Ergonoma journal n 53

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Les 10 tendances qui transforment durablement les formes de travail Après plusieurs mois d’enquêtes sur le terrain, BICG (Business Innovation Consulting Group) d’études et d’analyses en s’appuyant sur ses bureaux tant en France, qu’en Allemagne, Espagne, et les autres pays Européens, que dans le monde, est heureux en toute « première exclusivité » dans Ergonoma Journal, de vous livrer un outil vous donnant la possibilité d’anticiper sur les développements des nouvelles méthodes de travail, humaines et technologiques pour vos organisations dans les années à venir.

Pourquoi réaliser un rapport de tendances ?

Après 20 ans d’analyses culturelles et organisationnelles de moyennes, grandes et très grandes entreprises à travers le monde, BICG souhaitait partager son expérience en collaborant avec Ergonoma Journal à propos des aspects fondamentaux de l’évolution des formes de travail au sein de différents marchés.

Cela ne nous autorise pas, de quelque manière que ce soit, à chercher à prédire ce qu’il se passera dans le futur. Ce n’est pas l’intention de ce document.

Nos recherches constantes à propos des meilleures manières de transformer les organisations de nos clients et notre travail quotidien d’accompagnement au changement nous encouragent à diffuser les informations que nous considérons cruciales pour envisager le futur des modes de travail, et nous espérons que cette lecture avec Ergonoma Journal vous semblera aussi enrichissante et utile que ce que nous avons souhaité en en déterminant les contours.

Pourquoi il est si ambitieux et complexe d’anticiper ces transformations ?

Dans un contexte de révolution numérique, tout tourne plus que jamais autour de la question culturelle. Les progrès technologiques et les usages associés changent de manière disruptive les habitudes et relations sociales, confirmant que la seule certitude que nous offre le futur est que le changement est l’unique constance que peuvent avoir les organisations et c’est à cette évolution permanente qu’elles doivent se préparer.

BICG Editorial-(Business Innovation Consulting Group)

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EXCLUSIF Les individus comme les sociétés cherchent donc les moyens d’évoluer de manière continue dans les modalités de confrontation aux problèmes et à la définition de solutions nouvelles. En d’autres mots, si vous voulez que votre entreprise change, vous devez travailler avec les personnes qui la composent en les impliquant dans le processus de transformation, en cocréant les nouvelles règles et en les faisant se sentir maîtres de leur propre destin. Transformer une organisation implique la mise à disposition des outils adaptés pour permettre à chaque professionnel d’atteindre ses objectifs stratégiques et personnels, tel un groupe de musiciens, en offrant un cadre autant structuré que flexible. Pour réussir, nous devons arriver à engager chaque membre de l’organisation. « Si vous voulez que votre entreprise change, vous devez travailler avec les personnes qui la composent en les impliquant dans le processus de transformation, en co-créant les nouvelles règles et en les faisant se sentir maîtres de leur propre destin »

MÉTHODOLOGIE Comment avons-nous procédé ?

Nous avons pris en compte chaque concept et tendance auxquels nous pouvons nous confronter à travers notre travail de recherche et d’implantation, face à la réalité observée des problématiques que rencontrent les organisations. Ce faisant, nous avons mis à contribution l’intelligence collective de BICG en demandant à tous nos collaborateurs de sélectionner et définir ces mouvements qu’ils considèrent comme les plus pertinents pour les années à venir. Ils ont donc catégorisé ces tendances en les classant selon leur impact à long terme selon leur expérience de terrain. Il n’est ainsi pas vraiment surprenant de voir que l’un des facteurs fondamentaux reste la question culturelle, certainement parce que le changement culturel est au cœur de notre métier et de notre compréhension des phénomènes de transformation.

LIRE L’INTÉGRALITÉ DE L’ÉTUDE. https://wp.me/a7E7f1-2lj

OCTOBRE l NOVEMBRE l DÉCEMBRE 2018 - ERGONOMA JOURNAL l N°53