Page 1


123





лес • №5 • колонка редактора

Ветер в спину

Генеральный директор Елена Кузнецова

Директор по развитию Дмитрий Табанин

Финансовый директор



Ирина Летовальцева

Любой, даже самый смертоносный ураган начинается с легкого ветерка. Лесной кодекс стал настоящим смерчем для отрасли – сила ветра росла с пугающей быстротой, бесконечная череда поправок, уточнений и дополнений затягивала лесопромышленников в хаос законотворчества. В итоге вся эта масса обрушилась на регионы, вынудив их изобретать собственные правила выживания. Выжили, балансируя на грани фола, подстраивая под себя негибкую, грубо вытесанную систему. Ещё год назад частно-государственное партнёрство казалось каким‑то заклинанием, которое чиновники упорно повторяли с трибун в период предвыборной активности. Сейчас пережившая президентские выборы, губернаторские назначения и мэрские злоключения отрасль воспринимает такое партнёрство как единственный действенный механизм развития.

2008 Шеф-редактор Денис Горин

Журналисты и авторы

Денис Горин, шеф-редактор

Людмила Щукина, Татьяна Лопатина, Евгений Овсянкин, Алексей Ярошенко, Ильдар Хабибуллин, Виталий Лелеко, Александр Гревцов, Андрей Ружников, Александр Перепёлкин, Даниил Клюкин, Татьяна Иванова, Татьяна Зуевич, Артём Савко, Ольга Сушко.

Арт-директор Ярослав Курганов

Фото Павел Кононов, Ирина Дейнеко, из фотоархивов компаний

Иллюстрации Владимир Дубровский, Артем Соловьёв

Лесному бизнесу нужна стратегия без формализма, чёткий план, учитывающий особенности региона, стабильность не только на законодательном, но и на ресурсном уровне. И по тому, как яростно ключевые бизнес-персоны обсуждали «стратегические» вопросы на форуме и в информационном поле, стало понятно: отрасль может и хочет действовать сообща.

Корректор Галина Власова

Отдел по работе с корпоративными клиентами Марина Филипьева, Елена Челпанова

Печать ОАО ИПП «Правда Севера» 163002 Архангельск, пр. Новгородский, 32

Редакция Законодательный ураган сдвинул архангельский ЛПК с мёртвой точки. Проблем меньше не стало: ресурсная база истощена, климат неблагоприятен, инфраструктура разрушена, условия аренды все жёстче… Но лесопромышленники научились двум вещам: лоббировать свой интерес и оптимизировать бизнес-процессы. Всерьёз, а не в шутку зазвучали такие темы, как «лесовосстановление», «интенсивное лесопользование», «рубки ухода». Лесопромышленники задумались о будущем. причём мысли их в точности совпадают с основными тенденциями развития ЛПК мира – это чётко видно по обзору PricewaterhouseCoopers. В своё время английский бизнесмен Джон Марриотт сказал: «Хороший лес легко не растёт – чем сильнее ветер, тем крепче деревья». Ветер перемен стал серьёзным испытанием для всей отрасли. Кто‑то сломался, кого‑то пригнуло к земле. Но ветер может быть и серьёзным преимуществом, особенно если дует не в лицо, а в спину.

163061 Архангельск, пр.Троицкий, 65 (8182) 63-58-20, 63-58-21 info@bismedia.ru

www.bis-media.ru Подписано в печать 15.04.2008 Тираж 2000 экз. * Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Издание зарегистрировано Беломорским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовой коммуникации и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС3-0002 от 25 января 2005 года. Перепечатка или другое использование материалов допускается только по согласованию с редакцией. Ответственность за содержание рекламных материалов несет рекламодатель. Рекламируемые товары подлежат сертификации. Редакция издательского дома «Бизнес-медиа» выражает особую благодарность департаменту лесного комплекса, администрации Архангельской области за оперативно предоставленные аналитические материалы, информационному агентству «Архюгинформ» и директору издательства АГТУ Руфине Беляковой за помощь в подготовке материалов и предоставленные архивы





«ÅÑÍÎÉÊÎÄÅÊÑ ÇÀÑÒÐßËÂÏÅÐÅÕÎÄÅ



 

ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ

¤ÎÃÎÂÎÐÀÐÅÍÄÛ ÓÑÏÅÒÜÈËÈÏÐÎÈÃÐÀÒÜ

ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ

¨ËÜÄÀеÀÁÈÁÓËËÈÍ

s¬ÍÎÃÈÅÀÐÅÍÄÀÒÎÐÛÕÎÒÅËÈÁÛÎÔÎÐÌÈÒÜÄÎÃÎÂÎÐÀÐÅÍÄÛÑÐÀÇÓÍÀ ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÛÉÑÐÎÊvËÅÒ®ÄÍÀÊÎÍÀÝÒÎÂÐßÄËÈÏÎÉÄÅÒÀÐÅÍÄÎÄÀ ÒÅËÜ¢°ÎÑÑÈÈÍÈÎÄÈÍÊÎÄÅÊÑÍÅÏÐÎÑÓÙÅÑÒÂÎÂÀËÄÎËÜØÅÄÅÑßÒÈËÅÒÈßt





ÄÅÊÀÁÐßÃ΍ ÄÀÈÑÒÅÊÀÅÒÑÐÎÊ ÄÀ͍ ÍÛÉÐÎÑÑÈÉÑÊÈÌËÅÑ΍ ÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅËßÌÍÀÏō ÐÅÎÔÎÐÌËÅÍÈÅÄÎÃÎÂ΍ ÐÎÂÀÐÅÍÄÛ¢ÐÅÌÅÍÈ  Ó×ÈÒÛÂÀßÍÅÈÇÁÅÆÍÛÅ ÁÓÌÀÆÍÛÅÏÐÎÂÎËÎ׍ ÊÈ ÎÑÒÀËÎÑÜÍÅÒÀÊÓÆ ÈÌÍÎÃΰÅÃÈÑÒÐÀÖÈÎ͍ ÍÛÅÈÈÑÏÎËÍÈÒÅËÜÍÛÅ ÎÐÃÀÍÛÂÑÅÐܘÇÎÏÀÑÀ ÞÒÑßÄÎÊÓÌÅÍÒÀËÜÍ΍ ÃÎÇÀÒÎÐÀÂÊÎÍÖÅÃÎÄÀ ±ËÈØÊÎÌÌÍÎÃÈÅËÅÑ΍ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊÈÂј Å٘ÂÛÆÈÄÀÞÒ

–ƻú¶ÈÄÆĸ  ½¶ÃոξË ¸Ñ¼¾º¶È»ÁÒÃÉÔ ÅĽ¾Ì¾Ô  ÅÄÂûþÔÓÀÇÅ»ÆÈĸ ÂļÃÄƶ½º»Á¾ÈÒöº¸»¹ÆÉÅÅÑ ¥»Æ¸¶ÕqÈ» ÀÈĺ»¿Çȸ¾È»ÁÒÃÄû½Ã¶»È À¶ÀÅÄÇÈÉžÈÒ ¸¾½Â»Ã¾¸Î»ÂÇÕ¾ƻÁ»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶ÈÄÁ¾É;ÈÒÇÕ ¼¾ÈÒÅÄÃĸÄÂÉ ÈÄÁ¾ ÉÈľ¸Î¾ÇÒÄÈ·»ÇÀÄûÍÃÑ˾½ »ûþ¿¸ÄÈƶÇÁ¾ ÅÄ»ÃÕÈÒÇÊ»Æɺ»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ ˜ÈÄƶÕ¹ÆÉÅŶqËÄÁº¾Ã¹¾§»¿Í¶ÇÄþÅÆÄÇ;ÈѸ¶Ôȸǻ ¸Ä½ÂļÃÑ»¸¶Æ¾¶ÃÈÑƶ½¸¾È¾ÕÇÄ·ÑȾ¿£¶ÅÆ¾Â»Æ »ÇÁ¾ ûÄÊÄƾÈҺĹĸÄÆ¶Æ»ÃºÑ ÈÄÇÕø¶Æչĺ¶º¶ÃÃÑ¿ Æ»ÇÉÆÇÇȶûÈþÍҾ ¾»¹ÄÂļÃķɺ»ÈÅÄÁÉ;ÈÒÅĺÆ»¶ Á¾½¶Ì¾Ô¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ˜Æ»½ÉÁÒȶȻÅÆ»ºÅƾÕȾÔºÄÇȶ ûÈÇÕ¾Á»Ç ¾Ä·»Ï¶ÃÃÑ»ÅƻʻƻÃ̾¾£ÄÍÈĺ»Á¶ÈÒ »ÇÁ¾ ÓÈÄÈÁ»Çû·Éº»ÈÄÈûǻÃÀÆ»¶Á¾½¶Ì¾¾¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ ¦¾Ç Àĸ¶ÈÒËÄÁº¾Ã¹ÉûÁÒ½Õ ÅÄÓÈÄÂÉÀÆÉÅÃÑ»ÅÆ»ºÅƾÕȾÕ¾ºÉÈ ÅÄÅÉȾƒÇ»ÂÒƶ½ÄÈ»Æґ

¤ÀËÜØÅÒßÍÓÒÜÍÅËÜÇß –ÀȾ¸Ã»»¸Ç»¹Ä¸»ºÉÈÇ»·ÕÅÆ»ºÅƾÕȾÕ¶¹ÆÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄ ÀÄÂÅÁ»ÀǶ ¾Â»ÔϾ»¸¶Æ»Ãº»Á»ÇÃÑ»ÉͶÇÈÀ¾¤Ã¾ÅÆ»ÀƶÇ ÃÄÅÄþ¶ÔÈ ÍÈľËÁ»ÇÇɺĸÄÁÒÇȸ¾»Â¸Ä½ÒÂÉÈÇ»·»ÂÃĹ¾»  ¾Åƶ¸¶öÄξ·ÀÉÉþËûÈ¥ÄÄ·Á¶ÇȾȶÀ¾ËÅÆ»ºÅƾ ÕȾ¿ɼ»ŻƻÄÊÄƾÁ¾ºÄ¹Ä¸ÄÆ£»»û»¶ÀȾ¸ÃĽ¶ÃÕÈÑ ÓȾÂÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾ ½¶ÀÁÔ;¸Î¾»ºÄ¹Ä¸ÄÆÑÇÉ·¶Æ»ÃºÑ

¥¶ÇǾ¸ÃÄÇÈÒÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ¸ŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾¾ºÄ¹Ä ¸Äƶ¶Æ»ÃºÑÄ·ÐÕÇÃÕ»ÈÇÕÄÈͶÇȾ·»ÇÅÄ͸»ÃÃÄ¿öº»¼ºÄ¿ öÈÄ ÍÈÄÄÈÇÆÄÍÀ¶·Éº»ÈÅÆĺÁ»Ã¶¨ÄÁÒÀĸ¾ÔÁ»¹Ä º¶·ÑÁ¾¾½Â»Ã»ÃÑÇÆÄÀ¾¸¸»º»Ã¾Õ¡»ÇÃĹÄÀĺ»ÀǶ¸º»¿ÇÈ ¸¾» ¾ÄÃÄ·ÑÁÄÄÈÁļ»ÃÄö¹Äº¥ÄÍ»ÂÉ·Ñû¼º¶Èһώĺ ÃÄ¿ÄÈÇÆÄÍÀ¾ ¤ºÃ¶ÀÄ þÀ¶À¾Ë ķлÀȾ¸ÃÑË Åƾ;à ºÁÕ º¶ÁÒû¿Î» ¹Ä½¶ÈÕ¹¾¸¶Ã¾ÕÅÆÄÌ»ÇǶŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾ÕºÄ¹Ä¸ÄÆĸ¶Æ»Ã ºÑÃ»È ŻƸĻÇÄÅÆÄȾ¸Á»Ã¾»ÃĸÄÂÉÀĺ»ÀÇÉɼ»ÅƻĺÄ Á»ÃÄš¶ÁÒλ·Éº»ÈÈÄÁÒÀÄÉÇÀÄÆÕÔÏ»»ÇÕº¸¾¼»Ã¾»ÀÅÄÁ ÃÄÂÉÃÄƶȾ¸ÃÄÂÉŻƻ¸ÄÄÆɼ»Ã¾ÔÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ ¹ÄÀÄÂÅÁ»ÀǶ £¶Í¾Ã¶ÕÇÕø¶Æչĺ¶ºÄ¹Ä¸ÄÆÑ ÀÄÈÄÆÑ»û·ÑÁ¾ ŻƻÄÊÄÆÂÁ»ÃÑ û·ÉºÉÈÅÆĺÁ»ÃѶ¸ÈĶȾͻÇÀ¾ Åƾ͎ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¶Âɼ»ûº¶ºÉȸĽÂļÃÄÇȾÅĺ¶ÈÒºÄ ÀÉ»ÃÈÑö¾ËŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾»—Ѹξ¿¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÅÄÁÃÄ ÇÈÒÔÅÄÈ»ÆÕ»ÈÉͶÇÈÄÀ·»½¸ÇÕÀĹÄÅƶ¸¶ö¸ÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾» ºÄ¹Ä¸Äƶ º¶ÁÒû¿Î¶Õƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ÓÈĹÄÉͶÇÈÀ¶Åƾ½Ã¶»È ÇÕû½¶ÀÄÃÃÄ¿¥ÆĺÄÁ¼»Ã¾»Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾¸ÄÅÆ»À¾ÓÈÄÂÉ ·Éº»È¾ÇÈÄÁÀĸ¶ÃĸÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾¾Ç½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸĦÄÇ Ǿ¿ÇÀÄ¿ª»º»Æ¶Ì¾¾À¶Àû½¶ÀÄÃÃÑ»ÆÉ·À¾Çĸǻ¾¸ÑÈ» À¶ÔϾ¾ÅÄÇÁ»ºÇȸ¾Õ¾ƒ¤ÈǾº»ÈÒÇՑ¾ÄÇȶÈÒÇÕû½¶Â» Í»ÃÃÑÂûÅÄÁÉ;ÈÇÕþÉÀÆÉÅÃÑËËÄÁº¾Ã¹Ä¸ þÉ»ÁÀ¾Ë ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿



ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ

¨ËÜÄÀеÀÁÈÁÓËËÈÍ

¦ËÀÃÏÐÍÎÌÃÈÐÙ ÏоÀÈÆÏÂÃɾËÙ

¤ÎÃÎÂÎÐÍÛÅÎÏÀÑÅÍÈß §»ÆҎ½ÃÑÂÈÄÆÂĽÕϾÂÂÄ»ÃÈĺÁÕŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾ÕºÄ ¹Ä¸ÄÆĸÇȶÁ¾ÇÄÂÃ»Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÑ»¸Ñ½Ñ¸¶ÔÈûÀÄÈÄÆÑ»ÅÉÃÀ Èу¥ÄÆÕºÀ¶Åƾ¸»º»Ã¾ÕºÄ¹Ä¸ÄÆĸ¶Æ»ÃºÑÉͶÇÈÀĸÁ»ÇÃÄ ¹ÄÊÄú¶¾ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ·»½¸Ä½Â»½ºÃĹÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕÉͶÇÈÀ¶ ¾Á»ÇÃĹÄÊÄú¶¸ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾»Ç¡»ÇÃÑÂÀĺ»ÀÇĦÄÇǾ¿ ÇÀÄ¿ª»º»Æ¶Ì¾¾‘ ˜ŻƸÉÔÄͻƻºÒ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÑÄŶǶÔÈÇÕÀ¶Æº¾Ã¶ÁÒÃÑË ¾½Â»Ã»Ã¾¿¸ºÄ¹Ä¸ÄÆ»¤ºÃ¶ÀÄÅÄÆÕºÄÀ Éȸ»Æ¼º»ÃÃÑ¿Åƾ À¶½Ä¢¥¦ ûÃÄǾÈÆ»¸ÄÁÔ̾ÄÃÃĹÄ˶ƶÀȻƶƒ¦» ¸ÄÁÔ̾Ց½¶Áļ»Ã¶¸¡»ÇÃÄÂÀĺ»ÀÇ» ¶ÅÄÆÕºÄÀqÁ¾ÎÒ»¹Ä ¾ÇÅÄÁûþ» ž½Â»Ã»Ã¾Õ¸ºÄ¹Ä¸ÄÆ»·ÉºÉÈÀ¶Ç¶ÈÒÇÕ½¶Â»ÃÑÊÄÆÂÉÁ¾Æĸ À¾ƒÉͶÇÈÄÀÁ»ÇÃĹÄÊÄú¶‘öƒÁ»ÇÃÄ¿ÉͶÇÈÄÀ‘ ÈÄ»ÇÈÒ¸ºÄ ¹Ä¸ÄƷɺÉȸÀÁÔͻö¾Çʻƶº»¿Çȸ¾Õ½»Â»ÁÒÃĹÄÀĺ»ÀǶq ÄÈ»ÈÀ¶ÄÅÄÇȶÃĸÀ»ÉͶÇÈÀ¶öÀ¶º¶ÇÈÆĸѿÉ͎È ©¶Æ»Ãº¶ÈÄƶÅÄÕ¸ÁÕÔÈÇÕÃĸѻÅƶ¸¶qÅÄÁöÕÄ·ÄÆÄÈÄ ÇÅÄÇÄ·ÃÄÇÈÒÉͶÇÈÀ¶ ½¶¾ÇÀÁÔͻþ»ÂöÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾Õ¥Æĺ¶ÈÒ »¹ÄȶÀ¼»·Éº»ÈûÁÒ½Õ ÀÆÄ»À¶À¸Â»ÇÈ»Çĸǻ·¾½Ã»ÇÄ  ½¶ÈÄÈ»ÄƻȾͻÇÀ¾ÇȶûȸĽÂļÃĽ¶Áļ¾ÈÒÉͶÇÈÄÀ¸·¶Ã À»¤ºÃ¶ÀÄÆÄÇǾ¿ÇÀ¾»·¶ÃÀ¾ÅÄÀ¶ÀÓÈÄÂÉû¹ÄÈĸÑ ›ÇÈÒ¾·ÄÁ»»ÇÁļÃÑ»¾½Â»Ã»Ã¾ÕÊÄÆÂÉÁ¾ÆĸÄÀ˜ͶÇÈ ÃÄÇȾ ƶÃÒλ¸·ÄÁÒÎÄ¿ͶÇȾºÄ¹Ä¸ÄÆĸ¶Æ»ÃºÑ·ÑÁÅÆÄ žǶÃȶÀÄ¿¸¾ºÁ»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ À¶Àƒ½¶¹ÄÈĸÀ¶ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ÆÉ·À¶Â¾¹Á¶¸ÃĹÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ‘ ¸ÈĸƻÂÕÀ¶ÀÆÉ·À¾ÅÆÄ» ¼ÉÈÄÍÃĹÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕÄÇȶ¸¶Á¾ÇÒ½¶Á»ÇËĽ¶Â¾¨»Å»ÆÒ¼» ¸Ç»ÆÉ·À¾ķлº¾Ã»ÃÑĺþÂÅÄÃÕȾ»Âqƒ½¶¹ÄÈĸÀ¶ºÆ»¸» ǾÃёž½Â»Ã»Ã¾»ö½¸¶Ã¾Õ¸¾º¶Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕöÇÈÄƶ ¼¾¸¶»È ¸»ºÒÄÃÄÅĸÁ»ÍŽÈ½¶ÇÄ·Ä¿¾ŻƻƶÇ͎ÈÉÇȶÃĸÁ»Ã ÃÑËķЎÂĸÁ»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¥Æ¶¸º¶ À¶ÀÄÈ»ͶÔÈÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ÆÉ·ÄÀ¹Á¶¸ÃĹÄÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾ÕÀ¶À¸¾º¶Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õû·ÑÁľƶÃÒλ ÓÈÄÈ ȻƾþÇÀÉÇÇȸ»ÃÃÄÇĽº¶Ã¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄÂÅƾÆĺÃÑËÆ» ÇÉÆÇĸºÁÕÀÄÃÈÆÄÁÕöºÆ»ÇÉÆÇľÅÄÍȾǾÁĸÑÂÇÄËƶû þ»Â½¶Á»ÇËĽ¶Â¾Åƶ¸öÅÆÄ»¼ÉÈÄÍÃÄ»ÅÄÁҽĸ¶Ã¾» ¥Æ¾Åƾ¸»º»Ã¾¾ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ¶Æ»ÃºÑ¸ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾»ÇÃÄ ¸ÑÂÀĺ»ÀÇÄ·ɺ»ÈǺ»Á¶ÃŻƻÇ͎È»¼»¹ÄºÃÑ˸ĽÂļÃÑË ƶ½Â»ÆĸÁ»ÇÃĹÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕšÁÕÂÃĹ¾ËÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»Ã þÀĸÓÈķɺ»ÈĽöͶÈÒɸ»Á¾Í»Ã¾»ƶ½Â»ÆĸÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ À¾¤ºÃ¶ÀĸÑËĺľ½ÇÁļ¾¸Î»¿ÇÕǾÈɶ̾¾Âļ»ÈÇȶÈÒ Żƻº¶Í¶ͶÇȾÆ»ÇÉÆǶ¸ÇÉ·¶Æ»ÃºÉ ÇÇÄËƶûþ»Â½¶ÇÄ·Ä¿ ÅÆ»¼Ã¾ËķЎÂĸ½¶¹ÄÈĸÄÀ¨¶À¶ÕÅƶÀȾÀ¶qƶ·ÄȶÇÇÉ· ÅĺÆպ;À¶Â¾q·ÑÁ¶¶ÀÈɶÁÒö¾¸ÉÇÁĸ¾ÕËÅÆ»ºÑºÉÏ»¹Ä ¡»ÇÃĹÄÀĺ»ÀǶ

±ÐÎÊÈÏÎÄÆÈÌÀÞÒ ›ÏŽĺ¾Ã¸ÄÅÆÄÇqÇÆÄÀ öÀÄÈÄÆÑ¿½¶ÀÁÔͶ»ÈÇպĹĸÄÆ ƒ¥ÄÆÕºÄÀ‘ÄÅÆ»º»ÁջȻ¹ÄƶÂÀ¾qÄȺÄÁ»Èº»ÇÒ»ÇÈÒ º¸¶¸Ä½ÂļÃÑËÄÇÁļûþÕ¸ÄŻƸÑË ¸ǾÈɶ̾¾ »ÇÁ¾ÅÆ» ºÑºÉϾ¿ºÄ¹Ä¸ÄÆ·ÑÁÄÊÄÆÂÁ»ÃöÁ»È¾¶Æ»Ãº¶ÈÄÆû¼» Á¶»È»¹ÄÅÆĺÁ»¸¶ÈҺľþ¶ÁÒÃÑËÁ»È§Å»Ì¾¶Á¾ÇÈѺ» ŶÆȶ»ÃȶÁ»ÇÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÅÆÄ ÀÄ»ÃȾÆĸ¶Á¾ÓÈÉǾÈɶ̾ÔȶÀŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾»qÓÈÄ û½¶ÀÁÔͻþ»ÃĸĹĺĹĸÄƶ ¾ÀÉÇȶÃĸÁ»ÃÃÑÂƶû»

ÇÆÄÀ¶Â¶Æ»ÃºÑûºÄ·¶¸¾ÈÇÕþºÃ՝¶ÀÁÔͻþ»ÃĸĹÄºÄ ¹Ä¸Äƶ¸Ä½ÂļÃÄÈÄÁÒÀÄÅľÇȻͻþ¾ÇÆÄÀ¶º»¿Çȸ¾ÕÅÆ»ºÑ ºÉÏ»¹Ä ÈĹº¶¾·Éº»ÈƻζÈÒÇÕ¸ÄÅÆÄÇÄÃĸÄÂÇÆÄÀ» ˜Ä¸ÈÄÆÑË ÂÃĹ¾»¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÑ ÄÇÄ·»ÃÃÄÀÆÉÅÃÑ» ËÄ È»Á¾·ÑÄÊÄƾÈҺĹĸÄƶƻúÑÇƶ½Éö¶ÀǾ¶ÁÒÃÑ¿ ÇÆÄÀqÁ»È¤ºÃ¶ÀÄöÓÈĸÆÕºÁ¾ÅÄ¿º»È¶Æ»ÃºÄº¶È»ÁÒ ˜¦ÄÇǾ¾þĺ¾ÃÀĺ»ÀÇûÅÆÄÇÉÏ»Çȸĸ¶ÁºÄÁÒλÁ»È  ¾öº»ÕÈÒÇÕ ÍÈĽ¶ÅÄÁ¸»À¶Ç»ÆҎ½ÃÑ˾½Â»Ã»Ã¾¿¸½¶ÀÄÃÄ º¶È»ÁÒÇȸ»ûÅÆľ½Ä¿º»È ûÅƾËĺ¾ÈÇÕ˜ÓÈÄ¿ǾÈɶ̾¾ ½¶ÀÁÔͻþ»ºÄ¹Ä¸ÄƶöÁ»È¾º¶ÁÒû¿Î»»ÂÃĹÄÀƶÈÃÄ» ÅÆÄÁÄù¾Æĸ¶Ã¾»qǶÂÑ¿ÄÅȾ¶ÁÒÃÑ¿¸ÑËĺ –ÀÈɶÁÒÃÑÂÄÇȶ»ÈÇÕ¸ÄÅÆÄÇÅĶƻúÃÄ¿ÅÁ¶È» ¶ÈÄÍû»q ÅÄ»Ž¾½Â»Ã»Ã¾Õ¦¶½Â»Æ¶Æ»ÃºÃÄ¿ÅÁ¶ÈÑÉÇȶö¸Á¾¸¶»ÈÇÕ ÈÄÁÒÀÄÅÄÇĹÁ¶Î»Ã¾ÔÇÈÄÆÄà ÃÄÇÉÏ»ÇȸÉÔȼ»ÇÈÀ¾»ÈÆ» ·Ä¸¶Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÑ»ûÁÒ½Õ¾¹ÃÄƾÆĸ¶ÈÒ¢¾Ã¾Â¶ÁÒÃÑ¿ƶ½ »ÆÉÇȶö¸Á¾¸¶»ÈÅÄÇȶÃĸÁ»Ã¾»Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶¦ª ¥Ä½¶¸»Æ»Ã¾ÕÂÓÀÇÅ»ÆÈĸ ÀÄÆÆÉÅ̾ÄÃÃÄ¿»ÂÀÄÇȾ ÀÄÈÄÆÄ¿ ȶÀÄŶǶÔÈÇնƻú¶ÈÄÆÑ ¸ÓÈĸÄÅÆÄÇ»ûÈ ¥ÄÇÁ»ºÃÕÕÅÆÄ·Á»Â¶qÓÈÄÇÆÄÀ¾ǶÂĹÄŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾Õ ¥ÄǶÂÑÂÅ»ÇǾ¾ÇȾͻÇÀ¾ÂÄÌ»ÃÀ¶Â ÓÈÄÈÅÆÄÌ»ÇÇÂļ»È ½¶ÃÕÈҺĻÇÕÌ»¸¤ºÃ¶ÀÄÓÈĸĽÂļÃÄÈÄÁÒÀĸÈÄÂÇÁÉ Ͷ» »ÇÁ¾ÇöͶÁ¶ÅÆĿȾÆ»¹¾ÇÈƶ̾Ô¸¬¦¥ ½¶È»ÂÄÊÄƾÈÒ º»ÀÁ¶Æ¶Ì¾Ô¾Èº¤ºÃ¶ÀÄÁ»ÇÃÑ»º»Å¶Æȶ»ÃÈѸƻ¹¾ÄöË Æ»ÀÄ»úÉÔȹÄÈĸ¾ÈÒºÄÀÉ»ÃÈÑŶƶÁÁ»ÁÒÃÑÂÀÉÆÇÄ ˜ÇÆ»ºÃ»ÂÄÊÄÆÂÁ»Ã¾»¸Ç»ËºÄÀÉ»ÃÈĸ½¶¿Â»ÈÅÄÆÕºÀ¶ »ÇÕÌ»¸šÄÀÄÃ̶¹Äº¶ÄÇȶÁÄÇÒ¸ÄÇ»ÂÒ›ÇÈÒƶ¿ÄÃÑ–Æ ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾqöÅƾ»Æ«ÄÁÂĹÄÆÇÀ¾¿q¹º»ûŻƻ ÄÊÄÆÂÁ»Ãþĺ¾ÃºÄ¹Ä¸ÄƘƻ»þöÇÄÂûþÕ¾ƶ½ºÉÂÒÕ ÄÇȶ»ÈÇոǻ»ÃÒλ£Ä¸Ñ»Åƶ¸¾Á¶Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾»ÃÕÈÒ ÇÕû·ÉºÉȪ¶ÀȾͻÇÀ¾ÉÇ»¹ÄºÃÕÎþËÁ»ÇÃÑ˶ƻú¶ÈÄÆĸ ÈÄÁÒÀÄĺ¾Ã¸Ñ·ÄÆqÄÇȶÈÒÇÕ¸¾¹Æ»¾Á¾ÅÄÀ¾ÃÉÈÒÅÄÁ»



¢ÎÑÍÎÂÅÐÀÑטÒÀËÅÆÈÒÑËÅÄÓÞÙÀßÔÎÐÌÓËÀ ªÎÍÅ×ÍÛÉÐÀÇÌÅÐNJOÐÀÇÌÅÐתתת ªvÝÒÎÒÎÒÐÀÇÌÅÐÏÐÅÂÛØÅÍÈÉ ÊÎÒÎÐÛÉÓÑÒÀÍÀÂËÈÂÀÅҍ ÑßÇÀÊÎÍÎÌÎÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÌÐÅØÅÍÈÅÌÁÞÄÆÅÒÅÍÀÒÅÐÐȍ ÒÎÐÈÈÎÁËÀÑÒȪvÁÅÐÅÒÑßÈÇÄÎÃÎÂÎÐÀÄÎÏÅÐÅÎÔÎÐÌËō ÍÈß½ÒÎÒÅÄÎÁÐÎÂÎËÜÍÛÅÎÁßÇÀÒÅËÜÑÒÂÀ ÊÎÒÎÐÛÅÀÐÅÍÄÀ ÒÎÐÁÐÀËÍÀÑÅÁßÂÎÂÐÅÌßÀÓÊÖÈÎÍÀªvÝÒÎÐÀÇÌÅÐÑÎÎÒÍ΍ ØÅÍÈßÔÀÊÒÈ×ÅÑÊÈÕËÅÑÍÛÕÏÎÄÀÒÅÉÊÌÈÍÈÌÀËÜÍÎÉÑÒÀÂÊÅ ½ÒÎÒÊÎÝÔÔÈÖÈÅÍÒÓÑÒÀÍÀÂËÈÂÀÅÒÑ߬ÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎÌÏÐÈÐÎč ÍÛÕÐÅÑÓÐÑ΢ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÎÍÑÎÑÒÀÂËßÅÒ  ªÀÐÅËÈÈv ªÎÌÈv ¨ÐÊÓÒÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈv ªÐÀэ ÍÎßÐÑÊÎÌÊÐÀÅv °ÅÑÏÓÁËÈÊŵÀÊÀÑÈßv

ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ

¢ÐÀÌÊÀÕÈÍÂÅÑÒÑÎÃËÀØÅÍÈßÂÑÀÌÛÕËÜÃÎÒÍÛÕÓÑËÎÂÈßÕÎÊÀÇÛÂÀ ÅÒÑßÀÐÅÍÄÎÄÀÒÅËÜ­ÀÈÍÂÅÑÒÎÐÀÍÀËÀÃÀÅÒÑßÑÅÐÜÅÇÍÀßÎÒÂÅÒÑÒÂÅ͍ ÍÎÑÒÜÈÊÎÍÒÐÎËÜ ÂÊËÞ×ÀßÒÀÊÎÉÁÎËÅÇÍÅÍÍÛÉÄËßÍÅÊÎÒÎÐÛÕÐÅÃÈ΍ ÍÎÂÂÎÏÐÎÑÊÀÊËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅ





¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅÑÎÃËÀØÅÍÈßÑÒÀËÈÄËßÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀÊÀÒÀËÈÇÀÒÎÐÎÌ ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÈÈËÀÊÌÓÑÎÂÎÉÁÓÌÀÆÊÎÉ ÏÐÎÂÅÐßÞÙÅÉÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜÍÀÈÁ΍ ËÅÅÊÐÓÏÍÛÕÏÐÅÄÏÐÈßÒÈɳÆÅÏÎÏÅÐÂÛÌÏÐÎÌÅÆÓÒÎ×ÍÛÌÐÅÇÓËÜÒÀÒÀÌÝÊÑÏÅÐÒÛ¬È͍ ÏÐÎÌÝÍÅÐÃÎÄÅËÀÞÒÂÛÂÎÄÁËÀÃÎÏÐÈßÒÍÛÅÓÑËÎÂÈßÄËßÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈßÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ ÂÒÎÌ ×ÈÑËÅÈÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÕ ÂÐÀÇÂÈÒÈÅÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀÏÎÃËÓÁÎÊÎÉÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅÄÐÅÂÅÑÈÍÛÍÀ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ°ÎÑÑÈÈÑÎÇÄÀÍÛ

ÄÃÈÆÄÁÒ ½¶ Æ»¶Á¾½¶Ì¾»¿ ÅÆÄ ¹Æ¶ÂÂÑ ¾Ã¸»ÇÈÇĹÁ¶Î»Ã¾¿ ¸ ¡¥  ÄÇÉÏ»ÇȸÁÕ»È ÀĶú¶ ¶¸ ÈÄÆĸ º»¿ÇȸÉÔÏ»¹Ä ¸¶Æ¾¶Ãȶ ÅÆĹƶÂÂÑq¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄÅÆÄ ÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ¾Óûƹ»È¾À¾ ¸Ä½ ¹Á¶¸ÁÕ»ÂÄ»˜¾ÀÈÄÆÄ«ƾÇÈ»ÃÀÄ ¥Äº¶ÃÃÑ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄö ¶ÅÆ»Áչ嶸ŻƻͻÃÒÅƾ ÄƾȻÈÃÑ˾ø»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆÄ »ÀÈĸ¸Ä·Á¶ÇȾÄǸĻþÕÁ»Çĸ ·ÑÁ¾¸ÀÁÔÍ»ÃÑÇ»ÂÒ½¶Õ¸ÄÀ›Ï» ¸ÄÇ»ÂÒöËĺ¾Á¾ÇÒöƶÇÇÂÄÈÆ» þ¾¸¾þÇÈ»ÆÇȸ»

¢ÐÓÁËßÕÈÊÓÁÎÌÅÒÐÀÕ qµûºÉ¶ÔÍÈÄÅÆÄ»ÀÈĸ ǸÁļ»Ã¾Õ¾ ǸÑλ¾ÁÁ¾¶Æº¶ºÄÁÁ¶Æĸ ·Éº»È·ÄÁÒλ  ÃÄɼ»ǶÂʶÀȾËÆ»¶Á¾½¶Ì¾¾ÅÄ ½¸ÄÁ¾È¸Ñ¿È¾öÃĸѿÓȶÅƶ½¸¾È¾ÕÄÈ ƶÇÁ¾ q½¶Õ¸¾ÁÊ»¸Æ¶Áչĺ¶ö ½¶Ç»º¶Ã¾¾ ÄÃÇÉÁÒȶȾ¸ÃĹÄ Çĸ»È¶ ÅÄ ¸ÄÅÆÄǶ ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ¿ ÅÄÁ¾È¾À¾ ¾ ÃÄƶȾ¸ÃÄÅƶ¸Ä¸Ä¹ÄÆ»¹ÉÁ¾Æĸ¶Ã¾Õ¸ ¡¥ ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÒ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹĘ¾À ÈÄƫƾÇÈ»ÃÀÄ ˜¶ÆÈ»¹Äº¶ÂÑķƶȾÁ¾ÇÒ¸¢¾Ã ÅÆÄÂÓûƹĽ¶ÅÆ»º¸¶Æ¾È»ÁÒÃѾÆ»½ÉÁÒ ȶȶ¾Ç·Äƶ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ˽¶Õ¸ÄÀ¥Ä



ËÅÑu™uÁÈÇÍÅÑuÊÎÐÎÒÊÎ

®¾ÅÀÆÐÆÃÍÌÍɾËÑ

ÇÁĸ¶ÂÇŻ̾¶Á¾ÇȶÅĹƶ¼º¶ÃÇÀ¾ÂÄÈ ƶÇÁÕÂÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ¢¾ÃÅÆÄÂÓûÆ ¹Ä –Á¾ÃÑ §ÉÇÁĸĿ  À¶ÆȾö ÇÁļ¾Á¶ÇÒ ÇÁ»ºÉÔ϶Õ ÇɷлÀÈÑ ¦ÄÇǾ¿ÇÀÄ¿ ª»º» ƶ̾¾ÅÆ»ºÁļ¾Á¾ǸÑλÅÆÄ»ÀÈĸÇ ķлÂľø»ÇȾÆĸ¶Ã¾Õ·ÄÁ»»ÈƾÁÁ¾Ä öÆÉ·Á»¿ƒ¤·Ï¾»ķлÂѺÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ ¾ÇÅÄÁҽɻÂÑËÆ»ÇÉÆÇĸÇÄÇȶ¸ÕÈÄÀÄÁÄ ¾ÁÁ¾ÄÃĸÀ·ÂÁ»Ç¶ qÀÄ»ÃȾÆɻȖÁ¾ ö§ÉÇÁĸ¶q–ÀȾ¸ÃÄÇÈÒÅÆÄÕ¸¾Á¾ÅƶÀ ȾͻÇÀ¾¸Ç»Á»ÇÃѻƻ¹¾ÄÃÑ ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇÈ ¸»ÃÃÄq§¾·¾ÆÒ¾š¶ÁÒþ¿˜ÄÇÈÄÀ­»ÂžÄ ÃÄÂöº¶ÃÃÑ¿ÂÄ»ÃÈÕ¸ÁÕ»ÈÇÕ ƶÇÃÄ ÕÆÇÀ¾¿Àƶ¿q¾½ǻ¾ÅƾÃÕÈÑËöÉÆĸ û¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄÅÆÄ»ÀÈĸÈƾÅÆ»ºÁÄ ¼»ÃÑÓȾÂÆ»¹¾ÄÃÄ »Ï»ĺ¾ÃöËĺ¾ÈÇÕ öƶÇÇÂÄÈƻþ¾ £¶¾·ÄÁ»» Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃѾ ÅÆÄ»Àȶ ¾·ÑÁ¾Åƾ½Ã¶ÃÑÇĽº¶Ã¾»¸ Æ¶ÇÃÄÕÆ ÇÀÄÂÀƶ»º¸ÉËÅÆľ½¸ÄºÇȸÇķϾÂÄ·Ð »Âľø»ÇȾ̾¿¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ÆÉ·Á»¿ ¾ÇÈÆľȻÁÒÇȸĸ§¸»ÆºÁĸÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ ÅÆ»ºÅƾÕȾÕÅÄÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ» ÈÑÇÕÍ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ¸¹Äº ķл¾ø»ÇȾ̾¿ÄÀÄ ÁľÁÁ¾ÄÃĸÆÉ·Á»¿  §»¸»ÆĽ¶Å¶º¦ÄÇǾ¾ÅÆ»ºÇȶ¸Á»Ãº¸É ÂÕ ÅÆÄ»Àȶ¾ Æ»ÇÅÉ·Á¾À¾  Ä¾  ¾½ ÀÄ ÈÄÆÑËĺ¾ÃÅƾÃÕÈ ¸ÈÄÆÄ¿öËĺ¾ÈÇÕö ƶÇÇÂÄÈƻþ¾ q™Á¶¸Ã¶Õ½¶º¶Í¶¾þÇÈ»ÆÇȸ¶qÇÊÄÆ ¾Æĸ¶ÈÒ·¶½ÉºÁÕÀÄÂÅÁ»ÀÇÃĹľÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾ÕºÆ»¸»Ç¾Ãў»ÃÃÄö¾·ÄÁ»»ÓÊ Ê»ÀȾ¸ÃÄ» ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Æ»ÇÉÆÇĸ ÅÄ ½¸ÄÁ¾ÈÅÄÁÉͶÈÒ¶ÀǾ¶ÁÒÃÉÔÅƾ·ÑÁÒ  qÇ;ȶÔÈÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ ­Èļ»À¶Ç¶»ÈÇÕöÅƶ¸Á»Ã¾¿ ¸ÀÄÈÄÆÑË ·ÉºÉÈ Æ»¶Á¾½Ä¸Ñ¸¶ÈÒÇÕ ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈÑ  ÈÄÓÈÄǶÂÑ»ƶ½ÃÑ»ÇÊ»ÆÑÄÈ»·»ÁÒÃÄ ¹ÄÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶¾ºÄÂÄÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ºÄ ÇĽº¶Ã¾ÕÁ»ÇÄžÁÄÀ¾ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶Ì»Á ÁÔÁĽÑ ¤ºÃ¶ÀÄÅÄÄÌ»ÃÀ»ÅÆ»ÂһƾþÇÈƶ ¦ª˜¾ÀÈÄƶÉ·Àĸ¶ ÄÅÆ»º»ÁÕÔÏ»¹Ä¹Á¶¸ ÃÑÂöÅƶ¸Á»Ã¾»ÂÅĸÑλþÕÓÊÊ»ÀȾ¸ ÃÄÇȾ¡¥ ƶ½¸¾È¾»¹ÁÉ·ÄÀÄ¿Żƻƶ·ÄÈ À¾ û¸Ç»½¶Õ¸À¾ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔȸѺ¸¾¹¶» ÂÑÂÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ qžÃ¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆ»ºÁļ»Ã¾¿ɼ» ºÄÇȶÈÄÍÃÄÂÃÄ¹Ä ¶Æ»¶ÁÒÃÑËÅÆÄ»ÀÈĸö ÅÄÆÕºÄÀ»ÃÒλ qÇÀ¶½¶Á¹Á¶¸¶ÆÄÇǾ¿ÇÀÄ ¹ÄÅƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶¾Åƾ½¸¶Á¹É·»ÆöÈÄÆĸ ¶ÀȾ¸¾½¾Æĸ¶ÈÒÅÆ»ºÄÇȶ¸Á»Ã¾»ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ

¤ÎÃÎÂÎÐÀÐÅÍÄÛ ÓÑÏÅÒÜÈËÈÏÐÎÈÃÐÀÒÜ

«ÅÑÍÀßÀÐÈÔÌÅÒÈÊÀ ªÀÊÂÛÑ×ÈÒÛÂÀÅÒÑßÊÎÍÅ×ÍÛÉ ÐÀÇÌÅÐÀÐÅÍÄÍÎÉÏËÀÒÛ

ªÒÎÂÂÛÈÃÐÛØÅ ÂËÀÑÒÜÈËÈÁÈÇÍÅÑ §ÄÂûþÕ¸ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ¸Ç»Ë¾Ã¸»ÇÈ ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸ÑÇÀ¶½¶Á¾¾ÇÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿º¾ Æ»ÀÈÄÆ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¿ÀÄÃÊ»º»Æ¶Ì¾¾ §»¸»ÆĽ¶Å¶º¶š»Ã¾Ç§ÄÀÄÁĸ q¢ÃĹ¾»¾½½¶Õ¸ÄÀ¾½Á¾Îû¶Â·¾Ì¾Ä½ ÃÑ qÄÈ»Ͷ»È§ÄÀÄÁĸq¥Æ¾ÓÈĸѺ¸¾ ¼»Ã¾»ûÀÄÈÄÆÑ˾½þ˸À¶Í»Çȸ»¾Ã¸» ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸÇÀÄÆ»»ÃɼÃÄûǶÂÄÂÉ·¾½ ûÇÉ ¶¹É·»ÆöÈÄƶ £É¼ÃÄÄÈ»ȾÈÒ ÍÈÄ»¼ºÉ¸Á¶ÇÈÒÔ¾ ·¾½Ã»Çĸƶ·ÄÈ»öº¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ¾ ¸ÑÇÈÆľÁ¾ÇҺĸÄÁÒÃľÃȻƻÇÃÑ»¸½¶¾ ÂÄÄÈÃÄλþÕ ÄûÍÃÄ ÅƻʻƻÃ̾¾¸ ¸¾º» ½¶ÀÁÔͻþ» ºÄ¹Ä¸Äƶ ¶Æ»ÃºÑ Á»Ç ÃĹÄÉͶÇÈÀ¶·»½ÅÆĸ»º»Ã¾Õ¶ÉÀ̾Äö¾ ÁÒ¹ÄÈöÕÇȶ¸À¶ÅÁ¶ÈѸƶ½Â»Æ»ö ÇÆÄÀÄÀÉŶ»ÂÄÇȾÅÆÄ»Àȶq¸»ÇÀ¶ÕÅƾ ;ö ºÁÕ ¶ÀȾ¸¾½¶Ì¾¾ ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ Á»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶¤ºÃ¶ÀÄÄÍ»¸¾ºÃÄ ÍÈĸ ƶÂÀ¶Ë¾Ã¸»ÇÈÇĹÁ¶Î»Ã¾Õ¸ǶÂÑËÁÒ¹ÄÈ ÃÑËÉÇÁĸ¾ÕËÄÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇնƻúĺ¶È»ÁÒ £¶¾Ã¸»ÇÈÄƶöÁ¶¹¶»ÈÇÕÇ»ÆÒ»½Ã¶ÕÄȸ»È Çȸ»ÃÃÄÇÈÒ¾ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¸ÀÁÔͶÕȶÀÄ¿·Ä Á»½Ã»ÃÃÑ¿ ºÁÕ ûÀÄÈÄÆÑË Æ»¹¾ÄÃĸ ¸Ä ÅÆÄÇÀ¶ÀÁ»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾»˜Á¶ÇÈÒ¼» ÅÄÁÉͶ»È¸ǸľÆÉÀ¾º»¿Çȸ»ÃÃÑ»ÆÑͶ ¹¾¸Á¾ÕþÕö·¾½Ã»Ç

ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀßÔÎÐÌÓËÀ ›ÇÁ¾ ¸ žÆÀÉÈÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¾½  ÅÆÄλº ξËÄÈ·Äƽ¶Õ¸ÄÀþĺöûŻƻǻÀ¶Á¶ÇÒ ÇºÆɹ¾Â¾ÅÄÅƻȻý¾ÕÂöÁ»ÇÃÑ»ÉͶÇÈ À¾ Èĸ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾǾÈɶ̾Õ º¾¶Â»ÈƶÁÒÃÄÅÆÄȾ¸ÄÅÄÁļöÕq¾½ ½¶Õ¸¾È»Á»¿ÈÄÁÒÀÄĺ¾Ãû¾Â»»È¸ÇÈÆ»Í ÃÑËÅƻȻý¾¿ š»Å¶Æȶ»ÃÈÄÂÁ»ÇÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶ–Æ ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾƶ½Æ¶·Äȶö·¶ÁÁÒ öÕǾÇȻ¶ÄÌ»ÃÀ¾ÀÄÃÀÉƾÆÉÔϾ˾à ¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸ¥Æ¾ÄƾȻÈÃÄ»½Ã¶Í»Ã¾»Åƾ ÄÌ»ÃÀ»¾¹Æ¶»È·Ôº¼»ÈöÕÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ  öÁĹĸ¶ÕÄȺ¶Í¶¸Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿¾Ê»º»Æ¶ÁÒ ÃÑ¿·Ôº¼»È¨ÄÈ ÉÀĹÄÄö¸ÑλqÅÄÁÉ Ͷ»È·¶ÁÁĸ£Ä½¶ÇÍ»ÈĺþËʾöÃÇÄ ¸ÑËÅÆ»¾ÂÉÏ»Çȸ¸Ñ¾¹Æ¶ÈÒÅÆÄ»ÀÈɷɺ»È ûȶÀÅÆÄÇÈÄšÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ»·¶ÁÁѺ¶ ÔÈÇÕ¸ÈÄÂÇÁÉͶ» »ÇÁ¾ÇĽº¶Ã¾»ÃĸĹÄ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶¸»º»ÈÀɸ»Á¾Í»Ã¾Ô;ÇÁ¶ ƶ·Ä;Ë»ÇÈ ¶ȶÀ¼»ÀÉÁÉÍλþÔÓÀÄ ÁĹ¾Í»ÇÀÄ¿ǾÈɶ̾¾žÂ»ÃÃÄÀÄûÍÃÑ¿ Æ»½ÉÁÒȶÈ ¾ ·Éº»È ÄÅÆ»º»ÁÕÈÒ Ì»ÃÃÄÇÈÒ

ÅÆÄ»ÀȶºÁÕÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿Ä·Á¶ÇȾ˜Åĺķ ÃÄ¿ǾÈɶ̾¾þÀ¶À¾Ëöº»¼ºö¶ÀȾ¸ ÃÄ»ÉͶÇȾ»¸¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆÄ»ÀȶË »ÁÀ¾Ë Á»ÇÃÑË ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ûÈ š¶¼» ķлº¾Ã¾¸Î¾ÇÒ ¾Â·Éº»ÈÀƶ¿Ã»ÇÁļÃÄ ÀÄÃÀÉƾÆĸ¶ÈÒÇÂÄÏû¿Î¾Â¾ËÄÁº¾Ã¹¶ ¾£ÄƶÇͻȢ¾ÃÅÆÄÂÓûƹľ½Ã¶Í¶ÁÒ ÃÄ·ÑÁöÅƶ¸Á»Ãö¶ÀȾ¸ÃÄÇÈÒÀÆÉÅÃÑË ÉͶÇÈþÀĸÁ»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶³ÈĸÅÄÁû ÇÄÄȸ»ÈÇȸɻÈÇŻ̾ʾÀ»¡¥ –Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ¸ÈÄ ÄÇÃĸĿÀÄÈÄÆĹÄÕ¸ ÁÕÔÈÇվ»ÃÃÄÀÆÉÅÃÑ»ÀÄÂŶþ¾ ˜ÈÄƶÕ»ÇÈöÕÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈÒqº»Ê¾Ì¾È ǸķĺÃĹÄÁ»ÇÃĹÄÆ»ÇÉÆǶ¦¶½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÉͶÇÈÀĸ¸ÄÂÃĹ¾Ëƶ¿ÄöËÄ·Á¶ÇȾö ÇÈÄÁÒÀÄÄÇÁļûö ÍÈÄÈ»ÆÕ»ÈÇÕ¸ÇÕÀ¶Õ

DÏÐÀÂÊÀ

 

ªÀÊÃÎÒÎÂÈÒÜËÅÑÍÎÉÏËÀÍ

¥ÄÇÁ»ÅƾÃÕȾÕÃĸĹÄ¡»ÇÃĹÄÀĺ»ÀǶ Åľþ ̾¶È¾¸»¢¾ÃÅƾÆĺѦª ÇɷлÀÈĸ¦ª¾§Ä¸» ȶª»º»Æ¶Ì¾¾ÇÆÄÀÅĺ¹ÄÈĸÀ¾Á»ÇÃÑËÅÁ¶Ãĸ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑËÆ»¹Á¶Â»ÃÈĸ·ÑÁŻƻûǻà öĺ¾Ã¹ÄºqÇÕø¶Æչ嶚¶ÁÒλÄÈÇÈÉ ŶÈÒûÀɺ¶¥ÄÂûþÔÊ»º»Æ¶ÁÒÃÑË;Ãĸþ Àĸ ÄÈÇÉÈÇȸ¾»ºÄÀÉ»ÃÈĸÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ þÕÂļ»È½¶ÇÈÄÅÄƾÈÒƶ·ÄÈɸǻ¿ÄÈƶÇÁ¾

·ÒÎÒÀÊÎÅËÅÑÍÎÉÏËÀÍ ¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶ÃÇɷлÀȶ¦ªqÓÈĺÄÀÉ»ÃÈ ¸ÀÄÈÄÆÄÂÄÅ Æ»º»ÁÕÔÈÇÕ»ÆÄÅƾÕȾÕÅÄÄǸĻþÔÁ»Çĸ ƶÇÅÄÁÄ ¼»ÃÃÑ˸¹Æ¶Ã¾Ì¶ËÁ»ÇþͻÇȸ¾Á»ÇÄŶÆÀĸöÈ»Æƾ ÈÄƾ¾Æ»¹¾Äö¨¾Åĸ¶ÕÊÄƶ¡»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶Éȸ»Æ ¼º»Ã¶¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄÂÅƾÆĺÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ¸¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶¾Çƶ½É¼»¸Ñ½¸¶Á¶ÂÃĹĸÄÅÆÄÇĸ¥ÄÂû þÔÓÀÇÅ»ÆÈĸƒ™Æ¾ÃžÇ¦ÄÇǾ¾‘ ÇĹÁ¶ÇÃÄÓÈÄ¿ÊÄÆ »ºÄÀÉ»ÃȺÄÁ¼»ÃÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒÇÄ·Ä¿ö·ÄÆƶ½ÃÄ ķƶ½ÃÑËÇȶȾÇȾͻÇÀ¾Ë¾ÅÆĹÃĽÃÑËÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ Á»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶¾Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ Åƾͻ·ÄÁÒ ξÃÇȸÄÓȾËÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕ½¶¸»ºÄÂÄ ¾½·ÑÈÄÍÃѾû¾Â»ÔϾ¾ÀÆ»¶ÁÒÃÄÂÉÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ þÔÄÍ»¸¾ºÃĹÄÄÈÃÄλþÕ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ȾÅĸ¶ÕÊÄÆ ¶öÅÆÕÂÉÔûÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶»È¸Ä½ÂļÃÄÇÈ»¿ÂÃÄ ¹Ä¸¶Æ¾¶ÃÈÃĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ¸½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾÄÈƶ½¸¾ ȾÕǾÈɶ̾¾ ÍÈĸÉÇÁĸ¾ÕËĹƶþͻÃÃÄ¿ÅÆ»ºÇÀ¶ ½É»ÂÄÇȾ·ÉºÉÏ»¹ÄÆÄÇǾ¿ÇÀĹÄÁ»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶ºÄ ÅÄÁþȻÁÒÃÄÉ»ÃÒζ»ÈÌ»ÃÃÄÇÈÒºÄÀÉ»Ãȶ

¡»ÇÃÉÔºÄÀÉ»Ãȶ̾ÔºÁÕûÇÀÄÁÒÀ¾ËÆ»¹¾ÄÃĸ ¸ÈÄ ;ÇÁ»¾Á»ÇÃÄ¿ÅÁ¶ÃºÁÕ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾƶ½ ƶ·¶ÈѸ¶ÔÈÇŻ̾¶Á¾ÇÈѪ™©ƒ§¶ÃÀÈ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃľÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿¾ÃÇȾÈÉÈÁ»ÇÃĹÄËĽտ Çȸ¶‘¥ÄÇÁĸ¶Âº¾Æ»ÀÈÄƶ¾ÃÇȾÈÉȶ§»Æ¹»Õ™ÆÕ½ÃÄ ¸¶ À¶Í»ÇȸÄÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶·Éº»È½¶¸¾Ç»ÈÒÄÈÈÄ¹Ä ö ÇÀÄÁÒÀÄÇÀÄÄƺ¾Ã¾Æĸ¶Ã¶¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ ¾Â»Ô϶ÕÇÕ¸ º»Å¶Æȶ»ÃÈ»¡ ¸ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑËķƶ½Ä¸¶Ã¾ÕË¾É Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶È»Á»¿Æ»¹¾Äö ÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ¾ÃÊÄƶ ̾¾ÄÍ»ÃÒ¸¶¼Ã¶ ÅÄÇÀÄÁÒÀÉÅÁ¶ÃÇÄÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕöº» ÇÕÈÒÁ»È¸Å»Æ»º¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸÄÅĽ¸ÄÁÕ»ÈÀÄÆÆ»À ȾÆĸ¶ÈÒÓÈÄȺÄÀÉ»ÃÈûͶϻĺÃĹÄƶ½¶¸¹Äº Åƾ ÓÈĸǻ¾½Â»Ã»Ã¾ÕºÄÁ¼ÃÑÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕÇ¢¾Ã¾ ÇÈ»ÆÇȸÄÂÅƾÆĺÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸrÅÆÄÌ»ºÉƶûÅÆÄ ÇȶÕ¾ºÁ¾È»ÁÒöÕ¥ÄÓÈÄÂÉ ¸À¶Í»Çȸ»Åĺ¹ÄÈĸ¾È»ÁÒ ÃÄ¿ƶ·ÄÈÑ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑ¿º»Å¶Æȶ»ÃÈ¡ ºÄÁ¼»ÃÇÄ ·Æ¶ÈÒÇĸǻ˽¶¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑËÇÈÄÆÄÃÀÄÃÀÆ»ÈÃÉÔ ¾ÃÊÄƶ̾ÔÄ·¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾¾Á»ÇÃĹÄÊÄú¶ö·Á¾ ¼¶¿ÎÉÔÅ»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÉžÂ»ÃÃÄÄÈÓÈĹĽ¶¸¾Ç¾È À¶À ·Éº»ÈÅÆÄËĺ¾ÈÒƶÇξƻþ»Í»ÆÈÑÀ¶¼ºÄ¹ÄöǻÁ»Ã ÃĹÄÅÉÃÀȶ ÇÈÆľȻÁÒÇȸļ¾ÁÑ˾ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑË ķлÀÈĸ ºÄÆĹ ¹¶½ÄÅÆĸĺĸ Á¾Ã¾¿ÓÁ»ÀÈÆÄŻƻº¶ ;¾ȶÀº¶Á»» ÆÄ»ÈÄ¹Ä ûķËĺ¾Â¶¾ÃÊÄƶ̾Õ ÄȾø»ÇÈÄÆĸÄö»ƻþ¾¸½ÕÈÒ¸¶Æ»ÃºÉÄÅÆ»º»Á»Ã ÃÑ»ÉͶÇÈÀ¾Á»ÇÊÄú¶¥ÄÇÁ»Ç·Äƶ¸Ç»¿ʶÀÈÉÆÑ ƶ½ ƶ·ÄÈÀ¾ºÄÀÉ»Ãȶ »¹ÄÅÆÄ»ÀȺÄÁ¼»Ã·ÑÈÒÅÆ»ºÇȶ¸ Á»ÃöǸķĺÃÄ»ĽöÀÄÂÁ»Ã¾»¸Ç»Â½¶¾ÃȻƻÇĸ¶Ã ÃÑÂÁ¾Ì¶Â ¸ÈÄÂ;ÇÁ» öǻÁ»Ã¾Ô¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ ¸ÄÆ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉ»ÈÅÉ·Á¾À¶Ì¾ÔÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶¸¹¶½» ȶ˾¸ǻȾ¾ÃÈ»ÆûÈ

µÎÒÅËÈÊÀÊËÓ×ØÅ ˜ÄÂÃĹ¾ËÆ»¹¾Äö˦ªÅĺ¹ÄÈĸÀ¶Á»ÇÃÄ¿ºÄÀɻà ȶ̾¾öͶÁ¶ÇÒÁ¾ÎÒ¸ÀÄÃÌ»öͶÁ»¹Äº¶ ¥Æ¾Í¾ÃѺ¸»¸ÄŻƸÑË öÊ»º»Æ¶ÁÒÃÄÂÉÆĸûÅÆÄ »ÀÈȾÅĸĿÊÄÆÂÑÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶öͶÁ¾ƶ½Æ¶·¶ÈÑ ¸¶ÈÒÈÄÁÒÀÄÁ»ÈÄ ¶Éȸ»Æº¾Á¾»¹ÄÁ¾ÎÒ¸¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶˜Ä¸ÈÄÆÑË ¸·Ôº¼»È¶ËÇɷлÀÈĸ ÀÄÈÄÆÑ»¸ÄÇ ÃĸÃÄÂÅƾþ¶ÔÈÇÕÄÇ»ÃÒԹĺ¶ ûķËĺ¾ÂÑ» ʾöÃÇĸѻÇÆ»ºÇȸ¶ºÁÕƶ½Æ¶·ÄÈÀ¾Á»ÇÃÄ¿ºÄÀɻà ȶ̾¾½¶Æ»½»Æ¸¾Æĸ¶ÃÑû·ÑÁ¾ ¶ÇɷǾº¾¿¾½Ê»º» ƶÁÒÃĹÄ·Ôº¼»È¶û˸¶È¶ÁÄ ÈÄÂɼ»ÅÆĺÁ»Ã¾» º»¿Çȸ¾Õ¶Ȼƾ¶ÁĸÁ»ÇÄÉÇÈÆÄ¿Çȸ¶ÂÃĹ¾»Æ»¹¾ÄÃÑ ¸ÄÇÅƾÃÕÁ¾À¶ÀÄȶÎÀÉöÈÄ ÍÈÄÇƶ½Æ¶·ÄÈÀÄ¿Á»Ç ÃÑËÅÁ¶Ãĸ¾Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑËÆ»¹Á¶Â»ÃÈĸÂļÃÄ ÈÕÃÉÈҺĹĺ¶  Ä»ÀÈÄÅÄÈÄÆÄžÁÇÕöͶÈÒƶ·ÄÈÉöºÅÁ¶ÃÄ»ϻ ¸¶»¹Äº¶£¶Åƾ»Æ¸¨¸»ÆÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÀÄÃÀÉÆÇ ÅĸѷÄÆÉƶ½Æ¶·ÄÈ;À¶ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾Ä·ÐÕ¸¾Á¾ Â¶Õ ͻƻ½»ÇÕÌɼ»·ÑÁ¾½¸»ÇÈ»ÃÅĺÆպ;Àqª™© ƒ§¶ÃÀÈ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃľÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ¾ÃÇȾÈÉÈÁ»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶‘ ÀÇȶȾ »º¾ÃÇȸ»ÃÃÑ¿ ÉͶÇÈþÀ §Ä¹Á¶ÇÃÄÀÄÃÈƶÀÈÉ¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶Ã¨¸»ÆÇÀÄ¿

¢ÇÃËßÄÏÎÄÐßÄ×ÈÊÀ

±ÅÐÃÅÉ£ÐßÇÍΠ ÄÈÐÅÊÒÎд£³‹±ÀÍÊҍ¯ÅÒÅÐÁÓÐÃÑÊÈÉÍÀÓ׍ Í΍ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÈÉÈÍÑÒÈÒÓÒËÅÑÍÎÃÎÕ΍ ÇßÉÑÒÂÀ›

ËÜßÍÑÒÐÅÕÑÈË v­ÀØÈÍÑÒÈÒÓÒÑÒÀËÈÑÏÎËÍÈÒō ËÅÌÃÎÑÇÀÊÀÇÀÏÎÐÀÇÐÀÁÎÒÊÅ«ÅÑÍ΍ ÃÎÏËÀÍÀÈÏÎËÎÂÈÍÛËÅÑÍÛÕÐÅÃËÀ

ÌÅÍÒΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒȯ΍ ÌÎÙÜÂÝÒÎÌÄÅËÅÍÀÌÁÓÄÓÒÎÊÀÇۍ ÂÀÒÜÑÏÅÖÈÀËÈÑÒÛ £²³ ±ÅÂÅÐÍ΍ ÃÎËÅÑÍÎÃÎÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ÊÎÒÎÐÛÉßÂËߍ ÅÒÑßÍÀØÈÌÔÈËÈÀËÎÌ ÈÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ‹«ÅÑÈÍÂÅÑқ ªÎÍÒÐÀÊÒÑÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÎÌ«¯ª ÁÛËÇÀÊËÞ×ÅÍÂßÍÂÀÐÅÃÎÄÀ ­ÀÑÅÃÎÄÍßØÍÈÉÄÅÍÜÓÆÅÐÀÑÏÐō ÄÅËÅÍÎÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÅÇÀÄÀÍÈÅÌÅÆÄÓ ÑÓÁÏÎÄÐßÄ×ÈÊÀÌȨÄÅÒÔÎÐÌÈÐÎÂÀ ÍÈÅÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉËÅÑÍÎÉÁÀÇÛ ¢ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ÏÎÑÐÀÂÍō ÍÈÞÑÄÐÓÃÈÌÈÐÅÃÈÎÍÀÌÈ ÅÅÑÎÑÒÎߍ ÍÈÅÓÄÐÓ×ÀÞÙÅÅ­ÀÏÐÈÌÅР­΍ ÃÎÐÎÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÜ ÄËßÊÎÒÎÐÎÉÍÀØ ÈÍÑÒÈÒÓÒÒÀÊÆÅÃÎÒÎÂÈÒËÅÑÍÓÞÄ΍ ÊÓÌÅÍÒÀÖÈÞ ÍÀÌÏÐÅÄÎÑÒÀÂÈËÈÏÎˍ ÍÓÞÁÀÇÓÄÀÍÍÛÕËÅÑÎÓÑÒÐÎÉÑÒÂÀÇÀ ÏÎÑËÅÄÍÈÉÏÅÐÈÎįÎÒÐÅÁÎÂÀËÎÑÜ ËÈØÜÅÅÀÊÒÓÀËÈÇÈÐÎÂÀÒÜ¢ ÐÕÀ͍ ÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÒÀÊÎÉÁÀÇÛÔÀÊÒȍ ×ÅÑÊÈÍÅÒ ÏÎÝÒÎÌÓÈÓÑËÎÂÈßÐÀÁÎÒÛ ÑÎÂÅÐØÅÍÍÎÄÐÓÃÈÅ ±ÀÌÎÅÃËÀÂÍÎÅÓÑËÎÂÈÅvÂÐÀÇÐÀ ÁÎÒÊÅËÅÑÍÎÃÎÏËÀÍÀÁÛËÎÇÀÈÍÒō ÐÅÑÎÂÀÍÎËÅÑÍÎÅÑÎÎÁÙÅÑÒÂÎÐÅÃÈ΍ ÍÀ¬ÛÃÎÒÎÂÛÐÀÑÑÌÀÒÐÈÂÀÒÜÏÐÅč ËÎÆÅÍÈß ÍÎ×ÅÐÅÇÏÐÈÇÌÓÎÁËÀÑҍ

Ä·Á¶ÇȾºÄÁ¼»Ã·ÑÁ·ÑÈÒÅĺ¹ÄÈĸÁ»ÃÀͻȸ»ÆÈÄÂÉ À¸¶ÆȶÁɹ嶞»¹ÄÅĺ¹ÄÈĸ¾Á¾ Åƶ¸º¶ ÅÄÇÁ» ¸ÑËĺ¶ȾÅĸĿÊÄÆÂÑ ºÄÀÉ»ÃÈÅƾÎÁÄÇÒǾÁÒÃÄ Æ»º¶ÀȾÆĸ¶ÈÒ¾Åĺ¹ÄÃÕÈÒÅĺƶÂÀ¾ ƶ½Æ¶·ÄȶÃÃÑ» ¢¾ÃÅƾÆĺÑ ÆÄ»ÈÄ¹Ä Åƾƶ½Æ¶·ÄÈÀ»Á»ÇÃĹÄÅÁ¶ ö½¶·ÑÁ¾ÇÅÆÄǾÈÒÄ·Ï»Çȸ»ÃÃÄÇÈÒ¾·¾½Ã»Ç˜¾ÈĹ»  ¸Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿º»Å¶Æȶ»ÃÈÅÄÇÈÉžÁ¶¶ÇǶ½¶Â»Í¶Ã¾¿ šÄǾËÅÄƺÄÀÉ»ÃÈÀÄÆÆ»ÀȾÆÉÔÈqÁ¾ÎÒ¸ÀÄÃÌ»¶Å Æ»ÁÕ»¹ÄÅÁ¶Ã¾ÆÉÔȸÃĸÒ¸ÑÇȶ¸¾ÈÒöƶÇÇÂÄÈƻþ» Ä·Ï»Çȸ»ÃÃÄÇȾ ¥ÄÇÁĸ¶Âƶ½Æ¶·ÄÈ;Àĸ Åĺ¹ÄÈĸÀ¶Á»ÇÃĹÄÅÁ¶ ö¨¸»ÆÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾqÓÈÄÄÅÆ»º»Á»ÃÃÑ¿ÄÅÑÈ ËÄÈÕ¾ ÈÆɺÃÑ¿¤ºÃ¶ÀÄö»¹ÄÄÇÃĸ»ÂļÃÄÇÅÆĹÃĽ¾ÆÄ ¸¶ÈÒÅÆÄ·Á»ÂÑ ÇÀÄÈÄÆѾÅƾº»ÈÇÕÇÈÄÁÀÃÉÈÒÇÕ¸ ºÆɹ¾ËÆ»¹¾ÄöË

­ÀÏÐÈÌÅÐÅÐÅÃÈÎÍИÄÄ·Ï» ŻƸÑÂÇɷлÀÈĦª ¸ÀÄÈÄÆÄ·ÑÁÅĺ¹Ä ÈĸÁ»Ã¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶Ã ÇȶÁ¶˜ÄÁĹĺÇÀ¶ÕÄ·Á¶ÇÈÒšÄÀÉ

ÍÎÃÎÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÀ«ª ÏÎÑÊÎËÜÊÓÎÍ ßÂËßÅÒÑßÇÀÊÀÇ×ÈÊÎÌ«ÅÑÍÎÉÏËÀÍ vÝÒÎÀËÜßÍÑÒÐÅÕÑÈËËÅÑÍÎÃÎÁÈǍ ÍÅÑÀ ÂËÀÑÒÈÈÍÀÓ×ÍÎÃÎÏÎÒÅÍÖÈÀËÀ ÍÀØÅÃÎÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ±ÅÃÎÄÍßÌÍÎÃÈÅËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÈ ÃÎÂÎÐßÒÎÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÑÒÈÐÀÇÐÀÁÎҍ ÊÈËÅÑÍÎÃÎÏËÀÍÀÂÑÐÎ×ÍÎÌÏÎÐßč ÊÅ ÄÅÑÊÀÒÜ ÅÃÎÎÒÑÓÒÑÒÂÈÅÌÎÆÅÒÇÀ ÑÒÎÏÎÐÈÒÜÎÒÐÀÑËÜ­ÎËÅÑÍÎÉÏËÀÍ ÍÅËÈÌÈÒÈÐÓÅÒÐÀÁÎÒÓÏÎÎÑÂÎÅÍÈÞ ÇÀÊÐÅÏËÅÍÍÛÕÓ×ÀÑÒÊÎÂËÅÑÔÎÍÄÀ¢ ÏÅÐÂÓÞÎ×ÅÐÅÄÜÄËßÝÒÎÃÎÏÎÒÐÅÁӍ ÞÒÑßËÅÑÎÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÛÅÐÅÃËÀÌÅ͍ ÒÛ«ÅÑÍÎÉÏËÀÍvÄÎÊÓÌÅÍÒÑËÎƍ ÍÛÉ®ÍÄÎËÆÅÍÁÛÒÜÂÇÂÅØÅÍÍÛÌÈ ÁÀÇÈÐÎÂÀÒÜÑßÍÀÈÍÒÅÐÅÑÀÕÂÑÅÕÓ×À ÑÒÍÈÊÎÂËÅÑÍÛÕÎÒÍÎØÅÍÈÉ ¨ÄÅÀËÜÍÀßÑÕÅÌÀÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈËÅэ ÍÎÃÎÏËÀÍÀÂÛÃËßÄÈÒÒÀÊÈÌÎÁÐÀÇÎÌ ÑÍÀ×ÀËÀÄÎËÆÍÎÁÛÒÜÑÄÅËÀÍÎÌÅÆō ÂÀÍÈÅ ÏÎÒÎÌËÅÑÎÓÑÒÐÎÉÑÒÂÎÈÈ͍ ÂÅÍÒÀÐÈÇÀÖÈß ÍÀÄÀÍÍÛÕÊÎÒÎÐÛÕ ÁÛËÈÁÛÐÀÇÐÀÁÎÒÀÍÛÐÅÃËÀÌÅÍÒÛ À ÏÎÒÎÌËÅÑÍÎÉÏËÀÍ­ÎÏÐÀÂÈÒÅËÜÑҍ ÂÎÓÒÂÅÐÄÈËÎÄÐÓÃÓÞÑÕÅÌÓ¢ÒÀÊÈÕ ÓÑËÎÂÈßÕÍÀØÀÇÀÄÀ×ÀÏÎÄÃÎÒÎÂÈÒÜ ÂÇÂÅØÅÍÍÛÉÄÎÊÓÌÅÍÒ ÊÎÒÎÐÛÉÎύ ÐÅÄÅËÈÒÁÓÄÓÙÅÅ«¯ªÐÅÃÈÎÍÀ

»ÃÈöͶÁƶ½Æ¶·¶ÈѸ¶ÈÒȶÂÇÁ»È¶¹Äº¶¸ÄÁÄ ¹ÄºÇÀ¾ÂʾÁ¾¶ÁĪ™©ƒ¦ÄÇÁ»Ç¾ÃÊÄƹ‘ª™©¥ƒ§»¸ Á»ÇÅÆÄ»Àȑ ¶¸öͶÁ»Ê»¸Æ¶ÁÕÅÄÁÉ;Áĺķƻ þ»ª»º»Æ¶ÁÒÃĹĶ¹»ÃÈÇȸ¶Á»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶¾·ÑÁ öÅƶ¸Á»ÃöÓÀÇÅ»ÆȾ½É¸¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄÅƾÆĺÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ£»ÇÂÄÈÆÕöÈÄ ÍÈÄÄÇÃĸöÕÀÄÃÌ»Å̾Õ¸Ä ÁĹĺÇÀĹÄÅÁ¶Ã¶ʶÀȾͻÇÀ¾·ÑÁ¶Éȸ»Æ¼º»Ã¶Çƶ½É  ÅÆĽ¸ÉͶÁÄûÇÀÄÁÒÀÄÅÆ»ºÁļ»Ã¾¿ÅÄÀÄÆÆ»ÀȾÆĸ À»ºÄÀÉ»ÃȶÇÌ»ÁÒÔƒÅƾ·Á¾½¾ÈÒ»¹ÄÀÇÁļ¾¸Î¾ÂÇÕ Æ»¶Á¾Õ‘˜Ì»ÁÄÂÅĺËĺÆ»¹¾ÄöÀºÄÀÉ»ÃÈÉŻƸѿ ½¶Â»ÇȾȻÁÒÆÉÀĸĺ¾È»ÁÕƒ¦ÄÇÁ»ÇËĽ¶‘¢¾Ë¶¾Á™¾ÆÕ »¸ö½¸¶ÁƒÅƶ¸¾ÁÒÃѾÀÄÂŻȻÃÈÃÑ‘ ˜ÈÄÆÑÂÆ»¹¾ÄÃÄ ÅƾÃոξ¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶Ã ÇȶÁ¶ £¾¼»¹ÄÆĺÇÀ¶ÕÄ·Á¶ÇÈÒ¦¶½Æ¶·ÄÈ;Àq¢¶Æ¾¿ÇÀ¾¿¹Ä Çɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÑ¿È»ËþͻÇÀ¾¿Éþ¸»ÆǾȻÈ ¹ŸÄÎÀ¶Æ ¤Á¶ ÇɶÀÄÃÈƶÀȶÇÄÇȶ¸¾Á¶ ¾ÁÁ¾ÄÃĸÆÉ· Á»¿¥ÄÇÁĸ¶Â½¶Â»ÇȾȻÁչɷ»ÆöÈÄƶ£¾¼»¹ÄÆĺ ÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÅÄƶ½¸¾È¾Ô¾ÂÉÏ»Çȸ»ÃÃĽ»Â»ÁÒÃÑË ÄÈÃÄλþ¿ ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁÒÇȸ¶¾ÄËƶûķлÀÈĸ

¯Î×ÅÌÓÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅÑÎÃËÀ ØÅÍÈßÑÒÀËÈÄËßÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎËÅэ ÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀÊÀÒÀËÈÇÀÒÎÐÎÌÀʍ ÒÈÂÍÎÑÒÈÈËÀÊÌÓÑÎÂÎÉÁÓÌÀÆÊÎÉ  ÏÐÎÂÅÐßÞÙÅÉÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁ ÍÎÑÒÜÊÐÓÏÍÛÕÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ

°ÀÇÂÈÒÈÅÏÎÏËÀÍÓ

ËÅÑu™uÁÈÇÍÅÑuÊÎÐÎÒÊÎ

¢ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÈÑ«ÅÑÍÛÌÊÎÄÅÊÑÎÌ°´ ÊßÍÂÀÐßÃÎÄÀÐÅÃÈÎÍÛÄÎËÆÍÛÏÎÄÃÎÒ΍ ÂÈÒÜÎÑÍÎÂÎÏÎËÀÃÀÞÙÈÉÄÎÊÓÌÅÍÒÄËßËÅÑÍÎÃÎÕÎÇßÉÑÒÂÀv«ÅÑÍÎÉÏËÀͯÎÌÍÅÍÈÞÌȍ ÍÈÑÒÐÀÏÐÈÐÎÄÍÛÕÐÅÑÓÐÑΰ´¾ÐÈß²ÐÓÒÍÅÂÀ ÑÐÎÊÂÏÎËÍÅÐÅÀËÜÍÛɪÀÊÏÎÊÀÇÀËÀ ÏÐÀÊÒÈÊÀ ±ÅÂÅÐ΍ÇÀÏÀÄÍÎÌÐÅÃÈÎÍÅÏÎÄÃÎÒÎÂÊÀÏËÀÍÀÈÄÅÒÑÏÅÐÅÌÅÍÍÛÌÓÑÏÅÕÎÌ



ÄÅÊÀÁÐßÈÑÒÅÊÀÅÒÑÐÎÊ ÄÀ͍ ÍÛÉÐÎÑÑÈÉÑÊÈÌËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÈÒō ËßÌÍÀÏÅÐÅÎÔÎÐÌËÅÍÈÅÄÎÃÎÂ΍ ÐÎÂÀÐÅÍÄÛ¯ÐÀÂÄÀ ËÅÑÍÈÊÈÏō ÐÅÎÔÎÐÌËßÒÜÑßÏÎÊÀÍÅÑÏÅØÀÒ

¨ÍÂÅÑÒÏÐÎÅÊÒÛ ÑÒÀÂÊÈÑÄÅËÀÍÛ

ªÀÊÑ×ÈÒÀÞÒ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅÁÀËËÛ ¢Ã;ÎоÊÃËÐÉÃÏËÌÁÌÈÌÊÍÉÃÈϾžÎ‹ Ó¾ËÁÃÉÚÏÈÌÇ Ì¿É¾Ï ÐÆ ξÅξ¿ÌоÉ ¿¾ÉÉÚËÑÜÏÆÏÐÃÊÑÌÔÃËÈÆ ÀÏÉÑվà ÃÏÉÆ ÂÀ¾ Æ ¿ÌÉÃà ÆËÀÃÏÐÆÔÆÌËËÙÓ ÍÎÌÃÈÐÌÀ ÍÎÃÐÃËÂÑÜÐ ˾ ÌÂÆË Æ ÐÌÐ ÄÃÉÃÏËÌÇÎÃÏÑÎÏ ¬ÍÎÃÂÃÉÝÜ×ÆÊÍÌȾžÐÃÉÃÊÍÎÆ ÌÔÃËÈÃÝÀÉÝÃÐÏÝÆËÂÃÈÏ¿ÜÂÄÃÐËÌÇ ÛÒÒÃÈ ÐÆÀËÌÏÐÆ È¾Ä ÂÌÁÌ ÍÎÌÃÈ Ð¾ ª¾ÈÏÆʾÉÚ˾Ý ÌÔÃËȾ ÍÌ ÛÐÌÊÑ Í̋ ȾžÐÃÉÜ ‹  ¿¾ÉÉÌÀ ¬Â˾ÈÌ ÍÎ̋ ÃÈÐ  ¿ÜÂÄÃÐ˾Ý ÛÒÒÃÈÐÆÀËÌÏÐÚ È̋ ÐÌÎÌÁÌÑÏÐÑ;ÃÐÀÐÌÎÌÊÑÍÎÃÐÃËÂÃˋ ÐÑ ÊÌÄÃÐξÏÏÕÆÐÙÀ¾ÐÚ˾ÍÌ¿ÃÂÑÍÌ ÂÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÊÈÎÆÐÃÎÆÝÊ ʾÈÏƋ ʾÉÚ˾ÝÌÔÃËȾÍÌÈÌÐÌÎÙÊu¿¾É‹ ÉÌÀ ÕÆÏÉÌÂÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÓÈÎÆÐË ÎÆÃÀ ÀÓÌÂÝÐ Ì¿×ÆÇ Ì¿ØÃÊ ȾÍÆо‹ ÉÌÀÉÌÄÃËÆÇ Ò¾ÈÐÌÎÏÌžËÆÝËÌÀÙÓ ξ¿ÌÕÆÓÊÃÏÐ ξÅÀÆÐÆÃÏÌÔƾÉÚËÌÇ ÏÒÃÎÙ ÑÉÑÕÖÃËÆÃÛÈÌÉÌÁÆÕÃÏÈÆÓ;‹ ξÊÃÐÎÌÀ¢ÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÇ¿¾Éɾ‹ ÃÐÎÃÁÆÏÐξÔÆÝÆËÀÃÏÐÌξ˾ÐÃÎÎƋ ÐÌÎÆÆ̿ɾÏÐÆ ­Ì¿ÃÂÆÐÃÉÚÌÍÎÃÂÃÉÝÃÐÏÝÍÌÏÑʋ ÊÃÀÏÃÓÍÌȾžÐÃÉÃÇ ȾÈÍÎÆËÌÏÝ×ÆÇ ʾÈÏÆʾÉÚËÙÇÛÒÒÃÈÐÀÛÈÌËÌÊÆÕË ÏÈÌÇÆÏÌÔƾÉÚËÌÇÏÒÃÎÃ̿ɾÏÐÆ

ªÀÊÈÅÐÅØÅÍÈßÏÐÈØËÎÑÜÏÐÈÍȍ ÌÀÒÜÐÅÃÈÎÍÀÌÂÓÑËÎÂÈßÕÇÀÒߍ ÍÓÂØÅÃÎÑßÏÅÐÅÕÎÄÍÎÃÎÏÅÐÈÎÄÀ ÈÏÎ×ÅÌÓÎÒÐÀÑËÜÒÀÊÈÍÅÏÀÐÀËȍ ÇÎÂÀËÎ



¯ÎÌÍÅÍÈÞÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÕ×ÈÍ΍ ÍÈÊΠÎÒÑÓÒÑÒÂÈÅÄÎÊÓÌÅÍÒΠËÅÑÍÎÃÎÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈßÌÎÆÅÒÇÀ ÑÒÎÏÎÐÈÒÜÐÀÁÎÒÓÂÑÅÉÎÒÐÀÑËÈ ªÒÎ ÊÀÊ ÇÀ×ÅÌÈÍÀÊÀÊÈÅÄÅÍÜÃÈ ÑÅÃÎÄÍßÃÎÒÎÂÈÒÄËß«¯ª ÐÕÀ͍ ÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ«ÅÑÍÎÉÏËÀÍ


ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÎÒÏÅÐÂÎÃÎËÈÖÀ

ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÎÒÏÅÐÂÎÃÎËÈÖÀ

°ÅÆÈÌ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÍÎÃÎ ÔÎÐэÌÀÆÎÐÀ



¨ËÜÄÀеÀÁÈÁÓËËÈÍ





«ÅÑÍÎÅÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎÌÅÍßÅÒÑßÑÍÅÂÅÐÎßÒÍÎÉÁÛÑÒÐÎÒÎɬÅÑÒÍÛÅÎÐÃÀÍÛÑÀÌ΍ ÓÏÐÀÂËÅÍÈßÎÊÀÇÀËÈÑÜÂÑËÎÆÍÎÉÑÈÒÓÀÖÈÈ´ÅÄÅÐÀËÛÅÙÅÍÅÃÎÒÎÂÛÏÎÄÑÊÀÇÀÒÜÎÒÂÅÒ ÊÀÊÂÒÀÊÈÕÓÑËÎÂÈßÕÐÀÁÎÒÀÒÜËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊÀÌ®ÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜËÅÃËÀÍÀÎÁËÀÑҍ ÍÛÅÈÑÏÎËÍÈÒÅËÜÍÛÅÑÒÐÓÊÒÓÐÛ¤ÈÐÅÊÒÎÐÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÀËÅÑÍÎÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÐÕÀÍÃÅË܍ ÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ«ÆÈÌɾǨÎÌÐÌÀÐÀÑÑÊÀÇÛÂÀÅÒÎÌÅÒÎÄÀÕÐÀÁÎÒÛÂÐÅÆÈÌÅÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅË܍ ÍÎÃÎÔÎÐэÌÀÆÎÐÀ

v ­ÈÊÎËÀɱÒÅÏÀÍÎÂÈ× ÍÀ×ÍÅÌÑÈÒÎÃÎÂvÊÀÊÏÐ΍ ÄÅÐÆÀËÀÑÜ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀßÎÁËÀÑÒÜÂÐÅÔÎÐÌÀÕ ÃÎÄÀ

q ™Á¶¸ÃѺÁÕöÇ·ÑÁÄÃÄƶȾ¸ÃÄÄ·»ÇŻ;ÈÒƶ·ÄÈÉÁ» ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á»¿¤Í»ÃÒºÄÁ¹Äƶ½·¾Æ¶Á¾ÇÒÇÃÄƶȾ¸ ÃÄ¿·¶½Ä¿ÅÄÁ»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Ô¥Äþ¶Á¾Ƕ¾¾Ä·Ð ÕÇÃÕÁ¾½¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÕÂÃĸѻÅƶ¸¾Á¶¾¹ÆÑ ÀÄÈÄÆÑ»ÅÄ »ÃÕÁ¾ÇÒö¹Æ¶ºÉÇĸ¨»Å»ÆÒûÂÑÄÅÆ»º»Áջ ¹º» ÆÉ·¾ÈÒ ¶ǶÂÅÄÁҽĸ¶È»Áңĺ¶Á»ÀÄû¸Ç»ÄÀ¶½¶Á¾ÇÒ ÀÓÈÄÂɹÄÈĸÑ ¢ÃĹĸƻ»þÉËĺ¾ÁÄöƶ½ÐÕÇûþ»¾ÀÄÃÇÉÁÒȶ ̾¾˜Æ»½ÉÁÒȶȻ¸ÑÎÁ¾öÀ¶Í»Çȸ»ÃÃÄÃĸѿÉÆĸ»ÃÒ ¾ÃÊÄƶ̾ÄÃÃÑ˸½¶¾ÂÄÄÈÃÄλþ¿¾Ç·¾½Ã»ÇľÇÂÉ þ̾ŶÁÒÃѾķƶ½Ä¸¶Ã¾Õ¾ Ç»¹ÄºÃÕÓÈÄÅÄÁÃÄ̻à ÃÄ»ÇÄÈÆɺþͻÇȸÄ

 ­ÀÀÓÊÖÈÎÍÛÂۍ ÕÎÄßÒÍÅÑÎÂÑÅÌ ÄÎÁÐÎÏÎÐßÄÎ×ÍÛÅ ÏÎÑÒÀÂÙÈÊÈ Ê΍ ÒÎÐÛÅÂÈÒÎÃÅÍÀ ×ÈÍÀÞÒÄÈÊÒÎÂÀÒÜ ÑÂÎÈÇÀÂÛØÅÍÍÛÅ ÒÐÅÁÎÂÀÍÈßt

v ªÀÊÈÅÏÐÎÁËÅÌÛÎÑÒÀËÈÑÜ q £ÄƶȾ¸Ã¶Õ·¶½¶öÊ»º»Æ¶ÁÒÃÄÂÉÆĸûÊÄƾÆĸ¶Á¶ÇÒ ·ÑÇÈÆÄ ¶ÀÆ»½ÉÁÒȶÈqÂÃĹ¾»ºÄÀÉ»ÃÈÑÅÄÁÉ;Á¾ÇÒ ÅÉÇÈѾ©º¾¸ÁÕ»ÈûÅÄÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÃÄÇÈÒƻλþ¿Ê»º» ƶÁÒÃÑËÇÈÆÉÀÈÉƶÆȶ¹Äº¶ÄÈ»ûÃÑÅƶ¸¾Á¶ ÄÈÅÉÇÀ¶ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Ç»¿Í¶Çº»¿ÇȸÉÔÈÄÁÒÀÄÅƶ¸¾Á¶½¶¹Ä ÈĸÀ¾£Ä»º¾ÃÇȸ»ÃÃÑ¿ºÄÀÉ»ÃÈ ÀÄÈÄÆÑ¿ƶ½Æ»Î¶Á¸Ñ žÇѸ¶ÈÒÁ»ÇÄÆÉ·ÄÍÃÑ»·¾Á»ÈÑqÓÈľ·ÑÁ¾Åƶ¸¾Á¶ÄÈ ÅÉÇÀ¶¥ÄÁÉͶ»ÈÇÕqÇ»¿Í¶Ç·¾Á»ÈѸǾÁ» ¶ÃÄƶȾ¸ÃÑ¿ ¶ÀÈÅĸўÇÀ»¾ÅÄÆÕºÄÀº»¿Çȸ¾ÕÅÄþÂÄÈ»ûÃ

­ªÐÎÒÎÂ



ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÀÍÀËÈÒÈÊÀ

q ³ÈÄÀÁ¶ÇǾͻÇÀ¾¿ÇÁÉͶ¿Åƶ¸Ä¸Ä¿ºÑÆÑ£ÄÉöÇ»ÇÈÒ ûÀÄÈÄÆÑ¿ ÁÔÊÈ  ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ƒÁ¶¸¾Æĸ¶Èґ š¶  ÃÄ ¸Ñ»Åƶ¸¾Á¶Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ÇĽº¶ÃÑÅÄÁÃÄÇÈÒÔÅĺÃÄ ¸Ñ¿Àĺ»ÀÇ ¾¸þËûÈÅÄÃÕȾÕÁ»ÇÄÆÉ·ÄÍÃÑË·¾Á»Èĸ £ÄÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒû¸¾Ãĸ¶È¸ÇÁļ¾¸Î»¿ÇÕǾÈɶ ̾¾ ¾ÂѺ¶Á¾»ÂÉÄÈÇÆÄÍÀÉ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒÅÆĺÄÁ¼¾ÈÒ ƶ·ÄÈɤÈÅƶ¸¾Á¾žÇÒ¶¹Á¶¸¶ÂÂÉþ̾ŶÁÒÃÑËÄ· ƶ½Ä¸¶Ã¾¿ÄÅÄÆÕºÀ»º»¿Çȸ¾¿¥Æ¶¸º¶ÄÈÇÆÄÍÀ¶ûÂÄ ¼»ÈÈÕÃÉÈÒÇÕ·»ÇÀÄûÍÃÄ­Èķɺ»Èº¶ÁÒλqÅÄÀ¶û ÅÄÃÕÈÃÄ

v ¢ÍÎÂÛÕÓÑËÎÂÈßÕËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÈÃËÀÂÛÌÓÍȍ ÖÈÏÀËÜÍÛÕÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÉÓÂÈÄÅËÈÄËßÑÅÁßÂÎǍ ÌÎÆÍÎÑÒÜÑÄÅËÀÒÜÑÎÁÑÒÂÅÍÍÓÞËÅÑÍÓÞ‹ÇÀÍÀ׍ ÊӛªÀÊÂÛÐÅØÀÅÒÅÏÐÎÁËÅÌÓÑÒÎËÊÍÎÂÅÍÈß ÈÍÒÅÐÅÑΠq µ ·Ñ û ö½¸¶Á ÓÈÉ ǾÈɶ̾Ô ÇÈÄÁÀÃĸ»Ã¾»Â ¾ÃȻƻ Çĸ ÓÈĸÅÄÁûÁĹ¾ÍÃÄ ÀĹº¶¹Á¶¸¶ÂÉþ̾ŶÁÒÃĹÄ ķƶ½Ä¸¶Ã¾ÕÆ»½»Æ¸¾ÆÉ»ÈÀ¶ÀÂļÃÄ·ÄÁÒξ¿Æ»ÇÉÆÇ ÅĺǸľÃɼºÑ£Ä·Ñ¸¶ÔȾŻƻ¹¾·Ñ ûÀÄÈÄÆÑ»¹Á¶ ¸ÑÂÉþ̾ŶÁÒÃÑËķƶ½Ä¸¶Ã¾¿ÅÑȶÔÈÇÕ½¶Æ»½»Æ¸¾ Æĸ¶ÈÒÄȸǻ¿ÅÁÄ϶º¾Á»ÇÊÄú¶£Ä»ÇÈÒÄÅÆ»º» Á»ÃÃÑ»ÃÄÆÂÑ ÀÄÈÄÆѻƻ¹Á¶Â»ÃȾÆÉÔÈÓÈÄÈÅÆÄÌ»ÇÇ ›ÇÁ¾Æ»ÍÒ¾º»ÈĽ¶¹ÄÈĸÀ»ºÆĸ ÈÄÓÈÄÀÉ·Ä»ÈÆĸ öÍ»Áĸ»À¶ »ÇÁ¾ÇÈÆľȻÁÒÇȸÄqÀÉ·Ä»ÈÆĸ˜Ç» ÄÇȶÁÒÃÑ»½¶Õ¸À¾¹Á¶¸ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑËķƶ½Ä¸¶Ã¾¿q ƶÇÍ»ÈÃÑ»

v ªÀÊÈÅÂÛÂÈÄÈÒÅÂÀÐÈÀÍÒÛÐÅØÅÍÈßÂÑÈÒÓÀÖÈÈ  ÊÎÃÄÀÍÀÊÀÆÄÛÉÊÓÑÎÊ‹ËÅÑÍÎÃÎÏÈÐÎÃÀ›ÏÐÈÕ΍ ÄÈÒÑßÏÎÍÅÑÊÎËÜÊÓÏÐÅÒÅÍÄÅÍÒΠq ¥»Æ¸Ñ¿qÄȺ¶ÈÒÆ»ÇÉÆÇÂÉþ̾ŶÁÒÃÄÂÉķƶ½Ä¸¶Ã¾Ô  ÃÄÅƾÓÈÄÂÅÄÁÃÄÇÈÒÔÄǸķĺ¾ÈÒÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»Ãþ ÀĸÄÈÄ·Õ½¶È»ÁÒÇȸÅÄÄ·»ÇŻͻþÔºÆĸ¶Â¾¾Æ»ÂÄÃÈ ÃѾ¶Ȼƾ¶Á¶Â¾˜ÈÄÆÄ¿¸¶Æ¾¶ÃÈqŻƻº¶Í¶Á»Ç¶½¶ ¹ÄÈĸ¾È»ÁÕ ¾ÈĹº¶¼»ÇÈÀÄÈÆ»·Ä¸¶ÈÒÇþËÄ·»ÇŻͻ þ»ÂÉþ̾ŶÁ¾È»È¶ûķËĺ¾ÂÑÂÆ»ÇÉÆÇÄÂ

¯ÔÃ˾ÎÆÆξÅÀÆÐÆÝÀÂÃоÉÝÓ žÈÐÆÀËÙÇÏÔÃ˾ÎÆÇÔÃËÐÎÉÃÏÌÍÎÌÊÙÖÉÃËËÌÁÌ ÈɾÏÐÃξ¯¥²¬Æ¾ÎÈÐÆÕÃÏÈÆÇÒÌÎÍÌÏÐ

¦ËÃÎÔÆÌËËÙÇÏÔÃ˾ÎÆÇ ÅÌ˾ÎÃÏÑÎÏËÌÁÌÌÏÀÌÃËÆÝ

¯ÐÎÑÈÐÑξÏÔÃ˾ÎÆÝ

Ÿ¾ÅÌÀÙÇÍÎÌÔÃÏÏ



®ÏÒÈÌÈÇÀÖÈßÎÑÂÎÅÍÈßÏÐÈÐÎÄÍ΍ÐÅÑÓÐÑÍÎÃÎÏ΍ ÒÅÍÖÈÀËÀ ÑÛÐÜÅÂÀßÏÐÎÂÈÍÖÈß

±ÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉÔÎÐÏÎÑÒÎÑÂÎÅÍÈß ÐÊÒÈÊÈÈßÄÐÎÑÅÂÅÐ΍ÇÀÏÀč ÍÎÃÎËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎÊËÀÑÒÅÐÀ

¨ÉÜÕÃÀÙÃÏÃÈÐÌξ

«¯ª ¶¡¯ ÍÅÔÒÅÃÀÇÎÄÎÁÛ×À ÑÓÄÎÑÒÐÎÅÍÈÅÈÑÓÄ΍ ÐÅÌÎÍÒ ÂÎÅÍÍ΍ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉÊÎÌÏËÅÊÑ ¯ËÅÑÅÖÊ  ÏÎËÈÃÎÍ­§ÅÌËß

«ÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ «¯ª ¶¡¯ ÑÒÐÎÉÌÀÒÅÐÈÀËÛÈÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈÅ  ÌÎÐÑÊÎÉÈÍÆÈÍÈÐÈÍÃÈÑÓÄÎÑÒÐÎÅÍÈÅ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍ΍ËÎÃÈÑÒÈ×ō ÑÊÈÉÊÎÌÏËÅÊÑ ÂÎÅÍÍ΍ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉÊÎÌÏËÅÊÑ

ªÌÂÃÉÚξÅÀÆÐÆÝ

½ÊÑÒÅÍÑÈÂÍÀßÌÎÄÅËÜ ÈÍÄÓÑÒÐÈÀËÜÍÛÉÕÀÐÀÊÒÅÐ

³ÑÒÎÉ×ÈÂÎÅÐÀÇÂÈÒÈÅÂÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎÉÏÀÐÀÄÈÃÌÅ

½¶¹ÄÈĸÀ»§ÉÏ»ÇȸÉÔϾ»Á»ÇĸĽÃÑ»ºÄÆĹ¾¾Żƻ Åƶ¸ÑÅÆÄÇÈÄû¸Ñº»Æ¼¾¸¶ÔÈö¹ÆɽÄÀ Ǹս¶ÃÃÑËÇ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»ÂÇĸƻ»ÃÃÑ˽¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ˶ ξè»ËÃÄÁĹ¾Í»ÇÀÄ»ƶ½¸¾È¾»Ì»ÁÁÔÁĽÃķɶ¼ ÃÄ¿ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾÅƾ¸Äº¾ÈÀÇ»ÆÒ»½ÃÄÂÉÇÄÀƶ ϻþÔÀÄÁ¾Í»Çȸ¶½¶ÃÕÈÑ˸ÄÈƶÇÁ¾ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ³ÈÄÁĹ¾ÍÃÄqÇĸƻ»ÃÃÑ»Á¾Ã¾¾¶ÀǾ¶ÁÒÃĶ¸ÈÄ ¶Ⱦ½¾Æĸ¶ÃÑ£ÄȶÀ¶ÕÂĺ»ÁÒƶ½¸¾È¾Õû¹¶È¾¸ÃÄ ÇÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇÕöÆ»¹¾ÄöÁÒÃÄÂÆÑÃÀ»ÈÆɺ¶ šÆɹĿĹƶþ;ȻÁÒÆÄÇȶqÓÀÇÈ»ÃǾ¸Ã¶ÕÂĺ»ÁÒ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ˜ƶ½¸¾ÈÑËÇÈƶö˺¶¸ÃÄɼ»Żƻ ÎÁ¾Àƶ;ȻÁÒÃÄÂɾÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÔÁ»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ ¨¶Â¶ÀȾ¸ÃĽ¶Ã¾Â¶ÔÈÇÕÁ»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾»Â ¾Á¾ ÓÀÇÅÁɶȾÆÉÔÈȶÀö½Ñ¸¶»ÂÉÔÅÁ¶Ãȶ̾ÄÃÃÉÔÂÄ º»ÁÒÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ ÃÄÓÈÄ·ÄÁ»»˶ƶÀÈ»ÆÃĺÁÕÈÆÄ žͻÇÀ¾ËÇÈƶà ¹º»·ÑÇÈÆÄƶÇÈÉϾ»Á»Ç¶ÅĽ¸ÄÁÕÔÈ ¸ÑÇÈÆľÈÒÇĸ»ÆλÃÃĺÆɹÉÔÓÀÄÃľÀÉ ©öǾà ȻÃǾʾÀ¶Ì¾ÕÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾¾Á»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾Õ ÅÄÀ¶Á¾ÎÒ¸ÄȺ¶Á»ÃÃÄ¿Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸»

²¾ÈÐÌÎÙÏÂÃÎÄÆÀ¾ËÆÝ ˜¶¼ÃÑ¿ ÂÄ»ÃÈ q Á»ÇľúÉÇÈƾ¶ÁÒÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ –Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÄžƶ»ÈÇÕöĺÃɾ½ǶÂÑË ÂÄÏÃÑ˸ÇÈƶûÇÑÆÒ»¸ÑË·¶½¥ÄÂûþԶöÁ¾È¾ ÀĸqÄÃÕ¸ÁÕ»ÈÇջϻ¾ǶÂÑÂÇ·¶Á¶ÃǾÆĸ¶ÃÃѸ ¦ÄÇǾ¾š¶ÁÒû¿Î»»ƶ½¸¾È¾»¡¥ Ǻ»Æ¼¾¸¶»ÈÇÕÇÄ ÇÈÄÕþ»Â¾ÉÆĸûÂƶ½¸¾È¾Õ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑÆ» ¹¾Äö£»Ç»ÀÆ»È ÍÈÄÄǸĻþ»û¾ÇÅÄÁҽɻÂÑËÁ»Ç ÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸĹƶþͻÃÄÅÆ»¼º»¸Ç»¹ÄÄÈÇÉÈÇȸ¾»Â ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÄ¿ǻȾÁ»ÇĸĽÃÑ˺ÄÆĹ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË ÈƶÇÇÄ·Ï»¹ÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¼»Á»½ÃĺÄÆļÃÑ˶¹¾ ÇÈƶÁ»¿ ¹ÁÉ·ÄÀĸĺÃÑ˶ÆȻƾ¿ ˜ÈÄÆÄ¿ÀÄÂÅÁ»ÀÇÅÆÄ·Á»Â ÅÄÂûþÔƶ½Æ¶·ÄÈ ;ÀĸÄ·Á¶ÇÈÃÄ¿ÇÈƶȻ¹¾¾ Ǹս¶ÃǸÄÅÆÄǶ¾È»Ë ÃÄÁĹ¾Í»ÇÀĹÄŻƻ¸ÄÄÆɼ»Ã¾Õ¾ÄÇÈÆĹÄÀ¶ºÆĸÄ ¹Ä¹ÄÁ嶨»ËÃÄÁĹ¾Í»ÇÀ¶Õ·¶½¶Á»ÇÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶ Ä·ÃĸÁÕ»ÈÇÕÇÈƻ¾ȻÁÒÃÄ ÄȺ»ÁÒÃÑ»ÀÄÆÅÄƶ̾¾ ÅÆĸ»Á¾Żƻ¸ÄÄÆɼ»Ã¾»ǸľËÅÆľ½¸ÄºÇȸö  £ÄûƻºÀÄÅƾÇÈÉž¸Î¾»Àƒ¶Åƹƻ¿ºÉ‘ËÄÁ º¾Ã¹¾ÇȶÁÀ¾¸¶ÔÈÇÕÇÅÆÄ·Á»ÂÄ¿û˸¶ÈÀ¾¶º»À¸¶È ÃÑËÀ¶ºÆĸ›Ï»ĺÃăɽÀÄ»‘»ÇÈÄqû¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ Åĸǻ»ÇÈÃĹľÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ¸ÑÇÄÀÄÅÆľ½¸Äº¾È»ÁÒ ÃÄ¿È»ËþÀ¾¤ÇÄ·»ÃÃÄÆ»½ÀÄÓÈÄÅÆÄÕ¸ÁÕ»ÈÇÕ¸Á»ÇÄ

¢»ÇÈÄÁ»ÇÅÆĶ¸ÇÈƶȻ¹¾¾ƶ½¸¾È¾Õ–Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÄÍ»ÃÒÍ»ÈÀÄķĽö;Á¾ÉͶ ÇÈþÀ¾˜ÈÄÆĹÄÆ»¹¾ÄöÁÒÃĹÄ¡»ÇÃĹÄÊÄÆɶ  Ä·Çɼº¶¸Î¾»¶Æȶ¹Äº¶Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ ƶ½¸¾È¾ÕÄÈƶÇÁ¾öºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÉÔÅ»ÆÇÅ»ÀȾ ¸É™Á¶¸ÃÑ¿ƶ½Æ¶·ÄÈ;ÀÀÁÔÍ»¸Ä¹ÄºÁÕÄ·Á¶Ç ȾºÄÀÉ»Ãȶ ÓÀÇÅ»ÆÈÊÄú¶ƒ¬»ÃÈÆÇÈƶȻ¹¾ Í»ÇÀ¾Ëƶ½Æ¶·ÄÈÄÀƒ§»¸»Æĝ¶Å¶º‘³ºÉ¶Æº—Ľ» Ç;ȶ»È ÍÈÄÁ»ÇÅÆăº»¿Çȸ¾È»ÁÒÃÄÇÄÇȶ¸ÁÕ »ÈÄÇÃĸÉÆ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿ÓÀÄÃľÀ¾‘£Äƶ½¸¾ Ⱦ»Á»ÇľúÉÇÈƾ¶ÁÒÃĹÄÀÁ¶ÇȻƶ¸–Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ ÅÄÇÁĸ¶ÂÈĹļ»—Ľ»ƒÅĺÄÎÁÄ ÀÄÅÆ»º»Á»ÃÃÄ¿ŻƻÁÄÂÃÄ¿ÈÄÍÀ»‘

«¾Å¾ÂÀÍÎÌÖÉÌà ¦ÄÁÒÁ»ÇÃÄ¿¾ÃºÉÇÈƾ¾¸ÓÀÄÃľÀ¾Æ»¹¾ÄöÇŻ̾¶ Á¾ÇÈÑÌ»ÃÈƶÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀ¾Ëƶ½Æ¶·ÄÈÄÀöͶÁ¾ÄÌ» þ¸¶ÈÒ  ĹÁÕÃɸξÇÒ ö ºÃ¾ ¾Ãɸξ» ¥Ä ÇÁĸ¶Â —Ľ» ºÄ¹Äº¶Ä·Á¶ÇÈÒƶ½¸¾¸¶Á¶ÇÒ¸ÅÆĹƶÂÂÃÄ ÅÆÄ»ÀÈÃÄÂÀÁÔÍ» ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔÏ»ÂÀÄÃÌ»Å̾¾¹»Ã ÅÁ¶Ã¶§§§¦§Ä·Çȸ»ÃÃÄÓÈĸƻÂÕ¾ÇȶÁÄÓȶÅÄÂÊÄÆ ¾Æĸ¶Ã¾Õ»ÇÈÃĹÄÁ»ÇÅÆĶ¥Æ¾Í»ÂÊÄƾÆĸ¶Ã¾» ÅÆÄËĺ¾Áĸº¸¶Åƾ»Â¶£¶ŻƸÄÂq¸¹ÄºÑqÇÊÄÆ ¾Æĸ¶ÁÇÕÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ¿ÀÄÂÅÁ»ÀÇ ʶÀȾͻ ÇÀ¾Äƾ»ÃȾÆĸ¶ÃÃÑ¿öÓÀÇÅÄÆȺƻ¸»Ç¾ÃÑÀÆɹÁÕ À¶¾ÅÆĺÉÀ̾¾Á»ÇÄžÁ»Ã¾Õ ¶ºÆĸĿÄÇÃĸĿÁ»ÇÄ ½¶¹ÄÈĸÄÀÇȶÁ¶ÇǾÆĸ¶ÃÃÑ¿½¶¸Ä½ÁÔº»¿ö§»¸»Æ ¸ƶÂÀ¶ËÅÆÄ»Àȶ™©¡–™˜ÈÄÆÄ¿ÓȶÅǸս¶ÃÇÄÇÈÆľ

¦¶½Æ¶·ÄÈ;À¾Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ÇÈƶȻ¹¾¾¸Ñº»Á¾Á¾º¸¶ ¸Ä½ÂļÃÑËÇ̻öƾÕƶ½¸¾È¾ÕÆ»¹¾ÄöÁÒÃĹÄ¡¥ 

È»ÁÒÇȸÄÂÀÆÉÅû¿Î¾Ë¸ÇÈƶû¬— q–Æ˶ù»ÁÒÇÀĹÄ ¾ ÄÈÁ¶ÇÇÀĹĤÃÅƾλÁÇÕö»¹ÄºÑ˜ËÄ· Á¶ÇÈÒŻƻ¼¾Á¶ûÀÄÈÄÆÑ¿ÓÀÄÃľͻÇÀ¾¿ÇŶº ºÄÇ ȶÈÄÍÃÄÇ»ÆÒ»½ÃÑ¿öÊÄûºÆɹ¾ËÆ»¹¾ÄÃĸ  ¹Äº¶ÂöͶÁÇÕÅÄÇȻŻÃÃÑ¿ÆÄÇÈÓÀÄÃľÀ¾ ÓÈÄÂÉ ¸Æ»Â»Ã¾Á»ÇöÕÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇÈÒÅƻȻÆÅ»Á¶ÇÉÏ» Çȸ»ÃÃÑ»¾½Â»Ã»Ã¾Õ ÀÄÇÃɸξ»ÇÕÅÆ»¼º»¸Ç»¹ÄÀÄÆ ÅÄƶȾ¸ÃÄ¿ÇÈÆÉÀÈÉÆѪ¶ÀȾͻÇÀ¾ÅÄÕ¸¾Á¾ÇÒÃĸѻ ÇɷлÀÈÑÉÅƶ¸Á»Ã¾ÕÄÈƶÇÁÒÔ ÇÊÄƾÆĸ¶ÁÇÕÀÄÇ ÈÕÀÀÆÉÅû¿Î¾ËÀÄÆÅÄƶ̾¿§»¹ÄºÃÕ¡¥ Æ»¹¾Äöq ÓÈÄÅÆÄÌ»ÃÈĸÄ·Ï»¹Äķл¶ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ ÈÑÇÕÍƶ·Ä;Ë»ÇÈ q˜Ǹս¾ÇĹÆÄÂÃÄ¿½Ã¶Í¾ÂÄÇÈÒÔÁ»ÇÃĹÄÀÄÂÅÁ»À ǶºÁÕÓÀÄÃľÀ¾Æ»¹¾ÄöÅƾÃ̾ž¶ÁÒÃÑÂÂĻà ÈÄÂÕ¸ÁÕ»ÈÇÕÄ·»ÇŻͻþ»¸ÑÇÄÀ¾ËÈ»ÂÅĸ»¹ÄÆÄÇȶ q ÅĺͻÆÀ¾¸¶»È³ºÉ¶Æº—Ľ»qš»ÁĸÈÄ ÍÈÄ»ÇÁ¾ÂÑ ¸ÇÈÆÉÀÈÉÆ»ÓÀÄÃľÀ¾¾Â»»ÂȶÀÄ¿½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ¿ ÀÉÇÄÀ ƶÇÈÉϾ¿ÇÈ»ÂŶ¾þ¼»Í»ÂÇÆ»ºÃ¾»È»ÂÅÑ ÆÄÇȶÄÇȶÁÒÃÑËÄÈƶÇÁ»¿qÄÃÇȶÃĸ¾ÈÇÕöÇÈÄÕϾ ·¶ÁÁ¶ÇÈÄÂ



¤ÎÐÎÃÈÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍÏËÀÍ ¤ÀÍÈÈ˪ËÞÊÈÍ ÏÐÅÑэÑÅÊÐÅÒÀÐÜ®£³‹ ÐÕÀÂÒÎÄÎЛ

­ÀÃÐÓÇÊÈÍÀÄÎÐÎÆÍÓÞÑÅÒÜÐÅÃÈÎÍÀÐÀÑÒÓÒÑÊÀÆÄÛÌÃÎÄÎÌ ÒÐÀÑÑÛÍÅÓÌÎËÈÌÎÐÀÇÐӍ ØÀÞÒÑߢÏÎÐÓÇÀÄÓÌÀÒÜÑß ×ÒÎÄÅËÀÒÜÏÐÅÆÄÅÂÑÅÃÎÑÏÀÑÀÒÜÓÆÅÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÈÅÊÈË΍ ÌÅÒÐÛ ÈËÈÑÒÐÎÈÒÜÍÎÂÛÅ ¢ÏÎÈÑÊÀÕÎÒÂÅÒÀÄÎÐÎÆÍÈÊÀÌÏÐÈÕÎÄÈÒÑßÁÀËÀÍÑÈÐÎÂÀÒÜ ÌÅÆÄÓÈÍÒÅÐÅÑÀÌÈÌÅÑÒÍÎÃÎÍÀÑÅËÅÍÈß ÁÈÇÍÅÑÀÈÑÒÐÀÒÅÃÈßÌÈÐÀÇÂÈÒÈßÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÓÐÎÂÍß

ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÄÎÐÎÃÈ

±ÏÎÃÎÄÛÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎÃÐÓÇÎÂÎÃÎÒÐÀÍÑÏÎÐÒÀ ÐÕÀÍÃÅË܍ ÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÂÛÐÎÑËÎÍÀ ÀÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎÁÎËÜØÅÃÐÓÇÎÂÑÏÐÅÂۍ ØÅÍÈÅÌÍÎÐÌÀÒÈÂÍÛÕÍÀÃÐÓÇÎÊÍÀÎÑÜvÍÀ  ­ÅÕÂÀÒÀÅÒÐÎÑÒÀ ­ÈĸÄÄ·Ï»ÅÆľÇËĺ¾ÈǺÄÆļÃÄ¿ÄÈƶÇÁÒÔÆ»¹¾Äö ¤Ç ÃĸöÕͶÇÈÒǻȾºÄÆĹÄ·Ï»¹ÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ·ÑÁ¶ÇÊÄƾ Æĸ¶Ã¶ºÄ¹Äº¶Åĺ»¿ÇȸÉÔϾ¸Ȼ¸Æ»Â»Ã¶ÇÈÆľȻÁÒ ÃÑÂÃÄƶ–ÄþþÀ¶ÀûÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶Á¾¹¾¹¶ÃÈÇÀĹÄ ÆÄÇȶö¹ÆɽÄÀ ¨ÄÁÒÀÄÇÅĹ¹ÆÄÇȹÆɽĸĹÄÈƶÃÇÅÄÆȶ¸–Æ ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÇÄÇȶ¸¾Á ¶ÀÄÁ¾Í»ÇȸÄ·ÄÁÒλ¹ÆÉ ½Ä¸ÇÅÆ»¸Ñλþ»ÂÃÄƶȾ¸ÃÑËö¹ÆɽÄÀöÄÇҸĽÆÄÇÁÄ ö  ˜öÇÈÄÕÏ»»¸Æ»ÂÕ »¼»¹ÄºÃÑ¿ÅƾÆÄÇȺÄÆļÃÄ¿ǻȾÆ» ¹¾ÄööËĺ¾ÈÇÕöÉÆĸûλÇȾº»ÇÕÈÑ˹ĺĸÅÆÄÎÁĹĸ» À¶§¶ÂуÉÆļ¶¿ÃÑ‘·ÑÁ¾¿¹Äº ÀĹº¶¸Ä·Á¶ÇȾƶ½Ä Ǻ¶Á¾ÈƾÇÄÈþÀ¾ÁÄ»ÈÆĸ§»¿Í¶Ç¼»ºÄÆļþÀ¾ÂĹÉÈÅÄ ˸¶ÇȶÈÒÄÈǾÁѺ¸¶ºÌ¶ÈÒÔÇÄÆÄÀ¶À¾ÁÄ»Èƶ¾¸¹Äº›ÇÈ» Çȸ»ÃÃÄÅĺķÃѻȻÂÅÑûÂĹÉÈɺĸÁ»È¸ÄÆÕÈÒÅÄÈÆ»·ÃÄ ÇȾ·¾½Ã»Ç¶–ÅÄÈÄÂÉ ºÄÆļÃÄ¿ÄÈƶÇÁ¾Ãɼ»Ã¸ÃÉξȻÁÒ ÃÑ¿ÈÄÁÍÄÀºÁÕÇ»ÆҎ½ÃĹÄɸ»Á¾Í»Ã¾ÕķлÂĸÇÈÆľȻÁÒ Çȸ¶žÇÀÁÔ;ȻÁÒÃĸ¶¼ÃѸÓÈÄÂÇÁÉͶ»ÇȶÃĸ¾ÈÇÕÅÆÄ ¹Æ¶ÂÂÃÄ» Ì»Á»¸Ä»ʾöÃǾÆĸ¶Ã¾» ¶û¸Ã»½¶ÅÃÑ»º»Ã»¼ ÃÑ»¾ÃлÀ̾¾¸ÄÈƶÇÁÒœ¾¸Ä¿ÈÄÂÉÅƾ»Æqɼ»ÉÅÄÂÕ ÃÉȶÕÄ·Á¶ÇÈöÕÅÆĹƶ¶ öÀÄÈÄÆÉÔÊ»º»Æ¶ÁÒÃÑ¿¾Ä· Á¶ÇÈÃÄ¿·Ôº¼»ÈѸѺ»Á¾Á¾¸ÄÇ»ÂÒÇÅÄÁĸ¾ÃÄ¿¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ ÆÉ·Á»¿žÍÈĸ¶¼ÃÄ º»ÃÒ¹¾ÓȾÅĽ¶¸»Æ»Ã¾ÕºÄÆļþÀĸ  ·ÉºÉÈÄǸĻÃуºÄÀÄÅ»¿À¾‘

ÌÈËËÈÀÐÄÁÓÄÅÒ

£»ŻƸѿ¹Äº¸–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ¸»ºÉÈ ÇÕƶ½¹Ä¸ÄÆÑÄ·ÉͶÇȾ¾Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿¸Á¶ÇȾ ¸ÇĽº¶Ã¾¾¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆѺÁÕÁ»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶ £»Ä·ÄÎÁÄÇÒ·»½ÓÈĹľö˜ÈÄÆÄÂÆ»¹¾ÄöÁÒ ÃÄ¡»ÇÃÄÂÊÄÆÉ»¦Õº·¾½Ã»Ç»Ãĸ¸Ñƶ¼¶ÔÈ Âûþ» ÍÈÄÄ·Á¶ÇÈÒºÄÁ¼Ã¶ÇÈÆľÈÒÁ»ÇÃÑ»ºÄ ÆĹ¾ ÃĺÄǾËÅÄÆûÅƾÁ¶¹¶»ÈþÀ¶À¾ËÉǾÁ¾¿ ¥ÄÂûþÔÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ºÄÆļÃÄ¿ÄÈƶÇÁ¾  Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¾¸ÓÈĸÄÅÆÄÇ»ƒÃ»ÂÃļ ÀÄÁÉÀ¶¸Õȑž½¸ÄÇÒ¾ÈÑÇÕÍÀ¾ÁÄ»ÈÆĸÄ·Á¶ ÇÈÃÑ˺ÄÆĹÄ·Ï»¹ÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ·ÄÁ»»ÅÕȾº» ÇÕȾÅÆÄÌ»ÃÈĸ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÔÈÇÕÁ»ÇÃÄ¿ÄÈƶÇÁÒÔ ºÁÕŻƻ¸Ä½À¾ǸĻ¿ÅÆĺÉÀ̾¾©Ï»Æ·ÄÈÅ» Æ»¸Ä½ÄÀÁ»Ç¶ÅÄÓȾºÄÆŶ¸ŻƾĺÑÇ»½Äà ÃÑËĹƶþͻþ¿º¸¾¼»Ã¾ÕÈÄÁÒÀĸ¹ÄºÉ ÇÄÇȶ¸¾Á ÂÁÃÆÉ·Á»¿­ÈÄ·ÑÄÈÆ»Çȶ¸Æ¾ Æĸ¶È҃ɷ¾ÈÑ»‘¶ξö¾ÉͶÇÈÀ¾ÅÄÈÆ»·ÉÔÈ ÇÕ¾ÁÁ¾ÄÃÑ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ¾ÃȻƻÇÑ·¾½Ã»Ç¶¾Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿¸Á¶ÇȾÄ·Ð »º¾Ãջȸǻ¾½¸»ÇÈöÕƒ§Ë»Â¶È»ÆƾÈÄƾ¶ÁÒÃĹÄÅÁ¶ þÆĸ¶Ã¾Õ‘ ÀÄÈÄÆÄ¿¸·Á¾¼¶¿Î»Â·ÉºÉϻºÄÁ¼»ÃÄ· ½¶¸»ÇȾÇÒÀ¶¼ºÑ¿Æ»¹¾Äà ƶÇÇ;ÈѸ¶ÔϾ¿öʾöà ÇĸÉÔÅĺº»Æ¼ÀÉÌ»ÃÈƶ

ƒ³ÈĺÄÀÉ»ÃÈ öÄÇÃĸ¶Ã¾¾ÀÄÈÄÆĹÄÂѷɺ»Â½¶Õ¸ ÁÕÈÒĹÄÈĸÃÄÇȾ¸ÅÄÁÉͻþ¾Ê»º»Æ¶ÁÒÃĹÄʾöà ǾÆĸ¶Ã¾Õ qÄ·ÐÕÇÃջȺ¾Æ»ÀÈÄƺÄÆļÃĹĶ¹»ÃÈÇÈ ¸¶ƒ–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶¸ÈĺÄƑ–Á»ÀÇ»¿˜»Æ»Ï¶¹¾Ã qʶÀȾ Í»ÇÀ¾qÓÈĹ»ÃÅÁ¶ÃÅ»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃĹÄƶ½¸¾È¾ÕÈƶÃÇ ÅÄÆÈÃÄ¿¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑžÄÃÄ·Õ½¶È»ÁÒÃĺÄÁ¼»Ã ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒ¾ÃȻƻÇÑ·Ôº¼»ÈÄķƶ½ÉÔϾËÇ»ÀÈÄÆĸ ÓÀÄÃľÀ¾öλ¿Ä·Á¶ÇȾ ¶½Ã¶Í¾È ¾ÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕ Çþ¾‘ Åƾ»ÆÉ ÄÈÆ»º¶ÀȾÆĸ¶ÃöÕºÄÆļþÀ¶Â¾ §Ë»Â¶ ÅĽ¸ÄÁÕ»ÈÅÆĿȾÅÄÌ»ÃÈÆÉûÄǸĻÃÃÑËÁ»Ç ÃÑ˶ÇǾ¸Ä¸»¼ºÉÆ»ÍÒÕ§»¸»ÆÃÄ¿š¸¾ÃѾ¥¾Ã»¹¾ ¾ÄǸľÈÒŻƻÇÈÄ¿ÃÑ»ÉÇÑ˶ÔϾ»Á»Ç¶ ÅÆÄÁļ¾¸ À¾ÁÄ»Èƶö¶ÆÎÆÉÈ»ƒ¦ÄÍ»¹º¶q§ÄÇÃĸÀ¶‘ ¤ºÃ¶ÀÄ ¸ÅƾÄƾȻȻɺÄÆļþÀĸ »ÇÈ»Çȸ»ÃÃÄÄÇ ȶÃÉÈÇÕÇÄ̾¶ÁÒÃĽö;ÂÑ»öÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÍÈÄÇÄ·ÇÈ ¸»ÃÃÄÄÅÆ»º»ÁÕÈÇÕƒ¶ÀÄÃÄÂÄ·¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÑ˺ÄÆÄ ¹¶Ë‘§ÓÈÄ¿Ì»ÁÒÔ¸¹ÄºÉ·ÑÁ¶ÅƾÃÕȶÄ·Á¶ÇÈöÕ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄÓÀÄÃľͻÇÀ¶ÕÌ»Á»¸¶ÕÅÆĹƶ¶ƒ¦¶½¸¾ Ⱦ»¾Çĸ»ÆλÃÇȸĸ¶Ã¾»ǻȾÆ»¹¾ÄöÁÒÃÑ˶¸ÈĺÄÆĹ Ä·Ï»¹ÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ‘ ƶÇÇ;ȶÃöպĹĺ¶˜Å»Æ ¸ÉÔÄͻƻºÒ ÄööÅƶ¸Á»Ã¶öÇÄ»º¾Ã»Ã¾»Ç–Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¢»½»ÃÇÀÄ¹Ä ¡»ÎÉÀÄÃÇÀĹľ¡»ÃÇÀĹÄƶ¿ ÄÃĸ û¾Â»ÔϾËÀÆɹÁĹĺ¾ÍÃÄ¿¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÄ¿ǸÕ ½¾ÇÄ·Á¶ÇÈÃÑÂÌ»ÃÈÆÄÂ



ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÏÐÀÊÒÈÊÀ

ªÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅÐÓÁÊÈÓÕÎÄÀ ÍÎÂÛÉÏÎÄÕÎÄÊËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÞ

£»Ä·ÄÎÁÄÇÒö¡»ÇÃÄÂÊÄÆÉ»¾·»½ÉÅÄÂ¾Ã¶Ã¾Õ Çȶ¸Î»¹Ä ÅÄÍȾÇ»ÃǶ̾ÄÃÃÑ ½¶Õ¸Á»Ã¾ÕÅÆ»Âһƶ˜¾ÀÈÄƶÉ·ÀÄ ¸¶ÄÈÃÄǾȻÁÒÃľÁÁ¾¶Æº¶öƶ½¸¾È¾»Á»ÇÃÑ˺ÄÆĹ¸Æ» ¹¾ÄöË £¶ÅÄÂþ¶Æȶ¹Äº¶ö»¼ºÉöÆĺÃÄ¿ÀÄà ʻƻÃ̾¾ƒ¦¶½¸¾È¾»Á»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶¦ª‘ ÅÆÄËĺ¾¸Î»¹Ä ¸ƶÂÀ¶Ë§Ä¸»È¶ÅƾÅƶ¸¾È»ÁÒÇȸ»¦ÄÇǾ¾ÅÄƶ½¸¾È¾ÔÁ» ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶÉ·Àĸ½¶Õ¸¾Áƒ¢ÑÅÆ»ºÉÇÂÄÈ Æ»Á¾Ç»¿Í¶Ç¸žÃ¸»ÇȾ̾ÄÃÃÄÂÊÄú»¸Ñº»Á»Ã¾»È»ÂÆ»¹¾Ä ö ÀÄÈÄÆÑ»ÇÄ·¾Æ¶ÔÈÇÕ¶ÀȾ¸ÃĽ¶ÃÕÈÒÇÕÅĺº»Æ¼ÀÄ¿Á»ÇÄ Żƻƶ·¶ÈѸ¶ÔÏ»¿ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ÅÄÆÕºÀ¶ÂÁƺÆÉ· Á»¿öÓȾÌ»Á¾‘¥Æ»ÂÒ»Æ ĺöÀÄ ûÉÈÄÍþÁ ķ϶ÕÓÈÄ Çɶ¾Á¾À¶¼ºÑ¿Æ»¹¾ÄÃÅÄÁÉ;ȾÁÁ¾¶ÆºÅÄŻƸĿ½¶Õ¸ À»¤ºÃ¶Àĺķ¶¸¾Á ÍÈă¹É·»ÆöÈÄÆÑ ÀÄÈÄÆÑ»ÅĺÇÉ»ÈÕÈÇÕ ÂĹÉȾ»ÈÒÆ»¶ÁÒÃÑ»º»ÃÒ¹¾öÓȾÌ»Á¾ɼ»¸¶¸¹ÉÇȻǻà ÈÕ·Æ»‘¥Æ»ÂһƾþÇÈÆÀÄÃÀƻȾ½¾Æĸ¶ÁqÇÆ»ºÇȸ¶ÅÄÁÉ ;ȻöqÀ¾ÁÄ»ÈÆĸºÄÆŸÀ¶¼ºÄÂÆ»¹¾Äû¥ÄÍȾ ÍÈÄÇÀ¶½À¶ ÅÄÀ¶ûƶ½·»Æ»ÎÒÇÕ ˜ÄŻƸÑË »ÇÁ¾ÅÆ»ÂһƹĸÄƾÁ¸Ç»ÆҎ½ Èĸ·Á¾¼¶¿ λ»¸Æ»Âոʻº»Æ¶ÁÒÃÑ¿·Ôº¼»ÈºÄÁ¼ÃÑ·ÑÈҸûǻÃÑÇÄ Äȸ»ÈÇȸÉÔϾ»ÅÄÅƶ¸À¾˜Ä¸ÈÄÆÑË ºÁÕÈÄ¹Ä ÍÈķѾ ¹ÄÂÅƾλºÎ¾»º»ÃÒ¹¾ÇȶÀ¾Â¼»Ǹ¾ÇÈÄÂûÉÎÁ¾ķƶÈÃÄ  ûķËĺ¾ÂÑÀÄÃÀÆ»ÈÃÑ»ÅÆÄ»ÀÈÑÅĺÀÄÃÀÆ»ÈÃÑ»ķлÀÈÑ ˜ÈÆ»ÈÒ¾Ë ÍÈÄ·ÑöͶÈÒÇÄÇȶ¸ÁÕÈÒÅĺķÃÑ»ÅÆÄ»ÀÈÑ û Ä·Ëĺ¾ÂÄÅÄþ¶ÈÒöÀ¶À¾ËÇÄ·Çȸ»ÃÃÄÉÇÁĸ¾ÕËÄ·»Ï¶ÔÈ º»ÃÒ¹¾›ÇÁ¾öÉÇÂÄÈƻþ»Æ»¹¾Äö ÈÄ»ÇÈÃÑ»ºÄÆļþ À¾ËÄÈÒÇ»¿Í¶Ç¹ÄÈĸѸÁļ¾ÈÒÓȾÇÆ»ºÇȸ¶¸ºÄÆĹɃ ÄÈ Á¶ÇqµÆ»ÃÇÀ‘ ¸ÀÄÈÄÆÄ¿·¾½Ã»Ç½¶¾ÃȻƻÇĸ¶Ãû»ÃÒλ



–»ÇÁ¾ȶÀ¶ÕºÄÆŶ ÀÅƾ»ÆÉ Ä·Õ½¶È»ÁÒÃĺÄÁ¼Ã¶¸ÑËĺ¾ÈÒ öÁ»ÇÃÄ¿¶ÇǾ¸ÇķлÂÄÂû»û»Èƾ¾ÁÁ¾ÄöÀÉ·Ä»È Æĸ¸¹Äº ÈĽ¶º¶Í¶ÅƶÀȾͻÇÀ¾ûƻ¶ÁÒöÕ˜»ºÒ·Ôº¼»È ÃÑ»º»ÃÒ¹¾ºÄÁ¼ÃѾ»ÈÒÌ»Á»¸Ä»ö½Ã¶Í»Ã¾»š¶¾öÇÄ Çȶ¸Á»Ã¾»ÅÆÄ»ÀÈÃÄÇ»ÈÃÄ¿ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾ÅĺķÃĹÄÅÆÄ »ÀȶÈÆ»·É»ÈÇÕÀ¶À¾þÂÉÂÅÄÁÈÄƶ¹Äº¶ ž öÀÄÃ»Ì ¸¹ÄºÉ–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶ÕÄ·Á¶ÇÈÒºÄÁ¹Ä¼º¶ Á¶ÂÁÃÆÉ·Á»¿ Ä·»Ï¶ÃÃÑ˪»º»Æ¶ÁÒÃѶ¹»ÃÈÇȸÄ Á»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶öÀÄÂÅÁ»ÀÇÇÄ̾¶ÁÒÃÄÓÀÄÃľͻÇÀ¾Ë »ÆÄÅƾÕȾ¿ ¸ÀÁÔͶÕÇÈÆľȻÁÒÇȸĺÄÆĹ ¸ÑÅÄÁÃÕÔϾË ÅÆÄȾ¸ÄÅļ¶ÆÃÑ»¾Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑ»ÊÉÃÀ̾¾¥ÄÈÄÂ¸Ñ ÕÇþÁÄÇÒ ÍÈÄöÅƶÇÃÄš»Ã»¹ȶÀ¾ûº¶Á¾˜Ñ¸ÄºöÅƶξ ¸¶»ÈÇÕÅÆÄÇÈÄ¿Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑ»º»ÃÒ¹¾ËÄÆÄξ ÀĹº¶»ÇÈÒɸ» Æ»ÃÃÄÇÈÒ ÍÈÄÄþ·ÉºÉȾ͎ÈÀÄ»ÅÄþ¶þ»qÍÈÄÇþ¾º» Á¶ÈÒ–ºÄÆļöÕÄÈƶÇÁÒûÎÉÈÀ¶¾ÅĺËĺÀû¿Ãɼ»Ã¸½¸» λÃÃÑ¿ ¾Á¾ À¶ÀÓÈÄö½Ñ¸¶Á¾ƶÃÒλqÅÁ¶Ãĸѿ

¢ÐÀÌÊÀÕÏÐÎÅÊÒÀ 88'‹¯ÑÊÎÂÑÊÈÉÌ΍ ÄÅËÜÍÛÉËÅћÐÀÇÐÀ ÁÎÒÀÍÛÍÎÐÌÀÒÈÂÛ ÊÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÕÐÓÁÎÊ ÓÕÎÄÀ ÊÎÒÎÐÛÅÑÒÀËÈ ÎÑÍÎÂÍÛÌÝËÅÌÅÍÒÎÌ ÈÍÒÅÍÑÈÂÍÎÃÎÈÓÑÒÎɍ ×ÈÂÎÃÎÂÅÄÅÍÈßËÅэ ÍÎÃÎÕÎÇßÉÑÒÂÀ£ÐÀ ÌÎÒÍÎÅÏËÀÍÈÐÎÂÀ ÍÈÅÐÓÁÎÊÏÎÇÂÎËߍ ÅÒÇÍÀ×ÈÒÅËÜÍÎÓËÓ׍ ØÈÒÜÒÎÂÀÐÍÓÞÑÒÐÓʍ ÒÓÐÓÈÑÒÎÈÌÎÑÒÜÄÐō ÂÎÑÒÎß

v ÆÊÃÜÐÀÑÔÀËÜÒÎÁÅÒÎÍÍÎÅÏÎÊÐÛÒÈÅ v ÍÌÈÎÙÐÙÃÐÀÂÈÅÌÈÙÅÁÍÅÌ v ËÃÈÌÅÞÒÏÎÊÐÛÒÈß v  ÀÓÄÎÂËÅÒÂÎÐÈÒÅËÜÍÎÌÑÎÑÒÎßÍÈÈ v ÐÎÿÑÜÐÊÀÏÈÒÀËÜÍÎÃÎÐÅÌÎÍÒÀ v ËÑľÜÐÏÝÂÐÅÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈÈ  ÈÊÊÌÏÐÌÀÆÍÑÐÃÍÎÌÀÌÂÌÀ

ÄÀÍÍÛÅ ªÀÊÂÛÃÎÄÍÅÅËÅÑÏÅÐÅÂÎÇÈÒÜ ­ÌÎÃÈÃ

v ¿ÑÈÏÆξ ÎÁÙÈÉÝÊÈÏÀÆ×ÅËÎÂÅÊ ÎÁÚÅÌÁÓÊÑÈÐÓÅÌÎÃÎ ÏËÎÒÎÑÎÑÒÀÂÀÒÛÑÊÁÌËÅÑÎÌÀÒÅÐÈÀËÎÂ

­Ì¾ÀÐÌÊÌ¿ÆÉÚËÌÇÂÌÎÌÁÃ

v ¡ÎÑÅÌÀÆÈ ÛÈÆ;Äv×ÅËÎÂÅÊÀ ÃÐÓÇÎÏÎÄÚÅÌÍÎÑÒÜÒÎÍÍ ÒÛÑÊÁÌËÅÑÀÏÅÐÅÂÅÇÓÒÃÐÓÇÎÂÈÊÎÂ

­ÌÄÃÉÃÅËÌÇÂÌÎÌÁÃ

v ¡ÎÑÅÌÀÌÇÄÃÉÃÅËÌÂÌÎÌÄËÙÇÂÀÃÎÍ ÂÌÅÑÒÈÌÎÑÒÜÊÁÌËÅÑ΍ ÌÀÒÐÈÀËÎÂÒÛÑÊÁÌËÅÑÀÏÅÐÅÂÅÇÓÒÒÀÊÈÕÂÀÃÎÍÎÂ



ÈÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÕÃÄƶȾ¸Ñ ÂļÃÄÉÇȶö¸Á¾¸¶ÈÒÀÄÁ¾Í» ÇȸÄÅƾ»ÂĸÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ºÄ¸Ä½Æ¶Çȶ¹Á¶¸ÃÄ¿ÆÉ·À¾¾¸Ä½ ÂļÃÑ»ķлÂѸѷÄÆÄÀºÁÕÀ¶¼ºÄ¹ÄÀÄÃÀÆ»ÈÃĹĸѺ»Á¶ šÁÕÀÄÃÈÆÄÁÕÀ¶Í»Çȸ¶ÅÆĸ»º»Ã¾ÕÆÉ·À¾ÉËĺ¶¾ÇÅÄÁҽɻÈ ÇÕ¾þ¶ÁÒÃÄ»ÀÄÁ¾Í»ÇȸÄÇȸÄÁĸ ÀÄÈÄÆÄ»ºÄÁ¼ÃÄÄÇȶ ¸¶ÈÒÇÕÅÄÇÁ»ÆÉ·À¾ —ÄÁÒζÕͶÇÈÒö¾·ÄÁ»»ÅÆĺÉÀȾ¸ÃÑËöǶ¼º»Ã¾¿ –Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÇƶ½¸¾ÈÄ¿¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÄ¿½¶ ÃÕÈÑÂÄÁĺÃÕÀ¶Â¾¾ÇÆ»ºÃ»¸Ä½Æ¶ÇÈÃѾöǶ¼º»Ã¾Õ¾ ¥Æ¾Â»Ã»Ã¾»ǾÇÈ»ÂÑÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ÅÄÃĸÑÂÃÄƶȾ¸¶Â ÅÄÇÁɼ¾ÈÄÇÃĸĿºÁÕÅĸÑλþÕºÄËĺÃÄÇȾÁ»ÇÃĹÄ ËĽտÇȸ¶¥»Æ»Ëĺö¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÉÔ¾ÉÇÈĿ;¸ÉÔÂÄ º»ÁÒÅĽ¸ÄÁÕ»Èɸ»Á¾Í¾ÈÒ¸ÑËĺ·ÄÁ»»Ì»ÃÃÑËÇÄÆȾ»Ã ÈĸÇĺÃĹĹ»Àȶƶ ¶ÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÃÄ É»ÃÒξÈÒºÄÁÔ ÓÀÇÅÁɶȾÆÉ»ÂÑËÉͶÇÈÀĸÁ»Ç¶¾ÇÄËƶþÈÒÄÇȶ¸Î¾»ÇÕ ¶ÇǾ¸Ñ¶ÁÄöÆÉλÃÃÑËÁ»Çĸ



DÏÐÀÂÊÀ ¬ÈÍÈÌÀËÜÍÎÅÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎÄÅÐÅÂÜÅ ÊÎÒÎÐÛÅ ÄÎËÆÍÛÎÑÒÀÂÀÒÜÑßÂÄÐÅÂÎÑÒÎÅÏÎÑËÅ ÐÀÇÐÅÆÈÂÀÍÈß

§ÉÏ»ÇȸÉÔ϶ÕÂĺ»ÁÒ¸»º»Ã¾ÕÁ»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶ ƒÄÈÇÄ·¾Æ¶È»ÁÒÇȸ¶qÀÉËļ»ÃÃÄÂÉĹÄÆĺɑÕÆÀÄ˶ƶÀȻƾ ¸¦ÄÇǾ¾Äƾ»ÃȾÆĸ¶Ã¶öÆÉ·À¾ÇÅ»ÁĹÄÁ»Ç¶¥Æ¾ ½É»È¹Á¶¸ÃÑ¿ÅƾÃ̾žÃÈ»ÃǾ¸ÃÄ¿Âĺ»Á¾¸»º»Ã¾ÕÁ»ÇÃÄ ȶÀÄ ÅĺËĺ» ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ºÄÇÈÉÅÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¹ÄËĽտÇȸ¶qÓÈÄŻƻËĺÄÈǾÇÈ»ÂÑÆÉ·ÄÀÇÅ»ÁĹĺƻ¸Ä ÇȶÃĸ¾ÈÇոǻ»ÃÒλ¾»ÃÒλ ÇÄÇÈÄÕþ»Á»ÇÃĹÄ ÇÈÄÕÀ¸ÑƶϾ¸¶Ã¾ÔÁ»Ç¶¾ÉËĺɽ¶þ¥ƶ¸¾ÁÒÃÄ»Åƾ ÊÄú¶ÉËɺζ»ÈÇÕšÁÕ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÓȶ »ûþ»ÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ÅĽ¸ÄÁÕ»Èɸ»Á¾Í¾ÈÒķл½¶¹Äȶ¸Á¾ ¸¶»ÂÄ¿ºÆ»¸»Ç¾ÃÑǹ»Àȶƶ¸qƶ½¶½¶̾ÀÁËĽտÇȸ¶  ÅÆÄ·Á»Â¶ÄÇÄ·»ÃÃĶÀÈɶÁÒö

¨ÍÒÅÍÑÈÂÍÛÉÂÀÐÈÀÍÒ –ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ä¿ÓÀÇÈ»ÃǾ¸ÃÄ¿Âĺ»Á¾Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕÕ¸ÁÕ »ÈÇÕÂĺ»ÁÒ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃĹľÉÇÈĿ;¸Ä¹Ä¸»º»Ã¾ÕÁ»ÇÃĹÄËÄ ½Õ¿Çȸ¶¨¶À¶ÕÂĺ»ÁÒÉÇÅ»ÎÃÄƶ·Äȶ»È¸ª¾ÃÁÕú¾¾ ®¸» ̾¾¾ºÆɹ¾Ë»¸ÆÄÅ»¿ÇÀ¾ËÇÈƶö˘¦ÄÇǾ¾Äö·ÑÁ¶ƶ½Æ¶ ·Äȶö¸ƶÂÀ¶ËÅÆÄ»Àȶ88'ƒ¥ÇÀĸÇÀ¾¿¢Äº»ÁÒÃÑ¿Á»Ç‘ Çĸ»ÇÈÃÄǧ¥·£žž¡«¾¶ÅÆÄ·¾Æĸ¶Ã¶¸ÅƶÀȾͻÇÀÄ¿º»Õ È»ÁÒÃÄÇȾÀÄÂŶþ¾ƒ§¨ª§ÈÆɹ‘ ºÄÍ»ÆÃÕÕÀÄÂŶþÕÀÄà ̻Æöƒ§ÈÄƶ³ÃÇđ  ¢Äº»ÁÒ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃĹľÉÇÈĿ;¸Ä¹Ä¸»º»Ã¾ÕÁ»ÇÃĹÄËÄ ½Õ¿Çȸ¶ÄÇÃĸ¶Ã¶öǾÇȻ»ÆÉ·ÄÀÉËĺ¶½¶Á»ÇÄ¢»È¶ÊÄƶ

¶¸ÑËĺÌ»ÃÃÑËÇÄÆȾ»ÃÈĸ¸qƶ½¶˜Æ»½ÉÁÒȶȻÅÆÄ ¸»º»Ã¾ÕǾÇÈ»ÂÑÆÉ·ÄÀÉËĺ¶½¶Á»ÇÄÂÇÈľÂÄÇÈÒ½¶¹Äȶ¸Á¾ ¸¶»ÂÄ¿ºÆ»¸»Ç¾Ãѽ¶̾ÀÁËĽտÇȸ¶¸ÑƶÇȶ»È¸ûÇÀÄÁÒÀÄ ƶ½³ÈÄÅƾ¸Äº¾ÈÀÇÉÏ»Çȸ»ÃÃÄÂÉÇÄÀƶϻþÔÓÀÇÅÁɶȾ ÆÉ»ÂÑËÉͶÇÈÀĸÁ»ÇÃĹÄÊÄú¶¾ÅĸÑζ»ÈÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ËĽտÇȸ¶¸Ì»ÁÄÂ

°ÓÁÊÈÂÑÈÑÒÅÌÅ §¾ÇȻ¶ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ¸À ÁÔͶ»È ¸ Ç»·Õ ûÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾» ÆÉ·À¾ÉËĺ¶ ÆÉ·À¾ÉË嶸ÂÄÁĺÃÕÀ¶Ë ¾ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾» ÅÆÄÆ»¼¾¸¶Ã¾Õ¾ÅÆÄËĺÃÑ»ÆÉ·À¾ ™Á¶¸ÃÄ¿½¶º¶Í»¿û ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾ËÕ¸ÁÕ»ÈÇÕÊÄƾÆĸ¶Ã¾»¼»Á¶»ÂĹÄÇÄÇȶ ¸¶ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ



 



 

ÑÐÅÄÍÈÉÂÎÇÐÀÑÒÄÅÐÅÂÜÅÂÍÀÃÅÊÒÀÐÅËÅÑÀ ËÅÒ



















£ÐÀÔÈÊÎÁÎÇÍÀ×ÀÅÒÌÈÍÈÌÀËÜÍÎÅÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎÄÅÐÅÂÜÅÂÍÀÃÀ ÈÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÓÅÒÇÍÀ×ÅÍÈßÌÌÈÍÈÌÀËÜÍÛÕÑÓÌÌÏËÎÙÀÄÅÉÑō ×ÅÍÈÉÈÇÀÏÀÑνÒÈÇÍÀ×ÅÍÈßÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÓ×ÈÒÛÂÀÒÜÏÐÈÎύ ÐÅÄÅËÅÍÈÈÌÈÍÈÌÀËÜÍÎÃÎ×ÈÑËÀÎÑÒÀÂËßÅÌÛÕÄÅÐÅÂÜÅÂÏÎÑËÅ ÏÐÎÂÅÄÅÍÈßÐÀÇÐÅÆÈÂÀÍÈßÄËßÊÎÍÒÐÎËßÊÀ×ÅÑÒÂÀÂÛÏÎËÍō ÍÈßÐÓÁÎÊÓÕÎÄÀ

v —ÄÁ»»ÅĺÆķöÕ¾ÃÊÄƶ̾ÕÄÅÆÄ»ÀÈ»ƒ¥ÇÀĸÇÀ¾¿ Âĺ»ÁÒÃÑ¿Á»Ç‘qXXXXXGSVQTLPW

ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÎÁÇÎÐ

«ÅÑÍÛÅÐÅÑÓÐÑÛÌÈÐÀ 

¢vÃÎÄÀÕ¯ÐÎÄÎÂÎËÜÑÒÂÅÍÍÀßÈÑÅËÜÑÊÎÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÀßÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÎÁÚÅÄÈÍÅÍÍÛÕÍÀÖÈÉ '"0 ÏÐÎÂÅËÀÃËÎÁÀËÜÍÎÅÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅËÅÑÍÛÕÐÅÑÓЍ ÑÎÂÌÈÐÀ½ÒÈÄÀÍÍÛÅËÅÃËÈÂÎÑÍÎÂÓÊÎÍÖÅÏÖÈÈÐÀÇÂÈÒÈß«¯ª°ÎÑÑÈÈ ÐÀÇÐÀÁ΍ ÒÀÍÍÎÉÀÍÀËÈÒÈÊÀÌÈÃÐÓÏÏÛ‹¨ËÈ̛ÈÏÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÍÎÉÊÎÁÑÓÆÄÅÍÈÞÂßÍÂÀÐÅ ÃÎÄÀ

ÌÈÐÎÂÛÕËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂÍÀÕÎÄßÒÑßÂÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅ͍ ÍÎÉÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÈ ÍÎ×ÈÑËÎ×ÀÑÒÍÛÕËÅÑÍÛÕÂËÀÄÅÍÈÉ ÏÎÌÍÅÍÈÞÀÍÀËÈÒÈÊÎÂ'"0ÍÅÓÊËÎÍÍÎÐÀÑҘÒ

¥Äº¶ÃÃѾÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾Õ'"0 Ä· ϶ÕÅÁÄ϶ºÒÁ»Çĸ¸¾ƻ¸ ¹ÄºÉ ÇÄÇȶ¸¾Á¶ ÄÀÄÁÄ  ÂÁƺ ¹¶ Åƾ»ÆÃÄ  ¹¶ ö ºÉÎÉ öǻ Á»Ã¾Õ š¸»ÈƻȾÄ·Ï»¹ÄķЎ¶ Á»ÇÃÄ¿ÅÁÄ϶º¾ÇÄÇÆ»ºÄÈÄÍ»ÃÄö È»ÆƾÈÄƾ¾º»ÇÕȾǶÂÑ˷ŶÈÑË Á»Ç¶Â¾ÇÈƶç»ÂÒÇÈƶþƶ¸Ä Ä·Ï»Á¾Î»ÃÑÁ»Çĸ ¶¸ÇÈƶöË Á»Ç¶½¶Ã¾Â¶ÔÈ»ÃÒλÅÁÄ϶ º¾¨Æ»ÈÒ¾ÆĸÑËÁ»Çĸ¾ÇÅÄÁÒ ½É»ÈÇÕ¹Á¶¸ÃÑÂķƶ½ÄºÁÕÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ºÆ»¸»Ç¾ÃѾûºÆ»¸»Ç ÃÑËÅÆĺÉÀÈĸ

¦¶½Á¾Í¾Õ»¼ºÉÆ»¹¾Äö¾¸ÓÈÄÂÅÁ¶Ã»ºÄ¸ÄÁÒÃĽö;ȻÁÒÃѸ§»¸»ÆÃÄ¿¾¬»ÃÈƶÁÒ ÃÄ¿–»ƾÀ» ›¸ÆÄÅ» ½¶¾ÇÀÁÔͻþ»Â¦ÄÇǾ¾ ´¼ÃÄ¿–»ƾÀ»¾¤À»¶Ã¾¾ºÄÁÕͶÇÈÃÑË Á»ÇÃÑ˸Á¶º»Ã¾¿¸Ñλ ¥ÄÂûþԶöÁ¾È¾Àĸ º¶ÁÒû¿Î»»ƶ½¸¾È¾»¾ÆĸĹÄÆÑÃÀ¶Á»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸÄÅÆ» º»ÁÕ»ÈÇÕûÇÀÄÁÒÀ¾Â¾ÀÁÔÍ»¸Ñ¾ʶÀÈÄƶ¾  ļ¾¸Á»Ã¾»Â¾ÆĸĿÓÀÄÃľÀ¾¾ÅĸÑλþ»ÂÇÅÆÄÇĸö·ÄÁÒξÃÇȸÄÈĸ¶ÆĸÁ»Ç ÃÄ¿¾º»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶ÔÏ»¿ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ¸Ǹս¾ÇƶÇξƻþ»Â¶ÇÎȶ·Ä¸ ÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶¾ÆÄÇÈÄÂÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ÅÆĺÉÀ̾¾Ç¸ÑÇÄÀÄ¿ºÄ·¶¸Á»ÃÃÄ¿ÇÈľÂÄÇÈÒÔ ÉǾÁ»Ã¾»Â¹ÁÄ·¶Á¾½¶Ì¾¾ÆÑÃÀĸÁ»ÇÃÑËÈĸ¶Æĸ ƶ½¸¾È¾»Â»¼ºÉöÆĺÃÄ¿ÈÄƹĸÁ¾ ¾ÅĸÑλþ»Âɺ»ÁÒÃĹĸ»Ç¶ÓÀÇÅÄÆȶ¸ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»¸Ç»ËÀ¶È»¹Äƾ¿Á»ÇÃÑËÈĸ¶Æĸ





ÄÀÍÍÛÅ ¢ÛÂÎÇÊÀÊÐÓÃËÎÃÎËÅÑÀ  à ÌËÍÊÁÌ ÔÐÈÊÀ  ÇÈß ¥ÂÐÎÏÀ °ÎÑÑÈß ±ÅÂÅÐÍÀß ÌÅÐÈÊÀ ¾ÆÍÀß ÌÅÐÈÊÀ ¶ÅÍÒÐÀËÜÍÀß ÌÅÐÈÊÀ ȪÀÐÈÁÑÊÈÉÁÀÑÑÅÉÍ ®ÊÅÀÍÈß ¢ÑÅÃÎ

          

¯ÙÎÚÃÀÌÇÏÃÁÊÃËÐ ÊÉÎÂÈ¿Ê        

¯ÃÁÊÃËÐÍÌÉÑÒ¾¿ÎÆȾÐÌÀÆÍÎÌÂÑÈÐÌÀ ÁÉÑ¿ÌÈÌÇÍÃÎÃξ¿ÌÐÈÆ ¤ÐÅÂÅÑÍÀßÌÀÑÑÀ ­ÅÄÐÅÂÅÑÍÀßÌÀÑÑÀ ¡ÓÌÀÃÀÈÊÀÐÒÎÍ ¢ÒÎÐÈ×ÍÎÅÑÛÐÜÅ ¯ÈËÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ ¯ÀÍÅËÈ

ÌËÍÒÎÍÍ ÌËÍÒÎÍÍ ÌËÍÒÎÍÍ ÌËÍÒÎÍÍ ÌËÍÊÁÌ ÌËÍÊÁÌ

¯ÐÎÃÍÎÇÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ÈÏÎÒÐÅÁËÅÍÈßÄÅËÎÂÎÃÎ ÊÐÓÃËÎÃÎËÅÑÀ ÌËÍÊÁÌ  





   



    













¤ÅÍÈÑ£ÎÐÈÍ



ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎÏÎÒÐÅÁËÅÍÈÅ

¢ÎÑÒÎ×ÍÀߥÂÐÎÏÀ

²ÎύÌÅÍÅÄÆÅÐÀÌÏÎÑÒÀÂÈËÈ ÒÎ×ÊÓÇÐÅÍÈß



 ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎÏÎÒÐÅÁËÅÍÈÅ

ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÒÅÍÄÅÍÖÈÈ

§ÀÏÀÄÍÀߥÂÐÎÏÀ

ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÒÅÍÄÅÍÖÈÈ

s¢ÎÒÐÀÑËÈvÃËÎÁÀËÈÇÀÖÈßµÎËÄÈÍÃÈÄÎËÆÍÛÓ×ÈÒÛÂÀÒÜÌÈÐÎÂÛÅÒÅ͍ ÄÅÍÖÈÈÊÎËÅÁÀÍÈÅÂÀËÞÒ ÄÎÑÒÓÏÍÎÑÒÜÑÛÐÜßÈÐÀÁÎ×ÅÉÑÈËÛ ÒÐÀÍÑÏÎÐҍ ÍÛÅÐÀÑÕÎÄÛ²ÎËÜÊÎÒÀÊÎÍÈÄÎÁÜÞÒÑßÎÒÄÀ×ÈÂÐÀÇÂÈÂÀÞÙÈÕÑßÑÒÐÀÍÀ՛t



 ­ÀÇÀÄÊÈÑÒÎÊÀÌ ¬ÍÎÃÈÅÐÅÑÏÎÍÄÅÍÒÛÊÎÍÖÅÍÒÐÈÐÓÞÒ ÑÂÎÅÂÍÈÌÀÍÈÅÍÀÏÎÂÛØÅÍÈÈÏÐ΍ ÈÇÂÎÄÈÒÅËÜÍÎÑÒÈ È ÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈÈ ÂÛÑÎÊÈÕ ÈÒÎÃÎÂÛÕ ÏÎÊÀÇÀÒÅËÅÉ ¯ÐÈÝÒÎÌÍÀÁËÞÄÀÅÒÑß×ÅÒÊÀßÒÅ͍ ÄÅÍÖÈßÂÎÇÂÐÀÒÀÊÁÀÇÎÂÛÌÏÐÈ͍ ÖÈÏÀÌ ÂÅÄÅÍÈß ÁÈÇÍÅÑÀ v ÏÐÎÈǍ ÂÎÄÑÒÂÓÑÒÀÍÄÀÐÒÍÎÃÎ ÊÀ×ÅÑÒÂÅ͍ ÍÎÃÎ ÏÐÎÄÓÊÒÀ  ÓÑÒÀÍÎÂËÅÍÍÛÅ ÑÐÎÊÈ È ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎ ÝÊÎÍÎÌÈ׍ ÍÛÌÑÏÎÑÎÁÎÌ

¢ÃÎÄÓÝÊÑÏÅÐÒÛÀÓÄÈÒÎÐÑÊÎÉÊÎÌÏÀÍÈÈ1SJDFXBUFSIPVTF$PPQFST 18$ ÇÀÄÀËÈÐӍ ÊÎÂÎÄÈÒÅËßÌÊÐÓÏÍÅÉØÈÕËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕÈÖÅËËÞËÎÇÍ΍ÁÓÌÀÆÍÛÕÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÌÈÐÀÂÎÏÐÎÑÛÎÑÎÑÒÎßÍÈÈÄÅËÂÎÒÐÀÑËÈ ÎÑÍÎÂÍÛÕÏÐÎÁËÅÌÀÕÈÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀÕÄÀË܍ ÍÅÉØÅÃÎÐÀÇÂÈÒÈß°ÅÇÓËÜÒÀÒÎÌÀÍÎÍÈÌÍÎÃÎÈÍÒÅÐÂÜÞÑÒÀËÎÁÇÎÐ ÎÁÚÅÄÈÍÈÂØÈÉÒÎ׍ ÊÈÇÐÅÍÈßËÅÑÍÛÕ$&0Â×ÅÒÛÐÅÎÑÍÎÂÍÛÕÒÐÅÍÄÀªÀÊÎÊÀÇÀËÎÑÜ ÂÑÅÎÍÈÀÊÒÓÀËÜÍÛ ÈÄËß«¯ª ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ –ɺ¾ÈÄÆÑ 18$ ÄÅÆÄǾÁ¾  ÆÉÀĸĺ¾ È»Á»¿ ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ Á»ÇÃÄ¿  ·É¶¼ÃÄ¿ ¾ÉŶÀĸÄÍÃÄ¿ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ¾½§» ¸»ÆÃÄ¿¾´¼ÃÄ¿–»ƾÀ¾ ÇÈƶ×Á¾¼ û¹Ä ˜ÄÇÈÄÀ¶  ›¸ÆÄÅÑ  –ÊƾÀ¾ ¾ –½¾¾ §Ä¸ÄÀÉÅÃÑ¿ ķЎÂ ÅÆĺ¶¼ ÀÄÂŶþ¿  ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á¾ ÀÄÈÄÆÑË Ä˸¶Í»ÃÑ º¶Ã ÃÑÂÄÅÆÄÇÄ ¸¹ÄºÉÅÆ»¸ÑǾÁ ¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸˜ÄÅÆÄÇѸÄÇÃĸÃÄÂÀ¶Ç¶ Á¾ÇÒȶÀ¾ËȻ À¶ÀÇÈÆÉÀÈÉƶ½¶ÈÆ¶È ÅÄ ÈÆ»·¾È»Á¾ À¶Ã¶ÁÑÅÄÇȶ¸ÄÀ¾ÉÇÈĿ; ¸ÄÇÈÒƶ½¸¾È¾Õ·¾½Ã»Ç¶

²ÐÓÄÍÎÑÒÈÐÎÑÒÀ ¤ÅÆÄÇ ÅĽ¸ÄÁ¾Á ¸Ñº»Á¾ÈÒ ÄÇÃĸÃÑ» ÅÆÄ·Á»ÂÑ ÄÈƶÇÁ¾  ¸ÄÁÃÉÔϾ» ÀÆÉÅÃÑ˾¹ÆÄÀĸ¾ÆĸĹÄÉÆĸÃէƻº¾Ä·Çɼº¶»ÂÑËÈ»Âq¾½Â»Ã» þÕÀÁ¾Â¶È¶ ƶ̾ÄöÁÒÃÄ»¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»Æ»ÇÉÆÇĸ ·ÉºÉÏ»»Á»ÇĸÅÁ¶ ûÈѾö¾·ÄÁ»»ÅĺËĺÕϾ»ÇÅÄÇķѾÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ¸ÄÁÄÀþÇÈĹÄÇÑ ÆÒÕ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸȶÀ¼»¸ÄÁÃÉÔÈÅÆÄ·Á»ÂѾ½Â»Ã»Ã¾ÕÇÈÆÉÀ ÈÉÆÑÇÅÆÄǶ öÅƾ»ÆÇþ¼»Ã¾»ÇÅÆÄǶö¹¶½»ÈÃÉԷɶ¹É ¾¾ÇÈÄÍ þÀĸÇÑÆÒÕ ÉǾÁ¾¸¶Ô϶ÕÇÕÀÄÃÀÉÆ»Ã̾ÕÇÄÇÈÄÆÄÃÑÀÄÂŶþ¿¾½ƶ½ ¸¾¸¶ÔϾËÇÕÇÈƶà ½¶Èĸ¶Æ¾¸¶Ã¾»ÅÆĺÉÀ̾¾ ÆÄÇȽ¶ÈÆ¶È ÀÄÁ»·¶Ã¾Õ ÀÉÆÇĸ¸¶ÁÔȾķ϶ÕÅÄÈÆ»·ÃÄÇÈÒ¸ÉǾÁ»Ã¾¾ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÄ¿º¾Ç ̾ÅÁ¾ÃѤÇÃĸÃÑ»ÈƻúÑƶ½¸¾È¾ÕÄÈƶÇÁ¾ÓÀÇÅ»ÆÈÑǹÆÉÅžÆĸ¶Á¾ ¸Í»ÈÑÆ»öÅƶ¸Á»Ã¾Õ



ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÎÁÇÎÐ

«ÅÑÍÛÅÐÅÑÓÐÑÛ ÑÒÐÀÍÛÏÎÄÑ×ÈÒÀËÈ

À¾ËÇÁÉͶÕËƶ·ÄÈÑ Èƶº¾Ì¾ÄÃÃÄ¸Ñ ÅÄÁÃÕ»ÂÑ»¾½¹ÄÈĸ¾È»ÁÕ¾ ŻƻËĺÕÈ ¸¸»º»Ã¾»ÉŶÀĸϾÀ¶ Èĸ¶ÆÑöÆĺ ÃĹÄÅÄÈÆ»·Á»Ã¾ÕºÄÇȶ¸ÁÕÔÈÇÕûÅÄ ÇÆ»ºÇȸ»ÃÃÄöÉŶÀĸÄÍÃÄ»ÅÆ»ºÅƾ ÕȾ»  –öÁ¾È¾À¾ ÄÈ»ͶÔÈ Ȼú»Ã̾Ô ÀÌ»ÃÈƶÁ¾½¶Ì¾¾½¶ÀÉÅÄÀÇĸ»ÆλÃÇÈ ¸Ä¸¶Ã¾»¾ÃÊÄƶ̾ÄÃÃÑËÅÄÈÄÀĸÅÄ ½¸ÄÁÕ»È ½¶À¶½Í¾À¶Â ÅƾķƻȶÈÒ ƶ½ Á¾ÍÃÑ»¶Ȼƾ¶ÁѸ»º¾ÃÑËÌ»ÃÈƶË ¾ ÅÄÁÉͶÈÒ »º¾ÃÑ¿ ÇÍ»È ¸Â»ÇÈÄ ÈÄ¹Ä  ÍÈķѾ»ÈÒº»ÁÄÇÅÕÈÒÔƶ½Á¾ÍÃѾ Åĺƶ½º»Á»Ã¾Õ¾ ¦ÉÀĸĺ¾È»Á¾Ç;ȶÔÈ ÍÈĸÄÈƶÇÁ¾ ÅÆľÇËĺ¾È¹ÁÄ·¶Á¾½¶Ì¾Õ¶ºÉÂѸ¶ÕÇÒ öºȻ Àɺ¶¸Áļ¾ÈÒÀ¶Å¾È¶Á ËÄÁº¾Ã ¹¶ÂÅƾËĺ¾ÈÇÕÉ;ÈѸ¶ÈÒÅÆ»¼º»¸Ç» ¹Äķϻ¾ÆĸѻȻú»Ã̾¾¥Æ¾Ëĺ¾È ÇÕÅƾ¸Äº¾ÈÒ¸ƶ¸Ãĸ»Ç¾»ȶÀ¾»ʶÀ ÈÄÆÑ À¶ÀÀÄÁ»·¶Ã¾»ÀÉÆÇĸ¸¶ÁÔÈ ºÄÇ ÈÉÅÃÄÇÈÒÇÑÆÒÕ¾ƶ·ÄÍ»¿ǾÁÑ ÈƶÃÇ ÅÄÆÈÃÑ»ƶÇËĺѨÄÁÒÀÄÈĹº¶ÂļÃÄ ºÄ·¾ÈÒÇÕ ¶ÀǾ¶ÁÒÃÄ¿ ÄȺ¶Í¾  ¸Ñ ÇÈƶ¾¸¶Õ Á»ÇÃÄ¿ ·¾½Ã»Ç ¸ ƶ½¸¾¸¶Ô ϾËÇÕÇÈƶöË ¶À¸ÑÕÇþÁ¸¹ÄºÉĺ¾Ã¾½ö¾ ·ÄÁ»»¸¾ºÃÑËÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸÅÄÉÅƶ¸Á» þÔ¾½Â»Ã»Ã¾Õ¾š¼ÄàÄÈÈ»Æ ÀÁÔ Í»¸ÉÔ ÆÄÁÒ ¸ ¾ÃÃĸ¶Ì¾ÄÃÃÄ ÅÆÄÌ»Ç Ç»¾¹Æ¶ÔÈ»¼Á¾ÍÃÄÇÈÃÑ»ÄÈÃÄλþÕ ¸ÀÄÁÁ»ÀȾ¸¶Ë©ÇŻ˸ûºÆ»Ã¾¿½¶¸¾Ç¾È ÄÈÈÄ¹Ä öÇÀÄÁÒÀÄËÄÆÄÎÄÁÔº¾ÅÄþ ¶ÔÈǸÄÔÆÄÁҸķϻ¿º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ ÀÄÂŶþ¾§ÈÆÉÀÈÉÆÑ ¼»Á¶ÔϾ»¾½Â» þÈÒÓÀÄÃľͻÇÀÉÔÇÈƶȻ¹¾Ô ¸ÑÃɼ º»ÃÑķƶ϶ÈÒÄÇÄ·Ä»¸Ã¾Â¶Ã¾»öÍ» Áĸ»Í»ÇÀ¾¿ʶÀÈÄÆ ¾Ã¶Í»ƾÇÀÉÔÈÅÄ È»ÆÅ»ÈÒûɺ¶ÍÉ

¥ÆĺÉÀ̾ÕÄÈƶÇÁ¾ÇȶÃĸ¾ÈÇոǻ·Ä Á»»Ä·»½Á¾Í»ÃÃÄ¿ ¶ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ» ÉÇÁɹ¾ ¾ ¸ÑÇÄÀÄ» À¶Í»ÇȸÄ ÅÆľ½¸Äº Çȸ¶ûÅĽ¸ÄÁÕÔÈÅÄÁÉ;ÈÒ¶ÀǾÂÉ Åƾ·ÑÁ¾¨ÄÅ»ûº¼»ÆÑ ƶ·ÄȶÔϾ» ¸ÉÇÁĸ¾ÕËÆÑÃÀ¶Èĸ¶Æĸ¶ÇÇĸĹÄÅÄ ÈÆ»·Á»Ã¾Õ È϶ȻÁÒÃľ½ÉͶÔÈÂĺ»Á¾ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ¾ÇÈÆ»ÂÕÈÇÕ¾½·¶¸¾ÈÒÇÕ ÄÈÍÆ»½Â»ÆÃĹľËÉÇÁļûþÕ—ÄÁ»» ÅÆÄÇÈÑ»Âĺ»Á¾Ä·Á¶º¶ÔÈ·ÄÁÒλ¿¹¾· ÀÄÇÈÒÔ¾ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿ÄȺ¶Í»¿ Ç; ȶÔÈ$&0 £»ÀÄÈÄÆÑ»ÆÉÀĸĺ¾È»Á¾ÄÈ»ͶÔÈ ¸Á¾Õþ»¸Ä½Æ¶ÇȶÔÏ»¿ÀÄÃÌ»ÃÈƶ̾¾ ÅÄÇȶ¸Ï¾Àĸ¨¶ÀÄ¿Ǻ¸¾¹ÅÆ»ÅÕÈÇȸÉ »Èƶ½¸¾È¾ÔÄȺ»ÁÒÃÑ˾¹ÆÄÀĸÄÈƶÇ Á¾¾ÉÇÁļÃÕ»ÈÇÈÄÕÏÉÔŻƻºÀÄÂŶ þÕ¾½¶º¶Íɾú¾¸¾ºÉ¶Á¾½¶Ì¾¾ÅÆÄ ºÉÀÈĸ¾ÉÇÁɹ¢¾ÆĸѻÅÆľ½¸Äº¾È» Á¾Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾ÕʶÀȾͻÇÀ¾¸Ñƶ¸Ã¾ ¸¶ÔÈÉÇÁĸ¾Õ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕÕ¸ƶÇÅÄÆÕ ¼»Ã¾»ÀÄÂŶþ¿ º»¿ÇȸÉÔϾËöƶ½ ¸¾¸¶ÔϾËÇÕÆÑÃÀ¶ËŻƻºÄ¸Ñ»È»ËÃÄ ÁĹ¾¾ÄÅÑÈ ›Ï»ĺöȻú»ÃÌ¾Õ ½¶Çȶ¸ÁÕÔ϶Õ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ ¸Ä½¸Æ¶Ï¶ÈÒÇÕ À·¶½Ä¸ÑÂÅƾÃ̾ŶÂqŶº»Ã¾»ÇÅÆÄ ǶöÄȺ»ÁÒÃÑËÆÑÃÀ¶Ë£¶ÅÆ¾Â»Æ ÆÉ Àĸĺ¾È»Á¾Ç»¸»ÆĶ»ƾÀ¶ÃÇÀ¾ËÀÄ ªÎÍÒÐÎËÜÇÀÒÐÀÒ Å¶Ã¾¿¸ÑÇÀ¶½Ñ¸¶ÔȹÁÉ·ÄÀ¾»ÄŶǻþÕ «ÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÉ ÎÒÐÀÑËÈ ÕÀÐÀʍ ¸Ǹս¾ÇÄÇÁ¶·Á»Ã¾»ÂÆÑÃÀ¶ÇÈÆľȻÁÒ ÒÅÐÍÀ ÏÎÑÒÎßÍÍÀß ÁÎÐÜÁÀ ÑÎ ÑÍȍ ÃÑËÈĸ¶Æĸ ÅĺÄƸ¶ÃÃĹÄÆ»½À¾ÂÇŶ ÆÅÍÈÅÌ ÏÐÈÁÛËÈ ªÎÌÏÀÍÈÈ ÏÐ΍ ºÄ¼¾Á¾ÏÃĹÄÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶¸§®– ÄÎËÆÀÞÒÑÒÀËÊÈÂÀÒÜÑßÑÌÎÙÍÛÌ ¥Æ¶¸º¶ ¸ȶÀÄ¿ǾÈɶ̾¾ÄÇȶ»ÈÇոĽ ÖÅÍÎÂÛÌÄÀÂËÅÍÈÅÌÏÎÂÑÅÌÊÀÍÀ ÂļÃÄÇÈÒɿȾöÆÑÃÀ¾ ¾È¶Õ žÃº¾¾  ËÀÌ ÏÎÑÒÀÂÊÈ ¬ÍÎÃÈÅ ÐÓÊÎÂÎÄȍ —ƶ½¾Á¾¾ ÇÈƶì»ÃÈƶÁÒÃÄ¿¾˜ÄÇÈÄÍ ÒÅËÈÑÌÎÒÐßÒÍÀÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛÏÐȍ ÃÄ¿›¸ÆÄÅÑ ÁÛËÜÍÎÑÒÈ ÑÎ ÑÄÅÐÆÀÍÍÛÌ ÎÏÒȍ ¤ÅȾ¾½¶Ì¾ Õ À¶Ã¶ Áĸ ÅÄÇȶ¸ÄÀ ÌÈÇÌÎÌÁËÀÃÎÄÀÐßÐÀÑÏÐÎÑÒÐÀÍō ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕ»È ÀÄÂŶþÕ ÄÈƶÇÁ¾ Æ» ÍÈÞÂÎÒÐÀÑËÈÝÔÔÅÊÒÈÂÍÛÕÑÏÎÑ΍ ¶ÁÒÃÑ»¸Ä½ÂļÃÄÇȾºÁÕ·ÄÁ»»È»ÇÃÄ ÁÎÂÑÍÈÆÅÍÈßÇÀÒÐÀÒ ¹ÄÇÄÈÆɺþͻÇȸ¶Ç½¶À¶½Í¾ÀĘȶ

¢ÄÌ˨ÌÐÐÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÎÐ £ÀÐÂÀÐÄÑÊÎÉÁÈÇÍÅэ ØÊÎËÛ ÑÏÅÖÈÀËÈÑÒ ÏÎÓÏÐÀÂËÅÍÈÞÈÇÌō ÍÅÍÈßÌÈ

v IUUQXXXBEWFSUPMPHZSV

ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÎÁÇÎÐ





ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÆÈÂÀßÈÑÒÎÐÈß

±ÊÀÇÏÐÎÊÓÏÖΠ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ 

¥ÂÃÅÍÈÉ®ÂÑßÍÊÈÍ

¦¶ÇÍ»ÈÃÉÔÁ»ÇÄÇ»ÀÉ;ÃĸþÀ¾Åĺ»Á¾Á¾ öº¸»À¶È»¹Äƾ¾ÈÉ ÀÄÈÄƶÕöËĺ¾ÈÇÕ ¸ƒÓÀÄÃľͻÇÀ¾ºÄÇÈÉÅÃÄ¿½Äû‘ ¾ƒÓÀÄ ÃľͻÇÀ¾û¸Ñ¹ÄºÃÉԑ¨¶À¾Âķƶ½Ä  ƶ½Æ»Î»ÃÃÑ¿»¼»¹ÄºÃÑ¿ķл½¶¹ÄÈĸ À¾ºÆ»¸»Ç¾ÃѸ½ÄûÓÀÄÃľͻÇÀ¾ºÄÇ ÈÉÅÃÑËÁ»ÇĸÇÄÇȶ¸ÁÕ»È ÅÄǸ»º»Ã¾Õ ¦ÄÇÁ»ÇËĽ¶ ¾ÁÁ¾ÄÃĸÀÉ·Ä»ÈÆĸ §Ä¸Æ»Â»ÃÃÑ¿ÇĸÄÀÉÅÃÑ¿ķл½¶¹Ä ÈĸÀ¾ºÆ»¸»Ç¾ÃѺÄÇȾ¹¶»È¾ÁÁ¾Ä ÃĸÀÉ·Ä»ÈÆĸ¸¹Äº ¾½Í»¹Äº»Á¶»ÈÇÕ ¸Ñ¸Äº ÍÈĸ¦ÄÇǾ¾˸¶È¶»ÈƒÅÆ»ºÁ¶¹¶» ÂÑËÀÄǸĻþÔÁ»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ¸ÓÀÄ ÃľͻÇÀ¾ºÄÇÈÉÅÃÄ¿½Äû‘ ¥Ä¾ÈŶ¹ĺ¶¸Á¶ÇȾ¸Ñº»Á¾Á¾ÇÁ»ºÉÔ Ͼ» Ãĸ¶Ì¾¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ º»Ì»Ã ÈƶÁ¾½¶Ì¾ÔǾÇÈ»ÂÑÉÅƶ¸Á»Ã¾ÕÁ»Ç¶Â¾  ƶÇξƻþ»ŻƻÍÃÕ¸¾ºÄ¸Á»ÇÄÅÄÁÒ½Ä ¸¶Ã¾Õ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕÁ»Ç ÃÑ˽»Â»ÁÒºÁÕƶ½¸¾È¾Õ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉ ÆÑ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ¦ÄÏÉÅÀ¾Ã¸ǸĻºÄÀ Á¶º»¶ÀÌ»ÃȾÆĸ¶Á¸Ã¾Â¶Ã¾»öÄƾ»Ã ȶ̾ÔÁ»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ¸ÇÈÄÆÄÃɺÄÁ¹Ä ÇÆÄÍÃÄ¿¶Æ»ÃºÑͻƻ½¶ÉÀ̾ÄÃÑ ¸Ã»ºÆ» þ»ÅƾÄƾȻÈÃÑ˾ø»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆÄ »ÀÈĸÄǸĻþÕÁ»Çĸ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ½¶ÁÄ ¹¶Åƶ¸¶¶Æ»ÃºÑ¾ÇÉ·¶Æ»ÃºÑ ÉǾÁ»Ã¾» ÓÀÄÁĹ¾Í»ÇÀ¾ËÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿Åƾ¾ÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾¾Á»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ ¤ÇÃĸÃÑ»ʶÀÈÄÆÑÅƾ¸Á»À¶È»ÁÒÃÄÇȾ Á»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ¦ÄÇǾ¾ÅÄÂûþÔÊ»º» ƶÁÒÃÑË;ÃĸþÀĸǸս¶ÃÑÇÄÇȶ·¾ÁÒ ÃÑÂÆÄÇÈĸÃÉÈÆ»Ãû¹ÄÇÅÆÄǶö¸Ç» ¸¾ºÑÁ»Çķɶ¼ÃÄ¿ÅÆĺÉÀ̾¾ ºÄÇȶ ÈÄÍÃÑ¿ķлÂǸķĺÃÑËÁ»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆ Çĸ¾ÀÄÃÀÉÆ»ÃÈÃѻ̻ÃÑöÃ¾Ë Á¾·»Æ¶ Á¾½¶Ì¾ÕºÄÇÈÉŶÀÁ»ÇÃÄÂÉÇÑÆÒÔ ¥»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ ƶ½¸¾È¾Õ ¡¥  ¸Á¶ÇȾ ǸսѸ¶ÔÈÇÃĸĿ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ¿Á»Ç ÃÄ¿ÅÄÁ¾È¾ÀÄ¿ ¼»ÇÈÀ¾Â¾ȶÂļ»ÃÃÑ ¾»ƶ¾¾¹¶Æ¶ÃȾ»¿Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶ ÅÄÆ»¶Á¾½¶Ì¾¾¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆÄ»À Èĸ ¸ ͶÇȾ ÅÆ»ºÄÇȶ¸Á»Ã¾Õ Åƻʻƻà ̾¿·¾½Ã»ÇÉ ˜Ñ¸Äº¾½ºÄÀÁ¶º¶Ǻ»Á¶ÃǶÂÑ¿ÄÅȾ ¾ÇȾͻÇÀ¾¿¸¦ÄÇǾ¾ÇĽº¶ÃÑÉÇÁĸ¾Õ ºÁÕÄǸĻþÕÁ»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ Æ»¶Á¾½¶ ̾¾ÅƾÄƾȻÈÃÑËÅÆÄ»ÀÈĸ¾Åƾ¸Á»Í» þվø»ÇȾ̾¿¸ƶ½¸¾È¾»Żƻƶ·ÄÈÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ

ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÆÈÂÀßÈÑÒÎÐÈß

 ½»Â̶ ¶ÇÄÈÅÉÇÀ¶»ÂÑ˸ÂÄÆ»ºÄÇÄÀÅÁ¶È¾ÈÒÅÄÎÁ¾ ÃÑÅĶÁÈÑÃÅĺ»ÃÒ¹¾ÇĺÄÇÄÀ‘ §ÉºÕ ÅÄ ÇÄËƶþ¸Î¾ÂÇÕ ÄžǶþÕ  ·¶¼»Ã¾Ã ÇÀ¾» žÁÒÃÑ» »ÁÒþÌÑ ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÁ¾ ÇÄ·Ä¿ ÇÁļ ÃÄ»ÅÄȻ¸ƻ»öÂÈ»ËþͻÇÀÄ»ÇÄÄÆɼ»Ã¾»£¶þË ¾Â»Á¾ÇÒžÁÑÇÅĺЎÂÃѾÅƾÇÅÄÇÄ·Á»Ã¾Õ¾ Ç» ¾Ƕ¼»ÃÃÑ»ǶþǼ»Á»½ÃѾÅÄÁĽÒÕ¾ºÁÕƶÇž ÁĸÀ¾·ÆŽ¸»ÃöºÄÇÀ¾ ¸ÄÆÄȺÁÕÅĺЎ¶ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¾ÂÃĹĻºÆɹĻ

«ÎÁÁÈÇÌÏÅÒÐÎÂÑÊÈÕÂÐÅÌÅÍ

°ÎÄÎÂÎÅÈÌÅÍÈÅ ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ ¢ÀÂ×ÓÃÀ

šÄÁ¹Ä»¸Æ»ÂÕÇ»¸»ÆÃÄ»Á»ÇÄžÁ»Ã¾»ÇÉÏ»ÇȸÄ ¸¶ÁÄÀ¶ÀÅĺÇÄ·ÃÄ»ÅÆľ½¸ÄºÇȸÄöÇɺÄÇÈÆľ È»ÁÒÃÑ˸»ÆÊÕË¥»Æ¸Ñ¾¸¦ÄÇǾ¾ ÀÈÄÇÉ»Á ÅÆ»¸Æ¶È¾ÈÒÓÈÉÄÈƶÇÁÒ¸ǶÂÄÇÈÄÕÈ»ÁÒÃÑ¿¸¾º ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ·ÑÁ¾ËÄÁÂĹÄÆÇÀ¾»ÀÉÅÌÑ —¶¼»Ã¾ÃÑ©ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ»¿¸»À¶»ÇÈÒÍ» ÂÉÅÄÉ;ÈÒÇվǻ¹ÄºÃÕÄþûÈÄÁÒÀÄÉÇÅ»ÎÃÄ ƶ½¸¾¸¶Á¾ÂÃĹÄÅÆÄʾÁÒÃÑ¿·¾½Ã»Ç Ãľɻ ÁÄÁÄ··¾Æĸ¶Á¾Ǹľ¾ÃȻƻÇÑö¸ÑÇÄͶ¿Î»Â ÉÆĸû ƶÇξÆÕÁ¾ÆÑÃÀ¾Ç·Ñȶ¾º¶¼»½¶ÀÁÔ ͶÁ¾Ç̶Ǝƒ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ»ÇĹÁ¶Î»Ã¾Õ‘ ¥ÄÅÆ»º¶Ã¾Ô ÆĺÀÉÅÌĸ—¶¼»Ã¾ÃÑ˸ŽÁǸĻÅÆľÇ Ëļº»Ã¾»ÄÈÃĸ¹ÄÆĺ̶§¾Â»Äö ·»¼¶¸Î»¹Äö§»¸»Æ ¸¹ÄºÉÅÄÇÁ»ÅĹÆĶ£Ä¸¹ÄÆ嶞¸¶ÃÄÂ™ÆĽÃÑ §Ñç¾Â»ÄöªŽºÄƾ¸ÃÉÀ ¾Æ¾ÁÁÅÄǸÕȾÁ¾Ç»·ÕÇÁÉ ¼»Ã¾ÔÌ»ÆÀ¸¾¥»Æ¸Ñ¿·ÑÁº¶¼»ĺÃĸƻÂÕ¾¹É» ÃÄ–Æ˶ù»ÁÒÇÀĹÄÂÄöÇÈÑÆÕ Åĺ¾Â»Ã»Âª¾Á¶Æ» ȶ ¶ ¾Æ¾ÁÁ¾ÇÅÄÁÃÕÁÄ·Õ½¶ÃÃÄÇȾºÒÕÀÄöËÄÁÂÄ ¹ÄÆÇÀĹĥƻķƶ¼»ÃÇÀĹÄÇÄ·Äƶ ûÀÄÈÄÆÄ»¸Æ»ÂÕ ÇÁɼ¾Á¸¢ÄÇÀĸÇÀÄ¿Åƾº¸ÄÆÃÄ¿Ì»ÆÀ¸¾£¶ÇÀÁÄû Á»ÈÄø»ÆÃÉÁÇÕöÆĺ¾ÃÉ ¸«ÄÁÂĹÄÆÑ

ªÎÍÚÞÍÊÒÓÐÀÐÛÍÊÀ ¥»Æ¸ÑÂÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ»Â¸ÆĺÉ—¶¼»Ã¾ÃÑËÇȶÁ –úƻ¿ ¾Æ¾ÁÁĸ¾Í ¹Äº¶Æļº»Ã¾Õ ©º¶ÍÃÄÂÉ

·¾½Ã»ÇÉÀÉÅ̶¸û¶ÁÄ¿ÇȻŻþÇÅÄÇÄ·Çȸĸ¶Á¶¸Ñ ¹ÄºÃ¶Õ¼»Ã¾ÈÒ·¶öºÄͻƾ»ÇÈÃĹÄÅÆ»ºÅƾþ¶ È»Áՙƾ¹ÄƾÕ¥ÄÅĸ¶ ÄȺ¶¸Î»¹Ä»ÂɸÀ¶Í»Çȸ»Åƾ º¶ÃĹĺ»Æ»¸ÃÔ˜¶¸ÍÉ¹É ƶÇÅÄÁļ»ÃÃÉÔ¸¸»ÆÇȶË ÄÈ–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶¾qÄÈ«ÄÁÂĹÄƝº»ÇÒ¾½º¶¸Ã¶ÇÉ Ï»Çȸĸ¶Á¶ÂÉÀÄÂÄÁÒöÕ»ÁÒþ̶ ˜Ç»ÆÄÇǾ¿ÇÀ¶ÕÇÁ¶¸¶ɺ¶ÍÁ¾¸ÑËÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ»¿ Ǹս¶Ã¶Ç¾Â»Ã¶Â¾ÇÑÃĸ»¿–úƻÕ ¾Æ¾ÁÁĸ¾Í¶—¶ ¼»Ã¾Ã¶q¤Ç¾Å¶¾ª»ºÄƶ³È¾ÁÔº¾ÇȶÁ¾ÅĺÁ¾ÃÃÑ ¾Ãĸ¶ÈÄƶ¾ ÇÉ»¸Î¾Â¾ƻξÈÒº¸»¸¶¼ÃÑ»½¶º¶ ;Ä·Ï»¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃĹĽöͻþÕÇÄÄÆɺ¾ÈÒŻƸĻ ¸¦ÄÇǾ¾ͶÇÈÃÄ»Á»ÇÄžÁÒÃÄ»½¶¸»º»Ã¾»¾ÄÇÃĸ¶ÈÒ ǸÄÔÇɺÄÇÈÆľȻÁÒÃÉÔ¸»ÆÊÒ  ¶À ÇÄķ϶Á¾ ¸ ǸĻ¿ Í»ÁÄ·¾ÈÃÄ¿ ÄÈ  Õø¶ÆÕ ¹Äº¶¤Ç¾Å¾ªŽºÄÆ—¶¼»Ã¾ÃÑ ÅÄÁÉ;¸öÇÁ»º ÇÈ¸Ä ÄþǾÁ¶Â¾»ÇÈÃÑËÀÆ»ÇÈÒÕøÆĺĸĿ¸ÄÈ; û¸º»Æ»¸Ã»˜¶¸Íɹ»ÅÄÇÈÆľÁ¾Çû»ÌÀĹÄķƶ½Ì¶ ¸ÄºÕÃÉÔžÁÒÃÉÔ»ÁÒþÌɑ öÀÄÈÄÆÄ¿ƒÈŽÇƶ½º¾ ƶÁ¾¾À–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄÂɹÄÆĺÉÅƾ¸Ä½¾Á¾ ¾ÅÆĺ¶ ¸¶Á¾ ¾½¶ÂÄÆ»ÄÈÅÉÇÀ¶Á¾‘ Ê»¸Æ¶Áչĺ¶¥»ÈÆ*º¶Áö¾ÂդǾŶ—¶¼» þö¼¶Áĸ¶ÃÃÉԹƶÂÄÈÉ ¸ÀÄÈÄÆÄ¿ÉÀ¶½¶ÁƒÂ»ÁÒþ ̶¾¸š¸¾ÃÇÀÄÂÉ»½º» ¸ÇȶƾÃÃÄ¿»¹Äº»Æ»¸Ã»˜¶¸ÍÉ ¹»ÅÄÇÈÆÄ»ÃÃѾ¾½¶¸Äº¶Â¾¸Á¶º»ÈÒ ¶öȻ˻ÁÒþ ̶ËËÁ»·ÃÑ»½¶Å¶ÇѾÁ»ÇƶÇȾƶÈÒ¾ÅÆ嶸¶ÈÒ¸«ÄÁ ÂĹÄƶ˾ɖÆ˶ù»ÁÒÇÀ¶¹ÄÆĺ¶ÆÉÇÇÀ¾ÂÁÔºÕ¾¾ÃÄ

¨ÄÁÍÀĺÁÕƶÇξƻþÕº»Á¶—¶¼»Ã¾ÃÑËÇȶÁÄÅÄÇ» ϻþ»˜¶¸Íɹ¾¥»ÈÆÄÂ*¸¾¹¹ ¶ÀžǶÁ¶ ¹¶½»È¶ƒ–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¾»¹É·»ÆÃÇÀ¾»¸»ºÄÂÄÇȾ‘ ̶ÆÒ ¸Ä¸Æ»ÂÕŻƸĹÄÅÄǻϻþÕ˜¶¸Íɹ¾ƒ¸ÅÑÁÉɸÁ»Í» þÕÀÅÆ»ºÃ¶Â»Æ»ÃÃÄÂÉ·Á¶¹É ½¶·Ñ¸¸»Á¾Í¾»¾¸¶¼ ÃÄÇÈÒ̶ÆÇÀĹÄǶö ¸·»Ç»º»ÅÆÄÇÈÄ¿¾ÄÈÀÆĸ»ÃÃÄ¿ Çĸþ¶þ»ÂÇÁÉζÁƶ½ÉÂÃÑË—¶¼»Ã¾ÃÑË ĺķÆÕÁ ÅÆ»ºÅÄÁļ»Ã¾Õ¾ ÇÄǸĿÇȸ»ÃÃÑ»Âɼ¶ÆÄ ÅÄÄÏ ÆÕÁ¾Ëö½¶ºÉ¶ÃÃÄ»º»ÁÄÅƾƶÇÇȶ¸¶Ã¾¾¼»Çþ ¾º¶Á¾Â¸»ÆÃÄ»̶ÆÇÀÄ»ÇÁĸľÇÅÄÁþÈÒ¾ËÅÆÄÇÒ ·ÉûÄÈÁļÃľÇÁ¾Ë¸Äԑ˜ÇÀÄÆ»¥»ÈÆ*º¶Æĸ¶ÁÅÆ»º Åƾ¾Â;¸Ñ·ƶÈÒÕÂÆÕºÁÒ¹ÄÈ ¸ͶÇÈÃÄÇȾƶ½Æ»Î¾Á ¸ÑÆÉ·¶ÈÒ»¼»¹ÄºÃĺĹĺÃÑ˺ÁÕÀÄƶ·Á»ÇÈÆÄ» þÕº»Æ»¸Ò»¸ —¶¼»Ã¾ÃÑ ÅÄÁÉ;¸Ï»ºÆÉÔÁÒ¹ÄÈÉ ûĹƶþ; Á¾ÇÒÁ»ÇÄžÁ»Ã¾»Â ¶öͶÁ¾ÂÃĹÄÇÈÄÆÄÃÃÔÔº»Õ È»ÁÒÃÄÇÈÒ˜Ȼͻþ»ÀÄÆÄÈÀĹĸƻ»þÄþÇÄÄÆɺ¾ Á¾ŶÆÉÇÃÑ¿½¶¸Äº ÀɽþÌÑ öÁ¶º¾Á¾ÅÆľ½¸ÄºÇȸÄ À¶Ã¶ÈĸÕø¶Æչĺ¶ ÍɸÇȸÉÕÅĺº»Æ¼ÀÉ̶ÆÕ  ·Æ¶ÈÒÕķƶȾÁ¾ÇÒÀûÂÉÇÃĸĿÍ»ÁÄ·¾ÈÃÄ¿ÅÆÄǾ Á¾ƶ½Æ»Î»Ã¾»ºÁÕǸĻ¹Ä½¶¸Äº¶ƒÇÈÆľÈÒ¾½È»ËºÄÇÄÀ ÀÄƶ·Á¾¾ÕËÈѺÁÕÄÈÅÉÇÀÉȻ˺ÄÇÄÀ¾¾ÃÑËÆÉÇÇÀ¾Ë Èĸ¶Æĸ½¶ÂÄÆ» º¶·Ñ¸öλ¿˜»Á¾ÀĹÄ™ÄÇɺ¶ÆÕš»Æ ¼¶¸»ÈÄÀÄƶ·»ÁÒÃÄ»ÇÈÆĻþ»ÂÃļ¾ÁÄÇґ £»Ä·Ëĺ¾ÂÄÇÈÒ¸ÓÈÄ·ƶÈÒÕÄ·ÄÇÃĸѸ¶Á¾Ȼ  ÍÈă½¶ºÄÆĹ¾ÂÀÄƶ·»ÁÒÃÑÂö¿ÂÄ‘¾ËÁ»ÇÄžÁÒ ÃÄ»ÅÆľ½¸ÄºÇȸÄÄÇȶÃĸ¾ÁÄÇÒƒÄȹÄÆĺÇÀ¾ËÕƶ ÆÄÀÈĹÄȎÆÈĹÄÁ»Çɽ¶ÅÆĺ¶¼»ÔÄÇȶŽÈÇÕÂÃĹĻ ;ÇÁđ ÆÄ»ÈÄ¹Ä —¶¼»Ã¾ÃÑÄ·»Ï¶Á¾̶ÆÔ¾ÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶ÈÒǸľÀÄƶ·Á¾ƒºÁÕÄȸĽÉd¹ÄÇɺ¶Æ»¸Ä¿À¶½ÃÑ ËÁ»·ÃÑ˽¶Å¶Çĸ¾¸¾Ã¶¸ ÄÁÒÇÀ¾¿ÄÇÈÆĹ¾ºÁÕÅÄÇÑÁ À¾öÂÄÆ»À¾ÈĸÑ˾ÂÄƼĸÑ˾¾ÃÑ˽¸»Æ»¿ÅÆÄ ÂÑÇÁĸ‘

¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅÑÎÃËÀØÅÍÈÅ Ê»¸Æ¶Áչ嶸Ǹ»ÈÅÄÕ¸¾Á¶ÇÒƒœ¶Áĸ¶Ãöչƶ ÂÄȶ¹ÄÇÈÕ—¶¼»Ã¾ÃÑÂö½¶¸»º»Ã¾»žÁÒÃÄ¿»ÁÒ þÌѾÀÄƶ·»ÁÒÃĹÄÇÈÆĻþՑšÄÀÉ»ÃÈÓÈÄÈÍÆ»½ ¸ÑͶ¿ÃÄÄ·ÇÈÄÕÈ»Á»Ã˜ÎÂÅÄÁÃÄÇÈÒÔ¾½Áļ»ÃÄÇÄ º»Æ¼¶Ã¾» Í»ÁÄ·¾ÈÃÄ¿ ¤Ç¾Å¶ ¾ ªŽºÄƶ —¶¼»Ã¾ÃÑË ÄÈÕø¶Æչĺ¶³ÈÄ·ÑÁ¶ûÈÄÁÒÀÄÅÆÄÇÒ·¶  ÃÄÅÄÇÉȾǸĻ¿¾ķξÆÃÑ¿ÅÁ¶Ãº»¿Çȸ¾¿ËÄÁÂÄ

¹ÄÆÇÀ¾ËÀÉÅÌĸ Çĸƻ»ÃÃѶöÁĹÄÂÀÄÈÄÆÄÂÉÂÄ ¼»ÈÇȶÈҾø»ÇȾ̾ÄÃÃÄ»ÇĹÁ¶Î»Ã¾»ÅƾͶÇÈÃÄ¹Ä Çɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄÂŶÆÈÎÆÇȸ» ¥»ÈÆ* ÄÈ»Ⱦ¸ƒÉǻƺÃÄ»¾ƶº»È»ÁÒÃÄ»ÄÈÃÄλ þ»‘ÀÉÅÌĸƒÀÀÄƶ·»ÁÒÃÄÂÉÇÈÆĻþԑ ɺĸÁ»È¸Ä ƾÁ¸Ç»ÅÆÄÇÒ·Ñ—¶¼»Ã¾ÃÑ˧¸Ä¾Â©À¶½ÄÂ̶ÆÒÅÄ ¸»Á»¸¶ÁƻξÈÒÇ»ÂÒÄÇÃĸÃÑËÅÆÄ·Á»Â ©À¶½ÅÆ»ºÅ¾ÇѸ¶ÁÀÉÅ̶ƒ¸¸ÄÈ;ûǸĻ¿É¸ÄºÕ ÃÄ¿žÁÒÃÄ¿»ÁÒþÌÑ ºÁÕÄÈÅÉÇÀÉÄȹÄÆ嶖Æ˶à ¹»ÁÒÇÀĹľ½¶ÂÄÆ»ÉÀ¶½ÃÑËÈĸ¶Æĸ ÀÄƶ·Á¾¾ÕËÈÑ ÇÈÆľÈÒ¾ÃĽ»Â̶¾¾¦ÉÇÇÀ¾Â¾¶ÇȻƶ¾ÅĸÄÁÒ ÃÑÂö¿Âľ½ǸľËÅļ¾ÈÀĸ‘ —¶¼»Ã¾ÃÑ ƶ½Æ»Î¶ÁÄÇÒ ƒÅƾþ¶ÈÒ ¾ º»Æ¼¶ÈÒ ǸķĺÃÄÎÀ¾Å»Æĸ ÎÈÉƶÃĸ¾¶ÈÆÄÇĸÀ¶À¾½¾ÃÄ ½»ÂÌ»¸ ȶÀ¾¾½ÆÉÇÇÀ¾Ë ÀÄÈÄÆÑ»ÅÄËÄÈÕÈÉþËöÀÄ ƶ·ÁÕ˺ÁÕöÉÀ¾ÂÄÆÇÀÄ¿ÇÁɼ·»·ÑÈґ ¡Ôº»¿ ÁԷĹÄ ½¸¶Ã¾Õ  ÅƾÃÕÈÑË —¶¼»Ã¾ÃѾ öǸÄÔ¸»ÆÊÒ ¸Ä»¸Äº¶Â¾·ÉƹľÇÈƶƒÀ¾ÃѺ» Á¶ÂþÀɺ¶ÄÈÃÔºÒû¾Â¶Èґ ¬¶ÆÒ ƶ½Æ»Î¶ Á º»Æ¼¶ÈÒ ö ¹ÄÈĸÑË ÀÄƶ·ÁÕË ƒºÁÕ ÄŶǻþÕ ÄÈ ¸ÄÆĸÇÀ¾Ë ÁÔº»¿ ÅÉÎÀ¾ ¾ ½»ÁÒ»‘ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ©À¶½ƶ½Æ»Î¶ÁÀÉÅ̶¸¸Ä½¾ÈÒ·»ÇÅÄÎÁ¾Ã Ãľ½½¶ÂÄÆոǻÃɼÃÑ»ºÁÕÀÄƶ·»ÁÒÃĹĺ»Á¶Åƾ ŶÇÑ ˜ºÄÀÉ»ÃÈ»Çĺ»Æ¼¶ÁÄÇһώĺÃĸ¶¼ÃÄ»ÅÄÁÄ ¼»Ã¾»̶ÆÒ¸Ñƶ½¾Áöº»¼ºÉöÈÄ ÍÈăÉǻƺÃÄÂÉ ƶº»Ã¾Ô¸ÀÄƶ·»ÁÒÃÄÂÇÈÆĻþ¾½¶—¶¼»Ã¾ÃѾÅÄ

±ËÎÂÀÐÜ

ËÒÛÍv±ÒÀÐÈÍÍÀßÐÓÑÑÊÀßÄÅÍÅÆÍ΍ÑטÒÍÀßÅÄÈÍÈÖÀ¯ÎÂÅЍ ÑÈÈÔÈËÎËÎÃΠÍÀÇÂÀÍÈÅÏÐÎÈÇÎØËÎÎÒÒÀÒÀÐÑÊÎÃÎÑËÎÂÀ‹Àˍ ÒÛ͛vÇÎËÎÒÎ £ÀËÈÎÒvÍÅÁÎËÜØÎÅÎÄÍÎÌÀ×ÒÎÂÎÅÏÀÐÓÑÍÎÅÑÓÄÍÎÃÐÓÇÎÏÎÄڍ ˜ÌÍÎÑÒÜÞÄÎÒÎÍÍ £ÓÊÎÐvÍÅÁÎËÜØÎÅÃÐÓÇÎÂÎÅÄÂÓÕÌÀ×ÒÎÂÎÅÏÀÐÓÑÍÎÅÑÓÄÍÎÃÐӍ ÇÎÏÎÄژÌÍÎÑÒÜÞÄÎÒÎÍÍÄËßÏÐÎÌÛÑËÀÇÂÅÐßÈÐÛÁÛ ¤ÅÍÃÀvÄÅÍÅÆÍÀßÅÄÈÍÈÖÀ ÐÀÂÍßËÀÑÜÐÓÁËßÌ §ÅËÜÅvÏÎÐÎÕ «ÈÕÒÅÐvÍÅÑÀÌÎÕÎÄÍÎÅÑÓÕÎÃÐÓÇÍÎÅÑÓÄÍÎÄËßÏÅÐÅÂÀËÊÈÃÐӍ ÇÎÂÑÎÑÒÎßÙÈÕÍÀÐÅÉÄÅÌÎÐÑÊÈÕÑÓÄÎÂÍÀÁÅÐÅà ¯ÈÍÊvÏÐÎÌÛÑËÎÂÎÅÈÒÎÐÃÎÂÎÅÄÂÓÕÌÀ×ÒÎÂÎÅÏÀÐÓÑÍÎÅÑÓÄÍÎ ¨ÑÏÎËÜÇÎÂÀËÎÑÜÂÂÎÅÍÍ΍ÌÎÐÑÊÎÌÔËÎÒÅÄËßÏÎÄÂÎÇÊÈÁÎÅÏÐȍ ÏÀÑÎÂÈÏÐÎÄÎÂÎËÜÑÒÂÈß

¯ÐÅÇÈÄÅÍÒÀÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎÌÀÃÈÑÒÐÀÒÀvÏÎÑÓÒÈ ÌÝÐÃÎÐÎÄÀ ´ËÅÉÒvÒИÕÌÀ×ÒÎÂÎÅÏÀÐÓÑÍÎÅÑÓÄÍÎ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀËÎÑÜÍÀÂ΍ ÅÍÍÎÌÔËÎÒÅÂÊÀ×ÅÑÒÂÅÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÎÃ΢ÎÎÐÓÆÀËÎÑÜvÏÓ؍ ÊÀÌÈ

«ÅÑÍÛÅÐÅÑÓÐÑÛÑÒÐÀÍÛ  ÏÎÄÑ×ÈÒÀËÈ ¥ÄÇÁ»ºÃ¾»º¶ÃÃÑ»ÅÄÁ»ÇÃÑ ƻÇÉÆǶ¦ÄÇǾ¾¸ÃÉÈƻà þ¿ÇÅÆÄÇƶÇÈ»È ÇÑÆÒÕ˸¶È¶ »È ¸Á¶ÇÈÒ¹¶Æ¶ÃȾÆɻȷ¾½Ã»ÇÉ ÅƻʻƻÃ̾¾

¯ÅÒЯÅÐÂÛÉ ÕÎÐÎØÎÏÎÍÈÌÀßÂÀÆÍÎÑÒÜÄËß°ÎÑÑÈÈÍÀ×ÀÒÎÃΡÀ ÆÅÍÈÍÛÌÈÄÅËÀ ÂÑß×ÅÑÊÈÎÒËÈ×ÀËÈÕÈÆÀËÎÂÀËÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÌÈ ÏÐÈÂÈËÅÃÈßÌÈ

ÈËÈÊÀÊÂÎÂÐÅÌÅÍÀ¯ÅÒÐÀ*ÈÍÂÅÑÒÑÎÃËÀØÅÍÈßÇÀÊËÞ×ÀËÈÑÜ

²ÎύÌÅÍÅÄÆÅÐÀÌÏÎÑÒÀ ÂÈËÈÒÎ×ÊÓÇÐÅÍÈß ¶ÀÆÉÀĸĺ¾È»Á¾ÀÆÉÅû¿Î¾Ë Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ˾̻ÁÁÔ ÁĽÃķɶ¼ÃÑËÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ¾ƶ¸¾ºÕÈÅ»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ¾ÄÇ ÃĸÃÑ»ÅÆÄ·Á»ÂÑÄÈƶÇÁ¾

v´ÓÍÊÖÈßËÈÄÅÐÀvÈÇÌÅÍÅÍÈÅÈÑÎǍ ÄÀÍÈÅÍÎÂÎÃΫÈÄÅÐÏÎÑÒÎßÍÍÎÄÎËÆÅÍ ÐÅØÀÒÜ ×ÒÎÄÅËÀÒÜÄÀËÜØÅ¢ÊÀÊÎÌÍÀ ÏÐÀÂËÅÍÈÈÄÂÈÃÀÒÜÑß ªÀÊÈÅÌÅÒÎÄÛÈǍ ÁÐÀÒÜ «ÈÄÅÐÓÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎßÑÍÎÅÂȍ ÄÅÍÈÅÑÈÒÓÀÖÈÈ ÏÎÍÈÌÀÍÈÅÏÅÐÑÏÅʍ ÒÈÂÈÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜÏÅÐÅÄÀÒÜÝÒÎÏÎÍÈÌÀ ÍÈÅÄÐÓÃÈÌËÞÄßÌ®ÍÔÎÐÌÓËÈÐÓÅÒÖō ËÈ ÊÎÒÎÐÛÅÌÎÒÈÂÈÐÓÞÒÈÂÄÎÕÍÎÂËßÞÒ ËÞÄÅÉ ÎÍÀÊÊÓÌÓËÈÐÓÅÒÝÍÅÐÃÈÞËÞÄÅÉ ÈÍÀÏÐÀÂËßÞÒÅÅÂÍÓÆÍÎÅÐÓÑËÎ «ÞÁÀßÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈßÍÓÆÄÀÅÒÑßÈÂÌō ÍÅÄÆÅÐÀÕ ×ÒÎÁÛÐÀÁÎÒÀÒÜÁÅÑÏÅÐÅÁÎÉÍÎ ÈÐÈÒÌÈ×ÍÎ ÈÂËÈÄÅÐÀÕ ×ÒÎÁÛÄÂÈÃÀÒÜÑß ÂÏÅÐÅıÈËÜÍÛÉËÈÄÅÐÁÅÇÌÅÍÅÄÆÅÐÎÂv ÝÒÎÈÍÎÃÄÀÄÀÆÅÕÓÆÅ ÝÒÎÌÎÆÅÒÏÐÈÂÅэ ÒÈÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÞÊÕÀÎÑÓ¯ÐÎÁËÅÌÀÂÒÎÌ  ×ÒÎ×ÅÌÁÎËÜØÅÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÒÅÌÁÎËÜØÅ ÂÍÅÉÌÅÍÅÄÆÅÐήÍÀÑÒÀÍÎÂÈÒÑßÌÅÍÅÅ ÄÈÍÀÌÈ×ÍÎÉ ÍÅÏÎÂÎÐÎÒËÈÂÎÉ ÎÍÀÑÒÐō ÌÈÒÑßÑÎÕÐÀÍÈÒÜTUBUVTRVP ¡ÎËÜØÈÍÑÒÂÎÀÌÅÐÈÊÀÍÑÊÈÕÊÎÐÏÎÐÀ ÖÈÉÑÒÐÀÄÀÞÒÎÒÏÅÐÅÈÇÁÛÒÊÀÌÅÍÅÄƍ ÌÅÍÒÀÈÍÅÄÎÑÒÀÒÊÀËÈÄÅÐÑÒÂÀ¥ÑËÈ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈÎÒÑÓÒÑÒÂÓÅÒËÈÄÅÐ ÎÍÀÍÅ ÌÅÍßÅÒÑß ÊÎÃÄÀÎÑÎÇÍÀÅÒÑßÏÎÒÐÅÁ ÍÎÑÒÜÊÀʍÒÎÎÒÐÅÀÃÈÐÎÂÀÒÜÍÀÍÎÂÛÅ ÐÅÀËÈÈ ÁÎËÜØÈÅÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ×ÀÑÒÎÈэ ÏÛÒÛÂÀÞÒÒÐÓÄÍÎÑÒÈ ÏÎÑÊÎËÜÊÓÏÛÒÀ ÞÒÑßÈÇÌÅÍÈÒÜ×Ò΍ÒÎÑÒÀÐÛÌÈÑÏÎÑÎÁÀ ÌÈ ÑÏÎÌÎÙÜÞÌÅÍÅÄÆÅÐΠÊÎÒÎÐÛÅ ÓÌÅÞÒËÈØÜÐÅØÀÒÜÒÅÊÓÙÈÅÏÐÎÁËÅÌÛ ®ÄÍÀÊÎÝÒÎÍÈÊÎÃÄÀÍÅÓÄÀÅÒÑߢÐō ÇÓËÜÒÀÒÅÌÍÎÃÈÅÊÐÓÏÍÛÅÊÎÌÏÀÍÈÈÒō ÐßÞÒÑÂÎÈÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀÈÓÌÈÐÀÞÒ ÍÅ ÑÓÌÅÂÁÛÑÒÐÎÏÐÈÑÏÎÑÎÁÈÒÜÑßÊÈÇÌō ÍÈÂØÅÌÓÑßÌÈÐÓ

‹¯ÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛÐÀÇÂÈÒÈß«¯ªÂËÀÑÒÈÑÂßÇÛÂÀÞÒÑÍÎÂÎÉ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉËÅÑÍÎÉÏÎËÈÒÈÊÎÉ ÆÅÑÒÊÈÌÈÒÀÌÎÆÅÍÍÛÌÈ ÌÅÐÀÌÈÈÃÀÐÀÍÒÈßÌÈÏÐÅÄÎÑÒÀÂËÅÍÈßÏÐÅÔÅÐÅÍÖÈÉÁÈÇÍÅÑӛ

¥Äº¶ÃÃÑ ÅÆ»ºÇȶ¸Á»ÃÃѸºÄÀÁ¶º»ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÕª»º»Æ¶ÁÒÃĹÄ ¶¹»ÃÈÇȸ¶Á»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶˜¶Á»Æ¾Õ¦ÄÏÉÅÀ¾Ã¶ö»¼ºÉöÆĺÃÄ¿ ÀÄÃʻƻÃ̾¾ÅÄƶ½¸¾È¾ÔÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶ¦ÄÇǾ¾  ºÄÅÉÇȾÂÑ¿»¼»¹ÄºÃÑ¿ķЎÂ¾½ÐÕȾպƻ¸»Ç¾ÃѸÁ»Ç¶ËÇÈƶÃÑ ÈÄ»ÇÈÒƶÇ͎ÈöÕÁ»ÇÄÇ»À¶ ÇÄÇȶ¸ÁÕ»ÈÂÁÃÀÉ·Ä»ÈÆĸž½Ã¾Ë  ¸Ñ·ÄÆÄÍÃѾÆÉ·À¶Â¾ƶ½Æ»Î¶»ÈÇÕ½¶¹Äȶ¸Á¾¸¶ÈÒ¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¾ÇÅÁÄÎÃѾq¾ÁÁ¾ÄÃĸ



ÝÊÑÏÅÐÒÍÎÅÌÍÅÍÈÅ



¢ÌÀÐÒÅÃÎÄÀ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÅÀÃÅÍÒÑÒÂÎËÅÑÍÎÃÎÕÎÇßÉÑÒÂÀÏÐÅÄÑÒÀÂÈËÎÑÀÌÛÅ ÏÎÑËÅÄÍÈÅÖÈÔÐÛÏÎËÅÑÍÛÌÐÅÑÓÐÑÀÌ°ÎÑÑÈÈ¢ÛÂÎÄÛÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÅ×ÈÍÎÂÍȍ ÊÈÑÄÅËÀËÈÌÍÎÃÎÎÁÅÙÀÞÙÈÅÂÍÓÒÐÅÍÍÈÉÑÏÐÎÑÐÀÑÒÅÒ ÑÛÐÜßÕÂÀÒÀÅÒ ÂËÀÑÒÜ ÃÀÐÀÍÒÈÐÓÅÒÁÈÇÍÅÑÓÏÐÅÔÅÐÅÍÖÈÈÈ‹ÇÅËÅÍÛÉÑÂÅқÍÀÐÅÀËÈÇÀÖÈÞÈÍÂÅÑÒÏÐ΍ ÅÊÒίÎËÓ×ÀÅÒÑß ÂÑÅÓÑËÎÂÈßÄËßËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀÑÎÇÄÀÍÛvÐÀÇÂÈÂÀÉÒÅÑÜ ­ÎÒÀÊÎÉÎÏÒÈÌÈÇÌÏÎÊÀÐÀÇÄÅËßÞÒÄÀËÅÊÎÍÅÂÑÅ

«ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛÌÈÐÀ §ÀÄÁÒÀÄöÅÁ¶Ã»È»Á»Ç¶ÄÇȶ ÁÄÇÒ¾¹º»»¹Ä¸Ñ¹ÄºÃ»»¸Ç»¹Ä ÆÉ·¾ÈÒ

     

®ÁژÌÛÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀÏÐÎÄÓÊÒΠ«¯ªÂÌÈÐÅÏÎÑÅÃÌÅÍÒÀÌ «ÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÀ ÊÐÓÃËÛÉËÅÑ  ¤ÅËÎÂÀßÄÐÅÂÅÑÈÍÀ ¤ÐÅÂÅÑÍÎÅÒÎÏËÈÂÎ ¡ÀËÀÍÑÛ ÂÒ×ÙÅÏÀ  ¯ÈËÎÂÎ×ÍÈÊÈÔÀÍÊÐßÆ

ªÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅÐÓÁÊÈ ÓÕÎÄÀÒÅÕÍÎËÎÃÈß ÁÓÄÓÙÅÃÎ ¦¶½Æ¶·ÄȶÃÑÃÄƶȾ¸ÑÀÄ »ÆÍ»ÇÀ¾ËÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ Çȶ¸ ξËÄÇÃĸÃÑÂÓÁ»Â»ÃÈľà ȻÃǾ¸ÃĹÄÁ»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ



­ÎÂÛÅÏÐÈÍÖÈÏÛËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß š»¿ÇȸÉÔϾ»ÃÄƶȾ¸ÑÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ûÅĽ¸ÄÁÕÔÈÈÄÍÃÄ É;ÈѸ¶ÈҸĽƶÇÈ ÅÆľ½¸Äº¾È»ÁÒÃÄÇÈҺƻ¸ÄÇÈÄÕ¾ÄÇÄ·»Ã ÃÄÇȾÉÇÁĸ¾¿»ÇÈÄÅÆľ½Æ¶ÇȶþÕÅƾƶÇ͎Ȼ¾ÃÈ»ÃǾ¸ ÃÄÇȾ¸Ñ·ÄÆÀ¾ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ÆÄ»ÈÄ¹Ä Èƶº¾Ì¾ÄÃöÕÈ»Ë ÃÄÁĹ¾ÕÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾ÕÄÇÃĸѸ¶»ÈÇÕöÅÄÀ¶½¶È»Á»ÄÈÃÄǾ È»ÁÒÃÄ¿ÅÄÁÃÄÈÑöǶ¼º»Ã¾Õ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»ÀÄÈÄÆĹÄÈÆ» ·É»È¸ÑÇÄÀÄ¿À¸¶Á¾Ê¾À¶Ì¾¾ƶ·ÄÈþÀ¶ÅƾÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾¾ ¾ÀÄÃÈÆÄÁ»ÆÉ·À¾ £Ä¸Ñ»ÃÄƶȾ¸Ñƶ½Æ¶·ÄȶÃѸ¸¾º»¹Æ¶Ê¾ÀĸºÁÕÇÄ ÇÃÑ »Á¾¾·»Æ»½ÑÅÄÀÁ¶ÇǶ·ÄþȻȶÃ¶ÕÅÄÆÄºÉ ¸Ä½Æ¶ÇÈ ¾ÇÆ»ºÃÔÔ¸ÑÇÄÈÉöǶ¼º»Ã¾ÕÅĺ·¾Æ¶»ÈÇÕÅĺËĺÕϾ¿¹Æ¶ ʾÀÃÄƶȾ¸ ÀÄÈÄÆÑ¿ÇÄÇÈľÈ¾½¹Æ¶Ê¾À¶ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ÅĽ¶Å¶Çɾ¹Æ¶Ê¾À¶¾þ¶ÁÒÃĹÄÀÄÁ¾Í»Çȸ¶ º»Æ»¸Ò»¸ ÀÄÈÄÆÑ»ºÄÁ¼ÃÑÄÇȶ¸¶ÈÒÇÕÅÄÇÁ»ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ ¸½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾÄȸĽƶÇȶžÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»ÃÄƶȾ¸Ä¸ÅÆ»º ÅÄÁ¶¹¶»ÈÇÄÆȾ»ÃÈÃÉÔÈ»ËÃÄÁĹ¾Ô½¶¹ÄÈĸÀ¾ ™Á¶¸ÃÄ¿ÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈÒÔÅÆ»ºÁ¶¹¶»ÂÑËÃÄƶȾ¸Ä¸Õ¸ÁÕ»È ÇոĽÂļÃÄÇÈÒÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾ÕǾÇÈ»ÂÑÆÉ·ÄÀ¸ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ ¸Ñº»Á»ö¸»ÇÒ̾ÀÁ»¹Äƶ½¸¾È¾ÕÄÈŻƸĹÄÅƾ»Â¶ƶ½Æ» ¼¾¸¶Ã¾Õ qÁ»È ºÄÆÉ·À¾¹Á¶¸ÃĹÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¥Æ»¾ÂÉÏ»ÇȸÄȶÀ¾ËÃÄƶȾ¸Ä¸¸ÈÄ ÍÈÄ ½Ã¶ÕÇÆ»ºÃÔÔ ¸ÑÇÄÈÉöǶ¼º»Ã¾Õ »¹Ä¸Ä½Æ¶ÇȾ½¶Å¶ÇÂļÃÄÈÄÍÃÄÄÅÆ»º» Á¾ÈҸѷ¾Æ¶»ÂÑ¿½¶Å¶Ç³ÈÄÄÍ»ÃÒ¸¶¼ÃĺÁÕÄÅÆ»º»Á»Ã¾Õ ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿Ì»Á»ÇÄķƶ½ÃÄÇȾÅÆĸ»º»Ã¾ÕÆÉ·ÄÀ ÆÄ»

¤ÎÐÎÃÈÏÎÑÒÐÎÈÌ  ÍÓÆÅÍÏËÀÍ ¶ÀºÄÆļþÀ¾·¶Á¶ÃǾÆÉÔÈ »¼ºÉ¾ÃȻƻǶ¾öǻÁ»Ã¾Õ  ·¾½Ã»Ç¶¾ÇÈƶȻ¹¾Õ¾ƶ½¸¾ ȾÕÊ»º»Æ¶ÁÒÃĹÄÉÆĸÃÕ

ÄÀÍÍÛÅ ¤ÎÐÎÃÈ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÂÖÈÔÐÀÕ ÈʾÀÐÌÂÌÎÌÁÌ¿×ÃÁÌÍÌÉÚÅÌÀ¾ËÆÝ ¯ÎÊÐÛÒÈÅ

v ÂÃÎÃÀÝËËÙÃÌÎÑÒÛ v ÊÌÏÐÌÀÂÀÂÀÐÈÉÍÎÌÑÎÑÒÎßÍÈÈ

ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÏÐÀÊÒÈÊÀ

¤ÇÃĸöÕ½¶º¶Í¶ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾ËÆÉ·ÄÀ ÅÆÄÆ»¼¾¸¶Ã¾Õ¾ÅÆÄ ËĺÃÑ»ÆÉ·À¾ q¶ÀǾ¶ÁÒÃÄ»ÉÁÉÍλþ»Èĸ¶ÆÃÄ¿ÇÈÆÉÀÈÉ ÆѺƻ¸ÄÇÈÄÕ¾»¹ÄÇÈľÂÄÇȾÀÂÄ»ÃÈÉʾöÁÒÃÄ¿ÆÉ·À¾ Ä»ÆÍ»ÇÀ¾Â¾¾Ëö½Ñ¸¶ÔÈÅÄÈÄÂÉ ÍÈÄÅƾÆÉ·À»ÅÄÁÉ ͶÔÈÁ¾À¸¾ºÃÉԺƻ¸»Ç¾ÃÉ ÀÄÈÄƶÕÂļ»È·ÑÈÒÆ»¶Á¾½Ä¸¶ ö Ä»ÆÍ»ÇÀ¾»ÆÉ·À¾ÉËĺ¶ºÄÁ¼ÃÑ·ÑÈÒǶÂÄÄÀÉŶ»ÂÑ ¾ ¸Ä½ÂļÃÄȶÀ¼»ÅÄÁÉͻþ»ûÀÄÈÄÆÄ¿Åƾ·ÑÁ¾ ¥Æ¾ÅÆĸ»º»Ã¾¾ÆÉ·ÄÀÅÄÁÉͶÔȺÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿ķл ºÆ»¸»Ç¾Ãѽ¶Ç͎ȸѷÄƶÅÄÈ»Ã̾¶ÁÒÃĹÄ»ÇÈ»Çȸ»ÃÃĹÄÄÈ Ŷº¶ ÅƾÓÈÄÂķлÂÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕÁ»ÇÄÂǹ»ÀȶƶÅĸÑζ »ÈÇÕ˜ÅÆÄÌ»ÇÇ»ÆÉ·À¾ÉËĺ¶ɺ¶ÁÕÔÈÇÕº»Æ»¸ÒÕþ½ÀĹÄÀ¶ Í»Çȸ¶ ÇÅÄÆÄÀ¶Â¾ û¼»Á¶È»ÁÒÃÑ»ÅÄÆĺѥƾÓÈÄÂÇÆ»º þ¿º¾¶Â»ÈÆÄÇȶ¸Î»¿ÇÕͶÇȾºÆ»¸ÄÇÈÄÕɸ»Á¾Í¾¸¶»ÈÇÕ ȶÀ À¶ÀÄÇȶ¸Á»ÃÃÑ»öºÄƶϾ¸¶Ã¾»º»Æ»¸ÒÕÅÄÁÉͶÔÈ·ÄÁÒλ Ǹ»È¶¾žȶþÕ ˜ƶÂÀ¶ËÅÆÄ»Àȶƒ¥ÇÀĸÇÀ¾¿Âĺ»ÁÒÃÑ¿Á»Ç‘·ÑÁ¾ƶ½ ƶ·ÄȶÃÑÃĸѻÃÄƶȾ¸ÑÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾ËÆÉ·ÄÀÉËĺ¶˜¶Å Æ»Á»¹Äº¶ö½¶Ç»º¶Ã¾¾§»À̾¾ÅÄÁ»ÇÄÉÇÈÆÄ¿ÇȸɾÁ» ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Ô§Ä¸»È¶ª»º»Æ¶ÁÒÃĹĶ¹»ÃÈÇȸ¶Á»ÇÃĹÄËÄ ½Õ¿Çȸ¶ÓȾÃÄƶȾ¸Ñ·ÑÁ¾ĺķƻÃÑÀÄÅÑÈÃÄÅÆľ½¸Äº Çȸ»ÃÃÄ¿ÅÆĸ»ÆÀ»˜q¹Äº¶ËÃÄƶȾ¸ÑÅÆÄÎÁ¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÉÔÅÆĸ»ÆÀɸͻÈÑÆ»ËÀÄÂŶþÕË¡»Ã¾Ã ¹Æ¶ºÇÀÄ¿¾¥ÇÀĸÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ ¥Æ»ºÁ¶¹¶»ÂÑ»ÃÄƶȾ¸ÑÅĺËĺÕȺÁÕÔ¼ÃÄ¿ȶ¿¹¾§» ¸»Æĝ¶Å¶º¶¦ÄÇǾ¾šÁÕºÆɹ¾ËÅƾÆĺÃÑ˽ÄÃÈÆ»·É»ÈÇÕ ÀÄÆÆ»ÀȾÆĸÀ¶ÃÄƶȾ¸Ä¸ÇÉ͎ÈÄ»ÇÈÃÑËÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈ»¿ ÆÄÇȶºÆ»¸ÄÇÈÄ»¸ »ÇÈ»Çȸ»ÃÃĹÄÄÈŶº¶ ¾þ¶ÁÒÃÑ˽ö ͻþ¿½¶Å¶Çĸ¾ÇÉÂÂÅÁÄ϶º»¿ǻͻþ¿ÅÄÇÁ»ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾¿



±ÎÑÒÎßÍÈÅ

s¯ÅÐÅÕÎÄÍÀÈÍÒÅÍÑÈÂÍÓÞÈÓÑÒÎÉ×ÈÂÓÞÌÎÄÅËÜËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßÏ΍ ÇÂÎËßÅÒÓÂÅËÈ×ÈÒÜÂÛÕÎÄÖÅÍÍÛÕÑÎÐÒÈÌÅÍÒÎÂÑÃÅÊÒÀÐÀ ÓÌÅÍÜØÈÒÜ ÄÎËÞÝÊÑÏËÓÀÒÈÐÓÅÌÛÕÓ×ÀÑÒÊÎÂÈÑÎÕÐÀÍÈÒÜÎÑÒÀÂØÈÅÑßÌÀÑÑÈÂÛt



«ÅÑÏÐÎÌÏÎÄÂÅËÈ ÏÎÄÑÒÐÀÒÅÃÈÞ ¡¥ Æ»¹¾ÄöºÄÁ¼»Ãƶ½¸¾¸¶ÈÒ ÇÕǾ»ÈƾÍÃÄǺÆɹ¾Â¾ÄÈƶÇ ÁÕ¾ÓÀÄÃľÀ¾ Ç;ȶÔÈƶ½Æ¶ ·ÄÈ;À¾ÇÈƶȻ¹¾¾ƶ½¸¾È¾Õ–Æ ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ

¯ÔÃ˾ÎÆÆ¿ÑÂÑ×ÃÁÌ

»Ð¾ÍÙξÅÀÆÐÆÝ©­¨ÎÃÁÆÌ˾

ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÄÎÐÎÃÈ





ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÀÍÀËÈÒÈÊÀ

¤ÅÍÈÑ£ÎÐÈÍ

©ÃÏÍÎÌÊÍÌÂÀÃÉÆ ÍÌÂÏÐξÐÃÁÆÜ

 «ÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉÊÎÌÏËÅÊÑÐÅÃÈÎÍÀÄÎËÆÅÍÐÀÇÂÈÂÀÒÜÑßÑÈÌÌÅÒÐÈ×ÍÎÑ ÄÐÓÃÈÌÈÎÒÐÀÑËßÌÈÝÊÎÍÎÌÈÊÈ¢ÈÍÎÌÑËÓ×ÀÅÝÒÀÎÑÍÎÂÎÏÎËÀÃÀÞÙÈÉÄËßÎÁ ËÀÑÒÈÑÅÃÌÅÍÒÑÒÀÍÅÒÍÅÏÎÄÚÅÌÍÛÌÁÀËËÀÑÒÎÌÈÏÎÒßÍÅÒÐÅÃÈÎÍÂÍÈǪÒÀÊÎÌÓ ÌÍÅÍÈÞÏÐÈØËÈÐÀÇÐÀÁÎÒ×ÈÊÈÑÒÐÀÒÅÃÈÈÐÀÇÂÈÒÈß ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ÍÀ ÇÂÀÂØÈÅÄÂÀÂÎÇÌÎÆÍÛÕÑÖÅÍÀÐÈßÐÀÇÂÈÒÈß«¯ªÂÁËÈÆÀÉØÅÌÁÓÄÓÙÅÌ

qš»ÁĸÈÄ ÍÈÄŶƶº¾¹Â¶ ¸ÀÄÈÄÆÄ¿ƶ½¸¾ ¸¶ÁÇÕÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ¿ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Ç»·Õ¾Ç Í»ÆŶÁ¶ qÄÈ»ȾÁ¸Ëĺ»ÊÄÆɶ³ºÉ¶Æº´ÆÒ »¸¾Íq¡»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¶Ç»¹ÄºÃÕÇÄÇÆ»ºÄÈÄͻö¸ ÅÆ»º»Á¶Ëɼ»ÇÊÄƾÆĸ¶¸Î»¹ÄÇÕÈƶÃÇÅÄÆÈ ÃĹÄÀ¶ÆÀ¶Ç¶³È¾Æ»ÇÉÆÇÑ·Á¾½À¾À¾ÇÍ»ÆŶ Ã¾Ô ÄþÉËɺξÁ¾ÇÒÀ¶Í»Çȸ»ÃÃÄ ¾½Â»Ã¾ÁÇÕ ÅÄÆĺÃÑ¿ÇÄÇȶ¸dš¶ÁÒû¿Î»»ƶ½¸¾È¾»Á»ÇÄ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶǺ»Æ¼¾¸¶»ÈÇÕÌ» ÁÑÂÆÕºÄÂÇ»ÆÒ»½ÃÑËÅÆÄ·Á»Â ÀÄÈÄÆÑ»öºÄ ƻζÈÒÇ»¹ÄºÃÕ

š¾Æ»ÀÈÄƺ»Å¶Æȶ»Ãȶ¡ ¶º ¾þÇÈƶ̾¾–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä· Á¶ÇȾ£¾ÀÄÁ¶¿ ÆÄÈĸÄ»Èĺ¶Ë ƶ·ÄÈѸÉÇÁĸ¾ÕËûÅÆ»ÆѸÃÄ »ÃÕÔÏ»¹ÄÇÕ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ¶

v ¨×ÒÎÂÛÄÅËÀÅÒÅÂÝÒÎÉÑÈÒÓÀÖÈÈ

q ­»ÇÈÃĹĸÄÆÕ ļ¾º¶Á¾Ëɺλ¹Ä¥ÆÄ·Á»ÂÑÇÄÈÇÉÈÇȸ¾ »ÂÃÄƶÁÒÃÄ¿½¾ÂÑ Çû¹¶È¾¸ÃÄ¿º¾Ã¶Â¾ÀÄ¿ÇÄÇÈÄÕþÕ Á»ÇÃĹÄÊÄú¶ ¾ÀĸǻÂÉÓÈÄÂɾ½Â»Ã»Ã¾Õ¸Á»ÇÃĽ¶ ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ» Åƶ¸Ä¸Ñ»ºÑÆÑ Żƻº¶Í¶ÅÄÁÃÄÂÄ;¿ öºÆɹĿÉÆĸ»ÃÒ ÇĽº¶Ã¾»ÃĸĹÄÄƹ¶Ã¶ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õq ·ÑÁ¾¸Ç»Åƾ;ÃѼº¶ÈÒÅÆĸ¶ÁÒÃĹĹĺ¶£ÄÆ»½ÉÁÒȶ ÈÑ ÀÄÈÄÆÑ»ÂÑÅ帻Á¾Õø¶Æչĺ¶ ÅÄƶºÄ¸¶Á¾ ¤·Ð»ÂÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÄÀ¸ÑÆÄÇö£»ÀÄÈÄÆÑ»¸¾ºÑÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ ʶûÆÃÄ»¸ͶÇÈÃÄÇȾ ȶÀ¼»ÅÄÎÁ¾¸ÆÄÇÈ

v ªÀÊÐÅØÀËÈÑÏÎÐÍÛÅÂÎÏÐÎÑÛ ÂÛÇÂÀÍÍÛÅÈÇÌÅÍō ÍÈßÌÈÂËÅÑÍÎÌÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÅ

§ÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÍÛÉ ÔÎÐэÌÀÆÎÐ



±ÊÀÇÏÐÎÊÓÏÖΠ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ ­»ÂÉÂļÃÄÅÄÉ;ÈÒÇÕÉËÄÁÂÄ ¹ÄÆÇÀ¾ËÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ 97***¸»À¶

±ÎÄÅÐÆÀÍÈÅ  ¢ËÀÑÒÜ          

±ÎÁÛÒÈßÃÎÄÀ ®×Å̍ÌÃÎÂÎÐÈËÈ «ÅÑÍÎÉÊÎÄÅÊÑÇÀÑÒÐßËÂÏÅÐÅÕÎÄÅ ®ÁËÀÑÒÜÏÎÄÎØËÀÊÏÐÅÄÅËÓ °ÅÆÈÌÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÍÎÃÎÔÎÐэÌÀÆÎÐÀ ªÀÇÍÈÒÜÍÅËÜÇßÏÎÌÈËÎÂÀÒÜ ªÒÎÂÎÁËÀÑÒÈËÅÑÎÌÏÐÀÂÈÒ «ÅÑÍÎÉÔÎÐÓÌÎÏÐÅÄÅËÈËÈÑÜÑÒÅÍÄÅÍÖÈßÌÈ ¤ÎÃÎÂÎÐÀÐÅÍÄÛÓÑÏÅÒÜÈËÈÏÐÎÈÃÐÀÒÜ ±ÎÑÅÄÈÔÀÊÒÛ ÏËÀÍÛ ÖÈÔÐÛ

 ±ÒÐÀÒÅÃÈß           

‹¨ËȨ̀ÀÏÀěÂÏËÀÍÀÕÑÒÀÒÜËÈÄÅÐÎÌ «ÅÑÏÐÎÌÏÎÄÂÅËÈÏÎÄÑÒÐÀÒÅÃÈÞ ¨ÍÂÅÑÒÈÐÓÅÌÂÁÓÄÓÙÅÅËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀ ®ÁÅÑÏÅ×ÈÌÐÀÇÂÈÒÈÅËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀ ¨ÍÂÅÑÒÏÐÎÅÊÒÛÑÒÀÂÊÈÑÄÅËÀÍÛ ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅÒÎÐÌÎÆÅÍÈÅ £ËÀÂÍÛÉÔÀÊÒÎÐÐÀÇÂÈÒÈßvËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÀ ¤ÎÐÎÃÈÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍÏËÀÍ «ÅÑÍÎÉÁÈÇÍÅÑÌÎÆÅÒÁÛÒÜÂÅ×ÍÛÌ ¯ÎÑÒÐÎÈÌÇÀÂÎÄ‹ÑÈÃÎËÎ×Êț ¬ÅÇÅÍÑÊÈÉ«¤ªÏÐÈÊÀÇÀÍÎÂÛÆÈÒÜ

 «ÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ            

°ÀÇÂÈÒÈÅÏÎÏËÀÍÓ ¬ÛÕÎÒÈÌÐÀÁÎÒÀÒÜ ÀÍÅÁÎÐÎÒÜÑß ­ÅÑÐÀÂÍÈÌÛÅËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÈ °ÀÁÎÒÀÒÜÂËÅÑÓÍÓÆÍÎÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎ «ÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÀvÄÅËÎÒÅÕÍÈÊÈ ¢ÀØ7BMNFUÎÒÐÅÌÎÍÒÈÐÓÞÒÍÀ±¬§ ¤ÎÑÒÀÂÈÌÒÎÏËÈÂÎÏÐßÌÎÂËÅÑ §ÀÊÀÒÝÊÑÒÅÍÑÈÂÍÎÉÝÏÎÕÈ £ÎÍÊÀÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÃÎÏÅÐÅÂÎÎÐÓÆÅÍÈß £²³ÍÀÓÊÀÇÍÀÅÒÎÒÂÅÒ ªÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅÐÓÁÊÈÓÕÎÄÀÒÅÕÍÎËÎÃÈßÁÓÄÓÙÅÃÎ °ÅÉÒÈÍÃÊÎÌÏÀÍÈȍËÈÄÅÐÛÏÎÇÀÃÎÒÎÂÊÅ ÈÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅÄÐÅÂÅÑÈÍÛ

 ¦¤È«¯ªÎÁÐÅ×ÅÍÛÍÀÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÎ  ‹²ÐÀÍэ«ÅћÊÀ×ÅÑÒÂÅÍÍÎÅÒÎÏËÈÂÎÃÀÐÀÍÒÈÐÓÅÌ  ‹µÀÐÂÈ´ÎÐÅÑÒÅЛÏÐÈؘË ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊ

 °ÅÑÓÐÑÛ                

«ÅÑÍÛÅÐÅÑÓÐÑÛÌÈÐÀ ²ÎύÌÅÍÅÄÆÅÐÀÌÏÎÑÒÀÂÈËÈÒÎ×ÊÓÇÐÅÍÈß «ÅÑÍÛÅÐÅÑÓÐÑÛÑÒÐÀÍÛÏÎÄÑ×ÈÒÀËÈ ¨ÇÁÛÒÎÊÐÅÑÓÐÑÎÂvÎÏÀÑÍÎÅÇÀÁËÓÆÄÅÍÈÅ §ÀÄÅÐÆÀËÈÑÜÂÑÒÀÃÍÀÖÈÈ ‹¨ËÈ̛ÃÎÒÎÂÈÒÊÀÄÐÎÂÛÉÐÅÇÅР¯ËÅÑÅÖÊÈÉÐÀÉÎÍ ‹­ÈÂÀ›ÐÀÇÂÈÒÈÅ×ÅÐÅÇÏÀÐÒ͘ÐÑÒÂÎ µÎÇßÉÑÊÈÉÏÎÄÕÎÄÊËÅÑÍÎÌÓÁÈÇÍÅÑÓ «ÅÑÍÎÉÊÎÄÅÊÑÓÄÀÐÈËÏ΋¯ÐÈÐÎÄś ‹±ÏÅÖ²ÅÕ«ÅћÈĘÒÍÀÐÈÑÊ ¯ËÅÑÅÖÊÈÉ°¬§ÐÀÇÂÈÂÀÅÌËÎÃÈÑÒÈÊÓ ¬ÅÆÅÂÛÅÏÅÐÅÌÅÍÛ ªÎÌÏËÅÊÑÍÎÅÑÍÀÁÆÅÍÈÅËÅÑÍÈÊΠ±ÊÀÇÏÐÎÊÓÏÖΡÀÆÅÍÈÍÛÕ «ÅÑÍÎÉÆÓÐÍÀËvÍÀÇÀÄÂÏÐÎØËÎÅ




лес • №5 • действующие лица и компании

Персоны 

Аксенов Владимир�� ������������ 43 Алахухтала Яри ������������������ 73 Антонишин Валерий��� 104–105 Баженин Андрей ��������������114 Баженин Фёдор ��������� 114–116 Баженин Осип������������ 114–116 Баженин Иван�������������������116 Баженин Кирилл ��������������114 Баженин Никифор�������������116 Бакингем Маркус���������������� 80 Балаж Ференц��������������������� 24 Белоглазов Владимир49, 50, 81 Белоусов Андрей ���������������� 50 Бельянинов Андрей������������� 50 Бенин Андрей��������������� 26–28 Бозе Эдуард������������������ 28, 37 Бузинов Роман ������������������� 24 Буторин Владимир ������� 54–55 Быков Сергей ��������������������� 71 Вальков Евгений ���������������� 28 Васильев Андрей ���������������� 24 Васькин Александр ������������� 24 Верещагин Алексей������� 28, 52 Вирковский Николай ��������109 Воронина Татьяна ��������������� 24 Галашов Николай ��������������111

Гиряев Михаил ������������������� 61 Глекель Артём��������������������� 81 Горев Сергей ���������������� 28, 57 Гребёнкина Гульшат ������ 74–75 Грязнов Сергей ��� 27–28, 60–62 Давитиашвили Александр 26–28 Давыдов Николай ��������������� 90 Дмитриев Владимир ���������� 50 Долгобородов Петр ������������ 24 Долгощёлова Татьяна ��������� 24 Драчев Анатолий ���������������� 82 Дрочков Владимир ������������� 82 Дудаш Евгений ������������ 72, 110 Живихина Ирина ���������������� 62 Зверев Валентин ���������������� 50 Зеленин Дмитрий ��������������� 50 Зубков Виктор 12–13, 45, 46, 53 Ипатов Андрей ������������������� 73 Казаков Александр ������� 64–65 Каменев Сергей ����������������108 Касьянов Сергей ���������������� 88 Кваснова Ольга ������������������ 23 Кекишев Сергей ���������������� 91 Кириллов Владимир ���������� 13 Кирин Владимир ���������������� 28 Козак Дмитрий ������������������� 50

Компании Агроторгинвест ��������������������������������� 108 АГТУ ���������������������������������������������� 81, 83 Арготоргинвест ��������������������������������� 108 Арктикстрой ��������������������������������������� 10 Архангельскавтодор����������������������������� 50 Архангельская областная энергетическая компания�������������������������������������������� 90 Архангельский ЛДК № 3 ������������������������ 90 Архангельский лесотехнический колледж �� �������������������������������������������������������� 82 Архангельский фанерный завод ���������� 109 АЦБК ������������������ 18, 49, 50, 81, 82, 88, 109 Архангельское отделение СЖД�������������� 89 Архгипродрев�������������������������������������� 57 Архземкадастр ���������������������������������� 112 Банк Москвы ��������������������������������������� 65 Борецкий леспромхоз ��������������� 41 – 42, 81 Валмет������������������������������������������������ 72 Внешэкономбанк ��������������������������������� 50 Всемирный фонд дикой природы (WWF) 84 ГОТЭК�������������������������������������������������� 32 Гринпис России����������������������������� 77, 102 Группа Илим �� 18, 32, 35, 36, 46, 47, 50, 62, 68, 70, 80, 81, 94, 104, 105 Двиносплав������������������������������������ 82, 92 Джон Дир Форестри ��������������������������� 121 Дмитриевский ЛПХ ������������������������������ 88 ДОК Августин Вологда �������������������������� 32 Илим-Запад��������������������������� 35, 104 – 105 Инавтомаркет�������������������������������� 78 – 79 Инвестлеспром ������������������������������������ 71 Институт экологических проблем Севера УрО РАН����������������������������������������������� 62

Кокоянин Андрей �������������106 Кондратьев Пётр ���������������� 58 Корельский Владимир ������� 24 Костин Александр ��������������� 24 Коттер Джон ���������������������� 97 Кротов Николай � 17, 20, 24, 26, 28, 46, 63 Лайхо Алтти ���������������������� 72 Левитин Игорь ������������������� 50 Лойтер Антон ��������������������� 18 Лутков Владимир ��������������� 24 Львов Николай ������� 28, 40–41 Мансон Кеннет ������������������� 69 Мантуров Денис ���������� 13, 46 Мельников Виктор ������������� 82 Миняев Анатолий ��������������� 24 Митин Сергей ��������������������� 50 Митрофанов А. А. ��������������� 83 Михальчук Илья ����� 19, 26–28 Накозин Роман ������������������� 28 Никитинский Эдуард ��������113 Панова Елена �������������������105 Папылев Михаил ���������� 27–28 Пётр I �� ��������������������� 114–116 Пивоваров Эдуард ������������� 24 Пинягина Наталья ��������� 27–28 Пластинин Александр ��� 28, 39 Поздняков Александр ��������� 35 Пугин Алексей�������������������112 Родионов Сергей ���������������� 24

Источник Севера ��������������������������������� 51 Камаз��������������������������������������������������� 7 Кардинал�������������������������������������������� 65 Кардинал-лес �������������������������������������� 66 Кеналес������������������������������������������ 41, 42 Коматсу Форест ����������������������������� 72 – 73 Конецгорский ЛПХ�������������������������������� 83 Коскисилва ����������������������������������������� 32 Котласский ЛДК ����������������������������������� 90 Котласский ЦБК ������������������ 49, 82, 88, 104 Л. А. Д. ������������������������������������������������ 89 Ленское ЛП КЦБК ��������������������������������� 90 Леорса Тимбер ������������������������������������ 32 Лесная линия������������������������������������� 106 Лесозавод-2����������������������������������������� 90 Лесозавод № 3�������������������������������������� 90 Лесозавод 25 ��������������������������������������� 90 Луковецкий ЛПХ����������������������������������� 90 Лукойл������������������������������������������ 75 – 76 МГТУ��������������������������������������������� 61 – 62 Мезенский ЛДК������������������������������������ 58 Метсо�������������������������������������������������� 36 Монди Сыктывкарский ЛПК ������������������ 70 Нестле Ойлс����������������������������������������� 82 Нива ����������������������������������������� 106 – 107 Нокиан����������������������������������������������� 82 Онегалес��������������������������������������������� 88 Онежский ЛДК�� ����������������������������90, 109 Орто ��������������������������������������������������� 23 Пизец‑Северлес��������������������������������� 106 Плесецкий лесозавод ������������������� 106, 111 Плесецкий РМЗ ���������������������������������� 111 Плесецкий таможенный пост��������������� 111 Подъемные машины����������������������������� 70 ПрайсватерхаусКуперс ������������������������ 96 Природа ������������������������������������� 106, 109 Промлес КО����������������������������������������� 89

Рощупкин Валерий ������ 13, 101 Рыльщиков Владимир ��������� 83 Сердюков Валерий ������������� 32 Сивков Андрей ������������������� 24 Силуанов Антон ������������������ 50 Смушкин Захар ������������������ 50 Соколов Денис ������������������� 45 Суслова Алина ������������������� 45 Тацюн Мирон ��������������������� 50 Тихонов Александр ������������� 28 Топилин Максим ���������������� 50 Торлопов Владимир ������������ 50 Трифонов Юрий ������������ 70–71 Трубин Юрий ��������������������� 28 Трутнев Юрий ��������������� 50, 61 Чуйко Дмитрий ��� 18, 28, 47, 68 Ухин Евгений ��������������������� 28 Фортыгин Виталий ������������� 28 Ханукаев Нахамес ������������� 91 Харитонов В. Я. ������������������ 83 Хибель Александр ������������� 90 Хуторянский Алексей ��������107 Хуторянский Николай ��������� 28 Христенко Виктор ���� 44, 47, 50 Хорошавин Александр ��������� 50 Хлопонин Александр ���������� 50 Черномырдин Виктор ��������� 25 Чирков Виктор ������������������� 69 Шиленко Валерий ��������������� 88 Ярошенко Алексей ������ 28, 102

Росгипролес ��������������������������������������� 62 Рослесинфорг�������������������������������� 61 – 62 Роснефть,��������������������������������������������� 1 Россельхозбанк ���������������������������� 43, 111 Санкт-Петербургский КПК ��������������������� 35 Светлозерсклес ����������������������������������� 90 С-Пб НИИ лесного хозяйства������� 60 – 61, 84 Севлеспроект �������������������������������� 61 – 62 СевНИИП ��������������������������������������������� 83 СМЗ-Валмет����������������������������������� 72 – 73 СМТ-1�������������������������������������������������� 90 СпецТехЛес������������������������������������������ 72 Соломбалалес��������������������� 41 – 42, 81 – 82 СМЗ ��������������������������������������������� 70 – 73 Соломбальский ЛДК����� 41 – 42, 81 – 82, 106 Соломбальский ЦБК��� 39, 41, 49, 81 – 82, 88 СпецТехЛес���������������������������������������� 110 Стора Энсо ������������������������������������������ 84 СТФ‑Струг�������������������������������������������� 84 Тегринский ЛПХ ����������������������������������� 90 Титан ��������������������������������������������� 70, 90 ТОРН-РТИ������������������������������������������ 113 ТРАНСЛЕС������������������������������������������ 108 Транс-Лес �������������������������������������������� 90 ТЭЧ‑Сервис ��������������������������������������� 122 Удимское ЛП КЦБК�������������������������������� 90 Усть-Покшеньгский ЛПХ������������������� 83, 88 Устьялес ��������������������������������������������� 88 УЛК������������������������������������������ 55 – 57, 88 ХарвиСеверЛес������������������������������������ 91 Харви Форестер����������������������������������� 91 Харитоново КЦБК��������������������������������� 90 ЦНИИМОД������������������������������������������� 83 Шалакушалес������������������������������������� 90 Шалакушский лесозавод����������������������� 90 Ярнемалес �����������������������������������71, 106





965554129625

лес • №5 • власть • коротко

События 2007 12

7 самых ярких событий в сфере ЛПК России

Прошедший год во многом стал поворотным для лесопромышленного комплекса страны: вступил в силу новый Лесной кодекс, появилось положение об инвест­ проектах в сфере ЛПК, создан специальный совет при правительстве РФ, лоббирующий интересы отрасли. Вспомним ключевые события, произошедшие в леспроме сразу после принятия главной лесной конституции.

Антимонопольный удар В июне 2007 года правительство России установи-

Лесные советчики В декабре 2007 года премьер-министр РФ Виктор Зубков утвердил состав Совета по развитию лесопромышленного комплекса при правительстве России. Председателем назначен сам премьерминистр. В состав совещательного органа вошли представители федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также крупнейшие лесопромышленники и лесоэкспортеры России. Одна из целей совета – разработать концепцию развития лесопромышленной отрасли страны. Разработку этого стратегического для всей отрасли документа планируют завершить в марте 2008 года. В концепции будет чётко прописана структура организации предприятий лесопромышленного комплекса страны. Среди приоритетов развития: форсирование глубокой переработки на Северо-Западе, размещение новых производств в европейской части, Сибири и на Дальнем Востоке, модернизация существующих предприятий. Разработчики концепции ставят задачу формирования «современной отрасли, опирающейся на специфику страны». Подробнее – на стр. 52

ло максимальный объём древесины, подлежащий заготовке одним лицом или группой лиц на территории субъекта Федерации. Согласно постановлению правительства от 22 июня «Об установлении максимального объёма древесины, подлежащей заготовке лицом, группой лиц», максимальный объём составляет не более 35% от объёма всех лесов на территории субъекта Российской Федерации. Установление данного ограничения должно привести к притоку новых хозяйствующих субъектов в лесную отрасль, будет способствовать развитию конкуренции и создаст препятствия для монополизации данного сектора. Постановление подготовлено Федеральной антимонопольной службой (ФАС России) в рамках реализации Лесного кодекса РФ.

Преференции для инвесторов В июле 2007 года правительство утвердило положение о приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов в редакции Минпромэнерго. Уже в декабре руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Валерий Рощупкин предложил предусмотреть ещё более радикальные преференции для инвесторов, которые вкладываются в развитие глубокой переработки леса в России. Интересно, что в рамках «инвестиционного» положения крупные российские и иностранные предприниматели, желающие открыть в нашей стране предприятия по глубокой переработке древесины, будут получать очень серьёзные преференции. Им разрешат беспошлинно ввозить оборудование для такого производства и экспортировать готовую продукцию, лесные ресурсы им будут выделяться без аукционов и за полцены. Кроме того, они получат дополнительные налоговые льготы, а государство обязуется построить дороги и инфраструктуру. Но для получения подобных льгот необ-


ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÊÎÐÎÒÊÎ

¶ÈÔÐÛÃÎÄÀ

 ÌÈËËÈÀÐÄÀÐÓÁËÅÉ

ÌÎÃÓÒÏÎËÓ×ÈÒÜÐÅÃÈÎÍÛÍÀÐÀǍ ÐÀÁÎÒÊÓÊÐÓÏÍÎÌÀÑØÒÀÁÍÛÕÏÐÎÅÊÒΠÎÁËÀÑÒÈ«¯ªÈÇÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÃÎÔÎ͍ ÄÀÑÒÐÀÍÛ§ÀßÂÊÈÍÀÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈÅ ÏÐÎÅÊÒÎÂÄÎËÆÍÛÁÛÒÜÏÎÄÀÍÛÍÅÏÎÇč ÍÅÅÈÞËßÃÎÄÀªÀÆÄÎÌÓÑÓÁÚÅʍ ÒÓÂÛÄÅËßÒÂÑÐÅÄÍÅÌÏÎÌËÐÄÐÓÁ ÌÀʍ ÑÈÌÀËÜÍÀßÑÓÌÌÀv ÌËÐÄÐÓÁ ÑÓэ ËÎÂÈÅÌÑÎÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈßÈÇÐÅÃÈÎÍÀË܍ ÍÎÃÎÁÞÄÆÅÒÀÎÒÄÎÑÒÎÈÌÎÑÒÈ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÈÏÐÎÅÊÒΤÎßÍÂÀÐßÇÀߍ ÊÈÏÎÄÀËÈÐÅÃÈÎÍÎÂÍÀÐÅÀËÈÇÀÖÈÞ ÏÐÎÅÊÒÎÂÎÁÙÅÉÑÒÎÈÌÎÑÒÜÞÌËÍÐÓÁ



¯ÎÑËÎÂÀÌÇÀÌÅÑÒÈÒÅËßÌÈÍȍ ÑÒÐÀÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈÈÝÍÅЍ ÃÅÒÈÊÈ°´¤ÅÍÈÑÀ¬ÀÍÒÓÐÎÂÀ Ð΍ ÍÎÑÒÎËÜÊÎÑÎÑÒÀÂÈËÈÒÅÌÏÛÏÐÈÐÎэ ÒÀÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀÂËÅÑÏÐÎÌÅ°ÎÑÑÈÈ ÃÎÄÓ¯ÎËÎÆÈÒÅËÜÍÀßÄÈÍÀÌÈÊÀ ÅÑÒÜvÂÃÎÄÓÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎÂۍ ÐÎÑËÎËÈØÜÍÀ­ÎÝÒÈÖÈÔÐÛÂј ÐÀÂÍÎÍÈÆÅÏÎÊÀÇÀÒÅËÅÉÄÐÓÃÈÕÏō ÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕÎÒÐÀÑËÅɱÅÃÎÄÍß ËÅÑÍÎÉÊÎÌÏËÅÊÑÑÒÐÀÍÛÄÀÅÒÎÊÎËÎ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ¢¢¯ÈÍÅÁÎËÜØÅ ÎÁÙÅÃÎÎÁژÌÀÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎÂۍ ÏÓÑÊÀ

ÕÎÄÈÌÎ ×ÒÎÁÛÎÁژÌÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉÏÐÅÂÛØÀËÒÐÈÑÒÀ ÌÈËËÈÎÍÎÂÐÓÁËÅÉ ÀÄËßÏÎËÓ×ÅÍÈßÏÎÄÄÅÐÆÊÈÏÐÈ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÅÄÎÐÎÃÈÏÐÎ×ÅÉÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛv ÌËÐÄÐÓÁËÅɯÎÄÐÎÁÍÅÅvÍÀÑÒÐ

±ÄÃÏÐÌÕÆÉÆ˾ȾžËÆà žËÞÈÌËËÙÃÎÑ¿ÈÆ ÌÀÐÒÀÃÎÄÀ£ÎÑÄÓÌÀÏÐÈÍßËÀÂÏÅÐÂÎÌ×Òō ÍÈÈÇÀÊÎÍÎÏÐÎÅÊÒ ÓÂÅËÈ×ÈÂÀÞÙÈÉÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜ ÇÀÍÅÇÀÊÎÍÍÛÅÐÓÁÊȳÒÂÅÐÆÄÅÍÍÛÉÄÎÊÓÌÅÍÒÑÍȍ ÆÀÅÒÌÈÍÈÌÀËÜÍÛÉÐÀÇÌÅÐÓÙÅÐÁÀÎÒÍÅÇÀÊÎÍÍÎÉ ÐÓÁÊÈÑÄÎÒÛÑß×ÐÓÁËÅɽÒÎÎÁÓÑËÎÂËÅÍÎÒÅÌ  ×ÒÎÄËßÈÑ×ÈÑËÅÍÈßÐÀÇÌÅÐÀÓÙÅÐÁÀ ÏÐÈÊÎÒÎÐÎÌ ÍÀÑÒÓÏÀÅÒÓÃÎËÎÂÍÀßÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜ ÏÐÈÌÅÍßÅҍ ÑßÒÀÊÑÎÂÀßÑÒÎÈÌÎÑÒÜÄÐÅÂÅÑÈÍÛÁÅÇÓטÒÀÏÎÏÐÀ ÂÎ×ÍÛÕÊÎÝÔÔÈÖÈÅÍÒΪÐÎÌÅÒÎÃÎ ÓÂÅËÈ×ÈÂÀÞҍ ÑßÐÀÇÌÅÐÛÍÀÊÀÇÀÍÈÉÂÏËÎÒÜÄÎËÈØÅÍÈßÑÂÎÁ΍ ÄÛÍÀÑÐÎÊÎÒÄÎËÅÒ‹ÇÀÍÅÇÀÊÎÍÍÛÅÐÓÁÊÈ Ñ΍ ÂÅÐØÅÍÍÛÅÂÎÑÎÁÎÊÐÓÏÍÎÌÐÀÇÌÅÐÅ ÃÐÓÏÏÎÉËÈÖ ÏÎÏÐÅÄÂÀÐÈÒÅËÜÍÎÌÓÑÃÎÂÎÐӛ

­ÌÂËÝÉÆоÎÆÒÙ˾ÀÙÀÌÅ ÉÃϾ‹ÈÎÑÁÉÝȾ ÈÞËßÃÎÄÀÏÎØËÈÍÀÍÀÂÛÂÎÇÍÅÎÁÐÀÁÎÒÀ͍ ÍÎÉÄÐÅÂÅÑÈÍÛÓÂÅËÈ×ÈËÀÑÜÑÄÎÅÂÐÎÇÀÊÁÌ ¯ÎÑËÅÄÓÞÙÈÅÓÂÅËÈ×ÅÍÈßÏÐÎÈÇÎÉÄÓÒÑÀÏÐÅËß ÃÎÄÀ ÑßÍÂÀÐßÃÎÄÀÈÑßÍÂÀÐßÃ΍ ÄÀ¯ÎÏÐÎÃÍÎÇÀÌÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÀ ÊÃÎÄÓÑÒÀ ÊÈÝÊÑÏÎÐÒÍÛÕÏÎØËÈÍÍÀÐßÄÏÎÇÈÖÈÉÂÛÐÀÑÒÓÒÄÎ ¢ÑÐÅÄÍÅÌÑÒÀÂÊÀÏÎØËÈÍÛÓÂÅËÈ×ÈÒÑßÍÅÌō ÍÅÅ×ÅÌ ÐÀÇÀªÀÊÑ×ÈÒÀÞÒÀÍÀËÈÒÈÊÈ ÂÛÂ΍ ÇÈÒÜÍÅÎÁÐÀÁÎÒÀÍÍÛÅËÅÑÎÌÀÒÅÐÈÀËÛÑÒÀÍÅÒÝÊ΍ ÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÍÅÂÛÃÎÄÍνÒÎÄÎËÆÍÎÑÏÎÑÎÁÑÒÂÎÂÀÒÜ ÏÅÐÅÕÎÄÓ°ÎÑÑÈÈÈÇÝÊÑÏÎÐÒÅÐÀÑÛÐÜßÂÝÊÑÏÎÐÒō ÐÛÏÎËÓÔÀÁÐÈÊÀÒÎÂÈÃÎÒÎÂÎÉÏÐÎÄÓÊÖÈÈ¢ÑÂßÇÈ ÑÝÒÈÌÏÐÎÃÍÎÇÈÐÓÅÒÑßÓÂÅËÈ×ÅÍÈÅÂÂÎÇÀ°ÎÑÑÈÞ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÃÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß

 ÊÉÎÂÎÑ¿ÉÃÇ

ÑÎÑÒÀÂÈËÈÐÀÑÕÎÄÛÁÞÄÆÅÒÀ ÑÒÐÀÍÛÍÀ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÅÀÃÅÍÒÑÒÂÎËÅэ ÍÎÃÎÕÎÇßÉÑÒÂÀÂÃÎÄÓ­ÀÏÎÌÍÈÌ  ×ÒÎÂßÍÂÀÐÅÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂΰÎÑÑÈɍ ÑÊÎÉ´ÅÄÅÐÀÖÈÈÓÒÂÅÐÄÈËÎÏÅÐÑÏÅÊÒȍ ÍÛÉÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉÏËÀÍ°´ÍÀv ÃÎÄÛ¢ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÈÑÝÒÈÌÄÎÊÓÌÅ͍ ÒÎÌÐÀÑÕÎÄÛÍÀ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÅÀÃÅÍÒÑҍ ÂÎÂÃÎÄÓÑÎÑÒÀÂßÒ ÌËÐÄÐÓÁÈ ÂÃv ÌËÐÄÐÓÁ³ÂÅËÈ×ÅÍÈÅv ÂÃÎIJÀÊÎÅÆÅÍÅÇÍÀ×ÈÒÅËÜÍÎÅÓÂō ËÈ×ÅÍÈÅÇÀÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÎÂÎÁژÌÀÕÑÓÁ ÂÅÍÖÈÉÍÀÓÏÐÀÂËÅÍÈÅËÅÑÀÌÈ

¬ÐÊÃËÆÉÆÍÌÖÉÆËÙÂÉÝ´Ÿ­ ¢ÎÊÒßÁÐÅÃÎÄÀÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂΰ´ÎÒÌÅÍÈËÎ ÂÛÂÎÇÍÛÅÏÎØËÈÍÛÍÀÎÒÄÅËÜÍÛÅÂÈÄÛÖÅËËÞËÎÇÍ΍ ÁÓÌÀÆÍÎÉÏÐÎÄÓÊÖÈȯÎÌÍÅÍÈÞ×ÈÍÎÂÍÈÊΠÝÒÎ ÐÅØÅÍÈÅÄÎËÆÍÎÏÎÇÂÎËÈÒÜÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËßÌÑÎÕÐÀ ÍÈÒÜÎÊÎËÎ ÌËÍ ÂÃÎÄÎÂÎÌÐÀÇÐÅÇÅ 

«ÌÀÙÇ˾ÂÅÆξÐÃÉÚ ¢ßÍÂÀÐÅÃÎÄÀÏÐÅÌÜÅЍÌÈÍÈÑÒа´¢ÈÊÒÎÐ §ÓÁÊÎÂÍÀÇÍÀ×ÈËÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÅÌ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÉÑËÓƍ ÁÛÏÎÍÀÄÇÎÐÓÂÑÔÅÐÅÏÐÈÐÎÄÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß °ÎÑÏÐȍ ÐÎÄÍÀÄÇÎÐ ÁÛÂØÅÃÎÏÅÐÂÎÃÎÂÈÖōÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐÀ«Å ÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ¢ËÀÄÈÌÈÐÀªÈÐÈËËÎÂÀ°ÀÍÅÅ ÝÒÓÄÎËÆÍÎÑÒÜÇÀÍÈÌÀ˱ÅÐÃÅɱÀɽÊÑÏÅÐÒÛÎÁÚßэ ÍßÞÒÍÀÇÍÀ×ÅÍÈŪÈÐÈËËÎÂÀÍÀ×ÀËÎÌÌÀÑØÒÀÁÍÛÕ ÐÅÔÎÐÌÂÏÐÈÐÎÄÎÎÕÐÀÍÍÎÉÑËÓÆÁÅ¢ÈÊÒÎЧÓÁÊΠÀÊÒÈÂÍÎËÎÁÁÈÐÓÅÒÏÐÎÅÊÒÂÛÄÅËÅÍÈß°ÎÑÏÐÈÐÎÄÍÀč ÇÎÐÀÂÎÒÄÅËÜÍÛÉÝÊÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÉÊÎÌÈÒÅÒ ÍÅÏÎÄÊÎ͍ ÒÐÎËÜÍÛɬÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÓÏÐÈÐÎÄÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂ




ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÃËÀÂÍÎÅÑËÎÂÎ



¬ՖÊÀ‹ÊÁÌÀÌÎÆÉÆ

¤ÌÈÒÐÈɲÀÁÀÍÈÍ

±ÀÌÛÅ‹ÐÅÉÒÈÍÃÎÂÛśÒÅÌÛÈÃËÀÂÍÛÅÍÜÞÑÌÅÉÊÅÐÛÓØÅÄØÅÃÎÃÎÄÀ  ›¼»ºÃ»¸ÃĸȻͻþ»ÅÆÄÎÁĹĹĺ¶Æ»º¶À̾ÕÂÄþÈÄƾÁ¶¸Ç»ÄÇÃĸÃÑ»§¢ž §»¸»Æĝ¶Å¶º¶¾ÅÆÄʾÁÒÃѻʻº»Æ¶ÁÒÃÑ»¾ÇÈÄÍþÀ¾¾ÃÊÄƶ̾¾öÅÆ»ºÂ»È ÉÅľöþÕƒÁ»ÇÃÑˑȻ §Õø¶Æչĺ¶ÅÄÊ»¸Æ¶Áҹĸ·¶½»öÀÄžÁÄÇÒÅÄÁÈÄƶ¾ÁÁ¾Äö·ÉÀ¸ ÃĸÄÇÈ»¿¸ÅÆ»ºÁļ»Ã¾Õ˚ɷÁ¾À¶ÈÑÇÄķϻþ¿¸ƶ½ÃÑ˧¢žÄÈÇ»¾¸¶Á¾ÇÒ ˜ÓÈÄÈƶ½ÂÑƻξÁ¾ûº»Á¶ÈҸǻÂöºÄ»¸Î¾»ĹÆÄÂÃÑ»ȶ·Á¾ÌÑ ¸ÀÄÈÄ ÆÑËÅĺÇ;ȶÃÑÉÅľöþÕÇÈÄÍÃÄÇÈÒÔºÄÈƎ˽öÀĸÅÄÇÁ»½¶ÅÕÈÄ¿¢Ñ¸Ñ ·Æ¶Á¾·ÄÁ»»ÅÆÄÇÈÉÔ¾ö¹ÁÕºÃÉÔÊÄÆÂÉqȶÀö½Ñ¸¶»ÂÑ»ƒÄ·Á¶À¶‘­»ÂÀÆÉÅ û»ÇÁÄ¸Ä È»ÂͶϻ»¹ÄÉÅÄÈÆ»·ÕÁ¾¸§¢ž

¬ÅÒÎÄÈÊÀ ž½öÀÄÅÁ»ÃÃĹĶÇǾ¸¶ÇÄķϻþ¿ÇŻ̾¶ÁÒÃÄ¿ÅÆĹƶÂÂÄ¿¸Ñº»ÁÕÁ¾ÇÒÀÁÔ Í»¸Ñ»qƒÀÄÆû¸Ñ»‘qÅÄÃÕȾ՝¶È»ÂÓȾÅÄÃÕȾÕķлº¾ÃÕÁ¾ÇÒ¸ǻ¶ÃȾͻ ÇÀÉÔÇ»ÈÒqºÁÕɺ¶Á»Ã¾Õ¸ÇÅÄÂĹ¶È»ÁÒÃÑËÇÁĸ ºÉ·Á¾À¶Èĸ¾û½Ã¶Í¶Ï»¿¾Ã ÊÄƶ̾¾¤ÀÄÃͶȻÁÒÃÑ¿ÇžÇÄÀÈ϶ȻÁÒÃÄÅÆĸ»ÆÕÁÇÕ ÇÄÆȾÆĸ¶ÁÇÕ¾¸Ñ ;϶ÁÇÕ¸ÆÉÍÃÉÔ ˜Æ»¿È¾Ã¹»ÅÄÃÕȾ¿É;ÈѸ¶Á¾ÇҸǻÉÅľöþÕqÓÈÄ½Ã¶Í¾È ÍÈÄ»ÇÁ¾¸ĺ ÃÄÂÇÄķϻþ¾À¶ÀÄ»ÈÄÇÁĸĸÇÈƻͶÁÄÇÒûÇÀÄÁÒÀÄƶ½ ÄÃľÅÄÇ;ȶÃÄû ÇÀÄÁÒÀÄƶ½˜Æ»¿È¾Ã¹»Å»ÆÇÄà öÅÆÄȾ¸ É;ÈѸ¶ÁÄÇÒÈÄÁÒÀÄÀÄÁ¾Í»ÇȸÄÇÄ ķϻþ¿š¶¼»»ÇÁ¾¸ÇÄķϻþ¾Å»ÆÇÄöÉÅľöÁ¶ÇÒûÇÀÄÁÒÀÄƶ½ Ç͎È;À ɸ»Á¾Í¾¸¶ÁÇոǻ¹Äö»º¾Ã¾ÍÀÉ

²ÎύÍÜÞÑÌÅÉÊÅÐΠ­ÀÈÁÎËÅÅÓÏÎÌÈÍÀÅÌÛÅÏÅÐÑÎÍÛÏÐÎØËÎÃÎÃÎÄÀ±ÀÌÛÉÊÐÓÏÍÛÉÒÅÊÑÒv ÁÎËÅÅÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ ÑÀÌÛÉÌÅËÊÈÉvvÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ

žÉÃÈϾËÂΟÃÉÝÈÌÀ

žÉÃÈϾËÂ΢¾ÀÆÐƾÖÀÆÉÆ



žÉÃÈϾËÂΥѿÈÌ

žÉÃÈϾËÂΨ¾Î¾¿¾ÏÌÀ



žËÂÎÃÇ¢ÎÆ¿ËÙÇžËÂÎÃǶ¾ÎÌËÌÀ

žÉÃÈϾËÂέɾÏÐÆËÆË žÉÃÈÏÃÇ ÃÎÃ×¾ÁÆË žÉÃÈÏÃǪÌξÖÌÀ žËÂÎÃÇ ¾ÏÜÈÌÀ







žËÐÌËÆ˾¢Î¾Õ–À¾ žË˾ªÃÂÀÃÂÃÀ¾





¾ÉÃÎÆÇ®Ì×ÑÍÈÆË



ɾÂÆÊÆΟÃÉÌÁɾÅÌÀ



ÆÈÐÌΦ־ÃÀ

ɾÂÆÊÆΰÌÎÉÌÍÌÀ  ÝÕÃÏɾÀ­ÌÅÁ¾ÉÃÀ

 ¢ÊÆÐÎÆǵÑÇÈÌ

¢ÊÆÐÎÆǪÃÂÀÃÂÃÀ

«¾Ð¾ÉÚÝ­ÆËÝÁÆ˾ 

­ÃÐέÃÎÃÂÃÎÆÇ



ɾÂÆÊÆΞҾ˾ÏÚÃÀ

 ¢ÃËÆϪ¾ËÐÑÎÌÀ ¢ÊÆÐÎÆÇ¥ÃÉÃËÆË ¢ÊÆÐÎÆÇ¥ÑÃÀ

¡ÃÎʾË¡ÎÃÒ

 ¥¾Ó¾Î¯ÊÑÖÈÆË

¤¾Ë˾·Ãο¾ÈÌÀ¾

¦À¾ËŸÌÎÌÂÆË ¦ÁÌÎÚŸÆÐÈÌÀ

 «ÆÈÌɾǨÆÏÃɖÀ «ÆÈÌɾǨÎÌÐÌÀ «ÆÈÌɾÇ©ÚÀÌÀ

«ÆÈÆо©ÃÌËÌÀ

¯ÃÎÁÃǦÀ¾ËÌÀ  ¯ÃÎÁÃǪÆÐÆË ¼ÎÆÇ°ÎÑ¿Æ˼ÎÆÇ°ÎÑÐËÃÀ

»ÉÚÀÆξ«¾¿ÆÑÉÉÆ˾

ÆÈÐÌΡξÕÃÀ

ÆÈÐÌγÎÆÏÐÃËÈÌ   É¾ÂÆÊÆΨÎÑÍÕ¾È  É¾ÂÆÊÆέÑÐÆË

ÆÈÐÌΥѿÈÌÀ

ÆÈÐÌ΢ÌÉÁÌÀ



¾ÏÆÉÆÇŸÌÕȾΖÀ

¯ÃÎÁÃǨÌÏÐÙÉÃÀ

¯ÃÎÁÃǶÌÇÁÑ »ÂѾήÌÏÏÃÉÚ


ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÃËÀÂÍÎÅÑËÎÂÎ

ÃËÀÂÍÛÕÑËΠ±ÀÌÛÉÊÐÓÏÍÛÉÒÅÊÑÒvÁÎËÅÅÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ ÑÀÌÛÉÌÅËÊÈÉvvÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ ªÐÀÑÍÛÌÎÒÌÅ×ÅÍÛÊÎÌÏÀÍÈÈÈÂÅÄÎÌÑÒÂÀ ÇÅ˘ÍÛÌÑÏÎÄטÐÊÈÂÀÍÈÅÌvÐÅÃÈÎÍÛÈÃÎÐÎÄÀ

ÀÃÅÍÒÑÒÂÎÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÖÈßÀÊÖÈÈÀÊÖÈÎÍÅÐÀÐÅÍÄÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀÓÊÖÈÎÍΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÈɶ¡ªÁÀËÀÍÑÛ

61.

 ÁÈÇÍÅÑ ÁÓÌÀÃÀ ÁÓÌÀÆÍÛÉ ÁÓÌÏÐÎÌ ÁÞÄÆÅÒ ÂÅÄÎÌÑÒÂÎ ÂÇÀÈÌÎÄÅÉÑÒÂÈÅ ÂÈÖōÏÐÅÌÜÅÐ ÂËÀÑÒÜ ÂËÎÆÅÍÈß ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜ ¢ÎËÎÃÄÀ ÂÎÑÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÂÑÒÐÅ×À ÂÛÂÎÇ ÂÛÂÎÇÍÛÅ ÂÛÏÎËÍÅÍÛ ÂÛÏÓÑÊ ÂÛÐÎÑËÀ ÃÀÇÅÒÍÀß ÃËÀÂÍÛÉ             ÁÅИÇÀ

ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÎ ÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐ

 ÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒ ÄÅÏÓÒÀÒ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÎÒÊÀ ÄÅÐÅÂßÍÍÛÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ

ÄÀËÜÍÈÉ

ÄÈÐÅÊÒÎÐ ÄÎÃÎÂÎÐ ÄÎËÃÎÑÐÎ×ÍÛÉ ÄÎËËÀÐ ÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈÅ ÄÎÐÎÃÀ

ÄÐÅÂÅÑÈÍÀÅÂÐÎÅÂÐÎÏÅÉÑÊÈÉ

ÅÆÅÃÎÄÍÎÇÀÂÅÐØÅÍÎÇÀÂÎÄÇÀÊËÞ×ÀÒÜÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎÇÀÊÎÍÎÏÐÎÅÊÒÇÀÌÅÑÒÈÒÅËÜÇÀÑÅÄÀÍÈÅÇÀÒÐÀÒÛ

ÅÄÈÍÈÖÀ

ÈÍÂÅÑÒÎÐ

¨ËÈ̍¯ÀËÏÈÌÏÎÐÒ

ÇÀßÂÊÀ ÇÅÌËÈ ÇÎÍÀ ÈÇÄÅËÈÅ ÈÇÌÅÍÅÍÈÅ



 



ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ

ÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÉ

ÈÒÎêÀÐÅËÈßÊÀÐÒÎÍÊÀ×ÅÑÒÂΪÈÒÀÉÊÎÄÅÊÑÊÎËËÅÃÈßÊÎÌÁÈÍÀÒªÎÌÈÊÎÌÈÑÑÈßÊÎÌÈÒÅÒ

¨ÐÊÓÒÑÊÈÉ ÈÑÊËÞ×ÅÍÈÅ



ÊÎÌÏÀÍÈß

ÊÎÍÒÐÎËÜÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈßÊÎÐÏÎÐÀÖÈߪÎÒËÀÑÑÊÈɶ¡ªªÐÀÑÍÎßÐÑÊÊÐÓÃËßÊ

ÊÎÌÏËÅÊÑ ÊÎÍÊÓÐÑ ÊÎÍÑÓËÜÒÀÒÈÂÍÛÉ

«ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÈÉ



ËÅÑ





ËÅÑÍÈ×ÈÉ



ËÅÑÍÎÉ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅËÜ

ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÈËÅÑÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ



ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÀ ËÅÑÎÏÈËÜÍÛÉ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉ ËÅÑÎÑÅÊÀ ËÅÑÎÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÛÉ

 ËÅÑÕÎÇ ËÈÄÅÐÑÒÂÎ ËÈÑÒÂÅÍÍÛÉ «¯ª ËÜÃÎÒÀ ÌÅÁÅËÜ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ ÌÅÑÒÍÛÉ ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÌÈÍÈÑÒÐ

ËÅÑÏÐÎÌÕÎÇ

 ¬ÈÍÏÐÎÌÝÍÅÐÃÎ ¬ÈÍÝÊÎÍÎÌÐÀÇÂÈÒÈß ÌËÍ ÌËÐÄ ÌÎÄÅÐÍÈÇÀÖÈß ¬ÎÍÄÈ ¡ÈÇÍÅÑ ¯ÝÉÏÀ ÌÎÍÈÒÎÐÈÍà ¬ÎÑÊÂÀ ÌÎÙÍÎÑÒÈ ÍÀËÎà ÍÀÐÓØÅÍÈß ÍÀÑÅËÅÍÈÅ ÍÀÓÊÀ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÉ ÍÅÇÀÊÎÍÍÛÉ ÍÅÎÁÐÀÁÎÒÀÍÍÛÉ ­ÈÆÅÃÎÐÎÄÑÊÈÉ ¬ÈÍÏÐÈÐÎÄÛ

ÎÁËÀÑÒÜ

 ÎÁÑÓÆÄÅÍÈÅ ÎÁÚÅÄÈÍÅÍÈÅ ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÛÉ ÎÒÐÀÑËÜ ÎÕÐÀÍÀ Î×ÅÐÅÄÜ ÏÀÐÒ͘ÐÑÒÂÎ ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ

ÎÁÎÐÎÒ

ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÀ  ÏÈËÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ ÏÎÂÛØÅÍÈÅ   ÏÎØËÈÍÛ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈß ÏÅÐÅ×ÅÍÜ

ÏÎÒÅÍÖÈÀË

ÏÎÒÐÅÁÍÎÑÒÜ

ÏÐÅÄÑÅÄÀÒÅËÜ



ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ

ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÎ

 ÏÐÅÌÜÅЍÌÈÍÈÑÒÐ ÏÐÈÎÐÈÒÅÒÍÛÉ

ÏÐÅÇÈÄÅÍÒ

ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ ÐÅÃÈÎÍ

 ÏÎËÍÎÌÎ×Èß ÏÎÐßÄÎÊ ÏÎÑÒÀÂÊÈ

ÏÎÆÀÐ



ÏÐÈÐÎÄÍÛÉ



 ÏÐÎÄÓÊÖÈß

ÏÐÎÄÀÆÀ

 ÐÀÁÎÒÍÈÊ ÐÀÁÎ×ÈÉ ÐÀÉÎÍ ÐÀÌÊÈ

ÏÐÎÖÅÑÑ

°ÎÑÑÈß ÑËÓÆÁÀ

 ÐÅÑÏÓÁËÈÊÀ ÐÅÑÓÐÑÛ °ÎÑËÅÑÕÎÇ

ÐÅÃËÀÌÅÍÒ ÐÅÃÓËÈÐÎÂÀÍÈÅ



ÐÛÍÎʱÀÍÊҍ¯ÅÒÅÐÁÓÐÃÑÅÊÒÎÐÑÅÐÒÈÔÈÊÀÖÈßÑÅÒܱÛÊÒÛÂÊÀÐÑÊÈÉ«¯ª

 ÐÓÁËÜ

ÑÍÈÆÅÍÈÅÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜÑÎÂÅÙÀÍÈÅ

ÑÎÃËÀØÅÍÈÅ ÑÎÇÄÀÍÎ ÑÎÊÐÀÙÅÍÈÅ ±ÎËÎÌÁÀËÜÑÊÈɶ¡ª ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÎ ÑÎÕÐÀÍÅÍÈÅ ÑÎÖÈÀËÜÍÛÉ ÑÐÀÂÍÅÍÈÅ ÑÐÅÄÑÒÂÎ ÑÒÀÂÊÈ





















ÑÒÐÀÍÀÑÓÁÂÅÍÖÈßÑÓÁÚÅÊÒÑÛÐܘÒÀÌÎÆÍßÒÅÐÐÈÒÎÐÈÀËÜÍÛÉÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÉ

ÑÒÀÒÜß ÑÒÈÌÓË



 ÒÎÂÀÐ ÒÎÍÍÀ ÒÎÐÃÎÂËß ÒÐÀÍÑÏÎÐÒ ÒÛÑ ÓÂÅËÈ×ÅÍÈÅ ÓÏÀÊÎÂÊÀ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÓÑÒÎÉ×ÈÂÛÉ ³ÑÒ܍¨ËÈÌÑÊÈÉ

ÒÅ×ÅÍÈÅ

 ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÈÅ Ó×ÀÑÒÎÊ Ó×ÀÑÒÍÈÊ ÔÀÍÅÐÀ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÉ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ´ÈÍËßÍÄÈß

«¯ª

ÔÎÍÄ ÕÎËÄÈÍÃ

ÖÅËËÞËÎÇÀ

 ÝÊÎËÎÃÈß ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÝÊÑÏÅÐÒ ÝÊÑÏÎÐÒ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊ

ÖÅËÜ ÙÅÏÀ








ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÇÀÊÎÍÎÒÂÎÐ×ÅÑÒÂÎ

«ÅÑÍÎÉÊÎÄÅÊÑ ÇÀÑÒÐßËÂÏÅÐÅÕÎÄÅ

«ÞÄÌÈËÀ¹ÓÊÈÍÀ



ßÍÂÀÐßÃÎÄÀÈÑÏÎËÍÈËÑßÃÎÄÑÎÄÍßÂÑÒÓÏËÅÍÈßÂÑÈËÓÍÎÂÎÃÎ «ÅÑÍÎÃÎÊÎÄÅÊÑÀ®ÑÍÎÂÍÀß×ÀÑÒÜÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÉÍÎÐÌÀÒÈÂÍ΍ÏÐÀÂÎÂÎÉ ÁÀÇÛ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÉÄËßÅÃÎÐÅÀËÈÇÀÖÈÈ ÏÐÈÍßÒÀÒÎËÜÊÎÊÎÑÅÍÈÃÎÄÀ ¢ÇÀÒßÍÓÂØÅÌÑßÏÅÐÅÕÎÄÍÎÌÏÅÐÈÎÄÅÐÅÃÈÎÍÀÌÏÐÈØËÎÑÜÑÀÌÎÑÒÎßÒÅËÜÍÎ ÏÐÈÍÈÌÀÒÜÐÅØÅÍÈß ×ÒÎÁÛËÅÑÍÓÞÎÒÐÀÑËÜÑÒÐÀÍÛÍÅÏÀÐÀËÈÇÎÂÀËÎ

§Æ¶½É ÅÄÇÁ» ÅƾÃÕȾÕ ¡»ÇÃĹÄ Àĺ»ÀǶ ÇȶÁÄ ÄÍ»¸¾ºÃÄ  ÍÈÄÅÆ»ºÉÇÂÄÈÆ»ÃÃÑ¿Ê»º»Æ¶ÁÒÃѽ¶ÀÄÃÄÂŻƻËĺÃÑ¿ ŻƾĺÇÁ¾ÎÀĶÁºÁÕÇÈÄÁÒ¶ÇÎȶ·ÃÑ˾½Â»Ã»Ã¾¿¸½¶ ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ»§¶ÂÄ¿·ÄÁÒÎÄ¿ÅÆÄ·Á»ÂÄ¿ÃĸĿÁ»ÇÃÄ¿ ÀÄÃÇȾÈÉ̾¾ÇȶÁ¸Æ»Â»ÃÃÄ¿ƶ½ÆѸ»¼ºÉ¸¸»º»Ã¾»ÂÀÄ º»ÀǶ¸º»¿Çȸ¾»ÇÕø¶Æչĺ¶¾ÉÇȶÃĸÁ»ÃÃÄ¿º¶ ÈÄ¿ÅÄƶ½Æ¶·ÄÈÀ»Åĺ½¶ÀÄÃÃÑ˶ÀÈĸÊ»º»Æ¶ÁÒÃĹÄÉÆĸ ÃÕq¾ÔÁչĺ¶¥ÄÁɹĺĸ¶ÁÑ¿Åƶ¸Ä¸Ä¿¸¶ÀÉÉÂÂĹ ŶƶÁ¾½Ä¸¶ÈÒƶ·ÄÈÉÅÄÄƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ

¯ÎÑÒÑÄÀËvÏÎÑÒÍÅÏÐÈÍßË ¤ºÃÄ¿¾½ÀÁÔÍ»¸ÑËÅÆÄ·Á»ÂŻƻËĺÃĹÄÅ» ƾĺ¶ÇȶÁ¸ÄÅÆÄÇÇƶ½Æ»Î¾È»ÁÒÃѾºÄÀÉ »Ãȶ¾ö½¶¹ÄÈĸÀɺƻ¸»Ç¾ÃѤȻûÃÑ È»ͶÇȾÇȶÆĹÄÁ»ÇÃĹÄÀĺ»ÀǶ ÀÄÈÄÆÑ»ÇÁÉ ¼¾Á¾ÄÇÃĸĿºÁոўÇÀ¾Á»ÇÄÆÉ·ÄÍÃÑË·¾ Á»ÈĸöÅÆĸ»º»Ã¾»ÆÉ·ÄÀ¹Á¶¸ÃĹÄÅÄÁҽĸ¶ þÕ¸¶Æ»ÃºÃÑËÉͶÇÈÀ¶Ëq¾ÓÈÄÇĽº¶ÁÄÇ»ÆÒ Ž½ÃÉÔÅÆÄ·Á»ÂɺÁÕÄÈƶÇÁ¾ª»º»Æ¶ÁÒÃÑ¿


лес • №5 • власть • законотворчество

Региональный «лесной кодекс» не противоречит федеральным нормам даже в мелочах, но при этом отражает нюансы, характерные только для нашей области 17 закон № 217 временно разрешил выписку лесорубочных билетов арендаторам, но только с 2008 года. В итоге в период с 8 декабря 2006 года по 1 января 2008 года возникла парадоксальная ситуация: выписывать лесобилеты на законных основаниях нельзя, но и не выписывать – невозможно. Поэтому и арендаторы, и региональные власти искали всевозможные пути выхода из сложившейся ситуации – вплоть до принятия местных нормативно-правовых актов, противоречащих федеральному законодательству. Целый ряд таких «опасных» решений принят и в Архангельской области. По мнению областного департамента ЛПК, федеральное лесное агентство использовало упреждающие меры по обеспечению лесфондом предприятий-арендаторов в конце 2006 года. В Архангельской области лесорубочные билеты обеспечили задел для безболезненной работы комплекса в первом полугодии 2007 года. Принять ряд решений на «грани фола» департамент заставили прежде всего неблагоприятные погодные условия. Так, замена зимних лесосек на летний лесфонд только по формальным признакам не являлась выпиской новых разрешительных документов. Очень много проблем возникало и при предоставлении в конце года предприятиям отсрочек по заготовке и вывозке древесины в связи с плохими погодными условиями. В последние дни декабря была сделана отсрочка почти по 1500 лесобилетам.

Формально охраняем В результате вступления в силу кодекса возникла двоякая ситуация и в области обеспечения охраны лесов. Органы власти, ранее отвечавшие за охрану, утратили свои полномочия. При этом новые – которые должны были быть созданы региональными чиновниками – не создавались из‑за отсутствия необходимой правовой базы. Положение «Об осуществлении государственного лесного контроля и надзора» утверждено правительст-

вом РФ только в конце июня 2007 года. Согласно нему, работников государственной лесной охраны сменили государственные лесные инспектора. 1342 сотрудника 29 территориальных органов департамента лесного комплекса администрации Архангельской области занимаются управлением лесфондом, организуют лесопользование и контролируют соблюдение законодательства. Из них полномочиями по осуществлению контроля и надзора в сфере лесных отношений наделены только 243 человека. –  Если говорить о формальной стороне дела, то в области созданы органы управления и контроля в сфере лесных отношений, – говорит директор департамента лесного комплекса администрации Архангельской области Николай Кротов. – Но три года (с 2004-го по 2006-й) эти функции выполняли специалисты Росприроднадзора. Такой «провал» не прошёл для наших сотрудников бесследно. Сегодня, чтобы наверстать упущенное, департамент ЛПК активно обучает работников лесничеств. Кроме того, с 1 января 2008 года в структуре управления госконтроля создан отдел борьбы с самовольными рубками леса. Его задача – не столько противодействие нелегальным рубкам, сколько патрулирование лесов и регулярные рейдовые проверки.

Работа с чистого листа С принятием с 1 января 2007 года полномочий в области лесных отношений областной департамент ЛПК приступил к формированию нормативноправовой базы регионального уровня с «чистого листа». Все вопросы, подлежащие регулированию на уровне областных законов, были сформированы в единый пакет документов. В течение 2007 года был принят «лесной кодекс» регионального уровня – областной закон «О реализации органами государственной власти Архангельской области государственных полномочий в сфере лесных отношений».

cправка Трудности перехода Федеральный закон № 217 определил следущие сроки приведения лесной документации в соответствие с новым Лесным кодексом:

• договоры аренды участков лесного фонда и договоры безвозмездного пользования этими участками должны быть приведены в соответствие с Лесным кодексом до 1 января 2009 года;

• до 1 января 2010 года допускается предоставление гражданам, юридическим лицам лесных участков в составе земель лесного фонда без проведения государственного кадастрового учёта;

• план лесного участка в составе земель лесного фонда, выданный до 1 января 2010 года, признается юридически действительным;

• до 1 января 2011 года кадастровую деятельность, осуществляемую в соответствии с законодательством о государственном кадастре недвижимости, вправе осуществлять не только кадастровые инженеры, но и лица, обладающие правом проведения работ по лесоустройству;

• с 1 января 2008 года до 1 января 2009 года органы государственной власти и органы местного самоуправления вправе выдавать лесорубочные билеты гражданам и юридическим лицам, которые заключили договоры аренды или безвозмездного пользования участком лесного фонда и не привели их в соответствие с Лесным кодексом РФ;

• с 1 января 2009 года запрещается предоставлять лесные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, без определения видов и параметров использования лесов, установленных лесохозяйственными регламентами.


лес • №5 • власть • законотворчество шаг вперед Дмитрий Чуйко, директор по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления Группы «Илим»:

18

–  Принятие нового Лесного кодекса РФ – это один из элементов общего реформирования лесных отношений в РФ, цель которых – существенно повысить экономическую эффективность и роль лесного сектора в российской экономике. Лесной кодекс существенно перераспределил полномочия между федеральным центром и субъектами федерации. Практика реализации кодекса показала, что в этом были и плюсы, и минусы. Очевидно, что мы столкнулись с проблемой недостаточного взаимодействия регионов между собой, когда эгоистические интересы становятся превалирующими над общефедеральными. Например, если реализуется крупный инвестиционный проект в одном субъекте, а сырьевое обеспечение затрагивает соседний субъект, то выделять лес для перерабатывающей мощности соседу неинтересно, поскольку значительная часть экономического и финансового успеха от такого проекта будет принадлежать другому субъекту. И таких примеров немало. Но при всех минусах новый ЛК – это шаг вперед.

Антон Лойтер, директор по маркетингу и продажам ОАО «Архангельский ЦБК»: –  Новый Лесной кодекс оставил без ответа множество вопросов, касающихся управления лесами. Неподготовленность документа привела к тому, что леса всей страны на протяжении большей части 2007 года не были обеспечены «живой» охраной. Кодекс не содержит никаких стимулов к развитию устойчивого и неистощительного лесного хозяйства. Фактически он закрепляет сложившуюся экстенсивную модель хозяйствования, основанную на том, что лес – невозобновимый природный ресурс. Документ вводит новую систему предоставления лесных ресурсов в пользование, основанную исключительно на результатах аукционов или решениях о приоритетных инвестиционных проектах, и отвергает возможность учёта социальной роли претендентов. Наконец, нельзя игнорировать и внешние по отношению к России причины – неблагоприятные тенденции на мировых рынках лесной продукции. Европейский рынок продукции деревообработки фактически «обрушился» в середине осени 2007 года, неблагоприятные для российских лесоэкспортеров цены сохранятся на протяжении всего 2008 года, если не дольше. Нельзя исключить, что в ближайшее время аналогичная ситуация сложится и на рынке целлюлозно-бумажной продукции. Внутренний же рынок в России слишком ограничен для того, чтобы обеспечить загрузку производства и существование даже крупнейших предприятий лесной отрасли. К тому же на внутреннем рынке российским предприятиям приходится выдерживать нарастающую конкуренцию с импортной продукцией, нередко более качественной или в большей степени отвечающей запросам потребителей. Выход один – тщательная проработка принимаемых субъектами подзаконных нормативных актов, регулирующих действие Лесного кодекса. Думаю, что разработка и принятие государственной программы – Стратегии развития лесного комплекса – поможет устранить противоречия лесного законодательства.

Из-за того что разработка федеральных нормативных актов растянулась, областной закон принимали поэтапно. Изначально закон состоял только из 4 глав и, соответственно, регулировал только часть вопросов, отнесенных к компетенции областных законодателей. В частности, он закрепил распределение полномочий в сфере лесных отношений между ветвями власти области, определил исключительные случаи заготовки древесины на основании договоров купли-продажи лесных насаждений и установил порядок заготовки древесины гражданами для собственных нужд. Практически полное отсутствие зимы 2006 – 2007 гг. привело к тому, что подавляющее большинство предприятий в феврале вынуждено было перейти на заготовку в делянках летнего лесфонда. Поэтому депутатам пришлось в срочном порядке проработать документ, регламентирующий исключительные случаи заготовки древесины. Именно этот шаг позволил с июля проводить аукционы на реализацию древесины для переработки её на предприятиях области. В течение 2007 года было проведено 19 таких аукционов. Общий объём дополнительно вовлеченного в рубку лесофонда составил 836 тыс. кбм.

В режиме диалога К сентябрю 2007 года, когда на федеральном уровне были приняты необходимые нормативные акты, у областного департамента появилась возможность внести в областной закон дополнения. И в ноябре он пополнился двумя важными для всех жителей области главами, определяющими порядок заготовки гражданами пищевых и недревесных лесных ресурсов, лекарственных трав и правила ведения охотничьего хозяйства. В отличие от федеральных норм, которые предусматривают бесплатное использование таких ресурсов для собственных нужд, в областном законе прописаны некоторые ограничения. В департаменте ЛК считают, что эти ограничения направлены на гарантированное воспроизводство лесных ресурсов и просто необходимы. «Формирование областной законодательной базы проходило в режиме конструктивного диалога со всеми участниками лесных отношений, – заверяет Николай Кротов. – Наше законодательство не противоречит федеральным нормам даже в мелочах, но при этом отражает нюансы, характерные только для нашей области». За год работы Лесного кодекса в общем правовом поле этого документа обнаружился целый ряд существенных брешей. Процесс латания законодательных «дыр» может затянуться – срок приведения в соответствие с документом некоторых важнейших нормативов продлён до 2011 года.


лес • №5 • власть • от первого лица

971360261046

Область подошла к пределу 26 марта 2008 года, открывая II Региональный Лесной Форум, новый губернатор Архангельской области Илья Михальчук впервые обозначил своё видение развития лесопро19 мышленного комплекса региона.

Знаю и понимаю, почему лес занимает особое место в Архангельской области. Лесной комплекс – это практически половина промышленной продукции области и до 20 процентов работников, занятых в её экономике. Поэтому и внимание к этой сфере производства повышенное. Имея обширную сырьевую базу, мы можем и должны каждый кубометр полученной древесины обратить на благо проживающих здесь людей. Пока же вклад лесной отрасли в региональный бюджет оценивается в 15 процентов. Считаю, что этот показатель может быть гораздо выше. Для этого надо незамедлительно решать острые проблемы, которые накопились в отрасли. Да, лесные ресурсы области велики. Но надо понимать, что они не бесконечны. Из 22 миллионов кубометров ежегодного пользования на долгосрочной основе закреплены 16 миллионов. Дополнительно мы имеем предложения от бизнеса о передаче в пользование ещё 4,5 миллионов кубометров. А ещё есть потребности у местного населения, у муниципальных образований по объектам бюджетной сферы. Можно констатировать факт – область подошла к предеНаша основная задача – не только грамотлу. Исходя из этого, наша основная задача – не только грано распределять лесные ресурсы, но и жёстмотно распределить ресурсы, но и жёстко спрашивать за эффективность их использования. К организациям и отделько спрашивать за эффективность их испольным гражданам, которые пользуются лесом неэффективзования” но, не по‑хозяйски, не по‑государственному, будет приниматься весь комплекс мер воздействия. Самый эффективный из них – расторжение договора с арендатором. Что же касается самовольных рубок, то здесь будем действовать жёстко, используя все возможности бюджетов – как региональ- сегодня зарастают ивой и ольхой, как нельзя лучше подходят для этих целей. ного, так и федерального. Считаю, что и муниципальные образования должны ис- Узкие места в ЛПК связаны не только с истощением доступпользовать лесные ресурсы прозрачно, и главное – в тех це- ных лесных ресурсов, но и со слабой инфраструктурной солях, для которых они заявлены. Сегодня же сложилась па- ставляющей всей области, необходимостью большого объёрадоксальная ситуация – муниципалам выделяется 3 млн. ма строительства лесных дорог. Однако в регионе есть ценкубометров леса на корню, но при этом во многих населен- ный опыт переработки древесины, который другие регионы ных пунктах ситуация с обеспечением дровами близка к ка- не имеют. Высок потенциал – экспортный, кадровый, научтастрофе. Такое положение дел надо исправлять решитель- ный. Другими словами, есть все условия для развития. Вся лесозаготовительная отрасль без исключения на сегоно и быстро. Крупным перерабатывающим предприятиям, столкнув- дняшний день работает сезонно. Мы уже забыли, что в годы шимся с дефицитом сырья, необходимо с нашей помощью советской власти, в период активного роста архангельского искать альтернативные возможности получения древеси- ЛПК, понятие «сезонность» применялось только к предприны. Я вижу две такие возможности: прежде всего использо- ятиям по заготовке леса, работающим на сплав. Какой я вижу вание ресурсов промежуточного пользования, рубок ухода выход? Бизнесу необходимо чётко определиться с програмза лесом. Это нужно делать уже в краткосрочной перспекти- мой развития магистральных дорог, а органам государственве. Вторая, более длительная альтернатива: создание лес- ной власти – помочь им в этом. У нас общая цель – решать ных плантаций для выращивания лесных материалов с ис- проблемы лесного сектора. Это важно для всей экономики пользованием заданного породного состава и оптимальных области и её жителей. технических характеристик. Бывшие сельхозугодья, которые


ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÐÀÇÃÎÂÎÐ



 ­ÀÀÓÊÖÈÎÍÛÂۍ ÕÎÄßÒÍÅÑÎÂÑÅÌ ÄÎÁÐÎÏÎÐßÄÎ×ÍÛÅ ÏÎÑÒÀÂÙÈÊÈ Ê΍ ÒÎÐÛÅÂÈÒÎÃÅÍÀ ×ÈÍÀÞÒÄÈÊÒÎÂÀÒÜ ÑÂÎÈÇÀÂÛØÅÍÍÛÅ ÒÐÅÁÎÂÀÍÈßt ­ªÐÎÒÎÂ


лес • №5 • власть • разговор

Режим законодательного форс-мажора

Ильдар Хабибуллин

Лесное законодательство меняется с невероятной быстротой. Местные органы самоуправления оказались в сложной ситуации. Федералы ещё не готовы подсказать ответ: как в таких условиях работать лесопромышленникам. Ответственность легла на областные исполнительные структуры. Директор департамента лесного комплекса Архангельской области Николай Кротов рассказывает о методах работы в режиме законодательного форс-мажора.

–  Николай Степанович, начнем с итогов – как продержалась Архангельская область в реформах 2007 года? –  Честно говоря, ожидали худшего. Проблемы с отсутствием нормальной зимы, с негативной динамикой состояния лесного фонда, и ко всему этому изменения в лесном законодательстве, правовые дыры, передача полномочий на другой уровень, создание нового органа управления – были все причины ждать провального года. Но результаты, которые мы подвели 1 января 2008 года, порадовали. Объём лесозаготовок вырос на 13%. Некоторые виды производства, фанерное в частности, также пошли в рост.

–  Как решали спорные вопросы, вызванные изменениями в лесном законодательстве? –  Главным для нас было нормативно обеспечить работу лесозаготовителей. Очень долго разбирались с нормативной базой по лесопользованию. Понимали сами и объясняли заготовителям новые правила игры, которые поменялись на 180 градусов. Теперь не мы определяем, где рубить, а сам пользователь. Но далеко не все оказались к этому готовы. Много времени уходило на разъяснение и консультации. В результате вышли на качественно новый уровень информационных взаимоотношений и с бизнесом и с муниципальными образованиями, сегодня это полноценное сотрудничество.

–  Какие проблемы остались? –  Нормативная база на федеральном уровне формировалась быстро. Как результат – многие документы получились пустыми. Удивляет непоследовательность решений федеральных структур. 13 марта 2008 года отменены правила отпуска древесины, сейчас действую только правила заготовки. Но единственный документ, который разрешал выписывать лесорубочные билеты – это и были правила отпуска. Получается – сейчас билеты в силе, а нормативный акт по выписке и порядок действия по ним отменен.

–  И что вы делаете в этой ситуации? –  Это классический случай правовой дыры. Но у нас есть некоторый люфт, возможность «лавировать». Да, новые правила лесозаготовки созданы полностью под новый кодекс, и в них нет понятия лесорубочных билетов. Но лесозаготовитель не виноват в сложившейся ситуации, и мы дали ему отсрочку, возможность продолжить работу. Отправили письма главам муниципальных образований о порядке действий. Правда отсрочка не может тянуться бесконечно. Что будет дальше – пока непонятно.

–  В новых условиях лесозаготовки главы муниципальных образований увидели для себя возможность сделать собственную лесную «заначку». Как вы решаете проблему столкновения интересов? –  Я бы не назвал эту ситуацию столкновением интересов, это вполне логично, когда глава муниципального образования резервирует как можно больший ресурс под свои нужды. Но бывают и перегибы, некоторые главы муниципальных образований пытаются зарезервировать 100% от всей площади лесфонда. Но есть определенные нормы, которые регламентируют этот процесс. Если речь идёт о заготовке дров, то это 25 кубометров на человека, если строительство – 250 кубометров. Все остальные заявки глав муниципальных образований – расчётные.

–  Какие вы видите варианты решения в ситуации, когда на каждый кусок лесного «пирога» приходится по нескольку претендентов? –  Первый – отдать ресурс муниципальному образованию, но при этом полностью освободить лесопромышленников от обязательств по обеспечению дровами и ремонтными материалами. Второй вариант – передача леса заготовителям, и тогда жестко требовать с них обеспечения муниципалитета необходимым ресурсом.

21


лес • №5 • власть • разговор

“Мы вышли на качественно новый уровень информационных взаимоотношений и с бизнесом, и с муниципальными образованиями, сегодня это полноценное сотрудничество.” 22 –  А как проконтролировать целевое использование леса? –  Если заявка была на ремонт, то контроль осуществляется во время приемки и ввода постройки в эксплуатацию. Что же касается заявки на дрова, то участок дается под обеспечение конкретного учреждения, скажем, школы. И если школы была обеспечена дровами из собственных ресурсов, а лес с конкретной делянки продан ЦБК, то в этом нет большой трагедии.

–  Насколько активно главы муниципальных образований участвуют в принятии совместных решений по лесу? –  Работаем с ними очень активно. Не со всеми у нас отношения добрые, но со всеми – деловые. Кроме того, начала действовать коллегия департамента, три заседания прошли уже в этом году и показали, что площадка для дискуссий и обсуждения выбрана удачная. Нужно отдать должное и депутатам областного Собрания. Понятно, что катализатором активности были выборы, но общение по лесному хозяйству было очень активным. Думаю, и порядок аукционов по купле-продаже будем корректировать вместе.

–  Что может измениться? –  Гораздо жестче будем оценивать на момент аукциона ценовые факторы. Те организации, которые придут на аукцион, должны не только брать на себя обязательства по обеспечению конкретного муниципального учреждения, они должны и цену заранее обговорить. Не секрет, что на аукционы выходят не совсем добропорядочные поставщики, которые в итоге начинают диктовать свои завышенные требования.

–  Решить проблему предполагаете фиксированными ценами? –  Цены не будут фиксированными, но будут исходить из бюджета каждого конкретного муниципального учреждения. Это обязательное условие, высокая цена для таких организаций неприемлема – они никак не могут выйти за рамки своего бюджета.

–  Но ведь и интересы лесозаготовителя нужно учитывать… –  Совершенно верно. Для этого есть механизм компенсации между установленной ценой, скажем, на дрова и сложившейся себестоимостью за счёт средств областного бюджета. 8 муниципальных образований Архангельской области уже этим занимаются, но активность пока слабая.

–  Архангельская область – одна из первых, где был принят новый областной лесной закон. Это признак взаимопонимания бизнеса и власти? –  Взаимопонимание действительно есть. Мы – в одной связке с депутатами областного Собрания и представителями лесного бизнеса. Что касается принятия закона – мы не ставили целью скорость разработки документа. Быстро – не всегда значит хорошо.

–  Как шла работа по инвестпроектам в лесопромышленном комплексе? –  Очень активно и серьёзно. В области работает шесть крупных лесных холдингов, так что тема инвестиционных соглашений стала одной из главных. Сегодня мы получили 10 заявок. Общая сумма – порядка 19 миллиардов рублей. Но проблема в том, что у нас не так много свободных участков и интересы претендентов практически в каждом варианте совпадают. С другой стороны, у нас есть огромный неразработанный ресурс отдаленных районов, на который не поступает ни одной заявки.

–  Слишком дорого для лесозаготовителей? –  Именно так. При всех преференциях, которые получит предприятие, прибыльность из‑за дороговизны разработки и транспортировки весьма сомнительна. Но как раз сейчас мы разрабатываем совершенно новый подход к этому вопросу. Если сегодня инвестору предлагается ресурс, а он уже сам разрабатывает проект, то в ближайшем будущем мы будем предлагать, наоборот, проект, созданный под конкретный ресурс. Кроме того, для стимулирования инвестиционной активности мы хотим предложить свободные ресурсы для совместного создания новой лесоперерабатывающей точки на карте области, что значительно сократит расходы заготовителей. И ещё одно перспективное направление для инвестиций – деревянное домостроение, интерес к которому в области очень велик.

–  Понятно, что инвестсоглашения – сфера интересов крупных холдингов. А какие перспективы у малого и среднего бизнеса? –  Не такой уж он и беззащитный, малый бизнес. Холдингов в нашей области – шесть. А договоров на аренду – 500. При этом только 40% лесфонда принадлежит холдингам, остальное – малому и среднему бизнесу. За 10 лет действия старого Лесного кодекса появилось немало ЧП, ООО – они закрепились на своих участках, заключили договоры аренды на длительный срок. Именно малые предприятия сегодня активней других переоформляют договоры аренды. Правда, есть примеры, когда такие лесозаготовители переоценивают свои силы. Но мы не ставим целью их закабалить или выжить с рынка. Наоборот, ведём постоянную разъяснительную и консультационную работу, стараясь сделать новый договор понятным для всех. К примеру, если по новому договору ресурс арендатора оказывается больше, чем ему требуется, и затраты резко возрастают, то у него вполне естественно возникает мысль бросить свой бизнес и полностью переквалифицироваться. Но департамент может показать конкретные пути выхода из ситуации. Один из оптимальных вариантов – заключение договоров субаренды. В большинстве случаев к нашим рекомендациям прислушиваются. Наша главная стратегия – открытость для взаимодействия со всеми участниками лесного рынка.




ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÍÀËÎÃÈ

ªÀÇÍÈÒÜÍÅËÜÇß ÏÎÌÈËÎÂÀÒÜ ·ÒÎÁÛÏÐÀÂÈËÜÍÎÏÎÑÒÀÂÈÒÜÇÀÏßÒÓÞ ËÓ×ØÅÂÑÅÃÎÎÁÐÀ  ·ÒÎÁÛÏÐÀÂÈËÜÍÎÏÎÑÒÀÂÈÒÜÇÀÏßÒÓÞ ËÓ×ØÅÂÑÅÃÎÎÁÐÀ ÒÈÒÜÑßÊÑÒÀÒÜÅ­ÀËÎÃÎÂÎÃÎÊÎÄÅÊÑÀ°´‹¢ÑÅÍÅÓÑÒÐÀ ÒÈÒÜÑßÊ ÍÈÌÛÅÑÎÌÍÅÍÈß ÏÐÎÒÈÂÎÐÅ×ÈßÈÍÅßÑÍÎÑÒÈÀÊÒÎÂÇÀ ÍÈÌÛÅÑÎÌÍÅÍÈß ÏÐÎÒÈÂÎÐÅ×ÈßÈ ÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÀÎÍÀËÎÃÀÕÈÑÁÎÐÀÕÒÎËÊÓÞÒÑßÂÏÎË܍ ÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÀÎ ÇÓÍÀËÎÃÎÏËÀÒÅËÜÙÈÊÀ›¢ÐÅÀËÜÍÎÑÒÈÇÀÏßÒÓÞÑÒÀ ÇÓÍÀËÎÃÎÏËÀÒÅËÜÙÈÊÀ›¢ ÂÈÒÑÓÄ Ñ×ÈÒÀÅÒÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜÀÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÀÓÄȍ ÂÈÒÑÓÄ ÒÎÐÑÊÎÉÊÎÌÏÀÍÈÈ‹®ÐÒΛ¬ÉÚÁ¾¨À¾ÏËÌÀ¾¦ÓЍ ÒÎÐÑÊÎÉÊÎÌÏÀÍÈÈ‹®ÐÒΛ ÍÀËÓ‹«¥±›ÎÍÀÐÀÑÑÊÀÇÀËÀ ÂÊÀÊÈÕÑËÓ×ÀßÕÍÓƍ ÍÎÎÒÑÒÀÈÂÀÒÜÈÍÒÅÐÅÑÛÑÂÎÅÃÎÁÈÇÍÅÑÀÈÊÀÊÂÅÑÒÈ ÑÅÁßÂÎÂÐÅÌßÍÀËÎÃÎÂÛÕÏÐÎÂÅÐÎÊ

¥Äº¶ÃÃÑÂÄʾ̾¶ÁÒÃĹÄǶ¿È¶˜ÑÇλ¹Ä¶Æ·¾Èƶ¼ÃĹÄ Çɺ¶¦ª ¸¹ÄºÉöÁĹĸÑËÇÅÄÆĸǪ£§¸Ñ¾¹Æ¶Á¾ öÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¾§È¶È¾ÇȾÀ¶ÅÄÀ¶½Ñ¸¶»È ÍÈÄÅĽ¾Ì¾Õ  ÇÊÄƾÆĸ¶ÃöÕÇɺÄÂŻƸĿ¾ÃÇȶÃ̾¾ À¶ÀÅƶ¸¾ÁÄ  ÄÀÄÃͶȻÁÒöÕ¡¾ÎÒ ƻλþ¿¾½Â»ÃÕÔÈÇÕ¸¶Å»Á ÁÕ̾ÄÃÃÄ¿¾ÃÇȶÃ̾¾  ¸À¶ÇǶ̾¾¾ q¸Çɺ»öº ½ÄÆÃÄ¿¾ÃÇȶÃ̾¾

ËÃÎÐÈÒÌÇÀÙÈÒÛ

§Å»Ì¾¶Á¾ÇÈѶɺ¾ÈÄÆÇÀÄ¿ÀÄÂŶþ¾ƒ¤ÆÈđÇ;ȶÔÈ·¾½Ã»ÇºÄÁ ¼»Ã¸Ç»¹º¶ÄÈÇȶ¾¸¶ÈÒǸľ¾ÃȻƻÇÑ¥ÄÇÁĸ¶Â¤ÁÒ¹¾ ¸¶ÇÃĸĿ  ÅƾÅÆĸ»ÆÀ»öÁĹĸѾÄƹ¶Ã¶Â¾ûķËĺ¾ÂÄÇÄ·ÁÔº¶ÈÒû ÇÀÄÁÒÀÄÅÆÄÇÈÑËÅƶ¸¾Á ÀÄÈÄÆÑ»ÅÄÂĹÉȾ½·»¼¶ÈÒÂÃĹ¾ËÅÆÄ· Á»Â¸·ÉºÉϻ  ˜Ç»ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾ÕöÁĹĸĿ¾ÃÇÅ»À̾¾ÃɼÃÄÅÆĸ»ÆÕÈÒö½¶ ÀÄÃÃÄÇÈÒ­¶ÇÈÄÄȸ¶ÇÅÆÄÇÕÈÈÄ ÍÈÄöÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¾ ¥ÄÇÁĸ¶Â¤ÁÒ¹¾ ¸¶ÇÃĸĿ À¶ÀöÁĹĸѻÄƹ¶ÃÑ ȶÀ¾ÇɺÑû ûÄ·Õ½¶ÃÑÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ Æ»ºÀÄûÅÄþ¶ÔÈÆÑÃÄÍÃÄ¿ÇŻ̾ʾÀ¾·¾½Ã»Ç¶¤Ã¾ûÉ;ÈÑ  ˜ŻƾĺÅÆĸ»ÆÀ¾ÄÈÃÄλþÕÇÅÆ»ºÇȶ¸¾È»ÁÕ¾öÁĹĸĿ ¸¶ÔÈ ÍÈĸÉÇÁĸ¾ÕËÀÄÃÀÉÆ»Ã̾¾ÀÄÂŶþ¾¸ÑÃɼº»ÃÑƾÇÀÄ ¾ÃÇÅ»À̾¾ºÄÁ¼ÃÑ·ÑÈÒ¶ÀǾ¶ÁÒÃÄÊÄƶÁ¾½Ä¸¶ÃѺÄÀÉ ¸¶ÈÒ ¾û¸Ç»¾Ëº»¿Çȸ¾ÕÄ·Õ½¶È»ÁÒÃÄÅƾ¸ÄºÕÈÀÅÄÁÉͻþÔÅƾ »ÃÈÑÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕ¿È»ÈÄÁÒÀÄÅÄžÇÒ»ÃÃÑÂÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ ·ÑÁ¾ÄÈÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿Ǻ»ÁÀ¾ƒ¥Æ¾öÁĹĸÄÂÀÄÃÈÆÄÁ»ûÉ;ÈѸ¶  ¥ÄǶº¾È»öÁĹĸ¾ÀĸɺķÃÄ ¸º¶Á¾ÄÈÀÄžÆĸ¶ÁÒÃÑ˶ÅŶ »ÈÇսöͻþ»ƶ½Á¾ÍÃĹÄÆ嶶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸Ñ˾ÃÇÈÆÉ»ÃÈĸ ÓÈÄ ƶÈĸ Ǹ¾º»È»ÁÒÇȸɻÈÄûķËĺ¾ÂÄÇȾÅĸÑλþÕÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿¹Æ¶  ©·»Æ¾È»¸Ç»ûÃɼÃÑ»ÀÄž¾ ½¶Å¾ÇÀ¾¾ÅÄÕÇûþÕ¾½Å»Æ ÂÄÈÃÄÇȾÅÆĸ»ÆÕÔÏ¾Ë qÀÄ»ÃȾÆÉ»ÈÆÉÀĸĺ¾È»ÁҶɺ¾ÈÄÆ ¸¾ÍÃÑ˺ÄÀÉ»ÃÈĸ ÓȾÂͶÇÈĹƻζȺķÆÄÇĸ»ÇÈÃÑ»·ÉË ÇÀÄ¿ÀÄÂŶþ¾ƒ¤ÆÈđq ÆÄ»ÈÄ¹Ä öÁĹĸѻÄƹ¶Ãѽ¶Í¶ÇÈÉÔ ¹¶ÁÈ»ÆÑ ¶ȶÀ¼»¸Ç» ÍÈÄûÄÈÃÄǾÈÇÕÀ¸¶Î»¿Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾ ûÉÈÆɼº¶ÔÈÇ»·ÕºÄÀ¶½¶È»ÁÒÇȸÄÂʶÀȾͻÇÀ¾ËöÆÉλþ¿ Ĺ  ¤¹Æ¶Ã¾ÍÒÈ»ķϻþ»ÇöÁĹĸ¾À¶Â¾ºÁոǻËÇÄÈÆɺþÀĸ  ½¶¾ÇÀÁÔͻþ»ÂqÉÅÄÁÃÄÂÄÍ»ÃÃÑËÁ¾Ì£¶ÅÆ¾Â»Æ ¹Á¶¸ ƶþ;¸¶ÕÇÒö¸»Î¾¸¶Ã¾»ÂÕÆÁÑÀĸƒÃ»ºÄ·ÆÄÇĸ»ÇÈÃÑ¿öÁĹÄ ÅÁ¶È»ÁÒϾÀ‘ ƒÇ˻¶‘¾ƒÄºÃĺû¸À¶‘ ÃĹÄ·É˹¶ÁȻƶ¾öͶÁÒþÀ¶Ôƾº¾Í»ÇÀĹÄÄȺ»Á¶ §ÀÁ¶ºÑ¸¶»ÈÇÕÅƶÀȾÀ¶ ÀĹº¶½¶ÅÆ»Èö¸½ÑÇÀ¶Ã¾»º»Ã»¼ÃÑË  ˜Ç»ƶÇÅÄÆÕº¾È»ÁÒÃÑ»ºÄÀÉ»ÃÈѾÃÇÅ»À̾¾ºÄÁ¼ÃÑ·ÑÈÒ ÇÆ»ºÇȸÇöÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¶ºÄƶÇÇÂÄÈƻþÕº»Á¶¸Çɺ»Åƾ» ɸ¶Ç ËÄÈշѸ¸¾º»ÊÄÈÄÇÂÄ·¾ÁÒÃĹÄÈ»Á»ÊÄö ÃÕ»ÈÇÕûºÄÇȶÈÄÍÃÄͶÇÈĘƻ½ÉÁÒȶȻº»Ã»¼ÃÑ»ÇÆ»ºÇȸ¶Äƹ¶  £»ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕ¿È»ºÄÀÉ»ÃÈѸûÇÆÄÀĸÅÆĸ»ÆÀ¾¾¸Ã» þ½¶Ì¾¾ÂĹÉÈ·ÑÈÒ¸½ÑÇÀ¶ÃÑÇÄÇÍ»Èĸ¸·¶ÃÀ»¨¶À¶ÕǾÈɶ̾Õ ÅÆÄžǶÃÃÑËÅÆÄÌ»ºÉÆöÁĹĸĹÄÀÄÃÈÆÄÁÕ º»Çȶ·¾Á¾½¾ÆÉ»ÈÓÀÄÃľͻÇÀÉÔº»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒÀÄÂŶþ¿  £»ÇÅÄÆÒÈ»ÄÅƶ¸¾ÁÒÃÄÇȾ¾Ç;ÇÁ»Ã¾ÕöÁĹĸ¾ûÄÅƶ¸ºÑ q £»ÇÂÄÈÆÕöÈÄÍÈÄ·ÄÁÒξÃÇȸÄÅĺķÃÑËÇÅÄÆĸ¸Çɺ»ƶ½ ¸¶¿È»ÇÒ¸Ëĺ»ÅÆĸ»ÆÀ¾ ƻζ»ÈÇÕ¸ÅÄÁÒ½ÉöÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¶ º»ÃÒ¹¾¸½ÑÇÀ¾¸¶ÔÈÇÕ q¹Ä  £»¸ÑÀÁ¶ºÑ¸¶¿È»¸Ç»À¶ÆÈѸÅÆÄÈÄÀÄÁ»ƶ½ÃĹÁ¶Ç¾¿¥Æ¶À ¸ÄƾÈ ¸¶ÇÃĸ¶q¥Æ¾ÓÈÄÂÀÄÃÇȾÈÉ̾ÄÃöÕÃÄƶĸĽ»ϻþ¾ ȾÀ¶ÅÄÀ¶½Ñ¸¶»È ÍÈÄÇɶÅÄƻλþÔûºÄÁ¼Ã¶·ÑÈÒÇÉ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾ÕÂÉ·ÑÈÀĸ¸¦ÄÇǾ¾ʶÀȾͻÇÀ¾ûƶ·Äȶ»È Ï»Çȸ»ÃÃÄ»ÃÒλÇÉÂÂÑÅĶÀÈÉ ¥ÄºÊÄƶÁÒÃѾÅÆ»ºÁĹ¶Â¾öÁĹĸѻÄƹ¶ÃÑû¾ÇÅÄÁÃÕÔÈ  ¤·Õ½¶È»ÁÒÃļ¶ÁÉ¿È»ÇÒ¸¸ÑλÇÈÄÕÏÉÔÄƹ¶Ã¾½¶Ì¾Ôq Çɺ»·ÃÑËƻλþ¿ ¸ÑÃɼº¶ÕÄ·¼¶Áĸ¶ÈÒÀ¶¼ºÄ»º»¿Çȸ¾»öÁÄ öÓÈÄÈŻƾĺ·Éº»ÈÅƾÄÇȶÃĸÁ»Ãĸ½ÑÇÀ¶Ã¾»ÇÆ»ºÇȸ ¹Ä¸Ä¹ÄÄƹ¶Ã¶Åĸ½ÑÇÀ¶Ã¾Ô˜Â»ÇÈÄÈÄ¹Ä ÍÈÄ·ÑÅĸÑζÈÒÀ¶Í»  ¤·Æ¶Ï¶¿È»ÇÒ½¶ÅÄÂÄÏÒÔÀÅÆÄÊ»ÇǾÄöÁ¶Âš¶Á»»q¸Çɺ ÇȸÄƶ·ÄÈÑ öÁĹĸѻÄƹ¶Ãѽ¶Åɹ¾¸¶ÔÈöÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀĸ  œ»Á¶»Âɺ¶Í¾ ¸Ä½·É¼º¶ÕɹÄÁĸÃÑ»º»Á¶¾Á¾ɹÆļ¶Õ¾Ë¸Ä½·É¼º»Ã¾»Â ¥Äº¶ÃÃÑÂÀÄÂŶþ¾ƒ¤ÆÈđ ÇĸÄÀÉÅÃÑ»ÇÉÂÂѺÄö;ÇÁ»Ã ÃÑËöÁĹĸ ÎÈƶÊĸ¾Żþ ÅÆ»ºÐÕ¸ÁÕ»ÂÑ»ÅľÈŶ¸ѻ½ºÃÑË ÅÆĸ»ÆÄÀ ¸ÑÆÄÇÁ¾Ç ÄÈÇÉÂÂѹĺĸĿ¸ÑÆÉÍÀ¾ÀÄÂŶþ¿ v ¨»Á»ÊÄú»Å¶Æȶ»ÃȶöÁĹĸ¾Åƶ¸¶ ¸¹ÄºÉºÄ¸¹ÄºÉ¤ºÃ¶ÀĽ¶Ï¾Ï¶ÈÒÇÕÂļÃľÃɼÃÄ ʾÆÂу¤ÆÈđ  




ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÊÎÍÒÐÎËÜ

¨ÐÌÀ̿ɾÏÐÆÉÃÏÌÊÍξÀÆÐ ªÎÍÒÐÎËÈÐÓÞÙÈÅÎÐÃÀÍÛ«¯ª



¤ÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒËÅÑÍÎÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ¦¶½Æ¶·¶ÈѸ¶»ÈÁ»ÇÃÄ¿ÅÁ¶Ã ½¶ÀÁÔͶ»ÈºÄ¹Ä¸ÄÆÑÀÉÅ Á¾ÅÆĺ¶¼¾Á»ÇÃÑËöǶ¼º»Ã¾¿ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕ»ÈÁ»Ç ÃÑ»ÉͶÇÈÀ¾¸¶Æ»ÃºÉš¾Æ»ÀÈÄÆ£¾ÀÄÁ¶¿ ÆÄÈĸ    ³ÏÐÀÂËÅÍÈÅÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÃÎËÅÑÍÎÃÎÊÎÍÒÐ΍ ËßÈÍÀÄÇÎÐÀÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÀËÅÑÍÎÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀ  ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ¥Æĸ»ÆÕ»ÈÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ»ºÄÀÉ»ÃÈÑ ÀÄÃÈÆÄ Á¾ÆÉ»ÈÁ»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾» ķЎÂѸÑÆÉ·ÄÀ ÇÄ·ÁÔ º»Ã¾»È»ËÃÄÁĹ¾¿Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾¾¹Æ¶Ã¾Ì¶Æ»ÃºÄ¸¶Ã ÃÑËÁ»ÇÃÑËÉͶÇÈÀĸ£¶Í¶ÁÒþÀ–Á»ÀǶúÆ ÄÇȾà    ³ÏÐÀÂËÅÍÈÅÏÎÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÎÌÓÈÝÊÎËÎÃÈ×ÅÑÊÎÌÓ ÍÀÄÇÎÐÓÏΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»È»ËþÀ¾·»½ÄŶÇÃÄÇȾÅƾ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾¾¹ÆɽÄÅĺлÂÃÑ˶ξà ÓÁ»ÀÈƾͻ ÇÀ¾ËǻȻ¿ È»ÅÁĸÑËÉÇȶÃĸÄÀ ŶÆĸÑËÀÄÈÁĸ Ëƶ ûþ»¾¸Ñ·ÆÄÇÄÈËĺĸÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ³ºÉ¶Æº¥¾¸Ä¸¶Æĸ    ªÎÌÈÒÅÒÏÎÝÊÎËÎÃÈÈ ÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÖÈÈ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿¸Ä·Á¶ÇȾÄË ƶÃÑÄÀÆɼ¶ÔÏ»¿ÇÆ»ºÑ Åƶ¸¾Á¶ËÆ¶Ã»Ã¾Õ ÈƶÃÇ ÅÄÆȾÆĸÀ¾¾Åƾ»ûþÕ˾¾ͻÇÀ¾Ë¸»Ï»Çȸ ¾Ç ÅÄÁҽɻÂÑ˸Á»ÇÃÄÂËĽտÇȸ»¥Æ»ºÇ»º¶È»ÁÒÀľ Ȼȶ¨¶ÈÒÕöšÄÁ¹ÄÏ»Áĸ¶    ³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÉÑËÓÆÁÛÏÎÍÀÄÇÎÐÓÂÑÔÅÐÅ ÏÐÈÐÎÄÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßÏΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ¤ÇÉÏ»ÇȸÁÕ»ÈÅļ¶ÆÃÑ¿öº½ÄƸÁ»Ç¶Ë ÀÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ »ÈÌ»Á»¸Ä»¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»Á»ÇÃÑËÉͶÇÈÀĸ ½»Â»ÁÒ ÃÑËÉͶÇÈÀĸ¾Á»Çĸ¸¸ÄºÄÄËƶÃÃÑ˽ÄÃ¶Ë Åƾ·Æ»¼ ÃÑËÅÄÁÄǶ˸ĺÃÑËķлÀÈĸ¾öÄÇÄ·ÄÄËƶÃÕ»ÂÑË ÅƾÆĺÃÑËÈ»ÆƾÈÄƾÕËÊ»º»Æ¶ÁÒÃĹÄ½Ã¶Í»Ã¾Õ¦É Àĸĺ¾È»ÁÒ–öÈÄÁ¾¿¢¾ÃÕ»¸   

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ£¨¡¤¤ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»¥šš ÅÆĸ»ÆÕ»ÈöÁ¾ ;»É¸Äº¾È»Á»¿Á»ÇĸĽĸ¸Äº¾È»ÁÒÇÀ¾ËÅƶ¸ ºÄ ÀÉ»ÃÈĸöÈƶÃÇÅÄÆÈÃÄ»ÇÆ»ºÇȸľ¹Æɽ¦ÉÀÄ ¸Äº¾È»ÁÒ¹Á¶¸ÃÑ¿¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÑ¿¾ÃÇÅ»ÀÈÄÆ ÅÄ·»½ÄŶÇÃÄÇȾºÄÆļÃĹĺ¸¾¼»Ã¾Õ–Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ˜Á¶º¾Â¾Æ¡ÉÈÀĸ    ³ÏÐÀÂËÅÍÈÅÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉÏÐÎÒÈÂ΍ ÏÎÆÀÐÍÎÉÑËÓÆÁÛ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ Åļ¶ÆÃÄ¿·»½ÄŶÇÃÄÇȾ £¶Í¶ÁÒþÀ–úƻ¿§¾¸Àĸ    ³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ°ÎÑÏÎÒÐÅÁÍÀÄÇÎÐÀ ÏΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÉÇÁĸ¾ÕÈÆɺ¶¾ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ öÅÆ»ºÅƾÕȾÕ˦ÉÀĸĺ¾È»ÁҦĶ×ɽ¾Ãĸ    ʶÀÇ   ³ÏÐÀÂËÅÍÈÅÏÎÁÎÐÜÁÅÑÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÌÈÏÐō ÑÒÓÏËÅÍÈßÌȳ¢¤ÏΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ —ÄÆ»ÈÇÕÇÓÀÄÃľͻÇÀ¾Â¾ÅÆ»ÇÈÉÅÁ»Ã¾Õ ¾¸Á»ÇÃÄ¿ÄÈƶÇÁ¾£¶Í¶ÁÒþÀÅÄÁ ÀĸþÀ¾Á¾Ì¾¾–Á»ÀǶúƘ¶ÇÒÀ¾Ã   ®ÒÄÅËÏÎÁÎÐÜÁÅÑÏÐÀÂÎÍÀÐÓØÅÍÈßÌÈ ÂÑÔÅÐÅÏÎÒÐÅÁÈÒÅËÜÑÊÎÃÎÐÛÍÊÀÈÈÑÏÎˍ ÍÅÍÈÅÌÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÒÈÂÍÎÃÎÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅË܍ ÑÒÂÀ¬®¡³¢¤ÏΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ¥Æ»Ç»À¶»ÈÅƶ¸ÄöÆÉλþÕ¸ÇʻƻÁ»ÇÄ ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ¾º¸¾¼»Ã¾ÕÁ»ÇÄÅÆĺÉÀ̾¾ ÅÆ»ºÄÈ ¸Æ¶Ï¶»Èû½¶ÀÄÃÃÑ»¸ÑÆÉ·À¾¸ƶ¿ÄöËÄ·Á¶ÇȾ £¶Í¶ÁÒþÀ¶¿ÄƾÁ¾Ì¾¾¥»ÈÆšÄÁ¹Ä·ÄÆĺĸ    ³´¬±°ÎÑÑÈÈÏΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»¾¹Æ¶Ì¾ÄÃÃĹĽ¶ÀÄÃÄ º¶È»ÁÒÇȸ¶£¶Í¶ÁÒþÀÅĺÅÄÁÀĸþÀ¾Á¾ ̾¾¨¶ÈÒÕö˜ÄÆÄþö   

®ÁËÀÑÒÍÎÅÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅÓ×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ‹±ËÓÆÁÀÂÅÑÎÂÎÃÎÊÎÍÒÐÎËߛ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ÅÄŻƻ¸Ä½ À»ÈÕ¼»Áĸ»ÇÃÑ˾ÀÆÉÅÃŶ·¶Æ¾ÈÃÑ˹Æɽĸ ¶ȶÀ¼» ¸»ÇĸѻŶƶ»ÈÆÑÈƶÃÇÅÄÆÈÃÑËÇÆ»ºÇȸš¾Æ»ÀÈÄÆ ˜Á¶º¾Â¾Æ ÄÆ»ÁÒÇÀ¾¿   

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅÏÎÁÎÐÜÁÅÑÍÀËÎÃÎÂÛÌÈ ÏÐÅÑÒÓÏËÅÍÈßÌÈÎÁËÀÑÒÍÎÃγ¢¤ —ÄÆ»ÈÇÕÇöÁĹĸѾÅÆ»ÇÈÉÅÁ»Ã¾Õ¾ ¸Á»ÇÃÄ¿ÄÈƶÇÁ¾£¶Í¶ÁÒþÀ¶¿Äƾ Á¾Ì¾¾ª»Æ»ÃÌ—¶Á¶¼   

 ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀßÒÀÌÎÆÍß ¤ÇÉÏ»ÇȸÁÕ»ÈȶÂļ»ÃÃÄ»ÄÊÄÆÂÁ»Ã¾»¾ÀÄÃÈÆÄÁÒ Èĸ¶Æĸ¾ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÑËÇÆ»ºÇȸ Żƻ»϶»ÂÑËÍ» Æ»½¹Æ¶Ã¾ÌÉ ÀÄÃÈÆÄÁ¾ÆɻȾÇÅÄÁûþ»½¶ÀÄÃĺ¶ È»ÁÒÇȸ¶¸ÇʻƻȶÂļ»ÃÃĹĺ»Á¶¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÅÄÁÀĸþÀȶÂļ»ÃÃÄ¿ÇÁɼ·Ñ–úƻ¿˜¶Ç¾ÁÒ»¸   

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ´­±°ÎÑÑÈÈ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÈ­ ®  ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»ÈÇÄ·ÁÔº»Ã¾»½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒ Çȸ¶ÄöÁŶ˾ǷÄÆ¶Ë Åƶ¸¾ÁÒÃÄÇÈÒ ¾Ç;ÇÁ»Ã¾¿ ǸĻ¸Æ»Â»ÃÃÄÇÈÒ¸Ã»Ç»Ã¾Õ ¸·Ôº¼»ÈöÁĹĸ Ç·ÄÆĸ¾ºÆ¦ÉÀĸĺ¾ È»ÁÒ§»Æ¹»¿¦Äº¾ÄÃĸ   

²ÀÒÜßÍÀ«ÎÏÀÒÈÍÀ


ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÊÎÍÒÐÎËÜ

­ÀÄÎÊÎÍÒÐÎËÈÐÎÂÀÒÜ ÊÎÌÓÄÀÂÀÒÜ ÀÊÎÌÓÍÅÄÀÂÀÒÜ ¯Î×ÅÌÓÌÛÂÄÐÓÃÐÅØÈËÈ ×ÒÎÊÀÆÄÛÉÌÎÆÅÒÈÌÅÒÜ w¢±·ÅÐÍÎÌÛÐÄÈÍ




965729828218

лес • №5 • власть • форум

26

Илья Михальчук:

Андрей Бенин:

Николай Кротов (слева) и Александр Давитиашвили:

– Вклад лесной отрасли в региональный бюджет – 15 процентов. Этот показатель может быть гораздо выше.

– Задача федерального агентства – На все критические замечания в адвнедрение нашего измученного рес департамента ЛК ответим по сунового Лесного кодекса в наш изществу. мученный лес.

Лесной форум:

Денис Горин

определились с тенденциями 26 марта 2008 года в Архангельске прошел II региональный Лесной форум. Ключевые темы – стратегия развития ЛПК Архангельской области, инвестсоглашения, Лесной план, интенсивное лесопользование и кризис дорожной инфраструктуры.


лес • №5 • власть • форум

27

Наталья Пинягина: отрасли не хватает консолидированного подхода

Разработчик Лесного плана (Сергей Грязнов, слева) и Стратегии развития (Эдуард Бозе) выслушивают критику в адрес своих проектов

Михаил Папылев за выступлениями своих коллег следил с нескрываемым интересом.

Николай Львов (справа) и Алексей Верещагин вопросы дорожного строительства обсуждали и после форума

Форум, организаторами которого традиционно выступили администрация Архангельской области, издательство «Бизнес-медиа» и газета «Лесные новости», собрал за одним столом около 100 персон, непосредственно влияющих на развитие лесной отрасли в масштабах региона. Руководители крупнейших лесопромышленных холдингов, представители малого и среднего лесного бизнеса, чиновники областного и федерального уровня в течение нескольких часов обсуждали самые острые проблемы ЛПК. Среди упомянутых участниками мероприятия определений: системный кризис, дефицит ресурсов, стагнация производства, слабеющая инфраструктура и законодательные дыры. Новый губернатор Илья Михальчук с ходу заявил, что недоволен существующем уровнем развития отрасли. Повышать эффективность регионального леспрома глава администрации собирается за счёт конкретных действий: оптимизации использования лесных ресурсов, развития инфраструктуры, жесткого контроля рубок. Губернатор даже предложил включить Архангельскую область в число регионов, на территории которых проходит федеральный эксперимент пресечения незаконных рубок древесины. Присутствовавший на форуме заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Министерства природных

Владимиру Кирину интересны все вопросы, касавшиеся сырья и глубокой переработки древесины

ресурсов Андрей Бенин обещал этому поспособствовать, правда напомнил, что участникам федеральной программы приходится вкладывать и собственные бюджетные деньги. Решить часть обозначенных на форуме проблем может региональный Лесной план, считают представители администрации области и разработчики этого стратегического документа. Работу над ним собираются завершить к 1 сентября 2008 года. Пока же презентация плана вызвала у лесопромышленников волну замечаний и вопросов. Инфраструктурные проблемы участники форума предложили решать за счёт наращивания объёмов строительства. Губернатор Михальчук поручил своим заместителям разработать чёткий механизм частичного возмещения затрат на строительство лесных дорог за счёт средств, поступающих в областной бюджет в виде лесных платежей на возмездной основе. «Возмездность заключается не в возврате выделенных средств, а в выполнении государственного задания в части повышения объёма переработки и модернизации действующего производства, – пояснил он. – Эти затраты будут в конечном итоге компенсированы, за счёт увеличения объёмов заготовок, полной загрузки перерабатывающих предприятий, роста налоговых платежей».


лес • №5 • власть • форум

28

Александр Пластинин: область зовут не в лес, а в Арктику…

Кто участвовал

Николай Львов: что этот там в «Илиме» за инвестпроект на 9 миллиардов…

Илья Михальчук, глава администрации Архангельской области Андрей Бенин, зам. руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Министерства природных ресурсов Александр Давитиашвили, зам. губернатора по управлению природными ресурсами и экологии Роман Накозин, директор департамента экономического развития Николай Кротов, директор департамента лесного комплекса Юрий Трубин, заместитель директора департамента ЛК Дмитрий Чуйко, директор по взаимодействию с органами государственной власти и муниципального самоуправления ОАО «Группа «Илим» Николай Львов, председатель совета директоров ООО «УК Соломбалалес» Александр Пластинин, председатель совета директоров ОАО «СЦБК» Михаил Папылев, генеральный директор ПКП «Титан» Наталья Пинягина, директор по взаимодействию с органами государственной власти ОАО «АЦБК»

Виталий Фортыгин, спикер областного Собрания депутатов Евгений Ухин, председатель постоянной комиссии по промышленности, строительству, транспорту, энергетике и ЖКХ областного Собрания депутатов Николай Хуторянский, депутат Архангельского областного Собрания, генеральный директор ООО «Нива» Алексей Ярошенко, координатор Лесной программы «Гринпис России» Эдуард Бозе, эксперт фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»» Сергей Грязнов, директор ФГУ «СПбНИИЛХ» Алексей Верещагин, директор ОГУ «Архангельскавтодор» Александр Тихонов, генеральный директор ООО «Подъемные машины» Евгений Вальков, генеральный директор ОАО «СЛТ Лесозавод №3» Владимир Кирин, директор ООО «Кардинал» Сергей Горев, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ООО «Устьянский ЛПК» …и другие — Все презентации с форума и полный список участников вы можете найти на сайте http://bis-media.ru/news/lesforum2

Александр Давитиашвили: жаль, что в зале так мало первых лиц Готовность участвовать в эксперименте по борьбе с незаконными рубками нужно подкреплять бюджетным рублем. Николай Хуторянский (справа): про интересы малого бизнеса не забывайте!

Эксперты вспомнили и о том, что альтернативные способы поставки сырья с места лесозаготовки до перерабатывающих предприятий сегодня «незас луженно забыты». Инфраструктурную проблему региона, по мнению тех же дорожников, можно было бы частично решить за счёт более активного использования лесниками речного транспорта. Отрасли нужна интеграция и продуманное законодательство, полагают выступавшие на форуме лесопромышленники. Как отметила директор Архангельского ЦБК по взаимодействию с государственными органами власти Наталья Пинягина, из‑за отсутствия единой согла-


ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÔÎÐÓÌ



¤ÌÈÒÐÈÉ·ÓÉÊÎÎÒªÐÀÑÍÎßÐÑÊÎÃÎÊÐÀßÓÒÂÅÐÆÄÅÍÛÒÐÈÇÀߍ ÊÈ ÀÎÒ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈvÍÎËÜ

·ÒÎÐÅØÈËÈ

ËÅÊÑÅÉ¢ÅÐÅÙÀÃÈÍÃÅÍÏËÀÍÄÎÐÎÃÄÎËÆÅÍÏÐÅÄÑÒÀÂËßÒÜÈÍÒō ÐÅÑÛÑÀÌÛÕÊÐÓÏÍÛÕÑÅÊÒÎÐÎÂÝÊÎÍÎÌÈÊÈ  ËÅÊÑÅÉ¿ÐÎØÅÍÊÎÝÏÎÕÀÝÊÑÒÅÍÑÈÂÍÎÃÎËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÏÐÎØËÀ ½ÄÓÀÐÄ¡ÎÇÅÅÑËÈÒÅÌÏÛÐÎÑÒÀ«¯ªÍÈÆÅ ×ÅÌÂÄÐÓÃÈÕÎÒÐÀэ ËßÕ vÝÒÎÁÀËËÀÑÒ ­ÀÔÎÐÓÌÑÎÁÐÀËÎÑÜÂÎÁÙÅÉÑËÎÆÍÎÑÒÈÎÊÎËÎÑÒÀÏÐÅÄÑÒÀÂȍ ÒÅËÅÉ«¯ª ÁÈÇÍÅÑÌÅÍÎÂÈ×ÈÍÎÂÍÈÊÎÂ

v ¾ÈÐÆÀÆÅÆÎÌÀ¾ÐÚξÅξ¿ÌÐÈÑ«ÅÑÍÎÃÎÏËÀÍÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ v

v v

Çĸ¶ÃÃÄ¿ÅÄÁ¾È¾À¾¸ÄÈÃÄλþ¾¸Ç»¹ÄÄȻͻÇȸ»Ã ÃĹÄ¡¥ ûɺ¶»ÈÇÕÅƻĺÄÁ»ÈÒǾÇÈ»ÂÃÑ¿Àƾ½¾Ç ƒ©öÇÈÑÇÕÍƶ½ÆĽûÃÃÑËÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ¾Â»Ô ϾËû·ÄÁÒÎÉÔÆ»Ãȶ·»ÁÒÃÄÇÈÒ ¾ÈÄÁÒÀÄÀÆÉÅ ÃÑËÀÄÆÅÄƶ̾¿‘ qÇÀ¶½¶Á¶Äö¥Æ»ºÇȶ¸¾È»Á¾¶ ÁĹÄ·¾½Ã»Ç¶¸Äȸ»ÈöÅÄÂþÁ¾ ÍÈÄÄ·ÃĸÁÕ»ÂÄ» ʶÀȾͻÇÀ¾»¼»Â»ÇÕÍÃĽ¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸÄÇȶ¸¾È ¾Ë¸ÄÍ»ÃÒû·Á¶¹ÄÅƾÕÈÃÑ»ÉÇÁĸ¾Õ—»½Åĺº»Æ¼ À¾¸Á¶ÇÈ»¿ƶ½¸¾¸¶ÈÒÇÕÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ¾ÅÆÄÇÈÄ ûÇÂĹÉÈ¢ÃĹ¾»ɼ»½¶ºÉ¶Á¾ÇÒ¶ûÇ»þÈÒÁ¾ ÇÊ»Æɺ»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾö·ÄÁ»»Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃÉÔd žÈĹĸÈÄÆÄ¿ÅÄÇ͎ÈɸÇÈƻ;ÀÁÔÍ»¸ÑËÅ»ÆÇÄà ¡¥ –Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÇȶÁ¶Æ»½ÄÁÔÌ¾Õ ÅÆ»º Çȶ¸ÁÕÔ϶ÕÀÄÃÇÄÁ¾º¾Æĸ¶ÃÃÉÔÅĽ¾Ì¾Ô¸Ç»Ë½¶ ¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑ˸ƶ½¸¾È¾¾ÄÈƶÇÁ¾Á¾ÌšÄÀÉ»ÃÈ ÅÄÂļ»ÈÁÄ··¾Æĸ¶ÈÒÄÈƶÇÁ»¸Ñ»¾ÃȻƻÇÑÆ»¹¾Äö ÅƾÊÄƾÆĸ¶Ã¾¾ÇÈƶȻ¹¾¾ƶ½¸¾È¾ÕÁ»ÇÄ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶÇÈƶÃÑ

v v

v

v v v

³×ÅÑÒÜÏÐÈÐÀÇÃÐÀÍÈ×ÅÍÈÈÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈËÅÑÎÂÏÎÖÅËÅÂÎÌÓÍÀÇÍÀ×ō ÍÈÞÏÐÅÄËÎÆÅÍÈßËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕÊÎÌÏÀÍÈÉ žÀÃÎÖÆÐÚξ¿ÌÐÑÏÎÓÒÂÅÐÆÄÅÍÈÞÇÀßÂÎÊÍÀÐÅÀËÈÇÀÖÈÞÈÍÂÅÑÒȍ ÖÈÎÍÍÛÕÏÐÎÅÊÒÎÂÈÎÁÐÀÒÈÒÜÑ߬ÈÍÏÐÎÌÝÍÅÐÃÎȬÈÍÝÊÎÍÎ̍ ÐÀÇÂÈÒÈßÑÏÐÅÄËÎÆÅÍÈßÌÈÏÎÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈÞÇÀÑטÒÑÐÅÄÑÒ ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÃÎÔÎÍÄÀ°´ËÅÑÍÎÉÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛÎÁËÀÑÒÈ ÏÕÆоÐÚÍÌȾžÐÃÉÚÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßÐÀÑטÒÍÎÉËÅÑÎÑÅÊÈÃËÀÂÍÎÃÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßÎÄÍÈÌÈÇÐÅØÀÞÙÈÕÔÀÊÒÎÐÎÂÏÐÈÂÛÍÅÑÅÍÈÈÐÅØō ÍÈßÎÁÓÒÂÅÐÆÄÅÍÈÈÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÉÇÀßÂÊÈ ÍÎÃÂÉÌÄÆÐÚªÆËÆÏÐÃÎÏÐÀÑÏÐÈÐÎÄÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂÂÊËÞ×ÈÒÜ ÐÕÀ͍ ÃÅËÜÑÊÓÞÎÁËÀÑÒÜÂÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÉÝÊÑÏÅÐÈÌÅÍÒÏÎÏÐÅÑÅ×ÅÍÈÞÍō ÇÀÊÎÍÍÛÕÐÓÁÎÊËÅÑÀ ÑÕÃÏÐÚÍÎÃÂÉÌÄÃËÆÝËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊÎÂÏÐÈÐÀÇÐÀÁÎÒÊÅÏÐÎÅʍ ÒÀÏÐÎÃÐÀÌÌÛÐÀÇÂÈÒÈßÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÛÕÄÎÐÎÃÎÁÙÅÃÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ξÅξ¿ÌоÐÚÊÃÓ¾ËÆÅÊ×ÀÑÒÈ×ÍÎÃÎÂÎÇÌÅÙÅÍÈßÇÀÒÐÀÒËÅÑÎÏÐ΍ ÌÛØËÅÍÍÛÕÊÎÌÏÀÍÈÉÍÀÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎËÅÑÍÛÕÄÎÐÎÃÇÀÑטÒ ÑÐÅÄÑÒ ÏÎÑÒÓÏÀÞÙÈÕÂÎÁËÀÑÒÍÎÉÁÞÄÆÅÒÂÂÈÄÅËÅÑÍÛÕÏËÀÒō ÆÅÉ ÍÎÌξ¿ÌоÐÚÀÌÍÎÌÏÓ×ÀÑÒÈß ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÂÔÅÄÅÐÀË܍ ÍÛÕÖÅËÅÂÛÕÏÐÎÃÐÀÌÌÀÕÏÎÑÎÄÅÐÆÀÍÈÞÂÎÄÍÛÕÏÓÒÅÉ°ÎÑÑÈÈÑ ÂÛÄÅËÅÍÈÅÌÑÐÅÄÑÒÂÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎÁÞÄÆÅÒÀÍÀÄÍÎÓÃËÓÁÈÒÅËÜÍÛÅ ÐÀÁÎÒÛÍÀ±ÅÂÅÐÍÎɤÂÈÍÅ ̿ξÐÆÐÚÀËÆʾËÆÃËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊÎÂÍÀÍÅÓÄÎÂËÅÒÂÎÐÈÒÅË܍ ÍÎÅÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅÐÀÑטÒÍÎÉËÅÑÎÑÅÊÈ ÏÕÆоÐÚÌÏÀÌÃËÆÃÐÅÑÓÐÑÎÂÏÐÎÌÅÆÓÒÎ×ÍÎÃÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÂÊËލ ×ÅÍÍÛÕÂÄÎÃÎÂÎÐÛÀÐÅÍÄÛËÅÑÍÛÕÓ×ÀÑÒÊΠÇÀÄÀ×ÅÉÏÎÂÛØÅÍÈß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈÎÑÂÎÅÍÈßÓÑÒÀÍÎÂËÅÍÍÎÉÐÀÑטÒÍÎÉËÅÑÎÑÅÊÈ ÍÎÃÂÏоÀÆÐÚÀÂÃ;ÎоÊÃËЫª ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÀÊÒÓÀËÜÍÛÅ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÍÛÅÏËÀÍÛÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÀËÅÑÍÛÕÄÎÐÎÃ


971360459625

лес • №5 • власть • аренда

Договор аренды: успеть или проиграть

Ильдар Хабибуллин

30

31 декабря 2008 года истекает срок, данный российским лесозаготовителям на переоформление договоров аренды. Времени, учитывая неизбежные бумажные проволочки, осталось не так уж и много. Регистрационные и исполнительные органы всерьёз опасаются документального затора в конце года. Слишком многие лесопромышленники всё ещё выжидают.

Арендаторов, занявших выжидательную позицию, по мнению экспертов, можно разделить на две группы. Первая – те, кто действительно не знает, как поступить в изменившемся мире лесного бизнеса: то ли учиться жить по‑новому, то ли, утомившись от бесконечных из‑ менений в отрасли, поменять сферу деятельности. Вторая группа – холдинги. Сейчас они просчитывают все возможные варианты развития событий. Например, если не оформить договор аренды, то с 1 января 2009 года данный ресурс станет ничьим, и его можно будет получить под реализацию инвестпроекта. В результате предприятию достанется и лес, и обещанные преференции. Но что делать, если этот лес не будет отнесен к реализации инвестпроекта? Рисковать холдингу нельзя, поэтому крупные предприятия идут по пути «семь раз отмерь».

Дальше тянуть нельзя Активнее всего ведут себя предприятия агропромышленного комплекса, имеющие в аренде лесные участки. Они прекрасно понимают, что их лес с удовольствием возьмут себе многие, и права на ошибку у них нет. По области 56% таких предприятий уже переоформили договор. Не менее активно заняты этим лесозаготовители, заключившие договоры субаренды.

Пассивность лесопромышленников в переоформлении договора аренды объясняется отчасти беспочвенной надеждой на то, что отсрочка будет продлена. Только в июле 2007 года были изменены сроки введения Лесного кодекса в действие, и оно было отложено на год. Почему бы не ждать ещё одной отсрочки? Однако никаких объективных причин для дальнейшего затягивания процесса переоформления договоров аренды нет, первое сопротивление новому кодексу уже преодолено. Дальше будет только ускоряющееся движение к полному нормативному перевооружению лесопромышленного комплекса. Начиная с 1 января 2009 года договоры, которые не были переоформлены, не будут продлены автоматически, причём лесопромышленникам уже не дадут возможности подать документы на их переоформление. Бывший арендатор полностью потеряет участок без всякого права на восстановление договора, дальнейшая разработка этого участка признается незаконной. Продолжение лесозаготовки вопреки этому будет истолковано в соответствии с законодательством Российской Федерации как незаконные рубки со всеми вытекающими последствиями. «Отсидеться» и остаться незамеченным не получится ни у крупных холдингов, ни у мелких предприятий.


лес • №5 • власть • аренда

“Многие арендаторы хотели бы оформить договор аренды сразу на максимальный срок – 49 лет. Однако на это вряд ли пойдет арендодатель. В России ни один кодекс не просуществовал дольше десятилетия” 31 Договорные опасения Серьёзным тормозящим моментом для переоформления договоров стали сомнения, которые вызывают некоторые пункты «Порядка приведения договоров аренды участков лесного фонда и договоров безвозмездного пользования участками лесного фонда в соответствие с Лесным кодексом Российской Федерации». В первую очередь арендаторы опасаются кардинальных изменений в договоре. Однако порядок, утвержденный приказом МПР № 258, не носит революционного характера. «Революция» заложена в Лесном кодексе, а порядок – лишь его исполнение. Изменения в договоре будут касаться замены формулировки «участок лесного фонда» на «лесной участок», то есть в договор будут включена и сфера действия земельного кодекса – отметка о постановке участка на кадастровый учёт. У арендатора появляются новые права – полная оборотоспособность участка, за исключением наследования. Продать его также будет нельзя, кроме как вместе со всем бизнесом, зато теоретически станет возможно заложить участок в банке. Однако российские банки пока к этому не готовы. Есть и более сложные изменения формулировок. В частности, раньше в большой части договоров аренды был прописан такой вид лесопользования, как «заготовка древесины рубками главного пользования», в то время как рубки промежуточного пользования оставались за лесхозами. Теперь же все рубки объединены одним понятием – «заготовка древесины». Изменение названия вида лесопользования настораживает, ведь оно повлечёт за собой и перерасчёт установленных объёмов лесопользования. Правда, как отмечают специалисты, рубок главного пользования как вида лесопользования не было и раньше, этот термин искусственно создан Министерством природных ресурсов для контроля над ресурсом и почти силовым сохранением за лесхозами прав на промежуточное пользование. При приведении договоров аренды в соответствие с новым кодексом будет сделан пересчёт ежегодных возможных размеров лесного пользования. Для многих лесопромышленников это будет означать увеличение размеров лесозаготовки. Однако выходом из сложившейся ситуации может стать передача части ресурса в субаренду, с сохранением за собой прежних объёмов заготовок. Такая практика – работа с субподрядчиками – была актуальна и в условиях предыдущего Лесного кодекса.

Сроки поджимают Ещё один вопрос – срок, на который заключается договор. «Порядок» определяет его рамки – от 10 до 49 лет. Здесь есть два возможных осложнения: во‑первых, в ситуации, если предыдущий договор был оформлен на 5 лет и арендатор не желает его продлевать до минимальных 10 лет. Специалисты департамента лесного комплекса Архангельской области прокомментировали эту ситуацию так: переоформление – это не заключение нового договора, и к установленным ранее

срокам аренды не добавится ни дня. Заключение нового договора возможно только по истечении срока действия предыдущего, тогда и будет решаться вопрос о новом сроке. Во-вторых, многие арендаторы, особенно крупные, хотели бы оформить договор аренды сразу на максимальный срок – 49 лет. Однако на это вряд ли пойдет арендодатель. В России ни один кодекс не просуществовал дольше 10 лет, и надеяться, что за полвека серьёзных изменений в законодательстве не произойдет, не приходится. В этой ситуации заключение договора на 10 лет и дальнейшее многократное пролонгирование – самый оптимальный выход. Актуальным остается вопрос по арендной плате, а точнее – по её изменениям. Размер арендной платы устанавливается только по соглашению сторон, но существуют жесткие требования, которые нельзя игнорировать. Минимальный размер устанавливает постановление правительства РФ № 310. По заверениям экспертов, коррупционной емкости, которой так опасаются арендаторы, в этом вопросе нет. Последняя проблема – это сроки самого переоформления. По самым пессимистическим оценкам, этот процесс может занять до 9 месяцев. Однако это возможно только в том случае, если сначала пройти регистрацию в ЦРП, затем оформить декларацию и т. д. Однако лесные департаменты в регионах рекомендуют готовить документы параллельным курсом. В среднем оформление всех документов займет порядка 4 месяцев. До конца года осталось восемь. Есть районы Архангельской области – например Холмогорский – где не переоформлен ни один договор. Времени на сомнения и раздумья остается все меньше. Новые правила лесозаготовки меняться не будут. Фактически у сегодняшних лесных арендаторов только один выбор – остаться в игре или покинуть поле.

Лесная арифметика Как высчитывается конечный размер арендной платы В основе расчёта лежит следующая формула: Конечный размер = min размер×К1×К2×К3 К1 – это тот размер превышений, который устанавливается законом о федеральном бюджете на территории области. К2 – берется из договора до переоформления. Это те добровольные обязательства, которые арендатор брал на себя во время аукциона. К3 – это размер соотношения фактических лесных податей к минимальной ставке. Этот коэффициент устанавливается Министерством природных ресурсов. В Архангельской области он составляет 168, в Карелии – 180, Коми – 155, Иркутской области – 210, Красноярском крае – 180, Республике Хакасия – 221.




ËÅÑu™uÂËÀÑÒÜuÊÎÐÎÒÊÎ

¯ÌÏÃÂÆÔÀÊÒÛ ÏËÀÍÛ ÖÈÔÐÛ

²ÀÒÜßÍÀ«ÎÏÀÒÈÍÀ

ªÀÊÐÀÇÂÈÂÀÅÒÑß«¯ªÂÑÎÏÐÅÄÅËÜÍÛÕÑ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÜÞÐÅÃÈÎÍÀÕ 

­ÌÂÍÆϾÉÆ ÆËÀÃÏÐÆÔÆÌËËÑÜÍÎÌÁξÊÊÑ ¯ÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂ΢ÎËÎÃÎÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉÕÎËÄÈÍç ®‹¨ÍÂÅÑÒËÅÑÏÐÎ̛ È® ®‹¡ÀÍʬÎÑÊÂۛÏÎÄÏÈÑÀËÈÒÐÅÕÑÒÎÐÎÍÍÅÅÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅÑÎÃËÀØÅÍÈÅÍÀÑÓÌÌÓÁÎËÅÅ ÌËÐÄÐÓÁËÅɨÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÀßÏÐÎÃÐÀÌÌÀÏÐÅÄÏÎËÀÃÀÅÒÂÍÅÄÐÅÍÈÅÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÃÎÎÁÎÐӍ ÄÎÂÀÍÈßÈÍÎÂÅÉØÈÕÒÅÕÍÎËÎÃÈÉËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÎÊ ÐÀÇÂÈÒÈÅÓÑÒÎÉ×ÈÂÎÃÎËÅÑÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÏÐ΍ ÂÅÄÅÍÈÅÑÅÐÒÈÔÈÊÀÖÈÈËÅÑÍÛÕÓ×ÀÑÒÊÎÂÏÎÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÌÑÒÀÍÄÀÐÒÀÌ ÀÒÀÊÆÅÎÑÂÎÅÍÈÅ ÍÎÂÛÕÂÈÄÎÂÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀÁÓÌÀÆÍÎÉÏÐÎÄÓÊÖÈÈ ÍÅÈÌÅÞÙÈÕÐÎÑÑÈÉÑÊÈÕÀÍÀËÎÃΠ¨ÇÎÁÙÅÉÑÓÌÌÛÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉÌËÐÄÐÓÁÁÓÄÓÒÍÀÏÐÀÂËÅÍÛÍÀÑÎÇÄÀÍÈÅÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀËÅÍ ÊÎÉÌÅËÎÂÀÍÍÎÉÁÓÌÀÃȯÐÎÅÊÒÍÀßÌÎÙÍÎÑÒÜÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÑÎÑÒÀÂÈÒÎÊÎËÎÒÛÑÒÎÍÍÏÐ΍ ÄÓÊÖÈÈÂÃÎÄ°ÅÀËÈÇÀÖÈßÁÓÄÅÒÂÅÑÒÈÑÜÍÀÏËÎÙÀÄÊÅ® ®‹±ÎÊÎËÜÑÊÈÉÖÅËËÞËÎÇÍ΍ÁÓÌÀƍ ÍÛÉÊÎÌÁÈÍÀқ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅÑÎÃËÀØÅÍÈÅÁÓÄÅÒÐÀÁÎÒÀÒÜÂÒÅ×ÅÍÈÅÁËÈÆÀÉØÈÕËÅÒ

©ÃËÆËÁξÂÏȾÝ̿ɾÏÐÚÏÐÎÌÝÐ ÍÎÃÂÍÎÆÝÐÆÝÍÌÍÎÌÆÅÀÌÂÏÐÀÑ ÁÌÒÎÌȾÎÐÌ˾ ¢«ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒȧ ®‹£®²½ª›ÏËÀÍÈÐÓÅÒÂËÎÆÈÒÜ ÌËÍÅÂÐÎÂÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÏÎÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÓÃÎԍ ÐÎÊÀÐÒÎÍÀ¯ÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎÌÎÙÍÎÑÒÜÞÌËÍÊÂÌÃÎÔÐÎÏÐ΍ ÄÓÊÖÈÈÂÃÎÄÐÀÇÌÅÑÒÈÒÑßÍÀÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÉÇÎÍÛ ‹³ÒÊÈÍÀÇÀÂÎÄܛÂ΢ÑÅÂÎËÎÆÑÊÎÌÐÀÉÎÍÅÎÁËÀÑÒȪÐÎÌÅÃÎԍ ÐÎÊÀÐÒÎÍÀÇÄÅÑÜÏËÀÍÈÐÓÅÒÑßÂÛÏÓÑÊÀÒÜ×ÅÒÛÐÅÕÊËÀÏÀÍÍÛÅ ßÙÈÊÈ ÊÐÓÏÍÎÃÀÁÀÐÈÒÍÓÞÒÀÐÓ ÀÒÀÊÆÅÈÇÄÅËÈßÑËÎÆÍÎÉÊÎ͍ ÔÈÃÓÐÀÖÈȧÀÂÎÄÏÐÅÄÏÎËÀÃÀÅÒÑßÏÎÑÒÐÎÈÒÜÊÃÎÄÓªÐ΍ ÌÅÒÎÃÎ ® ®‹£ÐÓÏÏÀ‹¨ËÈ̛ÍÀ×͘ÒÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎÃÎÔÐÎÊÀÐÒ΍ ÍÀÂÃÎÐÎÄŪÎÌÌÓÍÀЫÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ

¨¾ÎÃÉÆÝÍÌϾÂÆÉÆ ÐÙÏÝÕÆ ÁÃÈоÎÌÀÉÃϾ ¢ªÀÐÅËÈÈÌÅÑÒÍÛÅËÅÑÎÂÎÄÛÏÎËÍÎÑÒÜÞÂÛÏÎËÍÈËÈÏËÀÍÎÂÎÅ ÇÀÄÀÍÈÅ ÂÛÑÀÄÈÂÑÀÆÅÍÖÛÍÀÎÁÙÅÉÏËÎÙÀÄÈ ÒÛÑß×ÈÃÅÊÒÀ ÐήÄÍÈÌÈÈÇÏÅÐÂÛÕÇÀÊÎÍ×ÈËÈËÅÑÎÊÓËÜÒÓÐÍÛÅÐÀÁÎÒÛªÅ̍ ÑÊÈÉ «ÀÄÂÈÍÑÊÈÉ ¯ÈÒÊßÐÀÍÒÑÊÈÉ ¯ÎÐÎÑÎÇÅÐÑÊÈÉ ±ÎÑÍÎÂÅ֍ ÊÈÉȱÓÌÑÊÈÉËÅÑÕÎÇÛ¥ÆÅÄÍÅÂÍÎÍÀÏÎÑÀÄÊÅËÅÑÍÛÕÊÓËÜÒÓÐ ÁÛËÈÇÀÄÅÉÑÒÂÎÂÀÍÛÁÎËÅÅ ÒÛÑß×ÈÐÀÁÎ×ÈÕ ÀÒÀÊÆÅÎÊÎËÎ ÒÐÀÊÒÎÐÎÂÈÏÎ×ÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕÌÅÕÀÍÈÇÌÎÂ

ÌÉÌÁ¾ÖÀÃÇÔ¾ÎÔÙÆÒÆËËÙ ξÅÀÆÀ¾ÜЩ­¨ ®ÄÍÀÈÇÊÐÓÏÍÛÕØÂÅÉÖÀÐÑÊÈÕÊÎÌÏÀÍÈÉv-FPSTB5JNCFSvÇÀ ÏÓÑÒÈËÀÄÂÀÏÈËÎÒÍÛÕÏÐÎÅÊÒÀ¢ÎËÎÃÎÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒȯÅÐÂÛÌ ÑÒÀËÀËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÀßÏËÎÙÀÄÊÀ‹ªÈÏÅËÎÂΛÂÊÌ ÎÒ¢ÎËÎÃÄÛ-FPSTB5JNCFSÂÇßËÀÏËÎÙÀÄÊÓÂÀÐÅÍÄÓÈÍÀ×ÀËÀÌ΍

ÄÅÐÍÈÇÀÖÈÞÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ¯ÐÎÅÊÒÏËÀÍÈÐÓÅÒÑßÂÛÂÅÑÒÈÍÀō ÐÎÏÅÉÑÊÈÉÓÐÎÂÅÍÜ¢ÒÎÐÛÌÏÐÎÅÊÒÎÌÊÎÌÏÀÍÈÈÑÒÀËÀÏÅÐÅÐÀ ÁÎÒÊÀÊÐÓÃËÎÃÎËÅÑÀÍÀÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÕÌÎÙÍÎÑÒßÕÂÎËÎÃÎč ÑÊÎÉÊÎÌÏÀÍÈȤ®ª‹ ÂÃÓÑÒÈ͍¢ÎËÎÃÄÀ›­ÀÄÀÍÍÛÉÌÎÌÅÍÒÐӍ ÊÎÂÎÄÑÒÂÎÌ-FPSTB5JNCFSȤ®ªÇÀÊËÞטÍÏÈËÎÒÍÛÉÊÐÀÒÊ΍ ÑÐÎ×ÍÛÉÄÎÃÎÂÎÐ ÂÏËÀÍÀÕvÐÀÑØÈÐÅÍÈÅÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÀ ªÐÎÌÅÒÎÃÎ ÂÏÎÑÅËÊŸÅÊÑÍÀ¢ÎËÎÃÎÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÎÒÊÐÛÂÀ ÅÒÑßËÅÑÎÏÈËÜÍÎÅÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ®®®‹ªÎÑÊÈÑÈËÂÀ› ÊÎÒÎÐÎÅÂÕ΍ ÄÈÒÂÑÎÑÒÀÂÔÈÍÑÊÎÃÎÊÎÍÖÅÐÍÀ‹ªÎÑÊÈÍÅ͛vÎÄÍÎÃÎÈÇÂÅÄӍ ÙÈÕÔÈÍÑÊÈÕÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÉÎÒÐÀÑËÈ ®ÑÍÎÂÍÀßÏÐÎÄÓÊÖÈß ÏËÀÍÈÐÓÅÌÀßÊÂÛÏÓÑÊÓ vÊÀ×ÅÑÒÂÅÍÍÀß ÁÅИÇÎÂÀßÄÎÑÊÀ®ÁژÌÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉÂÐÅÀËÈÇÀÖÈÞÏÅÐÂÎÃÎÝÒÀ ÏÀÏÐÎÅÊÒÀÑÎÑÒÀÂÈËÎÊÎËÎÌËÍÅÂÐÎ

©ÃËÆËÁξÂÏȾÝ̿ɾÏÐÚÏÌž˾ ÊÃÄÀÃÂÌÊÏÐÀÃË˾ÝÈÌÊÆÏÏÆÝ ¯ÎÈÍÈÖÈÀÒÈÂÅÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐÀ«ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈ¢ÀËÅÐÈß ±ÅÐÄÞÊÎÂÀÑÎÇÄÀÍÀÌÅÆÂÅÄÎÌÑÒÂÅÍÍÀßÊÎÌÈÑÑÈßÏÎËÅÑÎÏÐ΍ ÌÛØËÅÍÍÎÌÓÊÎÌÏËÅÊÑÓÏÐÈÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÖÈÈ«ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉÎÁ ËÀÑÒÈ¢ŘÇÀÄÀ×ÈÂÕÎÄÈÒÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈÅÐÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÃÎÈÑÏÎË܍ ÇÎÂÀÍÈß ÇÀÙÈÒÛÈÂÎÑÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀËÅÑÎÂÍÀÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈÐō ÃÈÎÍÀ ÏÐÈÎÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßÈÐÀÑÒÎÐÆÅÍÈÅÄÎÃ΍ ÂÎÐÎÂÀÐÅÍÄÛÑÀÐÅÍÄÀÒÎÐÀÌÈ ÍÀÐÓØÀÞÙÈÌÈÑÂÎÈÎÁßÇÀÒÅË܍ ÑÒÂÀ¯ÐÈÑÒÀËÜÍÎÅÂÍÈÌÀÍÈÅ ÏÎÌÍÅÍÈÞ×ËÅÍÎÂÊÎÌÈÑÑÈÈ Âۍ ÇÎÂÓÒÒÅÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÊÎÒ΍ ÐÛÅÄÎÑÈÕÏÎÐÂÛÏËÀ×ÈÂÀÞÒÇÀÐÀÁÎÒÍÓÞÏËÀÒÓÍÈÆÅÏÐÎÆÈÒÎ׍ ÍÎÃÎÌÈÍÈÌÓÌÀÈËÈÏÐÎÑÒÀÂËßÞÒÂÑÂÎÈÕÎÒטÒÀÕÍÅÏÐÈÁÛËÈ  ÀÓÁÛÒÊÈ ÕÎÒßÈÏÐÎÄÎËÆÀÞÒÁÅÇÁÅÄÍÎÑÓÙÅÑÒÂÎÂÀÒÜÍÀÏÐÎÒߍ ÆÅÍÈÈÌÍÎÃÈÕËÅÒ

v ¥Æ¾Åĺ¹ÄÈĸÀ»¶Ȼƾ¶Á¶¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÃѺ¶ÃÃÑ» #VNQSPNSV -FTQSPNSV "EWJTSV ¾ÃÊÄƶ̾ÄÃÃÑ˶¹»ÃÈÇȸ ƒš¸¾Ã¶žÃÊÄÆ‘¾3FHOVN¾ÄÈÀÆÑÈÑ˾ÇÈÄÍþÀĸ





ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÐÀÇÃÎÂÎÐ



 ®ÄÍÀÈÇÑÀÌÛÕ ÃËÀÂÍÛÕÇÀÄÀ× ÄËßÌÅÍßÑÅÃÎÄÍßv ÑÎÇÄÀÒÜÊÎÌÀÍÄÓ ÅÄÈÍÎÌÛØËÅÍÍȍ ÊΠÎÐÈÅÍÒÈÐÎÂÀ͍ ÍÛÕÍÀÅÄÈÍÛÉÐō ÇÓËÜÒÀÒt ¯ÎÇÄÍßÊÎÂ




лес • №5 • стратегия • разговор Артем Савко

«Илим Запад»: в планах стать лидером В октябре 2007 года в структуре Группы «Илим» появилась новая бизнес-единица «Илим Запад». О задачах, стратегии и тактике этой структуры рассказывает заместитель генерального директора Группы «Илим», управляющий директор бизнес-единицы Александр Поздняков.

–  В чем суть новой структуры холдинга? –  Сформированные в Группе «Илим» бизнес-единицы имеют смешанный продуктово‑географический уклон, что несколько отличается от традиционного продуктового подхода к формированию бизнес-подразделений. В результате проведенного анализа все возможности и потенциал бизнес-единиц были увязаны с общими целями компании, сформулированными Советом директоров и в итоге было выделено три подразделения: «Илим Запад», «Илим Восток» и «Илим Гофроупаковка». Именно они станут центрами будущего роста компании, причём рост будет происходить по трем направлениям одновременно.

–  Как бы вы определили территорию деятельности вашей бизнес-единицы? –  Бизнес-единица «Илим Запад» объединяет активы, которые станут центром роста упаковочного направления, а также развития бумажного производства с переходом к выпуску офисной бумаги потребительских форматов. Если говорить о географии бизнес-единицы, то она охватывает активы компании на Северо-Западе – филиал в Коряжме со всеми сервисами и лесозаготовительными предприятиями, а также Санкт-Петербургский КПК, расположенный в Ленинградской области.

–  Учитывая назначение на должность директора новой бизнес-единицы, какие задачи вы ставите перед собой в первую очередь? –  Уровень стоящих передо мной задач по масштабу и ответственности значительно отличается от тех, которые были сформулированы на моём предыдущем посту. Таких огромных инвестиций и такой коренной модернизации, которая нам предстоит, на предприятиях «Илима» ещё не проводилось. Но проведением модернизации преобразования не заканчиваются. Возникает целый огромный пласт сопутствующих задач: повышение квалификации сотрудников, формирование надежного лесного «тыла» для бесперебойного обеспечения предприятий сырьем за счёт строительства дорог и закупки техники, организация работы огромного количества людей, заня-

тых на работах по созданию необходимой инженерной инфраструктуры и так далее. Поэтому одна из самых главных задач для меня сегодня – создать команду единомышленников, ориентированных на единый результат, которые смогут выполнить все эти по‑настоящему амбициозные задачи.

–  Как бы вы сформулировали стратегию развития «Илим Запад»? –  Филиал в Коряжме и Санкт-Петербургский КПК должны стать платформой для развития производства промышленной и потребительской упаковки и офисной бумаги. При этом мы будем наращивать наше присутствие в этих сегментах на внутреннем рынке, а также поддерживать стабильность поставок на рынки Восточной Европы. Наш фокус будет по‑прежнему постепенно перемещаться на внутренний рынок, где мы сможем занять новые для себя продуктовые ниши. На базе Санкт-Петербургского КПК мы запланировали увеличение производства высококачественной потребительской упаковки из мелованного картона. В планах компании – стать лидером и основным поставщиком высококачественной упаковки из мелованного картона на российском рынке, замещая импортируемый картон. Как минимум два аспекта будут для нас приоритетными. Во-первых, это работа с потребителями и, во‑вторых, обеспечение промышленной безопасности труда наших работников. Не секрет, что в классическом понимании бизнес-единицы должны отвечать не только и не столько за производство, но и за финансовый результат всего подразделения. Этого пока нельзя сказать о бизнес-единицах Группы «Илим», но в определенной перспективе мы будем отвечать за всё, начиная со стоимости сырья и заканчивая общим финансовым результатом. С учётом того, что мы будем переходить в сегмент более глубокой переработки, это потребует новых подходов и к работе с покупателями нашей продукции, которые только выиграют от происходящих в компании изменений.

35


лес • №5 • стратегия • разговор

«Высококвалифицированных специалистов бизнес-единицы ждёт по-настоящему интересная и уникальная работа в рамках самой амбициозной инвестиционной программы в российском ЛПК». 36

–  Какая роль в общей стратегии бизнес-единицы отводится филиалу в Коряжме? –  Одна из основных задач, которая стоит перед филиалом Группы «Илим» в Коряжме – увеличение выпуска офсетной бумаги. На новой машине мы планируем получить бумагу, полностью соответствующую европейским стандартам, с последующей нарезкой её на листы потребительского формата. Речь идёт об элитных и высококачественных сортах офсетной бумаги. Кроме того, значительные усилия будут связаны с расширением выпуска тарного картона и гофроматериалов и улучшением качества выпускаемой продукции. Мы также намерены внедрить новые технологии производства целлюлозы, которые позволят снизить объёмы потребления ресурсов и что очень важно – минимизировать воздействие на окружающую среду. В результате наше целлюлозно-бумажное производство в Коряжме станет отвечать самым строгим современным экологическим требованиям. Кстати, в конце марта в Архангельске состоялось заседание координационного совета по вопросам экологии области, где наш проект получил поддержку и одобрение. Серьёзное перевооружение ждёт и лесозаготовительное направление: основные средства будут направлены на закупку современной лесозаготовительной, дорожно-строительной и вспомогательной техники, а также в строительство и улучшение дорог. Отдельная тема – лесное хозяйство и лесовосстановление, где также намечены серьёзные улучшения.

–  В начале апреля 2008 года администрация Архангельской области утвердила инвестиционный проект Группы «Илим» в регионе на сумму в 9,9 млрд. рублей. Следующий этап – утверждение проекта на уровне правительства. Как вы оцениваете ваши шансы? –  Достаточно высоко, несмотря на то что в регионах подготовлено уже более 180 инвестиционных заявок на получение статуса приоритетного инвестора и через определенное время, в случае одобрения на региональном уровне, все они перекочуют в правительство. Конечно, по масштабам наш проект серьёзно превосходит своих «конкурентов», но решение принимается исходя из многих параметров. Тем не менее мы, конечно, рассчитываем, что проект получит статус приоритетного.

–  Реализация инвестиционной программы потребует кадровых преобразований. Какова,

на ваш взгляд, роль персонала в обеспечении конкурентоспособности компании? –  К лючевая. Оборудование может быть схожим по техническим характеристикам, но в любом случае его установкой и обслуживанием занимаются конкретные люди. Поэтому персонал основных бизнес-линий филиала ждут если не количественные, то серьёзные качественные изменения. Я имею в виду, что установка высокотехнологичного, сложного и дорогого оборудования потребует от людей другой, более высокой квалификации, глубоких знаний и новых навыков. Максимум шансов на успешную карьеру будет у тех работников предприятия, кто действительно сможет реально подтвердить свою квалификацию. В любом случае высокопрофессиональные, качественные люди останутся в компании и их ждёт по‑настоящему интересная и уникальная работа в рамках самой амбициозной инвестиционной программы в российском ЛПК.

–  В какой мере все эти изменения затронут ваши дочерние предприятия? –  Здесь ситуация ещё более сложная. Становится совершенно очевидно: мы в какой‑то мере были экспериментаторами и шли по непроторенному пути, когда создавали дочерние сервисные предприятия и искали новые методы и формы работы. Далеко не всё получилось так, как планировалось, и эффективность совместной деятельности сегодня не столь высока, как ожидалось. Поэтому работа с сервисами и дальнейшая судьба сервисных предприятий – задача номер один. Все прекрасно понимают, что без надежных тылов, без профессиональной ремонтной базы комбинат существовать не может. Сервисы ждёт глубокое реформирование, которое опять‑таки в первую очередь будет направлено на качественные изменения в самих предприятиях. Существует несколько сценариев развития этого направления, и в первом полугодии мы планируем этот вопрос окончательно решить – по крайней мере, с точки зрения стратегии и тактики. Кстати, к организационной работе привлечено несколько известных мировых компаний – ABB, ВE&К, Pöyry. Высказала интерес к проекту и одна из ведущих фирм-производителей оборудования Metso. Сейчас мы находимся в стадии активных консультаций и выработки стратегии на ближайший период. С уверенностью могу сказать, что будет выбран вариант, при котором сервисные службы станут мобильными, высокопрофессиональными подразделениями, готовыми выполнять работу любой сложности.


971614005156

лес • №5 • стратегия • аналитика

Леспром подвели под стратегию

Денис Горин

37 Лесопромышленный комплекс региона должен развиваться симметрично с другими отраслями экономики. В ином случае этот основополагающий для области сегмент станет неподъемным балластом и потянет регион вниз. К такому мнению пришли разработчики стратегии развития Архангельской области, назвавшие два возможных сценария развития ЛПК в ближайшем будущем.

Место леспрома в стратегии развития Архан‑ гельской области очень чётко обозначили уча‑ стники Второго регионального Лесного форума, обсуждавшие 26 марта 2008 года перспективы развития отрасли на долгосрочную перспекти‑ ву. Главный разработчик ключевого для облас‑ ти документа, эксперт фонда «Центр стратеги‑ ческих разработок «Северо-Запад» Эдуард Бозе считает, что леспром «действительно составля‑ ет основу региональной экономики». Но разви‑ тие лесоиндустриального кластера в Архангель‑ ской области, по словам того же Бозе, «подошло к определенной переломной точке». – Дело в том, что парадигма, в которой разви‑ вался лесопромышленный комплекс, себя ис‑ черпала, – отметил в ходе форума Эдуард Юрь‑ евич. – Лесозаготовка сегодня сосредоточена в пределах уже сформировавшегося транспорт‑ ного каркаса. Эти ресурсы близки к исчерпа‑ нию, они ухудшились качественно, изменился породный состав… Дальнейшее развитие лесо‑ промышленного комплекса сдерживается це‑ лым рядом серьёзных проблем, которые надо решать сегодня.

Назад в прошлое Роль лесной индустрии в экономике региона специалисты центра стратегических разработок начали оценивать, оглянувшись на дни минувшие. По словам Бозе, до 1989 года область развивалась в программно-проектном ключе, соответствующем концепции генплана СССР. Собственно, это время и стало этапом формирования местного леспрома. причём формирование проходило в два приема. На первом – в 30-годы – сформировался лесозаготовительный комплекс, фактически ориентированный на экспорт древесины-кругляка и продукции лесопиления. Кадровой основой лесозаготовок стал массовый завоз людей на Север, например в ГУЛАГ. Второй этап связан со строительством круп-

нейших в стране ЦБК – Архангельского и Котласского. Он пришелся на 70 – 80е годы. В 90-х область пережила некоторый экономический спад, достаточно серьёзный на фоне других регионов. К 2000 годам начался постепенный рост экономики. К этому времени лесная промышленность претерпела существенные изменения, коснувшиеся прежде всего корпоративной структуры. Фактически появились новые субъекты управления отраслью, сформировался костяк крупнейших корпораций. Сегодня ЛПК региона – это 27 процентов общего объёма промышленного производства, 30 тысяч рабочих мест. – В связи с огромной значимостью лесного комплекса для экономики региона принципиальным моментом является обеспечение высоких темпов его роста, – подчеркивает Эдуард Бозе. – Дело в том, что если мы в структуре экономики имеем такой значительный кусок, растущий с темпами ниже, чем средние темпы роста остальных отраслей, – он становится настоящим балластом.


лес • №5 • стратегия • аналитика

Сценарии развития в деталях

зона ресурсного освоения

Инерционный сценарий:

Активный сценарий: центр лесопромышленного кластера СЗФО и арктический форпост

Базовый процесс

Оптимизация освоения природно-ресурсного потенциала (сырьевая провинция)

Стратегический форпост освоения Арктики и ядро северо-западного лесопромышленного кластера

Ключевые сектора

ЛПК, ЦБП, нефтегазодобыча, судостроение и судоремонт, военно-стратегический комплекс (Плесецк, полигон Н.Земля)

Лесопользование, ЛПК, ЦБП, стройматериалы и домостроение, морской инжиниринг и судостроение, транспортно-логистический комплекс, военно-стратегический комплекс

Модель развития

Экстенсивная модель (индустриальный характер)

Устойчивое развитие в инновационной парадигме

Структура сценария

38

Факторы сдерживания Важный момент: лесоиндустриальный комплекс Архангельской области опирается на одну из самых мощных в стране сырьевых баз. По мнению аналитиков, он является ещё и самым сбалансированным в России. Дальнейшее развитие ЛПК сдерживается состоянием и уровнем развития инфраструктуры региона. Не секрет, что освоение неиспользуемых лесных ресурсов ограничено прежде всего отсутствием транспортной сети: лесовозных дорог, региональных трасс общего пользования, железнодорожных магистралей, глубоководных артерий. Второй комплекс проблем, по мнению разработчиков областной стратегии, связан с вопросами технологического перевооружения и острого кадрового голода. Технологическая база лесного комплекса обновляется стремительно (отдельные корпорации провели перевооружение своих производств на 50 – 60%). Но нередко приступившие к «апгрейду» холдинги сталкиваются с проблемой нехватки адекватных кадров. Ещё одно «узкое» место – невозможность повсеместного использования высокопроизводительной техники. Особенно резко это проявляется в лесоза-

Этапы развития ЛПК региона

готовке. Существующие лесовозные дороги и переправы просто не выдерживают нагрузок, связанных с использованием современных заготовительных машин. Технологическое развитие целлюлозно-бумажной промышленности приводит к серьёзному сокращению количества занятых в отрасли специалистов. Это логично – современные линии максимально автоматизированы. Но такая модель развития негативно сказывается на региональном рынке труда. Другой ограничитель роста – экстенсивная модель лесопользования. В развитых странах давно уже перешли к рачительному использованию лесных ресурсов. Там активно занимаются лесовосстановлением или эксплуатируют так называемую плантационную модель лесозаготовки (но это более характерно для тропических стран, где быстрорастущие леса позволяют выстроить совершенно другую экономику). У нас интенсификация лесозаготовки и лесовосстановления пока лишь в отдаленной перспективе.

Сценарии будущего Разработчики областной стратегии выделили два возможных сценария развития регионального ЛПК.


лес • №5 • стратегия • аналитика

Мнение эксперта

Александр Пластинин, председатель Совета директоров ОАО «Соломбальский ЦБК»

«Хотим развития не в Арктику, а в лес» –  В начале 90‑х годов при переходе к рыночной экономике были приняты решения, которые сильно подорвали плановое начало в нашей экономике. Во многом это было сделано под влиянием неверно понятых идей либе-

ральной экономики. Властные структуры при этом потеряли привычные рычаги управления, частные корпорации поплыли кто куда. Нередко, к сожалению, по направлению к банкротству. Есть старая истина: никакой ветер не будет попутным кораблю, если непонятно, куда он плывет. К счастью, во второй половине 90‑х годов начался период отрезвления. Власти стали активно разрабатывать программы и концепции разного характера. Сегодня эти проблемы активно обсуждаются в Архангельской области. Некоторые моменты в разрабатываемой стратегии развития области, о которой мы узнали из прессы, нас насторожили. И наше беспокойство в связи с тем, что разработчики «зовут нас не в лес, а в Арктику», в итоге вылилось в полемику на страницах областных газет. Осваивать Арктику, конечно, нужно, но нельзя забывать и о том, что лесная отрасль – это все же основа экономики Архангельской области. Более того, мы знаем, что параллельно велась и рабо-

Первый – инерционный, предусматривает трансформацию лесных массивов области в «зону ресурсного освоения». Регион таким образом превращается в «сырьевую провинцию», оптимизировавшую основные процессы освоения лесфонда. Второй, активный сценарий – это превращение области в центр лесопромышленного кластера и арктический форпост. Развитие леспрома в этом сценарии тесно связано с разработкой таких проектов, как строительство в Архангельске глубоководного морского порта и реализация проекта «Белкомур». – Правда, строительство трассы «Белкомур» при отсутствии деревообрабатывающего комплекса в Карпогорах приведет к тому, что часть ресурсной базы Архангельской области будет подключена к леспрому Республики Коми, – добавляет эксперт фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». Приоритеты в рамках активного сценария развития ЛПК им выделены следующие: на первом месте идёт «увеличение глубины переработки путем создания новых производств и модернизации старых». В перспективе это позволит увеличить выпуск продукции с 0,88 до 3,3 млрд. евро (116,3 млрд. руб.), то есть в 3,8 раза. Далее – повышение эффективности лесозаготовки и рачительность лесопользования. Такой подход даст возможность в перспективе 6–8 лет выйти на уровень заготовки 12–14 млн. кбм в год.

та по разработке стратегии развития лесного комплекса Архангельской области. И у нас возникают вопросы: а согласованы ли эти концепции? Встречались ли их разработчики друг с другом для обмена мнениями? Нам как представителям лесного бизнес‑сообщества хотелось, чтобы в концепции было отражено понимание того, что без ЛПК невозможно развитие экономики, по крайней мере в обозримом будущем. Это одна треть валового продукта, производимого в области, и треть налогов, поступающих в бюджет от промышленности. У области богатейшие лесные запасы, и совместная задача властей и бизнес‑сообщества – ввести этот ресурс в экономический оборот. Даже рассуждая чисто теоретически, представляется вполне возможным повысить отдачу от ЛПК, увеличив освоение расчётной лесосеки и загрузив имеющиеся свободные мощности. Поэтому мы не можем согласиться с мнением, что ЛПК в своем сегодняшнем виде достиг максимума. Это далеко не так.

Лесные стратеги выделили и важнейшие механизмы обеспечения развития лесопромышленного комплекса. Ключевым моментом считают создание лесной стратегии регионального масштаба в формате Лесного плана. В этот план, по мнению разработчиков, должны быть заложены концептуальные идеи: ресурсная база в обмен на инвестиции, чёткое разделение обязательств государства и бизнеса, рачительное лесопользование. Также необходим понятный, стабильный и значимый пакет мер государственной поддержки инвесторов в ЛПК и ЦБП, позволяющий в запустить в области 1–2 миллиардных «мегапроекта». Требуется согласованная стратегия развития инфраструктурного каркаса, включающая инвестиции области в дороги общего пользования, а также восстановление системы речного транспорта. Региональная сеть дорог – это фундамент лесозаготовительного комплекса. Такой подход, по словам Бозе, должен быть заложен в том числе и в программе развития транспортной инфраструктуры региона. Кроме того, одними из важнейших механизмов обеспечения развития ЛПК должны стать реформа корпоративной структуры отрасли (основу этой реформы составят крупные, прозрачные, интегрированные холдинги) и повышенное внимание властей к развитию сегмента малых и средних лесопромышленных предприятий.

39


ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÐÀÇÃÎÂÎÐ



 ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÈvÍÅ ÏÐÎÑÒ΋ÑÊÎÐÀßÏ΍ ÌÎÙܛ ÂÈÒÎÃÅÎÍÈ ÏÐÈÍÎÑßÒÐÅÀËÜÍÛÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉÝԍ ÔÅÊÒt ­«ÜÂÎÂ


966157500500

лес • №5 • стратегия • разговор

Инвестируем в будущее лесного бизнеса Александр Перепелкин

Заметным событием в жизни региона в 2007 году стало появление ново- 41 го крупного участника лесного рынка – холдинга «Соломбалалес». В него вошли Соломбальские ЦБК и ЛДК, семь леспромхозов в районах области, автотранспортные и судоходные компании. Редкий случай, когда интеграция носит сугубо региональный характер: активы всех предприятий сосредоточены в Архангельской и Вологодской областях. Председатель Совета директоров управляющей компании «Соломбалалес» Николай Львов рассказал нам о том, какие результаты принесло такое объединение.

–  Николай Питиримович, какие цели вы ставили, создавая новую бизнес‑структуру? –  Цели совершенно земные и прагматичные. Мы приобрели акции Соломбальского лесопильно‑деревоообрабатывающего комбината и зависимых от него лесозаготовительных предприятий. Создали вертикальную цепочку. И, с одной стороны, это позволило обеспечить потребности двух комбинатов в сырье, а с другой – мы подставили крепкое плечо леспромхозам. Сегодня в лесопромышленном комплексе такая ситуация: работающие в одиночку предприятия довольно уязвимы к изменениям рынка. А в составе холдинга они могут не только выживать, но и развиваться, инвестировать в производство. Менеджеры управляющей компании «Соломбалалес» взяли на себя многие функции: финансирование, бюджетирование деятельности предприятий, снабжение соломбальских комбинатов лесосырьём, юридическую, информационную и консультационную поддержку, привлечение и обучение персонала. Руководители входящих в холдинг предприятий эти выгоды уже осознали и оценили – теперь они могут сосредоточиться на производственных вопросах. Для них такая система, может быть, не совсем привычна, зато она обеспечивает большую экономическую устойчивость всем бизнес-единицам холдинга.

–  Оцените степень отдачи от такой формы работы –  Любой бизнес заинтересован в росте производительности, а следовательно, и в увеличении доходов предприятий и работников. Чудес мы, конечно, не ждём, но чётко осознаём, что стабильная работа требует срочных инвестиций и управленческих решений, соответствующих времени. Основные доходы холдингу приносят лесоперерабатывающие комбинаты, это «тягачи» всей структуры. А вот уровень их лесообеспечения сейчас пока ещё далёк от желаемого. Однако он все же лучше, чем в прошлые два-три года. Некоторые позитивные изменения в лесозаготовке очевидны. Финансирование леспромхозов стало более устойчивым и стабильным, для каждого предприятия разработаны планы технического перевооружения. И показатели

2007 года по сравнению с 2006‑м улучшились: по заготовке – на 6%, по вывозке – на 13%. Динамика, на мой взгляд, недостаточна, однако мы отдаём себе отчёт, что на разработку инвестиционных планов потребовалось время. Финансирование мероприятий, направленных на рост производства, началось, по сути, только в конце прошлого года. С апреля 2007 года мы возобновили лесозаготовки в Плесецком районе, где создано новое предприятие «Кеналес». Борецкий леспромхоз в Виноградовском районе выведен из внешнего управления и сегодня работает с неплохими показателями. Значительно улучшил логистику лесопоставок приобретённый нами железнодорожный терминал в Карпогорах. Но главное – разработана и уже действует программа развития лесозаготовительных предприятий. Сегодня в леспромхозы планомерно поступает столь необходимая новая техника – харвестеры и форвардеры, автомобили для перевозки леса, погрузчики, автобусы для рабочих. Общие затраты по программе до 2009 года составят 420 миллионов рублей. Конечно, мы рассчитываем, что инвестиции будут не просто «скорой помощью», в итоге они принесут реальный экономический эффект. Когда от лета до лета комбинаты будут стабильно работать без перебоев из‑за сырья, мы скажем: да, мы добились своего, реализовали планы. И на этой основе можно будет говорить о дальнейшем развитии и совершенствовании. Хотя мы уже сейчас занимаемся реконструкцией древеснобиржевого производства на Соломбальском ЦБК, думаем, как совершенствовать лесопильное производство.

–  Условия работы лесопромышленников во многом зависят от региональных властей. Судя по острым выступлениям в прессе, не все решения чиновников вас устраивают? –  Я просто не могу согласиться, когда лесную промышленность по каким‑то причинам заносят в «инерционный» и нежелательный сценарий развития Архангельской области. Надеюсь, что это не более чем частное мнение одного чиновника, а не согласованная политика.


лес • №5 • стратегия • разговор

“Я просто не могу согласиться, когда лесную промышленность по каким‑то причинам заносят в «инерционный» и нежелательный сценарий развития Архангельской области” 42 –  На что, на ваш взгляд, следует обратить особое внимание новому губернатору и его команде? –  Есть множество вопросов, требующих решения. Но наиболее острый – строительство и ремонт дорог, важных как для населения, так и для лесной промышленности. В прошлом году в области введено в эксплуатацию чуть более 20 километров новых трасс, в которые, к счастью, вошли и небольшие отрезки «лесных» магистралей: Плесецк – Каргополь и Карпогоры – Нюхча. В текущем году планируется ввести немногим больше – 38 километров дорог. Но этого совершенно недостаточно, чтобы в обозримом будущем реально помочь и жителям области, и лесопромышленникам! И дело сегодня уже не столько в нехватке средств, сколько в нехватке рук. А ещё – в том, что за прошедшие четыре года у региона так и не появилась сбалансированная и реалистичная стратегия развития экономики и, следовательно, инфраструктуры. Поэтому и появлялись заведомо несбыточные проекты вроде строительства 200‑километровой дороги Карпогоры – Верхняя Тойма. Даже если вкладывать в нее все деньги по областной программе развития автодорог – строить будем десяток лет. Едва ли есть разумное обоснование таких инвестиций.

–  О строительстве дорог говорят так часто, что кажется, будто это вообще единственная надежда для отрасли… –  Лесной бизнес действительно завязан на дороги. Но сегодня предлагаются и другие меры: от широкого внедрения

проходных рубок до снижения возраста леса, подлежащего заготовке. Однако здесь необходимо серьёзно оценить возможные экологические риски и экономическую целесообразность. Срубить молодняки можно быстро, но это не тот случай, когда следует спешить.

–  На что же рассчитывать лесозаготовителям? Доступного леса вдоль дорог осталось совсем немного, потребности в сырье растут… –  Все взаимосвязано: конкуренция за сырьё крайне острая, а его нехватка приводит к сокращению объёмов производства, снижению налоговых поступлений и росту социальной напряжённости. При этом лес продолжают активно вывозить за пределы области, более того – в прессе появляется информация о том, что область готова дать «зеленый свет» иностранным предпринимателям на освоение лесов. Что останется архангельским лесозаготовителям и переработчикам? Я уверен: если регион желает получать больше выгод от использования леса, необходимо развивать систему преференций при распределении лесного фонда для заготовителей, ведущих глубокую переработку на территории области, вложивших средства в развитие инфраструктуры и производства. Это нужно учитывать и при оценке приоритетных инвестиционных проектов. Также необходимо обеспечить льготный режим для градообразующих предприятий, имеющих незагруженные мощности. Такими «игроками» являются прежде всего крупные лесные холдинги.

cправка Холдинг в деталях «Соломбалалес» – крупный региональный лесной холдинг, который входит в тройку наиболее влиятельных игроков леспрома Архангельской области. • ОАО «Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат» производит сульфатную небеленую целлюлозу, бумагу-крафт, лесохимическую продукцию. На его долю приходится около 10% всего мирового рынка сульфатной небеленой целлюлозы по этому виду продукции. • ОАО «Соломбальский лесопильно‑деревообрабатывающий комбинат» – крупнейший ЛДК в европейской части России. Доля СЛДК на рынке среди произво-

дителей пиломатериалов Архангельской области составляет 14%. • Собственный сектор лесозаготовок холдинга включает пять предприятий и два филиала ОАО «Соломбальский ЛДК», работающих в шести районах области. • Многие лесозаготовительные предприятия холдинга расположены по берегам рек и ориентированы на лесосплав. Учитывая это, в состав холдинга входит одна из крупнейших судоходных компаний Вологодской области – ОАО «Пристань Великий Устюг». • Для эффективной координации работы предприятий холдинга в мае 2007 года создана управляющая компания «Соломбала­лес», которая стала центром принятия стратегических решений в группе компаний.


ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÏÀÐÒ͘Ð



®ÁÅÑÏÅ×ÈÌ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀ ®ÄÍÀÈÇÊËÞ×ÅÂÛÕÏÐÎÁËÅÌÌÀËÎÃÎÈÑÐÅÄÍÅÃÎ ËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀvÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈÅÄÎÏÎËÍÈÒÅË܍ ËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀvÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈÅÄÎÏÎËÍÈÒÅËÜ ÍÛÕÔÈÍÀÍÑÎÂÛÕÑÐÅÄÑÒÂÍÀÐÀÇÂÈÒÈŤȍ ÍÛÕÔÈÍÀÍÑÎÂÛÕÑÐÅÄÑÒÂÍÀÐÀÇÂÈÒÈÅ¤È ÐÅÊÒÎÐ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÃÎÔȍ ÐÅÊÒÎРÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÃÎÔÈ ËÈÀËÀ°ÎÑÑÅËÜÕÎÇÁÀÍÊÀ ÊÀÍÄÈÄÀÒÝÊÎÍ΍ ËÈÀËÀ°ÎÑÑÅËÜÕÎÇÁÀÍÊÀ ÊÀÍÄÈÄÀÒÝÊÎÍÎ ÌÈ×ÅÑÊÈÕÍÀÓʠɾÂÆÊÆΞÈϖËÌÀÐÀэ ÌÈ×ÅÑÊÈÕÍÀÓÊ ÑÊÀÇÛÂÀÅÒÎÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒßÕ‹ÄËÈ͍ ÑÊÀÇÛÂÀÅÒÎÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒßÕ‹ÄËÈÍ ÍÎÃΛÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈßÄËßËÅÑÏÐÎÌÀ ÈÏÎÐÒÐÅÒÅ‹ÈÄÅÀËÜÍÎÃÎÇÀ˜ÌÙÈÊÀ›

v ¢ËÀÄÈÌÈЭÈÊÎËÀÅÂÈ× ×ÒÎÊÎÍÊÐÅÒÍΰÎÑÑÅËÜÕÎÇÁÀÍÊ ÌÎÆÅÒÏÐÅÄËÎÆÈÒÜËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÌÓÊÎÌÏËÅÊÑÓÐō ÃÈÎÍÀ

v ¢ÎÏÐÎÑ‹ÄËÈÍÍÎÃÎÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈߛÄËßÌÀËÎÃÎÈÑÐÅÄÍō ÃÎËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀvÝÒÎÂÎÏÐÎÑÂÛÆÈÂÀÍÈ߬ÎÆÍÎËÈ ÏÎËÓ×ÈÒÜÂÂÀØÅÌÁÀÍÊÅÄÎËÃÎÑÐÎ×ÍÛÉÊÐÅÄÈÒ

q ¥Æ»¼º»¸Ç»¹Ä Ç·¶Á¶ÃǾÆĸ¶ÃÃÉÔ¾ÅÆĺɶÃÃÉÔÅÆĹƶ ÂÉÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ·¾½Ã»Ç¶ÁԷĹÄÉÆĸÃÕ§»¹ÄºÃÕÀÆ»º¾ÈÃÑ¿ ÅÄÆÈÊ»ÁÒ·¶ÃÀ¶ÅÆ»¸ÑǾÁÅÁ¶ÃÀɸÂÁƺÆÉ·Á»¿¢Ñº¶ »ÂÀÆ»º¾ÈÑöÅƾķƻȻþ»È»ËþÀ¾¾Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ¤ÇÄ ·Ä»¸Ã¾Â¶Ã¾»ɺ»Áջ·¾½Ã»ÇÉ ÀÄÈÄÆÑ¿½¶Ã¾Â¶»ÈÇÕ¹ÁÉ·ÄÀÄ¿ Żƻƶ·ÄÈÀÄ¿ ˜¶¼ÃÑ¿ÂÄ»ÃÈqƒ¦ÄÇÇ»ÁÒËĽ·¶ÃÀ‘ƶ·Äȶ»ÈǾÃÄÇÈƶà ÃѾ·¶ÃÀ¶Â¾ ÍÈ嶻Èö¸ĽÂļÃÄÇÈÒÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒÇÆ»º Çȸ¶ÅÄǾÇȻ»Ǹս¶ÃÃÑËÀÆ»º¾Èĸ¥ÄÁÉͶ»ÈÇÕ ½¶»ÂϾÀ¾  ½¶ÀÁÔ;¸Î¾»Çö¾ºÄ¹Ä¸ÄÆ ÂĹÉȸ½ÕÈÒº»ÃÒ¹¾¸ÈĹÄÇɺ¶Æ Çȸ» ¹º»ÇÄ·Çȸ»ÃÃÄÅÄÀÉŶÔÈÁ»ÇÃÉÔÈ»ËþÀɳÈÄÅĽ¸ÄÁÕ»È ÄÅȾ¾½¾Æĸ¶ÈÒ¸ÈÄÂ;ÇÁ»¾ÅÆÄÌ»ÃÈÃÉÔÇȶ¸ÀÉ

q ©öǺ»¿Çȸ¾È»ÁÒÃÄ»ÇÈÒÇŻ̾¶Á¾½¾Æĸ¶ÃÃÑ»ºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÑ» ÅÆĹƶÂÂÑÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ ƶÇÇ;ȶÃÃÑ»öÅƾķƻȻþ»Á» ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¿È»ËþÀ¾ ¶ξúÁÕÁ»ÇÄŻƻƶ·ÄÈÀ¾¨¶ ÀÄ¿ÀÆ»º¾ÈÂļÃĸ½ÕÈÒöÇÆÄÀºÄÅÕȾÁ»ÈÅĺ½¶ÁĹ½¶ÀÉ Ŷ»ÂÄ¿È»ËþÀ¾ ÇÄÈÇÆÄÍÀÄ¿ÅÁ¶È»¼»¿ÄÇÃĸÃĹĺÄÁ¹¶ö »ÇÕÌ»¸¥ÆĹƶ¶Óȶ ÀÇȶȾ ÄÍ»ÃÒËÄÆÄÎÄÅÄÀ¶½¶Á¶Ç»·Õ ¸ǾÇȻ»ƶ½¸¾È¾Õ¶¹ÆÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶÇÈƶÃÑ ¢Ã»À¶¼»ÈÇÕ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒÅÕȾÁ»Èû¹ÄÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾ÕqËÄ ÆÄξ¿ÊÉú¶Â»ÃÈƶ½¸¾È¾ÕÁ»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶ ¶ÀÅÄÀ¶½Ñ¸¶ »ÈÅƶÀȾÀ¶ ÇÆÄÀÄÀÉŶ»ÂÄÇȾÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¿È»ËþÀ¾ q¹Äº¶˜ÁÔ·ÄÂÇÁÉͶ» ÅÆĹƶÂÂɃºÁ¾ÃÃÑˑÀÆ»º¾ÈĸÂÑ ·Éº»Âƶ½¸¾¸¶ÈÒ¾º¶ÁÒλ ¸Â»ÇȻǸûºÆ»Ã¾»ÂöÈ»ÆƾÈÄƾ¾ Ä·Á¶ÇȾ¹ÁÉ·ÄÀÄ¿Żƻƶ·ÄÈÀ¾ºÆ»¸»Ç¾ÃјŻÆÇÅ»ÀȾ¸»qƶÇ ξƻþ»ÇÆÄÀĸÅÄÀÆ»º¾È¶ÂöÅÄÀÉÅÀɺ»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶Ô Ï»¹ÄÄ·ÄÆɺĸ¶Ã¾ÕºÄqÁ»È

v ¢ÛÑÎÊÀßÊÎÍÊÓÐÅÍÖÈßÍÀÐÛÍÊÅÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈßÏÎÇÂÎËߍ ÅÒÁÈÇÍÅÑÓÂÛÁÈÐÀÒÜ ÊÊÎÌÓÎÁÐÀÙÀÒÜÑßÇÀÔÈÍÀÍÑÎÂۍ ÌÈÑÐÅÄÑÒÂÀÌÈ¢×ÅÌÂÀØÈÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ q £¶ÍûÂÇÈÄ¹Ä ÍÈĦÄÇÇ»ÁÒËĽ·¶ÃÀq·¶ÃÀÇÄÃѹÄÇɺ¶Æ Çȸ»ÃÃÑÂÀ¶Å¾È¶ÁÄ ÂÑÅƶÀȾͻÇÀ¾ûÅĺ¸»Æ¼»ÃѸûÎû ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ÂÀ¶È¶ÀÁ¾½Â¶Â¥ÄÇÁ»ºÃ»»¸Æ»ÂÕ¾ÆĸĿʾ öÃÇĸѿÆÑÃÄÀÁ¾ËÄƶº¾È˜–»ƾÀ»ûº¶¸ÃăÇÂÄÁÄÈÀ¶‘ ÉΎÁĺ¾Ã¾½ÀÆÉÅû¿Î¾Ë·¶ÃÀĸ ÅÆĺÄÁ¼¶»ÈÇÕÅÆÄÌ»ÇÇÅÄ ¹ÁÄϻþÕ·ÄÁ»»»ÁÀ¾ËʾöÃÇĸÑËÇÈÆÉÀÈÉÆÀÆÉÅÃѾ¾¹ ÆÄÀ¶Â¾˜ÓȾËÉÇÁĸ¾ÕËöη¶ÃÀq¶½Ã¶Í¾È¾öξÀÁ¾»ÃÈÑq ÍɸÇȸÉÔÈÇ»·ÕÄÍ»ÃÒÇÅÄÀÄ¿ÃÄ ¶ÅÄÇÁ»ºÃ¾»Á»Èƒ¦ÄÇÇ»ÁÒËĽ·¶ÃÀ‘ºÄÇȾ¹ÄÍ»ÃÒÇ»ÆҎ½ÃÑË ¸ÑÇÄȢѸËĺ¾Â¸λÇÈ»ÆÀÉÀÆÉÅû¿Î¾Ë·¶ÃÀĸ¦ÄÇǾ¾ Åƾ ½Ã¶ÃÑĺÃÄ¿¾½ǶÂÑËÇȶ·¾ÁÒÃÄƶ½¸¾¸¶ÔϾËÇÕ·¶ÃÀĸÇÀ¾Ë ÇÈÆÉÀÈÉƛώĺÃĸ¶¼ÃÄ»ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇȸÄ·¶ÃÀÄ·Á¶º¶»È¸ÈÄ ÆÄ¿Åĸ»Á¾Í¾Ã»¸¦ÄÇǾ¾Ç»ÈÒÔʾÁ¾¶Áĸ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË ʾÁ¾¶Áĸ ºÄÍ»Æþ¿·¶ÃÀ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÑËÄʾǶ ·ÄÁ»» ÉÅÄÁÃÄÂÄÍ»ÃÃÑËÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ ¸ÈÄÂ;ÇÁ»öÈ»ÆƾÈÄ ƾ¾–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾºÄÅÄʾÇĸ¾ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»ÁÕ 

v ­ÀÐÈÑÓÉÒÅÏÎÐÒÐÅÒÂÇÀÈÌÎÂÛÃÎÄÍÎÃÎÏÀÐÒ͘ÐÀ q šÁÕ·¶ÃÀ¶¸Ñ¹ÄºÃѸǻŶÆÈÎÆÑ ÉÀÄÈÄÆÑË·¾½Ã»ÇƒÅÁÔÇÄ ¸Ä¿‘¤ÇÃĸÃÑ»ÀƾȻƾ¾ÄÈ·Äƶ½¶»ÂϾÀºÄÁ¼»ÃÇȶÈÒö ξÂÅÄÇÈÄÕÃÃÑÂÀÁ¾»ÃÈÄ Żƻ¸»ÇȾÀöÂÄ·ÄÆÄÈÑǸĻ¿ ÀÄÂŶþ¾ Ä·»ÇŻ;ÈÒÄ·ÇÁɼ¾¸¶Ã¾»ÀÆ»º¾È¶¾¸ÀÄÃÌ»ÅŶ ǾÈÒ·»½½¶º»Æ¼»À¸ÇÔÇÉÂÂɺÄÁ¹¶ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ÅÆ»ºÅƾÕȾ» ºÄÁ¼ÃÄÅÆ»ºÄÇȶ¸¾ÈÒ½¶ÁĹÈĸ¶ÆѸķÄÆÄÈ» È»ËþÀÉ ûº¸¾ ¼¾ÂÄÇÈÒ ¸Ä½Âļ»Ã½¶ÁĹ½»ÂÁ¾ ­ÈÄ˶ƶÀÈ»ÆÃĸͶÇÈÃÄÇȾºÁÕÁ»ÇþÀĸq¸ÄÇÃĸÃÄÂÓÈÄ ¸»ÇÒ¶·Ä¹¶ÈÑ»ÁÔº¾ ͶÇÈÄÄþ»½ºÕÈöºÄÆĹ¾ËÂ¶Î¾Ã¶Ë  ÃÄÅƾÓÈÄ·¶Á¶ÃÇÉʾÆÂÑÄÈƾ̶ȻÁÒÃÑ¿µÇÍ¾È¶Ô ·¾½ ûǺÄÁ¼»Ã·ÑÈÒÅÆ»¼º»¸Ç»¹ÄÅÆĽƶÍÃÑ ¾ÈĹº¶ŶÆÈÎÆ ÇȸÄÉöÇÅÄÁÉ;ÈÇÕö¸Ç»ÇÈÄÅÆÄÌ»ÃÈĸ£¶º»¼ÃÑ»ÀÁ¾»Ã ÈÑÂĹÉÈƶÇÇ;ÈѸ¶ÈÒöÅÄÁÉͻþ»ÀƶÈÀÄÇÆÄÍÃĹÄÀÆ»º¾È¶ ·»½Ä·»ÇŻͻþÕ¾Á¾Ç¾þ¶ÁÒÃѽ¶ÁĹÄ¢Ѹǻ¹º¶ ¹ÄÈĸÑÀÇÄÈÆɺþͻÇȸÉ




971614005156

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Инвестпроекты: ставки сделаны

Ильдар Хабибуллин

44

Инвестиционные соглашения стали для российского лесного бизнеса катализатором активности и лакмусовой бумажкой, проверяющей конкурентоспособность наиболее крупных предприятий. Уже по первым промежуточным результатам эксперты Минпромэнерго делают вывод: благоприятные условия для привлечения инвестиций, в том числе и иностранных, в развитие производства по глубокой переработке древесины на территории России созданы.

Контроль за реализацией программы инвестсоглашений в ЛПК осуществляет команда авторов действующего варианта программы – Министерство промышленности и энергетики, возглавляемое Виктором Христенко. По данным Минпромэнерго, на 1 апреля 2008 года в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов были включены семь заявок. Ещё восемь находились на рассмотрении в министерстве.

В рублях и кубометрах – Я не думаю, что проектов с вложениями свыше миллиарда долларов будет больше 5–10, но уже сам факт их реализации позволит выйти на новый этап развития отрасли, – заявил 21 февраля 2007 года на заседании Консультативного совета по вопросам государственной политики и нормативно-правового регулирования в ЛПК руководитель Минпромэнерго Виктор Христенко. В марте 2008 года мы обратились в Минпромэнерго за предварительными результатами сбора инвестиционных заявок.


ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ

¢ÐÀÌÊÀÕÈÍÂÅÑÒÑÎÃËÀØÅÍÈßÂÑÀÌÛÕËÜÃÎÒÍÛÕÓÑËÎÂÈßÕÎÊÀÇÛÂÀ ÅÒÑßÀÐÅÍÄÎÄÀÒÅËÜ­ÀÈÍÂÅÑÒÎÐÀÍÀËÀÃÀÅÒÑßÑÅÐܘÇÍÀßÎÒÂÅÒÑÒÂÅ͍ ÍÎÑÒÜÈÊÎÍÒÐÎËÜ ÂÊËÞ×ÀßÒÀÊÎÉÁÎËÅÇÍÅÍÍÛÉÄËßÍÅÊÎÒÎÐÛÕÐÅÃÈ΍ ÍÎÂÂÎÏÐÎÑ ÊÀÊËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅ  ¥ÄÇÁĸ¶ÂÇŻ̾¶Á¾ÇȶÅĹƶ¼º¶ÃÇÀ¾Â ÄÈƶÇÁÕ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ¢¾ÃÅÆÄ ÓûƹÄ–Á¾ÃѧÉÇÁĸĿ À¶ÆȾöÇÁļ¾ Á¶ÇÒÇÁ»ºÉÔ϶ÕÇɷлÀÈѦÄÇǾ¿ÇÀÄ¿ª» º»Æ¶Ì¾¾ÅÆ»ºÁļ¾Á¾ǸÑλÅÆÄ»ÀÈĸ ÇķЎÂľø»ÇȾÆĸ¶Ã¾Õ·ÄÁ»»ÈƾÁÁ¾Ä öÆÉ·Á»¿ƒ¤·Ï¾»ķЎÂѺÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ ¾ÇÅÄÁҽɻÂÑËÆ»ÇÉÆÇĸÇÄÇȶ¸ÕÈÄÀÄÁÄ ¾ÁÁ¾ÄÃĸÀ·ÂÁ»Ç¶ qÀÄ»ÃȾÆɻȖÁ¾ ö§ÉÇÁĸ¶q–ÀȾ¸ÃÄÇÈÒÅÆÄÕ¸¾Á¾ÅƶÀ ȾͻÇÀ¾¸Ç»Á»ÇÃѻƻ¹¾ÄÃÑ ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇÈ ¸»ÃÃÄq§¾·¾ÆÒ¾š¶ÁÒþ¿˜ÄÇÈÄÀ­»ÂžÄ ÃÄÂöº¶ÃÃÑ¿ÂÄ»ÃÈÕ¸ÁÕ»ÈÇÕ ƶÇÃÄ ÕÆÇÀ¾¿Àƶ¿q¾½ǻ¾ÅƾÃÕÈÑËöÉÆĸ û¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄÅÆÄ»ÀÈĸÈƾÅÆ»ºÁÄ ¼»ÃÑÓȾÂÆ»¹¾ÄÃÄ »ÏŽĺ¾ÃöËĺ¾ÈÇÕ öƶÇÇÂÄÈƻþ¾‘ £¶¾·ÄÁ»» Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃѾ ÅÆÄ»Àȶ ¾·ÑÁ¾Åƾ½Ã¶ÃÑÇĽº¶Ã¾»¸ Æ¶ÇÃÄÕÆ ÇÀÄÂÀƶ»º¸ÉËÅÆľ½¸ÄºÇȸÇķϾÂÄ·Ð ŽÂľø»ÇȾ̾¿¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ÆÉ·Á»¿ ¾ÇÈÆľȻÁÒÇȸĸ§¸»ÆºÁĸÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ ÅÆ»ºÅƾÕȾÕÅÄÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ» ÈÑÇÕÍ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ¸¹Äº ķЎÂ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ÄÀÄ ÁľÁÁ¾ÄÃĸÆÉ·Á»¿  §»¸»ÆĽ¶Å¶º¦ÄÇǾ¾ÅÆ»ºÇȶ¸Á»Ãº¸É ÂÕ ÅÆÄ»Àȶ¾ ¦»ÇÅÉ·Á¾À¾  Ä¾  ¾½ ÀÄ ÈÄÆÑËĺ¾ÃÅƾÃÕÈ ¸ÈÄÆÄ¿öËĺ¾ÈÇÕö ƶÇÇÂÄÈƻþ¾ q™Á¶¸Ã¶Õ½¶º¶Í¶¾þÇÈ»ÆÇȸ¶qÇÊÄÆ ¾Æĸ¶ÈÒ·¶½ÉºÁÕÀÄÂÅÁ»ÀÇÃĹľÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾ÕºÆ»¸»Ç¾Ãў»ÃÃÄö¾·ÄÁ»»ÓÊ Ê»ÀȾ¸ÃÄ» ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Æ»ÇÉÆÇĸ ÅÄ ½¸ÄÁ¾ÈÅÄÁÉͶÈÒ¶ÀǾ¶ÁÒÃÉÔÅƾ·ÑÁÒ  qÇ;ȶÔÈÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ ­Èļ»À¶Ç¶»ÈÇÕöÅƶ¸Á»Ã¾¿ ¸ÀÄÈÄÆÑË ·ÉºÉÈ Æ»¶Á¾½Ä¸Ñ¸¶ÈÒÇÕ ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈÑ  ÈÄÓÈÄǶÂÑ»ƶ½ÃÑ»ÇÊ»ÆÑÄÈ»·»ÁÒÃÄ ¹ÄÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶¾ºÄÂÄÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ºÄ ÇĽº¶Ã¾ÕÁ»ÇÄžÁÄÀ¾ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶Ì»Á ÁÔÁĽÑ ¤ºÃ¶ÀÄ ÅÄÄÌ»ÃÀ»ÅÆ»ÂһƾþÇÈƶ ¦ª˜¾ÀÈÄƶÉ·Àĸ¶ ÄÅÆ»º»ÁÕÔÏ»¹Ä¹Á¶¸ ÃÑÂöÅƶ¸Á»Ã¾»ÂÅĸÑλþÕÓÊÊ»ÀȾ¸ ÃÄÇȾ¡¥ ƶ½¸¾È¾»¹ÁÉ·ÄÀÄ¿Żƻƶ·ÄÈ À¾ û¸Ç»½¶Õ¸À¾ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔȸѺ¸¾¹¶» ÂÑÂÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ qžÃ¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆ»ºÁļ»Ã¾¿ɼ» ºÄÇȶÈÄÍÃÄÂÃÄ¹Ä ¶Æ»¶ÁÒÃÑËÅÆÄ»ÀÈĸö ÅÄÆÕºÄÀ»ÃÒλ qÇÀ¶½¶Á¹Á¶¸¶ÆÄÇǾ¿ÇÀÄ ¹ÄÅƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶¾Åƾ½¸¶Á¹É·»ÆöÈÄÆĸ ¶ÀȾ¸¾½¾Æĸ¶ÈÒÅÆ»ºÄÇȶ¸Á»Ã¾»ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ

ªÒÎÂÂÛÈÃÐÛØÅ ÂËÀÑÒÜÈËÈÁÈÇÍÅÑ §ÄÂûþÕ¸ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ¸Ç»Ë¾Ã¸»ÇÈ ÅÆÄ»ÀÈĸ¸ÑÇÀ¶½¶Á¾¾ÇÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿º¾ Æ»ÀÈÄÆ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¿ÀÄÃÊ»º»Æ¶Ì¾¾ §»¸»Æĝ¶Å¶º¶š»Ã¾Ç§ÄÀÄÁĸ q¢ÃĹ¾»¾½½¶Õ¸ÄÀ¾½Á¾Îû¶Â·¾Ì¾Ä½ ÃÑ qÄÈ»Ͷ»È§ÄÀÄÁĸq¥Æ¾ÓÈĸѺ¸¾ ¼»Ã¾»ûÀÄÈÄÆÑ˾½þ˸À¶Í»Çȸ»¾Ã¸» ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸÇÀÄÆ»»ÃɼÃÄûǶÂÄÂÉ·¾½ ûÇÉ ¶¹É·»ÆöÈÄƶ £É¼ÃÄÄÈ»ȾÈÒ ÍÈÄ»¼ºÉ¸Á¶ÇÈÒÔ¾ ·¾½Ã»Çĸƶ·ÄÈ»öº¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ¾ ¸ÑÇÈÆľÁ¾ÇҺĸÄÁÒÃľÃȻƻÇÃÑ»¸½¶¾ ÂÄÄÈÃÄλþÕ ÄûÍÃÄ ÅƻʻƻÃ̾¾¸ ¸¾º» ½¶ÀÁÔͻþÕ ºÄ¹Ä¸Äƶ ¶Æ»ÃºÑ Á»Ç ÃĹÄÉͶÇÈÀ¶·»½ÅÆĸ»º»Ã¾Õ¶ÉÀ̾Äö¾ ÁÒ¹ÄÈÃÄ¿Çȶ¸À¾ÅÁ¶ÈѸƶ½Â»Æ»ö ÇÆÄÀÄÀÉŶ»ÂÄÇȾÅÆÄ»Àȶq¸»ÇÀ¶ÕÅƾ; öºÁÕ¶ÀȾ¸¾½¶Ì¾¾ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿Á»Ç ÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶¤ºÃ¶ÀÄÄÍ»¸¾ºÃÄ ÍÈĸƶ À¶Ë¾Ã¸»ÇÈÇĹÁ¶Î»Ã¾Õ¸ǶÂÑËÁÒ¹ÄÈÃÑË ÉÇÁĸ¾ÕËÄÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇնƻúĺ¶È»ÁÒ£¶ ¾Ã¸»ÇÈÄƶöÁ¶¹¶»ÈÇÕÇ»ÆҎ½Ã¶ÕÄȸ»ÈÇÈ ¸»ÃÃÄÇÈÒ¾ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¸ÀÁÔͶÕȶÀÄ¿·Ä Á»½Ã»ÃÃÑ¿ ºÁÕ ûÀÄÈÄÆÑË Æ»¹¾ÄÃĸ ¸Ä ÅÆÄÇ À¶ÀÁ»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾»˜Á¶ÇÈÒ¼» ÅÄÁÉͶ»È¸ǸľÆÉÀ¾º»¿Çȸ»ÃÃÑ»ÆÑͶ ¹¾¸Á¾ÕþÕö·¾½Ã»Ç

ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀßÔÎÐÌÓËÀ ›ÇÁ¾ ¸ žÆÀÉÈÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¾½  ÅÆÄλº ξËÄÈ·Äƽ¶Õ¸ÄÀþĺöûŻƻǻÀ¶Á¶ÇÒ ÇºÆɹ¾Â¾ÅÄÅƻȻý¾ÕÂöÁ»ÇÃÑ»ÉͶÇÈ À¾ Èĸ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾǾÈɶ̾Õ º¾¶Â»ÈƶÁÒÃÄÅÆÄȾ¸ÄÅÄÁļöÕq¾½ ½¶Õ¸¾È»Á»¿ÈÄÁÒÀÄĺ¾Ãû¾Â»»È¸ÇÈÆ»Í ÃÑËÅƻȻý¾¿ š»Å¶Æȶ»ÃÈÄÂÁ»ÇÃĹÄÀÄÂÅÁ»ÀǶ–Æ ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾƶ½Æ¶·Äȶö·¶ÁÁÒ öÕǾÇȻ¶ÄÌ»ÃÀ¾ÀÄÃÀÉƾÆÉÔϾ˾à ¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸ¥Æ¾ÄƾȻÈÃÄ»½Ã¶Í»Ã¾»Åƾ ÄÌ»ÃÀ»¾¹Æ¶»È·Ôº¼»ÈöÕÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ  öÁĹĸ¶ÕÄȺ¶Í¶¸Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿¾Ê»º»Æ¶ÁÒ ÃÑ¿·Ôº¼»È¨ÄÈ ÉÀĹÄÄö¸Ñλ ÅÄÁÉͶ »È·¶ÁÁĸ£Ä½¶Ç͎ÈĺþËʾöÃÇĸÑË ÅÆ»¾ÂÉÏ»Çȸ¸Ñ¾¹Æ¶ÈÒÅÆÄ»ÀÈɷɺ»Èû ȶÀÅÆÄÇÈÄšÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ»·¶ÁÁѺ¶ÔÈ ÇÕ¸ÈÄÂÇÁÉͶ» »ÇÁ¾ÇĽº¶Ã¾»ÃĸĹÄÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶¸»º»ÈÀɸ»Á¾Í»Ã¾Ô;ÇÁ¶ƶ·Ä ;Ë»ÇÈ ¶ȶÀ¼»ÀÉÁÉÍλþÔÓÀÄÁĹ¾Í» ÇÀÄ¿ǾÈɶ̾¾žÂ»ÃÃÄÀÄûÍÃÑ¿Æ»½ÉÁÒ ȶȾ·Éº»ÈÄÅÆ»º»ÁÕÈÒÌ»ÃÃÄÇÈÒÅÆÄ»Àȶ

ºÁÕÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿Ä·Á¶ÇȾ˜ÅĺķÃÄ¿Ǿ Èɶ̾¾þÀ¶À¾Ëöº»¼ºö¶ÀȾ¸ÃÄ»ÉͶ ÇȾ»¸¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆÄ»ÀȶË»ÁÀ¾Ë Á»ÇÃÑËÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ûÈš¶¼»ķлº¾Ã¾¸ ξÇÒ ¾Â·Éº»ÈÀƶ¿Ã»ÇÁļÃÄÀÄÃÀÉƾÆÄ ¸¶ÈÒÇÂÄÏû¿Î¾Â¾ËÄÁº¾Ã¹¶Â¾£ÄƶÇ ͎È ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ ¾½Ã¶Í¶ÁÒÃÄ ·ÑÁ ö Åƶ¸Á»Ãö¶ÀȾ¸ÃÄÇÈÒÀÆÉÅÃÑËÉͶÇÈþ ÀĸÁ»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶³ÈĸÅÄÁûÇÄÄȸ»È ÇȸɻÈÇŻ̾ʾÀ»¡¥ –Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä· Á¶ÇȾ ÄÇÃĸĿÀÄÈÄÆĹÄÕ¸ÁÕÔÈÇվ»ÃÃÄ ÀÆÉÅÃÑ»ÀÄÂŶþ¾ ˜ÈÄƶÕ»ÇÈöÕÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈÒqº»Ê¾Ì¾È ǸķĺÃĹÄÁ»ÇÃĹÄÆ»ÇÉÆǶ¦¶½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÉͶÇÈÀĸ¸ÄÂÃĹ¾Ëƶ¿ÄöËÄ·Á¶ÇȾö ÇÈÄÁÒÀÄÄÇÁļûö ÍÈÄÈ»ÆÕ»ÈÇÕ¸ÇÕÀ¶Õ »ŽÌ»Á»ÇÄķƶ½ÃÄÇÈÒ

DÏÐÀÂÊÀ ªÀÊÑ×ÈÒÀÞÒ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅÁÀËËÛ ¢Ã;ÎоÊÃËÐÉÃÏËÌÁÌÈÌÊÍÉÃÈϾžÎ‹ Ó¾ËÁÃÉÚÏÈÌÇ Ì¿É¾Ï ÐÆ ξÅξ¿ÌоÉ ¿¾ÉÉÚËÑÜÏÆÏÐÃÊÑÌÔÃËÈÆ ÀÏÉÑÕ¾ÃÃϋ ÉÆÂÀ¾Æ¿ÌÉÃÃÆËÀÃÏÐÆÔÆÌËËÙÓÍÎ̋ ÃÈÐÌÀÍÎÃÐÃËÂÑÜÐ˾ÌÂÆËÆÐÌÐÄÃÉÃϋ ËÌÇÎÃÏÑÎÏ ¬ÍÎÃÂÃÉÝÜ×ÆÊÍÌȾžÐÃÉÃÊÍÎÆ ÌÔÃËÈÃÝÀÉÝÃÐÏÝÆËÂÃÈÏ¿ÜÂÄÃÐËÌÇ ÛÒÒÃÈ ÐÆÀËÌÏÐÆ È¾Ä ÂÌÁÌ ÍÎÌÃÈ Ð¾ ª¾ÈÏÆʾÉÚ˾Ý ÌÔÃËȾ ÍÌ ÛÐÌÊÑ Í̋ ȾžÐÃÉÜu¿¾ÉÉÌÀ¬Â˾ÈÌÍÎÌÃÈÐ  ¿ÜÂÄÃÐ˾ÝÛÒÒÃÈÐÆÀËÌÏÐÚÈÌÐÌÎÌÁÌ ÑÏÐÑ;ÃÐÀÐÌÎÌÊÑÍÎÃÐÃËÂÃËÐÑ ÊÌÄÃÐ ξÏÏÕÆÐÙÀ¾ÐÚ˾ÍÌ¿ÃÂÑÍÌÂÌÍÌÉËƋ ÐÃÉÚËÙÊ ÈÎÆÐÃÎÆÝÊ  ʾÈÏÆʾÉÚ˾Ý ÌÔÃËȾÍÌÈÌÐÌÎÙÊu¿¾ÉÉÌÀ ÕÆϋ ÉÌ ÂÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÓ ÈÎÆÐÃÎÆÃÀ ÀÓ̋ ÂÝÐÌ¿×ÆÇ̿ؖÊȾÍÆоÉÌÀÉÌÄÃËÆÇ  Ò¾ÈÐÌÎÏÌžËÆÝËÌÀÙÓξ¿ÌÕÆÓÊÃÏÐ  ξÅÀÆÐÆÃÏÌÔƾÉÚËÌÇÏÒÃÎÙ ÑÉÑÕÖË ËÆà ÛÈÌÉÌÁÆÕÃÏÈÆÓ ;ξÊÃÐÎÌÀ ¢Ì‹ ÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÇ¿¾ÉɾÃÐÎÃÁÆÏÐξÔÆÝ ÆËÀÃÏÐÌξ˾ÐÃÎÎÆÐÌÎÆÆ̿ɾÏÐÆ ­Ì¿ÃÂÆÐÃÉÚÌÍÎÃÂÃÉÝÃÐÏÝÍÌÏÑʋ ÊÃÀÏÃÓÍÌȾžÐÃÉÃÇ ȾÈÍÎÆËÌÏÝ×ÆÇ ʾÈÏÆʾÉÚËÙÇÛÒÒÃÈÐÀÛÈÌËÌÊÆÕË ÏÈÌÇÆÏÌÔƾÉÚËÌÇÏÒÃÎÃ̿ɾÏÐÆ


лес • №5 • стратегия • инвестиции

Вывод арендных отношений из конкурентной «вилки» требует узаконенных принципов выбора. Пока же руководство ЛПК каждого региона решает вопрос на своё усмотрение и под свою ответственность. 46

На необходимость совместной работы власти и бизнеса над созданием инфраструктуры ЛПК обратил внимание премьер-министр Виктор Зубков. 14 марта 2008 года на международной конференции «Развитие лесного комплекса России» он заявил: – Государство сегодня готово оказывать содействие, инвестировать в инфраструктуру средства. Но при этом мы рассчитываем на инвестиции и со стороны частного бизнеса, причём как отечественного, так и зарубежного. Бизнес и отечественный, и зарубежный – свою готовность проявил. К слову, самая крупная в регионе заявка поступила от Группы компаний «Илим» – первоначально заявленную сумму инвестпроекта они увеличили с 1,2 до 9 миллиардов рублей. Теперь холдинг всерьёз претендует на поддержку со стороны государства. По словам директора департамента лесного комплекса области Николая Кротова, и региональное руководство уже сегодня готово к встречным шагам. Предлагая инвесторам освоение труднодоступных участков лесфонда области, де-

партамент учитывает и необходимость совместного создания транспортных сетей, отсутствие которых в первую очередь затрудняет разработку. Основной ресурс, наиболее удобный для лесопромышленников, в регионе уже занят. В результате инвестпроекты стали инструментом борьбы за остатки доступного сырья в Архангельской области. Вывод арендных отношений из конкурентной «вилки» требует чётких принципов выбора, установленных законодательно. Пока же руководство ЛПК каждого региона решает вопрос на свое усмотрение и под свою ответственность.

Шаг первый, шаг второй О развитии и поддержке инвестиционных проектов в ЛПК на федеральном уровне на заседании президиума Совета Союзов лесопромышленников и лесоэкспортеров говорил и заместитель министра промышленности и энергетики РФ Денис Мантуров. Замминистра предлагал ряд конкретных финансовых мер: выделение дополнительных средств из федерально-

cправка Сколько лесов используется В настоящее время запасы древесины в РФ оцениваются в 82 миллиарда кубометров при ежегодном допустимом объёме вырубки в размере около 0,5 миллиарда кубометров, из которых сегодня используется менее четверти. В экспорте продукции ЛПК преобладает необработанная древесина, при  этом доля России на мировом рынке в этой сфере оценивается ниже 3%.

Сколько инвестиций требуется Объём инвестиций для реализации стратегии развития лесного комплекса России до 2020 года оценивается в 44 миллиарда долларов. Сейчас инвестиции в отрасль составляют менее 1 миллиарда долларов в год. Стратегия направлена на увеличение объёма реализации отечественной продукции с нынешних 20 миллиардов долларов в год до 30 миллиардов в 2012 году и до 51 миллиарда - в 2020 году. При этом предполагается, что доходность с одного кубометра леса возрастет со 105 до 173 долларов.

Сколько денег получат Крупномасштабные проекты в области ЛПК будут рассматриваться как претенденты на выделение денег в первую очередь. Каждому субъекту выделят в среднем по 1 миллиарду рублей, максимальная сумма для региона – 4,5 миллиарда рублей, с условием софинансирования из регионального бюджета от 10 до 43 процентов стоимости реализации проектов.

го бюджета на субсидирование процентных ставок по лизингу оборудования для ЛПК (1,1 миллиарда рублей), субсидирование процентных ставок по кредитам, привлекаемым под реализацию инвестпроектов (2 миллиарда рублей), субсидирование процентных ставок по кредитам для создания межсезонных запасов древесины (0,8 миллиарда рублей). Также для полномасштабной поддержки инвестпроектов Денис Мантуров предлагает использовать средства инвестиционного фонда и Банка развития. Для проектов комплексной переработки древесины предложено создание новых особых экономических зон. Стадии подготовки, расчётов и первых принятых заявок пройдены. Сегодня основной интерес вызывает практика. Специалисты Минпромэнерго рассчитывают получить первые результаты реализации пилотных проектов уже в 2008 году. Но сегодня у потенциальных инвесторов появляется немало вопросов и предложений. В частности многие предприятия хотели бы получить под реализацию инвестпроектов тот участок лесфонда, который уже находится у них в аренде. Однако, не имея гарантий того, что после расторжения договора аренды они не потеряют участок, предприятия не рискуют менять категории своих лесных прав. Теряет при этом не только бизнес, которому хотелось бы воспользоваться предусмотренными преференциями, но и местные и федеральные бюджеты, поступления в которые остаются на прежнем уровне, в то время как они могли бы существенно вырасти. Между тем глава правительства Виктор Зубков уже наметил дальнейшие шаги по развитию лесопромышленного комплекса. В первую очередь это сертификация российского леса по международным стандартам, создание надежной системы мониторинга происхождения и движения древесины, которая пресечёт незаконную вырубку леса. Начало процесса реализации инвестиционных проектов, несмотря на необходимые доработки нормативной документации, признано на правительственном уровне «вполне состоявшимся».


971614312015

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Инвестиционное торможение 47

Директор по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления Группы компаний «Илим» Дмитрий Чуйко о том, что мешает развитию лесного комплекса Архангельской области.

Нельзя не отметить, что сегодня региональное от- случае власти должны регламентировать срок уплараслевое руководство прилагает немалые усилия для ты инвестором арендной платы за пользование лесоптимизации развития ЛПК Архангельской области. В ным участком в полном объёме. первую очередь я говорю о работе над инвестицион- Впервые у лесного комплекса появилась возможными проектами в леспроме. Однако есть серьёзные ность обратиться в инвестиционный фонд российской препятствия, тормозящие это процесс. федерации. Мы много и долго говорили о софинанВ значительной мере торможение происходит из-за сировании, о развитии дорог. Условия складываютнедоработок в самом Лесном кодексе и федеральных ся благоприятно. нормативно-правовых актах. Нами разработан и передан на рассмотрение в Рослесхоз и Государственную Думу список из 29 предложений о внесении поправок в кодекс и федеральные нормативно-право- По обещанию премьер-министра, в августе 2008 года вые документы. из инвестиционного фонда РФ будет выделен 1 миллиВ первую очередь в положении об инвестпроектах нужно предусмотреть случаи, когда инвестор подго- ард рублей на развитие инфраструктуры. Но заявок до товил заявку, объединяющую несколько производсих пор нет, и в результате августовский миллиард раственных объектов, расположенных в разных субъектах РФ. Утверждение заявки тогда должно осуще- зойдется не в Архангельской области. ствляться органами государственной власти каждого субъекта РФ. Необходимо предусмотреть ситуации, когда заявителю для реализации инвестиционного проекта тре- Сегодня в Минпромэнерго направлено более 190 буются лесные участки, расположенные в соседнем заявок на инвестпроекты, и для каждого субъекта субъекте РФ. Выходом может стать предоставление федерации важно не упустить шанс, не оказаться в дополнительных субвенций из федерального бюдже- конце очереди. К сожалению, среди семи уже утверта, компенсирующих возможные потери субъектов. жденных проектов нет ни одного сформированного в Ещё один вопрос – реализация инвестпроекта на уча- Архангельской области. И причина здесь не в низкой стках, уже находящихся у инвестора в аренде. Также инвестиционной активности лесопромышленников, спорным остается регулирование случаев, когда два которыми подготовлено и заявлено десять проектов. или более инвесторов в своих заявках претендуют на Дело в том, что организация этой работы в значительодин и тот же лесной участок. По какой системе про- ной мере формализована. Приведу пример: согласно изводить отбор? На наш взгляд, предпочтение долж- федеральным нормативным актам срок рассмотрено отдаваться заявкам с наибольшим объёмом капи- ния заявки ограничен – до 30 дней. Но зачем тянуть тальных вложений. месяц, если можно рассмотреть заявку гораздо быНеобходима возможность оформления договора стрее? Обратимся к опыту других районов. Красноаренды не только на заявителя, но и на его дочерние ярский край. Срок рассмотрения заявки – 5 рабочих специализированные компании. Этот шаг в значи- дней! Да, управленцы работают в две смены и для них тельной мере упростит для инвестора все организа- это – неудобство. Но результат очевиден – 3 заявки ционные моменты, связанные с оформлением права из 7 утвержденных министром Христенко, представаренды лесного участка. Нужен чёткий механизм ис- лены Красноярским краем. ключения проекта из перечня приоритетных. В этом


ร‹ร…ร‘uย™uร‘ร’รร€ร’ร…รƒรˆรŸuรร€ร‡รƒรŽร‚รŽร



 ยขร‘ร’รร€รร…รร…ร’ รรˆรŽร„รรŽรƒรŽรร…รƒรˆรŽย รร€ รƒร„ร…รร›รรŽร‹ย รรŽร‘ร’รœรžรŽร‘ร‚ร€รˆร‚ร€ย ร‹ร€ร‘รœรร€ร‘ร—ย˜ร’รร€รŸ ร‹ร…ร‘รŽร‘ร…รŠร€t ยขยกร…ร‹รŽรƒร‹ร€ร‡รŽร‚


966502488593

лес • №5 • стратегия • разговор

Ольга Сушко

Главный фактор развития – лесозаготовка В 2007 году генеральный директор ОАО «АЦБК» Владимир Белоглазов вошел в состав Совета по развитию ЛПК при Правительстве РФ. Одна из ключевых задач совета – разработка стратегии для лесного комплекса страны. Журналу «Лес» Владимир Иванович рассказал о том, как будут повышать конкурентные преимущества отрасли и за счёт чего в регион привлекают перспективных инвесторов.

–  В чем, на ваш взгляд, основная задача Совета по развитию ЛПК при правительстве? –  Совет координирует действия всех сторон, заинтересованных в развитии лесопромышленного комплекса. В его состав входят, с одной стороны, представители государства, а с другой – представители частного бизнеса. Безусловно, главной задачей этого совещательного органа стала разработка эффективной национальной политики в области ЛПК. Ведь во всех странах, в которых деревопереработка имеет весомую долю в структуре экономики, существует национальная лесная политика, определены стратегические приоритеты развития лесопромышленного комплекса. Советом уже принято решение разработать в предельно сжатый срок стратегию развития лесного комплекса России на период до 2020 года. В этом документе, по нашему мнению, должны содержаться конкретные меры государственной поддержки отрасли. И конечно, они коснутся интересов леспрома нашего региона.

–  Какие приоритеты закладывают в стратегию и отвечают ли они интересам ЛПК Архангельской области? –  Пока что на совещаниях упор явно делается на проекты, связанные со строительством новых целлюлозно-бумажных комбинатов в России. Государство говорит даже, что готово выделить деньги для их финансирования. Но нам – представителям бизнеса – хотелось бы видеть в первую очередь шаги по совершенствованию Лесного кодекса, по созданию инфраструктуры в лесу, по реализации проектов, направленных на выпуск продукции глубокой переработки. До 80% товарной целлюлозы, выпускаемой на уже существующих в стране производственных мощностях, поставляется на экспорт. Эта целлюлоза не может быть востребована на внутреннем рынке – нет мощностей по её дальнейшей переработке.

Поэтому Россия импортирует мелованную бумагу и картон, сангигиену… Так зачем же тогда строить дополнительные целлюлозные заводы? Нужны лесовозные дороги. В Архангельской области, как показывает статистика, растет деревообработка, производство пиломатериалов, целлюлозы, бумаги, картона. А вот лесозаготовка, наоборот, снизилась в 2007 году на 2 процента. Мощности лесопильных заводов не загружены, сырья нет. Такая же картина наблюдается и в целом по стране – положительной динамики по объёмам лесозаготовки нет. В России сосредоточено свыше половины мировых запасов древесины хвойных пород. Размер ежегодной расчётной лесосеки превышает 500 млн. куб. м, но объём заготовки древесины остаётся на уровне 160 – 180 млн. куб. м в год. Как результат, в стране нет ни одного региона, где бы полностью осваивалась расчётная лесосека.

–  За счёт чего можно повысить конкурентные преимущества регионального ЛПК? –  В нашем регионе целлюлозно-бумажная промышленность находится на вполне высоком уровне развития. Здесь сосредоточено несколько крупнейших комбинатов страны: Котласский, Архангельский, Соломбальский. Каждое из этих предприятий входит в число лидеров в своих сегментах российского рынка и имеет устойчивые, налаженные внешнеэкономические связи. У каждого есть долгосрочная программа развития, целью которой является сохранение и преумножение конкурентных преимуществ. Слабым местом в Архангельской области, причём уже не год и не два, является лесозаготовка. Но с точки зрения наших чиновников, главным событием 2007 года стало «создание департамента лесного комплекса» в администрации области. Бесспорно, вопросы разграничения полномочий меж-

49


лес • №5 • стратегия • разговор

“Нужно компенсировать предприятиям затраты на создание лесной инфраструктуры. Это – инвестиции, долгосрочные капиталовложения, которые будут приносить отдачу ещё много лет” 50

ду федеральным центром и регионом весьма важны, и структура органов управления лесным комплексом должна быть чёткой и соответствовать состоянию отрасли. Однако, пока власть в основном занята перманентной реорганизацией самой себя, реальных подвижек в условиях деятельности лесозаготовителей не происходит. Фактически власть самоустранилась от этой проблемы, предоставив её решение самим лесозаготовителям.

цию, приносящую максимальный доход и государству, и бизнесу, а также соблюдает экологические и социальные требования государства, то и государство, со своей стороны, идёт навстречу таким структурам. Им предоставляются налоговые льготы, налоговые каникулы, выделяется лесной фонд по более низким ставкам лесосырьевых ресурсов. Если все это успешно практикуется за рубежом, почему не может быть внедрено и у нас?

–  С точки зрения бизнеса – как нужно развивать лесную инфраструктуру региона?

–  Чем лесные предприятия региона могут заинтересовать потенциального инвестора?

–  Нужно компенсировать предприятиям затраты, связанные с созданием этой самой инфраструктуры. Надо понимать, что это инвестиции, долгосрочные капиталовложения, которые будут приносить отдачу ещё много лет в виде налогов, платежей в бюджеты, в виде рабочих мест и участия бизнеса в решении социальных задач. Не обязательно выделять бюджетные средства напрямую: можно предусмотреть предоставление компаниям, вкладывающим свои ресурсы в развитие лесной инфраструктуры, льгот по местным налогам и сборам, преимущественное право на получение лесного фонда и закрепление его в долгосрочную аренду. Словом, могут быть разные механизмы.

–  Я оцениваю перспективы для предприятий ЛПК Архангельской области по привлечению инвестиций как вполне благоприятные. В настоящее время государством проводится политика по увеличению таможенных пошлин на экспорт круглого леса. Уже в следующем году размер таких пошлин вырастет до запретительного уровня. В связи с этим появляются реальные перспективы по приходу иностранного капитала в Россию. Если ранее скандинавские лесопромышленники просто покупали у наших лесозаготовителей круглый лес, то теперь, лишившись этого дешевого ресурса, они должны будут искать способы производить продукцию глубокой переработки непосредственно на территории России. Для того чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, предприятию необходимо будет доказать в первую очередь, что оно обеспечено лесным фондом в достаточной степени и на длительную перспективу. Наличие и доступность леса – главный фактор, всё остальное: технологии, кадры, логистика, сбыт – решаемо.

–  Видите ли вы реальные перспективы частногосударственного партнёрства в лесной отрасли? –  Да, вижу. Во всем мире существует такой инструмент, как инвестиционные соглашения между крупными бизнес‑структурами и государством. Если бизнес берется производить необходимую продук-

cправка Лесные советники В состав Совета по развитию лесопромышленного комплекса при Правительстве России входят 18 человек:

• федеральные чиновники: министр регионального развития Дмитрий Козак, министр транспорта Игорь Левитин, министр природных ресурсов Юрий Трутнев, министр промышленности и энергетики Виктор Христенко, руководитель Федеральной таможенной службы Андрей Бельянинов, замминистра экономическо-

го развития и торговли Андрей Белоусов, замглавы Минфина Антон Силуанов, руководитель Рос­труда Максим Топилин; • губернаторы: губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин, губернатор Новгородской области Сергей Митин, глава Республики Коми Владимир Торлопов, губернатор Сахалинской области Александр Хорошавин, губернатор Красноярского края Александр Хлопонин;

• бизнесмены: председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев, президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России Мирон Тацюн, генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Владимир Белоглазов, генеральный директор ОАО «Мебельная компания «Шатура» Валентин Зверев, председатель совета директоров ОАО «Группа Илим» Захар Смушкин и другие.





ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÄÎÐÎÃÈ



¤ÎÐÎÃÈÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍÏËÀÍ ¤ÀÍÈÈ˪ËÞÊÈÍ ÏÐÅÑэÑÅÊÐÅÒÀÐÜ®£³‹ ÐÕÀÂÒÎÄÎЛ



­ÀÃÐÓÇÊÈÍÀÄÎÐÎÆÍÓÞÑÅÒÜÐÅÃÈÎÍÀÐÀÑÒÓÒÑÊÀÆÄÛÌÃÎÄÎÌ ÒÐÀÑÑÛÍÅÓÌÎËÈÌÎÐÀÇÐӍ ØÀÞÒÑߢÏÎÐÓÇÀÄÓÌÀÒÜÑß ×ÒÎÄÅËÀÒÜÏÐÅÆÄÅÂÑÅÃÎÑÏÀÑÀÒÜÓÆÅÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÈÅÊÈË΍ ÌÅÒÐÛÈËÈÑÒÐÎÈÒÜÍÎÂÛÅ ¢ÏÎÈÑÊÀÕÎÒÂÅÒÀÄÎÐÎÆÍÈÊÀÌÏÐÈÕÎÄÈÒÑßÁÀËÀÍÑÈÐÎÂÀÒÜ ÌÅÆÄÓÈÍÒÅÐÅÑÀÌÈÌÅÑÒÍÎÃÎÍÀÑÅËÅÍÈß ÁÈÇÍÅÑÀÈÑÒÐÀÒÅÃÈßÌÈÐÀÇÂÈÒÈßÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÓÐÎÂÍß

£»ŻƸѿ¹Äº¸–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ¸»ºÉÈ ÇÕƶ½¹Ä¸ÄÆÑÄ·ÉͶÇȾ¾Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿¸Á¶ÇȾ ¸ÇĽº¶Ã¾¾¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆѺÁÕÁ»ÇÃĹÄ·¾½Ã»Ç¶ £»Ä·ÄÎÁÄÇÒ·»½ÓÈĹľö˜ÈÄÆÄÂÆ»¹¾ÄöÁÒ ÃÄ¡»ÇÃÄÂÊÄÆÉ»¦Õº·¾½Ã»Ç»Ãĸ¸Ñƶ¼¶»È Âûþ» ÍÈÄÄ·Á¶ÇÈÒºÄÁ¼Ã¶ÇÈÆľÈÒÁ»ÇÃÑ»ºÄ ÆĹ¾ ÃĺÄǾËÅÄÆûÅƾÁ¶¹¶»ÈþÀ¶À¾ËÉǾÁ¾¿ ¥ÄÂûþÔÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ºÄÆļÃÄ¿ÄÈƶÇÁ¾  Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¾¸ÓÈĸÄÅÆÄÇ»ƒÃ»ÂÃļ ÀÄÁÉÀ¶¸Õȑž½¸ÄÇÒ¾ÈÑÇÕÍÀ¾ÁÄ»ÈÆĸÄ·Á¶ ÇÈÃÑ˺ÄÆĹÄ·Ï»¹ÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ·ÄÁ»»ÅÕȾº» ÇÕȾÅÆÄÌ»ÃÈĸ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÔÈÇÕÁ»ÇÃÄ¿ÄÈƶÇÁÒÔ ºÁÕŻƻ¸Ä½À¾ǸĻ¿ÅÆĺÉÀ̾¾©Ï»Æ·ÄÈÅ» Æ»¸Ä½ÄÀÁ»Ç¶ÅÄÓȾºÄÆŶ¸ŻƾĺÑÇ»½Äà ÃÑËĹƶþͻþ¿º¸¾¼»Ã¾ÕÈÄÁÒÀĸ¹ÄºÉ ÇÄÇȶ¸¾Á ÂÁÃÆÉ·Á»¿­ÈÄ·ÑÄÈÆ»Çȶ¸Æ¾ Æĸ¶È҃ɷ¾ÈÑ»‘¶ξö¾ÉͶÇÈÀ¾ ÅÄÈÆ»·É ÔÈÇÕ¾ÁÁ¾ÄÃÑ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ¾ÃȻƻÇÑ·¾½Ã»Ç¶¾Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿¸Á¶ÇȾÄ·Ð »º¾Ãջȸǻ¾½¸»ÇÈöէ˻¶ȻÆƾÈÄƾ¶ÁÒÃĹÄÅÁ¶ þÆĸ¶Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÄ¿¸·Á¾¼¶¿Î»Â·ÉºÉϻºÄÁ¼»ÃÄ· ½¶¸»ÇȾÇÒÀ¶¼ºÑ¿Æ»¹¾Äà ƶÇÇ;ÈѸ¶ÔϾ¿öʾöà ÇĸÉÔÅĺº»Æ¼ÀÉÌ»ÃÈƶ

ƒ³ÈĺÄÀÉ»ÃÈ öÄÇÃĸ¶Ã¾¾ÀÄÈÄÆĹÄÂѷɺ»Â½¶Õ¸ ÁÕÈÒĹÄÈĸÃÄÇȾ¸ÅÄÁÉͻþ¾Ê»º»Æ¶ÁÒÃĹÄʾöà ǾÆĸ¶Ã¾Õ qÄ·ÐÕÇÃջȺ¾Æ»ÀÈÄƺÄÆļÃĹĶ¹»ÃÈÇÈ ¸¶ƒ–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶¸ÈĺÄƑ–Á»ÀÇ»¿˜»Æ»Ï¶¹¾Ã qʶÀȾ Í»ÇÀ¾qÓÈĹ»ÃÅÁ¶ÃÅ»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃĹÄƶ½¸¾È¾ÕÈƶÃÇ ÅÄÆÈÃÄ¿¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑžÄÃÄ·Õ½¶È»ÁÒÃĺÄÁ¼»Ã ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒ¾ÃȻƻÇÑ·Ôº¼»ÈÄķƶ½ÉÔϾËÇ»ÀÈÄÆĸ ÓÀÄÃľÀ¾öλ¿Ä·Á¶ÇȾ ¶½Ã¶Í¾È ¾ÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕ Çþ¾‘ Åƾ»ÆÉ ÄÈÆ»º¶ÀȾÆĸ¶ÃöÕºÄÆļþÀ¶Â¾ Ç˻¶ÅĽ¸ÄÁÕ»ÈÅÆĿȾÅÄÌ»ÃÈÆÉûÄǸĻÃÃÑËÁ»ÇÃÑË ¶ÇǾ¸Ä¸»¼ºÉÆ»ÍÒÕ§»¸»ÆÃÄ¿š¸¾ÃѾ¥¾Ã»¹¾¾ÄÇ ¸Ä¾ÈÒŻƻÇÈÄ¿ÃÑ»ÉÇÑ˶ÔϾ»Á»Ç¶ ÅÆÄÁļ¾¸À¾ ÁÄ»Èƶö¶ÆÎÆÉÈ»¦ÄÍ»¹º¶q§ÄÇÃĸÀ¶ ¤ºÃ¶ÀĸÅƾÄƾȻȻɺÄÆļþÀĸ »ÇÈ»Çȸ»ÃÃÄ ÄÇ ȶÃÉÈÇÕÇÄ̾¶ÁÒÃĽö;ÂÑ»öÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÍÈÄÇÄ·ÇÈ ¸»ÃÃÄÄÅÆ»º»ÁÕ»ÈÇÕƒ¶ÀÄÃÄÂÄ·¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÑ˺ÄÆÄ ¹¶Ë‘§ÓÈÄ¿Ì»ÁÒÔ¸¹ÄºÉ·ÑÁ¶ÅƾÃÕȶÄ·Á¶ÇÈöÕ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄÓÀÄÃľͻÇÀ¶ÕÌ»Á»¸¶ÕÅÆĹƶ¶ƒ¦¶½¸¾ Ⱦ»¾Çĸ»ÆλÃÇȸĸ¶Ã¾»ǻȾÆ»¹¾ÄöÁÒÃÑ˶¸ÈĺÄÆĹ Ä·Ï»¹ÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ‘ ƶÇÇ;ȶÃöպĹĺ¶˜Å»Æ ¸ÉÔÄͻƻºÒÄööÅƶ¸Á»Ã¶öÇÄ»º¾Ã»Ã¾»Ç–Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¢»½»ÃÇÀÄ¹Ä ¡»ÎÉÀÄÃÇÀĹľ¡»ÃÇÀĹÄƶ¿ ÄÃĸ û¾Â»ÔϾËÀÆɹÁĹĺ¾ÍÃÄ¿¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÄ¿ǸÕ ½¾ÇÄ·Á¶ÇÈÃÑÂÌ»ÃÈÆÄÂ


лес • №5 • стратегия • дороги

С 2000 по 2007 годы количество грузового транспорта в Архангельской области выросло на 23%, а количество большегрузов с превышением нормативных нагрузок на ось – на 12,5%. Не хватает роста Что вообще происходит с дорожной отраслью региона? Основная часть сети дорог общего пользования была сформирована до 1984 года по действующим в те времена строительным нормам. А они никак не предусматривали гигантского роста нагрузок. Только с 2000-го по 2007 год рост грузового транспорта в Архангельской области составил 23%, а количество большегрузов с превышением нормативных нагрузок на ось возросло на 12,5%. В настоящее время ежегодный прирост дорожной сети региона находится на уровне шестидесятых годов прошлого века. Самым «урожайным» был 1993 год, когда в области разом сдали три сотни километров. Сейчас же дорожники могут похвастать от силы двадцатью – сорока километрами в год. Естественно, подобные темпы не могут удовлетворять потребности бизнеса. А потому, дорожной отрасли нужен внушительный толчок для серьёзного увеличения объёмов строительства. Исключительно важным в этом случае становится программное, целевое финансирование, а не внезапные денежные инъекции в отрасль. Живой тому пример – уже упомянутая областная программа, на которую федеральный и областной бюджеты выделили восемь с половиной миллиардов рублей. И что важно: деньги эти, по заверениям дорожников, будут освоены «до копейки».

А миллиард будет? Не обошлось на Лесном форуме и без упоминания ставшего почти сенсационным заявления премьера Виктора Зубкова относительно миллиарда на развитие лесных дорог в регионах. Напомним: 12 марта 2008 года на международной конференции «Развитие лесного хозяйства РФ», проходившего в рамках Совета при правительстве России по развитию лесопромышленного комплекса Зубков заявил: «Мы предусмотрели сейчас в инвестиционном фонде выделение тем регионам, которые собираются активно заняться поддержкой лесоперерабатывающей промышленности, порядка 1 млрд. рублей на эти цели». Премьер, однако, не уточнил, общая это сумма или каждый регион получит миллиард по первой заявке. Однако добавил, что «губернаторы, которые подсуетятся, могут иметь реальные деньги на эти цели уже в августе‑сентябре». Премьер-министр конкретизировал: средства получите на 250 – 300 километров дорог в каждом регионе. Почти что сказка, пока не разберешься. Во-первых, если премьер говорил всерьёз, то в ближайшее время в федеральный бюджет должны быть внесены соответствующие поправки. Во-вторых, для того чтобы мигом пришедшие деньги с таким же свистом не ушли обратно, необходимы конкретные проекты под конкретные объекты. Втретьих, чтобы начать составлять подобные проекты, необходимо понимать, на каких собственно условиях обещают деньги. Если на усмотрение региона, то местные дорожники хоть сейчас готовы вложить эти средства в дорогу Котлас – Яренск, в которой бизнес заинтересован не меньше.

А если такая дорога, к примеру, обязательно должна выходить на лесной массив с объёмом не менее трёх миллионов кубометров в год, то задача практически нереальная. Ведь бюджетные деньги должны иметь целевое назначение. Да и на составление проектно‑сметной документации подобного проекта требуется как минимум полтора года. И наконец, в 2006 году Архангельская область долго ждала 120 млн. рублей, обещанных Федеральным агентством лесного хозяйства на комплекс социально-экономических мероприятий, включая строительство дорог, выполняющих противопожарные и лесохозяйственные функции. Потом выяснилось, что напрасно. Денег так и не дали. Вывод напрашивается простой: федеральные деньги хороши, когда есть уверенность, что они будут, и чёткое понимание, что с ними делать. А дорожная отрасль не шутка и подход к ней нужен взвешенный, или, как его называли раньше, плановый.

данные Дороги Архангельской области в цифрах 8000 км автодорог общего пользования Покрытие:

— 26% имеют асфальтобетонное покрытие — 59% покрыты гравием и щебнем — 15% не имеют покрытия Состояние

— 6,4% в удовлетворительном состоянии — 65% требуют капитального ремонта — 29% нуждаются в реконструкции 23,8 км мостов и путепроводов

— 74% деревянные мосты — 12% мостов в аварийном состоянии

данные Как выгоднее лес перевозить По реке

— 2 буксира, общий экипаж 11 человек, объём буксируемого плотосостава – 12 тыс. кбм лесоматериалов

По автомобильной дороге

— грузовик, экипаж 1 – 2 человека, грузоподъемность 15 тонн, 12 тыс. кбм леса перевезут 640 грузовиков

По железной дороге

— грузовой железнодорожный вагон, вместимость 48 кбм лесоматриалов, 12 тыс. кбм леса перевезут 250 таких вагонов

53


ร‹ร…ร‘uย™uร‘ร’รร€ร’ร…รƒรˆรŸuรร€ร‡รƒรŽร‚รŽร



 ยครŽรรŽร†รร€รŸรˆรร”รร€ย ร‘ร’รร“รŠร’ร“รร€vรร€ร˜ รƒร‹ร€ร‚รร›ร‰รŠรŽร‡ร›รรœ ยฌร›รร…ร‡ร€ร‚รˆร‘รˆรŒรŽร’ ร‘ร…ร‡รŽรรŽร‚ รŽร’รรŽรƒรŽย ร„ร› รŽร’ร“ร„ร€ร‹ร…รรรŽร‘ร’รˆ รˆรร…ร„รŽร‘ร’ร“รรรŽร‘ร’รˆ ร‹ร…ร‘รร›ร•ร„ร…ร‹รŸรรŽรŠt ยขยกร“ร’รŽรรˆร


966944471828

лес • №5 • стратегия • разговор

Лесной бизнес может быть вечным 55

Современные условия ведения лесного бизнеса, действующее законодательство и новая форма арендных отношений ставят малые и средние предприятия отрасли в довольно жёсткие рамки. Выжить и развиваться смогут те компании, которые в состоянии заниматься интенсивным лесопользованием и лесовосстановлением. Генеральный директор Устьянского лесопромышленного комплекса Владимир Буторин о философии «вечного» бизнеса и перспективах УЛК.

–  Владимир Федорович, как последние изменения условий ведения лесного бизнеса отражаются на вашем предприятии? –  Они заставляют нас динамично развиваться и повышать эффективность работы всех служб. Не секрет, что Лесной кодекс принят в интересах крупных вертикально интегрированных холдингов. То же самое можно сказать и в отношении новых договоров аренды: более жесткие условия для некоторых малых и средних компаний просто неприемлемы. Оставшись без собственного лесфонда, они вынуждены будут либо уйти на подряд к крупным структурам, либо сменить профиль деятельности…

–  Это касается и УЛК? –  Нет, мы свою модель развития уже выбрали. В её основе – интенсивное лесопользование и лесовосстановление, глубокая переработка древесины. Эти составляющие позволят нам не просто выжить в современных условиях, но и составить достойную конкуренцию действующим на территории региона холдингам.

–  В чем секрет эффективного выживания в новых условиях? –  Самое важное для нас – это долгосрочные условия аренды и достаточный объём лесфонда. Уже сейчас можно с уверенностью сказать – мы обеспечили себя сырьем на 80%. Речь не о пяти или десяти годах лесозаготовки, после которых начинаешь задумываться: а дальше‑то что делать? УЛК удалось получить необходимый лесфонд на максимально длительные арендные сроки – от 25 до 49 лет. Это важный момент, который ляжет в основу дальнейшего развития предприятия. Напомню: сырьевой этап – лишь первый шаг в стратегии развития компании. Лесозаготовку и вывозку мы оптимизировали с учётом мирового опыта. Сортировку и отгрузку продукции обеспечили за счёт строительства собственного терми-

нала. Следующий шаг – глубокая переработка древесины, строительство собственного производства…

–  О том, что новый перерабатывающий комплекс – не миф, вы говорили ещё в прошлом году… –  А сейчас скажу больше: уже в декабре 2009 года мы запустим первую линию деревообрабатывающего комплекса. Глубокая переработка для нас уже реальность!

–  Расскажите, как на примере УЛК внедряются технологии интенсивного лесопользования? –  Вообще, это целый комплекс мер, направленных на оптимизацию работы всего предприятия. Речь идёт о модернизации всей технологической цепочки: обновлении автопарка, использовании на лесных участках многофункциональных и производительных машин. Только в 2007 году и первом квартале 2008 года мы потратили 170 миллионов собственных средств на приобретение новой современной техники. Закупили 3 харвестера «Вольво», 6 форвардеров «Понссо», бульдозер «Четра», новый автокран, 16 автомашин МАЗ с установками «Фискарс». В терминале сортировки и отгрузки построили вторую сортировочную линию, запустили в работу уже третий лесозагрузчик «Хундай». Ещё один немаловажный элемент – развитие транспортной инфраструктуры. Дороги для нас – стратегическая составляющая, без которой бизнес просто захлебнется. Понимая это, мы строим дороги круглогодичного действия. На 2008 год запланировано строительство 38 километров таких дорог и реконструкция ещё 50 километров. В компании действует собственное дорожно‑строительное подразделение: это настоящие профессионалы, оснащенные современной дорожной техникой. Кто‑то скажет – дорого, нерационально… На самом деле дорожная инфраструктура – наш главный козырь. Мы не зависим от сезонов, от погоды, от удаленности и недоступности лесных делянок. А значит, сможем обеспечивать производство необ-


лес • №5 • стратегия • разговор

“Интенсификацию лесопользования обеспечивает не руководитель, сидящий в удобном кожаном кресле. Это делают люди на лесных делянках”. 56

ходимым сырьем круглый год. Что дает нам самое главное в лесном бизнесе – эффективность.

–  Сертификацию лесов проводить будете? –  Этим вопросом мы занимались неоднократно. Пока все упирается в стоимость самого процесса. После регистрации договоров аренды предприятие планирует проведение сертификации по международным стандартам. Это не прихоть: новые условия ведения лесного бизнеса вынуждают заниматься сертификацией любого арендатора.

–  Лесовосстановление для вас – это ещё одно обременение со стороны законодательства или элемент стратегии? –  Сегодня объём лесфонда, долгосрочные условия аренды, строительство деревообрабатывающего завода позволяют говорить о том, что бизнес УЛК обеспечен развитием на долгие годы. Это значит: постоянная работа и комфортные условия проживания будут гарантированы для детей и внуков наших сотрудников. Мы уже видим зарождение настоящих династий в маленьком мире Устьянского лесопромышленного комплекса. И лесовосстановление в таких условиях становится философией «вечного» бизнеса. Скандинавы используют такую технологию уже не первый десяток лет. В наших планах – восстанавливать до 50% вырубаемых площадей. Это, безусловно, затратные мероприятия, но в перспективе они обеспечат нас практически неистощимым лесным ресурсом.

–  Как охраняете свои леса от пожаров и браконьеров? –  Жестко и исключительно собственными силами. Кто‑то воспринимает охрану лесов как дополнительное обременение. Я считаю – это жизненная необходимость. Поэтому

в штате компании есть свои лесорубы, которые привлекаются к уборке делянок и устранению очагов возгорания, если в лесу возник пожар. У нас действует собственное пожарно‑спасательное подразделение: мы его оснастили по последнему слову техники, обучили сотрудников – теперь это профессиональные спасатели. Экономить на охране лесов так же глупо, как на пожарной сигнализации: если твой лес сгорит дотла, жалеть о сэкономленных рублях будет уже поздно…

–  Любое развитие может забуксовать на кадровой проблеме. Вы как своих сотрудников обучаете и мотивируете? –  Грамотная кадровая политика – это основа успешного лесного бизнеса. Интенсификацию лесопользования обеспечивает не руководитель, сидящий в удобном кожаном кресле. Это делают люди на лесных делянках, операторы лесозаготовительных комплексов, сотрудники терминала, дорожные строители. Именно от их профессионализма и личной заинтересованности зависит выживаемость всего бизнеса в жестких современных условиях. Одно неэффективное звено остановит всю цепочку. Так что обучение и мотивация сотрудников для нас ключевой вопрос. Сделано в этом направлении очень много: мы успешно «выращиваем» специалистов из Устьянского района, привлекаем людей из других районов области и даже из соседних регионов. Каждому сотруднику гарантируем не только работу и достойную зарплату, но и возможность обучения, карьерного роста, и самое главное – комфортные, европейские условия труда. Правда, и требования к персоналу выдвигаем жесткие. Привыкают работать по такой системе далеко не все, но зато остаются действительно лучшие. Они‑то и позволяют УЛК развиваться и двигаться вперед!

cправка Компания в деталях «Атлант», филиал по сбыту лесопродукции в г. Санкт-Петербурге и аппарат управления, 90% сотрудников которого – специалисты с высшим образованием. Сегодня в структуре УЛК собственОбъём лесозаготовки – 350 тысяч ные лесозаготовительное, автокбм в год. Заготовка сосредоточена транспортное, дорожно-строительна территории Архангельской и Воные подразделения, терминал сорти- логодской областей и осуществляетровки и отгрузки лесопродукции, по- ся по сортиментной технологии харжарно-спасательное формирование вестерами «Вольво» и «ТимбердКомпания «Устьянский лесопромышленный комплекс» образована 1 июля 2005 года. В штате предприятия 499 человек. Уровень средней заработной платы – 20 тысяч рублей.

жек» и форвардерами «Тимберджек» и «Понссе». Силами собственной дорожной службы предприятие ежегодно строит 40 километров дорог круглогодичного действия, что позволяет вести заготовку и вывозку древесины вне зависимости от сезонов. На вывозке древесины занято 30 автомашин МАЗ с установкой «Фискарс». Вывозка ведется круглосуточно.


ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÏÐÎÅÊÒ

¯ÎÑÒÐÎÈÌÇÀÂÎÄ ‹ÑÈÃÎËÎ×Êț ‹Ñ 

ÌÀÐÒÀ ÌÀÐÒÀÃÎÄÀ³ÑÒÜßÍÑÊÎÌÐÀÉÎÍÅÇÀËÎÆÈËÈÏÅЍ ÂÛÉÊÀÌÅÍÜÂÔÓÍÄÀÌÅÍÒÍÎÂÎÃÎËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀލ ÂÛÉÊÀÌÅÍÜ ÙÅÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀ‹³ÑÒÜßÍÑÊÈÉ«¯ª›§ÀÌÅÑÒÈÒÅËÜÃō ÙÅÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÍÅÐÀËÜÍÎÃÎÄÈÐÅÊÒÎÐÀÊÎÌÏËÅÊÑÀÏÎÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊ΍ ÍÅÐÀËÜÍÎÃÎÄÈÐÅÊÒÎÐÀÊÎÌÏËÅÊÑÀÏÎ ÌÓÐÀÇÂÈÒÈÞ¯ÃÎÁÃÇ¡ÌÎÃÀÐÀÑÑÊÀÇÀËÎÒÎÌ ÊÀÊÁӍ ÌÓÐÀÇÂÈÒÈÞ ÄÅÒÑÒÐÎÈÒÜÇÀÂÎÄÑÍÓËßÈÊÀÊÈÅÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÂۍ ÄÅÒÑÒÐÎÈÒÜ ÆÈÂÓÒÂÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÕÓÑËÎÂÈßÕ ÆÈÂÓÒ ½uÏÐÎÌÆÐÃÉڋÍÎÌÒÃÏÏÆÌ˾É­ÅÐÀÇÓ×ÀÑÒÂÎÂÀËÂÐō ÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈÈÇÀÂÎÄΠÊÎÒÎÐÛÅÁÛËÈÓÆÅÊÅ̍ÒÎÏÐȍ ÄÓÌÀÍÛ±ÎÇÄÀÂÀËÍÎÂÛÅÖÅÕÀÍÀÁÀÇÅÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÈÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ­ÅÑÎÌÍÅÍÍÎ ÐÀÁÎÒÀÏÐÈÍÎÑÈËÀÓÄÎÂËō ÒÂÎÐÅÍÈÅ ÍÎÂÑÅÃÄÀÕÎÒÅËÎÑÜÑÎÇÄÀÒÜ×Ò΍ÒÎÑÂÎÅ ÏÐ΍ ÄÓÌÀÒÜÑÀÌÎÌÓÂÑÅÄÅÒÀËÈÁÓÄÓÙÅÃÎÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀÎÒÍÀ ×ÀËÀÈÄÎÊÎÍÖÀ¤ËßÌÅÍßÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎËÅÑÎÏÅÐÅÐÀ ÁÀÒÛÂÀÞÙÅÃÎÊÎÌÏËÅÊÑÀvÈÑÏÎËÍÅÍÈÅÄÀÂÍÅÉÌÅ×ÒÛ  ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜÏÎÑÒÐÎÈÒÜÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅÑÍÓËß ÏÎ×ÓÂÑÒÂ΍ ÂÀÒÜÑÅÁßÒÅÌÑÀÌÛÌÌÀËÅÍÜÊÈÌÌÀËÜ×ÈÊÎÌ ÊÎÒÎÐÎÌÓ ÍÀÊÎÍÅ֍ÒÎÏÎÄÀÐÈËÈÄÎËÃÎÆÄÀÍÍÛÉÊÎÍÑÒÐÓÊÒÎÐ ¥¾Â¾Õ¾ÍÌÏоÀÉÃ˾ËÃÍÎÌÏоÝÇÀÄÂÀÃÎÄÀÑÎÇÄÀÒÜÑ΍ ÂÐÅÌÅÍÍÛÉ ÂÛÑÎÊÎÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÜÍÛÉËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀ ÒÛÂÀÞÙÈÉÊÎÌÏËÅÊÑÌÎÙÍÎÑÒÜÞÒÛÑÊÁÌÏÈËÎÌÀ ÒÅÐÈÀËÎÂÂÃÎĨÝÒÎÓÆÅÍÅÌÈÔ ÀÐÅÀËÜÍÎÑÒÜÇÅÌËß ÎÒÂÅÄÅÍÀ ÏÐÎÅÊÒÍÛÅÐÀÁÎÒÛÂÛÏÎËÍßÅÒ®®®‹ ÐÕÃȍ ÏÐÎÄÐÅ› ÎÏÐÅÄÅËÅÍÛÏÎÑÒÀÂÙÈÊÈÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ¥¾ÀÌ¿ÑÂÃÐÌÎÁ¾ËÆÕËÌÆËÐÃÁÎÆÎÌÀ¾ËÀÏÐÎÑÈÐÑÎÑ ±©¨³ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÅÑÒÜÂÑÅÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÈÄËßÄÀËÜÍÅɍ ØÅÃÎÓÑÏÅØÍÎÃÎÐÀÇÂÈÒÈßÑÎÁÑÒÂÅÍÍÛÉËÅÑÔÎÍÄ Ñ΍ ÂÐÅÌÅÍÍÛÅÊÎÌÏËÅÊÑÛÄËßÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÉËÅÑÎÇÀÃÎÒ΍ ÊÈ ÄÎÐÎÆÍÀßÑËÓÆÁÀÈÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÛÉÒÅÐÌÈÍÀË ÎÁÅэ ÏÅ×ÈÂÀÞÙÈÉÁÅÑÏÅÐÅÁÎÉÍÓÞËÎÃÈÑÒÈÊÓªÑÒÀÒÈ ³ÑÒ܍ ßÍÑÊÈÉËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉÊÎÌÏËÅÊÑÅÆÅÃÎÄÍÎÑÒÐÎÈÒ ÄÎÊÈËÎÌÅÒÐÎÂËÅÑÍÛÕÄÎÐÎÃÊÐÓÃËÎÃÎÄÈ×ÍÎÃÎÄÅÉÑҍ ÂÈß ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÀßÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀvÝÒÎÔÓÍÄÀÌÅÍÒ ÐÀÇÂÈÒÈßËÅÑÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀ ¦ÐÌÁÌÊÍÃÎÀÌÁÌÛо;ÑÒÀÍÅÒÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎÑÓÕÈÕÏȍ ËÎÌÀÒÅÐÈÀËÎÂÈÑÒÐÎÃÀÍÛÕÈÇÄÅËÈÉÎÁËÈÖÎÂÎ×ÍÎÉÄÎэ ÊÈ ÂÀÃÎÍÊÈe³ÆÅÄÅÊÀÁÐßÃÎÄÀÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÂÛÏÓÑÒÈÒÑÂÎÞÏÅÐÂÓÞÄÎÑÊÓªÐÎÌÅÒÎÃÎ ÇÀÂÎÄÁÓÄÅÒ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÜÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÓÞÙÅÏÓ ÊÎÒÎÐÓÞÌÛÑÌ΍ ÆÅÌÐÅÀËÈÇÎÂÀÒÜÍÀÂÍÓÒÐÅÍÍÅÌÐÛÍÊÅ¢ÒÎÐÎÉÝÒÀÏ ÏÎÇÂÎËÈÒÏÅÐÅÉÒÈÊÁÎËÅÅÃËÓÁÎÊÎÉÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅÄÐō ÂÅÑÈÍÛÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÓÊËÅÅÍÎÉÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÎÉÁÀËÊÈÈ ÁÐÓÑÀÄËßÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈß  ÏÃÍÎÌÔÃÏÏÙ˾žÀÌÂà ÁÓÄÓÒÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎÀÂÒÎÌÀ ÒÈÇÈÐÎÂÀÍÛ¸ÒÀÒÑÎÒÐÓÄÍÈÊÎÂvÍÅÁÎËÅÅ×ÅËÎÂÅÊ ¬ÛÕÎÒÈÌÎÒÊÀÇÀÒÜÑßÎÒÑÎÄÅÐÆÀÍÈßÑÅÐÂÈÑÍÛÕÑËÓÆÁv ÑËÅÑÀÐÅÉ ÝËÅÊÒÐÈÊ΢ÑËÓ×ÀÅÏÎËÎÌÊÈÎÏÅÐÀÒÎÐÑÌ΍

ÆÅÒÏÐÎÈÇÂÅÑÒÈÍÅÑËÎÆÍÛÉÐÅÌÎÍÒÑÒÀÍÊÀÈËÈËÈÍÈÈ ÑÀÌÎÑÒÎßÒÅËÜÍήÐÃÀÍÈÇÓÅÌÎÁÓ×ÅÍÈÅÑÏÐÈÂËÅ×ÅÍȍ ÅÌÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÕÑÏÅÖÈÀËÈÑÒÎÂÔÈÐÌvÏÎÑÒÀÂÙÈÊΠÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ªÙÏÐÎÌÆÊÁÆ¿ÈÌÃÍÎÌÆÅÀÌÂÏÐÀ̲ÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÅ ÖÅÏÎ×ÊÈÂÛÑÒÐÎÈÌÒÀÊÈÌÎÁÐÀÇÎÌ ×ÒÎÁÛÇÀÂÎÄÌÎÃÁۍ ÑÒÐÎÐÅÀÃÈÐÎÂÀÒÜÍÀÌÀËÅÉØÈÅÈÇÌÅÍÅÍÈßÏÎÒÐÅÁÍ΍ ÑÒÅÉÐÛÍÊÀ¯ËÀÍÈÐÓÅÌÓÑÒÀÍÎÂÈÒÜÍÅÌÅÖÊÎÅÈÔÈ͍ ÑÊÎÅÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅÂÝÒÈÕÑÒÐÀÍÀÕÏÐÎÖÅÑÑÄÅÐÅÂÎÎÁ ÐÀÁÎÒÊÈÎÒÒÎ×ÅÍÄÎÑÎÂÅÐØÅÍÑÒÂÀ®ÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÛÅÏÐ΍ ÈÇÂÎÄÈÒÅËÈ ÊÑÎÆÀËÅÍÈÞ ÀÍÀËÎÃÈ×ÍÎÃÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ÏÐÅÄËÎÆÈÒÜÍÅÌÎÃÓÒ ¯Ñ×ÃÏÐÀÑÃÐÊËÃËÆà  ×ÒÎËÅÑÍÎÉÐÅÑÓÐÑ ÐÕÀÍÃÅË܍ ÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÈÑÒÎÙÀÅÒÑßÈÑÛÐÜßÄËßÐÀÇÂÈÒÈßÓÑÏÅ؍ ÍÎÃÎÁÈÇÍÅÑÀÊÀÒÀÑÒÐÎÔÈ×ÅÑÊÈÍÅÕÂÀÒÀÅÒ½ÒÎÎØȍ ÁÎ×ÍÎÅÌÍÅÍÈÅ ËÅÑÇÄÅÑÜÅÑÒÜ ÍÎÎÍÓÆÅÍÅÒÀÊÄÎэ ÒÓÏÅÍ ÊÀÊÐÀÍÜØŧÍÀ×ÈÒ ÍÓÆÍÎÓ×ÈÒÜÑßÅÃÎÄÎÁۍ ÂÀÒÜ¢³«ªÝÒÎÄÅËÀÒÜÓÌÅÞÒ°ÅÖÅÏÒÏÐÎÑÒÈÍÂÅÑÒȍ ÖÈÈÂÄÎÐÎÃÈ טÒÊÀßÑÕÅÌÀËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÈ ÌÎÄÅÐÍȍ ÇÀÖÈßÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÕÏÐÎÖÅÑÑÎÂÈËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍ΍ ËÅÍÈŲÎËÜÊÎÑÒÀÊÈÌÏÎÄÕÎÄÎÌÊÄÅËÓÓËÅÑÍÛÕÊÎ̍ ÏÀÍÈÉÅÑÒÜÁÓÄÓÙÅÅ

«È×ÍÎÅÄÅËÎ ¯ÃÎÁÃÇ«ÆÈÌɾÃÀÆÕ¡ÌÎÃÀ °ÎÄÈËÑßÂÃÎÄÓ¨ÂÀÍÎÂÑÊÎÉÎÁËÀÑÒȦÅÍÀÒ ÄÂÅÄÎ×ō ÐÈ®ÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅÂÛÑØÅÅ ÑÏÅÖÈÀËÜÍÎÑÒÜvÈÍÆÅÍÅЍÑÒÐÎȍ ÒÅËÜ ªÀÐÜÅÐÓÍÀ×ÈÍÀËÍÀÑÒÐÎÉÊÀÕ¬ÎÍÃÎËÈÈ ¤ÀËÜÍÅÃ΢ÎÑÒ΍ ÊÀ ÑÃÎÄÀÐÀÁÎÒÀËÇÀÌÅÑÒÈÒÅËÅÌÍÀ×ÀËÜÍÈÊÀÇÀÂÎÄÀ ÏÎÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÓ ÇÀÒÅÌÃËÀÂÍÛÌÈÍÆÅÍÅÐÎÌÍÀ® ®‹É ¤®§›¯ÎÑËÅÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß® ®‹±ÎÊÎËÜÑÊÈɤ®ª›ÐÀÁÎÒÀË ÍÀÝÒÎÌÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÈÃËÀÂÍÛÌÈÍÆÅÍÅÐÎÌÈÃÅÍÄÈÐÅÊÒÎÐÎÌ ÄÎÃÎÄÀ


ËÅÑu™uÑÒÐÀÒÅÃÈßuÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀ

¬ÅÇÅÍÑÊÈÉ«¤ªÏÐÈÊÀÇÀÍÎ ÂÛÆÈÒÜ 

¦ÈÇÍÜÏÎÑÅËÊÀªÀÌÅÍÊÀ ÃÄÅÏÐÎÆÈÂÀÅÒÁÎËÅÅÒÛÑß××ÅËÎÂÅÊ ÍÀÏÐßÌÓÞ ÇÀÂÈÑÈÒÎÒÐÀÁÎÒÛÃÐÀÄÎÎÁÐÀÇÓÞÙÅÃÎÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßv¬ÅÇÅÍÑÊÎÃΫ¤ª§À ÂÎÄÁÎÐÅÒÑßÇÀÂÛÆÈÂÀÍÈÅÓÆÅÎÊÎËÎËÅÒ¯ÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛÐÀÇÂÈÒÈßÅÑÒÜv ÓÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÌÎÙÍÀßÑÛÐÜÅÂÀßÁÀÇÀÈÍÀÄÅÆÍÛÅÐÛÍÊÈÑÁÛÒÀ

¢»½»ÃÇÀ¾¿¡š ÄÇÃĸ¶Ã»ÏŽ¸¹ÄºÉÀÉÅÌÄ ¦É¼Ã¾ÀĸѳÈÄĺÃľ½ǶÂÑËÇ»¸»ÆÃÑËÅÆ»º ÅƾÕȾ¿¦ÄÇǾ¾ ÅÆľ½¸ÄºÕϾËÓÀÇÅÄÆÈÃÉÔÁ» ÇÄÅÆĺÉÀ̾Ԩƶº¾Ì¾ÄÃÃÑ»ÇÈƶÃÑÅÄÀÉŶȻÁ¾ »½»ÃÇÀÄ¿ºÄÇÀ¾™ÄÁÁ¶Ãº¾Õ £¾º»ÆÁ¶ÃºÑ ªÆ¶Ã Ì¾Õ ™»ÆÂ¶Ã¾Õ –ùÁ¾Õ¥ÆĺÉÀ̾ÕÁ»ÇĽ¶¸Äº¶ÇÁ¶ ¸¾ÈÇÕ½¶ÆÉ·»¼ÄÂÅÆ»¼º»¸Ç»¹Ä·Á¶¹Äº¶ÆÕ¸ÑÇÄÀÄ ÂÉÀ¶Í»ÇȸɾÀƶÇÄÈ»ºÆ»¸»Ç¾ÃѤ·ÐŽÂŻƻƶ ·ÄÈÀ¾¸ÁÉÍξ»¹ÄºÑÇÄÇȶ¸ÁÕÁºÄÈÑÇÕÍÀ·Â¸ ¹Äº§ÑÆÒ»ÅÄÇÈÉŶÁÄÇÅÁ¶¸ÄÂÅÄÆ»À»¢»½»Ã¾ £ÑûÎþ¿Àƾ½¾ÇÅÆ»ºÅƾÕȾÕöÅÆÕÂÉÔǸս¶ÃÇÆ»½ À¾ÂÇÄÀƶϻþ»ÂķЎÂĸÅÄÇȶ¸ÄÀÇÑÆÒÕ³ÈÄÅƾÈÄ  ÍÈÄÅÄÍȾÅĺ·ÄÀÄÂɽ¶¸Äº¶qĹÆÄÂöÕÁ»ÇÄÇÑÆÒ»¸¶Õ ·¶½¶¸ÇÄÇ»ºÃ»Â¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄÂƶ¿ÄûÇƶÇ͎ÈÃÄ¿Á»ÇÄ Ç»ÀÄ¿·ÄÁ»»ÂÁÃÀ·Â¸¹Äº¥Æ¾Í¾ÃÑÇÑÆÒ»¸Ä¹Ä¹ÄÁĺ¶ öÅĸ»ÆËÃÄÇȾÇ»½ÄÃÃÄÇÈÒƶ·ÄÈÑÁ»ÇĽ¶¸Äº¶ ÅÄÇȶ¸À¶ ÇÑÆÒÕqÈÄÁÒÀÄÇÅÁ¶¸Ä ÄȹÆɽÀ¶ÅÆĺÉÀ̾¾qÈÄÁÒÀÄÁ» ÈÄ ȶÀÀ¶ÀÅÄÆȽ¶Â»Æ½¶»È ÄÈÇÉÈÇȸ¾»ºÄÆļÃÄ¿¾ÃÊƶ ÇÈÆÉÀÈÉÆѸ¢»½»ÃÇÀÄÂƶ¿Äû ÇÈÆľȻÁÒÇȸĺÄÁ¹Ä¼º¶Ã ÃÄ¿ºÄÆĹ¾ö¢»½»ÃÒÅÆĺÄÁ¼¾ÁÄÇÒÈÄÁÒÀĸ¹ÄºÉ  ›ÇÈһώ¾ʾöÃÇĸ¶ÕÇÈÄÆÄö¸ÄÅÆÄǶöÆ»Ãȶ·»ÁÒÃÄ ÇȾÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶žÁĶȻƾ¶Áĸû¹¶È¾¸ÃÑÂķƶ½Ä ÇÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇÕ¸ÑÇÄÀ¶ÕÇÈľÂÄÇÈÒÓÁ»ÀÈÆÄÓûƹ¾¾ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ƶ½¸¾È¾ÔÅÆ»ºÅƾÕȾÕûÇÅÄÇÄ·ÇȸɻȺ»¿ÇȸÉÔ ϶Õ¸¦ÄÇǾ¾ǾÇȻ¶ÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ¥ÄÇÁĸ¶Âº¾Æ»ÀÈÄ ƶ¢»½»ÃÇÀĹÄ¡š ¥»Èƶ ÄúƶÈÒ»¸¶ ÀÆ»º¾ÈѸ·ÄÁÒ ξËķЎ¶Ë ÄÈÂÁúÄÂÁƺÆÉ·Á»¿ ¾öºÁ¾È»ÁÒ ÃÑ¿ÇÆÄÀ ÄȺÄÁ»È ÅÄÁÉ;ÈÒÅƶÀȾͻÇÀ¾û¸Ä½Âļ ÃĘǻÓÈÄÇÉÏ»Çȸ»ÃÃÄÄÇÁļÃÕ»ÈÅÆÄÌ»ÇÇÂĺ»Æþ½¶Ì¾¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶¾¸Ñ¸Äº¶ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀĹĺÁÕ¢»½»Ã¾¾ ¶ »ÃÀ¾ÅÆ»ºÅƾÕȾÕ¾½ºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃĹÄÀƾ½¾Ç¶ ˜öÇÈÄÕÏ»»¸Æ»ÂÕÅÆ»ºÅƾÕȾ»ļ¾º¶»ÈÃĸĹľø» ÇÈÄƶ öÀÄÈÄÆĹĸĽÁ¶¹¶ÔÈ·ÄÁÒξ»öº»¼ºÑûÈÄÁÒÀÄ ÇÄÈÆɺþÀ¾½¶¸Äº¶ Ãľ»ÇÈÃÄ»öǻÁ»Ã¾»¥ÄÅÆ»º¸¶Æ¾ È»ÁÒÃÑÂƶÇ͎ȶ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃöÕÅÆĹƶ¶ƶ½¸¾È¾Õ ¢¡š ÇÄÇȶ¸¾È·ÄÁ»»ÂÁÃÆÉ·Á»¿³È¾ÇÆ»ºÇȸ¶·É ºÉÈöÅƶ¸Á»ÃÑöÆ»ÀÄÃÇÈÆÉÀ̾ÔÁ»ÇĽ¶¸Äº¶¾¸Ì»ÁÄ öƶ½¸¾È¾»¢»½»ÃÇÀĹÄƶ¿Äö˜ÇÈÆ»ÍÃѾÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ ¾ÀÄÂŶþ¾¾Ã¸»ÇÈÄƶÀƶ¿ÄÃÃÄ¿¾Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿¸Á¶ÇÈÕ ÇȶÁ¾ÅÆÄÇÒ·¶Ä¸Ñº»Á»Ã¾¾Á»ÇÄÇ»À¾¸¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄÂƶ¿ Äû ÇÈÆľȻÁÒÇȸľķÉÇÈÆÄ¿ÇȸĺÄÆĹ ¢»½»ÃÒq¡»ÎÉ ÀÄÃÇÀÄ»  ¶Â»ÃÀ¶  ¾Â¼¶ öÁĹĸѻÁÒ¹ÄÈÑ Çþ¼»Ã¾» ÇÈľÂÄÇȾÓÁ»ÀÈÆÄÓûƹ¾¾—»½Åĺº»Æ¼À¾¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ¶ ȶÀ¾»ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ À¶À¢»½»ÃÇÀ¾¿¡š  öÃĹ¾ û¸ÇȶÃÉÈ

¤ËßÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÃÎÐÀÇÂÈÒÈßÃÐÀÄÎÎÁÐÀÇÓÞÙÅÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÂÍÈÌÀÍÈÅÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÂËÀÑÒÅÉÊÂÎÏÐÎÑÀÌÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÓÄÎÐÎÃÈÐÀÇÂÈÒÈß ÐÀÉÎÍÍÎÉÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛ®ÙÓÒÈÌÎÉÏÎÄÄÅÐÆÊÎÉ ÄËßÍÀÑÑÒÀÍÅÒÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜÏÎËÓ×ÅÍÈßÄÎËÃÎÑÐÎ׍ ÍÛÕÊÐÅÄÈÒÎÂÏÎÄÌÅÍÜØÈÉÏÐÎÖÅÍÒ­ÓÆÍÀÃÎÑӍ ÄÀÐÑÒÂÅÍÍÀßÏÎËÈÒÈÊÀÂ×ÀÑÒÈÑÍÈÆÅÍÈßÑÒÎÈÌ΍ ÑÒÈÝËÅÊÒÐÎÝÍÅÐÃÈÈvÈÍÀ×ÅÊÎÍÊÓÐÈÐÎÂÀÒÜÍÀÇÀ ÏÀÄÍÎÌÐÛÍÊÅÌÅÇÅÍÑÊÀßÄÎÑÊÀÏÐÎÑÒÎÍÅÑÌÎÆÅÒ ¬ÅÇÅÍÑÊÈÉËÅÑÎÇÀÂÎÄvÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎÅÄËßÐÀÉÎÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅÌÛÂÑÎÑÒÎßÍÈÈÎÁÅÑÏÅ×ÈÒÜÐÀÁÎ×ȍ ÌÈÌÅÑÒÀÌÈÁÎËÅÅÆÈÒÅËÅɪÀÌÅÍÊÈ¡ÀÍÊÐÎҍ ÑÒÂÎÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÓÆÅÏÐÈÂÎÄÈËÎÊÒÎÌÓ ×ÒÎÌÅÑҍ ÍÛÅÆÈÒÅËÈÎÊÀÇÛÂÀËÈÑÜÇÀ×ÅÐÒÎÉÁÅÄÍÎÑÒȲÀÊÀß ÑÈÒÓÀÖÈßÏÎÂÒÎÐÈÒÜÑßÍÅÄÎËÆÍÀt v¥»ÈÆ ÄúƶÈÒ»¸ º¾Æ»ÀÈÄƤ¤¤ƒ¢»½»ÃÇÀ¾¿¡š ‘







ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ

®¾ÅÀÆÐÆÃÍÌÍɾËÑ

«ÞÄÌÈËÀ¹ÓÊÈÍÀ

 ªÀÊÃÎÒÎÂÈÒÜ«ÅÑÍÎÉÏËÀÍ

¥ÄÇÁ»ÅƾÃÕȾÕÃĸĹÄ¡»ÇÃĹÄÀĺ»ÀǶ Åľþ ̾¶È¾¸»¢¾ÃÅƾÆĺѦª ÇɷлÀÈĸ¦ª¾§Ä¸» ȶª»º»Æ¶Ì¾¾ÇÆÄÀÅĺ¹ÄÈĸÀ¾Á»ÇÃÑËÅÁ¶Ãĸ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑËÆ»¹Á¶Â»ÃÈĸ·ÑÁŻƻûǻà öĺ¾Ã¹ÄºqÇÕø¶Æչ嶚¶ÁÒλÄÈÇÈÉ ŶÈÒûÀɺ¶¥ÄÂûþÔÊ»º»Æ¶ÁÒÃÑË;Ãĸþ Àĸ ÄÈÇÉÈÇȸ¾»ºÄÀÉ»ÃÈĸÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ þÕÂļ»È½¶ÇÈÄÅÄƾÈÒƶ·ÄÈɸǻ¿ÄÈƶÇÁ¾

·ÒÎÒÀÊÎÅËÅÑÍÎÉÏËÀÍ ¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶ÃÇɷлÀȶ¦ªqÓÈĺÄÀÉ»ÃÈ ¸ÀÄÈÄÆÄÂÄÅ Æ»º»ÁÕÔÈÇÕ»ÆÄÅƾÕȾÕÅÄÄǸĻþÔÁ»Çĸ ƶÇÅÄÁÄ ¼»ÃÃÑ˸¹Æ¶Ã¾Ì¶ËÁ»ÇþͻÇȸ¾Á»ÇÄŶÆÀĸöÈ»Æƾ ÈÄƾ¾Æ»¹¾Äö¨¾Åĸ¶ÕÊÄƶ¡»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶Éȸ»Æ ¼º»Ã¶¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄÂÅƾÆĺÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ¸¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶¾Çƶ½É¼»¸Ñ½¸¶Á¶ÂÃĹĸÄÅÆÄÇĸ¥ÄÂû þÔÓÀÇÅ»ÆÈĸƒ™Æ¾ÃžÇ¦ÄÇǾ¾‘ ÇĹÁ¶ÇÃÄÓÈÄ¿ÊÄÆ »ºÄÀÉ»ÃȺÄÁ¼»ÃÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒÇÄ·Ä¿ö·ÄÆƶ½ÃÄ ķƶ½ÃÑËÇȶȾÇȾͻÇÀ¾Ë¾ÅÆĹÃĽÃÑËÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ Á»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶¾Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ Åƾ͎·ÄÁÒ ξÃÇȸÄÓȾËÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕ½¶¸»ºÄÂÄ ¾½·ÑÈÄÍÃѾû¾Â»ÔϾÂÀÆ»¶ÁÒÃÄÂÉÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ þÔÄÍ»¸¾ºÃĹÄÄÈÃÄλþÕ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ȾÅĸ¶ÕÊÄÆ ¶öÅÆÕÂÉÔûÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶»È¸Ä½ÂļÃÄÇÈ»¿ÂÃÄ ¹Ä¸¶Æ¾¶ÃÈÃĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ¸½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾÄÈƶ½¸¾ ȾÕǾÈɶ̾¾ ÍÈĸÉÇÁĸ¾ÕËĹƶþͻÃÃÄ¿ÅÆ»ºÇÀ¶ ½É»ÂÄÇȾ·ÉºÉÏ»¹ÄÆÄÇǾ¿ÇÀĹÄÁ»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶ºÄ ÅÄÁþȻÁÒÃÄÉ»ÃÒζ»ÈÌ»ÃÃÄÇÈÒºÄÀÉ»Ãȶ

¡»ÇÃÉÔºÄÀÉ»Ãȶ̾ÔºÁÕûÇÀÄÁÒÀ¾ËÆ»¹¾ÄÃĸ ¸ÈÄ ;ÇÁ»¾¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶ÃºÁÕ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ ƶ½ ƶ·¶ÈѸ¶ÔÈÇŻ̾¶Á¾ÇÈѪ™©ƒ§¶ÃÀÈ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃľÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿¾ÃÇȾÈÉÈÁ»ÇÃĹÄËĽտ Çȸ¶‘¥ÄÇÁĸ¶Âº¾Æ»ÀÈÄƶ¾ÃÇȾÈÉȶ§»Æ¹»Õ™ÆÕ½ÃÄ ¸¶ À¶Í»ÇȸÄÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶·Éº»È½¶¸¾Ç»ÈÒÄÈÈÄ¹Ä ö ÇÀÄÁÒÀÄÇÀÄÄƺ¾Ã¾Æĸ¶Ã¶¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ ¾Â»Ô϶ÕÇÕ¸ º»Å¶Æȶ»ÃÈ»¡ ¸ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑËķƶ½Ä¸¶Ã¾ÕË¾É Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶È»Á»¿Æ»¹¾Äö ÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ¾ÃÊÄƶ ̾¾ÄÍ»ÃÒ¸¶¼Ã¶ ÅÄÇÀÄÁÒÀÉÅÁ¶ÃÇÄÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕöº» ÇÕÈÒÁ»È¸Å»Æ»º¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸÄÅĽ¸ÄÁÕ»ÈÀÄÆÆ»À ȾÆĸ¶ÈÒÓÈÄȺÄÀÉ»ÃÈûͶϻĺÃĹÄƶ½¶¸¹Äº Åƾ ÓÈĸǻ¾½Â»Ã»Ã¾ÕºÄÁ¼ÃÑÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕÇ¢¾Ã¾ ÇÈ»ÆÇȸÄÂÅƾÆĺÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸrÅÆÄÌ»ºÉƶûÅÆÄ ÇȶÕ¾ºÁ¾È»ÁÒöÕ˜À¶Í»Çȸ»Åĺ¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¿ƶ ·ÄÈÑ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑ¿º»Å¶Æȶ»ÃÈ¡ ºÄÁ¼»ÃÇķƶÈÒ Çĸǻ˽¶¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑËÇÈÄÆÄÃÀÄÃÀÆ»ÈÃÉÔ¾ÃÊÄÆ ¶̾ÔÄ·¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾¾Á»ÇÃĹÄÊÄú¶ö·Á¾¼¶¿ ÎÉÔÅ»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÉžÂ»ÃÃÄÄÈÓÈĹĽ¶¸¾Ç¾È À¶À·Éº»È ÅÆÄËĺ¾ÈÒƶÇξƻþ»Í»ÆÈÑÀ¶¼ºÄ¹ÄöǻÁ»ÃÃĹÄ ÅÉÃÀȶ ÇÈÆľȻÁÒÇȸļ¾ÁÑ˾ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑËÄ·Ð »ÀÈĸ ºÄÆĹ ¹¶½ÄÅÆĸĺĸ Á¾Ã¾¿ÓÁ»ÀÈÆÄŻƻº¶Í¾¾ ȶÀº¶Á»» ÆÄ»ÈÄ¹Ä ûķËĺ¾Â¶¾ÃÊÄƶ̾ÕÄȾà ¸»ÇÈÄÆĸÄö»ƻþ¾¸½ÕÈÒ¸¶Æ»ÃºÉÄÅÆ»º»Á»ÃÃÑ» ÉͶÇÈÀ¾Á»ÇÊÄú¶¥ÄÇÁ»Ç·Äƶ¸Ç»¿ʶÀÈÉÆÑ ƶ½Æ¶ ·ÄÈÀ¾ºÄÀÉ»Ãȶ»¹ÄÅÆÄ»ÀȺÄÁ¼»Ã·ÑÈÒÅÆ»ºÇȶ¸ Á»ÃöǸķĺÃÄ»ĽöÀÄÂÁ»Ã¾»¸Ç»Â½¶¾ÃȻƻÇĸ¶Ã ÃÑÂÁ¾Ì¶Â ¸ÈÄÂ;ÇÁ»öǻÁ»Ã¾Ô¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ ¸ÄÆ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉ»ÈÅÉ·Á¾À¶Ì¾Ô¡»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶¸¹¶½» ȶ˾¸¾ÃÈ»ÆûȻ

µÎÒÅËÈÊÀÊËÓ×ØÅ ˜ÄÂÃĹ¾ËÆ»¹¾Äö˦ªÅĺ¹ÄÈĸÀ¶Á»ÇÃÄ¿ºÄÀɻà ȶ̾¾öͶÁ¶ÇÒÁ¾ÎÒ¸ÀÄÃÌ»qöͶÁ»¹Ä º¶¥Æ¾Í¾ÃѺ¸»¸ÄŻƸÑË öÊ»º»Æ¶ÁÒÃÄÂÉÆĸû ÅÆÄ»ÀÈȾÅĸĿÊÄÆÂÑ¡»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶öͶÁ¾ƶ½Æ¶·¶ ÈѸ¶ÈÒÈÄÁÒÀÄÁ»ÈÄ ¶Éȸ»Æº¾Á¾»¹ÄÁ¾ÎÒ¸¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶˜Ä¸ÈÄÆÑË ¸·Ôº¼»È¶ËÇɷлÀÈĸ ÀÄÈÄÆÑ» ¸ÄÇÃĸÃÄÂÅƾþ¶Á¾ÇÒÄÇ»ÃÒԹĺ¶ ûķËĺ¾ ÂÑ»ʾöÃÇĸѻÇÆ»ºÇȸ¶ºÁÕƶ½Æ¶·ÄÈÀ¾Á»ÇÃÄ¿ºÄ ÀÉ»Ãȶ̾¾½¶Æ»½»Æ¸¾Æĸ¶ÃÑû·ÑÁ¾ ¶ÇɷǾº¾¿¾½ Ê»º»Æ¶ÁÒÃĹÄ·Ôº¼»È¶û˸¶È¶ÁÄ ÈÄÂɼ»ÅÆĺÁ» þ»º»¿Çȸ¾Õ¶Ȼƾ¶ÁĸÁ»ÇÄÉÇÈÆÄ¿Çȸ¶ÂÃĹ¾»Æ» ¹¾ÄÃѸÄÇÅƾÃÕÁ¾À¶ÀÄȶÎÀÉöÈÄ ÍÈÄÇƶ½Æ¶·ÄÈ ÀÄ¿Á»ÇÃÑËÅÁ¶Ãĸ¾Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑËÆ»¹Á¶Â»ÃÈĸ ÂļÃÄÈÕÃÉÈҺĹĺ¶  Ä»ÀÈÄÅÄÈÄÆÄžÁÇÕöͶÈÒƶ·ÄÈÉöºÅÁ¶ÃÄ»ώ ¸¶»¹Äº¶£¶ÅÆ¾Â»Æ ¸¨¸»ÆÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾÀÄà ÀÉÆÇÅĸѷÄÆÉƶ½Æ¶·ÄÈ;À¶ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾Ä·ÐÕ¸¾ Á¾Â¶Õ ͻƻ½»ÇÕÌɼ»·ÑÁ¾½¸»ÇÈ»ÃÅĺÆպ;Àq ª™©ƒ§¶ÃÀÈ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿öÉÍÃľÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ¾ÃÇȾÈÉÈÁ»ÇÃĹÄËĽտÇȸ¶‘ ÀÇȶȾ »º¾ÃÇȸ»ÃÃÑ¿ ÉͶÇÈþÀ §Ä¹Á¶ÇÃÄÀÄÃÈƶÀÈÉ ¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶Ã¨¸»ÆÇÀÄ¿


лес • №5 • лесопользование • законодательство

В соответствии с Лесным кодексом РФ, к 1 января 2009 года регионы должны подготовить основополагающий документ для лесного хозяйства – Лесной план. По мнению министра природных ресурсов РФ Юрия Трутнева, срок вполне реальный. Как показала практика, в Северо-Западном регионе подготовка плана идёт с переменным успехом. 61

Взгляд подрядчика

Сергей Грязнов, директор ФГУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт лесного хозяйства»

Альянс трёх сил – Наш институт стал исполнителем госзаказа по разработке Лесного плана и половины лесных регламентов Архангельской области. Помощь в этом деле нам будут оказывать специалисты АГТУ, Северного

лесного института, который является нашим филиалом, и института «Лесинвест». Контракт с департаментом ЛПК был заключен в январе 2008 года. На сегодняшний день уже распределено техническое задание между субподрядчиками. идёт формирование информационной лесной базы. В Архангельской области, по сравнению с другими регионами, её состояние удручающее. Например, в Новгородской области, для которой наш институт также готовит лесную документацию, нам предоставили полную базу данных лесоустройства за последний период. Потребовалось лишь её актуализировать. В Архангельской области такой базы фактически нет, поэтому и условия работы совершенно другие. Самое главное условие: в разработке лесного плана было заинтересовано лесное сообщество региона. Мы готовы рассматривать предложения, но через призму областного департамента ЛК, поскольку он является заказчиком. Лесной

области должен был быть подготовлен к четвертому кварталу 2007 года. И его подготовили, правда, после выхода типовой формы документ пришлось сильно редактировать и подгонять под рамки, разработанные Минприроды. Кроме того, при разработке Лесного плана забыли спросить общественность и бизнес. В итоге, в областной департамент поступила масса замечаний. До сих пор документ корректируют – лишь в конце апреля его планируют вновь выставить на рассмотрение общественности. По словам разработчиков, подготовка Лесного плана Тверской области – это определенный опыт, хотя и трудный. Однако на его основе можно спрогнозировать проблемы, с которыми придется столкнуться в других регионах.

На примере регионов Вообще, первым субъектом РФ, в котором был подготовлен Лесной план, стала Вологодская область. Доку-

план – это альянс трех сил: лесного бизнеса, власти и научного потенциала нашего института. Сегодня многие лесопользователи говорят о необходимости разработки Лесного плана в срочном порядке, дескать, его отсутствие может застопорить отрасль. Но Лесной план не лимитирует работу по освоению закрепленных участков лесфонда. В первую очередь для этого потребуются лесохозяйственные регламенты. Лесной план – документ сложный. Он должен быть взвешенным и базироваться на интересах всех участников лесных отношений. Идеальная схема разработки Лесного плана выглядит таким образом: сначала должно быть сделано межевание, потом лесоустройство и инвентаризация, на данных которых были бы разработаны регламенты, а потом лесной план. Но правительство утвердило другую схему. В таких условиях наша задача – подготовить взвешенный документ, который определит будущее ЛПК региона.

мент начал разрабатывать там с лета 2007 года вологодский филиал ФГУ «Рослесинфорг» – ФГУП «Севлеспроект», а в начале февраля 2008-го он получил одобрение Федерального агентства лесного хозяйства и был направлен на экспертизу в Министерство природных ресурсов. Несмотря на то что основная концепция вологодского плана фактически была утверждена сразу, прозвучало несколько предложений по корректировке документа с целью «приблизить его к сложившимся реалиям». В целом подход региона к документу первый заместитель руководителя Рослесхоза Михаил Гиряев назвал «правильным и компетентным». Вторым регионом, принявшим Лесной план, стала Нижегородская область. Разработчик – Марийский государственный технический университет (г. ЙошкарОла), сумма контракта составила 8,4 миллиона рублей. По словам заместителя губернатора Нижегородской области по развитию имущественно-земельных отношений, предпринимательства и охране объектов


лес • №5 • лесопользование • законодательство

Особенности лесного планирования

Регион

Цена вопроса

Подрядчик

Срок сдачи

Архангельская область

20 млн. руб.

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

1 сентября 2008 года

Вологодская область

Данные не предоставлены*

ФГУП «Севлеспроект», филиал ФГУП «Рослесинфорг» (Москва)

15 декабря 2007 года Готов, отправлен на утверждение в Минприроды РФ

Кировская область

15,98 млн руб.

ОАО «Росгипролес» (Москва)

1 сентября 2008 года

Нижегородская область

8,4 млн руб.

Марийский государственный технический университет (Йошкар-Ола)

1 Марта 2008, готов На общественных слушаниях до 1 мая 2008 года

Новгородская область

6 млн руб.

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

1 ноября 2008 года

Республике Карелия

9,58 млн руб.

ОАО «Росгипролес” (Москва)

31 мая 2008 года

Тверская область

7,6 млн руб.

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

4 квартал 2007 года

Челябинская область

8 млн руб.

Институт экологических проблем Севера УрО РАН

1 сентября 2008 года

62

* отраслевой департамент правительства Вологодской области отказался предоставить информацию о стоимости Лесного плана, сославшись на конфиденциальность этих данных

культурного наследия Ирины Живихиной, к разработке лесного плана также привлекалась финская фирма «Тапио». Кстати, в конкурсе на разработку документа принимал участие архангельский Институт экологических проблем Севера УрО РАН, который предложил сумму контракта в размере 6,95 миллионов рублей. Однако заявка учреждения была отклонена из-за нарушений требований конкурсной документации. До 1 мая 2008 года нижегородский Лесной план будет находиться на обсуждении общественности, а потом та же процедура – одобрение в Минприроды и подписание губернатором. В стадии завершения разработки лесная документация республик Карелия и Бурятия, Свердловской, Ленинградской, Тюменской областей. Среди отстающих – Кировская, Архангельская, Челябинская области, Республика Алтай.

Цена вопроса Финансирование разработки лесной документации осуществляется за счёт субсидий из федерального бюджета. Всего на эти цели было выделено порядка 1,5 млрд. рублей, то есть в среднем по 1 рублю на 1 га леса. Однако средства направлялись в регионы единой статьей – на реализацию полномочий, переданных субъектам федерации, и уже на местах региональные власти определяли стоимость работ, исходя из состояния информационной базы, объёма лесфонда и конъюнктуры рынка. – Например, в Мурманской области, в которой около 4 млн. га леса, изначально в конкурсе на подготовку Лесного плана заявили стоимость – 400 тысяч рублей, – говорит Сергей Грязнов, – В итоге конкурс провалился. Второй раз цена была уже более адекватной – 9 млн рублей (50 коп. за 1 га). В то же время в Кали-

нинградской области, которая располагает всего 300 тысячами га леса, на разработку лесного плана выделено 9 млн. руб. Логика у каждого региона своя. На подготовку лесной документации в Северо-Западном федеральном округе на 1 га в среднем выделялось по 2–3 рубля. В Центральном федеральном округе стоимость была выше – 5 рублей за 1 га.

Новое видение Лесной план Архангельской области должен быть разработан к 1 сентября 2008 года. Цена вопроса – 20,5 миллиона рублей. В его основе – новый подход областной власти к освоению лесов, который, по мнению департамента ЛК, позволит решить существующие проблемы по освоению расчётной лесосеки и задачи стратегического планирования. Суть подхода в том, что потенциальному инвестору будут предлагать наиболее перспективные и важные из незакрепленных участков лесного фонда. Сегодня все происходит с точностью до наоборот – инвестор сам изучает лесные материалы, ищет свободные участки лесного фонда, формирует свою заявку и потом представляет её на региональный уровень. По мнению крупных лесопользователей, в частности, представителей Группы «Илим», такой подход к закреплению лесного фонда можно назвать «вполне зрелым». Толчком к смене видения проблемы вовлечения незакрепленного лесного фонда в освоение послужила неразвитая инфраструктура. В настоящее время основные лесные массивы Архангельской области, расположенные вблизи дорожной сети, практически исчерпаны. Остались разрозненные участки (в целом 3 млн. кбм), на которые претендуют как муниципальные образования, так и промышленники.


ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ §Æ»ºÇȸÄ·ÄÆҷѽ¶ÄÇȶÈÀ¾ºÄÇÈÉÅÃĹÄÇÑÆÒÕÇȶ Á¾¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ»ÅÆÄ»ÀÈÑ¥»Æ¸Ñ¿ÈÉÆÄÈ·Äƶ½¶Õ ¸ÄÀöÆ»¶Á¾½¶Ì¾Ô¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑËÅÆÄ»ÀÈĸ ÅÆ» ȻúÉÔϾËö¸ÀÁÔͻþ»¸ŻƻͻÃÒÅƾÄƾȻÈÃÑ˸ Ä·Á¶ÇȾÄǸĻþÕÁ»Çĸ ÀÄÈÄÆÑ¿Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿º»Å¶Æȶ »ÃÈ¡ ÅÆĸ»Á¸öͶÁ»¶Æȶ ÅÄÀ¶½¶Á öÇÀÄÁÒÀĸ» Á¾ÀÉÆĸ»ÃÒÀÄÃÀÉÆ»Ã̾¾½¶Á»ÇÃѻƻÇÉÆÇѸķÁ¶Ç ȾqÇÆ»º¾½¶Õ¸¾È»Á»¿ ¸Ç»qÄ·Á¶ÇÈÃÑ»Á»ÇÄŻƻƶ ·ÄÈ;À¾ ¸ÇÈÆ»ÍÃÑËÅƻȻý¾¿öÉͶÇÈÀ¾Á»ÇÊÄú¶ û¾Â»»ÈÈÄÁÒÀÄĺ¾Ã ˜Ä·Á¶ÇÈÃĺ»Å¶Æȶ»ÃÈ»¸¾ºÕȺ¸¶ÅÉȾƻλþÕ ÓÈĹĸÄÅÆÄǶ¡¾·ÄÓȾÆ»ÇÉÆÇÑÄȺ¶ÈÒÂÉþ̾ŶÁÒ ÃÑÂķƶ½Ä¸¶Ã¾Õ ¶Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ»ÅÆ»ºÅƾ ÕȾÕÄǸķĺ¾ÈÒÄÈÁÔ·ÑËÄ·Õ½¶È»ÁÒÇȸÅÄÄ·»ÇŻͻ þÔ»ÇÈÃĹÄöǻÁ»Ã¾ÕºÆ»¸»Ç¾ÃÄ¿¡¾·Ä Żƻº¶¸ ÉͶÇÈÀ¾Á»Ç¶ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¶Â ½¶ÀÁÔ;ÈÒÈÆ»ËÇÈÄ ÆÄÃû»ÇĹÁ¶Î»Ã¾»»¼ºÉÂÉþ̾ŶÁÒÃÑÂķƶ½Ä ¸¶Ã¾»Â Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿¸Á¶ÇÈÒÔ¾¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÄÂÉͶÇÈÀ¶¾ Ä·Õ½¶ÈÒÅÄÇÁ»ºÃ»¹ÄɺĸÁ»È¸ÄÆÕÈÒÅÄÈÆ»·ÃÄÇȾ»ÇÈ ÃĹÄöǻÁ»Ã¾Õ¸Á»Ç»³È¾¸¶Æ¾¶ÃÈѸº»Å¶Æȶ»ÃÈ» ¡¥ ¹ÄÈĸÑÄ·Çɼº¶ÈÒ q¡»ÇÃÄ¿ÅÁ¶ÃqÓÈĺÄÀÉ»ÃÈ ½¶ÀÄÈÄÆÑÂÇÈÄÕÈû ÈÄÁÒÀľÃȻƻÇÑ·¾½Ã»Ç¶ ÃľÁÔº»¿ q¹Ä¸ÄƾȺ¾ Æ»ÀÈÄƺ»Å¶Æȶ»Ãȶ¡ ¶ºÂ¾Ã¾ÇÈƶ̾¾–Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ£¾ÀÄÁ¶¿ ÆÄÈĸ qÅÄÓÈÄÂÉûķËĺ¾ ÂѸ½¸»Î»ÃÃÑ»ƻλþÕ

±ÏÐÀÂÊÀ



ªÎÍÊÐÅÒÍÛÅÏÐÅÄËÎÆÅÍÈß ¥ÄÂûþÔÄ·Á¶ÇÈÃÄ¿¸Á¶ÇȾ ¸¡»ÇÃÄÂÅÁ¶Ã»–Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾȶÀ¼»ºÄÁ¼Ã¶ö¿È¾ÄÈƶ¼»Ã¾»ÅÆÄ ·Á»Â¶Åƾ¸Á»Í»Ã¾Õ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ºÁÕƶ½Æ¶·ÄÈÀ¾ǸÄ ·ÄºÃÑËÁ»ÇÃÑËÆ»ÇÉÆÇĸ¸¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ ¸ÄÇÈÄÍÃÄ¿ ͶÇȾ˜»ÆËûÈÄ»ÂÇÀĹľ¥¾Ã»¼ÇÀĹÄƶ¿ÄÃĸº»ÇÒ ÅÁ¶Ã¾ÆÉ»ÈÇÕÇĽº¶ÈÒÃĸÉÔÁ»ÇÄŻƻƶ·¶ÈѸ¶ÔÏÉÔ ÈÄÍÀÉ£¶¾·ÄÁ»»ɺķÃÑ»ÇÈĺÁÕ»ŽÇĽº¶Ã¾Õö ½Ñ¸¶ÔÈÅÄÇ»ÁÄÀ ¶ÆÅĹÄÆÑ ¥¾Ã»¼ÇÀ¾¿ƶ¿Äà º»ÇÒ »ÇÈÒ¼»Á»½ÃĺÄÆļÃÄ»ÇÄķϻþ» ¶ÅÄÇÁ»ÈÄ¹Ä À¶À ·Éº»ÈºÄÇÈÆĻöºÄÆŶÀÆɹÁĹĺ¾ÍÃĹĺ»¿Çȸ¾Õ  ÅÄÕ¸¾ÈÇÕ¸ÑËĺöûÄǸĻÃÃÑ»Á»Ç¶¥¾Ã»¼ÇÀĹľ ¡»ÎÉÀÄÃÇÀĹÄƶ¿ÄÃĸ ÇȶȾ ¦»ÇÅÉ·Á¾À¶ Ä¾¸Ç» ÆҎ½ƶÇǶÈƾ¸¶»ÈÓȾÆ»ÇÉÆÇѸǸľË¾Ã¸»ÇȾ̾ ÄÃÃÑËÅÆÄ»ÀȶË ˜Ô¼ÃÑËƶ¿ÄöËÄ·Á¶ÇȾ˜»ÁÒÇÀÄ  ÄÈÁ¶ÇÇÀÄ   ÄÃÄÎÇÀÄ ©ÇÈÒÕÃÇÀÄ ¹º»»ÇÈÒÁ¾Çȸ»ÃÃÄ»ÇÑÆÒ»¾ ÄÈËĺÑÁ»ÇÄŻƻƶ·ÄÈÀ¾ qÂĹÉÈ·ÑÈÒÇĽº¶ÃÑÅÆ»º ÅƾÕȾÕʶûÆÃĹľÅÁ¾ÈÃĹÄÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶¥Æ¾ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄÂÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾¾ÇÄ·¾Æ¶ÔÈÇÕÉ;ÈѸ¶ÈÒ ¾½¶º¶Í¾ƶ½¸¾È¾Õº»Æ»¸ÕÃÃĹĺÄÂÄÇÈÆĻþÕ©¼»Ç» ¹ÄºÃÕÆÕºÅÆ»ºÅƾÕȾ¿Æ»¹¾ÄöÅÆľ½¸ÄºÕȺ»Æ»¸Õà ÃÑ»ºÄ¶½¶º¶Í¶ ÀÄÈÄÆÉÔÇȶ¸¾ÈŻƻºÇÄ·Ä¿Ä·Á¶ ÇÈöÕ¸Á¶ÇÈÒ qÅÄÇȶ¸¾ÈÒÅÆľ½¸ÄºÇȸÄÀÄÂÅÁ»ÀÇÃÑË À¶ÆÀ¶ÇÃÑËÀÄÃÇÈÆÉÀ̾¿öÅÄÈÄÀ›ÇÈÒÅÆ»ºÁļ»Ã¾Õ ÅĸĽ¸»º»Ã¾ÔºÄÂÄÇÈÆľȻÁÒÃÑËÀÄ·¾Ã¶Èĸ¸È»Ë ¼» ¶ÆÅĹÄÆ¶Ë ˜»ÁÒÇÀ» –Æ˶ù»ÁÒÇÀ»  ÆÄ»ÈÄ¹Ä Åƾƶ½Æ¶·ÄÈÀ»¡»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶·ÉºÉÈ ÀÄÃÀƻȾ½¾Æĸ¶ÃÑζ¹¾ÅĺÄÅÄÁþȻÁÒÃÄÂɸĸÁ» ͻþÔÆ»ÇÉÆÇĸÅÆÄ»¼ÉÈÄÍÃĹÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ§» ¹ÄºÃÕķЎÂ¶Æ»ÃºÑÅĽ¶ÀÁÔÍ»ÃÃѺĹĸÄƶÂÇÄ Çȶ¸ÁÕ»ÈÈÑÇÕÍÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¶Âļ»ÈºÄÇȾ¹¶ÈÒ ¾ÁÁ¾ÄÃĸÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¶Í»ÇȸÄÇÑÆÒÕɺĸÁ»È¸Ä ƾȻÁÒÃĸĽƶÇÈÁ»ÇĸqqÁ»È ÀÈÄÂɼ»ÓȾÆ» ÇÉÆÇÑöËĺÕÈÇÕ¸½ÄûÈƶÃÇÅÄÆÈÃÄ¿ºÄÇÈÉÅÃÄÇȾ ž ÀÄûÍÃÄ ¾ÂÅÉÁÒÇƶ½¸¾È¾ÔÆ»¹¾ÄöÁÒÃĹÄ¡¥  Åƾº¶ÇÈÇÈÆľȻÁÒÇȸÄÁ»ÇÃÑ˺ÄÆĹ˜ÅÆÄÎÁĹĺÉ

·ÒÎÂÕÎÄÈÒ«ÅÑÍÎÉÏËÀÍ u ÊÀÐÒÛËÅÑÎÂÑÎÁÎÇÍÀ×ÅÍÈÅÌÃÐÀÍÈÖËÅÑÍÛÕÇÎÍÈÇÎÍÏËÀÍÈÐÓō ÌÎÃÎÎÑÂÎÅÍÈß

u ÑÂÅÄÅÍÈßÎÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÅÌÑÎÑÒÎßÍÈÈÈÖÅËÅÂÎÌÍÀÇÍÀ×ÅÍÈÈËō ÑΠÈÕÑÎÖÈÀËÜÍ΍ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÉÎÖÅÍÊÅ

u ÈÍÔÎÐÌÀÖÈßÎÐÀÇÂÈÒÈÈÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÎÉÑÅÒÈÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ ËÅÑÍÎÉ u u u u

ÈËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÉÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛÈÌÅÐÎÏÐÈßÒÈßÄËß ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈßÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉÂÐÀÇÂÈÒÈÅ«¯ª ÂÈÄÛÐÀÇÐÅØÅÍÍÎÃÎÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßËÅÑΠÐÀÑטÒÍÀßËÅÑÎÑÅÊÀ  ÑÐÎÊÈÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßËÅÑΠÂÎÇÐÀÑÒÐÓÁÎÊ ÌÀÒÅÐÈÀËÛËÅÑÎÓÑÒÐÎÉÑÒÂÀ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉÈÍÂÅÍÒÀÐÈÇÀÖÈÈ ËÅÑΠÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÃÎËÅÑÍÎÃÎÐÅÅÑÒÐÀ ÎÒטÒÛÎÁÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÈ ÎÕÐÀÍÅ ÇÀÙÈÒÅÈÂÎÑÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅ ËÅÑΠÏËÀÍÛÑÎÖÈÀËÜÍ΍ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÃÎÐÀÇÂÈÒÈßÑÓÁÚÅÊÒÀ°´

ÅÄÀ¶½¶È»ÁÒ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾ÕƶÇ͎ÈÃÄ¿Á»ÇÄÇ»À¾ËÄÁ º¾Ã¹¶Â¾ÇÄÇȶ¸¾Á ÍÈĹĸÄƾÈÄ·¾Â»ÔϾËÇÕ É·ÄÁÒξÃÇȸ¶Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶È»Á»¿½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑËÆ» ½»Æ¸¶Ë¤ÈͶÇȾƻλþÔÓÈÄ¿ÅÆÄ·Á»ÂѷɺÉÈÇÄ º»¿Çȸĸ¶ÈÒÅƾÄƾȻÈÃÑ»¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ»ÅÆÄ»À ÈѸÁ»ÇÃÄ¿ÄÈƶÇÁ¾ ¦¶½Æ¶·ÄÈ;À¾Æ»¹¾ÄöÁÒÃĹÄ¡»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¶öº» ÔÈÇÕ ÍÈÄÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¾¹ÄÈĸÑÀÀÄÃÇÈÆÉÀȾ¸ ÃÄÂɺ¾¶ÁĹɘÄÇÃĸÉÁ»ÇÃĹÄÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ¸Ä¿ºÉÈ ÁÄÀ¶ÁÒÃÑ»ÇÈƶȻ¹¾¾ƶ½¸¾È¾ÕÀÆÉÅÃÑ˸»ÆȾÀ¶ÁÒÃÄ ¾ÃÈ»¹Æ¾Æĸ¶ÃÃÑËËÄÁº¾Ã¹Ä¸¾ķ϶ÕÇÈƶȻ¹¾Õƶ½ ¸¾È¾Õ–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾöºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÉÔÅ»Æ ÇÅ»ÀȾ¸É˜ÇÉ»ÓȾºÄÀÉ»ÃÈѾÄÅÆ»º»ÁÕÈÄÇÃĸ ÃÑ»¸»ÀÈÄÆÑƶ½¸¾È¾Õ¡¥ Æ»¹¾Äö


ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÐÀÇÃÎÂÎÐ



 ­ÎÂÛÉ«ÅÑÍÎÉÊ΍ ÄÅÊÑvÑÒÐÅÌËÅÍÈÅÃ΍ ÑÓÄÀÐÑÒÂÀÏÅÐÅË΍ ÆÈÒÜÒßÃÎÒÛÓÕÎÄÀ ÇÀËÅÑÎÌÍÀËÅÑÎÏÐ΍ ÌÛØËÅÍÍÈÊÎÂt ªÀÇÀÊÎÂ


967544036406

лес • №5 • лесопользование • разговор

Людмила Щукина

Мы хотим работать, а не бороться 65 ООО «Кардинал» – одно из крупнейших на Европейском Севере предприятий глубокой переработки, 70% продукции которого идёт на экспорт. О факторах, влияющих на развитие бизнеса, рассказал президент компании Александр Казаков.

–  Александр Васильевич, на чем сегодня основана стратегия развития вашей компании? –  Основа развития – интенсивное внедрение новых технологий, повышение производительности труда. Сегодня сделать это можно только за счёт совершенствования технологий, внедрения нового оборудования, комплексного использования сырья и грамотной кадровой политики. Наше предприятие в 2009 году отметит 15‑летие со дня основания. В первоначальном проекте производства, предложенном немецкими специалистами, оборудование в цехах располагалось позиционно, то есть каждая операция выполнялась на отдельно стоящем станке. В результате было задействовано много рабочих. Мы постепенно перестроили все технологические цепочки. Сократили 125 низкоквалифицированных рабочих мест, оптимизировали процессы таким образом, что значительно повысилась производительность труда и заработная плата сотрудников. Сегодня ведутся пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию линии торцовки и штабелирования сырых пиломатериалов, что позволит не только получать готовые сушильные треки, но и сократит ручной труд на участке раскладки, а завтра…

–  Внедрение новых технологий – удовольствие недешёвое… –  Для бизнеса, основанного на производстве, покупка и внедрение новых технологий – это не просто необходимое условие развития. В большинстве случаев это единственная возможность остаться на плаву. Мы, например, вынуждены каждый год покупать новое оборудование. Только за последние годы приобретены: новый шлифовальный комплекс «Вебер», две сушильные камеры чешского производства «Катрес», генератор тепла производства итальянской компании «Униконфорт», два современных боковых автопогрузчика «Комбилифт» для внутрицеховых транспортных операций, новейший строгальный станок «Гидромат 2000» и линия упаковки в термоусадочную пленку с одновременным нанесением штрих-кодов «Фишер», два сортименто­воза. Другой вопрос, что минимальный срок окупаемости таких инвестиций – 5 лет. При этом банковское кредитование в России – дорогое и краткосрочное. В свое время Европейский банк реконструкции и развития предоставил нам дешёвый кредит на 7 лет, благодаря которому мы и запустили производство. Сегодня отечественные банки на долгосрочное кредитование не идут. В мировой практике «длинными» считаются кредиты на срок от 5 лет. То есть можно получить финансирование

на 10 – 15, а то и 30 лет. У нас же долгосрочным считается всё, что дольше года. Можно сказать, «Кардиналу» повезло с Банком Моск­вы – удалось договориться о трехлетнем кредите. У меня есть мечта – прибрести котел, который даст предприятию независимость от энергетиков. Правда, срок окупаемости такого проекта – 7 лет. Вот и приходится думать…

–  Какие ещё негативные моменты оказывают серьёзное влияние на развитие вашего бизнеса? –  Например, «троянский конь» – я так называю нефтегазовый сектор нашей экономики. К сожалению, государству сегодня не до леса. Впрочем, из‑за нефтяной политики «забытыми» оказались и многие другие отрасли экономики. И не дай бог этот троянский конь рухнет… 65 – 70% продукции мы поставляем на экспорт, в страны СНГ и Восточной Европы. При этом находимся в так называемых «ножницах». С одной стороны – постоянный рост цен (стоимость пиловочника в 2007 году увеличилась в два раза, топлива – на 15%, электроэнергии – на 20 %, вспомогательные материалы подорожали на 22%). С другой стороны – цена на готовую продукцию практически не растет. Вот здесь‑то и необходима государственная поддержка, которой по факту мы не получаем. Такие приоритеты власти удивляют, потому что цена на нашу продукцию – 500 евро за кбм, а один баррель нефти стоит $ 106.

–  Значит, партнёрства во взаимоотношениях между государством и лесниками не получается? –  К сожалению, пока нет. Сегодня в России противопоставлены два класса: бизнес и чиновники, причём последних – цитируя Владимира Путина – одна треть от численности работающего населения страны. И в большинстве случаев бизнесу приходится расходовать огромные силы на борьбу с бюрократией. Мы же хотим работать, а не бороться. Потребовалось 3 года, чтобы снять таможенные пошлины на дорогостоящую продукцию глубокой переработки, которую мы экспортируем. Возврат НДС предприятию до сих пор проходит только через суд. И так будет, пока на всех уровнях власти не появится единого понимания общей стратегии, пока власть предержащие будут далеки от реалий.

–  Что‑то изменилось в работе «Кардинала» с принятием нового Лесного кодекса? –  Лично я новые правила игры пока не принял. Этот документ – законодательно закрепленное стремление государства переложить тяготы ухода за лесом на лесопромышленников.


лес • №5 • лесопользование • разговор

“Для бизнеса, основанного на производстве, внедрение новых технологий – не просто условие развития. В большинстве случаев – единственная возможность остаться на плаву.” 66 Теперь мы должны заниматься пожаротушением, лессовосстановлением, соответственно, закупать технику, семена. Себестоимость лесозаготовки от этого будет ещё выше. Который год подряд остается открытым вопрос строительства дорог для освоения новых лесных массивов. В Архангельской области сегодня вырублено все в пределах 70 – 100 км от основных транспортных магистралей. Заходить в новые массивы – значит строить дороги, мосты. Если учесть, что стоимость 1 км лесной дороги около 2 млн. рублей, то, например, за 20 км, необходимых для нашей компании, сумма получается серьёзная. Естественно, строить все равно приходится. Так, в 2007 году мы построили 5 км лесовозных дорог.

–  Как, на ваш взгляд, должна развиваться транспортная инфраструктура региона? –  Я думаю, с учётом потребностей в освоении новых лесных массивов, развития лесозаготовки и социальной стабильности. Для нас зона экономической целесообразности в транспортировке одного кубометра сырья – не более 200 км.

–  С нехваткой сырья столкнулись практически все предприятия ЛПК. Как вы решаете проблему сырьевого дефицита? –  Третий год подряд аномально теплые зимы не дают лесозаготовителям, и нам в том числе, возможности в полном объёме обеспечить предприятия пиловочником. Если в 90‑е годы лесозаготовка начиналась в октябре, то сегодня – дай бог в январе. А заканчивать работы приходится

в марте. Проблему сырьевого дефицита мы решаем за счёт покупки пиловочника у других организаций (ежегодно закупаем до 50% необходимого для производства сырья). Есть ещё один фактор, который негативно сказывается на себестоимости лесозаготовки, – целлюлозные монополисты. Сегодня мы вынуждены продавать им балансы по 950 рублей за кбм при себестоимости более 1000 рублей за кбм. Продаём заведомо в убыток, а деваться‑то некуда.

–  Кадровый вопрос – ещё одна вечная проблема отрасли. За счёт чего «Кардинал» решает проблемы привлечения квалифицированных специалистов? –  Проблема лесной отрасли Архангельской области в том, что людей, способных работать на современном технологичном оборудовании, в регионе не готовят. А работник ЛПК сегодня – это не просто вальщик или станочник. Это высокопрофессиональный специалист с образованием не ниже среднего. Поэтому выращивать сотрудников приходится непосредственно на предприятии. За время работы нашей компании сложился крепкий костяк специалистов, чьи профессиональные знания и навыки позволяют внедрять и осваивать новые технологии. Сотрудников мы стараемся подбирать ещё с университетской скамьи. Они проходят у нас практику, защищают дипломы и потом остаются на производстве, правда, не всегда надолго. Наверное, это проблема многих компаний. Молодежь хочет попробовать всё, ищет, где лучше, а потом возвращается, поняв, что лучше не найти. Всё ведь на поверхности – лучше там, где есть возможность работать, зарабатывать и развиваться. У нас – именно так.

cправка Компания в деталях ния современного лесозаготовительного комплекса: харвестер «Вольво» и форвардер «Тимберджек», а также новые трелевочные трактора ТЛТ100, лесопогрузчик ПЛ-1. • Сортировка пиловочника осуществляется на автоматизированной ли• Лесозаготовка осуществляется донии шведского производства произчерней структурой компании ООО водительностью 3050 бревен в сме«Кардинал-лес». В среднем заготавну (480 кбм). ливают более 30 тыс. кбм пиловоч• Лесопильное производство вклюника в год. Сортиментная технология чает в себя два лесопильных потока обеспечивается за счёт использована основе немецкого оборудования.

«Кардинал» – одно из крупнейших на Европейском Севере предприятий замкнутого цикла производства, занимающееся выпуском мебельных щитов и другой продукции.

• Сушка производится в восьми сушильных камерах объёмом по 200 кбм каждая. • Деревообработка: на предприятии выпускается более 350 сорторазмерных мебельных щитов и 15 видов строганого погонажа, а также мебельные фасады, дверки наборные, выпуск которых – часть программы компании по перепрофилированию предприятия от изготовления клееных щитов до выпуска готовой мебели.


ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÐÅÉÒÈÍÃ

­ÅÑÐÀÂÍÈÌÛÅËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÈ ®ÏÛÒËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß´ÈÍËßÍÄÈÈÄÀÂÍÎÓÆÅÑÒÀËÏÐÅÄÌÅÒÎÌÁÅËÎÉÇÀÂÈÑÒÈÏÐÅÄÑÒÀÂÈÒÅËÅÉ ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÎÃÎËÅÑÏÐÎÌÀ³ÔÈÍÍÎÂÄÅÉÑÒÂÈÒÅËÜÍÎÅÑÒÜ×ÅÌÓÏÎÓ×ÈÒÜÑß±ÊÀÆÄÎÃÎÊÓÁÎÌÅҍ ÐÀËÅÑÀÔÈÍÍÛÇÀÐÀÁÀÒÛÂÀÞÒÂ×ÅÒÂÅÐÎÁÎËÜØÅÍÀÑ

Архангельская область



Ф инляндия По материалам выступления Эдуарда Бозе на Втором Региональном Лесном Форуме

2 , 3

2 , 5

Д ревостой, м лрд. кбм

Сосна

Ш ироколиственны е

Берёза

Ель

Ком м ерческий древостой, м лн. кбм 2  1 0 0

1  8 0 0

Лесосека и потребление древесины , м лн. кбм Лесосека

7 2

2 2 заготовки

Потребление древесины

–1 , 3 3 8 5 6

1 8

экспорт

Производство ЛПК, ты с. кбм

им порт

пилом атериалы

ф анера

8 3 1 9 3 5

ш пон

ДВП

1 4 1 5 4 4 0

1 2  1 4 5

пилом атериалы

ЛПК, м лн. евро

3 11 4 9

3 1 5 0

другое

9 0 0

3 6 0 0

ш пон и ДВП

7 7 5 Ц БП, ты с. кбм

8 0 9

картон

1 3  0 6 7

3 4 9 4 1 7

Ц БП, м лн. евро

целлю лоза

1 1  1 7 2

2 9 7 7

бум ага бум ага и картон

2 9 2 5 2 8 7 целлю лоза

1 1 0 2 5

прочее

7 5 0


970924808812

лес • №5 • лесопользование • практика

Работать в лесу нужно эффективно

Людмила Щукина

68

Новое лесное законодательство РФ впервые заложило основы для начала формирования в России политики эффективного лесопользования. Для Группы «Илим» эффективность и ответственность – грани одного процесса. Они нашли отражение в инвестиционном проекте компании. Принятие нового Лесного кодекса РФ стало од‑ ним из элементов, формирующих национальную лесную политику. Вместе с нововведениями в та‑ моженно-тарифном законодательстве, в частно‑ сти введением заградительных пошлин на вывоз круглого леса, и в инвестиционном законодатель‑ стве, закрепившем возможность получения стату‑ са приоритетного инвестиционного проекта и до‑ пуска к инвестиционному фонду РФ, он направ‑ лен на повышение экономической эффективно‑ сти лесопользования и точность оценки лесных ресурсов.

Рекордные инвестиции Новый подход к лесопользованию Группа «Илим» сформировала в инвестиционной заявке, которую компания подала на Северо-Западе – в Архангельской области и на востоке страны – в Сибири, в Иркутской области. По словам директора по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления Группы «Илим» Дмитрия Чуйко, объёмы инвестиций очень велики, суммарно они являются рекордными для лесной отрасли РФ. Поэтому компания надеется, что перспективы развития, которые она заложила в заявке, будут оптимально учтены при подготовке региональных лесных планов. Ведь для эффективного управления лесными ресурсами необходимо располагать достоверными сведениями о лесном фонде, о его количественных, качественных и стоимостных характеристиках. А для крупного инвестора, определяющего развитие отрасли региона в целом, это важно вдвойне. –  Мы ждем активной поддержки региональных властей, которая необходима для получения статуса приоритетного инвестиционного проекта, в реализации преференций, которые предусматривают нормативные акты, – говорит Дмитрий Чуйко, – и в возможности привлечь средства инвестиционного фонда РФ для развития инфраструктуры.


лес • №5 • лесопользование • практика

Для всего ЛПК развитая инфраструктура – залог эффективного лесопользования. Самое слабое звено в этой цепочке – дорожная сеть. Непрерывно и рационально Для всего лесопромышленного комплекса и его лесозаготовительного сектора развитая инфраструктура – залог эффективного лесопользования. Самое слабое звено в этой цепочке – это дорожная сеть. По словам начальника отдела развития производств лесозаготовки Группы «Илим» Виктора Чиркова, показатель оснащенности лесными дорогами в компании в среднем составляет 1,3 км на 1 тысячу га. И хотя эти цифры выше, чем по России, но они ещё очень далеки от тех показателей, которые могут обеспечить оптимальный уровень использования закрепленного лесфонда – расчётная лесосека осваивается только на 80%. В год корпорация строит около 110 км дорог, при этом на их строительство и ремонт направляется примерно 170 млн. рублей, не считая затрат на внедрение новых технологий строительства и техники. Впрочем, при аренде участка сроком на 49 лет Группа заинтересована в наличии дорог и после окончания лесозаготовок. Прежде всего потому, что в дальнейшем на вырубленных участках будут вестись работы по лесовосстановлению и уходу за молодняком. Компания, основывая свою деятельность на принципах непрерывного, неистощительного и рационального использования лесных ресурсов, уделяет этому большое внимание. А обеспечить полноценное восстановление и уход за лесом на больших территориях без развитой инфраструктуры невозможно, не говоря уже о форсмажорных обстоятельствах, например, тушении пожаров.

Эффективность и ответственность Внедрение передовых технологий в лесозаготовке и закупка новейшей лесозаготовительной техники – ещё одно важное направление развития компании. Новые технологии работают сразу в трех направлениях. Во-первых, современные многооперационные лесозаготовительные комплексы разработаны с целью увеличения производительности, уменьшения расхода топлива и времени простоев. Это обеспечивает сниже-

ние эксплуатационных затрат и рост эффективности заготовки древесины. Вовторых, новая техника позволяет улучшить качество разделки лесоматериалов на сортименты, что улучшает рабочие показатели и позволяет получать продукцию более высокой стоимости. Использование новых форвардеров и скиддеров также увеличивает эффективность лесозаготовки, поскольку позволяет технике работать на более удаленных участках. Новые машины улучшают условия работы операторов, делая её более безопасной и комфортабельной. Кроме того, использование скандинавской технологии сокращает сроки восстановления лесных насаждений и оказывает минимальное воздействие на экологию. –  Эффективное и ответственное лесопользование – грани одного процесса, – считает Дмитрий Чуйко, – но подходы к ним разные и требуют разных методов. Я убежден, что сегодня ответственность лесопользователя должна быть выше. Надо активно использовать данные дистанционного мониторинга, которые сегодня доступны только федеральному центру. А если эта информация будет на столе у каждого лесопользователя, он сам сможет оценить, где потерял контроль и работает неэффективно. Кстати, в рамках деятельности предприятий Группы «Илим» вопрос оперативности передачи актуальной информации по всем производственным процессам, особенно о результатах работы лесозаготовительных предприятий, решен с помощью ведущего мирового телекоммуникационного оператора France Telecom – Orange Business Services. Согласно контракту, для 30 лесозаготовительных предприятий Группы в Архангельской и Иркутской областях будет организована корпоративная компьютерная сеть на базе спутниковой связи. Это обеспечит предприятия, находящиеся в значительной удаленности от телекоммуникационной инфраструктуры, телефонной связью, доступом в интернет, а также позволит оперативно, в режиме реального времени передавать информацию в центральный офис и тем самым существенно повысит эффективность бизнеса.

экспертное мнение

Кеннет Мансон, заместитель генерального директора, управляющий директор по лесным ресурсам Группы «Илим»: –  Улучшение эффективности лесопользования и лесообеспечения Группы «Илим» – одна из стратегических задач. И первый шаг в этом направлении предусматривает значительные инвестиции – более 100 млн. долларов – в развитие лесозаготовительных и транспортных подразделений. Из них 34% будет вложено в новую лесозаготовительную технику, 17% – в грузовой транспорт, 27% – в дороги и дорожную технику, 22% – в сопутствующее технологическое оборудование. Это обеспечит нам огромные изменения в области лесоуправления и лесообеспечения. Новое западное оборудование и технологии лесозаготовки уже доказали свою эффективность не только во всем мире, но и на предприятиях Группы. Лесозаготовительные предприятия в Коряжме и в Сибири добились значительного снижения затрат. Именно поэтому в ближайшие несколько лет мы планируем приобрести лесозаготовительную и погрузочную технику западного образца, грузовики с большей грузоподъемностью и меньшим расходом топлива. В начале апреля подведены итоги тендера на покупку крупной партии лесной техники. Сумма заказа превышает $ 135 млн. Ближайшие три года для Группы «Илим» будут насыщены важными событиями и серьёзными изменениями в области лесного хозяйства. Все эти мероприятия будут нацелены на повышение эффективности лесопользования, производительности и снижение затрат на сырьё.

69


966351339890

лес • №5 • лесопользование • технологии

Лесозаготовка – дело техники

Татьяна Лопатина

70

90% предприятий ЛПК Архангельской области отдают предпочтение гидроманипуляторам холдинга «Подъемные машины». Надежная и простая в управлении техника делает производственный процесс динамичным, позволяет в кратчайшие сроки увеличить объёмы заготовки леса. Лесозаготовка в Архангельской области имеет свои климатиче‑ ские и территориальные особенности. Несмотря на изобилие лесных ресурсов, предприятия области вынуждены работать в отдаленных от дорог районах и вывозить лес лишь два сезона в году – такие условия заставляют лесников максимально оптими‑ зировать процессы погрузки с помощью гидроманипуляторов.

Работа на результат Подъемную технику производства Соломбальского машиностроительного завода покупают как крупные холдинги (Группа «Илим», «Титан», «Монди Сыктывкарский ЛПК» и др.), так и частные предприниматели. Сегодня спрос на манипуляторы выше, чем предложение: по итогам 2007 года прирост продаж подъемной техники на заводах холдинга со-

ставил более 70%, при этом рост объёма производства гидроманипуляторов приблизился к отметке в 50%. По словам главного конструктора Соломбальского машзавода Юрия Трифонова, очередь на покупку гидроманипуляторов выстроилась на два месяца вперед: «Это обусловлено тем, что продукция завода полностью отвечает самым важным требованиям лесников: качество и надежность, простота в управлении и обслуживании, но самое главное – техника экономически выгодна». Техника, оборудованная гидроманипулятором, – незаменимое звено в цепочке сортиментной лесозаготовки. Водители (они же операторы) сортиментовозов загружают и разгружают такие машины самостоятельно. За счёт этого экономится время и увеличивается объём вывозки леса.


лес • №5 • лесопользование • технологии

“Мало продавать хорошие гидроманипуляторы, нужно обеспечить их запчастями и обслуживанием. Сервисная сеть холдинга «Подъемные машины» включает 27 сервисных и 24 дилерских центра.”

«Предприятия, не имеющие возможности оборудовать гидроманипулятором каждую машину, устанавливают его на вездеход или старенький трактор, который может находиться на местности и круглые сутки заниматься погрузкой машин, – рассказывает Юрий Олегович. – Наши манипуляторы рассчитаны на то, чтобы их использовали 24 часа в сутки. Но для того, чтобы быть готовым к любой внештатной ситуации, лучше приобрести ещё один гидроманипулятор». Среди требований, предъявляемых лесниками к технике, на первом месте доступная цена и высокая надежность машины. Именно эти качества позволили частным предпринимателям отказаться от использования на лесном участке кранов и дополнительного персонала. Для того чтобы оценить реальные возможности подъемной техники, Соломбальский машиностроительный завод выпустил опытную партию гидроманипуляторов со счётчиками рабочих циклов. Такая модернизация позволит руководителям лесозаготавливающих предприятий проанализировать, сколько часов в месяц проработала машина, а также проконтролировать работу оператора. Специалистам завода эти данные помогут установить гарантийный срок техники в моточасах или в рабочих циклах.

Технические «фишки» Принято считать, что ресурс импортных машин гораздо выше, чем отечественных. Но культура лесозаготовки в Европе и в России значительно отличается. Например, в Скандинавии автомобильный гидроманипулятор в смену работает несколько часов, у нас же на многих предприятиях лесозаготовка может идти круглые сутки. Ещё один фактор, который вынуждены учитывать конструкторы СМЗ, – несоблюдение российскими операторами требований к эксплуатации техники. «То, что и в голову не придет скандинавскому оператору, для нашего лесника норма, – отмечает Юрий Трифонов, – например, подравнять пачку, с размаху ударяя манипулятором по торцу бревна. Естественно, ресурс техники в таком режиме вырабатывается быстрее,

поэтому и машины должны быть более выносливыми». Учитывая все особенности российской лесозаготовки, специалисты СМЗ создали надежные гидроманипуляторы, по техническим показателям ничем не уступающие импортным аналогам. В 2007 году холдинг «Подъемные машины» перешел на новый принцип продаж: теперь к гидроманипуляторам предлагается целый набор опций. По желанию заказчика машину можно сделать не только надежной, но и комфортной: кроме мощного ротатора и насосов повышенной производительности установить ещё и гидравлическое управление (джойстик), капюшон оператора (тент, защищающий от дождя) или кабину оператора с автономным обогревателем. Для увеличения производительности при погрузке специалисты предприятия рекомендуют приобрести подвеску с гасителем колебаний грейфера. Нет лишних средств – можно остановиться на спартанском варианте, исключительно под нужды лесозаготовки. Клиенту достаточно сформулировать: какая мощность требуется в его бизнесе, какие грузозахватные приспособления нужны, а также на какую машину будет установлена техника.

Сервис «день в день» На Соломбальском машиностроительном заводе знают: мало продавать хорошие гидроманипуляторы, нужно обеспечить их сервисом, запчастями и гарантийным обслуживанием. В настоящее время сервисная сеть холдинга «Подъемные машины» включает в себя 27 сервисных и 24 дилерских центра. Где бы ни находился потребитель, он должен иметь возможность в течение дня добраться до сервисного центра, получить необходимое обслуживание и вернуться на свое рабочее место. Кроме того, механизм гидроманипулятора настолько прост в обслуживании, что оператору не составит труда провести мелкий ремонт прямо на месте – на лесном участке или в мастерской предприятия. Соблюдение правил эксплуатации машины обеспечит долгий срок службы техники.

на заметку Проверено опытом Эффективность использования гидроманипуляторов СМЗ можно оценить на примере того, как организован процесс лесозаготовки на конкретном предприятии Архангельской области.

ЗАО «Ярнемалес» входит в состав лесопромышленного холдинга ЗАО «Инвестлеспром». Предприятие осуществляет сортиментную лесозаготовку в Плесецком районе. Ежегодный объём заготовок – около 130 тысяч кубометров. Из 22 сортиментовозов предприятия 7 оборудованы гидроманипуляторами Соломбальского машиностроительного завода (преимущественно СФ-65). По словам специалистов «Ярнемалеса», эта техника была выбрана ввиду оптимального соотношения цены и качества, простоты эксплуатации, ремонтопригодности, а также доступности запчастей и комплектующих. Схема погрузки, используемая на лесозаготовительных участках предприятия: одна оборудованная гидроманипулятором машина укладывает бревна в 2 – 3 сортиментовоза, потом загружается сама и выезжает. На нижнем складе разгрузку сортиментов осуществляет кран. По мнению главного механика «Ярнемалеса» Сергея Быкова, такой принцип работы существенно сокращает время и трудозатраты, связанные с погрузкой сортиментов. Результат: по итогам зимы 2006 – 2007 годов предприятие заняло третье место в соревновании на Кубок губернатора Архангельской области. В соревновании оценивались не только объём заготовки древесины, но и соблюдение правил техники безопасности, выработка на одного рабочего и другие показатели.

71


лес • №5 • лесопользование • технологии

966352731343

Ваш Valmet отремонтируют на СМЗ Татьяна Лопатина

72 Лесозаготовительные комплексы Valmet зарекомендовали себя во всем мире как одни

из самых производительных, надежных и экологически безопасных машин. Приобретая импортную технику, руководители лесоперерабатывающих предприятий всегда могут рассчитывать на помощь сервисного центра SMZ-VALMET при Соломбальском машиностроительном заводе.

Сервисный центр SMZ-VALMET занимается гаран‑ тийным и послегарантийным обслуживанием и ре‑ монтом лесозаготовительных комплексов с 2004 го‑ да. Компания Komatsu Forest (производитель лесоза‑ готовительной техники под брендом Valmet) не слу‑ чайно выбрала в качестве базы под сервисный центр именно СМЗ: у предприятия огромный опыт созда‑ ния техники для ЛПК и мощный производственный потенциал. Директор сервисной службы Komatsu Forest-Россия Алтти Лайхо считает SMZ-VALMET од‑ ним из лучших сервисных центров в стране: «У нас сложились хорошие партнёрские отношения, – от‑ мечает Алтти. – Центр обслуживает около пятиде‑ сяти машин, и специалисты всегда идут навстречу клиентам».

В распоряжении центра большой склад запчастей, спецификация которого постоянно обновляется на основе компьютерного анализа. Кроме того, специалисты компании ведут свою статистику отказов, благодаря которой отслеживают, какие запчасти чаще всего требуются лесозаготовительным предприятиям. По признанию генерального директора ООО «СпецТехЛес» Евгения Дудаша, центр всегда обеспечивает своевременную поставку запчастей и оперативный ремонт. Именно поэтому клиенты называют его надежным партнёром в бизнесе. –  На нашем предприятии работают две машины фирмы Valmet: новый форвардер и подержанный харвестер, – рассказывает Евгений Дудаш. – Без поддержки сервисного центра работа техники была бы менее эффективной.


ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

s¯ÐÀÊÒÈ×ÅÑÊÈËÞÁÀßÍÅÈÑÏÐÀÂÍÎÑÒÜÓÑҍ ÐÀÍßÅÒÑßÂÒÅ×ÅÍÈÅÒÐÅÕÄÍÅÉÑÌÎÌÅÍÒÀ ÏÎÑÒÓÏËÅÍÈßÇÀßÂÊÈt ¬ÀÊÑÈÌÀËÜÍÎÊÎÐÎÒÊÈÅ ÑÐÎÊÈÐÅÌÎÍÒÀ ™Á¶ ¸ÃÑ¿ ŠƾÃÌ ¾Å ƶ·ÄÈ Ñ 4.; 7"-.&5 q ¹¶Æ¶ÃȾÆĸ¶ÈÒ ÀÁ¾»ÃÈÉ ¾ þ¶ÁÒÃÑ¿ ÅÆÄÇÈÄ¿ È»ËþÀ¾ šÁÕ ÓÈÄ ¹ÄÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑÀÄÂŶþ¾Åƾ¸Ä½ÕȽ¶Å ͶÇȾÅÆÕÂÄöº»ÁÕÃÀɾÁ¾ÄÈÅƶ¸ÁÕÔÈ ¾ËɺķÃѺÁÕÀÁ¾»Ãȶ¶ÆÎÆÉÈÄ šÁÕÄŻƶȾ¸ÃÄ¿ƶ·ÄÈÑÅÆ»ºÅƾÕȾ» ¾Â»»ÈÈƾÇŻ̾¶ÁÒÃÑËÅÄÁÃÄÅƾ¸ÄºÃÑË ǻƸ¾ÇÃÑ˶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÕ ÄÇöϻÃÃÑËû Ä·Ëĺ¾ÂѺ¾¶¹ÃÄÇȾͻÇÀ¾ÂÄ·ÄÆɺĸ¶ þ»Â¥ÄÇÁĸ¶ÂöͶÁÒþÀ¶ǻƸ¾ÇÃĹÄ Ì»ÃÈƶ–úƻ՞ŶÈĸ¶ ¶ξÃÑÈ»ËÅÄ ÂÄϾÅƾ»ºÉÈöº»ÁÕÃÀɸÃɼÃÄ»¸Æ»ÂÕ ºÁÕÀÁ¾»Ãȶ ÅÄ·»½ºÄÆļÒÔ¾¸ÁÔ·ÉÔÅÄ ¹ÄºÉ¢»Ë¶Ã¾À¾Åƾ¸»½ÉÈÇÇÄ·Ä¿¸Ç»ûķ Ëĺ¾ÂÄ» ÍÈķѸ»ÆÃÉÈÒÈ»ËþÀɸÇÈÆÄ¿ ÄÈÀÁÔÍ»¿¾ºÄÂÀƶÈĸºÄÄ·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ ÅĽ¶Åƶ¸À»ǾÇÈ»ÂÀÄú¾Ì¾ÄþÆĸ¶Ã¾Õ ƒ Çļ¶Á»Ã¾Ô û¸Ç»ͶÇÈÃÑ»ÅÆ»ºÅƾ ÕȾÕÂĹÉÈÅĽ¸ÄÁ¾ÈÒÇ»·»ÀÉžÈÒÃĸѿ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ¿ÀÄÂÅÁ»ÀÇʾÆÂÑ 7BMNFU¾ÅƾķƻȶÔÈɼ»Åĺ»Æ¼¶ÃÃÉÔ È»ËþÀÉ qƶÇÇɼº¶»È–úƻ¿–Á»ÀǶú Æĸ¾Íq¢Ñ¹ÄÈĸÑÅÆĸ»ÇȾÀÄÂÅÁ»ÀÇ ÃÉÔº¾¶¹ÃÄÇȾÀɶξÃÑ ÀÄÈÄÆÉÔÇÄ·¾ ƶ»ÈÇÕÅƾķƻÇȾÀÁ¾»ÃÈ ºÁÕÈĹÄÍÈÄ ·ÑÄöÄÅƶ¸º¶Á¶ļ¾º¶Ã¾ÕÁ»ÇĽ¶¹ÄÈÄ ¸¾È»ÁՑ §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈÑÌ»ÃÈƶÇÅƶ¸ÕÈÇÕÇÆ» ÂÄÃÈÄ ÁÔ·Ä¿ ÇÁļÃÄÇȾ  ·ÉºÒ ÈÄ ¹¾º ƶ¸Á¾À¶ ÓÁ»ÀÈƾÀ¶¾Á¾ÓÁ»ÀÈÆÄþÀ¶—Á¶ ¹Äº¶ÆÕÄÈÁ¾ÍÃÄÂÉÄÇöϻþÔ¾ÅÆÄÊ»Ç ǾÄöÁ¾½ÂÉÅ»ÆÇÄöÁ¶ÅƶÀȾͻÇÀ¾ÁÔ ·¶Õû¾ÇÅƶ¸ÃÄÇÈÒÉÇÈƶÃÕ»ÈÇÕ¸Ȼͻþ» Èƻ˺û¿ÇÂÄ»ÃȶÅÄÇÈÉÅÁ»Ã¾Õ½¶Õ¸À¾ ™¶Æ¶ÃȾÕÅÄÇÁ»Æ»ÂÄÃȶqÈƾ»ÇÕ̶  ÄÂŶþÕ,PNBUTV'PSFTUÅÄÇÈÄÕÃÃÄÂÄ º»Æþ½¾ÆɻȸÑÅÉÇÀ¶»ÂÉÔÈ»ËþÀɃ¢» ÃÕÔÈÇÕ¹¾ºÆ¶¸Á¾Í»ÇÀ¶Õ¾ÀÄÂÅÒÔÈ»ÆöÕ ǾÇÈ»ÂÑ·¶½Ä¸Ä¿¶ξÃÑ qÄÈ»Ͷ»È–à ºÆ»¿žÅ¶Èĸ qÅÄÓÈÄÂÉöξ¾Ã¼»Ã»ÆÑ ÅÄÇÈÄÕÃÃÄ ÅĸÑζÔÈ ǸÄÔ À¸¶Á¾Ê¾À¶ ̾Ըǯ̾¶Á¾½¾Æĸ¶ÃÃÑËÄ·ÉͶÔϾË Ì»ÃÈƶË,PNBUTV'PSFTU‘ žÂÅÄÆÈöÕÈ»ËþÀ¶ÇÈľÈÄÍ»ÃÒºÄÆÄ¹Ä  Àƶ¿Ã»¸¶¼ÃÄ ÍÈÄ·Ñöû¿ƶ·ÄȶÁ¾Åĺ ¹ÄÈĸÁ»ÃÃÑ»¾ÅÆÄÊ»ÇǾÄöÁÒÃÑ»À¶ºÆÑ šÁÕÓÈĹÄ4.;7"-.&5ÅÆĸĺ¾ÈÅĺÆÄ· ÃÑ¿¾ÃÇÈÆÉÀȶ¼ÄŻƶÈÄÆĸ¾»˶þÀĸ Ǹѻ½ºÄÂöÈ»ÆƾÈÄƾÔÀÁ¾»Ãȶ¥»ÆÇÄ öÁÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃĹÄÅÆ»ºÅƾÕȾÕ Âļ»È·»ÇÅÁ¶ÈÃÄÅÆĿȾÈ»ÄƻȾͻÇÀ¾» ÀÉÆÇѾÅÄÁÉ;ÈÒÅƶÀȾͻÇÀ¾»ÀÄÃÇÉÁÒ ȶ̾¾¸Ä¸Æ»ÂÕƶ·ÄÈÑöº»ÁÕÃÀ»

ÏÐßÌÀßÐÅ×Ü ‰¨ÉÆÃËÐÙ˾ÊÂÌÀÃÎÝÜЙ ½ÎÆ žÉ¾ÓÑÓоɾ  ÃËÀÂÀÔÈËÈÀËÀ ,PNBUTV±­£

¬ÀØÈÍÛÌÈÐÎÂÎÃÎÓÐÎÂÍß §»¿Í¶Ç¸–Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾƶ·Ä ȶ»È ·ÄÁ»»  »º¾Ã¾Ì È»ËþÀ¾ 7BMNFU ˜Ñ·ÄÆÁ»ÇþÀĸ¸ÅÄÁûÄ·ÐÕÇþÂÓȾ ¶ξÃÑ ÅÆ»ÀƶÇÃÄ ÅĺËĺÕÈ ºÁÕ ÇÄÆ Ⱦ»ÃÈÃÄ¿ È»ËÃÄÁĹ¾¾ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÄÀ ¸ ÇÁļÃÑË ÅƾÆĺÃÄÀÁ¾Â¶È¾Í»ÇÀ¾Ë ÉÇÁĸ¾ÕËÆ»¹¾Äö»ŽÂļÃľÇÅÄÁÒ½Ä ¸¶ÈÒö·ÄÁÄȾÇÈÑËÅÄ͸¶Ë¾Żƻǻͻà ÃÄ¿»ÇÈÃÄÇȾ ¶ȶÀ¼»ºÁոѷÄÆÄÍÃÄ¿ ÆÉ·À¾ ˜¾½¾ÈöÕÀ¶ÆÈÄÍÀ¶¹ÆɽÄÅĺлÂÃÑË ¶ξÃ7BMNFUq¸Æ¶Ï¶Ô϶ÕÇÕÀ¶·¾Ã¶Ç ÊÉÃÀ̾»¿ ¸Ñƶ¸Ã¾¸¶Ã¾Õ  ÀÄÈÄƶÕ ÅÄ ÂŶ»È¾½·»¼¶ÈÒʾ½¾Í»ÇÀÄ¿Żƻ¹Æɽ À¾ÄŻƶÈÄƶ¾º»Á¶»È»¹Äƶ·ÄÈÉ·ÄÁ»» ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄ¿ ÄÃÇÈÆÉÀÈÄÆÑÅĽ¶·ÄȾÁ¾ÇҾķ»½Ä ŶÇÃÄÇȾÄŻƶÈÄƶÈÄÁϾöÇÈ»ÀÁ¶À¶ ·¾ÃÑÂÂÅÆÄȾ¸ÂÂɺÆɹ¾Ë¾½¹ÄÈÄ ¸¾È»Á»¿ ¶·¾Ã¶ÇÂļ»È½¶Ï¾È¾ÈÒÄŻƶ ÈÄƶº¶¼»ÄÈŶº¶ÔÏ»¹ÄÇȸÄÁ¶º»Æ»¸¶ ¡»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È» ÁÒÃÑ» ÀÄÂÅ Á»ÀÇÑ ʾÆÂÑ7BMNFUûÈÄÁÒÀÄöº»¼ÃÑ ÓÊ Ê»ÀȾ¸ÃÑ ÃľÓÀÄÃľÍÃÑÀÄÂÅÒÔ È»Æ·¶½Ä¸Ä¿¶ξÃÑÈ»ÇȾÆɻȸǻǾÇ È»ÂѺ¸¾¹¶È»ÁÕ ¸ÈÄÂ;ÇÁ»¾ÈÄÅÁ¾¸ ÃÉÔ ¾¸½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾÄÈö¹ÆɽÀ¾¸Ñº¶ »ÈÆĸÃÄÇÈÄÁÒÀÄÈÄÅÁ¾¸¶ ÇÀÄÁÒÀÄûķ Ëĺ¾ÂÄ ¤ÅÑÈÃÑ»»˶þÀ¾½Ã¶ÔÈÍÈÄ·ÑÅĺ º»Æ¼¶ÈÒ¶ξÃɸËÄÆÄλÂÇÄÇÈÄÕþ¾ÄÈ ÂÄ»Ãȶ¸ÑËĺ¶Ç½¶¸Äº¶ºÄ»¼»ºÃ»¸ÃÄ ¹Ä¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ûķËĺ¾ÂÄÇÁ»º¾ÈÒ ½¶;ÇÈÄÈÄ¿¹¾ºÆ¶¸Á¾Í»ÇÀĹĶÇÁ¶ÈÄ ÅÁ¾¸ÃÄ¿ǾÇÈ»ÂѾ¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÈÒÆ»ÀÄ »úɻÂÑ»½¶¸ÄºÄ¾½¹ÄÈĸ¾È»Á»ÂǶ ½ÄÍÃÑ»¶Ȼƾ¶Áјǻ¶ξÃÑ7BMNFU Ä·ÄÆɺĸ¶ÃÑÉþÀ¶ÁÒÃÄ¿º¸ÉËÀÄÃÈÉÆ ÃÄ¿ǾÇÈ»ÂÄ¿Ä;ÇÈÀ¾¶ÇÁ¶ ¸Ñº»Æ¼¾ ¸¶ÔÏ»¿ǶÂÑ»ÇÁļÃÑ»ÉÇÁĸ¾Õƶ·ÄÈÑ ¥ÄºÄ·Ã¶Õ ǾÇȻ¶ ÅÄÂŶ»È ÅÆĺÁ¾ÈÒ ÇÆÄÀ ÇÁɼ·Ñ ¶ξÃÑ ¾ Çþ½¾ÈÒ ÀÄÁ¾ Í»ÇȸÄûÅÆ»º¸¾º»ÃÃÑËÄÇȶÃĸÄÀ  ÆÄ»ÈÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÕÅƾ½¶¹ÄÈĸÀ» Á»Ç¶È»ËþÀÉ7BMNFU ¹Äƶ½ºÄÁ»¹Í»ÇÄ ËƶþÈÒ ÓÀÄǾÇÈ»ÂÉ Á»Çĸ –Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿Ä·Á¶ÇȾ·ÄÁÒξÃÇȸĶξþ» ÔÈþ½ÀÄ»º¶¸Á»Ã¾»öÅÄÍ¸É ÇÁ»ºÄ¸¶ È»ÁÒÃÄ ÅÆľÇËĺ¾È¾þ¶ÁÒÃÄ»ƶ½ ÆÉλþ»ÅÄ͸»ÃÃĹÄÅÄÀÆĸ¶ £ÄǶÂÄ»¹Á¶¸ÃÄ»ÀÉž¸¾ÂÅÄÆÈÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾ÂĹÉÈƶÇ Ç;ÈѸ¶ÈÒö¸ÑÇÄÀÄÅÆÄÊ»ÇǾÄöÁÒÃÄ» Ä·ÇÁɼ¾¸¶Ã¾»ǻƸ¾ÇÃĹÄÌ»ÃÈƶ 4.;7"-.&5

 ¥ÄÈÍÑÒÂÅÍÍÛÌÑÅÐÂÈÑÍÛÌÖÅÍÒÐÎÌ ,PNBUTV'PSFTU ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁ ËÀÑÒÈßÂËßÅÒÑß4.;7"-.&5±ÎÒÐÓč ÍÈÊÈÑÅÐÂÈÑÀÑÒÐÅÌßÒÑßÎÁÅÑÏō ×ÈÒÜËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅËÅÉÂÑÅÌÍÅÎÁ ÕÎÄÈÌÛÌÄËßÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÉÐÀÁÎÒÛ ÊÎÌÏËÅÊÑÎÂ7BMNFU ÁÓÄÜÒÎÏÎÑÒÀ ÊÀÇÀÏ×ÀÑÒÅÉ ÎÁÓ×ÅÍÈÅÎÏÅÐÀÒÎÐΠÈËÈÊÎÍÑÓËÜÒÀÖÈßÌÅÕÀÍÈÊΰÀÁÎÒÀ ÀÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎÖÅÍÒÐÀÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÓÅÒ ÂÑÅÌÒÐÅÁÎÂÀÍÈßÌÊÎÌÏÀÍÈÈ,PNBUTV 'PSFTUvÌÛÈÄÀËÜØÅÁÓÄÅÌÏÐÎÄÎˍ ÆÀÒÜÑÍÈÌÈÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÀÒÜ žËÂÎÃÇ ¦Í¾ÐÌÀ  ÍÀ×ÀËÜÍÈÊ ÑÅÐÂÈÑÍÎÃÎ ÖÅÍÒÐÀ ‹4.;7"-.&5›

v §ÀÊÓÏÈÂÄÎÐÎÃÈÅÈÌÏÎÐÒÍÛÅÌÀØȍ ÍÛ ËÅÑÍÈÊÈÆÄÓÒÎÒÍÈÕÁÅÑÏÅÐÅÁÎɍ ÍÎÉÐÀÁÎÒÛ ÀÄÅÊÂÀÒÍÎÉÎÒÄÀ×ÈÈÑÊ΍ ÐÎÉÎÊÓÏÀÅÌÎÑÒÈvÄËßÝÒÎÃÎÍÅÎÁÕ΍ ÄÈÌÎÂÛÑÒÐÎÈÒÜÃÐÀÌÎÒÍÓÞÏÎËÈÒÈÊÓ ÑÅÐÂÈÑÍÎÃÎÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈß­ÀØÀÇÀÄÀ ×ÀvÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎÑÎÊÐÀÒÈÒÜÏÐÎÑÒÎÉ ÒÅÕÍÈÊÈÈÊÀÊÌÎÆÍÎÁÛÑÒÐÅÅÂÅÐÍÓÒÜ ÌÀØÈÍÓÎÁÐÀÒÍÎÍÀÄÅËßÍÊÓªÐÎÌÅÒ΍ ÃÎ ÍÀØÖÅÍÒÐÍÀÏÐÎÒßÆÅÍÈÈÌÍÎÃÈÕ ËÅÒÎÁÑËÓÆÈÂÀÅÒÈÐÅÌÎÍÒÈÐÓÅÒÃÈč ÐÎÌÀÍÈÏÓËßÒÎÐÛ ÊÎÒÎÐÛÅÏÐÎÈÇÂ΍ ÄÈÒ±ÎËÎÌÁÀËÜÑÊÈÉÌÀØÈÍÎÑÒÐÎÈÒÅË܍ ÍÛÉÇÀÂÎÄÂÇÀÈÌÎÂÛÃÎÄÍÎÅÑÎÒÐÓÄÍȍ ×ÅÑÒÂÎÏÎÌÎÃÀÅÒÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÌÓÑÏÅ؍ ÍÎÐÀÇÂÈÂÀÒÜÑߢÁËÈÆÀÉØÈÕÏËÀÍÀÕv ÐÀÑØÈÐÅÍÈÅÐÅÌÎÍÒÍÎÉÁÀÇÛÖÅ͍ ÒÐÀ³ÆÅËÅÒÎÌÃÎÄÀÍÀÒÅÐÐÈÒ΍ ÐÈȱ¬§ÁÓÄÅÒÏÎÑÒÐÎÅÍÀÍÃÀÐÂÄÂÓÕ ÓÐÎÂÍßÕ ÐÀÑÑ×ÈÒÀÍÍÛÉÍÀÑÎÂÐÅÌÅ͍ ÍÎÅÑÅÐÂÈÑÍÎÅÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅÏÅЍ ÂÛÉÝÒÀÆÁÓÄÅÒÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÏÎÄÊÐÓύ ÍÛÉÐÅÌÎÍÒ ÂÒÎÐÎÉvÏÎÄÐÅÌÎÍÒÀÍ ÐÅÃÀÒΠ«ÅÑÍÈÊÈ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉÎÁËÀÑÒÈÌ΍ ÃÓÒÏÐÈÎÁÐÅÒÀÒÜÊÀÊÍÎÂÓÞ ÒÀÊÈÏ΍ ÄÅÐÆÀÍÍÓÞÒÅÕÍÈÊÓÔÈÐÌÛ7BMNFU ÈÏÐÈÝÒÎÌÐÀÑÑ×ÈÒÛÂÀÒÜÍÀÊÂÀËÈÔȍ ÖÈÐÎÂÀÍÍÓÞÏÎÌÎÙÜÍÀØÈÕÈÍÆÅÍÅÐΠÈÌÅÕÀÍÈÊÎÂ


ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÏÀÐÒ͘Ð



 ªÀ×ÅÑÒÂÎÄËßÍÀÑv ÍÅÒÎËÜÊÎÊÎÐÏ΍ ÐÀÒÈÂÍÛÉÑÒÈËÜ  ÍÎÈÇÀËÎÃÓÑÏÅØÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀt ££ÐÅÁÅÍÊÈÍÀ


965815179953

лес • №5 • лесопользование • партнёр

Ольга Сушко

Доставим топливо прямо в лес Генеральный директор ООО «Лукойл-Севернефтепродукт» Гульшат Гребёнкина считает, что современный лесной бизнес можно развивать, используя только качественное топливо, соответствующее самым строгим европейским стандартам.

–  Что представляет из себя компания «ЛукойлСевернефтепродукт» сегодня? –  География нашей деятельности включает территорию Республики Коми, Ненецкого автономного округа, Архангельской области, западную часть Ямало-Ненецкого автономного округа. Спектр реализуемой продукции очень широк: бензины, дизтопливо, мазут, фасованные масла, битумы, которые могут быть использованы в том числе и для строительства лесовозных дорог. Мы уделяем большое внимание региональной сбытовой сети, оптимизации транспортных схем, продвижению современных типов топлива на региональных рынках. Более 1200 сотрудников «Лукойл‑Севернефтепродукт» прилагают все усилия для того, чтобы за компанией сохранялся имидж надежного и стабильного поставщика.

–  Насколько, на ваш взгляд, нефтепродукты компании «Лукойл» соответствуют современным потребностям лесозаготовителей? –  Мы реализуем бензин и дизельное топливо европейского стандарта. Качество для нас – не только корпоративный стиль, но и залог успешного бизнеса. Обеспечить потребителя топливом, в точности соответствующим его запросам, – комплексная задача. Для этого мы выстроили технологию контроля за нефтепродуктами, которая включает строгий мониторинг качества на всех этапах и регулярные лабораторные исследования проб топлива.

–  Технологическое перевооружение на предприятиях ставит перед лесниками новый вопрос: чем заправлять «капризные» европейские харвестеры и форвардеры? –  На сегодняшний день мы предлагаем нашим клиентам инновационный продукт – экологичное дизельное топливо «Евро-4». По динамике и комфорту дизель не уступает привычному бензиновому двигателю, однако работоспособность и экономичность напрямую зависят от качества дизтоплива, которым его заправляют. Думаю, что с появлением на фир-

менных заправках «Лукойл‑Севернефтепродукт» стандарта «Евро-4», на который совсем недавно перешли страны Евросоюза, проблема заправки капризной европейской техники отпадет. «Евро-4» отличает более высокое цетановое число – это улучшает запуск и сокращает время перехода двигателя в рабочий режим, увеличивает срок эксплуатации двигателя, значительно сокращает содержание сажи в выхлопе. Как результат – предотвращается износ двигателя и формирование углеродистых отложений на инжекторе. Одно из ключевых преимуществ нового дизтоплива – срок между заменами масла при его использовании увеличивается в 1,5 – 2 раза.

–  Как отразится внедрение новых стандартов топлива на конечном потребителе? –  Прежде всего, наших клиентов порадует рост уровня сервисного обслуживания. Последние годы мы реализуем масштабную программу реконструкции и строительства автозаправочных комплексов на территории региона. Цель программы – приведение заправочных станций к единому корпоративному стилю и внедрение новейших технологий, позволяющих сделать процесс заправки ещё более комфортным. Станции оснащаются высокотехнологичными многотопливными колонками, благодаря которым заправляться теперь можно с обеих сторон и несколькими видами топлива. Установка таких колонок позволяет значительно сэкономить личное время каждого клиента и избавит покупателей от необходимости стоять в очереди. «Ключевыми фигурами» для предприятия являются операторы АЗС. Ведь через них реализуется работа всего штата сотрудников компании. Именно по работе заправщиков формируется представление потребителей о компании «Лукойл». Профессионализм наших сотрудников мы повышаем за счёт отлаженной системы корпоративного обучения. Для этого в Ухте создан учебный центр по подготовке профильных специалистов: «оператор заправочных станций» и «электрослесарь по ремонту оборудования АЗС».

75


лес • №5 • лесопользование • партнёр

«Лукойл-Севернефтепродукт» уже долгое время гарант качества и надёжности, и более тысячи сотрудников ежедневно прилагают все усилия, чтобы это определение сохранялось за предприятием. 76 –  Есть ли способы оптимизации доставки топлива на лесозаготовительные участки? –  Мы прекрасно понимаем специфику работы лесников и можем обеспечить бесперебойную поставку топлива при помощи передвижных АЗС непосредственно на лесные делянки. Преимущества такой схемы очевидны: это избавит лесопромышленные предприятия от необходимости содержания специального персонала, а также исключается факт использования топлива не по назначению. Самое главное – полностью исключается возможность заправки современной техники некачественным топливом. Несомненно, выполняя работу по поставке, «Лукойл– Севернефтепродукт» берет на себя сервисное обслуживание и контроль за расходом топлива. Кстати, при такой схеме работы полностью исключены денежные операции – ведь все расчёты производятся исключительно по топливным картам.

–  Какое внимание вы уделяете вопросам экологической безопасности? –  Предприятие стремится всеми силами минимизировать негативное воздействие на здоровье человека и окружающую среду, которое возникает в результате нашей деятельности. Это включает экологический мониторинг

cправка Компания в деталях «Лукойл-Севернефтепродукт» – одно из ведущих топливных предприятий в Северо-Западном регионе. Компания зарегистрирована как правопреемник ОАО «Лукойл-Коминефтепродукт» в декабре 2001 года. Решением правления ОАО «Лукойл» были объединены ООО «ЛукойлАрхангельск» и ОАО «Лукойл-Коминефтепродукт». В сферу деятельности входят Республика Коми, Архангельская область, Ненецкий автономный округ и западная часть Ямало-Ненецкого автономного округа. «Лукойл-Севернефтепродукт» – это 6 структурных подразделений, в составе которых нефтесклады и автозаправочные станции. Реконструкция и строительство автозаправочных станций по стандартам компании «Лукойл» ведется постоянно. «Лукойл-Севернефтепродукт» уже долгое время является гарантом качества и надежности, и более тысячи сотрудников общества ежедневно прилагают все усилия, чтобы это определение сохранялось за предприятием.

сбрасываемых сточных вод, разработку и утверждение проектов санитарно-защитных зон, сертификацию системы охраны труда, комплексные и целевые проверки технологических цепочек. О результате нашей работы в области экологии свидетельствуют различные награды. Предприятие неоднократно становилось призером в смотре-конкурсе дочерних обществ ОАО «Лукойл» по вопросам охраны окружающей среды. Наша система управления промышленной безопасностью, охраны труда и окружающей среды имеет сертификаты соответствия международным стандартам ИСО 14001 – 2004 (система экологического менеджмента), OHSAS 18001 – 1999 (менеджмент профессионального здоровья и безопасности). Мы гордимся такими результатами и не собираемся останавливаться на достигнутом. «Лукойл-Севернефтепродукт» – это живой, постоянно развивающийся организм. С каждым годом мы инвестируем все больше средств в развитие компании: строим и реконструируем нефтебазы, модернизируем автозаправочные станции. Нашей основной задачей является обеспечение потребителей качественным нефтепродуктом, и в этом вопросе мы готовы к конструктивному диалогу с бизнесом любого уровня.


971364222203

лес • №5 • лесопользование • точка зрения

Закат экстенсивной эпохи 2008 год станет для лесного сектора Архангельской области годом серьёзных испытаний и неизбежных больших перемен. Ключевой вопрос – назревшая необходимость перехода на интенсивную модель лесопользования.

На протяжении более чем столетия в Архангельской облас‑ ти эксплуатация лесов преобладала над лесоводством. Изза кажущейся огромности запасов древесины истощение происходит медленно и не всегда заметно – просто с каж‑ дым новым годом условия лесопользования становятся несколько хуже. Неаккуратная лесная статистика легко маскирует этот процесс и успокаивающе действует на ру‑ ководство региона. Проблемы в полной мере проявляют себя, когда на истощение лесов накладывается воздействие других неблагоприятных для лесной отрасли обстоятельств. В последнее время таких факторов много: принятие нового лесного законодательства; изменения климата и их последствия; рост практически всех расходов, связанных с лесопользованием; потеря престижности работы в лесном хозяйстве и в целом в лесной отрасли, связанная с постоянными хаотическими реформами и отсутствием ясных перспектив. Дополнительно усугубляет ситуацию неблагоприятная ценовая ситуация на мировых рынках пиломатериалов и целлюлозно-бумажной продукции. Эпоха экстенсивного лесопользования, ориентированного на «добычу древесины естественного происхождения», в Архангельской области подходит к концу. Переход к интенсивному лесному хозяйству – это забота о выживании лесной отрасли региона на ближайшие десятилетия. Использование весьма ограниченных запасов хвойной древесины, сохранившихся в лесах региона, предстоит растянуть на значительный интервал времени. От того, насколько интенсивными и успешными будут меры по восстановлению лесных ресурсов ранее «освоенных» территорий, зависит продолжительность этого интервала – ближе к 20 годам, или к 50 – 60. Основные элементы интенсивного лесного хозяйства – качественное лесовосстановление и уход за молодняками. Проведенное «Гринпис России» и некоммерческим партнёрством «Прозрачный мир» картирование сплошных вырубок, гарей и ветровалов за период с 1975 по 2000 гг. показало, что площадь лесных молодняков, уход за которыми потребуется в течение ближайшего десятилетия, составляет в Архангельской области примерно 3,1 миллиона гектаров. То есть потребность в рубках ухода за молодняками – более трехсот тысяч гектаров в год. При минимальной оценке возможной стоимости проведения рубок ухода в расчёте на один гектар площади молодняков (4 тыс. рублей) ежегодная стоимость всего необходимого ухода превысит 1,2 млрд. рублей. Если к этому добавить ещё и искусственное лесовосстановление на площади всех сплошных рубок наших дней, суммарная стоимость всех необходимых мероприятий составит не менее трех миллиардов рублей в год. Нужно учитывать, что соотношение необходимых затрат на лесовозобновление и возможных доходов от лесопользования у разных арендаторов или в разных лесничествах может различаться в разы.

Алексей Ярошенко, координатор Лесной программы «Гринпис России»

В наиболее истощённых рубками районах области выполнение всего объёма лесоводственных мероприятий окажется для большинства арендаторов непосильной задачей. Государственные органы лесного хозяйства, по новому лесному законодательству, обязаны обеспечивать лесовозобновление лишь в лесах, не переданных в аренду. Суммарная потребность в лесоводственных мероприятиях, связанных с переходом на интенсивное лесное хозяйство в Архангельской области, с учётом накопленного «лесоводственного долга» весьма велика и, скорее всего, в современных условиях лесному сектору региона с ней не справиться. В связи с этим необходимо сосредоточить усилия по переходу на интенсивное лесное хозяйство в первую очередь на тех лесах и тех районах области, где это

Переход к интенсивному лесному хозяйству – это забота о выживании лесной отрасли региона на ближайшие десятилетия.” может дать самый быстрый и значительный эффект в плане восстановления лесоресурсного потенциала региона. Среди первоочередных мер: разделение лесов области на зоны преимущественно интенсивного и экстенсивного лесопользования; отказ от применения дорогостоящих лесоводственных мероприятий в зонах экстенсивного лесного хозяйства; использование искусственного лесовосстановления там, где содействием естественному возобновлению леса невозможно обеспечить гарантированный качественный результат.

77




ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

£ÎÍÊÀÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÏÅÐÅÂÎÎÐÓÆÅÍÈß

«ÞÄÌÈËÀ¹ÓÊÈÍÀ



‹­ÀÈÁÎËÅÅÓÑÏÅØÍÀßÑÒÐÀÒÅÃÈßvÑÎÇÄÀÂÀÒÜÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ ÊÎÒÎÐÛÅÍÅÂÎÇÌÎÆÍÎÑÊ΍ ÏÈÐÎÂÀÒܛ²ÀÊÎÄÍÀÆÄÛÑÊÀÇÀËÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜÊÐÓÏÍÅÉØÅÉÇÀÏÀÄÍÎÉÏÎËÈÃÐÀÔÈ×ÅÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈȬÀÐÊÓÑ¡ÀÊÈÍÃÅ̤ËßËÅÑÍÛÕÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈÂÈÍÍÎÂÀÖÈÈÈÍÎÂÛÅ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈvÒÅÑÀÌÛÅÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ ÊÎÒÎÐÛÅÏÎÇÂÎËßÞÒÓÄÅÐÆÈÂÀÒÜÂÛÑÎÊÓÞÊÎÍÊӍ ÐÅÍÒÍÓÞÏËÀÍÊÓ

¶ÅÆÄλºÎ¾¿¹ÄºÁ»ÇÃÑ»ÀÄÂŶþ¾–Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¸Ã»ºÆÕÁ¾ ÂÃĹÄ ÃÄ¸Ä¹Ä  Åƾ͎ÂÀ¶À¸öÅƶ¸Á»Ã¾¾ƶ½¸¾È¾ÕÈ»ËÃÄ ÁĹ¾¿»ûº¼Â»Ãȶ ȶÀ¾¸Çĸ»ÆλÃÇȸÄ ¸¶Ã¾¾¾Âĺ»Æþ½¶Ì¾¾È»ËÃÄÁĹ¾¿Á»ÇĽ¶ ¹ÄÈĸÀ¾¾Żƻƶ·ÄÈÀ¾§¶ÂÑ»·ÄÁÒξ»¾Ã ¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ»ÅÆÄ»ÀÈÑ·ÑÁ¾Æ»¶Á¾½Ä¸¶ÃÑ ¸ƶÂÀ¶ËÀÆÉÅÃÑ˸»ÆȾÀ¶ÁÒÃľÃÈ»¹Æ¾ÆÄ ¸¶ÃÃÑËËÄÁº¾Ã¹Ä¸¢¶ÁÑ¿¾ÇÆ»ºÃ¾¿·¾½Ã»Ç Ä·ÃĸÁÕÁÄÇÃĸÃÑ»ÊÄúѾȻËÃÄÁĹ¾¾½¶ ¹ÄÈĸÀ¾ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ

²ÅÕÍÎËÎÃÈÈÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ ¥ÄÂûþÔÓÀÇÅ»ÆÈĸ È»ËÃÄÁĹ¾¾Çĸƻ»ÃÃĹÄ»ûº¼Â»ÃȶÄÇÄ·»ÃÃÄÕÆ ÀÄÅÆÄÕ¸ÁÕÔÈÇոȻËÄÈƶÇÁÕË ¹º»¾½Â»Ã»Ã¾ÕÇÄ̾¶ÁÒÃÄÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿Ä· ÇȶÃĸÀ¾½¶Çȶ¸ÁÕÔÈÅÄÇÈÄÕÃÃľÇÀ¶ÈÒÃĸѻƻλþÕ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀǸÓÈÄÂÅÁ¶Ã»qÅÄ͸¶·Á¶¹Äº¶Èö՞»ÃÃÄÅÄÓÈÄÂɽ¶ÅÄÇÁ»ºÃ¾»û ÇÀÄÁÒÀÄÁ»È¸ûÀÄÈÄÆÑËÆÄÇǾ¿ÇÀ¾ËÁ»ÇÃÑËÀÄÂŶþÕËöÇ»ÃÉÅƻķÁ¶º¶¸ λÂɺÄÅÄÇÁ»ºÃ»¹Ä¸Æ»Â»Ã¾ʾöÃÇĸÄÄƾ»ÃȾÆĸ¶ÃÃÄÂÉ»ûº¼Â»ÃÈÉÅƾ ΎÁÃĸѿq¾ÃÃĸ¶Ì¾ÄÃÃÑ¿¤ÃÅÆ»ºÅÄÁ¶¹¶»ÈÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔŻƻÇÈÆÄ¿ÀÉÅÆ»º ÅƾÕÈ¾Õ ¸Ã»ºÆ»Ã¾»¾ÃÃĸ¶Ì¾¿¾ÇÈÆ»ÂÁ»Ã¾»À»¼ºÉöÆĺÃÑÂÇȶú¶Æȶ šÁÕÁ»ÇÃÑËÀÄÂŶþ¿¸ŻƸÉÔÄͻƻºÒÓÈÄÅÆĸ»º»Ã¾»ºÄ·ÆĸÄÁÒÃÄ¿Ç»ÆȾ ʾÀ¶Ì¾¾Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ¾Á»ÇÄÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ


лес • №5 • лесопользование • технологии

Инвестиционные программы перевооружения и внедрения новых технологий в переработке сводятся к двум направлениям: развитию мощностей и снижению воздействия на окружающую среду. 81 Сертификация Лидером сертификации лесной отрасли России по праву можно назвать Группу «Илим». Компания считает одним из приоритетных направлений деятельности проведение сертификации по стандартам системы экологического менеджмента, менеджмента качества, охраны безопасности производства и здоровья, а также добровольную лесную сертификацию в соответствии с критериями Лесного Попечительского Совета (FSC). В прошлом году повторную сертификацию, подтверждающую соответствие системы качества международному стандарту ISO 14001 – 2004 (системы экологического менеджмента), прошел Соломбальский ЦБК, входящий в состав холдинга «Соломбалалес». Ещё одно предприятие этого холдинга – Соломбальский ЛДК – в ноябре 2007 года подтвердило статус ответственного лесопользователя. Очередной контрольный аудит цепочки поставок на соответствие требованиям стандартов FSC здесь провели аудиторы международного органа по сертификации GFA Consulting Group GmbH. Свои системы экологического менеджмента созданы и на Архангельском ЦБК.

Информационные новации В 2007 году холдинг «Соломбалалес» приступил к формированию мультисервисной телекоммуникационной сети, объединяющей управляющую компанию, лесоперерабатывающие и лесозаготовительные предприятия холдинга. В середине ноября были проведены работы по организации цифрового спутникового канала связи между головным офисом и Борецким ЛПХ (Виноградовский район Архангельской области). По словам заместителя генерального директора по информационным технологиям холдинга Артема Глекеля, основная задача – обеспечить леспромхозы универсальным доступом ко всей информационной среде холдинга. Это лишь первый этап комплексной программы интеграции лесозаготовительных предприятий в телекоммуникационную инфраструктуру холдинга. Группа «Илим» продолжает внедрять передовые системы спутникового отслеживания перемещения лесных грузов. Сегодня опыт филиалов в Коряжме и Братске рассматривается как инструмент борьбы с нелегальными рубками леса.

Кадры Новые подходы к управлению предусматривают постоянное обучение и повышение квалификации, тщательный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. А инвестиции в человеческий капитал приобретают такую же важность, как и инвестиции в основные фонды. С этой целью в 2007 году на АЦБК была открыта базовая кафедра технологии целлюлозно-бу-

мажного производства Архангельского государственного технического университета. По словам генерального директора Архангельского ЦБК Владимира Белоглазова, в идею создания базовой кафедры непосредственно на предприятии заложены современные подходы к учебному процессу. Цель-минимум – подготовить будущих работников для комбината, хорошо знающих производство, основы его управления. Цель-максимум – расширить и качественно улучшить подготовку специалистов и для целлюлозно-бумажных предприятий других регионов России.

Технологии заготовки Сегодня стратегия лесозаготовки многих предприятий области основывается на принципах непрерывного, неистощительного и рационального использования лесных ресурсов. Ставка делается на внедрение сортиментной технологии заготовки древесины и закупку новейшей лесозаготовительной техники. В лесах Архангельской области работают многооперационные лесозаготовительные комплексы марок John Deere, Volvo, Valmet.

Эффективность лесозаготовки архангельские компании повышают за счёт современной техники


лес • №5 • лесопользование • технологии экспертное мнение

82

Виктор Мельников, генеральный директор ОАО «Двиносплав»:

–  Чтобы повысить эффективность лесного бизнеса, недостаточно взять кредит в банке, купить современную технику и запустить её в работу. Сегодня ключевой момент – это качественное сопровождение бизнеса на основе трех составляющих: рациональной схемы финансирования проектов, сервисной поддержки оборудования на весь период эксплуатации и подготовки квалифицированных кадров. Именно этот принцип лежит в основе стратегии компании «Двиносплав», которая предлагает внедрение новых технологий лесозаготовки на базе самой современной высокотехнологичной техники, в частности, лесных машин Valmet. Уже на стадии переговоров с покупателем техники прорабатываются наиболее рациональные и эффективные схемы финансирования, постимпортного кредитования, финансовой аренды и так далее. Поставка машин сопровождается сервисной поддержкой. Для этого в структуре компании создан сервисный центр, укомплектованный квалифицированными специалистами, сервисными машинами и складом запчастей. Кроме того, у нас есть специализированный трал SISU для перевозки лесных машин. Также наша компания является представителем таких известных фирм, как Neste Оils (смазочные материалы), Nokian (колесные шины для лесных машин и другое), что позволяет обеспечить всесторонний сервис. Для подготовки квалифицированных операторов харвестеров и форвардеров на базе компании «Двиносплав» оборудован тренажерный класс. Кадровый вопрос компания решает в сотрудничестве с Архангельским лесотехническим колледжем.

Внедрение новых технологий – основа стратегии повышения эффективности лесного бизнеса региона

Постепенный переход от хлыстовой заготовки к сортиментной предусматривает программа развития лесозаготовительных предприятий холдинга «Соломбалалес». По словам директора по управлению лесозаготовительными предприятиями холдинга Владимира Дрочкова, затраты на реализацию программы достигнут к 2009 году 420 миллионов рублей. Уже в прошлом году компания приобрела шесть лесозаготовительных комплексов – гусеничные харвестеры Volvo и форвардеры Valmet. На предприятиях Группы «Илим» работают лесозаготовительные комплексы John Deere. В настоящее время общий парк техники включает 81 машину. Вертикально интегрированный лесные холдинги активно используют технологию подряда на лесозаготовках, постепенно переходя к финской модели работы в лесу, когда собственник леса выстраивает схему рационального использования лесных ресурсов, а заготовкой занимается подрядная организация.

Технологии переработки Инвестиционные программы технического перевооружения и внедрения новых технологий в области переработки сводятся к двум направлениям: развитию производственных мощностей и снижению негативного воздействия на окружающую среду. Модернизация оборудование и обновление производственных фондов АЦБК прописаны в стратегической программе технического перевооружения предприятия до 2015 года. Значительные инвестиции направлены на осуществление мероприятий природоохранного характера. Масштабной реконструкции уже подверглись сооружения очистки сточных вод, пылегазоочистное оборудование, энергетическое хозяйство с заменой устаревших котлоагрегатов и переводом на более экологически чистый вид топлива – кородревесные отходы. Успешно внедрена очистка целлюлозы по технологии ECF – без применения элементарного хлора. В апреле прошлого года был торжественно открыт древесно-подготовительный цех (ДПЦ-4), который обеспечи-

вает технологической щепой производство картона. Благодаря новой финской технологии сухой окорки значительно снижается расход воды. Минимизирован и сброс сточных вод, так как на ДПЦ действует система оборотного водоснабжения оборудования. Всё это призвано существенно сократить негативное воздействие производства на окружающую среду. Подобную технологию планирует внедрить и СЦБК. По словам первого заместителя директора СЦБК Анатолия Драчева, строительство древесно-подготовительного цеха станет главным инвестиционным проектом 2008 года. Ввести в эксплуатацию цех планируется в 2009 году. В 2007 году на Котласском ЦБК запущена в промышленную эксплуатацию современная установка по захолаживанию воды. Стоимость проекта – 1,5 млн. долларов. Там же завершается строительство новой выпарной станции, предназначенной для упаривания черных щелоков от варки сульфатной целлюлозы. Это крупнейший проект в рамках программы предприятия, направленной на снижение воздействия на окружающую среду. Его стоимость оценивается в 22 млн. долларов. Два крупных инвестиционных проекта по реконструкции объектов энергетики в 2007 году реализовал СЦБК. Они осуществлялись в рамках пятилетней инвестиционной программы развития комбината, направленной на обновление основных фондов, повышение эффективности работы оборудования и снижение негативного воздействия на окружающую среду. Динамика инвестиций в развитие инновационных технологий дерево‑ обработки и лесозаготовки впечатля‑ ет. Только за последние 5 лет, по дан‑ ным департамента лесопромышленно‑ го комплекса администрации Архан‑ гельской области, крупнейшие хол‑ динги вложили в перевооружение бо‑ лее 11 млрд. рублей. Внедрение новых технологий – основа стратегии повы‑ шения эффективности лесного бизне‑ са региона.


969790973515

лес • №5 • лесопользование • потенциал

АГТУ: наука знает ответ

Александр Гревцов

Задача любого бизнеса: повышать доходность и оптимизировать затраты. Как построить транспортную схему предприятия так, чтобы плечо вывозки со всех делянок было минимальным? Как доставить древесину оттуда, где лесных дорог не было и в помине? На помощь северным лесопромышленникам приходит мощная научная база Архангель- 83 ского государственного технического университета.

Долгое время наука, предлагавшая решения для ле‑ сопромышленного комплекса, базировалась в отрас‑ левых НИИ. В Архангельске действовало два таких института – СевНИИП и ЦНИИМОД. Они не только решали чисто научные задачи, но и пытались вне‑ дрить их на практике, предлагая различные разра‑ ботки для лесопромышленных компаний. Сегодня российская отраслевая наука, как и во всём мире, начинает тяготеть к высшим учебным заведениям – университетам, институтам. В Поморье такой мощнейшей научной площадкой стал Архангельский государственный технический университет. Ошибочно полагать, что инновационные разработки в АГТУ начались лишь в последние годы, когда профессорско-преподавательский состав усилился «выходцами» из научно-исследовательских институтов. Высшее образование без науки существовать не может в принципе. Как отмечает декан факультета природных ресурсов Владимир Рыльщиков, инновационные исследования – это форма повышения квалификации преподавателей и способ обучения студентов, которые «вращаются» в передовой научной среде, работают на современных установках, постигают азы топ-менеджмента. Учёные факультета природных ресурсов АГТУ решают задачи, которые ставит перед ними лесной комплекс. Взять хотя бы запрет молевого сплава на средних и малых реках. В советские годы перерабатывающие предприятия благодаря сплаву получали до 16 миллионов кубометров сырья, сегодня – менее миллиона. Запретив молевой сплав, государство не построило лесных и железных дорог, по которым можно было бы вывезти заготовленную в глухих пинежских или красноборских лесах древесину. А это обернулось социальной напряженностью, безработицей в деревнях и лесных поселках. Учёные АГТУ подключились к изучению острой проблемы. Под руководством профессора А. А. Митрофанова разработана конструкция плота в оплотнике из плоских сплоточных единиц. Эти плоты прошли испытание на реках Пинеге и Онеге. Под руководством профессора В. Я. Харитонова разработаны конструкции плотов без оплотника на базе единого транспортного пакета с поперечным расположением бортовых пучков. Эти разработки стали залогом успешного продолжения лесозаготовок в верховьях Пинеги и решения не только задач бизнеса, но и социальных вопросов, связанных с занятостью людей. На направлениях развития лесной науки неизбежно сказываются изменения, происходящие в экономике. Например, на кафедре промышленного транспорта занимаются разработкой транспортно-технологических схем (ТТС) размещения лесовозных дорог в лесных массивах, и такие расчёты уже

выполнены для Конецгорского и Усть-Покшеньгского ЛПХ; транспортной логистики с выбором оптимальных транспортных систем с применением различных видов транспорта при вывозке и перевозке древесины. На кафедре технологии лесопромышленных производств разработан комплект оборудования для малообъёмных заготовок, а специалисты кафедры участвовали в разработке бизнес-плана ООО «Конецгорский ЛПХ», осваивали методики добровольной лесной сертификации по системе FSC. И это только малая часть тех работ, которые выполнили ученые факультета природных ресурсов за последние годы. Специалисты лесной отрасли, задающиеся вопросами повышения эффективности своего бизнеса, могут смело обращаться за советом к науке. Научный и образовательный комплексы развиваются в современном вузе по сути на равных. Вклад факультета природных ресурсов и других «лесных» факультетов в общую научную копилку АГТУ будет расти. По итогам 2007 года объём научных исследований по заявкам хозяйствующих субъектов в Архангельском государственном техническом университете составил более 40 миллионов рублей. ГОУ ВПО «Архангельский государственный технический университет», тел. (8182) 65‑10‑44, 21‑61‑15; www.agtu.ru

Изготовление плоской сплоточной единицы по технологии А. А. Митрофанова на плотбище в верховьях Пинеги.


971364425515

лес • №5 • лесопользование • технологии

Коммерческие рубки ухода: новый подход к лесопользованию 84

В рамках проекта WWF «Псковский модельный лес» разработаны нормативы коммерческих рубок ухода – основного элемента интенсивного и устойчивого ведения лесного хозяйства. Грамотное планирование рубок позволяет значительно улучшить товарную структуру и стоимость древостоя к возрасту финальной рубки.

Существующая модель ведения лесного хозяйства в России ориентирована на рубки спелого леса. В ре‑ зультате отсутствия ухода за лесом состояние лесного фонда ухудшается, экономически доступных ресур‑ сов становится всё меньше и меньше. Для Архангель‑ ской области эта проблема особенно актуальна.

Интенсивный вариант Альтернативой экстенсивной модели лесопользования является модель интенсивного и устойчивого ведения лесного хозяйства. Такая модель успешно работает в Финляндии, Швеции и других европейских странах. В России она была разработана в рамках проекта WWF «Псковский модельный лес» совместно с СПбНИИЛХ и апробирована в практической деятельности компании «СТФ‑Струг» (дочерняя компания концерна «Стора Энсо»). Модель интенсивного и устойчивого ведения лесного хозяйства основана на системе рубок ухода за лесом. Метафора

«от собирательства – к ухоженному огороду» ярко характеризует главный принцип интенсивной модели ведения лесного хозяйства – это переход от системы рубок спелого древостоя к выращиванию леса и уходу за ним. Правильное применение рубок ухода позволяет увеличить объём заготавливаемой древесины с гектара в 1,5 – 2 раза за цикл хозяйства, а выход ценных сортиментов – в 1,5 – 3 раза. В результате проведения системы рубок ухода за лесом стоимость заготавливаемой древесины за цикл хозяйства вырастает в несколько раз. Это приводит к существенному сокращению эксплуатируемых участков лесного фонда и повышает эффективность хозяйства в целом.

Рубки в системе Система рубок ухода вк лючает в себя некоммерческие рубки ухода (рубки ухода в молодняках) и коммерческие (прореживания и проходные рубки). Главной задачей некоммерческих является формирование желаемого состава древостоя.


лес • №5 • лесопользование • технологии

“Переход на интенсивную и устойчивую модель лесопользования позволяет увеличить выход ценных сортиментов с гектара, уменьшить долю эксплуатируемых участков и сохранить оставшиеся лесные массивы” Основная задача коммерческих рубок (прореживания и проходные рубки) – максимальное улучшение товарной структуры древостоя и его стоимости к моменту финальной рубки. Коммерческими их называют потому, что при рубке получают ликвидную древесину, которая может быть реализована. Коммерческие рубки ухода должны быть самоокупаемыми, возможно также получение некоторой прибыли. При проведении рубок получают дополнительный объём древесины за счёт выбора потенциального естественного отпада, при этом объём пользования лесом с гектара повышается. В процессе рубки ухода удаляются деревья низкого качества, с пороками, нежелательные породы. При этом средний диаметр оставшейся части древостоя увеличивается, так как оставленные на доращивание деревья получают больше света и питания. В рамках проекта «Псковский модельный лес» были разработаны новые нормативы коммерческих рубок ухода. В апреле 2006 года на заседании секции по лесоустройству и лесопользованию Совета Федерального агентства лесного хозяйства эти нормативы были одобрены к опытно-производственной проверке. В 2006 – 2007 годах нормативы прошли производственную проверку в четырех компаниях Ленинградской и Псковской областей. Предлагаемые нормативы подходят для южной тайги северо-запада России. Для других природных зон требуется корректировка нормативов с учётом местных особенностей роста древостоев, естественного отпада, минимальных значений запасов и сумм площадей сечений после проведения разреживания.

cправка Минимальное количество деревьев, которое должно оставаться в древостое после разреживания 3000

— Сосна,

бонитет II класса

Новые принципы лесопользования Действующие нормативы рубок ухода не позволяют точно учитывать возраст, производительность древостоя и особенности условий местопроизрастания при расчёте интенсивности выборки древесины. Кроме того, традиционная технология планирования основывается на показателе относительной полноты насаждения, использование которого требует высокой квалификации работника при планировании и контроле рубки. Новые нормативы разработаны в виде графиков для сосны, ели и березы по классам бонитета. Зная породу, возраст и среднюю высоту насаждения, подбирается подходящий график-норматив, который состоит из графика планирования рубок ухода по запасу и графика минимального количества деревьев, которые должны оставаться после разреживания в зависимости от возраста. Использование нормативов предполагает сортиментную технологию заготовки. Главной особенностью предлагаемых нормативов является возможность планирования системы рубок в конкретном выделе на весь цикл его развития: от первого приема разреживания (20 – 30 лет) до рубки главного пользования. Преимущество таких нормативов в том, что, зная среднюю высоту насаждения, его возраст и запас, можно точно определить выбираемый запас. Это очень важно для определения экономической целесообразности проведения рубок. Кроме

85

того, используя нормативы, можно устанавливать количество приемов рубок ухода до возраста главной рубки и возможные объёмы выборок для каждого конкретного выдела. Для контроля качества проведения рубки ухода используется минимальное количество стволов, которое должно оставаться после рубки. Большая часть наиболее продуктивных насаждений Архангельской области с развитой инфраструктурой за‑ няты молодняками и средневозрастными насаждениями. Применение системы рубок ухода по новым нормативам послужит основой для повышения доходности лесного хозяйства. Переход на интенсивную и устойчивую мо‑ дель позволяет увеличить выход более ценных сортимен‑ тов с одного гектара, а следовательно, уменьшить долю эксплуатируемых участков леса и сохранить оставшиеся массивы малонарушенных лесов.

2000

1000

0 20

средний возраст древостоя на гектаре леса, лет

30

40

50

60

70

80

90

100

110

График обозначает минимальное количество деревьев на 1 га и соответствует значениям минимальных сумм площадей сечений и запасов. Эти значения необходимо учитывать при определении минимального числа оставляемых деревьев после проведения разреживания для контроля качества выполнения рубок ухода.

— Более подробная информация о проекте «Псковский модельный лес» – www.wwf.ru/pskov


ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

±ÏÎÌÎÙÜÞÝÒÈÕÍÎÐÌÀÒÈÂÎÂÌÎÆÍÎÎÏÐÅÄÅËÈÒÜÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÏÐȘÌÎÂÐÓÁÎÊÓÕÎÄÀ ÂÐÅÌß ÈÍÒÅÍÑÈÂÍÎÑÒÜÂÛÁÎÐÊÈÈÏÎÊÀ ÇÀÒÅËÈÄËßÊÎÍÒÐÎËßÊÀ×ÅÑÒÂÀÐÀÇÐÅÆÈÂÀÍÈÉ 

™Æ¶Ê¾À ÄÈƶ¼¶»È ÃÄƶȾ¸Ñ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ÅĽ¶Å¶ÇɸÇÄÇÃÕÀÀ¶Ë¸ÈÄÆĹÄÀÁ¶ÇǶ·ÄþȻȶ

r˜»ÆËÃÕÕȎÂöÕÁ¾Ã¾Õ˶ƶÀȻƾ½É»È¸Ä½ÂļÃÉÔÅÆÄ ¾½¸Äº¾È»ÁÒÃÄÇÈÒ¸öǶ¼º»Ã¾Õ˺¶ÃÃÄ¿ÅÄÆÄºÑ ÀÁ¶ÇǶ·Äþ Ȼȶ ½¶Å¶ÇɳȶÁ¾Ã¾ÕÇÄÄȸ»ÈÇȸɻÈÇÉ»ÅÁÄ϶º»¿ǻͻ þ¿¾½¶Å¶Çɺƻ¸ÄÇÈÄÕ¾½ȶ·Á¾ÌËĺ¶ÆÄÇȶÅƾÅÄÁÃÄÈ» r£¾¼ÃÕÕÄƶü»¸¶ÕÁ¾Ã¾ÕÅĽ¸ÄÁÕ»ÈÄÅÆ»º»Á¾ÈÒ ¾þ¶ÁÒÃÑ»½Ã¶Í»Ã¾ÕÇÉÂÂÅÁÄ϶º»¿ǻͻþÕ¾½¶Å¶Çĸ ºÄ ÀÄÈÄÆÑ˸ĽÂļÃÄƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾»¸º¶ÃÃĸĽƶÇÈ»£¾¼» ÓȾ˽öͻþ¿ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾»ûºÄÅÉÇȾÂÄ ȶÀÀ¶ÀºÆ»¸ÄÇÈÄ¿ Âļ»Èû¸ÄÇÇȶÃĸ¾ÈÒÇÕ¾Á¾º¶¼»ÅĹ¾·ÃÉÈÒ r»Á»Ã¶ÕÁ¾Ã¾Õq¾þ¶ÁÒÃÑ»½Ã¶Í»Ã¾ÕÇÉÂÂÅÁÄ϶ º»¿ǻͻþÕ¾½¶Å¶Çĸ ºÄÀÄÈÄÆÑ˸ĽÂļÃÄƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾» Åƾ¸ÈÄÆľÅÄÇÁ»ºÉÔϾËÅƾ»Â¶Ëƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ r§¾Ã¾»Á¾Ã¾¾qǾÇȻ¶Àƾ¸ÑË ÀÄÈÄÆÑ»ÄÈƶ¼¶ÔÈËĺ ¸ÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾ÕÅÄÁÃÄÈѾ½¶Å¶Ç¶ÅÄÇÁ»ÅÆĸ»º»Ã¾Õƶ½Æ» ¼¾¸¶Ã¾Õ§¾ËÅÄÂÄÏÒÔÂļÃĸÑ;ÇÁ¾ÈÒÅÄÁÃÑ¿È»ÀÉϾ¿ ÅƾÆÄÇÈ ɸ»Á¾Í»Ã¾»½¶Å¶Ç¶ ÄÈŶººÆ»¸ÄÇÈÄÕ  rœ»ÁȶÕÄ·Á¶ÇÈÒö¹Æ¶Ê¾À»ÇÄÄȸ»ÈÇȸɻȸѷÄÆÀ» À·Â¹¶ÀÄÆû¸Ä¹Ä½¶Å¶Ç¶¾·ÄÁ»»¨¶À¶Õ¸»Á¾Í¾Ã¶¸Ñ·ÄÆ À¾Ä·»ÇŻ;¸¶»ÈÆ»Ãȶ·»ÁÒÃÄÇÈÒÆÉ·ÄÀÉËĺ¶¾ÄÅÆ»º»Á»Ã¶ öÄÇÃĸ»ÇȶȾÇȾͻÇÀ¾Ë¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿

š¶Á»»ö¹Æ¶Ê¾À»ÇÈÆľÈÇÕǶ¶ÅÆĹƶ¶ÉËĺ¶ ÀƶÇöÕ Á¾Ã¾Õ ¸½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾÄȸĽƶÇȶ¾½¶Å¶Ç¶öǶ¼º»Ã¾Õ˜ Åƾ»ƻÅÄÇÈÆĻöÅÆĹƶ¶ÉËĺ¶ºÁÕÇÄÇÃÕÀ¶¹Ä·Äþ Ȼȶ ÀÄÈÄÆÄÂÉÇ»¿Í¶ÇÁ»È È»ÀÉϾ»½¶Å¶ÇÑqÀ·Â¹¶ ÈÄÍÀ¶– ¤ÅÉÇÀ¶»Â¸Ã¾½¸»ÆȾÀ¶ÁÒÃÉÔÁ¾Ã¾ÔºÄŻƻǻ ͻþÕÇÄƶü»¸Ä¿Àƾ¸Ä¿¢¾Ã¾Â¶ÁÒÃĺÄÅÉÇȾÂÄ»½Ã¶ ͻþ»ÅÄÇÁ»ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾ÕqÀ·Â¹¶ ÈÄÍÀ¶— ÇÁ»ºÄ¸¶ È»ÁÒÃÄ ¸Ä½ÂļöոѷÄÆÀ¶½¶Å¶Ç¶qÀ·Â¹¶¢¾Ã¾Â¶ÁÒ ÃÄûķËĺ¾ÂÄ»;ÇÁĺ»Æ»¸Ò»¸ÅÄÇÁ»ŻƸĹÄƶ½Æ»¼¾¸¶ þÕÇþ¶»ÂǹƶʾÀ¶ÅÆ»ºÑºÉÏ»¿ÇÈƶþÌÑ ÄÃÄƶ¸ÃÕ »ÈÇÕÎȹ¶ š¶Á»»ÄÅÆ»º»Áջ ÀĹº¶ºÆ»¸ÄÇÈÄ¿¸ÄÇÇȶÃĸ¾ÈǸÄÔÄÈ ÃÄǾȻÁÒÃÉÔÅÄÁÃÄÈɾÂļÃÄÅƾËĺ¾ÈÒÇÄÇÁ»ºÉÔϾ Åƾ»ÂÄÂƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾ÕšÁÕÓÈĹÄÅÆĸĺ¾ÈÇÕÁ¾Ã¾Õ¸ºÄÁÒ Á¾Ã¾¿¸ÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾Õ½¶Å¶Ç¶ºÄÈÄ¿ÄÈÃÄǾȻÁÒÃÄ¿ÅÄÁÃÄÈÑ  ÀÄÈÄÆÉԺƻ¸ÄÇÈÄ¿¾Â»ÁºÄŻƸĹÄƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ ›ÇÁ¾ ¸Ä½Âļ»Ã »ÏŽ ĺ¾Ã Åƾ»Â ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ¾ ºÆ»¸Ä ÇÈÄ¿ÉÇÅ»»È¸ÄÇÇȶÃĸ¾ÈÒ½¶Å¶ÇÀ¸Ä½Æ¶ÇÈÉʾöÁÒÃÄ¿ÆÉ·À¾  ÈÄÅÆÄÌ»ºÉƶÅĸÈÄÆÕ»ÈÇջώƶ½ §ÅÄÂÄÏÒÔÓȾËÃÄƶȾ¸Ä¸ÂļÃÄÄÅÆ»º»Á¾ÈÒÀÄÁ¾Í»ÇÈ ¸ÄÅƾŽÂĸÆÉ·ÄÀÉËĺ¶ ¸Æ»ÂÕ ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÄÇÈҸѷÄÆÀ¾¾ÅÄ À¶½¶È»Á¾ºÁÕÀÄÃÈÆÄÁÕÀ¶Í»Çȸ¶ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾¿





лес • №5 • лесопользование • рейтинг 965730826968

Компании-лидеры по заготовке и переработке древесины

Александр Гревцов

88

Кто сколько заготовил?

ТОП 12: 

Ведущие компании по заготовке древесины

Кто сколько напилил?

ТОП 9: 

Ведущие компании по производству пиломатериалов

Кто сколько сварил?

Наименование компании

1

ОАО «Усть-Покшеньгский ЛПХ»

401,2

103,2

2

ООО «Устьянский ЛПК»

281,8

115,1

3

ОАО «Онегалес»

251,1

79,9

4

ОАО «Дмитриевский ЛПХ»

237,1

101,9

5

ОАО «Устьялес»

235,7

82,3

6

ОАО «Луковецкий ЛПХ»

235,0

101,7

7

ООО «Удимское ЛП КЦБК»

230,2

119,7

8

ООО «Ленское ЛП КЦБК»

226,0

128,6

9

ОАО «Светлозерсклес»

221,2

103,5

10

ОАО «Тёгринский ЛПХ»

203,9

96,4

11

ОАО «Шалакушалес»

200,7

97,3

12

ООО «Харитоново КЦБК»

199,4

101,1

2007 г., тыс. м3 в % к 2006 г.

1

ЗАО «Лесозавод 25»

337,2

98,7

2

ОАО «Онежский ЛДК»

247,8

103,8

3

ОАО «Соломбальский ЛДК»

230,6

92,0

4

ОАО «Лесозавод № 3»

202,5

93,9

5

ОАО «Архангельский ЛДК № 3»

163,4

102,0

6

ОАО «Лесозавод-2»

136,5

97,5

7

ООО «Котласский ЛДК»

52,8

127,2

8

ОАО «Устьялес»

40,5

97,6

9

ОАО «Шалакушский лесозавод»

40,0

85,1

2007 г., тыс. т

в % к 2006 г.

804,0

96,3

1 024,4

100,1

209,4

111,0

2007 г, тыс. т

В %% к 2006 г.

ТОП 3: 

Ведущие компании по варке целлюлозы

Кто сколько бумаги сделал?

2007 г., тыс. м3 в % к 2006 г.

1

Архангельский ЦБК

2

Котласский ЦБК (ОАО «Группа Илим»)

3

Соломбальский ЦБК

ТОП 3: 

Ведущие компании по производству бумаги

1

Архангельский ЦБК

80,8

99,3

2

Котласский ЦБК (ОАО «Группа Илим»)

260,3

99,5

3

Соломбальский ЦБК

3,5

66,0

— При составлении рейтингов использована информация, предоставленная предприятиями


970564895734

лес • №5 • лесопользование • партнёр

Татьяна Зуевич

ЖД и ЛПК: обречены на сотрудничество Более 70 % всей продукции ЛПК Архангельской области доставляется по железной дороге. На сегодняшний день это самый удобный, доступный и, что немаловажно, надёжный вид транспорта. Кстати, в 2008 году Северной железной дороге исполняется 140 лет.

В последние годы объёмы перевозки лесных грузов на Архангельском отделении Северной железной дороги – филиале ОАО «РЖД» оста‑ ются достаточно стабильными, нет значитель‑ ных спадов и скачков. К примеру, в 2007 году бы‑ ло перевезено 2989, 4 тыс. тонн лесных грузов, а в нынешнем, согласно предварительным про‑ гнозам, ожидаемый рост объёмов составит 3%. В целом же доля лесных грузов в общем грузо‑ обороте отделения составляет 38%. –  В нашем регионе железная дорога и лесопромышленный комплекс обречены на сотрудничество, – отмечает начальник Архангельского отделения СЖД Валерий Шиленко. – Обречены в хорошем смысле слова: при отсутствии развитой автодорожной сети, высокой стоимости бензина ж/д транспорт самый удобный, экономичный и надежный способ доставки продукции от заготовителя до потребителя. Достаточно сказать, что 76% всех лесных грузов области перевозится именно по железной дороге. О взаимовыгодном сотрудничестве свидетельствует и тот факт, что за последние 5 лет железная дорога не потеряла ни одного клиента (а всего их более 80). Большинство лесопромышленников заключают договоры на перевозку из года в год. Кроме того, в клиентской базе появляются новые предприятия ЛПК: не так давно её пополнили ООО «Промлес КО» и ЗАО «Л. А. Д.». Их отличают не только значительные объёмы грузов, но и готовность работать на основе современных технологий. К примеру, именно они одними из первых внедрили у себя автоматизированную систему обработки перевозочных документов «Этран».

«Этран» сэкономит время и деньги Реалии сегодняшнего дня требуют внедрения новых технологий, позволяющих экономить время, деньги, человеческие ресурсы, повышать точность, оперативность, минимизировать возможность ошибки. Одной

89

из таких систем, настоятельно рекомендуемых железнодорожниками для своих клиентов, является «Этран». Это автоматизированная система централизованной подготовки и оформления перевозочных документов. Главная цель её внедрения – переход на использование электронного документооборота при взаимодействии с пользователями услуг ж/д транспорта при организации перевозки грузов. «Этран» позволяет обеспечить принцип многократной обработки однажды введенной информации. Одновременно за счёт перехода на электронный документооборот исключаются затраты ручного труда по проверке и внесению изменений в расчёты, перевозочные и электронные документы, устранение ошибок. Для установки системы «Этран» клиенту необходимо: заключить договор об электронном обмене данными при подготовке документов для организации перевозок грузов с ДЦФТО и договор о поставке комплекса программ АРМ Клиента системы «Этран»; подготовить необходимые аппаратные, системные, сетевые и телекоммуникационные средства в соответствии с требованиями к системе; обучить персонал.

Умный всегда договорится Есть вопросы во взаимодействии ж/д и ЛПК, над которыми следует работать. Так, неравномерная подача «лесниками» собственного подвижного состава затрудняет маневровую работу, приводит к непредвиденным ситуациям, выбивает из графика. А лесопромышленники, в свою очередь, хотели бы снизить сроки оборота собственного (арендованного) вагона, увеличив тем самым его отдачу и, соответственно, снизив издержки. По словам начальника Архангельского регионального агентства фирменного транспортного обслуживания Сергея Касьянова, объём приватного вагона растёт, сегодня он составляет порядка 70%. Это положительная тенденция, и при умном подходе все проблемные моменты, связанные с использованием частного подвижного состава, будут урегулированы.


971000139453

лес • №5 • лесопользование • партнёр

«Транс-Лес»: качественное топливо гарантируем 90 Закупая дорогую импортную технику, лесозаготовительные компании предъявляют всё

больше требований к качеству топлива. Нефтепродукты компании «Транс-Лес» строго соответствует климатическим условиям и действующим нормам ГОСТа.

За десять лет работы компания «Транс-Лес» заняла прочное место на региональном рынке оптовых продаж нефтепро‑ дуктов. Фирма работает по принципу доставки «от двери до двери» и обеспечивает клиентов дизельным топливом и бензином на территории всей Архангельской области.

Гарантия качества Лесопромышленники знают: для того чтобы обеспечить надежную, экономичную и долговечную работу лесозаготовительной техники необходимо покупать только качественное топливо. «Наши клиенты могут быть спокойны за качество приобретаемого у нас топлива, потому что мы работаем только с заводами-производителями и проверенными поставщиками из Москвы, Санкт-Петербурга, Уфы, Ярославля, Киришей и других городов», – говорит руководитель фирмы Николай Давыдов. За счёт собственной перевалочной базы и бензовозов компания гарантирует быструю, стабильную и своевременную доставку горюче‑смазочных материалов даже в самые отдаленные районы Архангельской области. –  С компанией «Транс-Лес» мы сотрудничаем второй год, – рассказывает директор Луковецкого ЛПК Александр Хибель, – за это время у нас ни разу не останавливался рабочий процесс из‑за отсутствия топлива. Зимой наше предприятие расходует около 750 тонн дизельного топлива, львиную долю из этой части нам поставляет

«Транс-Лес» гарантирует стабильную и своевременную доставку ГСМ даже в самые отдаленные районы

«Транс-Лес». Фирма работает оперативно и предоставляет рассрочку платежей, поэтому мы будем и дальше с ними сотрудничать. Ответственный подход к делу – причина долгосрочного партнёрства «Транс-Леса» с такими крупными организации, как «Титан», Лесозавод № 2, Лесозавод № 3, СМТ-1, Архангельская област­ная энергетическая компания, Луковецкий ЛПХ и другими.

Чёткая логистика Компания имеет собственную нефтебазу объёмом 2,5 тыс. м3 и железнодорожный терминал. За год «Транс-Лес» может переработать более 90 тыс. тонн, одновременно принимая до двенадцати железнодорожных цистерн в сутки. Клиенты компании могут осуществлять перевалку и хранение топлива: по предварительной заявке продукция отпускается в любое время суток, а также в праздники и выходные. По словам Давыдова, это очень удобно для организаций, работающих в круглосуточном режиме, а также для владельцев автозаправок. Кроме того, компания «Транс-Лес» помогает своим клиентам наладить чёткую логистику. «Мы отслеживаем движение цистерн с топливом наших клиентов от завода до места прибытия, – рассказывает Николай Николаевич, – таким образом, мы выполняем функции логистического центра». В перспективах компании увеличить резервуары нефтебазы для хранения, а также создать современные системы приема и выдачи продукции. При реконструкции нефтебазы будут учитываться и экологические требования. Компания «Транс-Лес» заинтересована в долгосрочном сотрудничестве и гарантирует персональный подход к каждому клиенту, а также гибкие схемы оплаты услуг.




ËÅÑu™uËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅuÏÐÎÅÊÒ

‹µÀÐÂÈ´ÎÐÅÑÒÅЛ ÏÐÈؘË ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊ 

¿ÐÎÑËÀÂÑÊÀßÊÎÌÏÀÍÈß‹µÀÐÂÈ´ÎÐÅÑÒÅЛ ÑÒÐÎÈÒ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÅÍÎÂÛÉÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÉ  ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÅÍÎÂÛÉÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÉ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÉÊÎÌÁÈÍÀÒ ÑÏ΍ ÑÎÁÍÛÉÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÜÒÛÑÊÁÌÊËÅÅÍÎÃÎ ÒÛÑÊÁÌÊËÅÅÍÎÃÎ ÁÐÓÑÀÈÑÒÐÎÃÀÍÛÕÈÇÄÅËÈÉÄËßÊÀÐÊÀÑÍÎÃÎ ÊÀÐÊÀÑÍÎÃÎ ÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈ߯ÎÑËÎÂÀÌÄÈÐÅÊÒÎÐÀÔÈЍ ÑËÎÂÀÌÄÈÐÅÊÒÎÐÀÔÈЍ ÌÛ‹µÀÐÂȱÅÂÅЫÅћ¯ÃÎÁÃݨÃÈÆÖÃÀ¾  ¨ÃÈÆÖÃÀ¾ ÇÀÂÎÄÏËÀÍÈÐÓÅÒÍÀ×ÀÒÜÏÐÎÈÇÂÎÄÑҍ ÂÎÑÛÐÛÕÏÈËÎÌÀÒÅÐÈÀËÎÂÓÆÅÊÊÎÍÖÓ ÊÎÍÖÓ ÃÎÄÀ

£¶ ÅÆÄÈÕ¼»Ã¾¾ ÂÃĹ¾Ë Á»È ¸ –Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ûÇÈÆľÁ¾ÃĸÑ˺»Æ»¸ÄŻƻƶ·¶ÈѸ¶ÔϾ˽¶¸ÄºÄ¸ ¶½¶ þ¶Á¾ÇÒÁ¾ÎÒÆ»ÀÄÃÇÈÆÉÀ̾»¿¾Âĺ»Æþ½¶Ì¾¿ÇÉÏ» ÇȸÉÔϾËÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ƒ–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶ÕÄ·Á¶ÇÈҷĹ¶È¶ Á»ÇÄ ƶÇ͎ÈöÕÁ»ÇÄÇ»À¶ÄǸ¶¾¸¶»ÈÇÕÈÄÁÒÀÄöÅÄÁĸ¾ ÃÉ ½Ã¶Í¾È »ÇÈҸĽÂļÃÄÇÈÒÄ·»ÇŻ;ÈÒÀÄ·¾Ã¶ÈÇÑÆÒ »Â qÇ;ȶ»ÈÉÍÆ»º¾È»ÁÒʾÆÂу«¶Æ¸¾§»¸»Æ¡»Ç‘ ¹»Ã» ƶÁÒÃÑ¿º¾Æ»ÀÈÄÆÀÄÂŶþ¾ƒ«¶Æ¸¾ªÄÆ»ÇȻƑ£¶Ë¶Â»Ç «¶ÃÉÀ¶»¸ ÇȶȾ ÅĺķÃÑ¿Á»ÇÄžÁÒÃÑ¿½¶¸ÄºÀÄÂŶ þÕɼ»ÅÄÇÈÆľÁ¶¾½¶ÅÉÇȾÁ¶¸¢»º¸»¼Ò»¹ÄÆÇÀÄÂƶ¿ Äû ¶Æ»Á¾¾

§»¿Í¶ÇöÀÄ·¾Ã¶È»ÇÂÄÃȾÆĸ¶ÃÄÄ·ÄÆɺĸ¶Ã¾»Á¾Ã¾¾ÇÄÆȾÆĸ À¾·Æ»¸»Ã ÅÆÄÁļ»ÃÀ¶·»ÁÒºÄÅĺÇȶÃ̾¾ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ¸»ºÉÈÇÕ ƶ·ÄÈÑÅÄÇÈÆľȻÁÒÇȸÉÃÉÁ»¸Ä¹Ä̾ÀÁ¶Á»ÇÄžÁÒÃĹÄ̻˶ Á¾ þ¾ÇÄÆȾÆĸÀ¾ÇÑÆÑËžÁĶȻƾ¶Áĸ

³ÑÏÅÕÏÎÏËÀÍÓ

¥»Æ¸Ñ¿ÓȶÅÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ÅĽ¸ÄÁ¾ÈÃĸÄÂɽ¶¸ÄºÉöͶÈÒÅÆľ½ ¸ÄºÇȸÄÇÑÆÑËžÁĶȻƾ¶Áĸ¦»½ÉÁÒȶÈĸÈÄÆĹÄÓȶŶÇȶûÈ ÅÆľ½¸ÄºÇȸÄÇÉ˾ËžÁĶȻƾ¶ÁĸºÁÕÓÈĹķɺÉÈÉÇȶÃĸÁ»ÃÑ º»ÇÕÈÒÃĸÑËÇÉξÁÒÃÑËÀ¶Â»Æ ÀÄÈ»ÁÒöÕºÁÕÄ·»ÇŻͻþÕÇÉÎÀ¾ žÁĶȻƾ¶Áĸ Á¾Ã¾ÕÇÄÆȾÆĸÀ¾ÇÉ˾ËžÁĶȻƾ¶Áĸ ¶ȶÀ ¼»ÅÄÇÈÆÄ»ÃÇÀÁ¶º¹ÄÈĸĿÅÆĺÉÀ̾¾ £¶ÈÆ»ÈÒ»ÂÓȶŻƶ½¸¾È¾ÕÀÄÂŶþ¾qÅƾķƻȻþ»¾ÉÇȶ ´ÈÍÑÊÈÅÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ ÃĸÀ¶Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾ÕºÁÕÇÈÆĹ¶Ã¾ÕžÁĶȻƾ¶Áĸ¾ÅÆľ½¸Äº £Ä¸Ñ¿º»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶ÔϾ¿ÀÄ·¾Ã¶ÈÅÄÇÈÆÄÕÈöÈ»ÆƾÈÄƾ¾ Çȸ¶ÀÁ»»ÃĹÄ·ÆÉǶºÁÕÀ¶ÆÀ¶ÇÃĹĺÄÂÄÇÈÆĻþÕ¾º»È¶Á»¿ºÄ ·Ñ¸Î»¹ÄÇÀÁ¶º¶ÄžÁÀ¶¹¾ºÆÄÁ¾½ÃĹĽ¶¸Äº¶ §»¸»ÆÃÑ¿ÄÀÆɹ–Æ ÂÄÇÈÆĻþÕ ˶ù»ÁÒÇÀ¶ ¦ÉÀĸĺÇȸă«¶Æ¸¾ªÄÆ»ÇȻƑûÇÁÉͶ¿ÃĸѷƶÁÄ §Á»ºÉ»ÈÄÈ»ȾÈÒ ÍÈÄÅÆ»ºÅƾÕȾ»ÇÄ·¾Æ¶»ÈÇÕûÈÄÁÒÀÄÅ» ÅĺÇÈÆľȻÁÒÇȸľ»ÃÃÄÓÈÄÈÉͶÇÈÄÀ½º»ÇÒɼ»»ÇÈÒ¼»Á»½ÃĺÄ ƻƶ·¶ÈѸ¶ÈҺƻ¸»Ç¾ÃÉ ÃľǶÂÄÇÈÄÕÈ»ÁÒÃĽ¶Ã¾Â¶ÈÒÇÕÁ»ÇĽ¶ ÆļÃÑ¿ÈÉžÀ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒöÕºÄÆŶ ¶ȶÀ¼»¸ÑËĺö·»Æ»¹Ä¸ÉÔ ¹ÄÈĸÀÄ¿¥ÄÇÁĸ¶Â§»Æ¹»Õ »À¾Î»¸¶ ÅÆÄ»ÀÈÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶»È Á¾Ã¾ÔÇɺÄËĺÃÄ¿Æ»À¾§»¸»ÆÃÄ¿š¸¾ÃѨ¶ÀÍÈÄÇÑÆÒ»öÀÄ·¾ ƶ½¸¾È¾»Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÄÀ¸¥¾Ã»¼ÇÀľ˜»ÆËûÈÄ»ÂÇÀÄÂƶ¿ÄöË ¤·Ï¾¿ķЎÂÁ»ÇÊÄú¶ÇÄÇȶ¸¾ÈÈÑÇÀ·ÂƶÇ͎ÈÃÄ¿Á»ÇÄÇ»À¾ öȷɺ»ÈºÄÇȶ¸ÁÕÈÒÇÕÈÆ»ÂÕÇÅÄÇÄ·¶Â¾ £¶ÅÆ»ºÅƾÕȾ¾ÅÁ¶Ã¾ÆÉÔÈÉÇȶÃĸ¾ÈÒÄ·ÄÆɺĸ¶Ã¾» ÀÄÈÄ ¸¹Äº¥ÄÂûþÔÆÉÀĸĺÇȸ¶ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾ÕÇÄ·Çȸ»ÃÃÄ¿Á»ÇĽ¶ ÆÄ»ÓÀÇÅÁɶȾÆĸ¶ÁÄÇҸǻ¹ÄÈƾ¹Äº¶¸ª¾ÃÁÕú¾¾ƒž½½¶ÄÈÇÉÈ ¹ÄÈĸÀ¾ÅĽ¸ÄÁ¾ÈÄ·»ÇŻ;ÈÒ½¶¸ÄºÇÑÆһ ÀÆÄ»ÈÄ¹Ä ÀÄ·¾Ã¶È Çȸ¾ÕÇÑÆÒÕʾÃÇÀ¾¿½¶¸Äº ÀÉÅÁ»ÃÃÑ¿ÀÄÂŶþ»¿ƒ«¶Æ¸¾ªÄÆ» ·Éº»È½¶ÀÉŶÈÒžÁĸÄÍþÀɺÆɹ¾ËÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ÇȻƑ ƶ·ÄȶÁûöÅÄÁÃÉÔÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÉÔÂÄÏÃÄÇÈÒ qÄ·Ð šÁÕ¸ÑÅÄÁûþÕÅÁ¶Ã¶Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ƒ«¶Æ¸¾§»¸»Æ¡»Ç‘ÇÄ·¾ ÕÇÃջȧ»Æ¹»¿ »À¾Î»¸ qȻŻÆÒÂѷɺ»Â¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÈÒÓÈÉÈ»Ë ƶ»ÈÇÕ¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÈÒÇĸƻ»ÃÃÑ»Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ»ÀÄÂÅÁ»À þÀÉö½¶¸Äº»¸–Æ˶ù»ÁÒÇÀ» Ȼ·ÄÁ»»ÍÈÄÄö¸¾º»¶ÁÒÃÄÂÇÄ ÇÑ)BSWZ ÀÄÈÄÆÑ»¸ÑÅÉÇÀ¶»ÈÀÄÂŶþÕƒ«¶Æ¸¾ªÄÆ»ÇȻƑ§Èľ ÇÈÄÕþ¾‘ ÂÄÇÈÒȶÀ¾Ë¶ξÃþ¼» ¶ÅÄÀ¶Í»ÇȸÉÄþûÉÇÈÉŶÔÈ»¸ÆÄÅ»¿ ª¾ÃÇÀ¾¿ÄÀÄÆÄÍÃÑ¿ÇȶÃÄÀ7,¾ÊÆ»½»ÆÃÄžÁÒÃÑ¿Çȶ ÇÀ¾Â¶Ã¶ÁŶƒ¢ÑÇÂļ»ÂöÁ¶º¾ÈÒ¸½¶¾ÂĸѹĺÃÄ»ÇÄÈÆɺ ÃÄÀ3ʾÆÂÑ)FX4BXÅĽ¸ÄÁÕÈÅÆ»ºÅƾÕȾÔÅÆľ½¸Äº¾ÈÒ þͻÇȸÄǶÁѾÇÆ»ºÃ¾Â·¾½Ã»ÇÄÂÆ»¹¾Äö qÅĺ¸Äº¾È¾ÈĹ ºÄÈÑÇÀ·ÂžÁĶȻƾ¶Áĸ½¶º¸»Ç»ÃÑ—ÄÁÒξÃÇȸÄÅÆÄ §»Æ¹»¿ »À¾Î»¸ qöÉÇÁĸ¾Õ˶ƻúѾÁ¾Á¾½¾Ã¹¶·Éº»ÂŻƻ ¾½¸ÄºÇȸ»ÃÃÑËÅÆÄÌ»ÇÇĸöÀÄ·¾Ã¶È»·Éº»È¶¸ÈĶȾ½¾Æĸ¶ º¶¸¶ÈÒ¸ÅÄÁҽĸ¶Ã¾»Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÉÔÈ»ËþÀÉÂĺ»ÁÒÃĹÄ ÃĥƾÓÈÄÂÅÁ¶Ã¾ÆÉ»ÈÇÕÇĽº¶ÈÒƶ·Ä;Ë»Çȃ¨¶À¾ÂÄ· ÆÕº¶)BSWZ¾Ä·»ÇŻ;·ÄÁ»»ÅÄÁÃÄ»ÄǸĻþ»ƶÇ͎ÈÃÄ¿Á»ÇÄ ƶ½Ä ÂѸÑÅÄÁÃÕ»ÂÇÄ̾¶ÁÒÃÉÔ½¶º¶ÍÉÈÆɺÄÉÇÈƶ¾¸¶»Âö Ç»À¾‘˜ÇÔÅÆĺÉÀ̾ÔÃĸĹĺ»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶ÔÏ»¹ÄÀÄ·¾Ã¶ Ç»Á»Ã¾»¾ÀÆÄƶ¿Äö·Ñ¸Î»¹Ä¹¾ºÆÄÁ¾½ÃĹĽ¶¸Äº¶‘ qÄÈ»Ͷ»È ȶƒ«¶Æ¸¾§»¸»Æ¡»Ç‘ÅÁ¶Ã¾ÆÉ»ÈÆ»¶Á¾½Ä¸¶ÈÒö¸ÃÉÈƻà §»Æ¹»¿ž¸¶Ãĸ¾Í ûÂÆÑÃÀ»ÇÈƶÃÑ








лес • №5 • ресурсы • обзор

Лесные ресурсы мира 94

В 2005 – 2006 годах Продовольственная и сельскохозяйственная организация объединенных наций (FAO) провела глобальное исследование лесных ресурсов мира. Эти данные легли в основу концепции развития ЛПК России, разработанной аналитиками Группы «Илим» и представленной к обсуждению в январе 2008 года.


лес • №5 • ресурсы • обзор По данным исследования FAO, об‑ щая площадь лесов в мире в 2005 году составляла около 4 млрд. га (примерно 0,62 га на душу насе‑ ления). Две трети общего объёма лесной площади сосредоточено на территории десяти самых богатых лесами стран. Семь стран мира во‑ обще лишены лесов, а в 57 странах леса занимают меньше 10% площа‑ ди. Треть мировых лесов исполь‑ зуется главным образом для про‑ изводства древесины и недревес‑ ных продуктов.

84% мировых лесных ресурсов находятся в государственной собственности, но число частных лесных владений, по мнению аналитиков FAO, неуклонно растёт. Различия между регионами в этом плане довольно значительны: в Северной и Центральной Америке, Европе (за исключением России), Южной Америке и Океании доля частных лесных владений выше. По мнению аналитиков, дальнейшее развитие мирового рынка лесных ресурсов определяется несколькими ключевыми факторами:  оживлением мировой экономики и повышением спроса на большинство товаров лесной и деревообрабатывающей промышленности в связи с расширением масштабов строительства и ростом производства продукции с высокой добавленной стоимостью;  усилением глобализации рынков лесных товаров, развитием международной торговли и повышением удельного веса экспорта в производстве всех категорий лесных товаров.

данные Вывозка круглого леса, 2005 г., млн. кбм Африка Азия Европа Россия Северная Америка Южная Америка Центральная Америка и Карибский бассейн Океания Всего

649,7 323,8 589,5 185 772,7 393,8 50,5 64,1 2844,1

Объёмы производства продуктов ЛПК в мире по сегментам Сырьевой сегмент, млрд. кбм Лесозаготовка (круглый лес) Деловая древесина Древесное топливо Балансы (в т.ч. щепа) Пиловочник и фанкряж

3,46 1,69 1,77 545 995

Сегмент полуфабрикатов и продуктов глубокой переработки Древесная масса Недревесная масса Бумага и картон Вторичное сырье Пиломатериалы Панели

173 млн. тонн 16 млн. тонн 360 млн. тонн 177 млн. тонн 416 млн. кбм 210 млн. кбм

Прогноз производства и потребления делового круглого леса, млн. кбм 500

2000

400 300

100

200 100

247

88 286

2020 129

301

130

337

0 производство/потребление

Восточная Европа

производство/потребление

Западная Европа

95


лес • №5 • ресурсы • тенденции

971365306921

Топ-менеджерам поставили точку зрения

Денис Горин

96

В 2008 году эксперты аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PWC) задали руководителям крупнейших лесопромышленных и целлюлозно-бумажных предприятий мира вопросы о состоянии дел в отрасли, основных проблемах и перспективах дальнейшего развития. Результатом анонимного интервью стал обзор, объединивший точки зрения лесных CEO в четыре основных тренда. Как оказалось, все они актуальны и для ЛПК Архангельской области. Аудиторы PWC опросили 26 руководи‑ телей предприятий лесной, бумажной и упаковочной промышленности из Се‑ верной и Южной Америки, стран Ближ‑ него Востока, Европы, Африки и Азии. Совокупный объём продаж компаний, представители которых охвачены дан‑ ным опросом, в 2006 году превысил $ 120 миллиардов. Вопросы в основном каса‑ лись таких тем, как структура затрат, по‑ требители, каналы поставок и устойчи‑ вость развития бизнеса.

Трудности роста Опрос позволил выделить основные проблемы отрасли, волнующие крупных игроков мирового уровня. Среди обсуждаемых тем – изменения климата, рациональное использование ресурсов, будущее лесов планеты и наиболее подходящие способы использования волокнистого сырья. Лесопромышленников также волнуют проблемы изменения структуры спроса (например, снижение спроса на газетную бумагу) и источников сырья, усиливающаяся конкуренция со стороны компаний из развивающихся стран, затоваривание продукции, рост затрат, колебания курсов валют и общая потребность в усилении производственной дисциплины. Основные тренды развития отрасли эксперты сгруппировали в четыре направления.


лес • №5 • ресурсы • тенденции

“В отрасли – глобализация. Холдинги должны учитывать мировые тенденции: колебание валют, доступность сырья и рабочей силы, транспортные расходы. Только так они добьются отдачи в развивающихся странах” 97 Назад к истокам Многие респонденты концентрируют свое внимание на повышении производительности и обеспечении высоких итоговых показателей. При этом наблюдается чёткая тенденция возврата к базовым принципам ведения бизнеса – производству стандартного качественного продукта в установленные сроки и максимально экономичным способом. Продукция отрасли становится все более обезличенной, а дополнительные услуги и высокое качество производства не позволяют получить максимум прибыли. Топ-менеджеры, работающие в условиях рынка товаров массового потребления, тщательно изучают модели деятельности и стремятся избавиться от чрезмерного их усложнения. Более простые модели обладают большей гибкостью и экономической отдачей, считают CEO. Некоторые руководители отмечают влияние возрастающей концентрации поставщиков. Такой сдвиг препятствует развитию отдельных игроков отрасли и усложняет стоящую перед компаниями задачу индивидуализации продуктов и услуг. Мировые производители оборудования фактически выравнивают условия, предоставляя в распоряжение компаний, действующих на развивающихся рынках, передовые технологии и опыт. Ещё одна тенденция, заставляющая лесопромышленников возвращаться к базовым принципам, – падение спроса на отдельных рынках. Например, руководители североамериканских компаний высказывают глубокие опасения в связи с ослаблением рынка строительных товаров, подорванного резким спадом жилищного строительства в США. Правда, в такой ситуации остается возможность уйти на рынки Китая, Индии, Бразилии, стран Центральной и Восточной Европы. Оптимизаци я кана лов поставок представляет компаниям отрасли реальные возможности для более тесного сотрудничества с заказчиком. В та-

ких случаях работы, традиционно выполняемые изготовителями, переходят в ведение упаковщика (товары народного потребления доставляются непосредственно на упаковочное предприятие). Аналитики отмечают тенденцию к централизации закупок: совершенствование информационных потоков позволяет заказчикам приобретать различные материалы в единых центрах и получать единый счёт вместо того, чтобы иметь дело с пятью различными подразделениями. Руководители считают, что в отрасли происходит глобализация. Задумываясь над тем, куда вложить капитал, холдингам приходится учитывать прежде всего общемировые тенденции. Приходится приводить в равновесие такие факторы, как колебания курсов валют, доступность сырья и рабочей силы, транспортные расходы. Только тогда можно добиться максимальной отдачи, выстраивая лесной бизнес в развивающихся странах. Как выяснил в 1990 году один из наиболее видных специалистов по управлению изменениями Джон Коттер, ключевую роль в инновационном процессе играют межличностные отношения в коллективах. Успех внедрений зависит от того, насколько хорошо люди понимают свою роль в общей деятельности компании. Структуры, желающие изменить экономическую стратегию, вынуждены обращать особое внимание на человеческий фактор, иначе рискуют потерпеть неудачу.

Контроль затрат Д ля лесопромышленной отрасли характерна постоянная борьба со снижением прибыли. Компании продолжают сталкиваться с мощным ценовым давлением по всем каналам поставки. Многие руководители смотрят на перспективы прибыльности со сдержанным оптимизмом благодаря распространению в отрасли эффективных способов снижения затрат.

экспертное мнение Джон Коттер, профессор Гарвардской бизнесшколы, специалист по управлению изменениями: – Функция лидера – изменение и создание нового. Лидер постоянно должен решать, что делать дальше. В каком направлении двигаться? Какие методы избрать? Лидеру необходимо ясное видение ситуации, понимание перспектив и способность передать это понимание другим людям. Он формулирует цели, которые мотивируют и вдохновляют людей, он аккумулирует энергию людей и направляет её в нужное русло. Любая организация нуждается и в менеджерах, чтобы работать бесперебойно и ритмично, и в лидерах, чтобы двигаться вперед. Сильный лидер без менеджеров – это иногда даже хуже, это может привести организацию к хаосу. Проблема в том, что чем больше организация, тем больше в ней менеджеров. Она становится менее динамичной, неповоротливой, она стремится сохранить status quo. Большинство американских корпораций страдает от переизбытка менеджмента и недостатка лидерства. Если в организации отсутствует лидер, она не меняется. А когда осознается потребность как-то отреагировать на новые реалии, большие организации часто испытывают трудности, поскольку пытаются изменить что-то старыми способами, с помощью менеджеров, которые умеют лишь решать текущие проблемы. Однако это никогда не удается. В результате многие крупные компании теряют свои преимущества и умирают, не сумев быстро приспособиться к изменившемуся миру. — http://www.advertology.ru/


лес • №5 • ресурсы • тенденции

“Усиление евро относительно американского доллара приводит к снижению прибыльности до уровней, не позволяющих ряду стран оставаться конкурентоспособными производителями” 98 Прежде всего СЕО стремятся сократить основные производственные расходы и затраты на вспомогательные административные функции, выработать более простые и гибкие бизнес-модели. Важнейшим ценовым фактором для большинства участников рынка является сырьё, поставки которого в некоторых странах мира весьма затруднительны. В этой связи наличие прямого доступа к сырью становится важнейшим конкурентным преимуществом. А поиск источников поставок из регионов с низкими ценами позволяет не допустить роста затрат. Для некоторых скандинавских производителей это означает приобретение сырья в Южной Америке, а для производителей США – в юго-восточных штатах. Среди других факторов, заставивших лесопромышленников «экономить»: повышение экспортных пошлин в России, распространение лубоеда горной сосны в Западной Канаде. Необходимость снижения затрат на приобретение сырья и производство вынуждает компании вновь оценивать всю производственную цепочку, определять, в какой области предприятие наиболее конкурентоспособно. Немаловажным фактором, который вынуждены учитывать абсолютно все игроки, стала стоимость энергоносителей. Опрошен-

cправка Как торгуют выбросами в ЕС Схема торговли выбросами в странах ЕС базируется на пяти основных отраслях – производстве электроэнергии, нефтепереработке, известково‑цементном производстве, сталелитейной и целлюлозно-бумажной промышленности. Именно на эти предприятия приходится около 50% всех выбросов СО2 в Европе. Для них с 1 января 2005 года введена схема торговли выбросами в атмосферу. В начальный период (с 2005 по 2007 годы) поставлена задача снизить выбросы на 5%. На втором этапе – в 2008 – 2012 годах – выбросы будут снижать до 10%. Всего в программе задействовано 12 тысяч промышленных объектов во всех странах Евросоюза, которые получили свои задания по национальным планам снижения выбросов. Предусматриваются достаточно серьёзные штрафы – около 40 евро за тонну не сниженного объёма выброса. Информация о том, по каким ценам продаются единицы сокращений выбросов СО2, поступает ежедневно, цены за них варьируются от 6 до 15 евро за тонну. Однако в ЕС полагают, что, когда система торговли выбросами заработает в полную силу, цена на тонну СО2 стабилизируется в районе 80 евро. Евросоюз рассчитывает, что спрос на единицы сокращения выбросов в период с 2008 по 2012 годы будет составлять от 500 до 700 млн. тонн. — пресс-служба Совета Федерации, http://www.council.gov.ru

ные руководители сообщили, что их основная стратегия снижения затрат на энергию заключается в модернизации существующих объектов (например, установка новых, более эффективных котлов‑генераторов), причём в некоторых случаях важным побочным эффектом называют сопутствующее этому процессу снижение затрат на рабочую силу. Стоимость электроэнергии во многом определяют транспортные расходы. В связи с этим компании корректируют каналы поставки продукции, рассматривают возможности выпуска различных видов товаров на одном предприятии, переносят производства ближе к потребителю. Другие игроки взяли за основу стратегию перевозок речным транспортом или вкладывают деньги в оптимизацию автотранспортного сообщения. Многие СЕО считают транспорт и логистику важнейшими областями, в которых ещё можно добиться сокращения затрат. Некоторые европейские руководители обеспокоены тенденцией к росту затрат, связанных с выбросами оксидов углерода, и в частности – с возможными изменениями в системе торговли квотами на выбросы в ЕС после 2012 года и возможностью введения глобального регулирования выбросов. Сотрудничество с основными регулирующими органами называют основным оптимизирующим фактором, Природные катаклизмы, такие как ураган «Сирил» и заражение лесов лубоедом, могут значительно осложнить реализацию программ рационального использования лесных ресурсов. Аналитики PWC отмечают, что в конечном итоге это может привести к увеличению неустойчивости предложения на рынке сырья. Ещё одну серьёзную проблему представляют курсы обмена валют. Руководитель одного из европейских предприятий утверждает: усиление евро относительно американского доллара приводит к снижению прибыльности до уровней, не позволяющих ряду стран оставаться конкурентоспособными произво­дителями. Любые попытки поднять цены в Европе могут дать совершенно обратный эффект и вывести процесс из‑под контроля. Серьёзную роль в общей ситуации на валютном рынке играет и укрепление таких валют, как канадский доллар и бразильский реал.

Демонстрация рационального природопользования Лесная, бумажная и упаковочная промышленность добиваются крупных успехов – но для успешного развития отрасли в долгосрочной перспективе очень важна грамотная стратегия информирования общественности. Рациональное природопользование занимает одно из основных мест в современном бизнесе, считают эксперты PWC. Компании всё больше внимания уделяют рационализации и лесовосстановлению. Фактически леспром называют одной из наиболее устойчиво развивающихся в этом направлении отраслей. ЛПК стал крупнейшим производителем и потребителем возобновляемых источников энергии. 50% сырья, используемого в бумажной и упаковочной промышленности, – продукция вторичной переработки. Между тем аналитики отмечают, что отрасль по‑прежнему страдает от неблагоприятного образа «разрушителя» мировых лесов. Эксперименты в области лесовосстановления, внедрение эколо-


лес • №5 • ресурсы • тенденции

«Важную роль в выработке стратегического подхода к решению проблем будет играть сотрудничество: с другими отраслями, государством, неправительственными и отраслевыми организациями». 99 гически чистых технологий производства – все это остается за кадром. Изменить ситуацию может система отчётов о рациональном природопользовании, резюмируют аудиторы. Некоторые СЕО выражают неудовлетворенность тем фактом, что при высоком спросе на «экологичную» продукцию покупатели зачастую не готовы платить более высокую цену за такие продукты. Такое положение вещей называют «неустойчивым балансированием между необходимостью тратить средства на поддержание экологического имиджа компании и потребностью снижать дополнительные затраты». Руководителям приходится задумываться о действенной системе экологического контроля по всей цепи поставщиков. На примере бумажной промышленности: производитель вынужден не только убедить розничных клиентов в экологичности собственных технологий, он отвечает за методики, применяемые лесозаготовительными компаниями, у которых приобретается сырье. Некоторые СЕО отметили, что наилучшим выходом из ситуации с неблагоприятным имиджем станет сотрудничестве с неправительственными организациями – такими как WWF и FCS. Правда, для такого сотрудничества требуется постоянная готовность «выполнять пусть и небольшие, но все же объёмы работ, причём с нуля». Сертификация лесов и замеры следов оксида углерода также могут способствовать информированию общественности о преимуществах конкретного вида продукции. Однако в последние годы в отрасли разгорелись жаркие споры по поводу конкурирующих стандартов сертификации. Для более эффективной работы нужны общие, понятные для всех стандарты. Глобальные изменения климата большинство опрошенных руководителей рассматривают одновременно как угрозу и как благоприятную возможность. Однако многие топ-менеджеры признают, что изменения эти позволяют отрасли более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и навыки рационального лесопользования. Ещё одним важным фактором в построении бизнес-модели, основанной на рациональном использовании ресурсов, руководители считают вложения в социальную сферу регионов. Такая модель поведения наиболее эффективна в странах с высоким уровнем социального неравенства, считают эксперты PWC.

В поисках лидерства Обзор аудиторов показал, что руководители крупнейших мировых компаний ищут лидеров, способных вести отрасль вперёд и показать пути решения многих важных вопросов, таких как снижение производительности, ценообразование и укрупнение компаний. Респонденты опроса полагают, что отрасли требуются руководители, способные решить проблемы роста затрат и определения цен. Ведь если компании реализуют продукцию по безубыточным ценам, они рискуют подорвать всю систему ценообразования. СЕО считают, что требуется более жесткая дисциплина в сфере регулирования производства. Так, высокие цены и нехватка сырья в Скандинавии имеют и положительный эффект – они вынуждают компании более взвешенно относиться к вопросам эффективности производства.

Большинство руководителей согласно с необходимостью сокращения производственных мощностей, но при этом они скептически относятся к возможности такого развития за счёт консолидации. Возможно, несколько завышенные ожидания продавцов связаны и с растущим присутствием на рынке частного капитала. Аналитики PWC подсчитали, что за последние годы выкуп контрольных пакетов акций предприятий ЛПК составил около 20% от общей стоимости сделок в этом секторе. Тем не менее некоторые руководители полагают, что приток частного капитала положительно сказался на финансовой дисциплине. Другие руководители сомневаются в том, что инвестиционные компании способны рассматривать в долгосрочной перспективе отрасль, инвестирование в которую окупается не менее 20 лет. За последнее время многие крупные компании отрасли привлекли в состав руководства новых членов из других отраслей. В некоторых (но не во всех) случаях вливание свежей крови в управленческий аппарат продиктовано участием инвестиционных компаний. Эти руководители привносят свежие идеи и способны сосредоточить внимание на основных финансовых вопросах.

От традиций к инновациям Выводы эксперты сделали следующие: в последние годы отрасли уже пришлось столкнуться со значительными изменениями, но в ряде аспектов она по‑прежнему следует традициям. Чтобы решить современные проблемы, ей придётся стать более инновационной. Кроме того, необходимо разработать надёжную систему управления изменениями. Многие руководители признают – компаниям требуется большая гибкость, однако при этом далеко не все прибегли к коренному пересмотру бизнес-моделей или инвестициям в обучение персонала. Крупнейшим игрокам ЛПК потребуется активный и просчитанный подход к рациональному использованию природных ресурсов. Важную роль в выработке стратегического подхода к решению проблем, которые отрасль не может решить самостоятельно, будет играть сотрудничество: с другими отраслями, государством, неправительственными и отраслевыми организациями. Компаниям также необходимо разработать стратегии решения вопросов изменений климата, научиться проникать на новые рынки (такие как производство энергии, топлива и химических продуктов из биомассы). Для преодоления этих препятствий нужен коллективный подход, а не ряд отдельных разобщённых инициатив, подчеркивают аудиторы PricewaterhouseCoopers. Кроме того, потребуется лидерство на высочайшем уровне. Современным руководителям компаний придется вкладывать время и силы в поиск и привлечение адекватных преемников. Только привлекая и обучая талантливых людей, они смогут обеспечить процветание своих корпораций на перспективу.

— PricewaterhouseCoopers: CEO Perspectives, Viewpoints of CEOs in the forest, paper& packaging industry worldwide, 2008 Edition; http://www.pwc.com


лес • №5 • ресурсы • обзор

Лесные ресурсы страны подсчитали

971267643296

Денис Горин

100

В марте 2008 года Федеральное агентство лесного хозяйства представило самые последние цифры по лесным ресурсам России. Выводы федеральные чиновники сделали многообещающие: внутренний спрос растет, сырья хватает, власть гарантирует бизнесу преференции и «зеленый свет» на реализацию инвестпроектов. Получается, все условия для лесного бизнеса созданы – развивайтесь. Но такой оптимизм пока разделяют далеко не все.


лес • №5 • ресурсы • обзор

Перспективы развития ЛПК власти связывают с новой государственной лесной политикой, жёсткими таможенными мерами и гарантиями предоставления преференций бизнесу. 101 По данным, представленным в докладе руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Валерия Рощупкина на международной конференции по развитию лесопромышленного комплекса России, допустимый ежегодный объём изъятия древесины в лесах страны (то есть расчётная лесосека) составляет 635  миллионов кубометров. Из них выборочными рубками разрешается заготавливать 119 мил‑ лионов кубометров и сплошными – 516 миллионов.

Расчётную лесосеку чиновники поделили на две категории: ту, которая находится в «экономически доступной зоне», и «экономически невыгодную». Таким образом, разрешенный ежегодный объём заготовки древесины в зоне экономически доступных лесов составляет, по сведениям Рослесхоза, 367 миллионов кубометров. Современный совокупный объём заготовки древесины достигает 187 миллионов кубометров в год, из чего делается вывод, что в России хватает «предлагаемых к освоению лесных ресурсов в экономически доступной зоне». По итогам года власти выделили следующие новации лесопользования: децентрализацию системы управления лесами, расширение перечня видов лесопользования, возможность использования лесных земель для развития инфраструктуры. Кроме того, Рощупкин в своем докладе высказал пожелание ориентировать лесопользование в сторону долгосрочной аренды через аукционы.Он настаивает на внедрении приоритетных инвестиционных проектов освоения лесов, возможности залога права аренды и субаренды, усилении экологических требований при использовании лесных ресурсов. Основные факторы привлекательности лесных ресурсов России, по мнению федеральных чиновников, связаны со стабильным ростом внутреннего спроса на все виды лесобумажной продукции, достаточным объёмом свободных лесных ресурсов и конкурентными ценами на них, либерализацией доступа к лесному сырью. Перспективы развития ЛПК власти связывают с новой государственной лесной политикой, жесткими таможенными мерами и гарантиями правительства по реализации инвестиционных проектов в части предоставления преференций бизнесу. Вывод из доклада сделан самый оптимистический: в России созданы условия для освоения лесных ресурсов, реализации приоритетных проектов и привлечения инвестиций в развитие переработки древесины.




ËÅÑu™uÐÅÑÓÐÑÛuÒÎ×ÊÀÇÐÅÍÈß



¨ÇÁÛÒÎÊ ÐÅÑÓÐÑÎÂv ÎÏÀÑÍÎÅ ÇÀÁËÓÆÄÅÍÈÅ ªÎÎÐÄÈÍÀÒÎЫÅÑÍÎÉÏÐÎÃÐÀÌÌÛ‹£ÐÈÍÏÈÑ°ÎÑÑÈțžÉÃÈÏÃǽÎÌÖÃËÈÌÎÌÈÔÀÕ ÈÐÅÀËÜÍÎÑÒÈÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÃÎÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃΫ¯ª ÌÕÃÎÃÂËÌÇξÅÎÑÈÌÀÌÂÆÐÃÉÚ°ÎÑËÅÑÕÎÇÀÏÎÏÛÒÀˍ ÑßÓÁÅÄÈÒÜÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎÈÁÈÇÍÅÑÂÒÎÌ ×ÒΰÎÑÑÈÈ ÈÌÅÅÒÑßÈÇÁÛÒÎÊÄÎÑÒÓÏÍÛÕËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑΠÍÅÈэ ÏÎËÜÇÓÅÌÛÉÂÍÀÑÒÎßÙÅÅÂÐÅÌßÈÑÏÎÑÎÁÍÛÉÑÒÀÒÜÁÀ ÇÎÉÄËßÐÀÇÂÈÒÈßÍÎÂÛÕÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉËÅÑÍÎÉÏÐÎÌÛ؍ ËÅÍÍÎÑÒȱÊÎÐÅÅÂÑÅÃÎ ÓÁÅÄÈÒÜÂÝÒÎÌÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÅÌÓÓÄÀËÎÑÜ «¾ϾÊÌÊÂÃÉà ÝÒÀÒÎ×ÊÀÇÐÅÍÈßvÎ×ÅÍÜÎÏÀÑÍÎÅÇÀ ÁËÓÆÄÅÍÈűÀÌÀÏÎÑÅÁÅÐÀÑטÒÍÀßËÅÑÎÑÅÊÀvÍÅÊÎÅ ÀÁÑÒÐÀÊÒÍÎÅÏÎÍßÒÈÅ ÏÐÈÁËÈÇÈÒÅËÜÍÎÎÒÐÀÆÀÞÙÅÅ ÒÎÒÎÁژÌÇÀÃÎÒÎÂÊÈÄÐÅÂÅÑÈÍÛ ÊÎÒÎÐÛÉÌÎÆÍÎÁۍ ËÎÁÛÇÀÃÎÒÀÂËÈÂÀÒÜÂÍÅÊÎÒÎÐÛÕÈÄÅÀËÜÍÛÕÓÑËÎÂȍ ßÕ ÍÅÏÐÈÍÈÌÀßÂÎÂÍÈÌÀÍÈÅÌÍÎÆÅÑÒÂÎÂÑÅÂÎÇÌÎƍ ÍÛÕÎÃÐÀÍÈ×ÅÍÈÉ°ÅÀËÜÍÎÑÒÜ ÊÀÊÏÐÀÂÈËÎ ÑÓÙÅÑÒÂÅ͍ ÍÎÎÒËÈ×ÀÅÒÑßÎÒÝÒÈÕÈÄÅÀËÜÍÛÕÓÑËÎÂÈÉ ÂÐÅÇÓËÜÒÀ ÒÅÇÍÀ×ÈÒÅËÜÍÀßÄÎËßÐÀÑטÒÍÎÉËÅÑÎÑÅÊÈÏÎÊÀÆÄÎÌÓ ËÅÑÍÎÌÓÓ×ÀÑÒÊÓÎÊÀÇÛÂÀÅÒÑßÍÅÄÎÑÒÓÏÍÎÉ ©ÑÕÖÆÃÏÐÌÕÈÆÅÎÃËÆÝÉÃÏÌÍÌÉÚÅÌÀ¾ËÆÝËÅÑÀ°ÎÑÑÈÈ ÂÎÑÍÎÂÍÎÌÓÆÅÏÅÐÅÄÀÍÛÂÀÐÅÍÄÓ ÈÀÐÅÍÄÀÒÎÐ ÄÀ ÆÅÅÑËÈÎÍÍÅÈÑÏÎËÜÇÓÅÒÐÀÑטÒÍÓÞËÅÑÎÑÅÊÓÍÀ  ÂÑÅÐÀÂÍÎÈÌÅÅÒÈÑÊËÞ×ÈÒÅËÜÍÎÅÏÐÀÂÎÍÀŘÈÑÏÎË܍ ÇÎÂÀÍÈÅ‹­ÅÄÎÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÍÛśÐÅÑÓÐÑÛÍÈÊÎÌÓÈÍ΍ ÌÓÏÅÐÅÄÀÍÛÁÛÒÜÍÅÌÎÃÓÒ°ÀÍÜØÅÝÒÎÊÀÑÀËÎÑÜÐÓÁÎÊ ÃËÀÂÍÎÃÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÀÏÎÑËÅÏÐÈÂÅÄÅÍÈßÄÎÃÎÂÎÐΠÀÐÅÍÄÛÂÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÅÑÍÎÂÛÌ«ÅÑÍÛÌÊÎÄÅÊÑÎÌÝÒÎ ÁÓÄÅÒÊÀÑÀÒÜÑßËÞÁÎÉÇÀÃÎÒÎÂÊÈÄÐÅÂÅÑÈÍÛÂËÅÑÀÕ Ïō ÐÅÄÀÍÍÛÕÂÀÐÅÍÄÓ «¾Æ¿ÌÉÃÃÑÂÌ¿ËÙÃÂÉÝÉÃÏËÌÁÌÓÌÅÝÇÏÐÀ¾ ÈËÅÑ΍ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈßËÅÑÀ ÐÀÑÏÎËÎÆÅÍÍÛÅÂÐÀÉÎÍÀÕÑÁËÀ ÃÎÏÐÈßÒÍÛÌ ÊËÈÌÀÒÎÌ  ÎÒÍÎÑÈÒÅËÜÍÎÃÓÑÒÎÉÄÎÐÎƍ ÍÎÉÑÅÒÜÞÈÂÛÑÎÊÎÉÏËÎÒÍÎÑÒÜÞÍÀÑÅËÅÍÈß ÐÀÇÎÐō ÍÛÏÐÎØËÛÌÁÅÑÏÎÐßÄÎ×ÍÛÌÕÎÇßÉÑÒÂÎÌÍÀÑÒÎËÜÊÎ  ×ÒÎÑÒÐÓÄÎÌÎÁÅÑÏÅ×ÈÂÀÞÒÄÐÅÂÅÑÈÍÎÉÄÀÆÅÑÓÙÅÑҍ ÂÓÞÙÈÅÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßËÅÑÍÎÉÎÒÐÀÑËȬÍÎÃÈÅËÅÑÍÛÅ ÄÅÐÅÂÍÈÈÏÎÑÅËÊÈ ÄËßÊÎÒÎÐÛÕÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅËÅэ ÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂÁÛËÎÎÑÍÎÂÎÉÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÃÎÁËÀÃÎÏ΍ ËÓ×ÈßÂÒÅ×ÅÍÈÅÄÅÑßÒÈËÅÒÈÉ ÑÅÉ×ÀÑÈǍÇÀÈÑÒÎÙÅÍÈß

ËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂÐÀÇÎÐßÞÒÑßÈÏÎÑÒÅÏÅÍÍÎÂÛÌÈÐÀÞÒ ¯ÎÄÀÂËßÞÙÅÅÁÎËÜØÈÍÑÒÂÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕÏÐÅč ÏÐÈßÒÈÉÂÒÎÉÈËÈÈÍÎÉÑÒÅÏÅÍÈÈÑÏÛÒÛÂÀÅÒÍÅÕÂÀÒÊÓ ÄÐÅÂÅÑÍÎÃÎÑÛÐÜß ÕÎÒßÁÛÑÅÇÎÍÍÓÞvÎÏßÒÜÆÅÏÎÏÐȍ ×ÈÍÅÈÑÒÎÙÅÍÈßËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑΠ¦ÏÐÌ×ÃËËÌÏÐÚÉÃÏËÙÓÎÃÏÑÎÏÌÀÂÛÍÓÆÄÀÅÒËÅÑÎÇÀÃ΍ ÒÎÂÈÒÅËÅÉÏÐÎÂÎÄÈÒÜÐÓÁÊÈÂÒÅÕËÅÑÀÕ ÊÎÒÎÐÛÅÈÌÅÞÒ ÎÑÎÁÎÅÇÍÀ×ÅÍÈÅÄËßÍÀÑÅËÅÍÈßÈËÈÑÎÕÐÀÍÅÍÈßÎÊÐӍ ÆÀÞÙÅÉÏÐÈÐÎÄÍÎÉÑÐÅÄÛ ÂÒÎÌ×ÈÑËÅÂÒÅÕ ÊÎÒÎÐÛÅ ÈÌÅÞÒÈËÈÈÌÅËÈÐÀÍÜØÅÒÎÒÈËÈÈÍÎÉÎÕÐÀÍÍÛÉÑÒÀ ÒÓѽÒÎÂÅÄÅÒÊ×ÀÑÒÛÌÊÎÍÔËÈÊÒÀÌ ÄÅËÀÅÒËÅÑÎÏÎË܍ ÇÎÂÀÍÈÅÂÑÅÌÅÍÅÅÈÌÅÍÅÅÑÎÖÈÀËÜÍÎÏÐÈÂËÅÊÀÒÅË܍ ÍÛÌ°ÀÍÎÈËÈÏÎÇÄÍÎÝÒÎÍÅÈÇÁÅÆÍÎÏÐÈÂÅÄÅÒÊÓÂÅËȍ ×ÅÍÈÞÊÎËÈ×ÅÑÒÂÀÎÃÐÀÍÈ×ÅÍÈÉ ÍÀÊËÀÄÛÂÀÅÌÛÕÍÀËō ÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÅÉ

«¾ϾÊÌÊÂÃÉÃÀ®ÌÏÏÆÆËÃÆÅ¿ÙÐÌÈ ¾ÏÈÌÎÃÃÂÃÒƋ ÔÆÐËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂvÈǍÇÀÈÑÒÎÙÅÍÈßÍÀÈÁÎËÅÅÄÎэ ÒÓÏÍÛÕÈ‹ÓÄÎÁÍÛ՛ËÅÑίÎÑÊÎËÜÊÓËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀ ÍÈÅÄÎÑÈÕÏÎÐÎÑÓÙÅÑÒÂËßÅÒÑßÏÎÏÐÈÍÖÈÏÓ‹ÎÒËÓ׍ ØÅÃÎÊÕÓÄØÅÌӛ ÂÊÀÆÄÛÉÏÎÑËÅÄÓÞÙÈÉÃÎÄÂÐÓÁÊÓ ÏÎÑÒÓÏÀÞÒËÓ×ØÈÅÈÍÀÈÁÎËÅÅÄÎÑÒÓÏÍÛÅËÅÑÀÈÇÎэ ÒÀÂØÈÕÑߨÑÒÎÙÅÍÈÅÄÎÑÒÓÏÍÛÕËÅÑÎÂÏÐÎÃÐÅÑÑÈÐӍ ÅÒ ÍÀÐÀÑÒÀÅÒÄÅÔÈÖÈÒËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑΤËßÒÎÃÎ×Ò΍ ÁÛÈÇÁÅÆÀÒÜÊÀÒÀÑÒÐÎÔÈ×ÅÑÊÈÕÏÎÑËÅÄÑÒÂÈÉ ÍÅÎÁÕ΍ ÄÈÌÎÓÑÊÎÐÅÍÍÎÅÐÀÇÂÈÒÈÅËÅÑÍÎÃÎÕÎÇßÉÑÒÂÀ ÏÐÈÂō ÄÅÍÈÅÂÏÎÐßÄÎÊËÅÑΠÐÀÇÎÐÅÍÍÛÕÄÅÑßÒÈËÅÒÈßÌÈÍō ÏÐÀÂÈËÜÍÎÃÎÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ¡ÌÏѾÎÏÐÀÌÍÌȾ¾ÄÃËÃÍÙоÃÐÏÝÎÐÃÀÍÈÇÎÂÀÒÜ ÏÎËÍÎÖÅÍÍÎÅËÅÑÍÎÅÕÎÇßÉÑÒÂήÄÍÀÈÇÏÐÈ×ÈÍvÏÐō ÓÂÅËÈ×ÅÍÍÎÅÏÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÈÅÎËÅÑÍÛÕÁÎÃÀÒÑÒÂÀÕ°Îэ ÑÈÈ ÈËËÞÇÈßÁÎÃÀÒÑÒÂÀËÅÑÀÌÈÈÍÀËÈ×ÈßÇÍÀ×ÈÒÅË܍ ÍÛÕÍÅÈÑÏÎËÜÇÓÅÌÛÕËÅÑÍÛÕÐÅÑÓÐÑÎÂÂÝÊÎÍÎÌÈ×ō ÑÊÈÄÎÑÒÓÏÍÎÉÇÎÍůÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÈÅÝÒÎÔÎÐÌÈÐÓÅÒÑß ÂÏÅÐÂÓÞÎ×ÅÐÅÄÜÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËßÌÈËÅÑÍÎÃÎÂÅÄÎÌÑÒÂÀ ÍÀÏÐÎÒßÆÅÍÈÈÏÎÑËÅÄÍÈÕÏßÒÍÀÄÖÀÒÈËÅÒ


971365451390

лес • №5 • ресурсы • цифры

Задержались в стагнации

ЛПК Архангельской области в цифрах подготовил Андрей Ружников

Структура лесопромышленного комплекса региона 108 крупных и средних предприятий задействованы в лесопро-

6,7% российской деловой древесины производит ЛПК региона

мышленном комплексе Архангельской области

(по производству деловой древесины регион находится на втором месте в стране)

501 малое предприятие и 533 индивидуальных предпринимателя связаны с лесным бизнесом

9,4% всей лесобумажной продукции России экспортируется из Архангельской области

60 тыс. человек занято в лесной отрасли, из них 16 тыс. на целлюлозно-бумажных предприятиях, 19 тыс. на деревообрабатывающих

Основные показатели работы лесного комплекса Вывозка древесины и производство пиломатериалов, тысячи кубометров

Производство целлюлозы, картона и бумаги, тысячи тонн 2056 1845

9910 8346

2233 1790 509,5 167 2002

2003

2004

2005

2006

2007

804 724 674 344 320

2002

2003

2004

2005

2006

Вывозка древесины

Экспорт

Целлюлоза по варке

Картон

Производство пиломатериалов, всего

Поставки на внутренний рынок

Целлюлоза товарная

Бумага

Производство фанеры

Средняя экспортная цена, $/м3 486,7

96,1 Всего Экспорт Внутренний рынок

71

267,8 230,2

71 13,3 2003

2007

120,6 2003 2004

2005

2006

2007

Фанера

2004

2005

2006

2007

Пиломатериалы

Как видно по показателям, лесная отрасль региона находится в стагнации. Установленные производственные мощности по выработке пиломатериалов (2,7 млн. куб. м), бумаги (360 тыс. тонн) – недогружены. Целлюлозно-бумажные комбинаты, которые после модернизаций последних лет могут варить целлюлозы больше, чем в 1990-х, также работают с «недогрузом» около 100 тыс. тонн. Основная причина – недостаток сырья. При этом более половины расчётной лесосеки региона не осваивается.

— При подготовке материала использованы данные Архоблкомстата, Архангельской таможни, департамента ЛК администрации Архангельской области, сообщения пресс-служб предприятий, интервью специалистов и руководителей высшего звена предприятий, опубликованные в СМИ.

103


лес • №5 • ресурсы • кадры

«Илим» готовит кадровый резерв Татьяна Иванова

104

Как обеспечить профессиональную преемственность в крупной компании? Как достичь эффективности при подготовке рабочих, не превращая при этом производство в учебный центр? На эти и другие вопросы искали ответ в дирекции по персоналу и администрированию бизнес-единицы «Илим-Запад» Группы «Илим», разрабатывая пилотный проект «Рабочий нового поколения». Сегодня он реализуется на комбинате в Коряжме.

По мнению директора по персоналу и админист‑ рированию бизнес-единицы «Илим-Запад» Ва‑ лерия Антонишина, необходима разработка це‑ лого комплекса программ обучения работников без отрыва от производства. Валерий Валерье‑ вич руководит кадрами одной из крупнейших бизнес-единиц Группы «Илим». В нее входит быв‑ ший Котласский ЦБК (теперь – филиал «Илим» в Коряжме), дочерние и лесозаготовительные предприятия.

Традиционные схемы не работают Существует немало причин, по которым необходимо перестраивать систему подготовки кадров для ЦБП, считает Валерий Антонишин. «Мы видим, что программы целевой подготовки студентов в профильных вузах не работают, – рассказал Валерий Валерьевич. – Производство не получило в последние годы тот контингент молодых специалистов, на который рассчитывало. Выпускники вузов готовы скорее вернуть «учебный кредит» предприятию и остаться в столице, чем выполнять обязательства по договору целевого обучения». Дефицит кадров на рынке труда заставляет столичных работодателей «перекупать» перспективных выпу-

скников ещё на студенческой скамье. Примерно 30% работников Котласского ЦБК имеют диплом о высшем образовании, в том числе экономиста, юриста, преподавателя, менеджера. Хорошо это или плохо? Наверное, хорошо, но существует разрыв между профессиями, которые требуются производству, и тем, что предлагают работники. Иными словами, люди вроде бы с образованием, но их эффективность конкретно для ЦБП невысока. «Кадровый голод сегодня испытывают предприятия всех отраслей, – говорит Валерий Антонишин. – На производстве не хватает рабочих рук, подготовленных специалистов, хороших менеджеров. В то же время люди с высшим образованием «не по профилю» чаще всего не могут реализовать себя – состояться в профессии, сделать карьеру. А современной, развивающейся компании, какой является Группа «Илим», нужны не просто обученные специалисты, необходимы работники, готовые сразу включиться в производственный процесс». Существовавшая в советские времена связка «профтехучилище – завод» за последние полтора десятка лет значительно ослабла, и сегодня в профильном лицее нет конкурса, а соответственно, не хватает подготовленных выпускников на основные специальности ЦБП, которым можно было бы передавать накопленный опыт.


лес • №5 • ресурсы • кадры

“Производство не получило тех молодых специалистов, на которых рассчитывало. Выпускники скорее вернут «учебный кредит» и останутся в столице, чем выполнят обязательства целевого обучения.”

Стартовая площадка Анализ ситуации привел к выводу: необходимо растить кадры «с нуля», от ученика до рабочего высшей квалификации. В рамках корпоративного университета, действующего в Группе «Илим», был разработан проект «Рабочий нового поколения». Он предусматривает создание уникальной обучающей «цепочки», которая позволит отбирать и готовить кадры, что называется, поштучно. И при этом выстраивать сотрудничество как с учебными заведениями (школа, ПТУ, техникум, вуз), так и с наставниками на производстве. В декабре 2007 года в филиале Группы в Коряжме стартовал первый этап проекта – «Школа профессиональной преемственности». Почему именно Коряжма стала площадкой для реализации? Идея принадлежит выпускнице Корпоративного университета, начальнику отдела мотивации персонала Елене Пановой. На основе её диплома была разработана программа, а затем создана рабочая группа, которая воплотила идею в жизнь. «Школа» распахнула двери для тридцати рабочих основных профессий: машинистов пресспатов и бумагоделательных машин, сушильщиков и отбельщиков, варщиков целлюлозы. Они прошли жесткий конкурс. И это неспроста, ведь «Школа» открывает хорошую перспективу. Сейчас слушателям преподают основы электротехники, экономики, материаловедения, технологии ЦБП, чтения чертежей и схем. Это короткие общетехнические курсы, после которых начнутся более обстоятельные занятия по специализации. Зачем рабочим базовые знани я? Как сказал Валерий Антонишин, совсем не для галочки. Понятие «современный рабочий» подразумевает человека с широким кругозором, который разбирается в том, как формируется бюджет, в каком направлении будет развиваться производство. Все это помогает быстрее сориентироваться в происходящих переменах, понять их суть, действовать согласно общей стратегии. Дисциплины основаны на простых примерах: преподаватели экономики вместе со слушателями выясняют, как стоимость химиката влияет на себестоимость готовой продукции. Или – где искать резервы для сокращения

затрат. Поиск решений поможет рабочим задуматься и над тем, как рациональнее организовать дело. На заключительном этапе пройдут индивидуальные «уроки» рядом с наставником. А финалом курса станут экзамены, после которых каждый слушатель получит соответствующий сертификат. Выпускники повысят квалификацию в рамках профессии, войдут в резерв на более высокий разряд. Именно они в дальнейшем смогут претендовать на целевое обучение в ПТУ или техникуме без отрыва от производства. В рамках проекта планируется организовать вечернее отделение профильного вуза в Коряжме. Это позволит, с одной стороны, заинтересовать рабочих учиться лучше, с другой – сохранить кадры на производстве, обеспечить их развитие. Уже сегодня началась активная работа с профессиональным лицеем и школами. Отобраны для участия в образовательных программах двадцать лицеистов с разных курсов. Идёт презентация компании в школах Коряжмы и соседних районов. По сути, это старт следующих этапов большого кадрового проекта. Надо сказать, жёсткий отбор в «Школу» прошли не только слушатели. Преподавателями и наставниками тоже стали лучшие специалисты, которые не только обладают знаниями, но и умеют их презентовать. Их задача – передать ценные профессиональные знания, которые накоплены на комбинате за сорок лет. ЦБП – сложное производство, поэтому институт наставничества здесь существовал всегда. Однако мировой опыт показывает: требуется перестройка системы. Группа «Илим» активно развивается: объявлены серьёзные проекты по модернизации, изменению технологии, совершенствованию структуры управления процессами. Поэтому учатся все сотрудники компании, но особая ответственность ложится на плечи рабочих высокой квалификации. Именно им предстоит быстро входить в курс дела и доказывать состоятельность, прежде всего – перед инвестором. Ожидается, что «Школа профпреемственности» воспитает рабочих новой формации – хорошо подготовленных наставников и их резерв.

105 экспертное мнение

Валерий Антонишин, директор по персоналу и администрированию бизнес-единицы «Илим-Запад» ОАО «Группа «Илим»: – Основная цель проекта – сохранить опыт, который накоплен на комбинате, передать его следующим поколениям работников. В этом смысле мы не изобретаем ничего нового. Но сегодня очень важно реформировать институт наставничества в соответствии с современными требованиями, чтобы достичь стратегических целей компании. Мы провели конкурс среди высококвалифицированных рабочих на должности наставников. Их немного, всего 20–25 человек, поскольку в данном случае требуются не просто профессионалы, но люди, которые умеют передавать свои знания. Мы также намерены кардинально изменить систему мотивации наставников, поскольку задача поставлена ответственная: подбирать ребят для профессиональной подготовки в лицее и техникуме. И далее – курировать до того момента, когда они займут рабочие места на пульте управления варочной установкой или бумагоделательной машиной.


лес • №5 • территория развития

Плесецкий район борется за выживание 968590048359

Вступление в силу нового Лесного кодекса больно ударило прежде всего по малому и среднему бизнесу. Особенно чётко это заметно на примере лесных предприятий Плесецкого района.

106

Татьяна Лопатина

Плесецк можно назвать одним из самых перспективных районов Архангельской области: здесь ведется разработ‑ ка базальтовых месторождений, развивается производ‑ ство строительных материалов. На территории действу‑ ет единственный в России космодром – объект федераль‑ ного значения. Когда‑то основой экономики района был ещё и леспром. На местных лесозаготовительных пред‑ приятиях до сих пор работает более 2,5 тысячи человек.

В сырьевом плену В 80‑е годы Плесецкий район считался одной из главных «лесопилок» страны: лесозаготовительные предприятия и исправительные трудовые колонии осваивали до двух миллионов кубометров расчётной лесосеки в год. Именно в то время львиную долю дохода району приносил лесопромышленный комплекс: предприятия содержали рабочие поселки, развивали дорожную сеть и строили мосты. К 2008 году ситуация в лесной отрасли района изменилась кардинально. Приспособиться к современным условиям ведения лесного бизнеса сумели лишь несколько крупных, стабильно работающих компаний: «Ярнемалес», «Нива», Плесецкий лесозавод, «Пизец‑Северлес», «Лесная линия»… Кроме того, в каждом поселке района действуют небольшие частные фирмы по заготовке и переработке древесины. Что интересно – лесозаготовка здесь превращается в семейный бизнес. –  Расчётная лесосека в районе – более 1,8 млн. кубометров, – рассказывает заместитель главы администрации Плесецкого района Андрей Кокоянин. – Правда, этот лес расположен далеко от дорожной сети, поэтому при распределении лесных участков встает вопрос о строительстве дорог и мостов. В аренду на сегодняшний день сдано 50% лесфонда. Участвовать в инвестиционных проектах и открытых аукционах малому бизнесу не по карману, следовательно, в район постепенно придут крупные интегрированные холдинги из Москвы и Архангельска. Местные предприниматели могут рассчитывать лишь на лиственные леса либо бывшие участки сельхозназначения. По словам Кокоянина, в 2008 году в сырьевой «плен» попали два крупных лесоперерабатывающих предприятия района: расчёт-

ной лесосеки лишились ОАО «Природа» и ЗАО «Ярнемалес», через пять лет закончится аренда на лесные участки ещё у ряда предпринимателей.

За помощью в Госдуму В интересах районной власти – закреплять лесфонд за плесецкими лесозаготовителями. Причин называют несколько: во‑первых, решается вопрос трудоустройства населения, во‑вторых, в районе развивается внутренняя переработка древесины, в‑третьих, появляется реальная возможность бороться с нелегальными рубками. И наконец, со всеми местными предпринимателями у администрации района заключены договоры о «социальном партнёрстве». Например, ЗАО «Ярнемалес» содержит 74 км дороги до поселка Улитино. ООО «Нива» строит баню в поселке Емца. Все лесозаготовители обеспечивают население дровами. –  Нас тревожит, что не удается наладить такое же тесное взаимодействие с крупными интегрированными структурами, – делится Андрей Кокоянин. – Вот пример: Соломбальский ЛДК построил в районе понтонный мост, но он был необходим им самим для вывозки леса. С мелким и средним бизнесом мы контактируем ежедневно. Руководителей крупных холдингов видим раз в полгода, и для нас это не лучший вариант сотрудничества. Администрация Плесецкого района пытается отстоять интересы местных лесозаготовителей. Так, на сессию Госдумы чиновники подготовили поправку в Лесной кодекс о закреплении лесосечного фонда за базовыми (градообразующими) предприятиями лесной промышленности района: «Крайне важно сейчас дать шанс развиваться малому и среднему бизнесу, – рассуждает Андрей Владимирович, – так как это основная поддержка жизни в деревнях». Без поддержки и понимания со стороны властей всех уровней плесецким лесозаготовителям трудно удержаться на плаву. Предприниматели будут вынуждены уйти в другой бизнес или же станут подрядчиками у крупных интегрированных структур. Главные отчисления в бюджет района приносит производство строительных материалов и разработка месторождений. Но бизнесмены верят: основой местной экономики может и должен быть именно лес.


лес • №5 • территория развития

«Нива»: развитие через партнёрство 968671683609

107

Плесецкая компания «Нива» – отличный пример успешного лесного бизнеса, построенного буквально «с нуля». 90 тысяч кбм. лесозаготовки, мощная производственная база, экспорт пиломатериалов и партнёрство с властью – все это позволяет крепко стоять на ногах даже в непростых экономических условиях.

Николай Хуторянский – знаковая фигура в Плесецком рай‑ оне. Во-первых, депутат областного Собрания, во‑вторых, директор одного из самых крупных предприятий ЛПК в районе. А начинал свой бизнес предприниматель 12 лет назад с одного погрузчика и бригады лесозаготовителей.

Динамика роста Производственная база компании «Нива» расположена недалеко от поселка Савинский. На территории – два производственных цеха, административное здание, гараж, четыре котельные, склад готовой продукции, три крана. Здесь работают грамотные специалисты, и производственный процесс не останавливается ни на минуту. –  Восемь лет назад на этом месте был только железнодорожный тупик, а сейчас здесь проходит весь процесс переработки круглого леса в строганые изделия высокого качества, – с нескрываемой гордостью замечает Николай Егорович. – И все это благодаря слаженной работе опытной команды компании «Нива». Развитию бизнеса помог также инвестпроект. В 2003 году в Архангельской области объявили конкурс на получение бюджетного кредита под 7% годовых. Проект производства, предложенный Хуторянским, выиграл кредит на 4 млн. рублей, ещё столько же вложили сами. Бизнес-план реализовали буквально за год: построено лесопильное предприятие и начат выпуск сырых пиломатериалов. Позже установили сушильные камеры, построили ещё один цех для производства евровагонки и строганого погонажа. В скором времени предприниматель полностью погасил кредит. –  Можно было и дальше заниматься развитием глубокой переработки древесины, но сейчас мы ощутили потребность в совершенствовании процесса лесозаготовки, – размышляет Николай Егорович, – поэтому недавно приобрели финский комплекс Ponsse. По словам депутата областного Собрания, сейчас предприниматели уже не могут получить подобный стартовый капитал: конкурсы проводятся только на возмещение процентной ставки по кредитам банка, и без основных средств получить кредит практически невозможно. «Малый и средний бизнес будет развиваться лишь тогда, когда представители властных структур увидят в предпринимателях партнёров», – считает Хуторянский.

Только взаимопонимание между муниципальными образованиями первого и второго уровня, а также тесное сотрудничество властей с малым и средним бизнесом позволят лесопромышленному комплексу Плесецкого района выйти из кризиса.” – Николай Хуторянский, генеральный директор ООО «Нива»

Полоса препятствий «Нива» поставляет продукцию в Латвию, Францию и Египет, но в 2008 году работать на экспорт стало невыгодно. «Производственные затраты выросли, а цена на пиломатериалы упала почти в два раза, – объясняет предприниматель, – в прошлом году в это же время цена пиломатериалов была 240 евро, сейчас – 140». Ценовой вопрос – не единственная проблема предпринимателя: два года назад он арендовал лесной участок бывшего совхоза «Кенорецкий» и до сих пор не может начать там лесозаготовку. Межевание лесного участка провели согласно новому Лесному кодексу. Аренду платят, но использовать ресурс не могут, так как участок попадает под категорию земель сельхозназначения. Столкнувшись с проблемой получения лесофонда, малый и средний бизнес рассчитывают на поддержку депутата облсобрания. Хотя это вопрос федерального значения, Хуторянский не опускает руки. «Развитие малого бизнеса невозможно без поддержки властей всех уровней. От местной власти требуется инициатива и желание помочь предпринимателям. Помощь эта может быть стремлением найти лазейки в далеко не совершенном лесном законодательстве. Можно использовать проведение закрытых аукционов для обеспечения бюджетных организаций, сельхозпредприятий и населения дровами. Но здесь необходимо, чтобы муниципальная и областная власть отдавали такие участки только местным ­лесо­заготовителям».


ËÅÑu™uÒÅÐÐÈÒÎÐÈßÐÀÇÂÈÒÈß

³ÌÅÝÇÏÈÆÇÍÌÂÓÌ ÈÉÃÏËÌÊÑ¿ÆÅËÃÏÑ 



¯ÎÒÂÅÐÄÎÌÓÓÁÅÆÄÅÍÈÞÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËß ÈǯËÅÑÅÖÊÎÃÎÐÀÉÎÍÀ¯ÃÎÁÃݨ¾ÊÃËÃÀ¾ ÓËō ÑÀÄÎËÆÅÍÁÛÒÜÕÎÇßÈͲÎËÜÊÎÒÎÃÄÀÏÎßÂÈҍ ÑßÐÅÀËÜÍÀßÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜÁÎÐÎÒÜÑßÑÍÅËō ÃÀËÜÍÛÌÈÇÀÃÎÒÎÂÊÀÌÈÄÐÅÂÅÑÈÍÛÂÑÂ΍ ÁÎÄÍÛÕÎÒÀÐÅÍÄÛËÅÑÍÛÕÓ×ÀÑÒÊÀÕ ÇÀ ÍÈÌÀÒÜÑßËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅÌÈÀʍ ÒÈÂÍÎÓ×ÀÑÒÂÎÂÀÒÜÂÆÈÇÍÈÏÎјˍ ÊΠÍÀÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈÊÎÒÎÐÛÕÍÀÕÎÄßҍ ÑßÏÐÅÄÏÐÈßÒÈ߬ÀËÎÌÓÈÑÐÅÄÍō ÌÓËÅÑÍÎÌÓÁÈÇÍÅÑÓÂÐÅØÅÍÈÈÝÒÈÕ ÂÎÏÐÎÑÎÂÍÅÕÂÀÒÀÅÒÏÎÄÄÅÐÆÊÈ ÑÎÑÒÎÐÎÍÛÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÉÂËÀÑÒÈ

˜¹ÄºÉÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁÒ§»Æ¹»¿ ¶Â»Ã»¸Çĸ»ÇÈÃÄ Ç·Æ¶ÈÄ–Á»ÀÇ»»ÂÄƹ¶Ã¾½Ä¸¶Á¾ÀÄÂŶþÔƒ–¹ÆÄÈÄƹ¾Ã ¸»Çȑ ÀÄÈÄƶÕ½¶Ã¾Â¶Á¶ÇÒÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀÄ¿¾Ç»ÁÒÇÀ¾ÂËÄ ½Õ¿Çȸĸ¥Á»Ç»ÌÀÄÂƶ¿Äû˜¹ÄºÉ·Æ¶ÈÒÕƶ½º»Á¾ Á¾·¾½Ã»Çöº¸¶öÅƶ¸Á»Ã¾Õ¾ÇĽº¶Á¾ÃĸÉÔƒÁ»ÇÃÉԑ ÀÄÂŶþÔ¤¤¤ƒ¨¦–£§¡›§‘ ˜öÇÈÄÕÏ»»¸Æ»ÂÕÅÆ»ºÅƾÕȾ»ÄǸ¶¾¸¶»ÈÁ»ÇÊÄú ÀÄÈÄÆÑ¿ƶÃÒ λÅƾöºÁ»¼¶ÁÇ»ÁÒÇÀÄËĽտÇȸ»ÃÃÑÂÄƹ¶Ã¾½¶Ì¾ÕÂƶ¿Äö ¦¶Ç͎ÈöÕÁ»ÇÄÇ»À¶ÉʾÆÂÑû·ÄÁÒζÕq¸Ç»¹ÄÈÑÇÀ·Â¸¹Äº £Ä½¶ÈÄ ¸ÄÈÁ¾Í¾»ÄÈÂÃĹ¾ËÅÁ»Ç»ÌÀ¾ËÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á»¿ ¶Æ»Ãº¶ öÉͶÇÈÄÀÄÊÄÆÂÁ»Ã¶öÁ»È§»¿Í¶ÇŻƻºÅÆ»ºÅƾÕȾ»ÂÇÈÄ ¾ÈÄÇÃĸöÕ½¶º¶Í¶ɸ»Á¾Í¾ÈÒƶÇ͎ÈÃÉÔÁ»ÇÄÇ»ÀɻώöÈÑÇ À·Â¸¹Äº¥ÄÇÁĸ¶Â§»Æ¹»Õ ¶Â»Ã»¸¶ ƒÈÄÁÒÀÄÈĹº¶ÉÀÄÂŶþ¾ ÅÄÕ¸¾ÈÇÕɸ»Æ»ÃÃÄÇÈÒ¸½¶¸ÈƶÎûºû‘

¯ÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛÐÎÑÒÀ £¶ÅÆ»ºÅƾÕȾ¾ ¶Â»Ã»¸Ñ˽¶ÃÕÈÄÍ»Áĸ»À¤ÇÃĸöÕÅÆľ½ ¸ÄºÇȸ»ÃöÕ·¶½¶ƶÇÅÄÁ¶¹¶»ÈÇÕ¸º»Æ»¸Ã» É¸¶À¾ÃÄ Äû¸ÇÀÄ¿ ¶ºÂ¾Ã¾ÇÈƶ̾¾£¶½¶¹ÄÈĸÀ»ºÆ»¸»Ç¾ÃÑƶ·Äȶ»ÈÍ»ÈÑÆ»Á»ÇÄ ½¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ»·Æ¾¹¶ºÑ öÅĹÆɽÀ»¾Żƻ¸Ä½À»½¶º»¿Çȸĸ¶ ÃÄÈƾ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÕ ¶Â–¾º¸¶ƒ©Æ¶Á¶‘ǹ¾ºÆĶþÅÉÁÕÈÄƶ¾  Żƻƶ·ÄÈÀ¶ºÆ»¸»Ç¾ÃÑÅÆľ½¸Äº¾ÈÇÕöÀÆɹÁÄžÁÒÃÄÂÇȶÃÀ» ƒ¡¶¿Â»È‘£¶ÅÆ»ºÅƾÕȾ¾ȶÀ¼»¾Â»»ÈÇÕºÄÆļöÕÈ»ËþÀ¶  ·»½ÀÄÈÄÆÄ¿Ç»¹ÄºÃÕûķĿȾÇÒþĺÃÄÂÉÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ ÂÉÅÆ»ºÅƾÕȾÔ q §»¿Í¶Ç¾ºŽÈÇÈÆľȻÁÒÇȸÄÃĸĹÄ̻˶Żƻƶ·ÄÈÀ¾ºÆ»¸»Ç¾ ÃÑ ½¶ÀÉÅÁ»ÃÄÃĸĻÄ·ÄÆɺĸ¶Ã¾» ÇÄ·¾Æ¶»ÂÇոѿȾöÃĸѿ ÉÆĸ»ÃÒÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ qƶÇÇÀ¶½Ñ¸¶»ÈÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁÒ ˜·Á¾¼¶¿Î¾ËÅÁ¶Ã¶ËÀÄÂŶþ¾qÅƾķƻȻþ»Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾ È»ÁÒÃÑËÀÄÂÅÁ»ÀÇĸ7BMNFU¥ÄÂûþÔ§»Æ¹»Õ ¶Â»Ã»¸¶ ¸Ã»ºÆ»

þ»ÃĸÑËÈ»ËÃÄÁĹ¾¿ÅĽ¸ÄÁ¾Èɸ»Á¾Í¾ÈÒķЎÂѽ¶¹ÄÈĸÀ¾¾Æ» ξȻώĺÃÉû¶Áĸ¶¼ÃÉÔÅÆÄ·Á»ÂÉqÀ¶ºÆĸÉÔ

®ÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÛÉÁÈÇÍÅÑ ¡»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾¥Á»Ç»ÌÀĹÄƶ¿ÄöÄÀ¶½Ñ¸¶ÔÈĹÆÄÂÃÉÔÇÄ̾ ¶ÁÒÃÉÔÅĺº»Æ¼ÀÉȻº»Æ»¸ÃÕ ÆÕºÄÂÇÀÄÈÄÆѾ¸»ºÉÈǸÄÔ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒ£¶ÅÆ¾Â»Æ ƒ¨¦–£§¡›§‘¸½ÕÁöÇ»·ÕÇĺ»Æ¼¶Ã¾» ºÄÆĹª»ºÄ¸ÇÀÄ¿¶ºÂ¾Ã¾ÇÈƶ̾¾ ºÁÕº»Æ»¸Ã¾ ɸ¶À¾ÃÄÀÄÂŶ þÕ½¶¹ÄÈĸ¾Á¶ÇÈÄÁ·ÑÓÁ»ÀÈÆÄǻȻ¿qÁ»ÈÄÂȶÂÅÄ»ÃÕÔÈÓÁ»À ÈÆÄÅÆĸĺÀÉÎÀÄÁ»¸º»Æ»¸Ã» ÄÀĸÀ¶ÅÄÂŶÔÈÇÈÆľȻÁÒÃѾ ¶Ȼƾ¶Á¶Â¾ ÆÄ»ÈÄ¹Ä ÅÆ»ºÅƾÕȾ»Ä·»ÇŻ;¸¶»ÈºÆĸ¶Â¾» ÇÈÃÄ»öǻÁ»Ã¾»¾ÁÒ¹ÄÈþÀĸ q ¢ÑþÀÄÂÉûÄÈÀ¶½Ñ¸¶»Â¸ÅÄÂÄϾ ÅÄÈÄÂÉÍÈÄÂѽº»ÇÒÆÄ º¾Á¾ÇÒ ½º»ÇÒ¼¾¸ÉÈÇ»ÂÒ¾öξËƶ·ÄÈþÀĸ Èķɺ»È¸Ç»º» Á¶ÈÒ »ÇÁ¾ûÂÑ qƶ½ÂÑÎÁջȠ¶Â»Ã»¸qµɼ»û¹Ä¸ÄÆÔÄÈÄ  ÍÈÄÉöÇƶ·Äȶ»ÈÅÄÍȾ¸Ç»öǻÁ»Ã¾»º»Æ»¸»ÃҠɸ¶À¾Ãľ ÄÀĸ À¶ ÀÂÄÈ¥Á»Ç»ÌÀ¶ ¾»ÇÁ¾ÂÑÉ¿º»Â ÁÔº¾ÅÆÄÇÈÄÄÇȶÃÉÈÇÕ ·»½ƶ·ÄÈÑ—ÄÁÒλ¸Ç»¹ÄöÇĹÄÆͶ»È ÍÈĸǻÓȾÂÄ»ÃÈÑûÉ; ÈѸ¶ÔÈÇÕÅƾƶÇÅÆ»º»Á»Ã¾¾Á»ÇÊÄú¶ £»ÇÀÄÁÒÀÄÁ»Èö½¶ºÁ»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾¥Á»Ç»ÌÀĹÄƶ¿ÄöÄ·Ð »º¾Ã¾Á¾ÇÒºÁÕ½¶Ï¾ÈѾÃȻƻÇĸǸĻ¹Ä·¾½Ã»Ç¶¸»ÇÈÃÉÔ¶ÇÇÄ ̾¶Ì¾ÔÁ»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸÄ·Çɼº¶Á¾ÅÆÄ·Á»ÂÑûÁ»¹¶ÁÒÃÑË ¸ÑÆÉ·ÄÀ û˸¶ÈÀ¾Á»ÇÊÄú¶ Ç·ÑȶºÆ»¸»Ç¾ÃÑ£ÄÅÄÈÄÂÄƹ¶Ã¾ ½¶Ì¾ÕƶÇŶÁ¶ÇÒ ÂÃĹ¾»¸ÑÃɼº»ÃÑ·ÑÁ¾ɿȾ¸ºÆɹĿ·¾½Ã»Ç ƒ¢ÑûËÄȾ·ÑÈÒÇÑÆÒ»¸ÑÂÆ»ÇÉÆÇÄÂÀÆÉÅÃÑ˾ÃÈ»¹Æ¾Æĸ¶Ã ÃÑËËÄÁº¾Ã¹Ä¸–Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶ ¢ÄÇÀ¸Ñ¾Á¾ºÆɹ¾ËÆ»¹¾ÄÃĸ q¹Ä ¸Äƾȧ»Æ¹»¿ ¶Â»Ã»¸q›ÇÁ¾û·Éº»ÈÃ¶Ç û·Éº»È¸ÃÉÈÆ»Ãû¿ Żƻƶ·ÄÈÀ¾¸ƶ¿Äû û·Éº»È¼¾½Ã¾¾¸º»Æ»¸ÃÕ˘ǎ ÍÈÄö ÃɼÃĺÁÕƶ½¸¾È¾Õ·¾½Ã»Ç¶ qÓÈĸĽÂļÃÄÇÈÒ¸½ÕÈÒ¸¶Æ»ÃºÉÁ»Ç ÊÄú¾Åĺº»Æ¼À¶ÇÄÇÈÄÆÄÃÑ»ÇÈÃÄ¿¾Æ»¹¾ÄöÁÒ ÃÄ¿¸Á¶ÇȾ‘


лес • №5 • территория развития

Лесной кодекс ударил по «Природе» 968580532515

109

ООО «Природа» стало вторым по счёту предприятием Плесецкого района, у которого закончился договор аренды на расчётную лесосеку. По мнению директора компании Николая Вирковского, предприятие не сможет заниматься лесозаготовкой, если власти не внесут поправки в Лесной кодекс.

За десять лет работы «Природа» заработала репутацию стабильно развивающегося, рентабельного предприятия. В 2007 году объём лесозаготовок фирмы составил 58 тысяч кбм древесины. Лесоматериалы реализуют на внутреннем рынке области, пиловочник продают Онежскому ЛДК, ба‑ ланс – АЦБК, фанерное сырьё – Архангельскому фанерно‑ му заводу. В 2008 директор компании Николай Вирковский планирует заготовить около 45 тысяч кбм леса. Значительное снижение объёмов лесозаготовки связано с отсутствием лесного фонда: год назад у предприятия закончился договор аренды на расчётную лесосеку. Сейчас «Природа» вынуждена приобретать лес по договорам подряда или на аукционах. По мнению предпринимателя, уменьшение или прекращение объёмов заготовок может лишить работы многих жителей поселков (в лесном бизнесе задействовано 170 человек), а администрация МО останется без существенной социальной поддержки. Основной лесфонд предприятия расположен в Обозерском лесничестве Плесецкого района. В настоящее время на лесных участках «Природы» вместо прежних восьми работает всего пять лесозаготовительных бригад. Предприятие производит перевалку лесопродукции на нижнем складе станции Емца, откуда и отгружает 140 – 150 вагонов круглого леса в месяц. Но без расчётной лесосеки предприятие развиваться не сможет. Глубокая или частичная переработка древесины без собственного лесного фонда попросту нерентабельна. Перспективы у лесозаготовителей две: либо вынужденная работа «на подряде» у крупных лесопромышленных холдингов и оказание услуг по перегрузке лесоматериалов, либо уход в другой бизнес. Соперничать с холдингами невозможно. По мнению Вирковского, через несколько лет подобная проблема встанет перед многими лесозаготовителями области, у которых истекает договор аренды на расчётную лесосеку. Выход из сложившейся ситуации возможен лишь при поддержке региональных властей, которые в состоянии отстоять малый бизнес на местах: например, предложить депутатам Госдумы внести поправки в Лесной кодекс. Она дадут преимущества при заключении договоров аренды лесов предприятиям, расположенным в районах лесозаготовок и имеющим действующую инфраструктуру. Без оптимизации арендных отношений малые лесозаготовители районов области попросту не смогут развивать свой бизнес.

К сожалению, благодаря новому Лесному кодексу многие предприятия, лишившись расчётной лесосеки, автоматически попадают под ликвидацию или банк­ ротство. Я считаю, что это несправедливо! На примере нашего предприятия: за десять лет работы «Природа» занималась строительством дорог, создавала определенную инфраструктуру, участвовала в различных социальных проектах, приобретала дорогостоящую лесозаготовительную технику. Теперь же новый Лесной кодекс ставит под удар существование предприятия. – Николай Вирковский, генеральный директор ООО «Природа»


лес • №5 • территория развития

«СпецТехЛес» идёт на риск 968583399406

110

Компания «СпецТехЛес» заготавливает в Плесецком районе 70 тыс. кбм древесины в год. Отборный лес для строительства домов у фирмы покупают Москва, Суздаль и Владимир. Дальнейшее развитие бизнеса зависит от того, сможет ли предприятие заключить новый договор аренды на лесной участок.

До создания собственной фирмы предприниматель из Пле‑ сецка Евгений Дудаш работал подрядчиком на предпри‑ ятия других лесозаготовителей. В 2004 году он организо‑ вал свое дело – компанию «СпецТехЛес». С начала откры‑ тия фирмы бизнесмен планировал не только заготавли‑ вать, но и перерабатывать лес. Администрация района по‑ шла ему навстречу, выделив землю для производственной базы и лесопильного цеха. Сегодня на лесных делянках предприятия работают пять бригад (всего на производстве задействовано около 100 человек). Для сортиментной лесозаготовки предприниматель приобрел комплекс Valmet: подержанный харвестер и новый форвардер. «Сложилась команда опытных специалистов, заинтересованных в развитии фирмы. С ними я могу уверенно идти вперед», – рассказывает Евгений Дудаш. Пиловочник «СпецТехЛес» продает лесопильным предприятиям района. Лесопильный цех компании производит до тысячи кбм пиломатериалов в месяц. По словам предпринимателя, только так в Плесецком районе будет развиваться глубокая переработка древесины. «Кроме того, сохраняются рабочие места и налоговые отчисления поступают в бюджет района», – отмечает Евгений Дудаш. Балансы предприятие пока вынуждено продавать компании, у которой есть свой железнодорожный тупик. Но эта ситуация сохранится лишь до лета. В ближайших планах компании увеличить объёмы производства и начать глубокую переработку древесины: установить на производственной базе дополнительные сортировочные линии, котельную, сушильные камеры, оборудование для производства погонажных изделий. И это не последний пункт бизнес-плана предпринимателя.

На повестке дня – строительство железнодорожного тупика и покупка ещё одного лесозаготовительного комплекса, который позволит улучшить качество выполняемых работ и повысит рентабельность предприятия.

Учимся у скандинавов Бизнесмен стремится привлекать на работу как можно больше молодых кадров, а также заботится об обучении своих специалистов: компания регулярно отправляет операторов и механиков повышать квалификацию на курсах в Санкт-Петербурге. Евгений Дудаш и сам уже несколько раз ездил обмениваться опытом с финскими лесопромышленниками. Обучение проходило в городе Тампере, где располагается головной офис фирмы Valmet. –  Есть ли чему поучиться у скандинавов? Я думаю, что учиться необходимо у всех и всегда, – рассуждает Дудаш. – Если у нас на лесозаготовках много ручного труда, то у них вся нагрузка ложится на лесозаготовительные комплексы. К тому же в европейской лесной промышленности существует чёткая система разграничений: один является собственником леса, другой заготовителем, третий занимается перевозками, четвертый – переработчик. А я хочу самостоятельно контролировать каждый этап работы. Ещё один огромный плюс скандинавской системы лесозаготовки – государственная поддержка малого и среднего бизнеса. Что же касается вопроса лесовосстановления, то здесь мнение скандинавских лесозаготовителей и плесецкого предпринимателя совпали: лес необходимо не только уметь заготавливать и перерабатывать, за ним нужно ещё и ухаживать. Конечно, в российских условиях мало кому приходит в голову следить за состоянием леса, пока он ещё растет, но Евгений считает, что делать это необходимо: каждую весну фирма выделяет технику для подготовки почвы под посадку ели. Как и большинство лесозаготовителей Плесецкого района, Евгений Дудаш рискует остаться без сырья: в течение пяти лет у компании закончится договор аренды на лесной участок. Если новый договор заключить не удастся, ему снова придется работать подрядчиком на чужих лесосеках. «К сожалению, муниципальные органы власти лишены права распределять местный лесной фонд, а конкурировать с холдингами крупных городов на аукционах, которые проводятся в Архангельске, сложно», – комментирует предприниматель. Но в одном Дудаш уверен: без среднего и малого лесозаготовительного бизнеса не будет и глубокой переработки древесины в самом Плесецком районе. Сырьё уйдёт на крупные комбинаты на территории области и за её пределами.


лес • №5 • территория развития

Плесецкий РМЗ: развиваем логистику 969291749437

В основе стратегии развития Плесецкого РМЗ – создание современного логистического центра и увеличение объёмов металлообработки. По мнению директора завода Николая Галашова, именно эти направления помогут сделать бизнес рентабельным.

30 лет назад Плесецкий ремонтно-механический завод по‑ лучал заказы не только от районных предприятий и об‑ ластного центра, но даже из Министерства лесной про‑ мышленности. В то время специалисты технологическо‑ го и конструкторского бюро завода разрабатывали самые различные детали к лесозаготовительной технике. В «пе‑ рестроечные» годы предприятие акционировали и разде‑ лили на две части. Пока у завода менялись хозяева, закры‑ лись многие леспромхозы в районе – продукция РМЗ прак‑ тически стала невостребованной.

Упор на логистику

рудование и запчасти для сортировочных линий, навесное оборудование для лесной техники и тракторов, а также разобщители бревен. Кроме того, специалисты предприятия устанавливают на лесозаготовительную технику гидроманипуляторы. В настоящее время по заказу местной администрации завод выпускает детские городки и спортивные площадки. Первый такой игровой комплекс уже установлен в самом Плесецке, рядом с микрорайоном птицефабрики. Стратегическое направление деятельности Плесецкого РМЗ – развитие современного логистического центра. С помощью терминала предприятие отправляет лесоматериалы заказчика в любую точку страны и на экспорт. В административном здании завода расположено сразу несколько важных для клиентов организаций: филиал Россельхозбанка (здесь можно провести все необходимые платежи или взять кредит), Плесецкий таможенный пост, а также таможенный брокер, который поможет оформить документы на груз.

Три года назад на место директора Плесецкого РМЗ пригласили опытного управляющего, бывшего заместителя директора по лесоснабжению Плесецкого лесопильного завода Николая Галашова. –  За последние годы мы многое сделали, – рассказывает Галашов. – Привели в порядок административное здание, отремонтировали подъездные пути лесного терминала, восстановили два крана Болевые точки и подкранные пути. Но самое главное – удалось сохранить произ- Проблема кадров не обошла стороной и Плесецкий РМЗ. Если водственный цех. Здесь также был проведен ремонт кровли, сейчас раньше на заводе в две смены работало 500 человек, то сейчас – специалисты налаживают систему отопления внутри помещения. 100. Многие специалисты уже пенсионного возраста, а молодёжь Плесецкий завод, как и в прежние времена, выпускает огром- не стремится занять места шлифовальщиков, сварщиков или сленый ассортимент продукции, ориентированной на лесопромыш- сарей. –  Наши мастера сами обучают новичков таким специальностям, ленный комплекс: пачкоподборщики, торцевыравниватели, обокак токари и фрезеровщики, – говорит Галашов. – Если необходимо получить образование по специальности крановщик или строНижние склады Плесецкого РМЗ пальщик, то мы отправляем людей в Обозерскую лесотехническую школу. Большое внимание уделяется финансовой мотивации сотрудников: средняя заработная плата на заводе 10 тысяч рублей и деньги работники всегда получают вовремя. Ещё одной «болевой точкой» стала неритмичная работа станции Плесецкая, в результате которой составы с лесом отправляются с задержкой. В интересах завода – развитие лесопромышленного комплекса в Плесецком районе. Увеличение объёмов производства местных лесных предприятий, расширение автопарка и необходимость в бесперебойной логистике грузов в будущем обеспечит завод столь необходимым пакетом заказов. Николай Галашов уверен: Плесецкий район ещё вернёт себе лидирующие позиции по промышленным показателям.

111


966847006187

лес • №5 • ресурсы • законодательство

Межевые перемены Действующий Лесной кодекс и принятые к нему поправки определили жесткие правила игры для всех участников лесных отношений. Леса теперь привязаны к землям, на которых расположены. Это природный ресурс и одновременно объект права собственности, договоры на аренду которой российские лесопромышленники должны переоформить до 1 января 2009 года. Директор ООО «Архзем-кадастр» Алексей Пугин считает, что межевание лесных участков в новых условиях можно провести с минимальными потерями времени и сил.

112

Переоформление договоров аренды и безвозмездного срочного пользования лесными участками связано с ре‑ гистрацией права, а следовательно, напрямую зависит от необходимости постановки таких участков на государ‑ ственный кадастровый учёт. Что предусматривает эта процедура? Прежде всего подготовку так называемого «описания земельного участка». Документ формируется на основе землеустроительного дела по межеванию земельного участка. Натурное межевание лесных участков – удовольствие слишком дорогое и не совсем оправданное на необъятных просторах Архангельской области. Более эффективный способ формирования «описания» – создать его на основе утвержденного проекта границ лесного участка и правоустанавливающего документа. В любом случае землепользователю придется подготовить полноценное дело: нанести границы лесных участков на графическую основу (по новым требованиям законодательства постановка на кадастровый учёт выполняется только по координатам границы земельного участка), согласовать прохождение границ со смежными землепользователями, заинтересованными организациями и учреждениями. Далее потребуется утвердить проект лесного участка в управлении Росимущества по Архангельской области. В июле 2007 года в России изменена процедура приведения договоров аренды и договоров безвозмездного пользования участка-

ми лесного фонда в соответствие с Лесным кодексом. Установлен новый срок окончания переоформления документов – до 1 января 2009 года. Помощь архангельским лесопользователям в трудоемком процессе переоформления документации на лесные участки оказывает ООО «Архземкадастр». Главное в деле – точность и соблюдение технологии, считают специалисты предприятия. Законодательство не допускает ни малейших отклонений от нормативов. По словам директора «Архземкадастра» Алексея Пугина, в регионе процесс постановки земель лесного фонда на государственный кадастровый учёт пошёл, «но с определёнными сложностями». Самые большие проблемы – с бывшими сельскими лесами. Вызваны они допущенными ранее неточностями в земельном учёте. Ещё один фактор, безусловно влияющий на процесс кадастрового учёта, – законодательная чехарда. «В последнее время в сфере земельного и лесного права масса изменений и нововведений, – отмечает Алексей Викторович. – Часть из них на данном этапе не может быть применена в силу ряда причин». Качество выполняемых работ по кадастровому учёту определяют опыт и профессионализм сотрудников «Архземкадастра», а также применение специалистами современного оборудования. В конечном итоге для лесопользователя это означает безболезненное прохождение всех правовых процедур.


лес • №5 • ресурсы • партнёр

970561835000

Комплексное снабжение лесников Компания «ТОРН-РТИ» – лидер в сфере снабжения предприятий области автошинами, аккумуляторами и резинотехническими изделиями. О предложениях для лесного бизнеса и преимуществах надежного поставщика рассказывает директор компании Эдуард Никитинский.

из состава учредителей и создал свою компанию «ТОРН-РТИ».

–  Насколько остро стоит вопрос конкуренции в сфере снабжения предприятий области автошинами и аккумуляторами?

–  Процесс лесозаготовки во многом зависит от исправной работы машин, лесопромышленники большое внимание уделяют техническому оснащению предприятий. Что вы можете предложить лесозаготовительным компаниям? –  «ТОРН-РТИ» оказывает услуги не только лесным компаниям, но и сельскохозяйственным предприятиям, а также различным строительным организациям. Мы предлагаем широкий ассортимент автошин (в том числе на погрузочную технику, грейдеры и комбайны), акку‑ муляторы, а также весь спектр рези‑ нотехнических изделий.

–  Рынок уже давно поделен между несколькими компаниями. Сейчас идёт борьба за привлечение новых клиентов. Вопрос цены, замечу, стоит на втором месте, главное сейчас – качество продукции и партнёрские взаимоотношения. Нам удаётся отвечать требованием своих клиентов: с нами работают все крупные леспромхозы и ЛДК области. Отношения с поставщиками также выстроены на принципе доверия и взаимопонимания.

–  Кстати о поставщиках. Вы работаете напрямую с заводами-производителями? –  Мы работаем как с заводами-производителями, так и с генеральными дилерами: всего около трех десятков поставщиков. Продукция приходит из СанктПетербурга, Москвы, Вологды, Иваново, Алексино, Черкесска, Свердловска и даже с Уральского завода. Репутация компании позволяет нам работать без предоплаты, поэтому поставки приходят очень быстро.

–  Название вашей компании созвучно с фирмой «ТОРН»? Какое отношение вы имеете друг к другу?

–  Почему лесозаготовительные компании Архангельской области предпочитают сотрудничать именно с вами?

–  Мы не имеем друг к другу никакого отношения: это совершенно разные организации. В 1992 году мы вместе с господином Егоровым организовали фирму «ТОРН», которая занималась тепловым оборудованием, ремонтом и наладкой. Но в 1996 году наши интересы разошлись: он стал заниматься теплоэнергетикой, мне же это направление было неинтересно: я вышел

–  Мы хорошо представляем скорость движения денег в лесном бизнесе. С момента лесозаготовки и переработки до продажи и получения прибыли проходит определенное время, поэтому лесозаготовители зачастую не могут расплатиться сразу. Мы идем навстречу и предоставляем клиентам товарные кредиты. Второй наш козырь – оперативность:

даже если у нас нет товара в наличии, менеджеры компании найдут и закажут его в течение трех дней. Кроме того, склад с продукцией находится рядом с офисом и клиенты за считанные минуты оформляют и получают товар. Ещё одно немаловажное преимущество – умение найти общий язык с заказчиком. Раньше были случаи, когда клиент не мог сформулировать, что конкретно ему необходимо: например, нужен шланг, а какой и для чего, непонятно… Именно поэтому пять лет назад мы стали издавать для работников снабжения и механиков предприятий справочник с характеристиками и фотографиями той продукции, которую продаем.

–  Представители малого и среднего бизнеса лесной отрасли часто жалуются на то, что крайне сложно развиваться без поддержки государства. А вы что думаете по этому поводу? –  На ша ком па н и я да вно на ры н ке, но и у нас есть проблемы. Особенно мешает жёсткое администрирование. Приведу пример. На крупном предприятии работает тысяча человек, а в небольшом – всего десять, между тем, маленькая компания ежемесячно должна предоставлять такое же огромное количество документов в различные структуры. Что касается государственной поддержки, то в начале 90‑х годов вновь образовавшиеся предприятия платили всего 25% от всех налогов. Сейчас этого ничего нет. Я считаю, что необходимо оптимизировать работу налоговых органов с малым и средним бизнесом. К примеру, в первые годы работы можно давать предприятию рассрочку по выплате налогов, чтобы оно и дальше могло развиваться, а не попадало в разряд банкротов.

113


965729863218

лес • №5 • ресурсы • живая история

Сказ про купцов Бажениных, 114

Евгений Овсянкин

или как во времена Петра I инвестсоглашения заключались

Вавчуга, родовое имение Бажениных

Долгое время северное лесопиление существо‑ вало как подсобное производство на судострои‑ тельных верфях. Первыми в России, кто сумел превратить эту отрасль в самостоятельный вид промышленности, были холмогорские купцы Баженины. У предпринимателей XVIII века есть чему поучиться и сегодня: они не только успешно развивали многопрофильный бизнес, но и уме‑ ло лоббировали свои интересы на высочайшем уровне, расширяли рынки сбыта и даже заклю‑ чали с царём «инвестиционные соглашения». По преданию, род купцов Бажениных вёл свое происхождение от новгородца Симеона, бежавшего на Север в 1570 году после погрома Новгорода Иваном Грозным. Сын Симеона Фёдор и внук Кирилл посвятили себя служению церкви. Первый был даже одно время игуменом Архангельского монастыря (под именем Филарета), а Кирилл исполнял обязанности дьякона холмогорского Преображенского собора, некоторое время служил в Московской придворной церкви. На склоне лет он вернулся на родину, в Холмогоры.

Конъюнктура рынка Первым предпринимателем в роду Бажениных стал Андрей Кириллович (1640 года рождения). Удачному

бизнесу купца в немалой степени способствовала выгодная женитьба на дочери местного предпринимателя Григория Попова, отдавшего ему в качестве приданого деревню Вавчугу, расположенную в 83 верстах от Архангельска и в 13 – от Холмогор. Здесь издавна существовала мукомольная мельница. Всероссийская слава удачливых предпринимателей связана с именами сыновей Андрея Кирилловича Баженина – Осипа и Фёдора. Эти люди стали подлинными новаторами, сумевшими решить две важные задачи общегосударственного значения: соорудить первое в России частное лесопильное заведение и основать свою судостроительную верфь. Как сообщали в своей челобитной от 26 января 1700 года Осип и Фёдор Баженины, получив наслед­ ство, они силами местных крестьян «в родовой вотчине в деревне Вавчуге построили с немецкого образца водяную пильную мельницу», на которой «тёс раздирали и к Архангельскому городу привозили, и продавали, и за море отпускали». 10 февраля 1693 года Петр I дал на имя Осипа Баженина жалованную грамоту, в которой указал: «мельницами в Двинском уезде, в старинной его деревне Вавчуге построенными и заводами владеть, а на тех мельницах хлебные запасы и лес растирать и продавать в Холмогорах и у Архангельска города русским людям и ино-


лес • №5 • ресурсы • живая история

Петр Первый, хорошо понимая важность для России начатого Бажениными дела, всячески отличал их и жаловал государственными привилегиями. 115 земцам, а с отпускаемых в море досок платить пошлины по 26 алтын по 4 деньги со 100 досок». Судя по сохранившимся описаниям, баженинские пильные мельницы представляли собой сложное по тем временам техническое сооружение. На них имелись пилы с подъёмными приспособлениями, семисаженные сани с железными полозьями для распиловки брёвен на доски, ворот для подъёма древесины и многое другое.

Лоббизм петровских времен Толчком для расширения дела Бажениных стало посещение Вавчуги Петром I в 1693 и 1694 гг. Как писала газета «Архангельские губернские ведомости», царь во время первого посещения Вавчуги «в пылу увлечения к преднамеренному благу, забыв величие и важность царского сана, в беседе простой и откровенной со вниманием слушал разумных Бажениных, одобрял предположения и, со свойственным ему жаром, поощрял их на задуманное дело; при расставании же с ними дал им верное царское слово: исполнить их просьбу неотложно и с лихвою». Вскоре Петр I даровал предприимчивым братьям ряд льгот, в частности разрешил вырубать ежегодно до 4000 годных для кораблестроения деревьев. Баженины, получив щедрую льготу, не ограничились лесопилением, а начали многостороннюю деятельность. В течение короткого времени они соорудили парусный завод, кузницы, наладили производство канатов. 26 января 1700 года, чувствуя поддержку царя, братья обратились к нему с новой челобитной: просили разрешения для своего завода «строить из тех досок корабли и яхты для отпуску тех досок и иных русских товаров за море, дабы в нашей Великого Государя Державе то корабельное строение множилось». Необходимость в этом братья обосновывали тем, что «за дорогим корабельным наймом» их лесопильное производство остановилось: «от городских ярмарок того тёртого лесу за продажею остаётся многое число». Кроме того, Баженины обещали царю использовать свои корабли «для отвозу… государевой казны хлебных запасов и вина в Кольский острог и для посылки на море китовых и моржовых и иных зверей промыслов».

Инвестиционное соглашение 2 февраля 1700 года в свет появилась «Жалованная грамота гостям Бажениным на заведение пильной мельницы и корабельного строения». Документ этот чрезвычайно обстоятелен. В нём полностью изложено содержание челобитной Осипа и Фёдора Бажениных от 26 января 1700 года. Это была не только просьба, но по сути своей и обширный план действий холмо-

горских купцов, современным аналогом которому может стать инвестиционное соглашение при частно-государственном партнёрстве. Петр I, отметив «усердное и радетельное отношение» купцов «к корабельному строению», удовлетворил все просьбы Бажениных. Своим указом царь повелевал решить семь основных проблем. Указ предписывал купцам «в вотчине своей у водяной пильной мельницы, для отпуску от города Архангельского и за море указных товаров, корабли и яхты строить иноземцами и Русскими мастерами повольным наймом из своих пожитков». Бажениным разрешалось «принимать и держать свободно шкиперов, штурманов и матросов как из иноземцев, так и из русских, которые похотят у них на кораблях для науки морской службе быть». Людей любого звания, принятых Бажениными на свою верфь, воеводам и бургомистрам «к иным делам никуда отнюдь не имать». Царь разреша л держать на готовых кораблях «для опасения от воровских людей пушки и зелье». Кроме того, Указ разрешал купцам ввозить беспошлинно из‑за моря все нужные для корабельного дела припасы. В документе содержалось ещё одно важное положение: царь выразил надежду на то, что «усердному радению в корабельном строении за Бажениными по-

словарь Алтын – старинная русская денежно-счётная единица. По версии филологов, название произошло от татарского слова «алтын» – золото. Галиот – небольшое одномачтовое парусное судно грузо­ подъёмностью до 100 тонн. Гукор – небольшое грузовое двухмачтовое парусное судно грузоподъёмностью до 200 тонн для промысла зверя и рыбы. Денга – денежная единица, равнялась 200 рублям. Зелье – порох. Лихтер – несамоходное сухогрузное судно для перевалки грузов со стоящих на рейде морских судов на берег. Пинк – промысловое и торговое двухмачтовое парусное судно. Использовалось в военно-морском флоте для подвозки боеприпасов и продовольствия. Президент архангельского магистрата – по сути, мэр города. Флейт – трёхмачтовое парусное судно, использовалось на военном флоте в качестве транспортного. Вооружалось 4–6 пушками.


лес • №5 • ресурсы • живая история

Царь-реформатор отлично использовал все преимущества частно-государственного партнёрства. 116 мышленниками Севера. В 1711 году для них Баженины построили три гукора для отправки в Англию с грузом пеньки. За время существования Вавчужской верфи предприимчивые поморы спустили на воду до 120 торговых и промысловых кораблей: флейтов, галиотов, пинков, лихтеров и гукоров.

Социальная ответственность следуют иные всяких чинов люди и будут так же верно, как они, радение своё обретать и служить». Уместно подчеркнуть ещё один момент: жалованная грамота давалась не только Осипу и Фёдору, но и их детям, которые могли пользоваться теми же льготами. Потомки Бажениных не раз ссылались на этот документ. Царское разрешение совпало со временем начала длительной войны со Швецией, когда возросла роль Архангельска, к которому потянулись иноземные корабли и в большом количестве потребовался строительный материал для укрепления торгового порта. Баженины в то время уже были первыми в лесопильном деле. В 1702 году, например, Осип Андреевич продал казне 3662 доски (в 4,5 раза больше, чем его архангельский конкурент, иностранец Андрей Стейлс).

Бизнес-риски Торговля с иностранными государствами на собственных судах была связана с большим риском. Баженины не раз терпели неудачи: теряли свои корабли, из‑за погодных условий нередко портился товар, в особенности хлеб. Большой ущерб нормальному развитию торговли наносили морские пираты. Первый корабль «Св. верховный апостол Андрей Первозванный», сооруженный на верфи Бажениных, был захвачен и ограблен французами. Второй – «Святой и славный пророк и креститель Господен Иоанн» – пропал без вести по пути в Голландию. В 1707 году купцов вновь постигла беда: по пути из Лондона в Архангельск корабль холмогорцев захватила французская эскадра, а команду высадили на остров Кильдин.

Расширение рынков сбыта Купцы, усердно занимаясь лесопилением, не бросали внешнюю торговлю. Умение вавчужских корабелов скоро по достоинству оценили иностранные фирмы. И Баженины стали строить корабли не только для собственных потребностей, но и для продажи как русским, так и иностранным купцам. Английские коммерсанты Самуил Гарцын и Рафаил Робинзон отдавали предпочтение баженинским судам перед другими судопро-

Петр I, хорошо понимая важность для России начатого Бажениными дела, всячески отличал их и жаловал. Ещё в 90‑х годах царь, наряду с упомянутыми выше привилегиями, пожаловал зачинателя дела Осипа Андреевича званием корабельного мастера. Не меньшее царское внимание к себе чувствовал Фёдор Андреевич. В 1711 году он, очевидно не без ведома царя, был назначен после смерти обрусевшего иностранца Е. Е. Избранта экипажмейстером Соломбальской верфи. С открытием в 1723 году городового магистрата царь утвердил Фёдора Баженина президентом архангельского магистрата. После смерти Фёдора Андреевича в 1726 году осталось четверо сыновей, младший из которых Никифор (родился в 1701 году) продолжил дело своих предков. Он, будучи искусным токарным мастером, состоял одно время даже при личной токарне царя. Одним из самых заметных продолжателей рода был Иван Никифорович (родился в 1733 году). Получив образование в Голландии, он владел иностранными языками, был не чужд литературных и художественных интересов. Длительное время Иван Баженин, как и его дед, был президентом архангельского магистрата. Подпись его значится первой среди подписей 185 архангельских купцов, поставленных под знаменитым «Наказом жителей города Архангельска в Екатерининскую законодательную комиссию». С его именем связано решение ряда важных общегородских и в особенности купеческих дел. В частности, он был одним из инициаторов ликвидации монополии на торговлю звериным салом и рыбой. Ему пришлось претворять в жизнь грамоту 1775 года о разделении архангельского посада на купечество и мещанство. Потомки Бажениных сохраняли внешнеторговые связи до конца XVIII века. Можно только удивляться жизнеспособности и энергии замечательных северян. В 1861 году в Архангельске умер внук Ивана Никифоровича Никифор Степанович, последний представитель мужского рода Бажениных. С его смертью прекратился и род знаменитых купцов Бажениных. — Евгений Овсянкин, почётный доктор Поморского университета имени М. В. Ломоносова.


117


118


119


120

Лес №5 (2008)  

Аналитический журнал леспрома Северо-Запада России

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you