через реку Сотка в  Пинежском районе: Компания «Пинежье – Лес» заказала проектно-изыскательные работы, предоставила технику и  людские ресурсы; лесной бизнес оплатил все необходимые материалы для  проведения работ. В  итоге появился усиленный мост, который позволил везти

18,7

15 0

2008

2009

2010

2011

2011

нормально лес через реку. Архавтодор, в свою очередь, взял на  себя обязательства по  содержанию этого моста. Подобных примеров масса. В 2010 году был введён в эксплуатацию железобетонный мост через реку Верхняя Шарда, построенный при  участии компании «СоломбалаЛес». Как сама отрасль реагирует на ситуацию? Дорожным предприятиям непросто, пытаются искать возможные источники доходов, оказывая сторонние услуги, хотя это и неправильно. Объясню почему. Наши дорожники  – это специализированные подразделения, которые сегодня работают по  всей сети дорог области. Они оснащены необходимой техникой, у  них достаточно опыта, чтобы отвечать за необходимое состояние дорог. Работа идёт ежедневно и круглосуточно. Если этот процесс и ритм менять, отвлекаясь на  сторонние услуги, то  начнут возникать сбои по основным работам. Для меня, как руководителя, это сейчас один из самых важных стратегических вопросов: необходимо удержать дорожную отрасль, людей. Контроль над дорогами не должен быть потерян не по одному важному направлению, это государственная задача.

––Создание дорожного фонда в ближайшем будущем поменяет ситуацию? Это зависит от  того, как  ситуация будет дальше развиваться. Предположительно дорожный фонд заработает на  территории Архангельской области не  раньше 2012  года. По  его наполняемости есть уже прогнозы: если посчитать предполагаемый доход от  акцизов на  топливо и  транспортный налог, то  получится объем средств, необходимый для  обеспечения текущих затрат на содержание дорог. Про строительство говорить в этом случае конечно не приходится. Но это идеальная картина. На ситуацию, несомненно, большое влияние окажут областные депутаты. От того, насколько серьёзно они подойдут к дорожному вопросу, будет зависеть дальнейшее состояние дорожной сети, а значит, и экономики области. Я очень надеюсь, что все депутаты, представители лесной отрасли подойдут к решению вопросов взвешенно и разумно. Контакты: (8182) 20-66-68, круглосуточно 20-64-55


Схема автомобильных дорог общего пользования Архангельской области, используемых ЛПК с учётом участков возможного перерыва движения от воздействия тяжеловесных ТС

– направление движения ТС, перевозящих лес по региональным автомобильным дорогам  – участок дороги, на котором возможен перерыв движения ТС по причине разрушения моста  – участок дороги, на котором возможен перерыв движения ТС по причине разрушения дорожной одежды

Какой Вы видите ситуацию на дорогах сегодня? Из каких источников должен наполняться дорожный фонд?

Андрей Бральнин

Андрей Аннин

Николай Хуторянский

Председатель комитета по бюджету и налогам Архангельского областного Собрания депутатов

Председатель комиссии по ТЭК и ЖКХ областного Собрания депутатов

Председатель комиссии по лесному комплексу областного Собрания депутатов

В 2010 году через Парламентскую Ассоциацию С-З России с коллегами из других регионов мы выходили в  Госдуму с  предложением о  замене транспортного налога на акцизы. Инициатива воплотилась в  жизнь! Наполнять фонд необходимо акцизами, за  счёт транспортного налога и иных платежей.

Создание дорожного фонда поддерживаю. Считаю, что наполняться он должен только за счёт акцизов на топливо. Сколько ездишь – столько и плати за дороги. Разумным считаю распределение средств  – 75 % должно оставаться территории, 25 % идти в федеральный бюджет.

Дороги нам очень нужны! Везти лес можно только дорогами, и объёмы перевозок увеличиваются. Дорожный фонд должен наполняться за счёт акцизов с топлива и идти на  дороги  – транспортный налог считаю устаревшей и не вполне разумной формой сбора средств.

49


Лесной бизнес несёт ответственность за дороги общего пользования

В условиях сокращенного финансирования дорожной отрасли требуются консолидированные усилия по сохранению сети региональных дорог, считает директор Плесецкого дорожного управления Сергей Зарубин. ––Ваше управление недавно пережило реорганизацию. Что привело к этому, и как выстроена работа предприятия? –  В  минувшем году к  нам присоединилось Онежское дорожное управление. Это была вынужденная мера, поскольку в  условиях кризиса предприятию грозило банкротство, и  нашей главной задачей стало сохранение работоспособного коллектива. Мы избавились от  непрофильных активов и  сумели избежать массовых сокращений. Сейчас Онежский участок Плесецкого дорожного управления полностью ориентирован на содержание автодорог общего пользования в своём районе.

––Как вы оцениваете состояние дорог в Онежском и Плесецком районах? –  Если говорить в  целом, дорожная сеть региона соответствует нормативу лишь на  9 процентов. В наших районах мы всеми силами боремся за то, чтобы обеспечить круглогодичный проезд. К  сожалению, в  осенний, и  особенно весенний, период движение транспорта ограничено. В  Онежском районе эта проблема стоит остро, поскольку часть трассы Северодвинск  – Онега

Временное ограничение движения действует: —— С 8 апреля по 8 мая 2011 года — в Вельском, Устьянском,

Коношском, Няндомском, Каргопольском и Плесецком районах.

—— С 15 апреля по 15 мая — в Приморском, Онежском,

Холмогорском, Пинежском, Виноградовском, Шенкурском, Лешуконском, Мезенском, Вилегодском, Ленском, Котласском, Красноборском и Верхнетоемском районах.

—— С 1 мая по 01 июня — на территории Ненецкого автономного округа.

− Выдачей специальных разрешений для транспортных средств,

превышающих допустимые нагрузки на ось, осуществляющих перевозки в весенний период, занимается Министерство промышленности, транспорта и связи Архангельской области.

50

—— Мы избавились от непрофильных активов и сумели избежать массовых сокращений. не достроена и транспорт идёт по старой технологической лесовозной дороге.

––От представителей лесного бизнеса нередко слышны нарекания по поводу возможности проезда. Что делается для решения этой проблемы? –  Мы понимаем потребности лесного бизнеса в непрерывном проезде по дорогам общего пользования и по возможности стараемся идти навстречу. К  примеру, осенью прошлого года, когда ситуация с проездом по Онежской дороге стала критической, дорожники оказались перед выбором: закрывать дорогу и, соответственно, останавливать вывозку древесины или  позволить лесозаготовителям работать до первых морозов, когда дорогу можно привести в порядок. Было принято решение поддержать лесников в  кризисный период. В  результате дорога сильно пострадала, и  потребовалась масса усилий для её восстановления. Тем  не  менее, мы ожидаем от  лесозаготовителей такого  же понимания и  проявления ответственности. В  Архангельской области грядёт временное ограничение движения транспортных средств. Проезд по  дорогам общего пользования будет запрещён автомобилям, нагрузки которых превышают 3,5 тонны на ось. Дорожники прибегают к этой мере ежегодно для того, чтобы сохранить ослабленные трассы от  разрушения. К  сожалению, не  все лесозаготовительные компании соблюдают ограничение. Областным дорогам наносится многомиллионный ущерб, но  главное  – проезд становится невозможен. От  лица всех дорожников я  призываю лесозаготовителей проявить ответственность и соблюдать правила ограничения движения.


С нами работать выгодно и перспективно ЮПМ является одним из ведущих лесопромышленных концернов мира. Заводы по производству продукции находятся в 15 странах. В 2010 году продажи ЮПМ составили 8,9 миллиарда евро. Яри Марьомаа, директор по закупкам ООО «ЮПМКюммене» о будущем лесной отрасли и интересах в Архангельской области. ––Компания ЮМП – крупный игрок в лесной отрасли. Чем представлены в России сегодня? В компании ЮПМ в России работают около тысячи человек. UPM владеет заводом по  производству фанеры и  шпона в  Чудово и  лесопильным заводом в  Пестово – оба находятся в Новгородской области. Кроме того, торговые операции и логистика по всей России управляются из  офисов, расположенных в  Москве, Санкт-Петербурге и  Екатеринбурге, наряду с  терминалом самоклеящихся этикеток UPM Raflatac в СанктПетербурге. Отделения закупок леса и лесозаготовок функционируют в  Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Новгороде, Вологде, а в Ленинградской области находится Тихвинский леспромхоз.

––Недавно в ЮПМ прошла серьёзная реструктуризация. Какими были главные задачи? ЮПМ с  уверенностью смотрит в  своё будущее в  новой лесной промышленности, называемой Биофор (Biofore). «Био» (Bio) означает ориентацию на будущее, устойчивые решения и  ответственную деятельность по  экологическим вопросам, тогда как  «фор» (fore) символизирует «лес» (forest – англ.), а также позицию лидерства ЮПМ в отрасли. Мы уверены, что ЮПМ возглавляет интеграцию био и лесной отраслей промышленности, в  частности, производя биотопливо и  биоэнергию. Организация лесозаготовок недавно подверглась изменениям, чтобы отвечать новым вызовам отрасли. ЮПМ совместило отдельные лесные подразделения в  Финляндии, странах Балтии, Скандинавии и России в новую структуру по обеспечению лесом и  биомассой Северной Европы. Важность лесных ресурсов определённо растёт в Европе, это станет заметным в ближайшем будущем также и в России, включая Архангельскую область. Новая организация ЮПМ готова занять своё место на этом растущем рынке.

––Вопрос поставки сырья сегодня актуальный для многих производств. Ваши потребности? ЮПМ использует круглый лес на  российских заводах – примерно 1 миллион кубометров ежегодно. Берёзовый фанерный кряж в  Чудово и  еловый / сосновый пиловочники в Пестово. До введения экспортных пошлин, экспорт круглого леса из России на финские заводы имел огромное значение. Ввиду высоких экспортных пошлин, российские балансы уже не  настолько конкурентны в  ценовом отношении. Объём

—— ЮПМ совместило отдельные лесные подразделения в Финляндии, странах Балтии, Скандинавии и России в новую структуру по обеспечению лесом и биомассой Северной Европы. экспортируемых балансов уменьшился. Вопрос российских экспортных пошлин обсуждается уже достаточно долгое время, и разрешится он как часть переговоров по поводу вступления в ВТО между Россией и  Евросоюзом. Это решение имеет положительный результат для  ЮПМ. Российские экспортные пошлины на лес лиственных пород уменьшатся на четверть, по сравнению с их уровнем на сегодняшний день, тогда как  пошлины на  хвойную древесину увеличатся на  50 %. Это поднимет доходность лесозаготовительных предприятий и  доступность сырья на  заводах в России и Финляндии.

––Основные точки закупа сырья в России для компании «ЮПМ-Кюммене»? ЮПМ закупает сырьё на  огромной территории Северо-Запада России, наш основной офис закупок леса расположен в  Санкт-Петербурге. Региональные офисы функционируют в Выборге, Петрозаводске (Карелии), Великом Новгороде и  Вологде. В  Архангельске у нас пока нет представительства, но мы внедрили систему работы с менеджерами по закупкам. Одним из партнёров в Архангельской области является компания ХарвиСеверЛес.

––Основные преимущества работы с вами? ЮПМ считают лидером в  изменении подхода к  лесной индустрии после мирового финансового кризиса, на глобальном уровне в прошлом году мы укрепили свои позиции в  целлюлозной и  бумажной промышленности. На практике в ежедневной работе лесного бизнеса это означает быстрые оплаты, собственный парк вагонов для  перевозок, постоянные поставки на заводы и возможности для роста объёмов. Мы готовы подписывать долгосрочные договоры с  поставщиками, мы держим свои обещания и, конечно  же, ожидаем того же от своих партнёров. www.upm.com

51


Экономика должна быть экономной

По закону проводить энергетическое обследование вправе только организации, являющиеся членами Некоммерческого партнерства «Экспертиза энергоэффективности». На сегодняшний день в Архангельской области такая организация одна – ООО «ТЭЧ – Сервис». Работники компании не только производят энергетическое обследование, но и сами выполняют наладку, ремонт и замену энергетического оборудования. Об особенностях выполнения федеральной программы по энергосбережению в сфере ЛПК рассказывает директор ООО «ТЭЧ-Сервис» Михаил Иванович Булынин. 31 декабря 2012 года  – согласно закону 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» к этому сроку все промышленные предприятия, включая предприятия ЛПК, должны пройти энергетическое обследование и предоставить в органы местного самоуправления свои энергетические паспорта.

––Михаил Иванович, давайте определимся с главными понятиями – что такое энергоаудит и энергетический паспорт?

факт Энергетическое обследование – это комплексная проверка всех данных об объеме потребляемой энергии на предприятии, показателях эффективности ее использования, потерях, потенциале.

–  Энергетическое обследование – это комплексная проверка всех данных об  объёме потребляемой энергии на  предприятии, показателях эффективности ее использования, потерях, потенциале. Во  время проверки выявляются возможности по  повышению эффективности энергопотребления и  предлагаются конкретные пути решения. Все эти данные и составляют энергетический паспорт предприятия.

––То есть в паспорте находится не только энергетическое обследование, но и конкретные предложения по повышению энергосбережения? –  Не  только сами предложения, но  и  расчёты примерной стоимости и времени их реализации.

––С чего начинается борьба за экономию? –  Любая экономия начинается с  учёта. Как  это ни дико звучит, но на многих предприятиях лес-

52

ной промышленности просто нет приборов учёта потребляемой энергии. То есть, руководство просто не интересуется тем, сколько потребляет производство и сколько это стоит.

––А как такие предприятия рассчитываются за энергоносители? –  Они вносят фиксированную сумму. Но  насколько эта цифра оправданна?

––А может так произойти, что, установив приборы учёта потребления энергии, предприятия будет вынуждено платить больше, чем при фиксированной оплате? –  Может. Но  это будет значить только одно: энергопотребление на  этом предприятии крайне неэффективно и  нуждается в  серьёзной модернизации.

––То есть без капитальной переделки не обойтись? –  Замена энергетических установок на  более современные и  экономные  – это путь к  максимальной экономии. Однако есть много способов повысить энергосбережение, и  не  все они связаны с  техникой. Хороший эффект может дать оптимизация структуры предприятия, чёткое составление рабочего графика, чтобы, например, не  простаивали пустыми помещения, на освещение которых расходуется большое количество энергии. Даже замена в  осветитель-


Самое значимое – это устаревшее энергетическое оборудование. КПД его, как правило, настолько низко, что при современных требованиях экономии, использование такого оборудования просто недопустимо”. ных приборах ламп накаливания на энергосберегающие даст эффект.

их стоимость и количество времени, но и экономический эффект.

––Какие энергопотери характерны для лесоперерабатывающих предприятий области?

––Интересы руководства понятны. Но ведь режим экономии всего предприятия начинается с режима экономии каждого конкретного рабочего на своем месте.

–  Начнём с самого значимого – это устаревшее энергетическое оборудование. КПД его, как  правило, настолько низко, что при современных требованиях экономии использование такого оборудования просто недопустимо. И  здесь не  обойтись полумерами, необходима капитальная замена. Ещё одно слабое место – потери энергии по пути следования к потребителю. Возьмём, к примеру, котельную в леспромхозе. Работает круглые сутки, топлива потребляет  – огромное количество, а  теплотрасса – без изоляции. В итоге потеря тепла может достигать 40 процентов! То же самое и с электричеством: к  одному источнику подключается большое количество потребителей, в  итоге возрастает сопротивление, и снова – потери, которых можно избежать.

––Топливо тоже рассматривается как возможность экономии? –  Конечно. В  той  же Финляндии следом за  машиной с  заготовленным лесом едет машина, загруженная щепой, оставшейся после рубки. И  щепа эта идёт в дело. Найти экономичные варианты топлива – не  основного, но  дополнительного, можно вполне и в нашей области.

––То есть, можно утверждать, что ресурс для энергосбережения на предприятиях ЛПК в Архангельской области достаточно велик? –  Безусловно. Конечно, чудес не бывает, но сократить потребление энергии при сохранении всех производственных показателей можно на многих предприятиях в 2 – 3 раза. Главные же возможности энергосбережения заключены в мощностях крупных предприятиях – лесоперерабатывающих, целлюлозно-бумажных. Экономия на  одном таком предприятии может быть равной экономии на сотне мелких лесных хозяйств.

––Вы говорили, что к максимальному эффекту в плане энергосбережения приводят масштабные и, естественно, затратные мероприятия. Как можно убедить руководителя предприятия пойти на такие затраты? –  Убеждать имеет смысл только такого руководителя, который воспринимает свой бизнес не  как  временный, а  как  долгосрочный. И  единственный аргумент в этом убеждении – цифры. Потому что это сокращение расходов и  уменьшение себестоимости продукции, а значит, увеличение доходов. Когда мы предлагаем произвести какие‑либо операции по  обеспечению энергосбережения, мы рассчитываем не  только

–  Именно. Поэтому необходимо мотивировать человека быть экономным, создать условия, при которых энергосбережение будет выгодно лично ему. Мы ведь не  открываем Америки, вопросы уменьшения энергозатрат стоят перед предприятиями еще  с  советских времен. И  лозунги той поры, призывающие беречь электричество и  тепло, не  теряют актуальности и сегодня.

—— Найти экономичные варианты топлива – не основного, но дополнительного, можно вполне и в нашей области. ––В заключение – много ли заявок на проведение энергоаудита уже поступило в «ТЭЧ-Сервис»? –  Первые заявки уже есть, но  большой активности пока не  наблюдается. И боюсь, «раскачиваться» на  оформление энергетического паспорта предприятия ЛПК будут ещё  долго. А  ведь сроки поставлены конкретные – 31 декабря 2012 года, и обойтись без  энергоаудита закон не  позволяет. Поэтому есть риск, что  в  следующем году нас ждёт поток заявок. Но  оформление паспорта  – дело долгое. Скажем, энергоаудит ЦБК команда из  восьми человек проводит в  течение 3 месяцев. Успеть выполнить все заявки будет непросто. Так что экономия начинается уже сейчас – со своевременного проведения диагностики.

Пять шагов к экономии 1. Оценка объёмов потребляемой энергии, эффективности её использования. Разработка предложений по энергосбережению.

2. Установка приборов учёта потребления энергии. 3. Обеспечение экономии энергии на пути от источника к потребителю.

4. Наладка энергетического оборудования, повышение его КПД.

5. Реконструкция. Замена узлов, потребляющих максимальное количество энергии на более экономичные, что в итоге даёт главный экономический эффект.

53


Формула успеха:

Valmet – Komatsu

20 января 2011 года подразделение Komatsu Forest, выпускающее лесные машины под маркой Valmet, официально утвердилось в составе корпорации Komatsu Ltd. Теперь на всех лесных машинах наносится логотип Komatsu. Дело не только в «смене вывески», но и в принципиально иных, чем ранее, правилах работы. Оживление экономики глобально, рынки всё активнее, и это требует от  техники повышения производительности, экономичности, соответствия экологическим нормам. Сегодня уже недостаточно выпускать одни из  лучших в  мире машины, клиентам важны сервис высокого уровня и качественная техническая поддержка. В основе производства лесной техники Komatsu лежит путь длиной более 50 лет. И сегодня мы можем говорить о высоких стандартах качества техники и её обслуживания. Неизменным все эти годы оставалось одно: сотрудники компании из года в год совершенствовались в мастерстве создания высокопроизводительных лесных машин. Слияние со  всемирно известным гигантом производства спецтехники позволило Valmet, с  одной стороны, приобщиться к новейшим и высочайшим японским стандартам качества, а с другой – найти наилучшее применение своим знаниям и  опыту в  лесном бизнесе. Объединение позволило скандинавской компании с японским подходом к качеству проводить целенаправленную стратегию постоянного развития преимуществ, знакомую сегодня профессионалам отрасли как Komatsu Way. «Название «Komatsu» символизирует не просто любое качество, а необходимое качество; это наш особый образ мышления»,  – говорит глава компании Komatsu Forest Тошио Мийяке.

«Forestry Quality» – новый образ мышления компании —— Концентрация усилий на лесном секторе. —— Глубинное понимание конкретного вида деятельности.

—— Страсть к технологическим инновациям. —— Ответственное, серьёзное отношение ко всем сторонам лесного дела.

54

Приобретя заводы лесной техники Valmet, Komatsu многое сделала для повышения качества продукции: вместо того чтобы регулярно обновлять модельный ряд техники, как  это практикуется у многих европейских компаний, почти пять лет японские специалисты потратили на  отладку производственного процесса и  усовершенствование технологических узлов машин. Японское отношение к  вопросам качества изложено в понятии «Dantotsu», что означает «гораздо превосходящий остальных». Это означает стремление задавать в своей работе такую высокую планку, чтобы никто из конкурентов в течение нескольких лет не мог даже примерно ей соответствовать. Для этого японцы методично вычленяют несколько определяющих черт производимой продукции, которые последовательно и  прилежно улучшают, создавая конкурентные преимущества, действительно недосягаемые для  других производителей. К примеру, речь идёт об уникальной устойчивости лесной техники Komatsu, которая обеспечивается за  счёт конструкции харвестера, где кабина и  манипулятор расположены на  одной платформе. Благодаря автоматической функции выравнивания, харвестеры Komatsu не знают себе равных не только при работе на сплошных равнинных рубках, но и в экстремальных гористых условиях. За годы кризиса компания Komatsu Forest не только не утратила позиции, но и укрепила своё положение на рынке, заняв одно из лидирующих мест в области механизированной заготовки леса.

1 марта 2011 года на  рынок вышли новые модели харвестеров  – Komatsu 911.5 и  Komatsu 931.1. Для российского рынка интересен то факт, что данные модели будут оборудованы новым двигателем стандарта Tier 2. Он более прост в  обслуживании, не  столь требователен к  качеству топлива, к тому же при эксплуатации машин, оснащённых этим мотором, экономия топлива будет уникальной – до 20 % по сравнению с расходом топлива современных двигателей Tier 3. Это даёт владельцам лесных машин Komatsu особые преимущества именно в России, когда наблюдается повышение стоимости дизельного топлива. Обо всех подробностях новых достоинств лесных машин Komatsu вы можете узнать на официальном сайте компании или у ближайшего представителя.


Коматсу Форест и «Форест-центр».

Новое имя качества

С января 2011 года официальным дилером Komatsu Forest по продажам и сервисному обслуживанию лесозаготовительных машин Komatsu на территории Архангельской области является ООО «Форест-Центр». Компания создала чётко отлаженную структуру, которая позволяет не  только своевременно поставлять весь спектр лесной техники Komatsu, но и обеспечить максимальную оперативность гарантийного и постгарантийного обслуживания. В структуре компании выделен сервисный центр, механики которого имеют многолетний опыт обслуживания лесозаготовительной техники. Каждый механик располагает сервисным автомобилем, укомплектованным всем необходимым ремонтно-диагностическим оборудованием. Парк сервисных машин с  апреля 2011  года пополнился новым автомобилем FORD Ranger, который позволяет осуществлять сервисную поддержку в любой точке Архангельской области в  максимально короткие сроки. В  структуре сервисного центра создан отдел запасных частей. Подготовка и  переподготовка операторов для лесозаготовительной техники Komatsu осуществляется в учебном центре Komatsu Forest, который расположен в с. Красноборск на базе Красноборского ПУ2. ООО «Форест-Центр» помогает клиенту подобрать модель лесозаготовительной техники Komatsu исходя из особенностей его лесосырьевой базы. После того как  клиент определился с  моделью машин, мы подбираем оптимальные условия финансирования. Наша компания сотрудничает практически со всеми лизинговыми компаниями и банками в Архангельской области. Подписав контракт, мы продолжаем сопровождение клиента в части ведения гарантийного и послегарантийного обслуживания на машинах Komatsu и поставки за-

Антон Ковалёв, генеральный директор

пасных частей. Обращаясь к нам, клиент получает весь спектр услуг, необходимых для работы техники в лесу. Для лесозаготовителей каждая минута простоя техники – потеря прибыли. Именно поэтому лесозаготовители, работающие на технике Komatsu, как правило, сразу заключают контракт и на её обслуживание. Работа с одним поставщиком упрощает процесс эксплуатации и обслуживания техники, помогает экономить и время и деньги. В  случае с  Komatsu и  «Форест-центром» доверие к производителю сочетается с доверием к надёжному поставщику. Репутация компании создаётся не  только своевременными поставками и  высокой скоростью обслуживания техники и  поставкой запчастей, но  и  юридической безупречностью в  подготовке документов для быстрого оформления сделки. Сегодня «Форест-центр» предлагает всю линейку продукции Komatsu. В  последнее время лесозаготовители стали отдавать предпочтение харвестерам на гусеничном ходу. Экономия при покупке таких харвестеров, по  сравнению с  колёсными аналогами, составляет около 30 процентов. В  условиях северного леса использование харвестера на гусеничном ходу – вариант оптимальный и по цене и по эффективности. По  той  же причине многие лесозаготовители выбирают в  пару харвестеру Komatsu одноименный форвардер, что  позволяет сделать обслуживание техники комплексным и  сэкономить на  покупке техники у одного поставщика.

Харвестер Komatsu 911.5

Форвардер Komatsu 860.4

Харвестер на базе экскаватора Komatsu РС200LC

Двигатель – 74‑AWI, 6‑цилиндровый, объём – 7,4 л. Тяговое усилие – 162 кН. Манипулятор – CRH 18. Вылет стрелы –10 м. Харвестерный агрегат – Komatsu 365, MaxiXplorer – система управления машиной и агрегатом. Трансмиссия – гидростатически-механическая.

Двигатель – 66 CTA, 6‑цилиндровый турбо, объём 6,6 л. Топливный бак – 160 л. Тяговое усилие – 174 кН. Собственная масса – 8 WD ~16 100 кг. Грузоподъёмность – 14 000 кг. Манипулятор и грейфер – CRF 11 С / Valmet G28. Вылет стрелы – 10 м.

Эксплуатационная масса экскаватора ~20,7 тонн. Ширина башмака – 700 мм. Дорожный просвет, мин. – 440 мм. Двигатель – SAA6D102E–2, 6‑цилиндровый турбо, объём – 5,88 л. Топливный бак – 400 л. Длина стрелы – 5 700 мм, рукояти – 2 925 мм. Харвестерный агрегат – Komatsu 370E.

55


10 ошибок, которые губят пеллетные заводы Представьте себе производство условного продукта, чья рентабельность составляет 80 %. Продукт, который пользуется стабильно высоким гарантированным спросом на внешнем рынке и растущим из года в год на внутреннем. Продукт, который можно использовать по прямому назначению, а можно применять (а следовательно, и продавать) в других, абсолютно несмежных, областях. Продукт, который потребитель покупает на регулярной основе, а не раз в 10 лет. Продукт, который не требует особых условий перевозки и хранения. А срок годности при правильном хранении – несколько лет. Думаем, многие производители с радостью выпускали бы продукцию с половиной таких характеристик.

«Золотое дно»?, ан нет, часть из недавно построенных пеллетных заводов уже закрылась, некоторые близки к этому. Ниже мы приводим типичные ошибки, которые губят пеллетные заводы. Производственные

1

Выбран неправильный поставщик производственного оборудования

Правильный выбор поставщика оборудования имеет значение как на  этапе начала строительства, так и во время дальнейшей эксплуатации. В первом случае это те, кто построит, запустит и настроит завод, а во втором это вопрос поставки расходных материалов. В любое время, на волне всякого доходного бизнеса появляется пена, в  которой орудуют не  всегда порядочные коммерсанты. Наберите в любом поисковике «оборудование по  производству пеллет», а  потом позвоните и поинтересуетесь, сколько было реальных установок, а затем съездите и убедитесь на месте. Почувствовали разницу? Если сложить количество заявленных установок оборудования по производству пеллет, то  может показаться, что  пеллетными заводами усеяна вся Россия. факт Для одной тонны пеллет требуется до 10 кубов опилок.

56

2

Выбрано неправильное место для строительства пеллетного завода

Строить завод по производству пеллет вдали от транспортных развязок, на  наш взгляд, безумие. Однако зачастую завод строится не  там, где надо, а  там, где у  владельцев есть лишний свободный участок земли. Подход не всегда верный.

3

Нет сырья для производства пеллет

Для одной тонны пеллет требуется до 10 кубов опилок. Вы знаете, где будете их брать для своего объёма производства? Не следует забывать и о том, что если сначала опилки и  стружку Вам отдают бесплатно, лишь бы Вы вывезли с производства отходы, то после того как Вы запустите своё пеллетное производство, скорее всего, Вам начнут их  продавать. Ищите альтернативных поставщиков.

4

Нет расходных материалов для оборудования

Один завод в Питере занимался изготовление одной (!) матрицы в  течение полугода. Другая фирма привезла матрицы из  братской Украины, которые пришли в  негодность через две недели. Таких историй масса. Продумывайте вопрос поставки матриц и роликов к ним заранее.

5

Неправильно выбрана технология производства пеллет

Разница производства пеллет из сухих опилок и  опилок влажных заключается в наличии одного дополнительного участка производства  – участка сушки пеллет, на который может уходить до 30 % затрат по производству пеллет. А если использовать не газ, то и все 50 %. А  без  участка удаления неметаллических примесей (песка и пр.) матрица выйдет из строя раньше срока.


Если сложить количество заявленных установок оборудования по производству пеллет, то может показаться, что пеллетными заводами усеяна вся Россия”.

Бизнес-причины

6

Неправильная стратегия сбыта

Кто Ваш потребитель? Где он расположен? Вы точно знаете это? Сюда  же можно отнести и  связанные вопросы: рекламу, упаковку и  прочее. Небольшая, казалась  бы, деталь, но вот к чему она может привести. Если Вы выпускаете продукцию в  «биг-бэгах» или  вообще без  упаковки, то  Вы закрываете себе сбыт пеллет для  бытовых потребителей, так как  мало кто  любит перегружать «биг-бэги» с  автотранспорта к себе в котельную.

7

Неправильно устанавливается цена на готовую продукцию

Попытки в данном бизнесе (как,  впрочем, и  во  многих других в  нашей стране) заработать на высокой наценке, а не на обороте, как правило, к хорошему не приводит. Особенно, если у Вас крупные объёмы производства. Не  надо ориентироваться на  Западные цены, так как  это цена «там», а Вам ещё «туда» надо довезти, плюс качество отечественных пеллет не  всегда соответствует даже некоторым западным стандартам.

8

Неправильно работает служба логистики

Расходы на транспорт съедают большую часть прибыли. Как на транспорт сырья, так и на транспорт готовой продукции (пеллет). Неправильно подобранные маршруты, так же как  и  сами автотранспортные средства, могут привести к  незапланированным затратам.

9

а сайтов с актуальными ценами – единицы. Правильный подход?

10

Не развивается работа с местными потребителями

Простой пример: переведя на пеллеты котельную небольшого городка по  соседству, Вы обеспечиваете себе гарантированный сбыт готовой продукции, при  этом конкурент наверняка не  сможет туда «войти», так как  транспортная составляющая у  него будет выше. Из  всей новейшей истории вспоминается, пожалуй, единственный случай, когда во  Владимирской об-

—— Работая с конечным потребителем пеллет не напрямую, а через многочисленных (но, к сожалению малоэффективных) русскоговорящих посредников, Вы много не добьётесь. ласти производитель пеллет обеспечил себе гарантированный сбыт, заключив договор с местной пеллетной котельной. Не  надо забывать и  частных бытовых потребителей пеллет. Один бытовой котёл потребляет за сезон 3 – 5 тонн пеллет. При этом цена продажи может быть выше, чем при продаже на Запад. Коттеджный посёлок рядом с  Вами, и  Вы легко продаёте еще 100 – 150 тонн в сезон.

Специально для журнала ЛЕС biotoplivo.tiu.ru

Не ведётся работа с зарубежными покупателями

Ход мыслей у большинства пеллетных производителей следующий  – «мы тут произвели супертовар  – приезжайте и  забирайте». Не  следует всё‑таки забывать, что  90 % – 95 % пеллет идёт на экспорт, и чтобы кто‑нибудь до Вас доехал из  той  же солнечной Италии, он должен для  начала знать, где Вы располагаетесь. Зачастую на заводах и компаниях отсутствуют люди, владеющие иностранными языками и  отвечающие за контакты, а в дальнейшем и за контракты с зарубежными потребителями. А  работая с  конечным потребителем пеллет не напрямую, а через многочисленных (но, к сожалению малоэффективных) русскоговорящих посредников, Вы много не добьётесь. Еще один маленький факт: по  различным оценкам в  России насчитывается более 100 заводов по производству пеллет. Из  них Интернет-сайты (в  разной степени готовности) есть не более чем у 10,

Персонал —— Мы не ошиблись в заголовке, это 11-я причина, исключительно

на наш взгляд. Пеллеты пока не совсем обычный товар, как, например, электромоторы или лопаты. Несмотря на свою простоту, пеллеты являются необычным товаром. Поэтому заниматься им должны необычные люди. Во-первых, это товар, про который знает ограниченный круг людей, и одна из задач на сегодняшний день – это пропаганда пеллет как дешёвого, удобного и экологически чистого топлива. Во-вторых, это товар, который не продаётся сам по себе – ну не нужны пеллеты людям просто так, пеллеты – это топливо для пеллетных котлов, поэтому и успешные продажи должны быть совместными. Вспоминая те же электромоторы – в конце позапрошлого века поставщики электричества предлагали электромоторы в аренду на условиях оплаты потребляемой электроэнергии. А в нашем веке многие поставщики Интернет-услуг предлагают в аренду модемы. Почему бы не применить данный опыт и с пеллетами?

57


Великий пост

В октябре 2010 года приказом ФТС России были ликвидированы два из восьми таможенных постов Архангельской таможни – Вельский и Плесецкий. И как же теперь производителям оформлять лес на экспорт? Суть проблемы нам рассказали лесники из региона: в связи с тем, что в двух административных центрах Архангельской области убрали таможенные посты, местным производителям древесины теперь приходится ездить в Архангельск, чтобы оформить документы на экспорт леса.

Официальная позиция

В Архангельской таможне нам пояснили, что  основными причинами сокращения таможенных постов в Вельске и Плесецке стали (цитируем) «незначительный объём товаров, декларируемых на данных постах, их низкая загруженность, отсутствие инфраструктуры в  регионе деятельности постов». Чтобы снять лишние препятствия внешнеэкономической деятельности предприятий, на  базе ликвидированных постов созданы отделения таможенного досмотра.

Цифры

На долю Вельского таможенного поста в 2009 году пришлось 3,9 % от  числа всех деклараций, поданных в  Архангельскую таможню. В 2010 году эта цифра выросла до 4,3 %. Плесецкий пост принял в 2009 году 3,2 % всех деклараций, в следующий год – только 1,4 %. Внешнеторговый оборот (ВТО) в  регионе деятельности Вельского поста составил 1,15 % в 2009 году и 0,86 % в 2010. В  Плесецке также регистрируется уменьшение показателя: в 2009 – 0,57 %, в 2010 – 0,25 %.

Полезная информация —— edata.customs.ru/Pages/Default.aspx — портал электронного представления сведений ФТС.

—— ФТС заверяет, что при отсутствии расхождений процесс оформления займёт не более 15 минут.

—— edata.customs.ru/DocLib1/GDiNP/1.wmv — видеоролик, демонстрирующий, как заполнять предварительное эл. уведомление о товарах, перевозимых ж/д транспортом и о транзите товаров.

—— edata.customs.ru/DocLib1/MDP/2.wmv — видеоролик, демонстрирующий, как заполнять предварительное уведомление о транзите товаров по процедуре МДП.

Для сравнения. Коряжемский таможенный пост, за которым закреплено Вельское отделение досмотра, принял 49,5 % деклараций. Поморский пост, к которому отнесено Плесецкое отделение досмотра, – 16,7 %. ВТО в регионе деятельности Коряжемского поста за последний год составил 21,82 %, Поморского – 56,19 %.

Анализ

Приведённые цифры, на наш взгляд, отражают не только загруженность указанных постов, но и количество административных образований, закреплённых за каждым из них. Можно  ли требовать от  Вельского поста той  же загруженности, что и от Коряжемского, если за первым закреплено три района, а  за  вторым  – семь, включая города областного значения, Коряжму и Котлас? Можно ли ожидать, что Плесецкий пост примет такой же объём деклараций, как и Поморский, если в зону ответственности первого поста входит пять административных единиц, а  во  второй  – семь, включая областной центр, а также территориальные воды? Отсутствие морской, воздушной и сухопутной границ свело Плесецкий и Вельский посты к статусу внутренних. Следовало ли ожидать от них значительных цифр в статистике деклараций, вопрос, вероятно, риторический.

В помощь экспортёру

Что же делать региональным предприятиям, экспортирующим свою продукцию – в частности лес? В Архангельской таможне нам сообщили, что  на  всех таможенных постах реализована возможность приёма деклараций на  товары в  электронном виде, через Интернет. Электронификация документооборота позволяет участнику внешнеэкономической деятельности подавать таможенные декларации, находясь не только в любом районе Архангельской области, но и в любой точке мира. Когда решится вопрос об организации безбумажного обмена таможенной информацией с  ОАО «РЖД» и  налоговыми органами, вопрос непростой. Уж слишком много структур нужно собрать воедино: ФТС, ФНС, «РЖД» и, конечно, правительство РФ. Между тем министр связи и массовых коммуникаций РФ И.  Массух заявил на  Красноярском экономическом форуме в феврале этого года, что федеральные и региональные базы данных всех ведомств должны быть объединены к  1 июля 2011. Впервые эта дата была заявлена в августе 2010 года тогда ещё вице-премьером С. Собяниным.

Алгоритм электронного оформление декларации до и после посещения таможни на сайте edata.customs.ru/Pages/Default.aspx

1

Заполнение формы предварительного уведомления

2

Регистрация уведомления в Личном кабинете

3

Получение уникального ID уведомления

До посещения таможни

58

4

Представление товара, транспортного средства и полученного ID

На таможне

5

Сверка данных сотрудником таможни


ОАО «РЖД» и ЛПК есть над чем работать В Архангельской области железная дорога остается основной артерией для транспортировки лесных грузов. О том, как складываются отношения между ОАО «Российские железные дороги» и предприятиями ЛПК беседуем с начальником Архангельского агентства фирменного транспортного обслуживания Северной железной дороги Сергеем Касьяновым.

––Сергей Владимирович, какова доля лесных грузов в общем объёме ж / д перевозок? В  номенклатуре грузов Архангельского региона Северной железной дороги более 30 % составляет продукция лесопромышленного комплекса. Только за минувший год погружено более 2,7 миллиона тонн. Если говорить о динамике, то лучшие показатели в 21 веке зафиксированы в 2005 и 2008 годах, когда объём погрузки превышал 3,1 миллиона тонн.

––Сколько всего предприятий являются клиентами ОАО «РЖД» в регионе, пополняется ли их список? В базе клиентуры более 80 предприятий ЛПК. Причём их список достаточно стабилен, нет оснований рассчитывать в ближайшее время на  значительный рост либо снижение объёмов лесной продукции, предъявляемой для погрузки. Среди самых крупных партнёров: ООО «Карпогорылес», ОАО «УстьПогшеньгский ЛПК», ОАО «Светлозерсклес», ОАО «Шалакушалес», ОАО «Онежский ЛДК», УК «Соломбала лес».

––Некоторые «лесники» жалуются, что ОАО «РЖД» отказывает им в удовлетворении заявок на полувагоны? Грузоотправителям надо привыкать к  новым реалиям рынка: если раньше весь подвижной состав был у  ОАО «РЖД», то  в  настоящий момент РЖД на  праве собственности принадлежит не более 20 % от общего парка полувагонов. И количество это будет неуклонно сокращаться. При  этом приоритет при согласовании заявок на перевозку грузов в инвентарных полувагонах отдается каменному углю в адреса ЖКХ и энергосистем, а также грузам для строительства Олимпийских объектов.

—— Только за последние пару лет парк подвижного состава на сети дорог увеличился на 100 тысяч единиц. Дело в том, что Программой структурного реформирования на  железнодорожном транспорте, утвержденной постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384 и Стратегией развития ж / д транспорта предусмотрен переход парка грузовых вагонов к  частным операторам. Это сделано с  целью создания конкуренции в  области железнодорожных перевозок. Теперь у  грузоотправителей есть возможность и необходимость выстраивать эффективные взаимоотношения с собственниками подвижного состава. ОАО «РЖД», в  свою очередь, готово обеспечить перевозку предъявленного груза в  полувагонах иных собственников или  на  платформах любой принадлежности в  любую указанную точку согласно договору. Кстати, в  2011  году тарифы на  грузовые ж / д перевозки выросли всего на 8 %.

––Может, вагонов частных собственников на всех не хватает? Только за  последние пару лет парк подвижного состава на сети дорог увеличился на 100 тысяч единиц. Так что реального дефицита нет, но из‑за отсутствия у частных операторов грамотной логистики и координации вагоны часто используются неэффективно, перегоняются «порожняком» за тысячи километров.

––Есть моменты, на которые ЛПК следует обратить внимание? Железная дорога активно внедряет электронный документооборот. В  частности, речь идет об  автоматизированной системе централизованной подготовки и  оформления перевозочных документов – ЭТРАН. Она экономит время, избавляет от  бумажных талмудов, сокращает время простоя вагона на подъездных путях, позволяет обеим сторонам отслеживать ситуацию в режиме реального времени. Некоторые компании, к примеру, ЗАО «25 лесозавод», ООО «Нива», ООО «Природа», это уже оценили. А вот ряд предприятий, вроде ОАО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат», не  хотят идти в  ногу со  временем. Тем  не  менее, за  ЭТРАНом будущее и  переход на  электронный документооборот неизбежен! Лада Александрова

59


Ток-шоу

2011 год подготовил леснику немало испытаний на прочность. Одной из «закаляющих» процедур стало повышение тарифов на электроэнергию. С 1 января 2011 года вступили в силу новые цены на  электроэнергию. Повышения коснулись всех потребителей, в отдельных случаях (Свердловская область, например) до 47 %. Мы попытались разобраться в ситуации: кто сможет дать точные прогнозы по изменению цен на ближайшее время.

факт Либерализация рынка лишь на 55 % влияет на формирование тарифа.

Все мы заложники

Пресс-служба «Межрегионсоюзэнерго» (структура приступила к работе в  январе 2011  года) сообщила: «Все тарифы назначаются региональной комиссией. Повышаются постоянно  – и  на  электроэнергию, и  на  другие коммунальные услуги. Все мы заложники ситуации. Процесс этот естественный. И  слава Богу, что  не  волнообразными скачками он протекает, а постепенно. А то бы всем пришлось туго. И вообще, сбытовой бизнес менее прибыльный по сравнению с генерацией. Цифры выдаёт правительство. Ищите ответ в либерализации рынка».

Либеральное движение

1 января этого года промышленники полностью перешли на свободное ценообразование в сфере электроэнергии, начинавшееся в 2007 году с раздробления РАО «ЕС России». Российский оптовый рынок электроэнергии стал едва ли не единственным полноценным примером либерализации рынка. Однако обещанного снижения цен не  случилось. Более того  – они выросли за  это время в  среднем в  2,5 раза. Что  же не  сработало в действовашей в течение четырёх лет схеме? С одной стороны, конкурентная «борьба», развёрнутая между игроками рынка, не  выдерживает никакой критики: слишком мало участников,

слишком высока консолидация, поэтому о либерализации – которая является понятием противоположным – говорить не приходится.

—— Несколько субъектов рынка контролируют 80 – 90 % рынка: комфортнее договориться между собой, нежели с покупателем. С  другой стороны, либерализация рынка лишь на  55 % влияет на  формирование тарифа. Со слов директора НП «Совет рынка» Владимира Шкатова, структуру тарифа также составляет наценка за передачу по сетям (27 % – распределительные сети, 5 % – сети ЕНЭС), сбытовая надбавка (4 %), платежи инфраструктурным организациям (3 %) и другие надбавки.

Чего ждать?

Пока можно наверняка сказать только, чего не ждать: что  либерализация рынка, хоть как‑то  поможет производителям. По  крайней мере, в ближайшее время. Судя по  недовольному выступлению премьер-министра, который 1 марта взял с главы Минэнерго  С.  Шматко слово внести поправки в  тарифную сетку и  пересчитать тарифы на  электроэнергию начиная с  1  января, всё  же какое‑то  послабление наступить может. А  какое – новости покажут.

Динамика цен, в % к 2001 году – динамика средних цен на круглые хвойные лесоматериалы для выработки пиломатериалов в РФ за период 2001‑2010 гг. (кбм)

300 % 250 % 200 % 150 % 100 % 0 %

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

– динамика средних цен на приобретённую промышленными организациями электроэнергию в РФ за период 2001‑2010 гг. (МВат / час.)

Данные представлены Федеральной службой государственной статистики.

60


Плесецкий район: потенциал в лесном бизнесе Плесецкий район расположен в западной части Архангельской области и связан автомагистралью с городами: Каргополем, Архангельском, Вологдой, Москвой, Санкт-Петербургом. По железной дороге от ст. Плесецкая можно добраться до любого уголка страны.

Плесецкий район в цифрах —— 24 038 км², население 51 000 человек —— 2 351,8 тыс. кбм – расчётная лесосека района –

—— В том числе по хвойному хозяйству – 1 396,1 тыс. кбм —— 955 700 кбм – по лиственному —— Количество жителей района,

работающих в лесной отрасли –  около 3 000 человек

—— 102 – количество предприятий, занятых в лесной отрасли

—— Административный центр –  посёлок Плесецк

Предприниматели: Николай Галашов

Евгений Дудаш

Роман Верин

собственник компании ООО «ИНКОМ-Логистик»

генеральный директор ООО «СпецТехЛес»

директор по сертификации и развитию ООО «Северный лес»

Н

аш район имеет хорошую логистическую составляющую, что в том числе способствует развитию лесной отрасли. ЛПК сегодня представлен всеми видами деятельности: от заготовки до глубокой переработки и производства биотоплива. Радует также то, что на территории района существует действующее объединение предпринимателей – «Ассоциация предприятий и предпринимателей лесопромышленного комплекса Плесецкого района». В таком формате диалог с лесниками получается конструктивнее и весомее, так как решаем общие проблемы, а не индивидуальные. Проблемы и сложности, пожалуй, в нашем районе такие же как и в других: недостаток лесосырьевой базы для развития малого и среднего бизнеса. Мы все прекрасно понимаем, что сегодня действующее лесное законодательство ограничило возможности малому лесному бизнесу в получении сырья, поэтому, не нарушая законов, мы всё равно должны помогать развиваться небольшим предприятиям. Часто бывает, что именно они оказывают социальную поддержку району. Мы это очень ценим. Со страниц журнала хочу всех поблагодарить за это. В свою очередь, хочу сказать, что мы открыты для диалога, о нашей деятельности вы можете узнать на страницах нашего сайта www.moples.ru.

Александр Молчанов глава МО «Плесецкий район»

61


Малый бизнес задохнётся без сырьевой базы

Ресурсы – ключевой вопрос для лесного бизнеса любого формата. Эта прописная истина воспринимается совершенно по-другому, когда слышишь от топ-менеджера крупного лесопромышленного холдинга слова: «малые предприятия надо гнать из леса метлой».

Николай Галашов, собственник компании ООО «ИНКОМЛогистик»

Порой мне кажется, что в  Архангельской области лесной бизнес существует в двух параллельных реальностях. В  одной мы видим крупные вертикально интегрированные структуры, получившие львиную долю лесфонда на льготных условиях. В  другой существуют малые и  средние лесопромышленники  – высокотехнологичные, гибкие, развивающие глубокую переработку, переходящие на использование биотоплива. В  одной реальности крупным компаниям создаются все условия для  получения лучшего лесфонда в  нужных объёмах. В  другой  – малые и  средние предприятия тянут на  себе всю «социалку». Именно они обеспечивают жителей деревень рабочими местами, берут шефство над школами, снабжают северян дровами, содержат в порядке дороги и мосты. Малый лесной бизнес  – это экономический и социальный стержень для северной глубинки. И одной лишь поддержки на уровне главы района для стабильного развития таких предприятий недостаточно. Необходимо пристальное внимание к ресурсной проблематике со стороны региональных властей.

Компания в деталях

—— Компания осуществляет полный цикл заготовки и переработки древесины, а также изготовление оцилиндрованных брёвен и пиломатериалов на базе производства в Плесецком районе.

—— Рассчётная лесосека – 45 000 кубометров. Объёмы производства: до 1 500 кбм пиломатериалов в месяц.

—— Социальная ответственность: более 100 рабочих мест для жителей района, снабжение населения дровами, шефство над образовательными учреждениями.

62

—— В регионе должен быть создан чёткий механизм обеспечения ресурсами малого и среднего лесного бизнеса. Нам не  нужны какие‑то  абстрактные льготы или  финансовая поддержка. Речь идет о  прозрачных правилах и  равных условиях при  распределении лесных ресурсов. Как  вариант  – можно создать реестр социальноответственных малых и  средних предприятий региона и  при  проведении конкурсов распределять между ними квоты на гарантированный объём лесного ресурса. В  краткосрочной перспективе проблему выделения лесфонда можно решить за счёт аукционов по  занятости населения  – по  такой схеме мы уже работали в прошлом году. В долгосрочной – региональная власть может интегрировать небольшие предприятия в проект создания лесного технопарка. Самое главное – чтобы проект этот подразумевал возможность предоставления леса в аренду для социально ответственных и успешно развивающихся участников. Индикатор устойчивости бизнеса – это испытание кризисом. В сложное время крупные компании замораживали инвестпроекты и  оптимизировали штат. Мы за последние три года не сократили ни  одного человека. И  сейчас готовы увеличить объёмы заготовки и выпуска продукции, можем работать в  две смены, планируем вложить до  30 млн рублей в  техническое перевооружение. Но  прежде чем  наращивать объёмы, хотим быть уверены – малому и  среднему бизнесу в  регионе обеспечат доступ к  лесным ресурсам на долгосрочную перспективу.


Район для леса или лес для района? ООО «СпецТехЛес» ведет лесозаготовку в Плесецком районе. Это одна из немногих компаний, активно участвующих в жизни района. Строительство пожарного депо, ремонт школы, безвозмездная материальная помощь многим предприятиям –  такой подход отличает ООО «СпецТехЛес» благодаря принципам руководства генерального директора – Евгения Васильевича Дудаша. –  Нельзя работать в районе, разрабатывать его ресурсы и  не  заботиться о  его будущем, о людях, которые в нём живут, – убеждён Евгений Васильевич. Крупные лесные холдинги платят налоги преимущественно в федеральный и областной бюджеты. Ожидать от  них социальной активности и перечисления налогов в муниципальные бюджеты не приходится. Местные же лесные предприятия, в  свою очередь, находятся в  такой ситуации, когда главный вопрос – выживание. В  результате проведённых аукционов крупные лесозаготовители получили большую часть участков. Ресурс тех территорий, которые достались небольшим предприятиям, невелик. ООО  «СпеЦтехЛес» заготавливает 50 000 кубометров в  год. При  сохранении таких объёмов заготовки – считает Евгений Дудаш, – ресурсов участка хватит на 3 – 5 лет. И аналогичная ситуация сложилась у целого ряда плесецких лесозаготовителей. После распределения участков наиболее слабые фирмы просто были вынуждены свернуть свою деятельность, из  более чем  восьмидесяти заготовителей в районе осталось 15. Но среди тех, кто остался в игре, не все оказались в  силах выполнить взятые обязательства по объёму заготовок. В результате одни не в силах освоить заявленный объём, перед вторыми остро стоит перспектива истощения ресурса. Рассчитывать на  получение новых участков малым лесным заготовителям не  приходится. Договора аренды с  крупными компаниями заключены надолго. Участки, на  которые ещё  можно претендовать, находятся слишком далеко, и их разработка невыгодна. –  Сегодня у  небольших предприятий, оставшихся без своего участка, только один путь  – работать на  крупных арендаторов по  договору подряда или  брать участок в  субаренду, – комментирует ситуацию Евгений Дудаш.

—— Одни не в силах освоить заявленный объём, перед вторыми остро стоит перспектива истощения ресурса. При таком развитии событий у малых предприятий есть плюс  – работать на  заказчика проще и  дешевле, чем  быть арендатором участка самому. Но есть и минус – зависимость от условий, которые объявляет крупная корпорация. Небольшие лесозаготовители при  существующем дефиците леса будут просто вынуждены соглашаться на цены и условия заказчика. В этой ситуации таким предприятиям могла бы очень пригодиться поддержка муниципалитета, который обладает, во-первых, своим лимитом леса, а  во-вторых, может защищать интересы лесозаготовителей на  уровне области. Понятно, что  отследить благонадёжность мелких лесозаготовителей сложней, чем  деятельность крупных концернов. Но в этом случае предприятия сами заинтересованы в формировании положительного имиджа у руководства района. А создание такого имиджа возможно только при  сотрудничестве с  муниципалитетом и постоянном участии в жизни района. Прямая речь

Нужен конкурс! —— Одна из главных возможностей для сохранения и развития малого

лесного бизнеса в Плесецком районе – поддержка муниципалитета. И поддержка эта должна оказываться на основании результатов конкурса бизнес-проектов и оценки деятельности компаний. Приоритет в этом случае должен быть у наиболее стабильных лесозаготовителей, активно участвующих в жизни района.

− Евгений Дудаш, предприниматель

63


Развитие территории – развитие бизнеса ООО «Северный лес» – один из крупнейших арендаторов лесных ресурсов Архангельской области, с 2008 г. находится под управлением иностранных инвесторов. Лесфонд компании расположен в Верхнетоемском, Виноградовском, Ленском, Лешуконском, Пинежском, Плесецком, Холмогорском и Шенкурском районах на площади 1 млн га с запасом древесины 97 млн кбм. Преобладают еловые, сосновые и берёзовые насаждения с запасом 55 млн кбм, 29 млн кбм и 11 млн кбм соответственно. Производственные мощности предприятия составляют 100 ед. техники. Отгрузка лесопродукции ведется через ж / д терминалы мощностью по перевалке 540 000 кбм / год. О сегодняшнем дне компании мы говорим с заместителем исполнительного директора по сертификации и развитию Романом Вериным. ––Роман Борисович, что удалось сделать? –  Удалось главное  – сформировать коллектив. Компания искала «жадных до  работы» профессионалов, знающих местную специфику, и предлагала достойные условия труда. Сегодня у нас работает 270 человек – это фундамент и отправная точка роста компании. Среднемесячная зар-

64

плата 23 000 р., до нефтянки далеко, но  в  лесозаготовительной отрасли региона это неплохой показатель. За 2,5 года создана инфраструктура производственных участков – вахтовые посёлки для заготовки леса, сеть лесовозных дорог и погрузочные терминалы. Построено и капитально отремонтировано 157 км лесовозных дорог круглогодичного действия.

––Строительство дорог вглубь леса – основное направление развития заготовок? –  Не  только строительство дорог позволяет приблизить лес к  основному потребителю. Мы постоянно занимаемся оптимизацией лесосырьевой базы. От  освоения участков в  малонарушенных массивах, представляющих экологическую ценность, отказываемся. Права аренды на  участки в  инвестиционно привлекательных районах приобретаем. В прошлом году на 74 000 кбм увеличили объём возможных лесозаготовок по  Плесецкому лесничеству, доведя общую площадь лесных участков, находящихся под  управлением компании, до  970 000 га с  ежегодной расчётной


Одним из инструментов достижения целей компании является добровольная лесная сертификация FSC, которую компания успешно прошла в 2010 году”. лесосекой 671 000 кбм. Идет процесс присоединения лесных участков в  Пинежском районе площадью 153 000 га с  расчётной лесосекой 136 000 кбм. Другая и, пожалуй, важнейшая задача, при решении которой появляется альтернатива интенсивному дорожному строительству,  – повышение культуры лесопользования. Лесные ресурсы возобновляемы, в  этом их  конкурентное преимущество и  привлекательность для  долгосрочных инвестиций. Подготовить к  сплошной рубке делянки под  50 га с  созданием всей инфраструктуры в нетронутой тайге мы умеем, но скоро этого будет недостаточно – тайга закончится. Поэтому вектор развития нашей компании  – в  максимально эффективном использовании транспортно доступных лесных участков. Для этого мы проводим мероприятия по  изучению лесфонда, повышению квалификации персонала, восстановлению леса и уходу за ним.

––А подробнее? –  Одним из  инструментов достижения целей компании является добровольная лесная сертификация FSC, которую компания успешно прошла в  2010  г., получив сертификат соответствия системы лесоуправления признанным мировым стандартам. Серьёзных результатов мы ожидаем от  работы по  сохранению биоразнообразия. Выделение в  еловых лесосеках неэксплуатационных площадей способствует обсеменению вырубок. Учитывая достаточно долгое сохранение всхожести семян, перспективы возобновления ели под  пологом оставленных как  ключевые биотопы старовозрастных берез при  надлежащем уходе весьма хорошие. Большое внимание уделяется планированию лесопользования. Например, требования FSC заложены в Проекты освоения лесов и учитываются при отводе лесосек.

––Как складываются взаимоотношения с властями на местах? –  Расслабляться они не  дают. Лесничества предъявляют требования к  лесохозяйственным мероприятиям похлеще FSC, но  там  работают профессионалы – спорить трудно, зато работать легко. Тема взаимодействия с  органами власти очень актуальна для  лесозаготовителя. Низкая рентабельность, помноженная на  череду лесных реформ и  постоянный рост тарифов и  цен на  товары и  услуги, составляющие основу себестоимости круглых лесоматериалов, повышает чувствительность лесного бизнеса к решениям отраслевых и  муниципальных органов

власти. Уважая решения властей тех территорий, на которых работает компания, мы стремимся к равноправному диалогу. Я думаю, что примеры нашего взаимодействия с администрациями Пинежского и  Плесецкого районов позитивны. Именно здесь находятся наши ключевые производственные участки. Хотя в  том  же Плесецке действия администрации не  всегда совпадают с  интересами нашей компании, но  они прозрачны и  понятны, и  всегда есть возможность диалога.

—— Уважая решения властей тех территорий, на которых работает компания, мы стремимся к равноправному диалогу. ––Как вы участвуете в социальных вопросах, например, Плесецкого района? –  Мы прекрасно понимаем, что у леса не только экономические и  экологические функции, но  также и  социальные. Социальное партнёрство  – один из  ключей к  экономическому благополучию. Для  Плесецкого района мы были чужаками. Соответственно, чувствовалось недоверие и  если не  сопротивление, то  отсутствие всякой помощи со  стороны местных жителей. Начали с  того, что  при  приёме на  работу преимущество отдавали местным. Устроили быт в вахтовом посёлке – уютные домики с возможностью приготовления пищи, современные шведские печки, электростанция, баня. Организовали бесплатную перевозку людей через р. Онега в  районе д. Красное  – д. Шуреньга, чистим дороги. В  Липаково учителям отпускаем дрова по  льготным ценам. Помогли с  ремонтом больницы в  Конево, ремонтом дорог в  Плесецке, переправой в  Коковке. Участвуем в строительстве воскресной школы в Плесецке и часовни в Коковке. В марте помогли в проведении и  приняли активное участие в  фестивале деревянной архитектуры. Эти мероприятия позволяют глубже проникнуться нуждами людей, проживающих на  территории экономических интересов компании, стать неотъемлемой частью жизни этих мест. Постепенно это удаётся, у  многих семей появилась уверенность в  завтрашнем дне, открылись новые перспективы. Долгосрочное присутствие и  развитие лесного бизнеса на определённой территории невозможно без  развития самой территории и  улучшения жизненного уровня проживающих там людей.

факт Сегодня у нас работает 270 человек – это фундамент и отправная точка роста компании. Средняя зарплата 23 000 р.

65


Вельский район:

«южные ворота» Русского Севера Вельский район занимает территорию на юге Архангельской области, имеет выгодное транспортноэкономическое и географическое расположение. Является своеобразными «южными воротами» Русского Севера. Развитая сеть дорог обеспечивает хорошую транспортную доступность из Москвы, СанктПетербурга, Вологды, КОМИ, Карелии.

Предприниматели: Алексей Карелин

Ольга Никифорова

индивидуальный предприниматель

индивидуальный предприниматель

Вельский район в цифрах ——10 600 км², население 57 400 человек —— 1135,7 тыс. кбм – расчётная лесосека района – в том числе по хвойному хозяйству – 530 100 кбм

—— 558 400 кбм заготовили древесины в 2010 году

—— 529 900 кбм вывезли древесины из леса в 2010 году

—— 93 300 кбм произведено пиломатериалов

—— 49 400 кбм произведено профилированной доски

—— 30 лесных аукционов проведено по исключительному случаю

—— Административный центр –  город Вельск

Л

есные предприятия – это почти половина всех производств района, поэтому взаимодействию с ними уделяется особое внимание. Обрабатывающие производства выпускают сегодня широкий ассортимент продукции: от доски до клеёных конструкций и каркасов домов. В прошлом году малый бизнес принимал активное участие в аукционах по различным программам. С начала прошлого года проведено 30 лесных аукционов по исключительному случаю. Благодаря жилищной программе, 48 индивидуальных застройщиков получили около 3 тыс. кбм пиломатериалов по цене значительно ниже рыночной. Из 180 тыс. кбм, проданных на лесных аукционах, отпущено в зоне лесов местного потребления 116,5 тыс. кбм, или 65 %.Расчётная лесосека зоны местного потребления всего составляет 234,4 тыс. кбм, т. е. её использование в прошлом году составило 77 %. Но объёмы, необходимые для удовлетворения собственных нужд государственных, муниципальных и сельхозпредприятий предприятий не могут обеспечить работой все малые предприятия района. Население активно ведёт строительство жилья. Так, например, в с. Долматово готова документация на строительство 35 жилых домов. Поэтому только для удовлетворения растущих потребностей населения от размера ежегодного пользования зоны местного потребления необходима почти четверть его объёма.

66

Алексей Смелов глава МО «Вельский муниципальный район»


Лесной предприниматель: эффективный и социальный 3 основные бригады лесорубов, 2 дополнительные, собственный транспорт для вывоза леса, четыре пилорамы – благодаря такой структуре бизнес Алексея Карелина сохраняет лидирующие позиции в Вельском районе. –  Лесом я занимаюсь с  1999  года, а  во  главе бизнеса встал в  2002,  – рассказывает Алексей Карелин, – и уже тогда было ясно: на одной заготовке успешного предприятия не  построить. Поэтому в  2008 оформили кредит, приобрели землю и  пилорамы. И  тут разразился кризис – цена на пиловочник упала почти вполовину! Крупные лесные предприятия встали, сырьё никто не закупал. Это был очень тяжёлый период, но именно пилорамы позволили сохранить бизнес. Сегодня собственные пилорамы Карелина снова становятся главной опорой предпринимателя. Собственной расчётной лесосеки у него нет, заготовку ведёт по договорам куплипродажи с аукциона. Концентрация леса в руках крупных предприятий сказывается и  на  таком самодостаточном бизнесе. –  Нехватка леса, конечно, ощущается,  – комментирует сложившуюся в районе ситуацию Алексей Александрович, – самые привлекательные для  лесозаготовок участки будут недоступны не  менее 50  лет, а  оставшиеся квартала свободного пользования не особо богаты лесом. Да  и  деятельность «чёрных» лесорубов нанесла неслабый урон. Остаются участки по краям болот или вообще молодняк, а это не та сырьевая база, которая нам нужна. Помогает предпринимателю администрация района, зная его активную социальную позицию. Как  и  многие владельцы мелкого и  среднего бизнеса, Карелин взял на себя обеспечение населения дровами, в том числе и по договору с  отделом соцзащиты. Близлежащие районы, помимо дров, он обеспечивает пиломатериалами по сниженной цене. Главное  же достижение Алексея Карелина в области социальной политики – участие в областной программе по  строительству жилья для  молодых семей. В  течение двух лет он поставляет строительные материалы для  частного социального строительства в  Вельском районе. Участвуя в этом проекте, Карелин получает

—— Главное достижение Алексея Карелина – участие в областной программе по строительству жилья для молодых семей. возможность разрабатывать резервные участки районной и областной администрации. Такое взаимовыгодное сотрудничество было бы невозможно без того уровня развития, которое отличает бизнес Карелина. Пилорамы Алексея Александровича работают в две смены, и порой предприниматель даже вынужден закупать круглый лес у других заготовителей. –  Я готов браться за любую ресурсную базу – хоть на  условиях субаренды, хоть на  договоре подряда,  – делится Алексей Карелин, главное сейчас – не снижать объёмов производства. Перспективы развития у бизнеса Алексея Карелина впечатляющие, но в течение ближайших лет больших рывков не предвидится. Для Карелина первоочередной задачей остаётся сохранение предприятия и коллектива, в котором более 50 человек, у многих из которых стаж работы на этом месте – восемь, девять и более лет. Прямая речь

Поддержка бизнеса – поддержка района —— В эффективном использовании леса больше всего заинтересо-

ваны именно местные предприниматели. Ведение лесовосстановительных работ, помощь населению, поддержка социальных проектов районной администрации – всё это отличает их методы работы. Поэтому есть все основания утверждать: поддержка малого лесного бизнеса – это развитие района.

− Алексей Карелин, частный предприниматель

67


Наша цель – долгосрочная аренда лесфонда Стратегия компании – ориентировать сбыт на потребителя. Чего хочет заказчик? Прежде всего, получать продукцию в нужном объёме, нужного качества по оптимальной цене и в максимально сжатые сроки. Именно эта формула определяет успешность лесного бизнеса, тем более малого. Первый шаг – выстроить производство. Этот этап мы уже прошли. Производственный процесс от заготовки до готовой продукции занимает минимум времени. Это экологически чистое производство, без вредных выбросов в  атмосферу и  стоков. Даже горбыль и опилки идут в дело – мы поставляем их бесплатно жителям посёлка. Мало произвести продукцию, нужно её эффективно реализовать. Добиться этого можно только за счёт гибкости сбытовой политики. Мы используем плавающие цены с учётом сезонности продажи товара, качества и цен конкурентов. При этом оптимально решена одна из  основных задач организации производства  – получения сырья. Заготовка и  доставка древесины осуществляется собственными силами, что позволяет снизить себестоимость сырья. Уменьшение затрат стало неизбежным инструментом развития бизнеса. Нам во многом помогает близость мест заготовки (плечо вывозки до 70 килоКомпания в деталях

—— ИП Никифорова осуществляет заготовку и переработку

древесины на территории Вельского района. Предприятие зарегистрировано в 2004 году. Лесозаготовка ведётся с 2008 года. Производственная база находится в МО «Аргуновское». Предприятие сфокусировано на переработке леса хвойных пород, изготовлении высококачественных пиломатериалов. Основная продукция: брус, доска обрезная по спецификации заказчика. Пилорама работает в том числе и по индивидуальным заказам, осуществляется распиловка древесины для населения.

—— На производстве пиломатериа-

лов задействована ленточная пилорама МПЛ – 003, обрезной станок – RZA – 4 – 400. Установка дополнительного оборудования позволила расширить спектр выпускаемой продукции: доска пола, вагонка, строганная доска. Арендуется сушильная камера, а планирует предприниматель поставить собственную.

− Ольга Никифорова, предприниматель

68

—— Мало произвести продукцию, нужно её эффективно реализовать. Добиться этого можно только за счёт гибкости сбытовой политики. метров). Также снижаем затраты за счёт повышения эффективности труда, технологического перевооружения производства и заготовительных бригад. Главная сложность сегодня  – это дефицит лесного сырья. Фактически на лесные аукционы мы смогли попасть только благодаря областной целевой программе «Развитие малого и  среднего предпринимательства в  Архангельской области». Именно здесь мы ощутили ресурсную поддержку, ведь работа лесоперерабатывающего комплекса невозможна без  должного ресурсного обеспечения. На  данный момент наша основная задача – стать арендатором лесных участков, со всеми вытекающими из данного статуса правами и обязанностями. В этом есть наши интересы – мы работаем на перспективу. Определённые опасения остаться без  ресурсов, конечно, есть. Отсутствие ресурса сразу  же ограничит переработку, а  ведь за  счёт развития перерабатывающего производства мы решаем в  том числе и  важную для  района проблему занятости населения. В  штате нашего предприятия 33 человека, средний возраст которых 30  лет, у  многих свои семьи, большинство вынуждено жить в  съёмном жилье. В  перспективе планируем решить эту проблему за счёт корпоративной программы строительства жилья для работников. Опыт уже есть: предприятие успешно участвовало в  программе активизации индивидуального жилищного строительства на селе. Надеюсь, сможем это осилить за  счёт средств предприятия, но без помощи властей не справиться! Помощь нужна, прежде всего, в вопросе выделения земельных участков под застройку. Лесная отрасль однозначно развивается в  сторону переработки. Считаю, здесь мы можем развиваться, проявить себя, ведь, в  конечном счете, малый бизнес формирует средний класс, который по  праву считается основой стабильности любого общества.


Котласский район: лес на вес золота Котласский район – важная стратегическая точка на карте Архангельской области. Это место, где Малая Северная Двина соединяется с Вычегдой и образовывается могучий водный поток Северной Двины. Здесь же происходит пересечение железнодорожных, водных и автомобильных путей, соединяющих область с регионами Центральной России, Уралом и Сибирью.

Котласский район в цифрах —— 6 300 км², население 21 983 человека —— 624 200 кбм – расчётная лесосека района

—— 56,9 % от расчётной лесосеки и 79,8 %

от арендованных лесов передано предприятиям группы «ИлимСеверЛес»

—— 14,4 % от расчётной лесосеки и 20,2 % от арендованных лесов – представителям малого бизнеса

—— Жители района, занятые в лесной отрасли: на предприятиях ЛПК – 500 человек, в малом бизнесе –

180 человек

—— Административный центр – город Котлас

Предприниматели: Николай Шашков

Евгений Чупраков

индивидуальный предприниматель

индивидуальный предприниматель

Л

есопромышленный комплекс Котласского района стоит на трёх китах – на предприятиях «Комплекс», «Удимский», «Харитоноволес». Все они входят в объединение «ИлимСеверЛес». Эти предприятия – градообразующие и обеспечивают население работой, поэтому им передана большая часть лесных ресурсов района. Взамен лесопромышленники берут на себя выполнение социальных обязательств. В 2010 году, благодаря финансовой поддержке благотворительного фонда «Илим Гарант», нам удалось провести капитальный ремонт детского сада в поселке Шипицыно, а также приобрести и установить детский городок в Сольвычегодске. Ежегодно с предприятиями «ИлимСеверЛес» заключаем соглашения по поставке дров для муниципальных котельных и населения. Представители малого и среднего бизнеса оказывают немалую помощь в благоустройстве населённых пунктов и проведении различных мероприятий. От успеха предприятий ЛПК во многом зависит благополучие района, поэтому по мере сил и возможностей мы стремимся им помогать. Для взаимодействия власти и малого бизнеса создана ассоциация лесопромышленников юга Архангельской области. Вместе мы решаем вопросы закрепления лесных насаждений в долгосрочную аренду, проблемы, связанные с реформированием ЛК. Стараемся выделять дополнительный лесфонд предпринимателям, занимающимся лесозаготовкой и деревопереработкой.

Светлана Бральнина глава МО «Котласский муниципальный район»

69


Лесной бизнес набирает обороты

За три с половиной года после введения нового Лесного кодекса Котласские лесопромышленники сделали огромный шаг вперед. Они осознали, что должны быть полноправными хозяевами леса. Это означает, что необходимо не только потреблять лесной ресурс, но и активно заниматься его восстановлением. Рубить столько, сколько нужно

Большая часть лесного «пирога» Котласского района отдана крупному бизнесу – группе предприятий «Илим», кусочек поменьше  – представителям малого бизнеса и примерно 10 % на нужды муниципальных учреждений и предприятий. Стоит отметить, что муниципальные образования «Город Коряжма» и  «Котласский район» стопроцентно осваивают отведённый им объём. Чего не  скажешь про  город Котлас. Здесь уже второй год не  могут качественно и  эффективно осваивать 5 тысяч кубометров. Всё дело в  том, что  никто из лесопромышленников не хочет браться за лиственные делянки. Сейчас лесничество района ведёт переговоры с администрацией города о том, чтобы решить эту проблему: либо найти‑таки подрядчика, либо заявлять объём леса ровно столько, сколько муниципальное образование может освоить. Третьего не дано.

Дорог не строить – в лес не ходить

Яркая характеристика района – наличие на  его территории крупнейшего в  России завода «Котласский ЦБК». В своё время, для того чтобы удовлетворить ап-

петиты предприятия, в районе интенсивно использовались лесные ресурсы. В результате возник дефицит лесного фонда: лес расположен на  удалённых участках и  к  нему сложно подобраться. Впрочем, котласских предпринимателей эти трудности не  останавливают и они готовы приобретать подобные участки. Так, например, в  2010  году с  аукциона были предоставлены в  аренду два лесных участка, которые требуют вложения средств на строительство дорог. Кстати, общую для всей страны проблему дорог крупный и малый бизнес здесь решает одинаково: лесопромышленники стараются сделать так, чтобы все работы шли в  одном месте, в  зимний период  – рубка, весной ¬– лесовосстановление и подготовка к пожароопасному периоду. Только после этого предприниматели продолжают строительство дороги в новом направлении.

Создать собственный питомник

В 2010  году лесной комплекс доказал, что  способен качественно и  в  срок выполнять работы по  восстановлению лесных ресурсов. Удручает лишь тот факт, что чаще всего котласские лесопользователи обращаются за посадочным материалом в соседний регион – в Вологодскую область.

Прямая речь

—— Котласские лесопользователи сделали гигантский скачок

в развитии. Если в 2008 году у малого бизнеса фактически отсутствовал инженерный состав, то сейчас практически каждый предприниматель нанял одного, а то и трех инженеров: они поняли, что без своего среднего звена им не обойтись. Мы придём к тому, что у нас появится полноправный хозяин леса. Всё приходит со временем: ребёнок растёт, учится, также и у нас бизнес набирается опыта и знаний.

− Ирина Торицына, заместитель руководителя Котласского лесничества

70

—— Предприятия Группы «Илим» собираются создавать свой питомник и уже ведут в этом направлении работу по обмену опытом со шведами. Малый бизнес тоже мог пойти по  этому пути. Ведь если саженцы вырастут на  юге области в  климатических условиях района, то  и  приживаемость их  станет лучше. Следовательно, предприниматели смогут убить сразу несколько зайцев: повысить качество лесовосстановительных работ и  получать дополнительную прибыль от реализации посадочного материала.


Развитие через глубокую переработку Стратегия котласского предприятия ООО «Теллура» направлена на развитие глубокой переработки в районе и партнёрские отношения с местной властью. Компания внедряет современные технологии лесозаготовки, модернизирует оборудование пилорамы и обеспечивает рабочими местами до 80 жителей близлежащих деревень. Компания ООО «Теллура» – арендатор лесфонда, эффективный лесозаготовитель, ежегодно осваивающий до  80 тысяч кбм древесины. Лесозаготовка осуществляется сразу в  трёх районах Архангельской области: Котласском, Красноборском и  Верхнетоемском. По  признанию собственника компании Вадима Дворецкого, разбросанность делянок по  территории затрудняет работу компании. Впрочем, с  этой проблемой сталкивается большинство средних и  малых лесозаготовителей. «Конечно, проще рубить всё в  одном месте,  – отмечает Вадим Леонидович.  – Но  нужно быть реалистами: в современных условиях дефицита лесных ресурсов получить в  аренду большой участок в  одном районе под  силу, пожалуй, только крупным холдингам». Несмотря на  высокие затраты, связанные с  содержанием разветвлённой сети технологических дорог, и  логистистические расходы, предприятие ежегодно выбирает арендованную лесосеку. На  делянках используют современные лесозаготовительные комплексы John Deer и несколько бригад, осуществляющих ручную рубку древесины. Часть пиловочника компания продает перерабатывающим предприятиям на месте заготовки, остальное использует для выпуска продукции на собственной пилораме в Котласском районе. Вообще, развитие перерабатывающего производства собственник компании ООО «Теллура» считает основным элементом бизнесстратегии. Двигаться в  этом направлении приходится осторожно – свои коррективы в планы развития компании внёс кризис и  ужесточение кредитных условий со стороны российских банков. В  настоящее время на  производстве задействованы отечественные круглопильные станки. Летом 2011  года пилорама будет оборудована сушильными камерами. Если сейчас основная продукция  – это сырая доска, то  в  ближайшем будущем предприятие нач-

—— В современных условиях дефицита лесных ресурсов получить в аренду большой участок в одном районе под силу, пожалуй, только крупным холдингам. нёт выпуск строганного погонажа под размеры и спецификацию заказчика. Основной покупатель продукции ООО «Теллура» – московские домостроительные компании и  деревообрабатывающие предприятия. В  столице северный лес ценится на  вес золота, поэтому котласские хвойные и  лиственные породы берут без вопросов. «Мы рады и готовы работать и  с  местными компаниями,  – отмечает собственник ООО «Теллура». – На мой взгляд, ресурс должен оставаться и  перерабатываться в  регионе. И  в  теплых, комфортных домах из северного леса должны жить именно жители Архангельской области».

Прямая речь

—— Государство ведёт последовательную политику поддержки круп-

ных лесных компаний. С одной стороны, это разумно – ведь такие предприятия являются основными налогоплательщиками. Но с другой, без малого и среднего бизнеса эффективное освоение лесных ресурсов нашего региона невозможно. И они также нуждаются в поддержке. Прежде всего – в возможности получить в аренду доступный и качественный лесфонд. В прошлом году, благодаря поддержке районных властей, мы получали лес в краткосрочную аренду в рамках программы занятости населения. Было бы неплохо использовать такую же схему и в 2011 году.

− Дворецкий Вадим Леонидович, собственник компании ООО «Теллура»

71


Путь от сосны до сруба Предприниматель из Котласского района Евгений Чупраков считает: хороший сруб можно собрать только из архангельской сосны. Поэтому к арендованным лесным участкам относится как к сокровищнице, заготавливая ежегодно до 30 тысяч кубометров северной древесины. Качественный лес  – на  вес золота. Это сравнения как  нельзя точно описывает ситуацию с  доступностью лесных ресурсов в  Котласском районе. Расчётная лесосека предпринимателя Чупракова составляет порядка 30 000 кубометров древесины. Рубить приходится на  разных участках, и  многие расположены на  труднодоступной территории: на склонах, в оврагах и  заболоченной местности. В  2010  году предприятие расширило автопарк современными трелёвочниками, приспособленными для  преодоления болот. Техническое перевооружение позволяет наращивать объёмы заготовки.  Прямая речь

—— В лесном бизнесе нужно быть гибким – только так малое предприятие может добиться успеха. Ключевое умение здесь – способность приспособиться под меняющуюся конъюнктуру рынка. На нашем примере – мы трезво оцениваем спрос и вкладываем средства в развитие тех направлений, которые наиболее актуальны сегодня. Если в прошлом году серьёзный упор делали на производство срубов, ставили дома «под ключ», то сейчас основное направление – изготовление пиломатериалов и сбыт пиловочника. Спрос на пиломатериалы в Котласском районе растёт, и мы готовы обеспечить людей отборной северной древесиной, качественной доской естественной влажности и брусом любого размера.

−− Евгений Чупраков, предприниматель

72

«Мы рассчитываем увеличить площадь арендованного лесфонда, в настоящее время проблема только в свободных участках», – отмечает Евгений Анатольевич. Добытая с немалым трудом древесина действительно золотая, и отношение к ней у предпринимателя соответствующее. В ход идёт каждая щепка. При  плече вывозки до  70 километров нерациональное использование сырья предприниматель себе позволить не может. Заготовленные на  арендованных участках хвойные и  лиственные хлысты предприниматель перерабатывает на собственной пилораме.

—— В месяц пилорама выдает до 200 кбм обрезных пиломатериалов. Самый большой спрос традиционно на брус. Этот незаменимый на Севере строительный элемент вместе с  отборным пиловочником с  удовольствием берут жители района, задумавшиеся о  строительстве дома, дачи или  расширении подсобного хозяйства. География сбыта заставляет предпринимателя уделять особое внимание вопросу качества продукции. Впрочем, лучшей рекламой продукции, вышедшей из‑под  станка на  пилораме Чупракова стали построенные из  этих стройматериалов срубы домов и  бань. Их можно увидеть не только по всему Котласскому району, но и далеко за его пределами.


Лесной бизнес – это партнёрство

Предприниматель из котласского района Николай Шашков считает, что оптимальная цепочка от лесозаготовки до производства пиломатериалов класса А может быть выстроена только на принципах тесных партнёрских отношений. Предприятие партнёров Шашкова Н. А. и Тарабычина Н. А. развивается за счёт взаимной поддержки и заинтересованности местных властей в успешной работе малого лесного бизнеса.

13 лет стабильной работы – серьёзный жизненный цикл для малых лесозаготовительных компаний. В  Котласском районе такой выживаемостью может похвастаться совместный бизнес предпринимателей Николая Шашкова и Николая Тарабычина. 120 000 кбм расчётной лесосеки, полный цикл производства от заготовки на современных комплексах Ponsse до сушки и строжки, 18 000 кбм готовой продукции в год – вот лишь беглый взгляд на  технологическую цепочку предпринимателей из  Котласа. Не  лучший по  качеству лесфонд (до  70 % от  заготовки  – лиственная порода) компенсируется оптимизацией его использования. «Из ресурса мы «выжимаем» все 90 %,  – объясняет Николай Шашков.  – Балансы отправляем на ЦБК, пиловочник используем на производстве пиломатериалов. Даже отходы идут в дело – из них клеим дверные коробки. Можно и дальше повышать эффективность использования сырья, но тогда рентабельность падает. Всё приходится очень тонко настраивать». Именно тонкая настройка помогла предпринимателям завоевать надёжный рынок сбыта продукции как в районе, так и далеко за его пределами: в Ижевске, Санкт-Петербурге и Москве. Покупателей из  других регионов привлекает идеальное соотношение цена / качество котласских пиломатериалов, а также удобная логистика. Доставку продукции до адресата бизнесмены осуществляют на машинах созданной для этих целей транспортной компании. Обратно «фуры» везут не воздух, а продукцию для торговых предприятий района. Современное высокопроизводительное оборудование позволяет выпускать пиломатериалы класса «А»: брус, доску, евровагонку, плинтус разного профиля, блокхаус, оцилиндрованное бревно. Вся продукция упаковывается в  специальную плёнку и доставляется потребителю в идеальном состоянии. Ещё  одна ниша, успешно освоенная предпринимателями из  Котласского района,  – изготовление срубов бань, домов (любой тип рубки), укладка фундамента под  готовый

—— Можно и дальше повышать эффективность использования сырья, но тогда рентабельность падает. Все приходится очень тонко настраивать сруб и  сборка дома на  участках заказчика. Планы на  будущее у компании весьма конкретные: повышать объёмы производства пиломатериалов и их качество за счёт внедрения новой деревообрабатывающей техники.

Прямая речь

—— Мы на личном опыте поняли, что развиваться лесным предприятиям можно за счёт надёжных партнёрских связей как в бизнесе, так и на уровне районных властей. Нам очень повезло с главой района – Светланой Бральниной. Фактически благодаря её административным способностям удалось наладить нормальный сбыт балансов на Котласский ЦБК. Районные власти всегда идут навстречу малым предприятиям при выделении лесфонда в аренду и решении оперативных вопросов, связанных с лесным хозяйством. Ну, а мы исправно выполняем социальные обязательства: помогаем деревням, обеспечиваем стабильной круглогодичной работой до 200 местных жителей.

−− Николай Шашков, предприниматель

73


Верхнетоемский район: значительный запас древесины Верхнетоемский район расположен в юго-восточной части Архангельской области. Связь внутри района и с городами Котласом и Архангельском осуществляется исключительно автомобильным транспортом. В экономическом плане район является в основном лесозаготовительным. Предприниматели: Олег Аввакумов

Николай Русанов

генеральный директор ООО «Свага»

индивидуальный предприниматель

Верхнетоемский район в цифрах —— 20 400 км², население 18 900 человек —— 2 103 тыс. кбм – расчётная лесосека района

—— 1 098,0 тыс. кбм – Верхнетоемское лесничество

—— 1 095,0 тыс. кбм – Выйское лесничество —— Леса смешанные, с преобладанием хвойных пород.

—— 1 483 тыс. кбм (70 %) – хвойный лес —— 620 000 кбм (30 %) – лиственный лес —— Количество лесопользователей –

63 (предприятия и индивидуальные предприниматели)

—— Административный центр –   Верхняя Тойма

О

снова экономики нашего района – лесопромышленный комплекс. Это, несомненно, оказывает влияние на все сферы жизни: занятость населения, уровень жизни, доходы местного бюджета. Есть несколько проблем, которые тормозят развитие отрасли. Во-первых, транспортная: отдалённость от железной дороги, неразвитость дорог внутри района, обмеление основной транспортной водной артерии – р. Северная Двина, по которой древесина плотами зимней и летней сплотки, а также баржами доставляется деревообрабатывающие предприятия. Во‑вторых, усыхание еловых лесов. Но есть и преимущество: достаточно серьёзный запас древесины (расчётная лесосека более 2 млн кбм). Из этого объёма в долгосрочной аренде – 1 646 тыс. кбм (75 %), 102 000 кбм закреплено за муниципалитетом. Сотрудничество с представителями лесного бизнеса основано на социальноэкономическом партнёрстве по комплексному решению общих задач. Хотелось бы в этой связи отметить многолетнее и плодотворное сотрудничество с арендатором ОАО «Группа «Илим». Лесосека зоны местного потребления жизненно необходима, так как используется для поддержки малого бизнеса, заготовленная древесина в основном остаётся в районе. Используется в лесопилении на небольших пилорамах, для нужд населения, крестьянско-фермерских хозяйств, объектов социальной сферы, как для строительства и ремонта жилых домов, так и для отопления.

74

Анатолий Малеев глава МО «Верхнетоемский муниципальный район»


Качество и надёжность Генерального директора ООО «Свага» Олега Аввакумова в Верхнетоемском районе знают не только как руководителя лесоперерабатывающего предприятия, но и как депутата и директора местного хлебокомбината. К лесному бизнесу у Олега Анатольевича такой же бережный подход, как к хлебопечению: работать чисто, эффективно и чтобы конечный результат радовал потребителя своим качеством. Разговор о лесном бизнесе Олег Аввакумов ведёт через призму человека, несущего ответственность за землю, на которой живёт. «Здесь нельзя просто рубить лес, пользуясь территорией как ресурсной базой, – подчёркивает предприниматель. – Верхнетоемский район – это особая атмосфера, природа, свой социальный микроклимат». Именно поэтому социальная составляющая занимает в работе ООО «Свага» одно из ключевых мест. Предприятие исполняет роль управляющей компании в селе Верхняя Тойма, обеспечивая стабильную работу коммунальной инфраструктуры для многих жителей посёлка. «Свага» помогает ветеранам и пенсионерам с дровами в зимний период. Но самое главное, лесоперерабатывающая компания обеспечивает северян рабочими местами. В лесозаготовительных бригадах Аввакумова и на пилораме работают, в зависимости от сезона, от 50 до 80 северян.

—— Заготовку древесины здесь ведут ручным методом. На делянках в зимний период задействовано до 6 лесозаготовительных бригад. «Технология проверенная и наиболее эффективная для нашего формата бизнеса, – признается Олег Анатольевич. – Конечно, хотелось бы рубить лес современными комплексами, но мы исходим из реальной ситуации». Реальность диктует малому бизнесу жёсткие правила: на плаву остаются компании с выверенной технологической цепочкой, оптимальным соотношением затраты/прибыль и выстроенным рынком сбыта. Последний критерий гендиректор ООО «Свага» относит к одной из самых серьёзных задач по развитию

бизнеса. Вывозка балансов до основных потребителей в настоящее время малорентабельна. Ситуацию осложняет отсутствие в Верхней Тойме нормальной переправы через реку Северная Двина. – Транспортная доступность  – наша основная головная боль, – отмечает Олег Аввакумов. – И необходимость решения этого вопроса мы поднимаем на всех уровнях власти. В  данном случае проблема может быть решена только путём частно-государственного партнёрства. Впрочем, даже сложности с логистикой сырья не мешают предприятию чувствовать уверенную почву под ногами. Предприятие достойно выдержало испытание кризисными годами, наращивает объёмы производства пиломатериалов. «Главное, что мы работаем с людьми и для людей, – подчеркивает Олег Аввакумов. – Это позволяет смотреть в будущее с оптимизмом. Находить силы для поисков новых ниш, развивать глубокую переработку древесины». Компания в деталях

—— Расчётная лесосека ООО «Свага» – 25 000 кубометров древесины. Освоение 100 %.

—— Заготовка ведётся ручным способом, с использованием бензопил. Основной ресурс – преимущественно лиственный.

—— Переработка древесины осуществляется на собственной пилораме в селе Верхняя Тойма.

—— Продукция: балансы, доска естественной влажности, брус по размерам и спецификации заказчика. Рынок сбыта: Архангельская область.

75


Главное в лесу –

человек

–  Главное – это люди. Создать оптимальные условия для работы и строго выдерживать график и объём выплат – значит, обеспечить бесперебойную работу с максимальным эффектом, – убеждён Николай Русанов. Нельзя требовать от людей отдачи без достойной мотивации, их ведь не беспокоят проблемы твоего бизнеса, им важен свой личный заработок. Интересы своих работников Николай Русанов знает по собственному опыту. До того как заняться лесным бизнесом, он работал вахтовым методом вальщиком леса под  Архангельском. Пять лет назад Николай Русанов вернулся в  Верхнетоемский район и  организовал собственное предприятие. –  Я мало что понимал в лесном бизнесе и законодательстве, у меня был только собственный опыт и  больше ничего,  – вспоминает Николай Аркадьевич, – но я изначально решил не брать в аренду своего участка, а работать по договорам. У Русанова – четыре бригады, одна из которых занята исключительно заготовкой дров. Поставки дров в  школу, больницу, пенсионерам в  Верхнетоемском районе и  начались с  этого предприятия. Сотрудничество с  администрацией района  – один из  главных принципов его работы. Помимо совместной с  отделом соцзащиты работы по  обеспечению населения дровами, Русанов сотрудничает и  со  службой заня-

От первого лица

Нужно знать свои силы —— Увеличивать объёмы заготовок, брать в аренду или суба-

ренду участок для нашего предприятия сейчас – это не развитие, а неправильная оценка сил.  Мы занимаемся своим делом, и в нём достигли достойного уровня. А форсировать события, особенно с учётом дефицита свободных лесных участков может быть губительно для предприятия. Важно знать и грамотно рассчитывать свои возможности.

−− Николай Русанов, предприниматель

76

—— В первую очередь, Николай Русанов заботится об интересах своих работников. тости населения. При  поддержке службы он получает заказ на заготовку леса и создаёт при этом новые рабочие места. Не остаётся предприятие в стороне и от общих проблем района. Минувшим летом, когда лесные пожары стали серьёзным испытанием для области, бригады Русанова останавливали лесозаготовку и  помогали в борьбе с огнём даже на отдалённых участках. Заготовку леса бригады Николая Аркадьевича ведут ручным способом и продают компании ООО «Двина», которая сама вывозит пиловочник из леса. –  Покупать комплекс дорого, да и не имеет большого смысла, ведь своего участка у  нас нет,  – рассказывает Русанов,  – четырёх тракторов ТДТ – 55 и «Камаза» с гидроманипулятором для наших нужд вполне достаточно. Чёткое понимание своих возможностей и  грамотная организация работы позволяют предприятию оставаться одним из  наиболее успешных в  районе, даже с  учётом отсутствия свободных участков. И при этом, в первую очередь, Николай Русанов заботится об интересах своих работников. –  Мы стараемся вести лесозаготовки на  близлежащих участках, – рассказывает о политике предприятия Николай Аркадьевич.  – Можно было  бы забираться и  дальше в  лес, но  я  считаю, что  люди, даже работая в  лесу, должны жить дома. В  прошлом году мы, правда, разрабатывали участок, который находился в  35 километрах от  нас. Но  каждый вечер все возвращались домой. Жить в вагончике на заготовках – это не наш метод. Уважительное отношение руководителя к  своим работникам, участие в жизни района и грамотная организация лесодобычи отличают подход Николая Русанова к  лесозаготовкам, что  делает предприятие интересным деловым партнёром и  для  руководства района, и для крупных лесных концернов.


Вилегодский район: от заготовки к переработке Сегодня 70 процентов экономики Вилегодского района составляет лесодобыча. Расчётная лесосека, а это 875,2 тысячи кубометров в год, осваивается на 73 %. Заявленные объёмы лесозаготовки выполняются благодаря близкому расположению главного закупщика – Котласского ЦБК.

Вилегодский район в цифрах —— 4 691 км², лесистость – 79,3 % —— 3 446 км² – эксплуатационные леса. Из них 266 км² – территория

Вилегодского биологического заказника

—— 875 000 кбм – расчётная лесосека района, освоена на 73 %

—— 23 договора аренды заключено на заготовку древесины

—— 24 лесопилки малого и среднего

бизнеса действуют на территории района

Предприниматели: Василий Климов

Рамин Гогохия

Павел Машанов

индивидуальный предприниматель

индивидуальный предприниматель

крестьянское фермерское хозяйство «Подомское»

Б

лизость Котласского ЦБК облегчает транспортную схему нашим лесным предприятиям. Кроме того, в развитие транспортной инфраструктуры вкладывает большие средства главный лесозаготовитель района – Группа компаний «Илим». В районе чётко организована совместная работа местной администрации, лесничества и арендаторов. Арендаторы получают поддержку администрации в развитии своего бизнеса, администрация – помощь в решении социальных и экономических вопросов. К примеру, именно благодаря арендаторам и другим лесозаготовителям в районе полностью решена проблема с обеспечением населения дровами. Район активно участвует в областной программе «Активизация индивидуального жилищного строительства в Архангельской области на 2009 – 2011 годы», предоставляя и строительные материалы и земельные участки. Главная перспектива развития Вилегодского района – переход от простой лесозаготовки к переработке древесины. Необходимость этого понимает и местный лесной бизнес. Главной же проблемой района остаётся отсутствие мероприятий по лесоустройству, без которых невозможно оценить реальное состояние ресурса. Упразднение Вилегодского лесхоза усугубило эту ситуацию. Именно поэтому дальнейшее использование леса исключительно в режиме сплошной вырубки может подорвать сырьевую базу и экономику района. Переход к переработке древесины внутри самого района – необходимый и своевременный шаг.

Василий Новиков глава МО «Вилегодский район»

77


Принцип рационального лесопользования

–  Необходимость проверки лесоустройства района – критическая, – убеждён Сергей Шевелёв, руководитель Вилегодского лесничества. – Последние официальные данные, датируемые 1992 г., на сегодня устарели. А без чёткой информации о состоянии леса невозможно грамотно вести лесопользование. Лесничеству нередко приходится выслушивать упрёки лесопользователей о  нерациональном использовании леса  – когда оптимальные для  вырубки участки простаивают только по той причине, что лесофонд не  был переведён из  «поспевающего» в  категорию «спелого». Вопрос получения актуальной информации о  состоянии леса получает ещё  большее значение в  контексте развивающегося жилищного строительства. –  Не  хватает не  только данных о  состоянии леса,  – делится наболевшими проблемами Сергей Шевелёв,  – необходима единая координирующая организация, лесхоз, заинтересованный в  эффективном использовании ресурса. В  таком вопросе как  лесовосстановление его участие могло  бы повысить рациональность лесозаготовок. Пока  же ни  питомника, ни  возможности в  достаточном количестве поставлять посадочный материал у нас нет. Сегодня лесовосстановительными работами на  территории Вилегодского района занимается в первую очередь «Илим Палп», арендующий львиную долю расчётной лесосеки. –  Многие местные предприниматели только сейчас начинают осознавать себя не просто заго-

Прямая речь

—— Одно из наших главных достижений – это чётко отлаженная

работа с лесопользователями, грамотно выстроенные деловые отношения. Понимание интересов и проблем каждой из сторон, взаимная поддержка, готовность помочь в решении общих задач основаны на главном принципе нашей совместной работы – любое нарушение, любую проблему проще предотвратить, чем бороться с её последствиями.

− Сергей Шевелёв, руководитель Вилегодского лесничества

78

товителями, а арендаторами леса, – комментирует Сергей Шевелёв.  – А  с  этим пониманием приходит и ответственность за свой участок. Уровень ответственности у  предпринимателей в  лесном бизнесе Вилегодского района высок. Это подтвердила совместная борьба с  лесными пожарами в 2010 году. Площадь самого крупного из них составила 5250 гектаров, ущерб  – более 27 миллионов рублей. Потери могли бы быть ещё больше, если бы не  совместные усилия Архобллеса, «Илим», ДПМК «Вилегодское» и  менее крупных предпринимателей. Именно с  ними лесничеству проще всего договориться о помощи, ведь обращение идёт напрямую, без бюрократического согласования.

—— В районе выстроены эффективные и тесные взаимоотношения между лесным бизнесом, лесничеством и районной администрацией. Постоянные консультации, встречи, совместная работа над общими целями – лучший показатель высокого уровня взаимопонимания сторон. Ещё одним доказательством тому служит крайне низкий уровень незаконных вырубок в Вилегодском районе. Ущерб от них незначителен, и  нарушают закон, как  правило, частные лица, никак не связанные с лесным бизнесом. Совместными усилиями решаются и  вопросы лесного дорожного и мостового строительства в районе. Главная заслуга в этой части снова принадлежит Группе компаний «Илим», владеющей необходимой технической и материальной базой и заинтересованной в создании удобных путей сообщения к участкам лесозаготовок. Заметный вклад в  развитие транспортной инфраструктуры вносят крупные лесозаготовтели ИП Михайлов и ИП Гогохия. В свою очередь, мелкие предприниматели помогают в  обслуживании дорог и мостов, их сохранности.


Готовы к строительству С чем связано будущее малого бизнеса в лесозаготовке? На этот вопрос дают прямо противоположные ответы. Предприниматель Василий Климов отвечает собственной практикой: проработать свыше 20 лет и стать партнёром крупнейшего в регионе целлюлозного комбината – убедительный результат для небольшого производства в Вилегодском районе. Рациональный подход

«Всё может и должно идти в  дело,  – убеждён предприниматель.  – Хвойные и лиственные балансы мы поставляем на  Котласский комбинат, пиловочник направляем на местные лесопилки; часть используем для  ремонтных работ по  муниципальным заказам. Поэтому вся техника загружена почти на 100 %». В среднем предприятие Василия Климова заготавливает порядка 20 000 кбм леса в год. Только одна машина за  4  года работы вывезла рекордные 50 000 кбм (полноприводный КАМАЗ с  манипулятором СФ – 65 Соломбальского завода: руководитель называет это оборудование самым надёжным для своего производства). Всё выполняется силами двух «ручных» бригад. Они сохраняют подрастающий лес и тщательно убирают территорию  – качество работы называют одним из лучших. Приобретая лес только на аукционах, Василию Климову удаётся сохранить устойчивость и  всего бизнеса, и коллектива. В аукционах предприятие участвует три-пять раз в год. Уверенно чувствовать себя среди коллег – малых заготовщиков, из которых выживают единицы, – позволяет прямой договор поставки с филиалом Группы «Илим» в Коряжме. От делянок до комбината – 110 и 140 км, и малое плечо вывозки служит для предприятия дополнительным преимуществом.

Отвечать за людей – значит строить будущее

Два года назад Василий Климов понял, что коммунальные системы в  сельской местности стали самой проблемной зоной, за которую нужно брать ответственность на  себя. Так была создана компания «ЖКХ-регион». Она обслуживает теплосети, котельные, муниципальное жильё в посёлках Сорово и  Фоминский; глава МО «Селянское» Александр Попов работой вполне доволен. Предприятие и  раньше снабжало дровами жителей района. В  тех  же посёлках его топливо постоянно получают три котельные (30 и  50 км

до делянок), которые дают тепло на все социальные объекты, от Дома культуры до детских садов. Лесным бизнесом Василий Леонидович занимается с  1989  года, и  за  это время испытал на себе все изменения в отрасли. Теперь он готов работать практически в любых условиях без жалоб на  административные барьеры. Но  одно осталось неизменным: «Важнее всего честность, порядочность, так мы начинали и  так действуем сегодня. Чтобы выстоять и работать всерьёз, нужно помнить о  своих социальных обязательствах, платить людям нормальную зарплату, не- Василий Климов, зависимо от того что они трудятся в небольшой индивидуальный предприниматель организации, и сберегать лучшие кадры». Что  сдерживает рост? Горизонт планирования: по  словам предпринимателя, малый бизнес

—— Приобретая лес только на аукционах, Василию Климову удаётся сохранить устойчивость и всего бизнеса, и коллектива. в лесозаготовке может рассчитывать на будущее в перспективе максимум 1 – 2 года. Планировать на 5 – 6 лет вперёд могут сейчас только крупные заводы. Долгосрочные программы и  вложения помогут небольшим компаниям закрепить своё место в отрасли, считает Василий Климов.

Новый импульс —— Новый импульс предприятию и району может дать строитель-

ство: Василий Климов накопил в этой отрасли обширный опыт. Раньше его сотрудники были заняты на стройках весь летний сезон. Вот почему сегодня за капремонтом домов обращаются к нему – в 2010 году бригады Василия Климова провели десятки ремонтных работ на сумму свыше 1 млн руб. Предприятие готово вновь развернуть строительство жилья в полную силу.

79


Лесной хозяйственник Лесозаготовительный бизнес предпринимателя Рамина Гогохия построен на вечных принципах: оптимальное использование ресурсов, хозяйский подход к территории и социальная ответственность. Делянки Рамина Гогохия расположены в Вилегодском районе Архангельской области. У лесозаготовок своя территориальная специфика. Массив преимущественно лиственный, но это не мешает бизнесмену полностью осваивать взятые на 49 лет 6 700 га леса. Заготовка древесины ведётся ручным способом с использованием бензопил. Современный форвардер Ponsse помогает бригаде вывозить хлысты с места заготовки. Среднее плечо вывозки хлыстов по технологической дороге составляет 25 – 30 км. Кстати, дорогу в нормальном состоянии предприниматель поддерживает своими силами. Для этого автопарк расширили специализированной дорожной техникой. За год бригада предпринимателя осваивает до 21 000 кубометров древесины. Как признается сам Рамин Рожденович, прибыль малого предприятия в этой отрасли невозможна без комплексного освоения ресурсов. Поэтому, помимо сезонной лесозаготовки, предприниматель вкладывает средства в развитие собственного лесоперерабатывающего подраздеПрямая речь

—— В лесном бизнесе я более 30 лет – столько же, сколько живу на тер-

ритории Архангельской области. За эти годы понял главное, к лесу надо относиться бережно, по-хозяйски. И тогда даже в самые тяжёлые годы лес тебя накормит и позволит уверенно смотреть в будущее. Тем более, когда ты рассчитываешь на то, что работать здесь будешь не год и не два, а полвека. И что в перспективе твоё дело продолжат дети, а может, и внуки.

− Рамин Гогохия, предприниматель

80

—— Продукцию выбирают за стабильное качество, адекватную стоимость, да и везти купленные у ИП Гогохия пиломатериалы недалеко. ления. Основная продукция пилорамы – доска естественной влажности, брус, вагонка. Рынок сбыта исключительно местный. Пиломатериалы охотно берут жители близлежащих деревень. Продукцию выбирают за стабильное качество, адекватную стоимость, да и везти купленные у  ИП Гогохия пиломатериалы недалеко, что существенно сокращает транспортные расходы застройщиков. В настоящее время бизнесмен рассматривает варианты участия в областной программе активизации жилищного строительства как поставщик стройматериалов. Развивать лесной бизнес в сельской глубинке без хозяйского подхода к делу невозможно, считает Рамин Гогохия. Несмотря на тяжелый для отрасли посткризисный период, предприниматель вкладывает средства в социальные проекты Вилегодского района. «Если нет порядка на своем дворе – не будет порядка и на лесной делянке», – подчёркивает Рамин Рожденович. Предприятие позволило организовать до 30 рабочих мест для жителей района. Люди получили уверенность в завтрашнем дне и достойную зарплату. В ближайших планах ИП Гогохия – расширение лесопильного производства, выход на более глубокую переработку, повышение качества пиломатериалов.


Фермеру не выжить без леса Где родился, там и пригодился – достойная философия. Но этого мало. Нужно не просто пригодиться, нужно взять на себя обязанность быть хозяином. Это привилегия и ответственность. А к ответственности Павлу Машанову, возглавляющему крестьянское фермерское хозяйство «Подомское», не привыкать. –  До того как меня избрали главой нашего хозяйства, я  уже имел опыт лесозаготовок,  – рассказывает Павел Машанов, – поэтому решение сделать лес одной из сфер деятельности было не случайным. Арендная площадь «Подомского» небольшая, объёмы заготовки  – около 2 000 кубометров в год, но ведётся она методом выборочной рубки. –  Наша первоочередная задача в  заготовке леса  – сохранить подрост,  – делится особенностями подхода к лесопользованию Павел Машанов,  – если крупным лесозаготовителям важно просто добиться высоких показателей, то у нас другие приоритеты. Мы работаем на своей земле, заботимся о ней, о том, чтобы нашим детям достались в наследство не только просеки до горизонта. «Подомское» заготавливает и  лиственную и хвойную древесину, поставляет на Котласский ЦБК, а также производит частичную переработку  – выпускает пиловочную доску. Фермерское хозяйство Машанова, в  сотрудничестве с  отделом социальной защиты Вилегодского района, по  сниженной цене обеспечивает дровами ветеранов, инвалидов, участников Великой Отечественной войны. –  В  нашем маленьком районе бизнес не  может существовать отдельно от  общих интересов, – комментирует Павел Машанов. – То, что  хорошо для  района,  – хорошо и  для  нас. Мы – не временщики, мы часть единого целого. Расстояние до участка – 15 километров, и дорога требует постоянного обслуживания. Все работы по  укреплению и  расчистке дороги хозяйство ведёт собственными силами. Однако перспективы развития «Подомского» на сегодняшний день не безоблачны. –  Нам крайне не  хватает расчётной лесосеки. Если бы можно было увеличить объём заготовок хотя  бы до  4 – 5 тысяч кубометров

—— Сохраняя почву и молодую поросль, обе бригады «Подомского» ведут лесозаготовки только в зимний период. в год, это дало бы мощный толчок к развитию нашего фермерского хозяйства, – рассказывает Павел Машанов. Однако увеличить площадь лесозаготовки сейчас возможности нет. Более того, аренда нынешнего участка заканчивается в  2013  году, и  результаты следующего аукциона гарантировать нельзя. –  Мы ощущаем на себе поддержку руководства района, но она не безгранична, – подытоживает Павел Леонидович, – а на одном только сельском хозяйстве «Подомскому» будет очень сложно выстоять. От первого лица

Успех – только в комплексе —— Мы работаем в зоне рискованно-

го земледелия, и фермерскому хозяйству невозможно стать успешным без дополнительных источников финансирования. Лес – один из главных. Только комплексное развитие лесного и сельского хозяйства приведёт к успеху.

−− Павел Машанов, крестьянское фермерское хозяйство «Подомское»

81


82


Няндомский район:

Охрана. Защита. Лесовосстановление Няндомский район расположен в югозападной части Архангельской области. Леса занимают почти 80 % территории. Основу экономики района составляют лесная промышленность, сельское хозяйство. С севера на юг проходит железная дорога «МоскваАрхангельск», что делает район логистически привлекательным.

Няндомский район в цифрах —— 8 100 км², население 38 200 человек ——7 591 км² – площадь лесничества —— 865 000 кбм – расчётная лесосека —— 15 договоров аренды —— 12 арендаторов —— 68% – освоение расчётной лесосеки —— 100 % лесовосстановление по району —— Административный центр –   город Няндома.

Предприниматели: Виктор Белявцев

Дмитрий Рапп

индивидуальный предприниматель

ООО «Няндома-лес»

В

нашем районе лесная отрасль – одна из основных. Лесничество не только проводит проверки правильности использования лесов, но и решает ряд других важных задач. В прошлом году немало усилий пришлось приложить по локализации лесных пожаров в районе: горело 54,8 Га, в том числе на арендованных площадях 49,9 Га. Уже сейчас идёт подготовка к летнему периоду, у арендаторов появилась новая техника для пожаротушения. Выводы сделали по прошлому году, очень надеемся, что при необходимости ситуация с пожарами будет под полным контролем. Есть проблемы, которые необходимо решить и на уровне изменения законодательства, мы же практики. Очень важно в официальных документах прописать понятие «незаконная рубка». Из-за несовершенного толкования возникают проблемные ситуации с принятием решений по вынесению штрафов и предъявлению судебных исков. Работа с части борьбы с незаконными рубками ведётся очень активно. Зафиксировано 16 незаконных рубок, объём 770 кбм, ущерб порядка 4 млн 800 тыс. руб. Заведено 5 уголовных дел, все остальные выявлены. Хороших показателей смогли добиться по возмещению ущерба. В декабре 2010 г. лесничеством был проведён аукцион на предоставление права заготовки леса под обеспечение пиломатериалами участников программы по активизации жилищного строительства.

Андрей Свешников руководитель Няндомского лесничества

83


Сильная команда –

перспективное развитие Молодая амбициозная компания «Няндома-Лес» ведёт свою деятельность с июня 2010 года. Руководство предприятия считает, что хороших показателей в работе можно достичь, если подходить серьёзно к выполнению своих обязательств. Основное направление деятельности компании – лесозаготовка. Сейчас в  качестве ближайшей перспективы руководство компании определило развитие глубокой переработки всего заготовляемого объёма леса. Условия предполагают, что  арендатор занимается не  только вырубкой леса, но  и  его восстановлением и  защитой от  пожаров. Арендованная площадь у предприятия 95 000 кбм, все леса располагаются в Няндомском районе. «Няндома-Лес» прилагает все усилия, для того, чтобы работу выстроить в бесперебойном режиме и к минимуму свести фактор сезонности. В среднем объём заготовки составляет от 10 000 кбм в месяц, в зимние месяцы больше. Хорошие показатели достигаются в  силу ряда причин. Во-первых, качественное техническое оснащение. На  делянках и на вывозке работают отечественные и импортные машины, в  том числе современные лесозаготовительные комплексы. Во-вторых, ко  всем работникам предприятия От первого лица

—— Сегодня у компании одна общая цель – повыше-

ние эффективности лесозаготовки. Это и уменьшение фактора сезонности, с чем сталкиваются все компании отрасли, и развитие нормальной дорожной инфраструктуры – до всех своих арендованных участков нам приходится самим прокладывать дороги – и инвестирование средств в надёжную технику. Если учесть наши суровые погодные условия при ведении деятельности, рост тарифов на топливо и электроэнергию, то всё это составляет приличные затраты. Но, несмотря на трудности, успех компании – это быстрая и слаженная работа всей моей команды. Мы работаем с серьёзными партнёрами, а это значит, что партнёрство должно быть взаимовыгодным, и мы обязаны поставлять продукцию в срок и в заявленных объёмах.

– Дмитрий Рапп, компания «Няндома-Лес»

84

—— По сегодняшним показателям предприятие осваивает расчётную лесосеку на 100 %. предъявляются серьёзные требования по  выполнению своих обязательств. В свою очередь руководство обеспечивает их своевременной зарплатой и всеми социальными гарантиями. В «Няндома-Лес» сегодня трудится 90 человек. В связи с острой нехваткой квалифицированных кадров, на предприятие привлекаются сотрудники из ближайших районов области. Одна из  первоочередных задач  – формирование высокопрофессиональной команды, хорошо замотивированной на конечный результат. По сегодняшним показателям предприятие осваивает расчётную лесосеку на  100 %. Быстрое и  успешное развитие компании происходит благодаря совмещению новых, современных технологий и многолетнего опыта специалистов команды. Основные рынки сбыта предприятия – заводы Архангельской области, Карелия, Средняя полоса России. Компания располагает достаточными мощностями для  глубокой переработки леса, и реализация этого направления будет осуществляться на собственной базе. Прошлогодний пожароопасный сезон показал, что  к  таким ситуациям необходимо быть полностью готовыми. В прошлом году леса в Няндомском районе горели, хотя пожар и был вовремя локализован. «Няндома-Лес» пожары тушило активно, помогали не только местной администрации, но  и  другим арендаторам. К  лету 2011  года предприятие подготовилось заранее. Обзавелись собственной техникой для  тушения пожаров, провели специальное обучение людей. Специализированная команда, знающая, как  и  что  необходимо предпринять в форс-мажорной ситуации – это гарантия положительного результата. Руководство компании считает, что если бизнес ведёт активную деятельность на  территории, то  необходимо помогать ей развиваться. Сегодня предприятие оказывает спонсорскую помощь бюджетным организациям в  районе, активно помогает спортивным школам, налаживает инфраструктуру. Несмотря на  молодость компании, руководство заявляет, что  они пришли всерьёз и  надолго. А  активный, грамотный руководящий состав – залог успеха.


Программы для малого бизнеса

жизненно необходимы

Предприниматель из Няндомского района Виктор Белявцев уверен, что у малого лесного бизнеса могут быть хорошие перспективы, если чётко видишь свою стратегию развития и можешь выстроить взаимовыгодные отношения на территории, где ведёшь деятельность. Индивидуальный предприниматель Виктор Белявцев в лесном бизнесе больше 10 лет. За эти годы он хорошо определил свою нишу: лесозаготовка, деревообработка и  транспортные услуги. Сегодня мощную еврофуру Renault можно увидеть на  многих дорогах России: быстро, удобно, выгодно. Огромный грузовик перевозит не  только срубы домов, но  и  достаточно большой по  длине пиловочник  – до  12 метров. Обратно в  родной район везёт товары и  продукты. Но  всё-таки основным видом деятельности предприниматель считает лесной бизнес.

Официальный поставщик пиломатериалов

Многие предприниматели области после изменения лесного законодательства столкнулись с острой проблемой: невозможно получить лесфонд. Как развиваться дальше? Можно работать на подрядах, но нет стабильности в объёмах и сроках. В связи с этим вкладывать средства в современный лесозаготовительный комплекс рискованно. Но, тем не менее, хорошую команду лесозаготовителей Виктор Белявцев решил сохранить и не ошибся в перспективности. После официального принятия областной программы по  активизации жилищного строительства стал считать экономику. Из  своих активов: лесозаготовительные бригады с необходимой техникой, лесопильный цех с совеременным финским оборудованием Laimet, которое позволяет выпускать пиломатериалов до 600 кбм в месяц. Как участник областной жилищной программы, Виктор Белявцев стал официальным поставщиком пиломатериалов, которые в  дальнейшем будут использованы под  строительство домов. Выиграл аукцион в  рамках программы, получил 15 000 кбм на 2011 год. К  весне 2011  года появилась стабильность с  сырьём и  рынком сбыта. К  слову сказать, некоторые предприниматели не приняли программу. Няндомский предприниматель считает, что  это произошло или  от  недостатка собственных активов или от не совсем точных расчетов.

Потенциал развития

Появился небольшой запас прочности и определенность. В  ближайших планах  – купить дополнительную технику для  производства, чтобы наращивать мощности по  переработке. Лесфонд в  настоящее время небольшой, поэто-

—— В ближайших планах – купить дополнительную технику для производства, чтобы наращивать мощности по переработке. му его необходимо использовать максимально эффективно. Еще одна ниша – поставка дров. Предпринимателю удалось на сегодня согласовать с местными властями объёмы и цены. Программа по  активизации жилищного строительства скоро закончится и встанет вопрос: как дальше развиваться и где взять лес? Виктор Белявцев уверен: если бизнес и власти заинтересованы в  совместном развитии района, то  взаимовыгодные возможности найти можно всегда. Сегодня в Няндомском районе есть хорошая перспектива к развитию, и в первую очередь её обеспечат опытные и профессиональные руководители лесных предприятий. А от местной власти необходим открытый диалог в обсуждении совместных стратегий развития. Прямая речь

—— Для поддержки и развития малого бизнеса жиз-

ненно необходимы различные областные и районные программы, причем необходимы срочно. Бизнес сам рассчитает всю экономику, найдёт новые ниши и рынки сбыта. Всё это даст возможность предпринимателям стабильно работать на рынке, обеспечивать занятость населения и поддержку местной администрации.

− Виктор Белявцев, предприниматель

85


Развитие района –

в руках хозяйственника

–  Пинега держится на предпринимателях, – убеждён Алексей Вашкевич, один из ведущих лесозаготовителей в Пинежском районе, – без леса никакой бизнес здесь не выживет. Хоть транспорт, хоть сельское хозяйство – всем нужна лесная поддержка. Сам Алексей Вашкевич, помимо лесозаготовок, занимается грузоперевозками, владеет станцией техобслуживания. Однако главное значение в своём бизнесе Алексей Васильевич придаёт именно лесу. Помимо своего участка, бригады Вашкевича работают по заявкам с аукционов. –  Мы готовы браться за любую работу, но находить её становится всё сложней,  – оценивает Алексей Васильевич нынешнюю ситуацию в  Пинежском районе,  – основные площади взяли в аренду предприятия-гиганты, нам же, мелким предпринимателям, остались лишь незначительные и самые неудобные участки. А брать участок у крупных лесозаготовителей в субаренду или работать по договору подряда на тех ценах, которые предлагают сегодня, – невыгодно. Алексей Вашкевич, как и большинство местных предпринимателей, активно участвует в жизни района. Обеспечение социальных учреждений, пенсионеров и  инвалидов дровами по  льготной цене  – один из  способов взаимодействия предпринимателя и  районной администрации. В  свою очередь, местное руководство поддерживает бизнес, предоставляя для разработки участки из собственного лимита.

От первого лица

Нет леса – нет развития —— Лесозаготовителей призывают переходить на глубокую переработку сырья, создавать и развивать собственное производство. Но о каком развитии может идти речь, когда леса у предпринимателей нет? Никто не станет создавать дорогостоящее производство, имея дефицит сырья. Поэтому наша задача сейчас – не развитие, а выживание.

–  Алексей Вашкевич, предприниматель

86

—— Алексей Вашкевич сотрудничает с дорожными службами – помогает в восстановлении мостов после паводков, выделяет необходимый для восстановления дорог пиловочник. –  Но  лимит муниципалитета ограничен,  – комментирует Алексей Вашкевич, – и его использование позволяет только «выйти в ноль». Спасением для малого лесного бизнеса могли бы стать площади леса, принадлежащие области. Осваивая их, местные лесозаготовители получили бы возможность не только сохранить свой бизнес, но и развивать район. Ресурс должен быть в руках хозяйственников, которым выгодно его разрабатывать. Тогда эффект от его использования будет максимальным. И наша помощь району станет более заметной. А сейчас мы бы и готовы участвовать в социальных программах, оказывать спонсорскую помощь, но сами с трудом сводим концы с концами. Между тем, помимо льготного обеспечения населения дровами, Алексей Вашкевич сотрудничает с дорожными службами – помогает в восстановлении мостов после паводков, выделяет необходимый для восстановления дорог пиловочник. –  Наши делянки расположены в ста километрах от Пинеги, и состояние дорог играет для нас большое значение, – делится своим пониманием ситуации Алексей Васильевич,  – поэтому дороги – и наш интерес тоже, как мы можем не помогать дорожникам? В  районе всё взаимосвязано, нельзя быть вне общих интересов и  жизни района, иначе ты сам останешься вне интересов района. Развитие района возможно только руками тех, кто в нём живёт и работает. Но для этого необходимо создать условия – убеждён Алексей Вашкевич. Тушение лесных пожаров, лесовосстановительные работы  – всё это задачи, которые готов взять и уже частично берёт на себя местный бизнес. Но мотивацией для  этого должна служить не  только личная и  социальная ответственность предпринимателей, но  и  финансовая поддержка со стороны областного руководства. Сегодня это будет самый эффективный вариант вложения средств в развитие района.


Нужны изменения с учётом практики

Компания «Фирма «Бобровский рейд» считает, что лесной бизнес должен быть гибким, подходы к работе – оптимальными, а использование лесного ресурса – максимально полным.

Технологии и кадры

Предприятие ведёт свою деятельность по лесозаготовке на территории Приморского района Архангельской области, где общая арендованная площадь составляет 184 400 га. Объём заготовки – 47 000 кбм в год. Согласно договору аренды, за  счёт собственных средств проводится полный комплекс противопожарных и  лесохозяйственных работ на  арендуемых лесных участках. На  данный момент Бобровский рейд имеет 100 % освоение участков. Заготовка леса осуществляется ручным способом и механизированным, с помощью современной лесозаготовительной техники. Расстановка производственных сил осуществляется в зависимости от специфики участка, его рельефа и развитости дорог. Экономически выгодно совмещать оба метода проведения лесозаготовительных работ, в том числе и ручной способ заготовки. На  ручной заготовке, к  примеру, работают бригады, привлечённые из разных районов области, их количество достигает 20, по 5 человек в бригаде, часто характер работ – сезонный. На  заготовке  же с  помощью лесозаготовительных комплексов уже в одной бригаде не больше 3 – 4 человек. В связи с постоянной потребностью в специалистах среднего звена и, к сожалению, невысоким уровнем квалификации уже имеющихся, руководство компании планирует уже в  самом ближайшем времени внедрить на предприятии систему профессионального обучения для постоянных работников.

Весь лес в дело

«Фирма «Бобровский рейд» дорожит арендованным лесом, поэтому считает, что его использование должно быть максимально полным. К примеру, два года назад, в период кризиса в отрасли, были организованы поставки дровяной древесины предприятиям, обеспечивающим дровами население Приморского района. Причём, в качестве сырья для дров использовалось всё: отходы от лесозаготовки, балансы, сбыта которых на тот момент не было. Была поставлена цель – максимально полно закрыть весь спрос. Направление оказалось вполне выгодным – поставки дров стали поддержкой компании, а население, даже в самых отдалённых районах, получило дрова. Эта ниша и сегодня развивается: фирма поставляет сырьё предприятиям, обслуживающим 10 муниципальных образований района, включая острова.

Проблемы и пути решения

На сегодняшний день предприятие, располагающее ограниченным лесным ресурсом, рассматривает все пути, повышающие эффективность работы. Одна из  самых острых проблем, требующих решения, – неактуальность (давность)

—— Фирма «Бобровский рейд» дорожит арендованным лесом, поэтому считает, что его использование должно быть максимально полным. материалов лесоустройства на  части арендуемых участков. Приходится, работая со  старыми данными, дополнительно вкладывать средства на  проведение отводов, натурной таксации. Сегодня в  Архангельском лесничестве обновление данных проведено лишь частично. В задачах компании – актуализировать данные на всех своих участках. Вторая проблема – лесная декларация, которая также может быть решена при  взаимной заинтересованности сторон  – государства и  бизнеса. Сегодня декларация должна быть предоставлена арендатором один раз в год. Раньше выписывались лесорубочные билеты в  течение года и, учитывая сезонность, можно было вносить правки по  срокам работ. Новые правила не учитывают форс-мажорных ситуаций: весенне-осенний период и пожароопасный сезон. Остро необходима возможность вносить корректировки!

От первого лица

—— Новые обременения в договорах аренды очень чётко

закрепляют обязанность по лесовосстановлению и защите леса от пожаров со стороны арендатора. С момента их введения прошло достаточно времени, чтобы внести изменения с учётом практического опыта и возникающих проблем. Вкладывая немало средств в арендованные лесные участки, мы бы хотели видеть чёткую схему компенсации убытков, которые возникли в пожароопасный сезон. И ещё важная проблема – цены на посадочный материал в области выше, чем в соседних регионах. Местным властям стоит на это обратить серьёзное внимание, так как обременений у бизнеса и так достаточно.

–  Н  ина Фёдорова, директор ООО «Фирма Бобровский рейд»

87


Вывозка древесины Вывозка древесины, тыс. кбм 2009 г. 2010 г. в % к 2009 г.

январь 2011 г.

193,4 201,7 109,1 219,2 80,9 100,7 96,4 181,8 76,1 218,2 224,2 237,4

17,7 22,7 27,5 42,2 34,7 21,1 25,1 25,4 13,5 23,0 50,7 49,7

ГК ООО «ИлимСеверЛес» Красноборский ЛЗУ Ленский ЛЗУ Литвиновский ЛЗУ Удимский ЛЗУ Урдомский ЛЗУ Агросервис Вилегодское Боровской ЛПК Комплекс Авнюгалес Вилегодское ЛЗП Сороволес Харитоноволес

214,4 195,9 117,8 224,7 86,5 119,0 105,3 164,3 106,9 149,6 219,8 275,7

+ 11 % – 3 % + 8 % + 3 % + 7 % + 18 % + 9 % – 10 % + 40 % – 31 % – 2 % + 16 %

ГК ОАО «Лесозавод-2» ОАО «Луковецкий ЛПХ» ООО «Двинской ЛПХ» ПЛО «Онегалес» ОАО «Онегалес» ООО «Малошуйкалес» ООО «Ярнемалес»

179,4 105,9 31,5 139,0

– 41 % + 341 %

14,1 19,9

240,3 288,9 154,9 134,1 151,7 116,2

+ 20 % – 13 % – 23 %

28,9 18,3 13,5

138,3 84,0 117 83,0 222,5 37,2

+ 17 % + 42 % + 23 % – 7 % – 18 % + 36 %

18,7 15,1 14,5 7,7 18,2 9,5

162,0 119,0 144,4 77,2 182 50,7

ГК ООО ПКП «Титан» ОАО «Вельское ЛПП» ОАО «Дмитриевский ЛПХ» ООО «Карпогорылес» ООО «Пинежьелес» ОАО «Усть-Покшеньгский ЛПХ» ОАО «Шалакушалес» ОАО «Сямженский ЛПХ»

67,8 236,1 343,5 125,5 390,5 201,7 125,5

79,7 236,4 332,6 106,7 344 208,6 123,6

+ 18 % + 0 % – 3 % – 15 % – 12 % + 3 % – 2 %

6,5 35,7 57,0 16,0 34,2 27,2 10,6

ФГУ ОИУ ОУХД-1 (Пинежский р-н) 20,5 ФГУ ОИУ ОУХД-2 (Плесецкий р-н) 49,8 ФГУ ОИУ ОУХД-4 (Коношский р-н) 36,4

89,8 53,0 41,0

+ 338 % + 6 % + 13 %

72,6 25 85,3 43,2 5,4 4,9

– 25 % + 21 % + 77 % + 118 % – 58 % – 90 %

0 4,2 5,4

Вельский район 96,8 20,6 48,2 19,8 13,0 47,3

Верхнетоемский район ООО «Зеленник-лес»

88

2009 г. 2010 г. в % к 2009 г.

январь 2011 г.

32,0 10,2 11,7

50,5 11,6 33,5

+ 58 % + 14 % + 186 %

8,4 2,7 4,1

55,2 12,0 20,5 3,3

34,6 12,9 8,7 9,3

– 37 % + 8 % – 58 % + 182 %

3,4 1,5 1,6 0,9

80,5 7,9

88,0 7,1

+ 9 % – 10 %

7,4 1,0

Коношский район ООО «ЛесСервис» ООО «Крона» ООО «Севдорстройсервис» ОГУ «Коношский лесхоз»

Красноборский район ООО «Красноборск-Лес» ООО «Лесная компания»

СПК «Лена» ИП Аркания Г. Г. ИП Борисов В. В. ИП Иванов В. А. ИП Шумихин А. Л. ИП Цывцин В. Г. ИП Харитонов Н. А. ИП Агеев А. В. ИП Метенько В. В. ИП Лизунова В. А.

2,5 8,0 2,5 2,7 3,4 2,3 2,2 1,3 5,9 9,8

0,2 0,8 0,1 0,4 0,5 0,5 0,3 0,5 0,6 0,8

Пинежский район ООО «Сия-лес»

19,7

19,6

– 1 %

0,7

35,2 46,8 87,1 5,3 9,3 15,1

31,4 40,1 92,1 2,6 9,4 14,8

– 11 % – 14 % + 6 % – 51 % + 1 % – 2 %

4,9 6,5

3,4

38,3 18

40,7 12,0

+ 6 % – 33 %

13,6 0,6

179,0 336,1 53,4 13,0 73,0 26,4 10,8 8,0 10,1

199,7 392,7 38,2 11,9 94,3 27,5 5,9 7,7 6,0

+ 12 % + 17 % – 28 % – 8 % + 29 % + 4 % – 45 % – 4 % – 41 %

21,0 44,7 1,4 1,2

64,8

126,4

+ 95 %

19,2

Плесецкий район ОАО «Приозерная СХТ» ООО «Природа» ООО «Лесная Нива» ООО «Плесецкая КМТС» ООО «ПМК-9» ИП Фокин

4,3

Приморский район ООО «Фирма Бобровский рейд» ООО «Тайга-3»

УФСИН

ОАО «Тёгринский КЛПХ» ООО «ЛПП Вельск-лес» ООО «Раск-инвест» ООО «Саргинский ЛПХ» ЗАО «Норд-лес» Вельское лесничество

ООО «Тоймалес» ООО «Тойма» ООО «Свага»

Вывозка древесины, тыс. кбм

Ленский район

Холдинг «Соломбалалес» ООО «ЛПХ «Борецкий» ООО «Кеналес» ООО «ЛПХ Конецгорский» ООО «ЛПХ Мамониха» ОАО «Светлозерсклес» ООО «Тоймалес»

Наименование предприятия

Устьянский район ОАО ЛПК «Кипелово» ООО «Устьянский ЛПК» ООО «Устьяпромлес» ИП Смирнов Ю. А. ООО «Агрофирма «Устьянская» ООО «Ростово» ООО «Павлицево» КХ Кокорина ООО «Деревянное зодчество»

Холмогорский район 34,7

156,8

+ 352 %

33,6

ООО «Двинлеспром»

По материалам газеты «Лесной регион».

Наименование предприятия


90

Лес №8  

Аналитический журнал леспрома Северо-Запада России, выпуск 2011

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you