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LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO   TURÍSTICO  DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,   ESTADO  DE  VERACRUZ  

Julio  2011  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  


PEROTE,  Una  Experiencia  de  ALTURA  

OBJETIVO   Desarrollo  sustentable  del  Municipio  de  Perote  a  través  del   turismo  

LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

SLOGAN  


ConverLr  al  Cofre  de  Perote  como  el  Producto  Eco  -­‐  TurísLco   con  reconocimiento  a  nivel  nacional  e  internacional  para   detonar  un  turismo  sustentable  y  diversificado  en  el   Municipio  de  Perote  

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VISIÓN  


ConverLr  al  Municipio  de  Perote  en  un  desLno  turísLco  de   calidad  y  sustentable  con  uso  responsable  del  patrimonio   tangible  e  intangible.  

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MISIÓN  


TURISMO  PARA  TODOS  (SOCIAL)  

Oportunidad  

Fines de semana Jóvenes Familiar Personas con capacidades diferentes

AcLvidades  

Campamentos familiares Juegos deportivos Concursos y bailes Muestra gastronómica Excursionismo

Equipamiento   Instalaciones  

Villas vacacionales Albergue Campamento Juegos acuáticos Canchas Salones usos múltiples Gimnasio aire libre

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Segmentos  de  mercado  


TURISMO  DE  NATURALEZA  Y  AVENTURA  

                           Ecoturismo                                Aventura   Oportunidad                                Rural  

 

AcLvidades  

Campamentos de aventura Observación de paisajes Talleres didácticos Deportes extremos Parapente, Globo Tirolesa, escalda, ciclismo, etc. Observación sideral Senderismo

Centro de alto rendimiento Equipamiento   Cabañas y/o campamento Instalaciones   Tirolesa, pista de caminata Lagunas Gimnasio Miradores Observatorio

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Segmentos  de  mercado  


TURISMO  ESPECIALIZADO   XXX Oportunidad  

XXX AcLvidades  

XXX

Equipamiento   Instalaciones  

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Segmentos  de  mercado  


PRODUCTO  TURÍSTICO:  COFRE  DE  PEROTE   Modelo  turísLco  sustentable  vinculado  con  las  potencialidades  del   patrimonio  intangible  e  tangible  

Posicionamiento  nacional  e  internacional  en  el  segmento  de  turismo  de  naturaleza,   para  todos,  rural  y  especializado  con  acHvidades  de  aventura,  ecoturismo,    cultura,  

recreación,  entretenimiento,  deporte,  alto  rendimiento,  etc.  

4  ámbitos  turísLcos   1

Cofre  de   Perote  

2

Centro  de   Población  (Perote)  

3

 

Lagunas    

5  líneas  de  acción  estratégicas    

4

Patrimonio   Edificado  

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MODELO  DE  ACCIÓN  


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5  LINEAS  DE  ACCIÓN   1. CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN 4 ÁMBITOS 2. PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN 3. CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO TURÍSTICO 4. CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TURISMO EN PEROTE 5. VINCULACIÓN DE RUTAS Y CIRCUITOS

NORMATIVIDAD ESTRICTA

FINANCIAMIENTO

DESARROLLO SUSTENTABLE


Ámbito  1.  Cofre  de  Perote  –  Eje  TurísLco   Turismo  de  naturaleza  y  aventura:  Ecoturismo,  Aventura  y  Rural   Turismo  para  TODOS  

Definición  de  las  áreas  con  potencial  turísLco  

1.  2.  3.  4.  5.  6.  7. 

La Peña Parador Turístico en El Conejo Víveros y UMA El Escobillo Centro de Alto Rendimiento en El Conejo Desarrollo Ecoturístico Rancho Nuevo Rancho El Chapulín (Rancho Nuevo – El Escobillo) Rutas y circuitos integrando •  Presa Pixquiac •  Laguna Tilalpan y Oeste •  Cañón de la Murcielaguera

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  1.  Cofre  de  Perote  –  Eje  TurísLco   a.  Aplicación  de  la     Legislación  

•  Desarrollo y aplicación del Programa de Manejo del Parque Nacional del Corre de Perote bajo los siguientes ejes: •  Conservación •  Educación ambiental •  Delimitación de áreas y actividades •  Inclusión de actividades ecoturísticas •  Remediación ambiental •  Creación de una Comisión de Vigilancia y Monitoreo de cada una de las comunidades •  Exigir la factibilidad ambiental de cada uno de los proyectos

b.  Desarrollo  de  una  conciencia   •  Desarrollo e implementación de un parador turístico en la comunidad El Conejo turísLca  sustentable  

•  Instalación de centros comunitarios de capacitación y sensibilización ambiental en las comunidades •  Capacitación de las comunidad sobre la prestación de servicios turísticos sustentables

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  1.  Cofre  de  Perote  –  Eje  TurísLco  

c.  Integración  de  las   comunidades  en  las   acLvidades  turísLcas  

•  Formalizar la actividades económicas tradicionales como: artesanías, agricultura •  Formación de guardabosques y paramédicos •  Integrar obligatoriamente a las comunidades en la prestación de servicios cuando los proyectos sean de capital privado •  Diversificación en las artesanías tanto en diseño como en funcionalidad •  Fomentar la creación de cooperativas para la sostenibilidad financiera de las comunidades: Rancho Nuevo, El Conejo, Los Pescados •  Definir un porcentaje para que parte de las utilidades generadas del turismo se destine al: •  Mantenimiento y Conservación del Cofre de Perote •  Mejoramiento de la infraestructura social básica de las comunidades

d.  Formalización  del   servicio  de  hospedaje  

•  Delimitación de áreas de campamentos •  Desarrollo de un programa de hospedaje en viviendas para garantizar un mínimo estándar de higiene y calidad. •  Financiamiento a los habitantes de las comunidad para ofrecer el servicio de hospedaje

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  1.  Cofre  de  Perote  –  Eje  TurísLco   •  Mantenimiento y mejoramiento del acceso vehicular a la Peña

e.  Mejoramiento  de  la   •  Delimitación, diseño y construcción de accesos al Parque conecLvidad   •  Definición de áreas de estacionamiento para bicicletas, autos y autobuses •  Definición de circuitos y rutas dentro del Cofre de Perote •  Implementación del servicio de transporte por parte de la comunidad o concesiones (caballos, bicicletas y camionetas)

e.  Mejoramiento  de   imagen  urbana  

•  Conservar y respetar la arquitectura y estilo tradicional de las comunidades: colores, niveles, techumbre y construcción. •  Diseño e implementación del Programa de señalética : informativa, restrictiva y preventiva.

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  2.  Centro  de  Población  Perote   Turismo  para  TODOS:  Ecoturismo,  Aventura  y  Rural   Turismo  especializado  

Definición  de  las  áreas  con  potencial  turísLco  

1. 

2. 

Edificios históricos

1.  2.  3. 

La Fortaleza La Estación del Ferrocarril La Ex - normal

Edificios civiles y religiosos

1.  2.  3. 

La Parroquia de San Miguel Centro de Perote Parque Familiar Caja de Agua

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito2.  Centro  de  Población  Perote   a.  Mejoramiento  de   imagen  urbana  

b.  Mejoramiento  de   la  conecLvidad    

•  •  •  •  •  •  • 

Vías de acceso (Humboldt y Fco. I Madero) Aplicación del Reglamento de Imagen Urbana en el 1er cuadro Ampliar la aplicación del Reglamento en el 2º. Perímetro Convertir las redes de infraestructura de aereas a subterráneas Diseño y construcción de puertas turísticas Diseño e implementación del Programa de Señalética Vial y Turística Protección de los remates visuales de la Fortaleza sobre la Fco. I Madero

•  Elaboración e implementación de un Programa de Movilidad Urbana (transporte público y de carga y reorganización vial) •  Implementación de un paradero de transporte de carga en el entronque con la Autopista Xalapa •  Mantenimiento de los pavimentos de las vías de acceso •  Diseño e implementación de un sistema de transporte hacia los atractivos turísticos

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  2.  Centro  de  Población  Perote  

c.  Estrategias  de   conservación  y   aprovechamiento  de   La  Fortaleza  de  San   Carlos  

d.  Fomento  de  los   servicios  turísLcos   complementarios   e.  Incremento  de  la   capacidad  del   hospedaje  

•  Definición de un área de protección y amortiguamiento del perímetro •  Elaboración de un Programa de Desarrollo Turístico Parcial para La Fortaleza de San Carlos •  Desarrollo del Proyecto de restauración y nuevo uso de la Fortaleza de San Carlos •  Instalar agencias de viajes •  Diversificar horarios y productos de restaurantes y cafeterías •  Programa de vinculación del Centro de Población de las comunidades de los atractivos turísticos •  Agencia de renta de vehículos de transporte y recreativos (globos, camionetas todo terreno, bicis, parapente, etc.) •  Formalización del servicios del hospedaje •  Ex – Normal: Albergue – Hotel •  Mejoramiento de la clasificación hotelera actual

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito2.  Centro  de  Población  Perote   b.  Definición  del  uso   •  Desarrollo del Proyecto Ejecutivo de La Ex Normal Rural para hospedaje para  el  reciclaje  del   •  Desarrollo del Proyecto de restauración y nuevo uso de la Estación del Ferrocarril patrimonio  edificado  

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  3.  Lagunas   Turismo  de  naturaleza  y  aventura:  Ecoturismo,  Aventura  y  Rural   Turismo  para  TODOS  

Definición  de  las  áreas  con  potencial  turísLco  

1.  2.  LAGUNA  

Laguna de Alchichica Laguna de Quechulac

ACTIVIDADES  POTENCIALES  

1.  Alchichica  

Hospedaje,  acHvidades  acuáHcas,  gastronómicas  y   atracHvo  escénico  

2.  Quechulac  

Hospedaje,  pesca,  gastronómica  y  atracHvo  escénico  

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  3.  Lagunas   a.  Reglamentación  y   ordenamiento  de  uso   de  suelo  

b.  Mejoramiento  de   conecLvidad    

c.  Mejoramiento  de   imagen  urbana  

•  Desarrollo e implementación de un Plan Maestro de cada una de las Lagunas para convertirlas en un producto turístico •  Definición de las actividades acuáticas permisibles •  Desarrollo y aplicación de un Plan de Manejo Ambiental •  Vigilancia permanente de la delimitación de las áreas: •  Respeto de los 20 mts del área de servidumbre sin intervención •  Definición e implementación de ��reas conforme a uso propuesto (restaurante, hospedaje, actividades recreativas y áreas comunes) •  Mantenimiento y mejoramiento del acceso vehicular •  Definición de áreas de estacionamiento para bicicletas, motos, autos y autobuses •  Diseño e implementación de un sistema de transporte hacia los atractivos turísticos •  Elaboración y aplicación del Reglamento de Imagen Urbana para las Lagunas. •  Elaboración de un Programa de Mejoramiento para de Viviendas •  Diseño e implementación del Programa de Señalética Vial y Turística

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  3.  Lagunas   d.  Operación  y   mantenimiento  de   las  Lagunas  

d.  Fomento  de  los   servicios  turísLcos   complementarios  

e.  Incremento  de  la   capacidad  del   hospedaje  

•  Creación de una Comisión de Vigilancia y Monitoreo •  Reglamento de actividades •  Definir un porcentaje de las utilidades generadas del turismo que se destine: •  Mantenimiento y Conservación de Lagunas •  Mejoramiento de la infraestructura social básica de la comunidad •  Exigir la factibilidad ambiental para la realización de cada proyecto

•  Diversificar horarios y productos de restaurantes y cafeterías •  Programa de vinculación con el centro de Población y las comunidades de los atractivos turísticos •  Instalación de concesión o cooperativa para los diferentes servicios complementarios

•  Definición de áreas para hospedaje •  Capacitación de prestadores de servicio para hoteles •  Financiamiento para la instalación del hospedaje

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  4.  Haciendas   Turismo  especializado  

Definición  de  las  áreas  con  potencial  turísLco  

1.  2.  3.  4.  5.  6. 

Fábrica de La Claudina Hacienda de San José de los Molinos Hacienda de Ahuatepec Hacienda Tenextepec Hacienda de San Antonio Limón Totalco Hacienda de Cuautotolapan

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito2.  Haciendas   a.  Mejoramiento  de   imagen  urbana  

•  Vías de acceso •  Diseño e implementación del Programa de Señalética Vial y Turística •  Protección de la calidad escénica paisajista de los inmuebles

b.  Mejoramiento  de   la  conecLvidad    

•  Mantenimiento de los pavimentos de las vías de acceso •  Diseño e implementación de un sistema de transporte hacia los atractivos turísticos

c.  Estrategias  de   conservación  y   aprovechamiento  de   las  Haciendas  

•  Diseño de Programa de visitas guiadas e información histórica de los inmuebles en sus condiciones actuales •  Definición de un área de protección y amortiguamiento del perímetro •  Desarrollo del Proyecto de restauración y nuevo uso de las Haciendas

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


Ámbito  4.  Haciendas   d.  Fomento  de  los   servicios  turísLcos   complementarios  

•  Diversificar horarios y productos de restaurantes y cafeterías •  Programa de vinculación con el centro de Población •  Instalación de concesión para los servicios complementarios

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  1.  CREACIÓN  Y  CONSOLIDACIÓN  DE  PRODUCTOS   TURISTICOS  EN  LOS  4  ÁMBITOS  (Cofre  de  Perote,  Centro  de  población,   Lagunas  y  Patrimonio  edificado)  


• Plan   estratégico   de   posicionamiento   y   reconocimiento   del   Perote   como   desHno   TurísHco  

• Desarrollo   de   una   nueva   imagen   turísLca   para   Perote   donde   el   producto   turísLco   sea   el  Cofre  de  Perote  

• Plan  de  medios  para  los  mercados  objeLvos   • Alianzas   con   operadoras   turísLcas   en   mercados  objeHvos  

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  2.  PROMOCIÓN  Y  DIFUSIÓN  


Se  encontrará  dividido  en  dos  verHentes:   VERTIENTE  

1.  Centros  comunitarios   2.  Establecimientos  

relacionados  al  turismo  

FIN   Enfocado  al  turismo  rural    para  la  conservación  del   medio  ambiente  e  impacto  económico  en  la  prestación   de  servicios.   Enfocado  a  recibir  al  turista  un  servicio  de  calidad  y   orientación  hacia  la  cultura  turísHca  en  Perote.  

• Programa  de  capacitación  a  administradores   y  dueños  

• Programas  de  cerHficación  por  especialidad   • Desarrollo  en  el  diseño  de  artesanías   • Programa   de   hospedaje   alternaHvo   para   las   comunidades  

• Plan   de   medios   para   promover   la   cultura   turísHca  

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  3.  CAPACITACIÓN  Y  PROFESIONALIZACIÓN  DEL  SERVICIO   TURÍSTICO  


• Fortalecimiento  de  la  oficina  de  Turismo  en  el  Municipio  de  Turismo  

• Establecimiento  de  una  oficina  de  Turismo  acorde  a  las  caracterís4cas  del  mismo  (ejem.   Estación  del  Ferrocarril)   • Instalación  de  un  kiosko  de  información  turís4ca  en  los  principales  puntos  (centro  en   1era  etapa)   • Par4cipación  proac4va  dentro  del  Consejo  Estatal  de  Turismo  

• Definir  y  coordinar  el  papel  de  las  diferentes  Secretarias  estatales  y  municipales   en  el  tema  del  Turismo  

• Turismo   • Desarrollo  urbano   • Medio  Ambiente   • Desarrollo  Económico  

• Vinculación   con   diferentes   organismos   e   insLtuciones   en   financiar   acLvidades   relacionadas   con   la   conservación  del  patrimonio  tangible  e  intangible   Desarrollo  de  proyectos  detonadores  para  el  impulso  y   posicionamiento   del   turismo,   con   el   fin   de   buscar   opciones  de  financiamiento  

• 

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LÍNEA  DE  ACCIÓN  4.  CONSOLIDACIÓN  DE  LA  GESTIÓN  DEL  TURISMO  EN   PEROTE  


CARTERA  DE  PROYECTOS  


1.  Desarrollo  turísHco    Laguna  de  Alchichica   2.  Restaurante  mirador  en  la  cima  del  Cofre  de  Perote   3.  Paseo  alrededor  de  la  Peña   4.  Parador  turísHco  y  alto  rendimiento  en  el  campamento  El  Conejo   5.  Desarrollo  EcoturísHco  en  la  Comunidad  Rancho  Nuevo   6.  Hotel  BouHque  en  Hacienda  San  José  de  los  Molinos   7.  Albergue  en  el  edificio  de  la  ex-­‐Normal  Rural  Ximonco   8.  Nuevo  Uso  para  la  Fortaleza  de  San  Carlos   9.  Oficina  de  Turismo  y  Centro  Artesanal  Estación  de  Ferrocarril   10. Puertas  turísHcas  en  los  accesos  carreteros   11. Sistema  de  Transporte  para  acceder  al  Cofre  de  Perote   12. Proyecto  turísHco  de  la  Laguna  de  Quechulac    

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CARTERA  DE  PROYECTOS  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

DESARROLLO  TURÍSTICO  LAGUNA  DE  ALCHICHICA  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

RESTAURANTE  MIRADOR  CIMA  COFRE  DE  PEROTE  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

SKYWALK  EN  LA  PEÑA  DEL  COFRE  DE  PEROTE  


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SKYWALK  EN  LA  PEÑA  DEL  COFRE  DE  PEROTE  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

PARADOR  TURÍSTICO  Y  CENTRO  ALTO  RENDIMIENTO  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

DESARROLLO  ECOTURÍSTICO  RANCHO  NUEVO  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

DESARROLLO  ECOTURÍSTICO  RANCHO  NUEVO  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

HOTEL  BOUTIQUE  HACIENDA  LOS  MOLINOS  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

ALBERGUE  EN  LA  EX  NORMAL  XIMONCO  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

NUEVO  USO  FORTALEZA  DE  SAN  CARLOS  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

OFICINA  TURISMO  Y  CENTRO  ARTESANAL  ESTACIÓN  FFCC  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

PUERTAS  TURISTAS  EN  ACCESOS  CARRETEROS  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

SISTEMA  DE  TRANSPORTE  HACIA  EL  COFRE  DE  PEROTE  


LÍNEAS  DE  ACCIÓN  PARA  EL  DESARROLLO  TURÍSTICO   DEL  MUNICIPIO  DE  PEROTE,  ESTADO  DE  VERACRUZ  

DESARROLLO  TURÍSTICO  LAGUNA  DE  QUECHULAC  


ESTRATEGIA DESARROLLO TURÍSTICO PEROTE, VER.