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PRESENTACIÓN EJECUTIVA


Barrera de la Visi贸n En general, la fuerza de trabajo no comprende la estrategia

Barrera de la Gente Muy pocos gerentes tienen incentivos vinculados a la estrategia

9 /10 fallan al ejecutar su estrategia

Barrera de la Gesti贸n En general, los equipos ejecutivos pasan menos de una hora al mes discutiendo la estrategia

Barrera de los Recursos La mayor铆a de las organizaciones no vincula su presupuesto a la estrategia

Solo 10 de cada 100 empresas logra implantar con 茅xito una nueva estrategia. El otro 90% encuentra dificultades para hacerlo o no lo consigue en absoluto.


MITOS Y REALIDADES DE LA GERENCIA

Mapa mental del los Los mitos del Management segĂşn Henry Mintzberg. AUTOR: Alfonso Castillo Ochoa


MODELO


El modelo

Mapa mental del MEHD AUTOR: Alfonso Castillo Ochoa


COMPETENCIAS

Mapa mental Alumnos MEHD. AUTOR: Alfonso Castillo Ochoa

Al tiempo que los participantes van aprendiendo los secretos del juego, la organizaci贸n gana al alcanzar progresivamente cinco niveles de competencia.


MARCO REFERENCIAL

Mapa mental del libro John N Warfield. An introduction to systems science. George Mason University, USA 2006. 403p. Foundations, The Chapters y capĂ­tulos 1 al 3. AUTOR: Alfonso Castillo Ochoa


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En el ajedrez, se aprende a planear contemplando alternativas, A hacer árboles de variantes. Lo que encuentro en mi mismo como ventaja competitiva es que tengo desarrollada la habilidad por el planteamiento, desarrollo y ejecución de estrategias. Mi ejercicio constante es: “Si él hace esto, nosotros haremos qué”. Considero que la mayoría de las personas abordan y se enfrascan en generalidades, no en el análisis de variables concretas. MI Norman Weinstein


“Pensar estratégicamente (en el futuro) no es algo que se puede provocar en una reunión anual, debe ocurrir de forma continua. Keniche Ohmae, “El señor de la estrategia”


PPT MEHD - PRESENTACIÓN EJECUTIVA 2012