UN NOUVEL ORDRE DE GRANDEUR
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aucun cas au concept de rationalisation. Bien au contraire, dans le projet Living Factory, Bernard Cache développe avec Patrick Beaucée, une série de tables dont la conception évolue conjointement à leur fabrication, réalisant ainsi l’idée d’une industrie autonome. La complexité du projet est traitée par une recherche de modèles de relation. La difficulté d’élaborer un projet « non-standard » tient de la somme importante d’informations qu’il faut générer et manipuler pour fabriquer industriellement des composants tous différents les uns des autres, à un coût équivalent à celui d’un produit standard. Pour cela, Bernard Cache dresse un cahier des charges bien défini : l’une des premières contraintes de celui-ci consiste à produire un très grand ensemble d’éléments différents qu’il ne serait plus possible de dessiner un par un. Le calcul intervient chez Cache comme une solution d’automatisation des tâches de conception. En outre, le dessin d’un projet demande de concevoir d’abord un modèle de relation qui pourra s’appliquer dans toutes les situations où l’on aura à créer un composant du même type. L’autre contrainte de son cahier des charges consiste à travailler le projet en flux tendus et en état d’information provisoire. « La multiplicité et la dispersion des interlocuteurs, la volatilité des décisions, imposent que l’on commence à formaliser le projet sur la base d’une information incer-