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Nouveau souffle pour l'esprit entrepreneurial

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Rico Baldegger: II faut pousser les étudiants à créer quelque chose à Fribourg, une entreprise. Pas Seufemnt à faire 4ters études et à s'en aller..

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La Haute Ecole de gestion de Fribourg (HEG- qu'ils soient prêts à s'engager autant dans la FR) s'est déjà fait une renommée en Suisse partie théorique que dans la partie pratique. Et dans le domaine de l'innovation et de l'entre- j'attends qu'ils ne se contentent pas d'enseigner preneuriat au sein des PME. Ce n'est qu'un avec des «slides powerpoint», mais qu'ils utidébut: le nouveau directeur Rico Baldeg,ger a lisent des méthodes d'enseignement nouvelles. l'ambition de promouvoir cette haute école Je veux qu'ils aient un style très interactif avec au «top business» international. Et, à Fri- les étudiants, et qu'ils développent de nouveaux

bourg aussi, ce directeur-entrepreneur veut produits.» Les voilà avertis... L'école dispose déjà d'un système de revitaliser l'écosystème entrepreneurial... contrôle de qualité ISO. Et chaque semestre, les professeurs sont évalués par les étudiants. Les responsables des filières doivent parler du Baldegger a pris les commandes de la rapport d'évaluation avec les professeurs, qui HE G-FR le ler mai 2013. C'est tout frais, eux-mêmes doivent en discuter en classe avec mais il connaît bien la maison où il était les élèves. Une épreuve de vérité qui aboutit parnon seulement doyen, mais encore res- fois à des départs spontanés ou à des renvois de ponsable de l'«Institute for Entrepreneur- professeurs. «C'est clair que nous ne le faisons ship & SME» qu'il a créé et développé au sein pas au premier feed-back négatif. Et parfois les de la haute école. «Nous voulons former trois professeurs sentent eux-mêmes le problème et types de personnes: des entrepreneurs, des en tirent les conséquences.» Mais les étudiants Propos recueillis par Jean-Marc Angéloz

Kico

intrapreneurs (des employés qui ont des ne sont pas seuls juges: «Il y a également le feed-

idées entrepreneuriales) et des repreneurs», back des autres professeurs. Ils sont invités à explique le directeur de la HEG. Des per- suivre parfois les cours de leurs collègues pour sonnes qui ne soient pas de simples admi- donner leur avis.» nistrateurs, mais des créateurs. Ses priorités? La qualité d'abord. «Nous avons PROPRE ENTREPRISE

500 à 600 étudiants. Le but n'est pas d'arriver à 1000 étudiants à tout prix, mais de développer une stratégie de croissance basée sur la qualité. Ce qui est vraiment important, c'est la qualité de l'enseignement, de la formation. Nous développons une stratégie basée sur la pratique,

En fait, la plupart des profs accomplissent leur tâche d'enseignant comme une sorte de mandat pour une année, ce qui offre une certaine flexibilité à la HEG. Beaucoup d'entre eux possèdent leur propre entreprise et enseignent à temps partiel. Un atout certain pour offrir la

avec un enseignement fondé sur les valeurs. meilleure formation, qui est plus pratique que Nous proposons une formation humaniste, pas seulement technique. Dans les quatre ou cinq ans, cette école doit être dans le top business des HEG en Suisse, avec une réputation internationale. Nous avons déjà une bonne base, mais

théorique. Parce que la marque de fabrique de la HEG, c'est la pratique. C'est d'ailleurs ce qui la dis-

tingue de la filière universitaire classique en économie. «L'idée est de former des personnes

on peut faire encore plus. On va renforcer la qui soient immédiatement opérationnelles en recherche et le développement, la recherche de entreprise. Notamment dans la vente, le marketing et les finances. Nous sommes sur la thématique Entrepreneuriat, innovation et PME», dit DES PROFESSEURS DE QUALITÉ Rico Baldegger. Dans cet esprit de formation La qualité des professeurs d'abord. «Il est pratique, la HEG est à la recherche de mandats vraiment important de bien les choisir lors de d'entreprises. Par exemple une étude de marché l'engagement, qui se fait par un comité. Je veux pour une entreprise. Ou encore des concepts de mandats et la partie marketing de l'école.»

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marketing adaptés à l'entreprise, ou des bench- 1h20 de train. «On ne fait pas assez pour attirer maricing. Mais pas de concurrence déloyale, sou- les étudiants, et surtout pour les garder. Après ligne Rico Baldegger. «Les termes de l'échange les études, ils quittent Fribourg sans laisser de doivent être corrects. Je ne veux pas que l'école traces. Il faut faire plus...» La solution? «Qu'ils casse le marché privé. Avec mon entreprise, j'ai créent dans notre canton plus de start-up en relalongtemps travaillé au niveau du conseil, il ne tion avec leurs études. Je pense aux ingénieurs, serait pas normal que l'école offre des mandats aux sections de physique, de chimie ou d'écoà des prix si bas qu'elle casserait le marché des nomie de l'Université. Il faut les pousser à créer entreprises locales. Les seuls mandats bon mar- quelque chose, une entreprise, et pas seulement ché qu'on accepte, c'est ceux qui sont imaginés à faire leurs études et à s'en aller. Les étudiants ne par des étudiants, qui n'auront sans doute pas doivent pas seulement se demander combien de la qualité des projets menés par nos professeurs crédits ils pourront escompter, et les profs comqui ont peut-être vingt ans d'expérience.» bien ils seront payés. Tous doivent faire quelque chose parce que c'est intéressant, et se mettre à UN LABO D'INNOVATION l'écoute des entreprises qui, ensuite, seront des Dans ce sens, un autre projet se met en partenaires investisseurs. S'il n'y a pas cette straroute: la création d'un «InnovationLab», un es- tégie endogène, on n'a à mon avis pas assez de pace pour étudiants inventifs qui ont des pro- masse critique pour blueFactory. Il faut revitalijets à développer. «Nous voulons nous orienter ser cet écosystème entrepreneurial à Fribourg.» encore plus vers de vrais projets. Et pour cela, Le bilinguisme est un outil culturel: «Il est nous voulons nous ouvrir à tous les étudiants clair que cette partie interculturelle est un des du plateau de Pérolles, mixer nos étudiants par piliers de la stratégie. Elle nourrit un autre exemple avec ceux de l'Ecole d'ingénieurs et esprit, ce qui est important pour être prêt au ceux de l'Université. Ce sera aussi notre contri- niveau international. C'est une des richesses de bution pour blueFactory» annonce le directeur. Fribourg, il faut encore mieux l'exploiter même Les anciens terrains de Cardinal permettent en si le bilinguisme a le désavantage de définir des effet de cristalliser la superbe opportunité de marchés plus petits.» Fribourg: «L'Université et les hautes écoles sont au centre-ville, près de 15000 étudiants entre L'ANGLAIS INDISPENSABLE Pourquoi n'avoir comme langue de cours, au Pérolles et la gare. Des entreprises aussi. Tout est là, c'est super. Au niveau du campus, aucune niveau master, pratiquement que l'anglais ? «Le autre ville en Suisse n'a cette opportunité, dans problème est qu'on perdrait des étudiants et que

toutes les autres agglomérations ces sources nous n'avons pas la masse critique pour des cours uniquement en français ou en allemand. Le masd'innovation sont dispersées.» En coniparaison avec d'autres pôles d'inno- ter en anglais nous permet de réunir des élèves de

vation, Fribourg peut encore progresser pour Genève, Neuchâtel, Lucerne, Zurich ou Berne.» Et devenir, dans 5 ou 10 ans, un pôle d'innovation reconnu en Suisse, et même en Europe, souligne Rico Baldegger. Ce sera notre tâche d'y parvenir. Cela signifie que les institutions doivent encore plus collaborer, il faut intensifier les relations entre universités, hautes écoles et entreprises.

L'avantage de Fribourg, c'est sa situation entre deux pôles suisses, ceux de Lausanne et plutôt que celui de Berne de Zurich, la capitale économique de la Suisse qui n'est qu'à

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le risque de n'avoir bientôt que l'anglais comme langue à tous les niveaux? «C'est sûrement un risque au niveau master, où la plupart des cours sont en anglais. Mais pour ses projets et pour les examens, l'étudiant peut choisir l'une des trois langues: le français, l'allemand ou l'anglais. Certains font le master en trois langues, français et allemand plus un stage à l'étranger en anglais. Chaque professeur maîtrise au moins deux langues. La plupart des formations post-grade se

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font en français.»

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d'entrepreneurs, ce qui a été accepté» dit Rico

Baldegger, responsable du comité scientifique. Le UN CONGRÈS A FRIBOURG programme prévoit déjà, par exemple, une interLa HEG tient à organiser des événements tant vention de Thomas Minder sur le swissmade, et pour le grand public que pour des milieux spéciala participation du patron des chocolats Villars lisés. Ainsi le 23 octobre prochain aura lieu à FriAlexandre Sacerdoti, de la Bulloise Paola Ghilani bourg le se Congrès de l'académie de l'entrepre- ou du Valaisan Christian Constantin. L'impact neuriat et de l'innovation (Ah). «Cette conférence local est intéressant, avec la venue de l'étranger se fait normalement en France, c'est la première de 200 personnes pour ce congrès qui prévoit une fois qu'elle aura lieu à l'étranger. Et j'ai deman- soirée fondue chez Cremo, se réjouit Rico Baldeg-

dé qu'elle soit organisée avec la participation ger.

Stratégie pour PME fribourgeoises Quelle analyse Rico Baldegger fait-il pour les PME du canton de Fribourg ? «Nous avons actuellement deux stratégies, l'une endogène, l'autre exogène Pour moi, c'est clair qu'il faut les deux, mais il est préférable de soutenir la partie endogène, à savoir le développement des entreprises locales: C'est comme pour les équipes de foot: vous avez besoin de renfort extérieur, mais également de développement intérieur.» Des questions ont été posées aux entreprises. «Elles se réfèrent à plusieurs critères. Privilège au niveau holding, coût de la vie, disponibilité de terrain, impôt et maind'oeuvre. Pour garder les entreprises à long terme, il faut améliorer ces conditions-cadres et alléger les obstacles administratifs, notamment les autorisations pour la main-d'oeuvre ou pour les acquisitions de terrains.» A long terme, les hautes écOles sont un facteur

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d'attractivité. Autre remarque: il ne faut pas attirer les entreprises puis s'en désintéresser... «Il y a dix ans, on est venu me chercher, et maintenant on me laisse tomber» a dit un entrepreneur à Rico Baldegger. Fribourg a de nombreuses entreprises qui ont des problèmes de succession, faute de financement. «Je connais des cas où l'entre, prise â trouvé un successeur qui n'a pas pu la reprendre car il n'a pas trouvé les fonds nécessaires.» Et parfois l'entrepreneur qui veut prendre sa retraite avant 65 ans a tout avantage à laisser couler son entreprise afin de toucher le chômage plutôt que de l'offrir à un jeune entrepreneur sans argent «11.faut trouver des solutions, nous avons déjà eu des discus, SiOrt5 avec des banques, En Suisse alémanique, un organisme a lancé le projet «PME next,»

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Bientôt une nouvelle filière

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CARTE DE VISITE 1959

devient responsable de la nouvelle section alémanique.

à la HEG de Fribourg

Naissance à Altstâtten (5G) le 18 juin. Scolarité dans la région.

Rico Baldegger n'entend pas seulement élever le niveau de l'enseignement et promouvoir les nouvelles méthodes interactives, il songe à créer une nouvelle filière interdisciplinaire.

1975

Pendant deux ans, se

Collège St-Michel à Fribourg où son père avait des relations professionnelles avec l'entreprise Wassmer.

rend couramment à New York pour développer, avec un partenaire, une entreprise qui emploiera jusqu'à 45 personnes.

1999

Un enseignement mixte entre le management et la technique: «Actuellement, nous sommes en plein dans le management. C'est très bien, mais il est nécessaire de connaître un peu les aspects techniques de l'entreprise. L'idée est d'offrir une formation qui se situe un peu entre les deux, avec deux tiers de management et un tiers de technique.»

1979 Université de St-Gall, licence en économie

2002

responsable du mar-

Donne à nouveau un cours de management à la HEG et développe

keting et du personnel dans un commerce de fer de détail.

2008

d'entreprise. Dès 1985,

ses entreprises.

Reprend l'«Institute

Et de souligner: «Je veux renforcer l'interdisciplinarité de la formation ainsi que notre co nexion avec l'Ecole d'ingénieurs. Car, expl'que le directeur, si la partie informatique est importante, la partie logistique et e processus de production, ou la chaîne de production, sont également primord aux.»

Cette filière serait plus particulièrement dédiée aux PME et recruterait dNis sin plus arge que le canton de Fri:. ourg: «Je ne vise pas seulement le marché fribourgéois, mais aussi le march4 roreafid et alémanique. Actuellement, beaucoup d'étudiants aboutissent à la Confédération, chez Swisscom ou dans les banques. C'est trèS bien, on garde cette filière, mais on en fait parallèlement une seconde plus orientée vers les PME, voire vers l'industrie.»

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1986 Crée une entreprise de Conseil à Fribourg. PUig encore cinq ou six auties dans le domaine de la plasturgie, IT et du sport.

for Entrepreneurs hip & SME» et fonde le Master Business Admi-

nistration en entrepreneuriat (Innovation & Croissance).

2013 1990-1995 Doctorat en économie

Engagé en qualité de directeur.

(Le soutien aux PME dans le canton de Fri-

bourg) auprès du professeur Joseph Deiss, sanS devenir assistant. En parallèle, s'occupe de ses entreprises.

1994 Enseigne quelques heures de management à la HEG et

Marié, Rico Baldegger est père de deux enfants. Ancien entraîneur et même instructeur de football, il a aussi pratiqué l'escalade, et fait occasionnellement du VTT et la planche à voile.

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Un créneau international pour la HEG de Fribourg Sur le plan mondial, l'enquête internationale annuelle du Global Entrepreneurship Monitor (GEM), qui interroge 198000 personnes dans 69 pays est coordonnée par le Babson College (région de Boston) et la London Business School. Pour la Suisse, c'est la HEG de

Fribourg qui joue le rôle d'antenne de cette radiographie mondiale de l'entrepreneuriat, en collaboration avec l'Ecole polytechnique fédérale (EPF) de Zurich et la Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana

par les pays scandinaves. Quant aux compétences nécessaires pour créer une entreprise, elles sont identifiées en Suisse comme au moins aussi bonnes, si ce n'est meilleures, que la moyenne européenne ceci étant déjà le cas les années précédentes. La Suisse atteint des résultats supérieurs dans les domaines de la finance, de

l'infrastructure, de la formation supérieure, du transfert de savoir et de technologie de même que de la stabilité de la dynamique du marché intérieur. Toutefois, dans le domaine (SUPSI) de Manno. Pour la Suisse, pas moins de 2000 interviews de l'activité entrepreneuriale à l'intérieur de téléphoniques et 36 interviews d'experts ont l'entreprise, les PME suisses se situent en despermis d'une part, de cerner les attitudes, les sous de la moyenne des économies basées sur l'innovation. activités et les ambitions entrepreneuriales En août, Fribourg va publier un rapport sur et d'autre part, de déterminer les facteurs influençant le type et l'envergure des activi- la manière dont les PME suisses s'insèrent dans le créneau international. «Nous distés entrepreneuriales. posons d'une banque de données de 800 Grâce à ses excellentes conditions cadres, entrJeprises, et nous publierons tous les trois la Suisse occupe désormais la 7e place sur ans un rapport sur ce thème», promet Rico 79 dans le Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI). Dans notre pays, Baldegger. «Ce activités au niveau international sont l'enquête 2012 révèle qu'un nombre plus très importantes pour notre petite école leaimportant d'opportunités nécessaires à la création d'entreprise a été perçu par rapport der en Suisse. Elles nous offrent notamment aux années précédentes. Cette hausse place une meilleure visibilité au niveau médiatique. Nous voulons encore les développer.» la Suisse devant ses pays voisins et les USA alors que la tête du classement est occupée

SES PETITES PHRASES Votre drogue favorite? Le vin rouge

Votre mot préféré? Possible

Quel métier vous n'auriez pas fait? Boucher

Y a-t-il une vie après la vie? Oui

Comment l'imaginez-vous?

Qu'aimeriez-vous que Dieu vous dise? Tu as bien fait Le désir que vous aimeriez réaliser? Aider à lancer 30 start-up par année sur le plateau de Pérolles

A quelle heure vous levez-vous? A 6h30 Une belle femme? Ma femme

Créative, ouverte

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Votre salaire?

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avec ma famille

Correct Que faites-vous de votre argent?

Je l'investis dans ma famille Une belle oeuvre?

Golden gate bridge

Une qualité que les autres ont remarquée chez vous?

Donner de la confiance Quel est votre plus vilain défaut?

L'impatience. Et je fais trop confiance

La dernière chose que vous faites avant Comment aimeriez-vous mourir? de vous coucher? Je n'ai jamais pensé à la manière. Mais

Lire et embrasser ma femme

Votre bruit préféré ? Les cris des enfants Votre plat préféré?

Fromage et vin rouge Votre matériau préféré? Le bois

Dans cinq ans, où serez-vous et que ferez-vous ?

pourquoi pas en dormant Que feriez-vous s'il ne vous restait plus que six mois à vivre?

Voyager et discuter avec la famille et des amis Si vous étiez un animal ?

Une panthère La chose qui vous irrite le plus?

Les jeux d'intrigues

Probablement entre Fribourg et Boston/ Une personnalité que vous auriez aimé San Francisco pour la HEG Fribourg être? Le dernier livre que vous avez lu?

«Thinking slow and fast» de Daniel Kahnemann

Richard

preneur

Branson

britannique

(ndlr: de

l'entreVirgin)

Le don de nature que vous aimeriez

Que feriez-vous si vous gagniez 6 mil- avoir ? Savoir jouer de la guitare lions à la loterie?

Investir dans des start-up Un beau souvenir?

Votre remède quand ça va mal?

Discuter en famille et faire du sport.

Le voyage de six mois en camping-car

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