Issuu on Google+

台灣的創新經濟新藍圖 中華電信股份有限公司 專題演講 2009年12月16日 徐小波 宇智顧問股份有限公司 董事長暨執行長 國立政治大學科技管理研究所 兼任教授 時代基金會 執行長 1


一、 前言 „ „ „ „ „

世界在變 亞洲在變 大陸在變 台灣也在變 2008大選後新局勢與挑戰

2


二、過去五十年台灣經濟發展經歷的變革 „ „ „ „ „ „ „

„ „ „

一九五c年代 ----進口取代 一九六c年代 ----進口取代/出口導向 一九七c年代 ----出口導向/科技產業發展/資本輸入 一九八c年代 ----出口導向/科技產業發展/資本輸入/資本輸出 一九九c年代 ----出口導向/科技產業發展/資本輸出/基礎設施 突飛猛進/進入世界級產品供應鏈 二ccc年代 ----亞太營運中心/知識經濟/高附加價值服務導向產 業逐漸加值生產導向產業 二cc八→? 全球金融風暴引發全球經濟危機 二c一c→? 全球面臨財富重新分配大趨勢 未來應以台灣軟實力定位台灣的策略價值 3


三、社會及政治的變革 與經濟發展趨勢的互動 „

„

„ „

重新思考供應鏈、委外、自由貿易、以及相關 議題 經濟發展促使社會制度及政治意識良性的互 動—social enterprises觀念的興起 經濟發展與社會及政治變革產生落差 新興市場崛起的衝擊

4


四、我們面臨的挑戰 „ „

„ „

教育的重要性以及教育制度應有之改革 如何發展強勁的中產階級及民間部門為一國 家之最大資產 如何重建因應未來發展的基本設施 如何建構「活化台灣」及「活化企業」的組 織機制

5


五、重新認識台灣利基 „ „ „ „ „ „

台灣第一次經濟奇蹟累積之經驗 強勁的企業精神 廣泛的全球商業網絡 發展區域資本及金融市場的潛力 在未來亞洲經濟成長豐富的經營管理經驗 台灣的軟實力 (Soft Power)

6


六、思考台灣未來應投入的新產業 „ „ „ „ „

綠色技術產業 (Green Technology) 文化創意產業 ((Creative Industryy & Economy) y) 保健醫療產業 (Health Care Industry) 精緻農業產業 (Agriculture & Food Industry) 其他高附加價值智識型(knowledge based)之 服務業

7


七、從製造業到服務業 七 從製造業到服務業 —從降低成本到增加附加價值 „

工業服務(例如:GE Energy) „

電廠週邊設備與服務 „ „ „

„

整廠效能提昇及產品升級 „ „

„ „

設備租賃服務 電廠操作營運服務 電廠長期維護服務 整體效能的提升及套裝軟體 產品升級

其他有關能源的技術服務 整廠輸出服務 8


七、從製造業到服務業 七 從製造業到服務業 —從降低成本到增加附加價值(續) „

金融服務(例如:GE Capital) „

GE商務融資服務 „ „ „ „ „

„

資產重整與管理 空中機隊租賃 商用設備租賃及融資服務 企業融資及財務規劃 房地產管理

GE消費融資服務 „ „ „

汽車融資服務 信用卡業務 保險業務 9


八、擴展中華電信的核心知識 know how and service provider —know-how

10


中華電信營業項目營收比重 „ „ „ „ „ „ „ „ „ „

行動電話 – 39.5 % 室內網路服務 – 14.38 % 網際網路及加執業務 – 12.07 % 電路出租業務收入 - 11.95 % 國內固定通信業務淨額 - 7.79 7 79 % 國際網路服務 - 5.8 % 長途網路服務 - 3.4 % 國際固定通信業務 - 1.71 % 其他營業收入 - 2.53 % 銷貨收入 - 0.85 0 85 % 11


know-how and service provider „ „ „ „ „ „ „

技術授權 研發服務 工業工程的know-how提供解決問題的服務 提供具有domain know-how的軟體服務 開發新的商業經營模式 與設備供應商策略聯盟 整廠輸出(turnkey contractor) 12


know-how and service provider „

技術授權 „

專利及know-how的盤點 „ „

„

哪些專利及know-how,除了自己用,還可以對外授權? 這些技術授權的專利及know-how是否會影響自己的競爭 力?

將專利及know-how組合成應用於不同服務或技術 的授權組合(License Package)

13


know-how and service provider „

研發服務 „

„

„

是否可以協助其他產業設計開發客製化的服務? 例如:醫療電子、農產業 提供研發服務給設備供應商

工業工程的技術提供解決問題的服務

14


know-how and service provider „

提供具有domain know-how的軟體服務(例如:中鋼) „ „

中鋼資訊處獨立出來成立中冠資訊公司 中冠提供的解決方案與服務廣為大陸鋼鐵廠採用 „ 整體資訊管理系統 „ i-MEAS 製造業專屬ERP „ i-SEAS 鋼鐵業專屬ERP „ 企業功能性解決方案 „ eMos 設備資源管理解決方案 „ ePortal 企業入口網站解決方案 „ eKM 企業知識管理解決方 15


know-how and service provider „

開發新的Business Model(例如: TFT-LCD產業) „

以TFT-LCD為例: „

„

„

„

知名大廠如Sharp、Samsung不再盲目擴大產能增加固定 資產投資 掌握QA/QC的步驟,增加外構面板的數量,提高市佔率, 掌握QA/QC的步驟 增加外構面板的數量 提高市佔率 降低自己的生產成本 將外購價格較便宜的面板,以SHARP、SAMSUNG品牌 高價出售 利用TFT-LCD技術及其製造及營運經驗,輕而易舉的跨入 薄膜太陽能電池的製造 16


know-how and service provider „

„

與設備供應商策略聯盟 „ 將營運的know-how及經驗授權給設備供應商 „ 設備供應商改善其現有設備或設計新一代的設備時, 非常需要設備使用人的營運 know-how及經驗 „ 設備使用人常常忽略這些寶貴的無形資產,在不知 不覺中免費送給設備供應商 將營運的know-how及經驗轉化成為整廠輸出的標的

17


擴展中華電信的核心知識 „ „ „

„ „

向供應鏈的上下游擴展中華電信的核心知識 向價值鏈的上下游擴展中華電信的核心知識 將中華電信累積的經驗與知識轉化成具有經濟價 值的產品與服務 從電信營運商轉化成know-how及服務供應商 將營運的know how及經驗轉化成為整廠輸出的 將營運的know-how及經驗轉化成為整廠輸出的 turnkey contractor 18


謝謝!

19


Q&A

20


附件一:2009年12月 財訊專欄 台灣藏富於民靠軟實力 這次全球金融危機後,各國企業高度仰賴政府紓困,最直接的是政府給錢換股權, 或是政府跟銀行借錢等等,目的在於用不同的方式控制危機企業,政府又不至於白白 送錢,如此一來,紓困政策卻可能導致負面結果,變成經濟體制內國營事業大幅增加。 環顧亞洲,大陸國營事業占絕大多數,韓國、日本過去採大商社,中小企業比例 也少,表面上雖不是國營事業,然一旦經營有問題,政府又無法坐視不管、不容許自 然淘汰 只好出手幫助 菲律賓則是家族控制 印尼 泰國 馬來西亞 新加坡也差 然淘汰,只好出手幫助;菲律賓則是家族控制,印尼、泰國、馬來西亞、新加坡也差 不多如此。然而國營事業向來有效率差、貪污、甚至公司治理等問題,國營事業並非 後金融危機時代的萬靈丹,在此情況下,台灣該如何自處? 金融危機促使政府出面紓困,產生「國進民退」的現象,然而,我認為「國進」 金融危機促使政府出面紓困,產生 國進民退」的現象,然而,我認為 國進」 固然沒錯,但是民更要跟進,而鼓勵民間企業的創業家精神(The Entrepreneurial Spirit of the Private Sector)更是關鍵。

21


附件一:2009年12月 財訊專欄(續) 正確的解讀是,政府紓困應看成階段性工作,更重要的是在全球經濟盤整期間, 善用財富重新分配的機會,鼓勵台灣過去向來活躍的中小企業創新:新生產模式及新 產品開發,重新檢視市場,評估商業模式,活化民間企業價值,將主導權回歸民營企 業,藏富於民。我們應該思考的是如何幫助從事生產的企業,脫離降低成本等生產考 量,轉移到新的經營模式,以服務業的經營方式增加附加價值。像統一企業,就是從 生產進入經銷體系的範例,其他產業也應有相同的思考。 舉例言之「整廠輸出」就是值得推廣的概念。整廠輸出有硬體、有軟體,硬的是 機器設備,包括建置良好生產線的硬實力,更重要的是軟實力,由賣產品轉向賣經驗, 諸如提供技術協助服務 或提供智慧財產權的授權 整廠輸出 將整套的服務提供給 諸如提供技術協助服務、或提供智慧財產權的授權。整廠輸出,將整套的服務提供給 客戶,包括零組件及原料的供應,以技術換取股權等等。 如果思考僅限於降低成本來製造產品跟新興市場產業的產品競爭,就會是永遠的 輸家,但是如果我們的產業也能兼賣軟實力,或者用技術折換技術股,創新的策略就 可源源不絕了。軟實力創造的財富遠比硬實力來得大!

22


附件一:2009年12月 財訊專欄(續) 另外一塊就是鼓勵新興產業的發展。台灣公部門似乎缺少怎樣更積極推 動台灣未來產業發展的思考以及怎樣提昇環境,培養新的產業,政府除了宣 示一些新的政策,在天上畫大餅外,應該更積極的加速排除觀念過時的政策 及法令,以大破大立的精神,加速推動有國際競爭力的新創產業,譬如加速 農業 醫療照顧或教育的產業化 過去在專欄中都不斷地提到過 農業、醫療照顧或教育的產業化,過去在專欄中都不斷地提到過。 以台灣農業科技為例,品質絕對超越其他亞洲國家,甚至超越全球的許 多國家,但不諱言,台灣農業產業化卻是遲遲推動不起來,產業裡都是小型 公司 沒有大公司 連台灣現在在大賣場買到台灣生產高品質的香蕉 都貼 公司,沒有大公司,連台灣現在在大賣場買到台灣生產高品質的香蕉,都貼 上國際品牌如Dole;到目前為止,台灣沒好好地開發國際品牌的策略、也沒 有完整的全球經銷系統,外國公司來叩門,把台灣最好吃的香蕉規格化,貼 上它們的標籤,價錢馬上跟一般的水果攤不一樣。 我們先從開發自己的品牌開始,再建立全球經銷系統,或是策略性地併 購國外的公司。第一步先要有產業化的概念,建立完整的公司組織、整合台 灣人才、know-how跟技術,然後打進國際市場。台灣有很多產業化的機會都 還沒有努力去開發及掌握。 23


附件一:2009年12月 財訊專欄(續) 看看最近一些有趣的明星產業,像旺旺和康師傅,都不是過去台灣經 濟高速成長下的主流產業,在台灣經濟奇蹟的推手李國鼎時代,最早扶植 台灣產業的藍圖裡並沒有這類的產業。當時強調IT、製造業,我們現在要強 調的是高附加價值加上多元化的經營模式,包括服務業的經營概念。時代 變了 任何產業都可能打出輝煌的成績 成功的經營模式也不太一樣 要 變了,任何產業都可能打出輝煌的成績,成功的經營模式也不太一樣,要 多想想其他產業有無發展契機。 台灣的民間企業力量強勁,有很多領域可以發展,有人才、網絡,但 是推動產業發展的任務僅落在經濟部 其他部會有管制其主管產業的任務 是推動產業發展的任務僅落在經濟部,其他部會有管制其主管產業的任務, 卻連推動產業的一個單位都沒有,許多具有潛力的產業當然會有發展的困 難。政府若能維持好的政治經濟環境,讓有創意的人發揮腦力、才智,增 加成功的或然率,社會才能長期持續的穩定與發展,貫徹藏富於民的概念, 這是台灣迫切需要的! 政府也可以從加強產業化的速度著手,包括加速中小產業成長的策略, 提供適當融資、獎勵和協助,讓原本要花十年才能得到的成長,縮短為三 年、五年,降低成長痛苦指數。 24


附件一:2009年12月 財訊專欄(續) 此外,要善用創業家的精神,激發人民強烈的創業信念, 創造環境,讓創新的理念能夠在更友善的環境裡成長,變成新 的產業。甚至,在企業經營失敗的時候,給它們安樂死,解散 公司、清算公司,不再困難重重,塑造容易進來也容易出去的 法制環境,才算是真正健康的產業發展環境。

25


附件二:2009年09月 財訊專欄 四兩撥千斤 提昇政府效能 台灣政府的施政效率一直為人所詬病,八月中旬肆虐台灣的莫拉克颱風帶來的水 災,便是擺在眼前的血淋淋例子。處理緊急事件所突顯的低落效率看似驚人,其實只 災 便是擺在眼前的血淋淋例子 處理緊急事件所突顯的低落效率看似驚人 其實只 是冰山一角,台灣政府在產業政策上的遲緩腳步,危害台灣尤烈,如政府自九0年代 中便開始大力鼓吹的亞太營運中心,等到相關政策正式訂定,配套措施遲遲未能落實, 轉眼過了近二十年,歷經全球經濟情勢改變,許多的大好機會,我們都錯失了。 儘管台灣民間企業朝氣蓬勃 但低落的政府效率與落後的產業政策 屢屢限制民 儘管台灣民間企業朝氣蓬勃,但低落的政府效率與落後的產業政策,屢屢限制民 間企業的發展。台灣政府需要大破大立的革新,否則不僅無益於台灣,反而還會限制 住台灣的發展。 民主國家的政府需要依法行政,因此一般人一想到政府改革,總是直接聯想到透 民主國家的政府需要依法行政 因此一般人一想到政府改革 總是直接聯想到透 過制定或修改法律來達成。然而一旦觸及法令修改,勢必得經過冗長的行政討論、並 進入立法院面對利益團體的各方遊說,如此立意再良好、設計再充足的政策,往往由 於延誤時日,成果也難免變質、打折扣。

26


附件二:2009年09月 財訊專欄(續) 其實,政府要施政、要修改既有規則,不見得非得要經過修改法律的程序,也 能以行政命令的方式來執行政策。以行政命令來執行政策,不需通過冗長審議,政 府施政的效率自然可以提昇,也不需要通過參與成員複雜的立法院來審查,因此也 能夠避免政策變質。 當然,不是所有的政策都能夠以行政命令來直接執行,否則會有行政權獨大的 問題;重點在於,政府單位可以透過行政命令保留一些施政彈性,加大政策的執行 效果。例如,面臨重大災害時,政府可以動用特別預備金,不需經過立法院的審查, 這即是行政命令的效率所在。 面對緊急的天然災害,我們可以應用行政命令來迅速達成目標;同樣的,我們 也可以用行政命令來完成一些長期以來一直阻礙台灣產業發展的絆腳石。 台灣有世界頂尖的醫療品質,除了在醫學的學術研究、醫師的臨床診斷能力也 台灣有世界頂尖的醫療品質 除了在醫學的學術研究 醫師的臨床診斷能力也 享譽國際,憑藉著獨步世界的資訊工業,台灣也擁有世界知名的醫療器材公司。然 而實力如此堅強的部門,卻因為醫療事業的最終匯集點—醫院,無法以營利事業形 式出現,而無法成功整合資源跨出台灣。 27


附件二:2009年09月 財訊專欄(續) 原因在於,台灣的醫療法規定,醫院只能以財團法人的形式籌組,而非營利 事業;被醫療法限制只能是「非營利事業」形態經營的醫院,因而也就沒有籌資、 向外擴張的實力。這不僅限制了醫療事業的發展,也少了一個讓世界認識台灣的 機會。 而醫療相關事業中,受傷最重的莫過於醫療照護事業。由於醫學發達、人類 壽命延長,老人照護將成為下一個新興產業,然而由於台灣的醫療事業被規定為 非營利事業,因而導���台灣的老人照護機構一直無法發展起來,相應的醫療器材 行業也跟著受傷害,法令限制導致的傷害,可見一斑。我們期望這些「事業」均 能藉由「公司化 成為在國際市場發光的「產業 能藉由「公司化」成為在國際市場發光的「產業」。 除了醫療事業,因為法令因素而嚴重干擾發展的,還有教育事業。超乎一般 人認知,成立目的就是為了營利的補習班,竟然不能以公司組織來經營;原因在 於,台灣法律認定教育是百年樹人的事業,因而私人辦學必須以財團法人的非營 利事業體來籌組。無酬興學的理念在早年或許確實如此,然而在已經進入全球化 時代的現代世界,國際大型教育集團紛紛挾著豐沛資源來台爭取學生入學時,這 樣的法令規範只是限制了台灣教育機構在國際間的競爭力。 28


附件二:2009年09月 財訊專欄(續) 台灣的多重殖民經驗、特殊的社會文化環境,讓台灣人民有著比其他 國家人民沒有的開闊心胸,以及文化橋樑的優勢,加上台灣第一次經濟奇 蹟的經驗,可讓台灣的教育體系有著比其他國家多的機會,可以吸引更多 的外國人來台學習,更能利用台灣文化的包容特性,跨出台灣建立海外教 育機構 就我所知 大陸方面便十分期待能夠利用台灣的橋樑特質 協助 育機構。就我所知,大陸方面便十分期待能夠利用台灣的橋樑特質,協助 大陸培訓他們的高等人才。 然而教育事業的問題與醫療事業相同,在於台灣的教育法規讓這些擁 有強大競爭力的教育機構 無法進入資本市場公開籌資以向外擴張 也無 有強大競爭力的教育機構,無法進入資本市場公開籌資以向外擴張,也無 法吸引現代的經營管理人才,而只能坐視美、中教育機構搶吞東亞的教育 大餅。我們期望這些教育「事業」能藉由「公司化」成為在國際市場發光 的「產業」。 醫療與教育事業的非營利問題早被詬病許久,但始終未能處理的原因, 便在於修改法令曠日費時,因此以行政命令來處理的「四兩撥千斤」的作 法,便值得仔細研究。事實上,如果不思修改、或是修改進度太慢,台灣 未來恐怕也要在這兩個產業缺席了! 29


附件二:2009年09月 財訊專欄(續) 另外,台灣保守的金融法規,也限制了海外台商返台的機 會。台商回台上市,對台灣是有利的,因為廠商一旦在台上市, 為了支撐股價,公司勢必得將獲利匯入台灣母公司,資金便能 回流 而目前雖然已有台商回台上市 但截至目前仍是個別廠 回流。而目前雖然已有台商回台上市,但截至目前仍是個別廠 商的單獨行動,並非是制度化設計下的結果,原因就在於台灣 的外匯管制與稅法限制。因此,相關單位應該可以從行政命令 的方式下手,逐步經由外匯管制以及所得稅制解釋的鬆綁,鼓 勵台商在台成立控股公司 在台上市 也順勢把無根台商的資 勵台商在台成立控股公司、在台上市,也順勢把無根台商的資 金帶回來! 低落的政府效能,可以透過行政命令的方式來紓解。促進 台灣產業繁榮的鑰匙 其實就在不遠處! 台灣產業繁榮的鑰匙,其實就在不遠處!

30


附件三:2009年06月 財訊專欄 中國的變遷 台灣的機會 這幾個月來,台灣與中國大陸的互動沸沸揚揚,無論是官方的互動或是企業的 合作案都進展快速,整體來看,台灣人民與大陸人民的接觸已是全面化。在這個時 候,抱持開放的心態與眼光來與中國大陸互動,固然是正面的事;只是,目前台灣 與大陸互動的眼光太短淺,格局太小,台灣只看到大陸可以帶給我們的短期商機, 卻沒有長期願景的思考。 現在的中國大陸,已經展開為期二十至三十年的巨大變遷,這段變遷將直接決 現在的中國大陸 已經展開為期二十至三十年的巨大變遷 這段變遷將直接決 定中國未來的樣貌,若台灣能參與此變遷過程,台灣未來便能夠在全球扮演更重要 的角色,這是台灣與大陸互動時,應該要深刻著墨的地方。而台灣要如何參與大陸 的變遷?扮演全球無可取代的關鍵角色?其實還是要回過頭來看,台灣的優勢在哪? 首先,大陸人民對於台灣社會的印象,逐漸改變。台灣沒有一個「看得見的黑 手」在管控民眾的日常生活,網路沒有任何限制,更不用說,台灣的經濟、民生水 準更是蓬勃,大陸人民來台旅遊,往往會順便來台參觀精緻農業、服務業、醫療事 業、享受文化活動等,這就是台灣的生活形態吸引他們的最好證明。 31


附件三:2009年06月 財訊專欄(續) 台灣與大陸互動,不該是政治喊話、口號宣導,而是讓大陸民眾實際接觸台灣, 以最樸實但又最有說服力的親身體驗,讓他們感覺到台灣的活力,認同台灣的社會 價值。 台灣有良好的基礎,能在中國社會的變遷中發揮正面的影響力,然而,台灣人 台灣有良好的基礎 能在中國社會的變遷中發揮正面的影響力 然而 台灣人 民對於自己沒有自信,不論對大陸人民有過多敵意或期待,都不應該是兩岸未來互 動的基礎。例如大陸學生來台就學、就業的問題,台灣人民只看到短期缺點,斤斤 計較這是否會影響台灣學生的受教權、或是拉高台灣的失業率。長期來看,大陸有 越多的學生來台就學,日後他們學成回國,台灣影響大陸的層面就越來越廣。如果 從做大台灣 讓台灣發揮影響力的觀點來看 開放有何不可 從做大台灣、讓台灣發揮影響力的觀點來看,開放有何不可? 不只是台灣本地的優勢,活力十足的台商,也是台灣影響大陸的重要管道。包 括世界銀行首席經濟學家林毅夫在內的許多經濟學家,都認為中國要崛起,不能只 靠國企,未來大陸的民間企業,規模與影響力勢必越來越大。而現階段大陸最有規 模的民間企業就是台商,台灣的產業水準以及經營能力,早已是中國大陸學習的對 象,而各類型產業的全面投資,必然會改變大陸人民對於台灣的印象,也會影響大 陸的發展。 32


附件三:2009年06月 財訊專欄(續) 台灣對於大陸的影響力,目前還沒有全部釋放,關鍵因素在於我們還有許多優 秀、有競爭力的社會部門,尚未「產業化」,因而無法蓬勃發展。我認為特別值得 台灣著力於包括大陸在內的新興市場的產業,至少有以下數項。 第一,醫療事業。台灣的醫療品質在世界上是首屈一指的,醫學研究能力強、 第一 醫療事業 台灣的醫療品質在世界上是首屈一指的 醫學研究能力強 醫師的診療經驗豐富,然而這麼有競爭力的部門,卻因法律規定民間籌組的醫療事 業(醫院等)只能以財團法人的形式出現,而無法擁有私人營利事業的經營彈性, 坐困在台灣。 第二,教育事業。在WTO的規章中,教育被認定為營利產業,但在台灣,私人 辦學不能用公司組織,只能以財團法人的名義來組成,這樣的制度規定,讓補習班 這種明擺著是為了賺錢的事業體,也不能適用公司組織。不承認教育是一個營利的 產業,政府不僅少了稅收,也限制了台灣教育體系的出路及國際化機會,公私部門 雙輸。 第三,文創產業。我一直認為,必須要區分拿政府補助的「文化推廣活動」, 與民間自己的「文化及創意產業」。對於拿政府補助、從事藝術表演等公益文化團 體,可以財團法人的形式存在,但是以營利為中心的「文化及創意產業」,就應鼓 勵以公司的形式出現 避免走回以非營利組織來從事營利事業的老路 勵以公司的形式出現,避免走回以非營利組織來從事營利事業的老路。 33


附件三:2009年06月 財訊專欄(續) 第四,台灣農業日漸衰敝,原因就在於沒有產業化。以政府的鼓勵政策 來說,政府以往都是舉辦傑出農民競賽,獎勵的項目是以產品為主,而不是 以產業化的營運模式為導向。獎勵背後的思維,就是小農經濟,並非企業經 營的思維,沒有商業模式的觀念。台灣農業需要以產業化的方式來經營,才 能將這些精湛的技術發揚光大 拓展到海外去 並且給農民一個海闊天空的 能將這些精湛的技術發揚光大,拓展到海外去,並且給農民一個海闊天空的 未來。 第五,台灣有不輸國外的公共工程建設,例如高鐵、捷運。興建這些重 大工程 必然累積了許多工程上的 大工程,必然累積了許多工程上的knowhow,然而由於承包單位並未進一步 然而由於承包單位並未進一步 產業化,工程一旦完成,團隊也就解散,用血汗及大筆資金換來的knowhow 就消失了。政府應該要鼓勵他們成立公司,把經驗複製出去,例如今年滿三 十週年的中鼎工程,便是一九七0年代初專門承包石化工程的中技社所分割 出去的公司。台灣並不大,並不需要多少大型公共建設,但台灣特殊的地形, 卻讓我們的工程建設累積了許多別人沒有的建設經驗,例如雪山隧道。沒有 進一步產業化,雪山隧道累積的寶貴經驗,能留下多少?留下的又如何再運 用? 34


附件三:2009年06月 財訊專欄(續) 此外,傳統中華文化也是台灣的優勢。台灣有豐富的文化土壤,文化 創意產業的基礎極為扎實,但過去我們並沒有正視它,這是很可惜的。文 化大革命把中國的在地文化毀了,這幾年中國在文化上的努力,多投注在 「拯救遺產」。台灣是中華文化保存最完整的地方,若能好好運用,一定 能從中尋找出可以產業化的元素 例如結合中華文化元素行銷世界的法蘭 能從中尋找出可以產業化的元素。例如結合中華文化元素行銷世界的法蘭 瓷、以老子為主題並譯成多國語言的蔡志忠漫畫,都是台灣利用中華文化 的優秀成果。若能將這幾個台灣的優勢面向予以產業化,並邁向世界,台 灣的經濟前途將不可限量。 以上談的看起來都是短期的商機,但真正的重點,台灣與大陸的互動, 台灣所扮演的關鍵角色是什麼?台商在大陸非常具有競爭力,而前述幾個 沒有產業化、公司化的面向,更是台商下一階段在大陸發展的極佳利基, 若能好好把握,讓台灣在大陸的發展過程中扮演更重要的角色,台灣在全 球的位置更能彰顯,這才是真正的「做大台灣」!

35


附件四:2009年03月 財訊專欄 把握百年一遇的財富機會 全球金融海嘯被形容為「百年一遇」的經濟災難,但從另一種角度來看,正是全 球財富重新分配的時機!個人的財富和國家的財富,都可能在這場風暴下重新洗牌。 在這場巨變中,台灣應積極思考如何抓住這個歷史上財富重分配的大機會! 觀諸人類過去的歷史,有許多次財富重新分配的轉捩點。如,過去一百年間:兩 次世界大戰、俄國十月革命、國共內戰、各國的重大改變及內亂、天災、投資泡沫等 等 這些天翻地覆 甚至家破人亡的動盪 是歷史周而復始的循環現象 短期內的動 等,這些天翻地覆,甚至家破人亡的動盪,是歷史周而復始的循環現象,短期內的動 盪不安,或許是讓整個社會走得更長遠的必經之路。 回到基本面來思考,穩定社會的基石是什麼?其中一項很重要的因素就是財富不 要過度集中,而這就需要一個能夠不斷鼓勵產出新生代創業家的環境。新世代的創業 家帶來新的產業以及新的商業模式(business model),也為社會帶來新的財富和機 會,並促使財富分配到社會不同階層。台灣累積了幾十年的努力,不斷產出許多創業 家,在全球製造業供應鏈中也已成為不可或缺的一環;然而,台灣至今在全球產業發 展上仍只佔到配角的地位,如果能夠把握全球經濟巨變的時機,更上層樓,創造新的 全球供應鏈,就能提升在世界經濟舞台上的地位。 36


附件四:2009年03月 財訊專欄(續) 縱我觀察全球經濟的未來,有四大極有發展潛力、也最值得台灣創業家投入尋 找利基的產業,包括綠色能源(green energy)、醫療照護(health care)、創意 經濟(creative economy)、食品與農業(food & agriculture)。 綠色能源產業是目前最熱門的產業,台灣目前小有基礎;醫療照顧方面,人口 綠色能源產業是目前最熱門的產業 台灣目前小有基礎 醫療照顧方面 人口 結構日益趨向高齡化的社會,對醫療照護的需求將持續增加,產業發展的潛力無窮, 而醫療照護展產業在再者,台灣具備豐沛的醫療人力素質,但亟需改革的是組織法 令僵化問題;「創意經濟」指的是將各種新型態的文化、創意經驗,落實成為能夠 營利的產業,台灣有豐厚的文化、創意土壤,但卻缺乏有效的商業模式,尚未能將 文化整合為經濟生活的一環 把文化「產業化 文化整合為經濟生活的一環,把文化「產業化」;同樣的,台灣的農業技術相當先 同樣的 台灣的農業技術相當先 進,但卻無法將紮實的技術有效地商品化。後兩個領域,都是台灣在技術上有相對 優勢,僅僅缺乏一個能夠有效、應用這些文化、技術基礎的創新的商業模式而已。 在這個變化劇烈、世界財富重新分配的時機,悲觀者看到了危機,但樂觀者卻 看到了機會。這個時候,需要有創意、能夠重新界定需求(redefine the demand) 的創業家。經濟不景氣之下,台灣出現一股離職創業潮,這也可以視為一個正面的 好現象,政府應該適當鼓勵協助,希望其中能夠產生一些創新多元化且具有創意的 商業模式,推向國內及國際市場。 37


附件四:2009年03月 財訊專欄(續) 新時代的來臨,正提供了突破的契機,將可激發出創新的思考。回顧許多全球知 名品牌的歷史,一開始的發展也都是為了滿足人們實際的需求,爾後基於既有的技術 基礎上再開拓出新的面貌。例如聞名於世的LV皮箱,最初開發的目的是要因應當時海 運開始蓬勃,未免運途中的劇烈碰撞而開發出非常耐撞且防水的旅行箱,後來才利用 其品牌名聲,漸漸跨足其他時尚皮件。這樣的創新商業模式,很值得我們參考。 又如:廣達最近推出的光學觸控產品,便是在筆記型電腦的基礎上,加深其技術 上的難度,進一步往核心去探討。這就是一個技術創新、帶動新產品需求的成果。再 例如:在台灣逆勢成長的自行車產業,去年底青年總裁協會(YPO)的成員,參加了巨 大公司(捷安特)安排的東部自行車旅遊活動 從定點接送 載運自行車的倉庫車 到民 大公司(捷安特)安排的東部自行車旅遊活動,從定點接送、載運自行車的倉庫車、到民 宿等全套量身行程都規劃良好,讓人印象深刻,這代表了巨大從單純製造腳踏車,朝 向結合服務業的新商業模式發展,創造更多附加價值。 不僅如此,台灣的創業家更可以把既有的技術與商業模式跨出海外,如此才能真 正實踐國際化。將目前的經濟崩盤,扭轉成是台灣難得的國際化機遇。

38


附件四:2009年03月 財訊專欄(續) 面對全球經濟狀況不佳、貿易保護主義風聲四起,許多開發中國家必 然將「進口替代」列為其工業化重要目標。回顧台���在一九五○年代最重 要的經濟政策,就是「進口替代」,台灣走過的路、擁有的經驗,碰到如 今國際上的市場需求,台商就可以將既有的技術販售給開發中國家的廠商, 例如利用「整廠輸出 ( 例如利用「整廠輸出」(turnkey solution)的方式,售予開發中國家需要 )的方式 售予開發中國家需要 的進口替代設備及經營管理的軟實力,將台灣既有的技術基礎與製造能力 國際化。 雖然,部份中小企業對於整廠輸出有所疑慮,因為台灣的廠商除了擁 雖然 部份中小企業對於整廠輸出有所疑慮 因為台灣的廠商除了擁 有生產設備的製造技術以外,也具備實際製造成品的能力,對於整廠輸出 所帶來的進口替代效果,總是有些擔心;但是台灣廠商絕不能忽視大環境 的趨勢,以及新興市場對台灣帶來的潛在機會。事實上,台灣廠商應該要 尋找的是一個能夠長期持續存在、而且擁有一定制高點、不會被低價取代 的產業,對於將生產低階產品的技術予以輸出,不僅不該阻止,還應該要 努力去做,因為今天我們不做,其他國家也會做。我們如果能充分利用這 一波機會,累積起足夠的資本,也才更有資源去開創各種因應需求或創造 需求的新商業模式。 39


附件四:2009年03月 財訊專欄(續) 台灣擁有良好的技術,但欠缺一個能將既有技術及經驗充分應 用的創新商業模式,這讓台灣一直走不出附加加值低的代工模式。 但台灣相對於其他國家的最大優勢,就是擁有一批具多元文化素養、 但又不宥於傳統限制的人才,只要政府和民間能夠看清楚世界經濟 變局下的趨勢和機會,讓台灣站上這波產業發展的制高點上,方能 充分把握這個「百年一遇」的機會,將台灣的經濟發展提升到另外 一個境界。

40


附件五:2008年12月 財訊專欄 台灣的制高點 沒有人料到,二○○八年歲末,出現全球經濟和金融的大 ○○ 變局;台灣內部也因兩岸關係的進展而出現不同立場的爭議, 這一內一外的大變化,帶來紛擾不安的氣氛,這個大變局將把 台灣帶往何方? 這波的經濟危機,金融服務業成為眾矢之的。由於衍生性 金融商品過度氾濫帶來的金融泡沫化,使得過往叱吒風雲的投 資銀行部門,在這一波次級房貸為首的泡沫崩壞之後倒地不起。 我的好友,麻省理工學院的梭羅教授(Lester Thurow)就認為 投資銀行恐已走到窮途末路。影響所及,整個金融服務業的前 景也顯得岌岌可危;然而,我們應該藉此機會釐清金融服務的 兩種不同內涵,並走出經濟危機的陰影。 41


附件五:2008年12月 財訊專欄(續) 金融業務至少包含兩大部份:meeting the Need(滿足需要),以及 creating the demand by playing with other people’s money(運用他人的 資金來創造需求)。meeting the Need(滿足需要)指的是社會原本即需 要的金融功能,是維持日常經濟活動所需的資金需求,例如:購買不動產 而帶來的房屋借貸 或增添動產衍生的生產設備的租賃 公司營運的長短 而帶來的房屋借貸、或增添動產衍生的生產設備的租賃、公司營運的長短 期資金需求。這些傳統的金融需求,即為金融服務業原本的工作。然而, 這樣的業務利潤較為低薄,於是投資銀行就創造出新的金融商品,例如: 近日經由複雜財務工程設計出來的各種衍生性金融商品,就是「創造需 求」。這種金融商品運用他人的資金、利用人性的貪婪,吸引連投資人也 難以瞭解的商品! 過往幾年,「創造需求」方面的業務獲利驚人,讓金融業(尤其是投 資銀行部門)忽然集三千寵愛於一身,成為眾人所欽羨、眼紅的行業。然 而,這樣的獲利並不腳踏實地,因為他們所販賣的商品是憑空創造出來的, 而所謂的「需求」,也不是社會原本的需要,最近金融泡沫破滅,就是金 融需求被過度創造之後的不幸結果。 42


附件五:2008年12月 財訊專欄(續) 金融風暴雖導致社會大眾對金融服務業有極為不良的觀感,但我們必 須瞭解,金融服務業對於整體經濟發展來說仍是非常重要及不可忽略的 產業,因為其功能在於「meeting the need」。金融業傳統的放貸、租賃 業務,仍然是維持社會及經濟穩定正常運作所需,不能因為金融風暴而 縮手 反而更要全力以赴 以重振經濟活力 縮手,反而更要全力以赴,以重振經濟活力。 由此來看台灣,就「meeting the Need」的金融服務而言,台灣的金 融服務業仍需繼續朝向國際化發展以掌握商機,以免金融業因過去過度 管制而削弱競爭力憂。 管制而削弱競爭力憂 近來,許多人因對經濟前景的焦慮,而限入多重矛盾。一方面,希望 台灣運用大陸市場的優勢,儘快由全球不景氣中脫困,進而在全球經濟 中站穩制高點;但另一方面,兩岸協商才重啟,部份人士即產生極大的 不安與疑慮。我們應該自問台灣的共識是什麼?別的國家如何看待全球 機會?我們呢? 43


附件五:2008年12月 財訊專欄(續) 台灣要提昇產業競爭力,不可能只靠政府部門的努力就能達成,必然要倚賴民 間企業的力量。並透過民間企業的成長,來帶動整體經濟的發展,為台灣產業找尋 經濟全球化時代下的制高點。全球經濟學家,普遍認為最大的機會就在新興市場, 也包括中國大陸市場。過去,中國大陸政府對於民間企業的限制過多,不願意放手 讓民間企業自由發展,造就了台商的機會。事實上,台商可說是目前大陸市場最大 的私人部門(private sector),台商在大陸累積了多年的實力,應該利用大陸市場 的機會,積極進軍、追求成長。 台灣如何運用優勢掌握新興市場的機會?以農業來舉例,在全球糧食短缺及食 物安全疑慮的趨勢下,新興市場的農業正是台灣發揮制高點的絕佳機會。 物安全疑慮的趨勢下 新興市場的農業正是台灣發揮制高點的絕佳機會 中國大陸農業長期倚賴政府的政策領導、協助,生產技術與商業行銷模式均有 待提升,此外,中國農業的問題並不只是其商業經營能力不足,更大的問題在於大 陸農業根本尚未全面產業化。曾遇到來自河南農民家庭,在蘇州打工的年輕人告訴 我,他們家中種植的農產品只有自己食用或與鄰居以物易物,並無管道拿到市場販 售,導致家中沒有現金可以購買種子、肥料及務農工具,只好靠年輕人外出打工賺 錢。詢問為何不拿自家生產的農產品出去販售?答案確是:不知道要賣給誰?不知 道誰要買? 44


附件五:2008年12月 財訊專欄(續) 台灣的民間中小企業多半是從一無所有,憑自己的力量創業 萌芽、茁壯的,在成長的過程中遇到問題,多半是靠自己的力量 解決,甚少倚靠政府的協助。這些在激烈市場競爭下存活的民間 企業 有著遠比中國大陸更優越的生產技術 經營能力與靈活的 企業,有著遠比中國大陸更優越的生產技術、經營能力與靈活的 商業模式。而台灣企業扎實的生產技術與行銷經驗,正是台商前 進大陸最重要的利基。 過去政府為了保障台灣農業,禁止農業科技輸出國外,這樣 過去政府為了保障台灣農業 禁止農業科技輸出國外 這樣 的作法,到頭來只是閒置台灣農業的產業效益,白白荒廢了一個 可能形成的黃金產業,應用更寬廣的格局來定位台灣農業的未來 前景。為了釋放台灣農業的潛能,政府必須要開放、甚至是帶領 台灣農業跨向新興市場 這樣台灣農業才有可長可久的未來 台灣農業跨向新興市場,這樣台灣農業才有可長可久的未來。

45


附件五:2008年12月 財訊專欄(續) 新興市場遍地是黃金,但往往欠缺有效的商業模式,這就 是台商、也是台灣的機會。若能好好把握這個難得機會,台灣 農業、醫療業、生活創意等各種服務業,就能在世界產業版圖 上爭得一席之地 如此不但能提升台灣經濟競爭力 也能提昇 上爭得一席之地。如此不但能提升台灣經濟競爭力,也能提昇 台灣整體的國際能見度,這不正是台灣經濟發展策略的制高點! 關愛台灣需要更積極的作為,二千多萬人的未來不能綁架 在少數人手中 台灣每放過一個躍進的機會 一不小心就被抛 在少數人手中;台灣每放過一個躍進的機會,一不小心就被抛 在遠遠的後面。

46


knowledge_1015